年設備組工作總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？下面是小編為大家整理的年設備組工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
轉眼間，忙碌的20xx年已經(jīng)渡過(guò)。過(guò)去的一年里，在領(lǐng)導全力支持指導和同事們的良好配合協(xié)助下，通過(guò)設備組全體成員的不懈努力，在工作上取得了一定的成果。當然，也有不少問(wèn)題需要正視并解決。在這里對設備組這一年的工作做出總結，總結設備組的工作成果，分析工作中的問(wèn)題和不足，也提出更高的要求，以期望在20xx年的工作中取得更好的成績(jì)。
一、完成設備組與工程部工作職責交接
20xx年3月份設備組與工程部交接生產(chǎn)部相關(guān)設備維修維護工作，明確設備組職能。此前，設備組主要負責生產(chǎn)部真空泵、檢漏儀、水冷機、液氮罐、推車(chē)、配電柜儀表、加熱套等簡(jiǎn)單設備，以及公司手套箱的維修維護工作。交接后設備組負責生產(chǎn)部產(chǎn)線(xiàn)設備及部分公用工程類(lèi)設備的維修維護工作。新增循環(huán)泵、攪拌、冷凍機、冷熱一體機、導熱油爐等設備。
半年交接時(shí)間中，各類(lèi)設備運行平穩，設備維修維護進(jìn)展有序，無(wú)因狀態(tài)不佳引起的安全事故發(fā)生�？傮w來(lái)說(shuō)，在領(lǐng)導的信任與支持下，面對壓力，設備組順利的完成交接工作。
二、設備維護工作
1、設備巡檢
完善設備巡檢制度，定時(shí)定周期定標準巡檢設備。了解各個(gè)設備的運行狀況，及時(shí)發(fā)現設備異常，組織協(xié)調維護維修工作，盡量降低設備故障對生產(chǎn)計劃的影響。巡檢記錄存檔，追溯設備運行狀態(tài)變化。明確設備巡檢目的，認真執行設備巡檢。
2、設備維護
�。�1）維修單。20xx年設備組完成維修事項件，其中重大或重要設備維修有件。
�。�2）協(xié)同維修維護。對于不能完全勝任的維修維護工作，尋求工程部幫助的同時(shí)，認真學(xué)習掌握技能。如冷卻塔循環(huán)泵的維護（機封、軟連接的更換）、熱油泵維護（機封、軸承的更換）。虛心求教，掌握技能。
�。�3）外包維護。在供應商進(jìn)廠(chǎng)維修過(guò)程中，及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習。以下三種設備為例簡(jiǎn)述：
A森松攪拌。已能熟練掌握相對大型攪拌的'拆機與安裝，以及各類(lèi)故障隱患排查。B寒雪冷凍機。已熟悉該設備的主要部件及運行原理，掌握該設備的運行重要參數指標，以及冷卻塔的清洗方法及清洗原料。
C檢漏儀。整年4份外修單，比12年明顯減少，且5月份之后該設備不再發(fā)生外修。
�。�4）《開(kāi)停工制度》。認真執行公司規定的《開(kāi)停工制度》。各條產(chǎn)線(xiàn)復工前，校驗儀表，檢修設備故障。
�。�5）產(chǎn)線(xiàn)的年度停車(chē)大檢修。面對任務(wù)繁重的年度檢修，制定完善的維護計劃。有序推動(dòng)維護計劃執行，有效溝通跟進(jìn)供應商進(jìn)度。產(chǎn)線(xiàn)年度檢修已完成大半,總體早于計劃日期，節前應該能完成維護計劃。（6）備品備件管理建立獨立的備件倉庫，明細出、入庫、報廢清單，確保安全庫存。
三、設備組規范化管理
1、文件、記錄、檔案。部分作業(yè)指導書(shū)增添和變更，規范日常維修維護工作。記錄的變更，使其符合作業(yè)要求；完善的記錄，追根溯源。完善的檔案，如《設備一覽表》、《設備維護計劃》、《維修單統計》。
2、人員培訓。人員培訓主要分為作業(yè)流程和技能培訓。（1）作業(yè)流程培訓，使得人員操作合規，記錄完整。
�。�2）技能培訓主要有：A攪拌原理及維修維護B冷凍機原理及故障分析C導熱油爐的開(kāi)、停車(chē)D離心泵的維護E手套箱的安裝調試與維護F檢漏儀維護G真空泵維護等等
3、早會(huì )。簡(jiǎn)短的早會(huì )，明確當天主要工作內容，銜接前一天的工作。白板記錄單天工作內容及任務(wù)分配，同時(shí)追蹤各項工作進(jìn)展。谷歌日歷計劃下一天的工作安排。
四、不足之處
1、ISO9001體系相關(guān)方面管理需要進(jìn)一步完善，杜絕違規操作，完善記錄
2、隨著(zhù)各類(lèi)維修維護工作的開(kāi)展，發(fā)現人員技能及經(jīng)驗，與工程部人員相比差距很大，維護經(jīng)驗需要較長(cháng)時(shí)間的沉淀與積累。工作時(shí)間需要更多的技能培訓，業(yè)余時(shí)間需要更多上百度文庫。
3、人員專(zhuān)業(yè)技能參差不齊，這也需要更多更專(zhuān)業(yè)的培訓，使所有人勝任日常工作。
4、部門(mén)間溝通協(xié)調工作急需提高，應用恰當的方式方法與其他部門(mén)溝通協(xié)調以達成工作目標。
五、結語(yǔ)
總體來(lái)說(shuō)，設備組這一年各項工作基本順利完成，人員技能提高顯著(zhù)。有所進(jìn)步，但是還遠遠不足。所以，肯定成績(jì),找出不足。在20xx年的工作中，要發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，彌補不足。努力提高管理水平和溝通協(xié)調能力，加強設備組隊伍建設，提高設備組工作效率，以便出色的完成工作。
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