【精華】季度工作總結6篇
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編為大家整理的季度工作總結6篇，歡迎閱讀與收藏。
季度工作總結 篇1
我行繼續圍繞第二屆董事會(huì )目標任務(wù)，理清工作思路，求真務(wù)實(shí)，強化管理，統籌發(fā)展，狠抓了組織資金和市場(chǎng)份額拓展，8月底，各項存款總額突破150億元大關(guān)，發(fā)展的速度不斷加快，管理水平不斷提升，各項業(yè)務(wù)又有了新的進(jìn)展，為下階段工作打下了堅實(shí)的基礎。
今年三季度，我們主要抓了以下幾方面工作：
一、狠抓組織資金，穩步拓展市場(chǎng)份額
存款始終是銀行經(jīng)營(yíng)的根本；份額代表著(zhù)地區競爭的地位。今年上半年我行存款總額雖然實(shí)現了時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半，但在同業(yè)競爭中，我行新增存款額較本地區其他行存在較大差距，總存款占全市的份額由年初22.xxxx下降到20.xxxx。面對這一情況，我們充分認識到“逆水行舟，不進(jìn)則退”，三季度，我們一步不松抓組織存款，一著(zhù)不讓拓市場(chǎng)份額。
1、為幫助各支行調動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工工作熱情，長(cháng)久保持組織資金的高昂斗志，在激烈的市場(chǎng)競爭中，打好組織資金漂亮仗，力爭市場(chǎng)份額有更大的突破，向我行獨立運行十周年獻禮，8月18號，獨立經(jīng)營(yíng)以來(lái)第一次在晚上召開(kāi)了各支行行長(cháng)會(huì )議，全面動(dòng)員，緊密部署了“結對子、爭份額、比貢獻、爭市場(chǎng)組織資金競賽”活動(dòng)。競賽將全市3xxxx支行按市場(chǎng)份額水平和所處經(jīng)濟環(huán)境結成14組，分別下達各自目標任務(wù)，捆綁式競賽考核，為我行存款的增加，市場(chǎng)份額的擴大起到了有力的推動(dòng)作用。
2、通過(guò)對市場(chǎng)份額較低支行的排隊，分析我行組織資金工作存在的考核不力，激勵不力等具體問(wèn)題和不足，8月24日，再次召集市場(chǎng)份額在本鎮低于他行，當年新增少于他行，考核力度不大的20位支行行長(cháng)，在**支行舉行現場(chǎng)會(huì )。再一次鼓勁增壓，敲響了結對子、比貢獻、爭份額的戰鼓。通過(guò)看**支行營(yíng)業(yè)大廳的宣傳氛圍，和張榜公布的全體員工每月組資業(yè)績(jì)和每季考核結果；聽(tīng)**支行組織資金實(shí)行公開(kāi)、公正、透明考核的經(jīng)驗做法和強考核，擴份額，促進(jìn)各項業(yè)務(wù)穩健發(fā)展的匯報；20位支行行長(cháng)紛紛上臺表示，一定堅定必勝的決心與信心，發(fā)揚好領(lǐng)先精神、拼搏精神、吃苦精神；營(yíng)造好宣傳氛圍、考核氛圍、組資氛圍，創(chuàng )造出新的業(yè)績(jì)。
同時(shí)，為讓全行干部員工通過(guò)與兄弟支行的對照比較，更加清楚自己存在的差距，和在整個(gè)農商行中的排名，做到知己知彼，百戰不殆，我們開(kāi)辦了每周一期《結對子、爭份額、比貢獻、爭市場(chǎng)組織資金競賽簡(jiǎn)報》，每周公布存款情況，跟蹤各支行組織資金競賽動(dòng)態(tài)，定期介紹組織資金做法，營(yíng)造了你追我趕、共同進(jìn)步的濃烈氣氛。9月末總存款比6月末增長(cháng)了14億元，存款市場(chǎng)份額得到穩步拓展。
二、投身先進(jìn)性教育，支持地方力度再提高
三季度，時(shí)值**商業(yè)銀行黨委保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)開(kāi)展，我們在行黨委領(lǐng)導下，統一部署，精心組織，周密安排，求真務(wù)實(shí)，積極投身到保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)之中，做到以先進(jìn)性激發(fā)員工工作積極性，以先進(jìn)性體現支持地方發(fā)展的責任性，以先進(jìn)性提升地方銀行聲譽(yù)。
以支持地方發(fā)展為己任，構建“三走進(jìn)，三服務(wù)”長(cháng)效機制。一方面繼續強化“三農”意識，積極支持“三農”發(fā)展。大力培植農業(yè)支持典型，擴大農業(yè)支持面。先進(jìn)性教育活動(dòng)中，我行黨委成員每人聯(lián)系一個(gè)農業(yè)產(chǎn)業(yè)企業(yè)。在黨委成員帶領(lǐng)下，基層支行牢固樹(shù)立“三農”服務(wù)意識，對當地農戶(hù)、農業(yè)企業(yè)支持力度進(jìn)一步加大，9月末，我行農業(yè)貸款余額比6月末新增310xxxx元，占全市9xxxx。繼續保持了我行農業(yè)貸款在全市的絕對份額。
同時(shí)，黨委領(lǐng)導“三走進(jìn)，三服務(wù)”確定的xxxx中小企業(yè)聯(lián)系點(diǎn)工作，為我行大力扶持中小企業(yè)，強化市場(chǎng)份額拓展起到了很好的帶頭作用。全行上下結合市場(chǎng)份額拓展，瞄準國有土地、房產(chǎn)等有效資產(chǎn)抵押企業(yè)，信譽(yù)好、發(fā)展有前景企業(yè)，不斷加大對地方經(jīng)濟支持力度，9月底，全行支持民營(yíng)、個(gè)私、股份制中小企業(yè)共計**多家，貸款余額**億元，比年初增長(cháng)**億元，比6月末新增**億元。其中抵押貸款占總貸款比例首次突破3xxxx，達到30.xxxx，比年初提高了2.xxxx百分點(diǎn)，有效地拓展了市場(chǎng)份額，也進(jìn)一步提升了我行地方銀行的聲譽(yù)和社會(huì )地位。
