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生產(chǎn)班長(cháng)工作計劃(通用10篇)
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的,它在不經(jīng)意間流逝,很快就要開(kāi)展新的工作了,請一起努力,寫(xiě)一份計劃吧。計劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)班長(cháng)工作計劃,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)班長(cháng)工作計劃 篇1
一、指導思想
今年,本班在安全工作上,要堅持安全第一,預防為主,認真落實(shí)國家、集團公司、分廠(chǎng)、車(chē)間有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施,圍繞車(chē)間、班組確定的安全工作目標,以控制事故為重點(diǎn),以減少傷亡為目標,積極參加各項安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng),強化安全生產(chǎn)的源頭管理,協(xié)助車(chē)間和分廠(chǎng)建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制,推動(dòng)本單位安全生產(chǎn)工作。
二、工作目標
全年,本班將完成一個(gè)目標、突出三個(gè)重點(diǎn)、加強三大建設,為推動(dòng)本單位安全工作作出新的貢獻。
一個(gè)目標:保證本班全年不出任何安全事故。
三個(gè)重點(diǎn):把安全學(xué)習、遵守安規、預防事故作為本班全年安全工作的重點(diǎn)。
三大建設:
一是加強班組安全思想建設,通過(guò)安全法規和規章制度的學(xué)習,從思想上增強每個(gè)員工的安全意識。
二是重視安全制度建設,嚴格遵守各項規章制度和操作規程,從制度上保證安全生產(chǎn)。
三是強化安全防范能力建設,進(jìn)一步學(xué)習和掌握安全管理與防范知識,增強每個(gè)員工的安全防范意識和自衛防范能力,確保三不傷害。
三、工作措施
。ㄒ唬┘訌姲踩R學(xué)習。利用安全學(xué)習時(shí)間和業(yè)余時(shí)間,組織全班員工認真學(xué)習國家安全法規、集團公司安全文件、分廠(chǎng)安全規章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規程,積極參加各項安全活動(dòng),豐富安全知識,強化安全理念。
。ǘ┙逃龁T工自覺(jué)遵守安全規定。要求每個(gè)員工在工作中,從小事做起,從我做起,時(shí)刻警鐘常鳴,隨時(shí)繃緊安全這根弦,嚴格執行各項安全規定,堅持按操作規程辦事,杜絕違章作業(yè)和習慣性違章,做到不傷害他人,不傷害自己,不被他人傷害。
。ㄈ┞男邪踩氊,強化安全責任。要結合本班、每個(gè)員工、每個(gè)崗位的安全工作職責,認真細化職責內容,明確安全管理責任,并通過(guò)扎實(shí)細致的安全管理和全班員工的共同努力,切實(shí)把各項安全工作落到實(shí)處。
。ㄋ模﹨f(xié)助車(chē)間、分廠(chǎng)搞好安全工作。以高度的主人翁責任感和集體主義思想,把安全工作當成是保護國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事,協(xié)助車(chē)間、分廠(chǎng)和同事,共同搞好安全工作,確保本單位全年安全平安穩定。
。ㄎ澹┓e極為安全工作獻計獻策。動(dòng)員全班員工,隨時(shí)思考安全問(wèn)題,及時(shí)查找安全隱患,針對本崗位、本班組、本車(chē)間、本行業(yè)和整個(gè)分廠(chǎng)的.安全工作實(shí)際,認真分析各個(gè)時(shí)期的安全形勢和各個(gè)環(huán)節中存在的不安全因素,積極為企業(yè)安全工作出主意,想辦法,踴躍向單位和領(lǐng)導提出有利于安全工作的合理化建議。
生產(chǎn)班長(cháng)工作計劃 篇2
時(shí)光荏苒,xxx年已經(jīng)悄然離我們而去,回首過(guò)去的一年,內心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái),在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下,我嚴格要求自己,按照公司及車(chē)間的要求,較好地完成了自己的本職工作,并且通過(guò)努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改進(jìn),F將xxx年的工作情況總結如下:
一、主要完成的工作
1、班組的建設與管理得到加強
注塑車(chē)間成立的時(shí)間不長(cháng),因其前身管理比較混亂,故在班組中存在著(zhù)許多亟待解決問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題我采取了規范執行正激勵制度的措施。對于班組表現較好的員工給予加考核分,而對于表現較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明,公平公正的考核辦法,班組員工的執行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。
2、狠抓安全管理
注塑車(chē)間相對于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō)安全隱患較多,比較容易出事故,在過(guò)去的一年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故,這些事故給公司和車(chē)間帶來(lái)的損失是巨大的。身為一班之長(cháng),雖然所擁有的權力不是很大,但肩負著(zhù)全班十幾名員工的生命安全的`重任。因此,對于安全工作我從未放松過(guò),月月講,天天講。
3、保證產(chǎn)品質(zhì)量
隨著(zhù)公司規模的擴大和品牌知名度的日益提升,消費者對產(chǎn)品質(zhì)量要求也越來(lái)越高,因此,公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。 我深知作為車(chē)間班組長(cháng),自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責任,我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,積極與檢驗班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流,對于生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題件、缺陷件從不輕易放過(guò)。同時(shí)加強員工對質(zhì)量的重要性的認識,要求大家認真做好自檢互檢工作,確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序。
4、積極參與車(chē)間改善活動(dòng)
注塑車(chē)間就像一個(gè)大家庭,我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里,作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責任將它建設得更加美好和諧。因此,一年來(lái),我積極參與車(chē)間的改善活動(dòng),并調動(dòng)班組員工的積極性,利用集體的智慧對車(chē)間提出了許多有價(jià)值的改善。
