生產(chǎn)的工作計劃模板7篇
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，現在的你想必不是在做計劃，就是在準備做計劃吧。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好計劃嗎？以下是小編精心整理的生產(chǎn)的工作計劃7篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
生產(chǎn)的工作計劃 篇1
一、指導思想
提高全鄉安全生產(chǎn)事故應急處置和搶險救援能力，預防和減少事故造成的損害，切實(shí)抓好全鄉應急演練工作，增強應對和處置突發(fā)事件能力。
二、演練內容
1、20xx年6月安全生產(chǎn)應急演練周內，鄉政府組織開(kāi)展一次規模較大的應急救援演練。這次演練以預防地質(zhì)災害為科目，在地質(zhì)災害突發(fā)地（村莊）組織群眾迅速拆離到安全地帶。
2、中心學(xué)校組織各中小學(xué)本學(xué)年開(kāi)展四次應急救援演練，上學(xué)期兩次，下學(xué)期兩次。
3、鄉政府配合縣公安、交警大隊、交通局、縣公安消防大隊、縣安監局等縣直部門(mén)做好公共安全應急演練工作。
三、演練時(shí)間
1、鄉政府組織的應急救援演練時(shí)間計劃在6月30日前。
2、中心學(xué)校組織的應急救援演練時(shí)間上半年為6月20日前，下半年為11月20日前。
四、組織指揮
在演練工作中鄉成立應急救援演練指揮部，鄉長(cháng)任指揮長(cháng)，分管領(lǐng)導為副指揮長(cháng)，相關(guān)人員及成員單位為成員。
五、制定應急救援預案及內容
1、鄉政府制定20xx年度安全生產(chǎn)應急救援演練預案。內容為在地質(zhì)災害易發(fā)地村莊組織群眾疏散到安全地帶。
2、中心學(xué)校負責制定各中小學(xué)應急救援演練預案并報鄉政府備案。演練具體內容為消防救援、地震應急救援等。
生產(chǎn)的工作計劃 篇2
切實(shí)加大群眾安全生產(chǎn)監督員工作力度，為充分調動(dòng)和發(fā)揮群眾安全生產(chǎn)監督員工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，扎實(shí)有序推進(jìn)20xx年公司群眾安全生產(chǎn)監督員工作理清了思路、明確了方向，也為實(shí)現項目安全生產(chǎn)筑牢了安全屏障。
一是注重培訓，有序推進(jìn)。20xx年工作會(huì )上，公司工會(huì )主席明確提出把加強辦班培訓做為群眾安全員提高自身素質(zhì)的主要途徑，同時(shí)工會(huì )制定了科學(xué)合理系統的辦班培訓計劃，將同人力資源部、安質(zhì)部對四川云鼎、四川江油車(chē)站、深圳污水處理廠(chǎng)等新成立單位的群眾安全生產(chǎn)監督員進(jìn)行重點(diǎn)培訓。
二是完善機制、拾遺補缺。針對20xx年群眾安全生產(chǎn)監督員工作運行以來(lái)取得的良好效果，公司工會(huì )及時(shí)吸取了成功的經(jīng)驗，及時(shí)總結推廣成功的管理經(jīng)驗和管理方法，對優(yōu)秀的安全生產(chǎn)監督員進(jìn)行了評比表彰，對不稱(chēng)職的安全生產(chǎn)監督員予以調整和清理，同時(shí)根據施工現場(chǎng)需要對相關(guān)單位群眾安全生產(chǎn)監督員進(jìn)行了增補，確保人員滿(mǎn)足現場(chǎng)安全管理需要。
三是加強考核，注重培養。公司工會(huì )要求各項目部要對群眾安全生產(chǎn)監督員進(jìn)行嚴格考核，每月考核由項目書(shū)記或工會(huì )主席召集項目安全總監、安質(zhì)部長(cháng)主持召開(kāi)考評會(huì )議，嚴格按照公司文件精神執行，不走過(guò)場(chǎng)，切實(shí)讓安全生產(chǎn)監督員工作發(fā)揮實(shí)效。同時(shí)要求所有群眾安全生產(chǎn)監督員配備和考核情況報公司安質(zhì)部備案，安質(zhì)部將從優(yōu)秀的群眾安全生產(chǎn)監督員中選拔網(wǎng)一批作為項目部安全員的后備人選。
四是嚴格抽查通報，確保制度落實(shí)。公司工會(huì )將會(huì )同人力資源部、安質(zhì)部對重點(diǎn)工程項目群眾安全生產(chǎn)監督員進(jìn)行抽查，嚴格按照“三列入、三統一”制度，對安全生產(chǎn)監督員八本臺帳記錄情況認真檢查，并作為考核評比的重要依據。
生產(chǎn)的工作計劃 篇3