三、常抓基礎管理，案件專(zhuān)項治理全面推進(jìn)
根據國務(wù)院領(lǐng)導加大案件專(zhuān)項治理力度，防范商業(yè)銀行風(fēng)險的批示，和中國銀行業(yè)監督管理委員會(huì )辦公廳《商業(yè)銀行和農村信用社案件專(zhuān)項治理工作方案》，我行自4月下旬開(kāi)始，案件專(zhuān)項治理組織發(fā)動(dòng)、專(zhuān)項檢查和整改總結全部三個(gè)階段工作深入進(jìn)行。
1、通過(guò)案件專(zhuān)項治理，進(jìn)一步強化了會(huì )計基礎工作。我行以《會(huì )計升級達標實(shí)施辦法》為依據，對基層支行在執行賬戶(hù)管理、現金管理及規范操作方面結合案件專(zhuān)項治理，進(jìn)行了本年度的會(huì )計出納大檢查和會(huì )計達標升級驗收，分析檢查出來(lái)的問(wèn)題。
2、通過(guò)案件專(zhuān)項治理，進(jìn)一步規范了信貸管理和運作。我行結合銀監會(huì )貸款五級分類(lèi)偏離度專(zhuān)項檢查，著(zhù)重對全市貸款五級分類(lèi)準確情況、貸款抵押率規范情況、擔保手續合法情況、企業(yè)關(guān)聯(lián)交易情況以及本行內部多行貸款情況等進(jìn)行了清理，有效地促進(jìn)了信貸運作的規范管理。
隨著(zhù)金融業(yè)服務(wù)時(shí)代的來(lái)臨，競爭將會(huì )日益激烈，而競爭的優(yōu)勢一方面體現在人才的優(yōu)勢上，另一方面體現在服務(wù)優(yōu)勢上。為打造服務(wù)優(yōu)勢，我行自下而上，從支行——各片——總部，在7月份廣泛開(kāi)展了“假如我是一個(gè)客戶(hù)”演講比賽，對機關(guān)開(kāi)展了“假如我在基層”演講比賽活動(dòng)。演講從分析一個(gè)客戶(hù)的基本要求出發(fā)，從分析基層員工需求出發(fā)，實(shí)行換位思考，積極探索新時(shí)期農村金融服務(wù)的新思路、新方法，從而促進(jìn)全行上下服務(wù)理念更新，服務(wù)水平提升，保持地方銀行活力，促進(jìn)**商業(yè)銀行更快、更好發(fā)展。
另外，以**支行為試點(diǎn)的開(kāi)放式服務(wù)在七月初正式亮相，運行初期就取得很好效果，深受廣大客戶(hù)地青睞和好評。開(kāi)放式服務(wù)擯棄了營(yíng)業(yè)大廳服務(wù)窗口上的鐵柵欄，實(shí)行與客戶(hù)面對面，心貼心的親情化服務(wù)，從而拉近與客戶(hù)的距離，使客戶(hù)走進(jìn)銀行猶如走進(jìn)家一樣感到親近、舒適。目前，營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)放式服務(wù)正有序向全市推廣。我們相信，通過(guò)設立開(kāi)放式服務(wù)區來(lái)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，方便客戶(hù)，一定能更好地詮釋“離您最近，和你最親”的服務(wù)宗旨，為進(jìn)一步擴大市場(chǎng)份額，提升**行形象作出貢獻。
三季度，是第二屆董事會(huì )第一年工作的沖刺階段，針對前二個(gè)季度經(jīng)營(yíng)工作中存在的存款增長(cháng)穩定性不夠，資產(chǎn)質(zhì)量?jì)?yōu)化進(jìn)度不夠，綜合盈利能力、資本充足等核心競爭力有待進(jìn)一步提高等不足，將繼續圍繞半年度工作會(huì )議提出“份額”、“效益”、“風(fēng)險”和“形象”八個(gè)字抓好工作，向獨立經(jīng)營(yíng)10周年獻禮。
1、突出重點(diǎn)增存款，份額再上新臺階。
組織資金始終是銀行工作的基礎和重點(diǎn)。前階段的結對子競賽，取得了初步成效，但存款的穩定性不強，要繼續突出存款增長(cháng)，強化宣傳攻關(guān)，強化競賽考核，強化服務(wù)創(chuàng )新，持之以恒把“結對子、爭份額、比貢獻、爭市場(chǎng)組織資金競賽”活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色，爭取存款市場(chǎng)份額再上新臺階。
2、緊抓拓展爭效益，夯實(shí)資本充足率。
今年是我行享受所得稅減半政策的最后一年，三季度要繼續圍繞我市經(jīng)濟發(fā)展的熱點(diǎn)、重點(diǎn)，緊盯我市臨江開(kāi)發(fā)、開(kāi)發(fā)區建設、工業(yè)集中區建設，瞄準有效資產(chǎn)抵押企業(yè)，緊抓傳統業(yè)務(wù)拓展，加大支持力度，盡力拓展市場(chǎng)，爭取效益最大化。同時(shí)，要繼續強化各項管理，搞好年內各項財務(wù)核算，盡力控制不合理費用開(kāi)支，反對鋪張浪費，杜絕跑、冒、滴、漏，防范各類(lèi)案件發(fā)生，爭創(chuàng )最佳效益，扎扎實(shí)實(shí)地提足資本充足率和各項撥備率，向全體股東交上一份滿(mǎn)意的答卷。
3、狠抓難點(diǎn)求突破，奮力提高資產(chǎn)質(zhì)量。
