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工程技術(shù)部工作總結

時(shí)間:2021-12-27 14:47:25 工作總結 我要投稿

工程技術(shù)部工作總結

  總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究,做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律,從而掌握并運用這些規律,快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。但是總結有什么要求呢?下面是小編精心整理的工程技術(shù)部工作總結,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

工程技術(shù)部工作總結

工程技術(shù)部工作總結1

  各單位工程管理部門(mén)相關(guān)人員請注意:

  為了保證20xx年對上、對下工程資料的規范、統一,現將20xx年各單位工程快報、年終總結等重要資料的格式、內容予以提前明確、規范,望各單位遵照執行,減少不必要的返工。

  工程快報、年度總結等必須含有的內容及格式如下(以工程快報為例):

  每期工程快報前面的內容……(此處省略,不作要求)

  一、本月完成的主要工程形象

  本項內容編制要求如下:

  此項內容需采用文字表述,主要的、關(guān)鍵的施工項目描述要準確,盡量用精煉的語(yǔ)言描述清楚本月完成的形象即可,避免冗長(cháng)。同時(shí),形象非工程量,此處不要出現“完成多少工程量”的字眼,請揣摩一下。

  二、本月完成的主要工程量對比分析 1、本月完成的主要工程量

  此項內容以表格的形式表述,統一格式詳見(jiàn)下表。

  此項內容編制要求如下: 此項內容以文字形式列項表述。

 、 根據上表的工程量完成情況統計,說(shuō)明本月完成情況的優(yōu)劣; ⑵ 對本月未完成或工期滯后的工程項目簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明原因;

 、 對本月未完成或工期滯后的工程項目說(shuō)明是否影響關(guān)鍵項目工期、節點(diǎn)工期和總工期,是否能保證節點(diǎn)工期和總工期的實(shí)現。

  3、對工程項目重大進(jìn)度控制節點(diǎn)目標的實(shí)施情況進(jìn)行說(shuō)明。

  4、項目實(shí)施中存在的問(wèn)題及其解決措施,以及已落實(shí)解決問(wèn)題的說(shuō)明。

  三、本月質(zhì)量管控工作情況說(shuō)明 本項內容編制要求如下:

  簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明本月的質(zhì)量控制情況,需含有驗收數量、合格率及優(yōu)良率;有無(wú)質(zhì)量事故發(fā)生;有無(wú)因質(zhì)量問(wèn)題導致業(yè)主等來(lái)文投訴、約談等問(wèn)題的簡(jiǎn)要敘述。

  四、本月工程進(jìn)度形象照片 本項內容編制要求如下:

  需提供能反映重要施工部位和工程整體進(jìn)度典型且較高質(zhì)量的形象照片,要求不少于4張較清晰的照片(JPEG格式、不大于1M),照片人物應弱化,每張照片需配有相應文字說(shuō)明。

  特別提醒:

  工程快報、年終總結中體現的工程數據要真實(shí)、準確無(wú)誤且不允許隔期隨意更改(編制、校審及報送人員要對內部數據負責);工程語(yǔ)言描述力求專(zhuān)業(yè);文字、表格等編排要統一、規范。

  20xx年各單位重點(diǎn)跟蹤項目要尤其重視。

  此處要求上報資料的報送整體情況將作為年終考核的重要指標之一,敬請各單位重視并遵照執行。

  謝謝大家的配合!

  工程科技部

  景小青 20xx.1.17

工程技術(shù)部工作總結2

  歲月的腳步總是很匆匆,轉眼間20xx已經(jīng)年過(guò)半載,維修隊在公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷和支持以及全隊員工的辛勤努力下,圓滿(mǎn)完成了09年度上半年的維修工作,實(shí)現了安全管理零缺陷。在確保生產(chǎn)的安全運營(yíng)方面,做出了自己應有的貢獻,F將09年上半年工作匯報如下:

  一、量化管理提高效率

  在市場(chǎng)競爭日益嚴峻的今天,如何提高氣量,保障設備正常運行成為我們當前工作的首要目標。在08的基礎上,我們進(jìn)一步加大了崗位職責考核制度,在制定了月計劃、周計劃的時(shí)候,詳細制定出每個(gè)人每月每周的工作安排,進(jìn)一步量化指標,完成進(jìn)度直接和考核掛鉤,使得人人肩上有指標,有計劃。大大調動(dòng)了大家的工作積極性,提高了維修時(shí)效,縮短設備停機時(shí)間。在提高全隊人員理論水平的同時(shí),我們還注重業(yè)務(wù)實(shí)戰經(jīng)驗的培養和業(yè)務(wù)技術(shù)的交流,堅持每周五下午召開(kāi)周會(huì ),所有人員總結一周工作,每個(gè)人將自己負責的設備最近運行中發(fā)生的種種故障和處理方法通報給大家,引起大家注意,讓大家在取他長(cháng)中補己短,切實(shí)提高了大家的臨場(chǎng)應變能力,為日后設備出現故障時(shí)的及時(shí)處理奠定了基礎。在完成日常維修工作的同時(shí),我們還完成了石柏站的設備調試工作及開(kāi)站各項準備工作。為保證設備的正常運行及延長(cháng)設備使用壽命,清洗了化建站、北二環(huán)站、卓西站、航空站、大運站的油罐并更換了化建站、北二環(huán)站、卓西站、談固站、航空站、大運站的地下氣動(dòng)管等工作。上半年我們共運營(yíng)子站16座,設備維修220次,站均13.75次;拖車(chē)運行31輛(其中3輛新車(chē)),拖車(chē)維修114次,平均每車(chē)4.07次,較08年同期相比(運行子站13座,設備維修180次,站均13.85次,拖車(chē)28輛,維修109次,平均每車(chē)3.89次)。通過(guò)以上數據比較,反映出維修隊在上半年對子站設備的檢查維護有了進(jìn)一步的加強,設備維修率站均降低了0.72%。拖車(chē)維修主要集中在球閥故障和執行器故障,今年以來(lái)維修隊所更換的球閥,大部為返修閥,其質(zhì)量與新閥存在一定差距。執行器經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間運行,已到故障期。以上兩點(diǎn)原因造成車(chē)均故障維修率較去年同期增長(cháng)4.6%。

  二、注重安全杜絕隱患

  對我們燃氣企業(yè)來(lái)說(shuō),安全就是生命,就是效益,是一切工作的重中之重!唯有安全生產(chǎn)這個(gè)環(huán)節不出差錯,我們的企業(yè)才能去爭取更好的成績(jì)!我們一直以這一準繩要求自己,在安全管理的硬件和軟件上下功夫。所謂硬件就是要提高建設、生產(chǎn)設備的安全性和可靠性,減少由于設備自身原因、安全可靠性低、運行壽命短引起的人身、設備事故及不安全現象。軟件管理也就是人的管理,要“避危于無(wú)形”,就是要提高員工的責任心。要通過(guò)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,將每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節的安全目標量化到人,提高員工的安全生產(chǎn)意識,促使他們主動(dòng)排查、整改安全隱患。通過(guò)維修隊全體員工的共同努力,達到了全年安全責任事故為“零”的目標,并取得了“安全流動(dòng)紅旗”第一的好成績(jì)。

  三、技術(shù)創(chuàng )新、節能降耗

  在今年的維修工作中,我們更加注重理論聯(lián)系實(shí)際,技術(shù)創(chuàng )新與節能增效緊密結合。不斷挖掘人員內部潛力,為公司的節能降耗添磚加瓦。

  1、改進(jìn)主電機泵頭聯(lián)軸器。增壓泵頭與主電機連接是靠聯(lián)軸器連接,泵頭遇到故障維修時(shí)要將泵頭和法蘭同時(shí)拆卸,既費時(shí)又費力。更換一次泵頭內油封的時(shí)間大概都在2個(gè)小時(shí)左右,經(jīng)過(guò)考察市場(chǎng)和對其他泵頭的對比,發(fā)現用另一型號聯(lián)軸器替代,維修時(shí)可單獨拆卸泵頭,這樣就把維修時(shí)間縮短到了一個(gè)小時(shí)以?xún),如?6個(gè)站都推廣開(kāi)的話(huà),可大大節省維修時(shí)間。

  2、加強配件二次利用;隨著(zhù)拖車(chē)運行時(shí)間的加長(cháng),執行器的損壞成了我們維修工作中的一個(gè)很現實(shí)的問(wèn)題,但是如果要購買(mǎi)一個(gè)新執行器需要2300元,本著(zhù)節約成本的原則,通過(guò)我們的努力,最后維修一個(gè)執行器的費用僅為180元,截止到上半年為止我們供維修執行器24個(gè),共為公司節約成本47000余元。節能減耗,技術(shù)創(chuàng )新是維修隊經(jīng)過(guò)長(cháng)期的實(shí)踐,用心工作的成果。我們將在以后的維修實(shí)踐中,不斷摸索,不斷總結,探索新經(jīng)驗、新技術(shù)、新方法,為公司的可持續發(fā)展創(chuàng )造更多的寶貴財富。

  四、規范管理、保障供給

  20xx年我們在干好維修工作的同時(shí),還加強對庫房管理工作過(guò)程的控制與總結。隨著(zhù)庫房配件的逐漸增多,建立健全了各類(lèi)報表及配件臺帳,加強庫管材料統計和分析職能,從而為月度計劃提供準確的預算,保證了合理庫存。為公司信息化上線(xiàn)打下了一定的基礎。特別是在今年3、4月份,我部門(mén)庫管員單玉蘭到集團公司進(jìn)行信息化的培訓和學(xué)習期間,庫房管理和所有報表的填寫(xiě)都落到了隊長(cháng)馬文清和劉亮身上,因為二人對庫房管理這塊都是門(mén)外漢,所以工作起來(lái)非常吃力,再加上還要負責3個(gè)站日常的設備維護和夜間維修,隊長(cháng)馬文清還兼職物料采購員和司機,工作量相當大,但我們沒(méi)有給領(lǐng)導抱怨什么,而是努力拓寬自己的工作面,爭當工作中的多面手,克服了工作量大,人員少的困難,圓滿(mǎn)完成了庫房管理工作并保障了子站設備的正常運行。另外針對配件原值高這一特點(diǎn),積極跑市場(chǎng),聯(lián)系廠(chǎng)家,尋找替代產(chǎn)品,降低配件成本。還特別加強了廢舊配件的管理與回收,極大地維護了公司利益。

  下半年,我們將進(jìn)一步加強團隊建設,不斷向精細化管理要效益。繼續發(fā)揚吃苦敢拼的工作作風(fēng),爭當服務(wù)部門(mén)的排頭兵,真正為一線(xiàn)運營(yíng)保駕護航。在設備養護維修過(guò)程中不斷探索新技術(shù)、新方法,積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新和小改小革活動(dòng),為公司節能降耗再做貢獻。相信我們會(huì )完成新的任務(wù),能迎接新的挑戰。

工程技術(shù)部工作總結3

  20xx年工程技術(shù)部年終工作總結 時(shí)光飛逝,如白駒過(guò)隙,20xx年在忙碌中即將逝去,在這簡(jiǎn)單而又不平凡的一年,在公司領(lǐng)導的支持和領(lǐng)導下,在工程技術(shù)部各位同仁的辛勤工作下,我們取得了輝煌的成績(jì),但同時(shí)也存在些不足,F將本年度部門(mén)工作總結如下:

  一、年度工作完成情況

  1、灌云天然氣門(mén)站至燕尾港天然氣門(mén)站高壓天然氣管道輸氣工程 詳見(jiàn)《灌云縣天然氣輸氣管道二期工程》總結

  2、灌云縣城網(wǎng)

 。1)市政中壓燃氣管道

  本年度共計延伸敷設景山路、云臺山大道、東方大道、人民東路、長(cháng)安大道、水利路、長(cháng)江路、健康路、華山路中壓燃氣管道8.752公里。至此,我公司共建設灌云縣城市燃氣中壓管道61.8496公里。

 。2)住宅小區及散戶(hù)庭院管網(wǎng)

  本年度共計開(kāi)工32個(gè)項目,其中包括:山水國際、騰際怡圣園、美都高層、灌西安置小區別墅區、金都玫瑰園、英倫玫瑰園、清泉賓館后散戶(hù)等,其中有8個(gè)小區已竣工驗收,新增中壓管道2158米,新增低壓管道17199.6米,立管安裝用戶(hù)新增3894戶(hù),目前我縣管道共敷設居民用戶(hù)達29133戶(hù)。

 。3)工業(yè)/商業(yè)用戶(hù)

  本年度共計工業(yè)用戶(hù)開(kāi)工2個(gè)項目,其中包括:科倫多、紫燕化工,現科倫多已正常運營(yíng)通氣。增加中壓管道206米,低壓管道34

  米。

  公福用戶(hù)安裝20戶(hù),其中包括:金季商務(wù)酒店、大白鯊自助餐廳、金香閣大酒店、灌西鹽場(chǎng)食堂、昊峰大酒店、纖維娜美容中心、小城快餐、九龍大酒店、瑞豐海鮮樓、萬(wàn)豪大酒店、云竹酒店、九龍港水街啤酒屋、藍絲帶產(chǎn)后修復中心、楊集中學(xué)、質(zhì)監局食堂、新樂(lè )電器、新城華府大酒店、羅記早餐、人和面館、名流山莊A6賓館,其中有19戶(hù)已正常運營(yíng)通氣。新增中壓管道444.7米,低壓管道906.385米。

 。4)戶(hù)內安裝

  本年度戶(hù)內安裝共計2887戶(hù),安裝報警器共計2887套,通氣2892戶(hù)。(統計日期截止到20xx年12月25日)

