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設備部工作計劃

時(shí)間:2022-03-18 17:28:23 工作計劃 我要投稿

設備部工作計劃匯編7篇

  光陰的迅速,一眨眼就過(guò)去了,成績(jì)已屬于過(guò)去,新一輪的工作即將來(lái)臨,請一起努力,寫(xiě)一份計劃吧。你所接觸過(guò)的計劃都是什么樣子的呢?下面是小編為大家收集的設備部工作計劃7篇,希望對大家有所幫助。

設備部工作計劃匯編7篇

設備部工作計劃 篇1

  一年來(lái),設備部電氣專(zhuān)業(yè)在廠(chǎng)部的英明決策下,部門(mén)的正確領(lǐng)導下,專(zhuān)業(yè)全體人員通力合作,用勞動(dòng)和汗水使電氣設備運行穩定,保證了安全生產(chǎn)。眾所周知電廠(chǎng)電氣工作涉及范圍廣,和其他專(zhuān)業(yè)配合多,和上級管理部門(mén)聯(lián)系多,設備分類(lèi)多,設備出現故障的幾率多,這給電氣維護工作帶來(lái)了很大難度,再加上今年電氣人員流動(dòng)大,專(zhuān)工、班長(cháng)相繼更替離任,班組又有員工調到其他部門(mén),電氣工作在缺員的情況下,管理沒(méi)有滑坡,工作沒(méi)有退步,迎難而上,圓滿(mǎn)完成了領(lǐng)導交給的維護任務(wù),取得了一定的成績(jì),但是也有不足之處,這都需要好好的總結一下,以便從中吸取經(jīng)驗和教訓,找出不足迎頭趕上,使明年的工作更上一個(gè)新的臺階現將一年來(lái)的工作總結如下:

  一、全年工作回顧

  1、技術(shù)監督方面,

 。1)電測監督,三月份完成了關(guān)口表計校驗工作,#2發(fā)電機遠動(dòng)變送器,AVC屏變送器,變送器屏主要變送器的定期檢驗工作,#1發(fā)電機關(guān)口表更換工作,表計準確率達到98%以上。

 。2)絕緣監督方面,對I、II藍葉線(xiàn)線(xiàn)路避雷器預防性試驗,對藍221、藍222開(kāi)關(guān)SF6氣體壓力檢測,藍222開(kāi)關(guān)預防性試驗工作,II藍葉縣PT、CT預防性試驗工作,#1、#2主變、高廠(chǎng)變預防性試驗工作,主變中性點(diǎn)避雷器實(shí)驗工作。發(fā)現了藍222開(kāi)關(guān)C相合閘電壓高,三相開(kāi)關(guān)合閘同期時(shí)間長(cháng)的問(wèn)題,已經(jīng)列入計劃在大修中處理。發(fā)現了碎煤機開(kāi)關(guān)真空包擊穿問(wèn)題,以及時(shí)解決,將備用開(kāi)關(guān)做耐壓試驗后恢復。

 。3)繼電保護監督方面,對一級碎煤機、二級碎煤機保護校驗,水源變開(kāi)關(guān)保護校驗,水泥廠(chǎng)電源開(kāi)關(guān)保護校驗,以及#1發(fā)變組B柜CPU板件更換,保護部分校驗。保護投入率達到100%,保護動(dòng)作率100%。

  2、現場(chǎng)設備維護: 主要有廣民磚廠(chǎng)#1、#2、#3變壓器更換計量表記,可實(shí)現防盜和遠程抄表。#2機乏汽回收裝置的電氣部分安裝調試工作,#1、#2爐原煤倉振動(dòng)器電氣控制箱制作,安裝,接線(xiàn)調試工作,水源變開(kāi)關(guān)經(jīng)過(guò)改造設置為雙電源開(kāi)關(guān),可以在單臺及運行時(shí)不用再用網(wǎng)購電供電,有利于廠(chǎng)里的經(jīng)濟增效;PMU裝置的盤(pán)柜安裝,#1、#2發(fā)電機,I/、II藍葉線(xiàn)電氣二次回路模擬量接入調試,#2爐#1、#2、#3給煤機電氣控制箱的安裝電纜敷設,安裝調試;侯班樓空調電源加裝計量裝置工作; #2機勵磁系統升級改造工作,#1發(fā)變組保護柜CPU板件更換保護校驗工作;調度數據專(zhuān)網(wǎng)雙平面改造工作;電能采集裝置雙平面改造工作等主要工作;B側碎煤機電機的大修工作,以及輸煤皮帶電機的檢修工作,歷次小修中的維護工作。全年共辦理工作票953份。

  3、消缺管理工作:本著(zhù)為安全生產(chǎn)服務(wù),檢修為運行服務(wù)的宗旨,做到小缺陷不過(guò)班,大缺陷不過(guò)天,保證處理缺陷隨叫隨到,在不影響機組穩定運行的情況下盡快消除缺陷。由于機組運行暫時(shí)不能消除的缺陷都在缺陷記錄本里簽字說(shuō)明,等停機后及時(shí)處理。全年共處理各類(lèi)電氣缺陷累計達1182項其中自查缺陷項目647項,缺陷登記535項。

  4、工作中主要解決的問(wèn)題有:由于藍2甲刀閘安裝時(shí)靜觸頭安裝傾斜,動(dòng)觸頭和靜觸頭接觸時(shí)接觸面偏小導致機組運行時(shí)發(fā)熱,在檢修中我們作為重點(diǎn),多方聽(tīng)取意見(jiàn),采取有效措施將動(dòng)觸頭局部打磨增大接觸面,再合理調整彈簧壓力,將觸頭接觸電阻控制在合格范圍內,經(jīng)過(guò)開(kāi)機運行后的跟蹤觀(guān)察,效果良好沒(méi)有發(fā)現再有發(fā)熱的現象。

  5、安全性評價(jià)中所做的工作:在配合安全性評價(jià)評審的工作中,根據評審內容前期做了大量的準備工作,包括圖紙的配齊、歸類(lèi),資料的整理完善,各項規章制度的整理和增補完善。在評審過(guò)程中電氣班組抽出專(zhuān)人配合,到班組檢查管理,到現場(chǎng)檢查設備,積極聽(tīng)取評審團的整改意見(jiàn),隨后逐步完成整改內容。

  6、技改工作:全年完成了廣民磚廠(chǎng)#1、#2#3變壓器計量箱改造,遠動(dòng)數據專(zhuān)網(wǎng)雙平面改造,電能采集系統雙平面改造,實(shí)時(shí)調度系統雙平面改造,PMU裝置安裝投運,#1、#2爐煤倉振動(dòng)器改造,#1、#2機乏汽回收裝置安裝投運,#2機勵磁系統升級改造等14項。