城北大道是昆山市外圍的重要交通樞紐，工程建設工期緊，工程難度較高，對安全生產(chǎn)工作提出較高要求。為全面落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》和國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》，堅持“安全第一、預防為主”的基本方針，根據“一把手全面負責”及“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，特制定本計劃。
為了員工的人身安全和公司的利益，項目部不折不扣地嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)規章制度。從嚴管理，從嚴要求。通過(guò)經(jīng)常性教育培訓學(xué)習，讓員工清楚理解規章制度;通過(guò)經(jīng)常性檢查督促，讓員工嚴格執行規章制度;通過(guò)經(jīng)常性分析事故苗頭、事故隱患后果，讓員工認識到遵章守紀就是保護自己，保護同事，保護家庭。
一、安全生產(chǎn)管理
堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，嚴格認真執行各項安全生產(chǎn)法律、法規和業(yè)主、監理、質(zhì)檢站及集團公司關(guān)于安全生產(chǎn)的工作部署。
�。ㄒ唬�、根據自身實(shí)際，建立健全項目部各項安全規章制度并落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組小組人員必須思想素質(zhì)好、責任心強，擔負起本項目的綜合治理、治保、義消和安全工作。
�。ǘ�、嚴格各項規章制度和安全生產(chǎn)責任制。
繼續完善《施工安全管理辦法》、相關(guān)安全生產(chǎn)規章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂《綜合治理、安全工作目標責任書(shū)》責權明確、獎懲分明，逐級檢查考核，把安全措施落實(shí)到部門(mén)、工區、班組及有關(guān)人員。通過(guò)建章立制提高安全生產(chǎn)管理的科學(xué)化和規范化程度，使安全生產(chǎn)管理水平再上一個(gè)臺階。
安全責任重于泰山。項目部制定必要、合理、嚴格的規章制度；又按照“守土原則”落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制，推行“千斤重擔從挑，人人身上扛指標”的安全目標管理理念。從項目經(jīng)理、總工、各部室部長(cháng)、施工隊長(cháng)長(cháng)、班組長(cháng)到每個(gè)員工，均簽訂安全生產(chǎn)責任狀，明確各級和每個(gè)崗位員工的安全生產(chǎn)責任，形成全面的安全生產(chǎn)責任制體系，將安全責任和目標層層分解，層層落實(shí)。實(shí)行“一票否決制”，建立安全責任追究機制，把安全責任狀完成情況作為每層級領(lǐng)導，每位員工的績(jì)效考核標準之一。
�。ㄈ�、重視安全教育培訓，提高員工的安全素質(zhì)。（可見(jiàn)附頁(yè)安全教育計劃）經(jīng)常性教育培訓(指在施工過(guò)程中自始至終的堅持不斷的安全教育培訓)。加強安全生產(chǎn)宣傳教育和輿論引導工作，強化員工安全意識。傳達、貫徹落實(shí)業(yè)主、監理、質(zhì)檢站及集團公司有關(guān)安全生產(chǎn)工作會(huì )議及文件精神，結合年內開(kāi)展的“安全生產(chǎn)月”、“安全專(zhuān)項整治”等活動(dòng)，加大對安全生產(chǎn)政策、法規的宣傳貫徹力度，營(yíng)造全體從業(yè)人員“人人懂安全、人人講安全”的良好氛圍。抓好對員工特別是安全管理人員的培訓，20xx年下半年對項目部各科室、各施工班組的管理人員
和廣大從業(yè)人員組織開(kāi)展安全培訓教育不少于4次，受教育面要求達到100%。
在當今科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代，人員的素質(zhì)是非常關(guān)鍵的，要培養一支高素質(zhì)的隊伍，抓好教育培訓和學(xué)習是安全管理工作中一項十分重要的環(huán)節，它是提高全體建設者安全素質(zhì)的一項重要手段;它不僅包含對全體建設者甚至和它相關(guān)人員的普及性教育培訓，以形成良好的安全生產(chǎn)施工氛圍。
二、安全生產(chǎn)控制
1、抓好安全生產(chǎn)匯報、分析、規劃工作。
每月召開(kāi)一次由項目經(jīng)理或副經(jīng)理主持的安全生產(chǎn)工作匯報、分析會(huì )，匯報和通報上月安全生產(chǎn)工作形勢，部署下一階段安全生產(chǎn)工作。針對生產(chǎn)中出現的新情況、新問(wèn)題應及時(shí)采取措施，徹底消除事故隱患。
2、完善各類(lèi)安全管理基礎工作臺帳，并加以整理歸檔。做到事事記錄在案，方便查閱。
3、完善施工事故安全應急救援預案，根據工程建設實(shí)際情況，至少開(kāi)展1次安全生產(chǎn)事故應急演練。
