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集團工作報告
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，我們使用報告的情況越來(lái)越多，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。其實(shí)寫(xiě)報告并沒(méi)有想象中那么難，以下是小編收集整理的集團工作報告，希望對大家有所幫助。
集團工作報告 篇1
“形式復雜，頂住壓力，穩步向前，創(chuàng )新共贏(yíng)，”是我在閱讀完20xx年集團工作報告的感受精髓。去年，是我們集團成長(cháng)的第九個(gè)年頭，通過(guò)短短近乎十年的努力，大明宮實(shí)業(yè)集團及其旗下的各個(gè)分公司，在席總的帶領(lǐng)之下，從一個(gè)小小的建材市場(chǎng)，發(fā)展到了今天如此大的規模，我以其中一名小小員工的視角仰望這令人敬佩的創(chuàng )業(yè)之路，和對今天集團成績(jì)發(fā)展的驕傲。
近幾年建材家居行業(yè)，較前幾年的行業(yè)熱已經(jīng)有所減退，但是我們集團卻能夠在市場(chǎng)形式比較減弱的情況下，仍然保持住行業(yè)龍頭領(lǐng)先的地位，確實(shí)不易。俗語(yǔ)說(shuō)：打江山易，坐江山難！在集團各項業(yè)務(wù)已經(jīng)步入正軌的情況下，要穩中求勝，主要靠的是售后客戶(hù)服務(wù)過(guò)硬、管理團隊優(yōu)質(zhì)、大明宮品牌的知名度和美譽(yù)度的提高，才能使得顧客選擇在眾多建材家居賣(mài)場(chǎng)消費的過(guò)程中，因為大明宮給予的良好印象而產(chǎn)生的.消費刺激欲。良好的品牌信譽(yù)與印象，是集團多年發(fā)展的無(wú)形資產(chǎn)，我們可以不謙虛的說(shuō)：大明宮就是建材的代表，就是品質(zhì)的保證。
然而在我們整個(gè)大明宮發(fā)展勢頭良好的同時(shí)，也確實(shí)還有許多需要改進(jìn)的地方。最重要的當然是如何更深一步的延續大明宮發(fā)展良好的勁頭，我們全體大明宮人應該如何努力？我認為最重要的是創(chuàng )新，在我們優(yōu)良、穩健的基礎之上創(chuàng )新。創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂，和永葆不衰的利刃，運營(yíng)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、項目業(yè)態(tài)創(chuàng )新等是關(guān)鍵。說(shuō)到項目業(yè)態(tài)創(chuàng )新，我想到了我們的先鋒村項目。我們項目是在集團主
營(yíng)業(yè)務(wù)以外，新開(kāi)辟的房地產(chǎn)相關(guān)項目。是先鋒村全體村民委托集團全權進(jìn)行管理的項目，目前項目定位是購物中心，這將是集團傳統業(yè)務(wù)外的一個(gè)開(kāi)拓，也會(huì )為集團創(chuàng )造更大的利潤價(jià)值，為西安市北郊地區營(yíng)造一個(gè)新的商圈。我們先鋒置業(yè)的每一位成員，腳踏實(shí)地的按照集團、公司制定的項目計劃，認真完成每一個(gè)階段的任務(wù)，為前期招商做好充分的準備。
集團在做好各項工作的同時(shí)，還不忘記關(guān)心員工，這是最值得我們欣慰的。有了優(yōu)厚的薪金政策和標準，促使我們更加努力地工作來(lái)回報集團對于我們的關(guān)心，至此形成一個(gè)良性的循環(huán)，來(lái)達到同心同贏(yíng)的良好愿景。
20xx是未來(lái)更加重要的一年，是超越的一年，是騰飛的一年，是百花齊放的一年。我們每一位大明宮人都將繼續努力，眾志成城，攜手開(kāi)創(chuàng )新篇章。
集團工作報告 篇2
XX年,財務(wù)部緊緊圍繞著(zhù)集團領(lǐng)導“繼續實(shí)施積極的企業(yè)發(fā)展戰略，克服困難，努力搞好，進(jìn)一步提高經(jīng)濟效益，全面推進(jìn)珠實(shí)集團的振興發(fā)展”的指導思想，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，為集團公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了良好的服務(wù)，較好地完成了各項工作任務(wù)：
一.嚴格預算管理,合理安排資金
財務(wù)預算是企業(yè)完成各項工作任務(wù)、實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟目標的重要保證，也是企業(yè)的基本依據。因此，認真做好集團公司的財務(wù)預算具有十分重要的意義。為了搞好這項工作，我部組織了屬下公司進(jìn)行了年度財務(wù)預算工作，并根據集團公司的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，本著(zhù)"以收定支，量入為出，保證重點(diǎn)，兼顧一般"的原則，使預算更加切合實(shí)際，利于操作，發(fā)揮其在中的積極作用。在實(shí)際執行中，嚴格按照預算執行，不得隨意調整預算，充分發(fā)揮了資金的使用效益，確保了企業(yè)各項工作的順利完成。年度集團公司通過(guò)費用預算管理，已經(jīng)取得初步成效，有關(guān)費用的指標有明顯的下降多少百分比。
二.積極籌措資金，減少利息支出，降低財務(wù)風(fēng)險，保證現金流的正�；�
由于體育花園已經(jīng)全部交付使用，在年是工程結算的高峰期，我部在現有的條件下，挖掘潛力，多渠道籌措資金，并爭取到銀行的支持，保證到期的每筆貸款還舊貸新的手續順利完成，確保體育花園工程款項的支付。同時(shí)為保證資金的合理運用，我部與等各家銀行簽訂了“協(xié)定存款”合同，從而提高了銀行存款的利息收入，并在現金有盈余的情況下，購買(mǎi)一些基金，取得盈利萬(wàn)元。
以往銀行借款大部分集中在集團本部，利息費用高企，財務(wù)風(fēng)險過(guò)大。為了降低財務(wù)費用，我部經(jīng)過(guò)多方的努力，爭取到銀行一些低利率的貸款，節約利息費用400多萬(wàn)元。為了緩解貸款過(guò)于集中在公司總部的情況，我部爭取到由世貿公司作為貸款的主體，既降低了集團本部的財務(wù)風(fēng)險，減少了利息費用，又使世貿公司節約了稅款開(kāi)支。
三.重視日常財務(wù)收支管理
收支管理是企業(yè)工作的重中之重，加強收支的管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展業(yè)務(wù)的需要，也是貫徹執行開(kāi)源節流的方針的體現。為了加強這一管理，財務(wù)部建立健全了各項財務(wù)制度，使財務(wù)日常工作做到有法可依，有章可循，實(shí)現管理的規范化、制度化。對一切開(kāi)支嚴格按財務(wù)制度辦理，對一些款項積極進(jìn)行催收，使得公司能夠集中財力發(fā)展業(yè)務(wù)。通過(guò)財務(wù)部的認真落實(shí)執行，保證了公司業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，極大地提高了資金的使用效益，達到了增收節支的目的。
四.積極進(jìn)行稅務(wù)籌劃工作
如何在合理的情況下，減少稅負，是企業(yè)財務(wù)管理中永恒的話(huà)題。年我部針對集團公司的實(shí)際情況，在不違反財政、稅法規定的前提下，經(jīng)過(guò)不懈的努力，爭取到有關(guān)財政、稅務(wù)部門(mén)的.理解和支持，合理的減少稅負。如把投資大眾活動(dòng)中心的款項轉作體育花園征地費用，從而合理地減輕了公司的稅負。節約稅費萬(wàn)元。
年是集團公司稅務(wù)稽查頻繁的一我部一方面不厭其煩的配合稽查部門(mén)的檢查，另一方面又要想盡辦法做好各種應對的措施，盡量把稅務(wù)風(fēng)險降到最低。
五.開(kāi)展年度績(jì)效評價(jià)，完成(企業(yè)基礎材料)的填報
根據資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的要求，我部對集團公司年度進(jìn)行了績(jì)效評價(jià)工作。并根據市國有企業(yè)監事會(huì )的要求，組織屬下企業(yè)一起完成了(企業(yè)基礎材料)填報工作。
由于這兩項工作反映的是整個(gè)企業(yè)的內容和對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的綜合評價(jià)，內容涉及的各個(gè)領(lǐng)域，要求高，工作量大，作為一個(gè)部門(mén)去完成這兩項工作是一件很艱巨的任務(wù)。我部在集團領(lǐng)導的重視和各部門(mén)的配合支持下，克服了種種困難，歷時(shí)幾個(gè)月的時(shí)間，順利完成了這兩項工作，效績(jì)評價(jià)工作還得到資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司評價(jià)小組的專(zhuān)家的好評。
六.加強會(huì )計基礎工作，認真做好年終決算和財務(wù)分析工作
終決算是一項比較復雜和繁重的工作任務(wù)，主要是對企業(yè)各項資產(chǎn)的清理，編制會(huì )計報表和撰寫(xiě)財務(wù)報告等。財務(wù)報告是反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況的書(shū)面文件，是集團領(lǐng)導了解情況、掌握政策和進(jìn)行經(jīng)營(yíng)策略管理的重要資料。為了做好這項工作，我部針對現存的問(wèn)題，抓緊清理集團內部債權債務(wù)，進(jìn)一步核實(shí)了世貿、好世界、廣珠股份、裝修公司等公司往來(lái)款項，解決了一些歷史遺留的問(wèn)題。我部將認真細致地搞好年終決算和撰寫(xiě)會(huì )計報告，并對企業(yè)財務(wù)狀況進(jìn)行詳細地分析，總結經(jīng)營(yíng)管理中的經(jīng)驗，揭示存在的問(wèn)題，以便改進(jìn)財務(wù)管理工作，提高管理水平，為集團領(lǐng)導決策提供依據。
我部在集團領(lǐng)導的大力支持和在各部門(mén)的配合下做了大量的卓有成效的工作。在新的一年里，我部將在集團公司的宏觀(guān)調控下繼續努力工作，發(fā)揚以往的成功經(jīng)驗，以勤奮務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取的工作態(tài)度，與時(shí)俱進(jìn)，為集團公司的振興發(fā)展，進(jìn)一步提高經(jīng)濟效益作出貢獻。
集團工作報告 篇3
根據棗莊市安全生產(chǎn)監督管理局《轉發(fā)省安監局關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)事故隱患自查自糾工作的通知》（棗安監發(fā)?20xx?184號）文件精神，為進(jìn)一步加強公司安全生產(chǎn)管理，貫徹《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》要求，我公司高度重視、積極響應，本著(zhù)依法管理、嚴肅認真、客觀(guān)務(wù)實(shí)的態(tài)度，開(kāi)展了安全生產(chǎn)事故隱患自查自糾工作�，F把安全生產(chǎn)事故隱患自查自糾工作情況匯報如下：
一、公司安全監管機構建設情況
公司成立了以總經(jīng)理任組長(cháng)的安全工作領(lǐng)導小組，安全領(lǐng)導小組下設安保部，具體負責公司日常安全生產(chǎn)工作。按照有關(guān)法律法規要求，設立了安全檢查、生產(chǎn)調度和設備管理機構，配備了專(zhuān)職人員擔任安全檢查員、生產(chǎn)調度員和設備管理員并制定了“三員”崗位職責。
公司高度重視對“三員”的管理，嚴格執行“三員”的任職資格，培訓計劃和考核標準，切實(shí)提高重點(diǎn)崗位人員隱患排查和應急處置能力，努力防范和遏制各類(lèi)事故發(fā)生，保障公司安全生產(chǎn)形勢穩定。
二、安全生產(chǎn)事故隱患自查自糾工作開(kāi)展情況
公司認真貫徹20xx年8月10日安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì )議精神及市區安監部門(mén)的安排，公司專(zhuān)門(mén)下發(fā)了文件，召開(kāi)了會(huì )議，貫徹落實(shí)“企業(yè)自查自糾、政府嚴格監管、執法督促整改”的隱患排查機制，使公司的安全管理水平、管理人員及操作工人的安全意識得到了很大的提高。