  二、班組建設管理

  1、把“安全第一,預防為主,綜合治理”方針落到實(shí)處。

  安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的命脈,沒(méi)有安全,一切無(wú)從談起。對于安全雖說(shuō)不是高瞻遠矚也要處處盡心,電氣班成員居安思危,把“安全第一、預防為主”的理念方針落實(shí)實(shí)際工作中去,在工作的時(shí)候都要安全措施,技術(shù)措施,杜絕無(wú)票作業(yè),不投機取巧。對于各種不安全事件,認真組織學(xué)習分析,讓每一位員工都到教育,切實(shí)吸取教訓。有付出就有匯報,截止目前,我班組安全形勢良好,未發(fā)生人身輕傷和重大設備損壞安全事件,兩票合格率100%,圓滿(mǎn)完成了公司下發(fā)的各項安全指標。

  2、狠抓檢修質(zhì)量,杜絕重復消缺提高設備健康水平。

  電氣班成員每天堅持設備巡檢,設備缺陷早發(fā)現早處理,從設備發(fā)生故障的現象深挖原因,做到原因不清不放過(guò),不但要想辦法處理缺陷,還要想辦法預防同樣的問(wèn)題多次發(fā)生。就拿煤倉振動(dòng)器的事來(lái)說(shuō),原來(lái)總是燒電機,經(jīng)過(guò)認真分析知道振動(dòng)器在工作過(guò)程中容易甩塊變松導致電流過(guò)大熱偶動(dòng)作,原來(lái)只是簡(jiǎn)單的復歸熱偶就再次使用,這樣就反反復復導致電流越來(lái)越大,電機多次這樣啟動(dòng)就會(huì )對絕緣造成嚴重的損壞。班組就內部規定凡是去處理熱偶動(dòng)作的問(wèn)題不要簡(jiǎn)單的復位就一走了之,要看為什么熱偶動(dòng)作了,那鉗形電流表卡一卡電流是不是超出額定電流,找找機械方面的原因,及時(shí)通知吉成或者機務(wù)人員處理機械方面的問(wèn)題。之后班組人員都這么去執行,因為此類(lèi)問(wèn)題燒電機的事大大減少。在設備檢修中都做到有記錄,有數據。

  3、嚴格落實(shí)定期工作制度,責任到人,規范有序,提升專(zhuān)業(yè)管理水平。

  定期工作是設備穩定連運行的重要的保證,過(guò)去,我班組定期工作流于形式,執行力度不夠,定期工作隨心所欲,完全憑個(gè)人主觀(guān)意愿,從而,造成項目不清,重復項目多,員工情緒較大,缺陷增多,檢修人員疲于應付。為了電氣專(zhuān)業(yè)各項工作規范有序,有條不紊,提高設備健康水平,結合本專(zhuān)業(yè)實(shí)際情況,已制定定期工作制度,繼電保護定檢計劃,絕緣監督定檢計劃,電測監督計劃,輸煤系統定期清灰等,切實(shí)保證所轄設備安全。

  4、設備臺賬、檢修記錄管理。

  以前我們班組臺賬版本多,有的重復了,有的卻沒(méi)有,沒(méi)有發(fā)揮到臺賬的作用,查看一下也很不方便。我們就統一了格式,花了幾周的時(shí)間按對設備臺賬和檢修記錄認真檢查補充,目前設備臺賬齊全,檢修記錄齊全,要求檢修完成后及時(shí)填寫(xiě)。

  5、技術(shù)培訓管理

  由于我班組是個(gè)綜合的班組,雖說(shuō)都是搞電的,可是有的不懂二次,有的不懂一次,大家的知識都不夠全面,都需要提高,我們就在大家空閑的時(shí)間開(kāi)展技術(shù)培訓,形式多樣,可以互相提問(wèn)題,可以在小黑板上講課,可以拿出問(wèn)題大家共同探討,目前取得了一定的效果。今年我班組還分別派人參加了省局舉辦的勵磁方面的技術(shù)培訓,調度自動(dòng)化技術(shù)培訓,繼電保護定值計算技術(shù)培訓等,使我們在技術(shù)上有了進(jìn)步和提高。

  6、材料及備品備件管理

  電氣材料是很繁瑣的,品種多,消耗大,易損壞。不可預見(jiàn)性大。以前工作中常出現設備壞了沒(méi)備品,需要安裝設備沒(méi)材料的問(wèn)題。針對此問(wèn)題我們也經(jīng);ハ嗵嵝汛蠹覍ψ约旱脑O備要做到心中有數,對經(jīng)?赡艹鲰梿(wèn)題的設備存有備品,不得影響設備安全運行,將責任劃分到人,讓每個(gè)人都把自己放到管理的位置,讓自己都有責任感。目前此類(lèi)工作進(jìn)展的比以前大有改觀(guān)。

  三、20xx年工作思路

  雖然我們在工作中取得了一定的的成績(jì),但是還是有很多的不足,技術(shù)上也需要進(jìn)步,安全上更要狠抓不放松,管理上還需要更明確、更細化。在來(lái)年的工作我們專(zhuān)業(yè)工作思路如下:

 。ㄒ唬┰O備管理

  1、設備缺陷治理

  通過(guò)對20xx年前11個(gè)月缺陷記錄統計分析,電氣專(zhuān)業(yè)20xx年缺陷重點(diǎn)集中在以下三個(gè)方面:照明缺陷、電動(dòng)門(mén)缺陷、變頻器缺陷。

  針對以上情況,20xx年缺陷分析治理方面重點(diǎn)進(jìn)行以下工作,第一,對全廠(chǎng)電動(dòng)門(mén)進(jìn)行分類(lèi)統計,在機組停機檢修時(shí)聯(lián)系廠(chǎng)家對主要的、關(guān)鍵的電動(dòng)門(mén)逐個(gè)進(jìn)行力矩調試,確保電動(dòng)門(mén)開(kāi)關(guān)狀態(tài)完好,并經(jīng)過(guò)調試后是我們的員工完全掌握各種電動(dòng)門(mén)的開(kāi)關(guān)及力矩調整方法的技能;第二,對全廠(chǎng)變頻器進(jìn)行分類(lèi)統計,并從技術(shù)方面分析變頻器是否滿(mǎn)足電動(dòng)機容量需要,并整理出全廠(chǎng)電機變頻器參數設置的文字資料編制成冊;第三,對全場(chǎng)照明實(shí)行計劃檢修、由被動(dòng)消缺變?yōu)橛媱潤z修,增加工作的主動(dòng)性。

  2、設備缺陷管理制度執行

  嚴格執行缺陷管理制度,按要求進(jìn)行簽字、登記、交待,在時(shí)間上做到小缺陷不過(guò)班,大缺陷不過(guò)天,在質(zhì)量上嚴把檢修質(zhì)量關(guān),做到應修必修,修必修好,避免重復缺陷發(fā)生。

  措施:(1)嚴格要求班組按缺陷管理制度規定執行,否則嚴格考核,

 。2)專(zhuān)業(yè)每天不少與 次到現場(chǎng),對主要的、重要的設備缺陷除制定相應的方案外、應及時(shí)到現場(chǎng),做好跟蹤和過(guò)程管理。

  3、開(kāi)展設備定期檢修及狀態(tài)檢修

  具體從以下幾方面做起:

 。1)根據設備檢修狀況制訂年度檢修計劃,結合機組運行情況開(kāi)展檢修,找時(shí)間點(diǎn)、創(chuàng )機會(huì )開(kāi)展計劃檢修。

 。2)根據設備起停情況及運行狀況,對設備進(jìn)行分類(lèi),開(kāi)展狀態(tài)檢修(如:起停頻繁的開(kāi)關(guān),環(huán)境不好的電機等縮短檢修時(shí)間)

 。3)加強重點(diǎn)設備管理,確保機組安全運行

  主設備、主要附屬設備及生產(chǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節的設備

  4、做好設備人員分工、嚴格執行定期巡檢及定期工作制度

  5、及時(shí)完善設備臺帳管理

  6、備品備件管理

  倉庫備品備件管理

  對倉庫備品備件,經(jīng)常統計及時(shí)了解、既要避免缺少備件影響檢修又要考慮占用過(guò)多資金。

  現場(chǎng)備品備件管理

  對現場(chǎng)的備用設備及時(shí)檢修,確保狀態(tài)完好,并采取相應的保護措施,如6KV、及低壓段備用開(kāi)關(guān)修復完善

  7、專(zhuān)用工器具管理

  建立專(zhuān)有工器具臺帳如發(fā)電機檢修專(zhuān)用工具

 。ǘ┘夹g(shù)監督管理工作

  落實(shí)繼電保護、絕緣、電測儀表監督規程,規范日常維護,開(kāi)展定期監督,有計劃的逐步開(kāi)展計劃檢修工作,是監督設備不超期,切實(shí)保證了監督管理質(zhì)量。

  重點(diǎn)采取以下措施:

  1、建立管理組織機構

  2、完善監督管理制定

  3、做好監督臺帳管理

  4、制定監督計劃

  5、編制監督統計報表

  6、定期召開(kāi)監督會(huì )議

  7、進(jìn)行年、季工作總結。

  8、積極參加電力系統監督活動(dòng)

 。ㄈ┌踩芾

  堅持“安全第一,預防為主”的方針,強化安全教育,嚴格安全管理,努力提高電氣員工對安全工作重要性的認識;以保人身安全為重點(diǎn),大力推行安全知識培訓、借鑒其他廠(chǎng)礦的安全實(shí)例進(jìn)行全員講解。以人為本,防控結合,不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎;繼續堅持行之有效的安全管理好做法,嚴格執行各項安全制度,落實(shí)各級人員安全責任,做好危險源辨識;深入推行危險點(diǎn)分析預控措施,加大對習慣性違章和裝置性違章的查處和治理力度,將安全管理的重心下移到現場(chǎng),切實(shí)做到安全工作的“三落實(shí)”和事故處理的“四不放過(guò)”,充分發(fā)揮安全保障體系和安全監督體系的作用,確保人身、電網(wǎng)、設備的安全。

  除嚴格按照廠(chǎng)部各種規章制度外,重點(diǎn)采取以下措施:

  1、切實(shí)抓好班組班前班后會(huì ),不走形式,做好安全預控和班后總結。

  2、做好工作前安全技術(shù)交底,要求分層次有重點(diǎn)全面開(kāi)展交底工作。

  3、重點(diǎn)工作有方案有措施并履行審批手續(重大、重要、新技術(shù)、難度大的工作)

  4、專(zhuān)業(yè)每周至少參加兩次班組召開(kāi)班前班后會(huì )

  5、每月參加班組安全活動(dòng)分析會(huì )

 。ㄋ模┤藛T培養

  技術(shù)方面:一專(zhuān)多能、分級培養、重點(diǎn)培養

  管理方面:組長(cháng)當班長(cháng)使用、班長(cháng)當專(zhuān)工使用,使其具備全局觀(guān)念。

  從技術(shù)和管理兩方面進(jìn)行班組管理

 。ㄎ澹20xx年幾個(gè)重點(diǎn)工作

  1、主設備嚴格按技術(shù)監督要求,做到時(shí)間不過(guò)期、項目不減少。

  2、使全廠(chǎng)電動(dòng)門(mén)狀態(tài)完好。

  3、全廠(chǎng)變頻器臺帳記錄完整、定值設定清晰。

  4、技術(shù)監督管理工作上一新臺階。

  5、抓好安全管理。

  6、做好非標技改工作

 。20xx年工作目標

 。ㄆ撸├^續做好修舊利廢工作

  設備部電氣專(zhuān)業(yè)

  20xx.1.15

設備部工作計劃 篇2

  車(chē)輛設備部

  哈分公司車(chē)輛設備20xx年上半年工作,在公司車(chē)輛部的指導下;在分公司領(lǐng)導正確領(lǐng)導和各業(yè)務(wù)部門(mén)的大力配合下,在哈爾濱鐵路局車(chē)輛處、哈爾車(chē)輛段、三棵樹(shù)車(chē)輛段的大力指導、配合、協(xié)助下,順利完成上半年鐵路車(chē)輛(行包車(chē)輛、行李車(chē))運用維修、輔修、段修及廠(chǎng)修車(chē)入廠(chǎng)檢修和配送汽車(chē)的維修等工作。主要做了以下幾方面工作:

  一、做好全年行李車(chē)檢修合同簽訂工作

  為了做好20xx年行李車(chē)運用維修、輔修、段修工作, 20xx年末,按照公司統一下發(fā)的合同文本及公司與路局簽訂行李車(chē)維修單價(jià),與三棵樹(shù)車(chē)輛段就合同文本中條款進(jìn)行反復協(xié)商,達成共識后,分別簽訂了《20xx行李車(chē)運用代管合同》、《20xx行李車(chē)段修輔修合同》。

  二、合理安排行李車(chē)檢修。

  1、加強段修任務(wù)實(shí)施,針對20xx年三棵樹(shù)車(chē)輛段段修擴能改造全面施工的情況,為了確保行李車(chē)正常檢修,積極與車(chē)輛段主管領(lǐng)導、技術(shù)科聯(lián)系協(xié)商,盡可能確保定檢到期行李車(chē)進(jìn)行檢修,合理安排檢修計劃,在報請公司、路局批準臨時(shí)減掛,在最短的時(shí)間內,將檢修車(chē)輛維修完畢,及時(shí)掛用,恢復了行包運輸秩序,

