集團工作計劃錦集5篇

　　光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，成績(jì)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計劃了。相信許多人會(huì )覺(jué)得計劃很難寫(xiě)？以下是小編收集整理的集團工作計劃5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

集團工作計劃 篇1

　　結合公司任務(wù)目標及本地歷年實(shí)際情況，特制定本月工作計劃如下：

　　1、聯(lián)系外出務(wù)工人員。結合調查情況，我區域內外出務(wù)工人員聯(lián)系方式主要分為兩類(lèi)：一是電話(huà)，號碼以手機為主，這類(lèi)人群占多數;二是具體工作地址，此類(lèi)人數所占比例不多。通過(guò)郵寄慰問(wèn)信和發(fā)慰問(wèn)短信兩種方式來(lái)鎖定客房群。

　　2、老灣村級直銷(xiāo)點(diǎn)掛牌。老灣區域內目前只設一處直銷(xiāo)點(diǎn)，即以老灣最大村——豐垸村為基地，以該村支書(shū)家為直銷(xiāo)點(diǎn)，該直銷(xiāo)點(diǎn)處于該村中心，屬于村民活動(dòng)中心、小賣(mài)部，利于發(fā)展。

　　3、加大放號力度。分析歷年和前期放號情況，結合公司組織的各項優(yōu)惠活動(dòng)，加大宣傳力度，在人口密集區和中心地帶張貼手寫(xiě)海報，拉橫幅標語(yǔ)，并結合代辦戶(hù)對新入網(wǎng)用戶(hù)贈送禮品，擬定本區域內本月放號任務(wù)數180張。

　　4、繼續推廣新業(yè)務(wù)。結合新業(yè)務(wù)體驗卡和MMS彩信送祝�；顒�(dòng)，完成本月彩信任務(wù)數、手機上網(wǎng)總站任務(wù)，提高網(wǎng)上自服率。

　　5、繼續加強業(yè)務(wù)培訓和考核，結合實(shí)際技能操作，對公司一些新業(yè)務(wù)及時(shí)上傳下達，隨時(shí)學(xué)習并掌握，要求營(yíng)業(yè)員個(gè)個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)關(guān)。

　　6、同時(shí)加強服務(wù)考核力度，定期進(jìn)行服務(wù)培訓和總結，使中心區的營(yíng)業(yè)窗口服務(wù)-

　　規范化、體系化、流程化，達到令更多的用戶(hù)滿(mǎn)意。

　　7、繼續開(kāi)展營(yíng)業(yè)廳內營(yíng)銷(xiāo)工作，啟動(dòng)“金嘴巴工程”，增加營(yíng)業(yè)員的營(yíng)銷(xiāo)意識，使公司一有新業(yè)務(wù)推出，每位營(yíng)業(yè)員都能成為第一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)員和第一位業(yè)務(wù)受理員，達到企業(yè)增收的目的。

　　8、提高營(yíng)業(yè)廳整體的應變能力，豐富實(shí)戰經(jīng)驗，采取定期分析案例、總結案例的'方式，加強營(yíng)業(yè)人員的學(xué)習，對于廳內或系統突發(fā)事件能夠及時(shí)應變、快速處理和反饋，以達到用戶(hù)滿(mǎn)意的效果。

　　在這辭舊迎新的時(shí)刻，營(yíng)業(yè)中心全體營(yíng)業(yè)人員有充分的信心迎接20xx年新一年度的到來(lái)，我們會(huì )加倍努力將營(yíng)業(yè)中心的工作更上一個(gè)新的臺階。

　　一、靈活運用組合營(yíng)銷(xiāo)策略，保有傳統業(yè)務(wù)存量，拓寬轉型業(yè)務(wù)增量

　　在細分客戶(hù)需求、細分客戶(hù)群體、細分營(yíng)銷(xiāo)區域的基礎上，實(shí)行組合營(yíng)銷(xiāo)、針對性營(yíng)銷(xiāo)、體驗營(yíng)銷(xiāo)、差異化營(yíng)銷(xiāo)等多種營(yíng)銷(xiāo)手段相結合的方式，做好保有和發(fā)展工作。

