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生產(chǎn)班長(cháng)競聘書(shū)
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、各位同仁：
大家好!
首先感謝公司領(lǐng)導給我提供了這樣一個(gè)機會(huì )，也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。我競聘的崗位是生產(chǎn)班長(cháng)。
一、自我介紹
個(gè)人的學(xué)習和工作歷程及業(yè)績(jì)
本人1995年畢業(yè)于Z電力技工學(xué)校，1996年獲得電焊證，20xx年獲得電工中級證書(shū)，20xx年獲得電工高級證書(shū)，20xx年獲得技師資格證書(shū)。1995年畢業(yè)后應聘于海南正大畜牧有限公司負責機電維修設備改造，1996年提升機電主任負責機電管理，設備管理至1997年7月。
1998年應聘于Z建材有限公司任電工。
20xx年10月調入Z特塑膠有限公司任電工班長(cháng)負責人員管理和電氣管理和設計，安裝，
20xx年—20xx年連續5年被公司評為"先進(jìn)個(gè)人"獎和"先進(jìn)集體"獎。
20xx年榮獲廣東佛山市Z區科技進(jìn)步二等獎
20xx年被公司聘任為助理工程師。
20xx年任科特龍集團安全主任
二、機電管理的優(yōu)劣分析
優(yōu)勢重點(diǎn)突出在以下幾個(gè)方面。
(1)優(yōu)(有完善的考核制度，必須保持的方面)
1、紅黑榜：通過(guò)用紅黑榜的形式提高了機電人員的積極性和責任心。
2、日巡檢：有了日巡檢就可以早發(fā)現問(wèn)題早解決問(wèn)題，不給生產(chǎn)拖后腿。
3、維修記錄：每次維修都做好記錄，當下一次出現同樣問(wèn)題時(shí)我們就不用摸索著(zhù)怎樣去解決問(wèn)題而是直接翻開(kāi)維修記錄一目了然，這樣一來(lái)大大的提高了工作效率，并且還可以通過(guò)維修記錄讓我們知道哪些地方有待改進(jìn)、哪些地方需要加強維護.。
4、日計劃、周計劃、月計劃：用這些計劃和結果來(lái)理清日常的工作，首先完成重要的工作。
5、維修的及時(shí)性：一般在接到報修后，都會(huì )在幾分鐘之內到達現場(chǎng)，及時(shí)維修。為生產(chǎn)贏(yíng)取更多的時(shí)間。
6、夜巡檢：晚上生產(chǎn)，我們采用巡檢的方式確保開(kāi)機順暢。
7、電工工作合作默契：只有配合默契才能有效的做好每項工作，提升工作效率。
(2)劣(存在不足，而需改進(jìn)的地方)
劣勢也有以下幾個(gè)方面
1、生產(chǎn)設備保養記錄，設備年度保養，目前設備保養記錄還有沒(méi)有做，就不清楚設備的哪些部位要重點(diǎn)養護，哪些部位最容易損壞，無(wú)形中增添了設備維修成本。
2、機電合作生疏：因為目前機電是分開(kāi)管理，所以機電部門(mén)的同事都只熟悉自己的工作，合作起來(lái)就沒(méi)那么默契，工作效率也就大打折扣。
三、個(gè)人競聘此崗位的優(yōu)劣和不足
(1)、個(gè)人優(yōu)：
1、此崗位上已經(jīng)工作了15年，有一定的工作能力和管理能力。
2、對廠(chǎng)里機器都很了解，發(fā)生故障能夠及時(shí)查找出原因并排除故障。
3、能夠根據機電部門(mén)的各位同事的特長(cháng)合理分工。
4、用心聽(tīng)取各位同事的意見(jiàn)和建議，是合理化的建議會(huì )立即實(shí)施。
5、個(gè)人的工作能力比較強，有很強的責任心和上進(jìn)心，能及時(shí)有效做好各項工作。
6、對新入員工培訓專(zhuān)業(yè)，認真負責。
7、對現場(chǎng)技術(shù)難題，能仔細、耐心研究，完成后能與電工各人員分享;
8、做每一項工作都是很有計劃的;
9、各部門(mén)之間溝通到位，能相互協(xié)調。
10、能和機修工作人員相互配合，機修沒(méi)時(shí)間維修，而故障緊急，能義無(wú)反顧、快速反應的安排協(xié)調。
11、工作效率高，能隨叫隨到，得到全廠(chǎng)各部門(mén)的肯定。
12、在團隊的建設中，更起到了領(lǐng)頭的作用。
13、在私人的生活中，熱心助人。
(2)、個(gè)人劣：
1、本人的性格比較急躁，在溝通方面有些欠缺，工作因此會(huì )受到一定的影響。
2、在機械維修技術(shù)方面不是特別的精通有待提升。
3、聽(tīng)各方面建議時(shí)，有時(shí)會(huì )以自己的想法或觀(guān)點(diǎn)為主。
