2021煤氣年終工作總結
時(shí)光匆匆，我們在忙碌中奔走，不經(jīng)意間我們又到了歲末年終，這一年里大家都接觸了許多新的東西、學(xué)習了許多新的知識和技巧，你的年終總結寫(xiě)好了嗎？適時(shí)做總結才能讓自己的努力更有方向哦。想必許多人都在為如何寫(xiě)好年終總結而煩惱吧，以下是小編幫大家整理的2021煤氣年終工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
煤氣年終工作總結1
時(shí)光飛逝，轉眼20xx年又將過(guò)去，在這一年內，我和全體的班員們在緊張忙碌的工作中而過(guò)，留下很多感想和眾多感受，在這里我總結如下：
一、在班組安全管理上，我每天按時(shí)召開(kāi)班前后會(huì )，把生產(chǎn)安全交通安全時(shí)時(shí)講，當作警鐘長(cháng)鳴，班組每月出安全板報兩期，每月組織員工學(xué)習事故案例不低于四次，每月學(xué)習安委會(huì )紀要內容等�？偨Y案例中存在的一些問(wèn)題，結合我們的本職工作預防事故發(fā)生，把學(xué)到的知識利用到我們的工作中，利用11.9消防日組織火災緊急搶救，滅火演練，利用安全月組織消防演習，消防帶對接速度比賽等。是我們的班組在工作中，遇到突發(fā)事都能臨危不懼，在最快的時(shí)間內做出合理的搶險。
二、在工藝管理上，重點(diǎn)關(guān)注驗爐，調節飽和用量，提高煤氣熱值，超過(guò)6500kj，降低灰渣含碳量低于17%，合理控制出渣時(shí)間，減少非正常上下網(wǎng)，原始開(kāi)車(chē) 為了節約時(shí)間，減少煤氣放散，同時(shí)兩臺爐送氣，直接到加壓機取樣分析，o2含量達標后，加壓機啟動(dòng)，減少部分煤氣放散量，降低了消耗。養成節能的習慣，及時(shí)開(kāi)停皮帶，及時(shí)開(kāi)關(guān)照明燈，及時(shí)開(kāi)停設備，是設備達到滿(mǎn)負荷運行。
三、七月份企業(yè)把四清四化作為組織管理創(chuàng )新活動(dòng)的主要內涵去推進(jìn)。我們把握九項基本原則，去完成每一項工作任務(wù)，用規范的制度化管理，去約束員工的行為，提高團隊精神，提高企業(yè)活力。企業(yè)最寶貴的財富是人，只有我們這支團隊這群人才組成了一種活力一種力量，敢于創(chuàng )新，敢于拼搏，敢于挑戰的勇氣，是我們企業(yè)站在風(fēng)口浪尖，逆流而上，闖出一片新的天地，闖出一條道路來(lái)。 十月份我們把四個(gè)凡是的內容，深刻去領(lǐng)悟，去品味，去認真執行，只要把握好我們的工作原則，我們的企業(yè)才能走的更快、更穩、更遠。
四、5s的管理作為一項基礎管理，去整理生產(chǎn)現場(chǎng)，清理廢舊物質(zhì)，利用下班時(shí)間加班整理一些停用的廠(chǎng)房衛生還要整理綠化帶，撿拾雜物，現場(chǎng)物品定置擺放，廢舊物資移除，為組織管理創(chuàng )新做扎實(shí)的推進(jìn)作用，使企業(yè)的發(fā)展 既有強大的推動(dòng)力和執行力，又有足夠的控制力，把5s工作落到實(shí)處。
我們班組在工作中也存在有不足之處，比如個(gè)別員工換班沒(méi)有作為考核，影響班組考評，個(gè)別崗位衛生差，沒(méi)有考核到本人，班組所有人做了承擔，致使年初工作被動(dòng)，競爭力下降，經(jīng)過(guò)總結后，特制定下年計劃：
1.制定合理的管理辦法，去約束全班人員的行為。
