集團工作計劃20篇

　　時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，該好好計劃一下接下來(lái)的工作了！相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了？以下是小編幫大家整理的集團工作計劃20篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　集團工作計劃1

　　下半年工作安排

　　一、繼續加快規劃編制進(jìn)程

　　1、全面完成《xx縣域城鄉總體規劃（XXD20xx）》、《xx縣城區控制性詳細規劃》、《xx縣城區總體城市設計》的編制及報批工作。

　　2、完成靖安鎮總體規劃及控制性詳細規劃、泥井鎮總體規劃及控制性詳細規劃、荒佃莊鎮總體規劃及控制性詳細規劃的編制及審批工作。

　　3、完成基層建設年活動(dòng)年中涉及的`44個(gè)村莊環(huán)境綜合整治規劃及其中的13個(gè)村莊規劃的編制工作。

　　4、配合園區完成xx工業(yè)園區(西區)、xx西部工業(yè)聚集區、xx空港產(chǎn)業(yè)聚集區等相關(guān)規劃的編制工作。

　　5、完成黃金海岸北區控制性詳細規劃的編制。

　　6、全面完成城市道路工程專(zhuān)項規劃、城市排水工程專(zhuān)項規劃的編制及報批工作城投集團上半年工作總結和下半年工作計劃20xx工作計劃。

　　7、完成縣域1：5000地形圖調繪、鄉鎮區現狀地形圖測繪項目

　　8、配合相關(guān)部門(mén)完成城區環(huán)衛專(zhuān)項規劃、城區停車(chē)場(chǎng)規劃及城區供電專(zhuān)項規劃的編制及報批工作。

　　二、繼續加快推進(jìn)項目建設

　　1、完成匯文東街、東外環(huán)路的道路工程審批工作

　　2、配合園區完成xx工業(yè)園區(西區)、xx西部工業(yè)聚集區、 空、xx空港產(chǎn)業(yè)聚集區的市政基礎設施建設工作。

　　3、全力配合城區項目的市政基礎設施的建設工作。

　　4、完成財神廟片區、西花園片區、XX年校安工程、衛生院改造、金域藍灣、北戴河機場(chǎng)等項目建設工程規劃審批。

　　5、配合兩辦完成行政中心規劃方案設計及相關(guān)手續的辦理工作。

　　6、配合城上辦做好拆遷基礎工作，完成各片區拆遷改造工作中數據核實(shí)等相關(guān)工作。

　　集團工作計劃2

　　一、20xx年度經(jīng)營(yíng)目標完成情況

　�。ㄒ唬┲饕�財務(wù)指標完成情況。20xx年1至12月，公司完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入2133萬(wàn)元；實(shí)現稅后凈利潤746。8萬(wàn)元，超出預定計劃600萬(wàn)元的24。47%；經(jīng)營(yíng)性現金流量1226萬(wàn)元，比原定計劃1100萬(wàn)元多126萬(wàn)元；水費回收率為94%，比集團公司下達的水費回收90%的指標高出4個(gè)百分點(diǎn)。

　　公司按照年初與集團公司簽訂的全年經(jīng)濟目標責任書(shū)，結合實(shí)際，認真進(jìn)行研究分析，層層分解指標，并與各部門(mén)簽訂了費用控制目標責任書(shū)，變領(lǐng)導理財為人人當家理財，確保了全年經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)指標和費用控制目標的完成。本年1至12月，通過(guò)全面實(shí)施部門(mén)費用財務(wù)管理分析，尤其是對可控成本實(shí)行核定包干，有效地降低了費用，使主營(yíng)業(yè)務(wù)成本控制為1099萬(wàn)元，比預定計劃的1230萬(wàn)元降低了11。91%；營(yíng)業(yè)費用為65。38萬(wàn)元；管理費用為228萬(wàn)元，比預定計劃的299萬(wàn)元節余了71萬(wàn)元。各項費用合計為293。38萬(wàn)元，較預定計劃減少68。62萬(wàn)元。

　�。ǘ�）售水量和主營(yíng)業(yè)務(wù)情況。今年以來(lái)，公司通過(guò)全力擴大用戶(hù)，努力推動(dòng)封井接水進(jìn)程，開(kāi)發(fā)培育重點(diǎn)用戶(hù)增長(cháng)區域，全年新增用戶(hù)289個(gè)，創(chuàng )下了自來(lái)水公司成立以來(lái)的歷史最高記錄。通過(guò)一系列行之有效的舉措，今年完成售水量1806萬(wàn)噸，較上年增加了345萬(wàn)噸，增長(cháng)了23。61%。

　�。ㄈ�）本年來(lái)，公司繼續推進(jìn)完善水表檢定站的資質(zhì)，積極創(chuàng )新工程分公司的經(jīng)營(yíng)機制和拓寬服務(wù)領(lǐng)域，全年實(shí)現其它業(yè)務(wù)凈收入（水表銷(xiāo)售、校驗、工程安裝）47萬(wàn)元，成為公司新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。

　�。ㄋ模�20xx年公司繼續推進(jìn)完善城市供水基礎設施建設，全面致力于提高管網(wǎng)覆蓋率和用水普及率，全年累計完成了總計長(cháng)達19740米的供水管線(xiàn)鋪設及改擴建，使城市供水基礎設施緊跟城市發(fā)展規劃，不斷滿(mǎn)足全市的社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展要求。

　　二、20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

　�。ㄒ唬┫嗬^完成了對塔什店區域的接水調查和排摸；組織開(kāi)展了對全市用水狀況的拉網(wǎng)式普查；重新界定了部分單位的用水類(lèi)別；同時(shí)，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)了經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區、團結南路、218國道沿線(xiàn)和個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟試驗區等用戶(hù)增長(cháng)區域。

　�。ǘ�）通過(guò)尋求州、市政府的支持，進(jìn)而發(fā)布通告形成輿論鋪奠，以全市創(chuàng )建國家環(huán)保模范城市為契機，在環(huán)保、建設和水務(wù)行政管理部門(mén)的積極配合下，采取拔泵封井和吊銷(xiāo)取水許可證等強力措施，克服重重困難和阻力，全面啟動(dòng)了新一輪的封井接水工作。經(jīng)過(guò)努力，全年完成自備水源關(guān)閉18個(gè)單位，使封井接水工作取得了積極而明顯的成效。

　�。ㄈ�）全年新增用戶(hù)接水工程施工在塔什店、主城區、新城區和城市周邊同時(shí)展開(kāi)，共計完成289個(gè)新增用水單位的接水工程施工，鋪設安裝新增用戶(hù)管道達11274余米。

　�。ㄋ模└咝Э旖萃瓿闪怂�什店314國道、開(kāi)發(fā)區經(jīng)七路、緯一路的供水主管線(xiàn)建設，按期完成了人民西路、天山西路、廣場(chǎng)路等路段造價(jià)136。16萬(wàn)元、共計3939米供水管網(wǎng)改擴建施工。使總投資近3000萬(wàn)元的城市管網(wǎng)改擴建一期工程全部竣工并投入使用，極大地提高了管網(wǎng)覆蓋率，進(jìn)一步完善了城市供水基礎設施。

　�。ㄎ澹┩ㄟ^(guò)與市人民政府和城建集團的積極協(xié)調，按建管統一的原則，無(wú)償接收了城建集團20xx年鋪設的外環(huán)路、團結南路和英下路共計7734米長(cháng)的供水管線(xiàn)，保障了新建道路春季綠化工作的正常開(kāi)展，并及時(shí)組織了在管線(xiàn)周邊區域的用戶(hù)擴大工作。

　�。�六）按照庫爾勒市城市建設的總體規劃和新城區的建設思路，公司自籌資金，完成了團結南路延伸段、延安路、石化大道過(guò)路管、縱一路共計4477米的供水管網(wǎng)新建、改造和石化大道、孔雀河過(guò)河管加固工程建設，不但進(jìn)一步完善了城市配水體系，而且為公司新增固定資產(chǎn)約175。84余萬(wàn)元。

　�。ㄆ撸� 組織完成了對水源地管理站電力輸變線(xiàn)路的清掃、消缺和維護；進(jìn)一步加強了水質(zhì)監測和水壓調度；處理解決了供水工程運行中的一系列的設備和技術(shù)難題；完成了通訊五總站自控設備的安裝運行；加大了對供水設施的巡查和維護力度；著(zhù)力提高了公司的服務(wù)質(zhì)量；各項安全供水保障和用戶(hù)服務(wù)優(yōu)化工作扎實(shí)推進(jìn)，確保了全年城市的安全正常供水。

　　三、公司20xx年度管理目標完成情況

　�。ㄒ唬┨岣邎绦辛�，加強規范化管理。通過(guò)加大督查頻率和深度，建立健全例會(huì )、階段性、專(zhuān)項及總經(jīng)理督辦四位一體的督察制度，不斷拓寬和增強督察工作的內涵和實(shí)效性，保證了公司總體目標任務(wù)在各個(gè)環(huán)節的順利推進(jìn)和有效落實(shí)。與此同時(shí)，進(jìn)一步完善了各項行政和內部財務(wù)制度，積極加強工作銜接和流程再造，初步形成了與集團管理思維相融和適應企業(yè)發(fā)展需要的制度體系，公司步入了規范化運營(yíng)軌道。

　�。ǘ�）按照“精減、效能、得體”的原則，為將工作重心向塔什店轉移，逐步在該區域形成健全獨立的生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系，順應塔什店建設高耗能工業(yè)區的要求，公司在年初完成了塔什店加壓站和開(kāi)發(fā)區配水廠(chǎng)的合并設置，成立了加壓配水合一的加壓配水廠(chǎng)，使公司組織機構設置更加科學(xué)化。

　�。ㄈ�）穩步推進(jìn)一戶(hù)一表工作。公司在繼3月份成功組織召開(kāi)了智能水表應用技術(shù)研討會(huì )，隨后完成了《一戶(hù)一表實(shí)施意見(jiàn)》的起草，并配合市建設局完成了招標工作。調查了揚帆金鷺、佳鑫花園、華譽(yù)房產(chǎn)等6個(gè)初步具備抄表到戶(hù)條件的物業(yè)小區，對一棟住宅40戶(hù)實(shí)施了抄表到戶(hù)，為今后實(shí)施物業(yè)小區水表改造積累了經(jīng)驗。

　�。ㄋ模┓e極協(xié)調理順與政府及各部門(mén)的關(guān)系，盡管股東之間在出資欠款和經(jīng)營(yíng)回報上存在糾紛，通過(guò)公司的努力，在巨大壓力下仍維持了較為正常的關(guān)系，使公司經(jīng)營(yíng)管理工作取得了一定的成績(jì)，并得到了政府和相關(guān)職能部門(mén)的認可和大力支持。

　�。ㄎ澹┞鋵�(shí)了塔什店加壓供水價(jià)格的審批。經(jīng)公司與市人民政府和州、市物價(jià)部門(mén)的積極協(xié)調，在今年6月份召開(kāi)水價(jià)聽(tīng)證會(huì )后，9月份州計委正式審批了塔什店加壓水價(jià)，保證和助推了公司在該區域的擴大用戶(hù)工作。目前，公司已向塔什店地區的31個(gè)單位正常供水，隨著(zhù)農二師系統和一批重點(diǎn)工業(yè)單位內部管網(wǎng)的鋪設完成，該區域的用水量必將穩定增長(cháng)。

　�。�六）積極爭取貸款融資。為解決公司的資金缺口，減緩集團公司的壓力，今年以來(lái)，公司在協(xié)助集團公司完成股權質(zhì)押事宜辦理的同時(shí)，與兵團農行、工行、城市信用社等多家銀行進(jìn)行了接洽并完成了信用評定，努力嘗試了多種融資途徑，但由于受宏觀(guān)金融政策和原銀泉債務(wù)的.影響，均未取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

　�。ㄆ撸┙�(jīng)多方努力協(xié)調和全力爭取，年初自治區國稅局正式作出批復，使公司享受到了三年企業(yè)所得稅全免的西部大開(kāi)發(fā)稅收優(yōu)惠政策，估算此項可為公司節省費用近500萬(wàn)元。

　�。ò耍┲行幕�驗室通過(guò)計量認證。一年來(lái)，通過(guò)堅持不懈的整改、盤(pán)查和完善，中心化驗室先后順利通過(guò)了自治區質(zhì)量技術(shù)監督局組織的預審、終審，使公司化驗室取得了計量認證證書(shū)，具備了按國家標準開(kāi)展水質(zhì)檢測服務(wù)的能力，為增強水質(zhì)化驗的權威性、公正性和逐步走向市場(chǎng)、擴大公司的經(jīng)濟收益和加入全國水質(zhì)監測網(wǎng)奠定了基礎。

　�。ň牛┩咨铺幚砹宋飿I(yè)小區水費抄收問(wèn)題。為推遲和延緩一戶(hù)一表和抄表到戶(hù)政策的實(shí)施，公司積極向市政府和建設行政主管部門(mén)闡明原因，陳述厲害關(guān)系，使現行水費抄收方式得以順利延續，從而避免了新一輪糾紛的再次產(chǎn)生。

　�。ㄊ�）為明確公司固定資產(chǎn)的產(chǎn)權和歸屬關(guān)系，本年通過(guò)置換改制安置補償國有資產(chǎn)的方式，著(zhù)手進(jìn)行了開(kāi)發(fā)區材料庫房原科紡棉業(yè)歸還土地產(chǎn)權手續的辦理事宜。

　�。ㄊ�一）催辦落實(shí)了原銀泉公司解除勞動(dòng)合同和退休職工的安置事宜，使企業(yè)改制基本結束；按照有關(guān)政策，完成了員工參加工傷保險的申報；企業(yè)文化建設扎實(shí)推進(jìn)，全年編發(fā)《供水簡(jiǎn)報》6期和動(dòng)態(tài)信息36篇；配合政府部門(mén)認真完成了城市“天山杯”競賽和創(chuàng )模驗收，承擔了眾多的社區責任和社會(huì )義務(wù)，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。

　　四、20xx年度工作目標、重點(diǎn)及措施

　�。ㄒ唬┤�年計劃完成售水量20xx萬(wàn)噸，實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入2468萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)性現金凈流量1273萬(wàn)元，利潤810萬(wàn)元，水費回收率達90%以上。

　�。ǘ�）通過(guò)客觀(guān)總結公司20xx年度的工作，找出不足，分析原因，提出加強和改進(jìn)方案，努力確保完成全年目標任務(wù)。

　�。ㄈ�）繼續關(guān)注塔石化化肥生產(chǎn)、美克一攬子精細化工、冠農果蔬投產(chǎn)等重大工業(yè)用水和尉犁縣供水工程項目的進(jìn)展動(dòng)態(tài)，作好決策，主動(dòng)服務(wù)，擴大用水。

　�。ㄋ模├^續推動(dòng)封井接水進(jìn)程，力爭取得新的進(jìn)展，將重點(diǎn)置于今年未能完成的鐵路和駐庫部隊上，加強協(xié)調，及時(shí)跟蹤，努力提高公司的售水量

　�。ㄎ澹┓e極穩妥地推動(dòng)一戶(hù)一表和抄表到戶(hù)工作，通過(guò)爭取優(yōu)惠政策和督促政府出臺資金籌措、分攤和漸進(jìn)改造方案，積極組織試點(diǎn)改造和前期調研。

　�。�六）全面推進(jìn)細化管理和執行力提升管理工程，將督辦督查制度、問(wèn)責及責任追究制度引向深入，確保管理目標和經(jīng)營(yíng)目標的有效落實(shí)。

　�。ㄆ撸├^續貫徹執行開(kāi)源節流的方針，從嚴控制各項費用，加大對費用控制計劃的執行力度，確保各種費用控制在可控制范圍內。

　�。ò耍┘訌妼λ�源地和輸配水管線(xiàn)的巡查力度，加快水源保護的立法進(jìn)程；杜絕管網(wǎng)漏失和水費流失，逐步要求推廣使用B級水表，以維護公司利益。

　�。ň牛┰谧龊眯略鲇脩�(hù)接水工程施工的同時(shí)，按照城市建設的總體規劃，繼續完善新城區的供水管網(wǎng)建設。

　�。ㄊ�）充分發(fā)揮供水調度功能，根據壓力水量合理調配生產(chǎn)井泵和電力需求，努力降低生產(chǎn)成本并保證高峰用水。

　�。ㄊ�一）將融資事項作為公司全年工作重點(diǎn)，列入重要議事日程，盡最大努力加以解決，使之取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

　�。ㄊ�二）認真協(xié)調綜合水價(jià)不到位問(wèn)題，協(xié)調州市物價(jià)部門(mén)對現行水價(jià)進(jìn)行調整，推動(dòng)建立合理科學(xué)和市場(chǎng)化的水價(jià)形成機制。

　�。ㄊ�三）加強員工業(yè)務(wù)技能和市場(chǎng)理念的培訓學(xué)習，提高精神狀態(tài)和工作效能，完善激勵約束機制，建設較高素質(zhì)的員工隊伍，為保障城市供水和公司的持續發(fā)展提供人力資源保證。

　　五、存在和需要解決的問(wèn)題

　�。ㄒ唬╆P(guān)于物業(yè)小區推行一戶(hù)一表、抄表到戶(hù)工作實(shí)施問(wèn)題。今年經(jīng)公司協(xié)調，水務(wù)與物業(yè)雙方達成了就水費抄收糾紛的過(guò)渡期的解決辦法，同時(shí)，市建設局以文件形式明確我公司從20xx年元月1日起在全市物業(yè)小區中推行抄表到戶(hù)工作。隨后在公司的積極努力協(xié)調下，建設行政主管部門(mén)同意推遲一戶(hù)一表，抄表到戶(hù)的實(shí)施。但抄表到戶(hù)改造工作依舊是明年的工作重點(diǎn)，政府仍未出臺相應政策，小區內部管網(wǎng)和水表改造及IC卡水表（每只400元，含表前閥）的費用承擔問(wèn)題無(wú)法解決，而且智能水表的研發(fā)仍處在摸索階段，卡表的性能及技術(shù)要求有待進(jìn)一步提高，暫不宜大面積推廣，加之抄表到戶(hù)工作是關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)的社會(huì )性工程，工程量大，改造費用較高，其涉及面已超出水務(wù)公司的職權范圍，需要政府制定相關(guān)政策和具體實(shí)施方案。綜上，望集團公司協(xié)調政府，使此項工作得以盡快落實(shí)和解決。

　�。ǘ�）按照美克集團的投資規劃和市人民政府與之達成的協(xié)議，明年該公司將在市經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區建設石化工業(yè)項目，為接通該項目的基建和工業(yè)用水，需從石化大道或218國道鋪設DN1200管道20xx米、DN500管道1700米、DN300管道2200米，預計投資731萬(wàn)元；同時(shí)，為適應塔石化項目上馬的需要，20xx年需在石化路鋪設DN1000的大口徑管道3220米，預算投資608萬(wàn)元。目前上述兩項重點(diǎn)工程的資金來(lái)源尚不明晰，需要董事會(huì )研究和解決。

　　庫爾勒匯通銀泉水務(wù)有限公司

　　20xx年12月31日

　　集團工作計劃3

　　一、指導思想

　　充分調動(dòng)教師的工作積極性和學(xué)生的學(xué)習主動(dòng)性，依靠班主任和備課組長(cháng)兩條線(xiàn)抓好學(xué)風(fēng)和教風(fēng)，緊盯質(zhì)量目標，改進(jìn)教學(xué)法，強化教學(xué)管理，抓實(shí)高考備考和新課改，落實(shí)控流工作，讓學(xué)生愛(ài)學(xué)校、樂(lè )學(xué)習。實(shí)行半軍事化管理，使同學(xué)們具有良好的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、作風(fēng)素質(zhì)和一定的軍事素質(zhì)，培養其服從命令、聽(tīng)從指揮、吃苦耐勞、嚴謹求實(shí)的作風(fēng)，以適應未來(lái)學(xué)習、生活和工作的需要。奉行“文明治校，雅靜育人”的辦學(xué)理念，全面實(shí)施“賞識教育，自主教育，感恩教育，安全教育”等四種教育模式。為學(xué)生創(chuàng )造一個(gè)文明、雅靜的學(xué)習氛圍。

　　二、工作目標

　　1、控流失，保安全

　　2、優(yōu)環(huán)境，正秩序

　　3、夯基礎，揚特長(cháng)

　　6、展風(fēng)貌、爭一流

　　5、學(xué)生生活制度化、行動(dòng)軍事化、秩序規范化、活動(dòng)群體化

　　三．工作要點(diǎn)與措施

　　1、學(xué)生每學(xué)期流失率控制在5%以?xún)?/p>

　　2、責任安全零事故

　　3、教學(xué)秩序良好，教風(fēng)好、學(xué)風(fēng)正

　　6、學(xué)生管理效果好，受處分學(xué)生數一期控制在15人以?xún)?/p>

　　5、完成高考升學(xué)任務(wù)

　　6、教室、寢室、辦公室環(huán)境優(yōu)美，師生精神狀態(tài)良好

　　7、教育教學(xué)成果展示豐富、精彩

　　8、考核積分進(jìn)入前兩名

　　(一)努力營(yíng)造良好的教書(shū)育人、管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人的氛圍

　　1、注重三支隊伍的建設和培養：一是班主任為主的教師隊伍，二是學(xué)生干部隊伍，三是家長(cháng)學(xué)校，形成立體的育人網(wǎng)絡(luò )，發(fā)揮德育實(shí)效。

　　2、加強學(xué)生的管理，強調同學(xué)們對自己嚴格要求，讓良好的學(xué)習、生活習慣內化為學(xué)生個(gè)人的素質(zhì).

