工段工作總結（通用20篇）
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？下面是小編收集整理的工段工作總結，歡迎大家分享。
工段工作總結 篇1
某化工廠(chǎng)乙炔工段20xx年上半年工作總結及下半年工作計劃提要：我工段在20xx年上半年的經(jīng)濟活動(dòng)分析中，從粗糙到細致，從概括到詳實(shí)的數據，逐步在提高與進(jìn)步，尤其修舊利廢與節能降耗方面動(dòng)了腦筋。
一、上半年工作成果：
1、嚴格遵守公司的安全環(huán)保管理制度，做好春節前后的安全工作，六月份的安全活動(dòng)月與日常的各項安全管理工作。
20xx年上半年，我工段深刻吸取去年發(fā)生閃爆事故傷人的教訓，嚴格管理，精細化管理，尤其是涉及到安全環(huán)保的問(wèn)題，重大設備的檢修，我工段親自落實(shí)安全防護措施，親自到現場(chǎng)監護，確保每項檢修與動(dòng)作業(yè)的本質(zhì)安全。如發(fā)生器上下活門(mén)的檢修，渣漿分離器的清理，在防護措施上采取打盲板、在線(xiàn)分析儀、跟進(jìn)分析等有效手段與措施，確保安全。
利用每個(gè)白班的最后一個(gè)班，做為安全學(xué)習的時(shí)間，與周一安全學(xué)習交相呼應，學(xué)習內容廣泛，討論熱烈，從事故中吸取教訓。事故預想從出、答題、評論認真規范，對于有代表性、典型性的事故與問(wèn)題，要求每個(gè)班都討論、都回答。
在應急演練上，嚴肅認真，并且根據工段上出現的新問(wèn)題，隨時(shí)補充新預案，同一個(gè)題目，兩個(gè)班演，從對比中找問(wèn)題，并加以糾正。
2、班組人員培訓邁上一個(gè)新臺階。
20xx年上半年，我工段深刻認識到在化工生產(chǎn)中的“人、機、料、法、環(huán)”中，“人”的因素占第一要位，員工的操作水平與技術(shù)的好壞，直接與安全生產(chǎn)有關(guān)聯(lián)。因此，上半年我工段特別重視班組人員的培訓工作，先后對各崗位人員進(jìn)行了現場(chǎng)操作與理論水平的培訓與考核，在人員緊缺的情況下，又遴選出7位崗位多面手，做為一個(gè)重點(diǎn)的培養對象，目前看來(lái)，效果較好。
3、經(jīng)濟活動(dòng)分析與節能降耗方面，成績(jì)顯著(zhù)。
我工段在20xx年上半年的經(jīng)濟活動(dòng)分析中，從粗糙到細致，從概括到詳實(shí)的數據，逐步在提高與進(jìn)步，尤其修舊利廢與節能降耗方面動(dòng)了腦筋，出了成果。如除塵布袋的清洗，閥門(mén)的補焊與修復，水洗塔填料的清理循環(huán)利用等成績(jì)顯著(zhù)。
4、現場(chǎng)文明生產(chǎn)保持較好。
我工段克服環(huán)境差的困難，對現場(chǎng)文明生產(chǎn)通過(guò)責任落實(shí)到班，落實(shí)到人等手段。在制度上規范與約束，督促大家齊心協(xié)力搞好現場(chǎng)文明生產(chǎn)，收效甚佳。不搞突擊，貴在保持，無(wú)論其包片或包機衛生都有一個(gè)長(cháng)足的進(jìn)步。
5、在工藝與質(zhì)量管理上，我們竭盡所能緊跟公司精細化管理與考核的步伐。
在質(zhì)量管理上，我工段對乙炔氣含硫磷一直以來(lái)做的很好，就是發(fā)生器的溫度控制在公司小指標的考核下，略顯幾分倉促。但是我工段抱著(zhù)一種理解與配合的態(tài)度，盡量按公司的要求去做，盡管這樣有利弊，但我們會(huì )耐心地去解釋。還有“百日安全勞動(dòng)競賽”，我工段認真考核，每日一評，每日一比，讓大家在“競賽中保安全，安全中促效益”，真正做到“安全節約環(huán)保，爭當操作先鋒；高效科學(xué)創(chuàng )新，勇攀技術(shù)高峰”，的良好氛圍。
6、設備維護保養基本到位。
我工段在設備維護方面其實(shí)是一根軟肋，但工段上顧全大局，不計較分內分外，出謀劃策，跑材料、找配件，盡快使設備的檢修進(jìn)度加快，有利于生產(chǎn)。對班組人員通過(guò)培訓的方式加強巡回檢查，利用監測儀器適時(shí)地監控各重大設備的運行狀態(tài)，確保各設備的長(cháng)周期穩定運行。
7、四月份大檢修工作圓滿(mǎn)高效完成。
關(guān)于這一塊已有專(zhuān)門(mén)的總結，此處我只想說(shuō)明，“錢(qián)”真的是個(gè)好東東，有了經(jīng)費我們可以獎勵先進(jìn)、補助加班、發(fā)放聚餐費等手段鼓勵大家的積極性，“重賞之下必有勇夫”，感謝分廠(chǎng)給的運作經(jīng)費。
8、班組建設方面有聲有色。
20xx年上半年，是我工段班組建設逐步走向規范化、標準化、成熟化的關(guān)鍵點(diǎn)。之前有過(guò)困難，有過(guò)摩擦，也有過(guò)不理解，有人認為“班組建設就是多罰錢(qián)”，其實(shí)不然，從去年走到今天，我們從這個(gè)認識的誤區里走出來(lái)，現在大家都有一種共識，班組建設其實(shí)就是制度化管理體現在方方面面的一系列的活動(dòng)。大家從中得到了實(shí)惠，體驗了規范化帶來(lái)的輕松與自然，摒棄了“人治”的苦惱與痛楚。這不僅是現代化企業(yè)所必須經(jīng)歷的里程，更是新時(shí)代工人心中的呼喚。
二、20xx年上半年工作不足。
1、勞動(dòng)紀律時(shí)好時(shí)壞。
我們不回避問(wèn)題，更不護短。前半年我工段的勞動(dòng)紀律時(shí)好時(shí)壞，有時(shí)可能忙于其它事情而放松了勞動(dòng)紀律的管理，導致了違規違紀時(shí)有發(fā)生。
2、設備的監控與維護還有漏洞。
前半年，我工段的設備專(zhuān)工頻繁地更換，便也衍生出了我工段設備管理上漏洞百出，備品備件雜亂無(wú)章，帳品不一。對員工的培訓更是一個(gè)空白，便也直接導致了設備的維護與保養不精細，不規范。工段上對這一現象，雖看在眼里，急在心上，可心有余而力不足，一直末能改變這一積弊。
3、大事不出，小事不斷，說(shuō)明工段級管理，細節上還做的不夠。
用領(lǐng)導的話(huà)說(shuō)，就是“大事不出，小事不斷”，是對我工段前半年的總體印象。先后兩次因我工段停車(chē)，一次是突停380V動(dòng)力電，一次是大渣漿泵不打壓造成的。電石庫閃爆著(zhù)火，鋼倉乙炔含量超標等都在公司上掛了號的事件。細說(shuō)起來(lái)，都有客觀(guān)的原因，但是也暴露出工段一級管理不細致，不扎實(shí)，迫切需要提高的不爭事實(shí)。
三、20xx年下半年工作計劃：
1、繼續扎實(shí)開(kāi)展公司“安全生產(chǎn)專(zhuān)項治理工作”，做好隱患排查與消缺工作。
2、深入細致地做好“百日安全勞動(dòng)競賽”活動(dòng)的各項工作。積極地配合公司做好“手摸溫度”與“手測振動(dòng)”的操作技能比賽的工作。
3、加強各重大設備的監
某化工廠(chǎng)乙炔工段20xx年上半年工作總結及下半年工作計劃提要：我工段在20xx年上半年的經(jīng)濟活動(dòng)分析中，從粗糙到細致，從概括到詳實(shí)的數據，逐步在提高與進(jìn)步，尤其修舊利廢與節能降耗方面動(dòng)了腦筋
控與維護保養工作，如破碎機、渣漿輸送泵、水環(huán)泵等。
4、努力做好班組人員的培訓工作，尤其是新進(jìn)員工的培訓工作。
5、繼續深化班組建設，把各項考評落到實(shí)處，調動(dòng)廣大員工的積極性與工作熱情。
6、繼續做好節能降耗工作，在安全生產(chǎn)的前提下盡量修舊利廢。
7、做好10月份檢修工作的準備與籌劃工作，落實(shí)材料，并保證順利圓滿(mǎn)完成各項目。
8、進(jìn)一步搞好現場(chǎng)文明生產(chǎn)，管理好各臺帳。
9、努力做好電石庫的管理工作，扣灰力度要大，克服困難，捍衛公司的利益。
10、完成分廠(chǎng)下達的的臨時(shí)性的任務(wù)。
工段工作總結 篇2
20xx是蒸蒸日上的一年，在這一年里我熱處理車(chē)間熱二班全體成員在車(chē)間的領(lǐng)導下，認真貫徹黨的各項方針政策，在工作中積極主動(dòng)、細致到位，不斷提高工作能力和操作水平，團結務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng )新，一直以來(lái)我們都在針對車(chē)間的實(shí)際情況，認真地鉆研，怎樣才能利用有限的人員，有限的設備為廠(chǎng)節約能源，并生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，于是在平時(shí)的生產(chǎn)過(guò)程我們不但做到了細心觀(guān)察，精心改造，而且做到了嚴格管理、嚴把質(zhì)量關(guān)。同時(shí)通過(guò)安全教育，現場(chǎng)管理來(lái)增強員工的安全意識和自我防護能力，通過(guò)齊抓共管營(yíng)造全班員工關(guān)心和支持安全工作的局面。從而切實(shí)保障員工的安全和車(chē)間財產(chǎn)不受損失，維護了車(chē)間正常的生產(chǎn)秩序，真正實(shí)現了“安全第一，”達到了“工作零違章，安全零事故”的目標。從而圓滿(mǎn)完成了全年的各項工作任務(wù)，并取得了優(yōu)異的成績(jì)�，F將本年度的工作作如下總結：
一、增強員工安全意識。
只要員工具備較強的安全意識，才能有效預防事故發(fā)生，只有全體員工自覺(jué)地參與安全管理，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規程，自覺(jué)維護自身的生命安全，才能實(shí)現安全生產(chǎn)，對員工安全意識的培養，強化，是從正面培訓和側面引導兩個(gè)角度進(jìn)行。
首先，車(chē)間員工只有正了解所在工作環(huán)境的危險因素，才能在日常工作中有意識做到“三不傷害”.定期將危險源點(diǎn)，作業(yè)規程及可能出現的傷害對班組員工進(jìn)行培訓，在培訓過(guò)程中還根據車(chē)間實(shí)際情況，考慮到每位員工（特別是剛入廠(chǎng)參加工作的）的實(shí)際接收和理解
情況，不厭其煩地反復宣講使人人掌握。培訓形式不拘一格：安全生產(chǎn)月，班前班后會(huì )，安全例會(huì )等。
其次，安全工作中還從側面進(jìn)行引導，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來(lái)，將員工個(gè)人的身心健康與家庭，父母，妻兒的生活聯(lián)系起來(lái)，大力宣傳“一人安全，全家幸�！钡挠^(guān)念，使員工發(fā)自?xún)刃牡闹匾暼松戆踩�，重視安全生產(chǎn)。實(shí)現以“要我安全”到“我要安全”的轉變，從而班組員工自主地預防安全事故的發(fā)生。
二、 提高員工安全生產(chǎn)技術(shù)能力
落實(shí)“預防為主”方針，要求班組全體員工較好地掌握安全生產(chǎn)檢修技能，加強技能培訓，建立完善的培訓機制，將安全培訓納入工作計劃，并建立于安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵機制，鼓勵員工不斷提高安全檢修技能水平。
三、主抓現場(chǎng)安全管理
現場(chǎng)管理是企業(yè)的基礎管理，是各項專(zhuān)項管理綜合作用的結果，正是由于這種因素，生產(chǎn)現場(chǎng)也是安全事故的多發(fā)現場(chǎng)所和主要場(chǎng)所。落實(shí)“安全第一，預防為主”工作方針，始終也必須歸結于班組的生產(chǎn)現場(chǎng)管理。
為抓好現場(chǎng)安全管理，每日安排班組兼職安全員負責檢查所在責任區域的不安因素，督促班組員工遵照規定規程操作，及時(shí)糾偏。對重點(diǎn)安全防范崗位加大巡查力度，預先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。有效地預防安全事故的發(fā)生。
四、 嚴格管理，嚴抓質(zhì)量。
1．在這個(gè)集體里，要求每個(gè)人都嚴格遵守廠(chǎng)里的規章制度，不遲到、早退，工作期間從不攀談。
2．在當班期間每個(gè)人都按照規定的程序操作自己的設備，沒(méi)有一個(gè)人為了節省時(shí)間而胡亂操作。
3．在這個(gè)小組里，真正做到了班長(cháng)負責制，組員配合制，真正做到了環(huán)環(huán)相扣，這樣每個(gè)人都有了高度的責任感和警惕感，不但保證了質(zhì)量，而且保證了安全。
4.在生產(chǎn)過(guò)程中人人都能做到認真、細心，做到眼到、手到、心到。每個(gè)人都會(huì )對自己的設備進(jìn)行透徹的了解，在每次出現質(zhì)量問(wèn)題的時(shí)候都會(huì )進(jìn)行詳細的分析，找出問(wèn)題并解決問(wèn)題。真正做到了及時(shí)發(fā)現、及時(shí)反思、及時(shí)改正。
五、小改小造，穩提效益
根據每臺工作爐子的性能特點(diǎn)以及生產(chǎn)件的質(zhì)量要求，我在以下幾個(gè)方面進(jìn)行了改革。
1、制作三個(gè)出爐鍛件自檢臺，有效減少了工作現場(chǎng)的落地件。
2、制作兩個(gè)推滑塊小車(chē)，方便操作者爐前爐后轉運滑塊。
3、制作一個(gè)存放滑塊的箱子，使現場(chǎng)的不用的滑塊能統一存放，同時(shí)也避免了滑塊的丟失。
4、制作4個(gè)14號爐穿料桿存放箱，把現場(chǎng)雜亂的料桿分類(lèi)存放，既方便了操作者又規范了現場(chǎng)。
5、拆除4號爐滑料斗平臺，重新焊上一個(gè)新的平臺，并在上面放上箱子，讓料斗直接把料倒入箱內，減輕了工人撿料裝箱的麻煩。
6、拆除16號爐常年不用的滑料平臺，加大料箱的存放空間。
7、加固9號爐地坑蓋板，減少現場(chǎng)安全隱患。
8、制作11號爐、13號爐爐前網(wǎng)帶下面氧化皮滑板，有效阻止了氧化皮掉入地坑，便于清理。
回顧一年來(lái)的工作，我們在看到成績(jì)的同時(shí)，也清醒的認識到我們的工作中還存在著(zhù)很多不足。在新的一年里，我們一定要認真總結經(jīng)驗，在原有的基礎上不斷的完善提高，做好班組的各方面工作，并充分發(fā)揮我小組的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，更好的為人民服務(wù)，更好的完成上級領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。我們依然會(huì )克服各種困難，堅持不懈地為我廠(chǎng)做出更大的貢獻。
工段工作總結 篇3
緊張的工作中，送走了20xx年，在這一年中我們制作工段在公司領(lǐng)導和廠(chǎng)領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下，和工段全體人員的努力工作，取得了一定的成績(jì)，但工作中暴露出一些不足，就一年的工作情況和不足做以下總結：
一、一年的工作情況