  3、工程質(zhì)量控制及安全文明施工

  20xx年已開(kāi)工在建項目工程質(zhì)量均保持較高水準,特別是灌云縣天然氣輸氣管道二期工程無(wú)論在質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明各方面都比灌云縣天然氣輸氣管道一期工程有著(zhù)較大的提高,在僅僅8個(gè)月時(shí)間內完成了62.15公里的高壓輸氣管道的安裝、在天然氣管道施工中我們開(kāi)創(chuàng )了工期、質(zhì)量、安全文明施工的先河,無(wú)一起質(zhì)量和安全事故。 4、部門(mén)內部建設

  一年來(lái),我部門(mén)施工任務(wù)繁重,點(diǎn)多面廣,人員相當緊張,既要完成灌云縣天然氣輸氣管道二期工程的安裝,又要兼顧灌云縣城區天然氣工程的安裝,人員明顯不足,我們招進(jìn)專(zhuān)業(yè)對口、學(xué)校剛畢業(yè)的新員工,經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)短應知應會(huì )培訓,全部安排到各個(gè)項目上鍛煉,目前他們成長(cháng)都非常迅速。

  二、存在的主要問(wèn)題及改進(jìn)措施

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  1.管理力量薄弱。目前工程部有技術(shù)人員9人。三年以上的只有2人,新進(jìn)大學(xué)生占5人。人員不足,導致不少項目上只有一兩個(gè)技術(shù)員,個(gè)別項目無(wú)技術(shù)員可派,導致竣工資料不能與工程進(jìn)度同步,這種情況導致項目管理水平整體不高,對項目的進(jìn)度、質(zhì)量造成一定的影響,20xx年力爭改變這種狀況;擴大技術(shù)人員隊伍,加大對員工專(zhuān)業(yè)的系統培訓,讓他們學(xué)有致用,加快成長(cháng)。

  2.質(zhì)量控制手法需改進(jìn):質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎,在過(guò)去的一年中質(zhì)量控制還存在一些不足,因工程搶進(jìn)度質(zhì)量管理有所懈怠,主要是因為管理人員質(zhì)量控制的管理思路不太清晰,質(zhì)量控制點(diǎn)不突出,質(zhì)量控制的手段單一,沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系;目前部門(mén)施工員主要以1~2年的員工居多,在施工過(guò)程中經(jīng)驗不足,質(zhì)量意識不高,因人員不充足,過(guò)程中關(guān)注進(jìn)度較多,針對這種問(wèn)題,今后部門(mén)加強員工的業(yè)務(wù)知識培訓,注重公司關(guān)于質(zhì)量控制文件的落實(shí),加強教育,提高質(zhì)量意識。

  3、協(xié)調管理能力應加強:管理協(xié)調能力對項目工程進(jìn)度的影響很大,目前我們項目工程部人員和施工隊、監理單位、業(yè)主單位的溝通能力還需進(jìn)一步提升,特別是在調動(dòng)合作單位的積極性方面和問(wèn)題的預見(jiàn)性方面需要加強。

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  1、加強業(yè)務(wù)知識培訓力度;

  工程部管理人員應具有優(yōu)秀管理能力、能應付復雜局面。他們不

  僅需要有很強的計劃與控制能力,還要有良好的溝通協(xié)調能力,能夠解決現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題,能夠為施工企業(yè)創(chuàng )造效益。

  為加強工程部管理人員業(yè)務(wù)知識培訓力度,必須搭建良好的培訓平臺,開(kāi)闊人才事業(yè)發(fā)展空間,創(chuàng )建優(yōu)良的培訓環(huán)境,不斷強化內部的親和力和凝聚力,穩步推進(jìn)人才隊伍建設。

  2、“壓擔子,促成長(cháng)”,利用重點(diǎn)工程培養優(yōu)秀施工管理人員。 積極為理論基礎扎實(shí)、創(chuàng )新能力強的新進(jìn)企業(yè)員工創(chuàng )造各種機會(huì ),有目的地安排他們到重點(diǎn)工程、復雜的技術(shù)崗位等進(jìn)行一線(xiàn)鍛煉,給他們壓擔子、交重任,豐富他們的專(zhuān)業(yè)知識,進(jìn)一步提高他們的實(shí)踐能力、獨立工作能力和創(chuàng )新才能。借助重大工程施工建設,力求做到:建一個(gè)重大工程,出若干名技術(shù)和管理專(zhuān)家。

  三、下一步展望

  新的一年里,工程部每位管理人員深刻認識到管理方式和業(yè)務(wù)技術(shù)水平的不足和差距,在新的一年有待改進(jìn)。

  1、認真抓好技術(shù)工人培訓,保持施工企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢。

  對于工作經(jīng)驗豐富、勤奮好學(xué)、有潛力的技術(shù)工人,一方面,根據他們的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)和特長(cháng),選送他們參加各類(lèi)技術(shù)培訓,增加他們的技術(shù)理論知識;另一方面,選派技術(shù)好,責任心強、經(jīng)驗豐富的老師傅來(lái)重點(diǎn)培養,同時(shí)挑選責任心強、技術(shù)穩定的技術(shù)工人擔任重要施工機械的操作負責人。大力培養安裝技術(shù)骨干,對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)、基本技能的培訓,在安裝工程項目上練兵,練出過(guò)硬本領(lǐng),去挑戰大的安裝工程;

  2、提高自身綜合素質(zhì),提高專(zhuān)業(yè)水平和管理水平;

  以已編寫(xiě)的三本輔導書(shū)《燃氣輸配工程》、《燃氣工程設計技術(shù)手冊(上冊)》、《天然氣工程設計技術(shù)作業(yè)指導書(shū)(一)》為基本教材、全面組織技術(shù)人員在崗培訓,使技術(shù)人員更好的學(xué)以致用,會(huì )設計、會(huì )預算、會(huì )現場(chǎng)技術(shù)指導、會(huì )做竣工資料的“四會(huì )”的基本技能。

  3、提高工程系統的綜合管理能力;

  將設計圖紙的設計思路和安裝要求在開(kāi)工初期交接清楚,嚴把質(zhì)量關(guān),從規范施工、標準化施工抓起,將施工中的安全、質(zhì)量意識轉變?yōu)槊總(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)。

  燃氣行業(yè)的新技術(shù)、新材料不斷更新,學(xué)習行業(yè)最新技術(shù),了解行業(yè)最新動(dòng)態(tài),鼓勵技術(shù)人員多參加職稱(chēng)專(zhuān)業(yè)考證考試,全面提升技術(shù)知識力量,以適應公司不斷發(fā)展的需要,公司提供給他們學(xué)習和進(jìn)步的機會(huì ),采取激勵人才法,全面提高技術(shù)人員自身綜合素質(zhì),提高專(zhuān)業(yè)水平和管理水平。

  20xx年已經(jīng)過(guò)去,20xx年工程技術(shù)部全體同仁將繼續保持“愛(ài)崗敬業(yè)”的奉獻精神,做好本職工作,知難而進(jìn),以大局為重,以公司的利益為重,盡心盡責,加強學(xué)習,提高工作能力,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

  工程技術(shù)部

  20xx年01月05日

工程技術(shù)部工作總結4

尊敬的孫總,柳總,和全體員工:

  你們下午好!

  XX年,整個(gè)工程技術(shù)部的運轉是正常的,嚴格執行公司的管理制度。下面由我對工程技術(shù)部XX年的工作情況作一個(gè)簡(jiǎn)單的總結。

  XX年完成的主要工作內容

  一、新項目開(kāi)發(fā)

  1)完成新項目64項,已確認量產(chǎn)14項,其中11個(gè)項目也在小批量試裝。

  2)從XX年初至今,現已完成模具124付,新項目模具102付,其中備模22付。工裝夾具70多套

  3)和正在開(kāi)發(fā)中如德賽西威m11,匯博a21指針,偉世通c303指針也正按進(jìn)度進(jìn)行等。

  4)一些潛在的項目如偉世通kzrf、p32,大陸公司bp31、航天科技zb197等。

  二、技術(shù)部交底工作

  1)完成現有各類(lèi)工裝靠模的編碼歸類(lèi)。

  2)完成重點(diǎn)項目的技術(shù)資料的整理并及時(shí)簽認報批,如延鋒偉世通cd345eser批準,日精初物樣件確認等。按照項目的進(jìn)度,一些資料也在評審中。

  3)完善各個(gè)新品的重點(diǎn)難點(diǎn)的實(shí)施合理性方案,如p32指針模具加工,ha指針結構更改,等。

  4)按實(shí)際進(jìn)度完成各個(gè)客戶(hù)的樣品交付,共送樣200多種,確認樣品90多種,其中40多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn)。

  5)編制和完善(裝配、燙金、注塑、設備、檢驗)工藝指導書(shū)共完成工藝文件430份,其中有修改130份,翻新220份,新項目80余份。

  三、技術(shù)更改和創(chuàng )新

  1)優(yōu)化了復雜的生產(chǎn)工藝,更改了指針平衡片由多片更改為1片,如:“178指針,156里轉針,p003指針等”。

  由以前的裝配困難,現在更加簡(jiǎn)單。更改指針零件結構,“如136b指針,156小針等”

  2)改進(jìn)了燙金工裝:已有一臺燙金機器已經(jīng)試改成功,還有2臺機器也正在增加。還改進(jìn)了打膠水工裝,明年還將陸續改進(jìn)像熱鉚,飛邊等一些工藝。

  3)現場(chǎng)工藝文件更合理化的歸檔,還用使用塑封保存。

  4)還更改了155k系列的大小指針,為指針自動(dòng)裝配,自動(dòng)燙金設備,提高了生產(chǎn)效率,保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

  5)今年又增加實(shí)驗室和檢測人員,并投入了設備。使用光譜儀分析,檢測指針的均勻度數據,軟件方面,本部首次運用lts燈光分析軟件,為我們開(kāi)發(fā)新品累計的經(jīng)驗。

  6) 我們還首次使用新材料,國內第一款免測壓入力指針7d1,此指針已經(jīng)申請了專(zhuān)利。

  7) 還有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和工程師的加入,充實(shí)了工作力量,為我們以后的工作提供后備人才。

  四、工作中的不足

  1) 技術(shù)部人員多數為新學(xué)員,工作能力方面相對單一,我們需要加快提升自身綜合水平和實(shí)際操作能力,尤其在控制管理流程需加強學(xué)習,目前技術(shù)人員對公司制度(程序)的了解和執行程度距離公司的要求還有一定的差距,特別是新學(xué)員,更需要加強公司制度(程序)培訓工作。

  2) 質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn)。在去年的有些項目的質(zhì)量過(guò)程控制方法還存在不足,管理思路不清晰,控制重點(diǎn)不突出。

  3) 與各個(gè)部門(mén)的協(xié)調工作及交待項目?jì)热,需進(jìn)一步加強。

  4) 對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現象,個(gè)別內容填寫(xiě)不規范,如:尺寸圖紙、ppap、工藝卡等。

  五、未來(lái)的打算和要求

  1、增強責任心:

  1)工程技術(shù)部發(fā)揚每個(gè)技術(shù)員的吃苦耐勞精神,增強責任心。在工作之余加強學(xué)習,認真對待每一項工作,按時(shí)出勤,有效利用工作時(shí)間,堅守崗位。保證能夠按時(shí)完成上級領(lǐng)導安排的每一項任務(wù)!拔覀兌际悄贻p的技術(shù)員,經(jīng)驗不足,所以對待工作毫不敢怠慢!”

  2、改進(jìn)工作方式:

  1) 工作方法:把工作中的得失和每次出現的問(wèn)題記下來(lái),以便吸取經(jīng)驗教訓,遇到疑難問(wèn)題要及時(shí)的檢查并與其他部門(mén)溝通,耐心的聽(tīng)取他人提出的建議。在平常的工作中,要多用公司的程序,步驟,以便為今后更好的服務(wù)于工作。

  2) 工作方式:在接到每一個(gè)項目前,我們先擺正自己的態(tài)度,樹(shù)立工作目標,然后再投入到每一個(gè)工作環(huán)節上去,在每一個(gè)時(shí)間進(jìn)度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成?”

  XX年的工作給了我們很多的教訓,XX年對工程技術(shù)部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年,技術(shù)難度更大,要求更高,開(kāi)發(fā)周期更短。我部全體一定會(huì )以項目前期管理為重點(diǎn),嚴把新項目的質(zhì)量關(guān),用我們最好的技術(shù)能力,全面推進(jìn)各項工作,及時(shí)完成領(lǐng)導交給我們的工作任務(wù),為XX年全面完成國內外汽車(chē)儀表公司的目標而努力奮斗!

  我的報告完了,謝謝!

