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副總工作總結

時(shí)間:2020-11-27 11:22:04 工作總結 我要投稿

副總工作總結

  副總雖然在級別上沒(méi)有總經(jīng)理那么大,但工作內容一點(diǎn)不少,下面就是小編為您收集整理的副總工作總結的相關(guān)文章,希望可以幫到您,如果你覺(jué)得不錯的話(huà)可以分享給更多小伙伴哦!

副總工作總結

  副總工作總結一

  尊敬的各位領(lǐng)導、辛勤的各位主管、各位職員大家好!

  今年是我們公司具有挑戰性的一年,在承受多方面的壓力。在各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下;在各位主管、職員的支持下完成了今年的生產(chǎn)目標任務(wù)。為此,我代表生產(chǎn)系統向大家表示感謝! 下面就2011年的工作情況我向大家報告如下:

  一、總體情況

  1、首先說(shuō)明我直接管理的部門(mén)有工程部、報建部、質(zhì)安部、成控部。

  2、今年完成生產(chǎn)任務(wù)經(jīng)過(guò)估計總產(chǎn)值為1億多點(diǎn),具體數據帶12月底再次核算后上報。

  3、今年各項財務(wù)指標總體達到要求。但是存在各項小指標與實(shí)際指標有點(diǎn)出入,明年將根據今年的情況將各項小指標細化。

  4、今年主要完成的管理工作如下:

  1)調整部門(mén)劃分。將采供不劃分給總經(jīng)理直接管理,增加成本控制部。

  2)調整工程部工程承包方式。由對外分包調整為項目經(jīng)理全權負責制。

  3)重新編制內部管理流程。制定詳細的管理流程和相關(guān)管理文件和表格。

  4)編制成控部成本結算表格和施工部分單項價(jià)格基礎數據的確定工作。

  5)建設內部管理軟件erp,并且完善該軟件以達到適應本公司實(shí)際需要的目的。

  6)完善質(zhì)量安全方面的檢查和考核標準,并加強現場(chǎng)檢查力度。7)增加了內部各安全、質(zhì)量、技術(shù)、標準的培訓。

  二、存在的問(wèn)題

  總結了過(guò)去好的一面,其實(shí)我們也存在很多不足。主要表現在以下方面:

  1、公司管理流程某些地方存在沖突,需要再次細化。

  2、人員搭配不均,人員素質(zhì)有待提高。能夠單打獨干的人少了。

  3、公司的紀律性不夠嚴,還很多沒(méi)有按照我們制定的標準和規定去做的。很多有待去改善和完善的地方。

  4、資源不足,人力資源和機具資源不足。

  5、該下放的權力沒(méi)有下放完全,領(lǐng)導對下屬的信任度不夠。 三、2012年的工作安排

  權利是公司給你的信任,給你的`責任,同時(shí)也給你的榮耀,盡管如此,2011年度各個(gè)部門(mén)、各位職員仍然有未改善和未完善的地方,因此在2012年,我們要求各個(gè)部門(mén)從以下幾點(diǎn)抓起,使本部門(mén)的工作能跟上公司的改革步伐,使本人的思想和行動(dòng)能與公司的改革同步。

  1、從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、收款四項中繼續完善流程,使工程費結算更加合理。做好各項目和員工的績(jì)效獎勵制度。

  2、抓好工程現場(chǎng)管理的管理水平,從識人、知人、用人、育人、留人做好開(kāi)展各類(lèi)的培訓活動(dòng),到明年上半年70%的管理提升到一個(gè)新的水平。同時(shí)培養能具備獨當一面管理人才,為公司創(chuàng )造一定效益。

  3、進(jìn)一步完善工程人員的補助的改革,能打入工程結算的補助盡量打入。從而達到有自由競爭,做到多勞多得少勞少得,打破吃大鍋飯的傳統觀(guān)念。

  4、加強工期管理制度,報建、質(zhì)安、采購要保持溝通,合理安排,保質(zhì)保量按照工期完成工程任務(wù)。5、公司要做好新人招聘、人員儲備工作。

  各位同事、各位職員,路漫漫其修遠。不管2011年對各個(gè)部門(mén)做如何評價(jià),那已經(jīng)是過(guò)去的事了,希望2012年各部門(mén)員工在新的一年里,改變思想,轉變觀(guān)念,立足本職,認真工作。有新的希望、新的進(jìn)步。為xxxx的發(fā)展和改革做出應有的貢獻!

