【精選】季度工作總結范文合集8篇
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？以下是小編為大家整理的季度工作總結8篇，希望能夠幫助到大家。
季度工作總結 篇1
來(lái)廣播電臺的時(shí)間也不短了，一年多了，從進(jìn)來(lái)的時(shí)候就知道創(chuàng )收的重要性，但是到現在為止還沒(méi)有上道。關(guān)于創(chuàng )收這個(gè)方面，我實(shí)在是迷茫，領(lǐng)導無(wú)數次的告訴我，無(wú)非就是走出去，但是我到現在都沒(méi)有領(lǐng)會(huì )到這個(gè)走出去到底是什么意思，我很迷茫，不知道怎么走出去，往哪里走。更加不知道我要走到的那個(gè)地方的最終是什么樣子的。每次都是滿(mǎn)懷希望出去，一肚子失望回來(lái)。轉眼三個(gè)月過(guò)去了，其實(shí)現在回想起來(lái)，在這中間其實(shí)有很多可以創(chuàng )收的機會(huì )，比如車(chē)展，很多的人都通過(guò)車(chē)展這個(gè)渠道有了一定的創(chuàng )收，但是我依舊是沒(méi)有任何進(jìn)步。
這三個(gè)月在節目方面也讓自己很失望。領(lǐng)導又安排了兩個(gè)錄播節目給我，一個(gè)是《建設風(fēng)采》，每周都要聯(lián)系建設局的同志們來(lái)采訪(fǎng)，在聯(lián)系的過(guò)程中雖然不是一帆風(fēng)順，但是也還算配合，但是如何去提問(wèn)他們，怎么問(wèn)出更多的東西是我一直很苦惱的，他們準備的稿件很語(yǔ)言都很專(zhuān)業(yè)，問(wèn)多了他們會(huì )說(shuō)沒(méi)有必要，問(wèn)少了我總覺(jué)得大家是沒(méi)法理解的，所以，在前期的時(shí)候我一直不知道怎么去平衡那個(gè)點(diǎn)，讓自己看起來(lái)變得更加的專(zhuān)業(yè)，我利用下班的時(shí)間做了很多關(guān)于建設方面的工作，去了解怎樣說(shuō)話(huà)問(wèn)問(wèn)題。另一個(gè)節目是《尋古探幽》，是我很喜歡的一個(gè)題目，可以讓你增長(cháng)很多的知識，當然也需要做大量的功課才能讓聽(tīng)眾聽(tīng)起來(lái)我不像是一個(gè)門(mén)外漢，而顯得比較專(zhuān)業(yè)，最開(kāi)始領(lǐng)導也很擔心我能不能做好。不過(guò)經(jīng)過(guò)調整，現在已經(jīng)喜歡上這個(gè)節目了。已經(jīng)不需要在節目的錄制上多操心了，慢慢的就開(kāi)始上手了。
直播節目我希望自己能有突破，因為節目都已經(jīng)是做了一年了，不想讓今年的節目跟去年的節目一樣，所以每天都趴在網(wǎng)上尋找各種有新意的話(huà)題，希望能夠讓節目給人耳目一新的感覺(jué)，但是自己的能力還是不夠，上節目的時(shí)候很多的東西想到了卻沒(méi)法很好的表達出來(lái)，說(shuō)出來(lái)的時(shí)候并沒(méi)有達到自己想象的效果。我覺(jué)得這是準備還沒(méi)有太充分，如果我準備了100分的東西，我只能說(shuō)出50分，那么我就應該準備200分的東西，說(shuō)出來(lái)起碼也有100分，我想這就是我努力的方向。
這三個(gè)月我明顯的感覺(jué)到了壓力，來(lái)自各方面的壓力。首先是因為自己又長(cháng)大了一歲，但是自己做的還是很差勁，做的事情不令我自己滿(mǎn)意，周?chē)娜硕紳u漸的越來(lái)越上手了，而我還有那么多需要努力的地方，但是我也不怕，我會(huì )盡力做好每件事，堅信勤能補拙，在以后的日子里，我希望我能夠越來(lái)越優(yōu)秀。
季度工作總結 篇2
一、第XX季度工作簡(jiǎn)略總結 XX季度以來(lái)，鄉黨委、政府堅持以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為載體，以農業(yè)增效、農牧民增收為落腳點(diǎn)，統籌安排，扎實(shí)工作，全力抓好鄉各項工作：
(一)加強棉花田管，
技術(shù)員季度工作總結。于6月底7月初，鄉政府及時(shí)組織召開(kāi)了棉花田間管理現場(chǎng)會(huì )，認真總結了各村棉花科學(xué)田管的經(jīng)驗和不足，明確提出了棉花后期管理的具體要求和注意事項，并聘請農業(yè)技術(shù)人員，深入田間地頭，加強了技術(shù)跟蹤服務(wù)指導，取得了明顯效果。
(二)加強了農業(yè)用水管理。在指派專(zhuān)人，積極與石河子瑪管處協(xié)調，請求增加水量的基礎上，一是根據生產(chǎn)實(shí)際，及時(shí)成立鄉水、電管理站，加強了農業(yè)生產(chǎn)用水調配管理，結束了鄉生產(chǎn)用水無(wú)專(zhuān)人管理的歷史，提高了水的利用率;二是動(dòng)員各村黨員、干部，24小時(shí)巡邏，查看水口，組織農戶(hù)進(jìn)行棉花澆水，既減少了水源浪費，又推進(jìn)了棉花澆水進(jìn)度。據檢查，8月中旬各村己普遍完成了棉花三水灌溉工作，有的村己完成四水任務(wù)，為保證棉花豐產(chǎn)奠定了良好基矗