1、機修分廠(chǎng)的制作工段負責全廠(chǎng)大型改造項目的制作、安裝的施工，本年度全廠(chǎng)大型的改造項目：
1）純水罐的現場(chǎng)制作安裝，分廠(chǎng)制作工段在僅有的現場(chǎng)制作條件的基礎上，在工段所有員工的共同努力下，經(jīng)過(guò)二十多天炎炎烈日下耐著(zhù)酷暑，完成了整個(gè)罐體的制作安裝、配管投入運行，為純水站解決了純水供應不足的的局面。
2）90度皮帶機的改造項目，長(cháng)期以來(lái)乙炔站是制約樹(shù)脂分廠(chǎng)產(chǎn)量的瓶頸，其中乙炔裝置90度皮帶機，由于先前的設計缺陷等因素，使得皮帶漏料嚴重，電石輸送量不能滿(mǎn)足乙炔發(fā)生裝置的的需求，以至于直接制約樹(shù)脂產(chǎn)量的提高，經(jīng)過(guò)分廠(chǎng)前期的設計，我制作工段經(jīng)過(guò)前期的大量施工前的準備，在沒(méi)有影響生產(chǎn)的情況下，完成了對東西線(xiàn)的90度皮帶的改造，改造后的效果立竿見(jiàn)影，為公司解決了瓶頸問(wèn)題而且節約了大量的資金。
3）提氫裝置的安裝：為了更好的提高經(jīng)濟效益，響應國家節能減排。公司下達給分廠(chǎng)提氫裝置的安裝任務(wù)，分廠(chǎng)把任務(wù)交給了我們制作工段，就分廠(chǎng)以及工段員工的技術(shù)素質(zhì)比較差的現狀，克服困難，我工段全體員工在邊安裝邊學(xué)習同步進(jìn)行情況下，按時(shí)完成了安裝任務(wù)，雖然安裝過(guò)程中存在諸多的不足，但經(jīng)過(guò)同志們的共同努力，提氫裝置按時(shí)完成了安裝任務(wù)，并且一次開(kāi)車(chē)成功。
制作工段年度完成的制作安裝任務(wù)還很多，如：清液管道的安裝，E—301的安裝就位，氯酸鹽分解槽的安裝就位配管投入運行等，在領(lǐng)導的支持下，和員工的共同努力下保質(zhì)保量的完成了，公司下達所有改造項目，同時(shí)還完成了一些大型的檢修項目。
二、工段技術(shù)水平和素質(zhì)的提升
經(jīng)過(guò)全年的改造項目的完成，工段的全體員工，在技術(shù)方面得到了一個(gè)全面的提高，其中表現在，一些剛從學(xué)校畢業(yè)的新員工，其中焊接技能，安裝制作經(jīng)驗水平不足，完成多項大型改造項目后，工段的相關(guān)技術(shù)上了一個(gè)更高的臺階，并且壯大工段的技術(shù)力量，為今后更好的完成公司下達更加艱巨的任務(wù)奠定了基礎。
三、在安全方面
20xx年全年中工段嚴格按照分廠(chǎng)領(lǐng)導，提出的安全要求，在保質(zhì)保量完成各項改造任務(wù)同時(shí)，有計劃、有步驟的進(jìn)行，施工中嚴禁違章指揮，杜絕冒險蠻干，積極編寫(xiě)各項事故預案，組織員工在開(kāi)始施工前學(xué)習安全知識以及事故救援的演練，公司領(lǐng)導常講安全工作無(wú)重點(diǎn)的原則，要求班組，班前會(huì )上講安全工作過(guò)程控因素、任務(wù)結束來(lái)總結的管理辦法，在工段內形成一個(gè)安全長(cháng)效機制，在年度工作中未發(fā)現一起人身、設備事故。
四、20xx年的工作計劃
1、加強工段隊伍建設，以提高員工技術(shù)為出發(fā)點(diǎn)，讓制作工段成為一支技術(shù)過(guò)硬，積極向上工作態(tài)度，為更好的服務(wù)于分廠(chǎng)以及全公司。積極支持配合好各項生產(chǎn)任務(wù)，在完下一年度的各項改造任務(wù)同時(shí)，讓質(zhì)量再上一個(gè)新臺階，機修分廠(chǎng)中發(fā)揮出工段的最優(yōu)的工作效率。
2、勤儉節約，在完成保質(zhì)保量各項任務(wù)的同時(shí)，要做到所用物資最少，真正做到響應公司的號召，以最少的支出得到最大的收益。
工段工作總結 篇4
4月份的大檢修，在公司與分廠(chǎng)的領(lǐng)導下，我工段早布置、早安排，在時(shí)間短、任務(wù)重的前提下克服困難，落實(shí)責任，圓滿(mǎn)地完成了此次大檢修的各項工作，并把其中衍生出來(lái)的一些問(wèn)題也逐一地進(jìn)行了消缺與處理。
一、大檢修的成果與經(jīng)驗。
�。�、本次大檢修共完成42項，含自檢項目。把我們在平時(shí)總結的一些可能或者影響安全的一些缺陷或故障，進(jìn)行了消除，為下來(lái)的安全、平穩、高效生產(chǎn)奠定了一個(gè)良好的基礎。
�。�、各項檢修前期準備工作較充分。在檢修的前期準備中，我們盡量做到想的細致周到，備品備件有準備而不閑置，各項動(dòng)火的安全防護措施準備到位，落實(shí)到位。
�。�、責任落實(shí)，任務(wù)分解較細致。在檢修前期，工段認真貫徹公司檢修動(dòng)員會(huì )的精神，認真思考，合理分配，把檢修的各項工作層層分解落實(shí)到班、落實(shí)到人。進(jìn)而在檢修中忙而不亂，工作有條理、有章法、有可比性，極大地調動(dòng)了員工的工作熱情與主觀(guān)能動(dòng)性。
�。�、本次檢修進(jìn)度快，安全高效。
我們本著(zhù)“安全第一”的原則，認真對待每一項工作，在檢修現場(chǎng)看到的是一片繁忙景象。為此，我們在制定安全防護措施中就要求專(zhuān)人負責，專(zhuān)人監護。如需配合都有一人協(xié)調，不東拉西扯。值的高興的是在本次大檢修中，我工段包括民工在內無(wú)有一人受到傷害。
�。�、本次檢修后續工作跟進(jìn)快，現場(chǎng)清理有序徹底。這一點(diǎn)我覺(jué)得本次檢修比往年任何檢修都做的好，做的到位�，F場(chǎng)衛生的清理很徹底，也很干凈。如水洗塔舊填料的清理，發(fā)生到清凈樓的清理，廢舊物資的退庫，除銹刷漆工作等都讓我們很滿(mǎn)意。
二、本次大檢修工作不足。
1、個(gè)別員工在干活時(shí)缺乏技巧性。經(jīng)過(guò)細致的觀(guān)察發(fā)現，有個(gè)別同志吃苦耐勞精神可嘉，得缺少動(dòng)腦子、用智慧的思維方法。在處理問(wèn)題時(shí)，缺少技巧性，難免走了彎路，也降低了工作效率。
�。�、工段一級管理仍有漏洞。盡管每次檢修我們都想把工作做到盡善盡美，但是總會(huì )出現這樣那樣的一些意想不到的遺憾。因此，我們會(huì )努力把工作做細、做扎實(shí)，克服困難，從大局出發(fā)，不計較個(gè)人得失與情感傷害，團結一切可以團結的力量，爭取把大檢修工作做好。
總而言之，我覺(jué)的瑕不掩瑜，本次大檢修我們估且看作是“圓滿(mǎn)”的。
工段工作總結 篇5
回顧20xx年度的工作，綜合工段有收獲也存在不足之處，主要完成了以下工作內容：
1、在車(chē)間領(lǐng)導的布置下完成老線(xiàn)往新線(xiàn)搬遷籌備組織實(shí)施，新線(xiàn)順利搬遷，無(wú)物資丟失和安全事故；
2、在維修工段協(xié)助下對老線(xiàn)庫房備件清理，可利用備件搬遷至新區庫房；
3、配合制造物流處實(shí)施了ERP系統在老區、新區的涂裝車(chē)間上線(xiàn)，MES系統新區涂裝車(chē)間上線(xiàn)，兩套系統目前運行良好，數據誤差逐月下降；
4、完成新區班組園地定置，現場(chǎng)目視化定置工作；
5、按公司部署推進(jìn)班組建設CCPS推進(jìn)，年終評級達3.9級；
6、通過(guò)本質(zhì)安全體系認證達1.0級；
7、14000和18000體系復審通過(guò)；
8、編制了20xx年主體計劃、培訓計劃；
9、完成了20xx年度培訓計劃，尤其是新區設備工藝操作培訓，組織了考核驗收；
不足之處：
1、編制的各項計劃與總結仍舊存在粗放式問(wèn)題，部分指標含糊，不適應精細化管理關(guān)于量化的要求；
2、綜合工段事務(wù)繁多，有些工作內容沒(méi)有很好分解，缺少明確的分工和有效的監督考核；在現場(chǎng)時(shí)間不足，不能發(fā)現問(wèn)題，了解第一手的資料。
3、對相關(guān)方監管不足，12月常邦倫辭職后保潔公司工作質(zhì)量下降沒(méi)有能夠及時(shí)提出整改意見(jiàn)，導致被公司檢查發(fā)現現場(chǎng)問(wèn)題頗多。
20xx年工作重點(diǎn)：
帶領(lǐng)綜合工段成員做好本職工作，完成公司布置的各項工作。以生產(chǎn)現場(chǎng)為工作重心，車(chē)間KPI考核指標分解至班組并納入考核項目；抓好安全日常管理工作，按照CCPS4.8級要求推進(jìn)班組建設，完成培訓計劃和改善，提升工班長(cháng)和員工業(yè)務(wù)素質(zhì)；貫徹車(chē)間管理制度，每周檢查各班組的考勤、表格填寫(xiě)執行情況和現場(chǎng)定置，對相關(guān)方大橋公司、安仁潔凈的檢查也納入綜合工段日常班組檢查考核項目。
工段工作總結 篇6
光陰似箭，20xx年即將過(guò)去，在這辭舊迎新之際，我們?yōu)榱税迅黜椆ぷ髯龅酶�，取長(cháng)補短，發(fā)揮優(yōu)勢，所以對過(guò)去一年的工作加以總結。在分廠(chǎng)領(lǐng)導的正確指導下脫硫工作在過(guò)去的一年里碩果累累。同時(shí)也存在很多不足之處。在過(guò)去的一年里我們主要做了以下工作：
首先在安全生產(chǎn)方面，我們以“管理現行，行為控制，持續改進(jìn)”為指導思想，緊緊圍繞“生命至上，安全為天”為行動(dòng)指南，把各項工作落到實(shí)處。年初我們以分廠(chǎng)規章制度為前提根據實(shí)際情況制定了更具體的管理規定。堅持班前講安全，班中查安全，班后總結安全。讓每個(gè)職工時(shí)刻牢記安全是第一要務(wù)。班組員工認真學(xué)習各項安全指示精神，針對現場(chǎng)發(fā)現的安全隱患能及時(shí)整改。做到隱患不留死角。特別是在今年四月份的大修中，我們組織嚴密，重視安全，時(shí)時(shí)提醒大家不能忘記安全，因為我們時(shí)刻把安全放到第一位安全警鐘長(cháng)鳴，所以大修期間沒(méi)有因為管理不善而發(fā)生事故。但是，在平時(shí)的生產(chǎn)中對安全管理也有疏忽的地方，在今后的工作中要完善各項安全管理制度，使安全管理更上一層樓。在執行工藝紀律上我們能夠做到認真執行公司及分廠(chǎng)的各項工藝紀律，基本上能夠完成上級下達的各項任務(wù)。同時(shí)我們也存在很多不足之處：如，改造后的電除塵，在運行過(guò)程中我們沒(méi)有重視指標執行情況，責任心不強，執行力不夠，沒(méi)有嚴格按照巡回檢查制度執行造成電除塵溫度不達標，致使瓷瓶多次爆裂影響生產(chǎn)，給公司及分廠(chǎng)造成了很大的失。我們一定會(huì )汲取教訓，在今后的工作中嚴格執行工藝指標，把各項工作做得盡可能萬(wàn)無(wú)一失，為飛行騰飛做出貢獻。
文明生產(chǎn)勞動(dòng)紀律：為確保安全穩定高符合生產(chǎn)，減少不必要的失，加強管理，責任到人，杜絕跑冒滴漏，節能降耗，維護好設備，使其達到長(cháng)周期運行。認真傳達執行公司文件精神，使每個(gè)職工自覺(jué)的禮貌用語(yǔ)，文明待人。針對在工作中違反勞動(dòng)紀律現象，我們采取“以人為本”的理念，以“勞動(dòng)紀律規定”為準則，做到對事不對人，紀律面前人人平等。要求職工做到的班組長(cháng)首先要做到，班段長(cháng)身先士卒做員工的楷模。我們從元月份組織員工認真學(xué)習“白國周班組管理”，以“六個(gè)三”為指導方針開(kāi)展各項工作。使每個(gè)班長(cháng)的管理水平有所提高。針對個(gè)別違紀的員工我們以“管理規定”為準繩，進(jìn)行了處理。由于我們嚴抓管理全年無(wú)嚴重違紀現象發(fā)生。
在學(xué)習方面我們能認真組織各班組利用交接班的機會(huì )學(xué)習上級文件，建立健全班組管理體系。通過(guò)民主評議產(chǎn)生班委成員，充分發(fā)揮每個(gè)班委成員的帶頭作用。在4月份大修工作中，由于在各班長(cháng)的帶領(lǐng)下，扒塔，裝塔，清槽等各項工作都能出色提前完成，為提前開(kāi)車(chē)打下了堅實(shí)的基礎。
我們每月堅持召開(kāi)一次班組長(cháng)會(huì )議，充分發(fā)揮民主集中制，使班組管理民主化，制度化，充分體現了以人為本的管理制度。過(guò)去的一年有成績(jì)也有失誤，為了把今后的工作做得更好，總結過(guò)去展望未來(lái)，在今后的工作中我們要加倍努力，嚴格管理，認真地完成上級領(lǐng)導下達的各項任務(wù)，充分發(fā)揮組長(cháng)的聰明才智。為分廠(chǎng)的工作做出應有的貢獻。
工段工作總結 篇7
20xx年連鑄工段在廠(chǎng)部領(lǐng)導的大力支持下，本著(zhù)“抓安全，促生產(chǎn)，強管理”的基本原則，群策群力，從嚴從細努力完成了全年的各項工作�，F將工作情況做如下總結：
一. 抓好安全生產(chǎn)嚴防工傷事故
全年來(lái)，我工段堅持：“安全第一，預防為主”的管理理念，始終把安全工作放在各項工作的首位，積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)”活動(dòng)，層層落實(shí)責任，全方位開(kāi)展隱患排查與整改。各班組堅持進(jìn)行經(jīng)常性安全教育，并加大違章違紀的安全事故考核力度，杜絕重大傷亡事故發(fā)生。
八九月工段根據廠(chǎng)部安排，利用停產(chǎn)時(shí)間，對新老員工進(jìn)行安全作業(yè)培訓。制定安全，工藝操作規程，讓員工切忌，熟背并進(jìn)行相關(guān)崗位考試，以增強員工對實(shí)踐知識的掌握和突發(fā)事故的應急處理能力。工段全年開(kāi)展安全教育會(huì )議48次，安全培訓4次，培訓人員120個(gè)，重大安全事故零起。
二. 加大生產(chǎn)力度提高產(chǎn)品質(zhì)量
一年來(lái)，各項生產(chǎn)治理制度的細化，推進(jìn)了生產(chǎn)強度，在“時(shí)間就是效益”的理念影響下，設備作業(yè)率不斷提高，促進(jìn)了產(chǎn)能的快速發(fā)揮，連鑄機的作業(yè)率大幅度提高。最高日產(chǎn)鋼坯2100噸，鋼坯收得率99.54%，鋼坯全年產(chǎn)量達到37533.23噸。通過(guò)對中包的改造并投入使用，連鑄拉爐數不斷提高，最高達到48爐/次，連拉時(shí)間達到16個(gè)小時(shí)/次。經(jīng)改造中包生產(chǎn)出的鋼坯，其夾雜物明顯比板包減少了很多。
在質(zhì)量上，加強技術(shù)控制，每天點(diǎn)評，每周匯總，每月攻關(guān)，對比目標，推進(jìn)標準化作業(yè)，把崗薪與質(zhì)量指標掛鉤，形成有效的質(zhì)量治理體系。針對鋼坯表面橫裂紋和內部質(zhì)量缺陷，積極采取措施。上半年在各班組生產(chǎn)中鋼坯脫方較多，針對這質(zhì)量缺陷，工段調整操作要求，各班拉鋼要做到：溫度合理，拉速均衡，穩定液面，減少波動(dòng)。嚴抓這一環(huán)節后，下半年鋼坯脫方問(wèn)題得以改善，質(zhì)量得以大幅度提高。