　　3、實(shí)行部務(wù)值日制，每天由一名干部牽頭，每天安排三名班主任值日，負責重點(diǎn)時(shí)段與重點(diǎn)區段的巡查。

　　6、加強學(xué)生自主管理，各年級成立學(xué)生自管會(huì )，穩步推進(jìn)學(xué)生“自主管理、自我教育、自主學(xué)習、自我實(shí)踐”

　　5、實(shí)行任課教師包班制，協(xié)助班主任管理班級。

　　6、突出抓好就寢紀律、午休紀律、視聽(tīng)紀律、自習紀律，嚴控惡性糾紛的發(fā)生，確保不出任何安全責任事故。

　　7、改進(jìn)處理學(xué)生問(wèn)題的方式，調動(dòng)班主任、家長(cháng)、學(xué)生共同面對問(wèn)題，注重跟蹤反饋，力求及時(shí)處理、有效處理。

　　（二）搞好教學(xué)常規，突出實(shí)效，形成良好的學(xué)風(fēng)和教風(fēng)。

　　1、加強教學(xué)常規管理。

　�、牛畧猿忠恢芤淮蔚募�體備課，寫(xiě)好導學(xué)案，把握好標高，控制好難度。

　�、疲�改進(jìn)教法，切實(shí)使課堂成為學(xué)生“自主學(xué)習、探究學(xué)習、合作學(xué)習”的陣地。要求教師要把課講活，做到用激情吸引學(xué)生，以問(wèn)題引導學(xué)生，把時(shí)間還給學(xué)生；達到教師少講，學(xué)生多想，精煉，效果好。培養一批學(xué)生老師。

　�、牵畯娀�訓練，突出一個(gè)“細”字，落實(shí)好基礎和能力。每一次課都要布置適量的作業(yè)，全期語(yǔ)文大作文不少于八篇。

　�、龋畬�(shí)行月考制，加強對試卷的分析和對成績(jì)的分析，科學(xué)評估教學(xué)成績(jì)。

　�。�5）.做好反饋，做到知識漏洞的及時(shí)疏堵

　　2、加強對教學(xué)工作的督查。

　�、牛畬�(shí)行隨堂聽(tīng)課，由學(xué)校和部領(lǐng)導聽(tīng)課，聽(tīng)完所有任課教師的`課。

　�、疲畬�(shí)行學(xué)生評教制，每月評教一次。

　�、牵畤栏窠處熒险n考勤。

　�、龋�加強課堂巡查，及時(shí)糾正不規范教學(xué)行為。

　　3、加強教學(xué)研究，依靠教研組搞好教研。

　�、牛�統一標高進(jìn)度

　�、疲�把握考題質(zhì)量關(guān)

　�、牵�組織講課聽(tīng)課

　�、龋�開(kāi)展對新課程的研討

　�、桑�研究高考動(dòng)向

　�、剩�撰寫(xiě)教學(xué)論文，每人每期至少一篇

　　6、加強學(xué)風(fēng)建設。

　�、牛畠�(yōu)化學(xué)習環(huán)境，抓好課堂紀律、就寢紀律、考試紀律，要能使學(xué)生坐得住、沉得下、學(xué)得進(jìn)，切實(shí)解決學(xué)生上課睡覺(jué)問(wèn)題。

　�、疲畬�(shí)施賞識教育，及時(shí)表彰成績(jì)優(yōu)秀和進(jìn)步快的學(xué)生。

　�、牵�采取個(gè)別座談，召開(kāi)各類(lèi)學(xué)生會(huì )等形式，提高學(xué)生學(xué)習興趣和積極性。

　�、龋�采用講座等形式開(kāi)展學(xué)法指導。

　　（三）改進(jìn)工作作風(fēng)，提高管理效能。

　　1．部領(lǐng)導成員要以身作則，事事處處起帶頭作用，重心下移，與老師打成一片。移到所帶的班，教好自己所帶的課，協(xié)助抓好本教研組的管理。移到所帶的班上，協(xié)助班主任抓好班級管理，以點(diǎn)帶面，全面提高。

　　2．按照粗分工大合作的原則加強部的管理，團結合作，齊抓共管。

　　3．傾聽(tīng)老師意見(jiàn)，改進(jìn)工作方法，盡量為老師服好務(wù)，力所能及為老師解決實(shí)際困難。

　　4．嚴格各項管理制度，做到獎懲分明。

　　5．科學(xué)評估教師教學(xué)實(shí)績(jì)，準確核算質(zhì)量工資。

　　集團工作計劃4

　　時(shí)光過(guò)的飛快，20xx年公司的工作已經(jīng)結束了，可以說(shuō)，在20xx年的工作中，我們全體財務(wù)科的工作人員都高效的完成了自己要做好的工作。在這一年來(lái)，在集團公司趙總、秦總的正確領(lǐng)導和指導下，財務(wù)科各項工作能夠有條不紊、嚴謹規范，發(fā)揮了財務(wù)辦的職能作用，取得可喜成績(jì)，同時(shí)也存在一些問(wèn)題，現總結如下：

　　一、常規性工作

　　1、根據財務(wù)制定設立了各項賬簿，完成了各項核算工作；

　　2、制定了財務(wù)管理制度、以及各崗位考核制度；

　　3、認真做好月度財務(wù)分析工作，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供準確數據；

　　4、完成20xx年度財務(wù)結賬工作，編制年度財務(wù)報表；

　　5、完成20xx全年各項稅金的申報與繳納；

　　6、完成各子公司營(yíng)業(yè)執照與貸款卡年檢工作。

　　二、其它工作

　　在完成財務(wù)常規性工作的基礎上，財務(wù)辦在這一年里還認真完成以下工作：

　　1、積極參加集團公司組織的各項集體勞動(dòng)，如搬磚、修水池、農田除草、收秋、銀河灣公寓打掃衛生等；

　　2、積極參加集團公司舉辦的各項娛樂(lè )活動(dòng)，在慶�！笆�一”國慶節職工文藝技能大賽活動(dòng)中雖然沒(méi)有取得良好成績(jì)，但是我們是認真

　　積極，用良好的心態(tài)去參與的，展現了財務(wù)科的良好風(fēng)貌；

　　3、積極配合總裁辦和其他部門(mén)完成上級下達的'各項任務(wù)，如配合總裁辦去辦理工商營(yíng)業(yè)執照和組織機構代碼證等工作。

　　4、組織財務(wù)人員積極參加繼續再教育培訓和會(huì )計職稱(chēng)考試，提高財務(wù)科人員整體業(yè)務(wù)水平，為公司培養高素質(zhì)的財會(huì )人員。

　　三、我財務(wù)科各位員工通過(guò)20xx年的磨合，今年以來(lái)各項工作都有了很大進(jìn)步，主要表現在以下幾點(diǎn)：

　　1、工作責任心更強，各崗位之間的配合更加協(xié)調；例如，今年后半年按照集團公司組織職工參加集體勞動(dòng)的要求，盡管我財務(wù)科人員緊張、工作量大，仍然安排人員參加搬磚、修水池等集體勞動(dòng)。在這期間，我財務(wù)科員工能夠主動(dòng)分擔工作，并沒(méi)有因為人手緊張而導致各項工作受到影響且保質(zhì)保量完成各項工作；

　　2、我辦在完成各項工作的同時(shí)，把業(yè)務(wù)培訓放在首要位置，辦內形成積極主動(dòng)學(xué)習業(yè)務(wù)的良好風(fēng)氣，遇到不清楚、不明確的問(wèn)題，能夠互相討論，直至把問(wèn)題搞清楚、搞明確。按照年度培訓計劃，安排員工脫產(chǎn)參加職稱(chēng)考試培訓，使得職工業(yè)務(wù)水平有了長(cháng)足進(jìn)步，工作水平大幅提高；

　　3、在學(xué)習方面，能?chē)栏癜醇瘓F公司的要求，深入學(xué)習集團公司的各項文件，并深入領(lǐng)會(huì )文件精神,貫穿在行動(dòng)中，使內部每位員工的言行能與集團公司保持高度一致。通過(guò)學(xué)習，加強了思想教育，結合本職工作，提高了服務(wù)意識，轉變了工作態(tài)度，為構建和諧企業(yè)，提高企業(yè)效益，盡了應盡的義務(wù)。

　　四、雖然我們在今年上半年取得了一定成績(jì)，但仍有不足的地方：工作中的不足之處。一是業(yè)務(wù)學(xué)習有待進(jìn)一步加強；二是思想觀(guān)念有待進(jìn)一步轉變；三是工作中服務(wù)質(zhì)量還需進(jìn)一步提高。

　　針對以上不足，在下一年的工作中，我們將繼續在集團公司的堅強領(lǐng)導下努力做到：一是加強思想教育，牢固樹(shù)立家事理念，愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難，勇挑重擔，出色完成本職工作；二是堅持原則、客觀(guān)公正，嚴格按公司規定處理業(yè)務(wù)，確保所反映信息真實(shí)、合法、準確、完整，切實(shí)發(fā)揮財務(wù)核算和監督作用；三是繼續加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德修養，誠信待人，在思想和行動(dòng)上與公司保持一致；四是熱情服務(wù)，進(jìn)一步提高工作效率；五是深刻查找不足，改正缺點(diǎn)，虛心接受領(lǐng)導和同志的批評，將各項工作提高到新的層次。在今后的工作中我們還要不斷磨練提高自己的工作水平，把財務(wù)管理工作做的更好。

　　五、20xx年我們財務(wù)科將根據上級財務(wù)管理規定和集團公司年度工作要求，加強財務(wù)規范管理，認真做好會(huì )計核算工作，使財務(wù)工作在規范化、制度化中更好地運作，特制定以下年度工作計劃：

　　1、做好20xx年部門(mén)預算編制工作。

　　2、安裝財務(wù)軟件，實(shí)現從手工記賬到會(huì )計電算化的目標。

　　3、進(jìn)一步加強財務(wù)管理，提高財務(wù)核算，嚴格控制費用支出，

　　嚴格遵守財經(jīng)紀律，確保財務(wù)數據及時(shí)、準確、完整，努力做好各項經(jīng)費的開(kāi)源節流工作。

　　4、進(jìn)一步規范各類(lèi)專(zhuān)項資金的審核、申報和監管工作。積極配合協(xié)助各相關(guān)部門(mén)搞好各類(lèi)專(zhuān)項資金審核、申報工作，加強同各相關(guān)部門(mén)的銜接溝通。

　　5、加強學(xué)習，熟練操作電腦做賬等，提高財務(wù)會(huì )計信息化水平，不斷提高工作效率，為我集團財務(wù)工作提供更好的財務(wù)后勤保障。

　　6、積極配合總裁辦和其他部門(mén)做好20xx年的相關(guān)工作。

　　7、積極參加集團公司組織的各項集體勞動(dòng)和娛樂(lè )活動(dòng)。

　　8、完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的其他工作任務(wù)，對得起公司，對得起自己的良心，堅持原則，秉公辦事，當好家，理好財，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，真正為銀河灣美好的明天而努力奮斗。

　　銀河灣集團財務(wù)科

　　二零xx年十二月十七日

　　集團工作計劃5

　　小學(xué)課堂教學(xué)，是實(shí)施“減負提質(zhì)”的主陣地。減負不等于學(xué)生什么都不要做；減負不等于不要教學(xué)質(zhì)量。相反，在減輕學(xué)生過(guò)多課業(yè)負擔的同時(shí)，要保證提高教學(xué)質(zhì)量。既要“減負”又要“提質(zhì)”，唯一的辦法是提高課堂教育教學(xué)質(zhì)量。落實(shí)學(xué)生學(xué)科素養的教學(xué)探索，要從整體上推進(jìn)了學(xué)校教學(xué)管理各個(gè)環(huán)節的變革：對各學(xué)科進(jìn)行整體規劃，加強學(xué)科間的相互配合；對各育人環(huán)節重新設立評價(jià)標準，并將各教學(xué)管理環(huán)節落實(shí)到位。

　　一、信息裝備信息裝備工作能使教育教學(xué)活動(dòng)最優(yōu)化。

　　本學(xué)期將扎實(shí)有效地開(kāi)展教育技術(shù)裝備的各項工作，發(fā)揮我�，F代化設施應用的效能，豐富教師的教學(xué)手段，讓信息裝備工作不僅僅是服務(wù)，也是促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的另一路徑。

　　1、逐步改善辦學(xué)條件。

　　20xx年6月，基本完成xx校區農耕文化園建設。文化園第一期工程投入500萬(wàn)，占地35畝，位于校園的南部，包括濕地區、水培區、土培區、智培區等。文化園集觀(guān)賞、體驗、實(shí)踐為一體，將成為xx鎮中小學(xué)生耕讀文化實(shí)踐基地。xx實(shí)驗小學(xué)教育集團城南校區將建設成為最美麗的鄉村小學(xué)。

　　20xx年7月，完成程開(kāi)甲小學(xué)觀(guān)音弄校區校舍維修工程，并于20xx年9月投入使用。在原有校舍結構的基礎上，加固維修，調整室場(chǎng)，把有限的辦學(xué)資源最大化；因校制宜，修整建設升旗臺、亭臺水榭、種植園等，把10畝校園打造成精致的低年級教學(xué)分部。

　　20xx年暑期，全面啟動(dòng)程開(kāi)甲小學(xué)第三期文化建設工作，舜湖校區智慧學(xué)習項目課程資源室建設工作，舜湖校區低年級教學(xué)部建設工作，城南校區廁所改造工程。20xx年暑期，集團根據各校區教育教學(xué)的實(shí)際需求，啟動(dòng)課桌椅、講臺等教育教學(xué)設備的逐步更換工程。

　　2、穩步拓寬宣傳角度。

　　xx實(shí)驗小學(xué)教育集團以校園網(wǎng)、官方微信等網(wǎng)絡(luò )媒體為宣傳平臺，專(zhuān)題策劃，宣傳集團優(yōu)秀教師代表，樹(shù)立教師榜樣，形成社會(huì )尊師重教的良好氛圍；宣傳集團優(yōu)秀學(xué)生代表，樹(shù)立學(xué)生榜樣，展現秀外慧中的陽(yáng)光兒童形象；宣傳集團重要活動(dòng)與特色項目，突出典型，展示集團辦學(xué)新亮點(diǎn)；和《江西教育》《江蘇教育》《江蘇教育研究》等刊物進(jìn)行合作，進(jìn)行名師專(zhuān)著(zhù)、名校專(zhuān)題的策劃與宣傳，以進(jìn)一步提煉與總結集團辦學(xué)特色，促進(jìn)集團的進(jìn)一步發(fā)展。3。做大做強信息隊伍集團將通過(guò)各項專(zhuān)題培訓、“最美校園”微視頻系列評比、“好教師”評選活動(dòng)、學(xué)校公眾微信專(zhuān)題策劃評優(yōu)，網(wǎng)絡(luò )課程平臺開(kāi)發(fā)、學(xué)生美篇制作社團建設等方式，將信息技術(shù)向全校師生推廣。尤其要吸納新鮮血液加入信息隊伍中來(lái)，學(xué)習各項制作技能、宣傳技能，壯大信息團隊力量。

　　二、教學(xué)質(zhì)量。

　�。ㄒ唬┘毣�教學(xué)常規。

　　1、規范課堂教學(xué)常規。

　　全體教師堅持以一節好課的標準來(lái)衡量自己的課堂。教育質(zhì)量是課堂教學(xué)的宗旨，xx實(shí)驗小學(xué)教育集團以學(xué)生學(xué)科素養發(fā)展為目標，切實(shí)改變課堂教學(xué)結構，實(shí)踐“先學(xué)后教（設計預習單）、教了再試（講講練練）、熟能生巧（反饋鞏固）”的課堂教學(xué)模式，追求課堂教學(xué)的有效性。我們以這一著(zhù)眼點(diǎn)出發(fā)，提出衡量一堂好課的四大標準：目標感、問(wèn)題鏈、參與度、練習力�？平烫幉扇∽哒n形式，規范青年教師的課堂教學(xué)常規。并強化“學(xué)習習慣十個(gè)一”，作為課堂基本評價(jià)標準。

　　2、帶教新教師起步工作。

　　在集團導師團制度的基礎上，進(jìn)一步細化新教師的帶教工作，從期初教學(xué)常規培訓、新教師了解性聽(tīng)課、期中匯報課、期末考核課等方面對新教師的教學(xué)工作作全方位指導。具體工作落實(shí)到學(xué)科教學(xué)技能中的實(shí)施點(diǎn)，由骨干教師手把手指導、示范，使新教師能以最快的速度勝任現有的教學(xué)工作。

　　優(yōu)化七認真檢查。始終堅持每月“七認真”檢查，每月檢查和抽查相結合，以作業(yè)檢查為主要考核標準，總部統一布置檢查內容，校區可根據實(shí)際進(jìn)行調整�？梢圆捎眯�區內自查或者校區間聯(lián)動(dòng)等方式進(jìn)行，以反饋問(wèn)題、提出改進(jìn)意見(jiàn)為主要宗旨，不斷督促和規范教學(xué)常規。本學(xué)期實(shí)行的四——六年級“預習單”、“周末作業(yè)單”也列入每月抽查項目，并側重于新教師的七認真規范工作。為了更好地做到減負提質(zhì)，本學(xué)期的七認真檢查工作稍作改革嘗試，部分教師免查，要求如下：

　�。�1）學(xué)科：語(yǔ)文、數學(xué)、英語(yǔ)、科學(xué)四大區調研學(xué)科；

　�。�2）免查條件：

　　a、備課免查條件：

　　b、45周歲以上教師免查；

　　c、獲xx區級學(xué)科帶頭人及以上榮譽(yù)稱(chēng)號的骨干教師免查；

　　d、工作滿(mǎn)3年且上學(xué)期期末考試成績(jì)，獲集團教學(xué)質(zhì)量獎的教師免查。

　�、谧鳂I(yè)免查條件：工作滿(mǎn)3年且上學(xué)期期末考試成績(jì)，獲集團教學(xué)質(zhì)量獎的教師平時(shí)作業(yè)免查，在期末最后一次七認真檢查中由科教處抽查2—3套作業(yè)。

　�。�3）考核等第的界定：

　　備課、作業(yè)均獲免查資格的教師，認定為七認真考核“優(yōu)秀”；只獲備課或作業(yè)免查中的一項，即以作業(yè)檢查結果為考核標準。

　　堅持行政蹲點(diǎn)責任制度針對目前班級多、學(xué)生多、老師少的實(shí)際情況，集團嘗試試點(diǎn)實(shí)施年級部管理制度與年級行政蹲點(diǎn)相結合的管理模式，界定年級部主任的管理職能、年級行政蹲點(diǎn)領(lǐng)導的管理職能，梳理年級部職能與業(yè)務(wù)條線(xiàn)管理職能之間的關(guān)系，把學(xué)校的管理工作更貼近一線(xiàn)實(shí)際的需要，提高管理的效能。蹲點(diǎn)制度提升教育管理品質(zhì)。蹲點(diǎn)制度的實(shí)施，不為教育教學(xué)日常事務(wù)的處理，而在于指導與改進(jìn)。這將是蹲點(diǎn)管理現在與今后持續改進(jìn)的方向。

　　一為薄弱學(xué)科蹲點(diǎn)，深入課堂，為困難班級和困難學(xué)生，找尋解決問(wèn)題的辦法。

　　二為薄弱班級蹲點(diǎn)，深入日常管理，發(fā)現與診斷問(wèn)題所在，采取針對性的幫扶措施，切實(shí)改善班級管理。

　　校內校外微督細導本學(xué)期將繼續配合x(chóng)x區教育局責任督學(xué)的隨機抽查督導工作，同時(shí)配套每周集團內部督學(xué)督查工作，以外督內督相結合，督學(xué)工作的柔性、適切、服務(wù)和指導的.理念，于細微處抓問(wèn)題隱患，學(xué)校各條線(xiàn)配合予以及時(shí)處理，體現xx實(shí)驗小學(xué)“充滿(mǎn)熱情、立即行動(dòng)、持續改進(jìn)”的工作作風(fēng)。

　�。ǘ�）提升教學(xué)質(zhì)量。

　　1、準確定位課堂質(zhì)量觀(guān)。

　　全校師生中樹(shù)立正確的教育質(zhì)量觀(guān)，不能僅以分數論英雄，重視學(xué)生的學(xué)業(yè)水平、個(gè)性特長(cháng)、身體素質(zhì)、行為習慣各方面的發(fā)展。結合x(chóng)x實(shí)小教育集團好課標準：目標感、問(wèn)題鏈、參與度、練習力，抓住學(xué)生特點(diǎn)，提倡精講多練，提高課堂教學(xué)效率。尤其要重視第四個(gè)標準：練習力，即以學(xué)生的練習度作為好課評價(jià)標準。學(xué)習的活動(dòng)，本質(zhì)上是學(xué)而不是教，活動(dòng)的主體是學(xué)生，練習與作業(yè)是學(xué)習目標的主要測評方式。我們強調要抓學(xué)科本質(zhì)，要有質(zhì)量意識，其著(zhù)眼點(diǎn)不僅在于鞏固，更在于發(fā)展。要保證課堂上的練習和作業(yè)時(shí)間，目的性要強，針對性要足，反饋要及時(shí)。量要適度，質(zhì)是關(guān)鍵，要精選好習題，加強練習方法的指導，加強速度訓練，練習是否到位，評價(jià)是否恰當合理，以此評估是否以學(xué)定教、順學(xué)而導，是否學(xué)知識的同時(shí)學(xué)方法，讓知識技能得以?xún)然�，短時(shí)高效，收獲課堂效率的變革。

　　2、提升教師命題解題能力。

　　教育質(zhì)量的三大支持系統，最重要的一項是“以課堂教學(xué)有效為支持”。切實(shí)改變課堂教學(xué)結構，實(shí)踐“先學(xué)后教（設計預習單）、教了再試（講講練練）、熟能生巧（反饋鞏固）”的課堂教學(xué)模式，把磨課重點(diǎn)從“教與學(xué)”轉向到“練與評”，追求課堂教學(xué)的有效性，學(xué)校在期初就進(jìn)行了統一布置和要求，各學(xué)科分年級進(jìn)行作業(yè)單設計，包括預習單、周作業(yè)單、單元練習等，并在上學(xué)期實(shí)踐的基礎上進(jìn)行改進(jìn)，使練習更具針對性。

　　3、抓好集團階段性調研。

　　組織好高年級階段性調研、期中能力競賽等質(zhì)量提升和評價(jià)措施。通過(guò)輔導區學(xué)科階段性調研，由科教處領(lǐng)銜，在各學(xué)科備課組長(cháng)的帶領(lǐng)下，以階段性檢測為手段，不斷調整教學(xué)方法、提高教學(xué)質(zhì)量，并跟蹤關(guān)注學(xué)困生的學(xué)習狀態(tài)，同時(shí)關(guān)注各班級的學(xué)習情況與狀態(tài)，在不斷調整中前行。

　　4、加強教學(xué)全質(zhì)量監測工作。

　　建立大教學(xué)質(zhì)量觀(guān)，不以語(yǔ)數英期末分數作為衡量學(xué)生學(xué)業(yè)成績(jì)的唯一標準。繼續舉行期中能力競賽，為更多學(xué)有優(yōu)勢的學(xué)生提高展示的平臺；對全集團三年級的學(xué)生進(jìn)行體質(zhì)測試，數據分析，提出體能提高的具體改進(jìn)措施；整班或全年級抽測，考查音樂(lè )、體育、美術(shù)、科學(xué)等學(xué)科能力發(fā)展水平；通過(guò)主題節展示、社團活動(dòng)展示、作文大賽等，讓更多學(xué)有專(zhuān)長(cháng)的學(xué)生嶄露頭角。同時(shí)，加強學(xué)生比賽輔導，包括學(xué)科類(lèi)、藝術(shù)類(lèi)、體育類(lèi)、科技類(lèi)等，有計劃、有方案，負責到人，措施到位，爭取賽出好成績(jì)。