  預祝全體員工、同事年元旦快樂(lè ),身體健康,工作順利! 謝謝大家!

  副總工作總結二

  XX年上半年一轉眼就過(guò)去了,在過(guò)去的這6個(gè)月的時(shí)間里,雖然我們面臨著(zhù)國內外經(jīng)濟形勢仍不容樂(lè )觀(guān),物流行業(yè)市場(chǎng)競爭、價(jià)格競爭激烈等不利因素的影響,但是我們在溫董事長(cháng)和郭總經(jīng)理的正確領(lǐng)導下,在公司各部門(mén)的大力支持積極配合下,在xx片區各部門(mén)的齊心協(xié)作、團結一致、奮力拼搏、辛勤勞動(dòng)下,xx片區圓滿(mǎn)完成了公司上半年下達的各項工作任務(wù)和工作指標,尤其是上半年的銷(xiāo)售目標順利實(shí)現,取得了較好的成績(jì)。

  在過(guò)去的半年里,我們xx片區認真貫徹XX年新春營(yíng)銷(xiāo)研討會(huì )議精神,深入領(lǐng)會(huì )溫董、郭總在會(huì )上的重要講話(huà)精髓,緊緊圍繞“勤思實(shí)干、團結進(jìn)取、準時(shí)高效、注重細節”的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān),秉承“專(zhuān)心專(zhuān)遞、珍惜所托”的服務(wù)理念,以市場(chǎng)為導向,以客戶(hù)為中心,以維護老客戶(hù)、積極開(kāi)發(fā)新客戶(hù)為重點(diǎn),優(yōu)化銷(xiāo)售流程、規范業(yè)務(wù)機制、加強營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新,全力促進(jìn)銷(xiāo)售持續快速增長(cháng)的營(yíng)銷(xiāo)方針,對應營(yíng)銷(xiāo)目標制訂并全面落實(shí)科學(xué)、合理、有效的銷(xiāo)售計劃,主動(dòng)適應新變化、新要求、搶抓機遇、迎接挑戰,在困難中謀求發(fā)展,使各項工作取得較好成績(jì)。

  回顧上半年,我們xx片區主要做了以下工作:

  一、加強團隊建設,提升團隊管理水平,不斷提高工作效率和工作質(zhì)量。

  為了使銷(xiāo)售管理工作走向指標化、規范化、高效化,從而不斷提高銷(xiāo)售團隊的凝聚力和戰斗力,我們xx片區根據公司要求,給區內各個(gè)分公司制訂了科學(xué)合理的銷(xiāo)售指標,銷(xiāo)售任務(wù),加強了銷(xiāo)售目標管理。同時(shí),組織xx分撥中心人力資源部、財務(wù)部、操作部負責人下站點(diǎn)進(jìn)行企業(yè)文化知識培訓、產(chǎn)品知識培訓、財務(wù)知識培訓,提高員工對企業(yè)的認同感和歸屬感,不斷提高業(yè)務(wù)員的銷(xiāo)售技巧和工作技能,為銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的增長(cháng)奠定基礎。另外,xx片區加大了招聘力度,努力降低招聘成本,為片區各部門(mén)和站點(diǎn)及時(shí)補充所缺人員,為片區吸引人才、招聘人才、用好人才、才盡其用,保障公司各項工作順利開(kāi)展。再次,結合公司規章制度,對“采購相關(guān)管理規定”、“車(chē)輛加油管理規定”等組織片區相關(guān)部門(mén)員工進(jìn)行學(xué)習,并貫徹落實(shí)執行。另外,加強各部門(mén)各站點(diǎn)工作紀律管理,和服務(wù)意識培養,并要求員工自覺(jué)遵守各項規章制度,履行工作職責,確保了xx片區工作的順利進(jìn)行。