  2、加強改造行李車(chē)的檢修工作。自20xx年12月17日,K1062次列車(chē)行李車(chē)更換為25B型改DC600V車(chē)體,先后發(fā)生6次行李車(chē)途中、庫內配電系統故障,造成本車(chē)斷電事件,嚴重影響行車(chē)、人生安全,同時(shí)干擾了行包運輸安全,路局車(chē)輛處、三棵樹(shù)車(chē)輛段先后兩次發(fā)函,就此改造車(chē)發(fā)生的斷電事件、原因及對公司改造車(chē)存在的問(wèn)題,提出了意見(jiàn)。分公司車(chē)輛部積極向公司車(chē)輛部匯報,并與長(cháng)客廠(chǎng)多次聯(lián)系,要求盡快拿出解決方案。在路局車(chē)輛處組織下,于1月13日,召開(kāi)了由三輛、哈分公司、長(cháng)客廠(chǎng)、武漢江夏電器廠(chǎng)參加的“分析K1062/3次行李車(chē)不能正常供電問(wèn)題”專(zhuān)題會(huì )議。會(huì )上就這批改造行李車(chē)存在的安全問(wèn)題進(jìn)行了現車(chē)勘查、討論,會(huì )議責成長(cháng)客廠(chǎng)拿出具體解決方案,于1月18日書(shū)面答復路局車(chē)輛處,同時(shí)由工廠(chǎng)提供備用配件,以備現車(chē)急需,確保行車(chē)運行正常,并形成了會(huì )議紀要。 加強與長(cháng)客廠(chǎng)、車(chē)輛段日常溝通,已將長(cháng)客廠(chǎng)改峻的25B型3輛改造車(chē)接回,用于替換20xx年改造的6輛車(chē),再次入廠(chǎng)對前期存在的途中經(jīng)常發(fā)生本車(chē)斷電問(wèn)題,進(jìn)行再次改造。

  3、按照公司快運車(chē)輛【20xx】264號文件“關(guān)于轉發(fā)客車(chē)軸溫報警器改造有關(guān)要求的通知”,與車(chē)輛段溝通,按照文件要求,做好前期配屬行李車(chē)調查工作,此項工作正在進(jìn)行中。

  4、加強行李車(chē)運用維修管理。一是加強日常監督、檢

  查。經(jīng)常深入到車(chē)站、車(chē)輛段及添乘檢查等方式,對運用行李車(chē)設備質(zhì)量開(kāi)展,通過(guò)對到達、始發(fā)、途中及入庫檢修的行李車(chē)上部設備質(zhì)量、滅火器開(kāi)展檢查,將發(fā)現的問(wèn)題匯總后,通過(guò)電話(huà)、傳真的方式將問(wèn)題反饋給車(chē)輛段,以期對問(wèn)題、隱患及時(shí)消除。二是開(kāi)展行李車(chē)專(zhuān)項整治活動(dòng)和行李車(chē)設備設施互檢活動(dòng)。自4月15-24日期間,按照公司快運車(chē)輛電【2x】338號“關(guān)于開(kāi)展行李車(chē)設備設施互檢活動(dòng)的通知”要求,分公司下發(fā)了快運哈分電【20xx】83號電報,對活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)行了詳細安排和要求 分別在哈爾濱、牡丹江、佳木斯、海拉爾等地,對到達哈分公司管內的哈爾濱、北京、上海、沈陽(yáng)、武漢、鄭州等6個(gè)分公司配屬的到達、始發(fā)列車(chē)行李車(chē)上部設備設施進(jìn)行了檢查,共檢查列車(chē)行李車(chē)116輛,其中:外屬車(chē)87輛、本屬車(chē)29輛。發(fā)現各類(lèi)問(wèn)題69件,對發(fā)現問(wèn)題匯總后反饋個(gè)車(chē)輛段,車(chē)輛段由技術(shù)科下發(fā)到各責任車(chē)間,進(jìn)行銷(xiāo)號處理。同時(shí)分公司車(chē)輛部對公司安全檢查通報涉及哈分公司配屬車(chē)重要設備問(wèn)題,采取現車(chē)檢查,分析原因、制定整改措施,將問(wèn)題及時(shí)反饋給車(chē)輛段技術(shù)科,并對問(wèn)題整改情況跟蹤、復查及乘務(wù)營(yíng)業(yè)部反饋等多種形式、方式,落實(shí)問(wèn)題的整改。三是針對個(gè)別車(chē)輛35L滅火車(chē)安裝沒(méi)有符合公司要求,特別是個(gè)別車(chē)輛由于設備影響,無(wú)法將35L滅火車(chē)安裝指定位臵,加之滅火器特點(diǎn),與車(chē)輛段多次溝通、協(xié)商,由車(chē)輛段對其調整位臵,確保使用。

  5、開(kāi)展迎接鐵道部客車(chē)質(zhì)量鑒定行李車(chē)質(zhì)量自檢活動(dòng)。按照公司要求,以快運哈分電【20xx】184號電報下發(fā),成立了以主管副總為組長(cháng),車(chē)輛設備部全員參加的對直通車(chē)行李車(chē)全面檢查活動(dòng),此次活動(dòng)從5個(gè)方面提出了要求,活動(dòng)期間共檢查119輛次,發(fā)現各類(lèi)問(wèn)題195件。

  6、開(kāi)展冬季防寒整備工作。針對20xx年冬季部分老型行李車(chē)防寒性能較差問(wèn)題,車(chē)輛部組織乘務(wù)營(yíng)業(yè)部對現車(chē)按照庫內、途中、折返站三地開(kāi)展對運用型列車(chē)防寒性能進(jìn)行了現車(chē)調查,對反映較差的20輛車(chē),在車(chē)輛段開(kāi)展客車(chē)防寒整備工作前,到車(chē)輛段進(jìn)行溝通、反饋,爭得車(chē)輛段運用副段長(cháng)的支持,車(chē)輛段根據反饋對上述車(chē)輛做為重點(diǎn),進(jìn)行了全面防寒整備工作。同時(shí)車(chē)輛部針對車(chē)輛部門(mén)防寒整備項點(diǎn),結合行李車(chē)冬季運行特點(diǎn),下發(fā)了《關(guān)于做好20xx年行李車(chē)防寒工作的通知》( 快運哈分【20xx】214號),并提出了具體要求。

  7、開(kāi)展愛(ài)車(chē)宣傳。針對檢查中發(fā)現人為損壞行李車(chē)設備現象,如裝卸中將瀝水格砸壞,特別是包租車(chē)承運的貨物較雜,不乏重質(zhì)貨物,將車(chē)內瀝水格砸壞,尤其是包租方在對裝卸貨物時(shí),時(shí)常發(fā)生汽車(chē)將行李車(chē)車(chē)體外皮撞壞問(wèn)題,針對上述問(wèn)題,采取現場(chǎng)說(shuō)教,并通過(guò)各種會(huì )議等形式,開(kāi)展對行李員、裝卸工、監裝員、包租方作業(yè)者教育,說(shuō)明其危害。

  8、落實(shí)廠(chǎng)修計劃。20xx年行李車(chē)廠(chǎng)修計劃中,公司對22型車(chē)原則上不予安排,其他車(chē)型原則上新造后的第一個(gè)段修的車(chē)輛也不予安排入廠(chǎng)檢修,加之上半年25K型車(chē)廠(chǎng)修集中到期,由于備用車(chē)有限等諸多原因,車(chē)輛設備部積極與車(chē)輛段協(xié)商,對廠(chǎng)修走行公里達到上限的車(chē)輛,請車(chē)輛段及時(shí)安排送車(chē),合理安排入廠(chǎng)計劃,并與長(cháng)客廠(chǎng)、沈陽(yáng)客車(chē)廠(chǎng)聯(lián)系,盡快安排已入廠(chǎng)車(chē)輛檢修,縮短車(chē)輛在廠(chǎng)時(shí)間,防止因車(chē)輛超期,影響行李車(chē)運用,確保正常行包運輸秩序。

