【必備】季度工作總結四篇
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編整理的季度工作總結4篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
季度工作總結 篇1
第三季度，高新區根據市有關(guān)部門(mén)維護社會(huì )穩定工作目標管理精神，把維護社會(huì )穩定工作作為重要職能來(lái)抓，認真落實(shí)各項工作措施，有力地促進(jìn)了社會(huì )穩定。
一、加強領(lǐng)導。
一是建立健全穩定工作領(lǐng)導小組。成立了由紀工委書(shū)記任組長(cháng)、紀工委副書(shū)記為副組長(cháng)、各有關(guān)科室負責人為成員的維護社會(huì )穩定工作領(lǐng)導小組，落實(shí)了兼職信訪(fǎng)人員，為搞好穩定工作提供了有力的組織保證。
二是明確工作重點(diǎn)。針對高新區實(shí)際，制訂了維護社會(huì )穩定工作思路，把維護軍轉干部穩定和群眾信訪(fǎng)工作作為重點(diǎn)來(lái)抓，確保各項工作落到實(shí)處。
三是落實(shí)責任。針對各階段工作重點(diǎn)，明確工作責任，落實(shí)工作措施。
二、落實(shí)措施。
第三季度，高新區按照市委維穩辦的要求，積極做好對區內穩定情況的摸底排查，并及時(shí)上報了《xx高新區社會(huì )不穩定問(wèn)題排查治理情況統計表》，認真接待了部分干部職工的來(lái)信來(lái)訪(fǎng)工作。通過(guò)推心置腹的交談和耐心細致的工作，維護了高新區安定團結的局面。
面對新形勢下企業(yè)軍轉干部問(wèn)題的特殊性、艱巨性和其穩定工作的嚴峻性，高新區工委站在實(shí)踐重要思想的高度，從維護改革、發(fā)展和穩定的大局出發(fā)，把解決企業(yè)軍轉干部生活困難問(wèn)題作為一項十分突出的政治任務(wù)。加強領(lǐng)導、健全機制、細化工作方案，采取定期與不定期的方式加強對企業(yè)軍轉干部的聯(lián)系，中秋節有針對性地做好企業(yè)軍轉干部思想工作，及時(shí)幫助他們解決一些醫療困難和“房改”問(wèn)題，按照中央、省、市文件精神，結合企業(yè)軍轉干部生活困難的實(shí)際，不僅從經(jīng)濟上幫助他們解決了一些實(shí)際困難和問(wèn)題，而且講政策、講法紀、講傳統、講作風(fēng)、講形勢、講現實(shí)，引導企業(yè)軍轉干部繼承和發(fā)揚軍隊的優(yōu)良傳統和作風(fēng)，維護改革發(fā)展穩定的大局。
三、存在問(wèn)題。
皇臺徐村占地工徐愛(ài)蓮等人以工作未安置，要求享受村民待遇為由上訪(fǎng)，此問(wèn)題已解決，并已把材料報送市信訪(fǎng)局。
無(wú)其他不穩定情況。
季度工作總結 篇2
第一個(gè)季度是我難忘的一個(gè)季度，在上個(gè)季度中，我通過(guò)自己的不斷地努力我做到了很多的事，我們要很大的程度上做到工作上帶有一股勁，學(xué)習了很多知識。
這一年以來(lái)我端正思想和工作作風(fēng)，樹(shù)立“敬業(yè)愛(ài)崗、遵紀守法”的思想。在平時(shí)的工作和生活實(shí)踐中樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、道德觀(guān)和郵政的主人翁意識，并能始終保持較高的工作積極性、主動(dòng)性和責任心，在工作作風(fēng)上能端正工作態(tài)度，認真履行崗位職責，積極進(jìn)取，對待同事能顧全大局、密切配合，共同做好本職工作，在服務(wù)上意識上能擺正位置，積極為客戶(hù)服務(wù)，促使我局的各項業(yè)務(wù)順利開(kāi)展。
作為營(yíng)業(yè)的頂班綜柜，自己清醒地認識到，自己是綜柜的助手的同時(shí)更加是一名普通營(yíng)業(yè)員，有義務(wù)協(xié)助好開(kāi)展一系列的工作，力爭把頂點(diǎn)推向高峰。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。
營(yíng)業(yè)是展示我們郵政企業(yè)形象，體現我們郵政精神面貌與綜合素質(zhì)的“窗口”。營(yíng)業(yè)窗口每天面對眾多的客戶(hù)，對每一位客戶(hù)都應態(tài)度熱情、和藹、耐心，辦理業(yè)務(wù)更應迅速、準確。營(yíng)業(yè)員，是企業(yè)最普通、最平凡的崗位，作為企業(yè)的最前沿，代表著(zhù)郵政的企業(yè)形象，保持本企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的優(yōu)勢，與我們營(yíng)業(yè)員工作崗位息息相關(guān)。這就要求我們在與客戶(hù)直接接觸的過(guò)程中以真情溝通客戶(hù)，熱情服務(wù)客戶(hù)。我們每個(gè)員工都是郵政企業(yè)形象的傳達者，是企業(yè)希望與活力的象征。
干一行，愛(ài)一行，鉆一行，精一行，是我的工作宗旨。在過(guò)去的工作中，我接觸過(guò)無(wú)數的客戶(hù)，經(jīng)歷過(guò)無(wú)數次主動(dòng)與被動(dòng)的服務(wù)方式，真正體會(huì )到什么才是客戶(hù)最需要的服務(wù)，工作中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累，為我今后更好地為客戶(hù)服務(wù)奠定了良好的基礎�！凹笨蛻�(hù)之所急，想客戶(hù)之所想”是我的服務(wù)宗旨。微笑服務(wù)，看起來(lái)簡(jiǎn)單，有人說(shuō)笑一下不就行了，實(shí)則不然。其實(shí)人與人的溝通是很微妙的，用心感受一下便會(huì )了解。就是這真誠的服務(wù)，真心的微笑換來(lái)客戶(hù)的滿(mǎn)意，對我們工作的肯定，對企業(yè)的好感，為郵政企業(yè)贏(yíng)來(lái)更多的效益。
在為客戶(hù)直接的服務(wù)中，從他們感激的目光，滿(mǎn)意的笑容中，我享受到了一種從未享受過(guò)的東西，在我看來(lái)，我只是做了我應該做的，盡了自己應盡的義務(wù)。但從用戶(hù)的眼中，我似乎又讀懂了很多，明白了許多。五百多個(gè)工作日中，我用真情服務(wù)每位客戶(hù)，同時(shí)很多熱心的客戶(hù)反饋給我很多對工作的建議，拉近了我們之間的距離，真正達到了心與心的溝通。在郵政事業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，客戶(hù)更多關(guān)注的是我們的服務(wù)，郵政銀行的成立，新業(yè)務(wù)的不斷推出，增強自身素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平，加強服務(wù)意識，勢在必行。