5、加強自身學(xué)習,提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的擔子很重,而自己的學(xué)識、能力和閱歷與優(yōu)秀稱(chēng)職的班組長(cháng)還有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,一直在學(xué)習,向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)念I(lǐng)導學(xué)習、向同事學(xué)習,積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),努力提高工作效率和工作質(zhì)量,爭取工作的主動(dòng)性。
通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步,能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語(yǔ)表達能力等方面都有了很大的提高,保證了本崗位各項工作的正常運行,能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),具備較強的專(zhuān)業(yè)心、責任心。
二、工作中出現的問(wèn)題及解決方法
一年來(lái),我敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作,取得了一些成績(jì),但也存在一些問(wèn)題和不足:
安全管理沒(méi)有做到位,力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位。很多時(shí)候,由于員工的勞動(dòng)強度較大,體力消耗較多,因此在完成當天的產(chǎn)量,做整理現場(chǎng)的工作中出現忽視安全的現象,更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現象從而導致第三季度連續兩次發(fā)生劃傷事故。
現在想來(lái)這兩起事故的發(fā)生,我有著(zhù)不可推卸的責任。首先,在組織班組日常安全培訓的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次,在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查;最后,在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結經(jīng)驗教訓,避免類(lèi)似的事件再次的發(fā)生。使員工遭受痛苦,使車(chē)間的榮譽(yù)及利益受到損傷,我很是自責。為此,我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓的形式并強化班組安全員的責任感,使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性,從而形成“人人重視安全生產(chǎn),人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。
生產(chǎn)班長(cháng)工作計劃 篇3
班組是公司組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位,是公司最基層的生產(chǎn)管理組織!鞍嘟M活,管理靈”是我在公司基層工作多年的深刻體會(huì )。今年公司推進(jìn)“班組建設工作計劃”中,將重點(diǎn)從抓細節著(zhù)手,以精細班組建設推進(jìn)公司精益化管理。在部門(mén)領(lǐng)導的支持和幫助下,我將從以下幾方面著(zhù)手,自主搞好班組建設。
一、根據公司班組建設的目標要求,結合實(shí)際以提出“創(chuàng )一流,樹(shù)標桿”活動(dòng)。
建設“一強三優(yōu)”班組,建立、建全了《班組建設實(shí)施辦法》等一系列管理制度,堅持對班組成員進(jìn)行定期考核,嚴格按照S、Q、D、C、M、E班組建設具體要求要求自己,走建設特色班組的道路。我將盡快結合數控加工班的生產(chǎn)工作性質(zhì)、崗位人員特點(diǎn)、知識文化程度、班組歷史傳統等各個(gè)方面系統挖掘真正能夠體現本班組最具特色的閃光點(diǎn)來(lái)展開(kāi)班組文化建設。首先我們要形成我們的班組特色文化、深挖班組特色理念,大膽運用個(gè)性化看板,建立班組文化墻,動(dòng)態(tài)展示班組各項特色管理活動(dòng),努力展示數控加工班一線(xiàn)職工風(fēng)采
二、進(jìn)一步推進(jìn)班組制度建設和民主化管理進(jìn)程,走集思廣益全員建班的道路。
在繼續實(shí)施“班組長(cháng)負責制”的基礎上,結合班組實(shí)際不斷動(dòng)態(tài)修訂完善各項班組管理制度,對職工普遍關(guān)心的難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題認真加以研究,在廣泛征集職工意見(jiàn)建議,召開(kāi)職工代表及班委會(huì ),不斷建立健全各項班組管理制度、完善勞動(dòng)競賽及績(jì)效分配等長(cháng)效激勵機制,充分班組全體職工參與班組建設及管理的熱情,從而推動(dòng)班組建設不斷健康良性發(fā)展。
三、抓好橫縱協(xié)同,促進(jìn)班組上下道工序的自動(dòng)服從,走立體化班組建設的道路。
在班組內部做好職工思想政治工作、穩定好職工隊伍的同時(shí),還要采取“橫向管理到邊、縱向管理到底”的方式加強對安全生產(chǎn)、人員設備進(jìn)行分片包干,做到人人有責。堅持班班對安全生產(chǎn)、設備維護保養進(jìn)行檢查、監督;堅持每周一定期上交機臺安全及設備隱患、職工思想動(dòng)態(tài);堅持每月定期總結匯報本機臺故修時(shí)間及成本控制情況;堅持在工作中認真糾正職工在工作中出現的冒險蠻干作業(yè)方式,從嚴處理各種違章違制現象及違章操作、冒險蠻干人員,從而確保大班各項管理制度得以全面貫徹執行。對外,我們要不斷加強與車(chē)間相關(guān)職能口、車(chē)間其他兄弟班組、車(chē)間外部有業(yè)務(wù)往來(lái)等相關(guān)班組口岸的橫向聯(lián)系,以確保發(fā)現問(wèn)題及時(shí)、解決問(wèn)題徹底、現場(chǎng)問(wèn)題現場(chǎng)解決、今日問(wèn)題今日處理,從而在時(shí)間空間等各個(gè)方面最大程度發(fā)揮出班組設備、人員效率,全面推進(jìn)班組立體化建設。
四、建立班組課堂,打造學(xué)習型班組,走職工素質(zhì)化班組建設的道路。
由于我們的班組職工大部分都來(lái)自總廠(chǎng)招聘及長(cháng)沙剛技校畢業(yè)的學(xué)生,文化水平普遍不高,部分職工接受新鮮事物的能力不強,對改革創(chuàng )新意義認識不到位、對設備操作維護保養技能學(xué)習不夠深入,主動(dòng)性較差,對此,我們要繼續建立班組課堂,利用安全三項活動(dòng)講授專(zhuān)業(yè)安全知識技能、邀請車(chē)間專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及班組技能拔尖、技師教授數控基本理論知識及操作維護保養技能,并通過(guò)名師帶高徒、結互幫互學(xué)對子、組建學(xué)習興趣小組,開(kāi)展專(zhuān)項技術(shù)比武及勞動(dòng)競賽等活動(dòng),不斷激勵職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的熱情,從而達到全面提高職工個(gè)人休養及業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。
