生產(chǎn)班長(cháng)競聘書(shū)（通用10篇）

　　所謂“競聘上崗”，是指對實(shí)行考任制的各級經(jīng)營(yíng)管理崗位的一種優(yōu)秀人員選拔技術(shù)，如果它用于內部招聘，即為內部競聘上崗。這里是小編為大家準備的生產(chǎn)班長(cháng)競聘書(shū)，希望對大家有所幫助。

　　生產(chǎn)班長(cháng)競聘書(shū) 1

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、各位同仁：

　　大家好！

　　首先感謝公司領(lǐng)導給我提供了這樣一個(gè)機會(huì )，也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。我競聘的崗位是生產(chǎn)班長(cháng)。

　　一、自我介紹

　　個(gè)人的學(xué)習和工作歷程及業(yè)績(jì)

　　本人1995年畢業(yè)于xx電力技工學(xué)校，1996年獲得電焊證，2001年獲得電工中級證書(shū)，2004年獲得電工高級證書(shū)，2008年獲得技師資格證書(shū)。1995年畢業(yè)后應聘于海南正大畜牧有限公司負責機電維修設備改造，1996年提升機電主任負責機電管理，設備管理至1997年7月。

　　1998年應聘于Z建材有限公司任電工。

　　2001年10月調入xx塑膠有限公司任電工班長(cháng)負責人員管理和電氣管理和設計，安裝。

　　2001年—2005年連續5年被公司評為“先進(jìn)個(gè)人”獎和“先進(jìn)集體”獎。

　　2003年榮獲廣東佛山市xx區科技進(jìn)步二等獎

　　2004年被公司聘任為助理工程師。

　　2011年任xx集團安全主任

　　二、機電管理的優(yōu)劣分析

　　優(yōu)勢重點(diǎn)突出在以下幾個(gè)方面。

　　(1)優(yōu)(有完善的考核制度，必須保持的方面)

　　1、紅黑榜：通過(guò)用紅黑榜的形式提高了機電人員的積極性和責任心。

　　2、日巡檢：有了日巡檢就可以早發(fā)現問(wèn)題早解決問(wèn)題，不給生產(chǎn)拖后腿。

　　3、維修記錄：每次維修都做好記錄，當下一次出現同樣問(wèn)題時(shí)我們就不用摸索著(zhù)怎樣去解決問(wèn)題而是直接翻開(kāi)維修記錄一目了然，這樣一來(lái)大大的提高了工作效率，并且還可以通過(guò)維修記錄讓我們知道哪些地方有待改進(jìn)、哪些地方需要加強維護.。

　　4、日計劃、周計劃、月計劃：用這些計劃和結果來(lái)理清日常的工作，首先完成重要的工作。

　　5、維修的及時(shí)性：一般在接到報修后，都會(huì )在幾分鐘之內到達現場(chǎng)，及時(shí)維修。為生產(chǎn)贏(yíng)取更多的時(shí)間。

　　6、夜巡檢：晚上生產(chǎn)，我們采用巡檢的方式確保開(kāi)機順暢。

　　7、電工工作合作默契：只有配合默契才能有效的做好每項工作，提升工作效率。

　　(2)劣(存在不足，而需改進(jìn)的地方)

　　劣勢也有以下幾個(gè)方面：

　　1、生產(chǎn)設備保養記錄，設備年度保養，目前設備保養記錄還有沒(méi)有做，就不清楚設備的哪些部位要重點(diǎn)養護，哪些部位最容易損壞，無(wú)形中增添了設備維修成本。

　　2、機電合作生疏：因為目前機電是分開(kāi)管理，所以機電部門(mén)的同事都只熟悉自己的工作，合作起來(lái)就沒(méi)那么默契，工作效率也就大打折扣。

　　三、個(gè)人競聘此崗位的優(yōu)劣和不足

　　(1)個(gè)人優(yōu)：

　　1、此崗位上已經(jīng)工作了15年，有一定的工作能力和管理能力。

　　2、對廠(chǎng)里機器都很了解，發(fā)生故障能夠及時(shí)查找出原因并排除故障。

　　3、能夠根據機電部門(mén)的各位同事的特長(cháng)合理分工。

　　4、用心聽(tīng)取各位同事的意見(jiàn)和建議，是合理化的建議會(huì )立即實(shí)施。

　　5、個(gè)人的工作能力比較強，有很強的責任心和上進(jìn)心，能及時(shí)有效做好各項工作。

　　6、對新入員工培訓專(zhuān)業(yè)，認真負責。

　　7、對現場(chǎng)技術(shù)難題，能仔細、耐心研究，完成后能與電工各人員分享;

　　8、做每一項工作都是很有計劃的;