　　(一)固話(huà)保有工作。

　　1、繼續發(fā)展“新農村電話(huà)”。通過(guò)給予客戶(hù)話(huà)費優(yōu)惠，增加客戶(hù)數量，爭取在明年將30%-50%的村發(fā)展成新農村電話(huà)。

　　2、發(fā)展平安互助業(yè)務(wù)。加重考核，按時(shí)間分解進(jìn)度，通過(guò)制度上墻、成立組織、制作明白卡等，打造樣板村，召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )，加快發(fā)展，力爭在一季度末發(fā)展100%的村使用。

　　3、依托親情1+品牌，大力發(fā)展親情在線(xiàn)、與G網(wǎng)卡捆綁銷(xiāo)售、家庭網(wǎng)關(guān)業(yè)務(wù)，增加固話(huà)和寬帶粘性。

　　4、培訓一線(xiàn)社區經(jīng)理、窗口人員的營(yíng)銷(xiāo)、挽留技巧，多說(shuō)一句話(huà)，對有離網(wǎng)意向的客戶(hù)介紹套餐資費、新優(yōu)惠等。

　　5、細化修訂績(jì)效考核中固話(huà)保有指標，將社區經(jīng)理所包社區固話(huà)戶(hù)數、收入進(jìn)行雙重考核，調動(dòng)員工挽留、營(yíng)銷(xiāo)的積極性。

　　(二)寬帶發(fā)展工作

　　1、分析近年來(lái)寬帶發(fā)展規律，南部和北部發(fā)展的差異化，分析城區發(fā)展和農村發(fā)展規律的差異化，為營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)分解的準確性打下基礎。

　　2、加大寬帶宣傳力度(尤其是城區)，在傳統宣傳方式的基礎上，在城區小區制作展牌，新建小區主動(dòng)與物業(yè)聯(lián)系制作門(mén)牌、樓層牌等，宣傳寬帶業(yè)務(wù)。

　　3、加強內部考核，一是加大績(jì)效考核中分數比重，二是加大對營(yíng)銷(xiāo)單位和單位負責人的獎罰力度。

　　4、與運維部門(mén)結合，推廣4M寬帶，增加寬帶ARPU值。

　　5、積極做好市公司寬帶營(yíng)銷(xiāo)政策的本地化營(yíng)銷(xiāo)。

　　6、發(fā)展神眼業(yè)務(wù)，以應用帶動(dòng)寬帶發(fā)展。

集團工作計劃 篇2

　　隨著(zhù)國家經(jīng)濟形勢的發(fā)展，黨和政府越來(lái)越重視職業(yè)教育的發(fā)展。在今年省市職業(yè)教育工作會(huì )議中多次強調了發(fā)展縣級職業(yè)教育問(wèn)題。日前，在《教育部等七部門(mén)關(guān)于進(jìn)一步加強職業(yè)教育工作的若干意見(jiàn)》中又明確指出：每個(gè)縣要重點(diǎn)辦好一所中等職業(yè)技術(shù)學(xué)�；蚵殬I(yè)教育中心，并把縣級中等職業(yè)技術(shù)學(xué)�；蚵殬I(yè)教育中心建設放到與普通高中學(xué)校建設同等重要的位置。各級政府要在發(fā)展職業(yè)教育中繼續發(fā)揮主導作用，努力辦好公辦職業(yè)院校。

　　20xx年隨著(zhù)省教育強縣的成功創(chuàng )建，我縣整個(gè)教育事業(yè)邁入新的發(fā)展平臺和階段。當前，我縣的縣域經(jīng)濟進(jìn)入快速發(fā)展階段，“工業(yè)立縣”、“打造全國造紙業(yè)基地”需要職校為當地培養更多的具有一定造紙技能、懂得造紙工藝設備維護的造紙工人和初中級管理人才及其它相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才。龍游縣職業(yè)技術(shù)學(xué)校如何面對當前職業(yè)教育發(fā)展形勢，更好地服務(wù)地方經(jīng)濟建設，為縣域經(jīng)濟快速、健康、持續發(fā)展提供智力支持和人才保障；在完成新建校區過(guò)渡期間，妥善解決辦學(xué)硬件條件制約的困難，保持學(xué)校良好的競爭力、影響力，發(fā)揮好示范、龍頭作用，搶抓機遇，轉變辦學(xué)思想、辦學(xué)模式和辦學(xué)機制，為進(jìn)一步推動(dòng)龍游縣職業(yè)教育的發(fā)展獻策出力。我校擬提出“組建龍游縣職業(yè)教育集團”方案。

