集團工作計劃范文匯編5篇
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰，做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？下面是小編整理的集團工作計劃5篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
集團工作計劃 篇1
財務(wù)部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時(shí)，認真組織會(huì )計核算，規范各項財務(wù)基礎工作。站在財務(wù)管理和戰略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在20xx年將要做大量細致的工作：
一、嚴格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規，認真履行職責，組織會(huì )計核算
財務(wù)部的主要職責是做好財務(wù)核算，進(jìn)行會(huì )計監督。財務(wù)部全體人員一直嚴格遵守國家財務(wù)會(huì )計制度、稅收法規、集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規，認真履行財務(wù)部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作;從保管到統計各項基礎數據的錄入、統計報表的編制;從審核原始憑證、會(huì )計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會(huì )計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排，到各項資金的統一調撥、支付等等，每位財務(wù)人員都要勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執行企業(yè)會(huì )計制度，確保實(shí)現會(huì )計信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準確性。
二、規范各項財務(wù)基礎工作
財務(wù)部按新企業(yè)會(huì )計制度的要求、結合集團公司實(shí)際情況著(zhù)手進(jìn)行了用友銷(xiāo)售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應商、客戶(hù)、存貨、部門(mén)等基礎資料的設置均根據實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對平時(shí)統計和銷(xiāo)售時(shí)發(fā)現的.問(wèn)題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。設置普通采購訂單和特殊采購訂單，規范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門(mén)對所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎上，將各項實(shí)物資產(chǎn)分為9大類(lèi)，并在此基礎上，完成ERP系統庫存管理模塊的初始化工作。
三、制訂財務(wù)成本核算體系，嚴格控制成本費用
根據集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責任指標，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟責任指標進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認各項收入額，統一了成本和費用支出的核算標準，進(jìn)行了醫院的科室成本核算工作，對科室進(jìn)行了績(jì)效考核。在財務(wù)執行過(guò)程中，嚴格控制費用。財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費用的執行情況，每月中旬到各責任單位分析經(jīng)營(yíng)情況和指標的完成情況，協(xié)助各責任單位負責人加強經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟效益。
四、資金調控有序，合理控制集團總體資金規模
由于房地產(chǎn)市場(chǎng)受?chē)业拇驂轰N(xiāo)售市場(chǎng)的價(jià)格不穩定，銷(xiāo)售市場(chǎng)也變化不定，在房地產(chǎn)項目與銷(xiāo)售方面需要占用大量的資金。集團面臨20xx年要上醫院2期項目，更要占用大量資金。為此，財務(wù)部一方面及時(shí)為集團籌集資金，加強銷(xiāo)售貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據集團公司經(jīng)營(yíng)方針與計劃，合理地配合財務(wù)部安排融資進(jìn)度與額度，通過(guò)以資金為紐帶的綜合調控，促進(jìn)了整個(gè)集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。
集團工作計劃 篇2