　　9、各部門(mén)之間溝通到位，能相互協(xié)調。

　　10、能和機修工作人員相互配合，機修沒(méi)時(shí)間維修，而故障緊急，能義無(wú)反顧、快速反應的安排協(xié)調。

　　11、工作效率高，能隨叫隨到，得到全廠(chǎng)各部門(mén)的肯定。

　　12、在團隊的建設中，更起到了領(lǐng)頭的作用。

　　13、在私人的生活中，熱心助人。

　　(2)個(gè)人劣：

　　1、本人的性格比較急躁，在溝通方面有些欠缺，工作因此會(huì )受到一定的影響。

　　2、在機械維修技術(shù)方面不是特別的精通有待提升。

　　3、聽(tīng)各方面建議時(shí)，有時(shí)會(huì )以自己的想法或觀(guān)點(diǎn)為主。

　　四、20xx年的實(shí)現工作目標

　　(一)五金件的計劃領(lǐng)用

　　(1)為了降低五金易損件的使用和不必要的浪費，需要機電班長(cháng)核實(shí)簽發(fā)，五金倉配合從2011年1月1日起開(kāi)始此項目的計劃實(shí)施。

　　(2)購買(mǎi)五金配件先由機電班長(cháng)復核，再由上一級的領(lǐng)導復審檢查，以便減少不必要的浪費。

　　(二)日常管理的配件

　　(1)把維修使用后的配件統一規劃，有計劃的進(jìn)行修補后再次利用，減少開(kāi)支。

　　(2)日常維修到五金倉領(lǐng)用配件需要機電負責人一對一的登記復核才能出倉。

　　(三)設備改造

　　(1)吸料機電氣控制器成本800元一個(gè)，在工藝和方法都不變的情況下進(jìn)行改進(jìn)使成本下調至200元，改進(jìn)后增加使用壽命和減少維修率。

　　(2)模勁發(fā)熱環(huán)用不銹鋼發(fā)熱圈￠3

　　假如我是機電班長(cháng)，針對機電科情況，開(kāi)展做好以下幾方面工作，作為企業(yè)，現有設備陳舊，設備磨損及自身弊病逐步體現，加上設備技術(shù)資料不全

　　100×100㎜價(jià)格是75元，使用壽命約2-3個(gè)月。改用鑄鋁發(fā)熱圈價(jià)格500元，使用壽命約5-8年以上，投入是貴了從長(cháng)遠計算大大的降低了成本，也降低停機率和廢品率。

　　(四)詳見(jiàn)2011年承諾實(shí)現的工作目標表。

　　五、競爭策略

　　假如我是機電班長(cháng)，針對機電科情況，開(kāi)展做好以下幾方面工作

　　(1)作為企業(yè)，現有設備陳舊，設備磨損及自身弊病逐步體現，加上設備技術(shù)資料不全，有的`老設備圖紙不完整或根本沒(méi)有資料，影響流水線(xiàn)作業(yè)的生產(chǎn)。所以，必須實(shí)施規范管理，逐步補充完善圖紙資料。

　　(2)紅黑榜的產(chǎn)生給了員工很大的積極性和上進(jìn)心，能干好自己職責范圍內的工作。認真領(lǐng)會(huì )、堅決執行主管領(lǐng)導精神，切實(shí)維護企業(yè)形象�？茖W(xué)化、規范化管理，上下一條心，做強做實(shí)，深化改革，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。

　　(3)對于能夠把機臺維修成本降低的機電人員給予每月適當的獎勵(可以在2010年指標里做參考)。

　　(4)成本控制方面，在2010年全年度機臺五金費用是：640964.06萬(wàn)元(12月份沒(méi)計算)。平均每月是：53413.67元。計劃在2011年成本下降5%控制，(在第四、六部分詳細說(shuō)明)

　　(5)結合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，層層落實(shí)，滿(mǎn)足于生產(chǎn)，服務(wù)于生產(chǎn)�？茖W(xué)、規范管理，提高設備運轉率和設備管理水平。為生產(chǎn)服務(wù)，多出產(chǎn)品，出好產(chǎn)品。樹(shù)立品牌意識，在設備的零配件采購中，嚴格管理，維護企業(yè)利益。及時(shí)滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。做好配件的維修和預修理，最大限度提高設備運轉率，才能完成公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。所以，我們要把機臺1對1的落實(shí)到人，做好日巡檢，維修記錄，月計劃、維修的及時(shí)性，生產(chǎn)設備日常保養記錄，設備年度保養記錄。

　　(6)現在我們生產(chǎn)與設備不能有機結合。在生產(chǎn)管理與設備檢修過(guò)程中，相互扯皮的時(shí)候較多，影響工作進(jìn)度。因此，必須實(shí)施專(zhuān)業(yè)歸并機電一體管理，充分調動(dòng)每一位員工的積極性和創(chuàng )造性，人員配置不合理，最突出的是工作不飽滿(mǎn)，工作單一，延續著(zhù)傳統的老企業(yè)每人只干一種工作的陳舊觀(guān)念。重新進(jìn)行勞動(dòng)力資源和人力資源配置，按勞分配，充實(shí)一線(xiàn)的設備管理力量。做好配件的維修和預修理，最大限度提高設備運轉率，才能完成公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。

　　目前五金倉做帳是只要是某臺機使用的全部記錄在此機臺上，這樣不清不楚的歸納，使得此機臺明顯增加維修費用。

xxx

　　20xx年xx月xx日

　　生產(chǎn)班長(cháng)競聘書(shū) 2

尊敬的領(lǐng)導：

　　您好！

　　今天，我很高興能夠參加這次競選。首先讓我對參加競聘會(huì )的領(lǐng)導、評委們表示衷心的感謝！感謝公司給予我展示自我的平臺和給我一次學(xué)習、鍛煉自己的好機會(huì )！公司對干部的提拔實(shí)行公平、公正、公開(kāi)，地競爭上崗。我不但擁護支持，更是積極參與。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會(huì )勇敢地走上臺來(lái)，接受大家的考驗。