　　一、指導思想及基本思路以理論為指導，深入貫徹省、市縣職業(yè)教育會(huì )議精神，進(jìn)一步解放思想，轉變觀(guān)念，按照“優(yōu)化結構，增強活力，提高效益”的.原則，依托龍游縣職業(yè)技術(shù)學(xué)�！笆∫患壷攸c(diǎn)職�！逼放�，整合龍游縣職業(yè)技術(shù)學(xué)校和樹(shù)人學(xué)校辦學(xué)資源，最大限度利用原龍二中教育資源，在完成新建校區過(guò)渡期間，圍繞緩解龍游縣職業(yè)技術(shù)學(xué)校急需更多的辦學(xué)場(chǎng)所的困難，并以集團的形式進(jìn)一步做大做強“省一級重點(diǎn)職�！�，推動(dòng)龍游縣職業(yè)教育事業(yè)長(cháng)足發(fā)展。組建龍游縣職業(yè)教育集團的基本思路：以龍游縣職業(yè)技術(shù)學(xué)校為龍頭，以集團形式整合龍游縣職業(yè)技術(shù)學(xué)校、樹(shù)人學(xué)校、龍游縣靈江機動(dòng)車(chē)駕駛培訓學(xué)校、浙西造紙職業(yè)中專(zhuān)辦學(xué)資源。組建后以龍游縣職業(yè)教育集團形式分四個(gè)區管理：總部――縣職校，以機械專(zhuān)業(yè)為主體從事綜合職業(yè)技術(shù)教育。分部――原龍二中，以創(chuàng )辦浙西造紙職業(yè)中專(zhuān)為主體，培養具有一定造紙技能、懂得造紙工藝設備維護的造紙工人和初中級管理人才。分部――原電視中專(zhuān)，以靈江機動(dòng)車(chē)駕駛培訓學(xué)校為主體，從事機動(dòng)車(chē)駕駛與維修專(zhuān)業(yè)技能培訓。分部――原農職校，以生態(tài)農場(chǎng)經(jīng)營(yíng)為主體，從事農業(yè)技術(shù)的實(shí)訓。三、目標與步驟目標：在20xx年3月前完成龍游縣職業(yè)教育集團的組建，以此為契機，爭取在20xx年達到50個(gè)班級，在校生2500人（在冊生3000人）的辦學(xué)規模，2年內把造紙專(zhuān)業(yè)打造成省級示范性品牌專(zhuān)業(yè)，努力實(shí)踐“依托省一級重點(diǎn)職校品牌起步，并進(jìn)一步做大做強省一級重點(diǎn)職�！�，為下一步創(chuàng )建國家級重點(diǎn)職校作積極的準備。

　　具體完成：一是整合二所職校資源，合二為一；二是搬遷樹(shù)人學(xué)校，并以集團形式把原龍二中教學(xué)資源利用起來(lái)；三是投資建設機械、造紙專(zhuān)業(yè)實(shí)訓基地，重點(diǎn)辦好浙西造紙職業(yè)中專(zhuān)。步驟：

　　1、20xx年11月，成立調研組，擬“組建龍游縣職業(yè)教育集團方案（草案）”。

　　2、成立組建龍游縣職業(yè)教育集團工作領(lǐng)導小組，落實(shí)整合資源的具體工作。爭取在20xx年12月完成。

　　3、組建龍游縣職業(yè)教育集團領(lǐng)導班子，籌建浙西造紙職業(yè)中專(zhuān)，完成樹(shù)人學(xué)校搬遷，做好龍游縣職業(yè)教育集團和浙西造紙職業(yè)中專(zhuān)掛牌工作，形成龍游縣省重點(diǎn)職校一所三區并以集團形式管理的格局。爭取在20xx年2月前完成。