20xx年，計劃部積極響應集團及公司聚焦主業(yè)戰略號召，以質(zhì)量管理工具PDCA循環(huán)為手段，擼起袖子加油干，順利完成全年各項工作任務(wù)。
擼袖加油干，任務(wù)順利完
結合公司成本工程活動(dòng)開(kāi)展契機，按期組織開(kāi)展市場(chǎng)分析和經(jīng)濟運行分析會(huì )議，檢查、落實(shí)公司各項經(jīng)營(yíng)指標完成情況，較好地發(fā)揮經(jīng)營(yíng)計劃的牽頭作用。經(jīng)過(guò)努力，20xx年計劃部承接經(jīng)濟考核指標及任務(wù)考核指標全部順利完成，批產(chǎn)存貨規模得到較大改善，銷(xiāo)售回款再創(chuàng )新高，較好地壓降了“兩金”規模，其他各類(lèi)管理工作任務(wù)也順利完成，有效保障了公司的生產(chǎn)運營(yíng)。
業(yè)務(wù)梳理全，計劃無(wú)遺漏
根據職責對各項業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理、布置、策劃和安排，將工作分為日常工作和重點(diǎn)工作，日常工作對工作節點(diǎn)、工作內容、辦理流程、責任人進(jìn)行明確，避免了工作出現遺漏;各項年度重點(diǎn)工作明確了工作目標，以部門(mén)領(lǐng)導為責任人，按月分解落實(shí)，逐步促使年度目標的最終達成，實(shí)現了日常工作不遺漏，重點(diǎn)工作有分解有落實(shí)，最終確保了各項任務(wù)的'順利完成。
統籌兼顧好，質(zhì)量管理佳
計劃部統籌規劃，以質(zhì)量管理PDCA循環(huán)為工具，將部門(mén)各項指標分解至每月各員工工作計劃中(P);各員工根據月度目標，將任務(wù)進(jìn)行分解細化、組織協(xié)調、落實(shí)(D);通過(guò)每周上報工作小結進(jìn)行進(jìn)度反饋，每月召開(kāi)部務(wù)會(huì )，對各業(yè)務(wù)室月工作情況進(jìn)行檢查(C)、通報、考核，并對存在問(wèn)題采取群策群力方式進(jìn)行解決(A)，將工作完成情況與每月績(jì)效及年度先進(jìn)評選進(jìn)行掛鉤，較好地激發(fā)員工的積極性，有效推進(jìn)部門(mén)各項工作的實(shí)施和落實(shí)。
交流溝通勤，任務(wù)提前交
面對公司批產(chǎn)任務(wù)異常繁重的情況，計劃部一方面每月堅持派人到主機廠(chǎng)進(jìn)行走訪(fǎng)，強化與主機采購部門(mén)的溝通，及時(shí)掌握主機需求第一手信息及了解上級指示精神。另一方面在公司內部堅持編發(fā)周報、月報、組織產(chǎn)品協(xié)調會(huì )，將主機當月需求及次月配套信息反饋到廠(chǎng)內，確保信息通暢，在全廠(chǎng)各生產(chǎn)單位的共同努力下，提前完成主機全年配套任務(wù)，較好地滿(mǎn)足主機“兩點(diǎn)四段”式配套需求和集團責任令指標。
主動(dòng)先作為，管理齊步進(jìn)
根據集團及公司要求，組織完成投資清理工作。指派專(zhuān)人積極協(xié)調，每月定期在主機廠(chǎng)采購、物資、財務(wù)等部門(mén)核對帳目、實(shí)物和領(lǐng)用單，清理解決賬差問(wèn)題，促使貨款順利回籠，并形成長(cháng)效管理機制。
集團工作計劃 篇3
20xx年是全面落實(shí)以人為本科學(xué)發(fā)展觀(guān)，實(shí)施“十一五”規劃的開(kāi)局年；是公司夯實(shí)基礎管理，嚴格過(guò)程控制，增強創(chuàng )效能力，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量，謀求更大發(fā)展的關(guān)鍵一年。圍繞公司黨委提出的全年工作綱要，兩級工會(huì )組織要團結組織并引導全體職工，認真學(xué)習貫徹市總工會(huì )十四屆八次全委擴大會(huì )議精神，牢牢把握“十一五”期間帶給我們的歷史性機遇，上下一心，迎挑戰，破難關(guān)，以經(jīng)濟效益的提高促進(jìn)企業(yè)穩定、健康、持續發(fā)展。為此，公司工會(huì )經(jīng)集思廣益的研討，確定了工作計劃要點(diǎn)。
一、工作主題
以黨的十六屆五中全會(huì )精神，市委八屆八次、九次會(huì )議精神為指導，以集團工會(huì )20xx年工作思路為指導，以公司黨委“五個(gè)全力以赴”為總要求，以“組織起來(lái)，切實(shí)為權”和“擴大覆蓋面，增強凝聚力”為動(dòng)力，以構建和諧發(fā)展的企業(yè)，創(chuàng )造活力高效的工會(huì )，培養高素質(zhì)員工為工作目標，抓組織作用，建系統機制，強規范基礎，增維權活力。
二、基本思路
18年工會(huì )工作以抓組織，建機制，強基礎，增活力為著(zhù)力點(diǎn)和突破口，切實(shí)融入一個(gè)中心，建設兩個(gè)機制，推行三個(gè)標準，提高三個(gè)層面素質(zhì)，落實(shí)五項重點(diǎn)工作”為基本思路。
即：融入提升經(jīng)濟運行質(zhì)量這個(gè)中心，凝聚人氣，鼓舞斗志，全身心投入施工生產(chǎn)，通過(guò)各項活動(dòng)全員參與經(jīng)營(yíng)管理，全面開(kāi)展節約創(chuàng )效和創(chuàng )新活動(dòng)，切實(shí)提高經(jīng)營(yíng)管理水平，創(chuàng )效能力。