快兩年了，通過(guò)自己的努力，我得到了大家的認可，并受到了領(lǐng)導及同事們的贊揚，取得了一定的成績(jì)，這些成績(jì)的取得讓我感覺(jué)到一名營(yíng)業(yè)員工作的價(jià)值與充實(shí)，而這種享受源于我平凡而單調的營(yíng)業(yè)工作。同事們，讓我們快行動(dòng)起來(lái)吧，通過(guò)大家共同努力，多充實(shí)自我，以更加飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中去，爭取以更大的成績(jì)回報郵政局的培養。用我心換你心，真心面對每一位客戶(hù)�？蛻�(hù)的滿(mǎn)意，我們的追求，客戶(hù)的笑容，我們的心愿。
中國郵政給了我們一片嶄新的天地，我們就是最亮的星，就讓我們在崗位上充分發(fā)揮自己的光和熱，中國郵政集團是一個(gè)大的整體，把所有的光和熱凝聚在一起，通過(guò)我們不懈地努力，由我做起，永不放棄，爭創(chuàng )一流服務(wù)，我們郵政集團的明天將再創(chuàng )輝煌。
總而言之：我要為我工作努力拼搏，我也深信我自己會(huì )成為一名優(yōu)秀的員工。
季度工作總結 篇3
一、 優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。
200x年以來(lái)，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來(lái)不斷滿(mǎn)足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
1、如：xx住宅樓工程，成人面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結構。質(zhì)量目標為創(chuàng )市優(yōu)工程和質(zhì)量無(wú)通病示范工程， 為了保工期，針對現場(chǎng)狹窄，周?chē)用駱亲?hù)多的特點(diǎn)，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用93萬(wàn)元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用�？s短工期36天，節省投資近46萬(wàn)余元。深得甲方滿(mǎn)意， 在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30%，還節省費用1.5萬(wàn)元。
2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開(kāi)發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無(wú)明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達到高級抹灰數據標準及使用功能要求，節省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數量太多，占用時(shí)間較長(cháng)，而且租費成本高，為降低成本根據建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節省大量資金。
二、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng )名牌工程
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來(lái)贏(yíng)得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿(mǎn)足業(yè)主需求，來(lái)擴大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng )精品。20xx以來(lái)，我所堅持的措施有：
1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專(zhuān)職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應權力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監控無(wú)空白點(diǎn)。
2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監控。對于工程易出現質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設專(zhuān)人把關(guān)，并做好監控管理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
3、嚴格規范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng )優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng )優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng )出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng )優(yōu)工程的實(shí)現，我從源頭抓起，嚴把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對現場(chǎng)所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復試開(kāi)始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場(chǎng)，為工程順利創(chuàng )優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng )優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設單位的信任和滿(mǎn)意，他們又將后續工程計劃交給我們，由我們來(lái)施工他們覺(jué)得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻。
三、合理安排工序，加快施工速度
做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：
1、加強部位控制，落實(shí)計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進(jìn)度，按照計劃去落實(shí)。