工程技術(shù)部工作總結5

  今年第一季度,我部門(mén)按照公司關(guān)于安全工作的核心部署,圍繞節前節后安全工作重點(diǎn),嚴格貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”方針。同時(shí),面對當前工程任務(wù)重,工期時(shí)間緊等局面,我部門(mén)通過(guò)有效管控,積極開(kāi)展安全生產(chǎn)管理,圓滿(mǎn)地完成了各項安全生產(chǎn)任務(wù),F將第一季度安全工作匯報如下:

  一、在建工程安全管理:

  1、今年第1季度,在推進(jìn)十五里河、小倉房、陶沖項目的竣工驗收移交工作期間,我部門(mén)組織各參建單位在元旦和春節前后多次前往三個(gè)項目現場(chǎng)開(kāi)展安全巡查,共發(fā)現安全隱患6項。我部門(mén)及時(shí)督促施工單位完成隱患整改,確保電站試運行期間的安全。

  2、目前在建的維信諾、康寧和軌道光伏發(fā)電項目。由于工期緊,任務(wù)重,我部門(mén)在每周例會(huì )中,結合施工進(jìn)度安排,對其中的安全生產(chǎn)工作提出具體要求。如開(kāi)展崗前教育培訓,開(kāi)工前進(jìn)行安全交底會(huì );施工區域,建立施工張貼警示條幅7副,警示標識若干張貼在各工作點(diǎn);監理人員和施工管理人員在基礎澆筑、設備吊裝期間做好旁站工作,為施工安全做好監督工作。同時(shí),我部門(mén)加強對進(jìn)場(chǎng)人員的管控,將安全生產(chǎn)從源頭扼制。如要求工人進(jìn)場(chǎng)施工采用實(shí)名制,佩戴工作卡;進(jìn)場(chǎng)施工作業(yè)前統一安排參加廠(chǎng)區組織的安全培訓會(huì ),考試合格后上崗作業(yè);督促施工單位對參加高風(fēng)險作業(yè)人員購買(mǎi)意外傷害險等等。為積極落實(shí)施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)工作,我部門(mén)每周組織監理和施工單位對項目現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查工作。在第1季度中,共發(fā)現安全隱患4處,整改完成4處,整改率100%。

  3、在維信諾和康寧項目施工期間,廠(chǎng)區業(yè)主對施工期間的安全工作十分重視,每周由我部門(mén)牽頭,各參建單位參加廠(chǎng)區業(yè)主組織召開(kāi)的項目安防會(huì ),對過(guò)去一周的施工安全工作進(jìn)行總結和通報,積極促進(jìn)了項目安全生產(chǎn)工作。

  4、為保障春節期間維穩,同時(shí)落實(shí)集團下發(fā)的文件精神,我部立足實(shí)際,按照合同節點(diǎn),重點(diǎn)對施工總分包支付情況進(jìn)行了逐一排查,同時(shí)我部對項目各施工企業(yè)農民工工資結算支付情況等也進(jìn)行了重點(diǎn)排查。通過(guò)排查,目前暫無(wú)欠薪企業(yè)和農民工拖欠支付情況,并已由各施工企業(yè)開(kāi)具無(wú)欠薪承諾。

  二、下一步工作計劃

  第二季度是在建項目施工的沖刺階段,我部門(mén)將一如既往,認真履行職責,加大措施,強化管理,把安全真正落實(shí)到實(shí)際工作中去,狠抓現場(chǎng)安全工作,持續深入開(kāi)展安全隱患排查治理工作,為圓滿(mǎn)完成各項安全工作而不懈努力。

工程技術(shù)部工作總結6

  第一部分工作總結

  本人于20xx年12月10日入職公司工程管理部,崗位為工程管理部經(jīng)理。入職以后,通過(guò)學(xué)

  習公司各項規章制度,熟悉了公司基本工作流程。通過(guò)調取各項目的技術(shù)管理文件和施工管理文件及現場(chǎng)實(shí)際調查研究,基本了解了各項目部的項目管理特點(diǎn)及項目管理水平。通過(guò)一系列的施工管理活動(dòng),希望能夠找到再提高項目管理水平的突破口,實(shí)現項目管理的標準化及規范化,F將20xx年工作總結如下:

  一、各項工作完成情況

 。ㄒ唬┕こ踢M(jìn)度

 。ǘ┕こ藤|(zhì)量、安全文明施工、資料管理工作

  1、進(jìn)行了對相關(guān)的合同和技術(shù)文件、報告進(jìn)行審閱工作。如圖紙是否完備,有無(wú)錯漏空缺,各個(gè)設計文件之間有無(wú)矛盾之處,技術(shù)標準是否齊全等等;

  2、審閱各專(zhuān)項施工方案及技術(shù)交底;

  3、初步建立了資料管理制度;

  4、對項目進(jìn)行日常跟蹤檢查工作,發(fā)現問(wèn)題隨時(shí)解決;

  5、組織每月的項目管理情況月檢工作并形成文字資料。

  二、存在的主要問(wèn)題

 。ㄒ唬╉椖抗芾硭接写岣

  1、質(zhì)量控制方法、手段需要改進(jìn)

  質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎,在過(guò)去的時(shí)間中質(zhì)量控制還存在許多不足,主要是項目部的質(zhì)量控制思路不清晰,質(zhì)量控制措施制定的不完善或措施制定后只停留在書(shū)面上,沒(méi)有徹底執行;

  另外,質(zhì)量檢查工作做得不夠,沒(méi)有側重點(diǎn),過(guò)于形式化,質(zhì)量檢查內容局限于對質(zhì)量資料的檢查,而現場(chǎng)實(shí)物質(zhì)量檢查頻次比較少。并且在每個(gè)項目的基礎、主體等分部工程中間驗收前,各項目部未能通過(guò)認真的自檢后進(jìn)行公司級的驗收和檢查,從而使問(wèn)題日益積累導致中間驗收或竣工驗收時(shí)暴露的問(wèn)題比較多;

  2、施工組織設計或施工方案編制水平及現場(chǎng)應用水平有待提高

  從施工組織設計或施工方案編制情況來(lái)看,針對性和指導性不強,照搬照抄,有些方案只是為了通過(guò)上級公司的審查而做,不能為施工活動(dòng)起到指導、服務(wù)的作用;

  3、進(jìn)度控制計劃需要提前謀劃

  一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計劃是實(shí)現項目計劃工期目標的基本條件。必須通過(guò)詳細學(xué)習施工設計文件,了解影響工期目標的各方面因素,才能做出真正指導施工的進(jìn)度計劃。而且進(jìn)度計劃做為施工指導性文件,在施工前要得到公司及監理、業(yè)主的批準,所以,進(jìn)度計劃必須得提前準備,考慮周全,在施工過(guò)程中及時(shí)調整,保證總工期目標的實(shí)現;

  4、安全文明施工管理

  安全管理力度薄弱,項目部部分管理人員的安全生產(chǎn)責任意識有待增強;安全生產(chǎn)責任制沒(méi)有真正得到落實(shí),分包單位、勞務(wù)班組安全生產(chǎn)管理意識薄弱,農民工的教育效果流于形式,安全防護不夠規范,事故隱患整改存在不足。

 。ǘ┕こ滩抗芾砺毮軕訌

  1、制度建設及規范化管理推進(jìn)水平不高

  員工對公司制度的了解和執行程度距離公司的要求還有一定差距。同時(shí)公司各方面管理制度還不健全,這需要工程部結合公司的實(shí)際情況制定和完善施工管理制度,用統一的標準指導各項工作;

  2、員工業(yè)務(wù)水平、監督檢查、指導力度需要提高

  部分現場(chǎng)管理人員年紀輕、管理經(jīng)驗不足,對于過(guò)程中出現的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現。這需要員工不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習,提高工作水平,以便能夠做到及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題;

  3、及時(shí)增補人員,強化崗位責任制

  工程部工程管理人員相對較少,管理崗位人員不健全,導致很多工作難以細致開(kāi)展,這需要工程部及時(shí)增補人員,建立健全崗位責任制,責任到人,分工明確,便于更好地開(kāi)展各項工作。

  第二部分 工作計劃

  20xx年工程管理部將面臨嚴峻的挑戰。諸多問(wèn)題要求工程部“早謀劃、嚴要求;堅決執行、及時(shí)總結”, 極力推進(jìn)工程管理部的工作進(jìn)展。

  一、主要工作思路

  在20xx年的工作中,工程管理部將“以公司經(jīng)營(yíng)管理目標為導向,以項目管理為重點(diǎn),以加強工程部職能建設為保障,確保公司工程管理目標的實(shí)現”為主要工作思路。

  二、主要管理目標

  1、工程質(zhì)量合格率100%;

  2、進(jìn)度控制目標,關(guān)鍵節點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上,竣工目標實(shí)現率100%; 3、安全文明施工目標,現場(chǎng)保持市級文明工地標準,全年安全生產(chǎn)零傷亡; 4、員工培訓目標,不低于1次/月;

  5、工程管理部聯(lián)合公司其他部檢查不少于1次/月、過(guò)程檢查不少于2次/周。

  三、確保年度目標實(shí)現的措施

 。ㄒ唬┮皂椖抗芾頌橹攸c(diǎn),全面做好各項控制

  1、建立健全項目部各項管理制度

 。1)健全項目部《崗位責任制》及各崗位管理人員《績(jì)效考核表》制度; (2)健全項目部技術(shù)管理制度; (3)健全項目月檢查量化評分制度;

  2、加強質(zhì)量控制;

  質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn),特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制,計劃推行《建筑工程質(zhì)量獎罰制度》;

  3、做好安全文明施工管理

  每周及每月組織對項目的定期和不定期檢查,計劃推行《安全生產(chǎn)文明施工管理細則》;

  4、強化進(jìn)度管理

  工程管理部在開(kāi)工前組織項目部編制進(jìn)度控制計劃。并且在施工過(guò)程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃,并嚴格監督項目部的執行情況。在計劃的執行過(guò)程中提高預見(jiàn)性,及時(shí)預見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素。出現施工進(jìn)度滯后時(shí),要求項目部確定趕工措施,確?傆媱澒て诘膶(shí)現;

  5、認真落實(shí)合同管理

  在合同審批過(guò)程中,認真審核技術(shù)要求,并對質(zhì)量標準和工期要求全面考慮;主要合同簽訂后應對合同進(jìn)行交底,使項目管理人員對合同的內容做到全面了解;合同的執行過(guò)程中要及時(shí)掌握合同履行情況,保證合同能及時(shí)全面履行;

  6、做好信息管理

  對于和合作單位的信息溝通,建立書(shū)面的形式,中間發(fā)生的重大事項的信息來(lái)往要詳細登記,并建立臺帳和收發(fā)文登記,為合同的履約評價(jià)及避免合同糾紛做好準備工作;

  7、做好溝通協(xié)調工作

  與建設單位、監理單位、其他各參建單位及分包單位保持良好的溝通,在維護公司利益的前提下積極協(xié)推進(jìn)工作的進(jìn)展。

 。ǘ┘訌姽こ滩柯毮芙ㄔO、進(jìn)一步提高工程部員工素質(zhì)及管理水平

  1、合理調整組織架構、明確崗位職責及工作目標

  結合項目的情況及時(shí)調整工程部組織架構,并明確各個(gè)崗位職責,制定工程部崗位責任制度,使每個(gè)人知道工作的目標,便于推進(jìn)工作的開(kāi)展;

  2、推進(jìn)管理制度建設和規范化管理工作、提高工作效率

  根據公司制度,結合施工現場(chǎng)實(shí)際情況,進(jìn)一步建立并完善工程部對項目管理制度、工程部員工考核制度,定期組織項目管理人員進(jìn)行管理制度和專(zhuān)業(yè)知識的培訓,使員工知道工作如何開(kāi)展,并通過(guò)定期檢查,及時(shí)掌握制度的執行情況。

工程技術(shù)部工作總結7

  我技術(shù)部在公司領(lǐng)導和項目領(lǐng)導的正確指導下,在各兄弟部門(mén)的鼎力支持下,克服了技術(shù)力量不足、人員短缺等諸多困難,強化內部管理,較好完成了20xx年的各項工作任務(wù)。

  技術(shù)部是一個(gè)對實(shí)踐性要求極強的部門(mén),由于部門(mén)工作的特殊性使得我部門(mén)的工作主要從兩大方面進(jìn)行開(kāi)展。一方面,做好部門(mén)日常工作的開(kāi)展,配合各兄弟部門(mén)做好相關(guān)的技術(shù)指導工作,不定期的組織部門(mén)員工加強理論學(xué)習和經(jīng)驗交流以不斷提高業(yè)務(wù)水平,更好的完成工作。另一方面,及時(shí)了解項目的進(jìn)展情況,并對工作中存在的問(wèn)題向領(lǐng)導提出有效地整改方案,配合商務(wù)合約部門(mén)對工程預決算和工程款支付工作進(jìn)行審核以及計量工作。此外,還要做好對工程資料完善、整理及歸檔工作。

  一、技術(shù)部編制及上報完成的各項管理資料(如各項規章制度、施工方案、技術(shù)交底、開(kāi)工報告及首件認可資料等)

  二、項目技術(shù)服務(wù)工作及成果

  由于項目的特殊性,技術(shù)部門(mén)一共有4名工作人員,本年度的工作因為各種原因,存在任務(wù)重、時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過(guò)項目領(lǐng)導的指導和全體部門(mén)人員的不懈努力,基本保證了各項任務(wù)在規定時(shí)間內按要求完成。這和項目領(lǐng)導的正確指導,大力支持,全部門(mén)員工的不懈努力是密不可分的。

  施工時(shí)按各分項工程由總工和技術(shù)部對項目部現場(chǎng)管理工程師

  進(jìn)行一級技術(shù)交底并下發(fā)施工作業(yè)指導書(shū),對關(guān)鍵問(wèn)題及細節事項著(zhù)重強調,保證被交底人員對交底文件的領(lǐng)會(huì )理解。施工中加強對施工過(guò)程控制,特別是重點(diǎn)工序要進(jìn)行嚴格的驗收,實(shí)行“三檢”制度,并按現場(chǎng)實(shí)際情況做好質(zhì)檢記錄。對驗收中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)要求整改,對鋼筋加工場(chǎng)、樁基隊及橋梁隊共下發(fā)12份整改通知單,并制定專(zhuān)門(mén)驗證人驗收整改情況,整改合格后方允許進(jìn)行下道工序。對施工班組的施工質(zhì)量情況加大獎罰,避免重復施工。對普遍性質(zhì)量問(wèn)題,由項目部主持各班組及時(shí)召開(kāi)消除會(huì )議,并由技術(shù)人員提供消除方案,使質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)在施工中消除。由技術(shù)負責任人親自確認并嚴格控制施工過(guò)程中的質(zhì)量,保證工程的結構安全性和使用性的均符合設計圖紙及規范要求。

  技術(shù)部每天向項目經(jīng)理、事業(yè)部領(lǐng)導及總指報告每日工作量和累計工作量,每周完成項目經(jīng)理周報和駐地監理周報,每月完成集團公司月報、監理月報、工程質(zhì)量月報及月度計劃,及時(shí)反饋現場(chǎng)真實(shí)情況,保證信息通暢,工作順利開(kāi)展。