完善勞動(dòng)競賽機制：使競賽活動(dòng)能夠成為過(guò)程管理的平臺，促進(jìn)工程項目綜合管理上水平。建設民主監督管理機制：把“組織起來(lái)，切實(shí)維權”和“依靠職工辦企業(yè)”的企業(yè)民主管理落在實(shí)處。
全面推行《項目建家實(shí)施方案》、《職工文化建設指導手冊》和《工會(huì )工作運行細則》三個(gè)程序化、規范化制度標準，使工會(huì )的各項工作更加系統化、規范化、制度化，不斷提高工會(huì )組織的活力和工作水平。
提高三個(gè)層面素質(zhì)：實(shí)施規范化基礎管理，強化基層組織的責任目標考核，依靠系統理論學(xué)習，開(kāi)展深入調研，提高工會(huì )干部能力素質(zhì)，完善工會(huì )自身建設；大力宣傳崗位技術(shù)明星事跡，發(fā)揮榜樣的影響和輻射力量，推動(dòng)職工立足本崗，創(chuàng )新節約降耗建功立業(yè)；指導外來(lái)工工會(huì )自主開(kāi)展工作，組織好教育培訓，練兵比武，更好的發(fā)揮主力軍作用。
落實(shí)五項重點(diǎn)工作：鞏固選樹(shù)崗位技術(shù)明星成果，推進(jìn)職工立足本崗，建設節約型、創(chuàng )新型企業(yè)的步伐；開(kāi)展勞動(dòng)競賽，搭建好提高經(jīng)濟運行質(zhì)量的平臺；推行民主管理，廣開(kāi)言路，發(fā)揮民主監督、維權職能；做實(shí)項目職工之家，實(shí)施素質(zhì)工程；完善工會(huì )組織建設，建設活力工會(huì )。
三、工作目標
1、工程項目建家100%，組織特色、專(zhuān)項活動(dòng)每月一項。
2、工會(huì )干部、積極分子教育培訓面100%（含企業(yè)及外培）。
3、外來(lái)工集體合同簽約率100%。在有條件單位探索外來(lái)工工會(huì )申辦社團法人資質(zhì)注冊的新路子。
4、職工技改技革成果創(chuàng )集團級2-3項、爭市級1項；科技攻關(guān)集團級2項、爭市級1項。開(kāi)展“金點(diǎn)子”及“優(yōu)秀操作技法”工程3～4項。
5、大力開(kāi)展職工素質(zhì)工程建設，在練兵比武基礎上鞏固選樹(shù)崗位技術(shù)明星成果，研討選樹(shù)評測標準及流程，以此拓展評選層面，加大宣傳力度，擴大影響輻射面。
6、服務(wù)職工送溫暖工作覆蓋面100%，探討建立困難職工幫扶、救助新機制。
7、建立完善勞動(dòng)競賽機制，工程項目?jì)?yōu)秀達標60%以上。
8、職代會(huì )職工代表提案辦結率60%以上，回復率100%。
9、工運理論調研論文入選集團級優(yōu)秀稿件不少于3-4篇。
10、基層工會(huì )組織年終考核達標100%，優(yōu)秀工會(huì )60%以上，推選集團級先進(jìn)2-3個(gè)，市級1個(gè)。
四、重點(diǎn)工作及措施
為全面實(shí)現上述十項奮斗目標，兩級工會(huì )組織、工會(huì )干部要發(fā)揚勇于攻堅，敢于負責，拚搏奉獻的精神，抓住機遇，開(kāi)創(chuàng )新局面，展示新作為，以飽滿(mǎn)的熱情，扎實(shí)有效的工作，團結、帶領(lǐng)廣大職工圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)。公司工會(huì )針對09年形勢任務(wù)特點(diǎn)，提出要重點(diǎn)做好以下五項工作。
�。ㄒ唬⿺U大崗位技術(shù)明星的影響和帶動(dòng)效應推動(dòng)職工素質(zhì)工程向創(chuàng )新、降耗方向邁進(jìn)，為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)
借勢職工道德教育，全面掀起“提高職工思想、職業(yè)道德，爭做新時(shí)期有理想、有道德、有能力、有創(chuàng )新、有業(yè)績(jì)新職工”的建功立業(yè)活動(dòng)。把選樹(shù)崗位技術(shù)明星作為一面旗幟，引領(lǐng)廣大職工堅定理想信念，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，勇于技術(shù)創(chuàng )新，本崗節約創(chuàng )效，為十一五開(kāi)局、建設濱海新區和各重點(diǎn)工程建功立業(yè)。這是一項貫穿全年的重點(diǎn)工作，措施如下：
一是研討出臺《職工道德建設實(shí)施綱要》，《企業(yè)道德三字經(jīng)》兩個(gè)讀本，把職工道德建設抓起來(lái)，堅持下去。通過(guò)廣泛的教育培訓，增強職業(yè)道德和文明、誠信理念，形成內強素質(zhì)，外樹(shù)形象的新局面。
二是在企業(yè)中廣泛深入開(kāi)展技術(shù)培訓，練兵比武活動(dòng)，營(yíng)造積極向上的學(xué)習氛圍，加快勞動(dòng)力成本優(yōu)勢向素質(zhì)優(yōu)勢的轉化。把這項工作結合技術(shù)創(chuàng )新、技改技革一同抓，形成影響和規模。