(三)積極做好棉花測產(chǎn)和土地丈量工作，掌握第一手資料。為徹底摸清各村農戶(hù)耕地情況，為年底人均收入的測算打好基礎，從8月底開(kāi)始，鄉政府組織了以農業(yè)技術(shù)員、各村主任、群眾代表組成的工作組，深入各村，對農戶(hù)實(shí)際耕地面積進(jìn)行逐塊丈量、測產(chǎn)。據統計，今年全鄉棉花實(shí)際耕種總面積9300畝，平均單產(chǎn)270公斤，按5.00元/公斤計算，年底人均純收入有望達5900元。
(四)認真搞好夏收工作。鄉政府及早動(dòng)手，于8月初就對夏收生產(chǎn)、安全做了詳細的安排部署。夏收期間，又組織人員，深入各小麥種植戶(hù)，進(jìn)行認真的檢查落實(shí)。由于組織得力，措施到位，夏收工作進(jìn)行順利，沒(méi)有發(fā)生任何不安全事故，共收小麥300余噸，超額完成了上級下達的夏糧收購任務(wù)。
(五)加強“三秋”工作管理，確保正常運行。一是及時(shí)成立了以黨、政領(lǐng)導為正、副組長(cháng)、各村書(shū)記、主任為成員的“三秋”工作領(lǐng)導小組，明確任務(wù)，責任到人，加強了對“三秋”工作的領(lǐng)導;二是組織專(zhuān)人，對農戶(hù)運輸工具、棉花倉儲場(chǎng)地防火、生活用電線(xiàn)路等進(jìn)行了一次全面的安全檢查，發(fā)現問(wèn)題，責令進(jìn)行了及時(shí)整改，確保了整個(gè)秋收工作的安全;三是建立健全了周例會(huì )制度，并將先教工作例會(huì )與生產(chǎn)例會(huì )合二為一，共同布置，兩不耽誤，工作總結。
(六)做好拾花季節工組織工作，為群眾排憂(yōu)解難。一是在各村、各農戶(hù)自行組織的基礎上，黨委、政府根據棉花生產(chǎn)需求，派專(zhuān)人與伊犁州尼勒克縣聯(lián)系，一次性組織拾花季節工300余人，緩解了拾花工短缺矛盾，保證了棉花采摘工作的順利進(jìn)行，維護了農牧民群眾的正常利益，促進(jìn)了農村經(jīng)濟的正常發(fā)展，受到了群眾普遍贊揚。眼下，根據棉花采摘工作需要，政府又派人前往塔城地區組織拾花工，擬成立拾花突擊隊，即日即將到位，以打好棉花采摘的突擊戰;二是動(dòng)員組織各村有生產(chǎn)能力的低保戶(hù)，開(kāi)展勞務(wù)輸出，拾花創(chuàng )收活動(dòng)，既聚集了鄉閑散勞力，參加棉花采摘勞動(dòng)，又為低保戶(hù)開(kāi)辟了一條勤勞致富的新路;三是在拾花季節工中開(kāi)展了為期10天的勞動(dòng)競賽，對拾花狀元進(jìn)行表彰獎勵，以調動(dòng)季節工的積極性，加快拾花進(jìn)度;四是關(guān)心拾花工的生活，在榆樹(shù)村專(zhuān)門(mén)開(kāi)設了清真食堂，解決了民族拾花工的生活難題，受到了尼勒克縣領(lǐng)導及拾花工的一致好評;與區文體局聯(lián)系，每周巡回在各村放映一次電影，活躍和豐富了拾花季節工的業(yè)余文化生活。中秋節前夕，政府又為拾花工每人送去了月餅、水果等節日慰問(wèn)品，尤其是對有病的拾花工，政府、村領(lǐng)導給予了極大的關(guān)懷，帶領(lǐng)就醫、送水送藥，使他們在異地他鄉感受到了家的溫暖和節日的氣氛，紛紛深受感動(dòng)。五是成立了以鄉派出所警員為主的社會(huì )治安管理小組，加強了對各村社會(huì )治安巡查和外來(lái)人員安全管理，到目前為止，全鄉未發(fā)生1起外來(lái)人員違反-社-會(huì )治安案件和不安全事故，社會(huì )穩定，生產(chǎn)秩序良好。由于措施有力，管理加強，全鄉棉花采收工作進(jìn)展順利，截止9月26日，共收棉花1500余噸，完成計劃量的54%。
(七)鄉農技站建設進(jìn)展順利，8月中旬破土動(dòng)工，現主體工程己完工，即將進(jìn)入內部粉刷，入冬前有望竣工。
(八)XX村防護林建設項目己完成80%的工作量。
(九)經(jīng)鄉政府領(lǐng)導與博湖葦業(yè)接洽，達成了大拐葦湖開(kāi)發(fā)初步協(xié)議，使鄉多種經(jīng)營(yíng)發(fā)展邁出了可喜的一步。
(十)順利完成了“四五”普法先進(jìn)鄉創(chuàng )建工作，并通過(guò)了自治區檢查驗收。
(十一)以政府補貼形式，為榆樹(shù)村農戶(hù)購進(jìn)了1臺大馬力拖拉機，提高了鄉農機耕作效果。
(十二)先教工作取得顯著(zhù)效果。通過(guò)廣泛的學(xué)習教教育，黨員的宗旨意識、服務(wù)意識明顯增強。據不完全統計，兩個(gè)多月來(lái)，各支部黨員共為群眾辦實(shí)事、好事50余件，真正達到了黨員受教育，群眾得實(shí)惠之目的。按照區先教辦的安排，現鄉先教工作己轉入黨性分析、征求意見(jiàn)階段。
二、第XX季度工作計劃安排
(一)采取有效措施，繼續抓好棉花采收、銷(xiāo)售及生產(chǎn)安全等項工作，確保農牧民收入不受影響。
(二)通過(guò)上級有關(guān)部門(mén)的支持，完成1萬(wàn)畝低產(chǎn)田改造工作和4000畝滴灌建設項目。
(三)組織群眾，于11月中旬前力爭完成7500畝棉田秋翻、冬灌任務(wù)，為來(lái)年生產(chǎn)打好基矗
(四)組織專(zhuān)人，力爭于10月底完成所有家庭農場(chǎng)土地管理費清繳工作。
(五)采取措施，加強組織，力爭于年底完成鄉鎮企業(yè)改制工作，使企業(yè)沿著(zhù)現代企業(yè)管理軌道正常運行，增強企業(yè)活力，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。
(六)積極做好大拐葦湖冬季安全生產(chǎn)督促檢查工作，杜絕火災事故發(fā)生，保證人員、生產(chǎn)安全。
