年度項目部工作總結
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái),因此我們需要回頭歸納,寫(xiě)一份總結了。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎?以下是小編幫大家整理的年度項目部工作總結,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
年度項目部工作總結1
在中國水利水電第九工程局有限公司、一分局領(lǐng)導的正確引領(lǐng)下,在項目部領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,在監理及施工單位的全體努力下,項目部針對施工質(zhì)量管理存在的薄弱環(huán)節,突出重點(diǎn),加強管控,做了大量而有效的質(zhì)量工作,取得了良好的工作成效,F將我項目部質(zhì)量工作總結如下:
一、施工質(zhì)量形勢
在項目部質(zhì)量部和各部門(mén)全體人員的共同努力下,我項目部質(zhì)量生產(chǎn)形勢總體保持穩定,良好運轉。截至目前,本項目部沒(méi)有發(fā)生任何質(zhì)量事故。
二、施工質(zhì)量主要工作情況
我項目部緊緊圍繞中國水利水電第九工程局有限公司關(guān)于質(zhì)量工作的重要指標精神,組織各施工隊對每一道工序進(jìn)行技術(shù)交底,從思想和觀(guān)念上充分認識工程質(zhì)量的重要性,我項目部主要從以下幾個(gè)方面來(lái)抓好質(zhì)量工作:
(一) 技術(shù)交底
在每一道工序施工前,項目部組織施工班組進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底,對工序的施工質(zhì)量作出要求,施工中的重點(diǎn)難點(diǎn)著(zhù)重提醒,對可能引起施工質(zhì)量問(wèn)題的部位和工藝提前預測,重點(diǎn)控制這些部位。
(二) 過(guò)程檢查
我項目嚴格執行三檢制度,施工班組自檢、工序交接互檢、項目部終檢,層層把控,對可能引起質(zhì)量問(wèn)題的因素提前檢查,對不合格的成品一律不準使用,對檢查過(guò)程中多次提出的引起質(zhì)量缺陷的施工工藝,不引起重視的班組,采取相應的質(zhì)量處罰,并責令其立即改正。例如混凝土蜂窩、麻面,檢查現場(chǎng)發(fā)現這類(lèi)問(wèn)題一般都是混凝土澆筑下落高度過(guò)高,混凝土漏振,模板面不光滑引起的,對這類(lèi)問(wèn)題我項目部都提出了相應控制措施,都得到了有效的控制。
三、成品保護
對施工成品嚴格按照項目制定的成品保護制度進(jìn)行保護,針對高溫季節和寒冷季節施工,我項目都制定了相應的方案、措施,施工中嚴格按照方案、措施執行,例如高溫季節對混凝土澆筑澆筑后采取覆蓋塑料薄膜和灑水養護,澆筑時(shí)間盡量選在晚上澆筑;炷翝仓笤谖催_到上人強度以前,禁止進(jìn)入下一道工序施工。
四、質(zhì)量分析培訓
項目部每個(gè)季度都按期舉行質(zhì)量分析會(huì )議,對現場(chǎng)施工近階段出現的一系列質(zhì)量缺陷進(jìn)行分析,并提出有效的處理和控制措施。對上一季度出現的問(wèn)題提出的處理措施進(jìn)行驗證。從而提高項目部管理人員的管理水品,做到質(zhì)量全員參與,全員控制。
中國水電觀(guān)府壹號項目部
二〇xx年十月十五日
年度項目部工作總結2
尊敬的各位領(lǐng)導及同事:
在昆樞項目部成立之初,由于各位領(lǐng)導對我個(gè)人能力的肯定以及信任,我被任命為第二架子隊隊長(cháng),年前主要負責象石村下行客車(chē)線(xiàn)特大橋的生產(chǎn)及施工,3月初,由于工作需要,二架子隊管轄范圍定為整個(gè)聯(lián)絡(luò )線(xiàn)、讀書(shū)鋪到沙河雙線(xiàn)特大橋區間的路基和橋梁。
年前,因為臨近既有線(xiàn)、拆遷等問(wèn)題,我所管的象石村下行客車(chē)線(xiàn)特大橋只開(kāi)了14#墩的3個(gè)孔,15#右墩的4個(gè)孔,在此期間,嚴格要求領(lǐng)工員和防護員做好安全防護工作,保證了現場(chǎng)的安全,同時(shí)利用早班會(huì )時(shí)間,加強職工們的安全防護意識和施工控制注意事項,年后因為設計變更原因,象石村下行客車(chē)線(xiàn)特大橋不允許開(kāi)挖其它地方,繼續開(kāi)挖14#、15#號墩,3月初,因工作需要,工作范圍有所調整,調整后及時(shí)對架子隊人員做了詳細分工,責任到人。黑土廠(chǎng)2號聯(lián)絡(luò )線(xiàn)大橋的施工條件較好,年前已澆筑6根樁,因剛接手,在工作中由于落實(shí)、負責不到位的原因,到3月20號前施工進(jìn)度不是很理想,針對施工進(jìn)度慢的問(wèn)題,專(zhuān)門(mén)組織施工隊負責人,制定合理的時(shí)間,最后定為6月底完成該橋的施工。
近期工作安排是,制定黑土廠(chǎng)2號聯(lián)絡(luò )線(xiàn)大橋詳細的周、月計劃,監督施工隊,按招計劃進(jìn)行,保證6月底完工的承諾。象石上行線(xiàn)特的大橋已具備開(kāi)工的條件,組織施工隊盡快進(jìn)場(chǎng)、進(jìn)機械,準備開(kāi)始施工,根據現場(chǎng)施工情況,計劃一個(gè)月內完成13根鉆孔樁的澆筑,13根挖孔樁的澆筑,3個(gè)承臺的澆筑。ld1k1072+121~ld1k1072+468。39段路基先做好擋墻段的防護工作,防護工作完成后,正式圖紙未到之前,計劃提前開(kāi)挖,標高按照咨詢(xún)圖標高高出3米控制,等施工圖紙到后,再按照正式圖紙繼續開(kāi)挖,這樣就可以節省時(shí)間,縮短工期,保證在正式圖紙到達后15天內使路基成形,在施工同時(shí),控制好施工現場(chǎng)的質(zhì)量、安全和標準化施工。
工點(diǎn)開(kāi)的越來(lái)越多,身為一名架子隊隊長(cháng),我感到身上的擔子越來(lái)越重,工地上要抓安全、抓生產(chǎn)以及工程質(zhì)量和進(jìn)度,生活中,還要關(guān)心職工們的生活,使每名職工在單位有家的感覺(jué),這樣才有一個(gè)好的心情工作,工作才能做好,雖然壓力很大,但是我很有信心,我會(huì )將壓力轉化為動(dòng)力,努力使自己的工作做到最好,給項目部交一份滿(mǎn)意的答卷。
年度項目部工作總結3
20xx年7月至今我在建泰高速公路A4項目部見(jiàn)習已經(jīng)接近xx個(gè)月了。期間各種問(wèn)題、各種感觸,有得有失。本著(zhù)對自己負責,對項目負責,在此對個(gè)人做一個(gè)小小的總結,并談一談自己的一些看法:
我對項目部的第一印象很好,環(huán)境優(yōu)雅、氣候宜人,特別是這兒的同事都很和氣,有一種家的感覺(jué)。時(shí)常聽(tīng)起同事講到工地建設之初,大家如何揮汗如雨、如何團結奮進(jìn)時(shí)都羨慕連連。
我的專(zhuān)業(yè)是隧道工程技術(shù),可以說(shuō)和現在所做的工作是99%對口的,但是理論畢竟是理論,一些枯澀難懂的東西也只有在書(shū)本上才能被我們稱(chēng)為難題,但是在施工現場(chǎng)卻一目了然了,所以在學(xué)校學(xué)的那些東西是遠遠不夠勝任這份工作的。我基于草根法則,從零做起,在領(lǐng)導和同事的悉心教導下,近半年以來(lái)也有所小成