4、、實(shí)行封閉式管理。員工進(jìn)入施工現場(chǎng)必須經(jīng)過(guò)教育培訓(三級教育)并考試合格后發(fā)放工作卡(或證)。沒(méi)有工作卡(或證)的員工一律不得進(jìn)入施工現場(chǎng)。
5、、特種作業(yè)人員(包括電工、機手等)必須持有特種作業(yè)證到安全主任處登記，辦好工作工作卡(或證)。
6、采取多種多樣易接受的形式(如:警示語(yǔ)、會(huì )議等)進(jìn)行教育培訓。
7、抓好對駕駛員的安全教育及管理，繼續普及《道路交通安全法》，增強駕駛員遵守交通法規的自覺(jué)性和職業(yè)道德觀(guān)念，力爭不發(fā)生道路交通責任死亡事故。
8、加強項目部的治安管理，落實(shí)守護、值班制度，確保全年無(wú)重大治安案件和刑事案件。
9、認真貫徹執行消防工作以“預防為主，防消結合”的方針，確保國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)安全，全面落實(shí)消防組織及責任制，切實(shí)做好消防宣傳，在項目部?jì)榷沤^各類(lèi)重特大火災事故的發(fā)生。
通過(guò)這些方式，提高所有員工增強安全防范知識，使員工人人懂安全，人人管安全，人人重視安全生產(chǎn)，警鐘長(cháng)鳴，防患于未然。
三、加強安全檢查
安全檢查是一項綜合性的的安全生產(chǎn)管理措施，是建立良好安全生產(chǎn)環(huán)境，做好安全生產(chǎn)工作的主要手段，也是防止事故發(fā)生，減少事故隱患的有效方法。我們計劃建立以項目部、施工區、班組三級檢查體制。安全檢查做到項目部每月不少于一次;工區每周不少于一次;作業(yè)班組每天不少于一次。主要檢查各項規章制度的落實(shí)情況;安全施工人員的思想和施工氛圍營(yíng)造的如何，特種設備的運營(yíng)情況;有無(wú)安全隱患;安全管理人員到位情況等。(根據“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，項目部制定，各工區負責人、現場(chǎng)班組長(cháng)為安全兼職管理員，負責本工區、本班組現場(chǎng)安全工作。)做到一點(diǎn)不漏，面面俱到，不留死角。以杜絕重大傷亡事故、交通事故、火災事故、觸電事故、治安案件為目標，全面開(kāi)展加強安全生產(chǎn)，文明施工工作;采取嚴格檢查制度，按照“四不放過(guò)”原則，嚴肅查
處檢查中發(fā)現的安全問(wèn)題、原因，消除隱患，找出差距，限期整改。確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。檢查重點(diǎn)：施工現場(chǎng)、宿舍、拌合場(chǎng)、配電房、設備等重點(diǎn)部位安全設施情況；安全制度、臺帳建立完善情況；對特殊工種人員的管理情況，是否做到特種作業(yè)人員持證上崗；節假日前督促各單位對重點(diǎn)、危險部位進(jìn)行有針對性的“五防”工作檢查，發(fā)現隱患及時(shí)消除，及時(shí)整改。
四、執行優(yōu)獎劣罰，是安全生產(chǎn)的有力措施
進(jìn)場(chǎng)機具的使用必須符合要求的操作規程，操作人員應持證操作，禁止違規操作使用。項目部將進(jìn)行現場(chǎng)檢查監督，對違規行為及人員視情節輕重處以50-1000元處罰。
項目部每周對施工現場(chǎng)及生活區、宿舍區進(jìn)行文明施工檢查一次，對違規行為及人員視情節輕重處以50-200元處罰。
對施工現場(chǎng)發(fā)現的問(wèn)題，未按要求定期整改的處以200-1000元處罰。
對進(jìn)入施工現場(chǎng)未戴安全帽的處以每人每次20元處罰。
經(jīng)濟杠桿不僅在施工生產(chǎn)上起到激勵作用，同樣在安全生產(chǎn)方面也起到非常重要的作用。項目部制定，《安全生產(chǎn)責任狀》和《安全生產(chǎn)獎懲制度》，對安全生產(chǎn)實(shí)行優(yōu)獎劣罰的激勵機制。主要目的是提高全體干部員工的安全意識，增強安全責任感。
生產(chǎn)的工作計劃 篇4
為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任，全面治理事故隱患和薄弱環(huán)節，有效防范和遏止重特大事故發(fā)生，確保我區工程質(zhì)量安全及燃氣行業(yè)安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，確保完成區政府及市住建局下達的20xx年度安全生產(chǎn)責任控制目標和工作任務(wù)，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃。
一、落實(shí)安全生產(chǎn)目標責任。