(七)認真搞好農技站、農戶(hù)抗震房及XX村防護林等項目竣工驗收工作，確保保質(zhì)保量投入使用。
季度工作總結 篇3
一、第一季度我們安裝部一共安裝了306個(gè)單子。
其中：
安裝成功率：87.4% 遺留單率12.6% 安裝回訪(fǎng)客戶(hù)滿(mǎn)意率：97%
總體來(lái)說(shuō)，還是給新的一年開(kāi)了一個(gè)好頭！
二、安裝現場(chǎng)的成品保護
1．我們在安裝時(shí)一定要避免能夠造成損壞的事情發(fā)生，工具的擺放，產(chǎn)品的擺放，一定要牢靠。
2．如果給客戶(hù)造成損失，我們要主動(dòng)與客戶(hù)溝通，請客戶(hù)原諒并進(jìn)一步協(xié)商處理。
三、庫房的安全
1．庫房管理員不得讓非庫房管理人員在庫房?jì)热我饽脦旆恐腥魏挝锲�，如果物貸丟失，由庫管人員承擔。
2.錯發(fā)，漏發(fā)的現象也時(shí)有發(fā)生，這就需要我們的庫管一定要拿出你們的責任心，把每一個(gè)客戶(hù)的貨發(fā)準確。
3．庫房需要發(fā)出的貸物，沒(méi)有通知不允許發(fā)出任何貸物，每發(fā)一件貸都要認真填寫(xiě)出庫單，如不按上述條件執行出了任何問(wèn)題由你們承擔全部責任。
四、文員
1．文員要嚴格監控到貨情況，合同到期時(shí)間，對沒(méi)有合同的客戶(hù)要及時(shí)向相關(guān)人索要，避免造成貨到?jīng)]有及時(shí)與客戶(hù)聯(lián)系，最后造成賠款。
2．對安裝，維修的客戶(hù)回訪(fǎng)語(yǔ)術(shù)還要更加完善，語(yǔ)氣還待改善。
五、服務(wù)
1從4月x日開(kāi)始我們的整個(gè)服務(wù)質(zhì)量要有一個(gè)提升，首先從接聽(tīng)電話(huà)開(kāi)始，不管是客戶(hù)還是同事當電話(huà)接通時(shí)必須說(shuō)“您好”
2．加強與客戶(hù)之間的溝通交流，以此提高我們的服務(wù)水平，與客戶(hù)的溝通順暢，必須要提高我們人員的素質(zhì)，克服我們之前的自身缺點(diǎn)，努力讓自己在安裝和維修過(guò)程中讓客戶(hù)滿(mǎn)意。
3．嚴格按公司要求填寫(xiě)各種驗收，評議，保修等卡，讓客戶(hù)真正體會(huì )到大品牌的服務(wù)是超值的。
季度工作總結 篇4
在6月末總結一下我們上半年的工作，和下半年我們的工作重點(diǎn)，希望借著(zhù)20xx上半年的東風(fēng)，讓我們企業(yè)在下半年更上一層樓。
在金融危機的世界經(jīng)濟中。世界金融危機發(fā)生有它的兩面性。缺點(diǎn)是阻礙了經(jīng)濟的發(fā)展，導致了我們這些中國供應商的出口情況明顯下降或嚴重的破產(chǎn);優(yōu)點(diǎn)是金融危機也給我們這些經(jīng)歷它能存活下來(lái)的企業(yè)帶來(lái)了更好的機遇，同時(shí)我們利潤的減少，使我們能繞過(guò)中間商達成合作。20xx年第一季度聚焦鐵礦石價(jià)格之變，直接導致我們鑄鐵行業(yè)的成本增加，銷(xiāo)售鑄鐵產(chǎn)品又受到了二次打擊。"暴風(fēng)雨后我們依然屹立不倒。"隨著(zhù)我們的銷(xiāo)售隊伍越來(lái)越強大，我們給自己設立了更高的目標，20xx年年底達到出口額是300萬(wàn)美金的目標。
現在半年過(guò)去了，出口的金額并沒(méi)有明顯的上漲，這讓我感到公司的氣氛很緊張，現在出口額總數距離目標太遙遠了。
我們的組的完成情況不是很好，張姐完成目標的三分之一，我呢是八分之一，張引是十分之一。在接下來(lái)的半年里一定要更加的努力，把工作的每個(gè)細節做到位爭取年底完成任務(wù)。
其實(shí)我們有時(shí)候想用數據表達，但是數據太直白了，所以這個(gè)簡(jiǎn)單的數據告訴大家向目標再加把勁吧!實(shí)現我們的目標------200萬(wàn)美金。
下面是從廣交會(huì )回來(lái)后的一些認識和對資料的學(xué)習
1、20xx年春交會(huì )看到了那么多的同行，出現了兩種感覺(jué)，一種是競爭真的很激烈，而且很殘酷;另一種感覺(jué)是竟然有這么多的貿易單位，工廠(chǎng)在做同樣的產(chǎn)品，說(shuō)明還有很多的客戶(hù)期待我們工廠(chǎng)跟他們合作，未來(lái)的國際市場(chǎng)還是很大的，這使我們看到了希望。廣交會(huì )自己也學(xué)到了不少的知識，教育網(wǎng)通過(guò)跟客戶(hù)面對面的交流和溝通，發(fā)現有很多潛在的發(fā)展機會(huì )，我們要努力用自己的做事能力和特點(diǎn)吸引更多的客戶(hù)。
2、廣交會(huì )回來(lái)，開(kāi)始整理廣交會(huì )上的資料，拿著(zhù)客戶(hù)的名片，查看客戶(hù)的網(wǎng)站，找一些跟自己的產(chǎn)品相關(guān)的客戶(hù)，有側重點(diǎn)的記錄下來(lái)。同時(shí)，通過(guò)看客戶(hù)的網(wǎng)站尋找到了很多的產(chǎn)品關(guān)鍵詞，征集了一些搜索頻率和準確率高的關(guān)鍵詞，順便也找了很多的有用的國外網(wǎng)站，源源不段的新網(wǎng)站被我們發(fā)現，我們將會(huì )掌握更加齊全的關(guān)鍵詞，更能詳細的了解客戶(hù)。
