【精華】季度工作總結模板集錦9篇
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編幫大家整理的季度工作總結9篇，歡迎大家分享。
季度工作總結 篇1
20xx年三季度，采購部與財務(wù)部分離后，在酒店領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，在各部（室）的指導、幫助下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了三季度的各項采購任務(wù)，為酒店經(jīng)營(yíng)、管理提供了一個(gè)有力的后勤保障。一個(gè)季度以來(lái)，部門(mén)堅持以貨比三家，照顧生意不照顧價(jià)格為原則，以一線(xiàn)部門(mén)的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與管理，認真履行采購經(jīng)理的工作職責，較好的完成了部門(mén)及職責賦予的各項工作任務(wù)，現簡(jiǎn)要地匯報一下我部第三季度以來(lái)的工作總結：
一、主要工作與作法
1、貨比三家，確保采購物品物美價(jià)廉
為限度的降低酒店經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現物美價(jià)廉，部門(mén)在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場(chǎng)調查及定價(jià)，對出現價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了及時(shí)的調整，同時(shí)部門(mén)對所有入庫物資嚴格按酒店標準進(jìn)行驗收并做好質(zhì)量記錄，對不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營(yíng)成本；
其次是餐飲部的沙發(fā)選樣、及整個(gè)酒店固定資產(chǎn)的采購上，部門(mén)堅持橫向調查，照顧生意不照顧價(jià)格的原則，確保了所購物品物美價(jià)廉；同時(shí)堅持實(shí)施貨比三家，特別是在餐飲原材料的供給上實(shí)施兩家供貨，相互競爭的措施，確保了三季度xx萬(wàn)元采購物資質(zhì)量的穩定。
2、采購及時(shí)，確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序
采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門(mén)之一，我們堅持在日常工作中以搞好采購工作，保障經(jīng)營(yíng)需要為工作原則，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)部門(mén)第一，酒店聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務(wù)，在第三季度工作中，部門(mén)在與財務(wù)部分離后事情雜而多的情況下，前往外地考核、采購高檔原材料2次，共完成采購任務(wù)400余次，采購各類(lèi)大小物品600余件，并完成因經(jīng)營(yíng)部門(mén)臨時(shí)需要而出現的零星采購50余次。
3、想方設法，降低酒店運營(yíng)成本
一是配合餐飲、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續簽，并模仿餐飲部干貨供貨方式，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式，進(jìn)一步降低了部門(mén)成本，提高了供貨質(zhì)量；
二是對客房一次性進(jìn)行一了次調價(jià)工作；
三是為進(jìn)一步提高精品屋的經(jīng)營(yíng)能力，部門(mén)同客房一起尋找供貨品種近100余種。
4、積極努力，拓寬原料供給新渠道
為開(kāi)辟和引進(jìn)異地特色原材料，為一線(xiàn)部門(mén)提供很好的經(jīng)營(yíng)保障，部門(mén)根據酒店總體工作安排，先后兩次赴外地進(jìn)行了中高檔原材料市場(chǎng)的考察，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大消費者的一致好評。
二、存在的不足
第三季度，采購部在酒店領(lǐng)導和部門(mén)領(lǐng)導的指導下，雖已完成了酒店和部門(mén)下達的各項采購任務(wù)，但仍存在諸多不足，距酒店、部門(mén)領(lǐng)導及一線(xiàn)部門(mén)的要求還有一定的差距，有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn)，其主要表現在以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬┤绾伍_(kāi)辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線(xiàn)部門(mén)提供較多、有用的信息和原材料；
�。ǘ┳陨淼膶W(xué)習意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高；
�。ㄈ┤粘２少徆ぷ髦�，缺乏較強的計劃性，沒(méi)有全面系統的安排好采購計劃，從而有時(shí)導致采購較為零亂，丟三落四；
|（四）二線(xiàn)為一線(xiàn)服務(wù)的意識還有待于進(jìn)一步提高；
三、下一步努力方向
第四季部門(mén)將以上季度工作中存在的問(wèn)題整改為重點(diǎn)，加強學(xué)習，牢固樹(shù)立后臺圍繞前臺轉、二線(xiàn)圍繞一線(xiàn)轉的思想，主動(dòng)溝通，勤于調查，嚴格把關(guān)，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導工作，確保酒店經(jīng)營(yíng)管理正常有序的開(kāi)展。
季度工作總結 篇2
績(jì)效考核是人力資源部的核心工作內容，也是公司的20xx年的主要工作內容之一，為了更好的使績(jì)效管理系統在公司范圍內逐步擴大實(shí)施，x-x月份人力資源部在三個(gè)職能部門(mén)(財務(wù)行政部人力資源部)進(jìn)行績(jì)效考核試運行工作，下面就將本次試行情況總結如下：
一、職能部考核試行結果
本次在職能部強力推行的績(jì)效考核系統包括：部門(mén)KPI指標考核、崗位工作目標考核、員工工作能力評估、員工工作態(tài)度評價(jià)四個(gè)方面的內容，通過(guò)最后的數據收集與分析，客觀(guān)地講該系統在職能部運行是有效的、可行的，初步達到了績(jì)效量化管理的目標，下面就將四個(gè)方面內容的收集情況說(shuō)明如下：