　　我叫劉xx，現年35歲，現任中控崗位。20xx年3月15號進(jìn)入公司。親眼鑒定了荊州飼料廠(chǎng)從基土建設到設備安裝到順利投產(chǎn)。我有十多年的工作經(jīng)驗和三十多年的生活閱歷使我對設備故障、同事關(guān)系、生產(chǎn)調度和應急事件的處理能夠經(jīng)驗豐富。自進(jìn)入公司后我接受過(guò)公司內外的培訓無(wú)數，并考回了中控證。對生產(chǎn)工藝已了然于胸。在投產(chǎn)前期我就被借調到項目部做現場(chǎng)監護，對車(chē)間里的設備型號、工藝流程了如指掌。在車(chē)間投產(chǎn)之后我勤于學(xué)習、不懂就問(wèn)、吃苦耐勞、踏實(shí)肯干的好作風(fēng)。這讓我在之后的`工作崗位上，始終能夠保持平和端正的心態(tài)，尊重領(lǐng)導，團結同事，注重積累，能夠虛心學(xué)習他人的長(cháng)處，吸納他人處理工作事務(wù)的好方法、好經(jīng)驗。能夠積極主動(dòng)履行工作職責，能夠及時(shí)完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。才有在生產(chǎn)主管“肖安賓”出差的時(shí)候能夠有多次肖主管委托、楊經(jīng)理臨時(shí)任命負責生產(chǎn)事務(wù)。也才有在生產(chǎn)部初選過(guò)程中以選票第一的成績(jì)進(jìn)入到今天的第二關(guān)。這足以證明了生產(chǎn)部全體干部員工對我的厚望，也成為了我今天的動(dòng)力。

　　我競聘班長(cháng)崗位的理由很簡(jiǎn)單：展現自我，挑戰自我，超越自我。不想當將軍的士兵不是好士兵，不思進(jìn)取的員工不是好員工。愿意追求進(jìn)步的員工越多，企業(yè)才會(huì )有更多的活力和動(dòng)力�？梢赃@樣說(shuō)：一個(gè)企業(yè)生存的根本是良好的運作機制，一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的根本是人才的培養、儲備和充分使用。如果這次競聘能夠成功，我將懷著(zhù)“勤于學(xué)習、善于創(chuàng )造、樂(lè )于奉獻”的思想，本著(zhù)“維護企業(yè)利益、維護企業(yè)聲譽(yù)、維護企業(yè)形象”的原則，積極主動(dòng)地開(kāi)展生產(chǎn)班組工作：

　　如果今天競聘班長(cháng)職位獲得成功的話(huà)，我一定不負眾望，在領(lǐng)導和同志們的支持下，努力學(xué)習，開(kāi)拓進(jìn)取，解放思想，大膽創(chuàng )新，緊緊圍繞公司的中心工作，不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)，為中糧事業(yè)的發(fā)展做出積極貢獻。因此我打算從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作：

　　1.組織、計劃、指導、控制及協(xié)調生產(chǎn)過(guò)程中的各種活動(dòng)和資源，能夠發(fā)現問(wèn)題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)正常運轉；

　　2.建立完善各項生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率；改進(jìn)現場(chǎng)管理，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念；確保各部門(mén)和各類(lèi)人員職責、權限規范化；

　　3.貫徹、執行車(chē)間的成本控制目標，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

　　4.負責做好生產(chǎn)計劃，保證生產(chǎn)有序地開(kāi)展，隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調各部門(mén)之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現的問(wèn)題；

　　5.管理車(chē)間輔助工段對設備維護，保證生產(chǎn)現場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設備處于良好狀態(tài)；

　　6.協(xié)助領(lǐng)導工藝改進(jìn)和新技術(shù)的引進(jìn)和消化

　　7.指導、監督、檢查所屬同事的工作，掌握工作情況和相關(guān)數據；組織本班組的職業(yè)發(fā)展和培訓工作，提出培訓需求，確保他們不斷適應崗位的需要；

　　8.貫徹執行公司的安全管理規章制度，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發(fā)生；我將不辜負大家對我的期望，充分發(fā)揮我的工作熱情和工作才能，加倍努力工作，配合協(xié)助生產(chǎn)主管做好各項工作 ！

　　全面完成領(lǐng)導下達的各項任務(wù)！努力帶領(lǐng)本班組員工創(chuàng )造和諧美好的工作環(huán)境，爭取使生產(chǎn)班組管理和班組建設再上新臺階！謝謝大家！

xxx

　　20xx年xx月xx日

　　生產(chǎn)班長(cháng)競聘書(shū) 3

尊敬的領(lǐng)導：

　　非常感謝您給我這個(gè)機會(huì )，讓我可以競聘生產(chǎn)班長(cháng)的職位。我是xx，一個(gè)工作經(jīng)驗豐富的生產(chǎn)工人，并且在這個(gè)工廠(chǎng)已經(jīng)服務(wù)了多年。今天我非常榮幸地能夠向您們展示我為什么適合成為這個(gè)工廠(chǎng)的下一任生產(chǎn)班長(cháng)。