有了關(guān)鍵詞搜索客戶(hù)的準確率提高了不少。建議：大家可以交流一下關(guān)鍵詞，這樣拓寬我們尋找客戶(hù)的途徑。還可以發(fā)一些自己認為比較好的國外經(jīng)銷(xiāo)商的網(wǎng)頁(yè)，互相學(xué)習，發(fā)現其中可借鑒的東西。
這僅僅是我的一些經(jīng)驗和感受，每個(gè)人的習慣和做事方式，都有所不同，希望大家可以相互借鑒，相互溝通，相互的學(xué)習，爭取不要做重復的事情。
28號，一起吃飯也探討了不少的東西，周經(jīng)理也說(shuō)了一些想法和建議。我個(gè)人認為，周經(jīng)理的一些理念和做法值得借鑒和學(xué)習，但是不能照抄，照搬他的想法和做法。我們是實(shí)體的工廠(chǎng)，我們要務(wù)實(shí)，產(chǎn)品出來(lái)質(zhì)量是顯而易見(jiàn)的，不像他的產(chǎn)品那么抽象。但是和周經(jīng)理交流會(huì )轉換一種思想，想法就不那么受局限了。
總而言之，一句話(huà)，只要用心做事的話(huà)，一定會(huì )有收獲的。相信有志者事竟成。辛勤的耕耘總會(huì )有豐厚的收獲的。并能在機會(huì )來(lái)臨時(shí)，成功的抓住，也讓自己不要后悔。
季度工作總結 篇5
20xx年這一年的第一個(gè)季度就這么離去了，我在這也有了很長(cháng)時(shí)間，感觸時(shí)間的流逝，就是那么不經(jīng)意間。在這段期間，我盡職盡責，真才實(shí)干，以下就是我這段時(shí)間的總結：
一、加強學(xué)習，不斷提高自己的政治水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
二、求真務(wù)實(shí)，不斷開(kāi)創(chuàng )工作新局面。
三、打造良好團隊精神。
外科的.工作就是“無(wú)規律”、“不由自主”，一年到頭都忙忙碌碌，加班加點(diǎn)連軸轉，沒(méi)有腳踏實(shí)地的作風(fēng)，沒(méi)有無(wú)私奉獻的精神，真是難以勝任工作。甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)是外科工作的必備人格素質(zhì)。兩年來(lái)，本人踏踏實(shí)實(shí)地做好上級領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，不靠一時(shí)的熱情和沖動(dòng)，堅持每天從零開(kāi)始，以積極熱情地態(tài)度投入工作，只要工作需要，從不計較個(gè)人得失，20xx年被評為“先進(jìn)個(gè)人和行風(fēng)標兵”榮譽(yù)稱(chēng)號。
翻過(guò)去的一頁(yè)已成為歷史，成就只能為將來(lái)醫院發(fā)展奠基。如果說(shuō)做了一些工作，能順利完成各項任務(wù)，這主要與每位院領(lǐng)導的支持和認可分不開(kāi)的，與在座的每位同事的關(guān)心幫助分不開(kāi)，與科室全體人員的團結協(xié)作分不開(kāi)。但自己深知離各位領(lǐng)導的要求和同事們的期望還有很大的差距，做好醫務(wù)科的管理工作，我決定做到以下幾點(diǎn)：
1、服從醫院領(lǐng)導，完成醫院領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。定期在院內組織政治學(xué)習，抓好職工的政治思想教育。
2、進(jìn)一步完善醫院的發(fā)展及加大業(yè)務(wù)管理力度，重點(diǎn)抓好專(zhuān)科建設、科技興醫，以進(jìn)一步提高我院的品牌效應與知名度。
3、進(jìn)一步抓好醫療常規及規章制度的落實(shí)，協(xié)助醫療糾紛的調查處理、教學(xué)管理工作。
4、著(zhù)重加強提高醫務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)水平，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，加快醫務(wù)人員知識的更新，提高醫務(wù)人員的競爭意識，以扎實(shí)的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)優(yōu)勢來(lái)面對當前日益激烈的市場(chǎng)競爭。以創(chuàng )造良好的社會(huì )效益的同時(shí)來(lái)帶動(dòng)經(jīng)濟效益的進(jìn)一步提高。
5、組織新明珠和崗頭兩個(gè)醫療社區衛生服務(wù)站的工作落實(shí)，保證上級相關(guān)檢查達標。
6、以醫療安全為保障高質(zhì)量、高績(jì)效的工作量。醫療安全是前提，沒(méi)有醫療安全作保障，提高工作量和增收節支均將成為無(wú)的之矢，醫院的發(fā)展就成為一句空話(huà)。
總之，工作中盡職盡責是我的工作態(tài)度，在工作崗位上我一直要求很?chē)栏�，馬虎不得。所以我會(huì )更加的要求自己更上一層樓。
季度工作總結 篇6
為進(jìn)一步提高辦事處干部職工對吸煙、被動(dòng)吸煙和環(huán)境煙草煙霧危害的認識，按照市、區愛(ài)國衛生運動(dòng)委員會(huì )辦公室的要求，丁莊街道辦事處認真開(kāi)展了禁煙工作，大力宣傳了禁煙知識，使廣大干部職工深刻認識了禁煙工作的重要性和必要性，現將我辦禁煙工作總結匯報如下：