　　4、投資建設機械設計、造紙工藝實(shí)驗室，開(kāi)辦浙西造紙職業(yè)中專(zhuān)班。四、基本保證措施

　　1、合理合法地落實(shí)好人事工資關(guān)系，保證原有教職工身份地位不變。在縣教育局主持下有計劃有步驟地開(kāi)展工作，保持整合過(guò)程順利進(jìn)行。

　　2、取得原龍二中教學(xué)資源的暫時(shí)使用權。這是組建龍游縣職業(yè)教育集團，進(jìn)一步拓展我縣省重點(diǎn)職校當前辦學(xué)規模，改善辦學(xué)條件的關(guān)鍵。在整合資源的同時(shí)，積極向上級有關(guān)部門(mén)爭取，爭取順利地盡快地取得原龍二中教學(xué)資源的暫時(shí)使用權。

　　3、籌措一定資金建設機械操作、造紙工藝實(shí)驗室，招聘好專(zhuān)業(yè)教師。

　　4、及時(shí)合理做好資產(chǎn)評估，在整合過(guò)程中避免國有資產(chǎn)流失。在職校校區新建未能如期完成的過(guò)渡期間，龍游縣省重點(diǎn)職校的明天怎么走，龍游縣職業(yè)技術(shù)學(xué)校如何面對當前困境，在現實(shí)中保持著(zhù)發(fā)展，這是龍游縣職業(yè)技術(shù)學(xué)校十分關(guān)心、更想跨越的重要課題。今天，為求現實(shí)、經(jīng)濟、充分地整合資源，加快龍游職業(yè)教育的發(fā)展，擬提出“組建龍游縣職業(yè)教育集團”方案（草案），是否妥當，敬請上級有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導審議。

集團工作計劃 篇3

　　一、工作思路:

　　20xx年學(xué)前教育工作堅持“抓落實(shí)、促規范、提內涵、辦特色”的工作思路，促進(jìn)園所建設和內涵提高同步發(fā)展。園所建設以落實(shí)《薛城區學(xué)前教育三年行動(dòng)計劃（20xx-20xx）》為目標，按計劃完成年度建設任務(wù)，做好各級各類(lèi)爭創(chuàng )活動(dòng)，提高整體辦園層次。內涵建設以加強教師培訓，提高教師素質(zhì)為主線(xiàn)，提高幼兒園保教水平，彰顯辦園特色，促進(jìn)全區學(xué)前教育工作再上新臺階。

　　二、工作重點(diǎn)

　　1.落實(shí)《薛城區學(xué)前教育三年行動(dòng)計劃》，做好幼兒園建設工作。完成學(xué)前教育三年行動(dòng)計劃中20xx年度13所幼兒園的建設任務(wù)和三年入園率90%的事業(yè)發(fā)展目標。

　　2.做好農村幼兒園保教設備配備工作，完成20xx年50個(gè)班的配備任務(wù)。

　　3.拓展優(yōu)質(zhì)資源，提高保教質(zhì)量。做好幼兒園升類(lèi)和中心園認定工作；爭創(chuàng )市級學(xué)前教育先進(jìn)鄉鎮；深化幼兒園內涵建設,做好特色辦園工作。

　　4.加強園所管理，提高幼兒園辦園水平。進(jìn)一步加強幼兒園審批、督查、年檢工作；落實(shí)幼兒一日生活常規，做好幼兒園區域設計評選活動(dòng)；繼續推進(jìn)鎮村一體化管理。

　　5.加強教師隊伍建設，提高教師業(yè)務(wù)素質(zhì)。開(kāi)展業(yè)務(wù)評比和教師基本功比賽工作，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展；舉辦園所交流活動(dòng)，由常規辦園向特色辦園轉變，實(shí)現城鄉資源共享。

　　三．具體措施

　　(一)恪盡主管部門(mén)職責，完成三年規劃建設目標

　　1、爭取各級政府支持，完成幼兒園年度建設目標。高標準、高起點(diǎn)做好新區實(shí)驗園和陶莊中心園開(kāi)園工作；通過(guò)月上報、月反饋等措施督促臨城、周營(yíng)、常莊、興城、興仁五個(gè)鎮街做好中心園建設工作，做好13所幼兒園的新建和改擴建工作，提高整體辦園層次。