  工程技術(shù)資料的整理,遵守《鐵路建設標準化指南第十一分冊檔案管理》的規定,并按照業(yè)主及監理的要求進(jìn)行整理,資料的整理保證及時(shí)、準確、齊全、系統。

  三、工作中的不足

  1、技術(shù)人員經(jīng)驗較少,我們需加快提升自身理論水平和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)能力、尤其是在質(zhì)量控制管理中需加強學(xué)習。

  2、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現象及個(gè)別內容填寫(xiě)不

  規范。

  20xx年的工作給了我們很多經(jīng)驗和教訓,20xx年對技術(shù)部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年,施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理和標準化建設是項目管理的重點(diǎn)。我技術(shù)部將積極配合工程部、商務(wù)部的工作,竭盡全力,迅速執行,全面推進(jìn)項目各項工作的開(kāi)展,及時(shí)完成領(lǐng)導交給我們的工作任務(wù),為更好的完成工程建設任務(wù)而奮斗。

工程技術(shù)部工作總結8

  時(shí)光荏苒,忙碌而又碩果累累的xx年就要過(guò)去了,值此辭舊迎新之際,將技術(shù)部門(mén)在xx年的工作做一個(gè)回顧,以便彌補不足,更新觀(guān)念,為xx年能取得更大的成績(jì),使技術(shù)部門(mén)的工作開(kāi)拓新的局面,打下堅實(shí)的基礎。xx年在公司經(jīng)理正確科學(xué)的領(lǐng)導下,在與銷(xiāo)售部門(mén)的相互協(xié)助和配合下,我部門(mén)以堅持精益求精,開(kāi)拓進(jìn)取,與時(shí)俱進(jìn)的精神,本著(zhù)實(shí)事求是的行事風(fēng)范,并堅持謹慎,細心的工作態(tài)度統領(lǐng)全面技術(shù)工作。按照培訓的綱要,抓好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍建設,并取得了一定的成績(jì)。同時(shí)工作中也存在一定的不足,現將xx年工作情況做如下總結:

 、 本人代表技術(shù)部,作為公司的其中一名技術(shù)主管,由經(jīng)理牽頭,與朱林凡主管主導并制 定了技術(shù)部門(mén)的基本章程:《服務(wù)及監督標準》、《維修流程》、《裝機規范》、《員工守則》。 經(jīng)過(guò)一定的耕耘,取得了一定的成績(jì)。其中《維修流程》、《裝機規范》、《員工守則》的 實(shí)行,較去年有較明顯的改觀(guān),落實(shí)的較好,一舉端掉了技術(shù)部門(mén)臟亂差,缺乏組織性 和紀律性的帽子。但是《服務(wù)及監督標準》中的“6.回訪(fǎng)機制”在今年年底才開(kāi)始由銷(xiāo) 售部和技術(shù)不配合初步落實(shí)了了下來(lái),未見(jiàn)成效;“7.員工考核”只落實(shí)了銷(xiāo)售部,技術(shù)部門(mén)未落實(shí);“8.銷(xiāo)售服務(wù)質(zhì)量監控、抱怨處理及預防”完全沒(méi)有實(shí)施。這三大部分中第6和8 部分直接關(guān)系到公司的口碑和效益,需要全年不間斷重點(diǎn)落實(shí),第7部分也是后面要提及的改革,關(guān)系到技術(shù)人員的根本利益,根本出發(fā)點(diǎn),公司的技術(shù)部門(mén)的績(jì)效和效率,用戶(hù)的口碑,需盡快落實(shí)。

 、 本人6至7月進(jìn)行了一些工業(yè)區的相關(guān)工作,非常的感謝公司經(jīng)理對我的信任和支持、 以及對我的培養,給了我一個(gè)很大的空間去嘗試和提升自己,更多的是寬闊了我的視野,增長(cháng)了見(jiàn)識。但是出于種種的內在的、外在的因素,故適時(shí)轉變工作重心,落實(shí)售后工作,以謀再次出力,更好的配合各部門(mén)的工作的實(shí)施,為公司帶來(lái)效益。

 、 8月份以后落實(shí)售后工作,培養并執行技術(shù)部門(mén)的“精準好” 的服務(wù)風(fēng)格,間斷的做了4次重要的技術(shù)培訓,還利用閑暇時(shí)間,通過(guò)談心的方式,穿插了各種技術(shù)經(jīng)驗和維修技能,做人做事的準則,使技術(shù)員得到了應有的提高。xx年,本人將繼續貫徹“精準好” 的服務(wù)風(fēng)格,配合朱林凡技術(shù)主管,建設一支專(zhuān)業(yè)的,人性化的,快捷高效的技術(shù)人才隊伍。

  總結和思考

  技術(shù)部門(mén),常人看來(lái)應該是一個(gè)缺乏熱情,激情,甚至挑戰的枯燥無(wú)味的部門(mén)。但我憑借多年來(lái)積累的經(jīng)驗,虛心與人交流的作風(fēng),不自覺(jué)的分享經(jīng)驗和成果,讓我感覺(jué)自己在技術(shù)部是熱情高漲的,樂(lè )于共享的,我相信我給我們部門(mén)的這種感受,甚至擴散到其他部門(mén)都有這樣的感覺(jué)。我部門(mén)對于未來(lái)有個(gè)很前瞻的目標,我們相信我們所作的事能夠給公司帶來(lái)效益上的穩定與突破,能夠幫助我們的客戶(hù)實(shí)現利益,我們也相信個(gè)人價(jià)值也能得到實(shí)現。有了這樣的一個(gè)信念,那么工作起來(lái)自然和以前有所不同。有些想法有所改變,有些有所加強,下面我將幾個(gè)重要的問(wèn)題闡述一下。

 、 部門(mén)定位與自我定位的確立

  我們將部門(mén)明確定義為客戶(hù)關(guān)懷部門(mén),為公司提供客戶(hù)關(guān)懷服務(wù)。將我部門(mén)定義為家,將自己定義為專(zhuān)家,為客戶(hù)提供一個(gè)整體的解決方案,讓客戶(hù)有家的感覺(jué)?赡墁F在我們實(shí)際的情況離這個(gè)定位還有些差距,但是這正是我們努力去做的目標。以前我們將部門(mén)定義為技術(shù)服務(wù)部門(mén),當然這肯定是我們在公司中扮演的一個(gè)角色。但是這個(gè)定義低了一些,高度不夠。這樣的定義就把我們固化在一個(gè)被動(dòng)的地位,其他部門(mén)或者客戶(hù)有了麻煩的時(shí)候才來(lái)找我們,有問(wèn)題需要解決的時(shí)候才來(lái)找我們。我在xx年是這么為我部門(mén)定義和安慰的:“技術(shù)部門(mén)的最高評價(jià)是一年沒(méi)有聽(tīng)到批評他們的聲音,因為這說(shuō)明他們已經(jīng)解決了客戶(hù)的全部問(wèn)題”。這樣的想法一形成,很容易讓我自己覺(jué)的,跟搞售后服務(wù)的一樣。對自身的定位也一樣,以前自己對自身的定位是個(gè)工程師,這有時(shí)候限制了想法。只會(huì )去做自己份內的事,只做客戶(hù)要求我們做的。并且時(shí)常覺(jué)得自己的能力、精力有限,即使自己有遠大的理想,很好的想法,也會(huì )因為可能要付出更多的工作,應付未知的困難,而將想法藏起來(lái),F在把部門(mén)定位和個(gè)人定位改變后,我部門(mén)的責任更大了,可以參與到更多的部門(mén)戰略中來(lái),更多公司的競爭中來(lái),自己的平臺也變大了?隙ǖ氖,通過(guò)努力,實(shí)現的價(jià)值比以前大多了,有些甚至是以前所不能想象的。

 、 為提高用戶(hù)體驗而做的努力

  我們知道要以客戶(hù)的需求為導向,要了解客戶(hù)到底需要什么。這使得我們需要在這個(gè)方面做出了很大努力。通過(guò)分析客戶(hù)的需求和購買(mǎi)力,分析競爭對手的特點(diǎn),分析目前市場(chǎng)的走向和趨勢,客戶(hù)的認知程度和定位趨勢,市場(chǎng)風(fēng)險的規避,市場(chǎng)的風(fēng)向標,對很多方面的.問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn),加強專(zhuān)有隊伍的建設。簡(jiǎn)單的說(shuō)來(lái)有以下幾個(gè)點(diǎn):

 、殴δ苁欠駶M(mǎn)足客戶(hù)的需要。功能并非越多越好,關(guān)鍵在于看是否是客戶(hù)需要的。這個(gè)具體來(lái)說(shuō)在客戶(hù)對我們的日常反饋、留言、溝通交流中得來(lái)。

 、祈憫俣仁欠窈苈,這個(gè)從用戶(hù)的反饋和我們自己的感知中可以得來(lái)。

 、欠奖愕奶崾。在一些地方給予用戶(hù)提示,使之不至于產(chǎn)生疑惑,當用戶(hù)有問(wèn)題時(shí),提供解決問(wèn)題的方案。

 、雀嗫煽氐牟僮。比如準確客戶(hù)信息,檢索,更多的零風(fēng)險售后方案等。

 、筛痈咝У臉I(yè)務(wù)處理能力。這個(gè)主要通過(guò)對客戶(hù)日常工作的反復研究,以及參考其他應用程序解決同類(lèi)問(wèn)題的方法。

 、 更加重視產(chǎn)品質(zhì)量

  在產(chǎn)品質(zhì)量方面,我們加強了控制。盡量在前期多做努力,而避免以后的不必要上門(mén)或維護負擔,減輕技術(shù)部門(mén)的壓力。這個(gè)也是我部門(mén)在想法轉變之后的結果。首先,我們承認了我們的工作程序是個(gè)不斷完善的產(chǎn)品,隨時(shí)都會(huì )進(jìn)行改進(jìn)、修訂。放棄一勞永逸的想法,實(shí)際上it的潛規則也證明了一勞永逸是不可能的,還是得靠自身技術(shù)的累計及沉淀。具體來(lái)說(shuō)又體現在下面幾個(gè)方面:

 、旁谛聶C開(kāi)箱之初,就建立了一機一系統的體系。歡迎銷(xiāo)售部門(mén)提供系統和程序的bug,了解我們裝機的整個(gè)過(guò)程,并給我們提供建議。

 、萍訌妼Ξ惓L幚淼哪芰。程序或硬件總會(huì )遇到意外的出錯,我們開(kāi)始正視這個(gè)問(wèn)題,通過(guò)加強對異常的識別和處理,規避一些潛在的風(fēng)險。

 、怯媱澇闪(zhuān)門(mén)的測試小組。這里包括用戶(hù)的功能測試、系統性能測試、壓力測試,另外還有破壞性測試等。我也會(huì )開(kāi)始慢慢記錄我們的系統歷史出錯的原因,并將此作為售前可控范圍之內的重要依據。

 、 主動(dòng)性上有所提高

  很多事情是這樣,如果你剛開(kāi)始就有“這事根本不可能辦到”的意識。那么基本上這個(gè)問(wèn)題最終都很難解決。如果你一開(kāi)始就想“這事我一定要辦到,但是現在有很多困難”,始終把精力放在要解決的問(wèn)題上,很多看起來(lái)很困難的事,最終也都能夠順利解決。舉個(gè)我同學(xué)的例子:我同學(xué)是老師,教高中英語(yǔ),她班上的一個(gè)學(xué)生,本來(lái)是一個(gè)認真聽(tīng)課的孩子,她的同事(教數學(xué))告訴她,這孩子上課不認真聽(tīng)講,她問(wèn)為什么,她同事說(shuō)他老把他的長(cháng)腿往前伸,這樣總是影響前面的同學(xué)聽(tīng)課,所以我同學(xué)她后來(lái)上課特別注意了那個(gè)同學(xué)。不出所料的是,我同學(xué)整個(gè)學(xué)期都認為他是不認真聽(tīng)講的學(xué)生,但是期末考試讓我同學(xué)震驚,那位男同學(xué)英語(yǔ)竟然考到年級前十,整體各科目成績(jì)也很優(yōu)秀。人們總有思維慣性:當別人把他所要你看到的強加于你時(shí),跟隨別人的行為成了自我強制性行為(內森.羅斯柴爾德)。所以我要求我部門(mén)人員把目標從不可能完成上移開(kāi)。放到一個(gè)個(gè)問(wèn)題上,而不是糾纏于到底能不能解決。這樣把問(wèn)題細化到一個(gè)個(gè)具體的問(wèn)題上,就發(fā)現了解決的辦法。

工程技術(shù)部工作總結9

  從5月初到現在,我已經(jīng)在公司工作快1年了,進(jìn)咱們公司是我的第一份工作,這段時(shí)間我收獲了很多。對于一個(gè)光有理論而沒(méi)有實(shí)際的畢業(yè)生我勝任了技術(shù)員這一職務(wù),極大的挑戰迎接著(zhù)我。我現將我技術(shù)員個(gè)人工作總結如下,敬請各位領(lǐng)導及同事提出寶貴意見(jiàn)及建議。作為一個(gè)初來(lái)公司,剛開(kāi)始很擔心不知如何與同事共處、如何做好工作。因為我負責

  的主打業(yè)務(wù)公司尚未上馬,其間要接觸一些我所沒(méi)有接觸過(guò)的工作。但是這半年以來(lái),在公司寬松融洽的工作氛圍下,經(jīng)過(guò)部門(mén)領(lǐng)導和同事的悉心關(guān)懷和耐心指導,我很快的完成了兩種工作的相互學(xué)習提高,在較短的時(shí)間內適應了公司的工作環(huán)境,也基本熟悉了部門(mén)的工作流程,最重要的是接觸和學(xué)習了不少的專(zhuān)業(yè)知識,很好地完成了公司交予的任務(wù),做好了自己的本職工作,使我的工作能力和為人處世方面都取得了不小的進(jìn)步。