(一) 檢查基本情況：
1、公司安全許可；
2、安全管理機構和人員資質(zhì)情況；
3、安全生產(chǎn)責任制和各項安全管理制度的落實(shí)情況；
4、安全設施的配備、設置及安全經(jīng)費的.落實(shí)情況；
5、生產(chǎn)現場(chǎng)操作規程、安全資料是否規范及執行情況；
6、應急預案編制、應急隊伍建設、救援培訓與演練、救援裝備配備情況；
7、重大危險源監測運行情況；
8、原材及成品包裝、運輸及儲存情況。
9、設備檢修及安全聯(lián)鎖運行情況。
�。ǘ┐嬖趩�(wèn)題
1、配電室電纜溝無(wú)蓋板，缺少安全警示標識，食堂線(xiàn)路老化，配電室至食堂、辦公區線(xiàn)路凌亂；
2、生產(chǎn)現場(chǎng)少數工人未按規定佩戴安全帽，防腐橡膠手套等防護用品。
3、部分滅火器材未擺放在明顯位置；
4、生產(chǎn)車(chē)間和灌區的安全警示標識過(guò)少或有損壞。
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針對以上檢查出的問(wèn)題，公司要求責任人立即進(jìn)行了整改，對于不能立即整改的，公司規定了限期整改時(shí)間，并按期復查，跟蹤整治，確保整改到位。
1、加強領(lǐng)導、樹(shù)立安全生產(chǎn)意識。要強化措施，認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，公司的主要領(lǐng)導要把安全生產(chǎn)工作納入重要日程，一把手要親自抓。要加大安全生產(chǎn)工作力度，認真貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主”的方針，堅持誰(shuí)主管誰(shuí)負責的原則，把安全生產(chǎn)工作責任制層層落實(shí)，切實(shí)做到抓實(shí)、抓細。
2、遵章守法，建立健全安全生產(chǎn)規章制度。要按照市委、市政府及有關(guān)部門(mén)對安全生產(chǎn)工作的要求，把安全生產(chǎn)工作規章制度、崗位操作規程，組織機構建立健全，真正做到有章可循，有法可依，組織落實(shí)，制度落實(shí)，措施落實(shí)。同時(shí)，要抓好安全生產(chǎn)的宣傳教育培訓工作，增強領(lǐng)導和職工的安全生產(chǎn)意識和法制觀(guān)念。
3、經(jīng)常檢查，認真排查隱患整改隱患。我們對安全生產(chǎn)的檢查工作要做到經(jīng)�；�，制度化、規范化，在工作中主要體現一個(gè)“勤”字上。要勤過(guò)問(wèn)、勤督促、勤檢查。對檢查中提出的安全隱患問(wèn)題要督促企業(yè)加快整改，把隱患消滅在萌芽中，減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
4、嚴明紀律，嚴肅責任追究。要做好安全生產(chǎn)事故防范工作，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。一旦發(fā)生事故，要認真執行事故報告制度，要逐級及時(shí)上報，對發(fā)生安全生產(chǎn)事故的工程要按照“四不放過(guò)“的原則處理。
三、本次自查自糾行動(dòng)的工作成效
通過(guò)本次安全生產(chǎn)隱患自糾自查活動(dòng)，排除了我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的安全隱患，消除了重大安全隱患苗頭，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生，有力的促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。公司安全生產(chǎn)的責任主體更加明確、社會(huì )責任感進(jìn)一步加強、公司員工的安全意識有了明顯的提升，在全公司范圍內形成了人人講安全的良好的工作氛圍。
同時(shí)，通過(guò)這次的檢查工作，使我們更加清醒地認識到工作中的不足和存在的差距。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步把安全管理工作向深度和廣度上拓展，逐步建立、完善安全監督管理工作機制，為本公司的發(fā)展壯大保駕護航。
集團工作報告 篇4
一、學(xué)科教學(xué)研究中心工作
1美術(shù)學(xué)科教學(xué)研究中心成立。20xx年3月15日，“XX實(shí)驗小學(xué)教育集團美術(shù)學(xué)科教學(xué)研究中心”揭牌儀式在程開(kāi)甲小學(xué)三樓書(shū)法教室舉行。首先，XX校長(cháng)在成立儀式上致辭，宣布特聘XX老師為“XX實(shí)驗小學(xué)教育集團美術(shù)學(xué)科教學(xué)研究中心”課堂教學(xué)導師、著(zhù)名畫(huà)家嚴少樓先生為專(zhuān)業(yè)技能導師，定期來(lái)校輔導，希望全體學(xué)員珍惜機會(huì )，刻苦學(xué)習，致力個(gè)人專(zhuān)業(yè)技能的可持續發(fā)展，服務(wù)學(xué)生藝術(shù)素養的全面提升。接著(zhù)，薛法根校長(cháng)與嚴少樓先生為 “XX實(shí)驗小學(xué)教育集團美術(shù)學(xué)科教學(xué)研究中心”揭牌。薛法根校長(cháng)、張覺(jué)書(shū)記為兩位導師頒發(fā)聘書(shū)。簡(jiǎn)短的成立儀式之后，嚴少樓老師為學(xué)員執教《水墨畫(huà)竹》，全體學(xué)員熱情高漲，認真臨寫(xiě)。期待“XX實(shí)驗小學(xué)教育集團美術(shù)學(xué)科教學(xué)研究中心”將在實(shí)踐與研究中不斷探索，促進(jìn)XX實(shí)驗小學(xué)教育集團美術(shù)教學(xué)邁上一個(gè)新臺階。
二、校區特色文化項目的建設
XX實(shí)驗小學(xué)集團努力建構“一校一品”的發(fā)展格局，以此推動(dòng)各校區的均衡優(yōu)質(zhì)發(fā)展。舜湖校區以智慧學(xué)習為特色項目，策劃與建設“兒童閱讀能力分級閱讀”平臺，并在原有伙伴德育項目的基礎上，設計“伙伴式青年教師的現場(chǎng)研修”的實(shí)踐研究;城南校區契合“行知”文化特色，以“耕讀文化課程”為項目，建設農耕基地，項目已由蘇州市向省推薦;程開(kāi)甲小學(xué)以科技特色為發(fā)展定位，建立“程開(kāi)甲青少年科學(xué)研究院”，建構富有特色的科技教育種子課程，逐步形成科技教育的品牌。3月，各校區初步完成各特色項目的規劃，并邀請了江蘇省教科院教師發(fā)展中心張曉東主任、江蘇省教科院教研室董洪亮主任，江蘇教育學(xué)會(huì )楊九俊等進(jìn)行專(zhuān)題指導。
三、教育督導團工作落實(shí)
本學(xué)期，集團教育督導工作在原有基礎上繼續深化落實(shí)。第一，擴充隊伍。在原有督學(xué)的基礎上，面向家長(cháng)，廣發(fā)召集與發(fā)動(dòng)，組建一支積極與穩定的'督學(xué)隊伍;第二，向深處拓展。圍繞學(xué)生個(gè)人衛生，學(xué)校安全設施設備，學(xué)生早讀，教師教學(xué)行為等專(zhuān)題，細化各主題的內涵指標，做到可觀(guān)察，可評價(jià)，真正以“督”促“進(jìn)”，為學(xué)校教育教學(xué)的管理改進(jìn)提供切實(shí)的依據。
四、集團校園安全工作建設
校園安全工作是學(xué)校一切工作的核心，更是對生命尊重的一種體現。XX實(shí)驗小學(xué)教育集團為促進(jìn)安全工作，擬定《XX實(shí)驗小學(xué)教育集團安全管理制度匯編》(討論稿)，并提交集團校長(cháng)辦公會(huì )議討論。內容包括安全管理組織的架構，學(xué)校警務(wù)室(門(mén)衛室)安全管理制度，消防安全管理制度，食物中毒等突發(fā)安全事故處置制度，學(xué)校安全用電管理制度，學(xué)校安全工作檢查制度，學(xué)生外出安全管理制度等。
集團安全管理領(lǐng)導小組根據各校區的校舍情況，設施設備情況，對校園內人車(chē)分離的交通管理，學(xué)校安保外包服務(wù)，校外路面交通安全等工作作出統籌安排。
五、教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展系統建設
教師隊伍的建設始終是XX實(shí)驗小學(xué)教育集團的重點(diǎn)工作。教師越來(lái)越專(zhuān)業(yè)，學(xué)生才能越學(xué)越聰明。本學(xué)期開(kāi)始，XX實(shí)驗小學(xué)教育集團關(guān)于教師發(fā)展提出幾大措施：
以“寫(xiě)書(shū)”帶動(dòng)教師讀書(shū)。一月一本書(shū)，一月一交流，一年的讀書(shū)活動(dòng)，使得青年教師的閱讀能力、思考能力、表達能力有了明顯的提升。最為重要的是，在江蘇省基教處王彥明博士的指導下，青年教師對大教育觀(guān)初步形成了自己的理解。本學(xué)期開(kāi)始，教師讀書(shū)社團將以“寫(xiě)書(shū)”帶動(dòng)“讀書(shū)”，學(xué)習凝聚自己的讀書(shū)心得，并形成專(zhuān)題的思考。
以“出書(shū)”打破發(fā)展瓶頸。骨干教師的發(fā)展如何打破瓶頸，如何進(jìn)一步提升，成為XX實(shí)驗教育集團教師發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)。我們把20xx年定為“出書(shū)年”，全員發(fā)動(dòng)，專(zhuān)家結對，專(zhuān)題策劃，階段評價(jià)，以此作為骨干教師發(fā)展的新動(dòng)力。
以“培訓”提供教學(xué)幫助。本學(xué)期開(kāi)始，語(yǔ)文數學(xué)英語(yǔ)三門(mén)學(xué)科，分別啟動(dòng)面向全體教師的教學(xué)解讀和活動(dòng)設計專(zhuān)題培訓。語(yǔ)文學(xué)科由特級教師薛法根、沈玉芬、徐國榮領(lǐng)銜，數學(xué)學(xué)科由江蘇省特級教師，常州市教科院潘小福老師領(lǐng)銜，英語(yǔ)學(xué)科由江蘇省特級教師，蘇州市教師發(fā)展中心胡明主任領(lǐng)銜�；诮滩�，基于學(xué)科基本能力，領(lǐng)銜導師從具體的教材入手，與教師實(shí)際的教學(xué)課堂關(guān)聯(lián)，循序漸進(jìn)，為教師的專(zhuān)業(yè)成長(cháng)奠定扎實(shí)的基礎。我們希望借助持久的、序列的、專(zhuān)題的學(xué)科培訓，真正為一線(xiàn)教師的課堂教學(xué)提供幫助。
集團工作報告 篇5
20××年，是某小學(xué)歷史發(fā)展中的轉折點(diǎn)。由一個(gè)多校區的大學(xué)校轉變?yōu)榧瘓F化學(xué)校，不僅僅是名稱(chēng)的變化，而是學(xué)校格局和辦學(xué)模式的變革。
轉折，既是機遇，又是挑戰。某小學(xué)教育集團全體教職員工滿(mǎn)懷共同的教育理想，勇于探索，敢于創(chuàng )新，在轉折中砥礪前行。
一、初擬集團章程，探索辦學(xué)模式。
根據某區教育局關(guān)于集團化辦學(xué)的工作要求，某小學(xué)教育集團立足學(xué)校自身發(fā)展特點(diǎn)，邀請專(zhuān)家指導，并通過(guò)行政會(huì )議討論，從“組織架構、運作方式、運作機制、教師管理、學(xué)生管理”等方面初擬了《某小學(xué)教育集團章程》，并制定了集團發(fā)展三年行動(dòng)計劃，規劃了五大行動(dòng)任務(wù)：體制改革、辦學(xué)條件、教師發(fā)展、教學(xué)改革、督導評價(jià)。
教育集團章程及三年發(fā)展規劃，將會(huì )依托集團教職工大會(huì )或者教代會(huì )進(jìn)行討論和修改。章程及發(fā)展規劃的擬定，是某小學(xué)教育集團建設的起點(diǎn)，目的在于建立大教育觀(guān)，積極探索緊密型教育集團的管理模式，以更好地實(shí)現優(yōu)質(zhì)教育資源共享，辦讓人民滿(mǎn)意的教育。
二、優(yōu)化辦學(xué)資源，促進(jìn)均衡發(fā)展。
1.某小學(xué)于20××年秋季正常投入使用�？偼顿Y270多萬(wàn)二期文化建設已經(jīng)完成招標，并正式啟動(dòng)招標。
2.某校區的校舍維修改造工程已完成設計及招標工作，總投資700多萬(wàn)，計劃重新調整班級、辦公室及專(zhuān)用教室布局，新建學(xué)生種植園，徹底改造涼亭周?chē)男@文化環(huán)境及活動(dòng)場(chǎng)地，基本更新現有的設施設備。該工程計劃2018年6月底竣工，2018年秋季正常投入使用。