2、加強施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對現場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調配，并根據工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見(jiàn)性要強，進(jìn)而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強工程插入度，落實(shí)施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無(wú)論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統一協(xié)調，統一指揮、合理安排、見(jiàn)縫插針。
4、加強責任到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，自己習慣作法是把
項目進(jìn)度指標進(jìn)行分解，責任落實(shí)到每個(gè)工長(cháng)身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實(shí)項目上分片包打。通過(guò)多年來(lái)，自己堅持和不斷充實(shí)以上四項措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng )出了項目上的施工信譽(yù)。
四、嚴細成本管理，提高工程效益
200x年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒(méi)有了效益，項目就意味著(zhù)乏值。多年來(lái)，我在抓項目成本管理上，作法有兩點(diǎn)：一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開(kāi)好每月工程成本分析會(huì )。并要求成本員把當月中的列支情況進(jìn)行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數字交圈、核算對口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí)，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現象，提前預測，并制定相應解決措施。把成本管理問(wèn)題消滅在萌芽。二是提高項目核算意識，杜絕不合理開(kāi)支。節約挖潛項目是大戶(hù)。我們項目多年來(lái)不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節約措施，在項目?jì)炔砍杀竟芾砩献⒅毓澕s。如小型工具制作，盡量?jì)炔考庸�。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會(huì )賬的管理局面。通過(guò)多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無(wú)一虧損，為企業(yè)創(chuàng )效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續拼搏，為企業(yè) 發(fā)展盡最大努力。
一、 優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。
200x年以來(lái)，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來(lái)不斷滿(mǎn)足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
1、如：xx住宅樓工程，成人面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結構。質(zhì)量目標為創(chuàng )市優(yōu)工程和質(zhì)量無(wú)通病示范工程， 為了保工期，針對現場(chǎng)狹窄，周?chē)用駱亲?hù)多的特點(diǎn)，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用93萬(wàn)元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用�？s短工期36天，節省投資近46萬(wàn)余元。深得甲方滿(mǎn)意， 在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30%，還節省費用1.5萬(wàn)元。
2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開(kāi)發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無(wú)明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達到高級抹灰數據標準及使用功能要求，節省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數量太多，占用時(shí)間較長(cháng)，而且租費成本高，為降低成本根據建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節省大量資金。
二、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng )名牌工程
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來(lái)贏(yíng)得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿(mǎn)足業(yè)主需求，來(lái)擴大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng )精品。20xx以來(lái)，我所堅持的措施有：
1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專(zhuān)職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應權力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監控無(wú)空白點(diǎn)。
2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監控。對于工程易出現質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設專(zhuān)人把關(guān)，并做好監控管理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