五、廣泛將先進(jìn)管理理念和知識運用進(jìn)班組建設,走自主創(chuàng )新的班組建設道路。
大力在班組建設中推行6S管理、TPM全面生產(chǎn)維護、SMART目標管理、看板管理、人員及物料控制管理等先進(jìn)理念,并結合數控崗位實(shí)際發(fā)動(dòng)職工大力開(kāi)展自主創(chuàng )新,提合理化建議,搞好雙增雙節對標挖潛工作,真正實(shí)現創(chuàng )新型班組建設。今年,車(chē)間在現場(chǎng)環(huán)境治理方面做了大量的工作,為全面推行精益化生奠定了良好的基礎。組織分批次對廠(chǎng)房進(jìn)行了重新布局、更新設備標牌和定置,重新制作貨架,劃分區域,能夠上架的物品全部上架,各種標識一目了然,推行標準化作業(yè),將《MLDQ》現場(chǎng)管理治理進(jìn)行到底。制訂作業(yè)流程標準,規范管理行為,使得車(chē)間現場(chǎng)整潔、美觀(guān),從而推動(dòng)車(chē)間精益化管理的深入開(kāi)展。
六、廣泛開(kāi)展班組合理化建議和QC活動(dòng),推進(jìn)科技進(jìn)步的精益化管理。
按照公司在班組中廣泛開(kāi)展合理化建議及QC小組活動(dòng),為切實(shí)取得成效,我將多管齊下采取了系列措施:一是進(jìn)一步加大了宣傳教育力度,印制宣傳手冊。廣泛發(fā)動(dòng)、積極動(dòng)員,提高職工參與熱情;二是完善了車(chē)間合理化建議的`工作機制,根據總體目標,層層分解落實(shí)到工段、班組和人頭;三是充分利用正負激勵機制,進(jìn)一步加大考核評比力度,逐步形成人人爭先的良好氛圍;通過(guò)這些,提高了班組職工對科學(xué)方法的應用能力,提高班組職工的分析問(wèn)題,解決問(wèn)題,持續改進(jìn)和工作的能力。
深化和創(chuàng )新班組建設工作是夯實(shí)企業(yè)基礎管理的添加劑,是治理班組工作弊病的良方,只要我們不斷總結班組管理工作的經(jīng)驗教訓,以不求最好,只求更好的務(wù)實(shí)態(tài)度,不斷探索班組建設新經(jīng)驗、新方法,創(chuàng )新班組建設工作,班組管理就會(huì )更加精細和高效,在公司發(fā)展穩定中發(fā)揮更加突出有效的作用,就能不斷創(chuàng )造公司新的輝煌。
生產(chǎn)班長(cháng)工作計劃 篇4
通過(guò)目前對生產(chǎn)情況,從生產(chǎn)管理的角度,對車(chē)間生產(chǎn)有以下幾點(diǎn)想法或計劃:
1. 加強生產(chǎn)流程管理
目前公司生產(chǎn)人員基本上都是新員工,再加上生產(chǎn)任務(wù)重,很多時(shí)候要分成兩組或三組同時(shí)進(jìn)行作業(yè),新員工多就容易造成管理混亂,再加上空間受限,生產(chǎn)和庫房在一起,原料和成品在一起,流程不清楚混亂作業(yè),就容易造成失誤影響生產(chǎn)甚至產(chǎn)生質(zhì)量和安全問(wèn)題。
A、確定早生產(chǎn)例會(huì )制度。每日上班前開(kāi)生產(chǎn)會(huì )議(時(shí)間控制在10分鐘內),指出上階段生產(chǎn)問(wèn)題,安排當日生產(chǎn)任務(wù)及相關(guān)質(zhì)量、安全等問(wèn)題
B、按照接收生產(chǎn)任務(wù)書(shū)/生產(chǎn)配方通知單→領(lǐng)取包裝物→領(lǐng)取原料→按照配方配比各批次原料→投料混合原料(包裝前由質(zhì)檢人員檢測)→包裝稱(chēng)重(每批次產(chǎn)品抽查不少于三個(gè)產(chǎn)品重量)→碼垛→清點(diǎn)入庫(負責人同庫管共同清點(diǎn)入庫簽字)的流程。嚴格執行各流程的要求,如發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通知負責人解決,不可隱瞞,否則計入個(gè)人考評,視情況予以處罰。
C、規范管理,流程中包裝物核心料等請領(lǐng)需當時(shí)簽字,配料人員需對每批料配比簽字同時(shí)由質(zhì)檢部門(mén)復稱(chēng)后確認簽字,防止遺漏。生產(chǎn)任務(wù)單、配料通知書(shū)等文件生產(chǎn)完畢后統一歸檔,如實(shí)填寫(xiě)生產(chǎn)日報,及時(shí)歸納原材料使用及損耗情況,改進(jìn)工藝解決問(wèn)題把損耗控制在合理范圍。
2. 加強人才隊伍建設和管理
A、對主要崗位和關(guān)鍵崗位實(shí)現定人定崗,并盡可能實(shí)現雙崗制(即每個(gè)關(guān)鍵崗位或生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節保證有兩名人員可達到熟練勝任程度)定人定崗可使操作人員熟悉流程提高效率,雙崗制防止人員流動(dòng)或其他原因影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行,保證生產(chǎn)效率,便于人員統籌安排,合理作業(yè)提高效率。
B、在車(chē)間計劃任命大班長(cháng)一名(對具體生產(chǎn)及工藝過(guò)程負責,協(xié)助管理),班長(cháng)2~3名(作為生產(chǎn)骨干培養,平時(shí)作為小組負責人,協(xié)助大班長(cháng)展開(kāi)生產(chǎn)工作),公司內部員工中培訓叉車(chē)司機一名,這樣保證了生產(chǎn)中按照層次可以分層管理,便于任務(wù)分解提高效率,強化責任意識,同時(shí)防止員工流失時(shí)缺少骨干影響生產(chǎn)連續性。對大班長(cháng)班長(cháng)等公司是否考慮實(shí)行崗位工資,強化責任意識。
C、建立個(gè)人考評,依據其出勤情況、加班情況、工作表現、工作態(tài)度等確定其考評得分,與獎金掛鉤。實(shí)現多勞多得,對消極怠工、影響他人、不服從管理的考評差的予以教育,無(wú)效的予以辭退。
3. 加強質(zhì)量管理
所有產(chǎn)品按照配方嚴格生產(chǎn),成品進(jìn)行檢測合格后方可入庫,對于有問(wèn)題產(chǎn)品分類(lèi)放置,查找原因,及時(shí)與研發(fā)人員溝通盡量回料,減少損耗浪費。生產(chǎn)中配料人員實(shí)現批次簽字,以便于查找原因區分責任。對于每包裝產(chǎn)品進(jìn)行不定量抽檢,保證足夠包裝量,維護產(chǎn)品信譽(yù)。
4. 加強設備管理
建立各設備的日常保養制度,建立維保檔案和保養記錄,實(shí)現專(zhuān)人負責,出現問(wèn)題及時(shí)處理,保證生產(chǎn)安全和人身安全
5. 做好庫房維護工作。
由于生產(chǎn)庫房在一起和公司生產(chǎn)的.實(shí)際情況,對原料取放、生產(chǎn)用具的取放、定單產(chǎn)品出庫后的多余成品、不合格產(chǎn)品及生產(chǎn)尾料實(shí)現定位擺放,實(shí)現生產(chǎn)及庫房管理的有序化,提高生產(chǎn)效率避免產(chǎn)品問(wèn)題出現
生產(chǎn)班長(cháng)工作計劃 篇5
一、工作計劃制定