強化安全生產(chǎn)目標責任管理，健全完善安全生產(chǎn)目標責任體系和考核指標體系。層層分解落實(shí)安全生產(chǎn)控制目標，簽訂責任書(shū)，把責任制落實(shí)到基層和企業(yè)。
1、4月份與區屬施工企業(yè)簽訂20xx年度建筑工程質(zhì)量安全生產(chǎn)目標管理責任狀。
2、4月份與區外施工企業(yè)簽訂20xx年度建筑工程質(zhì)量安全生產(chǎn)目標管理責任狀。
二、加強工程質(zhì)量安全監管。
認真貫徹上級文件精神，進(jìn)一步健全完善工程質(zhì)量安全生產(chǎn)管理制度，堅持每季度召開(kāi)質(zhì)量安全生產(chǎn)形勢分析會(huì )。持續推進(jìn)工程建設主體行為綜合整治行動(dòng)，深入開(kāi)展建筑模板工程、外架和建筑起重機械、混凝土結構等專(zhuān)項整治，確保結構工程質(zhì)量和主要使用功能要求，防范重大事故的發(fā)生。制定質(zhì)安檢查標準、方式、處理意見(jiàn)、處理條款等，加強建設工程施工、監理企業(yè)追責制度建設，強化現場(chǎng)監管。
1、4月份開(kāi)展20xx年第一季度質(zhì)安檢查，召開(kāi)季度質(zhì)安分析會(huì )。
2、7月份開(kāi)展20xx年第二季度質(zhì)安檢查，召開(kāi)季度質(zhì)安分析會(huì )。
3、10月份開(kāi)展20xx年第三季度質(zhì)安檢查，召開(kāi)季度質(zhì)安分析會(huì )。
4、12月份開(kāi)展20xx年第四季度質(zhì)安檢查，召開(kāi)季度質(zhì)安分析會(huì )。
三、落實(shí)施工企業(yè)主體責任。
建立“企業(yè)負責、社會(huì )監督、政府督促”機制，督促企業(yè)履行質(zhì)量安全管理職責，從源頭上解決工程質(zhì)量安全問(wèn)題。強化建設工程質(zhì)量安全動(dòng)態(tài)監管，對違規的責任主體以記分形式嚴格試行動(dòng)態(tài)考核管理，并將企業(yè)安全生產(chǎn)情況與資質(zhì)動(dòng)態(tài)監管及評先評優(yōu)等聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)責任主體履行職責。
1、制定有力措施，督促主體履行責任。
2、制定質(zhì)量安全量化評價(jià)標準，把質(zhì)量安全評價(jià)得分的一定比例納入投標評價(jià)的分值。
3、推行施工標準化樣板制度，提高質(zhì)量安全管理水平。
四、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎建設。
貫徹落實(shí)《國務(wù)院安委會(huì )關(guān)于進(jìn)一步加強安全培訓工作的'決定》，進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓，強化企業(yè)對從業(yè)人員的安全教育培訓，加強崗位安全教育培訓，努力提高安全意識、操作技能。企業(yè)應確保施工技術(shù)和制度管理落實(shí)到位，加大安全投入，落實(shí)建筑工程安全生產(chǎn)措施費用，完善安全技術(shù)保障體系，限制和淘汰落后的生產(chǎn)技術(shù)、工藝和設備，提升安全文明施工水平。
1、開(kāi)展區屬施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設。
2、開(kāi)展“平安企業(yè)”創(chuàng )建活動(dòng)。
3、督促施工單位開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳及“三級”教育培訓。
4、6月份開(kāi)展第十三個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
5、9月份開(kāi)展建設工程“質(zhì)量月”活動(dòng)。
6、6月、9月份邀請省建筑機械協(xié)會(huì )專(zhuān)家開(kāi)展建筑起重機械隱患大排查活動(dòng)。
五、開(kāi)展“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)。
依據安全生產(chǎn)法律法規，嚴厲打擊建設行業(yè)內各類(lèi)非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設行為，堅決治理糾正違規違章行為及時(shí)發(fā)現和整改安全隱患，有效防范和堅決遏制非法違規行為導致的重特大安全事故，加大市場(chǎng)清除力度，堅決取締不符合資質(zhì)條件的企業(yè)。4—12月份開(kāi)展住建系統“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)。
六、強化質(zhì)安監督隊伍建設。