　　2、多措并舉，完成事業(yè)發(fā)展目標。通過(guò)開(kāi)展六月學(xué)前教育宣傳月和家園共建等活動(dòng)，營(yíng)造全社會(huì )關(guān)注學(xué)前教育的良好氛圍，提高幼兒入園人數，確保學(xué)前三年入園率達到90%以上，完成三年規劃中的事業(yè)發(fā)展目標。

　　3、加強農村公辦幼兒園設施設備配備工作，改善辦園條件。20xx年我區鎮（街）中心幼兒園標準化建設基本完成，下一步要嚴格按照各類(lèi)幼兒園的`辦園標準，做好內部配備和管理工作。通過(guò)檢查督促、爭取資金獎補等措施，完成20xx年農村公辦幼兒園50個(gè)班的內部設備配備任務(wù)。

　�。ǘ�）加強幼兒園管理，規范幼兒園辦園行為

　　1、加強督導檢查，促進(jìn)幼兒園做好常規管理工作。按學(xué)期對幼兒園常規工作進(jìn)行檢查指導，促進(jìn)幼兒園常規工作落實(shí)到位。

　　2、做好注冊和年檢工作，引導幼兒園健康發(fā)展。嚴格幼兒園登記注冊程序，配合安管、綜治等部門(mén)對民辦園檢查和督導；按時(shí)完成注冊幼兒園年檢工作，繼續實(shí)施公示制度，采取堵疏結合的辦法規范無(wú)證辦園，取締辦園行為不規范、存在安全隱患的幼兒園。

　　3、繼續落實(shí)鎮村一體化管理模式，促進(jìn)農村幼兒園均衡發(fā)展。一是統籌規劃鎮（街）轄區內幼兒園布局調整和園所建設；二是統籌保教管理工作，形成辦園理念、教育資源、教科研成果等共享機制，發(fā)揮中心幼兒園的龍頭輻射作用，推動(dòng)鎮（街）轄區內學(xué)前教育的優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展。

　�。ㄈ�）加強教師隊伍建設，提高教師素質(zhì)

　　1.利用成立學(xué)前教育培訓中心的契機，做好園長(cháng)及教師的業(yè)務(wù)培訓和提高工作，提高幼兒園管理水平和教師業(yè)務(wù)水平。制定幼兒教師培訓計劃，分批選派幼兒園園長(cháng)、骨干教師赴名園掛職培訓，逐步提高管理人員整體素質(zhì)。

　　2.做好全區幼兒教師基本功評比工作，開(kāi)展幼兒園區域活動(dòng)設計評選活動(dòng)，加強教師培訓和教研工作力度，全面提升幼兒園教師的業(yè)務(wù)水平。

　　3.努力爭取落實(shí)三年規劃中關(guān)于考選幼兒教師的政策，增加公辦教師人數，提高教師整體素質(zhì)。建立非公辦幼兒教師招聘制度，無(wú)教師資格證、無(wú)專(zhuān)業(yè)學(xué)歷證書(shū)的一律不準進(jìn)入幼師隊伍，逐步淘汰不合格非公辦幼兒教師。

　�。ㄋ模┥罨�幼兒園內涵建設，抓好創(chuàng )建工作，提高保教質(zhì)量

　　1、鼓勵幼兒園以升類(lèi)活動(dòng)為載體，提高幼兒園辦園水平，推進(jìn)幼兒園升類(lèi)和中心園認定工作。爭取20xx年度周營(yíng)、常莊、興城、興仁四所中心園通過(guò)省級認定；指導臨城爭創(chuàng )市級學(xué)前教育先進(jìn)鄉鎮。

　　2、樹(shù)立品牌意識，做好特色園建設工作。引導幼兒園向特色辦園發(fā)展，提升全區幼兒園的整體辦園水平。引導條件較好的區實(shí)驗園等園所向特色辦園發(fā)展，以教育活動(dòng)和科研課題為中心，創(chuàng )設適合本園的園所環(huán)境布置、特色課程建設，通過(guò)現場(chǎng)展示、觀(guān)摩研討等方式，把我區幼兒園已有基礎的陽(yáng)光戶(hù)外活動(dòng)、家園共建工作、農村特色區角等園本課程，提高到更完善的層面，采取觀(guān)摩、培訓、指導等措施，全面提升全區幼兒園的整體辦園水平。