隧道的施工工序很多,也很雜。在這段時(shí)間里我不光在見(jiàn)聞上得到了歷練,在施工細節上也填補了我大量的空白,例如:圍巖強弱的判別、施工缺陷的產(chǎn)生于分析、施工技術(shù)的掌握與革新、遇到難點(diǎn)時(shí)靈活地分析與解決雖然我看到、學(xué)到的還只是冰山一角,但這足以讓我興奮了。
在圍巖強弱判別上,我得到了師傅和監理工程師的細心指導,對破碎巖層、涌水、斷層、雜質(zhì)夾層、褶皺等得到了更深一步的認識,并且嘗試著(zhù)去分析圍巖各種狀態(tài)產(chǎn)生的成因,從而對前面未知圍巖進(jìn)行大概預測;在施工缺陷的產(chǎn)生原因分析上,辯證唯物主義思想對我分析這些原因起到很重大的促進(jìn)作用,我真正系統認識這套理論還是大學(xué)時(shí)在一位學(xué)長(cháng)演講后才正視的;在技術(shù)革新上我是不遺余力的,旗山隧道引進(jìn)水壓爆破這項新技術(shù)時(shí)我一直表現的很積極,從對炮泥原材料的選取和對炮泥機的改良上都下了不少功夫,雖然后來(lái)因為種種原因停止了炮泥、水袋的制作,但我始終相信,水壓爆破法在明年的大干中會(huì )給項目帶來(lái)不少的效益。
在此期間,我也發(fā)現了很多自己的不足:.
學(xué)習勁頭不夠。今年各種原因導致了我的閑暇時(shí)間特別多,我將其加以合理利用的卻只有一點(diǎn)點(diǎn)?萍际堑谝簧a(chǎn)力,我卻浪費了很多學(xué)習的機會(huì )。
對問(wèn)題的認知不夠成熟。到了工作崗位上難免遇上很多問(wèn)題,雖然我平時(shí)少于發(fā)表意見(jiàn)(意見(jiàn)都在我腹中),很多時(shí)候聽(tīng)到前輩們在分析問(wèn)題時(shí)還是深深的鄙視了自己。對問(wèn)題的分析不全面,對各個(gè)因素的認識不深入。
在這幾個(gè)月里,我學(xué)到了知識、發(fā)現了不足、也更加地了解了自己。希望在來(lái)年的工作中揚長(cháng)避短,對項目做出更大的貢獻。
20xx年xx月
年度項目部工作總結4
光陰似箭,歲月如梭。轉眼間,xx年即將揮手而去;仡檟x年之工作歷程,分析本年度項目部工作得失,總結工作經(jīng)歷,現就在本年度工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結如下。
一、工作謹慎負責,認真履行監理職責
在每項工作前認真,熟悉設計圖紙的有關(guān)規定和要求;熟悉合同文件、業(yè)主有關(guān)要求的文件。閱圖時(shí)發(fā)現有誤的地方及時(shí)提出,聯(lián)系設計提出修改意見(jiàn)。檢查現場(chǎng)機械設備、人員、施工組織計劃,施工工藝、施工材料等,發(fā)現問(wèn)題根據現場(chǎng)情況做出處理并及時(shí)向領(lǐng)導匯報。在平時(shí)的日常工作中,按照各自的崗位職責認真做事,按照監理規范,注重機動(dòng)和效果的統一盡量有效的工作,監理部同事經(jīng)常研究監理工作的關(guān)鍵環(huán)節和關(guān)鍵部位,便于工作過(guò)程中更有效的控制關(guān)鍵部位。
二、加強日常學(xué)習,努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
業(yè)務(wù)素質(zhì)是監理履行職責的基礎條件。作為施工現場(chǎng)的監理工作者,熱愛(ài)自己的專(zhuān)業(yè),喜歡鉆研工程監理中出現問(wèn)題產(chǎn)生的原因及處理方法并善于總結,熱衷于對工程問(wèn)題處理方案的積累。監理部同事經(jīng)常共同探討管理方法和管理內容,以及在工作中如何相互配合,取長(cháng)補短。監理部不定期的組織監理人員學(xué)習上級文件、各專(zhuān)業(yè)施工驗收規范、各專(zhuān)業(yè)標準圖集,努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。監理部特別加強安全管理知識的日常學(xué)習,努力提高安全的管理水平,確,F場(chǎng)施工過(guò)程的安全、順利。監理部不定期組織成員貫徹學(xué)習公司下發(fā)的文件,嚴格貫徹文件精神,組織實(shí)施文件內容指導實(shí)際監理工作。
三、工作作風(fēng)嚴謹,嚴格遵守職業(yè)道德
只有從解決工程最現實(shí)的問(wèn)題入手,圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實(shí)事、多解難題,才能說(shuō)明工作的成效。長(cháng)期以來(lái),始終堅持“服務(wù)無(wú)止境,滿(mǎn)意是標準”的服務(wù)理念,在工作點(diǎn)滴之中體現與業(yè)主、承包人的和諧、共贏(yíng),為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護監理部聲譽(yù),在監理過(guò)程中,在言談舉止中,都注重做到合理合度,在溝通交談,努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學(xué)習方面,監理部成員都能夠嚴于律己。
四、監理工作回顧
xx年度在監理工作中,監理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規和各項制度,愛(ài)崗敬業(yè),對工作認真負責,誠實(shí)守信。堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識,對工作認真負責,嚴格按照設計圖紙和有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)指標、規范進(jìn)行監理,堅持三大控制,將工程質(zhì)量作為監理工作的重中之重,認真抓好安全生產(chǎn)和壞境保護,搞好甲乙雙方之間的協(xié)調工作,圓滿(mǎn)完成了全年監理工作任務(wù)。
年度項目部工作總結5
一、工程概況
。ㄒ唬┕こ添椖棵Q(chēng):大連市天津老街項目(悅泰街里)
。ǘ┕こ痰刂罚禾旖蚪忠阅,民生街東側
。ㄈ┙ㄖ镉猛荆旱厣蠟樽≌凸;地下為車(chē)庫和設備用房。
。ㄋ模┙ㄔO單位:大連恒悅房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司
。ㄎ澹┰O計單位:大連華威高級建筑師事務(wù)所有限公司
。┦┕挝唬簮偺┙ㄔO建筑工程有限公司
。ㄆ撸┛辈靻挝唬捍筮B金州遼南地礦工程勘測院
。ò耍┕こ桃幠#üこ塘浚
建筑面積:5.2萬(wàn) m2
。ň牛┕こ烫攸c(diǎn):
本工程建筑面積5.2萬(wàn) m2,地下三層,其中三層為人防工程,地上分九個(gè)單體,最高16層。項目位于中山區鬧市區,場(chǎng)地有限,施工作業(yè)面狹窄,需要注意減少噪音等。
二、監理合同履行情況
項目監理部按照委托監理合同、設計文件、國家現行有關(guān)施工規范、質(zhì)量檢驗評定標準、相關(guān)的標準圖集,結合項目監理規劃和監理細則的要求,有序地進(jìn)行,履行了合同的義務(wù)和責任。
1、根據工程情況及監理范圍,實(shí)行了一系列監理制度,如工地會(huì )議制度、主要設備、材料見(jiàn)證取樣、送樣復試及報驗制度、旁站監理制度、隱蔽工程驗收制度、分項、分部工程質(zhì)量檢查制度、工程資料審核制度等。
