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招標辦工作總結（精選22篇）
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編幫大家整理的招標辦工作總結，希望能夠幫助到大家。
招標辦工作總結1
20xx年上半年，在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，認真學(xué)習和貫徹了國家、省、市有關(guān)招標投標管理工作的法律、法規和政策，嚴格執行《中華人民共和國招投標法》、《政府采購法》及各項法律、法規、實(shí)施條例，進(jìn)一步明確招標工作各環(huán)節的職責權限、強調制度流程的可操作性，更好的為我院招標工作服務(wù)。并在全院各科室的大力支持和協(xié)助下，在科室人員的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了科室年初制定的各項工作計劃和指標，現將科室半年來(lái)的工作總結如下：
一、工作總結
1、上半年能夠認真有效的完成醫院交給的各項招標任務(wù)，及時(shí)做好招標目錄匯總工作。
2、能夠認真按照各項法律法規好招標采購計劃工作和工作流程的一切事宜。
3、配合各項巡查、檢查工作，做好招標檔案保存、管理工作。4、及時(shí)完成領(lǐng)導交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)。
5、不斷在工作實(shí)踐中提高業(yè)務(wù)能力，不斷增強為臨床一線(xiàn)服務(wù)意識。
二、存在不足
1、缺乏大局觀(guān)，要努力縮小科室工作與醫院的總體發(fā)展要求的'差距。
2、欠缺積極主動(dòng)的管理思想，不能把經(jīng)營(yíng)和管理工作有機的融合到一起。
3、學(xué)習意識不強，下半年要加強學(xué)習，增強工作的主動(dòng)性和責任心，進(jìn)一步提高工作效率。
三、20xx年下半年工作計劃
1、認真有效地完成本科室的各項工作任務(wù)。
2、積極配合領(lǐng)導做好醫院的招標采購工作，更加有效的完成工作任務(wù)。
3、加強招標管理工作，嚴格按照法律法規及我院招標管理制度執行。
4、進(jìn)一步提高為臨床一線(xiàn)服務(wù)的意識。
在今后的工作中我們將在自己的工作崗位上踏實(shí)工作，求真務(wù)實(shí)，把科室工作扎扎實(shí)實(shí)做牢、做實(shí)。
招標辦
20xx年6月25日
招標辦工作總結2
20xx年上半年在局領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，招標辦認真履行職責。全縣建設工程招標告知率、招標率、備案率均達100%，杜絕了場(chǎng)外交易現象的發(fā)生，共完成招標項目43個(gè)，其中公開(kāi)招標項目25個(gè)（單價(jià)招標1個(gè)，費率招標2個(gè)），邀請招標項目18個(gè)，中標價(jià)8783.43萬(wàn)元，較好地完成了各項工作任務(wù)，現將工作情況小結如下：
一、工作開(kāi)展情況
1、1～6月份接到兩起招標投訴事件，針對投訴的內容一一作了解釋和答復，有效地處理了投訴案件。
2、嚴厲地查處了投標企業(yè)的弄虛作假行為，在招投標過(guò)程中查處了兩起因投標企業(yè)提供虛假證書(shū)的行為，罰沒(méi)收入20xx元。
3、進(jìn)一步規范了建設工程招投標的工作流程，嚴格按照流程進(jìn)行辦事，資料不完整的不辦理，并一次性告之缺少的相關(guān)資料文件。
二、存在的`不足
監管不到位，開(kāi)標現場(chǎng)會(huì )，相關(guān)單位人員不到位，造成了開(kāi)標會(huì )不嚴肅的不良現象。