組織參加省總站組織的工程質(zhì)量監督人員、安全監督人員年度綜合培訓工作及施工技術(shù)文件管理規程培訓班，進(jìn)一步規范我省房屋建筑與市政基礎設施工程施工技術(shù)文件的管理，提高監督人員整體素質(zhì)，提高監督工作規范化和標準化。
七、開(kāi)展城市管理考評工作。
為進(jìn)一步加強城市管理，提升城市品位,促進(jìn)城市又好又快發(fā)展，努力實(shí)現城市管理水平明顯提升，市容環(huán)境明顯改善，群眾幸福指數明顯提高。我局協(xié)助區城管委制定《區城市管理建設工地考評方案（試行）》，將聯(lián)合區城管辦、區執法局組成專(zhuān)項整治活動(dòng)考評領(lǐng)導小組，按照市建筑工地管理考評標準及建筑工地、市政工程施工現場(chǎng)管理標準要求，對考評區各在建工地進(jìn)行考評。
八、加強燃氣安全監管工作。
認真貫徹實(shí)施《省燃氣管理條例》等法律法規，在上級住建部門(mén)的指導和區委、區政府的領(lǐng)導下，進(jìn)一步加強液化氣市場(chǎng)管理，進(jìn)一步規范安全生產(chǎn)工作，重點(diǎn)開(kāi)展瓶裝液化氣供應站安全生產(chǎn)檢查、餐飲場(chǎng)所燃氣專(zhuān)項治理、管道燃氣安全生產(chǎn)專(zhuān)項治理，有效防止燃氣事故發(fā)生。
1、6月份開(kāi)展燃氣安全宣傳活動(dòng)。
2、開(kāi)展燃氣安全生產(chǎn)大檢查，召開(kāi)區燃氣安全生產(chǎn)大檢查工作會(huì )議，專(zhuān)項布置，確保工作順利開(kāi)展。
3、開(kāi)展餐飲場(chǎng)所專(zhuān)項整治，要求各鎮街對轄區餐飲場(chǎng)所開(kāi)展安全檢查，各分銷(xiāo)站點(diǎn)對其供氣的餐飲場(chǎng)所用氣安全情況開(kāi)展拉網(wǎng)式檢查。
4、開(kāi)展瓶裝液化氣供應站點(diǎn)安全生產(chǎn)大檢查。
5、6月份和9月份開(kāi)展管道燃氣安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治。
生產(chǎn)的工作計劃 篇5
一是加大宣傳力度，宣講開(kāi)展班組安全活動(dòng)的重要性，讓車(chē)間每一個(gè)員工都從思想上真正認識到班組安全活動(dòng)的意義，明確開(kāi)展班組安全活動(dòng)是國家、企業(yè)及每一個(gè)員工的需要，確實(shí)提高員工的安全意識。
二是車(chē)間指導幫助，跟蹤督促。引導各班組有計劃、有步驟地組織班組安全活動(dòng)，要求活動(dòng)必須達到有形式、有內容、有記錄，并收到好的效果，讓班組每一個(gè)成員都能從中有所收益、有所啟發(fā)，能夠將它運用到實(shí)際工作中去。
三是不斷總結，查找不足，不斷完善。
在六月初，第一次組織班組安全活動(dòng)時(shí)，班長(cháng)、班員都感到很盲目，不知所措，在活動(dòng)中只是車(chē)間、班長(cháng)針對存在的問(wèn)題講一講，班長(cháng)念一念有關(guān)法律、法規及安全知識。這不免有些流于形式，或有一種說(shuō)在嘴上、寫(xiě)在紙上，玩弄虛招的嫌疑。通過(guò)安環(huán)處領(lǐng)導的現場(chǎng)指導，并結合學(xué)習安環(huán)處下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展班組安全活動(dòng)的指導意見(jiàn)》，車(chē)間利用上下班會(huì )進(jìn)行學(xué)習，開(kāi)展了“怎樣開(kāi)展班組安全活動(dòng)”的討論，找到了問(wèn)題與不足。六月下旬，車(chē)間班組安全活動(dòng)有了一個(gè)質(zhì)的飛躍，在二班楊?lèi)?ài)軍組織的班組安全活動(dòng)中，班長(cháng)準備充分，針對習慣性違章展開(kāi)討論，班員踴躍發(fā)言，都能聯(lián)系自己的崗位實(shí)際，找到自己工作中存在的不足或習慣性違章，從班員發(fā)自心底的話(huà)，足以看出班組每一個(gè)成員對自身存在的不足與習慣性違章有了深刻的認識和改正的決心。三班周永兵組織的班組安全活動(dòng)開(kāi)展得更深入更細致，針對各崗位重點(diǎn)部位巡查內容，現場(chǎng)進(jìn)行了相互學(xué)習，回顧了車(chē)間三次火災事故的經(jīng)過(guò)，同時(shí)發(fā)動(dòng)不同崗位人員提出了不同崗位的疑問(wèn)，通過(guò)互相提問(wèn)、互相解答，達到了互相學(xué)習、共同提高的目標，讓大家知道了戶(hù)外巡查、崗位巡查、重點(diǎn)部位巡查的重要性，明確了巡查的具體內容、注意事項，認識到了過(guò)去巡查時(shí)走過(guò)場(chǎng)帶來(lái)的后果和危害，真正明確了自己在班組安全生產(chǎn)中的職責。