信貸資產(chǎn)質(zhì)量始終是我行效益的根本，始終是我行快速發(fā)展的根本。三季度，要抓住年終企業(yè)資金回籠較多的有利時(shí)機，鍥而不舍活資產(chǎn)，一步不松降不良，爭取余額占比雙下降。一要抓緊以規范信貸五級分類(lèi)為抓手，加快我行信貸管理系統建設，早日為我行強化信貸管理提供科學(xué)決策工具。二要集中力量做好中央銀行專(zhuān)項票據兌付工作，爭取央行資金扶持政策落實(shí)到位。三是以控制不良貸款產(chǎn)生為出發(fā)點(diǎn)，全面完成對支持類(lèi)企業(yè)、控制類(lèi)企業(yè)、和壓縮類(lèi)企業(yè)的清理工作，為明年進(jìn)一步強化信貸管理打好基礎。
4、強化宣傳樹(shù)形象，努力營(yíng)造發(fā)展環(huán)境。
要抓緊我行獨立經(jīng)營(yíng)10周年慶典準備，設計系列宣傳方案，大搞輿論宣傳，深化、細化、延升ci形象策劃，促使我行辦公場(chǎng)所、辦公用品、宣傳資料、儀表儀容、服務(wù)用語(yǔ)等硬件、軟件建設上檔次、有規格。要拓展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)新思路，強化行風(fēng)建設，塑造品牌形象，為**商業(yè)銀行增添新的活力。
季度工作總結 篇2
隨著(zhù)工作的深入，我接觸到了許多新的事物，也遇到了許多新的問(wèn)題，而這些新的經(jīng)歷對于我來(lái)說(shuō)都是一段新的磨練歷程�；仡檟x月，我學(xué)會(huì )了很多：在遇見(jiàn)困難時(shí)，我學(xué)會(huì )了從容不迫地去面對;在遇到挫折之際，我學(xué)會(huì )了去堅強地抬頭;在重復而又單調的工作背后，我學(xué)會(huì )了思考和總結;在公司形象受到破壞之際，我學(xué)會(huì )了如何去維護;在被客戶(hù)誤解之際，我學(xué)會(huì )了如何去溝通與交流。以上是我在工作方面取得略微突破的地方，但這種突破并不意味著(zhù)我就能夠做好工作，在接下來(lái)的工作中我會(huì )繼續完善自己，在失敗中不斷總結經(jīng)驗和吸取教訓;在和同事配合工作過(guò)程中學(xué)習他們先進(jìn)的工作方法和理念;在溝通和交流過(guò)程中學(xué)會(huì )諒解他人。
現將工作總結作如下匯報：
一、工作方面：
1、做好基本資料的整理，及時(shí)向工廠(chǎng)反映客戶(hù)的情況、向工廠(chǎng)反映客戶(hù)的信息;
2、是做好訂單跟蹤：在下訂單后要確認工廠(chǎng)是否排單，了解訂單產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)程，確定產(chǎn)品是否能夠按期發(fā)貨，最后還要確定客戶(hù)是否準時(shí)收到我司產(chǎn)品;
3、是貨款回籠，與客戶(hù)確認對帳清單并確認回傳，及時(shí)將開(kāi)票資料寄到財務(wù)處，做好開(kāi)票的事項，最后確認客戶(hù)財務(wù)收到*并要求及時(shí)安排;
4、維護老客戶(hù)，保持經(jīng)常與老客戶(hù)聯(lián)系，了解客戶(hù)對產(chǎn)品需求的最新動(dòng)向。另外要向客戶(hù)推出公司最新產(chǎn)品，確定客戶(hù)是否有需要。
二、工作中存在的問(wèn)題
1、貨期協(xié)調能力不夠強，一些貨期比較急的貨經(jīng)常不能很好地滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，貨期一退再推，有些產(chǎn)品甚至要二十多天才能完成。這種情況導致了部分客戶(hù)的抱怨。工作的條理性不夠，在工作中經(jīng)常會(huì )出現一些錯誤;對時(shí)間的分配和利用不夠合理，使工作的效率大大地降低;不能很好地區分工作內容的主次性，從而影響了工作的整體進(jìn)程。
2、由于自身產(chǎn)品知識的缺乏和業(yè)務(wù)水平的局限，在與客戶(hù)的溝通交流過(guò)程中不能很好地說(shuō)服客戶(hù)。這一方面我還需要繼續學(xué)習去完善自身的產(chǎn)品知識和提高業(yè)務(wù)水平。
3、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題在大貨生產(chǎn)中是很難避免的，但是所有人都希望降低產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生率。據統計，上個(gè)月客戶(hù)投訴我司產(chǎn)品存在質(zhì)量問(wèn)題的案例達十幾起。舉2個(gè)案例：邦威(盛豐)h0710136單撞釘，因為底釘在實(shí)際大貨生產(chǎn)過(guò)程中不夠鋒利、穿透力不夠強，導致客戶(hù)在裝釘過(guò)程中出現大量底釘打歪、打斷、變形情況。這給客戶(hù)帶來(lái)了一定的損失，經(jīng)過(guò)協(xié)調，客戶(hù)要求我司盡快補回損耗的底釘1000粒;邦威(圣隆)h0710052單的工字扣，客戶(hù)投訴我公司產(chǎn)品存在嚴重的質(zhì)量問(wèn)題，1個(gè)工字扣同時(shí)出現幾種質(zhì)量問(wèn)題：掉漆、鈕面變形、顏色不統一。這使我們和客戶(hù)的溝通出現空前的.尷尬場(chǎng)面�？蛻�(hù)對我們的產(chǎn)品質(zhì)量表示懷疑，也對我們的態(tài)度表示懷疑。他們覺(jué)得我們沒(méi)有一點(diǎn)誠意。后來(lái)我們工廠(chǎng)采取了相應的措施解決了此次質(zhì)量問(wèn)題。但是之前糟糕的質(zhì)量問(wèn)題給客戶(hù)帶去了非常不好的影象對我們的信任度和滿(mǎn)意度都大幅度降低。