一、舉辦吸煙危害講座，提高干部職工禁煙意識我辦召開(kāi)全體干部職工大會(huì )，邀請醫院專(zhuān)家來(lái)我辦進(jìn)行了吸煙危害講座，向全體干部職工推廣了不吸煙的健康生活方式，提高了干部職工的禁煙意識。同時(shí)，全體干部職工積極響應我辦事處黨工委的號召，紛紛爭作戒煙、禁煙的模范，為創(chuàng )建清潔、健康的工作環(huán)境作出了貢獻。
二、多種形式開(kāi)展創(chuàng )建禁煙宣傳工作
1、結合我辦實(shí)際，向轄區的群眾發(fā)放禁煙宣傳資料，普及控煙知識，提高了群眾對被動(dòng)吸煙和環(huán)境煙草煙霧危害的認識，倡導群眾樹(shù)立講文明、講衛生、講科學(xué)、改陋習的良好社會(huì )新風(fēng)尚。
2、統一在機關(guān)大樓的主要入口處設置明顯的禁煙標志，在各辦公區域以及電梯等處張貼懸掛禁煙標志。
3、明確了機關(guān)大院內的禁煙場(chǎng)所，營(yíng)造了無(wú)煙、清潔、健康的工作環(huán)境和公共環(huán)境。
4、通過(guò)宣傳欄、工作例會(huì )向全辦干部職工進(jìn)行了禁煙宣傳，干部職工紛紛以身作責，帶頭禁煙，并帶動(dòng)身邊的人一起禁煙，禁煙工作取得了教好的成績(jì)。
5、對全體干部職工戒煙以勸導為主，樹(shù)榜樣抓典范，形成了良好的控煙氛圍。
季度工作總結 篇7
二季度，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和科學(xué)決策下，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立“安全為自己，安全為大家”的安全理念，認真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會(huì )議精神，積極開(kāi)展各項安全工作，切實(shí)將安全工作當作頭等大事來(lái)抓，實(shí)現了公司安全平穩運行。二季度主要做了以下工作：
一、建立健全各項安全管理制度，強化責任落實(shí)。
建立完善了安全質(zhì)量標準化管理辦法、安全質(zhì)量標準化檢查辦法、安全質(zhì)量標準化考評標準、安全精細化管理辦法、安全信息市場(chǎng)化管理辦法、“手指口述”安全確認工作法、班前隱患排查制度，科室包隊制度等，逐步形成了一整套安全管理長(cháng)效機制。
二、積極準備復工驗收相關(guān)資料，做好迎檢準備。
根據臨汾市煤炭局、古縣煤炭局關(guān)于復工驗收的相關(guān)要求，積極準備復工驗收“三方”（建設方、施工方、監理方）資料，包括資質(zhì)備案、相關(guān)證照、批復文件、管理機構及人員配備情況、建設工程規程措施、各項管理制度、安全生產(chǎn)責任制等，同時(shí)深入開(kāi)展宣傳教育工作，進(jìn)一步加強井上、井下安全隱患排查治理，為順利通過(guò)復工驗收做好準備。
三、加強安全隱患排查治理工作，杜絕“三違”現象。
1、繼續加強安全隱患排查工作，每周組織相關(guān)職能科室對井上、下進(jìn)行安全大檢查，檢查中存在的問(wèn)題和隱患嚴格按照“三定”原則進(jìn)行整改；不定期對井下各施工現場(chǎng)進(jìn)行突擊檢查，使員工時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全弦，有效遏制了“三違”現象的發(fā)生；嚴格執行安全質(zhì)量標準化旬檢查制度，定期對各施工隊進(jìn)行安全質(zhì)量標準化檢查，規范員工操作，提倡文明生產(chǎn)，改善工作環(huán)境，不斷提高公司安全質(zhì)量標準化水平。
2、加強現場(chǎng)安全管理，一是嚴格執行公司領(lǐng)導跟班制度，與工人同下同上，現場(chǎng)檢查指導工作；二是健全完善了科室包隊制度，科室管理人員定期對所包隊進(jìn)行現場(chǎng)檢查指導，解決施工現場(chǎng)存在的問(wèn)題，確保安全順利施工；三是進(jìn)一步完善了班前隱患排查制度，并加強監督檢查，嚴格執行落實(shí)，有效減少了施工現場(chǎng)安全隱患；四是認真落實(shí)安全員現場(chǎng)跟班檢查，對存在的安全隱患要求立即整改，改善了工作地點(diǎn)安全生產(chǎn)環(huán)境。
3、對于上級檢查中存在的問(wèn)題和隱患，及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，逐一落實(shí)責任領(lǐng)導、責任人、整改期限、整改資金及整改措施，對整改不到位的或未整改的嚴格按照《安全隱患責任追究規定》追究相關(guān)人員責任，確保安全隱患整改落實(shí)到位，保證了公司安全平穩發(fā)展。
4、為加強公司安全管理，有效消除隱患，杜絕“三違”，公司自5月份起加大了安全處罰力度，通過(guò)經(jīng)濟刺激手段，使廣大員工對安全工作引起重視，進(jìn)一步提高安全意識，規范操作。
四、積極開(kāi)展安全活動(dòng)，營(yíng)造企業(yè)安全文化氛圍。
1、根據總公司和上級部門(mén)要求，繼續深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)主體責任落實(shí)年”活動(dòng)和“煤礦建設規范年”活動(dòng)。通過(guò)廣泛宣傳，使廣大員工深刻認識到活動(dòng)開(kāi)展的意義，調動(dòng)員工參與活動(dòng)的積極性，同時(shí)積極開(kāi)展自查檢查，對井上、井下各施工現場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，制定整改方案，認真整改落實(shí)。