  9、制定20xx年行李車(chē)檢修計劃及成本預算。按照公司要求,與車(chē)輛段協(xié)商,并報公司,20xx年行李車(chē)檢修計劃預計為廠(chǎng)修:33輛、段修:84輛、輔修(A1):253輛、機具大修:193輛、運用維修走行公里62301千公里。

  10、針對公司用22型行李車(chē)臵換貨車(chē)計劃,將在哈分公司調出25輛22型行李車(chē)用于臵換,使得哈分公司22、25B型行李車(chē)備用及檢修率為“零”,為確保行李車(chē)正常運用及檢修,確保正常行包運輸秩序,車(chē)輛部對現有哈分公司行李車(chē)配屬及運用情況進(jìn)行了細致分析,提出了合理要求,使得公司作出決定,更改計劃由原來(lái)的25輛調整為21輛,確保了最低檢修率,公司從西安分公司為哈分公司調入6輛行李車(chē)。

  三、加強行包專(zhuān)列貨車(chē)檢修和整備

設備部工作計劃 篇3

  一、目標

  建立設備管理體系,逐步實(shí)現計劃維修,提高設備效率;最終實(shí)現全面計劃維修,設備零故障,設備效率接近100%。

  二、現狀

  1.維修人員不足,現有維修人員熟練工4人,學(xué)徒工2人,現有設備252臺,平均每人42臺,平均每個(gè)熟練工63臺;同時(shí),維修人員兼顧技改工作,維修壓力極大。

  2.設備改造情況,臨時(shí)改造較多,重復改造頻繁,浪費大量人力物力,給本不充分的維修人員造成極大壓力。

  3.車(chē)間編號混亂,如現有車(chē)間編號有老5車(chē)間、新5車(chē)間等,為設備資料歸檔整理帶來(lái)不便。

  4.資料缺乏,現有設備維修記錄僅有維修設備名稱(chēng),生產(chǎn)記錄對設備管理體系完全沒(méi)有參考價(jià)值。較多舊設備缺乏說(shuō)明書(shū)、備品備件清單等資料。同時(shí)由于工藝不斷改進(jìn),導致設備更新快,設備更新同時(shí),資料更新受人力限制無(wú)法保證及時(shí)更新,造成設備管理進(jìn)一步混亂。

  5.設備調撥情況,設備調撥頻繁,但缺乏相應記錄與管理條例。

  6.維修情況,設備維修目前完全被動(dòng)維修,設備巡檢沒(méi)有起到應有的效果。設備沒(méi)有定期檢修時(shí)間。

  7.維修現場(chǎng)衛生,機修室物品擺放混亂,維修現場(chǎng)混亂。

  8.工具,工具擺放混亂,工具借用缺乏相關(guān)記錄,未經(jīng)同意私自取用工具現象嚴重。

  9.部門(mén)內部溝通情況,缺乏溝通,當班未完成工作下一班沒(méi)有繼續進(jìn)行的情況較多。

  10.部門(mén)間溝通情況,多數采用口頭溝通,尤其對于需要停產(chǎn)進(jìn)行維修的情況沒(méi)有相應依據。

  11.考核情況,缺乏量化考核,工作量、工作質(zhì)量與工資不成比例;維修人員普遍工資較生產(chǎn)工人偏低。

  12.監督情況,對于內部,中、夜班缺乏監督;對于外部,缺乏對設備規范操作、設備衛生等與設備相關(guān)方面的監督。

  13.設備事故情況,對于設備事故,沒(méi)有追究相關(guān)人員責任,事故發(fā)生后沒(méi)有組織相關(guān)人員通報事故發(fā)生原因、發(fā)生過(guò)程、杜絕類(lèi)似情況發(fā)生的方案等。

  14.廢舊設備,報廢設備未能及時(shí)處理,未報廢但閑置設備缺乏保養。

  15.設備衛生情況,設備衛生狀況極差,進(jìn)一步加劇設備腐蝕。

  三、工作計劃

  針對現有情況,規范設備管理

  1.建立相關(guān)管理制度,包含固定資產(chǎn)、預防性維修、工具、備品備件、潤滑、能源、外協(xié)加工、設備事故、電氣、零星保溫、設備衛生、設備改造、設備資料共計13項。

  2.整理現有設備資料,在維修過(guò)程中逐步補充缺乏的資料。

  3.杜絕口頭交接,采用書(shū)面交接,做到交接有據可查。

  5.規范機修室物品擺放位置,維修現場(chǎng)衛生主要由車(chē)間進(jìn)行監督,設備部隨機抽查維修現場(chǎng)衛生。對工具上鎖管理,規范工具借用。

  6.由生產(chǎn)、技術(shù)、設備等部門(mén)聯(lián)合成立專(zhuān)家組,對于設備改造進(jìn)行充分論證,避免盲目、重復改造。

  7.規范設備維修記錄。

  車(chē)間設備臨時(shí)停機維修時(shí)間表

  8.建立量化考核制度,監督制度以定期檢查為主,隨機抽查為輔;加強管理文件執行力度。

  9.加強設備巡檢及保養。對報廢設備分為徹底報廢和拆除零件備用部分報廢進(jìn)行區分,對拆除零件備用設備應及時(shí)將零件轉交倉庫保存;對在用設備和閑置設備加強保養。

  10.定期召開(kāi)設備例會(huì ),通報考核情況、事故情況、維修情況等。

  11.建立潤滑圖表。定點(diǎn)、定時(shí)、定人進(jìn)行設備潤滑工作。

  12. 建立現場(chǎng)標識。如操作屏按鈕標識、電控柜線(xiàn)路圖、管道標識等。

  13. 建立維修檔案,操作、維修指導書(shū)。例行檢查和設備巡檢過(guò)程中根據操作指導書(shū)檢查違規操作。

  14.初步推行計劃維修,加強對突發(fā)事故處理,排除設備隱患,定期上報設備情況。

  15.加強備品備件管理,控制維修費用。優(yōu)先使用庫存零件和報廢設備拆除零件。

  16.全面推行計劃維修、保養、潤滑等工作。

  四、需公司支持工作

  1.增加維修人員,尤其是熟練維修工,同時(shí)提高維修人員待遇

  2.定期對設備衛生、設備操作規范、設備安全隱患等進(jìn)行檢查

  3.組織設備事故分析,并對事故進(jìn)行通報

  4.生產(chǎn)操作記錄需填寫(xiě)設備異,F象,而非單純記錄停機時(shí)間

  5.定期停產(chǎn)劃分出停機檢修時(shí)間。停產(chǎn)檢修前由設備部上報計劃檢修內容。

  6.規范車(chē)間編號。

  7.對生產(chǎn)操作工進(jìn)行必要的設備培訓,杜絕違章操作,同時(shí)能夠完成簡(jiǎn)易的維護,對簡(jiǎn)單故障能夠自行排除

  五、重點(diǎn)難點(diǎn)