對于產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題我覺(jué)得它是客觀(guān)存在的，如果要求工廠(chǎng)生產(chǎn)的大貨不發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，那時(shí)不現實(shí)的也是一種幼稚的想法。容忍一定限度的質(zhì)量問(wèn)題是每個(gè)業(yè)務(wù)員所必須做到的，如果一味地去埋怨工廠(chǎng)，只會(huì )讓事情變得更加糟糕。如果說(shuō)有什么可以彌補質(zhì)量問(wèn)題，那就是我們的態(tài)度。一旦發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題我們就應該及時(shí)有效地去挽回損失和客戶(hù)對我們的信任，拿出我們的誠意尋找并承認自己的過(guò)失之處，這才是首先要做的事情。
三、自我剖析
在心態(tài)方面，我存在2個(gè)問(wèn)題：一是急躁心理、二是責任分散。我還需要進(jìn)1步去調整和改變。
在緊張的工作中會(huì )經(jīng)常產(chǎn)生急躁的心理狀態(tài)，我曾嘗試著(zhù)去緩解這種狀態(tài)，但是效果并不好。心理學(xué)解釋導致急躁的心理有許多因素：工作環(huán)境、自身素質(zhì)、生活習慣、工作方法等等，而我認為調整急躁的心理狀態(tài)還需要從自己的生活習慣和工作方法做起，因為工作環(huán)境是客觀(guān)的，而提高自身素質(zhì)特別是心理方面的素質(zhì)更不是一朝一夕的事情，現在我能把握的就是調整自己的工作方法和自己的生活習慣。
責任分散是為了提高工作效率的1種重要手段，但是工作分散心理卻有著(zhù)它消極的一面，當一件事情的責任被多個(gè)人分擔后，沒(méi)有人認為這件事是自己的事情，久而久之便沒(méi)有人會(huì )去刻意關(guān)注這件事，在我身邊我能感受到它是存在的。我想克服這種心理的最佳方法就是培養和加強自身的團隊合作精神。時(shí)刻都要把自己擺在1個(gè)團體的位置里，因為這里沒(méi)有我只有我們。
四、工作計劃
1、維護老客戶(hù)：主要是訂單跟蹤，確保森馬巴拉的大貨能夠準時(shí)出廠(chǎng)。做好森馬巴拉秋季打樣工作。
2、做好貨款回籠，上個(gè)月我在這一方面做地不好，被人敷衍的感受實(shí)在不好受，從現在開(kāi)始要多長(cháng)1個(gè)心眼，俗話(huà)說(shuō)：口說(shuō)無(wú)憑，什么事情都要確認才行。
3、對于新客戶(hù)，一定要完全按照合同上的規范行事。盡快地獲得新客戶(hù)對我們的信任和支持。
4、堅持學(xué)習產(chǎn)品知識和提高自身的業(yè)務(wù)水平，事物都是在時(shí)刻變化的，我需要不斷補充新的知識來(lái)充實(shí)自己。堅持多出去走走，保持經(jīng)常與客戶(hù)的有效溝通和交流，真正了解客戶(hù)需要什么產(chǎn)品。
以上是我工作總結，不足之處還請領(lǐng)導多多指點(diǎn)和批評，在接下來(lái)的工作中，我會(huì )做好個(gè)人工作計劃，爭取將各項工作開(kāi)展得更好。
季度工作總結 篇3
第二季度工作總結產(chǎn)車(chē)間核算工作總結
一、工作概述：根據審計室要求完成生產(chǎn)車(chē)間相關(guān)核算工作；根據人員工資情況對勞動(dòng)工時(shí)定額進(jìn)行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類(lèi)統計及產(chǎn)值核算；對車(chē)間設備、物品狀況統計、損耗核算；登記車(chē)間固定資產(chǎn)明細賬及低值易耗品臺賬，并與相關(guān)部門(mén)核對；按時(shí)編制車(chē)間成本預算和產(chǎn)品成本計算單。
二、第二季度工作的內容：
1、電器生產(chǎn)管理
1-1低壓銅排制作的計劃和人員配置;生產(chǎn)物流中信息流的主導地位沒(méi)有建立和完善;市場(chǎng)訂單的排序沒(méi)有實(shí)際的作用，關(guān)鍵還是靠生產(chǎn)的調節排序;班組現場(chǎng)管理還存在嚴重的質(zhì)量管理，如制度的執行、現場(chǎng)的整頓、清掃等。
1-2建立制造成本的控制基礎
1-3分析生產(chǎn)過(guò)程成本控制要點(diǎn)：
1-4現場(chǎng)成本控制目標的確定和分解
1-5成本監督與差異糾正主要抓產(chǎn)品質(zhì)量控制。
1-6生產(chǎn)異常工時(shí)計算制度：當所發(fā)生的異常，導致生產(chǎn)現場(chǎng)部分或全部人員完全停工等待時(shí)，異常工時(shí)的影響度以100%計算（或可依據不同的狀況規定影響度）。當所發(fā)生的異常，導致生產(chǎn)現場(chǎng)需增加人員投入排除異�，F象（采取臨時(shí)對策）時(shí)，異常工時(shí)的影響度以實(shí)際增加投入的工時(shí)為準。當所發(fā)生的異常，導致生產(chǎn)現場(chǎng)作業(yè)速度放慢（可能同時(shí)也增加人員投入）時(shí)，異常工時(shí)的影響度以實(shí)際影響比例計算。異常損失工時(shí)不足10分鐘時(shí)，只作口頭報告或填入“生產(chǎn)日報表”，不另外填寫(xiě)“異常報告單”。
1-7數量控制的方法-零部件生產(chǎn)的配套控制。
2、電器生產(chǎn)管理與高壓生產(chǎn)計劃：
2-1制訂常用開(kāi)關(guān)和箱體的庫存基礎，培訓和指導高壓計劃制訂的入手點(diǎn)。