三．加強管理嚴格考核
連鑄工段的管理主要是人和設備的管理。在人管理上提高班組長(cháng)的帶班管理水平和提高崗位工的技術(shù)水平。對于班組長(cháng)，工段基本做到用人得當，獎罰分明，關(guān)心愛(ài)護，大膽使用。注意引導他們就產(chǎn)量，質(zhì)量上杜絕溢鋼，漏鋼事故。和去年相比，工段全年漏鋼84次，比去年減少了了10%。而水口班責任心不強，導致大包機構滲鋼2次。 工段開(kāi)展了班與班之間的相互競爭，形成了積極良好的局面。尤其是公司每年舉辦的崗位能手評比，我工段又有兩名員工符合評比條件。一是拉鋼老員工黃旭義，工作積極主動(dòng).認真勤懇 ，20xx年突破個(gè)人全年拉鋼1550爐，全年無(wú)漏鋼，技術(shù)比武名列前茅的好成績(jì)。二是丙班機長(cháng)韋健，在他帶領(lǐng)下，丙班全年完成了產(chǎn)量第一，質(zhì)量第二的好成績(jì)。
設備是連鑄生產(chǎn)和質(zhì)量的保障。在生產(chǎn)組織和日常管理中，除了完成各班的產(chǎn)量外，也加強了設備的維護和保養。工段明確員工檢修和維護職責，要求設備“臺臺有人管，人人有職責”，并推行操作人員對簡(jiǎn)單問(wèn)題的自主維修。
四. 全力做好環(huán)保工作。
在抓好安全生產(chǎn)的同時(shí)，我工段積極落實(shí)廠(chǎng)部指令，全力做好環(huán)保工作，連鑄是高溫，高危，粉塵作業(yè)，工段狠抓作業(yè)崗位衛生，并定期對綠化帶進(jìn)行分班護理。
五. 存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
1.在實(shí)踐工作中，安全形勢依然嚴峻，今年工段發(fā)生5起輕傷事故，說(shuō)明我們的安全管理還存在漏洞，部分員工還有麻痹松懈思想，這就要求我們必須采取更有利的措施，千方百計保證生產(chǎn)。
2.生產(chǎn)上由于設備老化，給生產(chǎn)帶來(lái)一定障礙。上半年的鋼坯脫方問(wèn)題也反映了連鑄機輥道設備上沒(méi)有定期測量校正，引錠沒(méi)定時(shí)調正對中。因而設備點(diǎn)檢定修方面還要不斷完善，班組生產(chǎn)組織上需要進(jìn)一步加強。
3.20xx年工段人員浮動(dòng)變化大，新員工較多，只懂得簡(jiǎn)單的崗位操作，沒(méi)具備工作質(zhì)量意識，影響工作效率。工段要加強在崗員工的技術(shù)培訓，進(jìn)一步提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作水平。
工段工作總結 篇8
為認真貫徹落實(shí)上級部門(mén)六苴銅礦《關(guān)于開(kāi)展20xx年“六月安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》精神，采礦工段結合安全生產(chǎn)實(shí)際，緊緊圍繞“強化安全基礎，推動(dòng)安全發(fā)展”的活動(dòng)主題，積極開(kāi)展“六月安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。一個(gè)月以來(lái)，主要做了以下工作：
1、在安全月活動(dòng)之初，6月1日工段組織員工召開(kāi)了工段安全月宣傳動(dòng)員會(huì )。對法律法規、規章制度、安全知識、勞動(dòng)防護、職業(yè)危害、事故預防、操作技能、權利義務(wù)進(jìn)行講解培訓學(xué)習，員工參與54人次。
2、6月12工段管理人向員工發(fā)一條（珍愛(ài)生命，勿忘安全。當安全標兵，做忠誠員工。）溫馨安全提示短信，發(fā)送短信34人次，所發(fā)內容從辦公平臺上轉發(fā)給各領(lǐng)導。入井之前每天在1940進(jìn)行排班，每天17點(diǎn)以前匯報安全生產(chǎn)情況。并以工段員工簽訂安全生產(chǎn)承諾書(shū)、安全家書(shū)、以班組長(cháng)以上管理人員簽訂重要崗位廉潔承諾書(shū)。
3、6月15日至20日認真為落實(shí)安全科要求，對工段員工安全帽統一進(jìn)行一次噴帽號，對操作規程警示牌進(jìn)行一次清洗。
4、在活動(dòng)期間，采礦工段管理人員參與早中班現場(chǎng)帶班，加強現場(chǎng)監管工作，在推進(jìn)班組標準化五型班組達標創(chuàng )建工作的同時(shí)，加強爆破物品、架箱支護、通風(fēng)防塵、殘采的管理工作。
5、在六月“安全生產(chǎn)月”期間，加大反“三違”力度，杜絕各類(lèi)違章行為的發(fā)生；全月共查找安全隱患15條，整改15條，整改率100%；安全培訓教育64人次；全月發(fā)生輕傷1輕、事故發(fā)生后嚴格按“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理，及時(shí)召開(kāi)事故分析會(huì )，從事故中吸取教訓。
6、做好雨季“四防”工作。組織班組長(cháng)以上管理人員對員工住宿區進(jìn)行雨季“四防”隱患排查，對員工住宿區溝渠進(jìn)行疏通處理，加強對168殘采作業(yè)點(diǎn)的巡查工作，對井下各運輸通道、W1、E2采進(jìn)行箱木更換。對配電室各電器原件、滅火器進(jìn)行一次全面檢查。
通過(guò)本次活動(dòng)的開(kāi)展，提高了全員的安全意識，增強了員工的責任心，促進(jìn)了各項工作的順利實(shí)施。我們將以這次活動(dòng)為契機，努力抓好安全生產(chǎn)工作，達到以月促年，全年安全平穩的目的。六月安全月全體員工做了大量的工作，也取得了一定的成績(jì)，但是仍會(huì )有疏漏和不足的地方，對于“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中暴露出的問(wèn)題，我們將認真總結和分析，在今后的工作中進(jìn)一步改進(jìn)。
工段工作總結 篇9
綜合工段20xx年班組安全工作目標是：全年安全生產(chǎn)無(wú)人身傷害事故，無(wú)設備運行事故，無(wú)氨氣泄漏事故。
20xx年工段基本完成年初安全工作目標，實(shí)現了工段平穩生產(chǎn)�？偨Y班組安全工作中的得失，學(xué)習先進(jìn)管理理念，務(wù)實(shí)開(kāi)展班組安全管理工作。
第一、工段每月組織員工參加安全生產(chǎn)簡(jiǎn)報的學(xué)習，并按要求組織一次其它形式的安全活動(dòng)。豐富了大家學(xué)習內容與學(xué)習效果，提升了員工安全意識，為工段安全生產(chǎn)奠定了基石。
第二、工段加強了安全自查與隱患整改的力度。在工段內是每周一小查，每月一大查。全年共整改各類(lèi)安全隱患12條。
第三、工段嚴格執行票證管理制度。各類(lèi)檢修施工按相關(guān)規定辦理票證，并落實(shí)責任人與安全措施，方可操作。
第四、工段按年初制定的安全預案演練計劃，全年共開(kāi)展了四次演練活動(dòng)。主要針對氨儲槽、排氣管、氧氣乙炔泄漏，通過(guò)演練提高了大家應急處置的能力。
第五、工段積極組織員工參加公司分廠(chǎng)舉辦的各類(lèi)安全活動(dòng)。并在分廠(chǎng)組織的安全知識競賽中取得了第二名的好成績(jì)。全年還組織多人次參加安全消防演練，觀(guān)看安全錄像，拓寬了員工的安全知識面。
第六、工段對新員工強化了崗前培訓，并指定專(zhuān)人監護其操作，確保安全。在外用工方面，工段嚴格按管理要求，組織學(xué)習、記錄簽字，同時(shí)對其作業(yè)活動(dòng)全程監護，保證安全。
第七、工段加強安全作業(yè)過(guò)程的檢查，對違章現象堅決考核。全年共查處各類(lèi)習慣性違章6起。
第八、工段嚴格安全用品管理。指派專(zhuān)人對工段內應急器材、藥品箱、防毒面具設立臺賬管理，定期檢查記錄。
第九、工段嚴格執行設備安全管理規定。對各類(lèi)壓力表、安全閥、壓力容器定期效對，登帳管理，保證安全受控。
第十、工段積極參與分廠(chǎng)、生產(chǎn)工段安全整改工作，對工段反應安全問(wèn)題快速處置保證效果。
工段工作總結 篇10
一元復始，萬(wàn)象更新。在新年新景新氣象的祥和氣氛中，我乙炔工段的各項工作也在有條不紊地進(jìn)行著(zhù)，并節節攀升。
一、元月份工作重點(diǎn)。
�。ㄒ唬┓e極地配合公司與分廠(chǎng)開(kāi)展了安全生產(chǎn)月的各項工作。本月我工段的一個(gè)工作重點(diǎn)就是全面細致地開(kāi)展了本月安全生產(chǎn)活動(dòng)，內容如下：
1、以工段牽頭，各班組配合，在各崗位之間進(jìn)行了反習慣性違章排查活動(dòng)。以各崗位自查、崗位與崗位之間互查的形式，結合自身的崗位特點(diǎn)與平時(shí)的操作，找出反習慣性違章的要素，工段上進(jìn)行了統一的匯總，一邊上報分廠(chǎng)，一邊組織相關(guān)人員進(jìn)行整改，現已告一段落。
2、聯(lián)系電氣對我工段的所有照明及線(xiàn)路粗細破皮帶的跑偏開(kāi)關(guān)與急停開(kāi)關(guān)進(jìn)行了地毯式排查。共更換各類(lèi)燈泡15個(gè)、鈉燈整流器4個(gè)、急停開(kāi)關(guān)1個(gè)，消除電氣類(lèi)缺陷7處，為安全生產(chǎn)提供了有力保障。
3、積極地消除設備缺陷，努力保證并提高設備完好率。
本月份我工段先后維護保養并更換了南北粗破機的肘板與槽型鐵，粘補鋼倉頂可逆皮帶3次；更換袋式除塵器M1108用FU213軸承一盤(pán)，更換水環(huán)壓縮機用NU222軸承1盤(pán)；檢修發(fā)生器活門(mén)5次，更換4個(gè)膠砣，清理了3#4#發(fā)生器的渣漿分離器，清理發(fā)生器的遠傳液位7次；檢修了管道泵P1403B、廢次鈉泵P1305B、電廠(chǎng)廢水泵P1230B等比較重要的設備。在設備管理上，我工段不等不靠，積極主動(dòng)排查隱患，并提供我們的建議，為設備盡快修復提供了有力地幫助。
�。ǘ﹪栏駡绦辛斯镜母黜棸踩幊�，加強了工段一級的安全管理。
本月份我們借著(zhù)安全生產(chǎn)月的強勁東風(fēng)，嚴格執行種類(lèi)安全規程。在員工中樹(shù)立“時(shí)時(shí)刻刻講安全，分分秒秒要安全”的思想意識，“思想不麻痹，行動(dòng)不冒險，操作有章法，安全有保障”的100%的可靠性安全操作。本月份共辦理操作票證13篇。并保證每次動(dòng)火，票證齊全、監護到位、安全措施周全。在周一的安全活動(dòng)日時(shí)，認真學(xué)習、廣泛討論、仔細總結，使的人人有收獲。開(kāi)展了新的事故演練模式2次，就是提前不告知，沒(méi)有演練方案，用埋雷的形式，讓員工去巡檢發(fā)現事故，然后展開(kāi)應急救援演練，取的非常好的效果。
�。ㄈ﹩T工培訓工作常抓不懈。
本月份我工段有針對性地組織工段員工利用最后一個(gè)白班的時(shí)間，學(xué)習工段上的一些事故案例，事故預想的一些根本原因、預防措施與操作要領(lǐng)。進(jìn)行講解與討論相結合的培訓，并對新上崗與轉崗人員進(jìn)行授課與現場(chǎng)提問(wèn)，筆答與問(wèn)答等形式的考核，有利于工段員工整體素質(zhì)的提高。
�。ㄋ模⿲ξ夜ざ蔚母黝�(lèi)臺帳與文件進(jìn)行了規范化管理。
自從去年我工段的文件管理與傳閱得到公司的表?yè)P與獎勵之后，我工段再接再厲。本月份更加細致地對種類(lèi)臺帳與文件進(jìn)行了規范化管理。如各類(lèi)安全臺帳、培訓記錄臺帳、防護用品臺帳、勞保發(fā)放臺帳、消防器材臺帳、公司金泰字號文件、NO．20xx-X類(lèi)文件、金泰簡(jiǎn)報、分廠(chǎng)通報文件等進(jìn)行了細致科學(xué)的歸類(lèi)與存檔。并且我工段出的文字性通知與補充規定也納入“乙炔NO．20xx-X”的規范化管理。切實(shí)有效地把工段一級的管理納入一個(gè)有序化、規范化的基層組織機構的職責來(lái)展開(kāi)工作。
�。ㄎ澹┓e極推行現場(chǎng)清潔文明生產(chǎn)，并作為一種長(cháng)效機制去貫徹執行。
在生產(chǎn)平穩正常的情況下，我工段極力組織做好現場(chǎng)文明生產(chǎn)工作。并且把每周三做為工段一級的綜合大檢查，而主要的就是查現場(chǎng)與設備衛生等。有力地督促和鞭策員工搞好生產(chǎn)的同時(shí)也要搞好現場(chǎng)與設備衛生工作。兩手都要抓，兩手都要硬。就前幾天針對我工段地溝偶爾有水溢出的現象，工段組織人員對地溝進(jìn)行了一次較大規模的除垢清理與掏渣工作，現已初見(jiàn)成效。
二、元月份工作不足。
我們始終堅持著(zhù)實(shí)事求是的原則，向領(lǐng)導匯報我們的工作，雖然有成績(jì)，但也有不足。
1、氯氣管道結晶堵塞，導致降量?jì)尚r(shí)。
雖然每年冬季氯氣管道都有結晶現象，但是都沒(méi)有引起一級的足夠重視，更沒(méi)有防范措施與應急預案。這是工段一級應該反省的地方，也是本月份一大工作失誤與不足。
2、對管架橋的蒸汽凝水掛冰認識不夠。
雖然工段一級管理人員對管架橋上的蒸汽凝水掛冰有知曉，但可謂是熟視無(wú)睹，無(wú)動(dòng)于衷，并未有足夠的認識。只想水是干凈的，清理起來(lái)有難度，便未曾下手，直至領(lǐng)導提出才有所動(dòng)作�？梢�(jiàn)工段一級人員的環(huán)保意識還有待提高，公眾意識也有待加強。
三、二月份工作計劃。
1、加強電石庫的管理，要求破碎工做好電石車(chē)的監控，破碎粒度的監控；督促大成民工及時(shí)卸車(chē)，禁止紅熱電石入庫等工作。
2、做好天氣轉暖后，個(gè)別管道化冰后的應急工作。經(jīng)過(guò)嚴冬考驗，個(gè)別管道可能有上凍現象還不被發(fā)現，天氣轉暖后有可能化凍而泄漏。因此針對此現象，工作將嚴密監視，加強巡檢，發(fā)現泄漏立即消缺。
3、繼續做好安全生產(chǎn)的各項工作。
4、加快班組建設的步伐。
5、一如既往地搞好現場(chǎng)文明生產(chǎn)。
6、努力完成分廠(chǎng)下達的臨時(shí)性的任務(wù)。
7、加強對新員工的理論及實(shí)際操作的培訓，對轉崗員工的理論與實(shí)際操作的培訓力度。
8、對動(dòng)設備的潤滑進(jìn)行徹底的排查，該補加的補加，該更換的更換。
工段工作總結 篇11
一、二月份工作重點(diǎn)：
1、清理了1#2#4#發(fā)生器的渣漿分離器篩板，清理了發(fā)生器各個(gè)排空點(diǎn)的阻火器。
渣漿分離器篩板的結垢堵塞，一直以來(lái)是困擾我工段正常生產(chǎn)的一塊心病，但是我們克服種種困難，本月度對1#2#4#發(fā)生器的渣漿分離器的篩板進(jìn)行了清垢疏通，保證了發(fā)生器的正常運行。又通過(guò)一些細微的變化，分析判斷2#發(fā)生器的排空有不暢現象，于是我們立即著(zhù)手解決并推及到其它發(fā)生器，逐一進(jìn)行維護保養，消除了隱患。
2、對二級庫進(jìn)行了細致的整理與盤(pán)點(diǎn)。