　　我的生產(chǎn)經(jīng)驗

　　首先，我想強調我在生產(chǎn)領(lǐng)域的經(jīng)驗。在這個(gè)工廠(chǎng)里，我擁有廣泛的工作經(jīng)驗，從最基礎的生產(chǎn)操作到復雜的質(zhì)量控制，我都有相應的經(jīng)驗和技能。在這些年里，我掌握了許多重要的'生產(chǎn)技能，例如生產(chǎn)計劃、物料采購、流程管理和維護計劃等等。這些技能和經(jīng)驗將有助于我在成為生產(chǎn)班長(cháng)后更好地帶領(lǐng)團隊，并使生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量得到提高。

　　我的溝通技巧

　　生產(chǎn)線(xiàn)是一項需要不斷與人溝通的工作，每天需要與不同崗位的工人、管理人員以及客戶(hù)進(jìn)行溝通。我相信我有優(yōu)秀的溝通技巧，可以有效地與不同的人交流和協(xié)調。在生產(chǎn)線(xiàn)中，我注重與我的同事們的緊密合作，并始終堅持著(zhù)最大限度地減少不必要的交流和誤解。我相信這種嫻熟的溝通技巧和能力，將幫助我成為一名出色的生產(chǎn)班長(cháng)。

　　我的領(lǐng)導能力

　　最后，我認為我的領(lǐng)導能力是我成為一名生產(chǎn)班長(cháng)的真正資本。在我任職的過(guò)去幾年中，我總是能夠在我的崗位上發(fā)揮最大的潛力，同時(shí)也總是致力于幫助我的同事們成為更好的工人。我經(jīng)常受到我的同事們的信任，他們會(huì )向我尋求幫助，同時(shí)也會(huì )遵守我的指示。我相信我的領(lǐng)導能力可以幫助我成為一名出色的生產(chǎn)班長(cháng)，并且能夠全力以赴地幫助我的團隊取得更大的成功。

　　再次感謝您的時(shí)間和考慮。我相信我擁有足夠的技能和經(jīng)驗來(lái)勝任這個(gè)崗位，我會(huì )全力以赴并在這個(gè)工廠(chǎng)的未來(lái)取得成功。

　　謝謝！

xxx

　　20xx年xx月xx日

　　生產(chǎn)班長(cháng)競聘書(shū) 4

尊敬的評委：

　　大家好！

　　我是xx公司的一名生產(chǎn)工人，我很榮幸能夠參與這次生產(chǎn)班長(cháng)的競聘，前來(lái)向大家展示我自己。我相信，作為一名生產(chǎn)班長(cháng)，不僅需要深厚的專(zhuān)業(yè)知識和技能，更需要良好的溝通、管理和帶領(lǐng)團隊的能力。

　　我的優(yōu)勢

　　首先，我擁有多年的生產(chǎn)經(jīng)驗，對于生產(chǎn)過(guò)程中可能出現的各種問(wèn)題，我有著(zhù)豐富的解決經(jīng)驗。其次，我性格開(kāi)朗，善于與人溝通、協(xié)調，能夠在團隊中打造良好的協(xié)作氛圍。同時(shí)，我還有著(zhù)靈活的頭腦，能夠在工作中靈活應對各種情況。

　　我的管理理念

　　作為一名生產(chǎn)班長(cháng)，我的`管理理念是“以人為本、注重細節、精益求精”，這也是我一直以來(lái)的工作準則。首先，我會(huì )尊重每一個(gè)團隊成員，關(guān)注他們的需求；同時(shí)，我也會(huì )注重細節，仔細審查每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節，在保證質(zhì)量的前提下，不斷優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程；最后，我還鼓勵團隊成員不斷進(jìn)步，追求卓越。

　　我的承諾

　　如果我當上了生產(chǎn)班長(cháng)，我將盡我所能，不斷提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)注重團隊成員的成長(cháng)和發(fā)展。我相信，只有團結、協(xié)作，我們的團隊才能更加強大，創(chuàng )造更加輝煌的業(yè)績(jì)。

　　謝謝大家！

xxx

　　20xx年xx月xx日

　　生產(chǎn)班長(cháng)競聘書(shū) 5

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好！

　　今天我懷著(zhù)無(wú)比激動(dòng)的心情，來(lái)競聘安全生產(chǎn)技術(shù)部機務(wù)班班長(cháng)。作為一名檢修班長(cháng)，必須有大局意識和長(cháng)遠的規劃，風(fēng)機維護不能急功近利，更不能以糊弄著(zhù)讓風(fēng)機轉就OK為目的，必須堅持“應修必修、修必修好”的原則，扎實(shí)開(kāi)展工作，以徹底解決問(wèn)題的態(tài)度處理故障。以前單號機屬于故障頻發(fā)機組，經(jīng)過(guò)我們一年的堅持不懈的努力工作，情況正在逐步好轉，實(shí)踐證明一切在朝著(zhù)好的方向發(fā)展，我有信心干好檢修、干好機務(wù)班長(cháng)。機務(wù)班主要負責D區67臺華銳機組的全面管理工作，假如我能競聘成功我將從自身學(xué)習、設備管理、技術(shù)管理、班組管理四個(gè)方面開(kāi)展工作。