2-2核算電器工資水平
3、生產(chǎn)核算部的電器工序定額和收集整理車(chē)間成本核算所要的基礎數據；
三、第二季度中存在的問(wèn)題：
�。ㄒ唬┑蛪合潴w成本核算中遇到的問(wèn)題通過(guò)一系列核對相關(guān)工序或部門(mén)的工時(shí)、定額，我們不得不面對如下的問(wèn)題：
1、可浮動(dòng)的項目：動(dòng)力折舊、模具折舊
2、人工、打磨、組裝受工資水平的影響
3、smc片材生產(chǎn)原材料消耗均攤標準如何核算：片材的實(shí)際使用量與片料生產(chǎn)過(guò)程中混合消耗率和分攤問(wèn)題。建議解決辦法是決定批量生產(chǎn)的批量消耗累加模壓板材記錄與片料生產(chǎn)配比重量的差值作為核定片材生產(chǎn)與片材使用之間的消耗標準。
4、自制小配件的工時(shí)定額
5、噴漆的偏差：建議解決是確定噴漆的手法和噴漆往返次數，解決單位噴漆面積用量差異（0.27-0.38）
6、完善smc生產(chǎn)物資和生產(chǎn)定額是當務(wù)之急，建議對定額的完善確定一個(gè)時(shí)間段。
�。ǘ┢渌a(chǎn)成本中的問(wèn)題：
1、工量用具沒(méi)有完整臺賬：建議月底通過(guò)各部門(mén)報表分別進(jìn)行一次徹底的監盤(pán)。
2、設備臺賬沒(méi)有設備功率：建議月底通過(guò)各部門(mén)報表分別進(jìn)行一次徹底的監盤(pán)。
3、報價(jià)策略如何開(kāi)展？建議財務(wù)與市場(chǎng)對市場(chǎng)的需求量和產(chǎn)品的特殊性做一鑒定來(lái)解決目前工時(shí)不準導致的價(jià)格問(wèn)題。
4、目前在公司管理中存在的問(wèn)題是任何問(wèn)題只有上層高管的過(guò)問(wèn)或參與才能在管理過(guò)程中有點(diǎn)波紋，任何一個(gè)小項目或一個(gè)制度的推廣，都得有老總的簽字，別人才認可，才重視，而部門(mén)或同事同級的文件制度或通知哪怕是正確的也不會(huì )引起他們的重視。
5、工時(shí)定額與計件單價(jià)的矛盾：計時(shí)工資大于計件工資（如電器經(jīng)過(guò)2個(gè)月的核算都存在如此問(wèn)題）
6、成本核算項目公司安排上的問(wèn)題：工作關(guān)系和工作職責沒(méi)有明確，其他部門(mén)不知道這個(gè)部門(mén)是做什么的。
7、組織機構的穩定性存在問(wèn)題：組織機構人員和崗位的調整沒(méi)有及時(shí)的通知相關(guān)工作責任人或工作關(guān)系人。
8、人員的工作崗位關(guān)系存在跨級任命和跨級匯報的問(wèn)題。
9、工作目標和項目時(shí)間、優(yōu)先順序沒(méi)有告知，直接責任人不清楚。
四、第二季度的工作心得：
一條清晰的管理思路或理念需要一段時(shí)間去驗證，然而在公司的一切管理模式總是隨著(zhù)心情的好壞來(lái)變動(dòng)，沒(méi)有一個(gè)固定的模式，這一切都是市場(chǎng)不穩定性和上級管理在處理市場(chǎng)與生產(chǎn)矛盾中沒(méi)有實(shí)際的有效的解決方式，相對于公司這種典型的市場(chǎng)不可預測和市場(chǎng)訂單的隨機性以及產(chǎn)品的定向性存在如此繁多的問(wèn)題是一種必然的結果，要建立一種相對適合公司的管理模式，絕對不能紙上談兵，也不能照搬別人的管理模式，管理以人為本，在解決公司一些基本問(wèn)題時(shí)，管理層也是力不從心，比如，要擴大一個(gè)人的職責，就要配置一個(gè)輔助的崗位，然而在輔助崗位上又沒(méi)有相應的辦公條件，實(shí)際上所有的工作分工也僅僅是形式上的分工，實(shí)際上工作行動(dòng)和結果還是從一個(gè)人手中出來(lái)，一個(gè)人員的配置如果得不到相應的辦公設施資源支持反而是一種負擔和一種混亂，說(shuō)得嚴重一點(diǎn)就是浪費。我們知道在公司任何一個(gè)崗位就是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，每個(gè)人也不可能替代別人去完成他人的分內之事。本來(lái)一個(gè)部門(mén)已經(jīng)完善了分工和制度化，而公司管理層一句話(huà)或一個(gè)變動(dòng)就會(huì )改變作為主管人員的管理初衷和管理思路，導致上不能達意，下不能清明，囫圇吞棗而不知其味。問(wèn)題總得一個(gè)一個(gè)去解決，而不是眉毛胡子一把抓，到頭來(lái)?yè)炝酥ヂ閬G了西瓜。一個(gè)環(huán)節都還沒(méi)有理順或只有一點(diǎn)點(diǎn)眉目，又要去做別的事情，其結果是不勝任。
生產(chǎn)如何適應市場(chǎng)的需要；生產(chǎn)管理如何才能具備完善的市場(chǎng)應急措施；一線(xiàn)管理信任度與一線(xiàn)人員的使用成本；崗位的人員配置是否具有一定的穩定性；部門(mén)管理的主管職權是否存在崗位的隨意性;如何用人；部門(mén)如何規劃和管理，部門(mén)主管是否有自主權，部門(mén)在人員配置方面是否征求部門(mén)主管的意見(jiàn)
季度工作總結 篇4
20xx年元至4月，硫酸廠(chǎng)全體員工以董事長(cháng)、總經(jīng)理新春動(dòng)員大會(huì )講話(huà)精神為指導，在公司各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，認真落實(shí)公司各部門(mén)下達的各項工作，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)核心，逐步向精細化、規范化管理靠近�，F將工作總結匯報如下：