l部門(mén)KPI指標考核(TP)：部門(mén)的績(jì)效考核本身的難度系數較高，再加上本次KPI指標的設計還不是十分到位，所以本次只收集到部分數據，這些數據只能從側面反映部門(mén)的部分工作，暫時(shí)還不能全面反映一個(gè)部門(mén)的績(jì)效，所以本次部門(mén)KPI的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗。下一步的考核工作重點(diǎn)之一是繼續改善與優(yōu)化部門(mén)KPI的考核。
l崗位工作目標考核(IP)：各個(gè)部門(mén)在公司總目標分解的基礎上將部門(mén)目標進(jìn)行分解，變成員工的個(gè)人崗位工作目標，在每個(gè)月初部門(mén)經(jīng)理幫助員工制訂員工的個(gè)人工作目標，月底就該員工的工作目標的達成情況進(jìn)行考核，從三個(gè)月的IP考核試行情況來(lái)說(shuō)，各職能部都通過(guò)此項考核有效的推動(dòng)了員工個(gè)人工作目標的達成，有效的傳遞了部門(mén)工作壓力，提高了工作效率，同時(shí)帶動(dòng)了公司工作目標與計劃管理，所這部分考核是基本有效的。
l員工工作能力評估(CP)：職能部經(jīng)理的CP考核是通過(guò)多維度(如：從目標、指導、溝通、對上司的支持、對直線(xiàn)部門(mén)扶持等幾個(gè)方面)多角度(上司、下屬、內部客戶(hù))進(jìn)行的;職能部員工的考核也是多維度的(工作能力、合作與溝通能力、對上司的支持與配合、個(gè)人的學(xué)習與自我發(fā)展能力)，并采用的是上司直接考核的方式，從最后的數據的收集結果反映，職能部CP考核較為客觀(guān)的反映了員工的能力水平，這一部分的考核是有效的。
l員工工作態(tài)度評價(jià)(AT)：?jiǎn)T工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現和行為。這種行為和表現在我們公司主要體現在員工對工作的投入程度上，這部分的考核數據主要來(lái)自于員工加班時(shí)間，所以這部分考核眾數據的來(lái)源上可以非常準確的反映一個(gè)員工作態(tài)度即他對工作的投入程度。AT考核也是有效的。
二、考核試行中的問(wèn)題與解決辦法
試行中存在的主要問(wèn)題：
1、考核本身設計問(wèn)題
做為考核本身來(lái)講它的運行需要健全的人力資源系統，比如有科學(xué)的、相對穩定的組織結構;經(jīng)過(guò)科學(xué)的職位描述與評價(jià)的職位體系、公正、科學(xué)的量化手段等等，這些正是我們所缺乏的，同時(shí)也說(shuō)明我們實(shí)施考核的人力資源背景相對薄弱。
績(jì)效考核體系相對公司來(lái)講是一個(gè)新事物，新事物必須實(shí)踐必須經(jīng)過(guò)一個(gè)在公司試行，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過(guò)程，主觀(guān)上，我們在設計某些指標時(shí)，考慮的還不是十分周全，某些流程與指標還不是十分到位。所以從客觀(guān)與主觀(guān)上講在本次考核體系的某些設計方面還不是十分到位，比如部門(mén)TP的設計暫時(shí)無(wú)法收集到完整的數據，目前人力資源部正在按照新的部門(mén)TP操作形式協(xié)助各部門(mén)制訂下一季度工作目標。
2、溝通問(wèn)題
通過(guò)三個(gè)月的考核試行，我們認為考核實(shí)施操作過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題是被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)問(wèn)題，如果一個(gè)部門(mén)經(jīng)理在幫助員工制訂個(gè)人工作目標的時(shí)候不與員工進(jìn)行充分溝通，過(guò)程中沒(méi)有引導與協(xié)助，最后的考核結果沒(méi)有在與員工充分溝通的基礎上提出工作改進(jìn)點(diǎn)，那么最后的考核結果肯定是失效的'，就不會(huì )起到績(jì)效改進(jìn)的作用，從本次考核試行來(lái)看，部分考核數據的失效是由于這一問(wèn)題而產(chǎn)生的，被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)是我們考核具體考核結果是否有效的問(wèn)題關(guān)鍵所在。
3、認識問(wèn)題
根據以往考核試行經(jīng)驗，部分員工在認識上還不是十分到位，他們認為本次考核還會(huì )象過(guò)去一樣只是走一個(gè)形式，所以從思想上還不夠重視。另外在考核實(shí)施過(guò)程中，認為考核無(wú)非就是考倒員工，給員工找麻煩，或者說(shuō)是走過(guò)場(chǎng)，給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等，這些負面的認識誤區使員工在操作中會(huì )產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥情緒。
4、推動(dòng)問(wèn)題
考核在沒(méi)有形成習慣之前，考核推動(dòng)仍然是一個(gè)很重要的問(wèn)題，考核的推動(dòng)除了人力資源部的強力推行之外，中高層領(lǐng)導的強力推動(dòng)是關(guān)鍵問(wèn)題，本次職能部考核試行部門(mén)較少，推動(dòng)問(wèn)題不是十分明顯，但如果在全公司全面推廣的話(huà)，推動(dòng)問(wèn)題則是整個(gè)考核體系全面推行成敗的關(guān)鍵。
針對以上問(wèn)題，下一步人力資源部的主要解決辦法如下：
1、探索與改善，在實(shí)踐中不斷的優(yōu)化考核體系;
2、通過(guò)引導培訓，逐步的導入考核理念，逐步形成考核習慣;
比如：最近的的目標管理培訓，及針對物流系統經(jīng)理層與員工層的二次引導培訓。
3、加強溝通：
人力資源部加強與試行部門(mén)之間的溝通與引導工作，并通表格或其它各種方式引導部門(mén)經(jīng)理與員工之間的考核溝通與互動(dòng)。
4、強力推行：
以人力資源部牽頭，自上而下強力推行，其中的關(guān)鍵是中高領(lǐng)導的推行力度，所以人力資源部的工作重點(diǎn)就是：加強績(jì)效考核系統面向中高層管理者的推銷(xiāo)工作。