　�。ㄈ�）推進(jìn)校本教研。

　　1、定期開(kāi)展學(xué)科專(zhuān)業(yè)培訓。

　　結合集團骨干教師發(fā)展工作及新教師帶教工作，每2周進(jìn)行一次語(yǔ)數英分學(xué)科專(zhuān)業(yè)培訓，以教研組為單位，解題命題、備課組研討等不同形式開(kāi)展基本功訓練活動(dòng)。每月外聘學(xué)科專(zhuān)家培訓，全方位的提高全體教師的專(zhuān)業(yè)素養。本學(xué)期，繼續開(kāi)展針對青年教師基本功的學(xué)科社團，寫(xiě)字、繪畫(huà)等，切實(shí)提高成效。

　　2、轉向定位。

　　一課三磨為切實(shí)提高課堂教學(xué)的有效性，一課三磨校本研修實(shí)行轉向，由“教與學(xué)”轉向到“練與評”。集全體教師之智慧，發(fā)揮團隊之力量，在教學(xué)解讀的基礎上，重點(diǎn)研究試題類(lèi)型與思考策略，設計預習單和周末作業(yè)單，以練促學(xué)，并以此引領(lǐng)課堂教學(xué)的改革。以教研組為單位，結合集團活動(dòng)，有針對性地開(kāi)展青年教師一課三磨活動(dòng)，為教師成長(cháng)提供打磨的空間，并注重智慧網(wǎng)絡(luò )平臺技術(shù)的運用。三、校本課程xx實(shí)驗小學(xué)教育集團慧心課程在多年開(kāi)發(fā)的基礎上，逐步形成“健、真、慧”三大主題下的“生活與健康、伙伴與交往、發(fā)現與探索”三大核心內容體系，并根據課程實(shí)施的形態(tài)與路徑，劃分為“核心課程、延展課程和浸潤課程”。

　　本學(xué)期，在新校本課程開(kāi)發(fā)的基礎上進(jìn)一步推進(jìn)各特色課程的開(kāi)設。

　　1、學(xué)科研究中心化學(xué)科教學(xué)研究中心活動(dòng)有序化。教師的專(zhuān)業(yè)決定學(xué)生的素質(zhì)。教師越專(zhuān)業(yè)，學(xué)生越聰明。上學(xué)期，美術(shù)學(xué)科教學(xué)研究中心正式成立，并邀請xx知名畫(huà)家做專(zhuān)題繪畫(huà)專(zhuān)業(yè)培訓，提高教師藝術(shù)繪畫(huà)基本功；數學(xué)學(xué)科教學(xué)研究中心正式成立，并邀請江蘇省著(zhù)名特級教師潘小福做進(jìn)行序列教學(xué)解讀培訓，在實(shí)戰型訓練中夯實(shí)教學(xué)能力；邀請英語(yǔ)特級教師胡明做序列的英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)素養培訓，在項目研究中凝聚英語(yǔ)教師團隊的智慧。本學(xué)期，擬成立英語(yǔ)學(xué)科教學(xué)研究中心。

　　學(xué)科教學(xué)研究中心活動(dòng)專(zhuān)題化�？茖W(xué)學(xué)科研究中心圍繞程開(kāi)甲“程開(kāi)甲青少年科學(xué)研究院”與城南校區“農耕文化園”的規劃，序列開(kāi)發(fā)課程，為項目建設提供課程資源的保障。音樂(lè )學(xué)科以“基于兒童經(jīng)驗的音樂(lè )審美教學(xué)”為主題，音樂(lè )學(xué)科導師團隊專(zhuān)家診脈，引領(lǐng)音樂(lè )學(xué)科的教學(xué)研究。語(yǔ)文學(xué)科圍繞“組塊教學(xué)”研究主題，借助名師工作室和組塊教學(xué)研究室平臺，進(jìn)行課堂實(shí)踐與現場(chǎng)重構，提升教師的教學(xué)解讀及活動(dòng)設計能力。

　　2、校區項目特色化。

　　舜湖校區已通過(guò)江蘇省前瞻性項目“小學(xué)語(yǔ)文組塊教學(xué)”結項工作，并啟動(dòng)智慧學(xué)習平臺課程室建設；城南校區已順利立項為江蘇省課程基地項目，并基本建構特色課程序列；程開(kāi)甲小學(xué)以“程開(kāi)甲少年科學(xué)院”為核心項目，制定三年實(shí)施計劃，形成可操作的課程實(shí)施方案，正式啟動(dòng)集團“未來(lái)科學(xué)家”評選和“開(kāi)甲之旅”行動(dòng)，并與人民出版社合作舉辦20xx年9月1日《程開(kāi)甲的故事》新書(shū)首發(fā)暨開(kāi)學(xué)第一課活動(dòng)。

　　3、主題節課程系列化。

　　主題節活動(dòng)屬于延展課程，價(jià)值定位于為孩子埋下三顆智慧的種子，即“好奇心、求知欲和想象力”。本學(xué)期開(kāi)展“科技節”“體育節”兩大主題節活動(dòng)，集團學(xué)科組統一制定活動(dòng)方案，有序開(kāi)展主題節活動(dòng)，讓孩子們在各類(lèi)活動(dòng)中玩科學(xué)，用科學(xué)，體現出科技學(xué)校特色。讓孩子們在各類(lèi)體育活動(dòng)項目中鍛煉身體、培養互助合作精神。

　　4、社團活動(dòng)常態(tài)化。

　　抓好基礎社團。上好原有的校級和年級慧心社團，進(jìn)一步規范慧心課程活動(dòng)。開(kāi)發(fā)特色社團。根據各校區校園特點(diǎn)，尋找教師個(gè)性特長(cháng)，結合各校區特色項目、綜合實(shí)踐活動(dòng)等，規劃整合，開(kāi)發(fā)一些有特色的社團活動(dòng)，讓校園生活更加豐富多彩。

　　四、教師發(fā)展。

　　一課三磨、一書(shū)三讀、一文三改、一題三講，這是xx實(shí)小教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的基本路徑。同時(shí)，xx實(shí)小提倡教師多元發(fā)展，多一種方式，就多一位優(yōu)秀教師。

　　1、骨干教師培養骨干教師隊伍是學(xué)校往更高平臺發(fā)展的核心力量。xx實(shí)驗小學(xué)采用梯隊建設培養制度，不遺余力幫助更多教師成為骨干，讓更多名特教師以xx實(shí)小為中心，向周邊學(xué)校輻射。我們要建設一支真才實(shí)學(xué)、德才兼備的骨干教師隊伍，配套教科條線(xiàn)考核，做好骨干教師的規范化管理，發(fā)揮骨干教師的先鋒示范作用。

　　2、導師團隊引領(lǐng)充分發(fā)揮集團資源優(yōu)勢，整合各校區骨干力量，成立集團導師團隊，對教師隊伍的培養實(shí)行導師制，改變原有的一師一徒結對制。導師團隊的建立可以輻射影響更多的青年教師，不同導師的影響也可能不一樣，導師負責制必將更有效地推動(dòng)骨干隊伍的建設。

　　五、對外交流。

　　1、組塊教學(xué)。

　　作為全國組塊教學(xué)實(shí)驗學(xué)校聯(lián)盟總部，xx實(shí)小將立足組塊教學(xué)的理論與實(shí)踐研究，充分發(fā)揮教學(xué)研究的輻射作用，打造xx實(shí)小的辦學(xué)品牌。20xx年下半年，將繼續規范做好組塊教學(xué)實(shí)驗學(xué)校聯(lián)盟日常工作。

　　2、教育共同體。充分發(fā)揮學(xué)校的示范輻射作用，與其他學(xué)校建立發(fā)展共同體，以項目研究等方式，實(shí)現共贏(yíng)。重點(diǎn)落實(shí)下列共同體的推進(jìn)工作：xx區“課程與評價(jià)”六校發(fā)展共同體；蘇南五校聯(lián)盟；對口支教學(xué)校；組塊教學(xué)實(shí)驗聯(lián)盟；xx區語(yǔ)文學(xué)科研究中心；與新加坡、澳大利亞學(xué)校的教育合作研究。其中，對于外來(lái)民工子弟學(xué)校的結對幫扶工作，我們不能改變教育大環(huán)境，但可以力所能及為教育貢獻更多的力量。本學(xué)期，和思進(jìn)小學(xué)、茅塔小學(xué)和育英進(jìn)行全角度教育教學(xué)管理結對工作。從教師培訓、學(xué)科教研、質(zhì)量提升等各個(gè)方面，開(kāi)展序列專(zhuān)題研討活動(dòng)，促進(jìn)結對學(xué)校的規范與提升。

　　3、外事交流。

　　繼續做好與澳大利亞冰波町高地小學(xué)的國際交流活動(dòng)，并精心策劃與設計活動(dòng)課程，讓孩子們在參與的過(guò)程中結識更多的伙伴，體驗不同的文化；選拔一批優(yōu)秀的孩子參加暑期澳大利亞、新加坡短期旅學(xué)活動(dòng)，讓更多的孩子走出國門(mén)，用自己的雙眼閱讀世界，用自己的心靈認識生活。

　　xx市xx區xx實(shí)驗小學(xué)教育集團

　　20xx年xx月xx日

　　集團工作計劃6

　　xx年度即將，為了更好地開(kāi)展新年的工作，根據總經(jīng)辦的要求并合20xx年度的實(shí)際情況做了20xx年度的財務(wù)部門(mén)的工作計劃。

　　一、xx年度工作簡(jiǎn)要回顧

　　總體來(lái)說(shuō)20xx年度的財務(wù)工作基本滿(mǎn)足了公司內外的需求，但是存在很多問(wèn)題，有很多可以提升和改善的空間。

　　1、會(huì )計核算工作形式上滿(mǎn)足了對內、對外的報表需求，每月按時(shí)申報，但是核算的準確性有待提高；

　　2、財務(wù)管理層面還停留在比較低的層次，對內管理報表沒(méi)有形成制度、完整的報表體系，財務(wù)管理工具沒(méi)有發(fā)揮應有的作用，財務(wù)對公司的參與程度有待進(jìn)一步提高；

　　3、財務(wù)對很多業(yè)務(wù)環(huán)節監管還存在很多不到位的地方，包括對成本核算落后于實(shí)際業(yè)務(wù)需求、對銷(xiāo)售價(jià)格評審力度不夠、對庫存物資管理缺失、外發(fā)物料跟蹤不及時(shí)、完整等問(wèn)題；

　　4、資金管理有待于更細、周期更長(cháng)的計劃安排，對收支安排制度化、表格化，重點(diǎn)關(guān)注新增客戶(hù)的應收賬款風(fēng)險、還貸能力評估、資金運營(yíng)安全、資本構平衡；

　　5、財務(wù)對公司全員的財務(wù)基礎知識培訓不夠，內部控制有待更規范地去執行，相關(guān)財務(wù)制度沒(méi)有有效的推廣；

　　6、財務(wù)部門(mén)的人員素質(zhì)不能滿(mǎn)足未來(lái)的財務(wù)管理需要，人員構有待優(yōu)化；

　　7、ERP系統的使用及利用能力不足。

　　二、財務(wù)部及公司財務(wù)工作SWOT分析

　　1）優(yōu)勢：

　　A、公司領(lǐng)導重視財務(wù)工作為財務(wù)發(fā)揮更大的作用提供了寶貴的平臺；

　　B、財務(wù)部門(mén)對財務(wù)工作的目標有很清晰的定位并努力提升部門(mén)能力及個(gè)人能力來(lái)滿(mǎn)足目標的實(shí)現；

　　C、現有財務(wù)人員的穩定性為后續的能力及素養的提升及補充新鮮血液提供了良好的基礎；

　　D、20xx年度的經(jīng)營(yíng)預算及激勵考核機制確定提升公司整體信心，公司股東意向增資為財務(wù)工作提供良好的內部環(huán)境；

　　E、國際整體經(jīng)濟環(huán)境趨好的態(tài)勢為財務(wù)工作提供有利的外部環(huán)境。

　　2）劣勢：

　　A、公司成立時(shí)間不長(cháng)需要時(shí)間來(lái)積淀，還需要摸索更適合公司發(fā)展需要的管理模式；

　　B、財務(wù)部門(mén)成員的財務(wù)素養不高，能力有待提升，成員構有待優(yōu)化，會(huì )計核算基礎不扎實(shí)；

　　C、財務(wù)/倉庫人員對業(yè)務(wù)參與程度不高，不能有效地處理一些跨部門(mén)的業(yè)務(wù)；

　　D、公司成員財務(wù)意識不足，在數據統計、信息收集、單據傳遞等方面影響財務(wù)工作的開(kāi)展；

　　E、公司部門(mén)之間的信息溝通不暢、配合度不夠，銷(xiāo)售定價(jià)策略模糊，沒(méi)有成熟的產(chǎn)品體系，技術(shù)不能滿(mǎn)足業(yè)務(wù)的需求；

　　G、珠海外匯額度管理措施限制公司資金的使用調配，人民幣升值對外向型的出口企業(yè)產(chǎn)生巨大的匯差壓力；

　　3）機遇：

　　A、20xx年度經(jīng)營(yíng)預算如果能夠得到有效執行和控制將使公司步入快速發(fā)展的軌道為后續目標的實(shí)現奠定堅實(shí)的基礎；

　　B、極大提升公司整體競爭力、市場(chǎng)占有率、供應鏈整合能力、品牌吸引力；

　　C、極大提高公司的管理水平，建立梯隊管理團隊，打造安防領(lǐng)域高效生產(chǎn)基地。

　　4）威脅：

　　A、人員擴張、投入增加將大幅增加公司的經(jīng)營(yíng)成本費用，如果收入目標沒(méi)有有效執行將起到反效果，增加經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險；

　　B、預算將大幅增加資金需求的規模，資金投入不足將影響預算的執行并考驗公司整體協(xié)調資金的能力，極大增加資金的安全性；

　　C、采取新的銷(xiāo)售方式可能增加回款的難道，逾期回款增加資金壓力并可能增加呆壞賬的產(chǎn)生。

　　三、20xx年度的財務(wù)部目標及工作規劃

　　1）財務(wù)目標：

　　經(jīng)營(yíng)性目標：年收入人民幣32，730.00萬(wàn)元，毛利率目標15%，凈利潤目標20xx萬(wàn)元以上；；

　　財務(wù)部目標：組建7個(gè)人的財務(wù)團隊、提升個(gè)人素質(zhì)，提高會(huì )計核算的準確性、及時(shí)性，提高財務(wù)管理的水平，提高資源的使用效率，保證收支平衡，建立財務(wù)風(fēng)險管控體系，提高財務(wù)對公司決策的.支撐力度，提高財務(wù)對內對外的服務(wù)水平。

　　倉儲部目標：基本保持現有人員構，根據業(yè)務(wù)需要適當增加搬運人員，提高現有人員對倉庫基本數據、業(yè)務(wù)的把控能力，提高進(jìn)銷(xiāo)存的及時(shí)性、準確性、完整性，保證安全庫存及資產(chǎn)安全，加強對物料的分析管理能力，加強對異常業(yè)務(wù)及不良品的處理，提高對生產(chǎn)的支持力度及部門(mén)之間的配合度。

　　內控部目標：擬增加1名內控專(zhuān)員，落實(shí)內控相關(guān)制度，檢查和監督內控制度的執行情況，建立定期信息安全檢查及反舞弊的機制。

　　2）xx年度財務(wù)部組織架構

　　3）xx年度工作規劃

　　xx年財務(wù)工作的整體思路：“以人為本、加強培訓；夯實(shí)基礎、提高提升；宏觀(guān)把握、細節著(zhù)手；果導向、積極溝通；規劃先行、重在落實(shí)；按章辦事、有據可循；流程規范、科學(xué)決策”。下表是財務(wù)各項工作的具體描述：

　　序號

　　工作內容

　　工作措施

　　1

　　部門(mén)建設

　　量化工作表、考核績(jì)效、職責分工、獎罰分明

　　2

　　團隊建設

　　提高業(yè)務(wù)水平、工作心態(tài)、職業(yè)規劃引導、培訓

　　3

　　人員招聘

　　根據業(yè)務(wù)需要、崗位離職或淘汰招聘合格人員，

　　4

　　溝通渠道

　　定期例會(huì )、談話(huà)交流、建立順暢的溝通匯報機制，

　　5

　　培訓體系

　　財務(wù)內部、銷(xiāo)售人員、全員財務(wù)意識等內容培訓，

　　6

　　會(huì )計核算

　　對財務(wù)本質(zhì)/實(shí)質(zhì)認知的培訓，建立會(huì )計核算手冊

　　7

　　信息提供

　　ERP系統、管理報表、財務(wù)分析、單據收集，

　　8

　　成本控制

　　銷(xiāo)購價(jià)格審核，人力成本分析，財務(wù)費用控制，

　　9

　　費用控制

　　擬制適合公司的各項費用標準，嚴格審核單據，

　　10

　　定價(jià)策略

　　督促銷(xiāo)售部制定銷(xiāo)售價(jià)格策略并有效執行，并參與銷(xiāo)售價(jià)格的確認。（實(shí)現預算的關(guān)鍵因素之一）

　　11

　　資金管理

　　平衡收支，建立應收/應付賬款跟蹤表，提供日報，

　　12

　　出口退稅

　　建立退稅跟蹤表，單證收集、發(fā)票跟進(jìn)、申報，

　　13

　　貸款管理

　　建立貸款信息跟蹤表，保證及時(shí)還貸，維護信譽(yù)，

　　14

　　庫存管理

　　加強人員管理，信息溝通-例會(huì )，處理超齡物料，

　　15

　　往來(lái)管理

　　追蹤應收款，嚴格審核應付款，定期清理往來(lái)款

　　16

　　內外服務(wù)

　　對內積極配合，維護好銀行、稅局、信保等關(guān)系

　　17

　　納稅申報

　　國稅、地稅按時(shí)申報，HK審計申報，帳套分配

　　18

　　檔案管理

　　原始單據、憑證、報表、合同等資料建檔管理；

　　19

　　印章保管

　　根據保管細則妥善保管和使用印章；

　　20

　　證件年審

　　定期年審、證件建檔保管、借用登記，

　　21

　　參與管理

　　以財務(wù)的視角參與管理公司的各項業(yè)務(wù)，

　　22

　　預算管理

　　對預算積極跟進(jìn)，階段性反饋調整，年終算。

　　23

　　信用管理

　　限制下游額度申請，爭取上游供應商帳期、額度。

　　4）20xx年度財務(wù)部費用預算

　　1、根據20xx年銷(xiāo)售目標及人員招聘計劃預計全年工資支出53.7萬(wàn)元，月平均4.5萬(wàn)元；

　　2、辦公設備（電腦）全年投入為4*2500.00=10000元；

　　3、其他各項費用（含節日招待費）合計5萬(wàn)元。

　　財務(wù)部

　　集團工作計劃7

　　20xx年是集團扭虧脫困，打贏(yíng)經(jīng)濟下行阻擊戰的關(guān)鍵年，集團各級女職委要緊緊圍繞集團二屆一次職代會(huì )暨20xx年工作會(huì )議精神提出的“保安全、保生存、保穩定”任務(wù)目標，團結動(dòng)員集團廣大女職工凝聚力量、真抓實(shí)干、開(kāi)拓創(chuàng )新，破難闖關(guān)，全面提高集團女職工整體素質(zhì)；大力開(kāi)展“感恩型企業(yè)”創(chuàng )建活動(dòng)，著(zhù)力打造感恩型企業(yè)品牌；創(chuàng )新安全協(xié)管方式、方法，積極營(yíng)造協(xié)管活動(dòng)親情化氛圍，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)；切實(shí)維護女職工合法權益和特殊利益，團結帶領(lǐng)廣大女職工在推動(dòng)企業(yè)安全穩定健康有序發(fā)展中建功立業(yè)。

　　（一）凝聚力量，組織動(dòng)員女職工在“保安全、保生存、保穩定”上建功立業(yè)。

　　20xx年，集團工會(huì )女職委要圍繞集團工會(huì )工作的總體要求，團結帶領(lǐng)廣大女職工統一思想，凝聚力量，在推動(dòng)企業(yè)安全穩定健康有序發(fā)展中建功立業(yè)。

　　一要主動(dòng)適應企業(yè)發(fā)展新常態(tài)，自覺(jué)強化責任意識、提升履職能力、弘揚務(wù)實(shí)作風(fēng)。針對當前形勢，在全集團女職工中扎實(shí)開(kāi)展“思想闖關(guān)聚合力、眾志成城戰危機”主題教育活動(dòng)，深入基層單位、區隊車(chē)間，與職工面對面講形勢，傳遞壓力，鼓舞士氣，堅定信心，引導廣大女職工正確認識集團當前形勢的嚴峻性、任務(wù)的艱巨性，同時(shí)也要做到順利時(shí)不盲目樂(lè )觀(guān)，困難時(shí)不悲觀(guān)失望，對集團發(fā)展要抱有堅定信心，為企業(yè)“御寒”蓄力。

　　二要加大女職工干部培訓力度，拓寬女職工再就業(yè)渠道。針對當前嚴峻的經(jīng)濟形勢，各級女工組織要在穩定隊伍、凝聚力量、構建和諧上下大工夫，加強女職工干部隊伍培訓，提高女職工工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，探索女職工再就業(yè)幫扶新途徑，改進(jìn)培訓方式方法，通過(guò)開(kāi)展家政服務(wù)、烹飪技術(shù)、電子維修、社區管理等多種職業(yè)技能培訓內容，幫助廣大女職工轉變就業(yè)觀(guān)念，提高生存技能，使廣大女職工從不同行業(yè)實(shí)現自身價(jià)值提升。

　　三要注重發(fā)揮女職工在節支降耗、節能減排工作中的“半邊天”作用。要圍繞集團節能降耗、增收節支要求，引導廣大女職工樹(shù)立資源憂(yōu)患意識、危機意識和節約意識，提高節能降耗的自覺(jué)性和主動(dòng)性，積極開(kāi)展爭創(chuàng )“節支降耗巾幗班組”、爭做“節能減排家庭示范戶(hù)”、奉行“節能降耗從小事做起”理念，鼓勵和引導女職工想方設法進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)改造、“五小”創(chuàng )新、修舊利廢、提合理化建議，為集團可持續健康發(fā)展發(fā)揮“半邊天”作用。

　　四要深入實(shí)施女職工提升素質(zhì)建功立業(yè)工程。要廣泛開(kāi)展體現女職工特色的崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽等活動(dòng)，以班組建設為載體，大力開(kāi)展爭創(chuàng )巾幗“文明示范崗、創(chuàng )新示范崗、安全示范崗、管理示范崗、服務(wù)示范崗”為內容的“五崗”創(chuàng )建活動(dòng)，支持和鼓勵廣大女職工在本職崗位上創(chuàng )新、創(chuàng )優(yōu)、創(chuàng )先，引領(lǐng)女職工積極參加不同層次的職工技能大賽，激發(fā)廣大女職工投身“企業(yè)發(fā)展職工富�！狈e極性和創(chuàng )造性，實(shí)現崗位建功立業(yè)。