計劃是管理的四大基本要素之一,是指預先決定要做什么,如何做、何時(shí)做、有誰(shuí)做以及目標是什么等。通過(guò)有效地計劃,可以使哪些本來(lái)不一定實(shí)現的事情變得有了實(shí)現的途徑,雜亂無(wú)章的事情變得條理清晰,比較糟糕的事情變得向好的方向轉化。班組長(cháng)作為生產(chǎn)一線(xiàn)的最大執行者,計劃的職能顯得更為重要。通過(guò)精心而周密的計劃,才能充分利用各種機會(huì ),把工作風(fēng)險降到最低,
一)、工作計劃種類(lèi)
1、生產(chǎn)計劃
2、周工作計劃。是指班組長(cháng)指定的未來(lái)一周的工作綱領(lǐng),為有效地完成生產(chǎn)計劃而指定的輔助計劃
3、人員培訓計劃:主要是指人員的在崗培訓方面的計劃,它是在生產(chǎn)計劃的間隙中制定的計劃
4、輪流值日計劃:是班組計劃中最基礎的日常工作計劃,主要是為了配合輪班和5S活動(dòng)而指定的值日表
5、班組活動(dòng)計劃。是一種班組工作空隙中的計劃,通常是安排與班組建設有關(guān)的娛樂(lè )活動(dòng)。
二)工作計劃制定
有效的計劃指的是那些實(shí)施的達成率通常在80%以上,且符合替班的`經(jīng)濟性、合理性原則,結果令多數人滿(mǎn)意的計劃
1、工作計劃制定方法
1)明確組織目標、目的、客戶(hù)要求和上級指示,并在此基礎上構建工作計劃綱領(lǐng)
2)識別現有資源狀況,并與工作計劃形成一一對應的關(guān)系。
3)分析全部?jì)热,詳細列出初步排?/p>
4)運用相關(guān)識別失效模式及其效應,采取預防措施,并進(jìn)行必要的修正
5)把工作計劃的初稿交予相關(guān)人員商討,提出建議后再次修訂。
6)確定計劃內容,報上級批準后發(fā)布執行。
2、工作計劃制定要求
1)切忌計劃內容太復雜、苛刻、不宜實(shí)施
2)千萬(wàn)不要把計劃定的很高,員工很難完成
3)切忌與大多數人的期望或心里承受力不相符,讓他們感覺(jué)太意外
4)爭取上級的支持、缺乏足夠支持的計劃往往會(huì )虎頭蛇尾,不了了之。
5)計劃發(fā)布后,切忌朝令夕改。
6)切忌計劃內容只看目標,沒(méi)有具體目的
7)計劃一旦落空,要有應對措施
三)工作計劃制定的技巧
1、生產(chǎn)計劃:班組的生產(chǎn)計劃主要是指周生產(chǎn)計劃和日生產(chǎn)計劃
1)周生產(chǎn)計劃:既要包括上周未完成的事項、也包括本周要處理的事項。該計劃指定的目的是督促班組的活動(dòng),使班組成員做到按部就班地工作 周計劃是生產(chǎn)管理部門(mén)根據生產(chǎn)信息變化和相關(guān)部門(mén)實(shí)際情況而制定的用來(lái)安排生產(chǎn)的計劃。他除了具有準備性外,更具有可執行性
。1)周生產(chǎn)計劃內容:
A、與生產(chǎn)相關(guān)的工程、品質(zhì)、技術(shù)、工藝等文件資料得到落實(shí) B生產(chǎn)人員已全部到位,并已接受必要的培訓
C、顧客的訂單被再次確認,供應商的材料也有了著(zhù)落
D、庫存與出貨情況基本明了,再次生產(chǎn)時(shí)不會(huì )造成積壓
E、計劃表覆蓋了2周的內容,但定性的只有第一周,第二周只是參考 F在計劃發(fā)布的當天如果接受者沒(méi)有提出反饋意見(jiàn)。將被接受
。2)周生產(chǎn)計劃準備
A、計劃確認無(wú)誤后下達給各生產(chǎn)小組,讓他們安排工作
B、消除各種變異因素對計劃可能產(chǎn)生的影響,如材料不到位、技術(shù)指標變更、工藝更改、機器維修等
C、進(jìn)一步落實(shí)計劃項目的執行性,除非情況特殊,各種準備工作原則上應提前一天全部完成
D、著(zhù)手準備日生產(chǎn)計劃實(shí)施方案。向車(chē)間主任報告
2)日生產(chǎn)計劃:是生產(chǎn)現場(chǎng)唯一需要絕對執行的一種計劃,它是生產(chǎn)現場(chǎng)各制造部門(mén)以周生產(chǎn)計劃為根據給各班組作出的每日工作安排
。1)計劃內容是鐵定的、容不得半點(diǎn)疑問(wèn),不能完成要承擔責任
。2)不能按時(shí)段完成計劃的,要立即采取措施,如申請人員支持、提高速度或加班等
。3)超額完成數量,需提前向領(lǐng)導報告
。4)計劃中分時(shí)段規定生產(chǎn)數量,以便及時(shí)跟蹤
。5)該計劃是班組制定生產(chǎn)日報表的依據
2、每周工作計劃
主要反映的是班組在一周內除正常生產(chǎn)任務(wù)外的其他所有重要事項,既有上周末未完成的事項,也有本周要面臨的問(wèn)題。是與周生產(chǎn)計劃相輔相成的,兩者通過(guò)相互補充,能夠促進(jìn)班組有效完成各項任務(wù)。具體要求如下:
1)制定周期:每周一次,在上周末前完成
2)制定依據:上級指示、員工投訴、自查中發(fā)現的問(wèn)題
3)發(fā)布范圍:將復印件粘貼在看板上,必要時(shí)向上級呈送一份
4)保存方式:雖然每周工作計劃并不是必須要制定的,但是,具體制定與否,對于班組的實(shí)際工作結果大不一樣。
3、人員培訓計劃
在班組進(jìn)行的培訓計劃通常是在崗培訓。培訓的目的是提升員工的操作技能,培訓的項目包括:
A、安全操作規程和崗位、衛生責任制;
B、各設備操作規程、工藝參數;
C、開(kāi)停機順序和工藝流程;
D、設備結構和工作原理;
E、個(gè)人優(yōu)勢和團隊互補,發(fā)揚團隊協(xié)作精神,保證連續化生產(chǎn)、確保證設備的產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量 培訓指定的依據為員工的實(shí)際操作能力、個(gè)人要求、多發(fā)的不良現象和缺陷一般有班組長(cháng)制定培訓計劃,然后向有關(guān)人員征求意見(jiàn),檢查其有效性,呈報批準一般每月擬訂一次,在每月月末前完成,該計劃一般下達到車(chē)間或班組內部,必要時(shí)向領(lǐng)導和行政部門(mén)各呈送一份
4、輪流值日計劃:
常見(jiàn)的有工作執勤計劃和衛生輪值計劃兩種
1)工作執勤計劃:主要是安排非日常班組(如夜班、節假日值班等)的工作事務(wù)
2)衛生輪值計劃:包括值日如人員姓名、值日標志、完成狀況標記、主要工作事項、檢查等內容。一般由班組長(cháng)制定,制定時(shí)要考慮班組區域狀態(tài)和員工的人數,以及人員實(shí)際變化為準,不限定周期。
二、日常工作安排
班前會(huì )是班組一天工作開(kāi)始,一天工作怎么做,怎么分工配合、協(xié)同作戰,事前策劃和合理安排至關(guān)重要
一) 召開(kāi)高效率的班前會(huì );
1、召開(kāi)班前會(huì )的意義:
1)有序安排,提高工作效率。班前會(huì )是一個(gè)系統交流的機會(huì )、主要講昨天的問(wèn)題和今天的任務(wù),總結問(wèn)題時(shí)要讓大家知道問(wèn)題的責任人是誰(shuí),產(chǎn)生的后果如何,目的是教育他人和防止事故的發(fā)生;布置任務(wù)時(shí)最好用量化的指標,使大家明確任務(wù),變被動(dòng)為主動(dòng)。把策劃好的工作,結合實(shí)際情況,向全員布置,降低溝通成本,使大家上崗目標明確。
2)傳達信息,保持良好溝通。是了解企業(yè)信息的重要渠道
3)增強集體觀(guān)念:
4)倡導良好的工作習慣
5)培養良好的班組風(fēng)氣
2、召開(kāi)班前會(huì )的目的
1)營(yíng)造工作氣氛:
2)進(jìn)行工作安排
3)員工教育指導
4)傳達企業(yè)信息
3、召開(kāi)班前會(huì )的內容:班前會(huì )要講主要內容包括:企業(yè)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)、生產(chǎn)信息、質(zhì)量信息、現場(chǎng)5S狀況、安全狀況、工作紀律、班組風(fēng)氣以及聯(lián)絡(luò )事項。