集團工作計劃 篇4

　　20xx年，綠華集團公司將按照市國資委的統一部署，嚴格落實(shí)省、市各級安全生產(chǎn)會(huì )議精神，一手抓安全生產(chǎn)基礎管理，一手抓安全生產(chǎn)宣傳教育，堅決防范各類(lèi)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生�，F將20xx年安全生產(chǎn)工作計劃匯報如下：

　　一、高度重視安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)責任制，做到安全生產(chǎn)責任到人為切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，20xx年，綠華集團公司將進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)責任制，并研究創(chuàng )建安全生產(chǎn)一把手負責制，在總公司成立以班子成員為核心的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。同時(shí)，為徹底排查安全生產(chǎn)中的隱患，公司還將進(jìn)一步擴大由電氣、暖通、土建等方面工程師組成的安全隱患巡檢小組的職能，對各部門(mén)、各單位潛在的安全隱患進(jìn)行認真排查，加強對恒信大廈、機械大廈和證券登記公司門(mén)市的巡檢。對于各種可能導致火災的電器隱患，公司將責成有關(guān)單位盡快籌措資金，由巡檢小組給予人員和技術(shù)支持，限期整改。

　　此外，為了明確責任，避免真空，公司還將繼續強化落實(shí) “總經(jīng)理—子公司經(jīng)理（駐廈單位經(jīng)理）—各部門(mén)負責人”的三位一體安全生產(chǎn)責任制，將安全責任層層分解，落實(shí)到具體責任人，確保安全生產(chǎn)無(wú)缺項，安全責任不漏人。

　　二、建立完善安全生產(chǎn)的各項制度，真正做到制度到位、責任到位、監管到位完善的制度是做好各項工作的有力保障。按照加強安全生產(chǎn)的要求，為重點(diǎn)做好恒信大廈的安全消防工作，公司將進(jìn)一步制定和完善《恒信大廈消防安全制度》、《恒信大廈消防監控室管理制度》、《恒信大廈巡邏檢查制度》，對重點(diǎn)位置實(shí)行了“制度上墻”，確保安全生產(chǎn)制度到位。

　　同時(shí)，為了進(jìn)一步明晰權責，公司還將加大《恒信公司安全生產(chǎn)責任制》、《恒信大廈保衛和消防主管工作責任制》、《恒信大廈消防監控員工作職責》、《恒信大廈保安員防火職責》的執行力度，確保安全生產(chǎn)責任到位。

　　另外，再好的制度如果執行不力，那也將是空中樓閣。為此，公司一是要布置巡檢小組定期到各單位進(jìn)行巡檢，采取節假日前例行檢查與每月兩次抽查相結合的方式，嚴格檢查安全隱患整改情況；二是要定期召開(kāi)由安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組和各單位負責人參加的安全生產(chǎn)協(xié)調會(huì )，建立安全事故隱患匯報機制，確定凡發(fā)現事故隱患必須向上級部門(mén)匯報，否則將按照責任追究制度予以嚴肅處理；三是要進(jìn)一步明確獎懲措施，對在安全生產(chǎn)工作中做出突出成績(jì)的給予獎勵，對違紀違規的給予嚴肅紀律處理，確保安全生產(chǎn)監管到位。

　　三、從“七位三區”徹底排查安全隱患，進(jìn)一步制定具體細致的防范措施通過(guò)對恒信大廈進(jìn)行徹底排查，20xx年，公司將 “七位三區”作為大廈的安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，將采取系列措施。強化整改�！捌呶弧�，即涉及明火的敏感部位：

　　1、餐廳。為徹底解決該火險隱患，我們已將液化氣遷至大廈院內，單獨設立了煤氣間，消除了操作間與煤氣間共處一室的隱患。下一步，公司將繼續強化對餐廳保溫、消毒等大功率電氣設備的管理，徹底消除餐廳火災隱患。

　　2、煤氣間。煤氣間是易燃易爆部位，我們將針對煤氣間特點(diǎn)制訂專(zhuān)門(mén)的`消防管理制度，并設專(zhuān)人負責，明確責任。同時(shí)，我們還計劃繼續投入了資金，為煤氣間更新防泄漏報警系統和自動(dòng)排煙系統，以確保安全。