　　一、自身學(xué)習：

　　必須加強自身學(xué)習，學(xué)習風(fēng)機維護知識，學(xué)習電氣知識。只有自身的不斷努力學(xué)習，自己擁有一桶水的知識，才能給本班成員傳授一碗水的知識，只有不斷努力學(xué)習風(fēng)機維護知識和電氣知識才能在風(fēng)機維護時(shí)得心應手，游刃有余。將自己學(xué)到的風(fēng)機維護知識總結成作業(yè)指導書(shū)指導班組成員開(kāi)展工作，本人以完成電子版《華銳機組故障解釋手冊》匯總、完成電子版《華銳機組開(kāi)關(guān)解釋和保險解釋手冊》匯總、完成紙質(zhì)版《華銳機組系統圖》漢化、完成電子版《華銳機組機艙操作屏》漢化。學(xué)習班組管理知識，加強班組管理，讓班組朝著(zhù)標準化、專(zhuān)業(yè)化邁進(jìn)。

　　二、設備管理：

　　加強設備巡檢：爭取讓班組成員在最短的時(shí)間內熟悉D段所有設備的運行工況，制定短期、中期、長(cháng)期檢修計劃，在積極消缺確保投運率的前提下有計劃的開(kāi)展設備消缺。逐步改善被動(dòng)工作的局面，逐步打開(kāi)主動(dòng)出擊、主動(dòng)消缺的局面。讓風(fēng)機投運率朝著(zhù)越來(lái)越好的局面發(fā)展，改善檢修工疲于應付的被動(dòng)局面。

　　華銳機組高溫整改：改善華銳機組高溫限功率的工作將是一件長(cháng)期而艱巨的工作，作為一線(xiàn)檢修人員必須思考、大膽嘗試解決辦法。我認為將華銳100臺風(fēng)機定檢工作應該取消，實(shí)行華銳風(fēng)機春檢和秋檢工作。春檢完成定檢工作量的50%，秋檢完成另外50%的工作量。春檢主要是配合夏季高溫的到來(lái)，對經(jīng)過(guò)一個(gè)冬天運行的風(fēng)機進(jìn)行全面檢查，加補防凍液、清理油冷換熱器上的積灰、打開(kāi)機艙人孔、吊物孔、打開(kāi)塔筒門(mén)。順帶完成力矩緊固和油脂加注、涂抹。秋季檢修主要是關(guān)閉機艙人孔、吊物孔、塔筒門(mén)迎接冬天到來(lái)，清理油冷系統換熱器積灰。順帶完成發(fā)電機對中。如果每年都能扎實(shí)開(kāi)展華銳機組春、秋檢工作相信設備會(huì )朝著(zhù)好的方向發(fā)展。

　　備品備件超前準備：華銳機組100臺，每一項小小的工作乘100都是一個(gè)龐大的工程，事無(wú)巨細提前著(zhù)手，關(guān)鍵時(shí)刻才不會(huì )亂了方寸。我打算嘗試在每臺風(fēng)機3層平臺放置1千克發(fā)電機潤滑脂和1千克液壓油同時(shí)給每個(gè)檢修工配4個(gè)接地碳刷和6個(gè)主碳刷，這樣有利于我們在巡檢時(shí)及時(shí)將發(fā)現的缺陷及時(shí)消滅，而不是零時(shí)電話(huà)通知送潤滑脂、液壓油或是碳刷，有利于大家更加高效的開(kāi)展工作，徹底消除隱患。

　　督促客服：現階段風(fēng)機維護有客服和檢修班共同維護，需要加強對華銳客服的約束管理并對華銳客服的維護質(zhì)量開(kāi)展檢查�，F階段華銳客服風(fēng)機維護存在潛在隱患，不利于今后風(fēng)機維護工作，必須在移交前做徹底根除。主要表現為：a、備件更換完，新部件沒(méi)有設備編號，不利于今后故障排查；b、機艙控制柜溫度高，華銳客服采取剪去線(xiàn)鼻子的方式，處理故障。這種處理方法是一種治標不治本應急措施，首先我們必須了解，控制柜所有控制線(xiàn)為什么要壓線(xiàn)鼻子？因為銅導線(xiàn)裸露在空氣中會(huì )被氧化導致導電性能變差，壓接鍍銀線(xiàn)鼻子為提高其控制可靠性�？墒乾F在減掉線(xiàn)鼻子為什么機艙溫度會(huì )回歸正常？據我在金風(fēng)總裝廠(chǎng)學(xué)習了解到，線(xiàn)鼻子壓接一般都由女同志完成，大概六名配線(xiàn)工配備一名女工負責線(xiàn)鼻子壓接，這樣難免線(xiàn)鼻子壓接不牢固。剪掉線(xiàn)鼻子暫時(shí)可以解決問(wèn)題，但是時(shí)間一長(cháng)裸露銅線(xiàn)被氧化，問(wèn)題會(huì )再一次暴露。找到問(wèn)題癥結所在我們必須對癥下藥，購買(mǎi)針型線(xiàn)鼻子，重新壓接，達到一勞永逸的效果。