　　（二）維護女職工合法權益，強化女職工自身建設。

　　各級工會(huì )女職工組織要以黨的十八大、十八屆三中、四中全會(huì )精神為指導，深入貫徹中國婦女第十一屆全國代表大會(huì )通過(guò)認真學(xué)習貫徹落實(shí)《企業(yè)工會(huì )工作條例》、《勞動(dòng)法》、《工會(huì )法》和《女職工勞動(dòng)保護特別規定》等相關(guān)法律法規，將黨的'十八大精神與中國婦女十一大提出的各項任務(wù)緊密結合起來(lái)，創(chuàng )新思路、強化措施，在新的起點(diǎn)上，以改革創(chuàng )新精神加強女職工工作自身建設，從而更好地為維護女職工的合法權益和特殊利益起到積極作用。

　　一要強化源頭參與，有效履行職責。認真貫徹落實(shí)女職工權益保護相關(guān)法律法規，提高女職工代表在各個(gè)層面和管理機構中的比例，拓展女職工參政、議政的渠道，密切關(guān)注新形勢下涉及女職工切身利益的問(wèn)題，了解表達女職工愿望，反映女職工呼聲，切實(shí)為她們排憂(yōu)解難。處理好女職工來(lái)信來(lái)訪(fǎng)，做到件件有回音，事事有落實(shí)。

　　二要健全維權機制，加大源頭參與。各級女職工組織要進(jìn)一步加強對《女職工專(zhuān)項集體合同》、《女職工勞動(dòng)保護特別規定》、《女職工權益保護專(zhuān)項集體合同》簽約、履約監督檢查力度，嚴厲查處侵害女職工勞動(dòng)權益案件，大力宣傳普及女職工權益保護法律法規，廣泛開(kāi)展群眾性女職工勞動(dòng)安全隱患自查活動(dòng)，依法維護女職工合法權益和特殊利益，扎扎實(shí)實(shí)為女職工做好事、辦實(shí)事、解難事，讓女職工真正感受到工會(huì )是“職工之家”，工會(huì )女工干部是最可信賴(lài)的“娘家人”。

　　三要深化女職工“關(guān)愛(ài)行動(dòng)”。各級女職工委員會(huì )要繼續開(kāi)展好女職工關(guān)愛(ài)行動(dòng)、姐妹獻愛(ài)心、結對幫扶等系列活動(dòng)，進(jìn)一步重視關(guān)心關(guān)注女職工的身心健康，開(kāi)展好婦科疾病普查普治工作，提高女職工的健康保護意識，切實(shí)維護女職工的健康權益，對在檔困難女職工特別是單親困難女職工要力爭實(shí)現幫扶的全覆蓋、無(wú)遺漏。

　　（三）推進(jìn)感恩文化建設，促進(jìn)集團健康和諧發(fā)展。

　　20xx年，要大力開(kāi)展“感恩型企業(yè)”創(chuàng )建活動(dòng)，凝聚職工力量，深入開(kāi)展“五個(gè)一”感恩系列教育活動(dòng)，豐富職工感恩企業(yè)活動(dòng)載體，著(zhù)力打造感恩型企業(yè)品牌，努力把感恩精神傳遞出去，張揚開(kāi)來(lái)，匯聚推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展的正能量，為促進(jìn)企業(yè)渡危解困發(fā)揮重要作用。

　　一是積極倡導踐行“感恩、善念、包容、快樂(lè )”感恩理念，要進(jìn)一步引導職工牢固樹(shù)立識恩知恩、感恩報恩意識。要通過(guò)組織開(kāi)展誦讀感恩理念、合唱感恩歌曲和感恩事跡報告會(huì )、感恩故事會(huì )、感恩論壇等形式，加強感恩理念學(xué)習，著(zhù)力培育職工健康心理和健全人格，增強人與人相互感恩的和諧力量，提升職工快樂(lè )工作、快樂(lè )生活幸福指數，使集團廣大職工深刻領(lǐng)會(huì )感恩是做人之本，善念是為人之道，包容是和諧之要，快樂(lè )是人生的最高境界，以此改變集團廣大職工思維方式和行為習慣，引導職工樹(shù)立正確價(jià)值導向。

　　二要全面推進(jìn)領(lǐng)導感恩職工、職工感恩企業(yè)、企業(yè)感恩社會(huì )、人與人相互感恩、人與自然和諧相處“五位一體”建設，豐富感恩文化活動(dòng)載體，健全完善領(lǐng)導感恩職工辦實(shí)事的長(cháng)效機制，解難事的實(shí)現途徑，提升職工幸福指數，促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展。

　　三要加大對“最美感恩之星”宣傳力度，積極營(yíng)造濃厚輿論氛圍。在開(kāi)展評選“最美感恩之星”活動(dòng)基礎上，通過(guò)組織開(kāi)展事跡巡回報告會(huì )，舉辦“感恩”大型牌版展，大力宣傳“最美感恩之星”的先進(jìn)事跡，做到家喻戶(hù)曉，影響和帶動(dòng)廣大職工家屬識恩、知恩、感恩、報恩人人敬業(yè)愛(ài)崗的良好局面，為集團第四屆“最美感恩之星”評選工作營(yíng)造濃厚輿論氛圍。

　　四要深入開(kāi)展“感恩型企業(yè)”創(chuàng )建活動(dòng)，著(zhù)力打造感恩型企業(yè)文化品牌。要組織開(kāi)展以“感恩文化”為主題的系列活動(dòng)，結合實(shí)際，制定本單位的感恩文化活動(dòng)方案，創(chuàng )新活動(dòng)載體，豐富活動(dòng)內容，大力開(kāi)展愛(ài)企愛(ài)崗教育、形勢任務(wù)教育，積極倡導“工作是美麗的，工作著(zhù)是快樂(lè )的”理念，開(kāi)展每天做一件感恩小事，每周寫(xiě)一條感恩心語(yǔ)，每月唱一首感恩歌曲，每季讀一本感恩書(shū)籍活動(dòng)，通過(guò)不同感恩活動(dòng)載體，教育廣大職工一定要將個(gè)人的前途命運與企業(yè)的發(fā)展緊密結合起來(lái)，最大限度地調動(dòng)職工熱情、激發(fā)職工智慧，著(zhù)力打造“感恩型企業(yè)”文化品牌。

　　五要深入開(kāi)展“和諧家庭”創(chuàng )建活動(dòng)，把感恩和諧理念融入到職工家庭。要以建設和諧家庭為主題，大力宣傳“感恩孝賢之星“、“安全幸福家庭“先進(jìn)典型事跡，通過(guò)進(jìn)行社會(huì )公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德教育，塑造女職工熱愛(ài)“小家”、感恩“大家”的價(jià)值觀(guān)，創(chuàng )造平等和睦、健康向上的家庭環(huán)境，帶動(dòng)更多的家庭成為文明家庭、愛(ài)心家庭、平安家庭、幸福家庭，引領(lǐng)廣大女職工通過(guò)立足家庭和諧，弘揚中華民族傳統美德，在促進(jìn)集團和諧健康發(fā)展中發(fā)揮獨特作用。

　　六要持續做好“最美感恩之星”評選工作，努力把感恩精神傳遞出去，張揚開(kāi)來(lái)，發(fā)揮感恩先進(jìn)典型引路作用。各單位女職工組織要認真做好集團第四屆“最美感恩之星”評選的宣傳工作，積極培養、推薦感恩先進(jìn)典型，總結優(yōu)秀先進(jìn)典型事跡，通過(guò)開(kāi)展評選“最美感恩之星”活動(dòng)，用感恩典型啟發(fā)人、感恩精神激勵人、有效樹(shù)立企業(yè)形象，引導集團廣大職工以更加振奮的精神狀態(tài)、更加強烈的時(shí)代感、責任感和使命感，珍惜崗位，熱愛(ài)工作，盡職盡責，忠誠企業(yè)，為集團保安全保生存保穩定同舟共濟、共同擔當，為企業(yè)實(shí)現“三個(gè)轉變”匯聚推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展的正能量。

　　（四）促進(jìn)集團安全生產(chǎn)，開(kāi)創(chuàng )安全協(xié)管工作新思路。

　　集團各級女工協(xié)管組織要持續深化“情系安全”教育活動(dòng)，創(chuàng )新安全幫教新途徑、新方法，增強安全教育針對性，筑牢安全生產(chǎn)第二道防線(xiàn)。

　　一要圍繞集團“安全生產(chǎn)月”、“百日安全競賽”節假日等重要時(shí)段，大力開(kāi)展豐富多彩的安全主題教育活動(dòng)，確�；顒�(dòng)開(kāi)展效果。通過(guò)開(kāi)展安全教育報告會(huì )、演講會(huì )、知識競賽、安全文藝晚會(huì )、溫馨安全囑語(yǔ)等協(xié)管服務(wù)活動(dòng)，加大協(xié)管服務(wù)覆蓋面，把豐富多彩的活動(dòng)與親切感人的安全囑語(yǔ)和排查安全薄弱人員結合起來(lái)，增強安全教育的針對性，使一線(xiàn)職工深深感受到女職工的安全囑托與關(guān)愛(ài)，提高活動(dòng)效果。

　　二要大力開(kāi)展協(xié)管員與班組長(cháng)、農民工“結安全對子”活動(dòng)，強力構建區隊、家庭、職工“三位一體”安全幫教體系，積極組織協(xié)管組長(cháng)、協(xié)管員與班組成員、農民工開(kāi)展“結安全對子”活動(dòng)，在走訪(fǎng)談心的同時(shí)，要對職工當前需要掌握的安全形勢任務(wù)、安全目標和安全技能等知識進(jìn)行耐心幫教，每月進(jìn)行一次安全剖析式檢查，并將檢查結果及時(shí)反饋本單位安檢科，有力杜絕隱患發(fā)生；積極簽訂幫教合同，實(shí)施家屬幫、隊領(lǐng)導幫、協(xié)管員幫，從而提升幫教對象的安全技能和業(yè)務(wù)技能，構建區隊、家庭、職工“三位一體”的安全教育體系，促進(jìn)女職工安全協(xié)管工作新水平。

　　三要健全協(xié)管工作運行機制，科學(xué)提升協(xié)管工作管理水平。各協(xié)管組織要不斷完善協(xié)管工作運行機制，嚴格考核細則，及時(shí)兌現獎勵，有效調動(dòng)廣大女工協(xié)管工作積極性。

　　四要充分發(fā)揮家庭親情教育主導作用，鼓勵廣大職工家屬協(xié)管員著(zhù)重做好一線(xiàn)職工八小時(shí)以外的思想動(dòng)態(tài)的掌握工作，積極參與安全協(xié)管合理化建議活動(dòng)，增強廣大職工家屬歸屬感、責任感和主人翁意識，使集團廣大女職工、家屬協(xié)助黨政工團齊抓共管安全生產(chǎn)，人人為安全操心出力，個(gè)個(gè)為安全生產(chǎn)獻計獻策，在安全生產(chǎn)中發(fā)揮特殊作用。

　　五要開(kāi)展豐富多彩的“情系安全”系列教育活動(dòng)。在安全教育的方法上，要廣泛運用直觀(guān)啟發(fā)、心理反饋、現身說(shuō)教等有效途徑進(jìn)行教育，通過(guò)舉辦安全教育報告會(huì )、安全演講、安全知識競賽、安全演出等，不斷創(chuàng )新、豐富、活躍安全教育形式，增強安全親情教育的實(shí)效性，筑牢安全親情防線(xiàn)，為企業(yè)實(shí)現安全生產(chǎn)貢獻力量！

　　集團工作計劃8

　　一、指導思想

　　認真貫徹落實(shí)市教育工作會(huì )議精神，積極探索集團化辦學(xué)思路，堅持“質(zhì)量立校、特色興校、書(shū)香強校、集團治�！钡陌l(fā)展思路，致力打造“書(shū)香北小、銳進(jìn)北小、優(yōu)質(zhì)北小、幸福北小”，努力開(kāi)創(chuàng )城北小學(xué)教育集團新局面。

　　二、目標任務(wù)

　　1、構建具有學(xué)校特色的教科研模式，全面提升教師參與教科研的意識與能力，為實(shí)現學(xué)校教科研工作的新突破奠定良好的師資隊伍基礎。

　　2、加強骨干教師的培養，鍛造一支和諧發(fā)展的高素質(zhì)的數學(xué)教師團隊。

　　3、積極參加市教研室和學(xué)校開(kāi)展的各項教學(xué)活動(dòng)，并以增強科組教研的針對性和實(shí)效性，力爭在活動(dòng)中取得優(yōu)異成績(jì)，為學(xué)校爭得榮譽(yù)。

　　4、加強教材、教法、學(xué)法的研究，探索有效、高效的課堂教學(xué)模式，力求快速、持續提高學(xué)校數學(xué)教學(xué)質(zhì)量。

　　5、完善出臺“情智交融、深度高效課堂”的數學(xué)學(xué)科操作方案，讓北小的數學(xué)課堂做到“理念先進(jìn)，方法鮮活，課堂生動(dòng)”。

　　6、做好珠心算教學(xué)實(shí)驗的研究工作，迎接無(wú)錫市、江蘇省珠算團體和個(gè)人教學(xué)比賽。

　　三、具體措施：

　　1、夯實(shí)教學(xué)常規。

　　（1）抓實(shí)備課。

　　備課要提前一周，精心備好每一課，在年級組集體備課基礎上突出備課的個(gè)性化，以適應不同教師、不同班級學(xué)生的特點(diǎn)。數學(xué)集體備課不能走過(guò)場(chǎng)，要突出對每一個(gè)單元教學(xué)目標的把握、重難點(diǎn)的突破，個(gè)性化備課要適應班級學(xué)生的特點(diǎn)，不同層次學(xué)生練習的設計。

　　（2）抓活課堂。

　　結合學(xué)�！颁J進(jìn)”課堂的模式深度推進(jìn)和校本化落實(shí)，做好數學(xué)組“三課”研究：夯實(shí)常態(tài)課。確立學(xué)生主體地位，擯棄沉悶的教學(xué)方式，建立學(xué)生探討的平臺，創(chuàng )設學(xué)生思考的空間，確保學(xué)生練習的時(shí)間，強化師生、生生間的互動(dòng)合作交流。打磨精品課。通過(guò)課題引領(lǐng)，專(zhuān)題研究，主題活動(dòng)等形式，聚焦課堂，扎實(shí)教研，逐步形成各學(xué)科的“銳進(jìn)”課堂基本樣式和同一學(xué)科不同課型的不同范式。各教研組精心打磨一節課，按照“集體備課─抽簽上課─教者說(shuō)課─同伴評課”的流程進(jìn)行研究展示。發(fā)揮集體智慧，深入研究，一課多磨，力求體現先進(jìn)教育理念，獲得優(yōu)質(zhì)高效的教學(xué)效果。創(chuàng )新示范課。開(kāi)展“骨干教師示范課”展示，進(jìn)行課堂研討沙龍等系列活動(dòng)，展示師生風(fēng)采，積極參與市級及學(xué)區聯(lián)盟課堂展示交流活動(dòng)，擴大學(xué)�！颁J進(jìn)”課堂文化的`效應。學(xué)校將分學(xué)科、分時(shí)段安排主要學(xué)科精品課的展示。加強聽(tīng)課簽到制度的執行，以便有更多教師能參與聽(tīng)課、議課，同學(xué)習、共發(fā)展。評課要深入做到“三個(gè)一”（即發(fā)現一個(gè)亮點(diǎn)、找出一個(gè)問(wèn)題、提出一條建議），擴大評課的參與面，提高評課的思維深度。

　　（3）抓精練習。

　　對于平時(shí)練習，教師要精選習題，嚴禁“拿來(lái)主義”，教研組長(cháng)要做好教研組練習安排的統一。教師批改作業(yè)要做到及時(shí)認真，作業(yè)批改堅決做到有發(fā)必收、有收必批、有批必評、有錯必糾，切實(shí)提高學(xué)生作業(yè)反饋矯正和評價(jià)的有效性。對于單元練習，教研組教師要通過(guò)集體研究，共同命題保證單元練習的質(zhì)量。在每次單元練習之后，組內教師要針對普遍出現的問(wèn)題，找原因，尋對策。通過(guò)優(yōu)質(zhì)練習，切實(shí)提高各學(xué)科教學(xué)質(zhì)量。

　　（4）抓勤輔導。

　　期初，各任課老師要根據具體情況，制訂好培優(yōu)計劃，選好培優(yōu)對象，科學(xué)輔導，培優(yōu)主要以擴大學(xué)生知識面，以班級課堂授課形式為主，培養學(xué)生靈活的思維及發(fā)展多種能力為目標，為一些特別聰明的學(xué)生提供專(zhuān)門(mén)的學(xué)習資源，以滿(mǎn)足他們特殊的發(fā)展需要。同時(shí)組織學(xué)生積極參加各級各類(lèi)競賽活動(dòng)，提高培優(yōu)工作的實(shí)效性。同時(shí)在期初，教師要積極建立“學(xué)困生”轉化檔案，摸清致差原因，因人而異、對癥下藥。多鼓勵、少批評，多輔導、不放任，可以采取分層、分組的方式，幫助他們查漏補缺，彌補基礎知識的不足，做到讓每個(gè)學(xué)生都能在原有基礎上得到提高發(fā)展。通過(guò)有效提優(yōu)補差工作力爭班級學(xué)生的優(yōu)秀率、合格率達到目標要求。

　　2、探求高效課堂。

　�。�1）扎實(shí)培訓求提升。

　　通過(guò)教師理論培訓和課題研究等活動(dòng)，提升教師的教育理論與專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，提高教師參與教科研的意識與能力。充分發(fā)揮骨干教師和教研科組的能動(dòng)性，使其成為引領(lǐng)教師參與教科研活動(dòng)的促進(jìn)者和主陣地。

　�。�2）扎實(shí)活動(dòng)求提高。

　　本學(xué)期的科組活動(dòng)時(shí)間和備課組活動(dòng)時(shí)間都是每?jì)芍芤淮�，科組活動(dòng)的形式主要是：理論學(xué)習，觀(guān)課、議課、示范課、觀(guān)摩課、展示課，學(xué)習交流等。備課組活動(dòng)的形式主要以研討本年級教學(xué)內容重點(diǎn)和難點(diǎn)的突破，解決教學(xué)過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題為主。

　�。�3）扎實(shí)研究求發(fā)展。

　　大力開(kāi)展教科研活動(dòng)，形成良好的教科研氛圍。本學(xué)期學(xué)校將完善出臺“情智交融、深度高效課堂”的各科操作方案，要讓北小的課堂做到“理念先進(jìn)，方法鮮活，課堂生動(dòng)”。理念先進(jìn)：以生為本，學(xué)為主體，精講多練，分層教學(xué)，分類(lèi)指導。方法鮮活：積極倡導生動(dòng)合作探究性學(xué)習，優(yōu)化教學(xué)方式，信息多向暢通。課堂生動(dòng)：多激勵鼓舞，多揚長(cháng)避短，多互動(dòng)活躍，多智慧靈動(dòng)。研究中要求教師根據學(xué)生的不同特點(diǎn)合理開(kāi)發(fā)有效的校本資源，對教學(xué)內容結合學(xué)生年齡特點(diǎn)和知識特點(diǎn)，進(jìn)行有效優(yōu)化整合，豐富現學(xué)的內容，提高課堂的效率和教學(xué)效果。通過(guò)各學(xué)科“情智交融、深度高效課堂”的研究，積極帶動(dòng)個(gè)人小課題研究，以課堂為實(shí)踐點(diǎn)，以問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，以課題為生成點(diǎn)，推進(jìn)學(xué)�！扒橹墙蝗�、深度高效課堂”的縱深發(fā)展。

　　3、打造學(xué)科亮點(diǎn)

　　學(xué)科活動(dòng)是學(xué)科教學(xué)的延伸和拓展，是提升學(xué)生學(xué)科素養的有效途徑。近年來(lái)我校各學(xué)科組根據學(xué)科特點(diǎn)和學(xué)生年齡特點(diǎn)，精心思考，周密安排，帶領(lǐng)學(xué)生開(kāi)展豐富多彩的學(xué)科活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)，激發(fā)學(xué)習興趣，豐富學(xué)科體驗，強化學(xué)科感悟，提升學(xué)科素養。

　�。�1）每日一題夯實(shí)根基。堅持每日一題訓練，形成學(xué)校常態(tài)化提優(yōu)舉措，并結合每日一題訓練，舉行學(xué)科小競賽活躍學(xué)生思維，創(chuàng )建學(xué)校提優(yōu)訓練題庫。為學(xué)有余力的學(xué)生提供展示的舞臺，以比賽促進(jìn)教師對每日一題訓練的重視，激發(fā)學(xué)生學(xué)習興趣。

　�。�2）“數學(xué)周”活動(dòng)提供展示的舞臺結合學(xué)科特點(diǎn)，設計數學(xué)閱讀為主的交流，數學(xué)能力為主的計算、口算、思維競賽等，結合學(xué)生數學(xué)興趣培養的，數學(xué)廣播，數學(xué)手抄報展示，通過(guò)豐富活動(dòng)促進(jìn)學(xué)生數學(xué)思維發(fā)展，提升數學(xué)素養。

　�。�3）學(xué)科競賽豐富多樣，提升學(xué)生數學(xué)素養。低年級口算比賽、中高年級計算比賽、聰明題比賽、小論文評比、數學(xué)報紙作比賽等。通過(guò)小型多樣的比賽，以賽促教、以賽促練。全面提升學(xué)生數學(xué)素養。

　�。�4）珠算教學(xué)再創(chuàng )佳績(jì)。加強一到三年級珠算教學(xué)的監控，尤其是三年級學(xué)生的珠算學(xué)習的管理，做好充分準備，期初開(kāi)始，選拔優(yōu)秀三年級珠算選手進(jìn)行針對性訓練，為參加省珠心算比賽做準備。

　　四、每月工作安排：

　　九月份：

　　1、制定計劃，做好開(kāi)學(xué)常規工作檢查。

　　2、開(kāi)學(xué)工作檢查前，協(xié)助上課老師做好備課工作。

　　3、召開(kāi)教研組長(cháng)會(huì )議。

　　4、做好數學(xué)教師教研活動(dòng)和備課組活動(dòng)。

　　5、教學(xué)九月份常規月考核工作。

　　6、暑期數學(xué)閱讀思維小比賽。

　　十月份：

　　1、低年級口算比賽，中高年級計算比賽。

　　2、常規考核x月一重點(diǎn)抽查：備課。

　　3、舉行數學(xué)組精品課系列活動(dòng)──上課。

　　4、學(xué)校珠算交流展示活動(dòng)。

　　5、六年級數學(xué)質(zhì)量檢測。

　　x月份：

　　1、期中質(zhì)量調研，期中檢測分析研討會(huì )。

　　2、舉行數學(xué)組精品課系列活動(dòng)──說(shuō)課、評課。

　　3、六年級質(zhì)量檢測、分析會(huì )。

　　4、常規考核常規x月一重點(diǎn)檢查：作業(yè)批改。

　　x月份：

　　1、舉行數學(xué)周系列活動(dòng)。

　　2、常規x月一重點(diǎn)抽查：提優(yōu)補差輔導。

　　3、數學(xué)骨干教師優(yōu)質(zhì)課展示活動(dòng)。

　　4、開(kāi)展各年級期末復習研討。

　　x月份：

　　1、精心組織（教師節領(lǐng)導致辭_慶祝第33個(gè)教師節上的領(lǐng)導講話(huà)稿）數學(xué)期末測試和分析工作。

　　2、做好各教研組總結工作。

　　3、做好各類(lèi)資料的收集整理工作。

　　4、常規考核工作。

　　集團工作計劃9

　　在上級公司黨委領(lǐng)導下，在上級工會(huì )的指導下，突出和深化“組織起來(lái)，促進(jìn)發(fā)展，依照法規，切實(shí)維權，協(xié)調關(guān)系，構建和諧”的工作主線(xiàn)，激發(fā)廣大員工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng )造潛能，努力提升員工隊伍素質(zhì)，團結動(dòng)員廣大員工與公司共闖難關(guān)，為實(shí)現百億產(chǎn)業(yè)集團的宏偉目標建功立業(yè)。重點(diǎn)主要開(kāi)展好以下幾項工作：