2、采用跟蹤監理與旁站監理相結合的手段,使工程施工處于受控狀態(tài)。
3、主動(dòng)做好事前控制工作(如審圖、做好監理交底等),強化事中控制(如鋼筋安裝中的跟班檢查等),積極采取事后控制措施(如工程質(zhì)量缺陷的修整檢查等),以保證工程施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。
4、積極協(xié)助業(yè)主抓好施工進(jìn)度,認真審閱施工進(jìn)度計劃,將實(shí)際施工進(jìn)度及時(shí)與計劃進(jìn)度比較,督促提醒施工方抓緊施工進(jìn)度。
5、仔細核實(shí)實(shí)際完成工程量,審核施工方工程款支付申請,控制工程造價(jià)。
6、對文明、安全施工進(jìn)行檢查、監督,協(xié)助施工方管理層對操作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,提高他們的安全施工意識,做到安全施工。
三、主要監理工作及成效
1、根據設計圖紙及地質(zhì)資料、施工驗收規范及標準圖集、經(jīng)審定的施工組織設計及施工方案,使各方有關(guān)人員通過(guò)這些細則,明了各分項、分部施工(包括工序)質(zhì)量、控制內容、檢查要點(diǎn)及如何操作等,有效地保證了監理項目部的監理工作質(zhì)量。
年度項目部工作總結6
XXX工程總建筑面積為5174.88,計劃投資450萬(wàn)元。本工程為框架結構,建筑層數為7層。本工程1#樓于20xx年11月7日正式開(kāi)工建設,計劃于20xx年5月7竣工驗收并交付使用。2#樓于20xx年11月26日開(kāi)工建設,計劃于20xx年5月26日竣工驗收并交付使用。開(kāi)工以來(lái),在公司領(lǐng)導的關(guān)心和同事們支持幫助下,我項目部全體員工堅持貫徹公司“質(zhì)量第一,過(guò)程精品;安全第一,預防為主;文明施工,保護環(huán)境,以人為本,員工健康”的指導方針,精心組織,嚴密施工,經(jīng)過(guò)項目部全體成員的共同努力,取得了一定的成績(jì),年度完成總投資約150萬(wàn)元,F將開(kāi)工以來(lái)的工作總結如下:
一、20xx年工作回顧
開(kāi)工以來(lái),我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署,認真抓好項目各項管理工作,已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均達到合格要求。
(一)抓好項目部建設管理工作
1、項目部建設管理。為了圓滿(mǎn)完成施工任務(wù),我們近公司項目管理規定要求,組建了XXX工程項目部,積極完善各項規章制度,落實(shí)工作職責,明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng )一流業(yè)績(jì)、讓業(yè)主滿(mǎn)意、為公司爭光”的工作目標,組織精兵強將全力以赴投入工程的施工,確保工程能夠按計劃、有步驟地進(jìn)行。
2、認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開(kāi)展,項目部根據施工總進(jìn)度計劃的要求,認真制定好工作計劃,將工作任務(wù)通過(guò)施工管理人員落實(shí)到班組,落實(shí)到個(gè)人。
3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專(zhuān)人對工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理,加強監督,并做好相關(guān)記錄,促使施工管理工作按照既定計劃和施工規范有條不紊地進(jìn)行。
4、加強農民工工資的監督管理工作。為保障農民工的合法權益,我們及時(shí)督促工地負責人按要求交足農民工保障金,并根據施工進(jìn)度及時(shí)足額發(fā)放農民工工資,目前,沒(méi)有存在拖欠農民工工資的現象和行為。
5、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過(guò)程中,我項目部安排專(zhuān)職人員,認真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現場(chǎng),及時(shí)了解工程進(jìn)展情況,并做好相關(guān)記錄,力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合。目前,工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。
(二)加強施工現場(chǎng)管理
在施工過(guò)程中,我們嚴格按照集團公司的工作部署和有關(guān)規范的規定,認真落實(shí)項目部管理崗位責任制,加強對施工現場(chǎng)的管理,合理安排施工段,組織現在的人力、物力和財力,開(kāi)展流水施工作業(yè)。目前,3#-A已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝,施工外架搭與主體工程同步搭設;3#-B架空層頂板模板安裝完畢,正在進(jìn)行鋼筋綁扎安裝工作,F場(chǎng)施工中,我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面:
1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。
一是認真抓好人員的管理。我們嚴格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求,合理調配各施工班組,合理分配工作任務(wù),明確責任,在施工中,堅決執行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度,對達不到質(zhì)量要求的堅決返工重做。到目前為止,所完成的工程均達到合格要求。
二是抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地主要材料,均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告,應該復檢的,均按要求進(jìn)行復檢,各項手續齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用,堅決清退出場(chǎng)。本年度共完成試混凝土標養試塊制作14組,鋼筋物理檢驗6組,焊接試驗4組,水泥2組,砂1組,石1組,完成施工配合比試驗3組。清退出場(chǎng)的不合格方木和頂木500根。
三是抓好機械的管理工作。為了保證施工機械能夠正常運轉,我項目部指派專(zhuān)人對施工機械定期或不定期進(jìn)行檢修
維護,發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)解決,并做好相關(guān)檢測記錄,盡量減少機械設備故障的發(fā)生。
四是施工方法上,嚴格按照國家規范和廣西施工工藝標準進(jìn)行進(jìn)行施工。在每項工作開(kāi)展前,我們均能夠認真對各施工班組進(jìn)行交底,各種交底均經(jīng)雙方簽字認可后實(shí)施。