3.某校區耕讀文化園建設工程已經(jīng)正式啟動(dòng)，基礎場(chǎng)地整治基本完成，預計該工程2018年5月底全面竣工。計劃總投資7000多萬(wàn)的南校區擴建工程正在申請落實(shí)建設用地指標。該工程計劃擴建一棟9000多平方米綜合大樓。新增報告廳、食堂、體育館及教室、專(zhuān)用教室和辦公用房。建成后將成為一所8軌制的獨立建制學(xué)校，該工程計劃2019竣工后投入使用。
4.某校區投資265萬(wàn)，利用暑期對原教學(xué)樓和綜合樓過(guò)道及專(zhuān)用教室進(jìn)行徹底改造及文化布置，給教師和學(xué)生創(chuàng )造良好的學(xué)習工作環(huán)境。某校區足球場(chǎng)、籃球場(chǎng)及網(wǎng)球場(chǎng)進(jìn)行徹底翻新，體育館進(jìn)行全面改造維修，為教育教學(xué)提供更優(yōu)質(zhì)的教育設施設備。
三、踐行伙伴德育，提高校園生活品質(zhì)。
1.堅持。堅持行為規范“周周評”，主題教育課和主題班會(huì )課等活動(dòng)，強化學(xué)生一日常規管理;堅持對一年級新生進(jìn)行入班教育，開(kāi)學(xué)第一周，老師和學(xué)生一起學(xué)習《入學(xué)手冊》，讓學(xué)生在漫畫(huà)故事中分辨對與錯，在他人的故事里發(fā)現學(xué)校生活的規律;堅持每月表情積攢，做好學(xué)生在校各個(gè)時(shí)段的常規教育，做到學(xué)生對《一日常規十個(gè)習慣》內化于心，外化于行;堅持“我是升旗手”推薦活動(dòng)，激勵學(xué)生爭做光榮升旗手，讓更多平凡的同學(xué)被關(guān)注、被肯定，用榜樣的力量激起每個(gè)同學(xué)的榮譽(yù)感、進(jìn)取心。
2.整合。在切實(shí)抓好校內教育的同時(shí)，重視精神文明共建、社區、家庭教育的協(xié)同配合，構建“三位一體”的大德育教育網(wǎng)絡(luò )：精心策劃面向一年級家長(cháng)的家庭心理健康教育課程，完成“依戀，親子互動(dòng)中的基石”“家庭中最重要的關(guān)系”等六大課程內容;開(kāi)展家長(cháng)志愿者講座活動(dòng)，并組織百名家長(cháng)志愿者參與到各年級的親子活動(dòng)的準備、組織、管理中來(lái)。通過(guò)家校共建，建設良好的外部育人環(huán)境，增強德育的針對性與協(xié)調性，提高德育的實(shí)效性。
3.落實(shí)。加強行偏生幫教制度，落實(shí)幫教責任制。德育處認真做好行偏生資料的歸檔和幫教工作，對厭學(xué)、學(xué)習態(tài)度差、品行惡劣等違規現象進(jìn)行干預、教育。學(xué)校實(shí)行了德育導師“一對一”幫教轉化工作制度，初步建立了行政領(lǐng)導年級“蹲點(diǎn)”跟蹤幫教工作制度，取得了一些有效的經(jīng)驗，下學(xué)期將重點(diǎn)探索行偏生幫教工作的運行機制和有效方法。
四、深化教學(xué)改革，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展。
1.成立學(xué)科教學(xué)研究中心。本學(xué)期，某小學(xué)教育集團正式成立音樂(lè )學(xué)科教學(xué)研究中心，聘任教育部國培專(zhuān)家組成員、某省音樂(lè )特級教師某老師，某省教育科學(xué)研究院，音樂(lè )教研員某老師，某市教育科學(xué)研究院，音樂(lè )教研員王歡老師，某區教育局普教科某老師為研究中心導師團成員。除音樂(lè )學(xué)科外，其余各個(gè)學(xué)科也逐步開(kāi)始教學(xué)研究中心組建的探索。各學(xué)科教學(xué)研究中心將擬定管理的章程，制定三年發(fā)展規劃，組建名xx師導師團，確立一個(gè)研究項目，尋找一個(gè)發(fā)展平臺，逐步講管理規范化。學(xué)科教學(xué)研究中心的組建，將統領(lǐng)集團內優(yōu)質(zhì)教育資源，統整學(xué)校教育、教學(xué)、教科工作，統籌集團教師的長(cháng)足發(fā)展，是教育集團成立后教師發(fā)展工程的重要舉措。
2.改革教科研管理方式。本學(xué)期，學(xué)校對教師基本功提出新的要求，通過(guò)“五個(gè)一”考核，改變考評內容和標準。以“一項微課題”為總領(lǐng)，要求教師在一學(xué)年內完成“一堂公開(kāi)課”、“一次微講座”、“一篇高質(zhì)量論文”、“讀一本好書(shū)”、“一張優(yōu)質(zhì)的試卷”，全面考核教師的專(zhuān)業(yè)能力，以此探索校本化的教科研方式。
3.規劃各校區課程基地。一名好教師就有一門(mén)好課程，一門(mén)好課程能成就一批好教師、成就一批好學(xué)生。根據各校(區)辦學(xué)優(yōu)勢，整體規劃校(區)的課程基地建設，使各校(區)都能形成自己的特色課程：某校區重點(diǎn)打造智慧學(xué)習課程，2018年建設智慧學(xué)習平臺;某小學(xué)以科技為特色，2018年重點(diǎn)建設“某青少年科學(xué)研究院”;某校區以農耕為特色，2018年完成“生生園”的課程基地建設，并規劃農耕課程。
五、教育督導團，探索第三方評價(jià)。
至教育督導團成立以來(lái)，某小學(xué)教育集團各校區在黨工委的組織下，以“培訓、實(shí)踐、反思”為基本方式，積極開(kāi)展教育督導工作28次。
1.體現常態(tài)�！岸健钡�'目的不在于得出好看的結果，而是在于“發(fā)現”。既要發(fā)現亮點(diǎn)，更要發(fā)現不足。因此，我們堅持“常態(tài)”，不通知，不準備，以最真誠的態(tài)度，最真實(shí)的狀態(tài)接受“第三只眼”的檢驗。在三個(gè)月的教育督導工作中，學(xué)校各項管理措施，師生整體積極的精神面貌及獲得了較高的認可，教師工作負擔過(guò)重，教師家校溝通能力薄弱，新教師群體教育教學(xué)管理能力的差異等問(wèn)題也值得我們警醒。
2.突出主題。常態(tài)督導機制不貪快，不求多，只追求有效。因此，每次督導確定一個(gè)主題，主題小而精，并把督導內容具體化、細致化。督導的主題來(lái)自于需要，或是家長(cháng)關(guān)心的問(wèn)題，或是學(xué)校管理的需求等。每一次督導，就是一次專(zhuān)題的教育。
3.培訓先行。督學(xué)的成員主要為社區代表、人大代表、政協(xié)代表、家長(cháng)代表、關(guān)工委代表等，他們有關(guān)心學(xué)校發(fā)展的熱情，卻缺少對學(xué)校日常管理要求的基本認識。為保證督導工作的有效性，學(xué)校制作了《督學(xué)手冊》，以文字和圖片相結合的方式，幫助督學(xué)認識與了解，以微信公眾平臺推出《某小學(xué)一日常規》，讓更多的家長(cháng)與社會(huì )人士了解，尋求更多的教育力量。
4.及時(shí)改進(jìn)。某小學(xué)教育集團秉持“充滿(mǎn)熱情、立即行動(dòng)、持續改進(jìn)”的工作作風(fēng)。督導團每發(fā)現一個(gè)問(wèn)題，是對學(xué)校管理改進(jìn)的一次機遇。面對問(wèn)題，我們按照“分析歸因--提出整改策略--具體落實(shí)整改”的程序來(lái)解決問(wèn)題。其中，“分析歸因”是關(guān)鍵，只有厘清產(chǎn)生問(wèn)題的原因，才有根治問(wèn)題的辦法。
5.提出訴求。教育督導既是管理，又是服務(wù)。一些學(xué)校的內部問(wèn)題，可以在學(xué)校層面給予解決�？墒且恍┥鐣�(huì )的整體問(wèn)題，學(xué)校更需要社會(huì )各職能部門(mén)的支持。教育督導團通過(guò)督導，了解到食堂員工的工資占用了學(xué)生伙食費。為真正地改善學(xué)生的飲食質(zhì)量，保證孩子的身體健康，教育督導團督學(xué)以政協(xié)委員的身份向某鎮人民政府提出相關(guān)的提案。
領(lǐng)域無(wú)大小，工作無(wú)小事，每一項工作都是學(xué)校管理工作的縮影，是師生精神面貌的一面鏡子。在督導過(guò)程中，我們能看到學(xué)校各項工作中的許多亮點(diǎn)，但是，對于其中反映出來(lái)的一些細節問(wèn)題，我們也能客觀(guān)地進(jìn)行分析及反思。思考，永遠是學(xué)校前行的不竭動(dòng)力。第三方評價(jià)的教育督導形式，為學(xué)校探索“以法治校、以規治理”的提供了實(shí)際的案例。
六、發(fā)揮群團功能，提高集團凝聚力。
學(xué)校黨總支加強黨的組織建設，創(chuàng )新黨建工作新思路，做好“一校一品”特色黨建工作，把黨建工作融入到學(xué)校各項工作中，充分發(fā)揮群團的功能，提高集團凝聚力，給教師以大家庭的溫暖。
1.“兩學(xué)一做”為核心。各校區積極開(kāi)展學(xué)習交流活動(dòng)，支部委員、普通教師、普通黨員從不同的視角暢談心得體會(huì );開(kāi)展“戴黨徽、亮身份、重溫入黨誓詞”活動(dòng)，有效增強了黨員教師的黨性意識;開(kāi)展青年團員主題演講比賽，展現廣大教育工作者教書(shū)育人、無(wú)私奉獻的精神風(fēng)貌。
2.工會(huì )活動(dòng)豐富多彩。本學(xué)期，工會(huì )開(kāi)展“金秋趣味體育”活動(dòng)、“校園美食”展評活動(dòng)、“最美校園”攝影比賽活動(dòng)等�；顒�(dòng)的內容不在于好看，而在于意義。教師在動(dòng)一動(dòng)，品一品，拍一拍中，增強對團隊，對學(xué)校的認同。
3.團員活動(dòng)富有創(chuàng )意。本學(xué)期，團委牽頭組織青年教師團隊拓展活動(dòng)，教育集團全體民辦教師和上崗一年新教師七十多人參加了此次團隊拓展培訓。此次活動(dòng)以“相親相愛(ài)一家人”為主題展開(kāi)，破冰游戲，我型我秀，車(chē)輪滾滾，齊眉棍，心有千千結等游戲，考驗團隊凝聚力、協(xié)作能力。
4.堅持集團品牌活動(dòng)。1月，某小學(xué)教育集團將舉行“20××，暖暖的”為主題的“20××年度人物(團隊)頒獎典禮，從年度人物(團隊)的推薦、宣傳，頒獎典禮節目的策劃，各個(gè)環(huán)節的設計”等，準備的過(guò)程就是凝聚人心，鍛煉教師的契機。
集團工作報告 篇6
20xx年度，我們集團公司迎來(lái)了發(fā)展的重要節點(diǎn)，在經(jīng)濟形勢復雜嚴峻的背景下，我們經(jīng)過(guò)一年的努力，實(shí)現了自身發(fā)展的跨越式發(fā)展。本著(zhù)實(shí)事求是的原則，我們向董事會(huì )匯報20xx年度的工作情況，同時(shí)也在此深刻反思我們的不足之處，以便更好的開(kāi)展今后的工作。
首先，20xx年度，我們集團公司高度重視技術(shù)創(chuàng )新的發(fā)展，投入大量資源開(kāi)展技術(shù)研發(fā)工作，積極推進(jìn)自主創(chuàng )新，同時(shí)我們也積極拓展國際化市場(chǎng)。通過(guò)這些方式，我們成功地開(kāi)發(fā)了多款創(chuàng )新的產(chǎn)品，并獲得了國內外眾多的認可和榮譽(yù)。然而，在技術(shù)創(chuàng )新方面，我們依舊覺(jué)得有不少的欠缺，未來(lái)，我們將進(jìn)一步加強科研力量的建設，開(kāi)拓更廣闊的創(chuàng )新領(lǐng)域，為行業(yè)的發(fā)展注入更為強勁的動(dòng)力。
其次，我們根據市場(chǎng)需求積極調整業(yè)務(wù)結構布局，確保企業(yè)穩健發(fā)展。針對當今市場(chǎng)上的經(jīng)濟形勢，我們有針對性地開(kāi)展了一系列的業(yè)務(wù)變革和調整，縮小了結構性的不平衡，大幅度提高了效益。同時(shí)，在業(yè)務(wù)發(fā)展方面，我們更多的注重創(chuàng )新與合作，積極拓展新的市場(chǎng)。在以后的工作中，我們會(huì )不斷的.深化改革和調整，在保障企業(yè)發(fā)展的同時(shí)研究市場(chǎng)的走勢和前瞻性的業(yè)務(wù)發(fā)展規劃。
此外，我們一直致力于企業(yè)文化的建設，積極推進(jìn)各項文化活動(dòng)，加強員工的思想教育，提高企業(yè)凝聚力和團隊合作精神。企業(yè)文化正式企業(yè)軟實(shí)力的衡量標準之一，只有在文化上確立了領(lǐng)先地位，我們才可以真正立足于企業(yè)發(fā)展的長(cháng)河中。未來(lái)，我們將加強對企業(yè)文化建設的投入，進(jìn)一步加強員工培訓和精神建設，使員工更好地契合企業(yè)發(fā)展愿景，讓企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展提供文化支撐。