由于車(chē)間采取的措施得當，班組安全活動(dòng)在實(shí)踐中收到了很好的效果，真正體現了“人人講安全，事事重安全”的原則。我相信班組安全活動(dòng)的經(jīng)�；�、持久化必然會(huì )確保車(chē)間安全生產(chǎn)，促進(jìn)公司各項管理工作的開(kāi)展，推動(dòng)公司快速、穩步的發(fā)展。
1、 方便統計生產(chǎn)數量：
2、 方便物料管控，良品+不良=投入
3、 有利于員工自檢與互檢，因其流程卡記錄其相關(guān)標準參數，要求員工作業(yè)據實(shí)際參數填寫(xiě)作業(yè)；且針對上工作之不良，下工位員工可以據標準參數及實(shí)際填寫(xiě)參數作互檢動(dòng)作；同時(shí)推行‘使用者付費’觀(guān)念；
4、 針對出貨后之產(chǎn)品，流程卡采用保存放置，方便針對客訴品起追訴作用！
�。�1針對重點(diǎn)工位作相關(guān)品質(zhì)考核與>培訓，要求關(guān)注重點(diǎn)工位，班長(cháng)及上級管理加
強對重點(diǎn)工位的管控；且對重點(diǎn)工位采用5W/1H理念加以技能及理論培訓，一段時(shí)間加強督促后，再加理論及現場(chǎng)操作考核，考核上崗后，其上崗員工薪資將與其它員工每月多30-50元不等；另上崗員工來(lái)源自上班工作認真表現，且頭腦反應較快有很強的學(xué)習能力者，人員將由班長(cháng)推薦產(chǎn)生。
�。�2針對生產(chǎn)現場(chǎng)不良，建議招聘一部分有潛質(zhì)開(kāi)發(fā)的年輕員工，要求心態(tài)端正，對物理電磁學(xué)有一點(diǎn)的了解與興趣，其工作安排是，協(xié)同分析員朱靜一同針對生產(chǎn)現場(chǎng)之不良認真做好分析，具體分析要求落實(shí)到工位每個(gè)實(shí)際操作人上，并將要求及時(shí)知會(huì )不良原因到相關(guān)班長(cháng)身上，相關(guān)班長(cháng)得知訊息后，要求其針對不良作相關(guān)糾正與改善動(dòng)作！最好建議產(chǎn)線(xiàn)使用一內部品質(zhì)單，要求責任班別班長(cháng)認真填寫(xiě)及認真落實(shí)糾正與預防措施！其發(fā)單班別班長(cháng)作相關(guān)工作工作跟進(jìn)及處理！針對相關(guān)班別班長(cháng)末認真執行改善對策導致不良或類(lèi)似錯誤再次重演的班長(cháng)，將要求加以金錢(qián)處罰，其罰金將作為制造部?jì)炔勘憩F獎勵基金使用；
�。�3認真加以思想及品質(zhì)意思教育，堅持一次做對原則，因客觀(guān)原因不能達成，也要求做到同類(lèi)錯誤絕不再犯！
生產(chǎn)的工作計劃 篇6
工作計劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文。機關(guān)、團體、企事業(yè)單位的各級機構，對一定時(shí)期的工作預先作出安排和打算時(shí)，都要制定工作計劃。工作計劃實(shí)際上有許多不同種類(lèi)，它們不僅有時(shí)間長(cháng)短之分，而且有范圍大小之別。
以下是工作計劃頻道為大家整理的生產(chǎn)工作計劃怎么寫(xiě)，供大家參考。更多閱讀請查看本站工作計劃頻道。
XX年我部門(mén)在公司總部的指導下，完滿(mǎn)地完成了全年的工作任務(wù)。在xx年內，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統的全體員工繼續努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業(yè)績(jì)更上一層樓。
1、整體工作思路：20xx年生產(chǎn)系統的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規范，規范有制度。
2、 做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內部的生產(chǎn)管理，我覺(jué)得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn)：
1）、人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度；
2）、負責生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時(shí)保質(zhì)完成銷(xiāo)售訂單；
3)、負責處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負責人；