五是營(yíng)造良好的工作環(huán)境。在施工中,我們堅持公司“以人為本,員工健康”的方針,經(jīng)常深入工作第一線(xiàn),關(guān)心工人的疾苦,耐心做好思想工作,及時(shí)協(xié)助他們解決面臨的困難,努力營(yíng)造一個(gè)寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境,盡量減少工人后顧之憂(yōu),使他們安心將工作做好。
2、認真抓好安全生文明施工管理工作。
在安全管理上,我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理,主要抓好以下5項工作:
一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機構,明確不同崗位人員的安全管理職責,嚴格執行安全生產(chǎn)責任制,在施工過(guò)程中,相互協(xié)作,各盡其責,層層把好安全關(guān)。
二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現場(chǎng)的工人,我們都嚴格執行“三級”安全生產(chǎn)教育,并經(jīng)雙方簽字認可,先教育后上崗,開(kāi)工以來(lái)受教育職工達39人次。同時(shí),根據施工進(jìn)展情況,針對不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規程,了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施,增強安全生產(chǎn)意識,在思想上筑起一道安全防線(xiàn)。
三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統地抓好安全工作,我們先后制定了《腳手架專(zhuān)項施工方案》、《模板支架專(zhuān)項施工方案》、《臨時(shí)用電安全施工專(zhuān)項方案》等多個(gè)安全管理專(zhuān)項方案,為施工安全管理工作的順利開(kāi)展明確了方向。
四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員,必須經(jīng)過(guò)安全教育培訓,全部執證上崗,同時(shí),要求身體健康條件必須滿(mǎn)足施工作業(yè)環(huán)境要求,在施工中嚴禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。
五是加強現場(chǎng)安全管理。我們嚴格按照安全文明施工相關(guān)要求,堅持定期或不定期對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,特別是對施工現場(chǎng)“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語(yǔ),各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進(jìn)行。在管理上,重點(diǎn)是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類(lèi)常見(jiàn)工程安全隱患進(jìn)行排查,發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行處理,將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
3、加強對投資方面的`控制。
一是加強對材料成本的管理。我們認真做好各種材料計劃,根據施工實(shí)際需要分批進(jìn)場(chǎng)。在材料供應商的選擇上,認真做好相關(guān)材料供應商的花名冊,聯(lián)系方式,貨比三家,選擇信譽(yù)好,貨源充足供應商;在材料采購上,勵行勤儉節約,在滿(mǎn)足工程需要的前提下,力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉;在材料使用上,對材料實(shí)行限額領(lǐng)料制度,所用材料一律經(jīng)過(guò)施工員做計劃、項目負責人審批等相關(guān)手續。根據施工現場(chǎng)實(shí)際需要,認真做好現場(chǎng)材料堆放工作,盡量避免材料二次搬運造成成本的增加。同時(shí),加強對材料使用過(guò)程的監督,對施工余料要回收歸類(lèi)整理加以利用,杜絕材料浪費現象;
二是加強對人的成本管理。在施工中,我們管理人員自覺(jué)熟悉圖紙,嚴格按照圖紙和施工規范施工。認真研究現有人員的工作能力、特點(diǎn)、知識層次、工作經(jīng)驗等,根據施工任務(wù)具體需要,合理分配安排人員,通過(guò)師傅帶徒弟,讓熟手帶新手等方式,嚴格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè)。同時(shí),加強對施工過(guò)程的監督檢查,盡量避免因返工而造成人員成本增加。
三是加強對機械的管理。我們經(jīng)常安排人員對機械進(jìn)行檢修維護,盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。
4、加強對工程進(jìn)度的控制。
在進(jìn)度管理上,我們根據設計圖紙和工期要求,認真編制好進(jìn)度控制計劃,在實(shí)施中加強監督檢查和管理,通過(guò)對工程實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比,找出存在偏差及原因。結合工程實(shí)際,及時(shí)對計劃調整完善,并有針對性地采取經(jīng)濟
措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等,做好糾偏補漏工作,確保施工管理工作向既定的目標有計劃、有步驟地進(jìn)行。
5、抓好工程信息管理工作。
每天均由專(zhuān)人負責收集整理工程質(zhì)保和安全資料,每天堅持寫(xiě)好施工日志和安全日記,完善各種記錄,保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行。
二、存在問(wèn)題
1、由于施工場(chǎng)地較窄,物料堆放場(chǎng)所有限,不方便施工布置。
2、現場(chǎng)作業(yè)的工人都是本地人,回家食住,下點(diǎn)小雨或天氣冷就不來(lái)工地,延緩了工程施工進(jìn)度。
3、作業(yè)班組現場(chǎng)作業(yè)人員偏少,不能滿(mǎn)足施工進(jìn)度需要。
三、20xx年工作計劃
1、及時(shí)調整施工進(jìn)度。
20xx年,我們將充分利用集體的智慧,發(fā)揚團隊精神,及時(shí)研究調整施工進(jìn)度計劃和方法,督促勞務(wù)分包隊伍增加人員,力求現場(chǎng)作業(yè)人員能夠滿(mǎn)足施工進(jìn)度需要。同時(shí),根據施工現場(chǎng)實(shí)際,合理劃分施工段,開(kāi)展流水作業(yè),在確保工程質(zhì)量和安全的情況下,加快施工進(jìn)度,爭取于工程盡早交付使用。
2、全力做好質(zhì)量管理工作。
我們將按照“質(zhì)量第一,過(guò)程精品”的指導思想,在施工中嚴格執行工程質(zhì)量“三檢”制度,從人、材料、機械、施工方法和環(huán)境5個(gè)影響質(zhì)量因素入手,嚴格把好質(zhì)量關(guān),樹(shù)立恒輝品牌。