總結起來(lái)，20xx年度，我們集團公司在各項工作中都取得了不小的進(jìn)步和成就，達到了預期的目標。當然，我們也清楚地認識到諸如技術(shù)創(chuàng )新、業(yè)務(wù)結構、企業(yè)文化等方面還需不斷地提高和鞏固，尤其是要把握當今國內外發(fā)展機遇，全方位地做好精細化管理，以更好的面貌迎接更加宏偉的未來(lái)
在20xx年度，我們集團公司通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新、業(yè)務(wù)結構調整和企業(yè)文化建設等多方面努力，取得了顯著(zhù)的進(jìn)展和成就，實(shí)現了預期目標。在未來(lái)，我們將繼續深化改革和調整，在增強核心競爭力的同時(shí)，拓展新市場(chǎng)，提高效益。同時(shí)，我們也將加強企業(yè)文化建設，提高員工思想教育和團隊合作精神，并繼續加強管理，以更好的面貌迎接未來(lái)的挑戰和機遇。
集團工作報告 篇7
20xx年工作回顧
20xx年是廣西交通xx集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“集團公司”）組建的第一年，在自治區黨委、自治區xx政府的高度重視關(guān)懷和楊道喜副主席的親自領(lǐng)導下，在政府有關(guān)部門(mén)和社會(huì )各界的大力支持下，集團公司全體員工全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，按照自治區黨委、政府掀起交通建設新高潮、拉動(dòng)內需、促進(jìn)經(jīng)濟增長(cháng)的戰略部署，為把廣西打造成為連接多區域的國際通道、交流橋梁、合作平臺，把廣西建設成為國際區域經(jīng)濟合作新高地、中國沿海發(fā)展新一極，解放思想，搶抓機遇，同心同德，開(kāi)拓進(jìn)取，克服了種種困難，各項工作取得了可喜的成績(jì)。主要有以下六個(gè)方面：
一、迅速組建、高效運轉
XX年年12月29日，自治區xx政府批準成立廣西交通xx集團公司有限公司；20xx年7月2日，自治區黨委組織部、國資委宣布集團公司領(lǐng)導班子。僅用一個(gè)月時(shí)間，我們以最快的速度完成了集團公司開(kāi)業(yè)和運營(yíng)的全部準備工作；7月28日，自治區黨委、政府在荔園山莊舉行授牌儀式，宣告集團公司正式成立；8月7日集團公司正式進(jìn)駐辦公樓辦公。集團公司的迅速組建，為各項工作的及時(shí)開(kāi)展提供了保障。
在集團公司組建一開(kāi)始，領(lǐng)導班子就明確了“開(kāi)好頭、起好步、定好位、融好資”的工作思路和“干成事、不出事”的工作目標以及“更高、更嚴、更好”的工作要求，成為集團全體干部職工的共同行為準則。有效地指導了的各項工作，也為今后的工作奠定了基礎。
集團公司一成立就根據打造高端的投融資企業(yè)的定位，設置了精簡(jiǎn)高效的職能部門(mén)，選配了年齡適中、德才兼備、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過(guò)硬、事業(yè)心強，有開(kāi)拓精神和團隊意識業(yè)務(wù)骨干，形成高素質(zhì)團隊，并依照各自職能迅速、有序、高效地開(kāi)展工作。抓緊管理制度建設，出臺了一系列管理制度，為集團公司各項工作的迅速開(kāi)展提供了制度保證。
二、理清思路、科學(xué)發(fā)展
為完成自治區黨委、政府賦予的各項任務(wù)，我們根據實(shí)際情況，明確了公司使命、發(fā)展遠景、發(fā)展目標、發(fā)展戰略、工作目標。
一是明確指導思想，即以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，解放思想，銳意進(jìn)取，遵循市場(chǎng)規律，發(fā)揮核心優(yōu)勢，投資建設重點(diǎn)交通項目和資源開(kāi)發(fā)項目，力爭把集團公司打造成為國內及東盟一流的政府投資控股公司，圓滿(mǎn)完成自治區黨委、政府交給的各項交通建設任務(wù)。
二是明確公司使命，即以實(shí)施自治區黨委、政府的戰略決策為己任，加快廣西交通建設，促進(jìn)廣西經(jīng)濟發(fā)展，為實(shí)現廣西 “兩新”目標做貢獻。
三是明確公司發(fā)展遠景：服務(wù)廣西，走向東盟。
四是明確公司發(fā)展目標：打造成廣西一流，東盟影響力最大，具有良好的企業(yè)形象、企業(yè)文化和品牌的企業(yè)。
五是明確公司發(fā)展戰略：集團公司主要從事投融資和重點(diǎn)項目建設運營(yíng)。發(fā)揮國有資本的控制力、影響力和帶動(dòng)力，引導、集聚社會(huì )資本，進(jìn)行基礎性、戰略性行業(yè)投資；通過(guò)上市、股權投資、管理和交易，實(shí)現資本的保值增值，為經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展服務(wù)。
六是明確公司戰略方針：
1.產(chǎn)業(yè)發(fā)展：依托集團公司的核心優(yōu)勢，以產(chǎn)業(yè)間的內在聯(lián)系為基礎，形成以高速公路為核心的交通基礎設施業(yè)務(wù)、高速公路衍生業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)、金融業(yè)務(wù)、交通類(lèi)科技開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)、現代物流業(yè)務(wù)、資源開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)等相互促進(jìn)、共同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)布局，推進(jìn)集團公司的可持續發(fā)展。
2.資本運營(yíng)：通過(guò)資本運營(yíng)，盤(pán)活資產(chǎn)存量，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)資本和金融資本轉化，提高資產(chǎn)流動(dòng)性，提升融資效率，做大資產(chǎn)總量，為政府基礎性項目提供資金，發(fā)揮國有資本對資源配置、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構的導向作用，實(shí)現集團公司價(jià)值最大化和資本保值增值。
三、迎難而上、創(chuàng )造一流
作為剛剛組建不到一年的集團公司，在實(shí)際運轉中遇到前期工作和項目建設任務(wù)重，籌措資金難；資產(chǎn)移交進(jìn)展緩慢，嚴重影響了融資工作等困難。集團公司不等不靠，以?shī)^發(fā)有為的姿態(tài)，迎難而上，搶抓機遇，開(kāi)拓進(jìn)取，打造四個(gè)“一流”：
打造一流業(yè)績(jì)：實(shí)現半年開(kāi)工4條高速公路；完成了30億元短期融資券發(fā)行招標工作；與12家銀行簽訂意向額度為1213.5億元戰略合作協(xié)議；完成隆林至百色高速公路建設投資25.64億元；全年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入12.44億元，其中通行費收入11.80億元，利潤7584.23萬(wàn)元。
打造一流企業(yè)理念：追求高效業(yè)績(jì)，努力實(shí)現國有資產(chǎn)保值增值，擔負起更大的社會(huì )責任；不斷培育“干放心活、辦放心事、做放心人”的企業(yè)道德觀(guān)。培育以“管理上精雕細刻、生產(chǎn)上精耕細作、技術(shù)上精益求精、經(jīng)營(yíng)上精打細算”為內容的精細理念。倡導以“文明建設、文明經(jīng)營(yíng)、文明環(huán)境、文明生活”為內容的文明理念。不斷培育員工的文明競爭意識，促進(jìn)企業(yè)文明程度的全面提高。樹(shù)立以“科學(xué)嚴謹、敢為人先、勇立潮頭、爭創(chuàng )一流”的創(chuàng )新理念。
打造一流團隊：用“熱忱工作，追求卓越”、“主動(dòng)積極，勇?lián)熑巍�、“公司利益至上”、“平等和諧，和睦共事”、“設定目標，全力以赴”、“注重形象，注意細節，維護（公司）聲譽(yù)”六個(gè)準則鍛造一支優(yōu)秀的員工隊伍，樹(shù)立團隊意識，樹(shù)立團隊的利益就是自己的利益、團隊的榮辱就是自己的榮辱的觀(guān)念，親密團結,協(xié)作到位，共創(chuàng )佳績(jì)。
打造一流企業(yè)文化：用企業(yè)共同愿景統領(lǐng)員工行為，構建企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，為集團公司的持續發(fā)展提供動(dòng)力源泉。以“如何做人”和“如何做事”為集中點(diǎn)，潛移默化地把企業(yè)的發(fā)展戰略和奮斗目標，融為廣大員工的創(chuàng )業(yè)思想和行為準則，使員工自覺(jué)遵循，形成了“自我否定，自我超越，不斷創(chuàng )新，追求卓越”的工作作風(fēng)和“不進(jìn)則退，小進(jìn)也是退”的發(fā)展觀(guān)，企業(yè)文化理念與個(gè)人價(jià)值、企業(yè)共同價(jià)值得到了充分的融合，為企業(yè)持續發(fā)展提供強大的動(dòng)力源泉。
四、理順關(guān)系、形成合力
一是完善公司法人治理結構，規范各項管理和經(jīng)營(yíng)工作。遵循《公司法》和公司章程的規定和要求，相繼成立了廣西高速公路投資有限公司、廣西交通實(shí)業(yè)有限公司等5家子公司；直屬各高速公路管理機構改制工作正緊鑼密鼓的展開(kāi)。
二是積極與中央有關(guān)部委、自治區有關(guān)單位溝通，爭取支持和幫助；提出了延長(cháng)5年收費期限等6條政策建議，得到了自治區xx政府批準；向國家發(fā)改委、交通運輸部和交通廳匯報工作，爭取擴大內需投資的支持；初步建立了集團公司與各有關(guān)單位的良好關(guān)系。
三是積極推進(jìn)資產(chǎn)、人員移交工作。20xx年9月24日集團公司與自治區交通廳簽訂了資產(chǎn)人員移交協(xié)議和債務(wù)交接協(xié)議后，及時(shí)組成交接工作組，就資產(chǎn)、人員、業(yè)務(wù)的`分割問(wèn)題達成了共識并簽訂了協(xié)議；還就債務(wù)劃轉問(wèn)題與自治區交通廳進(jìn)行反復溝通，并協(xié)同交通廳、與各家銀行多次協(xié)商，力爭以最快的時(shí)間完成債務(wù)移交工作。
四是積極開(kāi)展調研溝通活動(dòng)。集團領(lǐng)導分組專(zhuān)程走訪(fǎng)兄弟省份相關(guān)單位及上級主管部門(mén)，聽(tīng)取國家、相關(guān)x政府和部門(mén)對企業(yè)政策及資金的扶持政策措施，研討工程建設模式、項目管理經(jīng)驗，籌融資、新拓展業(yè)務(wù)等方面，并形成參考價(jià)值極高的考察報告，對集團公司今后發(fā)展和決策提供了科學(xué)依據，也為自治區爭取國家給予廣西的相關(guān)扶持政策提供了參考。
五、成果顯著(zhù)、高潮迭起
（一）積極貫徹落實(shí)自治區掀起交通建設新高潮以及拉動(dòng)內需、促進(jìn)經(jīng)濟增長(cháng)的部署，行動(dòng)迅速，措施得當，成為廣西經(jīng)濟建設的“引擎”。
集團公司成立伊始，就明確了以完成自治區黨委、政府交給的各項交通建設任務(wù)為己任。積極貫徹落實(shí)自治區黨委、政府關(guān)于掀起交通建設新高潮等重大戰略部署，積極落實(shí)自治區迅速貫徹落實(shí)中央增加投資、擴大內需、促進(jìn)經(jīng)濟平穩較快發(fā)展的一系列重大政策措施，勇當拉動(dòng)內需的排頭兵，使高速公路建設成為推動(dòng)我區經(jīng)濟發(fā)展解決就業(yè)問(wèn)題的強勁“引擎”。去年相繼開(kāi)工了4個(gè)高速公路項目，總投資達231億元，總里程約476公里，覆蓋廣西7個(gè)地級市10個(gè)縣（市），掀起了一個(gè)個(gè)高潮，拉動(dòng)鋼材消費25萬(wàn)噸、水泥消費260萬(wàn)噸，創(chuàng )造直接就業(yè)崗位40萬(wàn)個(gè)，間接就業(yè)崗位47萬(wàn)個(gè)。在短短4個(gè)月時(shí)間，高速公路開(kāi)工建設的項目數量、投資金額和覆蓋范圍，均創(chuàng )廣西高速公路建設的紀錄。這些項目里程長(cháng)，投資大，影響大，社會(huì )效益大，向社會(huì )展示了集團公司的執行力和戰斗力，社會(huì )效果顯著(zhù)。