　　常用工具配發(fā)：檢修工常用工具配發(fā)，現階段碳刷更換、滑環(huán)維護更換、油泵電機更換定子斷路器更換基本成為日常工作，所以有必要將10、13、16、17、18、19、30開(kāi)口扳手8內六角8#套筒棘輪做到檢修工人手一套，而不是等華銳客服人員到達現場(chǎng)借工具或零時(shí)借工具，將大大提高工作效率。

　　三、技術(shù)管理

　　完善設備臺賬：要求每位檢修人員認證詳細完成設備臺賬的填寫(xiě)，設備臺賬就如病人的病歷卡一樣，只要有一臺風(fēng)機故障，翻看臺賬便可判斷哪個(gè)部件出問(wèn)題。同時(shí)完善臺賬有利于防患于未然，及時(shí)開(kāi)展濾芯更換。

　　做好技術(shù)總結：好記性不如爛筆頭，積極引導大家開(kāi)展技術(shù)總結。A、檢修工處理故障一般都在就地控制面板操作，控制面板版一般只顯示故障代碼和英文解釋?zhuān)�所以有必要自己完成故障代碼漢化，及處理方法的總結將是一項很有必要的技術(shù)總結，目前只有很少幾位同事在手機上安裝故障代碼解釋手冊，大部分同事只是采用關(guān)鍵時(shí)刻電話(huà)咨詢(xún)的方式。B、開(kāi)展易損件更換作業(yè)流程的梳理工作，a、工具清單；b、操作流程；c、注意事項；d、實(shí)驗方法。假如每位檢修工都將自己跟蹤完作業(yè)流程按照以上4條的要求寫(xiě)出來(lái)，今后工作將大大提速。

　　系統圖更新：目前為止我廠(chǎng)100臺華銳機組主要的技術(shù)改造時(shí)完成定子斷路器向接觸器改造工作，此項工作已近接近尾聲，但是廣大檢修工手頭的系統圖還是定子斷路器的版本，需要盡快和華銳客服索要相應的系統圖。同時(shí)安全生產(chǎn)技術(shù)部有必要組織開(kāi)展，金風(fēng)、華銳機組系統圖漢化工作。系統圖漢化將更有力于風(fēng)機檢修維護，部門(mén)如有此想法我將提供自己手頭資料，希望我們的'檢修隊伍能夠朝著(zhù)專(zhuān)業(yè)化、標準化的方向前進(jìn)，真真成為公司領(lǐng)導向往的萬(wàn)能檢修工。

　　組員培訓：采取靈活多樣的傳、幫、帶活動(dòng)，針對班組沒(méi)的每一位員工的性格開(kāi)展。假如是一位善于思考、善于動(dòng)腦的同事，一般性故障完全可以交由他去完成，讓他有嘗試的機會(huì )，有嘗試、有積淀、才會(huì )有飛躍。假如是一位不愿思考的同事，則將作業(yè)流程交予他，一個(gè)簡(jiǎn)單的故障讓他處理一百次甚至一千次，通過(guò)大量反復的勞動(dòng)加強影響。不愛(ài)學(xué)習的員工采取手把手教，愛(ài)學(xué)習的員工讓放手去干，不拘一格只要有進(jìn)步。

　　故障跟蹤：華銳風(fēng)機故障核心是變頻器一般性故障，發(fā)生此類(lèi)故障華銳客服一般都會(huì )自己去處理，我將針對此類(lèi)故障，安排有責任心、善于學(xué)習、勤于總結的同事全程跟蹤，學(xué)習掌握。因為此類(lèi)故障和一些疑難雜癥屬于客服人員的保密技術(shù)，而此類(lèi)技術(shù)也是我們必須掌握的技術(shù)，所以此項工作必須嚴格執行，確保每天有專(zhuān)人一人跟蹤客服處理故障。將學(xué)習到的工作思路及處理問(wèn)題的方法，做成作業(yè)標準，達到逐步推廣，廣泛應用的效果。

　　四、 班組管理

　　班組建設：健全班組管理五大員：（安全員、考勤員、技術(shù)員、宣傳員、核算員），讓五大員成為班組建設的主力軍，充分融入的班組管理中，讓五大員充分發(fā)揮自己的崗位職責。安全員：加強與安全生產(chǎn)技術(shù)部安全監察專(zhuān)責溝通，主要做好事故預想、事故預案學(xué)習、抓好安全學(xué)習、做好月度隱患排查工作及相關(guān)材料的上報工作，在開(kāi)展設備檢修前完成“兩措”的制定，做好開(kāi)工前的技術(shù)交底工作；考勤員：加強與人力資源部勞動(dòng)人事專(zhuān)責溝通，主要完成考勤的上報、勞保的申領(lǐng)、加班統計、員工調休、值日值周的安排；技術(shù)員：主要做好與客服總代尹海溝通，主要參與客服機組維護的跟蹤學(xué)習，做好技術(shù)總結、專(zhuān)業(yè)知識的普及、做好臺賬更新、做好對華銳客服的技術(shù)監督；宣傳員：加強與總經(jīng)理工作部、黨群工作部溝通，主要負責班組宣傳任務(wù)的完成、公司相關(guān)政策的宣講、班組優(yōu)秀員工、先進(jìn)事跡的宣傳；核算員：加強與物資管理部干河口庫管員溝通，做好應急備件的申報領(lǐng)用相關(guān)工作、備品備件的申報、做好成本核算、做好損壞工器具的報損補充、做好應急物資的申報，急救藥品的申領(lǐng)、保管。