3、嚴格規范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng )優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng )優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng )出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng )優(yōu)工程的實(shí)現，我從源頭抓起，嚴把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對現場(chǎng)所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復試開(kāi)始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場(chǎng)，為工程順利創(chuàng )優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng )優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設單位的信任和滿(mǎn)意，他們又將后續工程計劃交給我們，由我們來(lái)施工他們覺(jué)得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻。
三、合理安排工序，加快施工速度
做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：
1、加強部位控制，落實(shí)計劃安排，自己在日常的'生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進(jìn)度，按照計劃去落實(shí)。
2、加強施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對現場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調配，并根據工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見(jiàn)性要強，進(jìn)而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強工程插入度，落實(shí)施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無(wú)論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統一協(xié)調，統一指揮、合理安排、見(jiàn)縫插針。
4、加強責任到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，自己習慣作法是把
項目進(jìn)度指標進(jìn)行分解，責任落實(shí)到每個(gè)工長(cháng)身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實(shí)項目上分片包打。通過(guò)多年來(lái)，自己堅持和不斷充實(shí)以上四項措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng )出了項目上的施工信譽(yù)。
四、嚴細成本管理，提高工程效益
200x年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒(méi)有了效益，項目就意味著(zhù)乏值。多年來(lái)，我在抓項目成本管理上，作法有兩點(diǎn)：一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開(kāi)好每月工程成本分析會(huì )。并要求成本員把當月中的列支情況進(jìn)行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數字交圈、核算對口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí)，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現象，提前預測，并制定相應解決措施。把成本管理問(wèn)題消滅在萌芽。二是提高項目核算意識，杜絕不合理開(kāi)支。節約挖潛項目是大戶(hù)。我們項目多年來(lái)不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節約措施，在項目?jì)炔砍杀竟芾砩献⒅毓澕s。如小型工具制作，盡量?jì)炔考庸�。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會(huì )賬的管理局面。通過(guò)多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無(wú)一虧損，為企業(yè)創(chuàng )效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續拼搏，為企業(yè) 發(fā)展盡最大努力。
季度工作總結 篇4
宣傳部是一個(gè)多姿多彩的部門(mén)，由于工作性質(zhì)和內容的不同，我們不但與多彩的顏料，水彩打交道，還與豐富的的活動(dòng)相關(guān)聯(lián)，因此我們工作的很有激情與活力。
宣傳部作為學(xué)生會(huì )的重要部門(mén)之一，是學(xué)生會(huì )不可缺少的一部分，承載著(zhù)我院各項工作的對外宣傳，是我院對外的窗口，是向校內所有師生提供信息平臺，也是向各學(xué)院展示自我的一個(gè)舞臺。
每學(xué)期，新生入校，和其他各部一樣，宣傳部也要進(jìn)行每年一度的迎新納新工作，學(xué)生會(huì )各部都注入了新生氣，新活力，新鮮的血液，也就有了動(dòng)力。今年我們部的納新進(jìn)行得十分順利，新一屆學(xué)生人才濟濟，再加上通過(guò)新生見(jiàn)面會(huì )老部長(cháng)和新學(xué)生會(huì )主席的介紹，大一同學(xué)對宣傳部工作特別有興趣，熱情很高，我們納新時(shí)前來(lái)面試的同學(xué)相對多�？紤]到宣傳部工作的特殊性，今年我們和學(xué)院記者團安排在一起進(jìn)行納新工作。我們作為大二的學(xué)姐學(xué)長(cháng)本著(zhù)既為學(xué)生會(huì )負責又對新同學(xué)關(guān)心的態(tài)度，在面試過(guò)程中會(huì )提問(wèn)一些與部門(mén)工作相關(guān)的問(wèn)題，也會(huì )詢(xún)問(wèn)一下他們開(kāi)學(xué)軍訓生活學(xué)習情況緩解一下納新的嚴肅緊張的氣氛。通過(guò)面試的接觸，我感受到他們都會(huì )有能力，很有才，最后留下了最具綜合能力最能勝任的六名。當時(shí)我就很感動(dòng)，也很驕傲接下來(lái)一年有他們一起工作，因為他們真的很出色!