我工段雖每月要對庫房進(jìn)行整理盤(pán)點(diǎn)，但在本月度，我工段為了配合設備、工藝專(zhuān)工對備品備件的登記入帳，更加細致地進(jìn)行了分類(lèi)盤(pán)點(diǎn)，并細化到材質(zhì)與型號，既為專(zhuān)工提供了詳實(shí)的第一手資料，也為工段保存了一份更為科學(xué)的備品備件資料，可謂是兩全其美。
3、組織人員清洗了500多條除塵布袋，并更換到M1106除塵風(fēng)箱上，為節能減支寫(xiě)下濃重的一筆。
我工段充分考慮到公司所面臨的經(jīng)濟形勢，積極響應公司與分廠(chǎng)的號召，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，努力挖潛增效，節能減支。其中一個(gè)重大舉措就是清洗了500多條舊除塵布袋。通過(guò)查閱資料與請教專(zhuān)工等渠道，得知這種布袋為尼龍針刺氈，可以用酸洗。在充分考試到清洗布袋數量多、工作量大的情況下，我工段啟動(dòng)了激勵機制，對相關(guān)人員進(jìn)行了每人50元的獎勵。在較短的時(shí)間內清洗完后，又組織人員更換到M1106上（共計448條），經(jīng)試運行達到了較為理想的狀態(tài)。
4、繼續深入安全學(xué)習的內容，員工學(xué)習的氣氛空前高漲。
本月度，我工段利用周一安全學(xué)習的時(shí)間對每個(gè)班的員工進(jìn)行了形式多樣的安全活動(dòng)與教育，給大家講要建立“把自己撥高一節”的思想意識；保持積極向上的學(xué)習心態(tài)，有“比、學(xué)、趕、幫、超”，你追我趕的競爭意識。對工段每個(gè)員工進(jìn)行了空氣呼吸器的使用培訓。初步確定了本工段多面手的人員，并已按計劃逐步展開(kāi)培訓，一線(xiàn)員工學(xué)習氣氛濃厚，跨崗位間的互學(xué)更是方興未艾。
5、設備的檢修與管理工作有條不紊。
本月度，我工段根據小渣泵運行中出現的常見(jiàn)故障，找出根本癥結所在，結合大渣泵改造成功的經(jīng)驗，也對小渣泵進(jìn)行了單管單泵的改造，效果非常明顯。在月底又對南粗破機進(jìn)行了大修，對北粗破機進(jìn)行了中修，都達到了預期的效果。
6、班組建設有聲有色，把考核細則落到了實(shí)處。
依據上一月的計劃，本月的一個(gè)工作重點(diǎn)就是加快班級建設的步伐。除對上一月的考核進(jìn)行了講評，并著(zhù)手落實(shí)本月的考核情況，專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了副班長(cháng)以上的討論會(huì )，對大家在考核中遇到的問(wèn)題與疑慮，由工段長(cháng)與專(zhuān)工進(jìn)行了逐一的解答�；旧闲纬梢环N共識，都能把考核細則當作一把標尺去衡量自己日常的操作與言行。
7、另外本月度我工段對電石庫的鋼板進(jìn)行了修整；對四位一體標識牌進(jìn)行了規范化的填寫(xiě)與懸掛；在節水與補水方面也做了大量的工作。
二、二月份工作不足。
1、崗位上的勞動(dòng)紀律仍有紕漏。
2、民工管理仍有不足，加快民工制度化管理迫在眉睫。
3、個(gè)別人對班組考核認識還不夠，對制度化管理的理念仍有抵觸。
三、三月份工作計劃。
1、不折不扣按計劃展開(kāi)對本工段多面手的培訓工作。
2、針對二月份工作的不足，加強勞動(dòng)紀律的監督與處罰力度。
3、繼續做好安全生產(chǎn)、現場(chǎng)文明生產(chǎn)的各項工作。
4、繼續深入節能降耗工作，努力為公司節約每一分錢(qián)。
5、進(jìn)一步做好設備的潤滑管理工作。
6、積極地做好大修前的準備工作，如隱患排查、項目確立、備品備件籌備、置換方案、人員安排等。
7、努力完成分廠(chǎng)下達的臨時(shí)性的任務(wù)。
工段工作總結 篇12
本人于20xx年4月正式加入xxxxx，在制造分廠(chǎng)維修工段擔任維修班長(cháng)。在工作期間，主要負責設備的維護、維修。工作中，我積極帶領(lǐng)本班人員，對設備進(jìn)行維護、維修，在工作的這些年里，我對每臺設備都進(jìn)行了熟悉和了解，能夠獨立的完成各項任務(wù)。我相信，每個(gè)人都做好自己的本職工作，我們就能成就一項偉大的事業(yè)。我這樣想，也這樣做。
xx年已經(jīng)過(guò)去，在這一年里，主要以設備日常穩定運行為準則，在經(jīng)歷了設備安裝，設備技改，設備調試，再到設備運轉保駕，以及大大小小的計劃性檢修，預檢修。無(wú)論從設備維護保養和技改工作，都能獨立的處理，正是因為我們前期的不斷努力，未設備高效快速的運轉奠定了堅實(shí)的基礎，使本人技術(shù)得到了較大的提升，也從理論到實(shí)踐的一個(gè)轉變過(guò)程，對設備管理有了更深層次的理解。工作中，我從不個(gè)人主義，大家在一起討論，采取最有效的意見(jiàn)，這也讓我對本班組人員更好的溝通以及管理。勤動(dòng)手，勤動(dòng)腦，對設備隱患消滅在萌芽狀態(tài)，同時(shí)加強設備的運行監控和跟蹤調整。對存在的問(wèn)題早發(fā)現，早分析，早處理，減少設備的故障停機次數，努力提高產(chǎn)量。
總結自己的經(jīng)驗，從經(jīng)驗中學(xué)習，向他人學(xué)習，盡量將自己的工作爭取一次比一次做的更好，盡可能的提高工作效率，與同事相處和睦。正因為這些，部門(mén)及工段領(lǐng)導在每次檢修中，我都肩負著(zhù)重要設備的檢修維護。我的付出得到了公司的認可，我也深感無(wú)比榮幸，但我還有很多不足之處，也同時(shí)說(shuō)明了只要有付出，只要做好了屬于你的那份工作，認真學(xué)習好工作中的要領(lǐng)和實(shí)踐技能，就會(huì )得到大家的認可，得到領(lǐng)導的認可。
同時(shí)，我在擔任維修班長(cháng)以后，在工作中我更專(zhuān)注于專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習。除此之外很重要的就是讓我知道了如何安排時(shí)間及溝通的能力。溝通創(chuàng )造價(jià)值，所以溝通也是很重要的，少點(diǎn)摩擦，多點(diǎn)寬容，這樣同事、部門(mén)之間的工作才能協(xié)調配合的更好。每天工作結束后我都會(huì )總結今天所完成的工作，這樣做的好處：下次工作的時(shí)候就不會(huì )遺漏需要處理的事情，而且每做完一件事在做上記號，這樣也利于我們工作總結。在工作當中我們一定要要全心投入工作中去，以健康快樂(lè )的心態(tài)來(lái)工作，有效率的工作，為自己所做的每一件事負責。每一個(gè)人都有自己的價(jià)值觀(guān)，我能干什么，我會(huì )干什么，我干的怎么樣。我們都應該擁有勇于挑戰自我，創(chuàng )新自我的人生價(jià)值觀(guān)。
我將不斷的在實(shí)踐中，完善自己，提升自身素質(zhì)與管理能力。也請領(lǐng)導與同事對我監督，但我相信，實(shí)踐肯定能給你們一個(gè)完美答復，這也將在我職業(yè)生涯上畫(huà)上靚麗的一筆。我相信，只要付出，就會(huì )有收獲!如果公司領(lǐng)導認為我現在的工作內容及質(zhì)量還未能達到理想的要求，我誠懇的希望您能提出誠肯的意見(jiàn)或建議，讓我今后有一個(gè)努力的方向和目標，在提升自己能力的同時(shí)將工作做的更好，向更高的目標進(jìn)。
我會(huì )繼續要求自己不能放松，虛心接受別人的批評和教導，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴中吸取精華，提升自己的工作技能，爭取在平凡的崗位上做出不平凡的事情！讓我們攜手共進(jìn)，去開(kāi)創(chuàng )企業(yè)輝煌的明天！
工段工作總結 篇13
秋去冬來(lái)，20xx年已漸漸步入尾聲，20xx年是公司延伸和優(yōu)化管理制度，減員增效，提高企業(yè)核心競爭力一年，在公司領(lǐng)導的統籌規劃下，成立了生產(chǎn)三區，每一個(gè)變革之初總是存在這樣或那樣的問(wèn)題的，我們三區也經(jīng)歷了在陣痛下成長(cháng)的一年。在這一年，在以張總為核心的公司領(lǐng)導的關(guān)注下，在三區領(lǐng)導班子的傾心管理下，在三區員工的共同努力下，群策群力，奮勇拼搏，克服重重困難，取得了有目共睹的成績(jì)。我們根據公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和車(chē)間的實(shí)際情況，在提高管理水平，生產(chǎn)安全，員工培訓和設備運轉率等方面上下了狠功夫，不但超額完成了年初公司制定的生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)還培養了一批技術(shù)能手，對生產(chǎn)線(xiàn)做出了許多技術(shù)創(chuàng )新和改進(jìn)，總結出許多寶貴的經(jīng)驗�；仡�20xx年的工作，總結如下：
一. 生產(chǎn)超去年同期水平
熟料,生料,水泥的生產(chǎn)指標均超年初既定目標,特列表總結如下
20xx年度熟料生產(chǎn)截止到月日為止合算如下：
20xx年度生料生產(chǎn)截止到月日合算如下
20xx年度水泥生產(chǎn)截止到月日合算如下：
總的來(lái)看，無(wú)論是生料，熟料，還是水泥生產(chǎn)都較去年同期有了顯著(zhù)的提高，生料較去年增加3.41萬(wàn)噸，熟料較去年增產(chǎn)2.08萬(wàn)噸，水泥較去年增產(chǎn)5.37萬(wàn)噸，而與此同時(shí)生料成本卻較去年減少3.25元/噸，熟料成本較去年減少1.1
元/噸，水泥成本較去年減少0.71元/噸，總的電耗也較去年呈下降趨勢，可以說(shuō)成果顯著(zhù)。這與公司領(lǐng)導和三區全體員工的'努力使分不開(kāi)的。
二. 車(chē)間管理有條不紊
這是自20xx年12月17日車(chē)間合并成立三區的第一個(gè)年頭，應公司領(lǐng)導的指示和安排，對人員進(jìn)行了重新分工，成立了設備組和工藝組，明確各自職責。面對重組后出現的問(wèn)題和困難，特別要求車(chē)間管理層要嚴以律己，以身作則，本著(zhù)公開(kāi)，公平，公正的原則處理問(wèn)題，加強對下屬員工的溝通和監督，同時(shí)培養自身的責任感和使命感，做好帶頭模范作用。
剛合并的三區，人心浮動(dòng)，議論紛紛，對工作崗位，工資待遇表示出了不滿(mǎn)，與此同時(shí)對領(lǐng)導也產(chǎn)生了質(zhì)疑，這極大地影響了工作質(zhì)量和效率，增加了車(chē)間管理的難度，車(chē)間感覺(jué)壓力很大，但車(chē)間管理層及時(shí)發(fā)現，主動(dòng)走下車(chē)間同鬧情緒的員工進(jìn)行積極的溝通，大力宣傳車(chē)間漸遠增資的目的和意義，取得了顯著(zhù)的成果。 車(chē)間的合并，新的成員組成，督促我們修改、制定新的管理制度，車(chē)間二級檢查制度，三員三工考核制度，各班組管理制度，將班組與車(chē)間的二級檢查結合起來(lái)，做到了每日有檢查，將考核結果急時(shí)通報，以制定相應的整改措施。成立了攻關(guān)小組每周活動(dòng)一次，每周召開(kāi)車(chē)間、班組會(huì )議，解決車(chē)間、班組存在的問(wèn)題。制定每臺設備巡檢的關(guān)鍵點(diǎn)，跟進(jìn)監督措施，制定獎懲制度。有效避免和預防了一些可能出現的問(wèn)題，效果顯著(zhù)。
經(jīng)過(guò)我們一年的不懈努力，車(chē)間各項工作已步入正軌，管理已日趨完善。整個(gè)車(chē)間洋溢著(zhù)蒸蒸日上的氣氛。
三、設備管理和創(chuàng )新成果顯著(zhù)
為使車(chē)間的各項經(jīng)濟指標能順利的完成，提高兩磨一燒的綜合運轉率，根據公司設備管理制度，車(chē)間將設備分為片區，設置片區負責人，并制定了相應的管理、激勵制度。為了提高機電工的責任心，加大設備的巡檢力度，車(chē)間每周四召開(kāi)一次機電工，對一周設備出現的問(wèn)題、存在的隱患進(jìn)行講評，并對關(guān)鍵隱患點(diǎn)要求機電工加大巡檢力度，做到發(fā)現隱患急時(shí)處理，將事故消滅在萌牙狀態(tài)。
大修期間對窯口護板進(jìn)行了更換，并對篦冷機進(jìn)行了消缺，恢復了安全銷(xiāo)的使用。與此同時(shí)在不定期的檢修中積極安排，詢(xún)問(wèn)，落實(shí)檢修任務(wù)，確保檢修任務(wù)按時(shí)保質(zhì)完成。
近日公司領(lǐng)導本著(zhù)節約成本，保質(zhì)增效的目的，在三區引入粉煤灰秤，車(chē)間速落實(shí)責任人，組織安裝，調試 ，和操作，現已正常平穩投入運行。
新空壓機房在幾個(gè)月的建設安裝，現已基本完成，投入生產(chǎn)運行。
同時(shí)鼓勵員工積極參與到車(chē)間設備建設上，大膽創(chuàng )新，對于切實(shí)可行的方案鼓勵他們落實(shí)到生產(chǎn)實(shí)踐中去，取得顯著(zhù)成果：
比如我車(chē)間窯頭收塵設備為靜電收塵器，由于靜電收塵器收灰較少，造成運轉設備磨損嚴重，運轉3個(gè)月就要更換1套導軌和三件套，而且長(cháng)期運行浪費電能。車(chē)間本著(zhù)節能降耗的目的，在8月份將靜電收塵器下的拉灰鏈運機及下料器運轉方式進(jìn)行了更改，每年可節省數萬(wàn)元。
對篦冷機16個(gè)卸料電動(dòng)翻板閥，進(jìn)行了工藝改進(jìn)，由于篦式冷卻機高溫且密封不嚴等諸多原因，造成電纜、接近開(kāi)關(guān)及控制柜內電器元件易損壞，每月需更換接近開(kāi)關(guān)5個(gè)、交流接觸器10個(gè)、熱繼電器12個(gè)，卸料不及時(shí)造成設備損壞運轉率低、故障多，加大了維護費用及崗位工和機、電工的勞動(dòng)強度，對控制方式和線(xiàn)路進(jìn)行了重新設計，大大降低的電工的勞動(dòng)強度和設備損耗，提高了設備可靠性，每年因此可節約四萬(wàn)元。
對重板機鏈板在定貨時(shí)提出了合理化的建議，在加油孔帶絲上平頭螺絲，消除了堵塞加油孔的現象，減少了磨損，提高了使用壽命。
將高壓風(fēng)機震動(dòng)值引入中控室，可實(shí)時(shí)監控高溫風(fēng)機的運轉情況，以及在經(jīng)理助理辦公室架設DCS觀(guān)察站，公司領(lǐng)導能及時(shí)了解我區運行狀況，實(shí)現了即時(shí)和實(shí)時(shí)溝通。
改造了弧心閥的線(xiàn)路，移動(dòng)了配電盤(pán)，以減少電器設備平繁的損壞。
在對主減速機油泵密封改造使用后效果很好，并制作成ＱＣ成果發(fā)布材料，并取得了水泥公司ＱＣ成果二等獎。
生料磨磨頭磨尾稀油站控制柜改為中控控制，打包機電器控制方式改造。并制作成ＱＣ成果發(fā)布材料。
對食堂和面機進(jìn)行了保護設置，增加了連鎖保護，消除了安全隱患，確保人員的安全。