一．主要生產(chǎn)指標：
1.產(chǎn)量：元至四月我廠(chǎng)共購進(jìn)硫磺96646萬(wàn)噸，生產(chǎn)硫酸299622.14噸，完成全年計劃34.68%，去年同期生產(chǎn)硫酸348152.79噸，同比下降了48530.65噸。
2.發(fā)電量：元至四月共發(fā)電40313640.00萬(wàn)千瓦時(shí)，完成全年計劃的47.03%，（其中一線(xiàn)開(kāi)車(chē)約90天，二線(xiàn)開(kāi)車(chē)約122天，三線(xiàn)開(kāi)車(chē)約79天)共向磷銨廠(chǎng)送蒸汽132432萬(wàn)噸，一二三線(xiàn)噸酸發(fā)電量為211.90千瓦時(shí)，噸酸發(fā)電量較同期增長(cháng)6.08千瓦時(shí)
3.開(kāi)車(chē)率：
�、磐＼�(chē)頻次：一線(xiàn)停車(chē)3次(其中1次因外部因素引起停車(chē))，二 線(xiàn)停車(chē)1次(其中1次因外部因素引起停車(chē))，三線(xiàn)停車(chē)2次(其中1次因外部因素引起停車(chē))
�、崎_(kāi)車(chē)率：一線(xiàn)為99.62%，二線(xiàn)為99.83%，三線(xiàn)為99.63%。去 年同期一線(xiàn)為99.85%，二線(xiàn)為99.45%，三線(xiàn)為99.53%。
4.臺時(shí)產(chǎn)量：一線(xiàn)為38.56噸，二線(xiàn)為39.83噸，三線(xiàn)為53.11 噸，均未達到（一二線(xiàn)41噸，三線(xiàn)54噸）相關(guān)標準。去年同期一線(xiàn)
為39.86噸，二線(xiàn)為40.84噸，三線(xiàn)為54.35噸
5．輔材耗用為1.15元每噸，較計劃略有節余，同比多0.17元 硫磺有盈余。
6.修理費用：元月至四月修理費共用41.249萬(wàn)元，噸酸小修費
1.377元，控制在計劃范圍之內，略有節余。
7.能耗情況：元至四月噸酸電耗為72.17千瓦時(shí)，較計劃有節余； 去年同期噸酸電耗為72.72千瓦時(shí)，同比少0.55千瓦時(shí)。
8.管理費用：電話(huà)費、招待費、辦公費未超支，今后要嚴格控 制，厲行節約。
9．職工離職：元至四月共辭職14人。其中，關(guān)鍵崗位辭職3人（發(fā)電主操1人，轉化工 2人，占總編制的1.5%），非關(guān)鍵崗位11人。
二．安全、環(huán)保工作
元至四月，我廠(chǎng)以董事長(cháng)安全環(huán)保的講話(huà)精神為指導,加大宣傳力度，重在過(guò)程監管，提高對安全環(huán)保的認識，完善各種安全環(huán)保管理制度及檢修流程。期間我廠(chǎng)發(fā)生輕傷安全事故一起，這次事故發(fā)生以后，我廠(chǎng)深刻分析原因，自查自糾，進(jìn)一步規范票證辦理程序，加強基層管理人員安全培訓，增強危險因素識別，切實(shí)落實(shí)“四不傷害”原則展開(kāi)檢修。堅持每周四下午開(kāi)展員工安全、環(huán)保知識培訓，提高全體員工的安全意識；堅持加強崗位安全管理，及時(shí)發(fā)現、消除隱患；堅持嚴查“三違”曝光，重在糾錯、教育，次在粗暴處罰，目前共查處45起違紀違章現象，其中1月22起，2月17起，3月4起，4月
共2起，數據穩步下降，目前已經(jīng)走上正軌；堅持每周由廠(chǎng)長(cháng)組織進(jìn)行一次安全環(huán)保隱患大排查，橫向到邊，縱向到底，并及時(shí)整改和建立臺賬。針對夏季防汛物質(zhì)和人員準備工作，隨時(shí)處于待命狀態(tài)，保證我廠(chǎng)汛期安全生產(chǎn)不受影響。
元至四月，沒(méi)有發(fā)生任何環(huán)保事故。但一線(xiàn)高過(guò)有漏氣現象，開(kāi)車(chē)難以處理，計劃在中修或大修徹底解決。清污分流工作持續推進(jìn)，改造原料工段水及干吸循環(huán)水，增加水循環(huán)利用率，進(jìn)一步降低成本。加強工藝控制，特別是轉化工段，保證了我廠(chǎng)三條生產(chǎn)線(xiàn)的轉化率穩定，尾氣排放始終保持在國標范圍內。同時(shí)員工環(huán)保知識培訓還需進(jìn)一步加強，提高員工環(huán)保意識。
三、隊伍建設
鑒于我廠(chǎng)元月至四月辭職人數較多，為扭轉此被動(dòng)局面，穩定員工隊伍，本著(zhù)對職工留得住，用得好的原則，牢固樹(shù)立 “不惟學(xué)歷看能力、不惟職稱(chēng)看技術(shù)、不惟資歷看業(yè)績(jì)、不惟身份看素質(zhì)”的思想觀(guān)念，把人才作為無(wú)形資產(chǎn)，把管理的視角由工作移向人，尊重員工的人格和權利，理解員工的思想、個(gè)性、能力、興趣和愛(ài)好，對員工進(jìn)行準確的工作分析和定崗定編設計，搭建“想干事的人有機會(huì )，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位”平臺。在發(fā)揮個(gè)體效能的同時(shí)，引導鼓勵團結協(xié)作的工作作風(fēng)，開(kāi)展管理人員與職工幫扶結對，班組間通過(guò)工齡、居住地遠近、婚否、學(xué)歷高低及能力大小合理分配，促進(jìn)團隊和諧。 同時(shí)，從實(shí)際出發(fā)，有計劃、有目的性的組織員工學(xué)習新知識、掌握其他崗位操作技能，提高工作執行能力，培養一崗多能的工作骨干和復合型人才。組織開(kāi)展各種活動(dòng)，調動(dòng)員工積極性，豐富員工生活，增強員工的向心力和凝聚力，提高員工的工作熱情和集體榮譽(yù)感。