  1.制定相關(guān)管理制度,如技改、固定資產(chǎn)、設備潤滑、備品備件等管理制度,并加強管理制度執行力度。管理制度是考核方案執行的依據。

  2.建立計劃維修所需基礎資料,如設備技術(shù)資料、備品備件清單、作業(yè)指導書(shū)、潤滑圖表等。由于工作量大,需逐步進(jìn)行。

  3.加強部門(mén)內外協(xié)作,對于內部,部分工作當班無(wú)法完成需交下個(gè)班完成的情況需加強交接;對于外部,由于推行工作中涉及其他部門(mén)事務(wù),如設備衛生檢查、設備改造論證、設備事故通報等,因此需要其他部門(mén)配合。鑒于目前采用口頭交接居多,推行難度較大。

  4.明確責任,對內明確人員責任,保證考核執行;對外明確責任,尤其對于設備事故需明確事故原因,確保事故不重復發(fā)生。

  5.目前只有部分國際先進(jìn)企業(yè)能夠做到設備零故障,設備零故障只能作為一個(gè)長(cháng)期目標來(lái)實(shí)行。

  6.推行設備管理后,由于所有交接均采用書(shū)面交接,部分操作略顯繁瑣,因此推行阻力較大。

設備部工作計劃 篇4

  依據公司制定的20xx年度生產(chǎn)工作計劃,20xx年由于全球金融風(fēng)暴的持續影響,生產(chǎn)線(xiàn)仍會(huì )保持現有的收縮。但根據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要求,設備檢修大部分大中小修仍采用以往見(jiàn)的縫插針檢修方式進(jìn)行,力爭有計劃地進(jìn)行,確保生產(chǎn)設備的完好運行。爭取做到檢修一條生產(chǎn)線(xiàn),完好一條生產(chǎn)線(xiàn)。部分大修由生產(chǎn)部根據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃及設備運行情況,另行通知車(chē)間進(jìn)行。在完成檢修工作,及時(shí)做好備品配件的工作,同時(shí)做好修舊利廢工作,做到備品配件物盡其用。20xx年設備工作計劃安排如下:

  1、關(guān)于各車(chē)間在日常工作中要落實(shí)好各項設備管理制度,加強包括設備的日常巡檢、維護保養、設備日常檢修、中修和大修工作力度。

  2、在生產(chǎn)技術(shù)部和各車(chē)間,要設立重要設備臺帳,利用臺帳統計分析重要設備的運行特點(diǎn)、配件的庫存情況,提前進(jìn)行配件計劃或自制加工工作,并有預見(jiàn)性地提出檢修計劃;根據公司年度培訓計劃,設備管理員要結合自己的實(shí)踐經(jīng)驗對各車(chē)間機修工進(jìn)行設備技術(shù)培訓,各車(chē)間要利用班組班前班后會(huì )對機修工進(jìn)行日常的設備技術(shù)培訓,不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術(shù)水平。

  3、設備副經(jīng)理和設備管理員要經(jīng)常深入車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)檢查和了解各重要設備的運行情況,跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,督促供應部對主要緊缺配件的采購,檢查車(chē)間自制配件的加工制作情況,確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車(chē)間做好設備的日常維護保養工作,并作技術(shù)上的指導,做好安裝檢修、使用、維護、檢查統計一條龍的工作;合理協(xié)調生產(chǎn)和設備檢修工作,加強設備的巡回檢查,增強計劃性的檢修工作。遇到異常情況及時(shí)作出調整,遇到搶修任務(wù)時(shí),做好三個(gè)車(chē)間機修人員的調配工作,確保生產(chǎn)的連續穩定。

  4、做好生產(chǎn)設備檢修的統計調查工作,為20xx年設備工作計劃提供統計依據。

  5、及時(shí)了解市場(chǎng)信息,發(fā)現適用的新材料新設備時(shí),及時(shí)計劃應用,延長(cháng)設備的使用壽命。

  6、計劃在8—9月份左右,對4T鍋爐進(jìn)行全面檢查檢修工作,視情況清理爐內結垢。

  7、視生產(chǎn)情況不定期檢查補焊冰晶石干燥爐筒體及相關(guān)部件3次約6米。

  8、重點(diǎn)關(guān)注C線(xiàn)一段爐的抽風(fēng)收塵環(huán)保處理系統,確保倉庫保持有1—2個(gè)葉輪備用?紤]對2#尾氣風(fēng)機進(jìn)行重新選擇,解決因引風(fēng)不足引起風(fēng)機葉輪冷凝結料經(jīng)常振動(dòng)的問(wèn)題。

  9、加強公司生產(chǎn)線(xiàn)消防環(huán)保設置運行的檢查,加強對現有生產(chǎn)線(xiàn)環(huán)保治理和整改落實(shí),視情況進(jìn)行較理想的技術(shù)改良工作。

  10、繼續推行設備維護保養模范崗位示范點(diǎn),擴大車(chē)間設備維護保養模范的推廣面。加強對各車(chē)間(特別是制鹽車(chē)間)的潤滑維護保養檢查力度。

  11、考慮對氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴重疏通困難,無(wú)法修復。計劃自制2個(gè)冷卻器蕊管,待機更換處理。

  12、考慮全面淘汰二臺IS50—125—250——132KW水泵,將水泵回收保管,把水泵房?jì)?5KW移裝在現在IS50—125—250的位置上。

  13、收集各種廢舊物資,能用則用,不能用的收回集中處理。經(jīng)常把收集的螺絲、螺母,用絲攻、絲板修復后重新使用。

  14、由于車(chē)間設備腐蝕、老化、技術(shù)力量較弱。20xx年還應加強對二大車(chē)間設備巡回檢查,加強對車(chē)間設備備件計劃的周密性和足夠備件的準備工作,同時(shí)監督制酸車(chē)間反應爐溫度、c線(xiàn)干燥尾氣溫度的控制,從使用上保證反應爐筒體及干燥尾氣風(fēng)機的正常使用,減少非正常的腐蝕和結料振動(dòng)故障。

  15、加強對二大車(chē)間轉爐托輪潤滑維護保養,減少托輪軸承損壞頻次。同時(shí)及時(shí)處理已拆出的托輪軸和托輪進(jìn)行外委修復,以留備用。

  16、因生產(chǎn)產(chǎn)量的減少和生產(chǎn)不飽滿(mǎn),故不定期計劃外購反應爐1800筒體暫定30M。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm,以縮短反應爐補焊筒體的周期。

  17、不定期制作反應爐攪料器約14條,加工和修復反應爐罩8件。

  18、不定期計劃金屬襯膠風(fēng)機F9—19—8D風(fēng)機1臺及風(fēng)機葉輪約4個(gè)。

  19、按20xx年統計,視制酸車(chē)間的換熱器堵塞情況計劃進(jìn)行清理疏通1次。

  20、計劃2#反應爐出渣機的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。視情況對2號爐出渣螺旋改造,初步考慮恢復冷卻中和爐的.使用。