4、認真做好安全生產(chǎn)管理工作。
我們將按照安全文明施工的要求,以“安全第一,預防為主”為工作重點(diǎn),認真做好施工現場(chǎng)的各種安全防治措施,加強對職工的安全教育與管理,嚴格執行操作規程,努力創(chuàng )建“文明工地”,杜絕安全事故的發(fā)生。
5、認真抓好成本控制工作。
嚴格抓好人員、材料、機械等3個(gè)方面成本的管理,在施工中要嚴格按照圖紙施工,認真做好工程預算和材料進(jìn)場(chǎng)計劃,盡量避免材料盲目堆積浪費和返工現象。
6、抓好工程信息管理工作。
我們要加強對工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作,力求工程資料真實(shí)反映施工現場(chǎng)情況,確保資料與工程進(jìn)度同步。
7、抓好農民工工資發(fā)放管理工作。
要及時(shí)理順承包人與農民工之間的關(guān)系,督促工程負責人及時(shí)、足額發(fā)放農民工工資,切實(shí)維護公司的良好形象。
年度項目部工作總結7
很快半年的工作結束了,這是個(gè)忙碌有充實(shí)的半年,可將自己在學(xué)校里學(xué)到的理論知識運用到工作實(shí)踐中,在這半年里,有困難也有收獲,工作中有時(shí)候會(huì )碰到一些棘手的問(wèn)題,在同事的指導下,透過(guò)逐步實(shí)踐,解決問(wèn)題,提高了自身潛質(zhì),積累了經(jīng)驗。
一、在工作態(tài)度上
無(wú)論在工作還是生活中,我一向堅信一分耕耘,一分收獲,因此我一向在發(fā)奮,不斷發(fā)奮學(xué)習,不斷發(fā)奮工作。熱愛(ài)自己本職工作能夠正確認證對待每一項工作,工作投入,按時(shí)出勤,有效利用工作時(shí)刻,堅守崗位。工期緊,人員少,任務(wù)繁多,能夠做到跟班作業(yè),保證按時(shí)完成質(zhì)檢任務(wù),保證工程質(zhì)檢暢通,表現出我們質(zhì)檢人員職責心強,發(fā)揚了我們質(zhì)檢人員連續工作、吃苦耐勞精神。
二、在具體工作中
我所從事的工作主要是對一些土建類(lèi)材料(水泥、砂、石子、鋼材、磚等)及成品進(jìn)行質(zhì)檢和檢查
1.嚴格按照圖紙質(zhì)檢,不準任意修改而危害工程質(zhì)量。
2.嚴格執行技術(shù)規程和操作規程。
3.實(shí)行專(zhuān)業(yè)化質(zhì)檢,對鋼筋工程,混凝土工程均實(shí)行專(zhuān)業(yè)隊伍質(zhì)檢,確保工程質(zhì)量。并采取新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料。
4.加強對測量放線(xiàn)的技術(shù)要求,進(jìn)行測量工作技術(shù)交底,搞好控制點(diǎn)的保護監控,定位放線(xiàn)及驗收并做好記錄。
5.嚴格包好材料質(zhì)量關(guān),不合格的材料、半成品、成品嚴禁運進(jìn)質(zhì)檢現場(chǎng):進(jìn)場(chǎng)材料務(wù)必經(jīng)監理工程師驗收認可。
6.嚴格按照規定做好各項檢驗。首先由個(gè)班組自檢,自檢合格后報請項目部質(zhì)檢人員檢查,然后報請監理工程師進(jìn)行檢驗簽字。上道工序不合格,下道工序不得質(zhì)檢,做到“五不質(zhì)檢,三不交接”。
7.工程技術(shù)人員跟班作業(yè),隨時(shí)解決質(zhì)檢中的技術(shù)難題,質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權,發(fā)現違背質(zhì)檢程序、使用不合格材料,質(zhì)檢人員有權制止,必要是能夠下暫停質(zhì)檢令,并開(kāi)具“質(zhì)量問(wèn)題通知單和罰款單”嫌棄整改。
透過(guò)這一年的質(zhì)檢工作,我學(xué)到很多課本外的知識,積累了經(jīng)驗,提高了自身素質(zhì),為以后的質(zhì)檢工作奠定了良好的基礎。
年度項目部工作總結8
我項目部施工的農七師130團集中供熱工程,自20xx年7月進(jìn)入工地至20xx年12月止,在公司各部門(mén)及項目經(jīng)理的統籌安排下和項目部人員的協(xié)助配合下,圓滿(mǎn)的完成了公司今年的任務(wù),經(jīng)項目部全體工作人員討論總結,對這一年來(lái)工作總結如下:
1、在管理方面,我項目部人員各司其職,立足崗位,干好本職工作,同事之間相互交流學(xué)習,相處融洽,上下一心,積極配合協(xié)助項目經(jīng)理做好各項工作,由于今年工程量大,任務(wù)重,勞務(wù)工流動(dòng)性大,材料供應緊缺,勞務(wù)隊素質(zhì)有限,我項目部針對以上因素,重點(diǎn)控制,材料的需求量做到從公司到項目部人員一體控制,隨時(shí)掌握人員的流動(dòng)情況,以保證工程順利有序的進(jìn)行,另外由于勞務(wù)隊的工人素質(zhì)參差不齊,這給項目部管理帶來(lái)很大的麻煩,針對這一情況,我項目部對整個(gè)施工現場(chǎng)進(jìn)行分塊管理,形成以項目經(jīng)理技術(shù)負責各班組長(cháng)組員組成的管理體系,深入了解各施工隊工人情況,及時(shí)與其溝通交流,并把有關(guān)情況向項目經(jīng)理反饋。
2、在技術(shù)方面,由于項目部以年輕的大學(xué)生居多,在實(shí)際經(jīng)驗上有欠缺,在工作中也出現了許多問(wèn)題,但我項目部人員發(fā)揮優(yōu)勢,積極主動(dòng)學(xué)習,及時(shí)向項目經(jīng)理、技術(shù)負責虛心請教,同時(shí)之間相互探討交流,較快的提升了我項目部人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù),為工程的順利開(kāi)展打下了堅實(shí)的基礎,針對技術(shù)上的難點(diǎn)和重點(diǎn)部位,我項目部在技術(shù)負責的指導和帶領(lǐng)下進(jìn)行重點(diǎn)控制,對工程中的質(zhì)量通病以預防為主,力求消滅在事前階段,另外使技術(shù)人員增強責任心,不斷總結經(jīng)驗教訓,在以后的工作中使自己的專(zhuān)業(yè)技能上新臺階。
3、在工作中存在的不足,作為年輕人,無(wú)論在管理還是技術(shù)上都經(jīng)驗欠缺,需進(jìn)一步學(xué)習總結,加強專(zhuān)業(yè)技能的提高,同時(shí)完善自我,在管理勞務(wù)隊方面,要講方法和技巧,合理的處理矛盾和突發(fā)事件,增強責任心和吃苦耐勞的精神。
4、針對項目部勞務(wù)隊工資發(fā)放問(wèn)題,提出如下建議:
1、首先盡量選擇素質(zhì)較好勞務(wù)隊,形成與其長(cháng)期合作伙伴。
2、對勞務(wù)隊與其各班組訂立的勞務(wù)合同進(jìn)行審查并備案,以市場(chǎng)價(jià)格為主導,掌控各班組單價(jià),以避免勞務(wù)隊亂報,虛報單價(jià)。
3、按月或按部位對各班組完成工程量及時(shí)進(jìn)行核算,確認人工工資,并按比列發(fā)放。
年度項目部工作總結9