三是加大崗位技術(shù)明星事跡宣傳力度，通過(guò)企業(yè)內部刊物、影像、座談交流等形式，把崗位技術(shù)明星的先進(jìn)事跡、技術(shù)技能和經(jīng)驗招法傳播到每個(gè)崗位，每名職工。掀起“學(xué)習榜樣，爭當明星”比、學(xué)、趕、幫、超互動(dòng)競賽高潮，推動(dòng)素質(zhì)工程上水平。
四是鞏固選樹(shù)崗位技術(shù)明星成果，推動(dòng)職工立足本崗建功立業(yè)。繼續深入的開(kāi)展選樹(shù)崗位技術(shù)明星活動(dòng)，并向不同崗位延伸，向比武奪牌拓展，向同工種技術(shù)創(chuàng )新，節能降耗的單項競賽推進(jìn)，向創(chuàng )新“金點(diǎn)子”、“優(yōu)秀操作技法”領(lǐng)域延伸，使這項活動(dòng)更具吸引力，更具導向性。此項工作要加強影像資料積累，并作為參評條件。
�。ǘ┩晟苿趧�(dòng)競賽機制促進(jìn)項目創(chuàng )效過(guò)程管理
08年，我們探索了全方位、全過(guò)程、全員參與的勞動(dòng)競賽新形式，在促進(jìn)工程建設，提高管理水平，提升創(chuàng )效能力等方面都取得了初步成效。通過(guò)總結和深入思考，針對競賽中存在的不足，我們將在09年的工作中加以改進(jìn)，進(jìn)一步完善勞動(dòng)競賽機制，進(jìn)一步服務(wù)項目創(chuàng )效管理。這是工會(huì )本年度又一項重點(diǎn)工作，措施包括：
第一，兩級工會(huì )組織要結合今年企業(yè)形勢和管理重點(diǎn)，進(jìn)一步量化專(zhuān)業(yè)考核評定標準，統籌考慮不同專(zhuān)業(yè)、不同工程項目等因素，使勞動(dòng)競賽考核標準更具科學(xué)性、權威性，能夠更加公平、公正的反映出基層單位、工程項目、專(zhuān)業(yè)系統的綜合管理素質(zhì)和創(chuàng )效水平。
第二，在08年勞動(dòng)競賽方案的基礎上，更加細化競賽運行程序，增補綜合考核、專(zhuān)業(yè)系統檢查和季度講評獎勵三結合的評定方法，以強化工程項目過(guò)程管理細節，增強綜合管理能力。
第三，加強勞動(dòng)競賽全過(guò)程監控。應用現代傳媒手段，全程跟蹤競賽的檢查、考評等工作，對一些好的做法和存在的不足，以影像的形式記錄，并以此作為季度講評、考核打分、綜合獎勵的重要依據。通過(guò)檢查通報、講評紀要、獎勵通知等多種方法向全體職工公布各個(gè)環(huán)節最終結果，充分體現競賽的公平、公正的原則。
第四，為使勞動(dòng)競賽真正體現全員參與，全過(guò)程監控，全面覆蓋，09年的勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案要經(jīng)職工代表大會(huì )討論通過(guò)，公司總經(jīng)理要與各基層單位黨政主要領(lǐng)導簽訂勞動(dòng)競賽協(xié)議，并通過(guò)大會(huì )宣布勞動(dòng)競賽正式啟動(dòng)。
�。ㄈ┙∪裰鞴芾頇C制完善維權運行制度促進(jìn)和諧企業(yè)建設
發(fā)揮工會(huì )在勞動(dòng)、報酬、保障、安全、民主、精神文化中維權的作用，在進(jìn)一步把握民主、和諧、發(fā)展的關(guān)系中健全民主管理機制，完善維權運行制度，規范民主監督工作，切實(shí)履行好工會(huì )維權職能。這是今年要著(zhù)力抓好的工作，措施有：
1、進(jìn)一步健全職工代表大會(huì )制度。09年，我們要按照《工會(huì )法》的相關(guān)規定，做好工會(huì )委員會(huì )和職工代表的換屆改選工作，使廣大職工充分享有民主權力，履行好應盡的義務(wù)。按08年成功做法搞好職工代表的巡回檢查職代會(huì )決議落實(shí)情況，發(fā)揮應有作用。
2、建立一套完整、規范的民主監督機制。健全職代會(huì )期間的職工代表提案制度，形成運行機制。健全廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、民主監督制度，對企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策、改革改制方案堅持職代會(huì )審議通過(guò)，發(fā)揮職工代表的參政議政作用。按照“依靠職工辦企業(yè)”的工作方針，建立民主監督員網(wǎng)絡(luò )，運用工會(huì )網(wǎng)頁(yè)等形式，對“三重一大”事項加大源頭參與力度。各基層單位工會(huì )要通過(guò)各種民主形式，做到讓職工“知家底，明企情”，暢通民主監督信息渠道，強化以廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)為形式的`民主監督。
3、完善合理化建議的平臺建設。在設立“進(jìn)言獻策箱”，開(kāi)展“我為企業(yè)發(fā)展獻計策”活動(dòng)的基礎上，進(jìn)一步完善合化建工作程序，暢通網(wǎng)絡(luò )定期對話(huà)、調研溝通制度，對職工好的、可行的計策、建議做到件件有答復。09年，我們還將啟動(dòng)《職工民主論壇》，不斷提高職工參與企業(yè)管理的主動(dòng)性、知識面，增強職工主人翁意識。