4）、溝通，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門(mén)對接，協(xié)調與生產(chǎn)有關(guān)的對內外事宜，負責制定生產(chǎn)組織計劃，召開(kāi)產(chǎn)前組織會(huì )議，負責各種管理考核制度的落實(shí)，負責協(xié)調生產(chǎn)各車(chē)間之間的協(xié)調工作
3、 20xx年工作措施及方法：
1）、人員方面：?jiǎn)T工將時(shí)間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動(dòng)中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統就應該加強教育培訓，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進(jìn)品質(zhì)，同時(shí)也會(huì )減少人員的流失；
2）、做事的態(tài)度：我為什么不說(shuō)做事的方法呢！著(zhù)名足球教練 米盧蒂諾維奇 層經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話(huà)“態(tài)度決定一切”是的，無(wú)論做什么事，態(tài)度最重要，沒(méi)有端正的態(tài)度，用什么方法都不會(huì )有好的結果，我們不論做什么事，必須現有積極的心態(tài)，然后朝著(zhù)目標前進(jìn)就對了，不用尋求具體的工作方法，因為什么方法都可以成功；
3）、成本管理方面：20xx年生產(chǎn)系統將負責整個(gè)工貿公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動(dòng)的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準； 通過(guò)20xx年1月份的生產(chǎn)，合計生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%，雖未達到公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個(gè)百分點(diǎn)，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個(gè)批次超過(guò)了98%，出品率的高低最直觀(guān)的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統的四個(gè)車(chē)間主任和生產(chǎn)系統的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績(jì)，雖有個(gè)別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我相信，只要抓住了重點(diǎn)控制的要點(diǎn)，生產(chǎn)系統的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿(mǎn)意的答卷；
生產(chǎn)的工作計劃 篇7
為認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，執行國家關(guān)于安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護方面的政策、法規，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)空間，消除隱患、防止重大事故的發(fā)生，減少一般事故和減輕職業(yè)危害，結合本廠(chǎng)實(shí)際情況，現對20xx年安全生產(chǎn)工作作如下安排
一、工作目標：
1、杜絕職工死亡、重大火災、重大機械、設備事故，重大工藝事故的發(fā)生。
2、重大事故控制在0之內，一般事故控制在4‰之內。
3、事故結案率達100%。
4、隱患整改率達100%
5、全員安全教育覆蓋率達98%。
二、責任與任務(wù)
1、建立建全本單位各級安全生產(chǎn)責任制認真貫徹執行，安全管理網(wǎng)絡(luò )組織建全，責任明確，管理到位。
2、嚴格執行廠(chǎng)月查、車(chē)間周查、班組日查的安全生產(chǎn)檢查制度，日常安全生產(chǎn)工作有檢查紀錄。
3、積極開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳、教育工作，各單位內部必須有安全生產(chǎn)宣傳陣地，安全標志，標語(yǔ)定點(diǎn)設置。結合生產(chǎn)實(shí)際，及時(shí)反映報道安全生產(chǎn)情況。
4、各種安全生產(chǎn)管理制度、操作規程齊全，認真做好上崗
職工調換工種人員的三級安全教育工作，教育率達100%，培訓上崗率達95%，杜絕違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀律的現象。