5、與績(jì)效掛鉤
只有與績(jì)效掛鉤，才能充分引起員工的重視，也才能夠充分暴露一些原來(lái)無(wú)法暴露的問(wèn)題，然后通過(guò)調整達到考核體系不斷優(yōu)化的結果。最終考核體系才能真正達到激勵員工不斷改進(jìn)績(jì)效的作用。
三、考核的下一步工作目標與工作思路
工作目標：建立并全力推行有效的、切合公司實(shí)際的績(jì)效管理系統，
工作思路：
職能部的考核試行結果證明該系統是有效，能夠實(shí)現公司向目標化管理方向發(fā)展(x-x月)。
x月份人力資源部將著(zhù)手對該績(jì)效考評系統進(jìn)行全面客觀(guān)地評價(jià)，并提出在物流系統推行的具體措施。并同時(shí)開(kāi)始進(jìn)行前期的培訓與引導工作。
x-x月(三個(gè)月為一個(gè)考核周期)將實(shí)現行政、人力資源、財務(wù)三個(gè)部門(mén)員工績(jì)效考核結果與薪酬掛鉤，具體操作人力資源部將拿出暫行條例。物流部門(mén)將逐步實(shí)現績(jì)效與薪酬掛鉤(確保在下年年初實(shí)現)。
下年上年，將已經(jīng)在公司運行的較為成熟的考核系統在全公司進(jìn)行推廣，最終在公司實(shí)現切實(shí)可行的、有效的、支持公司整體戰略的績(jì)效管理系統。
季度工作總結 篇3
XX年第一季度工作快結束了，根據自身工作的實(shí)際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結經(jīng)驗教訓，提出改進(jìn)方法，以便自己在今后的工作中揚長(cháng)避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據。
作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負責人的工作和不斷的自我學(xué)習，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿(mǎn)的完成工作任務(wù)�！安灰庇诔龀煽�(jì)，埋下頭來(lái)干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場(chǎng)的經(jīng)驗累積。
現場(chǎng)施工是一項非常嚴謹的工作，技術(shù)人員必須要把它作為一個(gè)自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個(gè)良好的工作作風(fēng)，對社會(huì )、對業(yè)主負責的態(tài)度去工作，要本著(zhù)“干一項工程，樹(shù)一座豐碑，贏(yíng)一片口碑”的企業(yè)理念認真做好每一項工作，才能成為一名合格的技術(shù)人員。
在施工現場(chǎng)的親身體驗使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習的東西遠不如實(shí)際經(jīng)歷過(guò)的記得牢固，而且好多學(xué)問(wèn)更是書(shū)本里學(xué)不來(lái)的，完全是憑自己的經(jīng)驗。在這半年來(lái)的時(shí)間里，我一直在多看，多學(xué)，碰到施工現場(chǎng)的做法與書(shū)本里不一樣的地方及時(shí)的向技術(shù)負責人、工長(cháng)等虛心請教。
另外，拿技術(shù)交底工作來(lái)說(shuō)，并不是簡(jiǎn)單的把交底寫(xiě)完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了。而是在書(shū)面交底工作完成后，還要在工人的實(shí)際施工過(guò)程中跟蹤、檢查，發(fā)現未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，這樣才能使各項工程做到位，避免返工，在保證施工進(jìn)度的同時(shí)也保證了工程質(zhì)量。
工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節，根據半年的工地實(shí)際經(jīng)驗簡(jiǎn)單談?wù)劙踩矫�。最重要的就是�?shù)立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著(zhù)僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須全面認識安全工作并付諸實(shí)施。對于勞務(wù)隊，首先要做的就是在工人進(jìn)場(chǎng)以后要安排一次安全教育培訓，同時(shí)要對勞務(wù)施工隊進(jìn)行安全技術(shù)交底。這些工作都做好后，就是具體實(shí)施，項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現場(chǎng)的安全工作，爭取將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設施等。要時(shí)刻督促和檢查工人必須佩戴安全設施后才允許進(jìn)入施工現場(chǎng)進(jìn)行工作，架體支撐在搭設過(guò)程中，必須進(jìn)行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格按照施工規范或規程進(jìn)行搭設施工，要做到無(wú)任何安全隱患，通過(guò)相關(guān)部門(mén)驗收后可以進(jìn)行下一步的工序施工。
我雖然年紀較輕，工作閱歷不太深，施工技術(shù)經(jīng)驗有限，但我會(huì )發(fā)揮年輕人的好學(xué)、勤奮、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢，彌補以上的缺點(diǎn)，勤學(xué)勤問(wèn)，努力成為一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人才，為鷹潭恒大綠洲項目部的發(fā)展盡心盡力。
季度工作總結 篇4
20xx年二季度按照公司的要求，扎實(shí)的開(kāi)展“安全生產(chǎn)事故排查治理”活動(dòng)，認真宣傳做好“平安交通”工作。堅持安全生產(chǎn)以人為本，以制度為基礎，狠抓安全隱患的排查和治理。在各級管理人員及全體員工的共同努力下，通過(guò)全員、全方位、全過(guò)程、全天候的監督和齊抓共管，實(shí)現二季度無(wú)一起人身、設備事故的發(fā)生�；旧蠈�(shí)現生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、裝置安全、穩定、長(cháng)周期運行。具體工作總結如下：
