車(chē)間年底工作總結
引導語(yǔ):一年的時(shí)間很快就過(guò)去了,那么年底時(shí),車(chē)間的員工要怎樣寫(xiě)一份工作總結呢?接下來(lái)是小編為你帶來(lái)收集整理的文章,歡迎閱讀!
車(chē)間年底工作總結一
支架車(chē)間是礦機公司主要生產(chǎn)車(chē)間。在公司黨行工的領(lǐng)導下,車(chē)間帶領(lǐng)全體員工克服困難,團結一心,進(jìn)一步促進(jìn)支架車(chē)間各項工作健康持續發(fā)展。全年完成公司下達的255架液壓支架的大修改造任務(wù),完成產(chǎn)值16000萬(wàn)元,給公司的發(fā)展作出一定的貢獻,F就全年的車(chē)間工作總結如下:
一、加強思想,建立健全分配制度
車(chē)間黨支部在公司黨委的統一布置下,以“三個(gè)代表”為主要思想,認真貫徹公司黨委的主要精神,車(chē)間黨支部在黨風(fēng)廉政建設中,車(chē)間都能以身作則,認真履行《黨風(fēng)廉政建設考核細則》的有關(guān)規定,嚴于律己,堅持原則秉公辦事;在廣大員工中樹(shù)立了良好的形象,無(wú)一人違紀違規現象發(fā)生。
車(chē)間在分配制度上,車(chē)間根據目前青年員工工資低及員工獎金分配不合理等實(shí)際情況,并為下一步工作順利開(kāi)展和支架修理工作逐步走向正規化、合理化、制度化,合理分配員工的收入,要充分調動(dòng)廣大員工工作的積極性,為了更好地完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)這條主線(xiàn),依據礦機公司對《生產(chǎn)車(chē)間考核辦法》,制定計件工作定額。嚴格按勞取酬,堅持按規章制度落實(shí)獎金,加班費用。同時(shí),每月公開(kāi)分配收入的透明度,讓員工享有知情權、參與權。為廣大員工創(chuàng )造愉悅的工作氛圍,全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。
二、統一思想,搶抓機遇
車(chē)間在公司黨政工的領(lǐng)導和大力支持下,以提高經(jīng)濟效益為中心,以思想道德建設和企業(yè)文化建設為重點(diǎn),以培育“四有”員工隊伍,建設現代企業(yè)為目標,要堅持以人為本,緊緊圍繞車(chē)間生產(chǎn)為中心,抓穩定,保安全,促效益,進(jìn)一步促進(jìn)支架車(chē)間各項工作健康持續發(fā)展。
在今年4-6月份期間,公司下達任務(wù)重,工期要求緊,而車(chē)間要根據實(shí)際情況,多次的與班組長(cháng)進(jìn)行探討研究,最終形成統一思想,用不到一月的時(shí)間完成完成120架液壓支架全部解體——修復——組裝的大修改造工作,在車(chē)間干活的一線(xiàn)員工嚴重不足和外委件不能到的情況下,車(chē)間決定進(jìn)行兩班工作,即白班和夜班,白班準備所有的零部件的組裝準備工作,夜班進(jìn)行整體組裝成型,就這樣苦熬一個(gè)月的時(shí)間,終于把這塊硬骨頭給啃下了。這一任務(wù)的完成,是在液壓支架大修中史無(wú)前例的,也給集團證明大修液壓支架的實(shí)力,又一次鍛煉了大修液壓支架在時(shí)間上的考驗。連續幾個(gè)月下來(lái),疲憊的身影總顯現在每個(gè)員工的身上,但沒(méi)有人要求一天的休息。這正是體現大家對集體的凝聚感,不怕?tīng)奚约,為集體就是為自己的團結一致的真實(shí)體現。
三、加強教育,增強法制和安全意識