　　一、帶領(lǐng)員工發(fā)揮主力軍作用，為實(shí)現年度目標而奮斗

　　1、把促進(jìn)經(jīng)濟建設發(fā)展作為第一要務(wù)，充分調動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng )造性和聰明才智，組織開(kāi)展本單位勞動(dòng)競賽活動(dòng)，在公司內掀起勞動(dòng)競賽高潮，要通過(guò)勞動(dòng)競賽提高職工的整體素質(zhì)和管理水平，為實(shí)現年度經(jīng)營(yíng)目標而努力奮斗。

　　2、廣泛開(kāi)展員工合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng )造等群眾經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，使之與提高員工素質(zhì)相結合。

　　二、抓好民主管理工作，構建和諧、穩定、新型勞動(dòng)關(guān)系

　　1、進(jìn)一步規范和完善職代會(huì )制度，認真履行、落實(shí)職代會(huì )各項職權，加大工會(huì )源頭參與力度，充分發(fā)揮工會(huì )在管理中的特殊作用。

　　2、大力發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系。加強學(xué)習，提高工會(huì )工作人員、職工代表的民主協(xié)商能力，提高民主協(xié)商的質(zhì)量，組織好集體民主協(xié)商工作，對《集體合同》、《工資集體協(xié)議》的履約情況實(shí)行民主監督。

　　3、認真做好勞動(dòng)爭議調解工作。充分發(fā)揮勞動(dòng)爭議調解委員會(huì )的作用，及時(shí)研究處理公司內部勞動(dòng)關(guān)系中的重大問(wèn)題及熱點(diǎn)問(wèn)題，積極參與勞動(dòng)爭議案件的調解和處理。

　　4、暢通職工利益訴求渠道。做好員工群眾來(lái)信、來(lái)訪(fǎng)、來(lái)電接待處理，發(fā)揮“調解員”“宣傳員”的`作用。

　　三、提升員工職業(yè)生涯競爭力，配合公司培育優(yōu)秀人才

　　1、深入抓好群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，舉辦員工職業(yè)技能大賽。選拔優(yōu)秀技工選手參加集團、區、市及全國技能大賽并且爭取優(yōu)秀成績(jì)。各分會(huì )也要結合各自部門(mén)的特點(diǎn)開(kāi)展員工崗位練兵、技能大賽活動(dòng)，為員工搭建施展才華的舞臺和拓寬一線(xiàn)工人升職的出路。

　　2、做好勞動(dòng)模范先進(jìn)人物的推薦評選工作，建立各項評先活動(dòng)的考核評分制度，做到評先活動(dòng)有據可依。組織評選表彰年度先進(jìn)團隊、勞動(dòng)模范、金牌工人和創(chuàng )新能手，認真做好各級先進(jìn)模范人物的評選推薦工作，營(yíng)造對各類(lèi)先進(jìn)生活上關(guān)心，工作上支持的良好氛圍，廣泛宣傳報導優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀個(gè)人的先進(jìn)事跡，大力弘揚新時(shí)期勞模精神。

　　3、加強工會(huì )宣教工作，不斷滿(mǎn)足職工多層次的精神文化需求。通過(guò)板報、宣傳欄大力宣傳公司改革發(fā)展的新風(fēng)貌以及發(fā)生在職工身邊的勞動(dòng)模范、先進(jìn)生產(chǎn)者、優(yōu)秀管理者的先進(jìn)事跡。

　　4、要積極組織開(kāi)展形式多樣、豐富多彩、健康向上的員工業(yè)余文化體育活動(dòng)。根據廣大職工的意見(jiàn)和建議，擬改變片面追求競技的運動(dòng)會(huì )模式，將競技與參與性結合起來(lái)，建議每?jì)赡昱e辦一屆運動(dòng)會(huì )，兩屆運動(dòng)會(huì )中間一年舉行“大家一起來(lái)”職工健康文化體育系列活動(dòng)，活動(dòng)內容設置上要體現廣泛性、群眾性、參與性、娛樂(lè )性，使每個(gè)人都參與到活動(dòng)中來(lái)。

　　四、開(kāi)展“送溫暖、獻愛(ài)心”活動(dòng)，努力為員工排憂(yōu)解難

　　1、以幫扶困難員工為己任，嚴格落實(shí)“五必訪(fǎng)”制度，努力解決員工群眾最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的利益問(wèn)題。堅持抓好困難員工基本生活保障工作，進(jìn)一步拓寬送溫暖幫扶工程領(lǐng)域，要不斷完善本級困難員工檔案，摸清底數，使送溫暖工作日�；�、普遍化、實(shí)際化，提高幫扶工作的質(zhì)量和水平。

　　2、辦好員工愛(ài)心互助基金會(huì )，多渠道籌措“送溫暖工程”基金和“扶貧幫困基金”。為員工購買(mǎi)“職工重病醫療互助保險”。

　　3、建立完善困難職工庫，做好困難職工排查、建檔、建庫工作，針對性地做好濟困幫扶事宜，動(dòng)員廣大員工繼續發(fā)揚中華民族扶貧濟困的優(yōu)良傳統，根據實(shí)際需要，組織開(kāi)展“送溫暖、獻愛(ài)心”活動(dòng)。

　　五、不斷加強工會(huì )自身建設，保持“模范職工之家”榮譽(yù)

　　1、堅持以黨建帶工建、工建服務(wù)于黨建。堅定不移地走中國特色社會(huì )主義工會(huì )發(fā)展道路，將公司工會(huì )建設成為在黨委的領(lǐng)導下與員工同呼吸、與時(shí)代共進(jìn)步的黨政離不開(kāi)、廣大員工信賴(lài)的名副其實(shí)的職工之家。

　　2、加強公司工會(huì )委員會(huì )及分會(huì )委員會(huì )的建設，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，全面提高工會(huì )干部的理論素養和工作本領(lǐng)，發(fā)揮公司工會(huì )“企務(wù)公開(kāi)民主管理”、“生產(chǎn)、勞保監督”“宣教文體”、“生活保障”四個(gè)工作委員會(huì )的作用。

　　3、進(jìn)一步做好女工工作，切實(shí)維護女員工合法權益和特殊權益，充分發(fā)揮女員工在推動(dòng)公司快速發(fā)展中的“半邊天”作用。繼續深入開(kāi)展女員工“巾幗建功”競賽活動(dòng)，組織開(kāi)展適合女員工特點(diǎn)的豐富多彩的文體活動(dòng)，為廣大女員工施展才華、發(fā)揮作用提供平臺。

　　4、織組專(zhuān)兼職工會(huì )工作人員學(xué)習培訓。加強政治、法律政策和工會(huì )知識的學(xué)習，不斷充實(shí)工會(huì )干部的理論和業(yè)務(wù)知識經(jīng)濟、工會(huì )理論，拓寬知識面。

　　5、做好20xx年度建家活動(dòng)，完善工會(huì )月報表制度，建立模范職工之家考核評分制度，指導督促各分會(huì )做好建活動(dòng)。

　　6、加強工會(huì )經(jīng)費審查工作。工會(huì )經(jīng)費的使用要主動(dòng)接受會(huì )員的民主監督，進(jìn)一步推進(jìn)經(jīng)審工作規范化建設，拓展實(shí)務(wù)的工會(huì )經(jīng)費審查審計工作。

　　7、加強工會(huì )理論政策研究，召開(kāi)首屆工運理論研討會(huì )，開(kāi)展對新形勢下員工和工會(huì )面臨的重大理論問(wèn)題和現實(shí)問(wèn)題的專(zhuān)題研究力度，組織工會(huì )會(huì )員交流研究成果，互相學(xué)習借鑒，將研究成果轉變?yōu)楣餐�財富，指導�?shí)踐，推動(dòng)工作上質(zhì)量、上水平。

　　集團工作計劃10

　　20xx年是全面落實(shí)以人為本科學(xué)發(fā)展觀(guān)，實(shí)施“十一五”規劃的開(kāi)局年；是公司夯實(shí)基礎管理，嚴格過(guò)程控制，增強創(chuàng )效能力，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量，謀求更大發(fā)展的關(guān)鍵一年。圍繞公司黨委提出的全年工作綱要，兩級工會(huì )組織要團結組織并引導全體職工，認真學(xué)習貫徹市總工會(huì )十四屆八次全委擴大會(huì )議精神，牢牢把握“十一五”期間帶給我們的歷史性機遇，上下一心，迎挑戰，破難關(guān)，以經(jīng)濟效益的提高促進(jìn)企業(yè)穩定、健康、持續發(fā)展。為此，公司工會(huì )經(jīng)集思廣益的研討，確定了工作計劃要點(diǎn)。

　　一、工作主題

　　以黨的十六屆五中全會(huì )精神，市委八屆八次、九次會(huì )議精神為指導，以集團工會(huì )20xx年工作思路為指導，以公司黨委“五個(gè)全力以赴”為總要求，以“組織起來(lái)，切實(shí)為權”和“擴大覆蓋面，增強凝聚力”為動(dòng)力，以構建和諧發(fā)展的企業(yè)，創(chuàng )造活力高效的工會(huì )，培養高素質(zhì)員工為工作目標，抓組織作用，建系統機制，強規范基礎，增維權活力。

　　二、基本思路

　　18年工會(huì )工作以抓組織，建機制，強基礎，增活力為著(zhù)力點(diǎn)和突破口，切實(shí)融入一個(gè)中心，建設兩個(gè)機制，推行三個(gè)標準，提高三個(gè)層面素質(zhì)，落實(shí)五項重點(diǎn)工作”為基本思路。

　　即：融入提升經(jīng)濟運行質(zhì)量這個(gè)中心，凝聚人氣，鼓舞斗志，全身心投入施工生產(chǎn)，通過(guò)各項活動(dòng)全員參與經(jīng)營(yíng)管理，全面開(kāi)展節約創(chuàng )效和創(chuàng )新活動(dòng)，切實(shí)提高經(jīng)營(yíng)管理水平，創(chuàng )效能力。

　　完善勞動(dòng)競賽機制：使競賽活動(dòng)能夠成為過(guò)程管理的平臺，促進(jìn)工程項目綜合管理上水平。建設民主監督管理機制：把“組織起來(lái)，切實(shí)維權”和“依靠職工辦企業(yè)”的企業(yè)民主管理落在實(shí)處。

　　全面推行《項目建家實(shí)施方案》、《職工文化建設指導手冊》和《工會(huì )工作運行細則》三個(gè)程序化、規范化制度標準，使工會(huì )的各項工作更加系統化、規范化、制度化，不斷提高工會(huì )組織的活力和工作水平。

　　提高三個(gè)層面素質(zhì)：實(shí)施規范化基礎管理，強化基層組織的責任目標考核，依靠系統理論學(xué)習，開(kāi)展深入調研，提高工會(huì )干部能力素質(zhì)，完善工會(huì )自身建設；大力宣傳崗位技術(shù)明星事跡，發(fā)揮榜樣的影響和輻射力量，推動(dòng)職工立足本崗，創(chuàng )新節約降耗建功立業(yè)；指導外來(lái)工工會(huì )自主開(kāi)展工作，組織好教育培訓，練兵比武，更好的發(fā)揮主力軍作用。

　　落實(shí)五項重點(diǎn)工作：鞏固選樹(shù)崗位技術(shù)明星成果，推進(jìn)職工立足本崗，建設節約型、創(chuàng )新型企業(yè)的步伐；開(kāi)展勞動(dòng)競賽，搭建好提高經(jīng)濟運行質(zhì)量的平臺；推行民主管理，廣開(kāi)言路，發(fā)揮民主監督、維權職能；做實(shí)項目職工之家，實(shí)施素質(zhì)工程；完善工會(huì )組織建設，建設活力工會(huì )。

　　三、工作目標

　　1、工程項目建家100%，組織特色、專(zhuān)項活動(dòng)每月一項。

　　2、工會(huì )干部、積極分子教育培訓面100%（含企業(yè)及外培）。

　　3、外來(lái)工集體合同簽約率100%。在有條件單位探索外來(lái)工工會(huì )申辦社團法人資質(zhì)注冊的新路子。

　　4、職工技改技革成果創(chuàng )集團級2-3項、爭市級1項；科技攻關(guān)集團級2項、爭市級1項。開(kāi)展“金點(diǎn)子”及“優(yōu)秀操作技法”工程3～4項。

　　5、大力開(kāi)展職工素質(zhì)工程建設，在練兵比武基礎上鞏固選樹(shù)崗位技術(shù)明星成果，研討選樹(shù)評測標準及流程，以此拓展評選層面，加大宣傳力度，擴大影響輻射面。

　　6、服務(wù)職工送溫暖工作覆蓋面100%，探討建立困難職工幫扶、救助新機制。

　　7、建立完善勞動(dòng)競賽機制，工程項目?jì)?yōu)秀達標60%以上。

　　8、職代會(huì )職工代表提案辦結率60%以上，回復率100%。

　　9、工運理論調研論文入選集團級優(yōu)秀稿件不少于3-4篇。

　　10、基層工會(huì )組織年終考核達標100%，優(yōu)秀工會(huì )60%以上，推選集團級先進(jìn)2-3個(gè)，市級1個(gè)。

　　四、重點(diǎn)工作及措施

　　為全面實(shí)現上述十項奮斗目標，兩級工會(huì )組織、工會(huì )干部要發(fā)揚勇于攻堅，敢于負責，拼搏奉獻的精神，抓住機遇，開(kāi)創(chuàng )新局面，展示新作為，以飽滿(mǎn)的熱情，扎實(shí)有效的工作，團結、帶領(lǐng)廣大職工圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)。公司工會(huì )針對09年形勢任務(wù)特點(diǎn)，提出要重點(diǎn)做好以下五項工作。

　�。ㄒ唬�擴大崗位技術(shù)明星的影響和帶動(dòng)效應推動(dòng)職工素質(zhì)工程向創(chuàng )新、降耗方向邁進(jìn)，為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)

　　借勢職工道德教育，全面掀起“提高職工思想、職業(yè)道德，爭做新時(shí)期有理想、有道德、有能力、有創(chuàng )新、有業(yè)績(jì)新職工”的建功立業(yè)活動(dòng)。把選樹(shù)崗位技術(shù)明星作為一面旗幟，引領(lǐng)廣大職工堅定理想信念，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，勇于技術(shù)創(chuàng )新，本崗節約創(chuàng )效，為十一五開(kāi)局、建設濱海新區和各重點(diǎn)工程建功立業(yè)。這是一項貫穿全年的重點(diǎn)工作，措施如下：

　　一是研討出臺《職工道德建設實(shí)施綱要》，《企業(yè)道德三字經(jīng)》兩個(gè)讀本，把職工道德建設抓起來(lái)，堅持下去。通過(guò)廣泛的教育培訓，增強職業(yè)道德和文明、誠信理念，形成內強素質(zhì)，外樹(shù)形象的新局面。

　　二是在企業(yè)中廣泛深入開(kāi)展技術(shù)培訓，練兵比武活動(dòng)，營(yíng)造積極向上的學(xué)習氛圍，加快勞動(dòng)力成本優(yōu)勢向素質(zhì)優(yōu)勢的轉化。把這項工作結合技術(shù)創(chuàng )新、技改技革一同抓，形成影響和規模。

　　三是加大崗位技術(shù)明星事跡宣傳力度，通過(guò)企業(yè)內部刊物、影像、座談交流等形式，把崗位技術(shù)明星的先進(jìn)事跡、技術(shù)技能和經(jīng)驗招法傳播到每個(gè)崗位，每名職工。掀起“學(xué)習榜樣，爭當明星”比、學(xué)、趕、幫、超互動(dòng)競賽高潮，推動(dòng)素質(zhì)工程上水平。

　　四是鞏固選樹(shù)崗位技術(shù)明星成果，推動(dòng)職工立足本崗建功立業(yè)。繼續深入的開(kāi)展選樹(shù)崗位技術(shù)明星活動(dòng)，并向不同崗位延伸，向比武奪牌拓展，向同工種技術(shù)創(chuàng )新，節能降耗的單項競賽推進(jìn)，向創(chuàng )新“金點(diǎn)子”、“優(yōu)秀操作技法”領(lǐng)域延伸，使這項活動(dòng)更具吸引力，更具導向性。此項工作要加強影像資料積累，并作為參評條件。

　�。ǘ�）完善勞動(dòng)競賽機制促進(jìn)項目創(chuàng )效過(guò)程管理

　　08年，我們探索了全方位、全過(guò)程、全員參與的`勞動(dòng)競賽新形式，在促進(jìn)工程建設，提高管理水平，提升創(chuàng )效能力等方面都取得了初步成效。通過(guò)總結和深入思考，針對競賽中存在的不足，我們將在09年的工作中加以改進(jìn)，進(jìn)一步完善勞動(dòng)競賽機制，進(jìn)一步服務(wù)項目創(chuàng )效管理。這是工會(huì )本年度又一項重點(diǎn)工作，措施包括：

　　第一，兩級工會(huì )組織要結合今年企業(yè)形勢和管理重點(diǎn)，進(jìn)一步量化專(zhuān)業(yè)考核評定標準，統籌考慮不同專(zhuān)業(yè)、不同工程項目等因素，使勞動(dòng)競賽考核標準更具科學(xué)性、權威性，能夠更加公平、公正的反映出基層單位、工程項目、專(zhuān)業(yè)系統的綜合管理素質(zhì)和創(chuàng )效水平。

　　第二，在08年勞動(dòng)競賽方案的基礎上，更加細化競賽運行程序，增補綜合考核、專(zhuān)業(yè)系統檢查和季度講評獎勵三結合的評定方法，以強化工程項目過(guò)程管理細節，增強綜合管理能力。

　　第三，加強勞動(dòng)競賽全過(guò)程監控。應用現代傳媒手段，全程跟蹤競賽的檢查、考評等工作，對一些好的做法和存在的不足，以影像的形式記錄，并以此作為季度講評、考核打分、綜合獎勵的重要依據。通過(guò)檢查通報、講評紀要、獎勵通知等多種方法向全體職工公布各個(gè)環(huán)節最終結果，充分體現競賽的公平、公正的原則。

　　第四，為使勞動(dòng)競賽真正體現全員參與，全過(guò)程監控，全面覆蓋，09年的勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案要經(jīng)職工代表大會(huì )討論通過(guò)，公司總經(jīng)理要與各基層單位黨政主要領(lǐng)導簽訂勞動(dòng)競賽協(xié)議，并通過(guò)大會(huì )宣布勞動(dòng)競賽正式啟動(dòng)。

　�。ㄈ�）健全民主管理機制完善維權運行制度促進(jìn)和諧企業(yè)建設

　　發(fā)揮工會(huì )在勞動(dòng)、報酬、保障、安全、民主、精神文化中維權的作用，在進(jìn)一步把握民主、和諧、發(fā)展的關(guān)系中健全民主管理機制，完善維權運行制度，規范民主監督工作，切實(shí)履行好工會(huì )維權職能。這是今年要著(zhù)力抓好的工作，措施有：

　　1、進(jìn)一步健全職工代表大會(huì )制度。09年，我們要按照《工會(huì )法》的相關(guān)規定，做好工會(huì )委員會(huì )和職工代表的換屆改選工作，使廣大職工充分享有民主權力，履行好應盡的義務(wù)。按08年成功做法搞好職工代表的巡回檢查職代會(huì )決議落實(shí)情況，發(fā)揮應有作用。

　　2、建立一套完整、規范的民主監督機制。健全職代會(huì )期間的職工代表提案制度，形成運行機制。健全廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、民主監督制度，對企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策、改革改制方案堅持職代會(huì )審議通過(guò)，發(fā)揮職工代表的參政議政作用。按照“依靠職工辦企業(yè)”的工作方針，建立民主監督員網(wǎng)絡(luò )，運用工會(huì )網(wǎng)頁(yè)等形式，對“三重一大”事項加大源頭參與力度。各基層單位工會(huì )要通過(guò)各種民主形式，做到讓職工“知家底，明企情”，暢通民主監督信息渠道，強化以廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)為形式的民主監督。

　　3、完善合理化建議的平臺建設。在設立“進(jìn)言獻策箱”，開(kāi)展“我為企業(yè)發(fā)展獻計策”活動(dòng)的基礎上，進(jìn)一步完善合化建工作程序，暢通網(wǎng)絡(luò )定期對話(huà)、調研溝通制度，對職工好的、可行的計策、建議做到件件有答復。09年，我們還將啟動(dòng)《職工民主論壇》，不斷提高職工參與企業(yè)管理的主動(dòng)性、知識面，增強職工主人翁意識。

　　4、采取全新方式推行“兩書(shū)”和“兩個(gè)一”工作，推進(jìn)“安康杯”競賽活動(dòng)。為保證安全生產(chǎn)，更好的維護職工權益，我們將采取深入施工現場(chǎng)、召開(kāi)專(zhuān)題座談會(huì )等形式，主動(dòng)做好“兩書(shū)”和“兩個(gè)一”的征集工作，并及時(shí)反饋信息，嚴格監督整改。并通過(guò)“安康杯”競賽活動(dòng)增強職工自我防范意識，改善勞動(dòng)條件。同時(shí)，深化職工代表監督安全生產(chǎn)、強化勞動(dòng)保護監督檢查和職工生活的評價(jià)工作。

　　5、按照上級工作部署，全力推動(dòng)外來(lái)工集體勞務(wù)合同簽訂工作，啟動(dòng)在有條件單位探索外來(lái)工工會(huì )申辦社團法人資質(zhì)注冊的新路子。通過(guò)引導外來(lái)工工會(huì )自主開(kāi)展工作，促進(jìn)外來(lái)工的民主管理和民主監督維權工作的有效開(kāi)展。