  二、加強應收賬款的管理,加大監控和催收力度,有效的控制了應收賬款的增長(cháng)幅度。

  第一、為提高XX年應收賬款的回籠率,財務(wù)部及時(shí)為各站點(diǎn)提供應收賬款統計分析報表,以便他們隨時(shí)掌握應收款的回籠變動(dòng)情況,進(jìn)而及時(shí)調整催收策略和措施。

  第二、加大對應收賬款的監控工作,各個(gè)站點(diǎn)對應收款進(jìn)行分析與統計,并對資金回籠不及時(shí)的客戶(hù)進(jìn)行跟蹤,適時(shí)監控,防范不良欠款的發(fā)生。

  第三、加大對應收賬款的催收力度,有效控制應收賬款的增長(cháng)幅度。為做好應收賬款管理,xx分撥中心把應收賬款作為主要工作來(lái)抓,對那些長(cháng)期拖欠公司賬款的客戶(hù),要求各站點(diǎn)負責人親自上門(mén)商討還款事宜,并曉以公司政策,督促其還款。

  三、強化片區各部門(mén)、各站點(diǎn)內部管理,協(xié)調部門(mén)分工合作,提升組織管理效益。

  為了挺高片區各部門(mén)、各站點(diǎn)的工作效率和工作質(zhì)量,密切各部門(mén)、各站點(diǎn)的橫向聯(lián)系,加強部門(mén)協(xié)調和溝通,使各部門(mén)各盡其責、各司其職,既有分工,也有合作。第一、xx片區在大大小小的例會(huì )上,強調各個(gè)部門(mén)要從公司大局出發(fā),明晰自己的部門(mén)、崗位職責,不越權、不濫用權力,要求各個(gè)部門(mén)精密合作,把片區的各項工作做好做扎實(shí)。第二、這半年以來(lái),我經(jīng)常下站點(diǎn)巡視檢查工作,監督各站點(diǎn)認真貫徹公司制度,把工作做好。加強操作部、財務(wù)部、外務(wù)部和人力資源部的工作紀律、人員管理,處理多起違反公司規章制度的事件,很好的解決了各部門(mén)用工需求,并最大化的充分合理利用現有的人力資源,人盡其才,物盡其用。 第三、嚴格控制財務(wù)預算,精打細算節約開(kāi)支,節源開(kāi)流,嚴格把關(guān)費用報銷(xiāo),降低公司各項成本。第四、重新搭建了操作部貨物出庫平臺,提高了操作部的工作效率,保障了貨物安全。第五、強化用人機制,淘汰了部分工作懶散、消極怠工的員工,加強員工職 充規定、團隊管理方案等,取得不錯的管理效果,降低了管理成本。

  盡管我們在上半年做了大量的工作并且取得一些成績(jì),但仍然存在一些缺點(diǎn)和不足,主要表現在:

  一、安全庫存工作開(kāi)展難度較大,丟貨、損壞貨物、擅改貨物包裝、重量、體積等現象時(shí)有發(fā)生。

  我們經(jīng)常在會(huì )議上強調安全庫存工作的重要性,并且一直重視庫存安全工作,希望各部門(mén)從公司的長(cháng)遠利益和大局出發(fā),積極維護公司的信譽(yù)度和誠信度,但仍然存在一些問(wèn)題。有關(guān)部門(mén)在操作過(guò)程中可能出現損壞貨物、貨物發(fā)錯站點(diǎn)以致延誤時(shí)間導致客戶(hù)不滿(mǎn)、丟貨等現象的發(fā)生,甚至有個(gè)別的業(yè)務(wù)員擅自更改客戶(hù)的包裝、貨物重量和體積,給客戶(hù)造成損失,從而影響公司的市場(chǎng)美譽(yù)度,導致部分客戶(hù)流失。

  二、銷(xiāo)售團隊氛圍不活躍,業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售積極性和創(chuàng )造性不高,缺乏良好的團隊協(xié)作精神