根據黨委、行政的有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì )議精神的要求和安排,車(chē)間對安全生產(chǎn)工作做到早抓、早部署,堅持預防為主、防治結合、加強教育、群防群治的原則,切實(shí)加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導。
車(chē)間年輕員工的自保和互保意識差,針對在七月份出現的的一起輕傷事件,車(chē)間進(jìn)一步加強了安全教育活動(dòng)。如利用車(chē)間班前會(huì )、安全生產(chǎn)影碟錄像和張貼標語(yǔ)等宣傳工具等形式開(kāi)展豐富多彩的安全教育。并通過(guò)報刊、座談及會(huì )議等形式宣傳和學(xué)習了有關(guān)法律法規,對存在的社會(huì )焦點(diǎn)熱點(diǎn)進(jìn)行剖析和討論,對不道德及違背社會(huì )公德的行為進(jìn)行大膽的說(shuō)出自己的觀(guān)點(diǎn)和看法,提高了認識,統一了思想。這一系列的安全教育活動(dòng)提高了車(chē)間員工的安全意識、安全防范能力和自我保護能力,從而切實(shí)保障員工安全和財產(chǎn)不受損失,維護公司及車(chē)間正常的生產(chǎn)秩序,使得廣大員工的集體主義觀(guān)念、法制觀(guān)念和奉獻主義精神明顯增強,達到了良好的效果。車(chē)間員工都能遵章遵紀守法,無(wú)刑事犯罪行為和無(wú)“黃、賭、毒”現象發(fā)生。
四、加強精神文明建設,提高廣大員工隊伍素質(zhì)
在精神文明創(chuàng )建活動(dòng)中,充分發(fā)揮廣大員工的基本道德素質(zhì),每年車(chē)間訂閱各類(lèi)報紙雜志供不同愛(ài)好的員工學(xué)習,以豐富多彩的載體吸引員工,豐富廣大員工的工余時(shí)間。共青團組織形式多樣的、效果明顯的青年志愿者活動(dòng),受到社會(huì )的好評。車(chē)間工會(huì )積極的組織和參與了如:對車(chē)間有病住院?jiǎn)T工及家屬進(jìn)行送溫暖活動(dòng),使得他們體會(huì )到有一個(gè)溫暖的大家庭,有個(gè)溫暖的關(guān)懷的集體。慶“五一”長(cháng)跑、獨唱和舞蹈、七人跳繩賽、慶“十一”拔河及男女混合排球等比賽,這些有益員工身心健康活動(dòng)的開(kāi)展,增強了廣大員工的集體主義觀(guān)念和集體榮譽(yù)感,使廣大員工的思想統一起來(lái),充分調動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng )造性。
五、存在的不足和急需改進(jìn)的方面:
1、青年員工占大多數,缺少培訓和教育力度。青年員工的文化素質(zhì)高低不同,從而使產(chǎn)品質(zhì)量層次不齊并在工作中缺乏主動(dòng)性并且隨意性較大。
2、現場(chǎng)管理不到位,造成一定的浪費。由于ZFSB320支架工期要求緊,加之車(chē)間場(chǎng)地小等因素,造成作業(yè)區混亂,在作業(yè)時(shí)造成一定的浪費。
六、針對以上出現的問(wèn)題,車(chē)間做以下的打算:
1、 加大對青年員工的教育管理力度;
2、 合理安排作業(yè)場(chǎng)地,加強現場(chǎng)管理,在裝配時(shí)有次有序的合理的進(jìn)行領(lǐng)取程序。
一年來(lái)車(chē)間在公司黨政工的正確領(lǐng)導和支持下,做了大量的工作,也取得了一定的成績(jì)。但還有不足之處,在今后的工作中,充分調動(dòng)一切積極因素,團結并帶領(lǐng)車(chē)間全體員工,努力扎實(shí)的作好車(chē)間各項工作,為公司邁上一個(gè)新的臺階做出應有的貢獻。
車(chē)間年底工作總結二
