實(shí)用的集團工作計劃三篇
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始做一個(gè)計劃。計劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的集團工作計劃3篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
集團工作計劃 篇1
一、指導思想
認真宣貫新《安全生產(chǎn)法》，強化企業(yè)主體責任，以大力推進(jìn)標準化建設為貫穿全年工作的主線(xiàn)，強化過(guò)程控制，細化、實(shí)化安全措施，深化隱患排查治理，加強安全教育培訓，保障職工的安全與健康，確保全年安全目標的實(shí)現。
二、工作目標
“三零兩降一提高”。即：工亡及以上事故零、重大火災事故零、重大交通事故零；降低重傷率至0.2‰以下、降低負傷率至1.2‰以下；粉塵濃度合格率提高至XX.6%以上。
三、工作重點(diǎn)
�。ㄒ唬┱J真宣貫新《安全生產(chǎn)法》，強化企業(yè)主體責任。
新《安全生產(chǎn)法》提出了以人為本的理念，明確了大力推進(jìn)標準化建設的發(fā)展戰略，強化了企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，確立了“三必須”的原則，加大了違法處罰力度。各單位要認真組織學(xué)習貫徹，將新《安全生產(chǎn)法》中的機構設置、人員配置、責任分配等要求，通過(guò)體系建設和制度建設，逐項逐條落到實(shí)處。以新《安全生產(chǎn)法》宣貫為契機，把干部學(xué)習和對職工宣傳教育結合起來(lái)，把落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》和落實(shí)集團公司規章制度結合起來(lái)，掀起學(xué)法、懂法、用法的熱潮，從而推動(dòng)企業(yè)主體責任的落實(shí)。同時(shí)，按照“三必須”的原則，在一月上旬完成安全責任目標的分解和責任體系的建立工作，為全年的安全生產(chǎn)工作奠定基礎。
�。ǘ┙⒁粛忞p責、黨政同責安全生產(chǎn)責任體系。
一崗雙責、黨政同責是落實(shí)“綜合治理”安全方針的總體要求。安全專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)，要做好整體安全管理的策劃，側重人的.不安全行為控制，監督檢查目標管理體系的運行；黨群部門(mén)，要抓好干部安全意識建設，杜絕違章指揮；生產(chǎn)部門(mén)，要抓好工藝運行安全，強化安全確認，落實(shí)安全生產(chǎn)“五同時(shí)”；設備部門(mén)，要圍繞物的安全狀態(tài)，組建專(zhuān)項檢查和日常點(diǎn)檢相結合的防控體系，保障設備設施的安全性能和安全防護、監控裝置的靈敏可靠；自營(yíng)工程和危險作業(yè)的組織者、指揮者，要嚴格落實(shí)作業(yè)審批制度，組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行危險辨識和制定安全措施，并貫徹實(shí)施。各職能管理部門(mén)，要以崗位職責為基礎，突出專(zhuān)業(yè)重點(diǎn)，積極主動(dòng)的落實(shí)安全職責；所有管理人員無(wú)論什么事由，只要進(jìn)入作業(yè)現場(chǎng)，都要負起安全監督職責。各單位要制定管理制度，提升責任意識，凝聚安全合力，構建齊抓共管的安全生產(chǎn)責任體系。
�。ㄈ┐罅ν菩邪踩珮藴驶ㄔO。
各單位要認真總結20xx年標準化工作的得失，在20xx年取得突破性進(jìn)展。要將本單位所屬專(zhuān)業(yè)標準和綜合標準按單元進(jìn)行責任分配，明確責任人。建立組織機構，制定推進(jìn)計劃，在一季度制定出“硬件部分”，完成規劃和具體措施，十月份“軟件部分”達到一級標準。各單位要把大力推進(jìn)標準化建設作為貫穿全年的工作軸線(xiàn)，完善安全管理體系，健全規章制度，規范作業(yè)行為，實(shí)現安全生產(chǎn)有序可控的良好狀態(tài)。需要二級標準化復審的單位，要在八月底前完成準備工作。
�。ㄋ模⿵娀毠ぷ鳂I(yè)過(guò)程控制和工藝運行安全。
職工作業(yè)過(guò)程控制是安全管理的重要工作之一。各單位要嚴格落實(shí)作業(yè)審批制度，作業(yè)審批人負責組織現場(chǎng)安全監控和作業(yè)人員聯(lián)�；ケ�，并親臨現場(chǎng)督促安全措施落實(shí)。嚴格落實(shí)聯(lián)系確認制度，明確確認內容、確認標準和責任人。涉及動(dòng)力介質(zhì)、啟停設備、起重作業(yè)等關(guān)鍵環(huán)節，要執行“雙確認”。要在制度上規范旗語(yǔ)、哨音、手勢等聯(lián)系用語(yǔ)，杜絕誤傳、錯傳聯(lián)系確認內容�，F場(chǎng)監督人員，要在作業(yè)前對作業(yè)內容和作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行全面了解，有效開(kāi)展現場(chǎng)監督檢查工作�，F場(chǎng)安全監控要結合作業(yè)進(jìn)展情況，跟蹤重點(diǎn)環(huán)節，及時(shí)處置不安全現象，落實(shí)作業(yè)規范。作業(yè)現場(chǎng)所有人員，都必須自覺(jué)遵守規章制度，制止各類(lèi)違章行為，做到“三不傷害”。
集團工作計劃 篇2