　�。ㄋ模┳鰧�(shí)項目建家開(kāi)展特色活動(dòng)形成工會(huì )組織的吸引力、凝聚力

　　項目建家是今年的長(cháng)項工作，以“有形、有情、有趣、有效”為特色，充分發(fā)揮“職工之家”應有的作用。具體措施包括：

　　1、在繼續推行項目建家硬件標準建設的同時(shí)，推進(jìn)職工精神文化和素質(zhì)工程建設，開(kāi)展好對職工的形勢任務(wù)教育，技術(shù)技能培訓工作。利用明星效應，掀起學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、展才藝、強體魄文化活動(dòng)熱潮，全方位調動(dòng)職工的積極因素，確保企業(yè)各項工作目標的實(shí)現。

　　2、結合工程實(shí)際，采取專(zhuān)項、專(zhuān)題預約的方式，發(fā)動(dòng)職工和外來(lái)工投入技改技革和科技攻關(guān)活動(dòng)。圍繞提高經(jīng)濟運行質(zhì)量這個(gè)中心，依靠工程項目這個(gè)創(chuàng )效載體，堅持向科學(xué)技術(shù)要效益、向管理要效益、向工藝要效益、向安全質(zhì)量要效益、向文明施工要效益、向節約要效益，為施工生產(chǎn)提供技術(shù)支持，為降低物質(zhì)消耗，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量提供高效服務(wù)。對技改技革成果要做好跟蹤、應用評價(jià)獎勵。

　　3、在08年成功舉辦了“職工文化展示月”活動(dòng)的基礎上，抓好有形文化和體能活動(dòng)的普及，使職工在自?shī)�、自�?lè )、自健中長(cháng)知識，增才干，陶冶情操，提高文化品位，培育和諧團隊。

　�。ㄎ澹�強化工會(huì )組織建設求真務(wù)實(shí)擴大活動(dòng)覆蓋面，增強組織的凝聚力，發(fā)揮更強勁作用

　　為了更好的履行工會(huì )職能，強化工會(huì )組織建設，按照“強基建制”的工作要求，結合企業(yè)實(shí)際，我們要在工會(huì )工作的規范化、系統化、制度化建設上下功夫，創(chuàng )建活力工會(huì )，求真務(wù)實(shí)開(kāi)展工作，為構建和諧企業(yè)發(fā)揮更大作用。這是今年的長(cháng)項工作，主要措施有：

　　一是認真貫徹執行《工會(huì )工作運行細則》、《項目建家實(shí)施方案》和《職工文化建設指導手冊》等規范性工作制度，使工會(huì )工作更加規范化、標準化、系統化，提高工會(huì )干部的執行力和綜合能力。

　　二是系統組織安排工會(huì )干部理論學(xué)習，包括民主管理、計算機、組織建設、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調、職工技術(shù)創(chuàng )新及素質(zhì)工程等，提高工運理論水平，適應新形勢下的工會(huì )工作要求。抓好基層理論調研工作，從今冬開(kāi)始，有計劃的組織兩級工會(huì )干部結合08年工作中存在不足，進(jìn)行專(zhuān)題學(xué)習、研討交流。同時(shí)組織好對專(zhuān)業(yè)課題的調研，為《工運探索》刊物提供更多、更好的交流文章。

　　三是在08年對基層工會(huì )和干部進(jìn)行業(yè)績(jì)考核的基礎上，09年將結合勞動(dòng)競賽、項目建家、民主管理、素質(zhì)工程等重點(diǎn)工作，細化、量化考核標準，年終各單位要做圖文并茂的多媒體述職展示，職工代表進(jìn)行講評打分，促進(jìn)工會(huì )系統的管理再有新突破，再上新臺階。

　　四是09年基層單位工會(huì )不再做千篇一律的計劃安排，只簽訂《責任目標考核協(xié)議書(shū)》。該《責任書(shū)》依據《公司工會(huì )20xx年工作計劃要點(diǎn)》、《工會(huì )工作運行細則》、《項目建家實(shí)施方案》和《職工文化建設指導手冊》，由下至上討論確定。

　　五是充分發(fā)揮工會(huì )網(wǎng)頁(yè)作用，不僅兩級工會(huì )干部要做到會(huì )用，而且還要引導、動(dòng)員職工使用網(wǎng)頁(yè)，以此作為民主管理的進(jìn)言獻策平臺，組織建設的利器，發(fā)揮其特有的功能。

　　集團工作計劃11

　　一、指導思想。

　　20xx年內部審計工作將緊密?chē)�繞集團公司發(fā)展目標，樹(shù)立以“監督促治理”的審計理念，堅持“圍繞集團中心、突出重點(diǎn)、求真務(wù)實(shí)”的工作方針，建立、健全各項內部審計規章制度，有效開(kāi)展內部審計工作，確保內部審計工作質(zhì)量，充分發(fā)揮內部審計監督、管理、服務(wù)職能，為集團公司的發(fā)展提供保障。

　　二、年度工作目標。

　　采取先易后難的原則，從開(kāi)展財務(wù)收支審計入手，初步確定年底前完成對**股份有限公司所屬各子公司的財務(wù)收支審計，力爭用一年的時(shí)間對集團所屬各子公司輪流實(shí)施一遍財務(wù)收支審計。通過(guò)監督各子公司財務(wù)收支的真實(shí)性、合法性、效益性，從治理機制和完善內控制度的層面揭示問(wèn)題并提出審計建議，督促被審計單位逐步規范和提高經(jīng)營(yíng)管理。積累一定的工作經(jīng)驗后，再根據集團公司的總體要求逐步開(kāi)展其他類(lèi)型的審計。

　　三、年度工作計劃。

　�。ㄒ唬╅_(kāi)展財務(wù)收支審計和內控情況檢查工作。

　　隨著(zhù)集團公司經(jīng)營(yíng)規模的不斷擴張，經(jīng)營(yíng)模式不斷變化改進(jìn)和完善，內部審計的工作任務(wù)也更加艱巨。

　　針對目前內部審計人員少，審計力量有限的工作實(shí)際，從基礎的財務(wù)收支審計入手，爭取用一年左右時(shí)間對集團所屬各公司輪流實(shí)施一遍審計。從資產(chǎn)、負債、權益和損益的真實(shí)性、合法性和效益性方面進(jìn)行審計，同時(shí)結合各公司內部控制制度的建立和執行情況進(jìn)行監督和評價(jià)，掌握集團各公司經(jīng)營(yíng)管理狀況和內控制度建立、執行情況，查找和完善內部控制中財務(wù)管理的薄弱環(huán)節。為后期在集團公司逐步開(kāi)展經(jīng)濟效益審計、離任經(jīng)濟責任審計、風(fēng)險管理審計奠定扎實(shí)基礎。同時(shí)，根據集團公司工作部署和領(lǐng)導交辦完成專(zhuān)項審計工作。20xx年度審計工作計劃安排如下：

　�。ǘ�）建立健全內部審計工作制度，從制度上保障內部審計工作的開(kāi)展。

　　根據國家和內部審計協(xié)會(huì )相關(guān)法律、法規、規定，結合的集團公司實(shí)際，逐步建立健全內部審計制度和管理辦法，在組織和制度上保障內部審計工作的正常開(kāi)展。

　　1、制定內部審計管理辦法，從內部審計工作職責和權限、內部審計工作程序、內部審計工作要求、獎懲等方面加以完善，在組織和制度上為內部審計工作的正常開(kāi)展提供保障。完成時(shí)間20xx年xx月xx日。

　　2、制定財務(wù)收支審計實(shí)施細則，作為對公司及所屬各單位財務(wù)收支活動(dòng)的真實(shí)性、合法性、合規性和效益性進(jìn)行審計監督的指導文件，規范開(kāi)展內部審計工作。完成時(shí)間20xx年xx月xx日。

　　3、制定內部審計工作文檔模板，內容包括審計通知書(shū)、審計承諾書(shū)、被審計單位基本情況表、審前調查記錄表、審計證據匯總記錄表、審計工作底稿、審計報告等，從格式上規范審計工作文檔。完成時(shí)間20xx年xx月xx日。

　　4、借助集團公司內部報刊和OA平臺，宣傳普及內部審計、內部控制、風(fēng)險管理等相關(guān)知識和內容，提高公司員工樹(shù)立內部控制和風(fēng)險管理的'意識，為今后開(kāi)展相關(guān)審計工作奠定基礎。

　�。ㄈ�）堅持以人為本，加強內部審計人才隊伍建設。

　　積極營(yíng)造有利于內部審計人才成長(cháng)的良好環(huán)境，是開(kāi)展內部審計工作成敗的關(guān)鍵所在。因此，要進(jìn)一步優(yōu)化審計人才成長(cháng)的環(huán)境，不斷為審計人才隊伍注入新的生機和活力。

　　1、與四川省內部審計師協(xié)會(huì )取得聯(lián)系，在業(yè)務(wù)上接受其指導。分期分批選派集團公司內審人員及所屬各公司財務(wù)骨干集中參加專(zhuān)業(yè)培訓，獲取內審專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)，努力提高內部審計人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，為內部審計工作下一步在各公司的開(kāi)展和落地生根創(chuàng )造條件。

　　2、認真學(xué)習執行《內部審計人員職業(yè)道德規范》，培養審計人員不斷增強全局意識、責任意識、管理意識、風(fēng)險意識和自律意識，提高政治素質(zhì)和綜合素質(zhì)。

　　3、通過(guò)參與和執行審計項目，在實(shí)踐中學(xué)習和摸索方法，逐步積累和總結內部審計工作經(jīng)驗，提高審計專(zhuān)業(yè)技能和水平。

　　4、購買(mǎi)內部審計、內部控制、風(fēng)險管理等專(zhuān)業(yè)理論書(shū)籍和培訓課件，充實(shí)內審人員的專(zhuān)業(yè)理論知識，提高專(zhuān)業(yè)技能水平，更好地服務(wù)于集團公司。

　　5、通過(guò)集團公司人力資源部引進(jìn)和招聘各類(lèi)審計專(zhuān)業(yè)人才，充實(shí)集團公司審計力量，在人員和力量上為開(kāi)展內部審計工作奠定基礎。

　　四、內部審計工作要求。

　�。ㄒ唬┖侠碚{配審計資源，按照審計項目計劃分別下達審計通知，成立審計小組，明確分工和責任。

　�。ǘ�）以客觀(guān)公正、事實(shí)求是為原則，依法依規實(shí)施審計。

　�。ㄈ�）嚴格審計程序，規范審計行為，確保審計質(zhì)量。

　�。ㄋ模﹪栏褡袷亓疂崗臉I(yè)若干規定，恪守內部審計人員職業(yè)道德規范。

　　20xx年xx月xx日。

　　集團工作計劃12

　　20xx年主要預期目標是：供熱面積達81萬(wàn)㎡，其中新增入網(wǎng)面積33。41萬(wàn)㎡;預計收取熱費1500萬(wàn)元;預計實(shí)現經(jīng)營(yíng)收入1201萬(wàn)元。

　　20xx年是公司成立的第二年，也是公司發(fā)展最關(guān)鍵的一年，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、夏季檢修、項目建設任務(wù)仍然很重，公司內部管理各方面壓力很大，為此，公司將在建投公司的正確領(lǐng)導下，在公司董事會(huì )的帶領(lǐng)下，努力做好以下幾方面的工作：

　　一、全力以赴保障冬季供暖

　　按照市政府和市供熱辦供暖要求，認真落實(shí)開(kāi)發(fā)區（頭屯河區）及建投公司工作部署，圓滿(mǎn)完成本采暖季供暖工作任務(wù)。一是切實(shí)保障燃煤供應。二是隨著(zhù)氣溫變化，合理調節供熱運行參數。三是建立健全供熱保障應急處理機制，超前預測，科學(xué)安排，切實(shí)采取有力措施應對突發(fā)事件的發(fā)生，全力保障冬季供暖平穩運行。

　　二、積極拓展供暖范圍，不斷擴大供暖面積

　　緊跟開(kāi)發(fā)區（頭屯河區）跨越式發(fā)展步伐，加大對區域內新入駐企業(yè)和新開(kāi)發(fā)小區的調研力度，不斷擴大供暖面積。20xx年，預計新增入網(wǎng)面積33。41萬(wàn)㎡（其中居民新增30。65萬(wàn)㎡，單位新增2。76萬(wàn)㎡）。

　　三、加快推進(jìn)熱源項目和配套辦公設施建設步伐

　　一是加大與熱源項目小組及施工單位的溝通協(xié)調力度，為施工單位提供技術(shù)支持，在保證安全和質(zhì)量的前提下，加快熱源項目配套工程建設步伐。二是主動(dòng)配合施工單位、監理單位，嚴格工程竣工驗收程序，做好項目“三查四定”工作，確保工程質(zhì)量。三是按時(shí)完成公司機關(guān)樓和宿舍樓的裝修工程，實(shí)現明年年底前搬遷入住。

　　四、強化安全標準化管理

　　一是全面開(kāi)展安全標準化工作，并同當前的安全生產(chǎn)工作結合起來(lái)，建立全員、全方位、全過(guò)程的安全管理模式。二是從落實(shí)安全生產(chǎn)責任制入手，逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀，建立責任追究體系，降低事故率，提高生產(chǎn)安全可靠性。三是繼續強化安全生產(chǎn)教育，提高全員安全意識，克服麻痹思想，杜絕僥幸心理，筑牢安全生產(chǎn)的思想防線(xiàn)。四是強化安全管理規章制度的.嚴肅性，嚴格安全考核。五是繼續加強對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節的安全隱患排查工作，堵塞管理漏洞，及時(shí)消除各種安全隱患，有效防止重大人身、設備事故發(fā)生。六是以應急救援體系建設為支撐，著(zhù)力提高安全事故處臵能力。七是加強設備管理，做好日常維護保養和夏季檢修工作。八是加強對公司作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害防治工作，強化源頭治理，加大對作業(yè)場(chǎng)所粉塵、煤灰等有害氣體的治理工作。

　　五、全面推行節能減排，落實(shí)節能降耗各項計劃和措 施。

　　一是健全節能減排組織機構，成立公司節能減排工作領(lǐng)導小組，明確責任，積極有效地組織開(kāi)展節能減排管理工作。二是健全能源消耗考核體系，從降廢、減損、增效上入手，建立能耗指標，促進(jìn)節能降耗。三是把年度節能減排目標任務(wù)進(jìn)行分解，安排60。64萬(wàn)元專(zhuān)項資金用于節能減排技術(shù)開(kāi)發(fā)與技術(shù)改造，安排10萬(wàn)元獎勵資金用于節能考核。四是完成熱源廠(chǎng)除渣機冷卻水的利用和技術(shù)改造，采取多種措施節約用水。五是對公司污染高、能耗大的設備組織實(shí)施節能減排改造。

　　六、保證供熱服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)做好熱費收取工作

　　一是大力推行供暖質(zhì)量標準，建立健全供熱運行管網(wǎng)調節制度、管網(wǎng)巡檢制度、參數分析處臵制度，確保供熱系統平穩、高效運行，從源頭上保證供暖質(zhì)量。二是逐步建立用戶(hù)測溫體系，對反映供熱效果不理想的用戶(hù)進(jìn)行入戶(hù)回訪(fǎng)，由專(zhuān)業(yè)人員對用戶(hù)提供技術(shù)指導和服務(wù)，上門(mén)幫助用戶(hù)解決問(wèn)題;在供熱小區實(shí)行定點(diǎn)、定時(shí)測溫，每月定期回訪(fǎng)。三是在維泰大廈、供熱小區內設臵服務(wù)公示牌，及時(shí)發(fā)放便民維修服務(wù)卡，設立24小時(shí)報修電話(huà)，有效解決用戶(hù)來(lái)電來(lái)訪(fǎng)。四是成立服務(wù)小組，深入供熱小區就廣大熱用戶(hù)關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題及供暖期應重點(diǎn)注意的事項進(jìn)行現場(chǎng)宣傳解答，宣傳供熱政策。五是努力創(chuàng )新熱費收取方式方法，強化上門(mén)收費意識，樹(shù)立市場(chǎng)觀(guān)念，提高收費人員綜合素質(zhì)和服務(wù)水平。

　　七、實(shí)施人才興企戰略，加強人才隊伍建設

　　一是完善公司各部門(mén)、熱源廠(chǎng)績(jì)效考核體系和全員末位淘汰制度，建立長(cháng)效激勵機制，充分調動(dòng)員工工作積極性。二是堅持內部培養和外部引進(jìn)相結合的人才培養模式，內部建立關(guān)鍵崗位的人才梯隊，外部加大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和高素質(zhì)管理人員的招聘引進(jìn)力度，不斷優(yōu)化人員結構。三是參照疆內同行業(yè)薪酬水平，進(jìn)一步完善公司薪酬體系、考核機制和用工方式。四是加強人員培訓，加大培訓資金投入，豐富員工培訓方式與內容，不斷提高員工隊伍整體素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力水平。

　　集團工作計劃13

　　一、工作目標

　　結合20 年工作中存在的不足，為了更好的開(kāi)展董辦室20xx年度工作，規范、完善、提高本部門(mén)對各子公司的業(yè)務(wù)工作的指導、管理，特制定本部門(mén)20xx年度工作目標計劃：

　　二、工作計劃

　　部門(mén)：董辦室負責人：z副主任人員：z

　　1、行政事務(wù)管理工作

　　1)繼續加強內部管理。具體從加強人員的培訓提高員工業(yè)務(wù)水平、加強制度管理、加強各所屬公司、各部門(mén)的溝通、協(xié)調、處理問(wèn)題以及公司橫向和縱向關(guān)系的溝通協(xié)調工作，發(fā)揮董辦室組織、協(xié)調、服務(wù)、督促、管理職能。

　　2)結合集團發(fā)展的實(shí)際情況，繼續組織修改、完善公司規章制度的建設、執行工作。

　　3)繼續組織做好公司相關(guān)例會(huì )的召開(kāi)，要求每次例會(huì )形成記錄，并及時(shí)把開(kāi)展工作中存在的問(wèn)題向領(lǐng)導匯報。

　　4)繼續做好行政、人事、黨建及其他文件的草擬工作，做好文件的上傳下達工作，確保文件精神傳達到每個(gè)部門(mén)、人員，以便做好工作的落實(shí)。

　　5)繼續健全檔案、印章的管理工作，堅持做到對公司印章、檔案、進(jìn)行分級、分類(lèi)、編號登記、調閱、借用等實(shí)行嚴格的審批管理。

　　6)繼續做好集團及各子公司員工每月考勤報告及工資審核工作。

　　7)根據《國辦關(guān)于20xx年部分節假日安排的通知》文件精神和公司的規章制度、經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，做好公司人員今年節假日放假、值班的工作。

　　8)完成、督處各公司營(yíng)業(yè)執照、資質(zhì)證書(shū)的年審工作。

　　9)完成領(lǐng)導交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。

　　2、人事工作

　　1)根據集團公司人力資源規劃需求，完成日常人力資源招聘與配置，進(jìn)一步加強與人才市場(chǎng)、學(xué)校招就辦、人力資源服務(wù)公司的溝通協(xié)調，做好人才儲備工作。

　　2)加大公司人力資源管理力度，完善勞動(dòng)人力資源檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動(dòng)用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績(jì)效考核提供合理依據。

　　3)繼續以部門(mén)為單位和外部培訓結合的.方式，今年重點(diǎn)加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內部人才開(kāi)發(fā)力度。

　　4)結合公司發(fā)展實(shí)際，繼續進(jìn)一步制定、修改、完善各層人員的薪酬制度，保證業(yè)務(wù)部門(mén)和銷(xiāo)售部門(mén)收入與考核績(jì)效掛鉤，強化人員責任感、壓迫感。

　　5)繼續做好半年度集團各層人員的考核、評優(yōu)工作，并結合考核反饋結果，嚴格執行集團公司的《人員淘汰機制》，提高考核的權威性、有效性。

　　6)結合工作業(yè)績(jì)和公司規章，充分做好員工的福利待遇、勞資方面的工作，包括薪酬的調整、社保的購買(mǎi)、合同的簽訂等。

　　7)做好員工的激勵及職業(yè)生涯的規劃，繼續開(kāi)展競聘上崗及內部升遷用人機制，做到“能者上，庸者下”。

　　8)做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見(jiàn)與處理。

　　9)加強員工崗位知識、專(zhuān)業(yè)技能和基本素質(zhì)培訓，加大內部人才開(kāi)發(fā)力度，建立員工內部升遷機制，考慮規劃員工職業(yè)發(fā)展。

　　10)繼續加強深入基層，了解各公司日常情況及傾聽(tīng)員工的心聲、為員工解決問(wèn)題，為調動(dòng)公司所有員工的主觀(guān)能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關(guān)系做好鋪墊。

　　3、企業(yè)文化建設、黨建工作、協(xié)會(huì )工作

　　1)不定期的組織一些公司文體娛樂(lè )活動(dòng)、旅游活動(dòng)、教育宣傳等，增強員工的精神面貌及使命感、忠誠度。

　　2)在做好黨委下達的工作任務(wù)的前提下，今年要發(fā)展2個(gè)入黨積極分子，加大對入黨積極分子的培養、教育、考察，不斷充實(shí)入黨積極分子隊伍。另外做好七·一黨員學(xué)習培訓及相關(guān)文化活動(dòng)，預備黨員的轉正工作。繼續積極開(kāi)展各種形式的送溫暖慰問(wèn)活動(dòng)，履行企業(yè)的社會(huì )責任。

　　3)利用協(xié)會(huì )平臺，做好企業(yè)之間、企業(yè)與政府之間的溝通、協(xié)調工作，爭取為公司創(chuàng )效益。

　　4、前臺文員工作

　　1)做好每日來(lái)電的接聽(tīng)，重要事項認真記錄并及時(shí)傳達給相關(guān)人員，不遺漏、不延誤;

　　2)繼續登記好各部門(mén)每日呈送的文件，并及時(shí)上傳下達;

　　3)每月認真核對考勤記錄，做好集團總部各部門(mén)人員的考勤;

　　4)根據工作需要，隨時(shí)制作各類(lèi)表格和文檔等，同時(shí)完成各部門(mén)和領(lǐng)導交辦的打印、復印、掃描、傳真文件等工作;

　　5)做好各種文件的整理歸檔工作;

　　6)接待每日來(lái)訪(fǎng)客人，配合各部門(mén)做好日常接待工作

　　7)做好各類(lèi)郵件的收發(fā)工作;

　　8)繼續負責做好集團網(wǎng)站的內容更新工作;

　　9)做好辦公用品的管理工作。做好每月辦公用品的申購、領(lǐng)用、發(fā)放登記等，做到不浪費，按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補充辦公用品，滿(mǎn)足各部門(mén)工作需要;

　　10)維持辦公室的干凈整潔，做好辦公設備的維護和保養工作;

　　11)做好集團總部各部門(mén)人員的名片制作工作;

　　12)認真、按時(shí)、高效的辦好領(lǐng)導交辦的其他事情;