2、公司于5月份開(kāi)展了“安全質(zhì)量標準化月”活動(dòng)，編制了安全質(zhì)量標準化標準及考核辦法，每周進(jìn)行一次安全質(zhì)量標準化檢查，對存在的問(wèn)題和隱患，嚴格按照考核標準進(jìn)行扣分，并下整改通知單限期整改。月底對全月安全質(zhì)量標準化檢查情況進(jìn)行匯總考核評分，認真做好總結，切實(shí)提高了公司安全質(zhì)量標準化水平。
3、根據縣局要求，認真開(kāi)展了學(xué)“三規”、杜“三違”活動(dòng)，訂購了《煤礦安全規程》，下發(fā)到每位員工手中，充分利用公司會(huì )議、班前會(huì )、下班時(shí)間進(jìn)行學(xué)習提高，并于6月初組織進(jìn)行學(xué)“三規”、杜“三違”摸底考試。通過(guò)活動(dòng)，大大提高了員工的安全知識水平，從本質(zhì)上遏制了“三違”現象的發(fā)生。
4、20xx年x月為全國第十個(gè)“安全生產(chǎn)月”，公司開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，大力宣揚安全文化，普及安全知識。6月x日為安全咨詢(xún)日，公司組織全體員工進(jìn)行有獎安全知識問(wèn)答，取得了良好的效果。通過(guò)活動(dòng)，切實(shí)提高了員工的安全知識水平，增強了安全意識。
五、全面推行安全精細化、安全質(zhì)量標準化及安全信息市場(chǎng)化管理，有效提高公司安全管理水平。
1、20xx年是公司項目建設年，公司圍繞縣煤炭局“115”安全工程，突出重點(diǎn)、多措并舉，積極開(kāi)展了安全精細化管理工作。健全完善了安全精細化管理辦法和考核辦法，并對應各崗位工種制定了技術(shù)操作規程，進(jìn)一步規范了員工操作，有效提高了公司安全精細化管理水平。
2、20xx年為“安全質(zhì)量標準化達標年”，公司根據上級要求積極推行了安全質(zhì)量標準化管理，制定了安全質(zhì)量標準化管理辦法及考核細則，切實(shí)加強了安全質(zhì)量標準化檢查工作，并對檢查情況進(jìn)行分析、總結，做到了有排查、有落實(shí)、有整改、有反饋、有記錄，形成了閉環(huán)管理。
3、為了進(jìn)一步加強公司的安全管理,從細微處著(zhù)手，從小事抓起，鼓勵廣大干部、員工及時(shí)發(fā)現安全生產(chǎn)隱患，制止和懲處各種違規違紀及不文明生產(chǎn)行為，公司試行印制了《安全信息市場(chǎng)化管理辦法》手冊，開(kāi)始試行安全市場(chǎng)化管理，通過(guò)加大隱患、“三違”的查處力度，進(jìn)一步規范員工的行為，從而促進(jìn)公司安全管理水平的提高。
六、加大“一通三防”管理力度，杜絕瓦斯超限。
1、四月份后，氣溫回暖，煤層瓦斯涌出量增大，為防止瓦斯超限事故發(fā)生，公司采取了一系列措施，一是對井下所有通風(fēng)設施進(jìn)行了一次全面檢查，保證了通風(fēng)設施、設備齊全可靠；二是堅持“瓦斯報警就是事故”的原則，不斷加強通風(fēng)瓦斯管理，明確了瓦斯員井下巡檢線(xiàn)路、巡檢地點(diǎn)、巡檢次數等，逐步規范了瓦斯檢查作業(yè)；三是嚴格執行局扇通風(fēng)機雙風(fēng)機雙電源的相關(guān)規定，每班組織切換試驗并匯報調度室，杜絕了由風(fēng)機故障引發(fā)的瓦斯報警事故。
2、3202工作面瓦斯濃度較高，瓦斯超限事故時(shí)有發(fā)生，為避免瓦斯超限，制定了切實(shí)可行的安全措施，一是要定期進(jìn)行測風(fēng)，保證工作面配風(fēng)量；二是加強瓦斯檢查，時(shí)刻關(guān)注瓦斯動(dòng)態(tài)；三是綜采隊要嚴格控制割煤速度，均勻割煤，割一刀煤的時(shí)間不得短于一個(gè)半小時(shí)，控制瓦斯涌出量。
七、抓緊特殊時(shí)段安全管理工作。
按照上級有關(guān)文件、會(huì )議精神，針對關(guān)于加強清明節、勞動(dòng)節、端午節期間的安全工作及森林防火、雨季三防安全工作的要求，制定了切實(shí)可行的實(shí)施方案，由礦領(lǐng)導帶頭嚴格執行落實(shí)，保證了節日期間各項安全工作的順利進(jìn)行。
八、加強安全培訓教育工作，切實(shí)提高員工素質(zhì)。
1、針對開(kāi)工新老工人進(jìn)行崗前安全培訓；加強了對“三違”人員的談心幫教工作，對“三違”職工進(jìn)行了安全心理教育，從而使他們認識到自己的錯誤與不足，幫助其改正不良的違章行為，消除他們的不良情緒，有效的規范了“三違”職工的作業(yè)行為，夯實(shí)了安全基礎，確保礦井安全生產(chǎn)。
2、利用開(kāi)班前會(huì )時(shí)間對各隊進(jìn)行安全知識培訓，組織職工學(xué)習，并針對工作性質(zhì)、特點(diǎn)，開(kāi)展了各類(lèi)安全知識及每日一題安全培訓教育工作，每日的學(xué)習內容，職工認真的記錄在每日一題筆記本上，并通過(guò)考核測試，不斷提高職工安全意識。
3、針對各科、隊工作性質(zhì)和特點(diǎn)，制定了培訓計劃，根據安全精細化、安全質(zhì)量標準化、班組建設、“手指口述”等實(shí)施內容，分專(zhuān)業(yè)、分批組織進(jìn)行了培訓學(xué)習。同時(shí)，組織員工進(jìn)行了為期一周的軍訓，有效提高了員工的組織紀律性，改善了員工的精神面貌。做到了形神具備。
季度工作總結 篇8