  在這里對兩個(gè)月的工作和生活做一下總結,可從中發(fā)現自己的缺點(diǎn)和不足,在以后的工作中加以改進(jìn),以提高自己的工作水平。

  8月x日,我正式成為西安雷格新員工,參加了公司組織的幾次培訓。通過(guò)幾次培訓,西安雷格公司的發(fā)展歷程、企業(yè)文化、產(chǎn)業(yè)結構和相關(guān)制度,學(xué)習如何成為一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)指導人員。通過(guò)幾個(gè)學(xué)時(shí)的培訓,我感受到公司對每個(gè)員工的關(guān)懷,感謝公司領(lǐng)導們?yōu)閹椭聠T工走好踏上工作崗位所做的努力。

  9月份,我開(kāi)始挑起技術(shù)員的重任,認真做每一件事情,由于好多東西都是第一次接觸,自己一邊學(xué)邊工作,遇上不懂得問(wèn)題趕快摘錄下來(lái),通過(guò)各種方法解決問(wèn)題。

  在這半年多的工作和生活中,我一直嚴格要求自己,遵守公司的各項規章制度。盡心盡力,履行自己的工作職責,做好個(gè)人工作計劃,認真及時(shí)做好領(lǐng)導布置的每一項任務(wù)。當然我在工作中還存在一定的問(wèn)題和不足,比如:經(jīng)驗不足,處理問(wèn)題不能得心應手,工作經(jīng)驗方面有待提高;對相關(guān)知識情況了解的還不夠詳細和充實(shí),掌握的技術(shù)手段還不夠多;需要繼續學(xué)習以提高自己的知識水平和業(yè)務(wù)能力,加強分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力;同時(shí)團隊協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強等。對于這些不足,我會(huì )在以后的日子里虛心向周?chē)耐聦W(xué)習,專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心請教,努力豐富自己,充實(shí)自己,尋找自身差距,拓展知識面,不斷培養和提高充實(shí)自己的工作動(dòng)手能力,把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進(jìn)一步提高。也希望請領(lǐng)導和同事對我多提要求,多提建議,使我更快更好的完善自己,更好的適應工作需要。

  在公司的這段時(shí)間里,我學(xué)到了很多,感悟了很多,工作之余看了很多書(shū),須然也有輝煌以前,現在也不盡人意,但還是那句歌曲人生豪邁,從新頭來(lái)過(guò),一定做好?吹焦玖己玫陌l(fā)展勢頭,我愿意努力奮斗實(shí)現自己的目標,體現自己的價(jià)值,和公司共同成長(cháng)。我一定會(huì )用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作,為公司創(chuàng )造價(jià)值,同公司一起展望美好的未來(lái)!

工程技術(shù)部工作總結10

  為了保證XX項目的順利實(shí)施,保證拆遷安置戶(hù)在年底前順利入住,我科室人員加班加點(diǎn)的辛勤工作,在本月的施工中保證了工程按計劃、按要求完成,現對本月工作做如下總結:

  一、成本控制方面

  1、圖紙會(huì )審

  XX小區圖紙會(huì )審工作已全部結束,在紙會(huì )審工作中解決了圖紙中標注的不明確的地方及圖紙中的一些錯誤。解決了這些問(wèn)題使得施工單位在施工過(guò)程中不會(huì )因對圖紙有錯誤的理解產(chǎn)生返工重做現象,避免造成在人力及材料上的浪費。

  2、變更

  除公司對1#-5#樓陽(yáng)臺及飄窗護欄、外墻涂料、飄窗上沿防水、陽(yáng)臺及女兒墻壓頂、1#、4#、5#樓取消通風(fēng)道、樓地面取消保溫等產(chǎn)生變更外,無(wú)其它變更。合理的控制工程造價(jià)。

  二、質(zhì)量指標

  1、根據XX小區1#-5#樓工程為磚混工程,購買(mǎi)小區房屋的住戶(hù)基本上就在小區附近居住的特點(diǎn),必須要嚴格控制工程質(zhì)量,特制定了《質(zhì)量檢驗計劃》。

  2、根據本工程在本月的施工特點(diǎn),在原《質(zhì)量檢驗計劃》的基礎上進(jìn)行了修改,分為主體、裝修兩階段進(jìn)行質(zhì)量控制,增加了二次結構砌塊、外墻保溫、塑鋼窗、抹灰、屋頂保溫防水、廚廁防水的質(zhì)

  量檢驗。在《質(zhì)量檢驗計劃》為前提下特對砌塊、外墻保溫、塑鋼窗、抹灰工程進(jìn)行質(zhì)量檢查并制定了《日常質(zhì)量檢查表》,按要求對以上幾項工程檢查并及時(shí)填寫(xiě)《日常質(zhì)量檢查表》。共有檢查記錄33項,全部合格,合格率100%。

  3、在對XX小區1#-5#樓工程進(jìn)行抽查時(shí)還配合監理公司進(jìn)行檢查,并督導監理公司下發(fā)監理通知8份,增加了對現場(chǎng)的有效管理。

  4、在對XX小區1#-5#樓工程的原材料進(jìn)行檢查時(shí)嚴格對原材料進(jìn)行控制做到:原材料進(jìn)廠(chǎng)有合格證及檢驗報告并按規定的數量進(jìn)行檢驗,全部合格,合格率100%。

  三、項目進(jìn)度

  XX小區1#-5#樓全部按進(jìn)度計劃進(jìn)行,1#樓主體為本月22日封頂,比原計劃提前了8天。2#、3#樓塑鋼窗安裝完,外墻抹灰完,內墻抹灰完,外墻保溫、刮膩子完。東麓澤安4#、5#樓塑鋼窗標窗、飄窗安裝完,外墻抹灰完,外墻保溫完,內墻開(kāi)始抹灰。

  四、安全、上訪(fǎng)

  1、安全

  根據我集團、我公司對安全的嚴格要求,及XX小區1#-5#樓現場(chǎng)實(shí)際情況,在以前《安全檢驗計劃》的基礎上重新編制了新計劃,將我公司對項目部及監理的考核加入其中。要求施工單位在每工種開(kāi)工前進(jìn)行安全教育。每周都進(jìn)行安全檢查并有檢查記錄4份,基本符合要求。在我公司對現場(chǎng)進(jìn)行安全抽檢時(shí)配合監理公司進(jìn)行安全檢查,發(fā)現安全隱患并督導監理公司下發(fā)關(guān)于加強現場(chǎng)安全管理及文明

  施工的監理通知2份及安全暫停令2份。由于XX小區1#樓在安全上多次出現隱患并未及時(shí)整改,項目部對1#樓進(jìn)行了安全責任處罰。保證工程在安全有保障的前提下順利進(jìn)行。

  2、上訪(fǎng)

  XX小區1#-5#樓按照進(jìn)度計劃完成了本月計劃的工程量,我科室分別按照工程形象進(jìn)度支付給施工單位工程進(jìn)度款。

  五、項目手續辦理

  協(xié)助施工單位辦理XX小區2#-5#樓基礎驗收,以及主體實(shí)體檢測,現在資料已全部齊全并報送市質(zhì)監站。資料及時(shí)準確送達,并已于本月22日進(jìn)行了基礎驗收。在辦理手續當中存在一些困難,通過(guò)公司領(lǐng)導協(xié)助及科室人員努力手續正積極進(jìn)行。

  六、科室制度建設

  1、積極性主動(dòng)承擔科室制度建設,在公司制定的規章制度的前提下制定了《工程技術(shù)部加班制度》,又將上月制定的《工程技術(shù)部請假制度》加以修改,使其更人性化。根據公司指示,制定了《工程技術(shù)部數據審核制度》、《合同審核制度》、《現場(chǎng)變更簽證制度》并將所制定的制度編制了相應流程。做到制度有相應流程保證。

  邊工作邊學(xué)習,采用新方法對科室及工程現場(chǎng)進(jìn)行管理并按照既定目標執行,對上月制定的《現場(chǎng)通知單》、《質(zhì)量檢驗計劃》、《安全檢驗計劃》、《工程款申請程序》中將《質(zhì)量檢驗計劃》、《安全檢驗計劃》按照本月的施工的實(shí)際特點(diǎn)加以修改。加強對現場(chǎng)項目部進(jìn)行管理,制定了《項目部績(jì)效》。

  根據國家法律、法規、行業(yè)政策及公司發(fā)展提出可操作的建議

  2、紀律性

  在公司制定的規章制度的前提下制定了《工程技術(shù)部請假制度》、《工程技術(shù)部加班制度》,并嚴格按該制度執行。對科室人員嚴格要求,無(wú)違規情況,嚴格按照公司的考勤制度執行。

  根據所制定的《工程技術(shù)部數據審核制度》、《合同審核制度》、《現場(chǎng)變更簽證制度》、《項目部績(jì)效》、《工程款申請程序》對科室、項目部、監理、施工單位進(jìn)行有效的管理和考核。

  七、工作中的不足及改進(jìn)措施

  在本月的工作中由于疏忽,在現場(chǎng)檢查工作中發(fā)現安全隱患并提出整改意見(jiàn),但對整改未及時(shí)跟蹤,而且未指定整改責任人。致使施工單位的整改不到位,公司在檢查中依然存在安全隱患。在強調施工單位進(jìn)行相應安全防護以外,督促現場(chǎng)管理人員加強管理,禁止非工作人員出入施工現場(chǎng)。并對相關(guān)責任人進(jìn)行處罰。

工程技術(shù)部工作總結11

  自20xx年4月1日來(lái)到兵團建工一鍵誠信分公司農大項目部參加工作,這一年來(lái),一直在項目部擔任技術(shù)員一職,,通過(guò)這個(gè)工程現場(chǎng)實(shí)踐工作的鍛煉,得益于項目部領(lǐng)導的關(guān)心培養和同事們的熱心幫助、諄諄教導,讓我的工作有了快速的提升,我已逐步成長(cháng)為一名合格的技術(shù)員。在此感謝公司對我的信任及同事們的支持,通過(guò)團隊的共同努力,摸索出了一定的工作經(jīng)驗,在此對一年情況進(jìn)行個(gè)人工作總結,請給位領(lǐng)導指導與糾正:

  一、主要職責

  1、負責鋼筋材料計劃的編制及進(jìn)場(chǎng)鋼筋的質(zhì)量數量驗收。

  2、負責鋼筋的放樣,鋼筋工作交底以及鋼筋工程的檢查及驗收。

  3、負責天氣情況記錄、施工測量放線(xiàn)、鋼筋工程隱蔽時(shí)間及混凝土澆筑記錄。

  4、負責決算各分部分項工程計量工作。

  5、參與現場(chǎng)鋼筋、模板、土建、架子工及各隊的勞務(wù)管理,以及領(lǐng)導安排的其它工作。

  二、工作心得

  1、會(huì )干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件,這就要求我們要有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)功底。

  2、一個(gè)項目的成敗取決于團隊合作,干一項工程需要多個(gè)部門(mén)的密切配合,只有整個(gè)團隊克服眼前的一切困難,形成合力,才會(huì )有強大的戰斗力,才能在激烈的市場(chǎng)競爭中取得一個(gè)又一個(gè)的勝利!

  3、工作中要勤奮,工作態(tài)度認真,主動(dòng)溝通,避免信息滯后。

  4、技術(shù)、管理兩個(gè)方面,兩手都要抓、兩手都要狠!

  三、不足之處

  1、由于工作經(jīng)驗不足,工程管理方面有些不能做到事前控制。

  2、在鋼筋工程結算方面,廣聯(lián)達運用不熟練,需要不斷的加強學(xué)習。

  3、施工方案的編制不太熟悉,需要不斷的加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習。

  4、做事容易沖動(dòng)。

  四、今后的打算

  1、逐步掌握施工方案的編制。

  2、爭取20xx年考上二級建造師,然后再考一級建造師。

  3、在工程管理方面多下功夫,加強目標控制和管理協(xié)調的能力。

  總體說(shuō)來(lái),對于領(lǐng)導交給的各項任務(wù)都已比較順利、較好的完成了。一年來(lái)的從事工程施工工作, 在不斷的取得進(jìn)步,自己的專(zhuān)業(yè)知識得到了長(cháng)進(jìn)和加深,工作能力,包括組織協(xié)作能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高,更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。一年來(lái)的工作表現也得到了項目部領(lǐng)導和同事們的認可,展望20xx年工作中將會(huì )有更多的新的挑戰,我一定會(huì )竭盡全力更加積極的工作,在今后的工作中,我將以百倍的熱情迎接新的挑戰,在學(xué)習中進(jìn)步和成熟起來(lái),為公司的發(fā)展貢獻自己的力量!