201*年,對全分廠(chǎng)開(kāi)展的各項工作來(lái)說(shuō),是大發(fā)展并充滿(mǎn)挑戰的`一年,回顧全年,車(chē)間在分廠(chǎng)領(lǐng)導的英明決策下和兄弟車(chē)間的幫助下,開(kāi)展了一系列安全生產(chǎn)工作,安全生產(chǎn)管理不斷改進(jìn),管理制度逐步完善,生產(chǎn)指標方面取得了一些成績(jì),全年產(chǎn)鐵70多萬(wàn)噸,焦比365Kg/t.Fe,并實(shí)現了全年“五個(gè)不發(fā)生”的安全目標,車(chē)間工作總結,F將車(chē)間所做具體安全工作匯報-
總結如下:
一、 抓好對職工的安全生產(chǎn)常識的宣傳、教育、學(xué)習、培訓等項工作。
抓好對職工的安全生產(chǎn)知識宣傳教育的工作,是不斷提高職工安全第一思想,增強安全意識,提高職工安全素質(zhì)的重要措施。今年以來(lái)我們是以正常性工作一抓到底。我們首先做好上傳下達工作,對分廠(chǎng)下達的有關(guān)安全生產(chǎn)的通知、通報和規定及時(shí)向職工進(jìn)行傳達,較好地宣傳并組織各項安全活動(dòng)的開(kāi)展。而且我們堅持以?huà)鞕M幅,貼標語(yǔ),出版報、寫(xiě)稿件和提建議等形式,廣泛地做好宣傳教育工作,大力營(yíng)造安全氛圍。以多種形式不斷提升安全工作的渲染力和感召力,使得職工帶著(zhù)積極的態(tài)度投入安全生產(chǎn)活動(dòng)之中。
今年,我們還有計劃的組織職工進(jìn)行安全學(xué)習和基礎知識培訓。去深刻地學(xué)習和理解上級傳達的文件精神,要求職工在工作中認真貫徹執行。如安全教育方面,每周安全學(xué)習不少于兩次,其學(xué)習內容為:分廠(chǎng)安委會(huì )、工會(huì )和安全處所發(fā)文件,其中主要是安全生產(chǎn)常識、消防、環(huán)保常識、事故案例、危險源控制措施,三規二制及事故預案等。
另外,我們對班組長(cháng)以上管理人員119人進(jìn)行了安全培訓,對特種作業(yè)人員的學(xué)習培訓和取證、復審做了大量的工作,共計133人;還對煤氣區域相關(guān)崗位人員進(jìn)行消防、急救等方面的預案演練和培訓考試;我們對新工238人進(jìn)行三級安全教育,換崗、復崗人員教育培訓24人。我們也積極組織,參加分廠(chǎng)舉辦的各種安全培訓活動(dòng)。通過(guò)宣傳教育、學(xué)習和培訓,讓職工從思想上真正樹(shù)立強烈的自我保護意識,做到我要安全,我保安全,進(jìn)一步提高了職工的安全第一思想,增強了安全意識,提高了安全素質(zhì)和操作技能,對全年安全工作起到一定的推動(dòng)和促進(jìn)作用。
二、 抓好各種安全專(zhuān)項活動(dòng)的開(kāi)展:
今年以來(lái),我們緊緊圍繞安康杯“以人為本、安全發(fā)展、提高素質(zhì)、促進(jìn)和諧”這一競賽主題,根據分廠(chǎng)的部署,在安全工作中開(kāi)展專(zhuān)項活動(dòng)。6月份開(kāi)展的第十四“安全生產(chǎn)月”活動(dòng);7月份至10月份開(kāi)展了“夏季安全百日無(wú)事故”競賽活動(dòng),我們始終抓住以“八防”為重點(diǎn)內容,開(kāi)展工作;八月份由分廠(chǎng)組織,全面開(kāi)展安全大檢查活動(dòng);11月份開(kāi)展“119消防節”活動(dòng),同時(shí)開(kāi)展自查自糾,消隱防災等工作;12月,分廠(chǎng)組織落實(shí)全年安全生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng);將“安康杯”活動(dòng)具體內容,貫徹到底?傊,通過(guò)各個(gè)專(zhuān)項活動(dòng)的開(kāi)展,進(jìn)一步促進(jìn)了煉鐵廠(chǎng)的安全管理,保證了分廠(chǎng)的安全生產(chǎn)。