感謝公司帶給給我們一個(gè)成長(cháng)的平臺,讓我在工作中不斷的學(xué)習,不斷的進(jìn)步,慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能;厥走^(guò)往,公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段,使我懂得了很多。在此我向公司的領(lǐng)導最衷心的感謝,有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手,也正因有你們的幫忙,才能令我在公司的發(fā)展更上一個(gè)臺階。
在過(guò)去的一年中,我的主要工作是負責對所有的來(lái)料進(jìn)行環(huán)保測試,其次是協(xié)助進(jìn)料檢的檢驗員進(jìn)行物料檢驗。在工作上,緊緊圍繞公司的中心工作,對照相關(guān)標準,嚴以律己,較好的完成各項工作任務(wù)。在作風(fēng)上能遵章守紀、團結同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè )觀(guān)上進(jìn),始終持續嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),勤勤懇懇,任勞任怨的做好每一項工作。
在進(jìn)行來(lái)料ROHS測試和協(xié)助進(jìn)料檢驗員工作中工作認真,態(tài)度用心,雷厲風(fēng)行,勇挑重擔,敢于負責,不計較個(gè)人得失,兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨的完成每一項工作。在協(xié)助進(jìn)料工作的同時(shí),自己堅持一邊工作一邊學(xué)習,也從中學(xué)到了不少的知識,讓自身的綜合素質(zhì)水平不斷的提高。始終堅持嚴格要求自己,勤奮發(fā)奮,時(shí)刻牢記公司制度,全心全意為公司服務(wù)的宗旨。在自己平凡而普通的工作崗位上,發(fā)奮做好自己本職工作和領(lǐng)導安排的每一項工作任務(wù)。
從總體來(lái)說(shuō),一年中,嚴格執行公司的規章制度,較好地履行了作為一名ROHS測試員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責,同時(shí)也較好地完成了全年的工作任務(wù)。
隨著(zhù)公司各項制度的實(shí)行,能夠預料我們的工作將更加繁重,要求也更高,需掌握的知識也更高更廣。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習,發(fā)奮提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為公司做出應有的貢獻。充分做到察人之長(cháng)、用人之長(cháng)、聚人之長(cháng)、展人之長(cháng)充分發(fā)揮他們的主觀(guān)性及工作用心性,提高自己的整體素質(zhì),讓自己的工作潛質(zhì)更強更完善。我充分認識到自己既是一個(gè)ROHS測試員,更是一個(gè)ROHS指令的執行者。在后續的工作中我會(huì )為了自己制定的新目標而發(fā)奮,那就是要加緊學(xué)習,更好的充實(shí)自己,以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰。
年度項目部工作總結10
如今,我也從新員工,也蛻變成了“老員工”了。經(jīng)過(guò)一年的洗禮,在我臉上,抹去的是剛進(jìn)入社會(huì )工作的那份稚嫩,風(fēng)吹日曬的日子為我增添了一份成熟。 回想起這一年的工作,心中滿(mǎn)是感慨。
今年的1-3月份,我在xx兩館項目部負責城建檔案館的混凝土澆筑工作;混凝土澆筑看似簡(jiǎn)單,其實(shí)不然,澆筑前后的每一道工序都極其重要,任何一項沒(méi)做好,都會(huì )對澆筑造成一定的影響。例如澆筑前的灑水養護,梁口的木屑煙頭等垃圾的清理,板面澆筑時(shí)標高的控制,特別是防水保護層的澆筑,因為它是很薄的一層,所以標高更難控制,收面的時(shí)候,如果塌落度控制不好或者料干的話(huà),很容易出現裂紋,還有澆筑后的貼膜灑水養護等等,都要去督促工人是否工作到位,特別是檔案館地下室部分,由于有四個(gè)部位的砼標號都不一樣,所以每次砼運輸車(chē)卸料前,一定要注意運輸單上的標號是否與澆筑部位相符,澆筑前一定要細心看好圖紙,算好方量,澆筑時(shí)一定要督促工人振搗到位,不要少振,漏振,和過(guò)振。
今年的3月25日,由于工作調動(dòng),我來(lái)到了現在所處的xx機場(chǎng)項目部。雖然xx機場(chǎng)和xx兩館都屬于公建項目,但是機場(chǎng)的建設更為的繁瑣,復雜,涉及的方面更多,這對當時(shí)工作尚未滿(mǎn)一年的我來(lái)說(shuō),是一次寶貴的學(xué)習和歷練的機會(huì )。
初到機場(chǎng)項目,我被分在XX區負責沖孔樁的混凝土澆筑工作,雖然同是混凝土澆筑,但其實(shí)是天差地別,由于機場(chǎng)地質(zhì)復雜,超前鉆顯示地下百分之八十存在溶洞,而且沖孔樁是水下樁,所以在澆筑過(guò)程中根本無(wú)法用肉眼看見(jiàn)澆筑情況,只能用測繩來(lái)判斷混凝土的澆筑高度,并且與普通的混凝土澆筑不同的是,它在澆筑過(guò)程中只能用樁基的導管進(jìn)行上下抽動(dòng)振搗,澆筑完畢后最上方樁頭的混凝土反而是最先灌注的, 而且由于泥漿護壁中會(huì )有沖樁過(guò)程中殘留的沉渣,所以澆筑前一定要將樁底清理干凈,泥漿比重控制好;澆筑時(shí)碰到地底溶洞漏漿時(shí),假設一個(gè)樁的理論方量只有20方,但可能灌注200方也打不到設計樁頂標高,所以這時(shí)與監理、業(yè)主的溝通極為重要,要細心做好澆筑過(guò)程記錄。
來(lái)機場(chǎng)半個(gè)月后,在負責沖孔樁澆筑的同時(shí),也負責起每天和監理、業(yè)主的樁基過(guò)程簽證和澆筑過(guò)程簽證,同時(shí)負責XX區的樁基終孔驗收。
想象著(zhù)當初我剛進(jìn)公司的時(shí)候,也與他們一樣,心中滿(mǎn)是理想與熱情。
年度項目部工作總結11
xx項目部:
我單位承擔的xx工程施工xx項目部及兄弟單位的配合下,現已基本進(jìn)入正常的施工階段,目前已具備安裝條件的項目有xx鋼結構、xx機械以及配合x(chóng)x廠(chǎng)房封閉工作的廠(chǎng)房頂部的xx;xx正在辦理中間交接手續。隨xx施工的收尾,xx逐步具備設備安裝條件。
我單位全體參戰職工通過(guò)對xx打造xx精品工程的認識,以及與xx項目部管理人員、監理的溝通、交流,已經(jīng)在逐步適應了xx的各項管理與規定。
按照xx項目部的安排我單位星期二的質(zhì)量列會(huì )主要針對前期各專(zhuān)業(yè)項目部的工作進(jìn)行總結與回顧,自查自糾改正不足。主要檢查了以下各項工作:
一、xx工程的質(zhì)量體系的有效運行:
1、人員配備是否滿(mǎn)足要求:機裝項目部工程技術(shù)人員不夠,本星期內必須安排到位。
2、按工程進(jìn)度需要相關(guān)的各類(lèi)施工人員要逐步到位,要有預案措施。
3、爐窯項目部、電裝項目部加緊前期的各項整備工作。
4、質(zhì)量體系運行的各項記錄有待進(jìn)一步完善。
二、各項具體工作的檢查落實(shí):
1、施工方案與單項安全技術(shù)措施。
、 機裝項目部的尚有四個(gè)方案需要進(jìn)一步細化:水梁的安裝方案、介質(zhì)管道的安裝方案、液壓及潤滑系統的方案、裝出鋼機的安裝方案。另外監理已認可的方案:汽化冷卻系統施工方案、混合煤氣施工方案、輥道方案要盡快催促相關(guān)領(lǐng)導審批。