1)緊扣主題:根據階段性工作的重點(diǎn),設計相關(guān)的內容。在生產(chǎn)旺季抓品質(zhì)時(shí),以品質(zhì)從小做起為口號,可以營(yíng)造抓質(zhì)量的氣氛
2)分享個(gè)人感情:與大家分享個(gè)人的經(jīng)驗、心得體會(huì )、自我反省、工作建議等,同時(shí)給予員工工作總結經(jīng)驗、表達意見(jiàn)和建議機會(huì )。這是班組民主管理的有效途徑,有利于提高員工的工作意識、集體觀(guān)念和凝聚力,
3)工作總結:總結頭一天的工作,可以從以下幾方面進(jìn)行:有沒(méi)有未完成的任務(wù),有沒(méi)有到達未達到的目標,有沒(méi)有試過(guò)和異常,現場(chǎng)有哪些變化點(diǎn)以及上述情形帶來(lái)的反省和要求等。盡可能具體到人、具體到事,有根據的進(jìn)行表?yè)P或批評
4)工作安排:安排今天工作是班前會(huì )的重點(diǎn)內容。主要包括:今天的生產(chǎn)計劃、工作目標、任務(wù)分配、人員調配等。布置工作時(shí)要做到清晰明確,不要含糊其辭造成混亂;講到具體員工的工作安排時(shí)要注視對方,確認對方的反映,確保對方理解到位
5)工作要求:包括時(shí)間要求、工作質(zhì)量要求、工作配合要求、遵守紀律的要求、以及聯(lián)絡(luò )的要求等
6)企業(yè)相關(guān)信息:包括:市場(chǎng)和行業(yè)動(dòng)態(tài)、客戶(hù)要求,企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展方向、正在和即將開(kāi)展的管理活動(dòng)等。是員工了解生產(chǎn)大局。
生產(chǎn)班長(cháng)工作計劃 篇6
20xx年是公司班組建設夯實(shí)基礎,提升管理水平,深化發(fā)展之年。為進(jìn)一步鞏固公司班組建設工作成效,著(zhù)力打造特色班組文化,推動(dòng)品牌班組建設,在努力完善和健全公司各班組基礎工作上,帶動(dòng)職工隊伍整體素質(zhì)的提高,F制訂公司20xx年班組建設工作計劃,各基層工會(huì )按照有關(guān)要求認真貫徹實(shí)施。
一、目標要求
1、鞏固與夯實(shí)公司六好六型班組建設工作模式基礎,深化班組建設發(fā)展,豐富班組建設內容。
2、著(zhù)力建設品牌班組。
3、進(jìn)一步突顯公司各類(lèi)班組建設工作的特色與活力,穩步推進(jìn)建立和發(fā)展公司特色班組文化。
二、工作主題
20xx年公司班組建設的主題:夯實(shí)基礎、提升水平、深化發(fā)展、創(chuàng )立品牌。
三、工作內容
1、四月份制訂公司20xx年班組建設工作計劃和修改完善20xx年公司班組評比考核標準;建立和完善公司全年班組建設工作的年度目標要求及工作任務(wù)。
2、五月份在全司組織開(kāi)展一次班組長(cháng)專(zhuān)題培訓工作;進(jìn)一步加強對班組長(cháng)的班組管理意識和管理水平的教育培訓,推進(jìn)班組文化建設。
3、六月份在全司組織開(kāi)展一次公司班組建設經(jīng)驗交流會(huì );營(yíng)造公司班組建設工作濃厚氛圍,形成班組建設的品牌示范效應,推動(dòng)班組建設以點(diǎn)帶面工作格局,促進(jìn)公司各班組建設工作的交流,推進(jìn)班組管理水平提升。
4、全年組織開(kāi)展一次班組建設特色主題活動(dòng);各單位(各基層工會(huì ))結合工作實(shí)際,以推動(dòng)安全、質(zhì)量、效益、節能減排等工作為目標,以推進(jìn)六好六型班組建設工作,提升班組管理水平為特點(diǎn),組織開(kāi)展好一次班組建設特色主題活動(dòng)。
5、十一月份組織開(kāi)展公司班組建設評比申報工作;根據公司班組建設考核達標要求開(kāi)展自評,組織開(kāi)展好六好六型班組的申報工作。
6、十二月份組織開(kāi)展公司班組建設評定工作;根據公司班組建設考核達標要求,組織開(kāi)展好六好六型班組的評定工作。
7、年底組織開(kāi)展公司班組建設表彰工作。根據六好六型班組的.評定工作結果,組織做好公司優(yōu)秀班組的評比表彰工作
四、綜合考評
為切實(shí)做好今年的六好六型班組建設的評定工作,進(jìn)一步深化班組建設工作。公司設立六好六型班組建設考評組(4個(gè)部門(mén)),由工會(huì )、組織宣傳部(黨辦)、運輸生產(chǎn)管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理部等部門(mén)組成,年底開(kāi)展班組建設綜合考評工作。
生產(chǎn)班長(cháng)工作計劃 篇7
班組在經(jīng)過(guò)人員調整之后,今年的創(chuàng )建工作會(huì )遇到很大的困難,這就要求我們班組成員都要各盡其責,共同把我們的班組建設搞好。今年班組的重點(diǎn)任務(wù)是在去年創(chuàng )建的基礎之上,把我們今年的學(xué)習計劃布置,規劃,執行好。爭取創(chuàng )建水平再上新臺階。
一、指導思想
用優(yōu)秀的文化塑造人,用先進(jìn)的理念凝聚人;
通過(guò)心智的改善,鞏固已有成績(jì),平衡心態(tài),進(jìn)一步提升工作質(zhì)量和員工素質(zhì)。
二、總體要求
開(kāi)展工作學(xué)習化,學(xué)習工作化活動(dòng)。把學(xué)到的書(shū)本知識運用到實(shí)際的工作中去,將知識力轉化為生產(chǎn)力。加強思想學(xué)習,確保班組成員的整體水平進(jìn)一步提高。
三、基本原則
1、從嚴從細管理。嚴格執行班組自主管理制度中的條款,認真如實(shí)考核;
2、由制度化向素質(zhì)化轉變。通過(guò)在班組內實(shí)施自我培訓,自我學(xué)習,自我提升自身意識和能力,使各種規章制度中的條款要求轉為自身的素質(zhì)和修養。
3、班組集中培訓和個(gè)人自學(xué)相結合。職工個(gè)人應保證一定的業(yè)余時(shí)間用于自學(xué)。
四、目的與目標
20xx年在班組成員的努力下,我們獲得了一些榮譽(yù)。那只是對我們過(guò)去工作的肯定和認可,也是對我們今后工作的激勵,我們自己不能沾沾自喜、止步不前。今后我們所追求的目標就是:在班組生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、管理、生活等方面追求最優(yōu)。
目標:提高班組的整體管理水平,培訓高素質(zhì)的學(xué)習型員工隊伍,確保所屬設備的正常運行,努力降低停機率;
1、完善和提升班組的創(chuàng )建導向及工具體系;
2、不斷建立和完善班組管理體系(包括:班組和個(gè)人兩方面,以及相關(guān)的學(xué)習、培訓等);
3、完善和提升班組生產(chǎn)現場(chǎng)管理體系(包括:安全、質(zhì)量、節能降耗、定制管理和標準化作業(yè)等);
4、實(shí)現班組設備管理、維護的檔案化;通過(guò)開(kāi)展設備改造加強班組技術(shù)創(chuàng )新使其更好的服務(wù)于生產(chǎn)。
5、不斷完善和修訂班組的《班組管理制度》
五、具體措施
(一)安全工作要有提高
1、安全工作要從根源做起,要從抓好人員的安全教育做起。要求成員認真學(xué)習操作規程,不斷完善班組成員的.安全測試檔案。