　　3、變電所。針對變電所的特點(diǎn)，我們計劃配備7名電工實(shí)行24小時(shí)輪流值班，每班配備2名電工隨時(shí)檢查設備的運行情況，并配置相應的滅火器材。

　　4、空調機組。針對空調機組的特點(diǎn)，我們計劃安排了專(zhuān)人24小時(shí)值班，隨時(shí)監控設備的運行情況，同時(shí)配置相應的滅火器材。另外，由于空調機組噪聲比較大，我們還將為工人準備防護用具，保障工人的生產(chǎn)安全。

　　5、電梯。我們將安排專(zhuān)人24小時(shí)值班，隨時(shí)檢修電梯，防范可能發(fā)生的一切問(wèn)題。

　　6、監控室。對監控室，我們將繼續完善監控管理制度，設專(zhuān)職消防監控人員24小時(shí)對大廈實(shí)施監控。一旦發(fā)生火災，將立即啟動(dòng)失火系統滅火，并在報警的同時(shí)，利用消防廣播指揮人員疏散。

　　7、地下停車(chē)場(chǎng)。我們將安排保安人員對停車(chē)場(chǎng)內車(chē)輛隨時(shí)進(jìn)行檢查巡視，糾正各種違章現象，如違章吸煙、動(dòng)用明火和用易燃液體擦拭車(chē)輛等。

　　“三區”即辦公區、證券經(jīng)營(yíng)區和商住區。

　　一是合理配置消防設施，包括消防自動(dòng)報警、自動(dòng)滅火設施、消防廣播、疏散指示、應急照明、消防栓、滅火器等。

　　二是制訂詳盡完善的消防安全管理制度，并重點(diǎn)抓好監督檢查。

　　三是加強消防安全檢查巡視，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，做到不漏部位，不留死角。

　　四是24小時(shí)全天候監視大廈的消防安全，一旦發(fā)現火情能夠在第一時(shí)間采取有效撲救，將火災撲滅在初起階段。

　　五是與駐廈客戶(hù)簽訂消防安全管理協(xié)定，明確責任，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，一旦出現問(wèn)題，將由各級責任人承擔相應責任。

　　六是大力宣傳消防安全知識，提高全員的消防安全意識和自防自救的能力。

　　另外，公司還將加大資金投入，對折舊的防火設備進(jìn)行維護保養，超過(guò)規定期限的，一律及時(shí)更換。

　　四、抓緊制定《消防應急預案》，建立“應急、搶險、救助”機制在制定嚴密的防范措施之后，針對大廈內的消防重點(diǎn)部位，人員相對集中的場(chǎng)所，特別是五樓餐廳和七樓會(huì )議室，公司計劃著(zhù)手制定和實(shí)施消防應急預案。重點(diǎn)抓好以下工作：

　　1、做好宣傳工作。我們將繼續向駐廈單位印發(fā)內容為“高層商廈的火災特點(diǎn)和預防措施，滅火器的使用方法，高層商廈火災逃生方法”等的宣傳手冊和宣傳單，供駐廈單位學(xué)習參考；并聘請專(zhuān)業(yè)消防專(zhuān)家組織安全生產(chǎn)和電氣防火知識講座，組織防火逃生演習，為所有駐廈單位和人員講授防火、滅火知識和火場(chǎng)逃生方法，利用多種形式加大消防宣傳力度，提高全員消防意識和自防自救能力，避免人身傷亡。

　　2、一旦發(fā)生火災，做好指揮工作。監控人員將立即啟動(dòng)自動(dòng)滅火聯(lián)動(dòng)系統實(shí)施滅火，同時(shí)利用消防廣播和委派專(zhuān)人指揮引導人員疏散，并在第一時(shí)間向消防部門(mén)報警。

　　3、一旦發(fā)生火災，做好自救工作。保安人員將立即趕赴失火現場(chǎng)，利用現場(chǎng)墻壁上的消防栓和干粉滅火器等滅火設施撲滅火災，如遇人員被困要竭力進(jìn)行營(yíng)救，并將其護送至安全地帶。