  我們一直在強調,業(yè)務(wù)團隊建設的重要性,并且經(jīng)常組織團隊管理知識培訓,但是部分站點(diǎn)團隊氛圍不融洽,過(guò)于沉悶,個(gè)人主義嚴重,缺乏團隊協(xié)作精神,站點(diǎn)文員、司機和業(yè)務(wù)員時(shí)有不和和爭執的現象發(fā)生,尤其是對于新進(jìn)員工缺乏幫助,不幫助他們盡快融入團隊。由于缺乏很好的激勵體制,部分業(yè)務(wù)員不思進(jìn)取,開(kāi)發(fā)新客戶(hù)的積極性不高,賺錢(qián)欲望不強,容易滿(mǎn)足既得收入水平。同時(shí),團隊協(xié)作水平不高,很少看到業(yè)務(wù)員之間互動(dòng),磋商銷(xiāo)售技巧,互相取經(jīng)這樣的好事。

  三、工作紀律和工作水平有待進(jìn)一步提高,部門(mén)協(xié)作水平亟需提高

  我們雖然經(jīng)常在會(huì )議上多次強調工作紀律和工作態(tài)度,起到了一些效果,但上班遲到、早退、隨意外出、上網(wǎng)玩游戲等現象還時(shí)有發(fā)生。部分人員的工作態(tài)度、職業(yè)素養、工作作風(fēng)離公司的要求還有一定的距離,工作效率不高、大事干不了。小事不愿干還大有人在。個(gè)別部門(mén)與兄弟部門(mén)缺乏溝通,部門(mén)協(xié)調差,過(guò)分維護自身部門(mén)利益,而忽視公司利益,給兄弟部門(mén)的工作造成麻煩。

  以上不足和缺點(diǎn),我們將在今后的工作中加以認真改進(jìn)和完善,從而把下半年的各項工作做好。

  展望XX年下半年的工作,我們xx片區工作思路如下:

  一、下大力氣,做好安全庫存工作

  安全庫存工作是我們下階段重要的工作內容之一,我們會(huì )采取以下措施,確保安全庫存工作。第一、加大對丟貨、損壞貨物以及擅自更改貨物重量、體積相關(guān)責任人的處罰力度,降低此類(lèi)事情發(fā)生的可能性,第二、加強相關(guān)人員的責任意識和大局觀(guān),糾正這種短視行為。第三、搬運貨物要輕拿輕放,有序擺置,加強6s管理。

  二、加強團隊建設,營(yíng)造和諧、融洽、活躍的團隊氛圍,提高業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售的積極性,重新塑造良好團隊協(xié)作精神

  加強團隊建設,營(yíng)造良好的團隊氛圍,可以采取以下措施:第一、不定期開(kāi)展些文體娛樂(lè )活動(dòng),比如說(shuō)早會(huì )時(shí)候大家唱唱歌、講講笑話(huà)、跳跳舞、做做游戲什么的,調節下團隊氣氛;第二、加強業(yè)務(wù)員責任意識、團隊意識的培訓,第三、建議公司采用階梯式提成,激勵業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售積極性。第四、促進(jìn)業(yè)務(wù)員內部互動(dòng),鼓勵他們平時(shí)多交流。

  三、狠抓落實(shí),強化各部門(mén)、各站點(diǎn)內部管理

  下半年工作重心仍然是把內部管理放在重要位置,我們將采取一下措施:第一、堅持原則,加強應收賬款管理,講究催討技巧加大對陳年老帳的催討力度,盡快回籠應收賬款。第二、加強人力資源部管理,堅決完成片區的招聘任務(wù),并保證招聘及時(shí)率,規范人事事務(wù)、行政工作。第三、加強外務(wù)部管理,降低安全事故發(fā)生率,減少違章次數,確保貨物及時(shí)準確的送達目的地,降低客戶(hù)投訴率,提高外務(wù)員服務(wù)水平。第四、加強操作部管理,確保貨物進(jìn)出庫的安全及時(shí),以及人員的穩定性。第五、加強站點(diǎn)管理,激勵業(yè)務(wù)員的積極性和主動(dòng)性,搞好團隊管理,不斷提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì),及時(shí)所需補充業(yè)務(wù)員,為年度銷(xiāo)售目標順利實(shí)現奠定基礎。

  下半年,挑戰和機遇并存,只要我們把握機遇,克服困難,迎接挑戰,只要我們全體員工上下一心、團結拼搏,發(fā)揚成績(jì)、改正不足,用科學(xué)的管理方式發(fā)現、解決問(wèn)題,在實(shí)踐中不斷發(fā)展壯大,就能取得更好的成績(jì)。

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