三、下一步工作打算
1、規范開(kāi)標現場(chǎng)會(huì )的會(huì )議紀律；
2、加強投標企業(yè)弄虛作假的查處力度，杜絕重大投訴現象；
3、聯(lián)合相關(guān)單位起草實(shí)行全縣預選承包商的制度，規范招投標活動(dòng)；
4、提升專(zhuān)家評委庫，對現有專(zhuān)家進(jìn)行繼續再教育，并增加專(zhuān)家評委名錄。
招標辦工作總結3
20xx年1月—11月30日20xx3年是公司搬遷進(jìn)程中最重要的一年，1年來(lái)招標辦在各部門(mén)的配合幫助下，簽訂了新廠(chǎng)區各個(gè)主要工程合同，如精裝修、廠(chǎng)區道路、消防、弱電、設備采購、大修安裝等建設項目，為實(shí)現公司順利搬遷打下了良好的'基礎。招標辦共簽訂施工工程合同、設備采購、大修安裝等合同58份，合同金額：4345萬(wàn)元。在招標過(guò)程中，招標辦積極尋找廠(chǎng)家，多方比價(jià)降低成本，節省開(kāi)支。
如：1、軍工膠管改造項目中最高報價(jià)為110萬(wàn)元，經(jīng)過(guò)多次議價(jià)談判，最終簽訂合同金額為46。5萬(wàn)元。
2、在廠(chǎng)區綠化工程施工招標中提出合理化建議，降低了施工成本。
3、車(chē)間設備基礎旋噴樁加固項目，三家施工單位報價(jià)在116—155萬(wàn)元，招標辦經(jīng)過(guò)多方尋找又找到一家單位報價(jià)75萬(wàn)元，經(jīng)過(guò)議價(jià)最終以69萬(wàn)元簽訂施工合同，為企業(yè)節省資金47萬(wàn)元。
在接下來(lái)的工作中招標辦也會(huì )盡自己最大的努力完成公司安排的任務(wù)，將公司的理念充分體現在實(shí)際工作當中。雖然目前面對的困難較多，但我們堅信在江總的正確領(lǐng)導下，搬遷工作一定會(huì )順利圓滿(mǎn)完成。
招標辦工作總結4
今年以來(lái)，建設工程招投標管理工作在局領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，全面貫徹執行招投標方面法律、法規，進(jìn)一步加強和改進(jìn)招投標管理，規范招投標市場(chǎng)行為，確保招投標工作公開(kāi)、公平、公正�，F將今年主要工作及下步安排匯報如下：
一、主要工作
1、加強招投標方面的法律、法規學(xué)習與宣傳，進(jìn)一步提高招投標人員的執法水平和業(yè)務(wù)能力，認真學(xué)習貫徹《中華人民共和國招標投標法》、《房屋建筑和市政基礎設施工程招投標管理辦法》和《邯鄲市建設工程招投標條例.》及《河北省建筑工程虛假招投標行為認定和處理辦法》等法律、法規。做到依法管理、規范管理，使招標工作秩序更加規范，保護了國家利益、社會(huì )公共利益和招標投標活動(dòng)當事人的合法權益。
2、進(jìn)一步完善招投標制度，強化招投標管理，建立健全各項規章制度。評標紀律、評標室管理規定、開(kāi)標室管理規定、交易程序、崗位職責、登記制度、責任追究制度，通過(guò)一系列制度的建立和實(shí)施，確保工程招標公開(kāi)、公平、公正。今年共計完成招投標項目18項，其中，公開(kāi)招標14項、邀請招標4項，均在交易中心進(jìn)行，（施工招標16項、監理招標2項）共完成招標額29849萬(wàn)元。