2.合理平衡全廠(chǎng)各水池水位，不讓池水滿(mǎn)溢，保證環(huán)境不受污染 �？刂坪盟�。
3.參與班組驗爐，齊心協(xié)力把班組工作做好，增強班組凝聚力和向心力。
4.對異常指標分析原因，采取措施，達到工藝指標合格，并認真做好記錄。
5.開(kāi)展組織管理創(chuàng )新活動(dòng)，繼續推進(jìn)四清四化及四個(gè)凡是，把5s工作做得更細。
6. 組織員工多學(xué)習業(yè)務(wù)知識，提高操作技能。
7.鼓勵員工多提合理化意見(jiàn)。
煤氣年終工作總結2
本人xxx，于20xx年7月畢業(yè)于長(cháng)春工程學(xué)院，熱能與動(dòng)力工程，畢業(yè)后進(jìn)入唐山港陸鋼鐵有限公司動(dòng)力廠(chǎng)，至今參加工作已14年，入職之后主要參與2X25MW煤氣發(fā)電工程、燒結余熱發(fā)電工程、2X80MW一二期煤氣發(fā)電工程、2X80MW超凈排放工程等項目的安裝調試及大中修項目工作，負責項目設備安裝調試及驗收、設備技改等工作，并于2007年12月取得助理工程師職稱(chēng)，任職后一直動(dòng)力廠(chǎng)發(fā)電車(chē)間工作�，F將我主要工作做如下總結：
一、2X25MW煤氣發(fā)電建設和調試
20xx年7月畢業(yè)后來(lái)到公司，正值動(dòng)力廠(chǎng)籌建25MW煤氣發(fā)電項目，由于剛剛畢業(yè)，現場(chǎng)經(jīng)驗不足，于是自己一直扎根現場(chǎng)，將書(shū)本上的知識與現場(chǎng)相結合，理論聯(lián)系實(shí)際，同時(shí)虛心請教學(xué)習，對于每個(gè)設備從認識到了解，是一個(gè)很充實(shí)的過(guò)程，從鍋爐部件安裝開(kāi)始，從汽機每個(gè)獨立的設備安裝開(kāi)始，每個(gè)設備最后都能熟悉其結構及原理，一直在整個(gè)籌建過(guò)程中跟蹤學(xué)習，最后的鍋爐、汽機單體試車(chē)，自己都全程參與，為后期順序并網(wǎng)發(fā)電打下堅實(shí)的基礎。在籌建整個(gè)過(guò)程中，自己的能力大大的提高了。
二、在煤氣發(fā)電期間的基礎工作
25MW煤氣發(fā)電投產(chǎn)以后，涉及到很多方面的東西都需要慢慢的完善，參與并主持了各類(lèi)規章制度的制定，設備點(diǎn)檢制度及啟、停機相關(guān)規程制度等，為機組穩定運行保駕護航。機組每年的大中修是機組一年運行最有利的技術(shù)保障，在整個(gè)加檢修過(guò)程中，不論是一個(gè)手動(dòng)的煤氣閥門(mén)，煤氣管道的檢查及清理，還是各個(gè)設備的檢查都要仔細認真，機組在平時(shí)停的機會(huì )很少，所以這樣的大中修工作尤為重要。
機組穩定運行后工作重心就轉移到機組設備的日常點(diǎn)檢維護、保養，還有一項比較重要的工作就是機組運行安全及運行成本，包括機組煤氣單耗等技術(shù)指標，在不斷的生產(chǎn)中不斷的區摸索、優(yōu)化各類(lèi)控制措施，力求各項指標達到公司
三、燒結余熱發(fā)電項目的建設和調試
20xx年11月份，由于工作需要調入燒結余熱工段，正值籌建余熱發(fā)電項目，從開(kāi)始的技術(shù)協(xié)議制定，到最后的機組投運，自己一直在全程參與，從土建開(kāi)始，由于第一次接觸到余熱鍋爐，需要接觸許多新的東西，對自己既是一個(gè)鍛煉的過(guò)程，又是一個(gè)學(xué)習的機會(huì )，在整個(gè)余熱發(fā)電建設的'過(guò)程中，長(cháng)期盯現場(chǎng)，各類(lèi)系統安裝、試漏都是自己親力親為，保證項目每個(gè)節點(diǎn)都一次性通過(guò)，一直到最后機組一次性并網(wǎng)成功，為機組日后穩定高產(chǎn)打下堅實(shí)基礎。