在以后的工作中我仍會(huì )很注意部員之間的的溝通交流問(wèn)題，我們要工作出色，私下關(guān)系也要夠鐵，這樣融洽的關(guān)系才會(huì )有更出色的工作成果。分配工作做方面，我根據自己對他們的認識，通過(guò)征詢(xún)他們的意見(jiàn)，分配給他們各自喜歡的工作。每星期我會(huì )問(wèn)一下他們想不想出去玩，我相對熟悉環(huán)境可以帶他們出去散心放松一下。在十月中旬我開(kāi)了一個(gè)自我批評為主的小結會(huì )。會(huì )上，我首先問(wèn)他們對我上階段的工作安排有什么意見(jiàn)與建議，我是很誠心的問(wèn)的。但可能是他們不好意思說(shuō)，接下來(lái)我就對前段工作總結了一下，然后自我批評說(shuō)出自己感受到的工作不足。大家都很感動(dòng)，交流后我提出拉自己的改進(jìn)決心，說(shuō)了一下下階段的工作任務(wù)與要求。通過(guò)這次交流我們的關(guān)系更加融洽了，我十分喜歡這樣的交流，我認為也是很有必要的。
接著(zhù)納新告一段落，學(xué)生會(huì )各項工作也都密集有序的開(kāi)展起來(lái)，宣傳部也積極配合運作起來(lái)。第一學(xué)期(上半年)都是學(xué)�；顒�(dòng)開(kāi)展最活躍的時(shí)期，所以也是學(xué)生會(huì )工作最繁忙的時(shí)候，尤其是宣傳部。但是在這忙碌的工作中我們也收獲了不少，成長(cháng)了很多。我進(jìn)入宣傳部工作一年的工作鍛煉中，終于深切體會(huì )到了學(xué)生干部為學(xué)生服務(wù)的真正意義，這一點(diǎn)在宣傳工作上尤為明顯。我們忙碌著(zhù)，快樂(lè )著(zhù)。
我們部門(mén)的成長(cháng)經(jīng)歷可以從日常工作中，開(kāi)展及參與活動(dòng)中，協(xié)調和配合三個(gè)方面來(lái)總結：
一，在常規工作方面，首先我們能夠圓滿(mǎn)完成院團委、學(xué)生會(huì )布置的工作任務(wù)，每個(gè)月的工作量都完全達標!
二，部門(mén)內部管理方面，首先嚴格按學(xué)生會(huì )管理條例執行，同時(shí)采取了一些有效的措施，加強部員之間的交流，同時(shí)吸收一些好的建議。
這個(gè)學(xué)期我們部門(mén)做的主要工作有：宣傳部工作總結1、傳達上級通知和協(xié)助其他部門(mén)出海報，做宣傳;
2、對宣傳板，宣傳欄的管理;
3、協(xié)調學(xué)生會(huì )其他部門(mén)的工作;
在這三個(gè)方面我們根據不同的問(wèn)題采取了不同的對策，并取得了一定的成功：
1、出海報，通過(guò)這一塊，每次我們辦板報大家都會(huì )按時(shí)到并且做好了充分準備，各自出謀劃策，最后博采眾長(cháng)。當然，我們也會(huì )考慮學(xué)習方面的情況，每次接到老師或其它部門(mén)辦版報的任務(wù)，我都會(huì )提前通知各干事，我會(huì )根據他們的時(shí)間協(xié)調每次辦報的時(shí)間，既不耽誤出示版面，又可以盡量讓大家聚起來(lái)交流合作高效率完工!他們總是會(huì )用心的積極準備，很多時(shí)候我們都是犧牲自己的休息時(shí)間用在工作上，大家誰(shuí)也沒(méi)有半句怨言。就是我們部員會(huì )很友善，我們不會(huì )計較工作量，我們允許有些部員有特殊情況，我們會(huì )理解支持他，并很自然的完成本屬于他的工作塊。這在我們部形成了一種默契，從沒(méi)出現工作時(shí)沒(méi)人的情況。這樣加強了部員間的聯(lián)系，促進(jìn)了部員間的了解，使整個(gè)部門(mén)更加團結有力!!