　　13)及時(shí)、準確的完成其他臨時(shí)性工作。

　　集團工作計劃14

　　20xx阜王路項目部在公司領(lǐng)導及各單位（業(yè)主、監理等）大力支持下，安全生產(chǎn)工作健康得以有序的開(kāi)展。項目部認真貫徹安全生產(chǎn)方面的文件精神，牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主，綜合治理”和“管生產(chǎn)必須管安全”的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，通過(guò)深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、創(chuàng )建“平安文明工地”及“打非治違”等活動(dòng)，結合公司提出的安質(zhì)環(huán)專(zhuān)項管理提升活動(dòng)的有關(guān)要求，為項目部營(yíng)造出安定、和諧的施工環(huán)境，確保工程建設的各項工作安全順利進(jìn)行，安全工作總體處于可控狀況，現就20xx年我部的安全生產(chǎn)工作匯報如下：

　　一、安全生產(chǎn)目標完成情況

　�。ㄒ唬┌踩�生產(chǎn)責任制明確、關(guān)系順暢、制度齊全，并有效運行的安全管理體系，形成安全生產(chǎn)的長(cháng)效機制；

　�。ǘ�）安全生產(chǎn)零死亡。未出現安全特別重大、重大、較大和一般事故； 重大危險源得到有效控制，安全隱患整改率100%；

　�。ㄈ�）特種設備定期檢驗率100%，合格率100%；

　�。ㄋ模┰趰徣藛T安全教育面達100%；特種作業(yè)人員持證上崗率100%，轉崗、復工、新聘人員和民技工等上崗前安全培訓率100%；

　�。ㄎ澹┈F場(chǎng)安全防護設施、安全保護裝臵到位率100%；

　�。�六）無(wú)職業(yè)病發(fā)生；

　�。ㄆ撸┳鳂I(yè)人員勞動(dòng)保護用品發(fā)放、使用率100%。

　　二、安全生產(chǎn)工作開(kāi)展取得的成績(jì)

　�。ㄒ唬┙∪�安全管理體系，保證各項制度落到實(shí)處 項目部通過(guò)制訂的安全生產(chǎn)目標，并逐層進(jìn)行分解，及時(shí)對項目部安全管理目標、機構人員和《安全生產(chǎn)責任制》進(jìn)行更新和修訂，其中明確了各級人員和部門(mén)的安全職責，并在施工過(guò)程中監督落實(shí)到位。根據公司、業(yè)主的要求，我部建立健全安全生產(chǎn)管理體系，加強領(lǐng)導，分工明確，項目經(jīng)理全面負責整個(gè)項目的安全工作，是安全生產(chǎn)的第一責任人，項目生產(chǎn)經(jīng)理主抓工程的安全生產(chǎn)工作。項目部安質(zhì)環(huán)保部，全面監督和指導現場(chǎng)的安全生產(chǎn)，專(zhuān)職安全員，及時(shí)了解和反饋工地上的安全信息。根據本工程的特點(diǎn)，安質(zhì)環(huán)保部門(mén)合理編制了各項目安

　　全生產(chǎn)制度及各項保證措施。并根據公司提出的修改意見(jiàn)于20xx年9月份經(jīng)修訂后重新出臺，使得制度更加完善，內容齊全且可操作性較強。明確了各部門(mén)、各崗位的安全職責。做到了以制度約束人，以制度管理人，并且堅持不斷地檢查各項安全文明施工制度的執行情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。不斷提高安全文明施工制度的執行力來(lái)加強安全文明施工管理，杜絕事故發(fā)生。

　�。ǘ�）加強安全教育培訓，提高全員安全素質(zhì)

　　20xx下半年我部二期及S305項目路基、管網(wǎng)、橋梁施工隊陸續進(jìn)場(chǎng)，處于施工高峰期，對新進(jìn)場(chǎng)人員安全教育培訓顯得尤為重要，我部通過(guò)精心組織合理安排，切實(shí)有效對各工人進(jìn)行相關(guān)教育培訓，并落實(shí)三級責任書(shū)（項目部對施工隊負責人，施工隊負責人對施工班組張，施工班組張對班組成員）簽訂工作，使其明白各項安全生產(chǎn)的相關(guān)規定及操作要求，提高安全理論水平，強化其責任心。截至目前，項目部安質(zhì)環(huán)保部，舉辦安全教育培訓會(huì )議5期，參加培訓人員達122余人次。

　�。ㄈ�）細化安全技術(shù)交底，規范工人操作

　　因施工隊的工人文化程度、業(yè)務(wù)能力參差不齊，給項目部施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來(lái)了一定的難度。安質(zhì)環(huán)保部在每一個(gè)分項工程開(kāi)工以前，組織現場(chǎng)施工人員對該工程的安全情況進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，交底方式主要采取會(huì )議、半工半交，班前會(huì )等方式，使得工人更容易去理解，加深印象，從而做到規范施工，安全施工，為安全生產(chǎn)打下堅實(shí)的理論基礎。以此同時(shí)，我部結合安質(zhì)環(huán)專(zhuān)項管理提升活動(dòng)，由專(zhuān)人負責落實(shí)交底的執行情況，及時(shí)反饋，查漏補缺，不斷完善腳底內容，截至目前，我部共組織5個(gè)施工隊，進(jìn)行安全技術(shù)交底共43份。

　�。ㄋ模┲匾暟踩�隱患排查制度，消除一切安全隱患

　　項目部根據不同時(shí)期的安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)的不同，結合項目部安全隱患排查制度，認真組織相關(guān)人員對安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位進(jìn)行全面排查檢查，檢查方式以日常巡檢為主，節前及專(zhuān)項檢查為輔，對查出的安全隱患點(diǎn)派人跟蹤在規定的時(shí)間內整改，并及時(shí)通報批評，對于嚴重的安全隱患，要求各施工隊長(cháng)必須到場(chǎng)親自監督，直到整改完畢后報項目部同意后才能進(jìn)行施工。20xx年，共組織大檢查14次，下發(fā)整改通知書(shū)16份，整改率達100%。

　�。ㄎ澹┓e極組織開(kāi)展安全宣傳教育相關(guān)活動(dòng)，提高全員安全意識

　　安全生產(chǎn)教育工作不是一門(mén)可有可無(wú)的工作，而是項目部安全生產(chǎn)工作最重要的一部分，在安全生產(chǎn)教育工作上，我部不只停留在會(huì )上講，書(shū)上學(xué)，還具體落實(shí)到施工當中去，一年來(lái)，安質(zhì)環(huán)保部在宣傳教育力度上花費不少精力。

　　1、從施工每日安全活動(dòng)著(zhù)手，加強日常安全宣傳

　　在我部監督及要求下，各施工隊每日必須進(jìn)行安全日�；顒�(dòng)（“三工”，“班前會(huì )”等），由我部專(zhuān)職安全員采取定期或不定期方式進(jìn)行抽查，工人由起初的不重視不習慣逐漸認為活動(dòng)的重要性，是實(shí)實(shí)在在為大家著(zhù)想，多聽(tīng)一分就多了一分的安全保障，工人自身的安全意識有了顯著(zhù)提高，現場(chǎng)安全文明管理變得井然有序。

　　2、有計劃地加大各類(lèi)安全設施投入，保證安全文明施工

　　在施工現場(chǎng)，為確保安全施工、文明施工。施工現場(chǎng)共設臵各類(lèi)安全標志牌300余塊，標語(yǔ)橫幅60余幅，安全防護網(wǎng)（圍擋）3000m2 ，舉辦安全教育培訓5期。安全標志牌的設臵、標語(yǔ)橫幅的懸掛，很大程度提高廣大員工的安全意識及覺(jué)悟。

　　3、以“安全月”為契機，加強安全宣傳，營(yíng)造良好的.安全生產(chǎn)氛圍

　　我部根據公司安排部署，圍繞“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的主題，根據編制的活動(dòng)方案逐一落實(shí)跟蹤，結合工地情況充分利用有限的條件組織安全生產(chǎn)知識考試、專(zhuān)項隱患排查，觀(guān)看安全生產(chǎn)教育片等活動(dòng)，大力宣傳國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規，宣傳安全生產(chǎn)理念，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

　　我部根據各分項工程的施工特點(diǎn)，不定期的對不同施工地點(diǎn)的標志示牌進(jìn)行撤換，使現場(chǎng)施工人員在施工過(guò)程當中即能受到教育，同時(shí)也給他們一種警示，從根本上預防各類(lèi)安全事故的發(fā)生。通過(guò)加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊伍在施工生產(chǎn)過(guò)程中接受安全生產(chǎn)教育。

　�。�六）精心組織應急預案的制定及演練，嚴格落實(shí)勞保等防護用品的發(fā)放 20xx年我部結合工地實(shí)際情況，安質(zhì)環(huán)保部根據安全生產(chǎn)規范要求及業(yè)主要求，經(jīng)項目部安委會(huì )討論一致通過(guò)了《阜王路總體應急預案》及《防汛應急搶險預案》、《觸電應急預案》、《坍塌事故應急預案》等共9份，并積極組織演練對現場(chǎng)可能出現的安全事故能夠快迅有效的搶險。為確保上述應急預案的順利實(shí)施，安質(zhì)環(huán)保部在今年有針對性地進(jìn)行了一系列的演習。

　　項目部在各分項工程開(kāi)工以前，根據各分項工程所需的防護用品配發(fā)到每一個(gè)施工人員的手中，并在施工進(jìn)入施工現場(chǎng)前配戴好方能進(jìn)行施工。經(jīng)現場(chǎng)抽查，防護用品的普及率達100%。為有效地預防各類(lèi)事故的發(fā)生。

　　三、項目部安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題

　　我部在安全生產(chǎn)管理中主要存在的問(wèn)題重點(diǎn)如下：

　�。ㄒ唬┦┕と藛T在臨時(shí)用電、起重吊裝、施工時(shí)安全意識有待加強；

　�。ǘ�）部分管理人員安全意識有待加強；

　�。ㄈ�）安全檢查之后信息反饋效率較低，檢查記錄還不夠全面。

　　在過(guò)去工作總結的過(guò)程，很多存在的安全問(wèn)題、隱患不敢上報，員工思想扭轉不過(guò)來(lái)。目前，安全總結反映問(wèn)題、隱患突出，也比較清楚。分析問(wèn)題過(guò)程細致、整改措施到位。

　　總結過(guò)程中，各成員針對此問(wèn)題進(jìn)行了溝通、交流、學(xué)習及時(shí)掌握了安全要點(diǎn)與技巧。二是結合安全活動(dòng)排查情況制定了下步工作重點(diǎn)，采取措施，制定計劃，強化實(shí)施。

　　四、20xx年工作計劃

　�。ㄒ唬┕ぷ髂繕�

　　1、項目部建立健全安全生產(chǎn)責任制明確、關(guān)系順暢、制度齊全，并有效運行的安全管理體系，形成安全生產(chǎn)的長(cháng)效機制；

　　2、安全生產(chǎn)零死亡。杜絕責任生產(chǎn)安全特別重大、重大和較大事故；消滅責任生產(chǎn)安全一般事故；消滅責任重大火災事故和道路交通事故；杜絕較大及以上設備事故；

　　3、重大危險源得到有效控制，安全隱患整改率100%；

　　4、特種設備定期檢驗率100%，合格率100%；

　　5、在崗人員安全教育面達100%；特種作業(yè)人員持證上崗率100%，轉崗、復工、新聘人員和民技工等上崗前安全培訓率100%；

　　6、現場(chǎng)安全防護設施、安全保護裝臵到位率100%；

　　7、有毒有害作業(yè)場(chǎng)所監測率100%；

　　8、無(wú)職業(yè)病發(fā)生；

　　9、作業(yè)人員勞動(dòng)保護用品發(fā)放、使用率100%。

　�。ǘ�）工作重點(diǎn)及措施

　　1、繼續加強監督，保證責任落實(shí)到位。我部將不斷理順管理關(guān)系，在明確管理機構及人員責任基礎上，加強安全生產(chǎn)保證體系的建設。一是要落實(shí)“一崗雙責”制。堅持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”、“管理生產(chǎn)，必須管安全”等原則，加強安全、質(zhì)量、環(huán)保保證體系的建設；二是要加強安全技術(shù)保障。為施工人員提供安全、良好的勞動(dòng)條件；

　　2、繼續加強安全培訓工作，不斷挺高項目安全管理人員和作業(yè)人員安全素質(zhì)。

　　3、結合公司相關(guān)制度并嚴格執行我部編制的《安全生產(chǎn)管理辦法》等有關(guān)要求，不斷提高項目部安全管理標準化、精細化水平。

　　4、加大施工現場(chǎng)安全隱患排查力度，并及時(shí)反饋整改信息，做好隱患治理工作，

　　5、繼續深入推進(jìn)“安全文明工地”建設。

　　以上是阜王路項目經(jīng)理部一年來(lái)安全工作的回顧與總結，其中有成績(jì)也有不足，對于成績(jì)我們在以后的工作當中繼續保持，對于不足，我們將在以后的工作當中加以總結及提高，在項目部全體員工的共同努力下，阜王路項目經(jīng)理部的安全工作將會(huì )更上一層樓。

　　集團工作計劃15

　　進(jìn)入嶄新的20xx年，隨著(zhù)集團公司新戰略的全面實(shí)施，從而對集團辦公室的工作提出了新的、更高的要求。為了全面貫徹落實(shí)集團公司對公司發(fā)展所作的布署，實(shí)施公司發(fā)展戰略，完成公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展各項任務(wù)。在對集團公司的內外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行了深入分析的情況下，做出20xx年集團辦公室的工作計劃如下：

　　一、繼續發(fā)揚集團辦公室的優(yōu)良工作作風(fēng)

　　繼續發(fā)揚集團公司成立以來(lái)形成的迎難而上、奮力同心、頑強拼搏、真抓實(shí)干的精神，兢兢業(yè)業(yè)地做好公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各項工作。作為公司工作運轉的樞紐，集團辦公室會(huì )緊扣集團公司的工作思路、圍繞集團公司的中心工作，充分發(fā)揮職能作用，不斷提高工作水平。

　　二、抓大事、謀全局

　　集團辦公室會(huì )不斷提高“參與決策、處理事務(wù)、協(xié)調公務(wù)、搞好服務(wù)”的水平。集團辦公室工作集決策、公務(wù)、事務(wù)和服務(wù)于一身，做好集團辦公室工作，必須把握好職能定位和工作特點(diǎn)，把握大勢、圍繞中心、突出重點(diǎn)、統籌全局。集團辦公室在做好日常事務(wù)性工作的基礎上，重點(diǎn)抓好公司重大工作決策部署的貫徹落實(shí)，抓好涉及全局工作的協(xié)調和督辦，抓好公司領(lǐng)導和公司重大活動(dòng)的組織安排。

　　三、立足服務(wù)，勇于協(xié)調、善于協(xié)調

　　為領(lǐng)導服務(wù)、為部門(mén)服務(wù)、為基層員工服務(wù)是集團辦公室工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。為領(lǐng)導服務(wù)就是要為領(lǐng)導決策做好參謀助手，提供及時(shí)、準確、全面的決策信息和政策建議；準確領(lǐng)會(huì )公司領(lǐng)導的意圖和公司重要決策精神，抓好事前參謀籌劃、事中督辦落實(shí)、事后跟蹤反饋，做到領(lǐng)導交辦的工作，事事有著(zhù)落，件件有結果。為職能部門(mén)服務(wù)就是要做好溝通協(xié)調工作，為職能部門(mén)提供快捷、方便、高效的服務(wù)。為基層服務(wù)，就是要關(guān)心、關(guān)注基層員工的實(shí)際工作中所遇到的困難，熱忱幫助各子公司和基層員工解決實(shí)際問(wèn)題。協(xié)調公司各部門(mén)間、管理層與員工間、員工與員工間的內部茅盾，使企業(yè)內部氛圍和諧、統一。

　　四、開(kāi)拓創(chuàng )新、求真務(wù)實(shí)

　　集團辦公室工作人員在工作中做到勇于實(shí)踐，積極探索，創(chuàng )新符合時(shí)代趨勢和企業(yè)發(fā)展方向的工作方式和方法。由于集團辦公室工作點(diǎn)多面廣，頭緒繁雜，必須不斷探索把握工作規律、總結工作經(jīng)驗、規范工作流程，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。集團辦公室是企業(yè)的對外窗口，要強化窗口意識，組織每一項活動(dòng)、安排每一次會(huì )議、撰寫(xiě)每一篇文稿、辦理每一件公文、安排每一次接待，都要堅持高標準、嚴要求，高效率、快節奏，保時(shí)、保質(zhì)、保量，做到雷厲風(fēng)行，嚴謹規范，周密細致，精益求精，卓有成效。

　　五、加強學(xué)習，提高素質(zhì)

　　集團辦公室人員要加強自身學(xué)習，不斷提升辦公室工作水平。做好辦公室工作，關(guān)鍵在于建設一支高素質(zhì)的隊伍。辦公室作為綜合協(xié)調部門(mén)，工作涉及的知識面、信息面十分廣泛，對工作人員的綜合素質(zhì)和能力提出了很高的要求。集團辦公室要樹(shù)立積極學(xué)習、善于學(xué)習的良好習慣。通過(guò)向書(shū)本學(xué)習、向實(shí)踐學(xué)習、向同行學(xué)習，不斷提高自身的理論水平、政策水平、工作水平，提高組織協(xié)調能力和文字綜合能力。

　　六、心系企業(yè)，以身示范

　　集團辦公室人員要努力成為企業(yè)生產(chǎn)和生活有序運轉的協(xié)調者，企業(yè)形象和利益的維護者，企業(yè)文化的建設者。辦公室人員工作在領(lǐng)導身邊，與領(lǐng)導距離近、接觸多，基層員工往往通過(guò)辦公室人員的言行，評價(jià)和判斷領(lǐng)導的思想和作風(fēng)。所以辦公室人員的言行作風(fēng)不僅僅是個(gè)人的事情，而且關(guān)系著(zhù)公司領(lǐng)導在基層員工中的形象和威信，關(guān)系著(zhù)整個(gè)企業(yè)的風(fēng)氣和精神面貌。辦公室人員要清醒認識自己所處的特殊工作崗位，講團結、講奉獻、守紀律、樹(shù)形像，時(shí)時(shí)刻刻嚴格要求自己，事事處處發(fā)揮模范帶頭作用，一言一行都要為員工做出表率。

　　七、集團辦公室20xx核心工作內容

　　1、以?xún)瓤�《科而士人》為載體，結合其它有效方式，全力打造科而士企業(yè)文化形象。通過(guò)《科而士人》報，逐漸形成科而士獨特的.企業(yè)文化內涵，明晰科而士企業(yè)發(fā)展方向與愿景。

　　2、匯編各子公司制度，對過(guò)時(shí)的、不適宜公司發(fā)展的制度進(jìn)行修改；對沒(méi)有建立、健全的公司制度進(jìn)行制訂，以適應公司發(fā)展的需要。

　　3、完善公司培訓體系，以?xún)扔柵c外訓相結合的方式使科而士全公司上至管理層下至普通員工均有機會(huì )得到學(xué)習（全員學(xué)習機會(huì )一年不低于兩次，管理層外訓機會(huì )不低于兩次）。將科而士企業(yè)全力打造成積極向上的學(xué)習型組織。

　　4、完善公司人事制度、薪酬體系，為員工提供一個(gè)暢通的晉升通道。使公司每一位員工都有努力的方向，為企業(yè)招聘人才，留住人才打好基礎。

　　5、全力提升集團辦公室的業(yè)務(wù)水平，更好的為各子公司辦公室提供業(yè)務(wù)指導。使集團辦公室與各子公司辦公室方向保持一致性，更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

　　6、全力協(xié)助地產(chǎn)公司新項目———天辰·美苑的銷(xiāo)售工作。

　　7、全力協(xié)助鞋業(yè)板塊新品牌上市前的準備工作與后續支援工作。

　　8、做好公司安排的其它工作。

　　集團工作計劃16

　　20xx年財務(wù)中間將在連續嚴厲履行原各項財務(wù)軌制的根本上，針對差別的策劃機制訂定和美滿(mǎn)響應的財務(wù)軌制，典范財務(wù)行動(dòng)，加強財務(wù)核算和財務(wù)監督，在結束集體公司平常各項財務(wù)核算工作時(shí)，進(jìn)一步加強財務(wù)辦理，嚴厲考核報銷(xiāo)憑據，堅定履行審批程序，有效把握各項費用開(kāi)支，為帶領(lǐng)及時(shí)供給有關(guān)財務(wù)信息。詳細工作有以下幾個(gè)方面：

　�。ㄒ唬┳罱K在年初

　　結束上年決算和審計工作，做好年度帳務(wù)結轉工作。根據集體公司整體策劃目標和任務(wù)做好昔時(shí)財務(wù)預算，公道安排，履行科學(xué)預算，有效把握各項費用的同等理開(kāi)支。為一年的工作打好根本。

　�。ǘ�）因為門(mén)票收益由景區調入集體，要同稅務(wù)構造自動(dòng)和諧，做好帳務(wù)及企業(yè)所得稅調整工作。因為已結束，在年底對全年已產(chǎn)生的交易進(jìn)行調整難度特別大，有大量的業(yè)必必要從年初入手下手調整，我們決議先自行查賬調整，待中介進(jìn)入后，聘請國稅、地稅相干人員互助參加，一次結束此工作，以求調整后的帳目能滿(mǎn)足審計、稅務(wù)各方面的要求，經(jīng)得起今后各相干部分的查抄。

　�。ㄈ�）在4-5月緊張任務(wù)是作好的企業(yè)所得稅匯算清繳工作，深切探討稅收政策，加強稅收標準的探討和進(jìn)修，加強與稅務(wù)部分的關(guān)聯(lián)和和諧，禁止因政策標準明白不透給公司造成吃虧。

　�。ㄋ模┰谄言履┙Y束新門(mén)票的印制工作，包管門(mén)票調價(jià)后的平常銷(xiāo)售。此事已同安圖郵政局一路與省地稅相干部分進(jìn)行了和諧，省地稅已承諾能夠包管門(mén)票的印制和利用。

　�。ㄎ澹┰谄匠９ぷ髦幸�加強對各級庫存單子、現金的核對盤(pán)點(diǎn)，增加清查的次數和力度，以及時(shí)發(fā)覺(jué)題目、堵塞弊端、禁止吃虧。在門(mén)票、發(fā)票的`交代領(lǐng)用及銷(xiāo)售關(guān)鍵，從嚴從細，完好交代領(lǐng)用手續，當真填制交代記錄和門(mén)禁系統信息，杜絕弊端，明白各崗亭責任。每天的銷(xiāo)售票款等各項收益，要確保及時(shí)足額存入指定帳戶(hù)，以包管資金安定。

　�。�六）在年底之前要提早做好財務(wù)決算的籌辦工作，及時(shí)料理應收款項，盤(pán)點(diǎn)各項資產(chǎn)。提早同各部分和諧，能在昔時(shí)處理的費用必定要昔時(shí)處理，在以避免年末決算后感化昔時(shí)的績(jì)效考核和來(lái)年考核指標實(shí)在定。