、 爐窯項目部已報出去的方案要跟蹤。
、 電裝項目部盡快著(zhù)手分部分項工程的劃分,開(kāi)展施工方案的編寫(xiě)工作。
2、 交底。
爐底機械的安全交底針對性不強,不規范,相關(guān)人員沒(méi)有簽字,必須重新補做該項工作。
3、前期的基礎沉降觀(guān)察做得很好,有記錄有簽字,F階段每隔7~10天做一次,何時(shí)延長(cháng)時(shí)間按項目部安排。
4、自檢記錄表送項目部不及時(shí)。以后各家在工程開(kāi)工前必須及時(shí)送一份到項目部。
5、各個(gè)單項項目雖然都在進(jìn)行中,但質(zhì)量評定工作項目部要跟上。
6、各類(lèi)資料的歸檔工作需要加強:
、 分類(lèi)建檔、歸檔有序。
、 設專(zhuān)人保管。
7、加強中間交接工作:認真、細致的對待中間交接工作。
8、做好成品保護工作。
xx項目部
20xx年xx月xx日
年度項目部工作總結12
我們廣東建發(fā)工程管理有限公司于20xx年開(kāi)辟了武漢東湖新技術(shù)開(kāi)發(fā)區的市場(chǎng),并順利完成了相關(guān)工作任務(wù)。進(jìn)入20xx年,我部更加努力的完成各項工作任務(wù),在武漢地區的發(fā)展更為穩固。
現將本年度一、二季度的工作情況簡(jiǎn)要匯報如下:
一、工作內容
東園西路工程與高新五路工程
二、項目監理部工作總結
我項目監理部在上半年的監理工作中,做到了對工程質(zhì)量嚴格控制、控制工程進(jìn)度、完善安全管理體系以及組織協(xié)調各方關(guān)系。
依據監理合同規定的監理范圍和控制目標,并結合監理人員的專(zhuān)業(yè)能力,合理開(kāi)展我部監理工作。
依據監理規劃、細則的要求,我部堅持召開(kāi)監理例會(huì )制度、監理人員崗位制、旁站監理制度、文件歸檔管理制度,并督促員工努力工作,盡職盡責。
三、監理合同履行情況
1、安全文明施工
督促施工單位嚴格遵守“安全質(zhì)量第一,控制預防為主”的方針,認真執行國家現行的安全生產(chǎn)法律、法規和建設行政主管部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)的規章制度。
2、工程質(zhì)量控制
我部堅持全過(guò)程質(zhì)量控制的原則,對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查與驗收時(shí),依據設計要求、遵循現行的施工規范和質(zhì)量評定標準,并以實(shí)測數據為標準。做好施工過(guò)程控制,隱蔽工程、關(guān)鍵部位跟蹤旁站,對材料進(jìn)場(chǎng)嚴格把關(guān),確保工程質(zhì)量。
四、下半年工作計劃
根據年初工作計劃安排,我工程監理部在總結過(guò)去經(jīng)驗的基礎上,發(fā)揮各自專(zhuān)長(cháng),克服不足之處,盡心盡職,努力工作,做到廉潔自律,履行監理職責,確保工程質(zhì)量讓業(yè)主滿(mǎn)意的服務(wù)宗旨。。
1、在建工程:東園西路工程完成竣工驗收;做好高新五路工程施工監理工作,爭取圓滿(mǎn)完成監理任務(wù)。
2、對工程施工質(zhì)量、安全督促管理,常抓不懈,加強巡查、過(guò)程控制,嚴格執行監理程序。。
3、加強協(xié)調管理工作,做好建設單位、施工單位、監理單位、設計單位的協(xié)調工作。
4、總體來(lái)說(shuō):近半年我工程監理部工作在公司領(lǐng)導的指導下,在有關(guān)部門(mén)的積極配合下,各項任務(wù)都比較好的順利開(kāi)展,堅持預控、規范、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的指導思想,認真的履行監理職責,做好監理管理工作,保證監理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿(mǎn)意。
年度項目部工作總結13
時(shí)光流逝,XX年即將成為過(guò)去,XX的腳步已悄然來(lái)臨,新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)新的機遇新的挑戰,回顧XX年這一年感觸頗多,現將工作總結如下:
今年8月份,我剛來(lái)到公司工作,擔任xxx項目部資料員一職。由于剛參加工作,無(wú)論從工作能力方面、人際溝通交往方面、還是從思想方面都存在許多的不足。但在這些方面,公司的領(lǐng)導以及同事們都給了我很好的引導和熱情的幫助,讓我較快地適應了工作;仡欉@段時(shí)間的工作,我的確在思想上、學(xué)習上、工作上都取得了很大的進(jìn)步,成長(cháng)了不少。
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習我了解到資料員一職主要工作是及時(shí)整理齊全施工資料,收集保存好公司下發(fā)的文件和做好項目部會(huì )議紀要,并把原來(lái)沒(méi)有具體整理的文件按類(lèi)別整理好放入文件夾內并做好編號;另外做好各類(lèi)文件、圖紙,下發(fā)、傳閱及傳遞工作等等瑣碎的事兒。
另外通過(guò)一段時(shí)間的工作學(xué)習資料員這個(gè)職位也并不像大家講的那么枯燥無(wú)味,在我眼中就像一個(gè)時(shí)光記錄人一樣,用圖片信息、文字資料等信息記錄著(zhù)的建設過(guò)程中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,記錄著(zhù)施工場(chǎng)地面貌的一步步的變化,當看見(jiàn)最初的土地更甚說(shuō)是荒地變成我們眼中的一道風(fēng)景線(xiàn)時(shí)內心頗多欣慰。在這個(gè)過(guò)程中也了解到許多資料的形成過(guò)程以及流程。同時(shí)也學(xué)習到了一些施工過(guò)程,了解到了什么是園林景觀(guān)構筑物、園林鋪地、園林給排水等等。
在這工作期間,當然也有很多地方自己馬虎出錯,記得我犯過(guò)最可笑也最粗心的一件事兒是有一次填寫(xiě)一個(gè)工程延期說(shuō)明我把時(shí)間XX年不小心寫(xiě)成200XX年。通過(guò)這件事兒讓我清楚的認識到做資料員最重要的一點(diǎn)就是一定要細心、細心、再細心。同時(shí)這些歷也讓我不斷成熟,在處理各種問(wèn)題時(shí)要考慮得全面,以杜絕同類(lèi)錯誤再次發(fā)生。
在項目上工作的這段時(shí)間,我清醒的認識到自己存在的不足處,基于自身的不足,我將繼續以“虛心、沉穩、好學(xué)、積極”來(lái)嚴格要求自己認真履行本職工作、以飽滿(mǎn)的精神做好每一項工作,有不懂的問(wèn)題多向不同專(zhuān)業(yè)的同事多學(xué)習、請教,盡可能的配合項目部做好資料、克服困難、努力工作、圓滿(mǎn)完成工作,為公司的發(fā)展盡一份力,讓自己成為一名優(yōu)秀的員工。
最后在此感謝公司給我這個(gè)學(xué)習的機會(huì ),XX年是全新的一年,也是自我挑戰的一年,我將繼續以飽滿(mǎn)的精神迎接新一年的工作,圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導交代的任務(wù)。
以上為我個(gè)工作總結,請公司領(lǐng)導、同事給予指教,在此預祝大家新年快樂(lè )!