（二）努力打造交通投融資平臺，融資籌資工作取得新進(jìn)展。
一是積極拓展投融資渠道，搭建廣西交通建設投融資平臺。10月20日，集團公司順利完成了中短融債券發(fā)行競爭性招標，創(chuàng )下了廣西第一次采取邀請招標方式確定中短融債券承銷(xiāo)商和廣西第一大中短融債券發(fā)行數額的兩個(gè)廣西第一；積極開(kāi)展信托計劃融資，與多個(gè)公司達成融資的初步意向；還積極參加多個(gè)國家、項目或投資推介會(huì )，為今后投融資合作及開(kāi)發(fā)東盟市場(chǎng)奠定基礎。
二是積極加強與金融單位溝通合作，取得初步成效。11月19日，集團公司與國家開(kāi)發(fā)銀行廣西分行等12家駐桂銀行簽訂1213.5億元人民幣戰略合作協(xié)議，這是當時(shí)廣西一次性簽定金額最大、合作銀行數量最多的的銀企合作，為廣西的銀企合作樹(shù)立了典范；此外，集團公司已通過(guò)8家銀行的授信評級，獲得了一年期信用流動(dòng)資金貸款13億元，三年期信用流動(dòng)資金貸款10億元，截止20xx年12月底，已到位固定資產(chǎn)貸款6億元、流動(dòng)資金貸款1億元，還取得了中央預算內資金補助2.2億元；已落實(shí)六寨至河池和河池至宜州2條高速公路的項目貸款57億元；取得玉林至鐵山港和欽州至崇左2條高速公路的項目意向貸款91億元。
（三）抓好在建項目建設，積極推進(jìn)項目前期工作。
一是扎實(shí)推進(jìn)隆林至百色高速公路的建設。集團公司提出了“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、廉潔、和諧”的總體建設管理目標；多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，研究如何加快項目的建設、協(xié)調解決存在的問(wèn)題；不斷完善“政府監督、法人管理、社會(huì )監理、企業(yè)自檢”四級質(zhì)量保證體系，采取細化目標管理，開(kāi)展“比、學(xué)、趕、超”勞動(dòng)競賽，迅速掀起旱季施工新高潮，有效的推進(jìn)了
集團工作報告 篇8
按照濱州水務(wù)集團公司20xx年股東會(huì )暨二屆二次董事會(huì )會(huì )議的安排，我代表濱州水務(wù)集團公司經(jīng)理班子向各位股東、董事、監事作集團公司工作報告，請予審議。
一、濱州水務(wù)集團公司發(fā)展情況
在中國水務(wù)、山東水務(wù)及濱州市委、市政府和市國資委的高度重視和支持下，20xx年9月26日，濱州水務(wù)集團公司成功召開(kāi)了第一次股東會(huì )暨二屆一次董事會(huì )、監事會(huì )會(huì )議。大會(huì )選舉了新一屆董事會(huì )、監事會(huì )及公司經(jīng)理班子，通過(guò)了《公司章程》和股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )決議，調整充實(shí)了集團公司和下屬公司的領(lǐng)導班子。自此，濱州水務(wù)集團公司順利完成資產(chǎn)重組，正式開(kāi)始股份制管理運營(yíng)。20xx年9月，濱州水務(wù)集團公司增資擴股后注冊資本金由原來(lái)的3000萬(wàn)元達到6712.87萬(wàn)元，實(shí)現了集團公司的壯大發(fā)展。20xx年2月份，成功籌備組建了北海水務(wù)公司。積極協(xié)調北海新區管委會(huì )，商定了《北海水務(wù)公司章程》、董事會(huì )和監事會(huì )人員組成，組織召開(kāi)了北海水務(wù)公司第一屆一次股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )，辦理了公司注冊等相關(guān)手續，截至目前北海水務(wù)公司運營(yíng)正常。20xx年底，經(jīng)過(guò)有效地做工作，順利完成南海水務(wù)公司個(gè)人占有的5%的股權收購，使南海水務(wù)公司成為集團公司下屬的全資國有公司。目前，濱州水務(wù)集團共有三個(gè)全資子公司(濱州南海水務(wù)公司、濱州金水實(shí)業(yè)公司、濱州金泉置業(yè)公司)，一個(gè)控股公司(濱州北海水務(wù)公司)，二個(gè)參股公司(濱州北控西海水務(wù)公司、山東水務(wù)恒源供水公司)，直接管理的員工有136人集團公司各項工作正常運轉、事業(yè)在不斷發(fā)展。
二、公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
濱州水務(wù)集團公司今年初就制定了《20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標》，總經(jīng)理分別與各子公司、集團公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部，簽署了《20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任書(shū)》，將年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標分解落實(shí)到子公司和責任人，并制定了考核獎懲辦法。截止6月底，南海水務(wù)公司上半年工業(yè)供水為372萬(wàn)噸，生活供水344萬(wàn)噸，農灌供水1800萬(wàn)噸，上半年總供水量為2516萬(wàn)噸，完成年度計劃的70%。北海水務(wù)公司經(jīng)過(guò)90公里遠距離調水引水，實(shí)現北海水庫蓄水850萬(wàn)噸，為8月底實(shí)現北海新區供水打下了良好基礎。濱州水務(wù)集團公司20xx年上半年實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入2251萬(wàn)元，完成年度計劃的57%，實(shí)現利稅242萬(wàn)元，新增固定資產(chǎn)
1.2億元，新建成雙供水管道15公里。水廠(chǎng)生活供水水質(zhì)檢測合格率和市衛生部門(mén)抽檢合格率均為100%。
三、重點(diǎn)水務(wù)工程建設情況
1、南海供水擴建工程
南海供水擴建工程，是濱州市委、市政府安排濱州水務(wù)集團公司實(shí)施的城市基礎設施建設重點(diǎn)工程。南海供水擴建工程預算總投資2.94億元，其中西庫區改建工程預算投資1.08億元，東庫區擴建工程預算投資1.86億元。南海供水擴建工程，設計增加水庫蓄水量520萬(wàn)方，總蓄水量達到1000萬(wàn)方;設計供水規模，由日供水量2萬(wàn)噸增加到8萬(wàn)噸。南海供水擴建工程的實(shí)施，將大大增強濱州水務(wù)供水功能為濱州市區部分工業(yè)用水、居民生活用水、生態(tài)環(huán)境用水和城市品位的提升，都創(chuàng )造了良好的'基礎條件，同時(shí)也為濱州城區增加一處亮麗的水利風(fēng)景區。
南海供水擴建工程自20xx年4月開(kāi)工以來(lái)，先后完成了圍壩填筑、砼板制作、垂直防滲、壩坡襯砌、黃河島堆筑、庫區清淤、十八路排水、建筑物等工程，共完成投資2.0億多元。20xx年開(kāi)工建設的項目有黃河島、地景平臺、泵站與管道、壩頂道路硬化、水廠(chǎng)清水池新建和庫區綠化等，計劃完成投資6000萬(wàn)元，由于受資金制約，工程進(jìn)展緩慢。
2、北海供水工程
北海供水工程，是北海經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區的重點(diǎn)基礎設施工程，也是黃藍兩區開(kāi)發(fā)建設的水資源重要保障工程。北海供水工程規劃分兩期建設，目前濱州水務(wù)集團公司實(shí)施的北海供水一期工程占地4863畝，水庫圍壩長(cháng)6355米設計庫容1500萬(wàn)方，設計水廠(chǎng)日供水15萬(wàn)噸，預算總投資5.5億元;主要供應北海經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區的居民生活、工業(yè)、三產(chǎn)服務(wù)業(yè)和高效生態(tài)農業(yè)用水。二期供水工程規劃占地11000畝，庫容5000萬(wàn)方，日供水能力達40萬(wàn)噸，主要為北海經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區和相鄰地區供水，同時(shí)為黃藍兩區開(kāi)發(fā)建設提供水資源保障。
北海供水一期工程于20xx年5月16日開(kāi)工建設，歷經(jīng)一年時(shí)間，完成了水庫圍壩填筑80萬(wàn)方、土方外運堆島90多萬(wàn)方，垂直鋪塑21萬(wàn)平米，砼板預制襯砌1.3萬(wàn)方，建筑物混凝土澆筑15000方，完成水庫工程投資1.7億元;目前北海水廠(chǎng)建設，已完成形象進(jìn)度90%，完成投資5800萬(wàn)元;供水主管道鋪設工程展開(kāi)施工15公里，球墨鑄鐵雙管線(xiàn)并行鋪設安裝已完成12千米，PE管線(xiàn)鋪設安裝完成3千米。供水管道工程，已完成投資6000萬(wàn)元，北海供水工程完成工程總投資2.88億元。北海供水工程建成后，將為北海經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區日供生活用水5萬(wàn)噸，日供工業(yè)用水10萬(wàn)噸。
在北海供水工程建設期間，市委、市政府和市六大班子領(lǐng)導多次親臨工地視察指導，省水利廳和山東水務(wù)、市國資委的領(lǐng)導多次到工地檢查指導。在濱州水務(wù)集團公司和工程設計、監理、施工及北海新區等各參建單位的積極努力下，北海水庫經(jīng)過(guò)一年建設時(shí)間，于6月12日正式竣工蓄水。6月25日，濱州市委書(shū)記、市人大主任鄧向陽(yáng)，市委常委、秘書(shū)長(cháng)楊國強率領(lǐng)市委辦公室、政研室等領(lǐng)導專(zhuān)門(mén)到北海水庫視察水庫蓄水情況，鄧書(shū)記對濱州水務(wù)集團公司克服困難、在一年的時(shí)間里為北海經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區建成第一座中型平原水庫、提供優(yōu)質(zhì)水源給予了充分肯定;對山東水務(wù)公司在濱州的水務(wù)建設投資和支持北海經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區供水工程、污水處理等基礎設施建設表示贊揚。
北海水庫的竣工蓄水，標志著(zhù)北海供水工程取得了階段性勝利，也標志著(zhù)北海經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區城市基礎設施不斷完善。
四、企業(yè)融資籌資情況
濱州水務(wù)集團公司自成立以來(lái)，連續實(shí)施了南海供水擴建、北環(huán)河治理、北海供水等三大工程建設。特別是南海、北海兩大水務(wù)建設項目，建設規模大，工程投資額大，建設周期較長(cháng)，集團公司又正處于水務(wù)投資建設期，項目建設資金問(wèn)題一直是嚴重制約工程進(jìn)度和水務(wù)集團公司運營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵因素。為克服資金困難，濱州水務(wù)集團公司積極向銀行貸款融資，上半年以來(lái)多次同農行、建行、齊商銀行、農發(fā)行等多家銀行就項目貸款進(jìn)行洽談。在省農業(yè)銀行辦理的南海擴建項目貸款額1.9億元，目前已經(jīng)通過(guò)評估，正在貸審過(guò)程中，近期有望拿到貸款。為保證工程建設，緩解資金壓力，上半年濱州水務(wù)集團多次向山東水務(wù)公司拆借資金6000萬(wàn)元，全部用于北海供水工程建設。5月份以來(lái)，水務(wù)集團公司向齊商銀行濱州分行貸款1500萬(wàn)元，期限6個(gè)月;7月初向濱州興業(yè)投資公司貸款1000萬(wàn)元，期限3個(gè)月，分別用到南海和北海供水工程建設中。
這些貸款借款，雖然在一定程度上維持了工程建設，但是工程建設資金極度緊缺問(wèn)題，始終嚴重制約著(zhù)工程建設和公司運營(yíng)。
五、積極開(kāi)拓水務(wù)市場(chǎng)
濱州水務(wù)集團自成立以來(lái)，按照山東水務(wù)發(fā)展戰略和市政府的要求，積極進(jìn)行水務(wù)一體化探索，努力實(shí)踐濱州區域水務(wù)一體化建設管理經(jīng)營(yíng)，取得了較好的成效。