4、采取全新方式推行“兩書(shū)”和“兩個(gè)一”工作，推進(jìn)“安康杯”競賽活動(dòng)。為保證安全生產(chǎn)，更好的維護職工權益，我們將采取深入施工現場(chǎng)、召開(kāi)專(zhuān)題座談會(huì )等形式，主動(dòng)做好“兩書(shū)”和“兩個(gè)一”的征集工作，并及時(shí)反饋信息，嚴格監督整改。并通過(guò)“安康杯”競賽活動(dòng)增強職工自我防范意識，改善勞動(dòng)條件。同時(shí)，深化職工代表監督安全生產(chǎn)、強化勞動(dòng)保護監督檢查和職工生活的評價(jià)工作。
5、按照上級工作部署，全力推動(dòng)外來(lái)工集體勞務(wù)合同簽訂工作，啟動(dòng)在有條件單位探索外來(lái)工工會(huì )申辦社團法人資質(zhì)注冊的新路子。通過(guò)引導外來(lái)工工會(huì )自主開(kāi)展工作，促進(jìn)外來(lái)工的民主管理和民主監督維權工作的有效開(kāi)展。
�。ㄋ模┳鰧�(shí)項目建家開(kāi)展特色活動(dòng)形成工會(huì )組織的吸引力、凝聚力
項目建家是今年的長(cháng)項工作，以“有形、有情、有趣、有效”為特色，充分發(fā)揮“職工之家”應有的作用。具體措施包括：
1、在繼續推行項目建家硬件標準建設的同時(shí)，推進(jìn)職工精神文化和素質(zhì)工程建設，開(kāi)展好對職工的形勢任務(wù)教育，技術(shù)技能培訓工作。利用明星效應，掀起學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、展才藝、強體魄文化活動(dòng)熱潮，全方位調動(dòng)職工的積極因素，確保企業(yè)各項工作目標的實(shí)現。
2、結合工程實(shí)際，采取專(zhuān)項、專(zhuān)題預約的方式，發(fā)動(dòng)職工和外來(lái)工投入技改技革和科技攻關(guān)活動(dòng)。圍繞提高經(jīng)濟運行質(zhì)量這個(gè)中心，依靠工程項目這個(gè)創(chuàng )效載體，堅持向科學(xué)技術(shù)要效益、向管理要效益、向工藝要效益、向安全質(zhì)量要效益、向文明施工要效益、向節約要效益，為施工生產(chǎn)提供技術(shù)支持，為降低物質(zhì)消耗，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量提供高效服務(wù)。對技改技革成果要做好跟蹤、應用評價(jià)獎勵。
3、在08年成功舉辦了“職工文化展示月”活動(dòng)的基礎上，抓好有形文化和體能活動(dòng)的普及，使職工在自?shī)�、自�?lè )、自健中長(cháng)知識，增才干，陶冶情操，提高文化品位，培育和諧團隊。
�。ㄎ澹⿵娀�(huì )組織建設求真務(wù)實(shí)擴大活動(dòng)覆蓋面，增強組織的凝聚力，發(fā)揮更強勁作用
為了更好的履行工會(huì )職能，強化工會(huì )組織建設，按照“強基建制”的工作要求，結合企業(yè)實(shí)際，我們要在工會(huì )工作的規范化、系統化、制度化建設上下功夫，創(chuàng )建活力工會(huì )，求真務(wù)實(shí)開(kāi)展工作，為構建和諧企業(yè)發(fā)揮更大作用。這是今年的長(cháng)項工作，主要措施有：
一是認真貫徹執行《工會(huì )工作運行細則》、《項目建家實(shí)施方案》和《職工文化建設指導手冊》等規范性工作制度，使工會(huì )工作更加規范化、標準化、系統化，提高工會(huì )干部的執行力和綜合能力。
二是系統組織安排工會(huì )干部理論學(xué)習，包括民主管理、計算機、組織建設、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調、職工技術(shù)創(chuàng )新及素質(zhì)工程等，提高工運理論水平，適應新形勢下的工會(huì )工作要求。抓好基層理論調研工作，從今冬開(kāi)始，有計劃的組織兩級工會(huì )干部結合08年工作中存在不足，進(jìn)行專(zhuān)題學(xué)習、研討交流。同時(shí)組織好對專(zhuān)業(yè)課題的調研，為《工運探索》刊物提供更多、更好的交流文章。
三是在08年對基層工會(huì )和干部進(jìn)行業(yè)績(jì)考核的基礎上，09年將結合勞動(dòng)競賽、項目建家、民主管理、素質(zhì)工程等重點(diǎn)工作，細化、量化考核標準，年終各單位要做圖文并茂的多媒體述職展示，職工代表進(jìn)行講評打分，促進(jìn)工會(huì )系統的管理再有新突破，再上新臺階。
四是09年基層單位工會(huì )不再做千篇一律的計劃安排，只簽訂《責任目標考核協(xié)議書(shū)》。該《責任書(shū)》依據《公司工會(huì )20xx年工作計劃要點(diǎn)》、《工會(huì )工作運行細則》、《項目建家實(shí)施方案》和《職工文化建設指導手冊》，由下至上討論確定。
五是充分發(fā)揮工會(huì )網(wǎng)頁(yè)作用，不僅兩級工會(huì )干部要做到會(huì )用，而且還要引導、動(dòng)員職工使用網(wǎng)頁(yè)，以此作為民主管理的進(jìn)言獻策平臺，組織建設的利器，發(fā)揮其特有的功能。
集團工作計劃 篇4