本學(xué)期主要有大概以下若干次工作、通知及海報的宣傳：
1、科技文化藝術(shù)節;
2、實(shí)驗技能大賽;
3、金話(huà)筒校園主持人大賽;
4、一二九詩(shī)歌朗誦;
5、冬季長(cháng)跑運動(dòng)賽;
6、六系合辦迎新晚會(huì );
7、文化遺產(chǎn)知識競賽;
8、傳統文化知識競賽;
三，在配合各部門(mén)舉辦各種活動(dòng)上，我們宣傳部始終如一的用積極熱情的態(tài)度對待每一張板報及相關(guān)宣傳布置。保證宣傳工作的及時(shí)、到位，充分發(fā)揮學(xué)院的窗口作用。讓我院的各項工作以更快，更好的方式展現在全校師生的面前，提高化工學(xué)院學(xué)生會(huì )的影響力。每當看到師生駐足于長(cháng)廊盡頭，我們心中就會(huì )有一絲的欣慰和感動(dòng).
以上都是在介紹我們在辦版報和配合其他部門(mén)工工作方面的情況，出于特殊的工作性質(zhì)，我們在獨立開(kāi)展自己活動(dòng)方面有些欠缺。在下階段的工作中，我們會(huì )彌補這方面的問(wèn)題，獨立的舉辦活動(dòng)。
我們在工作中可以說(shuō)是盡心盡力，也贏(yíng)得了其他部門(mén)的尊敬和支持。盡管如此，我們部門(mén)還存在一些問(wèn)題，工作中難免會(huì )出現錯誤與缺陷;在一些細小的方面有待加強，比如說(shuō)，部?jì)戎贫鹊牟煌晟�，激勵制度方面做得有的不到位，還有個(gè)別部員工作態(tài)度不太積極、認真，有時(shí)會(huì )有干事沒(méi)事干的勞動(dòng)資源浪費的現象，就是說(shuō)可能負責畫(huà)面的干事忙的不可開(kāi)交時(shí)，寫(xiě)字的卻沒(méi)事干，這種格局弊端很多。對于這些問(wèn)題，我正在努力改變。比如說(shuō)再辦版報上，每一期都讓部員輪流做主策劃人。一則可以培養他們的領(lǐng)導能力;二則可以培養他們的責任心;三則每一期的版報對比也會(huì )讓他們更有上進(jìn)心等等。今年有一個(gè)很好的現象，與上年比起來(lái)，今年的新干事創(chuàng )新思維很強，不再拘泥辦報的某些老格式，敢大膽的創(chuàng )作，有獨立意識，這是十分難能可貴的，不得不說(shuō)90后的學(xué)弟學(xué)妹真的不一般!這對以后的工作肯定大有好處。
總體而言，本學(xué)期的工作是比較成功的，有大膽的創(chuàng )新和嘗試，有一步一個(gè)腳印的踏實(shí)認真與負責，相信我們宣傳部將越來(lái)越好，我們一直在努力，在思考;我們相信有一份耕耘就會(huì )有一份收獲。宣傳部所做的工作，只是一個(gè)開(kāi)始，不是高潮，更不是結果。我相信用心一定強!
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