三、 抓好各項安全檢查及對隱患整改工作,是消除安全生產(chǎn)隱患,保障安全生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要措施。
在安全檢查工作方面,首先領(lǐng)導能夠予以高度重視并親自參加檢查活動(dòng),(我們堅持每周一次的安全綜合性檢查活動(dòng))在抓好專(zhuān)項的安全檢查同時(shí),還對環(huán)境進(jìn)行了有效的整治。特別是加強對特種設備、鐵水包檢查,檢測、計量設備和機械設備檢查,電器專(zhuān)項檢查以及安全消防專(zhuān)項檢查等。對每個(gè)組織檢查出來(lái)的問(wèn)題,分廠(chǎng)下達隱患整改通知給有關(guān)車(chē)間,堅持安全整改“三定四不推”原則,逐一進(jìn)行整改,特別是對鑄鐵機鏈條下軌進(jìn)行整改和包處理平臺的改造,起重設備的整改,四臺運輸車(chē)的整改和5#爐除塵設備整改等。有效地控制了危險源,杜絕了意外事故的發(fā)生。
對分廠(chǎng)專(zhuān)項檢查組下達給分廠(chǎng)的隱患整改項目也都按要求在要求時(shí)間內完成,整改率也達100% 。除此之外,我們還堅持日巡查活動(dòng),對所查大小隱患能及時(shí)予以整改,不能整改的,在計劃修風(fēng)時(shí)解決,不給生產(chǎn)留下任何風(fēng)險,以確保生產(chǎn)穩步進(jìn)行。
四、 抓好危險源點(diǎn)的監控,落實(shí)高爐開(kāi)、封爐,高爐檢修等工作的安全措施:
鐵廠(chǎng)危險源點(diǎn)多面廣,以煤氣區域為首要危險崗位遍布分廠(chǎng)各生產(chǎn)車(chē)間,從爐頂到爐臺從干法到噴煤和鑄鐵機等處。針對這一特點(diǎn),首先我們對危險源點(diǎn)進(jìn)行了分類(lèi),并制定出各種安全管理制度及控制措施,不斷完善安全操作規程。每月對煤氣設施專(zhuān)項檢查二次,操作人員做好日巡查記錄,煤氣檢測設備及防毒用具保持完好可靠。對煤氣區域內的設備有較大動(dòng)作時(shí),嚴格執行危險區域動(dòng)火管理制度和有關(guān)規定,且分廠(chǎng)領(lǐng)導及安全人員能到達現場(chǎng)指導監護,確保操作人員人身安全。
五、 抓好現場(chǎng)安全管理,做好反“三違”督查活動(dòng):
抓好現場(chǎng)安全管理,杜絕“三違”行為。全年我們一方面從思想上重視,另一方面確實(shí)加強管理工作。在現場(chǎng)安全管理方面,我們在加強勞動(dòng)紀律管理的同時(shí),監督職工是否認真執行安全操作規程,檢修時(shí)是否執行掛牌制度,作業(yè)時(shí)勞保用品是否穿戴齊全等?傊诂F場(chǎng)管理中,一方面督查人的安全行為,另一方面查現場(chǎng)環(huán)境及生產(chǎn)設備是否給人帶來(lái)不安全因素或隱患,以及查安全防范措施的落實(shí)情況。對人的違反勞紀行為,發(fā)現后,首先批評教育,予以糾正,再對其進(jìn)行考核的同時(shí)給予曝光處理,以點(diǎn)帶面,教育他人。
六、 對“三違”行為和事故責任人加大考核力度。