安全工作在劉總經(jīng)理及各位礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)集團公司、主體礦及本礦各項規章制度，強化職工培訓教育，加強了對井上、下現場(chǎng)的安全管理，嚴格落實(shí)各崗位人員安全責任。對照集團公司【20xx】1號文件制定了公司的安全目標，及時(shí)消除安全隱患，杜絕了輕傷以上安全事故的發(fā)生，順利完成了全年的安全工作任務(wù)�，F就20xx年安全生產(chǎn)工作情況總結如下：
一、制度落實(shí)：
1、完善規章制度，加強落實(shí)責任。根據上級文件要求，制定了20xx年安全生產(chǎn)工作的決定、安全紅線(xiàn)管理、風(fēng)險抵押實(shí)施等，并嚴格考核。完善了各項相關(guān)制度，并加強對各項制度的落實(shí)，嚴格執行了“三走到、三必到”，實(shí)行了“雙值班、雙帶班”，使公司實(shí)時(shí)掌握井下工作動(dòng)態(tài)，形成了強有力的安全防線(xiàn)，保證了各作業(yè)地點(diǎn)的安全。
2、上級文件學(xué)習。認真貫徹傳達上級文件精神，并組織學(xué)習，使全體員工能夠及時(shí)掌握國家的安全生產(chǎn)方針及政策；掌握先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗，提升了我礦管理人員的安全管理水平，使我礦逐步向規范化、標準化推進(jìn)，為創(chuàng )建本質(zhì)安全型礦井打下堅實(shí)基礎。
3、超前安全管理。完成了《重大危險源評估報告》的編制和審批；完成了安全生產(chǎn)許可證的延期；《安全專(zhuān)篇》的批復；監督完成了質(zhì)量標準化建設等，其他工作正在有條不紊的進(jìn)行。
二、培（復）訓方面：
1、全員培訓。根據公司制定了全員培訓計劃，春節過(guò)后，安監部認真組織節后全員培訓工作，并嚴格考核，共計培訓考試700余人，并對其進(jìn)行了“三個(gè)百分之百”、“三個(gè)全覆蓋”的考核，其中76人不合格，淘汰32人，對剩余44人進(jìn)行了強化培訓，并已全部合格；對全員進(jìn)行血壓測量6次，共計1800余人次，90余人不合格，對不合格人員進(jìn)行了換崗和清退。
2、特殊工種培訓。按照上級文件要求，積極組織Ａ、Ｂ、Ｃ類(lèi)人員及特殊工種人員的培（復）訓、再培訓工作，共計培訓158人次：其中A類(lèi)人員初訓3人次，復訓1人次，再培訓2人；B類(lèi)人員初訓4人次；特殊工種初訓134人次，復訓5人次；兼職救護隊初訓9人次。
3、“三個(gè)百分之百”、“三個(gè)全覆蓋”全員達標。按照集團公司文件要求，制定了“三個(gè)百分之百”、“三個(gè)全覆蓋”實(shí)施方案，并根據“三個(gè)百分之百”、“三個(gè)全覆蓋”實(shí)施方案進(jìn)行了監督考核，針對查出的70余名不合格人員經(jīng)安監部安排培訓學(xué)習，考核合格后上崗作業(yè)。實(shí)現了“三個(gè)百分之百”、“三個(gè)全覆蓋”全面達標。
4、安全例會(huì )。公司于7月24日成立了班組科，并加強了班組建設，安監部嚴格執行了周二、五安全培訓，對安全員、瓦檢員、班組長(cháng)、跟班隊干組織培訓學(xué)習，以安全培訓彌補工人的安全意識及防范知識，以 “三違”案例教育工人，用安全文化感動(dòng)工人，全面提升基層班組的安全意識，從而達到從“要我安全”轉變到“我要安全”、從“我會(huì )安全”轉變到“我管安全”，保證了公司全年安全目標的順利實(shí)現。
三、現場(chǎng)監管：
1、嚴格開(kāi)工驗收。各項工程在開(kāi)工前，安監部組織各專(zhuān)業(yè)、部門(mén)對現場(chǎng)進(jìn)行驗收，并執行現場(chǎng)簽字制度，嚴格實(shí)行“誰(shuí)簽字、誰(shuí)負責”，確保責任落實(shí)到人。
2、嚴抓“三違”。根據相關(guān)規定對各級人員每月抓“三違”次數進(jìn)行考核，對完不成指標的給予處罰，有效杜絕了“三違”現象的發(fā)生。截止目前，查處各類(lèi)“三違”共計200余次，并對“三違”人員進(jìn)行了相應考核與處罰，有效打擊了“三違”事件的發(fā)生。
3、強化隱患排查。公司認真組織了逢三安全大檢查，自檢自查、專(zhuān)項檢查等，組織召開(kāi)了每月一次的安全例會(huì )，配合集團公司、主體礦、五人小組等上級領(lǐng)導進(jìn)行檢查，共查出隱患800余條，逐條進(jìn)行了跟蹤整改落實(shí)。針對B類(lèi)隱患制定了整改方案及防范措施，跟蹤完成了26條安全生產(chǎn)重大隱患掛牌督辦的整改，并對上級單位檢查出的`隱患向相關(guān)單位進(jìn)行了反饋、匯報、銷(xiāo)號等。
4、應急演習。按照本礦制定的《應急救援預案》、《災害預防與處理計劃》成立了應急響應救援組織機構，并配合各部門(mén)進(jìn)行災害演習，進(jìn)一步提升了全員抗災意識和公司在發(fā)生應急事故時(shí)的處理能力。
5、現場(chǎng)監管。進(jìn)一步加大了對井下現場(chǎng)的安全監管，簽訂了安全承諾書(shū)；嚴格執行了“八不準開(kāi)工、兩不準作業(yè)”；履行了現場(chǎng)監管人員的安全承諾，下發(fā)并執行了兼職安全員的實(shí)施方案，督促對特殊地點(diǎn)、變化環(huán)節進(jìn)行措施補充等，公司7月13日成立了安全小分隊，共活動(dòng)檢查17次，查處嚴重“三違”10人次，隱患203條，整頓了井下勞動(dòng)紀律，規范職工在作業(yè)中的行為，確保了作業(yè)現場(chǎng)的安全，實(shí)現了對井下薄弱地點(diǎn)、變化環(huán)節的全面監控。