轉眼之間又要進(jìn)入年了,新年要有新氣象,在總結過(guò)去的同時(shí)我們要對新的一年一個(gè)好的計劃.我是一個(gè)從事工作時(shí)間不長(cháng),經(jīng)驗不足的工作人員,很多方面都要有一定的要求,這樣才能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jì)。
年是我們地產(chǎn)公司發(fā)展非常重要的一年，對于一個(gè)剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場(chǎng)的新人來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰，機遇與壓力的開(kāi)始的一年。為了我要調整工作心態(tài)、增強責任意識、服務(wù)意識，充分認識并做好廠(chǎng)房中介的工作。為此，在廠(chǎng)房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下，我逐步認識本部門(mén)的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長(cháng)為一名職業(yè)經(jīng)紀人，我訂立了以下年度工作計劃：
一、熟悉公司的規章制度和基本業(yè)務(wù)工作。作為一位新員工，本人通過(guò)對此業(yè)務(wù)的接觸，使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠。這對于業(yè)務(wù)員來(lái)講是一大缺陷，希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習和培訓，以便于工作起來(lái)更加得心順手。
1、在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習為主，由于我們公司正值開(kāi)張期間，部門(mén)的計劃制定還未完成，節后還會(huì )處于一個(gè)市場(chǎng)低潮期，我會(huì )充分利用這段時(shí)間補充相關(guān)業(yè)務(wù)知識，認真學(xué)習公司得規章制度，與公司人員充分認識合作；通過(guò)到周邊鎮區工業(yè)園實(shí)地掃盤(pán)，以期找到新的盤(pán)源和了解鎮區工業(yè)廠(chǎng)房情況；通過(guò)上網(wǎng)，電話(huà)，陌生人拜訪(fǎng)多種方式聯(lián)系客戶(hù)，加緊聯(lián)絡(luò )客戶(hù)感情，到以期組成一個(gè)強大的客戶(hù)群體。
2、在第二季度的時(shí)候，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠(chǎng)房市場(chǎng)會(huì )迎來(lái)一個(gè)小小的高峰期，在對業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下，我會(huì )努力爭取盡快開(kāi)單，從而正式轉正成為我們公司的員工。并與朱、郭 本文來(lái)自轉載請保留此標記。 兩經(jīng)理一起培訓新加入的員工，讓廠(chǎng)房部早日成長(cháng)起來(lái)。
3、第三季度的“十一”“中秋”雙節，市場(chǎng)會(huì )給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端，。并且，隨著(zhù)我公司鋪設數量的增加，一些規模較大的客戶(hù)就可以逐步滲入進(jìn)來(lái)了，為年底的廠(chǎng)房市場(chǎng)大戰做好充分的準備。此時(shí)我會(huì )伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力。
4、年底的`工作是一年當中的頂峰時(shí)期，加之我們一年的廠(chǎng)房推界、客戶(hù)推廣，我相信是我們廠(chǎng)房部最熱火朝天的時(shí)間。我們部門(mén)會(huì )充分的根據實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶(hù)開(kāi)發(fā)工作，并根據市場(chǎng)變化及時(shí)調節我部的工作思路。爭取把廠(chǎng)房工作業(yè)績(jì)做到最大化！
二、制訂學(xué)習計劃
做房地產(chǎn)市場(chǎng)中介是需要根據市場(chǎng)不停的變化局面，不斷調整經(jīng)營(yíng)思路的工作，學(xué)習對于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì )適時(shí)的根據需要調整我的學(xué)習方向來(lái)補充新的能量。工業(yè)知識、營(yíng)銷(xiāo)知識、部門(mén)管理等相關(guān)廠(chǎng)房的知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰不殆（在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持）。
三、加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感、增強服務(wù)意識、增強團隊意識 積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導的壓力。