  21、視公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況計劃安排清理吸收塔填料。

  22、加強對5臺中和爐大小齒輪潤滑維護保養,確保能在中長(cháng)期運轉。視情況對出現腐蝕嚴重的中和爐筒體進(jìn)行大面積的補焊。

  23、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件情況及時(shí)給予計劃,加強了與供應部的溝通并聯(lián)系跟蹤。

  24、計劃加工一臺焦子塔更換6#反應爐已腐蝕較嚴重的焦子塔及整個(gè)制酸工段的F46導氣管約5節。

  要協(xié)同和指導車(chē)間周密布置生產(chǎn)的開(kāi)、停機計劃,減少開(kāi)、停機的次數,為生產(chǎn)搶回時(shí)間,加強對生產(chǎn)形勢的分析和判斷。生產(chǎn)中出現異常情況時(shí),及早提出預防措施,并采取對策措施,確保生產(chǎn)的正常和連續性。

設備部工作計劃 篇5

  1、以抓燃料消耗成本為重點(diǎn),全面推進(jìn)節能降耗工作,技術(shù)設備部工作計劃。

  要建立一個(gè)以一種能源為基準,較為系統地分析汽油、柴油、lpg、cng四種燃料結構與成本因果關(guān)系的模型,研究它們之間的內在規律,來(lái)影響車(chē)輛燃料結構的變化趨勢,指導優(yōu)先發(fā)展經(jīng)濟能源的車(chē)型,為實(shí)現安全、經(jīng)濟、低成本、高效率營(yíng)運目標奠定基矗

  形成上下互動(dòng)的聯(lián)動(dòng)機制,推進(jìn)節能降耗工作向縱深發(fā)展。依據車(chē)型、車(chē)況與消耗,集合公里、季節、收入等變量因數,搭建燃料、材料消耗兩大技術(shù)經(jīng)濟指標的分析平臺。在實(shí)施中,要通過(guò)優(yōu)化統一車(chē)輛規模、年限、燃料結構基礎單元表格,設定基礎數據,以目標為綱,制定不同條件下的消耗指標,指導二級公司控制燃耗成本。定期測算變量因素的影響,建立數據分析模型,提供成本測算依據,實(shí)行月公布、季講評,半年平衡,年終考核,以指標帶動(dòng)節能降耗向縱深開(kāi)展。二級公司在整體分析框架體系內,確定目標,掌控消耗,有的放矢地來(lái)應用杠桿法則,調配公里、營(yíng)收和分配,對比差距,找準方向,提升自我。

  同時(shí),要建立技術(shù)經(jīng)濟成本管理的互動(dòng)機制,不斷拓展“宏觀(guān)控制、微觀(guān)創(chuàng )新”的管理內涵,形成一個(gè)上下互動(dòng),精確管理,左右平衡的發(fā)展格局,促進(jìn)降耗增效不斷進(jìn)步。

  2、探討優(yōu)化現有的保修資源,創(chuàng )新保修管理方式,不斷提升保修效率最大化。

  按照精細化管理思路,改革研究車(chē)輛年保、中修制度,用足用活有限的保修資源,降低維修成本,提高技術(shù)等級。堅持保修生產(chǎn)“雙百方針”,跟近車(chē)輛更新車(chē)型變化趨勢,拉近“張拉蒙皮”車(chē)型的年保與中修工藝標準,嚴格審批控制“拉鉚蒙皮”中修車(chē)數,用好計劃資源,做到車(chē)輛等級不降,工作計劃《技術(shù)設備部工作計劃》。

  明確材料降耗目標,找準切入點(diǎn),提升降耗意識。要在堅持做好20xx年六項降耗措施的同時(shí),重點(diǎn)處理好影響消耗的一對矛盾兩大難題。也就是,集中保修易于質(zhì)量,材耗低但能耗高,分散保修利弊相反。要通過(guò)管理創(chuàng )新提升降耗意識,按照“高保質(zhì)量是基礎,三大故障是方向,精準投入是關(guān)鍵,聚人氣提精神是保障,找準平衡點(diǎn)”的思想來(lái)指導生產(chǎn)。

  3、以文明創(chuàng )建為主線(xiàn),由表及里,升華內涵,提升車(chē)輛的品質(zhì)。繼續保持文明創(chuàng )建整治車(chē)容車(chē)貌的基本做法,要借文明創(chuàng )建的推力,下大力氣提高發(fā)動(dòng)機、總成和油氣電三路的內在質(zhì)量。

  要開(kāi)展密封材料與工藝研究,引導激勵基層小改小革,規范12個(gè)常見(jiàn)漏油點(diǎn)修理技術(shù)標準,治理車(chē)輛油氣“滴漏滲”,使每年消除至少1/3以上漏點(diǎn)老大難問(wèn)題。同時(shí),引進(jìn)試驗制動(dòng)摩擦新材料新產(chǎn)品,消除擾民制動(dòng)噪音。通過(guò)把這些改善車(chē)質(zhì)的技術(shù)攻關(guān)與車(chē)輛創(chuàng )建有機地聯(lián)系起來(lái),起到一個(gè)升華車(chē)輛創(chuàng )建內涵的作用。

  在車(chē)輛創(chuàng )建方面,為進(jìn)一步提升普及提高創(chuàng )建內涵及自創(chuàng )能力,要逐步推行車(chē)輛創(chuàng )建優(yōu)秀免檢線(xiàn)路舉措。同時(shí),抓裝公交優(yōu)先”的大好發(fā)展機遇,推進(jìn)車(chē)輛“維護中心”和氣(油)站等基礎設施的建設與管理,創(chuàng )新實(shí)施車(chē)輛機件安全與防火制度(建立車(chē)輛安全技術(shù)擋案、強化車(chē)輛安檢重點(diǎn)部位及每日工作流程),充實(shí)創(chuàng )新安全防范管理機制,完善安全責任保障體系,爭取在20xx年“降事故、降消耗、增效益”有一個(gè)較大的變化。

  二、運用科技手段,加大技術(shù)創(chuàng )新力度,提升公交車(chē)品質(zhì)

  1、圍繞“降耗增效”目標,開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和研究。

  重點(diǎn)抓三個(gè)方面,一是抓好汽車(chē)節能滑行器應用試驗;二是抓好天然氣車(chē)輛的運用;三是抓好更新普通柴油車(chē)的經(jīng)濟可行性研究。

  2、圍繞解決實(shí)際問(wèn)題,提升公交技術(shù)檔次,開(kāi)展新技術(shù)應用開(kāi)發(fā)與技術(shù)改造。

  組織基層單位開(kāi)展“變頻空調應用、交流電力牽引技術(shù)研究、遠程控制電力系統改造、提高cng車(chē)輛充氣效率研究”等若干個(gè)專(zhuān)題研究,分級治理車(chē)輛油氣“滴漏滲”,減少汽車(chē)尾氣排