20xx年開(kāi)始，組織實(shí)施了南海供水擴建工程，新建了東庫區，改建了西庫區，使南海水庫庫容新增520萬(wàn)方，由原來(lái)的蓄水庫容480萬(wàn)方提高到1000萬(wàn)方，水庫調蓄能力大大增強;經(jīng)過(guò)實(shí)施改擴建，南海水廠(chǎng)擴大了供水能力，由原來(lái)的日供水能力2萬(wàn)噸，提高到現在的日供水能力8萬(wàn)噸;工業(yè)供水水價(jià)由去年的0.94元/噸，提高到現在的1.60元/噸，經(jīng)濟效益不斷提高。由于南海蓄供水能力增大，開(kāi)發(fā)區不少工業(yè)項目已經(jīng)在此規劃落戶(hù)。
20xx年5月，濱州水務(wù)集團公司與北海經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區管委會(huì )簽署了《北海新區戰略合作協(xié)議》、《北海新區水務(wù)項目合作協(xié)議》，明確了濱州水務(wù)集團公司在北海新區實(shí)行水務(wù)一體化建設管理經(jīng)營(yíng)的特許權，開(kāi)拓占領(lǐng)了濱州水務(wù)集團在北海經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區的水務(wù)建設經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。目前，正在建設的北海供水工程占地4863畝，蓄水庫容1500萬(wàn)方;設計水廠(chǎng)供水能力工業(yè)供水10萬(wàn)噸/日，生活供水5萬(wàn)噸/日;經(jīng)過(guò)做工作，北海新區還以每畝5萬(wàn)元的優(yōu)惠地價(jià)，給予水務(wù)集團公司居住用地200畝，按目前地價(jià)計算土地收入達5000萬(wàn)元。同時(shí)，集團公司還與北海新區簽署了建設北海二期供水工程的協(xié)議，北海二期供水工程規劃占地11000畝，水庫庫容5000萬(wàn)方，水廠(chǎng)供水能力到40萬(wàn)噸/日。協(xié)議約定給予水務(wù)集團公司地價(jià)每畝1.3萬(wàn)元，辦理建設用地土地證。在北海水務(wù)建設運作方面，集團公司與北海管委會(huì )約定由濱州水務(wù)集團實(shí)行區域水務(wù)建設運營(yíng)一體化。今年3月，集團公司經(jīng)過(guò)積極做北海新區管委會(huì )的工作，促成了山東水務(wù)投資公司與北海新區管委會(huì )簽署《北海污水處理項目合作框架協(xié)議》，順利拿到了北海污水處理廠(chǎng)的投資建設經(jīng)營(yíng)權。
六、存在問(wèn)題與建議
一是，資金嚴重缺乏。濱州水務(wù)集團公司正處于建設期，建設規模大、投資大，任務(wù)艱巨，當前資金嚴重缺乏，施工企業(yè)墊付大量資金，已經(jīng)嚴重影響工程進(jìn)度，嚴重制約著(zhù)集團公司的發(fā)展。
建議：股東單位應很好地研究解決集團公司水務(wù)建設的資金缺乏問(wèn)題。
二是，貸款融資困難。南海供水擴建項目，建行、農行、民生銀行、農發(fā)行等多家銀行都說(shuō)是好項目，但是具體運作起來(lái)，手續繁雜，程序過(guò)嚴，運作期長(cháng)，貸款遲遲不落實(shí)。此外，貸款擔保單位受信額度低、土地證件不全、抵押物缺乏等原因，致使銀行的貸款工作無(wú)法推進(jìn)。
建議：山東水務(wù)和市國資委，要研究解決好為濱州水務(wù)集團公司貸款擔保問(wèn)題，也可協(xié)調其他公司為濱州水務(wù)集團公司進(jìn)行擔保貸款融資。
三是，政府政策落實(shí)緩慢。濱州水務(wù)集團公司按照市政府的安排要求，先后組織實(shí)施了濱州市北環(huán)河治理工程，完成投資3500萬(wàn)元;南海擴建工程建設，預算投資2.9億元，已完成投資2.1億元;這些城市基礎設施工程建設，屬于社會(huì )公益性投資，市政府同意給水務(wù)集團公司的土地補償政策還沒(méi)有落實(shí)。
建議：積極做好市政府和有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導的工作，落實(shí)好有關(guān)為水務(wù)集團公司補償的政策。
七、濱州水務(wù)集團公司近期發(fā)展戰略
1、建設配套好南海、北海兩大供水工程。
建設配套好南海供水擴建工程、北海供水工程，集團公司20xx年底實(shí)現日供水9萬(wàn)噸，收入5300萬(wàn)元;20xx年底達到日供水13萬(wàn)噸，收入8600萬(wàn)元;20xx年底達到日供水20萬(wàn)噸，收入15000萬(wàn)元。奮戰三年，使濱州水務(wù)成為山東水務(wù)的骨干企業(yè)。
2、搞好濱州供水企業(yè)的兼并收購。
積極做好市政府工作，積極收購兼并周邊縣區供水企業(yè)，有效整合濱州地區的水務(wù)市場(chǎng)，擴大濱州水務(wù)集團的水務(wù)市場(chǎng)占有份額，發(fā)展壯大濱州水務(wù)集團。
3、盡早實(shí)施北海供水二期工程。
20xx年計劃開(kāi)展北海二期供水工程建設前期準備工作，做好項目的地勘、可研編制、評審及相關(guān)手續辦理等工作。北海二期供水工程，占地11000畝，蓄水庫容5000萬(wàn)方，日供水能力40萬(wàn)噸，年供水1.46億噸，預算投資20億元。滿(mǎn)足向濱州北海新區和黃藍兩區開(kāi)發(fā)建設的擴大供水，進(jìn)而實(shí)現向河北渤海新區和天津大港區的跨省際供水。
4、擴大濱州水務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈。
未來(lái)5到10年，要充分利用濱州水務(wù)集團的自身優(yōu)勢和特許經(jīng)營(yíng)權的優(yōu)勢，積極創(chuàng )造條件，建設運營(yíng)好污水處理、海水淡化、供排水、水利建設施工、涉水三產(chǎn)開(kāi)發(fā)等水務(wù)相關(guān)產(chǎn)業(yè)，擴大和拉長(cháng)濱州水務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈。
5、努力做好房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。
集團公司要充分利用北海新區現有200畝土地和政府給予的優(yōu)惠土地，搞好房地產(chǎn)規劃開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)，在保證開(kāi)發(fā)資金到位的前提下，力爭實(shí)現房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)年均利稅收入過(guò)千萬(wàn)元。
在山東水務(wù)投資公司和濱州市國資委的堅強領(lǐng)導和大力支持下，濱州水務(wù)集團公司經(jīng)理班子將更加努力的工作，團結帶領(lǐng)集團公司全體員工，扎實(shí)苦干，開(kāi)拓創(chuàng )新，科學(xué)運營(yíng)，使濱州水務(wù)不斷發(fā)展壯大。
集團工作報告 篇9
光陰似箭，又過(guò)一年。在過(guò)去一年里，全國實(shí)體企業(yè)全面下滑的形勢下，對我們傳統的實(shí)體商業(yè)來(lái)說(shuō)是場(chǎng)艱巨的挑戰。在當今世界，沒(méi)有所謂的傳統行業(yè)，也沒(méi)有新型行業(yè)，有的是不斷進(jìn)取的勇氣和苦思冥想的創(chuàng )新。
作為企業(yè)，我們一直在思考的是，我們的出發(fā)點(diǎn)到底是什么？我們所做的一切意義又何在？__的經(jīng)營(yíng)理念“以消費者為核心，誠懇、創(chuàng )新”幫我們闡釋了一切，我們的出發(fā)點(diǎn)是消費者，而非我們自己。我們的企業(yè)所做一切的意義，首先是為社會(huì )負責，也就是說(shuō)對社會(huì )不利的事再掙錢(qián)也不能做；其次是為我們的每一位員工負責，提供給他們更好地工作機會(huì )、福利和榮譽(yù)；最后才會(huì )去考慮投資人的經(jīng)濟回報。我們始終前行的具體方向，是為消費者提供更多他們需要的產(chǎn)品和服務(wù)。而創(chuàng )造充滿(mǎn)正氣、充滿(mǎn)陽(yáng)光的團隊，使企業(yè)成為推動(dòng)社會(huì )進(jìn)步的力量是我們不變的目標。
20xx年是__集團戰略鞏固與發(fā)展的關(guān)鍵之年。這一年，面對全新的壓力和挑戰，我們堅守住了實(shí)體商業(yè)，并取得傲人的成績(jì)；同時(shí)我們的原始農業(yè)部落也從無(wú)到有，初見(jiàn)成效；而今__歡樂(lè )家園也已籌備就緒。這些成績(jì)的取得靠的是全體員工一直以來(lái)的奉獻與付出。今日大家共聚一堂，共同回顧我們的20xx，展望20xx。我代表__集團董事會(huì )，向參加本次年會(huì )的各位領(lǐng)導、各位同事，表示崇高的敬意和衷心的感謝。
�。ㄒ唬┧拇箜椖空w回顧
從__電腦商城到__國際購物中心，__集團從起初銷(xiāo)售電腦、手機、攝影器材等電子產(chǎn)品，到如今銷(xiāo)售化妝品、名品、服飾等時(shí)尚潮品，同時(shí)提供美食餐飲、娛樂(lè )休閑等更多產(chǎn)品與服務(wù)，為廣大__市民提供了更為廣闊的消費場(chǎng)所。
集團的實(shí)體經(jīng)濟平臺，從起初的流通領(lǐng)域發(fā)展進(jìn)入制造業(yè)領(lǐng)域，經(jīng)過(guò)三年的努力已初見(jiàn)成效。即__原始農業(yè)現已種植出第一批無(wú)公害、無(wú)化肥、無(wú)添加的原始有機蔬菜，雖然產(chǎn)量不多，但這對我們而言，萬(wàn)里長(cháng)征已邁出堅實(shí)的一步。
為使集團有更好的后勤保障，使員工能夠更加安心快樂(lè )、方便的工作與生活，__歡樂(lè )家園生活社區正式進(jìn)入到籌備階段。建筑面積40余萬(wàn)平方米的房地產(chǎn)項目經(jīng)過(guò)兩年的努力，已獲得政府批準，現已做好規劃、布局。歡樂(lè )家園生活區設有住宅、高層酒店、超市、餐飲、兒童樂(lè )園等配套項目，屆時(shí)將提供給我們員工及__市民一個(gè)舒適、安全、溫馨、便捷的生活社區。
�。ǘ�20xx成績(jì)斐然
過(guò)去一年整體來(lái)說(shuō)卓有成效。__集團已運行的項目如__電腦商城、__國際購物中心，在全國經(jīng)濟一片下行的衰退局面下以其傲人的成績(jì)，使__成為全國少數逆勢而上的企業(yè)之一，給社會(huì )經(jīng)濟做出貢獻，去年一年繳納稅收達5000萬(wàn)元。同時(shí)在解決社會(huì )就業(yè)方面成績(jì)顯著(zhù)，集團現有員工1200人，同時(shí)解決就業(yè)人數達10000余人。我們的各級員工在過(guò)去一年里也有了很大的進(jìn)步與提升，特別是員工無(wú)私奉獻企業(yè)、奉獻社會(huì )的價(jià)值觀(guān)有了巨大提升，使企業(yè)正氣更加堅實(shí)。20xx年至今，已有17名員工得到了晉升，這些進(jìn)步都值得企業(yè)為之驕傲與欣慰。
�。ㄈ╆P(guān)注社會(huì )弱勢群體、愛(ài)心行動(dòng)繼續
__集團自20xx年以來(lái)每年堅持資助貧困兒童、資助青年學(xué)子、扶持貧困家庭，20xx年取得了新的突破，號召社會(huì )各界愛(ài)心人士一起將仁愛(ài)之心傳遞下去，讓弱勢的人們感受到陽(yáng)光存在。
�。ㄒ唬I(yè)務(wù)發(fā)展的不足
20xx年，由于我們在業(yè)務(wù)方面的戰術(shù)不夠精準，使本應得到更大提升的業(yè)務(wù)板塊沒(méi)有達到既定目標，錯失了戰機。這一點(diǎn)需要全體員工，特別是我們的領(lǐng)導干部，更應該深刻總結、反思，在新的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在與全國、乃至國際無(wú)縫對接的.市場(chǎng)經(jīng)濟中，如何擁有更高的眼光？如何擁有全球性的眼光？如何擁有預測未來(lái)的眼光？這些方面都是我們日后工作需要思考和提升的方面，也是我們企業(yè)今后的發(fā)展方向。
�。ǘ┢髽I(yè)文化建設方面還需提高
我們的員工雖然在過(guò)去一年里有了很大的提升，但仍然有很多員工的價(jià)值觀(guān)與企業(yè)倡導的博愛(ài)奉獻的主流價(jià)值觀(guān)不能相融，員工的素質(zhì)還有待進(jìn)一步的提高，從這點(diǎn)上來(lái)說(shuō)，公司層面要對員工的培訓和引導不夠做出檢討。
從20xx年起，至未來(lái)的幾年時(shí)間里，我們將繼續執行集團五年前制定的戰略計劃，把現有的業(yè)務(wù)板塊做強做實(shí)。其中如何使__電腦商城得到進(jìn)一步鞏固并開(kāi)拓創(chuàng )新是我們面臨的主要問(wèn)題，特別是在電子商務(wù)這一領(lǐng)域，要與購物中心相結合，提高二者之間互動(dòng)、共享、補充的頻率。