對窯頭、窯尾進(jìn)行的改造，減少冒灰現象。
對打包機進(jìn)行了改造，提高了打包機發(fā)放速度。
等等這些工作為車(chē)間的設備安全運轉打下堅實(shí)的基礎，使車(chē)間設備運轉率也有所提高。為公司增長(cháng)了效益。
四、工藝管理循序漸進(jìn)：
工藝管理是是水泥生產(chǎn)的重點(diǎn)，通過(guò)QC攻關(guān)會(huì )貫徹執行薄料快燒的操作指導思路，提高窯的快轉率，不但減少了窯內結料球的頻次，也使出窯熟料f-Cao有了大幅度的提高。每周看火工進(jìn)行QC攻關(guān)小組會(huì )議，確定統一操作參數，貫徹執行監督到位，提高了看火工的執行能力和操作技能，做到密切觀(guān)察，發(fā)現問(wèn)題，
及時(shí)反應，調整，落實(shí)和處理。對預熱器三級和五級內筒掛片進(jìn)行全部更換，提高了預熱器的分散和換熱效率，保證了窯的工藝運轉率。對生料磨出磨和入磨翻板進(jìn)行恢復，減少生料磨的系統漏風(fēng)，減輕了收塵器的負荷，生料磨臺產(chǎn)明顯提高。從整體生產(chǎn)狀況來(lái)看，目前車(chē)間的重點(diǎn)工作是：全員關(guān)注如何提高窯設備運轉率。同時(shí)循序漸進(jìn)展開(kāi)工作，不好大喜功，首先確保燒成質(zhì)量符合要求，和各個(gè)系統的平穩安全運行。
五、安全和衛生管理積極有效：
全年安全目標年度死亡率為零，年度重傷率為零，年度輕傷率小于1％，職業(yè)安全培訓覆蓋率100％，勞保用品配備率100％，年度職業(yè)病發(fā)病率小于1％，上半年車(chē)間發(fā)生一起車(chē)輛傷害事故。上半年在安全管理上車(chē)間加強人員的安全意識培訓重點(diǎn)體現在每天的晨會(huì )上，著(zhù)重強調人員的安全自我保護意識及自我防范意識在工作中做到我不傷害別人，我不被別人傷害，我不傷害自己的安全意識，加強車(chē)間的二級檢查力度和車(chē)間檢修現場(chǎng)的安全監控（對各崗位不安全項及時(shí)進(jìn)行整改，針對崗位人員的違章作業(yè)車(chē)間及時(shí)進(jìn)行黑板通報，使車(chē)間全員受到教育，引以為戒），加大對各重大安全隱患的監控，充分發(fā)揮車(chē)間全員參與危險源的辨 識，每人提一條安全隱患（56項次），大力提倡提安全合理化建議（三條），并上報生產(chǎn)辦安全主管處。半年來(lái)以形式多樣的活動(dòng)積極參與安康杯活動(dòng)競賽如安全板報、安全漫畫(huà)展、安全標語(yǔ)橫幅、安全演講活動(dòng)。通過(guò)以上活動(dòng)的開(kāi)展及車(chē)間全員的積極參與不斷提高員工的安全意識。
我們車(chē)間的衛生具有設備多、范圍廣、死角多、不好管理等特點(diǎn)，因此我們環(huán)境衛生分配到各個(gè)班組，落實(shí)責任人，為了使同志們在干凈、舒適、美觀(guān)的的環(huán)境中工作，我們每天深入生產(chǎn)現場(chǎng)，進(jìn)行細致的檢查，對于不合格和落后的機組和個(gè)人，進(jìn)行考核，并采用多種手段，增強他們的責任心，使他們積極主動(dòng)的干好自己的衛生工作。經(jīng)過(guò)努力，車(chē)間衛生又上了一個(gè)臺階，在以后的工作中，我們將再接再厲，繼續加強對車(chē)間衛生的管理。
六、思想道德教育深入展開(kāi)
今年在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下，全廠(chǎng)組織了旅游活動(dòng)，我區員工反映熱烈，增加了企業(yè)員工企業(yè)認同感和歸屬感。但隨之發(fā)生了非常令人痛惜的嚴重違反法律，違反公司紀律，違反職業(yè)道德和修養的事情，在公司領(lǐng)導的指示下，在以“我與五宮共成長(cháng)”演講比賽的推動(dòng)下，在軍訓的鞭策下，我區同時(shí)也展開(kāi)了愛(ài)崗愛(ài)企愛(ài)車(chē)間的活動(dòng)，繼續以黑板報，開(kāi)會(huì )的形式強調愛(ài)崗愛(ài)企的重要意義，深入展開(kāi)思想道德教育，弘揚軍人吃苦耐勞，令行禁止，正氣浩然的優(yōu)秀品質(zhì)。今后我區將會(huì )把思想道德建設落實(shí)和繼續下去，一個(gè)紀律嚴明的三區，才能鑄就一個(gè)高效的三區。
工段工作總結 篇14
一、一年的工作情況
1、生產(chǎn)情況：
兩臺水泥磨試運行一年來(lái)，雖然在試生產(chǎn)過(guò)程中出現了諸多問(wèn)題，但經(jīng)過(guò)同志們的共同努力，都克服和解決了各種問(wèn)題。截至目前為止，累計粉磨各類(lèi)型水泥140多萬(wàn)噸，達到了公司的基本要求，也能滿(mǎn)足水泥銷(xiāo)售市場(chǎng)的需求。
2、改造項目：
�、贋楦玫貪M(mǎn)足水泥市場(chǎng)客戶(hù)的要求，于今年3月中下旬對1#水泥閉路磨技改為開(kāi)流磨。改造后的效果立竿見(jiàn)影，截至目前為止，開(kāi)流磨生產(chǎn)的水泥用水量、抗壓強度和臺時(shí)產(chǎn)量均比較穩定和理想，已基本達到技術(shù)改造的預定目標和預期效果。
�、诟鶕噤N(xiāo)售市場(chǎng)對1#水泥磨所粉磨的P.Ⅱ42。5R水泥的需求量，于7月上旬對1#入庫斜槽進(jìn)行了技改，將其粉磨水泥直接進(jìn)入4#庫，使兩臺磨粉磨不同品種水泥時(shí)不會(huì )發(fā)生沖突。
�、劾�11月份停窯檢修機會(huì )，對2#輥壓機輥面進(jìn)行耐磨焊補，提前為冬季水泥產(chǎn)、銷(xiāo)兩旺做好準備工作。
二、工段技術(shù)水平和素質(zhì)的提升：
經(jīng)過(guò)今年水泥磨技改項目的完成，工段的全體員工，在技術(shù)方面得到了一個(gè)全面的提高，但仍存在一些不足之處：比如技術(shù)水平、業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)、團隊合作等方面仍需提升。須為今后更好的完成公司下達更加艱巨的任務(wù)奠定基礎。
三、在安全方面：
20xx年全年中工段嚴格按照公司提出的安全要求，在保質(zhì)保量完成各項技改和生產(chǎn)任務(wù)同時(shí)，也積極組織員工進(jìn)行安全知識培訓。公司領(lǐng)導常講安全工作無(wú)重點(diǎn)的原則，本工段要求各班組，班前會(huì )上講安全、工作過(guò)程控因素、任務(wù)結束后總結的管理辦法，在工段內形成一個(gè)安全長(cháng)效機制，在年度工作中未發(fā)生一起人身、設備事故。
四、20xx年的工作計劃：
1、以提高員工技術(shù)水平為出發(fā)點(diǎn)，讓制成工段成為一支技術(shù)過(guò)硬、積極向上、團結合作的隊伍，更好地服務(wù)公司。積極支持配合好各項生產(chǎn)任務(wù)，在完下一年度各項任務(wù)的同時(shí)，讓產(chǎn)、質(zhì)量再上一個(gè)新臺階，發(fā)揮出工段的最優(yōu)的工作效率。
2、勤儉節約，在完成保質(zhì)保量各項任務(wù)的同時(shí)，要做到所用物資最少，真正做到響應公司的號召，以最少的支出得到最大的收益。
工段工作總結 篇15
一、20xx年工作總結
1、經(jīng)過(guò)一年的不斷努力，在生產(chǎn)線(xiàn)建設時(shí)期，針對現場(chǎng)安裝特點(diǎn)，將電氣工段的35名員工行布置進(jìn)行詳細分工，明確各班組成員名單，同時(shí)對工段各管理人員的職責進(jìn)，做到管理統一，分工明確。對于電氣工段的各項管理制度進(jìn)行完善，重點(diǎn)要求電氣人員做好各類(lèi)專(zhuān)業(yè)檢查，確�，F場(chǎng)存在的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現、及時(shí)處理，保證工藝生產(chǎn)線(xiàn)的穩定運行；
2、在設備的調試階段及單機試車(chē)階段，積極投入到設備的打點(diǎn)、試機工作，做好每臺設備的試車(chē)記錄，有序的推進(jìn)調試工作，為后期設備的安全、穩定運行做好了鋪墊。
3、試生產(chǎn)時(shí)期，利用廠(chǎng)家調試人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量做好現場(chǎng)設備的調試指導，同時(shí)利用晚上時(shí)間安排廠(chǎng)家人員對工段人員進(jìn)行技術(shù)培訓，使工段人員及時(shí)了解設備性能，提高的人員的專(zhuān)業(yè)水平，為后期駕馭生產(chǎn)線(xiàn)大好基礎；針對新進(jìn)人員多的特點(diǎn)，利用以師帶徒的方法，安排工段技術(shù)員擔任電氣運行班班長(cháng)，通過(guò)日常的現場(chǎng)實(shí)踐和定期的專(zhuān)業(yè)培訓，不斷加強工段人員的技能，切實(shí)提高人員的操作技能和判斷解決故障的能力；通過(guò)在現場(chǎng)對員工的實(shí)踐操作指導使員工的實(shí)踐技術(shù)水平有很好的提高，逐步深入對現場(chǎng)設備故障的梳理，以故障做例子進(jìn)行多次培訓，全員參與設備故障的學(xué)習和管理。
4、結合現場(chǎng)設備的實(shí)際運行狀況和特點(diǎn)，先后制定和完善了專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢、專(zhuān)檢制度，各類(lèi)設備均以表格化的檢查形式，使設備點(diǎn)檢制度形成了直觀(guān)、形象、方便實(shí)用的價(jià)值。
5、從每個(gè)人做起，要求工段管理人員每天深入現場(chǎng)對設備的運行情況進(jìn)行日常的點(diǎn)檢，同時(shí)這樣做也是對員工及技術(shù)人員日常點(diǎn)檢質(zhì)量的一種很好的驗證，讓員工和技術(shù)人員從思想深處能夠認識到點(diǎn)巡檢應該關(guān)注的重點(diǎn)。
6、結合日常點(diǎn)巡檢中發(fā)現的問(wèn)題及設備周期性的維護特點(diǎn)，做好設備的日常預檢預修工作。首先做好檢修計劃的評審，做到檢修無(wú)漏項，同時(shí)針對大的檢修項目做好方案及相關(guān)檢修備件材料的跟蹤；其次，檢修時(shí)深入現場(chǎng)對檢修項目的開(kāi)展及檢修人員的作業(yè)規范性進(jìn)行跟蹤檢查，同時(shí)組織專(zhuān)業(yè)管理人員對每個(gè)檢修項目結束后做好驗證試機工作，確保檢修質(zhì)量，杜絕因人為責任心問(wèn)題造成的檢查確認不到位而發(fā)生的檢修返工現象；
7、定期召開(kāi)電氣專(zhuān)業(yè)例會(huì )，梳理設備存在的問(wèn)題及設備運行狀況進(jìn)行分析，同時(shí)布置電氣專(zhuān)業(yè)設備管理重點(diǎn)，統一大家設備管理的思想意識，將設備管理的重要性能夠深入到每個(gè)人。同時(shí)對發(fā)生的重復性故障和隱患的設備，組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員召開(kāi)一事一議分析會(huì )，通過(guò)會(huì )議的召開(kāi)，讓大家明白發(fā)生了什么，如何解決問(wèn)題的，針對存在的問(wèn)題有什么樣的方案等等，正是這些工作的開(kāi)展，提高和拓寬了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員解決問(wèn)題的思路，提升了設備管理維護的水平。
8、在日常管理工作中，嚴抓員工的日常作業(yè)規范，讓每位員工從意識上理解規范作業(yè)的重要性，對于由責任心不到及違反作業(yè)規程而造成的設備故障，對于責任人進(jìn)行嚴格的考核，同時(shí)通過(guò)召開(kāi)一事一議分析會(huì )，讓其明白錯在哪里，如何防范，對于所有的基礎管理臺帳，每個(gè)星期都安排專(zhuān)人進(jìn)行檢查，對于檢查中存在的問(wèn)題，下發(fā)檢查通報，要求責任人限期進(jìn)行整改。
9、在安全管理方面，主要抓好工段月度安全會(huì )及班組安全早會(huì )、周會(huì )的開(kāi)展，定期檢查各工段班組對于下發(fā)的各類(lèi)安全事故及安全會(huì )議的傳達學(xué)習情況，督促員工對設備安全操作規程及相關(guān)安全制度的學(xué)習和了解。在電氣專(zhuān)業(yè)安全管理上，主要抓好員工停送電制度的管理和執行情況，抓好員工日常作業(yè)的安全規范，對于違章人員進(jìn)行嚴格的教育和處罰，同時(shí)要求從我做起包括工段管理人員，要常走現場(chǎng)檢查設備及作業(yè)人員存在的不安全隱患、作業(yè)環(huán)境中存在物的不安全因素，做到檢查到位、整改及時(shí)，為大家營(yíng)造一個(gè)良好的安全氛圍。
二、存在的不足
1、新進(jìn)學(xué)員較多，參加工作時(shí)間較短，工作經(jīng)驗不足及自身水平有限，在處理問(wèn)題時(shí)易出現不夠徹底或達不到預計效果，安全意識淡薄，沒(méi)有較好地自我防范意識；
2、對現場(chǎng)設備反應的情況不夠敏感，出現突發(fā)情況后反應不夠靈敏，很多問(wèn)題得不到根性的落實(shí)，使故障得不到較好地處理導致設備運行不夠理想；
3、專(zhuān)業(yè)培訓開(kāi)展不夠及時(shí)，電氣技術(shù)人員安排的定期培訓沒(méi)有很好組織，不利于專(zhuān)業(yè)隊伍的培養；
4、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢開(kāi)展不到位，對于現場(chǎng)存在的設備隱患沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行發(fā)現和處理，不利于設備的長(cháng)期穩定運行；
5、基礎臺帳不夠完善，現場(chǎng)電氣設備編號張貼不規范，各類(lèi)點(diǎn)巡檢表格有待于進(jìn)一步完善。
三、20xx年工作重點(diǎn)
1、對專(zhuān)業(yè)管理方面還需進(jìn)一步的提高，對一些工作細化程度不夠，對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的技能培養還需要進(jìn)一步的加強。要主動(dòng)與各部門(mén)進(jìn)行溝通，定期組織分廠(chǎng)對現場(chǎng)環(huán)境及電氣設備運行情況進(jìn)行檢查，及時(shí)解決存在的問(wèn)題；