一、提高認識，加強領(lǐng)導，做好隱患排查治理工作。
認真貫徹公司的安全生產(chǎn)工作的指示精神，緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展大局，堅持“安全第一，預防為主，以人為本，綜合治理”的方針，加強安全管理，在“五一節”、“端午節”、“六月安全月”到來(lái)之際，成立安全檢查小組，排查安全隱患積極進(jìn)行整改。安全員堅持每天對全港進(jìn)行安全檢查，檢查班組和部門(mén)安全檢查記錄情況、班前會(huì )、安全學(xué)習等，逐一檢查，查違章、查隱患，重實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，在檢查過(guò)程中，抓好各項制度的落實(shí)情況。共查處違章6處，查出隱患13處，下達作業(yè)指導書(shū)3件，隱患整改通知書(shū)6份，分別對當事人及其所在部門(mén)負責人進(jìn)行處罰教育，以上全部隱患都在規定時(shí)間進(jìn)行了整改。
二、修訂、完善安全管理制度并制定了考核辦法。
六月份我們相繼出臺了，港內車(chē)輛作業(yè)規定、客戶(hù)注意事項、違章處罰300條、危險源的確認、嚴禁煙火區域等規章制度，以此來(lái)加強安全管理。
三、強化安全教育，拓寬安全知識面，提高安全技能，增強職工安全意識，嚴防生產(chǎn)安全事故。
安全教育就是提高職工的安全意識和防范事故的能力。通過(guò)教育，讓廣大員工牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主、綜合治理”和“一切為了安全，安全高于一切”的安全理念；進(jìn)一步提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)，掌握職業(yè)安全技能、自救、互護知識及事故的應急處理能力，為實(shí)際的安全操作打下了堅實(shí)的基礎。以“六月安全月”等安全生產(chǎn)活動(dòng)為契機，抓好安全教育和宣傳。一是在公司辦公樓顯要位置懸掛橫幅，在重要地段張貼安全宣傳知識櫥窗等營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，使廣大干部職工時(shí)刻繃緊安全這根弦；二是要求各基層單位開(kāi)好班前會(huì )、崗前會(huì )；三是做好干部職工安全教育，在6月x日，組織干部職工觀(guān)看安全警示教育片、6月x日組織公司及生產(chǎn)一線(xiàn)管理人員培訓學(xué)習、考試及安全管理資格證年檢，6月x日組織公司特種作業(yè)人員到職教中心進(jìn)行培訓學(xué)習并考試。
四、做實(shí)、做好、做細事故演練工作，增強員工對事故的預判、防范能力和對突發(fā)事故的應急處理能力。做好應急物資的儲備。
6月x日舉辦了消防應急救援演練，演練不走過(guò)場(chǎng)、重實(shí)效，達到預期目的，保衛部做好全公司滅火器補充更換，新增加12個(gè)、換裝4個(gè)，安全生產(chǎn)部新購買(mǎi)對講機4臺，安全生產(chǎn)部和港運中心改裝發(fā)電機一臺，便于汛期搶險使用。
五、工作中存在的不足
1、作為安全生產(chǎn)管理部門(mén)，管理能力要提高；
2、工作不大膽，存在不敢硬碰硬的思想；
3、安全檢查沒(méi)有從源頭、從根本解決問(wèn)題。存在以罰代管現象，教育學(xué)習方法簡(jiǎn)單，執法能力要努力提高；
4、工作不踏實(shí)，沒(méi)有真正做到領(lǐng)導在與不在一個(gè)樣；
5、安全生產(chǎn)最重要是落實(shí)，落實(shí)能力和執行能力要提高。
六、三季度工作及打算
1、繼續貫徹“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，強化雙基工作，使管理工作標準化、公開(kāi)化、制度化、人性化。
2、在隱患治理上狠下功夫。對重大隱患做到督促、指導，明確整改時(shí)限，落實(shí)整改資金，強化整改責任，實(shí)際跟蹤督辦，逐項整改銷(xiāo)號。強化目標管理，嚴格實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”，明確工作職責，各生產(chǎn)部門(mén)責任人和安全員，嚴肅行使安全工作職能，對于違反職責的嚴肅處理，從嚴追究責任，依照公司各項規章制度嚴格加以落實(shí)。
3、做好港口安全生產(chǎn)標準化初檢準備工作。
4、繼續抓好三季度的安全教育與宣傳工作。力爭做到班班、事事、人人、處處、事事講安全，提高員工的安全素質(zhì)。
5、堅持每天對全港進(jìn)行安全檢查，杜絕“三違”現象。
6、搞好防暑降溫工作。做好大、中、小修及各項目的技改、擴建、技改現場(chǎng)安全管理工作和風(fēng)險分析的管理，落實(shí)各項安全措施，預防各類(lèi)事故的發(fā)生。
季度工作總結 篇5
本季度我擔任二年級數學(xué)教學(xué)工作，一季度來(lái)，我自始至終以勤奮、嚴謹的治學(xué)態(tài)度，勤奮、兢兢業(yè)業(yè)的精神從事教學(xué)工作。作為數學(xué)教師，我能認真制定計劃，注重教學(xué)理論，認真備課和教學(xué)，主動(dòng)參加教研組活動(dòng)和備課組活動(dòng)，上好每一節課，并能經(jīng)常聽(tīng)各位優(yōu)秀老師的課，從中學(xué)習教學(xué)經(jīng)驗，揚長(cháng)補短，提高自己的教學(xué)的業(yè)務(wù)水平。按照新課標要求進(jìn)行講課，讓學(xué)生學(xué)習好數學(xué)知識。還注意以德為本，結合現實(shí)生活中的現象循循善誘，全方面去培養學(xué)生的學(xué)習數學(xué)的能力。
在教學(xué)中我從以下幾方面做的：
（1）課前準備：備好課。①認真研讀教材，掌握教材的基本概念，了解教材的構造，重難點(diǎn)分布，掌握知識之間的聯(lián)系，知道應補充哪些知識點(diǎn)，能夠更好的讓學(xué)生理解。②了解學(xué)生已經(jīng)學(xué)過(guò)的知識結構，了解他們的學(xué)習興趣、難點(diǎn)和習慣，知道他們學(xué)習新知識可能會(huì )有哪些苦難，采取相應的措施。③考慮教授方法，解決如何把已掌握的教材傳授給學(xué)生，包括如何組織教材、如何安排每節課的活動(dòng)。