  放,消除擾民制動(dòng)噪音,完善基礎設施“三化”建設,解決生產(chǎn)實(shí)際的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。

  三、堅持以人為本,抓好員工教育培訓

  構建和諧公交,推進(jìn)科技進(jìn)步,都是離不開(kāi)人才的培養和教育。要積極探索培養教育新模式,使更多的優(yōu)秀技工、技術(shù)人員和管理者者脫穎而出,成為企業(yè)需要的多層次人才。一是要繼續開(kāi)展以“技術(shù)培訓”為主題的大眾化普及教育,保留“末位離崗學(xué)習”的崗位培訓教育,二是要創(chuàng )建以選拔人才為主要目的的精英式教育。

設備部工作計劃 篇6

  在過(guò)去的一年中,我們工廠(chǎng)的生產(chǎn)效率因為機器的改進(jìn)而大增很多,這是值得我們每個(gè)人高興的事情。在機器改正過(guò)程后,生產(chǎn)效率增加不說(shuō),對工人的要求也逐漸減低,不再像以前那樣麻煩,累人了,這是最值得贊揚的地方。 一年就要過(guò)去了,我們又期待著(zhù)新的一年的到來(lái),在新的一年中,我們會(huì )更好的工作的。

  根據公司制定的20xx年度生產(chǎn)工作計劃,20xx年生產(chǎn)工作任務(wù)繁重,生產(chǎn)時(shí)間緊迫,設備檢修時(shí)間有限。設備檢修大部分大中小修均采用見(jiàn)縫插針的檢修方式進(jìn)行,力爭有計劃地進(jìn)行。部分大修由生產(chǎn)部根據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃及設備運行情況,另行通知車(chē)間進(jìn)行。工作安排如下:

  1、初步推行設備維護保養模范 崗位示范點(diǎn),首先以動(dòng)力車(chē)間鍋爐房為推行示范點(diǎn)。

  2、各車(chē)間在日常工作中要落實(shí)好各項設備管理制度,包括設備的日常巡檢、維護保養、設備日常檢修、中修和大修。

  3、生產(chǎn)技術(shù)部和各車(chē)間要設立重要設備臺帳,利用臺帳統計分析重要設備的運行特點(diǎn)、配件的庫存情況,提前進(jìn)行配件計劃或自制加工,并有預見(jiàn)性地提出檢修計劃;根據公司年度培訓計劃,設備管理員要結合自己的實(shí)踐經(jīng)驗對各車(chē)間機修工進(jìn)行設備技術(shù)培訓,各

  車(chē)間要利用班組安全會(huì )對機修工進(jìn)行日常的設備技術(shù)培訓,不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術(shù)水平。

  4、由于制酸車(chē)間設備腐蝕、老化、技術(shù)力量較弱。

  5、設備副經(jīng)理和設備管理員要經(jīng)常深入車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)檢查和了解各重要設備的運行情況,跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,督促供應部對主要緊缺配件的采購,檢查車(chē)間自制配件的加工制作情況,確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車(chē)間做好設備的日常維護保養工作,并作技術(shù)上的指導,做好安裝檢修、

  使用、維護、檢查統計一條龍的工作;合理協(xié)調生產(chǎn)和設備檢修工作,加強設備的巡回檢查,增強計劃性的檢修工作。遇到異常情況及時(shí)作出調整,遇到搶修任務(wù)時(shí),做好三個(gè)車(chē)間機修人員的調配工作,確保生產(chǎn)的連續穩定。

  6、做好生產(chǎn)設備檢修的統計調查工作,為20xx年設備工作計劃提供統計依據。

  7、關(guān)注***線(xiàn)一段爐的抽風(fēng)收塵系統,考慮方案為重新布置和選擇旋風(fēng)、一臺尾氣風(fēng)機進(jìn)行改造。解決一段爐收塵效果較差引起風(fēng)機經(jīng)常結葉輪料振動(dòng)的問(wèn)題。

  8、及時(shí)了解市場(chǎng)信息,發(fā)現適用的新材料新設備時(shí),及時(shí)計劃應用,延長(cháng)設備的使用壽命。

  9、計劃對動(dòng)力車(chē)間煤氣爐進(jìn)行一次全面檢查檢修工作,給已磨損的爐篦座加裝一圈防護圓筒,并更換其附件二聯(lián)柱一臺。

  10、對4t鍋爐進(jìn)行全面檢查檢修工作,全面清理爐內結垢一次。

  11、不定期檢查補焊冰晶石干燥爐筒體及相關(guān)部件2次。

  20xx年應加強對制酸車(chē)間設備巡回檢查,加強對制酸車(chē)間設備備件計劃的周密性和足夠備件的準備工作,同時(shí)監督制酸車(chē)間對反應爐溫度的控制,從使用上保證反應爐筒體的正常使用,減少非正常腐蝕。

  1、計劃更換6號反應爐的焦子塔及導氣管

  2、鑒于制酸車(chē)間反應爐托輪與軸損壞頻繁,及時(shí)處理已拆出的托輪軸和托輪進(jìn)行外委修復,以留備用。

  3、不定期計劃外購反應爐φ1800筒體共54m。選用的鋼板厚度從以往的20mm改為24mm,以縮短反應爐補焊筒體的周期。

設備部工作計劃 篇7

  一、主體思想

  20xx年度設備部工作將緊緊圍繞以“預防為主,維修與計劃檢修并重”來(lái)確保生產(chǎn)設備正常運行以及產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足規定要求,為生產(chǎn)提供最可靠的保障,嚴格按照公司領(lǐng)導的要求,實(shí)行一級對一級負責的工作制,認真落實(shí)好車(chē)間生產(chǎn)的各項規章制度,切實(shí)履行好各崗位的職責為原則,以最小的設備維修成本為公司創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益為目標。做好設備的安全生產(chǎn)工作,完善設備的保護裝置,并積極宣傳安全生產(chǎn)意識,避免意外事故的發(fā)生。

  二、目標

  1、制定好年度日常維護保養計劃表,由維修人員配合生產(chǎn)部做好其維護保養的工作,制定應急維修計劃,防備突發(fā)情況的發(fā)生。完善設備零部件的儲備與其信息采集。

  2、每季度對操作人員進(jìn)行安全操作培訓,盡量做到無(wú)事故安全生產(chǎn),若發(fā)生意外事故及時(shí)對事故原因進(jìn)行分析排查,做出相應防護措施并對事故人員進(jìn)行單獨全面的安全操作理念培訓。

  3、妥善保管處理與設備相關(guān)的文件,健全設備的相關(guān)信息庫。

  4、每天對車(chē)間進(jìn)行巡查,善于發(fā)現問(wèn)題,并對其問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的處理。

  5、健全設備管理制度的相關(guān)規程,以及相關(guān)的操作規程。

  四、最后

  20xx年度設備部在公司領(lǐng)導下將緊緊圍繞以生產(chǎn)建設為核心,做好生產(chǎn)

  設備管理工作的整體規劃,做好設備部管轄范圍內的職能職責,積極完成公司完成的各項工作目標。

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