2、要切實(shí)做好電氣專(zhuān)業(yè)人員的培訓工作，對新進(jìn)人員的培養要分階段開(kāi)展培訓工作；要做到理論與實(shí)際相結合，不僅要有理論的講解也要有實(shí)踐上的操作，不僅鍛煉員工動(dòng)腦能力，更要鍛煉員工動(dòng)手能力，多培養一批技術(shù)水平高、動(dòng)手能力強的高質(zhì)量的設備運行保駕電儀隊伍；注重對專(zhuān)業(yè)后備人才力量的培養，通過(guò)系統培訓，加強他們對專(zhuān)業(yè)知識的了解和掌握，同時(shí)由工段制定培養目標，盡快讓其成長(cháng)為一名合格的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，為專(zhuān)業(yè)的可持續發(fā)展儲備好人才資源；
3、各個(gè)技術(shù)員對設備進(jìn)行分工點(diǎn)檢并及時(shí)存檔，減少設備故障率保證設備的正常運行，加強對故障的全面跟蹤，徹底的將故障消滅在萌芽之中；
4、每天安排技術(shù)人員參加分廠(chǎng)組織的的生產(chǎn)早會(huì )，對各工段反應的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理，同時(shí)根據情況對人員技術(shù)力量進(jìn)行合理安排，確保設備的正常運行；
5、對于日常布置的工作進(jìn)行檢查、驗證，提高管理的氛圍，使日常工作能夠形成閉環(huán)，使工段的執行力得以加強，引導工段向著(zhù)精細化管理方向發(fā)展；
6、加大安全宣傳力度，讓所有員工人人懂安全、人人學(xué)安全、人人重安全。努力做到全年人身、設備安全事故為零。同時(shí)開(kāi)好每一次工段安全例會(huì )、班組安全會(huì )，工段管理人員要深入到現場(chǎng)去查安全、查隱患，發(fā)現安全隱患立即整改，把安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)；
7、在新的一年里要始終保持不怕吃苦的精神，發(fā)揚團結創(chuàng )新的，對20xx年工段的工作進(jìn)行全面總結，對工作中管理存在的問(wèn)題進(jìn)行積極反思，避免同樣的問(wèn)題再次出現，為分廠(chǎng)及公司的發(fā)展做出更好的貢獻。
祝平?jīng)龊Ｂ莸陌l(fā)展更上一層樓，祝公司各位領(lǐng)導工作順心，生活愉快，同時(shí)希望工段的工作做的更出色。
工段工作總結 篇16
回顧過(guò)去一年的學(xué)習和工作，氧氣工段在能源管理部的正確領(lǐng)導下、在各職能組、兄弟段（站）的鼎力幫助下，通過(guò)工段全體員工的艱苦努力，圓滿(mǎn)完成了部里下達給我工段的各項工作任務(wù)，保證了設備、實(shí)施安全高效運行。積極組織開(kāi)展節能降耗工作，提合理化建議，積極組織人員配合部里對工段現場(chǎng)安全整改，全年完成能源供應率100%。組織工段員工學(xué)習崗位技能和相關(guān)安全知識，不斷提高全體員工的工作技能和安全意識，通過(guò)績(jì)效考核，建立公平、公正、公開(kāi)的績(jì)效考核細則，調動(dòng)了大家的積極性，充分體現了按勞分配原則，通過(guò)大家的共同努力工作，我們取得了一定的成績(jì)，同時(shí)也存在著(zhù)許多不足，下面就工段一年的工作做簡(jiǎn)要總結：
一、年終總結：
1、在過(guò)去的一年里，我們始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理的方針”，牢固樹(shù)立安全供應理念，細化責任，強化隱患排查、整改，不斷提高工段員工安全意識，開(kāi)創(chuàng )了安全工作的新局面，按要求繼續推進(jìn)TnPM設備管理工作。認真學(xué)習TnPM相關(guān)知識，加強對設備的檢查、維護、維修、保養工作，發(fā)現不安全隱患立即組織清除，保證設備在高效安全狀態(tài)下運行，全年設備完好率100%、生產(chǎn)計劃供應完成率100%。
2、認真執行KYT危險源的預知預警，工段利用班前會(huì )明確當天工作的主要危險源和設備在運行中故障的排除，操作人員嚴格執行安全操作規程，工段加強安全管理，不斷提高員工的安全意識，杜絕各類(lèi)事故發(fā)生。
3、嚴格按照公司6S管理小組的要求，組織員工進(jìn)行自檢、自查對不合格項目落實(shí)整改，嚴格執行要害部門(mén)出入管理制度，工段大門(mén)設專(zhuān)人負責，對外來(lái)辦事人員必須經(jīng)部領(lǐng)導同意、會(huì )簽手續齊全，并經(jīng)登記后、工段設有專(zhuān)人陪同方可進(jìn)入院內。
4、工段通過(guò)實(shí)施績(jì)效管理考核，逐步完善和細化考核細則，充分體現了公平、公正的考核原則，進(jìn)一步激發(fā)了全體員工的積極性，提高了員工的整體素質(zhì)和主觀(guān)能動(dòng)性，體現了多勞多得的分配原則，在具體的績(jì)效考核中逐步進(jìn)行完善。
5、積極開(kāi)展節能降耗工作。在接收液氧、液氮、液氬、二氧化碳時(shí)要求班組員工認真檢查巡視，仔細核對液體計量做到精確無(wú)誤，開(kāi)關(guān)液氧、液氮泵時(shí)遇冷則要緩慢少量開(kāi)啟閥門(mén)，減少液體浪費，管道輸送氣體時(shí)，要先與生產(chǎn)單位聯(lián)系及時(shí)調整送氣量，避免浪費。
6、創(chuàng )建學(xué)習型班組，結合崗位特點(diǎn)制定學(xué)習計劃，按計劃組織員工集中學(xué)習和自學(xué)相結合，員工之間相互交流工作心得，做好員工的個(gè)人學(xué)習筆記，通過(guò)學(xué)習不斷提高員工的整體素質(zhì)和理論水平。
二、存在不足：
1、工段與各職能組、段（站）之間的溝通還有欠缺、協(xié)調不夠。
2、員工對專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習意識不強。缺乏創(chuàng )新意識。
3、自己在組織工作中不夠大膽。
在今后工作中，要認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好、更強。以最佳狀態(tài)步入到20xx年的工作中去。
三、明年工作計劃：
1、加強與部里各職能組、段（站）的溝通，學(xué)習他們的先進(jìn)經(jīng)驗。
2、認真組織工段全體員工學(xué)習現代科學(xué)文化知識和本崗位技能，不斷提高班組成員綜合素質(zhì)及工作能力。
3、加強安全知識的學(xué)習，不斷提高員工責任意識，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，在復雜的工作中磨練意志，增長(cháng)才干。
4、發(fā)揮骨干作用，督促工段全體員工積極開(kāi)展節能降耗工作，及時(shí)提合理化建議、達到安全用能、節約用能的宗旨。
20xx年即將過(guò)去，總結過(guò)去的經(jīng)驗和教訓，我們有決心在新的一年里取長(cháng)補短，振作精神，上下一心，堅決完成部領(lǐng)導交給我們的各項工作任務(wù)，為公司早日實(shí)現“一體兩翼，超越百億”而努力奮斗。
工段工作總結 篇17
一、20xx年工作情況（11月）
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1、生產(chǎn)指標任務(wù)：
實(shí)際生產(chǎn)總產(chǎn)值：287萬(wàn)余元。算球耗總產(chǎn)值：287+194＝481萬(wàn)。
其中焦電鋼球完成483噸，產(chǎn)值達219萬(wàn)余元。華潤電廠(chǎng)鋼球完成43噸，產(chǎn)值達23萬(wàn)余元。加上襯板、葉片、其它等鑄件，不含球耗總產(chǎn)值達287萬(wàn)余元。11個(gè)月的產(chǎn)值相比07年全年總產(chǎn)值190萬(wàn)，增長(cháng)51%。焦電球耗轉入量為831噸，產(chǎn)值達378萬(wàn)余元。實(shí)際加入磨機403噸，凈賺鋼球428噸，創(chuàng )純利潤194萬(wàn)余元。
2、安全生產(chǎn)目標：
認真貫徹上級重要指示精神，鞏固本部門(mén)安全生產(chǎn)基礎，杜絕違章及事故的發(fā)生。截止目前沒(méi)有任何生產(chǎn)事故的發(fā)生，持續保持良好的安全生產(chǎn)勢頭。
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1、堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的指導方針，全面開(kāi)展安全工作。
認真貫徹執行上級傳達的各項安全生產(chǎn)目標，全方面開(kāi)展安全工作。常抓不懈，克服口頭重視，工作中輕視的現象。按時(shí)解決發(fā)放勞保用品，及時(shí)處理設備老化出現的問(wèn)題。在各項技改工作當中，堅決按“三同時(shí)”的原則，周全考慮制定安全措施。安全思想教育以文件下、板報宣、口頭講等各種方式，“天天抓、時(shí)時(shí)抓、反復抓”不厭其煩。使每位員工充分認識到安全工作的重要性，真正提高了員工自身安全意識。
2、建立完善規章制度，精確細化統核程序，提高助推管理效率。
為進(jìn)一步加強工段內部管理，提高效率。從制度到統計，做了很多的措施。只有建立完善規章制度，擁有行而有效的管理模式，才能更好地開(kāi)展與指導全面工作。只有精確細化統計考核程序，撐握實(shí)時(shí)的真實(shí)數據，才能更好的服務(wù)與修正生產(chǎn)工作。企業(yè)管理最大的忌諱就是大而化之，只有精于細微才能真正提高管理績(jì)效。
隨著(zhù)分公司管理上的一個(gè)個(gè)新舉措，工段的部分老規章舊制度已隨之相應修訂補充。為確保管理工作正常進(jìn)行，工段先后修訂制訂一些制度。規章規程類(lèi)：《鋼球產(chǎn)量考核規定》、《鑄造工段加鋼球人員管理規定》、《鑄造工段電爐使用規定》、《推包的使用規定》、《鑄造工段防止夜間物品失竊措施》。
為便于生產(chǎn)工作中易于發(fā)現問(wèn)題所在，能得到及時(shí)地修正及整改，對某些工作環(huán)節作了精確的統計并表格化記錄。統計測算類(lèi)：《鋼球產(chǎn)量統計考核表》、《焦電鋼球月用量紀錄》、《車(chē)輛使用即用油統計表》、《天車(chē)定期檢查紀錄表》、《設備日常維護檢修紀錄表》。
3.工資調整傾一線(xiàn)，多勞多得促生產(chǎn)。
鑄造一線(xiàn)工人的生產(chǎn)工作，艱苦而又繁重，隨著(zhù)職工年齡的不斷增長(cháng)而越發(fā)顯得力不從心，從情緒上使大家產(chǎn)生很大的波動(dòng)，總想退換崗位，給安定地生產(chǎn)局面帶來(lái)了很大的威脅。為鼓勵大家的干勁，提升職工的積極性，突顯高產(chǎn)效崗位的重要性，體現多勞多得的薪水分配原則，確保穩定生產(chǎn)大局。在上半年提高了一線(xiàn)工人的崗位效益工資。由原崗位效益工資750元提升至880元。經(jīng)調整，職工得到了相應的激勵，使局面有所改觀(guān)，但依然存在有很大的調整空間，在今后還需進(jìn)一步的激勵一線(xiàn)工人的勞動(dòng)積極性和主觀(guān)能動(dòng)性。
4、調整組合人力資源結構，全面提升工段整體合力。
工段為綜合考慮長(cháng)期、持續有朝氣的發(fā)展，班組長(cháng)管理人員做出了結構調整，更換起用4位年富力強、有創(chuàng )造力、有凝聚力，并具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)的年輕人員，擔任各個(gè)重要的崗位。
人力資源是企業(yè)的第一資源，全面整合人力資源，優(yōu)化組合，最大限度的發(fā)揮個(gè)人的潛力和才能。團結協(xié)作，能形成一股超強的合力。
5、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新、科學(xué)發(fā)展、技改增效。
�。�1）造型、澆注工藝改進(jìn)。借助“新解放、新跨越、新崛起”三新大討論的東風(fēng)，全體員工不等、不靠，發(fā)揚敢于突破、勇于嘗試、善于創(chuàng )新的精神，經(jīng)過(guò)半年多的艱辛摸索、探討、試驗，成功研發(fā)了“推包澆注、地溝造型”兩項技改新工藝。突出體現了以人為本、科學(xué)發(fā)展的理念，不僅減輕了勞動(dòng)強度、提高了工作的安全性，還起到了節能降耗、提高工作效率等多種目的。安全穩定生產(chǎn)局面又一次得到了鞏固，再次上了一個(gè)新的臺階。
為進(jìn)一步激發(fā)員工學(xué)習新技術(shù)、掌握新技能，由工段協(xié)辦舉行了分公司“首屆鑄造技能比武大賽”活動(dòng)�；顒�(dòng)的成功舉辦不僅標志著(zhù)分公司第一塊技能比武里程碑的樹(shù)立，而且還掀起了全分公司范圍內的比學(xué)趕幫超的學(xué)習熱潮。激勵著(zhù)所有員工釋放熱能，用創(chuàng )新的力量為企業(yè)插上騰飛的翅膀。
�。�2）變更材料使用。當前資源性材料，生鐵錠、廢鋼和其它原材料價(jià)格不斷飛漲，鑄件產(chǎn)品成本日漸提高，利潤已進(jìn)入微利甚至虧本的情況下，工段職工利用已有的鑄造知識和專(zhuān)業(yè)技術(shù)，通過(guò)收集有關(guān)技術(shù)資料，大膽創(chuàng )新，以科學(xué)、求實(shí)的態(tài)度重新制定了《鋼球配料技術(shù)改革方案》。邊生產(chǎn)邊試驗，經(jīng)不斷探索、總結，確定了煤炭增碳效果最佳的加入時(shí)機和方式，采用傾斜爐體40度角的熔化方式，改變了爐體磁場(chǎng)的方向，攻克了鐵屑易吸附在爐壁熔化困難的難關(guān)。在保證鋼球質(zhì)量和材料鑄造性能不變的前提下，實(shí)現了以鋼屑代替廢鋼、以生鐵屑代替生鐵錠、以煤炭增碳的低成本配料。按目前原材料價(jià)格核算，現配料比原配料每噸鋼球材料成本降低480元。每年按600噸產(chǎn)量計算，可降低鋼球材料費28.8萬(wàn)元。
�。�3）優(yōu)選市場(chǎng)材料。在與同行業(yè)技術(shù)人員的接觸中，將了解到的信息及時(shí)應用到襯板的生產(chǎn)中。以“降低成本、提高效益”為目的，采購濟源兵工廠(chǎng)含鉬、含鉻鋼屑。根據原材料價(jià)格及化學(xué)成分重新配料，每噸襯板少加鉬鐵50、鉻鐵35，使每噸襯板材料費降低一千多元。每年產(chǎn)量按兩套襯板64噸計算，可降低材料費10萬(wàn)元左右。
�。�4）造型砂的變化。以往鋼球生產(chǎn)時(shí)，造型砂是由水洗沙、黏土沙、白干土和玻璃水配制而成。在水洗沙、黏土沙用完后，工段以“降低成本、提高效益”為已任，沒(méi)有伸手要材料，而是按照事先設想的方案重新配制鋼球造型砂，在生產(chǎn)實(shí)踐中大家集思廣益,攻克了粘沙、掉沙、透氣性差等一個(gè)個(gè)技術(shù)難關(guān)。從20xx年10月18日三號中頻爐投產(chǎn)至今，鋼球的生產(chǎn)，一直使用的是合作方留下的建筑用沙，從而省去一筆材料費用。
6.“產(chǎn)量補差”新思維，產(chǎn)品考核新突破。