3、加強建設工程招投標監管力度，進(jìn)一步規范招投標活動(dòng)環(huán)節、內容和標準，從招標登記、信息發(fā)布、開(kāi)標評標、招標情況備案各個(gè)環(huán)節認真把，關(guān)嚴格要求。一是對招標項目全方位監管，堅決制止和防止串標、圍標的違法行為，每項工程報名時(shí)投標企業(yè)必須是正式人員進(jìn)行報名，開(kāi)標時(shí)投標企業(yè)需帶胸卡，投標保證金必須轉賬，同時(shí)有關(guān)監督部門(mén)進(jìn)行現場(chǎng)監督，使招標活動(dòng)更加公開(kāi)、公正。二是每項工程招標報名到開(kāi)標評標過(guò)程全部留有影像資料并在大廳進(jìn)行現場(chǎng)監控，使招標更規范透明。三是擴大招標信息發(fā)布，減少招投標過(guò)程中的各種人為因素，實(shí)現網(wǎng)上報名、網(wǎng)上發(fā)布、網(wǎng)上抽取專(zhuān)家、網(wǎng)上公示，讓更多的`企業(yè)得到信息參加投標與競爭。四是認真落實(shí)《河北省建筑工程虛假招標投標行為認定和處理辦法》圍繞招標程序查處各種違法違規行為，對有圍標串標行為的施工、設計、監理、代理公司，將不良記錄在案，建立了招標項目臺賬，不良行為臺賬，保證金繳納臺賬，其中有8家投標企業(yè)存在不良行為，已限制參加投標資格確保招標規范有序。
4、強化招投標工作監管，依法行政，努力實(shí)現監管和服務(wù)的統一。一是今年在招投標監管過(guò)程中，進(jìn)一步加強和規范政府投資房屋建筑和市政工程項目的招標公告和發(fā)布、招標文件備案、開(kāi)標、評標、定標、中標公示、招標情況書(shū)面報告備案及中標通知書(shū)發(fā)放、投訴處理等工作的監督管理，嚴格審查法律法規規定的環(huán)節、內容和標準的執行情況，真正體現了公開(kāi)、公平、公正的原則。二是做到了評標專(zhuān)家比例合法。對招標單位要求參與評的人員進(jìn)行嚴格審查，不具備評標專(zhuān)家條件的堅決不允許參加評標，一律從評標專(zhuān)家庫中隨機抽取，杜絕了招標單位派出的評標專(zhuān)家不懂業(yè)務(wù)，憑主觀(guān)意識打分，影響了招標工作的順利進(jìn)行。三是建立了項目經(jīng)理登記制度，一個(gè)項目經(jīng)理不允許同時(shí)承擔二個(gè)及以上項目（評標前由監管人員進(jìn)行核對，如有上述現象取消該單位的投標資格）體現了公開(kāi)透明的陽(yáng)光辦公，并接受社會(huì )監督。四是加強自身建設。在工作中嚴格執行廉潔自律的各項規定，提正位置，認真履行好職責，確保招投標工作公開(kāi)、公正、公平，在監管中體現依法服務(wù)，廉潔服務(wù)、誠信服務(wù)，為招投標各方主體提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實(shí)現監管與服務(wù)的統一。
二、下一步工作安排
1、強化管理和服務(wù)意識
一是進(jìn)一步轉變管理和服務(wù)理念，對招標信息發(fā)布、報名、標前會(huì )議、資格審查、抽取評標專(zhuān)家、遞送投標文件、開(kāi)標、評標公示中標結果等重要環(huán)節進(jìn)行跟蹤服務(wù)活動(dòng)、對所有進(jìn)場(chǎng)交易項目當事人加強秩序管理、發(fā)現異常情況及時(shí)處理，確保招標交易公正、公平、規范運行。二是進(jìn)一步完善招投標規章制度，對工作職責、工作流程、工作秩序、紀律規定進(jìn)行全面完善，確保招標程序規范、紀律嚴明。三是加強信息管理，努力做到網(wǎng)上申報、網(wǎng)上登記、網(wǎng)上審查、網(wǎng)上公示、網(wǎng)上備案，確保公開(kāi)透明。
2、認真學(xué)習貫徹招標法實(shí)施條例
積極做好《條例》實(shí)施的準備工作，加強《條例》的學(xué)習宣傳。要全面正確貫徹實(shí)施《條例》�！稐l例》施行后，行政主管部門(mén)要依據《條例》設定的各項制度實(shí)施招投標監管，并結合《條例》的貫徹施行，不斷提高招投標監管水平，規范招投標市場(chǎng)秩序。
3、切實(shí)加強招投標監督管理