2、強化標準執行。認真按時(shí)開(kāi)展工前五分鐘活動(dòng)及周五安全例會(huì )活動(dòng)。改變以往的學(xué)習模式,加強班組成員對事故案例的學(xué)習和反思,并對事故進(jìn)行共同學(xué)習、深入討論,吸取事故的經(jīng)驗教訓杜絕類(lèi)似事故的發(fā)生。加強所負責的設備的檢查,對存在的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改。
3、崗位安全環(huán)保及QES方面的培訓。培訓內容:《崗位安全操作規程》、安全及環(huán)保方面的相關(guān)知識、交通安全知識、QES內容、相關(guān)方監護管理以及節假日出行安全教育培訓等;每周集體學(xué)習一次,班組分工負責人做好監督。
(二)注重培養班組職工的創(chuàng )新意識,挖掘創(chuàng )新潛能
創(chuàng )新是學(xué)習型組織的本質(zhì)特征,是學(xué)習型組織的核心內容。一是普及“人人可創(chuàng )新、事事可創(chuàng )新、時(shí)時(shí)可創(chuàng )新”,“創(chuàng )新存在于細節處、創(chuàng )新存在于問(wèn)題中”等新理念,使廣大職工認識到創(chuàng )新并非高不可攀,只要是有效地改進(jìn)工作,提高效率,創(chuàng )造價(jià)值就是創(chuàng )新,增強職工創(chuàng )新的積極性,把創(chuàng )新融入到日常工作之中,增強了職工勇于創(chuàng )新的主動(dòng)性。二是推廣應用創(chuàng )新方法,頭腦風(fēng)暴法、精益管理、問(wèn)題管理法等創(chuàng )新方法被廣泛運用于班組工作實(shí)踐,有效提升了班組整體工作水平。三是大力開(kāi)展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng),引導職工投身創(chuàng )新實(shí)踐。在班組中大力推廣應用“四新”成果,推廣應用先進(jìn)操作法,組織“絕技絕活絕招”展示,開(kāi)展合理化建議、群眾性科技攻關(guān)活動(dòng),促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項任務(wù)目標的實(shí)現,創(chuàng )造出了顯著(zhù)的經(jīng)濟效益。
(三)搭建學(xué)習的平臺,建立和完善學(xué)習制度,拓展職工的業(yè)務(wù)水平。
1、是搭建學(xué)習的平臺。營(yíng)造學(xué)習氛圍,優(yōu)化學(xué)習環(huán)境、搭建學(xué)習交流平臺。建立學(xué)習角,對工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行張貼討論。開(kāi)展技術(shù)比武和知識競賽,為員工搭建展示學(xué)習成功的平臺。
2、建立和完善學(xué)習制度
建立“一周一學(xué),一月一課,半年一比,一年一評”的學(xué)習模式,具體如下:
(1)每周一學(xué)。堅持“忙時(shí)少學(xué),閑時(shí)多學(xué)”的原則,保證固定的學(xué)習時(shí)間和豐富的學(xué)習內容。提倡利用工作間隙和業(yè)余時(shí)間自學(xué)專(zhuān)業(yè)理論;
(2)一月一課。開(kāi)展“一堂課”活動(dòng),由黨員給員工上一堂思想政治課,技術(shù)員或班組長(cháng)上一堂技術(shù)課,安全員結合班組實(shí)際給班組上一堂安全課。班組有專(zhuān)長(cháng)的人員給其他人員上一堂課,外出人員進(jìn)行匯報講課,實(shí)現培訓者和培訓對象共同進(jìn)步;
(3)半年一比。每半年進(jìn)行一次技術(shù)比武活競賽活動(dòng),通過(guò)崗位練兵,技術(shù)比武等形式誘導員工的學(xué)習欲望;
(4)一年一評。每年進(jìn)行一次學(xué)習型員工的評選,對學(xué)有進(jìn)步,學(xué)有成效的員工進(jìn)行表彰,對后幾名進(jìn)行誡勉。
3、以崗位培訓為契機,拓展職工的業(yè)務(wù)水平
以廠(chǎng)、車(chē)間組織的方位培訓為契機,擴大員工的知識面,讓員工全部達到持證上崗。提倡一專(zhuān)多能,一崗多證,超前跨崗學(xué)習,尋找體現自我價(jià)值的機會(huì )。鼓勵員工參加職能和技能考試,參加技術(shù)教育,學(xué)歷教育。
(四)激發(fā)熱情,營(yíng)造氛圍,完善學(xué)習型班組建設,形成特色
通過(guò)營(yíng)造濃厚的創(chuàng )建氛圍,激發(fā)班組成員的創(chuàng )建熱情,使創(chuàng )建工作成為班組成員的共同追求和自覺(jué)行為。加強理念導入,營(yíng)造理論學(xué)習氛圍。積極組織職工參加學(xué)習型組織理論培訓班、心智體驗、參觀(guān)交流等多種活動(dòng),積極實(shí)踐,營(yíng)造創(chuàng )建氛圍。設計和創(chuàng )新符合班組實(shí)際、符合學(xué)習型組織理論要求的創(chuàng )建載體,動(dòng)員職工積極投身創(chuàng )建實(shí)踐,形成了全員、全過(guò)程、全方位創(chuàng )建的局面!拜喼蛋踩珕T“、”導師帶徒“、“結學(xué)習對子”等活動(dòng)的開(kāi)展,形成互幫互學(xué)、共同提高的氛圍。
發(fā)揮典型的示范帶動(dòng)作用,營(yíng)造學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、做先進(jìn)的氛圍。使班組學(xué)有榜樣、趕有目標。營(yíng)造持續推進(jìn)的氛圍。創(chuàng )建學(xué)習型班組只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn),永遠都是一個(gè)過(guò)程。我們相信,通過(guò)我們班組成員的共同努力,我們今年班組的創(chuàng )建工作一定會(huì )做的有聲有色,取得更大的進(jìn)步。
生產(chǎn)班長(cháng)工作計劃 篇8
在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計劃,有主次的先后及時(shí)的完成各項工作,達到預期的效果,保質(zhì)保量的完成工作,工作效率高,同時(shí)在工作中學(xué)習了很多東西,也鍛煉了自己,經(jīng)過(guò)不懈的努力,使工作水平有了長(cháng)足的進(jìn)步,為公司做出了應有的貢獻。為確保車(chē)間20xx年的生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展,充分借鑒20xx年的管理工作經(jīng)驗,不斷推動(dòng)車(chē)間的綜合管理,現根據車(chē)間工作的實(shí)際情況,擬定了本車(chē)間20xx年度工作計劃。
一、認真學(xué)習會(huì )議精神
切實(shí)做好車(chē)間的各項工作,緊密聯(lián)系本車(chē)間的工作實(shí)際及車(chē)間職工情況,堅持學(xué)以致用,用以修身,用黨的精神完善自身。進(jìn)一步明確本部門(mén)的具體奮斗目標,提出改革發(fā)展的新思路新舉措,推動(dòng)車(chē)間工作的全面發(fā)展。
二、加強政治思想教育
我車(chē)間將繼續高度重視對職工的政治思想教育,將提高職工思想素質(zhì)作為一項基礎工作來(lái)抓,只有提高車(chē)間的全體素質(zhì),才能保障各項工作的順利進(jìn)行。踏實(shí)學(xué)習,敢于創(chuàng )新。