以上，是我對年的一些設想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導指正�；疖�(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導的正確引導和幫助。展望年，我會(huì )更加努力、認真負責的去對待每一個(gè)業(yè)務(wù)，也力爭贏(yíng)的機會(huì )去尋求更多的客戶(hù)，爭取更多的單，完善廠(chǎng)房部門(mén)的工作。相信自己會(huì )完成新的任務(wù)，能迎接年新的挑戰。
集團工作計劃 篇3
集團辦公室在董事長(cháng)、總經(jīng)理以及吳總的正確領(lǐng)導下，根據集團總體發(fā)展戰略，緊緊圍繞公司的重點(diǎn)中心工作和集團對集團辦公室的要求制定集團辦公室20xx年度工作目標計劃。
一、工作指導思想
強化樞紐作用，前移服務(wù)陣地，超前發(fā)揮承上啟下、綜合協(xié)調、參謀助手、督促檢查和服務(wù)保障作用，進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方式，加大服務(wù)力度，提高服務(wù)質(zhì)量，為整體工作的順利推進(jìn)，發(fā)揮積極的職能作用。
xx年度要梳理企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念，人文關(guān)懷完善并明確能使員工接受的具體內容。
二、年度的總目標
1、加強企業(yè)文化建設，做好企業(yè)形象宣傳，完成企業(yè)網(wǎng)站升級、企業(yè)宣傳片制作、企業(yè)宣傳制作。
2、加強日常事務(wù)管理，做好標準化的服務(wù)工作，服務(wù)滿(mǎn)意度80%。3、搭建公司內部間合理的溝通平臺。
4、加強集團辦內部管理，合理控制行政成本，在上年度的`基礎上降低行政成本10%。
三、企業(yè)文化建設
工作計劃
21、以做好企業(yè)宣傳冊、宣傳片為節點(diǎn)，重點(diǎn)鋪開(kāi)公司以服務(wù)社會(huì )的理念，全面宣傳開(kāi)業(yè)后的溫德姆酒店；
2、開(kāi)辦企業(yè)內部宣傳報，以公司報為宣傳陣地，圍繞公司管理核心，經(jīng)營(yíng)理念等積極報道公司建設成果，努力挖掘基層先進(jìn)人物，先進(jìn)事跡，傳遞公司企業(yè)精神；
3、明確先進(jìn)人物、先進(jìn)事務(wù)的報道次數，突出表彰階段，（五一、十一或節假日公司聚餐時(shí)）；
4、開(kāi)辟領(lǐng)導專(zhuān)欄，宣傳各部門(mén)、各子公司、各項目部的工作規劃或發(fā)展方向；
5、完善網(wǎng)站建設，做好網(wǎng)站升級工作，及時(shí)發(fā)布公司新聞。6、積極聯(lián)系相關(guān)媒體單位、報刊、網(wǎng)絡(luò )重點(diǎn)推薦集團品牌下邵陽(yáng)溫德姆酒店、各地物流園區和各市政工程。
四、員工質(zhì)量提升
1、首先要營(yíng)造尊重、相互信任的氛圍、維持健康的員工關(guān)系；
2、其次要保持員工與管理人員之間的溝通渠道暢通；
3、通過(guò)定期舉行一些中小型活動(dòng)提高員工凝聚力；
4、積極協(xié)調人力資源部辦理員工養老保險，醫療保險工作；企業(yè)人心渙散，其發(fā)展必不長(cháng)久。
合公司實(shí)際，除了從收入、工作滿(mǎn)意度等方面外也應該考慮舉辦一些中小型文體活動(dòng)來(lái)提高員工凝聚力。具體團隊建設項目擬有：
�。�1）、開(kāi)展訓練，組織集團總部員工參加拓展訓練，一至二次；
�。�2）、建議重要節日安排活動(dòng)及福利發(fā)放，端午、中秋、春節等；
�。�3）、年度優(yōu)秀員工評選及組織員工向優(yōu)秀員工學(xué)習活動(dòng)；
�。�4）、優(yōu)秀員工表彰，年會(huì )聚餐及節日聯(lián)歡活動(dòng)。
�。�5）、實(shí)行行政5S管理:每月組織一次對集團總部各辦公室進(jìn)行“5S”檢查，對做得好的給予表?yè)P，5S檢查不達標的給予通報批評。
�。�6）、不定期的聽(tīng)取員工意見(jiàn)，讓員工共同參與公司管理，給公司在管理上獻計獻策，進(jìn)一步接納員工的合理建議，建議建立員工意見(jiàn)薄、投訴箱等輔助管理。
�。�7）、建立企業(yè)工會(huì )組織，加強和促進(jìn)企業(yè)與員工之間的人文互動(dòng)，提高員工對公司的感情，并化其為工作動(dòng)力，協(xié)調勞資關(guān)系。
五、日常事務(wù)管理
1、接待工作：
接待服務(wù)是人對人的工作，在一定程度上講，人員素質(zhì)對辦公室接待服務(wù)的質(zhì)量起著(zhù)舉足輕重的作用。根據公司現狀，針對性的對員工進(jìn)行培訓，強化員工遵制度、愛(ài)衛生、講禮貌的意識。
2、檔案管理：
嚴格規范和執行公司《檔案管理制度》，進(jìn)行資料分類(lèi)存檔，文件資料收發(fā)登記率做到100%，堅決落實(shí)執行xx年度下發(fā)的《檔案管理制度》。
3、辦公用品采購和使用：
完善辦公用品管理制度，以先預算，后審核，再購買(mǎi)、本人領(lǐng)用這一依據，嚴格按照固定資產(chǎn)分配到人保管，耐用品以舊換新、消耗品本人領(lǐng)用的制度執行。
4、車(chē)輛管理：
合理規范公司的車(chē)輛的使用，保證車(chē)輛的有效運行，堅決落實(shí)執行《車(chē)輛管理制度》。
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