　�。ㄆ撸┰谀昴�決算后，幫忙集體帶領(lǐng)和相干部分做好各子公司的策劃事跡指標考核工作。

　�。ò耍┘訌娰Y金辦理，聯(lián)合調配，根據集體總部及各公司的工作籌劃安排和財務(wù)預算，科學(xué)公道地調控利用好各項資金，富裕闡揚資金利用效果，包管集體各項工作的順利進(jìn)行。

　�。ň牛┰诠軒と藛T辦理方面，聯(lián)合集體公司財務(wù)工作的實(shí)際，以更好的做好財務(wù)工作為目標，進(jìn)一步明了各管帳人員的崗亭職責，真正闡揚核算、監督、辦理的本能機能。加強管帳人員的交易培訓,珍視工作效果，進(jìn)步管帳人員的集體核算程度，指導財務(wù)人員加強稅收政策標準的探討和進(jìn)修，加強與稅務(wù)部分各項工作的關(guān)聯(lián)和和諧，經(jīng)過(guò)議定公道利用相干優(yōu)惠政策為集體增加效益。

　�。ㄊ�）在原有財務(wù)軌制的根本上，根據集體公司財務(wù)核算的新要求，進(jìn)一步健康和美滿(mǎn)財務(wù)辦理軌制，嚴厲財務(wù)人員核算辦理，訂定美滿(mǎn)的內部財務(wù)規章軌制，使財務(wù)工作有一個(gè)更加典范、美滿(mǎn)的軌制環(huán)境。加強對票務(wù)、現金的監禁力度，堵住弊端，包管資金安定，按期對各子公司各項財務(wù)工作進(jìn)行自檢，盡量裁減財務(wù)工作的不對和弊端，發(fā)覺(jué)題目及時(shí)處理。

　　總之，財務(wù)中間將嚴厲服從財經(jīng)法律、標準和國度聯(lián)合管帳軌制，服從職業(yè)操行，建立精良的職業(yè)品格，嚴謹工作風(fēng)格，嚴守工作規律，堅定原則，秉公辦事，當好家理好財，竭力進(jìn)步工作效果和工作質(zhì)量。周全、細致、及時(shí)地為帶領(lǐng)及相干部分供給翔實(shí)信息，為帶領(lǐng)決議計劃供給靠得住根據，為集體公司成長(cháng)做出應有的貢獻。

　　集團工作計劃17

　　一、嚴格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規，認真履行職責，組織會(huì )計核算

　　財務(wù)部的主要職責是做好財務(wù)核算，進(jìn)行會(huì )計監督。財務(wù)部全體人員一直嚴格遵守國家財務(wù)會(huì )計制度、稅收法規、集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規，認真履行財務(wù)部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作；從地磅到統計各項基礎數據的錄入、統計報表的編制；從審核原始憑證、會(huì )計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會(huì )計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金計劃的安排，到各項資金的統一調撥、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執行企業(yè)會(huì )計制度，實(shí)現了會(huì )計信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準確性。

　　二、以實(shí)施用友erp軟件為契機，規范各項財務(wù)基礎工作

　　在經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的用友erp項目的籌建和準備工作后，財務(wù)部按新企業(yè)會(huì )計制度的要求、結合了集團公司實(shí)際情況著(zhù)手進(jìn)行了用友erp項目銷(xiāo)售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應商、客戶(hù)、存貨、部門(mén)等基礎資料的設置均根據實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對平時(shí)統計和銷(xiāo)售時(shí)發(fā)現的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設置“存貨調價(jià)單”，使油品的銷(xiāo)售價(jià)格按照即定的流程規范操作；設置普通采購訂單和特殊采購訂單，規范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程；在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門(mén)對所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎上，將各項實(shí)物資產(chǎn)分為9大類(lèi)，并在此基礎上，完成了erp系統庫存管理模塊的初始化工作。在x月初正式運行erp系統，并于10月初結束了原統計軟件同時(shí)運行的局面。目前已將財務(wù)會(huì )計模塊升級到erp系統中并且運行良好。

　　三、制訂財務(wù)成本核算體系，嚴格控制成本費用

　　根據集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責任指標，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟責任指標進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認各項收入額，統一了成本和費用支出的核算標準，進(jìn)行了醫院的科室成本核算工作，對科室進(jìn)行了績(jì)效考核。在財務(wù)執行過(guò)程中，嚴格控制費用。財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費用的執行情況，每月中旬到各責任單位分析經(jīng)營(yíng)情況和指標的完成情況，協(xié)助各責任單位負責人加強經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟效益。

　　四、資金調控有序，合理控制集團總體資金規模

　　由于原材料市場(chǎng)的價(jià)格不穩定，銷(xiāo)售市場(chǎng)也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷(xiāo)售方面需要占用大量的資金。為此，財務(wù)部一方面及時(shí)與客戶(hù)對賬，加強銷(xiāo)售貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩；另一方面，根據集團公司經(jīng)營(yíng)方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通過(guò)以資金為紐帶的綜合調控，促進(jìn)了整個(gè)集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。

　　五、加強財務(wù)管理制度建設，提高財務(wù)信息質(zhì)量

　　財務(wù)部根據公司原制定的《財務(wù)收支管理細則》的實(shí)際執行情況，為進(jìn)一步規范本集團的財務(wù)工作、提高會(huì )計信息的質(zhì)量，財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系，包括：財務(wù)部組織機構和崗位職責、財務(wù)核算制度、內部控制制度、erp管理制度、預算管理制度。通過(guò)對財務(wù)人員的職責分工，對各公司的會(huì )計核算到會(huì )計報表從報送時(shí)間及時(shí)性、數據準確性、報表格式規范化、完整性等方面做了比較系統的規定，從而逐步提高會(huì )計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。

　　財務(wù)部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的.同時(shí)，認真組織會(huì )計核算，規范各項財務(wù)基礎工作。站在財務(wù)管理和戰略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在xx年做了大量細致的工作：

　　平時(shí)財務(wù)部通過(guò)開(kāi)展定期或不定期的交流會(huì )，解決前期工作中出現的問(wèn)題，布置后期的主要工作，逐步規范各項財務(wù)行為，使財務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節按一定的財務(wù)規則、程序有效地運行和控制。

　　六、開(kāi)展了以涉稅業(yè)務(wù)和執行企業(yè)會(huì )計制度、會(huì )計法及其他財經(jīng)法律、法規的自查活動(dòng)

　　為了規范財務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務(wù)部組織了在本集團公司內的xx年年終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動(dòng)，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來(lái)款項，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務(wù)利息費用及時(shí)追蹤開(kāi)具了發(fā)票等等一系列的財務(wù)自查活動(dòng)。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對xx年的帳務(wù)處理做了預審，對審計和自查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險。

　　七、組織財務(wù)人員培訓，提高團隊凝聚力

　　財務(wù)部組織了兩批財務(wù)人員培訓與經(jīng)驗交流會(huì )，對整個(gè)財務(wù)系統做了工作總結和預期的工作計劃展望，將財務(wù)人員分成會(huì )計、出納和統計、收費兩組進(jìn)行了分組討論，及時(shí)解決實(shí)際工作中存的問(wèn)題。通過(guò)南峰會(huì )計師事務(wù)所對內部控制和稅務(wù)風(fēng)險的專(zhuān)題講座，豐富了財務(wù)人員稅務(wù)知識。邀請了審計部、資金部、資產(chǎn)部和財務(wù)人員做了深入的交流。增強了整個(gè)財務(wù)鏈各部門(mén)工作的協(xié)作性，強化了各崗位會(huì )計人員的責任感，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團結。

　　集團工作計劃18

　　一 、鑫安車(chē)業(yè)集團的認識

　　1.集團認識：

　　我在鄂爾多斯工作已經(jīng)3年之久，對于鑫安車(chē)業(yè)的認識最早還是最初的業(yè)務(wù)來(lái)往，再后來(lái)處于對鑫安車(chē)業(yè)長(cháng)久以來(lái)充滿(mǎn)美譽(yù)度品牌的信賴(lài)，成為鑫安的客戶(hù)之一。應該說(shuō)更深層次的認識是在這段時(shí)間，公司平等的人際關(guān)系和開(kāi)明的工作作風(fēng)，加上專(zhuān)業(yè)化、人性化的企業(yè)團隊，一度讓我感覺(jué)到鑫安的成功絕對不是一種偶然。

　　鑫安車(chē)業(yè)集團成立于1994年，是一家集汽車(chē)銷(xiāo)售、汽車(chē)維修、備件銷(xiāo)售、汽車(chē)裝飾、金融保險、汽車(chē)租賃、二手車(chē)業(yè)務(wù)、汽車(chē)報廢拆裝等業(yè)務(wù)為一體的專(zhuān)業(yè)的汽車(chē)服務(wù)企業(yè)。憑借在汽車(chē)服務(wù)行業(yè)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和專(zhuān)業(yè)服務(wù)標準全力打造成為鄂爾多斯汽車(chē)行業(yè)最具有競爭力的企業(yè)之一。

　　文化認識：

　　鑫安集團自成立以來(lái)，立足“以人為本，誠信嚴謹”的核心價(jià)值觀(guān)，堅守服務(wù)承諾，注重集團形象和信譽(yù)，集團領(lǐng)導及全體員工經(jīng)過(guò)多年的奮力開(kāi)拓，現有員工800余人，其中55.1％以上為大專(zhuān)以上學(xué)歷，中高級職稱(chēng)的`人數占總人數的65%，集團整體文化素質(zhì)在不斷提升。鑫安車(chē)業(yè)集團依靠“誠信鑫安、專(zhuān)業(yè)鑫安”的經(jīng)營(yíng)理念平均以每年48.6%的業(yè)務(wù)增長(cháng)速度在增長(cháng)，已然成長(cháng)為鄂爾多斯市汽車(chē)行業(yè)的龍頭企業(yè)之一。

　　2.品牌認識：

　　集團公司代理品牌共有7個(gè)，分別是一汽奧迪，進(jìn)口大眾，一汽大眾，長(cháng)安福特，一汽奔騰，長(cháng)安轎車(chē)，一汽吉輕。集團公司下設共有12家分公司和1所職業(yè)技術(shù)培訓學(xué)校。

　　遠景認識：

　　鑫安人追求卓越，爭做行業(yè)典范，將堅定不移的本著(zhù)“準時(shí)周到、持續改進(jìn)、服務(wù)客戶(hù)、回報社會(huì )”的企業(yè)宗旨，按照“執行思想統一，執行框架統一，執行結果統一”的“三統一”執行標準，在踐行鑫安品牌和代理品牌共贏(yíng)的“雙品牌戰略”的基礎上，最終實(shí)現“打造百年鑫安，成為鄂爾多斯汽車(chē)行業(yè)客戶(hù)合作伙伴、員工合作伙伴、廠(chǎng)家合作伙伴最滿(mǎn)意的企業(yè)”的集團愿景。

　　二、個(gè)人對我市汽車(chē)市場(chǎng)的理解

　　鄂爾多斯市場(chǎng)的理解

　　鄂爾多斯，號稱(chēng)東方迪拜，依靠煤礦、天然氣、稀土等資源的增長(cháng)模式，20xx年鄂爾多斯市人均GDP達到26188美元，已達到發(fā)達國家水平。在人均GDP的表象下，住宅、商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商紛紛進(jìn)駐鄂爾多斯，基礎設施一應俱全，相應的汽車(chē)市場(chǎng)也隨之建設，汽車(chē)購買(mǎi)力不存在太大問(wèn)題，但是居住人口僅百萬(wàn)余，成為制約汽車(chē)市場(chǎng)發(fā)展的瓶頸之一。

　　鄂爾多斯原本有宏業(yè)汽車(chē)城、銅川汽車(chē)城、飛龍汽車(chē)城、天意汽車(chē)城等大大小小7個(gè)汽車(chē)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，鄂爾多斯東勝區為了提升城市品位，實(shí)現產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，決定將城區內汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)、維修、裝飾等相關(guān)企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)全部遷入銅川汽車(chē)城。

　　鑫安車(chē)業(yè)市場(chǎng)的理解

　　汽車(chē)消費屬于目的性消費商品，消費者看重的是品牌。雖然鑫安車(chē)業(yè)集團的部分產(chǎn)業(yè)偏離人口聚集的東勝片區，但是集團擁有較強的良好的口碑和品牌合力優(yōu)勢。鄂爾多斯的汽車(chē)消費者消費能力較強，其消費特征有明顯的攀比傾向，30萬(wàn)以上的汽車(chē)銷(xiāo)量上牌統計所比重達到1/4，正好符合普通消費者心理的價(jià)格區間，而且鑫安車(chē)業(yè)集團所代理的七大品牌在鄂爾多斯頗受歡迎，原因在于北方地勢起伏，加上北方人的豪邁性格，特別青睞于寬敞舒適的車(chē)輛。

　　根據數據得知，截止20xx年12月份數據顯示集團代理所有品牌在內蒙古地區的市場(chǎng)占有率為14.3%，在鄂爾多斯地區的市場(chǎng)占有率為16.9%。鑫安車(chē)業(yè)集團依靠“誠信鑫安、專(zhuān)業(yè)鑫安”的經(jīng)營(yíng)理念平均以每年48.6%的業(yè)務(wù)增長(cháng)速度在增長(cháng)，已然成長(cháng)為鄂爾多斯市汽車(chē)行業(yè)的龍頭企業(yè)之一。

　　目前汽車(chē)市場(chǎng)的機遇

　　鄂爾多斯汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段遠超全國水平，處于汽車(chē)更新?lián)Q代的成熟期。鄂爾多斯市15萬(wàn)以上的汽車(chē)消費份額實(shí)現穩定較快增長(cháng)，市場(chǎng)整體呈現高價(jià)車(chē)擠壓低價(jià)車(chē)市場(chǎng)份額的態(tài)勢，市場(chǎng)改善型欲望強烈。隨著(zhù)經(jīng)濟的高速增長(cháng)與汽車(chē)保有量的年度遞增，鄂爾多斯市場(chǎng)將從低速增長(cháng)期走向成熟期�；�于汽車(chē)后市場(chǎng)的汽車(chē)維修、保養、美容、配飾、改裝、汽配二手車(chē)銷(xiāo)售等等服務(wù)鏈后端市場(chǎng)將迎來(lái)新一輪產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇！

　　集團工作計劃19

　　轉眼之間又要進(jìn)入20xx年了，新年要有新氣象，在總結過(guò)去的同時(shí)我們要對新的一年一個(gè)好的計劃。我是一個(gè)從事工作時(shí)間不長(cháng)，經(jīng)驗不足的工作人員，很多方面都要有一定的要求，這樣才能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jì)。

　　20xx年是我們地產(chǎn)公司發(fā)展非常重要的一年，對于一個(gè)剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場(chǎng)的新人來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰，機遇與壓力的開(kāi)始的一年。為了我要調整工作心態(tài)、增強責任意識、服務(wù)意識，充分認識并做好廠(chǎng)房中介的工作。為此，在廠(chǎng)房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下，我逐步認識本部門(mén)的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長(cháng)為一名職業(yè)經(jīng)紀人，我訂立了以下年度工作計劃：

　　一、熟悉公司的規章制度和基本業(yè)務(wù)工作

　　作為一位新員工，本人通過(guò)對此業(yè)務(wù)的接觸，使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠。這對于業(yè)務(wù)員來(lái)講是一大缺陷，希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習和培訓，以便于工作起來(lái)更加得心順手。

　　1、在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習為主，由于我們公司正值開(kāi)張期間，部門(mén)的計劃制定還未完成，節后還會(huì )處于一個(gè)市場(chǎng)低潮期，我會(huì )充分利用這段時(shí)間補充相關(guān)業(yè)務(wù)知識，認真學(xué)習公司得規章制度，與公司人員充分認識合作；通過(guò)到周邊鎮區工業(yè)園實(shí)地掃盤(pán)，以期找到新的盤(pán)源和了解鎮區工業(yè)廠(chǎng)房情況；通過(guò)上網(wǎng)，電話(huà)，陌生人拜訪(fǎng)多種方式聯(lián)系客戶(hù)，加緊聯(lián)絡(luò )客戶(hù)感情，到以期組成一個(gè)強大的客戶(hù)群體。

　　時(shí)間一晃而過(guò)，轉眼間三個(gè)月的試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。

　　2、在第二季度的時(shí)候，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠(chǎng)房市場(chǎng)會(huì )迎來(lái)一個(gè)小小的高峰期，在對業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下，我會(huì )努力爭取盡快開(kāi)單，從而正式轉正成為我們公司的員工。并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓新加入的員工，讓廠(chǎng)房部早日成長(cháng)起來(lái)。

　　3、第三季度的“十一”“中秋”雙節，市場(chǎng)會(huì )給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端。并且，隨著(zhù)我公司鋪設數量的增加，一些規模較大的客戶(hù)就可以逐步滲入進(jìn)來(lái)了，為年底的廠(chǎng)房市場(chǎng)大戰做好充分的準備。此時(shí)我會(huì )伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力。

　　最后，我要更加注意接待工作的細節。接待客戶(hù)時(shí)，要提高自己的接待禮儀，注重細節，仔細觀(guān)察傾聽(tīng)客戶(hù)的心聲，細心解答客戶(hù)疑慮。

　　4、年底的工作是一年當中的頂峰時(shí)期，加之我們一年的廠(chǎng)房推界、客戶(hù)推廣，我相信是我們廠(chǎng)房部最熱火朝天的時(shí)間。我們部門(mén)會(huì )充分的根據實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶(hù)開(kāi)發(fā)工作，并根據市場(chǎng)變化及時(shí)調節我部的工作思路。爭取把廠(chǎng)房工作業(yè)績(jì)做到最大化！根據XXXX集團有限公司“企業(yè)負責、屬地管理、各負其責、確保安全的原則，以及縣安全管理部門(mén)XXXX年安全生產(chǎn)工作安排部署，為確保公司全年無(wú)重大事故安全生產(chǎn)，實(shí)現公司董事會(huì )下達的安全生產(chǎn)指標，公司領(lǐng)導對今年的安全生產(chǎn)工作提出了新的要求，我們要抓住機遇，負重自強，團結登攀，銳意進(jìn)取，依據XXXX集團有限公司下達的《安全承諾書(shū)》及考核方法及標準，認真組織開(kāi)展安全生產(chǎn)管理、監督和考核等工作，并力爭在生產(chǎn)安全、交通安全、人身財產(chǎn)安全、資金安全等管理工作上有重大突破。

　　二、制訂學(xué)習計劃

　　做房地產(chǎn)市場(chǎng)中介是需要根據市場(chǎng)不停的變化局面，不斷調整經(jīng)營(yíng)思路的'工作，學(xué)習對于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì )適時(shí)的根據需要調整我的學(xué)習方向來(lái)補充新的能量。工業(yè)知識、營(yíng)銷(xiāo)知識、部門(mén)管理等相關(guān)廠(chǎng)房的知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰不殆（在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持）。

　　三、加強自己思想建設

　增強全局意識、增強責任感、增強服務(wù)意識、增強團隊意識積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導的壓力。在以后的工作中，只有聽(tīng)從公司領(lǐng)導按排，聽(tīng)話(huà)照做，真正的做到‘態(tài)度一流、服務(wù)規范、保障有力、盡職盡現、物超所值’。那么也就最大的發(fā)揮了崗位的作用。

　　集團工作計劃20

　　為了努力做好教育集團人力資源部管理工作，全面輔助各直屬學(xué)校(園）的人事管理，協(xié)助處理人事糾紛、規范集團教職人員入職、離職、超齡、合同、社保等問(wèn)題，推動(dòng)各校教職人員配備完善工作，進(jìn)入更加規范化管理的階段，特制定以下工作計劃：

　　一、一校兩園

　　1、協(xié)助一校兩園的招生宣傳及幼小銜接工作，聯(lián)系各園園長(cháng)和培訓機構達成合作。

　　2、著(zhù)重對海一校兩園的人事合同進(jìn)行審核，避免出現因合同問(wèn)題造成的人事糾紛。

　　3、處理一校兩園發(fā)生的人事類(lèi)糾紛。

　　4、協(xié)助一校兩園的其他工作。

　　二、各直屬學(xué)校（園）

　　1、處理解決教職人員與各校（園）的勞務(wù)糾紛，及時(shí)與律師對接，進(jìn)一步學(xué)習巜勞動(dòng)法》，進(jìn)一步加強提升對集團人事的管理能力。

　　2、督促各直屬學(xué)校（園）檢查各類(lèi)依法辦法的資質(zhì)，辦學(xué)章程等重大事項的變更及報審批機關(guān)核準后實(shí)施，并及時(shí)更新留檔存底。

　　3、上學(xué)期已對勞務(wù)合同和勞動(dòng)合同簽訂條件進(jìn)行區分并規范管理，本學(xué)期進(jìn)一步核實(shí)有問(wèn)題的單位是否已經(jīng)修改完畢。并對社保購買(mǎi)的人員再次確認合同簽訂是否有誤。

　　4、關(guān)于各直屬學(xué)校超齡人員的統計工作，對超齡員工的'合同和社保進(jìn)行重點(diǎn)管理。

　　5、每學(xué)期對各直屬學(xué)校（園）離職教職人員進(jìn)行統計，了解離職原因，減少優(yōu)質(zhì)員工流失。

　　6、編寫(xiě)集團人力資源工作指導手冊，對集團各直屬學(xué)校（園）人事工作提供幫助。

　　7、根據各直屬學(xué)校（園）行事歷工作開(kāi)展，積極配合推進(jìn)各項工作任務(wù)。

　　三、教育集團辦

　　1、協(xié)助規范集團工作人員的員工檔案，完善集團人員信息管理，規范應對緊急突發(fā)事件的應急措施，及時(shí)更新集團人員社保，商業(yè)意外保險等。

　　2、完成各學(xué)期集團對各直屬學(xué)校的視導工作，認真學(xué)習評價(jià)指標并根據實(shí)際情況及時(shí)調整。

　　3、按時(shí)完成理事長(cháng)各項工作的指示，積極參與配合集團安排的各項活動(dòng)。

　　四、少兒教育學(xué)會(huì )

　　1、跟進(jìn)少兒教育學(xué)會(huì )法人和換屆在民政管理局的備案，及時(shí)更換少兒教育學(xué)會(huì )的證件。

　　2、積極參與申請社科聯(lián)20xx年社團活動(dòng)月，并籌劃開(kāi)展。

　　3、籌劃開(kāi)展以少兒教育學(xué)會(huì )為主辦單位的省級研討會(huì )。

　　4、按時(shí)參加社會(huì )組織管理處孵化基地的各項關(guān)于提升開(kāi)展社團活動(dòng)的培訓工作和活動(dòng)。

　　5、配合上級主管部門(mén)社科聯(lián)的各項工作和活動(dòng)。

　　新學(xué)期新開(kāi)始，集團人力資源部以規范制度建設為重點(diǎn)，完善人事檔案建設為目標，進(jìn)一步減少可提前避免的人事糾紛，規范集團人力資源管理。

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