四、80MW煤氣發(fā)電的項目的建設和調試
1、20xx年底，由于新建80MW煤氣發(fā)電一期項目，我被調入八萬(wàn)發(fā)電工段，由于新機組是超高壓高溫機組，與之前的機組相比較，不只發(fā)電量高，而且危險性更大。因此在籌建現場(chǎng)，對設備安裝、調試，對系統的調試都親力親為，確保設備無(wú)問(wèn)題運行，調試過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)找施工單位解決，確保運行安全。
2、20xx年初，二期項目開(kāi)始籌備，在整個(gè)設備安裝調試過(guò)程中，我一直現場(chǎng)盯辦，對于之前一期機組出現過(guò)的問(wèn)題，都在二期設備上認真檢查，確認沒(méi)問(wèn)題后才算通過(guò)調試。17年10月機組順利投產(chǎn)。
五、機組設備運行及維護
1、由于新建80MW煤氣發(fā)電屬于超高壓、高溫機組，是公司首個(gè)大型發(fā)電項目，因此投產(chǎn)后，我編制了各專(zhuān)業(yè)的運行規程、操作規程、啟停機操作票等各項制度，約束大家的不規范操作，確保設備及人身的安全。針對各個(gè)設備不同特點(diǎn)，制度了設備點(diǎn)檢表，要求運行人員對現場(chǎng)設備做到心中有數，有問(wèn)題及時(shí)反饋，及時(shí)處理，不讓事故擴大，確保機組穩定運行。
2、機組投產(chǎn)不久，公司要求了生產(chǎn)指標，不光單單是產(chǎn)量上的指標，而且要做到經(jīng)濟化、環(huán)�；�。因此針對公司要求，我又制定了一些要求，確保各項指標達到公司要求，滿(mǎn)足環(huán)保指標。
六、80MW煤氣發(fā)電環(huán)保項目施工
隨著(zhù)現在國家對于環(huán)保的要求越來(lái)越嚴格，鍋爐煙氣排放指標也日益被關(guān)注，鍋爐煙氣排放中顆粒物、粉塵、CO指標超標，控制煙氣指標就馬上被提上日程，開(kāi)始籌劃超凈排放工程，就是利用脫硫脫硝設備，控制鍋爐煙氣顆粒物、CO等指標，達到國家環(huán)保要求。
由于該系統在行業(yè)中很少應用，所以從前期的系統原理討論，到整個(gè)系統運行安全評估及該系統所涉及到的設備選型，都是在以往經(jīng)驗基礎上查閱各種資料，最終簽訂技術(shù)協(xié)議。在設備安裝期間，對每個(gè)設備都認真調試，確保運行穩定，從施工后該系統運行的來(lái)看，已經(jīng)達到了預期的效果，滿(mǎn)足了環(huán)保的要求。
七、節能降耗
煤氣消耗指標作為一個(gè)可控的經(jīng)濟技術(shù)指標，在成本控制及國家節能減排政策中占有相當重要的地位，通過(guò)一系列措施的執行，保證了機組的正常高效運行，為發(fā)電產(chǎn)能持續提升和整體成本指標的降低做出了貢獻，這方面主要進(jìn)行了以下幾方面工作：
a)精細操作，認真調整，及時(shí)調整各項參數
b)定期清洗換熱設備，確保真空度
c)定期倒換設備
d)加強現場(chǎng)設備管控