集團工作計劃 篇5

　　20xx年，計劃部積極響應集團及公司聚焦主業(yè)戰略號召，以質(zhì)量管理工具PDCA循環(huán)為手段，擼起袖子加油干，順利完成全年各項工作任務(wù)。

　　擼袖加油干，任務(wù)順利完

　　結合公司成本工程活動(dòng)開(kāi)展契機，按期組織開(kāi)展市場(chǎng)分析和經(jīng)濟運行分析會(huì )議，檢查、落實(shí)公司各項經(jīng)營(yíng)指標完成情況，較好地發(fā)揮經(jīng)營(yíng)計劃的牽頭作用。經(jīng)過(guò)努力，20xx年計劃部承接經(jīng)濟考核指標及任務(wù)考核指標全部順利完成，批產(chǎn)存貨規模得到較大改善，銷(xiāo)售回款再創(chuàng )新高，較好地壓降了“兩金”規模，其他各類(lèi)管理工作任務(wù)也順利完成，有效保障了公司的生產(chǎn)運營(yíng)。

　　業(yè)務(wù)梳理全，計劃無(wú)遺漏

　　根據職責對各項業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理、布置、策劃和安排，將工作分為日常工作和重點(diǎn)工作，日常工作對工作節點(diǎn)、工作內容、辦理流程、責任人進(jìn)行明確，避免了工作出現遺漏;各項年度重點(diǎn)工作明確了工作目標，以部門(mén)領(lǐng)導為責任人，按月分解落實(shí)，逐步促使年度目標的最終達成，實(shí)現了日常工作不遺漏，重點(diǎn)工作有分解有落實(shí)，最終確保了各項任務(wù)的順利完成。

　　統籌兼顧好，質(zhì)量管理佳

　　計劃部統籌規劃，以質(zhì)量管理PDCA循環(huán)為工具，將部門(mén)各項指標分解至每月各員工工作計劃中(P);各員工根據月度目標，將任務(wù)進(jìn)行分解細化、組織協(xié)調、落實(shí)(D);通過(guò)每周上報工作小結進(jìn)行進(jìn)度反饋，每月召開(kāi)部務(wù)會(huì )，對各業(yè)務(wù)室月工作情況進(jìn)行檢查(C)、通報、考核，并對存在問(wèn)題采取群策群力方式進(jìn)行解決(A)，將工作完成情況與每月績(jì)效及年度先進(jìn)評選進(jìn)行掛鉤，較好地激發(fā)員工的積極性，有效推進(jìn)部門(mén)各項工作的實(shí)施和落實(shí)。

　　交流溝通勤，任務(wù)提前交

　　面對公司批產(chǎn)任務(wù)異常繁重的情況，計劃部一方面每月堅持派人到主機廠(chǎng)進(jìn)行走訪(fǎng)，強化與主機采購部門(mén)的`溝通，及時(shí)掌握主機需求第一手信息及了解上級指示精神。另一方面在公司內部堅持編發(fā)周報、月報、組織產(chǎn)品協(xié)調會(huì )，將主機當月需求及次月配套信息反饋到廠(chǎng)內，確保信息通暢，在全廠(chǎng)各生產(chǎn)單位的共同努力下，提前完成主機全年配套任務(wù)，較好地滿(mǎn)足主機“兩點(diǎn)四段”式配套需求和集團責任令指標。

　　主動(dòng)先作為，管理齊步進(jìn)

　　根據集團及公司要求，組織完成投資清理工作。指派專(zhuān)人積極協(xié)調，每月定期在主機廠(chǎng)采購、物資、財務(wù)等部門(mén)核對帳目、實(shí)物和領(lǐng)用單，清理解決賬差問(wèn)題，促使貨款順利回籠，并形成長(cháng)效管理機制。

【集團工作計劃】相關(guān)文章：

集團工作計劃20篇06-29

集團公司章程及集團公司的成立條件07-29

集團資產(chǎn)評估報告06-30

集團企業(yè)章程樣本10-25

集團計劃書(shū)09-17

集團工作報告03-16

集團辭職報告08-08

集團公司章程及成立集團公司的條件及程序04-11

集團公司薪酬方案05-04

水務(wù)集團工作總結10-07