　　班前會(huì )：完善班組列會(huì )的召開(kāi)，嚴肅早會(huì )紀律，杜絕早會(huì )嘻嘻哈哈的現象，杜絕早會(huì )玩手機、愛(ài)聽(tīng)不聽(tīng)的現象，早會(huì )及時(shí)傳達公司、部門(mén)最新動(dòng)態(tài)，早會(huì )做好前一天工作中不足之處的批評與自我批評，督促各小組完成前一天工作臺賬的補充。合理安排當天工作，做到組長(cháng)清楚、組員明白、工作清晰。加強各個(gè)小組工作嚴謹性的鍛煉，逐步樹(shù)立各項工作流程，提升工作效率與時(shí)間。

　　績(jì)效面談：每月定期做好全班人員績(jì)效面談工作，針對本月個(gè)人表現，加減分和本人開(kāi)展深入交談，做到每位員工都能心服口服。在班組管理上必須堅持公平、公開(kāi)、公正的原則，不能厚此薄彼，更不能播弄是非，做有違于班組團結的事情，定期開(kāi)展娛樂(lè )活動(dòng)。

　　請相信我的陳述不是吹牛，這是我三年來(lái)認識的不斷升華，是我在檢修之余對如何做好檢修工作的思考，我需要一個(gè)平臺，我需要一段時(shí)間，讓我給大家一個(gè)證明，其實(shí)華銳機組還是很好的，只是需要我們更加細心的呵護和看護！

xxx

　　20xx年xx月xx日

　　生產(chǎn)班長(cháng)競聘書(shū) 6

尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：

　　大家好！

　　首先我要感謝公司領(lǐng)導給我們創(chuàng )造學(xué)習平臺和參與競爭的機會(huì )！大家都知道，基層班組長(cháng)競聘上崗，這是我公司為了深化人事制度改革而從事的一項重大舉措，對于我公司的發(fā)展有著(zhù)深遠的意義。

　　我在擁護該政策的同時(shí)，更是積極參與。我將保持良好的心態(tài)，積極參與此次崗位競聘，勇于接受領(lǐng)導和同事的挑選。

　　我叫xxx，今年xx歲，20xx年3月正式成為xxxxxx公司大家庭的一員，并在xxx工序中認真學(xué)習各工作點(diǎn)的操作技能，能夠熟練完成個(gè)工作環(huán)節中的操作要求。

　　20xx年7月被領(lǐng)導提升為xx班的班組長(cháng)，在任職的過(guò)程中，能夠認真完成領(lǐng)導安排的工作任務(wù)，并能夠妥善處理員工在工作中遇到的各種問(wèn)題。

　　回顧過(guò)去一年任職班組長(cháng)的工作，我從中收獲頗豐，不僅學(xué)習到很多管理方面的知識，同時(shí)也對班組長(cháng)職位的要求有了更多的了解。下面我將從以下幾點(diǎn)闡述我的觀(guān)點(diǎn)：

　　一、車(chē)間班組長(cháng)負責執行車(chē)間主任下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，并按時(shí)完成每天的產(chǎn)量任務(wù)，服從領(lǐng)導的指示、聽(tīng)從指揮、認真完成上級交給的各項工作;

　　二、熟悉本班組各個(gè)崗位的工作及技術(shù)要求，帶領(lǐng)本班員工嚴格按照技術(shù)文件從事生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)出的產(chǎn)品都是合格產(chǎn)品;

　　三、班組長(cháng)要敢于進(jìn)行班組管理，在班下與員工和諧相處，在班上要嚴格按照車(chē)間的相關(guān)規章制度進(jìn)行管理，工作的`時(shí)候認真負責并以身作則，給班組職工起表率作用;

　　四、班組長(cháng)能夠帶領(lǐng)職工想方設法減少輔材的浪費，不斷降低輔材等的消耗，提高產(chǎn)品出成率;

　　五、要監督所轄設備操作人員嚴格按照設備安全操作規程進(jìn)行操作，提高員工的安全防范意識，杜絕事故的發(fā)生;

　　六、要帶領(lǐng)員工做好班組內物品管理及衛生管理工作，做到整潔有序、干凈衛生，各項管理均按照“6S”要求進(jìn)行;

　　七、班組長(cháng)要認真做好本班組生產(chǎn)記錄及交接班記錄，本班各員工每天的工作記錄及產(chǎn)量情況，做到月末考核有標準;

　　八、班組長(cháng)對新進(jìn)廠(chǎng)的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓、安全教育和廠(chǎng)規廠(chǎng)紀教育的工作。