通過(guò)以上幾個(gè)措施的實(shí)施，使煤氣單耗有了很大的降低，但是節能減排工作是一個(gè)持續的過(guò)程，需要不斷的鞏固和標準化作業(yè)，在采取以上四項措施的同時(shí)又加強了對設備功能的改進(jìn)和維護，及時(shí)處理設備出現的異常情況；進(jìn)一步加強技術(shù)業(yè)務(wù)的培訓工作和交流，提高職工隊伍的技術(shù)水平；強化內部管理、嚴格考核，鞏固目前以取得的成果；進(jìn)一步完善相關(guān)制度。
八、質(zhì)量成本控制
在產(chǎn)品質(zhì)量就是生命的今日，在生產(chǎn)過(guò)程中對于產(chǎn)品質(zhì)量的控制是非常重要的。
日常做好設備維護，減少設備故障率，發(fā)現設備問(wèn)題立即處理，避免問(wèn)題擴大。對于能維修的設備，絕不報備件，減少成本。
在正常生產(chǎn)中，調整運行參數在正常值內，不允許常時(shí)間超過(guò)正常值。
班中對員工做思想教育，提高成本意識,降低能源消耗。
九、安全、環(huán)保
80MW煤氣發(fā)電鍋爐區域是煤氣作業(yè)區，說(shuō)到安全工作就不能不說(shuō)到煤氣安全，在實(shí)際生產(chǎn)中只有讓每一個(gè)員工心里樹(shù)立起自覺(jué)安全意識，才是安全工作的最終效果，完善與加強爐區各項安全制度，并保證各項安全制度落到實(shí)處，同時(shí)加大考核力度，嚴厲打擊各種習慣性違章，進(jìn)一步完善危險源點(diǎn)辨識。煤氣區域有非常規作業(yè)時(shí)，必須專(zhuān)人攜帶煤氣報警儀現場(chǎng)監護，確保施工人員安全。
鍋爐煤氣插板閥由于使用年限較長(cháng)，經(jīng)常出現因腐蝕而泄漏煤氣的情況，發(fā)現一處堵一處，避免漏點(diǎn)擴大，保證了生產(chǎn)安全和人身安全。
80MW煤氣發(fā)電三期已經(jīng)開(kāi)始籌建，明顯感覺(jué)自己身上的任務(wù)更重了，需要學(xué)習的地方也太多了，為了能更快、更好的適應這種變化，只有讓自己在工作中不斷的去學(xué)習、去請教、去記錄，我希望通過(guò)自己的努力，我也有信心去適應這種快節奏、低成本的生產(chǎn)需求，為車(chē)間班組提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，為公司降本增效付出自己一份努力，為港陸公司更快、更好的發(fā)展做出自己一份貢獻，我相信在以后的工作中我會(huì )越做越好。
煤氣年終工作總結3
一、主營(yíng)項目與投資項目運營(yíng)情況：
2009年總公司主營(yíng)項目即管道燃氣銷(xiāo)售及其他項目的運營(yíng)情況良好。全年銷(xiāo)售管道液化氣XXX噸，比上年同期增加X(jué)XX%，實(shí)現銷(xiāo)售收入為XXX萬(wàn)元，管道燃氣報裝費收入XXX萬(wàn)元，其他收入XXX萬(wàn)元�？偣驹诰o抓主營(yíng)項目的同時(shí)，繼續加大對外投資，全年對外投資總額達XXX萬(wàn)元，全年收到投資股利XXX萬(wàn)元。