在__國際購物中心這一業(yè)務(wù)上將繼續升級改造，包括物業(yè)條件的再提升以及品牌產(chǎn)品的再升級，當然重點(diǎn)是我們品牌產(chǎn)品的調改與提升，從而使我們的購物中心迅速成為_(kāi)_的領(lǐng)導者，為創(chuàng )造中國大陸第一個(gè)過(guò)百億的購物中心奠定基礎。在這里特別要強調的是，在20xx年，__國際購物中心將把o2o戰略上升到實(shí)操層面，充分運用互聯(lián)網(wǎng)做強做優(yōu)我們的企業(yè)。
原始農業(yè)部落項
目作為企業(yè)未來(lái)20年的戰略規劃，如何落實(shí)實(shí)施1300畝的戰略開(kāi)發(fā)，即既能夠有長(cháng)遠眼光進(jìn)行遠景規劃，又能夠在短期實(shí)現經(jīng)濟效益，這是農業(yè)項目面臨的挑戰與難題，需要全體同仁的關(guān)注、關(guān)懷與努力。所以在這里要求全體員工共同面對這一全新行業(yè)的挑戰，使我們的產(chǎn)品在未來(lái)5年內占據__、銷(xiāo)往全國，成為中國有機農業(yè)、原始農業(yè)、健康農業(yè)產(chǎn)品的一面旗幟。
__歡樂(lè )家園住宅社區，我們將進(jìn)一步有效推進(jìn)、有效開(kāi)發(fā)這片土地，使我們員工更有歸屬感、更有自豪感，更能體現快樂(lè )工作、快樂(lè )生活的含義。
原則上，公司在新的一年里審時(shí)度勢不會(huì )再開(kāi)發(fā)與擴張新的項目。我們將著(zhù)力于將現有業(yè)務(wù)做強做實(shí)，著(zhù)力于企業(yè)文化建設，進(jìn)一步鞏固與加強員工培訓，使我們每一位員工都能統一融入到集團的價(jià)值觀(guān)中，那就是博愛(ài)天下、奉獻自己，做一個(gè)自豪的人、自信的人。
路漫漫其修遠兮，未來(lái)一年后的幾年，更需要大家攜手前行，不斷超越自我，創(chuàng )造新的奇跡，使我們的企業(yè)能夠真正成為我們員工為之驕傲、社會(huì )各界為之羨慕，富有陽(yáng)光、正氣，經(jīng)得起歷史檢驗的優(yōu)秀企業(yè)。最后，祝大家新年快樂(lè )，闔家歡樂(lè )。
謝謝大家。
集團工作報告 篇10
各位代表：
大家好！
由于受全球金融危機的影響，對我們物流來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年。公司全體員工在上海區域公司的正確領(lǐng)導下，通過(guò)努力拼搏，克服了困難，順利地完成了上級公司下達的利潤必保指標以及其他各項精益化指標。這個(gè)成績(jì)的取得對我們來(lái)說(shuō)，是來(lái)之不易的，在此，我代表公司領(lǐng)導班子向物流的全體員工致以衷心的感謝！
下面，由我代表公司班子對的工作進(jìn)行回顧，并部署的重點(diǎn)工作，請各位代表審議。
第一部分：主要工作情況
一）精益化考核指標完成情況：
公司實(shí)現利潤萬(wàn)（含安徽中遠物流），順利完成區域公司下達的利潤考核指標，公司本部各項效率、風(fēng)險及戰略指標基本達到區域公司的考核要求（略）。
物流板塊：產(chǎn)品物流和工程物流共計完成收入萬(wàn)元。其中工程物流收入沒(méi)有達到精益化考核指標。
貨運板塊：自攬貨量teu;中遠攬箱量teu;攬箱收入萬(wàn)元；出口總攬箱量teu；駁船箱運量teu；散雜貨代理量共計萬(wàn)噸，其中代理出口萬(wàn)噸，代理進(jìn)口萬(wàn)噸。貨運板塊財務(wù)收入萬(wàn)元。
船代板塊：代理船舶艘次；代理凈噸萬(wàn)噸;代理貨運量萬(wàn)噸；船舶代理收入萬(wàn)元。
安徽中遠物流在完成了公司下達的萬(wàn)利潤指標，但由于要彌補前年度的財務(wù)潛虧，所以財務(wù)上不反映利潤，公司對其視同完成。
二）主要工作回顧：
是國際金融危機轉變?yōu)槿蚍秶?jīng)濟危機的一年，也是機遇與挑戰并存的一年，物流以總部“二五規劃”和上海區域公司“三個(gè)三”為戰略指導，努力拼搏，迎難而上，取得了較好的成績(jì)。以下就各板塊業(yè)務(wù)進(jìn)行分析和回顧：
物流板塊：通過(guò)幾年的努力，我們在工程物流、產(chǎn)品物流、融資物流都有了長(cháng)足的進(jìn)步，通過(guò)對“華能南京金陵燃氣電廠(chǎng)”、“宜興抽水蓄能電站”等項目的操作，今年我們操作了湖北重工、進(jìn)口設備等一些項目，盡管標的不大，但服務(wù)流程比較全面，通過(guò)操作鍛煉了隊伍積累了經(jīng)驗；產(chǎn)品物流上我們操作了化工、纖維等一批客戶(hù)，業(yè)務(wù)比較穩定；融資物流是本年度物流部重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)，公司與多家銀行合作，有工行、中行、民生、浦發(fā)行、深發(fā)行及中信等6家開(kāi)發(fā)融資監管業(yè)務(wù),現有融資物流項目5個(gè)，監管貨種涉及柴油、汽油、卷鋼、玻璃、汽車(chē)、塑料粒子、pv管材、銅版紙等；目前，新增汪海投資、清江石化融資客戶(hù)。
船代板塊：隨著(zhù)船代市場(chǎng)的進(jìn)一步放開(kāi)和代理市場(chǎng)競爭的更加激烈，要想保住原有的市場(chǎng)份額和收入是很困難的。我們公司船務(wù)部在公司的正確領(lǐng)導下經(jīng)過(guò)部門(mén)全
體員工的努力，今年我們仍然保持南京港%的市場(chǎng)份額和全年萬(wàn)元的營(yíng)收。而且這是在船東大比例壓縮港口使費、代理費的情況下，靠船務(wù)部的計劃調度和商務(wù)人員充分發(fā)揮主觀(guān)性和能動(dòng)性，擴大延伸服務(wù)而取得的，實(shí)屬不易。船務(wù)今年在港口出口低迷的市場(chǎng)環(huán)境下，緊緊抓住了元明粉出口、廢鋼進(jìn)口、銅精礦進(jìn)口增加等難得的市場(chǎng)亮點(diǎn)，保持了較高的市場(chǎng)占有率。船務(wù)部在為客戶(hù)的專(zhuān)項和全方位服務(wù)上狠下功夫，得到了船東的好評。像和一些化工品船東對我們南京外代的服務(wù)都很肯定，的船在全國大部分口岸都交給外運代理的情況下，在南京口岸仍然%交給我司代理，這是對我們最好的褒獎。
貨運板塊：落實(shí)總部“二五”規劃要求，調整考核方案，聚焦優(yōu)質(zhì)直接客戶(hù)，提升盈利能力。針對今年南京港進(jìn)口量有所增加的特點(diǎn)，加大了進(jìn)口代運業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)力度，促進(jìn)了進(jìn)出口業(yè)務(wù)平衡發(fā)展，取得了明顯的效果。focus貨運系統上線(xiàn)，理順了業(yè)務(wù)流程，逐步完善了訂艙平臺功能。散雜貨代理緊跟市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，抓住市場(chǎng)增量，同時(shí)利用價(jià)格差優(yōu)勢，在代理貨運噸有所下降的情況下收入有所增長(cháng)，實(shí)現了收益最大化。
安徽中遠物流：公司目前人員比較穩定，受全球金融危機的影響，原來(lái)以出口家電為主的普通集裝箱貨物占公司的業(yè)務(wù)比重越來(lái)越小，但給我們的業(yè)務(wù)轉型帶來(lái)了機遇。今年在融資物流和工程物流的業(yè)務(wù)上都比去年有了發(fā)展。融資物流今年已有萬(wàn)元的收入；安徽建工和鐵四的海外工程項目的中標操作，鍛煉了隊伍，特別是成功地介入了租船業(yè)務(wù)，成為了安徽中遠物流公司的一個(gè)亮點(diǎn)，為今后的發(fā)展打下了基礎。
倉配：倉配現處于基建階段，預計5-6月建成。建成后，可以和青島倉配合作經(jīng)營(yíng)，也可與公司產(chǎn)品物流結合，利用自有倉庫資源發(fā)展我們的倉儲配送業(yè)務(wù)，為公司創(chuàng )收。
企業(yè)管理：我們通過(guò)以下幾方面務(wù)實(shí)有效的管控措施，進(jìn)一步提高公司的管理水平，為企業(yè)健康、持續發(fā)展提供了保障。
培訓工作—加強業(yè)務(wù)培訓、業(yè)務(wù)輪崗，提高業(yè)務(wù)水平。
質(zhì)量管理—積極推行企業(yè)管理獎各項條款的落實(shí)，綜合完善企業(yè)內部流程管理；積極開(kāi)展qc活動(dòng)，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。
安全管理—建立健全安全規章制度、確保安全投入、加強安全培訓、開(kāi)展預案演習和隱患排查等，保障勞動(dòng)安全。
風(fēng)控管理—通過(guò)客戶(hù)管理、合同管理、信用度管理三位一體，從前端控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險；在業(yè)務(wù)中端，從嚴控制關(guān)鍵風(fēng)險點(diǎn)，規避操作風(fēng)險；在業(yè)務(wù)后端，加強運費清欠工作，規避資金風(fēng)險。
成本控制—在危機形勢下，提高員工成本意識，加強成本控制：在年初制定成本控制計劃，將成本管理目標落實(shí)到部門(mén)進(jìn)行月度控制，注重過(guò)程控制，成效明顯。管理部門(mén)積極謀劃，采取有效措施，大幅降低了辦公成本和管理費用。
企業(yè)文化：注重企業(yè)文化建設，配合黨委、紀委和工會(huì )在公司內部積極宣傳總部的“企業(yè)文化綱要”，開(kāi)展“雙學(xué)一創(chuàng )”、“廉潔從業(yè)”等活動(dòng)；積極參加工會(huì )組織的各種文體活動(dòng)和本企業(yè)組織的與客戶(hù)開(kāi)展的各種聯(lián)誼活動(dòng)。
第二部分：工作中存在的問(wèn)題和不足
一、公司各業(yè)務(wù)板塊間發(fā)展不均衡，在業(yè)務(wù)板塊的分項指標上，有些指標沒(méi)能完成上海區域公司下達的指標任務(wù)。公司向大物流、大貨運的轉型速度不夠理想，傳統的船代業(yè)務(wù)仍然占主導地位。
下一步我們將進(jìn)一步加快核心資源建設和完善業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局的步伐，加大對安徽地區的物流開(kāi)發(fā)力度；各業(yè)務(wù)板塊應根據總部“二五”規劃和區域公司“三個(gè)三”設定的發(fā)展目標，積極靈活地調整資源配置和工作思路，以提升贏(yíng)利能力為根本，探索和建立新型的商業(yè)運作模式，使我們公司的物流和貨運水平再上新的`臺階。
二、公司原機構設置和人員配備已不適應新形勢發(fā)展的需要，亟需進(jìn)一步優(yōu)化調整。
不斷加強企業(yè)人才隊伍體系建設，著(zhù)力抓好“三支隊伍”、“三個(gè)層級”人才隊伍的建設，加大人才的選拔、培養力度，完善人才培訓體系，提高人才的競爭能力。加快推進(jìn)人事制度改革，建立健全激勵約束機制，有效激發(fā)人才的積極性、創(chuàng )造性，增強人才隊伍的活力和向心力，形成廣大員工與企業(yè)同舟共濟的良好氛圍。公司準備在把工程物流和產(chǎn)品物流分開(kāi)，集裝箱市場(chǎng)部進(jìn)出口分開(kāi)，以便更專(zhuān)業(yè)地精力更集中地把物流和貨運做大。
三、風(fēng)險防控能力有待于進(jìn)一步地增強。
業(yè)務(wù)發(fā)展在給我們增加收益的同時(shí)，也增加了許多新的風(fēng)險點(diǎn)，在這方面我們南京公司也是有教訓的。增強風(fēng)險控制能力，有效防范市場(chǎng)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、管理風(fēng)險、信用風(fēng)險、法律風(fēng)險和安全風(fēng)險，進(jìn)一步加強企業(yè)內控體系建設，強化監管機制，確保風(fēng)險管控措施的有效落實(shí)。
增強風(fēng)險規避能力，完善決策管理，強化商務(wù)職能，改善業(yè)務(wù)操作流程；加大監督檢查的力度，發(fā)現漏洞及時(shí)整改完善，進(jìn)一步完善有效的監督體系；增強風(fēng)險預警能力，建立和完善風(fēng)險預警機制，進(jìn)一步加強信息管理，提高企業(yè)信息化程度，確保有效增強和及時(shí)更新客戶(hù)價(jià)值判斷能力，及時(shí)有效地評估和落實(shí)相關(guān)合作協(xié)議是很重要的；爭取做到既保障業(yè)務(wù)收益、更保障經(jīng)營(yíng)安全，使企業(yè)的效益能夠最大化。