  作為一名工程技術(shù)人員,其工作也是比較辛苦的,既要做好計劃,提前準備后續工作,確保在后續工作實(shí)施時(shí),不手忙腳亂,不缺東少西,不影響工期,又要做好施工過(guò)程中的監督工作,對工程質(zhì)量作全面的檢查,對施工過(guò)程中潛在的、出現的問(wèn)題及時(shí)提出、糾正,對特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查,確保每道工序合格,配合監理技術(shù)人員巡查并解決發(fā)現的各種問(wèn)題,及時(shí)加以整改,確保每個(gè)環(huán)節的施工質(zhì)量達標。同時(shí)白天還要在現場(chǎng)跑來(lái)跑去指導施工,晚上要對當天的內業(yè)資料進(jìn)行整理,并對第二天的工作進(jìn)行安排。尤其是在趕工期,更加辛苦,這就需要有吃苦耐勞的精神,及時(shí)完成當天的工作。

  作為一個(gè)企業(yè),盈利是最終目的,所以在保證工程質(zhì)量的前提下,應當追求利益最大化。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝、工序,盡量降低工程成本。同時(shí)在施工過(guò)程中注意節約人力和材料。對于能增加的變更要及時(shí)向監理和業(yè)主爭取。

  * 本人邢偉斌.男.漢族.21歲,20xx年畢業(yè)于兵團建工師職業(yè)技術(shù)學(xué)校工民建專(zhuān)業(yè),在校三年,大專(zhuān)學(xué)歷。

  本人在畢業(yè)后就參加了工作,一直在施工單位從事技術(shù)施工,有一定的施工經(jīng)驗,并且有信心把#樓工程圓滿(mǎn)地交給業(yè)主使用。

  工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉變過(guò)程,要搞好工程施工,就必須首先熟悉施工圖紙,掌握設計師的意圖,完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過(guò)程(即完成圖紙的施工前會(huì )審),其次要強化對圖紙的了解程度,熟悉工程的基本概況,考慮具體的施工方案,初步明確工程技術(shù)施工的重點(diǎn)、難點(diǎn),為以后的施工操作行為做準備。

  在工程施工過(guò)程中,測量放線(xiàn)工作是重中之重,它貫穿整個(gè)工程施工的始終,是工程施工的靈魂,要想工程干好,必須把測量放線(xiàn)的工作做好,所以施測、校對、復核的程序就一個(gè)都不能少(并且施測、復核的工作要有不同的人來(lái)做);其次要結合整套圖紙對各個(gè)施工層、施工段、施工點(diǎn)進(jìn)行校對,避免遺漏工程細小的部位構件;再次,就是檢查、落實(shí)是否工程的實(shí)際操作層的理解`方案范#文.庫整-理^與自己

  的思想一致,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)溝通,把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。 在某一工程段施工完成后,要及時(shí)檢查,驗收,總結經(jīng)驗和教訓,把發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)糾正在下一施工段,減少錯誤的連續發(fā)生。

  工程施工是一項非常嚴謹的工作,工程技術(shù)人員必須要把它作為一個(gè)自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻,力求精益求精,要有一個(gè)良好的工作作風(fēng),要本著(zhù)對國家(不浪費資源)、對社會(huì )、對業(yè)主負責的態(tài)度去工作,要有“干一項工程,樹(shù)一座豐碑,贏(yíng)一片口碑”的決心,這樣才能把工作作好,才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。

  工程施工是一個(gè)群體作業(yè)的工作,它不是一個(gè)人或幾個(gè)人就能完成的,它是需要上至質(zhì)檢站、設計院,下至勞動(dòng)工人的相互緊密配合,才能完成的一項復雜的作業(yè)任務(wù),所以,做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要,否則,干好工程就會(huì )成為一句空話(huà)。

工程技術(shù)部工作總結12

  一、工程概況

  1、簡(jiǎn)介

  中鐵一局集團青榮城際鐵路工程全標段位于青島市境內,途經(jīng)青島即墨市和萊西市,施工里程DK59+500~DK102+220,全長(cháng)42.72km,線(xiàn)路沿204國道西側前行至萊西市望城鎮后,上跨204國道至東側,前行到標段尾,途中分別與省道209、603、394相交。

  本項目承擔青榮城際鐵路Q(chēng)RZH-Ⅱ標段箱梁提、運、架工程施工,自標段起點(diǎn)DK59+500,經(jīng)夏格莊、望城鎮、萊西市至標段終點(diǎn)DK102+220。本項目除包含QRZH-Ⅱ標段DK59+500~DK102+220(42.72正線(xiàn)公里)箱梁提、運、架工程施工外,還承擔QRZH-Ⅲ標段馬格莊跨軍隊專(zhuān)用線(xiàn)特大橋梁部工程(77-32+2-24)m梁)的提、運、架施工。

  2、主要工程數量

  本標段箱梁架設施工范圍內共架設8座大橋,分別為:韓流莊特大橋、五沽河特大橋、潘家莊特大橋、夏格莊特大橋、跨藍煙鐵路特大橋、后堤特大橋、馬家河中橋、馬格莊跨軍隊專(zhuān)用線(xiàn)大橋(屬于Ⅲ標),管段箱梁架設共755孔,其中32m梁716孔,24m梁39孔,設置兩個(gè)架梁工區,分別為南工區和北工區。南、北工區箱梁架設工程數量統計如下:

  3、本項目工程重點(diǎn)、難點(diǎn)

 、、本線(xiàn)為客運專(zhuān)線(xiàn),主要技術(shù)標準執行客運專(zhuān)線(xiàn)鐵路標準規范,橋梁采用高性能耐久性混凝土,對箱梁支座安裝、墊石標高及平整度、支座錨固、箱梁架設施工工藝、質(zhì)量控制提出了更高標準和要求。

 、、預制箱梁架設施工沿線(xiàn)多處與高壓線(xiàn)交叉;沿線(xiàn)多處跨越204國道、209、603、394省道等既有公路;多處跨越河道、湖泊等。

 、、施工管段內有多處路基段,在進(jìn)行架橋機架梁施工時(shí),架橋機需多次通過(guò)路基段,通過(guò)時(shí)對路基變形觀(guān)測及架橋機防護難度非常大。 ⑷、線(xiàn)路與既有藍煙鐵路斜角,架橋機跨越既有藍煙鐵路施工時(shí),施工安全要求非常大,施工安全防護措施要求嚴格。

  二、年度完成的工作

  20xx年度是青榮城際鐵路工程項目的各項工作準備之年,項目部自20xx年4月份組建以來(lái),克服了工程技術(shù)資料下發(fā)不及時(shí)、施工工期不明確,軌道結構由無(wú)砟變更為有砟,變更后施工圖紙下發(fā)不及時(shí)等種種困難,在局指揮部的工作指導下、在項目領(lǐng)導的工作總體安排下,工程技術(shù)部主要完成以下主要工作:

  強化技術(shù)標準,加強工程技術(shù)管理;組織內部學(xué)習,強化對新規范的掌握和理解;組織工程技術(shù)人員認真審核施工圖紙及設計資料;建立各項工程技術(shù)資料臺賬,編寫(xiě)技術(shù)方案,收集技術(shù)資料;組織施工調查,核對設計資料;完成大、小臨工程施工;積極與上級主管部門(mén)溝通,確保施工技術(shù)資料及時(shí)下發(fā);積極做好施工前的各項技術(shù)準備工作。 三、20xx年度工程技術(shù)工作具體總結如下: 1、技術(shù)人員情況

  青榮項目部的工程技術(shù)人員主要來(lái)源于滬杭、京滬項目,根據滬杭、京滬項目撤場(chǎng)計劃逐漸調入,工程部現有人員14人,其中工程師1人,助理工程師1人,技術(shù)員2人,測量工8人,工程調度1人,見(jiàn)習學(xué)生1人。

  其中南、北工區技術(shù)員各一名,負責南北工區的箱梁架設各項技術(shù)配合工作;南北工區共設置一個(gè)測量組,負責橋墩的檢查驗收和線(xiàn)路導線(xiàn)點(diǎn)和水準點(diǎn)的復核;南北工區共設一名資料員,負責平時(shí)工程技術(shù)資料的收集整理、歸檔工作;南北工區共設一名工程調度,負責工程調度的日常工作。

  由于20xx年是青榮項目各項準備工作的開(kāi)展之年,工程技術(shù)各項外業(yè)工作幾乎沒(méi)有開(kāi)展,測量組人員暫時(shí)安排在作業(yè)隊進(jìn)行臨時(shí)工程和設備拼裝等工作,待工程技術(shù)工作正式展開(kāi)后,將根據實(shí)際工程進(jìn)度需要,對工程技術(shù)人員進(jìn)行調整。

  2、組織施工調查,核對設計資料

  項目部進(jìn)場(chǎng)后,在項目總工程師的工作安排下,工程部組織物資部、安質(zhì)部、機械部等各部室對標段全線(xiàn)進(jìn)行詳細施工調查,調查中對高壓線(xiàn)、電信、電纜架空線(xiàn)、跨越河道、水渠、魚(yú)塘、交叉公路鐵路等影響我部架橋機架梁施工的因素進(jìn)行統計,并實(shí)際測量障礙物的高度和影響程度,并將需要拆遷的高壓線(xiàn)統計表書(shū)面報告上級主管部門(mén),督促管線(xiàn)拆遷,在詳細施工調查中,認真復核設計資料與現場(chǎng)情況,核對工程數量,編制詳細施工調查報告。

  3、完成大、小臨工程施工

  項目部自三月份進(jìn)場(chǎng)后,積極與指揮部、南北梁場(chǎng)溝通,確定臨時(shí)駐地的征地范圍,標示征地邊界,確定臨時(shí)駐地的施工方案,進(jìn)行市場(chǎng)調查,貨比三家,經(jīng)過(guò)市場(chǎng)價(jià)格和質(zhì)量對比,確定板房租賃單位和駐地臨建施工單位,施工過(guò)程總加強現場(chǎng)技術(shù)指導和過(guò)程監控,確保施工過(guò)程受控,對過(guò)程中存在問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正和改正。

  提梁機走行軌道按照局指揮部的工作分工,軌道基礎部分由梁場(chǎng)負責施工,我部負責軌道基礎施工的技術(shù)配合和鋼軌鋪設,提梁機走行軌道基礎施工時(shí),為降低施工成本,在確保施工安全的前提下,積極配合梁場(chǎng),將提梁機走行軌道結構由柔性基礎變更為剛性基礎,降低施工成本,大大減小了后期軌道的維修工作,積極配合梁場(chǎng)對提梁機走行軌道位置進(jìn)行計算復核,確定點(diǎn)位,施工過(guò)程中控制軌道標高和表面平整度,復核預埋件的位置。

  提、運、架設備拼裝場(chǎng)地和架橋機調頭場(chǎng)地處理,提、運、架設備屬于大噸位設備,設備進(jìn)場(chǎng)拼裝前,需對設備拼裝場(chǎng)地進(jìn)行處理,以滿(mǎn)足設備拼裝安全要求。青島的8、9月份,正值雨季,為避免雨季施工對場(chǎng)地處理造成

  影響,利用中間停止下雨的7天,加班加點(diǎn)抓緊時(shí)間將北工區提運架設備拼裝場(chǎng)地處理完成。

  4、組織工程技術(shù)人員認真審核施工圖紙及設計資料

  由于青榮項目設計資料下發(fā)嚴重滯后,導致工程技術(shù)工作在一定程度上受到影響,為了能夠及時(shí)掌握工程設計標準,工程部及時(shí)與上級主管部門(mén)密切聯(lián)系,及時(shí)索取設計資料,對到手的設計資料,及時(shí)組織工程部全體員工進(jìn)行學(xué)習審核,對審核發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與主管領(lǐng)導及上級主管部門(mén)溝通協(xié)商解決;圖紙審核遵循由整體到局部的原則,首先核對全標段工程的設計資料,工程數量是否符合實(shí)際情況,再對每個(gè)結構物的設計尺寸進(jìn)行核對,形成書(shū)面施工圖紙審核記錄20份,發(fā)現施工圖存在問(wèn)題一處,并將圖紙會(huì )審存在問(wèn)題書(shū)面上報局指揮部。熟悉設計文件,了解設計意圖,掌握設計標準。青榮線(xiàn)軌道結構由無(wú)砟變更為有砟軌道后,箱梁截面結構同時(shí)變更,但變更后的施工圖紙遲遲沒(méi)有下發(fā),導致我部提梁機和架橋機吊具改造方案無(wú)法確定,為明確提梁機和架橋機吊具改造方案,同時(shí)避免由于吊具改造影響架梁施工,我部一方面積極與上級主管部門(mén)聯(lián)系,確定變更后施工圖紙的下發(fā)時(shí)間,同時(shí)與機械部溝通,確定吊具改造周期及改造方案,施工圖下發(fā)后,技術(shù)組織工程部全體員工對變更后的施工圖紙進(jìn)行審核,確定變更后與變更前的施工圖紙的變化部位后,積極與機械部溝通,確定吊具的改造方案。 5、收集技術(shù)資料,編寫(xiě)技術(shù)方案,建立各項工程技術(shù)資料臺賬

  工程技術(shù)資料是工程技術(shù)履歷檔案之一,反映了施工過(guò)程中的各種狀態(tài)和責任,能夠真實(shí)地體現施工時(shí)的情況,從而找到施工過(guò)程中的問(wèn)題所在。從工程一開(kāi)始,對工程技術(shù)資料的收集整理做詳細的要求,確保在施工中內業(yè)資料和施工工序同步進(jìn)行;依據公司工程技術(shù)管理辦法及青榮公司工程技術(shù)管理條例,編制各項工程技術(shù)管理方案,施工組織設計及作業(yè)指導書(shū)等技

工程技術(shù)部工作總結13

  時(shí)光飛逝,新年的鐘聲已經(jīng)到來(lái),在這辭舊迎新之際,我們對過(guò)往的一年做深刻的總結。20xx年工程部在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下,在公司各級業(yè)務(wù)部門(mén)的密切配合下,部門(mén)各位員工全身心地投入。作為公司工程建設專(zhuān)業(yè)的核心職能部門(mén),我們牢記公司領(lǐng)導的教誨和囑托,從部門(mén)職能出發(fā),從項目的技術(shù)特點(diǎn)和開(kāi)發(fā)要求著(zhù)手,突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專(zhuān)業(yè)特長(cháng),充分發(fā)揮部門(mén)在工程技術(shù)管理上的核心作用,嚴格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度,完成了公司領(lǐng)導安排的各項任務(wù)。工程部形成一個(gè)專(zhuān)業(yè)配套齊全,崗位職責分明的團結奮進(jìn)、有很強戰斗力的集體。 工程部在總經(jīng)理正確領(lǐng)導和部門(mén)同事的共同努力下,截至20xx年12月底,我們已先后完成了5個(gè)套房、3個(gè)店面、1個(gè)酒吧共9個(gè)項目,總產(chǎn)值427萬(wàn)元,在建工程8個(gè)套房估計20xx年4月底全部竣工、本著(zhù)回顧過(guò)去,總結經(jīng)驗,找出不足,進(jìn)而豐富和改善自己的原則,為此,我們就在工程部20xx年的工作情況在以下幾個(gè)方面改進(jìn)在項目的實(shí)施中,我們得到了一些經(jīng)驗、教訓,在這里,需要進(jìn)行總結,以便今后加以借鑒和學(xué)習。