根據集團公司統一安排，電力公司在今年第一季度開(kāi)展“層級管理誠信履職推進(jìn)季”活動(dòng)，突出責任落實(shí)，強化層級管理，分解工作任務(wù)，建立誠信體系，增強履職意識，優(yōu)化檢查流程，確保公司安全生產(chǎn)形勢平穩有序發(fā)展�，F將主要工作總結如下。
一、 加強學(xué)習，提高認識
集團公司20xx年1號、2號文件是肥礦集團建企以來(lái)制度層面的一次大膽改革和創(chuàng )新，是集團公司強化管理升級推進(jìn)企業(yè)跨越發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。我公司切實(shí)把學(xué)習宣貫文件精神作為當前頭等大事來(lái)抓，努力把思想和行動(dòng)統一到文件精神上來(lái)，一是先后下發(fā)了《關(guān)于認真學(xué)習貫徹集團公司1號、2號文件的通知》（肥礦電力委發(fā)〔20xx〕5號）和《電力公司學(xué)習集團公司1號2號文件計劃安排意見(jiàn)》（肥礦電力普字〔20xx〕7號）文件，明確學(xué)習目的和要求，使公司全體員工充分認識到集團公司兩個(gè)文件的重要意義。二是公司各層級管理人員帶頭、全員參與，采取集中學(xué)習、個(gè)人自學(xué)和集中輔導相結合等多種形式，認真做好集團公司安全生產(chǎn)文件宣貫工作，公司班子成員分別到各單位督導學(xué)習情況，確保對兩個(gè)文件學(xué)全、學(xué)會(huì )、學(xué)透。三是公司安全生產(chǎn)監察科及時(shí)與集團公司安監局進(jìn)行聯(lián)系，印發(fā)了集團公司安全生產(chǎn)文件學(xué)習復習題，每次檢查時(shí)，就集團公司文件學(xué)習情況向現場(chǎng)員工進(jìn)行提問(wèn)，在2月中旬和3月下旬，組織了集團公司1、2號文件學(xué)習考試，合格率達到百分之百。在集團公司一季度達標檢查考試中，我公司15名參考人員全部合格，并且有14人取得100分的好成績(jì)。
二、 建立安全學(xué)校，抓好“四違”幫教
為強化員工安全思想教育，進(jìn)一步規范“四違”人員幫教工作流程，建立完善“四違”人員幫教體系和機制，提升員工的安全意識和安全素質(zhì)，減少和杜絕違章現象的發(fā)生，有效地服務(wù)和促進(jìn)安全生產(chǎn)。根據集團公司有關(guān)規定，結合公司實(shí)際，在人力資源科設立安全學(xué)校，制定了《電力公司“四違”人員幫教管理辦法》，對進(jìn)入安全學(xué)校的“四違”人員條件和幫教方式做出明確規定，由政工科、工會(huì )、安全生產(chǎn)監察科、人力資源科有關(guān)人員分別組成思想工作幫教、心理疏導組和安全知識、理論知識教育培訓組。思想工作幫教、心理疏導組從思想上和行為上對進(jìn)入安全學(xué)校人員進(jìn)行全方位幫教，使學(xué)員在心靈深處上受到深深觸動(dòng)和震撼，讓其深刻認識到違章的嚴重后果，幫助教育學(xué)員迅速提高認識，糾正錯誤、規范行為，樹(shù)立正確的安全思想觀(guān)念；安全知識、理論知識教育培訓組負責對學(xué)員的安全知識、操作技能、業(yè)務(wù)理論等知識的培訓學(xué)習，根據入校學(xué)員情況，制定培訓學(xué)習內容計劃，使各類(lèi)違章人員的安全生產(chǎn)知識得到提高，切實(shí)掌握有關(guān)的安全操作技能，確保在今后工作中按章作業(yè),安全生產(chǎn)。
三、 狠抓全面標準化管理，提升綜合管理水平
為進(jìn)一步做好全面標準化管理工作，公司結合實(shí)際，按照生產(chǎn)、后勤、機關(guān)三個(gè)類(lèi)別，制定下發(fā)了《安全標準化標準及考核評級辦法》、《后勤管理標準化標準及考核辦法》、《機關(guān)標準化管理考評辦法》等文件，對安全生產(chǎn)、制度建設、培訓學(xué)習、設備設施管理、環(huán)境衛生、消防治安、辦公服務(wù)等各方面工作標準進(jìn)行規范。為進(jìn)一步落實(shí)各崗位職責，提升公司綜合管理水平，公司組織各單位按照崗位工作特點(diǎn)，分別制定崗位說(shuō)明書(shū)，對各崗位工作內容、任務(wù)、權力責任、存在風(fēng)險及考核指標進(jìn)行詳細說(shuō)明；安全生產(chǎn)監察科組織各生產(chǎn)工區，分別制定了崗位工作標準，并形成崗位操作標準匯編，使各工種人員知道“干什么、怎么干、干到什么標準”， 建立工區檢修質(zhì)量檔案，對各類(lèi)檢修實(shí)行檔案追蹤，提高了檢修人員的工作責任心，使維修工作質(zhì)量得到保證；公司及各工區分級建立隱患治理臺賬，對隱患治理實(shí)行檔案化管理，排查出的問(wèn)題隱患明確整改責任人、限期整改，為進(jìn)一步抓好問(wèn)題隱患整改治理，公司推進(jìn)實(shí)施隱患市場(chǎng)化運作，下發(fā)了《電力公司安全隱患市場(chǎng)化運作管理辦法》（肥礦電力普字〔20xx〕9號）文件，安全生產(chǎn)監察科對各工區隱患排查治理工作進(jìn)行跟蹤檢查，凡是不能在期限內整改的將由責任單位回購另外安排人員處理，通過(guò)以上措施，使各類(lèi)安全生產(chǎn)隱患能夠及時(shí)處理，保證了礦區電網(wǎng)的安全運行。
四、 強化層級管理，增強履職意識