年度項目部工作總結14
根據建設部(建質(zhì)[20xx]217號),省建設廳(閩建建[20xx]37及南建管[20xx]51號)《關(guān)于建設系統開(kāi)展20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》的有關(guān)文件精神,我局認真組織和開(kāi)展緊扣“質(zhì)量安全、共同的責任”活動(dòng)主題,結合建設工程質(zhì)量安全專(zhuān)項整治督查工作,因地制宜,突出重點(diǎn),務(wù)求實(shí)效地開(kāi)展了20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng),現將此次“質(zhì)量月”活動(dòng)情況總結匯報如下:
一、領(lǐng)導重視,責任明確
為突出重點(diǎn),務(wù)求實(shí)效地開(kāi)展好這項活動(dòng),我局成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組,制定了簡(jiǎn)潔、明確的活動(dòng)實(shí)施方案,同時(shí)在質(zhì)量安全例會(huì )上進(jìn)行了宣傳、動(dòng)員,統一思想,提高認識,確!百|(zhì)量月”活動(dòng)達到預期的效果。
二、營(yíng)造氣氛,廣泛宣傳
10月8日在質(zhì)量安全例會(huì )上,組織各方責任主體,認真學(xué)習有關(guān)“質(zhì)量月”活動(dòng)的文件,細心領(lǐng)會(huì )其精神實(shí)質(zhì)和內容,要求各施工企業(yè)制定具體的活動(dòng)方案,監理企業(yè)督促具體實(shí)施,本次活動(dòng)。共發(fā)放工程質(zhì)量基本常宣傳材料200余份,懸掛標語(yǔ)橫幅10余條,張帖宣傳標語(yǔ)100余張,內容主要涉及“質(zhì)量月”的宣傳口號,工程質(zhì)量安全知識等,較好地營(yíng)造了“質(zhì)量月”的氣氛,收到了良好的宣傳效果。
三、重拳出擊,整治風(fēng)暴
本次的“質(zhì)量月”活動(dòng),結合了我市的具體情況以及建設工程質(zhì)量安全專(zhuān)項整治督查工作展開(kāi)的,一是積極開(kāi)展了現場(chǎng)自拌混凝土和禁止使用粘土磚的專(zhuān)項檢查;二是宣傳貫徹南平市南建管[20xx]41號文《轉發(fā)<省建設廳關(guān)于深化建筑安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治淘汰限制使用竹腳手架、井字架、人工挖孔樁等落后設備和工藝的實(shí)施意見(jiàn)>的通知》的精神,20xx年4月1日起,嚴格限制人工挖孔樁的使用,這一項目到目前為止,已得到基本控制,樁長(cháng)也限定在15米規定的范圍內,20xx年10月1日起禁止使用竹腳手架、井字架,這一工作在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間加大了查處力度,也已完全禁止使用;三是針對質(zhì)量安全專(zhuān)項整治督查的內容,組織了施工質(zhì)量、施工臨時(shí)用電等的專(zhuān)項檢查,共發(fā)出20份隱患整改通知,其中4份為暫停工整改通知,提出整改意見(jiàn)84條,現基本整改到位,整改率為96%。
“質(zhì)量月”活動(dòng)雖然已經(jīng)結束,但我們要以“質(zhì)量月”為契機,深入開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)工程的活動(dòng),以推動(dòng)我市的工程質(zhì)量更上一個(gè)臺階而努力奮斗。
年度項目部工作總結15
1、安全宣傳工作
根據新員工在實(shí)際工作中不同的工作崗位,進(jìn)行具有針對性的安全技術(shù)知識崗前教育。對國家安全生產(chǎn)方針、企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)、生產(chǎn)工藝流程、危險區域、安全生產(chǎn)操作規程等規章制度做一系列宣貫,并針對公司生產(chǎn)特點(diǎn),對防火知識和用電安全知識進(jìn)行重點(diǎn)教育。組織全員消防培訓和演練等宣傳工作。
在生產(chǎn)工作中抓“三違”,對安全意識淡薄、經(jīng)驗主義、怕麻煩等思想隱患通過(guò)事故案例講解進(jìn)行控制,使員工吸取事故教訓,杜絕習慣性違規行為,同時(shí)開(kāi)展現場(chǎng)培訓教育。
2、安全技術(shù)交底及資料整理
在各部分項施工前根據相關(guān)規范要求及施工現場(chǎng)環(huán)境,對作業(yè)中存在的安全注意事項進(jìn)行有針對性的安全交底,并經(jīng)技術(shù)總工審核后下發(fā)給各勞務(wù)隊。
按照湖南省宜章縣政府執法部門(mén)的要求,結合公司及施工現場(chǎng)的安全資料管理規程對安全資料進(jìn)行收集及整理,共計60多項。建立員工三級安全教育名冊、安全責任書(shū)簽訂名冊、特種作業(yè)人員登記名冊等留痕檔案管理。
3、施工現場(chǎng)安全文明管理
對現場(chǎng)進(jìn)行安全巡視中主要加強對重大危險源的監控,并制定施工現場(chǎng)重大安全危險源清單,如基坑支護、腳手架、塔吊等,對其進(jìn)行重點(diǎn)監控。
掌握設備運行情況,使設備能正常穩定運行。項目經(jīng)理熊林親自帶領(lǐng)檢查、指導工作。
按照安全資料要求定期對各部分項進(jìn)行安全檢查,并要求勞務(wù)單位按照安全檢查中存在的問(wèn)題限期進(jìn)行整改,并在限期內對勞務(wù)單位整改情況進(jìn)行復查。
4、生活區安全文明管理
加大對職工宿舍及生活區的管理力度,要求勞務(wù)單位按月輪班每天安排專(zhuān)人對生活區公共區域進(jìn)行打掃。對職工宿舍采取不定期安全及衛生檢查,以期為現場(chǎng)作業(yè)職工創(chuàng )造一個(gè)良好的生活環(huán)境。
5、工作中存在的不足
1、部分安全資料不完整,填寫(xiě)沒(méi)有針對性;
2、施工現場(chǎng)清理不到位、材料碼放比較混亂;
3、消防器材時(shí)常短缺、腳手架剪刀撐搭設不到位;
4、施工現場(chǎng)用電混亂;
5、項目部及勞務(wù)單位個(gè)別管理人員安全意識淡薄,責任心不強,對施工現場(chǎng)的安全監督檢查要求不嚴。
在20xx年,項目安全部在安全生產(chǎn)、文明施工管理方面做出了一些工作,積累了一些經(jīng)驗,但仍然存在著(zhù)不少的問(wèn)題,與領(lǐng)導的要求還有一定差距。安全生產(chǎn)管理工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn),新的一年里,我部門(mén)將嚴格按照上級領(lǐng)導的要求和指示精神,進(jìn)一步嚴抓安全生產(chǎn)管理,為實(shí)現全年安全生產(chǎn)無(wú)事故、保障公司及員工生命財產(chǎn)安全的目標而奮進(jìn)。
【年度項目部工作總結】相關(guān)文章:
項目部辦公室年度工作總結范文12-25
項目部工作總結10篇01-07
項目部工作總結(9篇)01-02
2021項目綜合辦公室年度工作總結12-21
項目部會(huì )議記錄04-08
項目部述職報告4篇04-17
項目部的崗位競聘書(shū)08-03
項目部會(huì )議記錄范文12-30
項目部會(huì )議紀要格式02-12