四、20xx年的實(shí)現工作目標
(一)五金件的計劃領(lǐng)用
(1)為了降低五金易損件的使用和不必要的浪費，需要機電班長(cháng)核實(shí)簽發(fā)，五金倉配合從20xx年1月1日起開(kāi)始此項目的計劃實(shí)施。
(2)購買(mǎi)五金配件先由機電班長(cháng)復核，，再由上一級的領(lǐng)導復審檢查，以便減少不必要的浪費。
(二)日常管理的配件
(1)把維修使用后的配件統一規劃，有計劃的進(jìn)行修補后再次利用，減少開(kāi)支。
(2)日常維修到五金倉領(lǐng)用配件需要機電負責人一對一的登記復核才能出倉。
(三)設備改造
(1)吸料機電氣控制器成本800元一個(gè)，在工藝和方法都不變的情況下進(jìn)行改進(jìn)使成本下調至200元，改進(jìn)后增加使用壽命和減少維修率。
(2)模勁發(fā)熱環(huán)用不銹鋼發(fā)熱圈￠3
假如我是機電班長(cháng)，針對機電科情況，開(kāi)展做好以下幾方面工作，作為企業(yè)，現有設備陳舊，設備磨損及自身弊病逐步體現，加上設備技術(shù)資料不全
00×100㎜價(jià)格是75元，使用壽命約2-3個(gè)月。改用鑄鋁發(fā)熱圈價(jià)格500元，使用壽命約5-8年以上，投入是貴了從長(cháng)遠計算大大的降低了成本，也降低停機率和廢品率。
(四)詳見(jiàn)20xx年承諾實(shí)現的工作目標表。
五、競爭策略
假如我是機電班長(cháng)，針對機電科情況，開(kāi)展做好以下幾方面工作
(1)作為企業(yè)，現有設備陳舊，設備磨損及自身弊病逐步體現，加上設備技術(shù)資料不全，有的老設備圖紙不完整或根本沒(méi)有資料，影響流水線(xiàn)作業(yè)的生產(chǎn)。所以，必須實(shí)施規范管理，逐步補充完善圖紙資料。
(2)紅黑榜的產(chǎn)生給了員工很大的積極性和上進(jìn)心，能干好自己職責范圍內的工作。認真領(lǐng)會(huì )、堅決執行主管領(lǐng)導精神，切實(shí)維護企業(yè)形象�？茖W(xué)化、規范化管理，上下一條心，做強做實(shí)，深化改革，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
(3)對于能夠把機臺維修成本降低的機電人員給予每月適當的獎勵(可以在20xx年指標里做參考)。
(4)成本控制方面，在20xx年全年度機臺五金費用是：640964.06萬(wàn)元(12月份沒(méi)計算)。平均每月是：53413.67元。計劃在20xx年成本下降5%控制，(在第四、六部分詳細說(shuō)明)
(5)結合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，層層落實(shí)，滿(mǎn)足于生產(chǎn)，服務(wù)于生產(chǎn)�？茖W(xué)、規范管理，提高設備運轉率和設備管理水平。為生產(chǎn)服務(wù)，多出產(chǎn)品，出好產(chǎn)品。樹(shù)立品牌意識，在設備的零配件采購中，嚴格管理，維護企業(yè)利益。及時(shí)滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。做好配件的維修和預修理，最大限度提高設備運轉率，才能完成公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。所以，我們要把機臺1對1的落實(shí)到人，做好日巡檢，維修記錄，月計劃、維修的及時(shí)性，生產(chǎn)設備日常保養記錄，設備年度保養記錄。
(6)現在我們生產(chǎn)與設備不能有機結合。在生產(chǎn)管理與設備檢修過(guò)程中，相互扯皮的時(shí)候較多，影響工作進(jìn)度。因此，必須實(shí)施專(zhuān)業(yè)歸并機電一體管理，充分調動(dòng)每一位員工的積極性和創(chuàng )造性，人員配置不合理，最突出的是工作不飽滿(mǎn)，工作單一，延續著(zhù)傳統的老企業(yè)每人只干一種工作的陳舊觀(guān)念。重新進(jìn)行勞動(dòng)力資源和人力資源配置，按勞分配，充實(shí)一線(xiàn)的設備管理力量。做好配件的維修和預修理，最大限度提高設備運轉率，才能完成公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。
目前五金倉做帳是只要是某臺機使用的全部記錄在此機臺上，這樣不清不楚的歸納，使得此機臺明顯增加維修費用。
年月日
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