改變歷年鋼球產(chǎn)量達標95%的思維模式，跳出傳統思維圈，保障理論產(chǎn)量達到100%。生產(chǎn)中，給每人另放一箱模具，當出現廢品時(shí)，補差之用。不苛求超額多生產(chǎn)，但必須保障每人每爐20箱任務(wù)全成，每班400箱全成，原本意義上每班的5%廢品合計114kg鋼球不再順手流失。積沙成塔，集腋成裘。一年下來(lái)，無(wú)需增加任何成本純創(chuàng )產(chǎn)值20余萬(wàn)元。從而也使大家提高認識了節能降耗的意識和實(shí)際意義。原日產(chǎn)量95%能達到2.166噸，100%能達到2.280噸。目前，日產(chǎn)量超越預期效果突破100%達到2.300噸。提高生產(chǎn)效率5%以上。設立了每日產(chǎn)量有檢錄，增加了每月產(chǎn)量有考核。次月初按照相關(guān)的考核規定，根據產(chǎn)量考核結果發(fā)放一定的考核獎金，加大力度激勵了一線(xiàn)職工的積極性。
鋼球補差效果良好，提高產(chǎn)量，初見(jiàn)成效。產(chǎn)量考核細致入微，完善管理，堅持下去。7.精打細算降成本，千方百計節提效益。
落實(shí)分公司三屆二次職代會(huì )工作部署，認真開(kāi)展“加強管理、節能降耗、技改增效”的勞動(dòng)竟賽活動(dòng)。努力做好廣大職工的思想教育工作，創(chuàng )造激發(fā)職工潛能的有效機制，使廣大職工在思想觀(guān)念、節能降耗意識等方面有了較大幅度的提高。
�。�1）在原材料價(jià)格不斷上漲、分公司資金非常困難的情況下，處處挖潛、時(shí)時(shí)降耗。工作中爐前班隨時(shí)用磁鐵回收灑落的鋼屑、鐵屑。造型班堅持每班次清理出型砂中的回爐料。造型砂的重復使用率也在不斷提高�；炇业膹U酸由原來(lái)的直接排放改為集中存放，重復使用。
(2)棄物利用。鋪在大爐前的鐵磚已失去了原來(lái)的作用。經(jīng)職工反映在分公司領(lǐng)導指示下，立即組織職工挖出了所有的32塊鐵磚，總重3.2噸，價(jià)值1萬(wàn)多元。為使鐵磚砸開(kāi)能投爐使用，設法省去專(zhuān)業(yè)破鐵隊費用，自己動(dòng)手，在缺乏破鐵工具的情況下，想點(diǎn)子利用天車(chē)吊起重物，依靠自由落體將鐵磚一一破碎。為此，受到了分公司通報表?yè)P，并分別給予個(gè)人和工段200元和500元的獎勵。
�。ㄈ┕ぷ鞯慕�(jīng)驗和體會(huì )
1、生產(chǎn)與管理中出現問(wèn)題，反應迅速，及時(shí)采取應對措施，不拖泥帶水。辦事效率突出一個(gè)“高”字，解決問(wèn)題體現一個(gè)“快”字。提高解決問(wèn)題的應變能力。生產(chǎn)中需要規章制度時(shí)，立即制定，在發(fā)展的過(guò)程中，需要補充修訂也會(huì )同步跟上。需要處理解決各種問(wèn)題時(shí)，立即解決，解決不下的也要有回饋。在工段各項生產(chǎn)活動(dòng)、考核、監督、管理、處罰等方面得到了充分體現。
2、在處罰事件中，必須嚴格嚴肅，贏(yíng)得絕大多數職工的理解和支持。要搞好穩定生產(chǎn)，首先要整頓好勞動(dòng)紀律�？陀^(guān)來(lái)講，鑄造工段的人員素質(zhì)水平相對較低，想要整頓勞動(dòng)紀律有很大難度，但在執行處罰規定時(shí)絕不能手軟，即要講原則又要講藝術(shù)。如果還是軟弱無(wú)力，處理不嚴，歪風(fēng)邪氣還會(huì )滋長(cháng)，違規人員不當回事兒，不以為然，無(wú)論想整頓幾年也解決不了問(wèn)題。不穩定，工段的生產(chǎn)活動(dòng)就無(wú)法正常有序開(kāi)展。出現問(wèn)題時(shí)，要有一個(gè)解決一個(gè)，絕不能縱容，縱容就等于是增加包袱，再出現再解決，不厭其煩，不采取這樣的辦法不行。要高瞻遠矚，準確把握“嚴厲整頓”勞動(dòng)紀律與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之間的內在關(guān)系，教育全段職工要把握生產(chǎn)活動(dòng)這個(gè)大局，“嚴厲整頓”要作為維護工段生產(chǎn)大局的一個(gè)重要措施來(lái)看待。
3、通過(guò)技改的過(guò)程，深刻體會(huì )到解決問(wèn)題時(shí)，與生產(chǎn)中打破常規謀求新方法時(shí)，所進(jìn)行的必要步驟：思路---分析---求證---實(shí)踐---求證---應用---推廣。無(wú)論遇到什么樣的問(wèn)題，都有客觀(guān)規律存在，要學(xué)習掌握解決問(wèn)題的方式、方法，養成總結的好習慣。勤思考、多動(dòng)腦，善于運用哲學(xué)思想來(lái)尋求解決工段在改革發(fā)展中出現的任何問(wèn)題。
4、通過(guò)鑄造技能比武活動(dòng)成功的舉辦，職工團隊意識，集體榮譽(yù)感，主人翁責任觀(guān)念進(jìn)一步提高。整個(gè)過(guò)程汲取團隊的智慧與集體的力量，發(fā)揮出了整體的合力，充分證實(shí)了團隊在事態(tài)發(fā)展過(guò)程中所迸發(fā)的強大力量與團隊的重要性。在今后分公司的發(fā)展和各個(gè)工段部門(mén)的發(fā)展，想要有一支高效的隊伍，要創(chuàng )出大的業(yè)績(jì)，必須搞好的自己的團隊建設。
5、通過(guò)全年系列改革創(chuàng )新活動(dòng)的開(kāi)展，不難看出工段在慢慢的發(fā)生著(zhù)變化。人員的心態(tài)變的更加積極了，工作效率也逐步提高了，生產(chǎn)局面趨于穩定了，整個(gè)工段的和諧氛圍更加濃郁了。這都歸功于，“新解放、新跨越、新崛起”三新大討論活動(dòng)開(kāi)展的結果。企業(yè)要求發(fā)展，就要解放思想，更新觀(guān)念。從舊的思想羈絆中解脫出來(lái)，大膽創(chuàng )新，創(chuàng )造性的開(kāi)展工作。只有不斷創(chuàng )新，才能使企業(yè)充滿(mǎn)生機與活力，通過(guò)創(chuàng )新，改進(jìn)自己企業(yè)的不足，增加自我發(fā)展的優(yōu)勢，才能跟隨時(shí)代的步伐，立于不敗這地。
切記！墨守成規，死路一條。
二、20xx年工作中存在的主要問(wèn)題和困難
1、資金緊缺，是最大的問(wèn)題。材料供應不足，無(wú)法保障正常生產(chǎn)。材料的品質(zhì)得不到位，間接影響到了正常的生產(chǎn)程序，對質(zhì)量也帶來(lái)了艱巨的考驗。
2、造型工種勞動(dòng)強度大，對身體健康狀況要求高。技改前造型工人數嚴重不足，有辭職的、有調離的。造型人員在工段基本都是全能生產(chǎn)人員，哪里需要哪里用，產(chǎn)品的生產(chǎn)、安裝與維修全都參與，平時(shí)得不到休息，生產(chǎn)極不穩定。技改后強度降低了，人員有所補充，現在生產(chǎn)局面基本得到了改善。
三、20xx年工作思路和重點(diǎn)工作安排
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1、以安全為基礎，全面開(kāi)展生產(chǎn)工作。安全是企業(yè)永恒的主題，安全是一切工作的基礎。保證及時(shí)貫徹落實(shí)上級對安全生產(chǎn)的重要指示精神，認真進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，不斷提高安全生產(chǎn)意識，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極開(kāi)展安全生產(chǎn)工作。
�。�、轉變觀(guān)念，樹(shù)立生產(chǎn)指揮權威性。
生產(chǎn)系統具有絕對指揮權，所有相關(guān)班組成員，包括后勤人員都要不折不扣服從生產(chǎn)指揮。生產(chǎn)人員安排，傾向生產(chǎn)一線(xiàn)。轉變工作作風(fēng)，理解認識沒(méi)有一線(xiàn)人員的生產(chǎn)，就沒(méi)有產(chǎn)量產(chǎn)值，其它班組的設立與相關(guān)工作將毫無(wú)意義的概念。鑄造工段是一個(gè)生產(chǎn)單位，作為生產(chǎn)單位與部門(mén)，沒(méi)有生產(chǎn)，就沒(méi)有產(chǎn)品，無(wú)產(chǎn)品，何從經(jīng)營(yíng)。沒(méi)有經(jīng)營(yíng)，何談利潤，沒(méi)有利潤，怎能生存。所有工作將圍繞生產(chǎn)一線(xiàn)，一切服從生產(chǎn)一線(xiàn)需要安排。
�。�、狠抓工作落實(shí)、加強執行力建設。
企業(yè)制度章程并不缺少，工段工作安排要求也相應完善，在執行力度上還需進(jìn)一步提高。只有強化執行力的建設，狠抓工作落實(shí)，才能高標準、高質(zhì)量、高效率地完成各項工作。
工段生產(chǎn)任務(wù)完成的好與壞，不僅僅取決于思路構想與設計，更在于全段職工很好地貫徹與執行。如果執行的不好，那么再好的設計，也只是紙上藍圖。惟有執行的好，才能完美地體現設計和精妙之處。
�。�、適應企業(yè)改革與發(fā)展，穩定隊伍，大力搞好生產(chǎn)工作。新的一年里，集團公司與分公司都將有較大的改革創(chuàng )新舉措。職工的心態(tài)決定著(zhù)企業(yè)的命運，加強對職工思想宣傳教育工作、轉變思想觀(guān)念、提高自身綜合素質(zhì)，促使大家的步伐緊隨適應分公司的改革與發(fā)展。保證職工隊伍思想穩定，做好各項工作任務(wù)，努力完成全年既定的工作目標。
5、積極服務(wù)合作方，促進(jìn)和諧共謀發(fā)展。繼續以積極的態(tài)度與合作方作保持密切配合，搞好關(guān)系。在生產(chǎn)中給予對方全方位的便利，全力幫助協(xié)調對方開(kāi)展工作，規范管理、服務(wù)于對方。協(xié)調好安全生產(chǎn)用電，嚴格執行分公司的用電管理制度，做好設備調峰用電管理，延續和諧共贏(yíng)局面。
�。ǘ┲攸c(diǎn)工作
完成全年鋼球生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)。研究季生產(chǎn)時(shí)機、材料峰谷機遇。
�。�1）工作目標：600噸鋼球兩套襯板
�。�2）主要措施：明確全年任務(wù)，壓力相互分解，人人肩上有重擔，做好績(jì)效考核措施。搞好團隊建設，及時(shí)學(xué)習上級文件，教育大家統一思想，分清形勢，明確目標。
四、對廠(chǎng)部的建議
1、生產(chǎn)資金使用分配建議。通過(guò)鋼球全年生產(chǎn)曲線(xiàn)，產(chǎn)值核算，說(shuō)明鋼球需求穩定，進(jìn)款也穩定，應保障生產(chǎn)材料的供應�，F在生產(chǎn)最大的難點(diǎn)已向材料供應不足轉移。公司在生產(chǎn)資金在分配時(shí)，應考慮必要的措施，以保障鑄造工段正常的生產(chǎn)。
2、襯板產(chǎn)品極需儲備。根據焦電襯板零庫存狀況，每逢焦電大修必有鑄造工段磨機維護工作，建議在分公司現有的資金狀況，與原材料市場(chǎng)價(jià)格等諸多原因情況下，擇機投入生產(chǎn)一套襯板，做好產(chǎn)品的備品工作，未雨綢繆，打好有備之戰，以防措手不及。不能因我們的原因影響襯板市場(chǎng)的穩定。
3、發(fā)放績(jì)效考核獎金。
第一套方案：建議在不影響職工統籌補貼等，經(jīng)濟利益不受損害的情況下，從崗位效益工資中提取現金，作為績(jì)效考核獎金，以現金形式下拔在工段。每月依據《分公司績(jì)效管理考核細則》與當月的績(jì)效考核結果，按規定發(fā)放。
績(jì)效考核獎金發(fā)放時(shí)，領(lǐng)取者要與工段負責人之間有見(jiàn)面接觸，如有非足額領(lǐng)取，一定會(huì )產(chǎn)生爭議，此過(guò)程，是對領(lǐng)取者最好、最直觀(guān)、最有效的教育過(guò)程。讓他們對此事因起觀(guān)注，促使職工對工作績(jì)效得以引起足夠的重視。
第二套方案：向張黨生學(xué)習管理，變公平優(yōu)先轉向效率優(yōu)先，傾向考核一線(xiàn)。當前工段生產(chǎn)局面良好，工資基本合理，目前鋼球生產(chǎn)工作中，經(jīng)產(chǎn)量成品率補差方法的管理創(chuàng )新后，的確效果明顯，一線(xiàn)工人生產(chǎn)積極性較好，在績(jì)效考核資金上可以適當增加至1000元或更高，已更好的激勵大家的積極性，確保產(chǎn)量的產(chǎn)出。
4、創(chuàng )新企業(yè)體質(zhì)，破除舊機制，打破阻礙我們發(fā)展的機制障礙。給工段更大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大權，真正享受承包制的待遇，讓職工切實(shí)能感受到工作效率與生產(chǎn)效益的提高給切身利益帶來(lái)的變化，更好的激勵大家努力工作，爭取給職工謀求更大的福利。
5、鞏固現有銷(xiāo)售市場(chǎng)，積極開(kāi)拓對外銷(xiāo)售渠道。
從全年的產(chǎn)品銷(xiāo)售情況可以看出，我們的重點(diǎn)銷(xiāo)售市場(chǎng)在焦作電廠(chǎng)。僅有一個(gè)外部市場(chǎng)在華潤電廠(chǎng)，銷(xiāo)售額僅23.4萬(wàn)元，占總產(chǎn)值287萬(wàn)的8%，產(chǎn)值比重過(guò)小。一方面說(shuō)明我們嚴重寄生于焦作電廠(chǎng)。另一方面也說(shuō)明了我們在拓展對外銷(xiāo)售渠道仍有非常大的發(fā)展空間。
首先我們要繼續鞏固對焦作電廠(chǎng)的產(chǎn)品供應，穩住現有市場(chǎng)源，就能保證我們日常生產(chǎn)需求。我們要保持與焦電的密切聯(lián)系，用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，以及優(yōu)良的服務(wù)來(lái)鞏固現有的市場(chǎng)。其次，我們可以擴大銷(xiāo)售渠道，爭取更多的市場(chǎng)份額。首先如何拓展周邊外部電廠(chǎng)，應立為新年里的一個(gè)新的課題。加大對外銷(xiāo)售在生產(chǎn)總值中所占的比重，這樣既保證了我們生產(chǎn)的持續性，又提高了生產(chǎn)總產(chǎn)值。
焦作電廠(chǎng)08全年的鋼球用量不足500噸。而我們工段的年生產(chǎn)能力在600噸以上，在材料保障供給的情況下，多出的100噸，如果銷(xiāo)售合適的價(jià)格，能打開(kāi)外部市場(chǎng)，開(kāi)拓生產(chǎn)銷(xiāo)售新局面，將會(huì )有可觀(guān)的幾十萬(wàn)元產(chǎn)值增收。何樂(lè )而不為。
張黨生說(shuō)：“產(chǎn)量就是企業(yè)的效益，有了產(chǎn)量配上價(jià)格就是企業(yè)的收入，這是企業(yè)生存的根本�！钡拇_如此。