四、進(jìn)一步增強營(yíng)銷(xiāo)直接客戶(hù)的能力和創(chuàng )新能力。
一個(gè)公司的持續發(fā)展，是要看新的業(yè)務(wù)板塊的出現和新的客戶(hù)的不斷涌現。迅速提升營(yíng)銷(xiāo)能力，堅決擯棄“單打獨斗”不良狀態(tài)，團結一致，形成高效率的營(yíng)銷(xiāo)團隊，在物流、船務(wù)、散雜貨、集裝箱每一個(gè)業(yè)務(wù)板塊中都建立專(zhuān)門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)人員隊伍是很重要的，密切并加強各業(yè)務(wù)板塊間的合作，真正做到“統一訂艙、集中采購、協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)”，實(shí)現最大盈利空間，真正做強物流。向客戶(hù)提供“一站式”服務(wù)，進(jìn)一步提升公司的服務(wù)理念和服務(wù)質(zhì)量，利用區域公司的六大平臺，開(kāi)發(fā)南京和安徽地區的新客戶(hù)為公司多創(chuàng )效益。
第三部分：公司總體經(jīng)營(yíng)目標和工作思路：
一、公司經(jīng)營(yíng)目標：
實(shí)現全年考核利潤必保指標萬(wàn)，考核利潤奮斗指標萬(wàn)，并且確保以下3個(gè)要求：
1)營(yíng)業(yè)總成本增長(cháng)率不高于收入增長(cháng)率；
2)經(jīng)營(yíng)利潤增長(cháng)率不低于投資收益增長(cháng)率；
3)人工成本增長(cháng)率不高于利潤增長(cháng)率。
分部利潤目標：
1）綜合貨代營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元，必保分部利潤萬(wàn)元；
2）船舶代理營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元，必保分部利潤萬(wàn)元；
3）工程物流營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元，必保分部利潤萬(wàn)元；
4）產(chǎn)品物流營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元，必保分部利潤萬(wàn)元；
5）支持業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元，必保分部利潤萬(wàn)元。
實(shí)現船代市場(chǎng)占有率%；
散雜貨運市場(chǎng)占有率%；
公共駁船箱量34000teu,外代駁船箱量市場(chǎng)占有率%。
二、工作思路。
是總部“二五”規劃關(guān)鍵的一年，也是上海區域公司“三個(gè)三”規劃的收官年，我們要以總部“二五”規劃和區域“三個(gè)三”規劃為指導，緊緊圍繞區域公司下的的各項生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)指標，團結和帶領(lǐng)廣大員工，創(chuàng )新服務(wù)模式，加強客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)、建立保障機制、嚴格防范風(fēng)險，努力拼搏效益，建設和諧企業(yè)，使物流的各項工作再上新的臺階，為中遠物流的事業(yè)再作新的貢獻！
一）各業(yè)務(wù)板塊的工作舉措：
物流：在物流上要苦練內功，不斷提高技術(shù)能力和運營(yíng)能力，強化資源整合能力和掌控能力，利用好區域公司的六大平臺，加大市場(chǎng)信息的收集力度，一旦確立目標，則重點(diǎn)攻堅，確保萬(wàn)無(wú)一失�；の锪鲗⒊蔀榻窈笪迥曛羞h物流重點(diǎn)發(fā)展的業(yè)務(wù)板塊，目前，我們正關(guān)注化工園的物流信息，基于現有的資源情況，我們確定以化工品集裝箱物流業(yè)務(wù)作為當前的目標市場(chǎng)。在融資物流業(yè)務(wù)方面繼續加大融資物流業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)力度，按照總部要求積極轉型，爭取向加盟倉、海陸倉模式邁進(jìn)，同時(shí)維護好現有的項目，做好風(fēng)險防控，加大對監管員的監管力度，力爭再上一個(gè)新臺階。
綜合貨運：根據總部大貨運的部署，結合我們南京安徽地區的特點(diǎn)，將我們的貨運做大、做全、做專(zhuān)，打造貨運核心服務(wù)能力。要穩定老客戶(hù)、積極爭取新客戶(hù)，增強自身實(shí)力，確保箱量大幅度提升；培育自身綜合貨代服務(wù)能力，選擇優(yōu)秀的分包商，延伸服務(wù)范圍，保證貨運服務(wù)水平的提升；規范操作流程，創(chuàng )新服務(wù)產(chǎn)品，提升業(yè)務(wù)層次。
散雜貨運業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額要在的基礎上繼續提高，緊抓港口增量貨種，積極培養部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)型人才，提高操作水平，為客戶(hù)提供延伸服務(wù)，增加業(yè)務(wù)的利潤點(diǎn)，積極嘗試散雜貨的租船業(yè)務(wù)，繼續保持和發(fā)揚“以貨保船”的傳統。
船代：船代業(yè)務(wù)要努力保持現有的市場(chǎng)份額，就必須要加強和口岸各聯(lián)檢單位的交流，提升“penavico”品牌價(jià)值;就必須要在船代市場(chǎng)中培育核心競爭能力，提升核心客戶(hù)比例，在鞏固中兼顧發(fā)展，在服務(wù)精細、反應迅速、營(yíng)銷(xiāo)有力、信息暢通上下功夫;就必須要發(fā)揮部門(mén)骨干力量的作用，做好傳、幫、帶，保證服務(wù)質(zhì)量的穩定;就必須要在工作中突破傳統的思維模式，擴大對船東、貨主的服務(wù)范圍，提高服務(wù)層次，向服務(wù)的兩端延伸，重點(diǎn)向高端延伸,強調主動(dòng)出擊，在保證盈利的前提下開(kāi)展多種多樣的營(yíng)銷(xiāo)方式以提升盈利水平。
二）、在客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)上的工作舉措：
各業(yè)務(wù)部門(mén)要以市場(chǎng)為導向，提升自己的營(yíng)銷(xiāo)能力。我們營(yíng)銷(xiāo)能力還需改善，我們將進(jìn)一步認真研究市場(chǎng)，強化市場(chǎng)分析，改變營(yíng)銷(xiāo)策略，提升營(yíng)銷(xiāo)能力，著(zhù)力改善以下幾個(gè)方面：
�。�1）加強市場(chǎng)分析，化整為零，化大為小，搶先抓市場(chǎng)信息，強化市場(chǎng)報告，強化平時(shí)的分析。加強市場(chǎng)信息的收集力度，加強信息反饋力度。在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)方面，推行打攻堅戰，看準市場(chǎng)，集中力量，強力出擊，注重營(yíng)銷(xiāo)效果。
�。�2）由營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)向營(yíng)銷(xiāo)核心人物的轉變：從關(guān)注公司到關(guān)注核心人物，以及核心人物周?chē)募彝�、健康、娛�?lè )等轉移。
�。�3）從泛泛營(yíng)銷(xiāo)向個(gè)性化、多樣化營(yíng)銷(xiāo)轉變,抓住特定的時(shí)機采取個(gè)性化的營(yíng)銷(xiāo)方式、貼心營(yíng)銷(xiāo)。
�。�4）營(yíng)銷(xiāo)人員要發(fā)揚釘子精神，營(yíng)銷(xiāo)要全方位、全天候。
三）、在考核激勵機制和人才培養上的工作舉措：
在力所能及的前提下采取非常激勵機制，獎勵真正能干的人才；同時(shí)，實(shí)行部門(mén)業(yè)績(jì)和月度獎金掛鉤，年終獎勵和部門(mén)全年的業(yè)績(jì)掛鉤，將考核辦法落實(shí)到位。我們將在初進(jìn)行中層干部的競聘上崗，員工全員實(shí)行崗位雙向選擇，對下崗人員進(jìn)行再培訓上崗，使每一位員工都有危機感和緊迫感。建立符合實(shí)際的人力資源培養規劃使用制度，對員工的工作內容和工作能力實(shí)行定期評析制度，幫助員工確定發(fā)展方向，制定適宜的培訓計劃；合理用人，善于用人，用人之長(cháng)，補人之短；建立和培養更為成熟、更為壯大的干部團隊，加強團隊建設，和人才梯隊建設。在激勵方式上，物質(zhì)獎勵和精神獎勵有機結合，加強精神獎勵，多些評選活動(dòng)，在獎勵方式上采取多樣化，有效地刺激和鼓舞員工士氣。
四）、在綜合管理上的工作舉措：
在管理方式上，向創(chuàng )新管理轉變。我們將不斷學(xué)習先進(jìn)管理理念，創(chuàng )新管理方式，力求管理高效、實(shí)用；管理部門(mén)應該深入業(yè)務(wù)部門(mén)，了解實(shí)際業(yè)務(wù)，加強對業(yè)務(wù)部門(mén)的調研工作，從業(yè)務(wù)角度出發(fā)，考慮管理思路。在規章制度、財務(wù)制度、考核體系、人力資源管理方面力求形成規范細致的體系；企管方面，繼續將總部的企管條款分解落實(shí)到各部門(mén)并與部門(mén)的考核業(yè)績(jì)掛鉤；強化服務(wù)型管理理念，強化管理部門(mén)的服務(wù)理念，管理部門(mén)有著(zhù)管理和服務(wù)功能，要求管理部門(mén)反應迅速，措施到位，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供有利的保障。
五）、在安全生產(chǎn)和風(fēng)險防控方面的工作舉措：
繼續加強對公司的行車(chē)、大樓辦公環(huán)境等安全管理，完善各項安全制度；加強對融資物流輸出監管的巡查工作力度，將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險降到最低；業(yè)務(wù)中注意資金成本問(wèn)題，把總部的考核要點(diǎn)貫徹到各板塊每筆業(yè)務(wù)中，努力做到以較低的成本獲得較大的收入；對應收賬款、長(cháng)賬齡欠款等風(fēng)控重點(diǎn)工作建立長(cháng)效管控機制，加大運使費的回收力度，努力降低公司的考核壞賬數；加強流程管理，提高全體員工的法律意識，通過(guò)對關(guān)鍵崗位的嚴格把關(guān)和全員法律培訓，在融資業(yè)務(wù)、提單簽發(fā)、放貨擔保、證章管理等高風(fēng)險環(huán)節的風(fēng)險把控，切實(shí)規避案件風(fēng)險，確保企業(yè)健康穩定的向前發(fā)展。
六）、在企業(yè)文化建設上的工作舉措：
物流在企業(yè)文化建設上要以物流總部的“企業(yè)文化綱要”為原則，積極培育具有物流特色的企業(yè)文化，打造一支樂(lè )觀(guān)向上、自主奮發(fā)、樂(lè )于奉獻、勇?lián)熑�，具有高度凝聚力和競爭力的核心員工隊伍；營(yíng)造一個(gè)管理嚴謹、環(huán)境輕松、張馳有度、好學(xué)上進(jìn)，尊重人才的和諧企業(yè)氛圍。充分發(fā)揮黨政工團組織的作用，調動(dòng)一切積極因素，創(chuàng )造和諧企業(yè)，為員工的成長(cháng)，企業(yè)的健康發(fā)展提供有利的環(huán)境。
同志們，宏觀(guān)經(jīng)濟形勢依然嚴峻，更艱巨的任務(wù)在等待著(zhù)我們，期望和風(fēng)險同在，機遇與挑戰并存。面對困難，我們一定堅定信心，認真規劃，并將規劃付諸有效行動(dòng)。在危機面前，物流將以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以樹(shù)立信心、客服困難、穩定隊伍、促進(jìn)發(fā)展為核心，在困難時(shí)期充分調動(dòng)職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，維護干部職工隊伍的穩定，增強廣大干部職工的責任意識、危機意識、抗壓能力和自信心，促進(jìn)物流快速發(fā)展，努力完成區域公司交給我們的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)！譜寫(xiě)物流事業(yè)的新篇章。
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