截止12月底，總公司利潤總額為XXX萬(wàn)元，與去年同期數據相比上升近XXX%。今年7月份，由于整合重組，其中管道分公司資產(chǎn)劃入市管道燃氣公司，市煤氣總公司也從一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型企業(yè)轉型到投資管理型企業(yè)。為了適應形勢發(fā)展需要，總公司對組織機構、人員與經(jīng)營(yíng)戰略進(jìn)行了調整，設立綜合辦公室和項目拓展辦公室，選派合適人選并進(jìn)行合理分工；調整了三產(chǎn)公司的經(jīng)營(yíng)指標，安裝公司設立項目經(jīng)理部、加強隊伍建設、強化安全質(zhì)量與進(jìn)度管理；鋼瓶檢測公司進(jìn)行噴塑設備技改，提高工作效率，改善了工作環(huán)境；華顥公司積極拓展終端市場(chǎng)，加快配送中心平臺建設，目前呼叫中心的軟硬件設備均已到位，配送車(chē)輛、廣告策劃也已就緒，將于近日隆重推出。今年9月份，上陡門(mén)氣化站生產(chǎn)輔助用房通過(guò)預驗收，10月份其附屬工程也順利開(kāi)工，目前已進(jìn)入施工后期，預計明年3月份可以完成。經(jīng)過(guò)半年的運轉，總公司及下屬子公司均實(shí)現了經(jīng)營(yíng)管理模式的順利轉換和平穩過(guò)渡。
二、加強安全生產(chǎn)監督
為抓好安全這個(gè)永恒主題，我們汲取正反兩方面經(jīng)驗，加大監督力度，全年責任事故為零。為了職工能有個(gè)安全生產(chǎn)環(huán)境，各企業(yè)投入大量資金進(jìn)行技改，華顥公司今年對各生產(chǎn)場(chǎng)站工藝管線(xiàn)進(jìn)行技改，各類(lèi)運送車(chē)輛進(jìn)行報廢更新，總計投入近100萬(wàn)元；鋼瓶檢測公司對設備改造投入6萬(wàn)元。這些資金投入，就為兩個(gè)字—安全。
總公司平時(shí)非常重視職工的安全教育和技能培訓工作，要求下屬各企業(yè)及時(shí)組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，每月不少于4次，各級干部更要嚴格自律，理論結合實(shí)際，進(jìn)行實(shí)地操作；定期搞好日常設備和儀器維護保養，加強生產(chǎn)、施工巡查和夜間值班，作好記錄；總公司每月組織一次對各企業(yè)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡檢。同時(shí)定期組織消防和事故應急預案演練，今年我們組織參加了市市政園林局組織的關(guān)于全市事故應急預案演練，參加單位有市消防支隊、市120急救中心等，這次演練得到了市有關(guān)領(lǐng)導關(guān)注，同時(shí)對這次實(shí)地演練進(jìn)行現場(chǎng)拍攝，作成VCD供干部職工參考和學(xué)習。同時(shí)公司投入大量資金購置搶險搶修設備，組織技術(shù)過(guò)硬的接處警隊伍，截止今年12月份，“110”搶險隊接處警1474起，均已妥善處理，最大程度減少了事故損失，得到廣大用戶(hù)好評。另，在年初還開(kāi)展了一次大型的安全宣傳活動(dòng)，向用戶(hù)發(fā)放燃氣安全使用資料，倡導依法、科學(xué)、文明、安全用氣；還在“3.15”消費者權益日以及安全活動(dòng)月等重大節假日聯(lián)合各兄弟單位進(jìn)行安全宣傳工作，對用戶(hù)進(jìn)行免費鋼瓶、爐灶等維修項目。為配合“全國安全月、鐵網(wǎng)三號”行動(dòng)的開(kāi)展，總公司及各企業(yè)制作安全宣傳橫幅，購置安全宣傳畫(huà)報；積極開(kāi)展第七次119天無(wú)特大惡性火災事故活動(dòng)。從以上種種情況充分說(shuō)明“安全生產(chǎn)”這四個(gè)字早已深入到每位干部職工心里。
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