6、合理利用人才，實(shí)現雙贏(yíng)局面。在分公司舉步維艱地發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)受生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻，怎樣能使現有人才恪盡職守，人盡其職，為分公司的生存與發(fā)展積極作貢獻，又如何保護人才，激勵人才，使企業(yè)與個(gè)人呈現雙羸的局面，值得我們進(jìn)一步研究與探索。
工段工作總結 篇18
進(jìn)入20xx年以來(lái)，我們在公司及各級部門(mén)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及支持幫助下，認真貫徹執行上級的部署，我們輔機工段努力抓好安全生產(chǎn)，提高員工生產(chǎn)效率，確保安全，經(jīng)濟，平穩運行；努力完成了各項任務(wù)指標。
一、設備管理及生產(chǎn)運行方面
設備是生產(chǎn)的基礎，工段狠抓設備管理，保養維護。為了更好的管理設備，進(jìn)一步建立健全設備使用的各項規章制度，并在工作中嚴格執行，確保各項規章制度真正落到實(shí)處。全年完成大修及技改9項，中修7項，大大提高了設備的穩定性，為完成各項任務(wù)目標奠定了堅實(shí)的基礎。
平時(shí)對設備出現的問(wèn)題進(jìn)行歸類(lèi)整理并作出分析，針對出現比較多的問(wèn)題進(jìn)行集中討論從根本上解決；如余熱鍋爐的出口遠傳溫度表，這是在蒸汽母管直接連接的管道上，如五臺鍋爐其中一塊溫度表?yè)p壞或者漏氣必須要車(chē)間全部停運并泄壓后才可以更換或者維修，對此問(wèn)題我們在設備全停大修期間對其進(jìn)行了改裝，重新焊接了溫度計套管，從根本上解決了需全停才可以更換溫度計的問(wèn)題。
二、人員管理及培訓方面
重視細節，從小事抓起，改變員工工作素養。從思想觀(guān)念上改變員工對現場(chǎng)管理的認識，使他們的工作習慣有自發(fā)變成自覺(jué)；堅決貫徹落實(shí)公司及電儀部管理規章制度，做到有功必獎?dòng)羞^(guò)必罰，獎罰分明，公正公平的對待每一位員工；在本年度，工段人員未出現公司通報的睡崗，玩手機等違紀行為；
加強對班組活動(dòng)的建設，每周召開(kāi)班組安全活動(dòng)，每月對員工進(jìn)行培訓及考試；同時(shí)，為了適應生產(chǎn)需要，我們還實(shí)施了輪崗學(xué)習，注意建設一專(zhuān)多能的隊伍；我們進(jìn)行了多次崗位輪換培訓。
三、節能降耗方面
在工作的平時(shí)我們針對成本的每一方面進(jìn)行分析。在水處理方面，因反滲透膜自建廠(chǎng)以來(lái)未進(jìn)行更換，反滲透膜污染堵塞嚴重，委外清洗已達不到效果，導致脫鹽率降低，嚴重影響鍋爐的安全穩定運行，并且導致了濃排水的大量浪費；因此車(chē)間經(jīng)過(guò)協(xié)調借用了其他車(chē)間不用的二十只反滲透膜進(jìn)行了更換，以每只反滲透膜五千元估算，僅此一項就節約了十萬(wàn)元；現在脫鹽率能達到98％，保證了鍋爐對水質(zhì)的要求，并且大大提高了原水的回收率，大量減少了濃排水的排放量，節省了水資源的浪費；在壓縮機方面，因面對煤氣質(zhì)量及設備老化等出現的壓縮機氣閥磨損嚴重問(wèn)題，氣閥已經(jīng)無(wú)法使用，因配件的特殊性需從廠(chǎng)家購買(mǎi)，經(jīng)過(guò)試驗，我們對氣閥進(jìn)行了委外維修，維修后氣閥還可以使用一段時(shí)間，直至徹底報廢。
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的挑戰；我們工段各人員將從以下幾個(gè)方面來(lái)嚴格要求自己。
1、設備管理方面，在20xx年出現的2#壓縮機故障，儲氣罐的頂蓋撕裂事故，在很大程度上暴露了我們在規章制度上的執行不到位，現場(chǎng)管理有漏洞；在以后的工作中，我們要做的就是要接受教訓，嚴格執行規章制度，加強現場(chǎng)管理，做好各種隱患的排查工作，做到工作謹慎，有條不紊。
2、人員管理及培訓方面，繼續加強人員的培訓及管理，重視細節，從小事抓起，嚴格執行現場(chǎng)管理6S標準；加強各崗位人員對本崗位知識的深入學(xué)習；增強安全方面的學(xué)習，深入學(xué)習安全知識；
3、節能降耗方面，節能降耗是企業(yè)的生存之本，樹(shù)立一種“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節能意識，以最好的管理，來(lái)實(shí)現節能效益的最大化。
面對新的一年，新的挑戰，新的起點(diǎn)，新的機遇。我相信：有各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導，有我們整個(gè)工段的不懈努力，將會(huì )不斷開(kāi)創(chuàng )輝煌而燦爛的美好明天！
工段工作總結 篇19
回顧這一年來(lái)，我們開(kāi)松車(chē)間機修工段在公司、分廠(chǎng)、車(chē)間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，認真貫徹執行公司及分廠(chǎng)、車(chē)間下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，通過(guò)全體機修工作的不懈努力，始終做好服務(wù)后勤兵，保障了開(kāi)松車(chē)間生產(chǎn)搬遷兩不誤，現將這一年以來(lái)的工作總結如下：
一、強化管理，確保安全文明生產(chǎn)
“安全第一”是企業(yè)生產(chǎn)的基礎；也是我們做好各項工作的前提條件，我們工段現在職工8名，主要擔負著(zhù)開(kāi)松車(chē)間機械設備的維護工作和新進(jìn)設備的安裝工作，安全生產(chǎn)對我們工段尤為重要。為此、工段逢會(huì )必講安全，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)時(shí)提醒和督促機修工必須重視安全，使安全警鐘長(cháng)鳴，同時(shí)積極參加公司組織的安全知識培訓。鼓勵大家通過(guò)學(xué)習，積極結合實(shí)際情況、仔細查找身邊的安全隱患和危險源，將安全隱患扼殺在萌牙狀態(tài)，從而杜絕安全事故的發(fā)生，20XX年全車(chē)間僅600元的工傷費用。
二、克服困難、重視科技進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成
20XX年開(kāi)松車(chē)間進(jìn)行了一次整體搬遷。引進(jìn)了一流的設備，多筒式除塵機組3臺；自動(dòng)打包機一臺；我們工段人員都未成安裝和調試過(guò)。我們工段在滿(mǎn)足車(chē)間日常維修任務(wù)的同時(shí)硬是克服重重困難，安裝、調試至直一切正常。而且我們積極響應車(chē)間節能降耗的原則，對設備勤保養，全年設備完好率93.5%，超計劃完成任務(wù)，可利用的決不浪費，可維修的一定修好，這樣使得全年機物料消耗應是245493元，實(shí)際消耗202947元，實(shí)際節約42456元，修舊利廢170709元為公司節約了成本作出了一定的貢獻。
三、以提高機修工的素質(zhì)為目標，抓好教育工作
培養一支德才兼備的機修隊伍是機修工段工作的重點(diǎn)。為此、我們工段積極參加公司的技能培訓，理論考試，操作考試，讓培訓不走過(guò)場(chǎng)。
四、工作中存在的突出問(wèn)題和不足
1、隨著(zhù)企業(yè)規模發(fā)展，設備維修日益增加，在人員少，任務(wù)多的同時(shí)，臨時(shí)性任務(wù)較多，打亂正常的生產(chǎn)安排。
2、工段引進(jìn)新設備、新技術(shù)、沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統的培訓對設備維護和保養還存在難度，希望公司、分廠(chǎng)在今后職業(yè)培訓著(zhù)重于技術(shù)工人的專(zhuān)業(yè)培訓，使機修工有機會(huì )學(xué)習新技術(shù)，新知識，提高他們的整體技術(shù)水平，更好地為公司、為分廠(chǎng)、為車(chē)間多做貢獻。
3、有的設備已經(jīng)老化，雖長(cháng)期保養和維護，在工作中也未能達到最佳狀態(tài)，影響產(chǎn)品質(zhì)量。
4、工資分配方案還需要不斷完善和加強，合理體現多勞多得、技術(shù)等級分配的原則。
五、XXXX年的工作安排
1、我們將繼續和車(chē)間、分廠(chǎng)、公司一起面對一切，努力做好本職工作。
2、機修工段將繼續圍繞安全生產(chǎn)為中心，認真貫徹執行公司及分廠(chǎng)、車(chē)間下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，把安全生產(chǎn)放在首位，保質(zhì)保量完成上級下達的各項任務(wù)。
3、合理安排作業(yè)場(chǎng)地，現場(chǎng)管理繼續推行“5S”管理，實(shí)現清潔生產(chǎn)。
4、維護好工段的所有設備，使它們隨時(shí)都能保持一種高效、優(yōu)質(zhì)的運轉能力。
5、繼續加強員工隊伍建設，提高機修隊伍的凝聚力、戰斗力；加強培訓，提高機修人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)。
工段工作總結 篇20
送走細雨綿綿的9月份，迎來(lái)秋高氣爽的10月份，我們一如既往以飽滿(mǎn)的熱情投入到緊張忙碌的工作中。
一、9月份的工作重點(diǎn)：
1、全面細致地完成了乙炔工段事故應急預案的編寫(xiě)與審核工作。
我乙炔工段為甲級防爆單位，乙炔的化學(xué)特性決定本工段的危險特性。為了預防爆炸等各類(lèi)惡性事故的發(fā)生，我們在分廠(chǎng)領(lǐng)導的指導下，全面細致地根據本工段的特點(diǎn)，編寫(xiě)了各類(lèi)事故的應急預案，并報分廠(chǎng)審核通過(guò)。我們在充分聽(tīng)取員工的建議下，集思廣義，廣泛討論，為安全生產(chǎn)提供一套相對統一、科學(xué)的理論與操作依據。
2、初步完成我工段關(guān)鍵點(diǎn)事故預防措施的編寫(xiě)工作。
根據公司的文件精神，一方面注重事故發(fā)生后的處理預案，另一方面強調事故前的預防措施。我們羅列了各種可能發(fā)生事故的點(diǎn)，然后制定預防措施，并交分廠(chǎng)審核。如對大渣泵出口閥門(mén)的維護，發(fā)生器軟連接螺栓的堅固等，有文件還要具體地落實(shí)，這才是問(wèn)題的關(guān)鍵所在。
3、進(jìn)一步加大電石灰份的扣減力度，并長(cháng)抓不懈。
經(jīng)過(guò)上一個(gè)月扣灰工作的攻堅戰，本月夾帶灰份現象明顯好轉。但是，我們不松懈，不怕難。對入庫車(chē)輛明察秋毫，本月共扣減車(chē)42輛，約10噸，降低消耗3萬(wàn)多元。為了公司與員工的利益，我們已竭盡全力，問(wèn)心無(wú)愧了。
4、有針對性地開(kāi)展對員工的安全意識教育與生活作風(fēng)的教養。
我乙炔工段的員工普遍年齡小，社會(huì )閱歷淺，紀律觀(guān)念差，易感情用事。為此，我們借助周一安全學(xué)習的機會(huì )，講道理，明是非，用活生生的例子教育大家要樹(shù)立一個(gè)正確科學(xué)的人生觀(guān)與世界觀(guān)；上班要遵章守紀，安全生產(chǎn)；下班要規矩守法，和諧生活。盡管我們苦口婆心，但仍有個(gè)別同志，屢屢犯錯，不僅有表現在工作上的，也有個(gè)別同志延伸到生活上，這讓我們很痛心。有時(shí)喟嘆：經(jīng)過(guò)十多年在校培養也未見(jiàn)起色，我們何德何能？又一次驗證了“人的工作是最難做的”。但我們“不拋棄，不放棄”，始終相信“辦法總比困難多”，爭取把工作做好、做細、做扎實(shí)。
5、加強設備的維護保養，狠抓現場(chǎng)文明生產(chǎn)。
在設備的潤滑管理上，我們絲毫不松懈，本月我們又更換了部分皮帶的減速機潤滑油；每天都對大渣泵進(jìn)行觀(guān)察油位并補加；雨天加強對各皮帶棧橋的巡檢，對漏點(diǎn)已進(jìn)行了疏導處理。一如繼往地搞好現場(chǎng)文明生產(chǎn)，對部分泵體、電機進(jìn)行了刷漆處理；預留地雜草進(jìn)行了清除；對清凈地溝也進(jìn)行了徹底的清理。
6、積極地準備10月份大修材料。
本月份我們?yōu)?0月份的大修工作做積極地準備工作，材料已全部備齊，登記在策并另行存放，置換方案已上交分廠(chǎng)。等公司把具體日期一定，我們就著(zhù)手人員的安排調動(dòng)與自檢項目的落實(shí)與責任到人。
二、10月份工作計劃：
1、進(jìn)一步做好檢修前的準備工作，確保大修順利圓滿(mǎn)完成。
在9月份的基礎上，我們拾遺補漏，盡量把工作做細，努力為大修創(chuàng )造一個(gè)安全高效的內在環(huán)境。如工具的清點(diǎn)預備，安全防護工作的落實(shí)，值班人員的安排等，確保大修順利圓滿(mǎn)完成。
2、進(jìn)一步落實(shí)好事故應急演練工作。
10月份我們將計劃全面推廣事故應急預案利用周一安全學(xué)習的時(shí)間，讓每個(gè)班去學(xué)習，并深入人心。確實(shí)起到緊急情況下“有案可依，有案必依”的作用。并且有科學(xué)性與可操作性。在理論的指導下，認真開(kāi)展預案演練工作，不走過(guò)場(chǎng)，不敷衍，不�；ㄇ�。
3、努力做好崗位記錄標準化的培訓與推廣工作。
預計10月份，公司會(huì )把崗位記錄標準版下發(fā)，屆時(shí)，我們將配合溫工搞好前期的培訓與中期的推廣工作。常言道：“良好的開(kāi)端就是成功的一半”。為此，我們將爭取開(kāi)好一個(gè)頭，從嚴、高標準要求各崗位員工做好原始記錄，并以此次換記錄為契機，努力使我工段的記錄書(shū)寫(xiě)有一個(gè)長(cháng)足的進(jìn)步。
4、加強員工與民工的工藝與勞動(dòng)紀律的管理。
本月份，我工段無(wú)論是員工還是民工在勞動(dòng)紀律方面都有不同程度的違規現象。為此，我們也進(jìn)行了處罰與批評教育。10月份，我們將窮追猛打，加大打擊力度。發(fā)現一次，嚴懲一次，曝光一次，使制度化管理深入每一位人的心里。另外對于員工操控各工藝控制點(diǎn)時(shí)，我們工段也將加大監管力度，不等不靠，不純粹地依賴(lài)專(zhuān)工，盡量使我們的工作面面俱到，并落到實(shí)處。
同時(shí)，我們將進(jìn)一步做好節能降耗工作；努力使我工段的現場(chǎng)文明生產(chǎn)再上一個(gè)新臺階；加強各動(dòng)設備的潤滑管理；貫徹落實(shí)好公司分廠(chǎng)的各項制度法規與臨時(shí)性任務(wù)，為公司的發(fā)展盡心盡力。
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