（2）課堂上的情況。在數學(xué)課上，把抽象的數學(xué)知識與學(xué)生的生活聯(lián)系起來(lái)，為學(xué)生創(chuàng )設一個(gè)實(shí)際的學(xué)習情境，同時(shí)，也注重對學(xué)生學(xué)習能力的培養，引導學(xué)生在合作交流中學(xué)習，在主動(dòng)探索中學(xué)習。課堂上，始終以學(xué)生為學(xué)習主體，讓學(xué)生成為課堂的主人，開(kāi)發(fā)學(xué)生自身的能力，讓學(xué)生主動(dòng)學(xué)習。應用題一直都是小學(xué)生學(xué)習的難點(diǎn)，在這個(gè)方面，我創(chuàng )設了跟媽媽一起去菜場(chǎng)買(mǎi)菜的情景，讓學(xué)生有一個(gè)情景去想象，然后小組合作去尋找計算的方法，最后得出了三種算法，激發(fā)了同學(xué)們的思考的能力。碰到簡(jiǎn)單易懂的知識點(diǎn)，我就會(huì )讓學(xué)生自學(xué)，不懂的地方直接在課堂上解決，讓學(xué)生的發(fā)現問(wèn)題的能力得到了提升，學(xué)生成了學(xué)習的主人，學(xué)習成了他們的需求，學(xué)中有發(fā)現，學(xué)中有趣，學(xué)中收獲，關(guān)注全體學(xué)生，注意信息反饋，創(chuàng )造良好的課堂氣氛，課堂語(yǔ)言簡(jiǎn)潔明了，克服了以前重復的毛病，課堂提問(wèn)面向全體學(xué)生，注意引發(fā)學(xué)生學(xué)數學(xué)的興趣。
（3）要提高教學(xué)質(zhì)量，還要做好課后輔導工作。小學(xué)生愛(ài)動(dòng)、好玩，缺乏自控能力，常在學(xué)習上不能按時(shí)完成作業(yè)，有的學(xué)生抄襲作業(yè)。針對這種問(wèn)題，抓好學(xué)生的思想教育。但對于學(xué)習差的學(xué)生的個(gè)別輔導我感到做的不夠，沒(méi)有更多的時(shí)間去輔導他們，使這部分學(xué)生的成績(jì)總是不理想。
一份耕耘，一份收獲，教學(xué)工作苦樂(lè )相伴。在以后的教學(xué)工作中，我要不斷總結經(jīng)驗，力求提高自己的教學(xué)水平，還要多下功夫加強對個(gè)別差生的輔導，相信一切問(wèn)題都會(huì )迎刃而解，我也相信有耕耘總會(huì )有收獲！
季度工作總結 篇6
一季度，我部以行領(lǐng)導在《社區型草根銀行新常態(tài)》專(zhuān)題工作會(huì )議上的講話(huà)精神和20xx年安全保衛工作會(huì )議安排為指導，緊緊圍繞20xx年的工作思路和戰略重點(diǎn)，積極推動(dòng)各項安全工作的開(kāi)展和落實(shí)，現對我部一季度工作總結如下：
一、調查研究工作
為確切了解我行及其他金融機構自助銀行安全防護艙等安防產(chǎn)品的配置情況、公安部門(mén)的相關(guān)要求及安全防護艙等安防產(chǎn)品的采購價(jià)格、方式等情況，2月26日—27日，我部對**地區自助銀行安全防護艙的相關(guān)情況進(jìn)行了調研。在前期對部分股份制商業(yè)銀行ATM安全防護艙等安防產(chǎn)品調研了解的基礎上，我部向部分安防產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)就公司背景資料、應用成功案例、產(chǎn)品報價(jià)等方面信息進(jìn)行了詳細了解。目前，此項工作正在向大額采購委員會(huì )提請進(jìn)行公開(kāi)招標階段。
二、安全保衛管理工作
1、20xx年1月4日，今年的第一個(gè)工作日，在**分行十四樓會(huì )議室組織召開(kāi)了由各分行、直屬行行長(cháng)，各分行分管安全的行領(lǐng)導和安全保衛工作負責人參加的安全保衛工作專(zhuān)題會(huì )議。分別與**、***、**、**、**分行長(cháng)簽訂了20xx年《安全目標責任
書(shū)》。從強化安全目標責任制入手，嚴格落實(shí)“一把手”負責制，把目標管理擺在重要位置，層層簽訂目標責任書(shū)，強化領(lǐng)導責任和全員參與意識，一級向一級負責。緊緊圍繞風(fēng)險防控的工作目標，堅持以防為主，以查促防的指導思想，營(yíng)造“安全為人人，人人保安全”的安全氛圍，努力實(shí)現無(wú)安全責任事故的目標。
2、為做好我行安全管理工作，防范案件事故發(fā)生，切實(shí)保障元旦、春節期間各項業(yè)務(wù)的安全運行，1月7日我部起草下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展20xx年元旦春節期間安全大檢查工作的通知》，要求各分行、直屬行要結合實(shí)際情況，從每個(gè)細小環(huán)節抓起，嚴執行，
查隱患，堵漏洞，速整改，把安全防范工作深化、細化，切實(shí)提高我行整體防范水平。
3、為有效防范電信詐騙案件的發(fā)生，針對犯罪分子新的作案手法，我部于1月19日,全行下發(fā)《關(guān)于加強防范電信詐騙案件的通知》，要求針對新型詐騙案例，各分行、直屬行要舉一反三，及時(shí)組織員工進(jìn)行學(xué)習，并充分利用柜面辦理業(yè)務(wù)、發(fā)放宣傳資料、組織宣傳活動(dòng)和專(zhuān)題講座等形式，向客戶(hù)廣泛宣傳防范電信詐騙知識，進(jìn)一步提高防范電信詐騙的能力。
4、為抓好問(wèn)題管理和督促檢查工作，一季度，我部分別于1月12－13日、3月16日－19日組織人員分別到**分行現場(chǎng)檢查、指導解決安全管理中存在的問(wèn)題。在**分行，我部對即將裝修完工的金沙苑、豪德、女人街社區支行及2個(gè)自助銀行進(jìn)行認
真仔細地檢查后，從安裝資質(zhì)的審核、線(xiàn)路鋪設要求、設備安裝是否符合規定等方面提出了具體的整改意見(jiàn)和要求，并現場(chǎng)和有關(guān)設備供應商、施工方聯(lián)系進(jìn)行整改，避免重復施工，造成不必要的浪費。一季度，我還對**分行**支行開(kāi)展元旦春節期間安全大檢查活動(dòng)和對四季度檢查存在問(wèn)題的復查情況進(jìn)行了抽查。
三、制度建設和流程優(yōu)化工作
1、安全保衛規章制度是保障我行安全防范工作規范和有序運行的基礎，一季度，我部根據內控制度梳理工作要求，制定了對安保條線(xiàn)各項制度的梳理工作計劃，本著(zhù)在發(fā)展中完善，在變化中調整，在實(shí)踐中創(chuàng )新的原則，結合我行安全保衛工作管理的實(shí)際，逐步完善對我行安全保衛規章制度進(jìn)行完善。截止一季度底，我部起草并下發(fā)了《**指導意見(jiàn)》，對《**金庫安全防范規定》進(jìn)行了修訂。
2、為規范安保類(lèi)文件材料的報送工作，進(jìn)一步減少一線(xiàn)工作量，本著(zhù)“精簡(jiǎn)高效”的原則，1月20日，下發(fā)《關(guān)于規范安保類(lèi)上報材料的通知》對安保條線(xiàn)需要報送的材料進(jìn)行了梳理規范，由六項調整為兩項。