  一、項目標準化

  從部門(mén)成立開(kāi)始,公司就一直強調標準化、流程化管理,我們做項目不是為了僅僅是完成某一個(gè)項目,而是要總結出一定的標準和流程,這樣我們將來(lái)才能更容易的完成更多的項目、面對更多的不同的客戶(hù)。緊跟著(zhù)領(lǐng)導的指示,我們建立了公司項目實(shí)施流程、項目設計施工規范,最后通過(guò)與各部門(mén)配合,逐步制訂了公司材料品牌標準化圖集。這樣的標準為以后項目的實(shí)施提供了依據,同時(shí)也減少了施工時(shí)間,甚至從各方面降低了成本。通過(guò)公司項目對標準的研究,今后對于其他品牌,我們也要按照同樣的方法和步驟來(lái)建立標準。

  但是在建立標準的過(guò)程中,由于公司沒(méi)有自己的標準,所以很多設計依據都是經(jīng)過(guò)現有材料品牌、或是參照客戶(hù)提供的來(lái)下結論的。

  二、項目制度化

  對于一個(gè)公司、一個(gè)部門(mén),制度的建立與執行是維系發(fā)展的命脈,員工的工作、施工隊的實(shí)施都必須要有一個(gè)完善的制度來(lái)加以管理。

  部門(mén)成立開(kāi)始,面對現場(chǎng)施工管理也是有一定的管理制度和標準的,由于培訓沒(méi)有到位,這些管理標準并未加以細化、實(shí)施。為了更加嚴格的控制施工的質(zhì)量和進(jìn)度,從現在開(kāi)始,要深化施工現場(chǎng)質(zhì)量、安全等管理制度,在今后的項目實(shí)施中加以應用,以避免出現一些質(zhì)量問(wèn)題。

  對于我們部門(mén)的工作人員,也需要通過(guò)一些制度來(lái)進(jìn)行管理,特別是材料采購費用等涉及項目成本的地方,都需要有一個(gè)規定,減少盲目的,無(wú)目的的花費。

  三、責任明確化

  由于部門(mén)處于剛成長(cháng)階段,不是所有專(zhuān)業(yè)人員都已經(jīng)配備齊全。這樣就需要某些員工做一些更細的工作,比如材料員:我們還是要逐步的建立材料庫,聯(lián)系材料供應商,以獲取最新的材料信息和價(jià)格。又比如工程監理,我們也要履行自己的職責的同時(shí),還要抱著(zhù)不斷開(kāi)展新業(yè)務(wù)的想法,去接觸一些新的客戶(hù)。

  最主要的是目前我們公司缺少采購部熟悉材料成本,因此,對于成本的控制與計算還只能處于估價(jià)的方式去處理問(wèn)題,這樣就導致了項目實(shí)施前,不知道準確的施工成本預算,當項目結束時(shí),又無(wú)法準確的計算出施工的實(shí)際成本。如果有一位裝修采購員那熟悉材料成本,那么憑著(zhù)他和預算員的經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)知識,將能更加準確的計算出工程量和承包價(jià)格,以控制施工的成本和監督施工的完成情況。

  有的工作,我們還是需要共同承擔,以彌補人員上的不足。但是有些關(guān)鍵崗位上的工作,最好要有專(zhuān)人來(lái)進(jìn)行管理,以免出現分工與責任的不明確,最后由于管理意識的不同或是不專(zhuān)業(yè),導致一些不必要的工作失誤。

  四、績(jì)效考核

  由于去年時(shí)間緊、人員配置不足,對于績(jì)效考核制度的建立還不是很完善。 今年,對于部門(mén)員工的工作要給予考核,要有一定的績(jì)效制度,對公司做出突出貢 獻的要給予獎勵,違反了公司制度或是對項目造成了損失的要追究責任,給予處 罰。這些制度的制訂還需要我們公司其他部門(mén)給予支持和決策。

  五、20xx年工作初步設想

  (一)20xx年項目管理的工作重點(diǎn)設想:

  針對以上提到的問(wèn)題和薄弱環(huán)節,20xx年對項目管理工作初步設想主要 “調整、完善、規范、落實(shí)”等幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展。

  1、調整:主要是結合合作項目負責人責任書(shū)的制度,做到權責到人的工作制 度,工程部責任制,材料員責任制,分管項目經(jīng)理責任制,分管項目現場(chǎng)監理責任 制的建立及完善,調整合作項目的管理方式,修改完善相關(guān)管理制度;

  2、完善:細化每個(gè)項目管理工作,將管理制度深入到項目管理的所有階段和 環(huán)節,形成一套完整的從項目策劃到項目考評的項目管理流程;

  3、規范:結合實(shí)際要求,對上述項目管理流程的各環(huán)節進(jìn)行規范管理,細化和落實(shí)項目管理臺帳,做到各環(huán)節有計劃、有制度、有實(shí)施、有檢查、有改進(jìn),并 形成相關(guān)記錄;

  4、落實(shí):加大檢查監督力度,結合績(jì)效考核制度和項目考評制度,加強執行 力,強化獎罰的及時(shí)性和有效性,提高項目管理人員的責任心,使各項規章制度落 到實(shí)處。

  (二)、人才隊伍建設

  20xx年是公司各部門(mén)完善管理的一年,也是工程部成長(cháng)最快的一年,在職人 員工作主動(dòng)性不夠等原因,針對這些現象20xx年人才建設提出新的要求:

  1、加強在職人員的培養力度,努力提高人才隊伍的素質(zhì),在職人員要加大自 我學(xué)力度,并組織到其他管理好的工地學(xué)習觀(guān)摩,參加有關(guān)工程管理培訓。

  2、加大引進(jìn)人才力度,積極引進(jìn)高層次人才20xx年公司旗下的項目會(huì )更 多,現場(chǎng)監理人員技術(shù)不夠成熟,部門(mén)需要一支強有力是工程管理隊伍,關(guān)系到公 司的持續壯大的發(fā)展,公司將面對招聘人員組建強有力的工程人員。

  3、現場(chǎng)管理、溝通協(xié)調方面:工程管理是一個(gè)系統工程,現場(chǎng)施工就是一 個(gè)大兵團作戰,僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟 下的同時(shí),必須積極協(xié)調公司內外各部門(mén)各單位的工作。既要著(zhù)眼于維護客戶(hù)穩 定、又要堅定維護公司利益的原則不能動(dòng)搖:

  現場(chǎng)管理人員對施工單位,在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問(wèn)題上嚴格把 關(guān)、決不含糊,現場(chǎng)積極溝通、動(dòng)態(tài)管理,利用我們的專(zhuān)業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解 決。這樣才能樹(shù)立我們的威信,保證工程順利高效地進(jìn)行,最終達到公司利益的最 大化、公司形象標準化。

  隨著(zhù)20xx年的到來(lái),我們公司正邁著(zhù)堅實(shí)的步伐,以人為本,關(guān)注并認真 落實(shí)顧客各階段的需求思想,進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺,公司開(kāi)發(fā)規模不斷擴 大,開(kāi)發(fā)產(chǎn)品結構不斷優(yōu)化,經(jīng)濟效益、綜合實(shí)力不斷增強。面對公司發(fā)展,工程 部將積極推進(jìn)以項目精細管理為核心的工作體制,將“精心”是態(tài)度、“精細”是過(guò)程、“精品”是結果融入到項目管理中。展望未來(lái),工程部人員正以飽滿(mǎn)的精神、昂 揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰!

  在公司領(lǐng)導及各部門(mén)各同事的幫助下,工程部完成了本年度的工作。從20xx年3月初擔任工程部經(jīng)理以來(lái)。由于專(zhuān)業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗的欠缺,從任職以來(lái),對工作一直不敢怠慢,堅持小心謹慎、腳踏實(shí)地、認真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。在工作中不斷的深入和學(xué)習,得出一些項目管理方面的思路。這些項目管理方面的思考,有的已經(jīng)在實(shí)施和實(shí)踐。但由于有些思考不成熟、不系統,也就沒(méi)有及時(shí)與公司領(lǐng)導匯報溝通,現對其進(jìn)行相對系統的整理?偨Y共分2部分,第一部分:工程情況 第二部分:分析和建議 第一部分:工程情況

  1、地下室平整、墊層、防水、底板混凝土,暖氣管道拆除、安裝,倉庫砌磚抹灰;一樓五金區裝修;二樓紅木家具區裝修;四樓董事長(cháng)辦公室裝修;五樓廚房、餐廳、活動(dòng)室裝修;A區工程檢查,對發(fā)現的問(wèn)題逐條登記、算量、計價(jià),檢查外墻平整度、垂直度、真石漆開(kāi)裂脫落,內墻平整度、垂直度,刮白的平整度、垂直度,塑鋼窗的平整度、垂直度等質(zhì)量問(wèn)題,現已查出問(wèn)題不少;門(mén)窗修整、屋面漏水維修、B區倉庫圍墻修整,商場(chǎng)里水電維護維修;挖供熱管道,污水管道修整,做花壇路側石、排水溝,南側澆水泥路、做消防檢查井,換熱站、B區開(kāi)工;資料、預算、合同起草、聯(lián)系相關(guān)部門(mén)、核對工程量、技術(shù)交底、現場(chǎng)巡查、成本控制、編寫(xiě)施工日志;

  2、按董事長(cháng)指示:地下室供熱管道修改,陳工、金工帶人做節約8萬(wàn)左右、做5樓供暖節約2.5萬(wàn)左右 、地下室每年都能節約供暖費40萬(wàn)左右、A區能使公司節約開(kāi)支140萬(wàn)左右,B區能使公司少受損失200萬(wàn)左右;去年防水合同談好28萬(wàn),經(jīng)今年比較董事長(cháng)確定24萬(wàn),節約4萬(wàn);

  第二部分:分析和建議

  通過(guò)一年工作的總結,我認為在今后的工作中有以下幾方面的問(wèn)題需要引起我們的重視:

  1、在以后項目的施工單位選擇上,我們該如何更加準確的評估施工單位的真正實(shí)力,如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉包等問(wèn)題,是我們需要專(zhuān)門(mén)研究的問(wèn)題。我認為首先要在合同談判期間對這類(lèi)問(wèn)題做出嚴格規定,同時(shí)合同壓價(jià)也不應過(guò)低,因為好的施工項目部的管理成本一定是較高的,過(guò)低的價(jià)格是無(wú)法找到真正好的項目班組的,而好的項目部所給我們創(chuàng )造的間接效益是遠大于我們多給他的那部分工程費用的。這樣能夠更加有效的控制好成本,將不必要的成本支出控制到最低限度。

  2、工程部的組織構架即要做到精簡(jiǎn),又要適應公司發(fā)展的需求。目前工程部經(jīng)理1人,安裝管理1人,倉管2人,應對目前公司的工程,是適中的。但這不符合公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要,還應增加和培養專(zhuān)業(yè)管理人員。增加人數不是越多越好,也不是越少越省。我建議增加招聘4-5人。有二至四年工作經(jīng)驗的技術(shù)負責1人,內業(yè)資料員1人,剛畢業(yè)的大學(xué)生2-3人。有工作經(jīng)驗的崗位工作上手較快,剛畢業(yè)的大學(xué)生可塑性較高,比較容易培養成符合我公司要求的專(zhuān)用型工程管理人才。

  3、B區開(kāi)工、董事長(cháng)辦公室裝修、廚房營(yíng)業(yè)、5樓裝修不管效果怎樣,都符合上層造勢的王道管理方式。開(kāi)會(huì )多工作時(shí)間就少,雖然磨刀不誤砍柴工,可沒(méi)有時(shí)間怎么做工作,開(kāi)會(huì )是解決問(wèn)題,不是形式。中國是一個(gè)人治社會(huì ),但企業(yè)要講制度;中國是清淡型文化,企業(yè)管理是要量化管理;中國是面子文化,而企業(yè)需要利益文化;公司應該實(shí)現職業(yè)化,制定出切實(shí)的好制度,體現組織范圍,計劃成本、質(zhì)量成本控制等管理方法。講究策劃、評估、現場(chǎng)控制、完成移交、服務(wù)維修;

  工程部尤其是我作為部門(mén)經(jīng)理對于工程工期滯后,負有不可推卸的責任,在工程質(zhì)量及現場(chǎng)管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高。但總的來(lái)說(shuō),對于工程管理,我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè),認真負責,為了順利開(kāi)展工程毫無(wú)怨言的加班加點(diǎn),犧牲自己的休息時(shí)間,真正的把公司的事情當成自己家的事情來(lái)做,體現出了主人翁思想,表現出了良好的敬業(yè)精神、嚴謹的工作作風(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平,就是個(gè)人修養、交流方式有待提高。

  20xx年是不平凡的一年,在這一年,也是我們奇勝公司成立二十周年和的大喜之年,我們的心情是歡騰中而又夾雜著(zhù)沉默;喜悅當中又帶著(zhù)憂(yōu)傷。在歡送 20xx迎接20xx到來(lái)之際,我們部門(mén)認真地回顧近一年來(lái)的工作成果及存在的不足,為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個(gè)臺階,現將本年度完成的主要工作總結如下幾個(gè)方面:

  一、人員分工合作,共同完成任務(wù)

  我們技術(shù)部是公司的一個(gè)重要部門(mén),負責各個(gè)工程項目的圖紙設計、技術(shù)資料收集和整理,以及對各個(gè)工程項目的施工進(jìn)行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等。今年,我部組織相關(guān)技術(shù)人員,將各項工作任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)人,分工合作、加班加點(diǎn),最終能按時(shí)完成設計任務(wù),從而確保了每項工程都能按質(zhì)按量地完成。為了給設計人員提供實(shí)踐學(xué)習的機會(huì ),我們部門(mén)有計劃地在一定時(shí)期內組織設計人員到生產(chǎn)工地的第一線(xiàn),參加實(shí)踐鍛煉學(xué)習,從而進(jìn)一步提高設計人員的設計水平以及做好對各個(gè)工程項目的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作。我部所參與的工程項目包括:

  1、 配合生產(chǎn)部、工程部做好余熱電站、水電站及 項目的各種設備、工藝等大小型維修與改造。

  2、 完成 項目的圖紙設計工作。

  3、 跟進(jìn)和做好 項目的建設工作。

  4、 做好其他項目的前期方案圖紙設計工作。

  5、 參與新產(chǎn)品、新設備的研發(fā)和調試工作。

  6、 策劃和組織好公司成立二十周年慶典的對外宣傳活動(dòng)及公司的業(yè)務(wù)推廣。

  7、 做好各個(gè)運行電站發(fā)電數據的錄入存檔及統計工作。

  8、 公司辦公設備及局域網(wǎng)的維護。

  二、堅持技術(shù)創(chuàng )新,管理得心應手

  秉承我們公司的創(chuàng )新精神,我部在科技創(chuàng )新方面的寶貴的經(jīng)驗又得到了較完善的一次體現!我們把 項目作為我們設計圖紙和完善工藝的“革命根據地”,重新設計和開(kāi)發(fā) 項目,在 原來(lái)的基礎上根據現場(chǎng)的實(shí)際生產(chǎn)情況,做出了許多的改進(jìn),把xx現在所存在的問(wèn)題和未來(lái)運行中可能出現的問(wèn)題都盡可能的考慮周全,并結合我們經(jīng)過(guò)多年來(lái)所掌握的實(shí)踐經(jīng)驗和技術(shù)知識,部分設計還通過(guò)了多次試驗,盡力使湖南 項目在將來(lái)的運行中實(shí)現安全、高效、節能、環(huán)保的目標。

  我們還把在余熱發(fā)電工程項目中的系統控制理念,采用先進(jìn)的計算機監控系統并結合 的生產(chǎn)工藝要求,大膽地將這些技術(shù)注入到湖南 項目中去,自行設計和制作出一整套較為先進(jìn)的監控系統,確保了在運行管理中控制得心應手,整體上比前一項目的科技含量形成了巨大的差異變化,同時(shí)也進(jìn)一步的提升了我們公司的市場(chǎng)競爭能力。

  三、堅持不斷學(xué)習,提高綜合素質(zhì)

  為提高技術(shù)部的人員綜合素質(zhì),滿(mǎn)足公司長(cháng)遠發(fā)展建設的需要,我部每年都會(huì )選派人員深入施工現場(chǎng)鍛煉學(xué)習,并提供技術(shù)支持和指導等相關(guān)工作。今年四月份派送xxx到海南水電站參與電氣方面的技術(shù)支持和指導工作。八月份后派送xxx連續三次深入湖南耒陽(yáng)施工現場(chǎng)鍛煉學(xué)習和提供技術(shù)支持。也曾多次組織 、 、 、 等人到德廣等現場(chǎng)工地參觀(guān)學(xué)習、搜集數據和整理資料并參與技術(shù)改造工作。平時(shí)鼓勵員工積極參加一些專(zhuān)業(yè)課程的培訓學(xué)習,通過(guò)一年來(lái)的理論和實(shí)踐鍛煉學(xué)習,我部員工的綜合能力都有了較好的提高,今后我們一定還會(huì )做好理論與實(shí)踐的鍛煉培訓工作,以鞏固、強化和提高我部隊伍的綜合素質(zhì)。

  四、發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng),改善不足之處

  通過(guò)一年的努力,我們的工作取得了一些新進(jìn)展,如果說(shuō)本年度技術(shù)部工作取得了一些成績(jì)的話(huà),離不開(kāi)公司的正確領(lǐng)導、各部門(mén)之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力。但我們在肯定成績(jì)的同時(shí)也看到了有待改善和提高的地方,具體表現為:我們的隊伍綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高;其次是技術(shù)資料和圖紙整理、歸類(lèi)的合理化仍需進(jìn)一步加強;存在的問(wèn)題更多的是我們在設計過(guò)程中考慮不周,許多問(wèn)題在施工或運行中才逐漸顯露出來(lái),這就要求我們多學(xué)習新工藝,新知識,在實(shí)踐過(guò)程中拓展思路,敢于創(chuàng )新。今后我們還將努力完善我們部門(mén)綜合建設,繼續發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng),改進(jìn)不足,逐步改進(jìn)上述提及的問(wèn)題,為公司再添佳績(jì)。

  我們堅信,在大家的團結努力下,奇勝公司的明天會(huì )更加燦爛輝煌!

工程技術(shù)部工作總結14

  一、財政局項目,本人獨立負責開(kāi)發(fā)會(huì )計處的三個(gè)子系統:

  1、廈門(mén)市會(huì )計人員信用查詢(xún)系統。

  2、廈門(mén)市代理記賬機構信用查詢(xún)系統。

  3、廈門(mén)市會(huì )計人員網(wǎng)上報備系統。

  以上三個(gè)子系統上線(xiàn)后,方便了社會(huì )各界查驗會(huì )計人員的真實(shí)信息、方便了查詢(xún)合法的代理記賬機構信息,以及方便了各單位對會(huì )計人員的報備。

  二、餐飲行業(yè)項目,在團隊開(kāi)發(fā)項目中直接參與了豪享來(lái)餐飲有限公司總部的信息綜合管理平臺項目,主要負責的系統有:

  1、房屋租賃合同管理系統。

  2、短信收發(fā)管理系統。

  3、會(huì )員管理系統。

  4、基礎信息管理系統和人事管理系統的部分功能模塊。

  系統應用后,豪享來(lái)在管理全國各門(mén)店房屋租賃合同上,一定程度上提高了管理效率,并且及時(shí)有效提供了相應預警信息;短信收發(fā)系統方便了總部及時(shí)傳遞各項信息;會(huì )員系統更好的管理全國各門(mén)店的會(huì )員信息;人事系統在管理中減少工作量等。

  三、金融行業(yè)項目,我參與了中國銀行廈門(mén)分行,企業(yè)轉賬管理系統中的部分模塊開(kāi)發(fā)。本系統方便了企業(yè)快速實(shí)現大量和復雜的轉賬工作。

  四、國土資源與房產(chǎn)管理局項目,正在負責和開(kāi)發(fā)的是住房貨幣化補貼網(wǎng)上申報審核系統。本項目采用了新技術(shù),使界面更加大方美觀(guān),很大程度上改善人機交互平臺的效果。

  總結不足:駐豪享來(lái)總部做項目時(shí),由于團隊內部某些原因,加之外面的其他因素,一定程度上影響了工作效率、影響開(kāi)發(fā)進(jìn)度和影響最終軟件質(zhì)量;這是包括我在內項目組中的每個(gè)成員都必須檢討的地方。

  通過(guò)總結一年來(lái)的工作,盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì),但在一些方面還存在不足,個(gè)別工作做得還不夠完善。在今后的工作中,我將努力找出工作中的不足,以便在日后的工作中加以克服。自我不斷的學(xué)習吸收新技術(shù),認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料,并且及時(shí)的把新技術(shù)應用在實(shí)際的項目中,進(jìn)一步提高項目的技術(shù)含量。

工程技術(shù)部工作總結15

  20xx年是不平凡的一年,在這一年,也是我們xx地產(chǎn)公司的大喜之年,我們的心情是歡騰中而又夾雜著(zhù)沉默;喜悅當中又帶著(zhù)憂(yōu)傷。在歡送20xx年迎接2xxx年到來(lái)之際,我們部門(mén)認真地回顧近一年來(lái)的工作成果及存在的不足,為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個(gè)臺階,現將本年度完成的主要工作總結如下幾個(gè)方面:

一、人員分工合作,共同完成任務(wù)

  我們技術(shù)部是公司的一個(gè)重要部門(mén),負責工程項目的工程管理、工程技術(shù)資料收集和整理,以及工程項目的施工進(jìn)行技術(shù)監督和技術(shù)支持等等。今年,我部組織相關(guān)人員,將各項工作任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)人,分工合作、加班加點(diǎn),最終能按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),從而確保了每項工程都能按質(zhì)按量地完成。工程技術(shù)部工程項目包括:

  1、 8月份完成21#、22#地塊內的清表工作

  2、 8月15日完成部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員崗位職責的編制,完成工程管理制度建設。

  3、 9月3日完成施工施工用電的接入;9月日完成自來(lái)水接入。

  4、 1#樓—4#樓10月25日基礎開(kāi)挖,31日組織地基驗槽工作。2#3#樓11月3日地基換填施工,8日地基換填完成;11月9日地基檢測開(kāi)始,13日完成地基檢測外業(yè)工作;19日市規劃局及市城市規劃勘測測繪大隊相關(guān)人員對1#—4#樓進(jìn)行了規劃放線(xiàn)工作;截止目前2#已完成基礎砼施工,3#樓完成基礎筏板鋼筋制安施工。11月22日1#4#樓工程試樁開(kāi)始施工,12月31日完成試樁檢測工作。

  5、 1#樓—4#樓10月25日基礎開(kāi)挖,31日組織地基驗槽工作。2#3#樓11月3日地基換填施工,8日地基換填完成;11月9日地基檢測開(kāi)始,13日完成地基檢測外業(yè)工作;19日市規劃局及市城市規劃勘測測繪大隊相關(guān)人員對1#—4#樓進(jìn)行了規劃放線(xiàn)工作;截止目前2#已完成基礎砼施工,3#樓完成基礎筏板鋼筋制安施工。11月22日1#4#樓工程試樁開(kāi)始施工,12月31日完成試樁檢測工作。

  6、 10月初對營(yíng)銷(xiāo)中心施工藍圖進(jìn)行審查,并對施工前天工建設報批的各項專(zhuān)項方案進(jìn)行審查。天工建設與10月11日對營(yíng)銷(xiāo)中心樓位進(jìn)行基礎開(kāi)挖,10月18日質(zhì)檢站、勘察單位、設計單位、建設單位、施工單位對營(yíng)銷(xiāo)中心進(jìn)行了地基驗槽工作,經(jīng)各方同意可進(jìn)行下道工序。10月24日聯(lián)系xx城市規劃勘察測繪大隊對營(yíng)銷(xiāo)中心進(jìn)行了規劃放線(xiàn)工作。截止12月底營(yíng)銷(xiāo)中心已完成地上一層結構施工。

  二、堅持技術(shù)創(chuàng )新,管理得心應手

  秉承我們公司的創(chuàng )新精神,工程技術(shù)部在科技創(chuàng )新方面的寶貴的經(jīng)驗又得到了較完善的一次體現!我們把xxx項目作為我們部門(mén)施工管理和完善工藝的“革命根據地”,從設計和開(kāi)發(fā)項目,在原有基礎上根據現場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度情況,做出了許多的改進(jìn),把現在所存在的問(wèn)題和未來(lái)運行中可能出現的問(wèn)題都盡可能的考慮周全,并結合我們經(jīng)過(guò)多年來(lái)所掌握的實(shí)踐經(jīng)驗和技術(shù)知識,部分施工方案還通過(guò)了多次試驗,盡力使xxx項目在將來(lái)的運行中實(shí)現安全、高效、節能、環(huán)保的目標。

  三、堅持不斷學(xué)習,提高綜合素質(zhì)

  為提高工程技術(shù)部的人員綜合素質(zhì),滿(mǎn)足公司長(cháng)遠發(fā)展建設的需要,我工程技術(shù)部長(cháng)期學(xué)習施工現場(chǎng)管理知識,平時(shí)鼓勵員工積極參加一些專(zhuān)業(yè)課程的培訓學(xué)習,通過(guò)近一年來(lái)的理論和實(shí)踐鍛煉學(xué)習,工程技術(shù)部員工的綜合能力都有了較好的提高,今后我們一定還會(huì )做好理論與實(shí)踐的鍛煉培訓工作,以鞏固、強化和提高工程技術(shù)部隊伍的綜合素質(zhì)。

  四、發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng),改善不足之處

  通過(guò)近一年的努力,我們的工作取得了一些新進(jìn)展,如果說(shuō)本年度工程技術(shù)部工作取得了一些成績(jì)的話(huà),離不開(kāi)公司的正確領(lǐng)導、各部門(mén)之間的積極配合和工程技術(shù)部全體員工的共同努力。但我們在肯定成績(jì)的同時(shí)也看到了有待改善和提高的地方,具體表現為:我們的隊伍綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高;其次是技術(shù)資料和圖紙整理、歸類(lèi)的合理化仍需進(jìn)一步加強;存在的問(wèn)題更多的是我們在施工過(guò)程中考慮不周,許多問(wèn)題在施工中才逐漸顯露出來(lái),這就要求我們多學(xué)習新工藝,新知識,在實(shí)踐過(guò)程中拓展思路,敢于創(chuàng )新。今后我們還將努力完善我們部門(mén)綜合建設,繼續發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng),改進(jìn)不足,逐步改進(jìn)上述提出的問(wèn)題,為公司再添佳績(jì)。

  我們堅信,在大家的團結努力下,xxx公司的明天會(huì )更加燦爛輝煌!

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