繼續落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,以落實(shí)安全責任制為主線(xiàn),嚴抓本車(chē)間末端安全管理,打造和諧安全文化,建立健全安全工作長(cháng)效機制。
三、深化管理,優(yōu)化班組建設
根據總廠(chǎng)相關(guān)條例,綜合實(shí)際情況組織人員制定合理,細致的車(chē)間考核制度。開(kāi)展6S管理標準化建設,依據指定的崗位人員考核制度進(jìn)行考核,以班組為基本單位,建立合理的獎懲制度,在考核機制中加入質(zhì)量考核,與員工的收入掛鉤,獎優(yōu)罰劣。
四、規劃生產(chǎn),提高工作效率
維修保養工作進(jìn)行期間,將明確班組的調配情況,根據實(shí)際情況對于設備維修單位生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行人員分配,執行早中晚三班輪流制。為不斷提高設備保養技能,有力的保證了生產(chǎn)效率的'提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩定:
1、生產(chǎn)工具規范使用,車(chē)間將定期清點(diǎn)整理工具,明確維修過(guò)程使用時(shí),定點(diǎn)擺放;生產(chǎn)完畢后即時(shí)存放,對于發(fā)現損壞和缺少工具進(jìn)行申報,做到即時(shí),配備生產(chǎn)。
2、是制訂設備保養及管理辦法:對設備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,實(shí)施各種激勵手段,引導職工運用正確的方法進(jìn)行設備保養。
3、要加強設備保養技能交流、培訓,定期召開(kāi)管理會(huì )議:主要是糾正不良設備使用和保養行為,交流工作技能。
4、是對于大修、日常保養以及定期計時(shí)保養情況所需的配件將集中分類(lèi)存儲,在發(fā)現配件不足時(shí),及時(shí)補充貨源,以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。
5、定期將每月的生產(chǎn)數據納入結算核對后及時(shí)上報財務(wù)。做到不缺少數據,真實(shí)反映工作情況,避免總廠(chǎng)效益受損。
上述措施將有效的保證了設備的高效、穩定運轉,為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。
在20xx年,我們將加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理,對生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)組織,人員、設備、物料調配等不斷優(yōu)化,保持生產(chǎn)現場(chǎng)的整潔有序,推進(jìn)標準化生產(chǎn),推進(jìn)6S管理制度,力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,走上新臺階?傊,為實(shí)現20xx年預計目標,我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取,從點(diǎn)滴小事做起,嚴格落實(shí)崗位責任制,內強管理,外樹(shù)形象,力爭通過(guò)扎實(shí)有效的工作實(shí)現生產(chǎn)目標。
生產(chǎn)班長(cháng)工作計劃 篇9
班組是企業(yè)的“細胞”,是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位,是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織,企業(yè)的正常生產(chǎn)運行要靠班組來(lái)維持。班組長(cháng)作為班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者,需要充分發(fā)揮全班組人員的能動(dòng)性和安全責任心,認真貫徹落實(shí)公司的各項安全規章制度和安全操作規程。根據我公司特點(diǎn),20xx年年初將從以下幾個(gè)方面抓好安全生產(chǎn)工作:
一、牢記安全管理職責
作為班組安全生產(chǎn)的第一責任人,對本班組范圍內的現場(chǎng)安全管理全面負責。帶頭并監督全班人員落實(shí)各項安全生產(chǎn)責任制,嚴格執行各項安全規章制度和操作規程,抓好安全生產(chǎn)管理,組織班組人員定時(shí)巡檢并及時(shí)處理安全隱患,做到不安全不生產(chǎn)。
二、抓好班組團隊建設
加強和班組人員溝通,及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài),通過(guò)班組安全活動(dòng)及有針對性的培訓逐步提高班組人員操作技能、安全意識和應急技能,將公司的安全培訓計劃落到實(shí)處。對班組安全人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導,指導員工開(kāi)展安全工作,搞好員工安全技術(shù)操作。
三、深入現場(chǎng)檢查
解決安全問(wèn)題,帶領(lǐng)指導并監督班組人員加強班中巡回檢查工作,對生產(chǎn)設備的運轉狀況、各工序的運轉情況定時(shí)巡檢,及時(shí)發(fā)現異常情況,并及時(shí)交出處理,防止事故發(fā)生。對經(jīng)常出現故障的`設備和部位,集合班組人員一起分析原因,提出解決方案。
四、正確行使安全管理權
檢查現場(chǎng)作業(yè)現場(chǎng)安全環(huán)境和監督員工按操作規程規范操作,及時(shí)制止不安全行為和處理違章作業(yè)。認真落實(shí)公司檢維修作業(yè)安全管理制度,特別是動(dòng)火、進(jìn)入受限空間、登高等危險作業(yè)時(shí),嚴格監督班組人員按照作業(yè)程序執行,并確保各項安全措施落實(shí)后方可實(shí)施。督促班組人員保持作業(yè)環(huán)境的整潔,及時(shí)的整理和整頓作業(yè)區域內的物品,并及時(shí)清掃現場(chǎng)保持現場(chǎng)衛生。做好交接,嚴格執行交接班管理制度,當面將生產(chǎn)發(fā)現的異常及處理情況以及安全設施情況交接清楚。
生產(chǎn)班長(cháng)工作計劃 篇10
紡織廠(chǎng)車(chē)間班長(cháng)年度工作總結 緊張的xxxx年過(guò)去了,過(guò)去的一年可以說(shuō)是不平凡的一年,作為車(chē)間的一名技術(shù)人員,我在車(chē)間領(lǐng)導和同志們的關(guān)心和支持下,通過(guò)努力工作,為企業(yè)做出了應有的貢獻。在過(guò)去的一年中,我在工作和生活中高標準要求自己,做了很多工作,現將一年來(lái)的工作總結如下:
一、加強技術(shù)知識學(xué)習,全面提高自己的業(yè)務(wù)水平。
在xxxx年度工作中,我緊跟時(shí)代的步伐,加強理論知識方面的學(xué)習,努力做到認識上有新提高、運用上有新收獲,達到指導實(shí)踐、促進(jìn)工作、提高工作水平和服務(wù)能力的目的。在工作中不斷的學(xué)習新技術(shù)新工藝,不斷的充實(shí)自己,不斷的提高自己的技術(shù)水平,來(lái)指導自己的工作。
二、工作中發(fā)揚團隊合作精神,努務(wù)完成車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)。