四、協(xié)調外部公安、消防及分行網(wǎng)點(diǎn)裝潢方面工作
1、協(xié)助**分行對光華自助銀行等5個(gè)自助圖紙設備報價(jià)和申報資料進(jìn)行審核。
2、督促施工方對**銀行*監控、報警設備安裝工作，并協(xié)調
解決相關(guān)問(wèn)題。
3、協(xié)調解決**家俱廣場(chǎng)自助相具安放有關(guān)問(wèn)題。
4、對**分行7家自助監控、報警及安裝報價(jià)進(jìn)行審核。
5、對**分行安防點(diǎn)位圖進(jìn)行審核，按網(wǎng)點(diǎn)建設進(jìn)度，與**分行公安、消防主管部門(mén)進(jìn)行前期對接。
五、員工成長(cháng)計劃落實(shí)方面
1、一季度，我部于1月13日、3月18日分別在**分行為分行員工（主要是營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)員工及外聘保安）進(jìn)行了安全知識培訓。培訓圍繞日常安全防范的十個(gè)基本風(fēng)險點(diǎn)，結合真實(shí)的案例，有針對性地教會(huì )大家如何進(jìn)行防范。*
2、保安人員工作禮儀和職業(yè)形象不僅是保安個(gè)人道德品質(zhì)、文化素養的外在表現，也是衡量銀行保安隊伍建設的一項重要指標。保安人員作為我行廳堂一體化管理體系中不可或缺的一個(gè)組成部分，自開(kāi)年以來(lái)，如何加強對保安人員的管理和教育培訓工作一直是總行安全保衛部重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題之一。3月27日，我部組織對全行保安人員進(jìn)行了工作禮儀和職業(yè)形象知識的培訓，全行包括總分行安全保衛負責人、部門(mén)員工及保安人員共200余人參加了培訓。培訓從禮儀概述、形態(tài)禮儀、交談禮儀、服飾禮儀、工作職責等五個(gè)部分詳細闡述了保安人員在著(zhù)裝、言談舉止、待人接物、職責要求等方面所應具備和遵守的一些基本常識。
六、二季度工作計劃
1、對各分行一季度安全保衛工作開(kāi)展情況進(jìn)行檢查、考評。
2、對我行押運、自助巡查（加鈔）、保安人員配置等外包業(yè)務(wù)的現狀及管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行調研。
3、做好“臨時(shí)出入證”上線(xiàn)運行的相關(guān)工作。
4、督促各分行、直屬行做好應急預案制定和演練工作，二季度，重點(diǎn)針對反恐應急預案制定和演練進(jìn)行規范和完善。
**年*月*日
季度工作總結 篇7
回顧第三季度來(lái)的客服工作,有得有失�，F將第三季度來(lái)的客服工作總結如下:
一、 深化落實(shí)公司各項規章制度和客服部各項制度
在第二季度初步完善的各項規章制度的基礎上,三季度的重點(diǎn)是深化落實(shí),為此,客服部根據公司的發(fā)展現狀,加深其對物業(yè)管理的認識和理解。同時(shí),隨著(zhù)物業(yè)管理行業(yè)一些法律、法規的出臺和完善,客服部也及時(shí)調整客服工作的相關(guān)制度,以求更好的適應新的形勢。
二、理論聯(lián)系實(shí)際,積極開(kāi)展客服人員的培訓工作
利用每周五的客服部例會(huì )時(shí)間,加強對本部門(mén)人員的培訓工作。培訓工作是根據一周來(lái)在工作當中遇到的實(shí)際問(wèn)題展開(kāi)的,這樣就做到了理論與實(shí)際的結合,使每位客服人員對"服務(wù)理念"的認識更加的深刻。
三、日常報修的處理
據每周末的工作量統計,"日接待"各種形式的報修均達十余次。根據報修內容的不同積極進(jìn)行派工,爭取在最短的時(shí)間內將問(wèn)題解決。同時(shí),根據報修的完成情況及時(shí)地進(jìn)行回訪(fǎng)。
四、xx區物業(yè)費的收繳工作
根據年初公司下達的收費指標,積極開(kāi)展xx、xx區物業(yè)費的收繳工作。最終在物業(yè)經(jīng)理、書(shū)記及其它各部門(mén)的支持下,完成了公司下達的收費指標。
五、能源費的收繳工作
如期完成xx區每季度入戶(hù)抄水表收費工作的同時(shí),又完成了公司布置的新的任務(wù)-----xx區首次入戶(hù)抄水表收費工作。
六、xx區底商的招租工作
制定了底商的招租方案,并在下半年成功的引進(jìn)了"超市、藥店"項目。
七、部分樓宇的收樓工作
在x月份,完成了x#、x#的收樓工作;同時(shí),又完成了部分xx區回遷樓(x#--1、2單元)收樓工作。
八、"情系青海玉樹(shù)地震"組織開(kāi)展募捐活動(dòng)
在得知青海玉樹(shù)地震的消息后,物業(yè)公司領(lǐng)導立即決定在社區內進(jìn)行一次以"為災區人民奉獻一份愛(ài)心"的募捐活動(dòng),這項任務(wù)由客服部來(lái)完成。接到指示后,客服部全體人員積極獻計獻策,最終圓滿(mǎn)的完成了這次募捐活動(dòng)。
九、節日期間園區的裝點(diǎn)布置工作
積極完成各節日期間園區內的裝點(diǎn)布置工作,今年公司加大了對中秋節期間園區裝點(diǎn)布置的力度,在小區xx門(mén)及xx區各大堂內購置了各種裝飾品。
十、業(yè)主座談會(huì )
在中秋前夕,組織進(jìn)行了第三季度一度的業(yè)主座談會(huì )。邀請來(lái)的各位業(yè)主在會(huì )上積極發(fā)言,對物業(yè)公司的服務(wù)工作給了充分的肯定并提出了合理的建議。
總之,在第三季度的工作基礎上,第四季度我們滿(mǎn)懷信心與希望,在新的季度里我們堅信,只要我們勤奮工作,努力工作,積極探索,勇于進(jìn)取,我們一定能以"最大的努力"完成公司下達的各項工作指標。
季度工作總結 篇8
今年，我們動(dòng)監局年初制定的工作要點(diǎn)是實(shí)現一個(gè)跨越、三個(gè)確保，即推進(jìn)健康養殖模式，提升畜牧產(chǎn)業(yè)檔次，努力實(shí)現畜牧產(chǎn)業(yè)整體水平新跨越，確保全市無(wú)重大疫情發(fā)生，確保無(wú)畜產(chǎn)品安全事件發(fā)生，確保無(wú)重大行風(fēng)事件發(fā)生。
根據全年的工作要點(diǎn)，今春我們重點(diǎn)抓了以下幾項工作：
一、抓健康養殖，畜牧產(chǎn)業(yè)保持了良好的發(fā)展勢頭