對在生產(chǎn)和設備維護過(guò)程中出現的“三違”行為一經(jīng)發(fā)現,立即制止并對其進(jìn)行現場(chǎng)教育,同時(shí)做好記錄,于月底報分廠(chǎng),對其個(gè)人及所在車(chē)間進(jìn)行月度考核,當發(fā)生事故以后,我們嚴格按造分廠(chǎng)事故管理進(jìn)行操作。1、調查了解事故經(jīng)過(guò),組織有關(guān)人員召開(kāi)事故分析會(huì ),分析事故原因,落實(shí)相關(guān)責任。2、對每起事故進(jìn)行通報并組織全廠(chǎng)職工學(xué)習,從中吸取教訓,使廣大職工認識到安全生產(chǎn)的重要性,提高自我防范意識,避免發(fā)生重復性事故。3、制定安全防范措施并及時(shí)落實(shí),消除安全隱患。4、堅持對事故的相關(guān)責任人加重考核。
七、 落實(shí)聯(lián);ケ:蛶熗胶贤墓ぷ
自從5#高爐投產(chǎn)6#爐建成以來(lái),分廠(chǎng)領(lǐng)導就人力資源方面作了多次調整。有些人員轉崗、換崗;主要是一些新入廠(chǎng)人員及勞務(wù)工被安排到各個(gè)崗位,在接受三級 教育后與師傅簽定師徒合同及聯(lián)保護保協(xié)議,由師傅負責“傳、幫、帶”工作,并與老員工一起,參加分廠(chǎng)組織的各項安全活動(dòng),使之及時(shí)掌握生產(chǎn)工藝技術(shù)、設備維護、安全技術(shù)操作規程,了解安全生產(chǎn)責任制和勞動(dòng)紀律制度等。通過(guò)落實(shí)聯(lián);ケ:蛶熗疥P(guān)系的建立,為高爐安全生產(chǎn)增添了一道保護屏障。
八、 抓好環(huán)境保護堅持文明生產(chǎn):
抓好環(huán)境保護堅持文明生產(chǎn),同樣也是安全管理的重要內容。鐵廠(chǎng)的環(huán)境污染源主要是煙塵、粉塵和廢水的排放,分廠(chǎng)對此十分重視。為控制污染源產(chǎn)生不良后果,要求高爐車(chē)間想方設法,杜絕鐵口噴吹污染現象,同時(shí)制定考核規定。凡造成鐵口噴吹污染的,給予責任車(chē)間考核處理,包括廢水排放。文明衛生方面分廠(chǎng)制訂條例且每周進(jìn)行專(zhuān)項檢查,發(fā)現問(wèn)題,記錄在案,月底反饋分廠(chǎng)對責任車(chē)間進(jìn)行處罰(分廠(chǎng)專(zhuān)門(mén)拿出專(zhuān)項資金每月考核兌現)。通過(guò)以上舉措,較好得控制了污染源,做到了文明生產(chǎn),文明辦公。
201*年即將過(guò)去,安全工作只有起點(diǎn),沒(méi)有終點(diǎn)。雖然今年我們做了大量的工作,也取得了一些成績(jì),但工作中也有不足之處,安全管理仍有待改進(jìn)和提高,安全之路,任重而道遠,我們將以此為起點(diǎn),在分廠(chǎng)領(lǐng)導的關(guān)心、幫助下和分廠(chǎng)領(lǐng)導的支持下,將201*年的安全管理水平提到一個(gè)新的高度,為實(shí)現下一個(gè)“五個(gè)不發(fā)生”的目標而努力。
車(chē)間年底工作總結三
“桃紅又是一年春”,隨著(zhù)201*年的第一縷春風(fēng),xx公司又揭開(kāi)了歷史的新的一頁(yè),踏上了嶄新的征程,驀然回首201*已漸行漸遠。在過(guò)去的一年里,我們xx公司已取得了令人矚目的傲人成績(jì)和輝煌成果。在分享這份喜悅的同時(shí),我不禁掩卷沉思并總結了一年的工作情況。作為一名基層管理者,工作中有苦有樂(lè ),偶爾有些許惆悵,但的是喜悅!功過(guò)倶全,不妨在此贅述一二。