四．存在不足
1、基層管理人員管理水平亟待提高。車(chē)間主任多數時(shí)間花在忙于具體事情，忽略了人力資源調配，分工，檢查，督辦，特別是班長(cháng)管理作用沒(méi)有充分發(fā)揮好。
2、不到一年新員工較多，操作水平參差不齊，要全面提升業(yè)務(wù)操作技能，做好傳幫帶，老員工盡量實(shí)現一崗多能，儲備人才。
3、員工的安全環(huán)保意識需要進(jìn)一步加強，安全環(huán)保宣傳培訓力度要加大，要逐步從思想認識上得到提高；
4、設備維護保養責任到人需要落到實(shí)處，設備管理的指導思想和觀(guān)念要改變，即變原來(lái)臨時(shí)搶修為有計劃檢修，提高維修技術(shù)水平，強化實(shí)操檢修培訓，實(shí)施誰(shuí)維修誰(shuí)負責的原則，杜絕設備檢修不到位事故停車(chē)。
我們后期工作重點(diǎn)將是全面提升基層管理人員管理水平，轉變觀(guān)念，以抓好安全環(huán)保工作為前提，以設備管理為基礎，以精心操作為保障，穩定生產(chǎn)提高開(kāi)車(chē)率，逐步培養員工講原則守規矩的好習慣。在穩定員工隊伍上，除了改善員工工作生活環(huán)境外，我們還需給他們提供鍛煉的機會(huì )和平臺，展現他們的才能；工作中生活中多關(guān)心員工，經(jīng)常召開(kāi)職工座談會(huì )，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，為他們排憂(yōu)解難，做他們的知心朋友。
季度工作總結 篇5
***認真貫徹落實(shí)國家《安全法》、省《安全條例》以及中省市有關(guān)文件精神，堅持以人為本、標本兼治、重在治本、從保穩定、促我鎮經(jīng)濟發(fā)展的高度出發(fā)，嚴格按照市委、市政府、竹安辦[20xx]1、2號文件的工作要求，全面搞好各項安全生產(chǎn)工作�，F將第一季度安全生產(chǎn)工作情況總結如下。
一、認真貫徹落實(shí)市安全工作會(huì )議精神
為進(jìn)一步抓好全鎮安全生產(chǎn)工作，我鎮根據市上的安排和強調要求，于20xx年4月12日在興隆鎮政府二樓大會(huì )議室召開(kāi)了20xx年第一季度安全生產(chǎn)工作匯報例會(huì )。聽(tīng)取了5個(gè)村、1個(gè)社區、9個(gè)單位、16個(gè)工業(yè)企業(yè)、1個(gè)加油站對安全生產(chǎn)工作情況的匯報，總結了一季度的安全生產(chǎn)工作，安排了第二季度安全生產(chǎn)工作。要求各村(社區)、單位、工業(yè)企業(yè)、加油站、農家樂(lè )、鎮機關(guān)干部、駐村包村干部要嚴格按照市上、鎮上的安全工作會(huì )議精神，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。一是要加強領(lǐng)導，落實(shí)責任，明確獎懲;二是采取綜合措施，推進(jìn)安全生產(chǎn)長(cháng)效機制;三是突出行業(yè)特點(diǎn)，深化安全生產(chǎn)整治活動(dòng);四是按照省、市文件、會(huì )議精神，全面完善我鎮安全監督管理辦公室相關(guān)制度、文書(shū)軟硬件資料;五是堅決克服安全生產(chǎn)工作中的麻痹思想和畏難情緒，堅持常抓不懈，一抓到底，絕不放松，對安全工作重拳出擊。
二、加強領(lǐng)導，提高認識
安全工作鎮上專(zhuān)門(mén)成立了安全領(lǐng)導小組，安全工作專(zhuān)項整治領(lǐng)導小組，鎮黨委政府高度重視，安全工作堅持主要領(lǐng)導負主要責任，鎮長(cháng)是第一責任人，明確了分管領(lǐng)導任安辦主任，常抓安全工作落實(shí)。鎮安辦設常務(wù)副主任1人，安全員1人，安全工作堅持黨政領(lǐng)導和工業(yè)企業(yè)法人、廠(chǎng)長(cháng)、經(jīng)理深入工廠(chǎng)車(chē)間實(shí)行現場(chǎng)帶班制度，鎮安辦督促落實(shí)，全鎮各村(社區)、工業(yè)企業(yè)、單位都成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組。
三、安全工作責任明確，安全工作任務(wù)落實(shí)，簽訂安全責任書(shū)
為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，全面抓好安全生產(chǎn)工作，安全工作形成一級抓一級，層層抓落實(shí)工作格局，把安全生產(chǎn)工作作為一把手工程來(lái)抓，鎮長(cháng)和分管副鎮長(cháng)是安全生產(chǎn)工作的直接責任人，對安全生產(chǎn)工作具體抓，并且做到與5個(gè)村、1個(gè)社區、9個(gè)單位、16個(gè)工業(yè)企業(yè)、1個(gè)加油站簽訂了本年度的安全工作目標管理責任書(shū)，認真抓落實(shí)，牢牢抓住安全生產(chǎn)工作的每一個(gè)環(huán)節，任何單位、任何人都不能有絲毫馬虎，任何時(shí)候不能有絲毫松懈，不忽視任何細節，任何措施都要堅決落到實(shí)處，遇緊急突出事件時(shí)必須在第一時(shí)間內趕到事故現場(chǎng)，同時(shí)進(jìn)行緊急應急處理現場(chǎng)，及時(shí)向上報告現場(chǎng)情況。為努力提高生產(chǎn)工作效率，推進(jìn)全鎮安全生產(chǎn)工作上新臺階而奮斗!