根據集團公司文件精神，進(jìn)一步落實(shí)“一崗雙責”要求，完善安全目標包保機制，加強公司領(lǐng)導班子、機關(guān)科室對工區、電廠(chǎng)各項工作的指導、檢查，公司下發(fā)了《電力公司層級管理考核辦法》（肥礦電力普字〔20xx〕14號）和《電力公司領(lǐng)導班子、機關(guān)科室定點(diǎn)包保工區、電廠(chǎng)管理制度》（肥礦電力普字〔20xx〕16號）文件，各工區制定了內部管理考核辦法，明確包保目標，完善檢查考核包保傳遞機制，公司主要負責人與分管領(lǐng)導，分管領(lǐng)導和工區、電廠(chǎng)、科室主要負責人，各單位主要負責人與分管負責人、分管負責人與班組長(cháng)，班組長(cháng)與員工層層簽訂安全目標責任書(shū)，建立覆蓋黨政工團各部門(mén)、全員層級管理考核體系，形成黨政主要負責人-分管領(lǐng)導-科室-工區-班組-員工的層級管理網(wǎng)絡(luò )，自上而下逐級考核，直至崗位員工。公司把推進(jìn)誠信履職作為安全管理的一項重要內容來(lái)抓，與落實(shí)安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)績(jì)效考核掛鉤，建立安全生產(chǎn)誠信檔案，公司主要負責人對分管領(lǐng)導、班子成員對分管單位負責人、各單位主要負責人對單位員工每月安全生產(chǎn)誠信履職情況進(jìn)行考核，每季度一匯總考評，充分調動(dòng)了員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，提高了各項工作執行力和員工誠信履職能力，為實(shí)現全年安全生產(chǎn)目標提供有力保證。
五、 分解工作任務(wù)，突出責任落實(shí)
公司認真貫徹上級安全生產(chǎn)會(huì )議、文件精神，下發(fā)了《電力公司安全標準化管理檢查考評實(shí)施意見(jiàn)》（肥礦電力字〔20xx〕2號），將集團公司1、2號文件列出的“規定動(dòng)作”和具體工作作為各科室、工區、電廠(chǎng)負責人的履職“菜單”，進(jìn)一步層層細化、分解，將各項工作任務(wù)落實(shí)到基層單位，每項被檢查內容都有責任單位和分管責任人，公司層面的工作由各督導部門(mén)承辦，工區（電廠(chǎng)）層面的工作由其落實(shí)責任主體，各督導部門(mén)負責督導、檢查、考核，同時(shí)公司領(lǐng)導多次召開(kāi)會(huì )議，組織有關(guān)單位負責人對各項工作開(kāi)展情況進(jìn)行驗收評價(jià)，對存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，制定措施，認真組織實(shí)施，確保每項工作都有人管、有人干。
六、其他重點(diǎn)工作
公司結合實(shí)際，下發(fā)了管理人員上崗和制止“四違”規定，明確各級安全生產(chǎn)管理人員每月下現場(chǎng)檢查的次數和檢查內容、制止違章數量，對“四違”、隱患源、檢查點(diǎn)檢查考核標準統一規范，實(shí)現了定性、定量有機統一。各職能科室制定工作管理流程，實(shí)施日常垂直管理和考評，加大基礎管理、管理人員誠信履職情況考核；安全生產(chǎn)監察科定期、不定期地到各生產(chǎn)單位、崗點(diǎn)，對干部上崗、員工正規操作、設備設施運行、兩票管理、隱患排查治理、安全活動(dòng)開(kāi)展等情況進(jìn)行檢查，突出查上級和公司安排的重點(diǎn)工作完成情況，公司每月組織一次黨政工團大檢查，由公司黨委書(shū)記、總工程師帶隊，安全生產(chǎn)監察科、工會(huì )、政工科、團委、武裝保衛科等有關(guān)部門(mén)人員參加，對各生產(chǎn)工區、電廠(chǎng)安全管理、文明生產(chǎn)、教育培訓、黨建工作、安全文化、班組建設、青安崗協(xié)管員建設、消防治安等方面進(jìn)行全面檢查，確保上級文件精神在基層得到認真落實(shí)。公司在月度安全例會(huì )上對管理人員上崗、制止“四違”、重點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)完成、問(wèn)題隱患治理整改等情況進(jìn)行通告，每季度對各單位進(jìn)行一次綜合考評，對安全生產(chǎn)抓得嚴、工作任務(wù)完成好的單位給予一定獎勵，充分調動(dòng)全員積極參與安全生產(chǎn)管理，在全公司營(yíng)造出“誠信履職”的良好工作氛圍。
七、 存在問(wèn)題
一季度是貫徹集團公司安全文件的第一階段，由于對集團公司文件學(xué)習理解不深、不透，科室之間協(xié)調不力、溝通不及時(shí)，致使公司在各項工作上都存在一些問(wèn)題，一是層級管理考核體系不健全，包保機制流程不閉合，制定的標準不細，各層級人員分工不明確；二是安全管理需進(jìn)一步加強，現場(chǎng)存在管理人員檢查不嚴、操作人員標準不高、個(gè)別項目執行制度不嚴格現象。
今后公司要繼續認真貫徹上級一系列安全生產(chǎn)會(huì )議、指示、指令精神，提高認識，落實(shí)責任，細化工作任務(wù)，加大執行力度，總結經(jīng)驗、開(kāi)拓創(chuàng )新，加強層級管理，嚴格責任落實(shí)，做到“事事誠信、時(shí)時(shí)履職”，把“層級管理、誠信履職”當做一項長(cháng)期工作來(lái)抓，貫穿電力公司各項工作的全過(guò)程。
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