工作亮點(diǎn)：
嚴格職工行為規范，提高安全防范意識，對職工進(jìn)行了軍事化的教育，班前會(huì )進(jìn)行安全宣誓，從上班至下班進(jìn)行排隊、清點(diǎn)、手指口述等，確保整體劃一，集中有序；對井下現場(chǎng)懸掛安全承諾牌，開(kāi)工前進(jìn)行危險源辨識，嚴格執行了“八不準開(kāi)工、兩不準作業(yè)”，履行了安瓦員、兼職安全員安全承諾；堅持組織周二、五安全員、瓦檢員、班組長(cháng)、跟班隊干安全培訓；制定了“群防群治人人都是安全員”的實(shí)施方案，嚴格執行了安瓦員為主，兼職安全員為輔的現場(chǎng)監管，確保了作業(yè)現場(chǎng)的安全，彌補了安全監管的薄弱環(huán)節，有效杜絕了事故的發(fā)生，為實(shí)現全年安全目標提供了有力的保障。
20xx年安全工作中存在的問(wèn)題和困難
1、安瓦員素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平有待提升。
安監部進(jìn)一步加大了對安瓦員的培訓，在班前會(huì )，周二、五安全例會(huì )上進(jìn)行業(yè)務(wù)知識的抽查，并根據需要對其進(jìn)行前赴集團公司的培訓。
2、隱患整改慢，特別是重大隱患整改不能一次到位。
安監部進(jìn)一步督促了各部門(mén)重大隱患的整改，針對未整改的隱患，督促其制定整改方案和防范措施。
20xx年安全工作計劃
一、奮斗目標
實(shí)現全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
二、總體思路
根據上級文件要求及其它規定,對職工進(jìn)行培訓教育，全面提升職工素質(zhì)，繼續深化“三個(gè)百分之百”、“三個(gè)全覆蓋”的落實(shí)。強化責任落實(shí)，做到職責明確，目標一致，加強基層班組建設，建立安全生產(chǎn)第一道防線(xiàn)，將各項工作落實(shí)到一線(xiàn)，解決到基層，筑牢安全生產(chǎn)的基礎。
三、重點(diǎn)工作和保障措施
1、完善各項規章制度，落實(shí)安全主體責任，建立安全考核機制，夯實(shí)安全管理基礎。
2、加強對井上、下各生產(chǎn)系統的重點(diǎn)監管，組織各專(zhuān)業(yè)、部門(mén)進(jìn)行隱患排查，對所查出的隱患及時(shí)跟蹤整改落實(shí)，確保我礦安全生產(chǎn)。
3、根據集團公司相關(guān)文件，繼續安排對A、B、C類(lèi)安管人員及特殊工種的培（復）訓工作，并進(jìn)一步督促其提升煤礦主體專(zhuān)業(yè)，達到集團公司相關(guān)要求。
4、繼續加大全員安全培訓，分批對各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行集中培訓；并嚴格進(jìn)行考核，對考核不合格人員進(jìn)行換崗、調崗或清退。全面提升職工安全意識，培養本質(zhì)安全型職工，打造本質(zhì)安全型礦井。
5、繼續加大對礦井安全避險“六大系統”的完善和建設，根據制定的實(shí)施方案和時(shí)間，督促相關(guān)單位和責任人按期完成。
6、繼續組織礦井事故應急救援演練，加大礦井防災和抗災的能力，有效保證礦井的安全，加大基礎安全管理能力，有效預防和控制事故的發(fā)生。
7、認真貫徹落實(shí)集團公司相關(guān)文件精神，制定公司安全目標，層層簽訂安全目標責任書(shū)，加強安全管理，強化安全執行，堅決杜絕了重傷以上安全事故的發(fā)生，積極加大隱患排查和處理的力度，把重大隱患消除在萌芽狀態(tài)，實(shí)現礦井零傷亡事故，順利完成全年的安全工作任務(wù)。
集團工作計劃 篇5
一 、鑫安車(chē)業(yè)集團的認識
1.集團認識：
我在鄂爾多斯工作已經(jīng)3年之久，對于鑫安車(chē)業(yè)的認識最早還是最初的業(yè)務(wù)來(lái)往，再后來(lái)處于對鑫安車(chē)業(yè)長(cháng)久以來(lái)充滿(mǎn)美譽(yù)度品牌的信賴(lài)，成為鑫安的客戶(hù)之一。應該說(shuō)更深層次的認識是在這段時(shí)間，公司平等的人際關(guān)系和開(kāi)明的工作作風(fēng)，加上專(zhuān)業(yè)化、人性化的企業(yè)團隊，一度讓我感覺(jué)到鑫安的成功絕對不是一種偶然。
鑫安車(chē)業(yè)集團成立于1994年，是一家集汽車(chē)銷(xiāo)售、汽車(chē)維修、備件銷(xiāo)售、汽車(chē)裝飾、金融保險、汽車(chē)租賃、二手車(chē)業(yè)務(wù)、汽車(chē)報廢拆裝等業(yè)務(wù)為一體的專(zhuān)業(yè)的汽車(chē)服務(wù)企業(yè)。憑借在汽車(chē)服務(wù)行業(yè)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和專(zhuān)業(yè)服務(wù)標準全力打造成為鄂爾多斯汽車(chē)行業(yè)最具有競爭力的企業(yè)之一。
文化認識：