四、充分發(fā)揮各級的職能作用，做好安全生產(chǎn)法律法規的宣傳
一季度以來(lái)，鎮黨委政府非常重視宣傳《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《四川省安全生產(chǎn)條例》、國發(fā)[20xx]23號《關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、國務(wù)院591號令《危險化學(xué)品安全管理條例》以及市委、市府、市安監局的文件、會(huì )議精神，召開(kāi)鎮、村(社區)、各單位、工業(yè)企業(yè)安全會(huì )議，元旦、春節期間召開(kāi)專(zhuān)題安全工作會(huì )議10次，20xx年12月-20xx年3月根據竹安委會(huì )[20xx]8號《關(guān)于深入開(kāi)展百日安全生產(chǎn)活動(dòng)切實(shí)抓好今冬明春安全生產(chǎn)工作的通知》文件精神，搞好安全生產(chǎn)活動(dòng)，17個(gè)工業(yè)企業(yè)、加油站參加了本次活動(dòng)，簽定了安全生產(chǎn)管理目標責任書(shū)。5個(gè)村、1個(gè)社區張貼了安全生產(chǎn)標語(yǔ)20幅，特別是興遠特化公司積極開(kāi)展安康懷安全生產(chǎn)知識競賽246人，我要安全生產(chǎn)簽名200人，組織全廠(chǎng)職工進(jìn)行現場(chǎng)練兵活動(dòng)210人。通過(guò)以上舉措，從而有效、有序地治理了安全隱患，保證了安全生產(chǎn)年年好，職工生活步步高，居安思危除隱患，預防為主保安全。
五、狠抓安全生產(chǎn)工作落實(shí)，認真開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查
20xx年1月份以來(lái)，鎮黨委政府高度重視，重拳出擊，全鎮安全生產(chǎn)工作以切實(shí)保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全作為出發(fā)點(diǎn)，采取定期或不定期地開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，特別是20xx年3月28日—30日這期間，鎮黨委政府、鎮安全生產(chǎn)監督辦公室組織鎮機關(guān)全體干部分成7個(gè)安全生產(chǎn)檢查組，對興隆鎮工業(yè)企業(yè)、桑綿路、興漢路交通、橋梁、5個(gè)村、1個(gè)社區、場(chǎng)鎮單位、學(xué)校、衛生院以及人口密集場(chǎng)所進(jìn)行了檢查，特別重點(diǎn)檢查了消防、高�；瘜W(xué)生產(chǎn)物品、煙花爆竹、液化氣經(jīng)營(yíng)、食品衛生、學(xué)校周邊、小型建筑工地、農村安全用電、用氣、溝渠、機沉井、餐館、小農家樂(lè )、小食品攤點(diǎn)、小作坊、小食品店等五小行業(yè)、加油站進(jìn)行拉網(wǎng)式的排查，以防火防爆、道路交通整治為重點(diǎn)，全方位開(kāi)展安全大檢查工作。一是對工業(yè)企業(yè)工廠(chǎng)檢查中發(fā)現電器開(kāi)關(guān)不規范，車(chē)間沖床沒(méi)有設置防護照，女工上班沒(méi)有帶安全帽，車(chē)間采鋼瓦生銹，用電溫馨提示不夠健全;二是對農村道路交叉要道、十字路口未設交通標志，機層井沒(méi)有警示標志，甚至警示標志字看不清;三是場(chǎng)鎮餐飲店工作人員有未辦理健康證的，沒(méi)有按要求設三水池。
通過(guò)對安全生產(chǎn)工作的檢查，要求及時(shí)整改不安全隱患，對暫時(shí)不能整改的要及時(shí)設立警示標志，切實(shí)做到不走過(guò)場(chǎng)，不留死角，不留隱患，對查出的問(wèn)題及時(shí)下達《安全隱患整改通知書(shū)》，限期徹底整改，杜絕事故發(fā)生。從20xx年1月至3月我鎮未發(fā)生一起死亡事故和重大事故發(fā)生。
季度工作總結 篇6
20xx年第一季度，在公司的正確領(lǐng)導下我們搶抓機遇、自我加壓，堅持一手抓安全生產(chǎn)，一手抓手續完善，積極推進(jìn)了各洗煤廠(chǎng)生產(chǎn)，基本完成了公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。
一、主要工作：
一是有效改造了精煤生產(chǎn)技術(shù)。針對洗煤廠(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)，介質(zhì)粉過(guò)高的問(wèn)題，我們邀請了廠(chǎng)家技術(shù)員進(jìn)行調試改造，使原每班介質(zhì)粉4噸降低到每班1.8噸。
二是基本完成了合同確定的生產(chǎn)任務(wù)。洗煤廠(chǎng)完成了90%，洗煤廠(chǎng)完成了89%，二廠(chǎng)完成了92%，三個(gè)洗煤廠(chǎng)的利潤均超額完成了任務(wù)。
三是順利完成了手續審批工作。洗煤廠(chǎng)已通過(guò)了市、縣環(huán)保局的驗收，排污許可證正在辦理中，三個(gè)洗煤廠(chǎng)的土地手續已報縣國土局，正在辦理之中。
四是積極推進(jìn)了后勤保障工作。根據職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，結合實(shí)際，采取了有效措施，狠抓了“兩堂一舍”的管理工作。在洗煤廠(chǎng)，采取了民主管理的辦法，使洗煤廠(chǎng)由原來(lái)的排隊倒數第二，連續兩次排隊第一。在洗煤廠(chǎng)，我們通過(guò)民主推選產(chǎn)生食堂管理員，最大限度的改善了食堂管理。同時(shí)，我們在今春植樹(shù)節，在各洗煤廠(chǎng)栽植柳樹(shù)、槐樹(shù)、花草，綠化了環(huán)境，大大改善了職工的生產(chǎn)生活環(huán)境。
二、存在的問(wèn)題：
目前，三個(gè)洗煤廠(chǎng)存在的主要問(wèn)題是精煤及副廠(chǎng)品積壓嚴重，使洗煤廠(chǎng)不能正常生產(chǎn)，只能單班生產(chǎn)。
三、第二季度工作安排：
為確保第二季度工作目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成，我們將加強科學(xué)管理，加大技術(shù)改造，調動(dòng)一切積極因素。
一是進(jìn)一步完善各項管理制度，使洗煤廠(chǎng)管理更加規范化、科學(xué)化，著(zhù)力保障、促進(jìn)安全生產(chǎn)，力爭超額完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。
二是進(jìn)一步做好適時(shí)保養、維修工作，把機械故障消滅在萌芽狀態(tài)。
三是進(jìn)一步做好各種手續審批工作，做好煤炭經(jīng)營(yíng)資格證的變更、年檢和土地使用手續的完善。
四是進(jìn)一步做好“兩堂一舍”的管理和推進(jìn)工作。
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