一是各項生產(chǎn)指標穩定增長(cháng)。第一季度牛飼養量78萬(wàn)頭，出欄22萬(wàn)頭，分別比上年同期增長(cháng)2.9%和1.6%；生豬飼養量206.8萬(wàn)頭，出欄80.8萬(wàn)頭，分別比上年同期增長(cháng)5%和8.2%；羊飼養量46萬(wàn)只，出欄11.3萬(wàn)只，分別比上年同期增長(cháng)2.2%和1%；家禽飼養量4056萬(wàn)只，出欄2379萬(wàn)只，分別比上年同期增長(cháng)4.8%和4%；其中肉雞出欄1283萬(wàn)只，比上年同期增長(cháng)4.5%；肉、蛋、奶產(chǎn)量14.4萬(wàn)噸、1.8萬(wàn)噸和2.2萬(wàn)屯，分別比上年同期增長(cháng)4.5%、6.4%和5.4%。
二是各種畜產(chǎn)品價(jià)格穩中有升，農戶(hù)養殖效益顯著(zhù)增加。豬毛斤8.5元/公斤，牛毛斤8.8元/公斤，羊毛斤11元/公斤，肉雞毛斤7.5元/公斤，均比上年有大幅增加。因此，農戶(hù)發(fā)展畜牧產(chǎn)業(yè)的積極性空前高漲。
三是村外畜牧小區建設有新發(fā)展，今年一季度統計，全市現有牧業(yè)小區畜禽入欄率達到80%以上，基本上解決了畜牧小區空欄現象。在原有小區的基礎上，我們又確定了今年建設目標，全市計劃新建村外畜牧小區70個(gè)。而且要按省級村外標準化畜牧小區的要求建設，實(shí)現高標準、高質(zhì)量。
四是根據全市第二屆“興牧杯”總結表彰大會(huì )的精神，重新起草了關(guān)于促進(jìn)畜牧業(yè)持續、健康發(fā)展的意見(jiàn)，提出了今后畜牧業(yè)發(fā)展的指導思想和總體目標以及具體措施等。
五是畜牧龍頭企業(yè)生產(chǎn)態(tài)勢良好。肉雞產(chǎn)業(yè)基本上排除了禽流感的影響。全市15家肉雞加工企業(yè)到目前已屠宰肉雞近1500萬(wàn)只。大成對華銀實(shí)行收購以后，肉雞屠宰能力達到年屠宰4000萬(wàn)只的水平。嬴德、盛德等肉雞加工企業(yè)，也分別擴大了生產(chǎn)規模。到年底全市肉雞加工能力預計將達到8000萬(wàn)只的水平。生豬龍頭企業(yè)僅雨潤、國美、安家等幾家大企業(yè)一季度就屠宰生豬40多萬(wàn)頭。肉牛屠宰5萬(wàn)多頭，其中清河宏福肥牛產(chǎn)品作為特供肉受到省有關(guān)部門(mén)的一致好評。
二、抓防疫監管，確保無(wú)重大疫情發(fā)生
一是認真貫徹落實(shí)國務(wù)院春季重大動(dòng)物疫病防控視頻會(huì )議精神和省疫控中心關(guān)于對防治口蹄疫工作的部署，堅持“政府保密度、業(yè)務(wù)部門(mén)保質(zhì)量”的防疫原則，經(jīng)過(guò)各級動(dòng)物防疫部門(mén)及廣大獸醫人員的共同努力，口蹄疫春季集中免疫工作已經(jīng)結束，全市無(wú)口蹄疫疫情發(fā)生。
口蹄疫春防工作是從20xx年3月1日開(kāi)始。共調入口蹄疫豬濃縮苗300萬(wàn)毫升，牛羊O—I聯(lián)苗180萬(wàn)毫升。共免疫豬、牛、羊134.58萬(wàn)頭（只），其中豬91.72萬(wàn)頭、牛30.24萬(wàn)頭、羊12.62萬(wàn)只，使在欄應免疫動(dòng)物100%進(jìn)行免疫，以頭（只）為單位發(fā)放免疫證，并進(jìn)行免疫登記，佩帶免疫標識，免疫動(dòng)物100%掛標，免疫證發(fā)放齊全，免疫檔案填寫(xiě)規范。
二是認真貫徹落實(shí)國務(wù)院春季重大動(dòng)物疫病防控視頻會(huì )議精神和省疫控中心關(guān)于對防治禽流感工作的部署，堅持“加強領(lǐng)導、密切配合、依靠科學(xué)、依法防治、群防群控、果斷處置”的二十四字防疫方針，經(jīng)過(guò)各級動(dòng)物防疫部門(mén)及廣大獸醫人員的共同努力，禽流感春季集中免疫工作已經(jīng)結束，全市無(wú)禽流感疫情發(fā)生。
禽流感春防工作是從20xx年3月1日開(kāi)始。各縣（市）區政府高度重視，都以政府名義召開(kāi)了防控禽流感工作會(huì )議，周密部署、限定時(shí)間、保質(zhì)保量完成任務(wù)。各業(yè)務(wù)部門(mén)為搞好禽流感免疫工作，多次舉辦培訓班和防疫知識講座。這次免疫共調入禽流感H5N1滅活苗1400萬(wàn)毫升，新城疫—禽流感聯(lián)苗428萬(wàn)羽份，H5—H9二聯(lián)滅活苗150萬(wàn)毫升，共免疫禽1887.61萬(wàn)只，其中雞1748.77萬(wàn)只，鴨72.69萬(wàn)只，鵝66.15萬(wàn)只，應免禽免疫率達到100%，以戶(hù)為單位發(fā)放了免疫證，進(jìn)行免疫登記。
春季口蹄疫、禽流感集中免疫工作已經(jīng)結束，但今后的防疫工作仍然很重，我們在集中免疫的基礎上，還特別注意抓好每月補免工作，確保所有畜、禽常年處于有效的免疫保護狀態(tài)。保證我市全年無(wú)疫情發(fā)生。
三、抓安全監管，確保無(wú)畜產(chǎn)品安全事件發(fā)生。
一是為認真貫徹全國農資打假專(zhuān)項治理電視電話(huà)會(huì )議精神，全面落實(shí)省新產(chǎn)品安全工作會(huì )議要求，根據省局《關(guān)于印發(fā)20xx年遼寧省獸藥飼料市場(chǎng)專(zhuān)項整治工作方案的通知》精神，我局印發(fā)了《鐵嶺市20xx年獸藥及畜產(chǎn)品安全監督管理實(shí)施方案》，開(kāi)展了以源頭治理、大案要案查處和基層監管能力建設為重點(diǎn)的獸藥飼料及無(wú)公害畜產(chǎn)品安全專(zhuān)項治理行動(dòng)，推進(jìn)了獸藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)信用體系建設，完善了打假和監管的長(cháng)效機制，促進(jìn)了獸藥、飼料及無(wú)公害畜產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)秩序進(jìn)一步好轉。
二是根據省局《關(guān)于換發(fā)飼料生產(chǎn)企業(yè)審查合格證的通知》精神，召開(kāi)了全市畜產(chǎn)品安全暨飼料監督管理工作會(huì )議，對企業(yè)換證工作做了全面的部署和動(dòng)員，全市138個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的換證工作已正式啟動(dòng)；各縣（市）區根據《鐵嶺市20xx年獸藥飼料及畜產(chǎn)品安全監督管理實(shí)施方案》精神，以飼料標簽專(zhuān)項檢查為突破口，深挖假冒生產(chǎn)企業(yè)和假劣產(chǎn)品，飼料企業(yè)得到了進(jìn)一步規范。