xxx在平時(shí)的工作中,首先做好日常工作,我與車(chē)間其他技術(shù)員既有分工又有合作,堅持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作交流,充分發(fā)揚民族,杜絕獨斷專(zhuān)行,統一思想統一步驟,從而圓滿(mǎn)完成車(chē)間的各項生產(chǎn)任務(wù)。
1、根據行業(yè)協(xié)會(huì )的精神,xxxx年x月份公司要求xx車(chē)間北區停車(chē),我配合其他技術(shù)員做好停車(chē)期間的工藝處理和平時(shí)的串堿工作,并把在工作中遇到的問(wèn)題及時(shí)向車(chē)間領(lǐng)導匯報,安排相關(guān)人員解決。
2、年配合其他技術(shù)員根據車(chē)間可紡性合理安排小修機臺和換噴頭機臺,累計改紡xx臺,十幾個(gè)品種。
3、月份北區開(kāi)車(chē),做好開(kāi)車(chē)前期的準備工作,做好工藝處理,提前將各項工藝參數調整到位,確保開(kāi)車(chē)成功,保證產(chǎn)品質(zhì)量。
4、由于xx車(chē)間長(cháng)期紡木槳,導絲輪廢絲多,可紡性差,我經(jīng)常和原液車(chē)間的技術(shù)員溝通,反映車(chē)間的可紡性情況,并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通,希望能夠改變槳粕的配比來(lái)提高可紡性,今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法,大大提高了可紡性。滿(mǎn)筒率由原來(lái)的不足xx上升到了現的xx左右。
5、每月將車(chē)間的生產(chǎn)情況進(jìn)行一次總結,及時(shí)將總結上交到技術(shù)處;將車(chē)間的主材消耗進(jìn)行總結,及時(shí)上交計劃處。做好統計技術(shù)分析工作,將車(chē)間生產(chǎn)中出現的異常情況,進(jìn)行分析采取糾正措施,寫(xiě)出糾正措施報告。
三、認真安排好職工培訓工作提高職工的理論水平和操作水平。
搞好職工培訓工作是我們車(chē)間一項長(cháng)抓不懈的工作,為此我們車(chē)間特別制定了培訓制度,要求每個(gè)班組每月至少組織兩次職工培訓,開(kāi)展形式多樣的職工培訓,對于新工轉崗工要求有師帶徒合同,由技術(shù)員鑒定合格后方可獨立上崗。今年xx月份組織職工做三合一體系知識答卷,加強了職工對三合一體系知識的了解。又利用業(yè)余時(shí)間組織職工進(jìn)行三合一體系知識的學(xué)習,使職工對公司的方針目標有更好理解等,為公司內審和外審打下良好基礎。配合各工段班組搞好青工技術(shù)比賽,提高職工實(shí)際操作技能。加強新版作業(yè)指導書(shū)的學(xué)習,今年xx月份,組織我車(chē)間全體職工全部進(jìn)行了理論知識考試。
提高了職工理論知識。四班職工堅持第二個(gè)早班學(xué)習,由于四班紡絲工是控制車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位。平時(shí)很注重紡絲工工藝知識的學(xué)習,對影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白,反復的給職工講,尤其是六月份總經(jīng)理走訪(fǎng)客戶(hù)后,帶回來(lái)的脆斷絲筒子,讓職工親自感受脆斷絲給用戶(hù)帶來(lái)?yè)p失,讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產(chǎn)生,始終給職工敲響警鐘,增強職工在工作中的責任感。
四、完成第xx車(chē)間作業(yè)指導書(shū)的編寫(xiě)和印刷工作。
xxxx年根據企管處的安排,要求各個(gè)車(chē)間完成作業(yè)指導書(shū)的換版工作,新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫(xiě),我和其他技術(shù)員明確分工,使新的作業(yè)指導書(shū)包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內容,更適用于實(shí)際操作。xx月份將作業(yè)指導書(shū)及時(shí)發(fā)放到了職工手中,圓滿(mǎn)完成了作業(yè)指導書(shū)的換版工作。
五、按照三合一體系的`要求搞好車(chē)間的認證工作,推進(jìn)三合一體系在車(chē)間的有效運行。
在過(guò)去的一年中積極推進(jìn)三個(gè)體系在本部門(mén)的有效運行,認真學(xué)習相關(guān)的管理和技術(shù)知識,加強《程序文件》和《管理手冊》的學(xué)習,加強對標準的理解,按照《內部審核程序》的要求,編制本部門(mén)的年度審核計劃,并按照計劃組織部門(mén)的內審工作,今年三月份,組織車(chē)間有關(guān)人員對車(chē)間的危險源和環(huán)境因素進(jìn)行了重新辨識和完善,對車(chē)間的法律法規清單等相關(guān)文件進(jìn)行更新,規范各種報表記錄。xx月份邀請其他兄弟部門(mén)和相關(guān)職能處室內審員對本部門(mén)進(jìn)行內部審核,對審核中別人提出的問(wèn)題,提出改進(jìn)的議建和建議,推進(jìn)三合一管理體系在本部門(mén)的不斷完善和改進(jìn),來(lái)迎接公司一年一度的內審和外審工作。
與認證辦的同志多聯(lián)系、多溝通、發(fā)揮橋梁和紐帶作用,對我車(chē)間的職工和來(lái)我們車(chē)間參觀(guān)的相關(guān)人員,傳達、解釋、貫徹公司的管理方針和公司在質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方面的有關(guān)要求。并對公司的目標、指標進(jìn)行分解,制定本部門(mén)的目標、指標和管理方案,并及時(shí)向職工傳達。
下一年工作計劃:新的一年對自己要有新的目標和要求在今后的工作中,我會(huì )更加努力,不辜負領(lǐng)導對我的信任。
1、加強政治理論學(xué)習不放松,努力提高自己的政治理論水平。不斷的提高自身的綜合素質(zhì),更好的適應工作需要,更出色的完成各項任務(wù)。
2、加強車(chē)間錠位管理工作,確保機臺錠位工藝的一致,嚴格工藝上車(chē)、規范操作,保質(zhì)保量的完成公司、車(chē)間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。
3、努力學(xué)習技術(shù),不斷的充實(shí)自己解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題,更好的完成公司和車(chē)間交給的各項工作任務(wù)。
4、合理安排公司下達的改紡、試紡工作,新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)實(shí)驗工作。
5、認真組織推廣qc攻關(guān)活動(dòng),及時(shí)針對生產(chǎn)中出現的問(wèn)題,有目標的開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng)。
6、加強統計技術(shù)的推廣和應用,做到有目的的指導生產(chǎn)。
7、制定更加詳細的職工培訓計劃和內容,使職工能夠真正的能夠提高自身素質(zhì)。
8、加強工藝事故的處理和預防措施,提高可預見(jiàn)性防范。做好不合格品的控制,采取糾正措施。
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