公司一貫的宗旨是“以人為本.安全生產(chǎn)",在這方面,每次開(kāi)例會(huì )時(shí)一如既往及不厭其煩的宣貫,督促員工認真執行并達到行之有效的結果。每天上班前著(zhù)重加強設備的保養工作,提高工作效率增加工作安全系數及時(shí)排除工作中的安全隱患,反復叮囑員工遵守操作規程,杜絕事故發(fā)生。對于設備的故障總是及時(shí)解決,使整條生產(chǎn)線(xiàn)正常運轉并確保當日的生產(chǎn)進(jìn)度。日常工作中送檢量具.修磨易難刀具.調整工裝.來(lái)料的登記.發(fā)貨的記錄.工時(shí)的計算.質(zhì)量的巡查.及人員的合理安排等等,無(wú)一不事必躬親,殫精竭慮。
去年本線(xiàn)員工較多,然而“韓信點(diǎn)兵,多多亦善”,對本班組的員工,我本著(zhù)“人盡其才,物盡其用”的宗旨,結合員工的性格和體質(zhì)及技能進(jìn)行合理的調配,充分發(fā)揮每一位員工的主觀(guān)能動(dòng)性。使整條線(xiàn)的生產(chǎn)工作開(kāi)展得“如火如荼,不亦樂(lè )夫”。去年公司著(zhù)手“6s”現場(chǎng)整頓工作,在這方面我積極響應并帶領(lǐng)本班組持之以恒地貫徹執行,把車(chē)間整頓的井井有條煥然一新,效果雖非立竿見(jiàn)影,也算是相得益彰,工作中有違反公司規定的員工,我總是耐心予以勸勉及時(shí)給予批評指正,對于我行我素且屢教不改的員工給予適當處罰,因此陟罰臧否,不宜異同。
公司領(lǐng)導一直告誡我們作為組長(cháng)要多與員工進(jìn)行心里疏導和溝通,對于這一點(diǎn)往往因時(shí)間問(wèn)題而無(wú)暇顧及,因此這方面做得尚欠火候,但以后我會(huì )做得更好,以后假如員工因暫時(shí)的不理解而與我鬧矛盾情緒時(shí),我會(huì )像兄長(cháng)朋友一樣與之心平氣和溝通,避免干戈,化為玉帛,有的員工之間鬧別扭時(shí),我會(huì )照顧雙方的情緒,一視同仁不偏袒徇私,堅持正義立場(chǎng),使雙方心悅誠服握手訁和,當員工指出我的缺點(diǎn)和錯誤時(shí),我會(huì )虛心聆聽(tīng)并反躬自省,惟其如此,才能更有號召力和說(shuō)服力,因為古人云“其身正,不令而行,其身不正,雖令不從”。
公司向來(lái)注重控制成夲,提倡節約,在物欲橫流的今天,開(kāi)源節流已成為發(fā)展必然趨勢,推行科學(xué)發(fā)展觀(guān)對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。就拿每天的水電費.廠(chǎng)房租金.員工的工資等等。細細算來(lái)都是一筆匪夷所思的龐大資金,因此在平時(shí)的工作中,我會(huì )敦促員工盡量減少或避免不必要的浪費,比如:人走關(guān)風(fēng)扇和照明注意收集設備有用的零部件,以作備用,對于勞保用品合理充分利用,做到盡量不鋪張浪費。
去年的工作中有諸多差強人意的地方,譬如:因加工品種繁多而致頻繁更換工裝,加上設備故障,導致人心淡散,士氣不振,產(chǎn)量總是有欠缺,當然作為班組長(cháng)我責無(wú)旁貸深為愧疚,但我決心在以后的工作中,我會(huì )不斷完善自己,爭取做得更好“倉海橫流方顯英雄本色”時(shí)下正值公司日新月異如日中天際,我會(huì )激流勇進(jìn)完美,群策群力,有一分熱發(fā)一分光。在林部長(cháng)和邱主任的英明領(lǐng)導下,我想我的工作會(huì )開(kāi)展得如魚(yú)得水,“長(cháng)風(fēng)破浪會(huì )有時(shí),直掛云帆濟滄!痹诮窈蟮墓ぷ鬟^(guò)程中,我會(huì )不斷努力不斷進(jìn)取,為公司的發(fā)展獻綿薄之力,爭取做一名更優(yōu)秀更合格的文明班組長(cháng)。
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