5、做好特殊工種工人的安全教育，持證上崗工作，杜絕特殊工種崗位無(wú)證操作現象。
6、事故發(fā)生后，迅速保護好現場(chǎng)，并在事故后兩小時(shí)內報告綜合人事部、安委辦，由廠(chǎng)有關(guān)部門(mén)組織聯(lián)合事故調查組，按照“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理，同時(shí)事故單位對事故的處理意見(jiàn)必須在一周內報安委辦，及時(shí)上報整改情況。
7、對重大事故隱患，根據實(shí)際情況制定安全措施計劃，包括隱患名稱(chēng)及所在地點(diǎn)，現有勞動(dòng)條件，其本狀況及擬采取措施的技術(shù)方案，需要的資金、設備、材料和項目完成后預期效果等內容，一并報綜合人事部、安委辦。
三、目標考核辦法：
1、制度考核：
〈1〉全廠(chǎng)各單位安全生產(chǎn)責任人必須層層簽約到崗到人，不允許留空白點(diǎn)，對不簽、漏簽每人次扣罰第一責任人200元。
〈2〉各種安全生產(chǎn)管理制度、操作規程必須上墻，并放置醒目位置，不按要求執行，扣罰第一責任人500元，第二責任人300元。
〈3〉日常安全生產(chǎn)工作檢查必須要有記錄，對隱患整改情況要有結果，不能按要求落實(shí)的一次扣罰第一責任人200元—500元，第二責任人150—300元。
2、事故考核：
〈1〉發(fā)生一般輕傷事故，按照工傷休息天數每天25元，累計不超過(guò)2500元，按月扣罰事故單位領(lǐng)導成員，第一責任人承擔總額50%，第二責任人承擔總額20%，相關(guān)領(lǐng)導承擔總額20%，當事人承擔總額10%。
〈2〉發(fā)生機械設備、工藝質(zhì)量、盜竊、火災事故（無(wú)傷人）造成直接經(jīng)濟損失在5000元以下（含5000元），按直接經(jīng)濟損失的20%對事故單位領(lǐng)導成員給予罰款，第一責任人承擔總額的50%，第二責任人承擔總額30%，當事人承擔總額20%。
〈3〉因責任事故造成重傷一人，機械事故、工藝質(zhì)量事故、盜竊(設備)、火災事故直接經(jīng)濟損失在5000元—10000元，對事故單位處以1000—20xx元罰款；第一責任人承擔總額的50%，第二責任人承擔總額的20%，當事人承擔總額的20%，相關(guān)領(lǐng)導承擔總額的10%。
〈4〉發(fā)生一次事故（含盜竊、火災事故、機械設備事故、工藝質(zhì)量事故）重傷二人（含二人）無(wú)死亡，直接經(jīng)濟損失在1萬(wàn)元—10萬(wàn)元的處以事故單位領(lǐng)導成員及當事人20xx—10000元的罰款，第一責任人承擔總額40%，第二責任人承擔總額的30%，當事人承擔總額的20%，相關(guān)領(lǐng)導成員承擔總額的10%。
〈5〉發(fā)生一次事故（含盜竊、火災事故、機械設備事故、工藝質(zhì)量事故）死亡一人或重傷三人以上（含三人）或直接經(jīng)濟損失在十萬(wàn)元以上（含十萬(wàn)元）的，處以事故單位領(lǐng)導成員10000—20000元罰款，第一責任人承擔總額30%，第二責任人承擔總額20%，當事人承擔總額30%，相關(guān)領(lǐng)導承擔總額20%，
按月、分期扣完為止，并根據責任給予行政處分。
〈6〉對謊報事故情況，虛報經(jīng)濟損失，隱瞞事故、不按時(shí)上報，經(jīng)核實(shí)后，加罰事故單位領(lǐng)導成員應罰款的50%，視情節輕重給予行政降職直至撤消解聘處分。
〈7〉凡因各種原因造成事故，沒(méi)有實(shí)現年度方針目標的單位，除按上述規定罰款外，年終給予安全生產(chǎn)一票否決，取消事故單位及主要領(lǐng)導的各類(lèi)評比資格。
3、安全獎勵：
〈1〉全年安全無(wú)事故，按照人均50元對單位給予獎勵，用于安全生產(chǎn)、宣傳、教育、管理工作。
〈2〉對授獎單位的主要領(lǐng)導及專(zhuān)（兼）職安全員給予500——20xx元獎勵。
〈3〉物業(yè)中心參照此辦法執行。
四、監督與管理
廠(chǎng)安全生產(chǎn)委員會(huì )辦公室是安全生產(chǎn)監督檢查管理部門(mén)，負責對各單位按照國家安全生產(chǎn)法規、條例及廠(chǎng)安全生產(chǎn)責任制的實(shí)施進(jìn)行檢查驗收，對違反法規和條例的單位和個(gè)人有獎勵和罰款的權力。
廠(chǎng)安全生產(chǎn)委員會(huì )
二〇一〇年一月十八日
【生產(chǎn)的工作計劃模板7篇】相關(guān)文章：
社區安全生產(chǎn)工作計劃15篇02-25
年度生產(chǎn)工作計劃合集六篇03-15
精選生產(chǎn)安全工作計劃4篇03-14
精選生產(chǎn)部工作計劃4篇03-13
生產(chǎn)主管工作計劃5篇03-12