一是招標項目委托招標代理的應按照《關(guān)于在房屋建筑和市政基礎設施工程招標中實(shí)行招標代理機構競爭性比選的通知》（冀建市【20xx】431號）要求，采用競爭性比選方式擇優(yōu)選擇招標代理機構。二是嚴格規范施工招標文件的編制要使用《河北省房屋建筑和市政工程標準施工招標文件范本》。采用的評標辦法應有利于提高工程質(zhì)量、鼓勵誠實(shí)守信、促進(jìn)質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)和落實(shí)安全生產(chǎn)文明施工。三是評標專(zhuān)家應在建設工程招投標管理部門(mén)的監督下從“河北省建筑工程評標專(zhuān)家庫”中隨機抽取，并采取嚴格的保密措施和回避制度，保證評委產(chǎn)生的隨機性、公正性、保密性。四是嚴格程序做好招標登記、招標文件、資格審查、評標報告、招標情況報告備案管理工作、確保檔案資料齊全完整。
4、加強對投標企業(yè)、招標人、招標代理機構和評標專(zhuān)家的管理，完善誠信檔案和不良記錄臺賬。認真落實(shí)《河北省建筑工程虛假招標投標行為認定和處理辦法》，全面開(kāi)展政府投資房屋建筑和市政工程項目合同履約行為跟蹤管理，采取有力措施嚴厲查處虛假招標、圍標、串標及轉包和違法分包行為，使招標市場(chǎng)規范有序
招標辦工作總結5
20xx年上半年，我辦在縣城鄉建設局的直接領(lǐng)導和市建設局招標辦的業(yè)務(wù)指導下，通過(guò)全辦工作人員的努力，較好地完成了以下工作：
一、上半年工作總結
1、上半年共計招標項目36項，其中公開(kāi)招標31項，其中電子標23項，紙質(zhì)公開(kāi)招標8項；邀請招標5項，符合直接發(fā)包工程9項。招標率達100%。
2、所有規模在限額以上的.工程招標100%實(shí)行了核準和備案，對符合網(wǎng)上電子招標條件的施工項目招標全部實(shí)行報價(jià)承諾法電子招標。
3、充實(shí)了部分評標專(zhuān)家，全縣共有26位專(zhuān)家取得省建設工程系列綜合評標專(zhuān)家資格。
4、嚴格對招標代理企業(yè)進(jìn)行信用管理，對其編制的資格審查文件和招標文件等從嚴把關(guān)。
5、全面實(shí)行了建設工程合同管理系統網(wǎng)上備案及建造師網(wǎng)上鎖定。
6、符合規定的招投標舉報投訴及時(shí)受理、處理并回復。全年共受理4投訴，并全部回復處理。
7、及時(shí)做好施工圖設計文件審查的聯(lián)絡(luò )工作，上半年共報審施工圖46項。
二、工作體會(huì )
1、我辦在上半年的工作中積極抓好電子化報價(jià)承諾法招標、及時(shí)貫徹好省招標辦相關(guān)文件精神，采用網(wǎng)上語(yǔ)音抽取評標專(zhuān)家，在評標開(kāi)始后才打印抽取專(zhuān)家名單，杜絕人為因素影響招標結果。
2、現在實(shí)行報價(jià)承諾法招標，施工單位無(wú)需算預算報價(jià)，可適當縮短掛網(wǎng)時(shí)間至10天左右。
3、有些招標代理機構備案資料滯后，特別是合同備案和書(shū)面情況報告備案。大部門(mén)紙質(zhì)公開(kāi)招標及邀請招標代理機構未及時(shí)上報相關(guān)資料。
三、下半年打算
下半年，工程招標范圍縮小，我辦將組織全體員工學(xué)習省市新發(fā)布的招標投標管理辦法，并繼續做好建設工程項目招標投標日常監管業(yè)務(wù)，重點(diǎn)要做好網(wǎng)上電子化招標投標行業(yè)監管工作，減少隨意壓縮合理工期及壓級壓價(jià)現象的發(fā)生，逐步規范設計和監理項目招投標工作。同時(shí)積極完成局里分配的縣重點(diǎn)工程建設任務(wù)。
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