鑫安集團自成立以來(lái)，立足“以人為本，誠信嚴謹”的'核心價(jià)值觀(guān)，堅守服務(wù)承諾，注重集團形象和信譽(yù)，集團領(lǐng)導及全體員工經(jīng)過(guò)多年的奮力開(kāi)拓，現有員工800余人，其中55.1％以上為大專(zhuān)以上學(xué)歷，中高級職稱(chēng)的人數占總人數的65%，集團整體文化素質(zhì)在不斷提升。鑫安車(chē)業(yè)集團依靠“誠信鑫安、專(zhuān)業(yè)鑫安”的經(jīng)營(yíng)理念平均以每年48.6%的業(yè)務(wù)增長(cháng)速度在增長(cháng)，已然成長(cháng)為鄂爾多斯市汽車(chē)行業(yè)的龍頭企業(yè)之一。
2.品牌認識：
集團公司代理品牌共有7個(gè)，分別是一汽奧迪，進(jìn)口大眾，一汽大眾，長(cháng)安福特，一汽奔騰，長(cháng)安轎車(chē)，一汽吉輕。集團公司下設共有12家分公司和1所職業(yè)技術(shù)培訓學(xué)校。
遠景認識：
鑫安人追求卓越，爭做行業(yè)典范，將堅定不移的本著(zhù)“準時(shí)周到、持續改進(jìn)、服務(wù)客戶(hù)、回報社會(huì )”的企業(yè)宗旨，按照“執行思想統一，執行框架統一，執行結果統一”的“三統一”執行標準，在踐行鑫安品牌和代理品牌共贏(yíng)的“雙品牌戰略”的基礎上，最終實(shí)現“打造百年鑫安，成為鄂爾多斯汽車(chē)行業(yè)客戶(hù)合作伙伴、員工合作伙伴、廠(chǎng)家合作伙伴最滿(mǎn)意的企業(yè)”的集團愿景。
二、個(gè)人對我市汽車(chē)市場(chǎng)的理解
鄂爾多斯市場(chǎng)的理解
鄂爾多斯，號稱(chēng)東方迪拜，依靠煤礦、天然氣、稀土等資源的增長(cháng)模式，20xx年鄂爾多斯市人均GDP達到26188美元，已達到發(fā)達國家水平。在人均GDP的表象下，住宅、商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商紛紛進(jìn)駐鄂爾多斯，基礎設施一應俱全，相應的汽車(chē)市場(chǎng)也隨之建設，汽車(chē)購買(mǎi)力不存在太大問(wèn)題，但是居住人口僅百萬(wàn)余，成為制約汽車(chē)市場(chǎng)發(fā)展的瓶頸之一。
鄂爾多斯原本有宏業(yè)汽車(chē)城、銅川汽車(chē)城、飛龍汽車(chē)城、天意汽車(chē)城等大大小小7個(gè)汽車(chē)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，鄂爾多斯東勝區為了提升城市品位，實(shí)現產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，決定將城區內汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)、維修、裝飾等相關(guān)企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)全部遷入銅川汽車(chē)城。
鑫安車(chē)業(yè)市場(chǎng)的理解
汽車(chē)消費屬于目的性消費商品，消費者看重的是品牌。雖然鑫安車(chē)業(yè)集團的部分產(chǎn)業(yè)偏離人口聚集的東勝片區，但是集團擁有較強的良好的口碑和品牌合力優(yōu)勢。鄂爾多斯的汽車(chē)消費者消費能力較強，其消費特征有明顯的攀比傾向，30萬(wàn)以上的汽車(chē)銷(xiāo)量上牌統計所比重達到1/4，正好符合普通消費者心理的價(jià)格區間，而且鑫安車(chē)業(yè)集團所代理的七大品牌在鄂爾多斯頗受歡迎，原因在于北方地勢起伏，加上北方人的豪邁性格，特別青睞于寬敞舒適的車(chē)輛。
根據數據得知，截止20xx年12月份數據顯示集團代理所有品牌在內蒙古地區的市場(chǎng)占有率為14.3%，在鄂爾多斯地區的市場(chǎng)占有率為16.9%。鑫安車(chē)業(yè)集團依靠“誠信鑫安、專(zhuān)業(yè)鑫安”的經(jīng)營(yíng)理念平均以每年48.6%的業(yè)務(wù)增長(cháng)速度在增長(cháng)，已然成長(cháng)為鄂爾多斯市汽車(chē)行業(yè)的龍頭企業(yè)之一。
目前汽車(chē)市場(chǎng)的機遇
鄂爾多斯汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段遠超全國水平，處于汽車(chē)更新?lián)Q代的成熟期。鄂爾多斯市15萬(wàn)以上的汽車(chē)消費份額實(shí)現穩定較快增長(cháng)，市場(chǎng)整體呈現高價(jià)車(chē)擠壓低價(jià)車(chē)市場(chǎng)份額的態(tài)勢，市場(chǎng)改善型欲望強烈。隨著(zhù)經(jīng)濟的高速增長(cháng)與汽車(chē)保有量的年度遞增，鄂爾多斯市場(chǎng)將從低速增長(cháng)期走向成熟期�；谄�(chē)后市場(chǎng)的汽車(chē)維修、保養、美容、配飾、改裝、汽配二手車(chē)銷(xiāo)售等等服務(wù)鏈后端市場(chǎng)將迎來(lái)新一輪產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇！
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