三是按時(shí)間和進(jìn)度安排，開(kāi)始組織實(shí)施省局下達的《20xx年度獸藥、飼料及動(dòng)物源食品藥物殘留安全監測計劃》，配合省所完成獸藥及動(dòng)物源食品的監督抽樣任務(wù)。
四、抓體系建設，確保新體制運行順暢
一是積極爭取省局支持，扶持區域所建設。目前省局對區域所投放的設備已基本到位，配備的車(chē)輛等也會(huì )在近期到位，區域所人員和設備配置完全可以適應開(kāi)展工作的需要。
二是根據省局要求，對全市各縣、區區域所建設、村級防疫員工資落實(shí)情況進(jìn)行了督促檢查，鞏固了改革成果。
第二季度工作要點(diǎn)：
一是根據第二屆“興牧杯”競賽總結表彰會(huì )精神，制定好全市畜牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃，加強龍頭企業(yè)建設，強化畜禽基地建設。
二是加快全市村外畜牧小區建設步伐，爭取到六月末完成村外畜牧小區建設35個(gè)，實(shí)現時(shí)間過(guò)半，任務(wù)完成過(guò)半。
三是抓好畜牧新技術(shù)推廣，積極開(kāi)展畜禽新品種引進(jìn)，人工種草，良種改良等項工作。
四是抓好信息服務(wù)工作，為養殖戶(hù)和生產(chǎn)企業(yè)服好務(wù)。
五是抓好畜禽防疫的補免工作和疫病監測工作，保證畜禽常年處于免疫保護狀態(tài)，保證全年無(wú)疫情發(fā)生。
六是加強疫病督察力度，提高應急防空能力。
七是進(jìn)一步加強獸藥、飼料的監管工作，全面完成省局下達的工作任務(wù)。
八是強化獸醫體制改革工作，保證新體制運行順暢。
我們會(huì )在現有工作的基礎上，繼續努力工作，為全年工作打下良好的基礎，保證全年工作的勝利完成。
季度工作總結 篇9
轉眼之間一季度最后一頁(yè)已經(jīng)翻過(guò)，二季度飄然而至�？偨Y一季度礦井地質(zhì)各項工作，有一定成績(jì)，也有許多不足�？偟膩�(lái)說(shuō)我們生產(chǎn)科集體在礦黨政及分管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，為礦上作了一定的工作，取得了一些成績(jì)。
一、一季度工作總結
在礦領(lǐng)導大力支持下，按照崗位職責要求和行為規范，努力做好工作，認真完成了領(lǐng)導所交給的各項工作，在思想覺(jué)悟工作能力方面有了很大的提高。工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面熱愛(ài)工作，能夠認真的對待每一項工作，能夠主動(dòng)尋找自己的不足并及時(shí)學(xué)習補充，工作雖然瑣碎，但是收獲很大，主要有以下方面：
地測人員經(jīng)常深入井下現場(chǎng)，掌握井下地質(zhì)情況，查明影響生產(chǎn)的地質(zhì)因素，匯編原始地質(zhì)編錄。及時(shí)匯報各種相關(guān)地質(zhì)情況，保證生產(chǎn)正常接續，收集勘探和采掘工作面的地質(zhì)資料，及時(shí)了解地質(zhì)情況。深入現場(chǎng)解決出現的問(wèn)題，加速自身素質(zhì)的提高。同時(shí)利用閑余時(shí)間學(xué)習有關(guān)礦井地質(zhì)及采礦方面的知識，努力使地質(zhì)和采礦相結合。
�、�、三水平延深進(jìn)風(fēng)巷掘進(jìn)前，根據巷道四周水文地質(zhì)情況，提前對C3L8灰巖進(jìn)行疏放工作，證實(shí)該含水層水頭高度已疏放至-500m，對掘進(jìn)無(wú)影響，不存在水害威脅，確保巖巷掘進(jìn)安全生產(chǎn)。
�、�、3107一川修掘期間，距上部采空區隔離煤柱15m，施工期間煤柱承受的最大水壓為0.06Mpa，對3107一川修掘不存在水害威脅。但3301上順槽隔離煤柱僅3m，設計標高-447.5m～-452.5m，若不提前疏放，將對3301掘進(jìn)上順槽存在水害威脅。我們對3107采空區積水進(jìn)行重新評價(jià)，實(shí)測標高-444.4m，高于掘進(jìn)上順槽3m～8.1m，3107一川修掘至3301上順槽后，為了解除水害威脅。在3107中巷對3107采空區進(jìn)行疏放水工作，共設計8個(gè)鉆孔，初單孔疏放水量6m3/h，后因鉆孔內堵塞共出水量10m3/h，截止4月11日共疏放采空區積水700m3。
�、�、3305中巷及南翼回風(fēng)上山共設計超前鉆孔6份，總進(jìn)尺956.8m，確保了巖巷不誤揭煤層及含水層。
�、�、為1103煤柱工作面、1507煤柱工作面、33041工作面提交掘進(jìn)、回采地質(zhì)說(shuō)明書(shū)。
�、�、提前對三水平南翼回風(fēng)上山進(jìn)行導線(xiàn)測量，確保該處貫通。
�、�、一季度共下發(fā)水情水害評價(jià)預報及臨時(shí)預報42份，堅持了“有掘必探，先探后掘”的原則。
�、�、利用先進(jìn)儀器對23012聯(lián)絡(luò )巷、23012下順槽、3301里上順槽進(jìn)行了物探工作，未發(fā)現前方存在水害威脅。
二、二季度工作計劃
�、�、3301外上順槽掘進(jìn)期間，嚴格按無(wú)壓探放水設計及措施施工。
�、�、1103煤柱掘進(jìn)工作面上、下順槽及切眼因在采空區下施工，老巷較多及時(shí)下井收集資料上圖分析，下達水情水害預報。
�、�、對3305、3306中巷進(jìn)行超前鉆探工作，確保巖巷不誤揭煤、巖層，保證安全生產(chǎn)。
�、�、雨季已來(lái)臨，每月組織人員對礦井采掘附近地面裂縫、塌陷進(jìn)行排查，發(fā)現問(wèn)題進(jìn)行整改。對礦井區域內的兩條河流進(jìn)行定期觀(guān)測。
�、�、嚴格按質(zhì)量標準化的標準工作。
�、�、加強學(xué)習和培訓，提高文化素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，尤其要從我抓起，從每一件小事做起。嚴格執行技術(shù)規程和要求，扎扎實(shí)實(shí)做好礦井地測防治水基礎工作。
�、�、積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新和革新，重點(diǎn)要在采掘工作面地質(zhì)構造和水文水患預測預報方面繼續加強探索研究，加強觀(guān)測分析，爭取運用新知識、新技術(shù)，采用計算機科學(xué)管理，提高我們的地測工作管理水平。
�、�、全面推行精細化管理。從嚴落實(shí)管理責任，實(shí)施全員目標管理，努力改進(jìn)管理方法，不斷提高管理水平。
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