　　班組長(cháng)工作的順利完成對于公司的發(fā)展是非常重要的，因此對于班組長(cháng)而言，身上肩負著(zhù)非常大的責任。在過(guò)去的一年中我按照班組長(cháng)的要求嚴于律己，認真做好班組長(cháng)的工作。

　　在以后的工作中我將一如既往的嚴格要求自己，認真完成領(lǐng)導交代的任務(wù)，加強與員工之間的交流，處理好員工在工作中遇到的各種問(wèn)題，加強員工的安全意識以及車(chē)間“6S”管理的意識。

　　如果此次競選，我能夠勝出，成為一班之長(cháng)。我將會(huì )全力以赴做好各項工作，加強實(shí)踐造紙專(zhuān)業(yè)技術(shù)及學(xué)習生產(chǎn)管理知識。

　　在成長(cháng)中揚長(cháng)補短、自我更新、刻苦鉆研，絕不辜負領(lǐng)導的期望。如果落選了，絕不氣餒、松懈，我將會(huì )永遠朝著(zhù)成功的方向走下去。

xxx

　　20xx年xx月xx日

　　生產(chǎn)班長(cháng)競聘書(shū) 7

尊敬的各位領(lǐng)導，同事們：

　　大家好！

　　首先感謝公司給我這次參加競聘的機會(huì )，我本著(zhù)鍛煉自己，提高自己，服務(wù)公司的宗旨競聘油庫大班長(cháng)一職，希望能得到各位領(lǐng)導和同事們的支持。

　　首先我將自己的基本情況和個(gè)人對本崗位的認識及今后的工作設想等情況做以下簡(jiǎn)要匯報：

　　一、本人基本情況出生于1979年5月，20xx年從部隊復員后分配到中油青海銷(xiāo)售曹家堡油庫警消隊工作現擔任曹家堡油庫卸油二班班長(cháng)。

　　二、競聘優(yōu)勢本人從事油庫工作11年，先后從事過(guò)油庫計量員，質(zhì)檢中心化驗員，油庫發(fā)油員，卸油員等工作，熟悉油庫工作流程，能獨立處理本崗位各項工作事務(wù)，有良好的群眾基礎，曾被評為20xx年度公司先進(jìn)個(gè)人。

　　三、對競聘崗位的認識班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿(mǎn)了勃勃生機，企業(yè)才會(huì )有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中長(cháng)久地立于不敗之地。而一個(gè)班組是否有活力，有戰斗力，多取決于班組中的領(lǐng)導者——班組長(cháng)，班組長(cháng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，因此，我個(gè)人認為要作為一名合格的生產(chǎn)一線(xiàn)管理者，應該是一個(gè)能充分發(fā)揮全班組人員的主觀(guān)能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性的調動(dòng)者;是一個(gè)能團結協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行、產(chǎn)生“1+1>2”效應的'指揮四、工作設想如果在此次競崗中得到領(lǐng)導和同志們的支持，得以擔任大班班長(cháng)一職，我的工作設想重要有一下幾點(diǎn);

　　(1)、繼續加強學(xué)習，積極進(jìn)取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng )新能力，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節，提高工作質(zhì)量。

　　(2)、明確自身責權，在班組管理中不墨守成規，不斷提出新的設想和辦法，努力提高安全管理水平。

　　(3)、提高員工安全意識，提高工作效率、降低安全隱患，嚴格進(jìn)行班組考核，充分調動(dòng)全班組人員的生產(chǎn)積極性，用真摯的情感團結本班組全體員工。

　　競爭出人才，競爭出效益，我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點(diǎn)，與大家一起積極努力，為共創(chuàng )新業(yè)績(jì)而勤奮工作。

xxx

　　20xx年xx月xx日

　　生產(chǎn)班長(cháng)競聘書(shū) 8

尊敬的評委：

　　大家好！

　　我是來(lái)自生產(chǎn)一線(xiàn)的工人小張，很高興能有機會(huì )參加這次生產(chǎn)班長(cháng)的競聘。我相信，我有能力、有經(jīng)驗、有決心擔任生產(chǎn)班長(cháng)，為公司的發(fā)展和員工的福利做出更大的貢獻。

　　我有足夠的能力勝任班長(cháng)的職責

　　在生產(chǎn)一線(xiàn)工作多年的經(jīng)歷中，我不僅自己完成任務(wù)，還經(jīng)常協(xié)助同事完成他們的任務(wù)。并且，我也積累了豐富的技能和知識，如生產(chǎn)調度、原材料供應管理、設備維護、質(zhì)量控制等方面。

　　我也參加過(guò)培訓課程，提高了我在領(lǐng)導、溝通、協(xié)調等方面的能力。我相信，我擁有足夠的能力勝任班長(cháng)的職責，能夠帶領(lǐng)團隊完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　我有切實(shí)可行的計劃和措施

　　作為一名生產(chǎn)工人，我深知生產(chǎn)中的問(wèn)題和難處。因此，我制定了切實(shí)可行的計劃和措施，解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，并提高生產(chǎn)效率。

　　我將制定生產(chǎn)計劃，調配生產(chǎn)資源，優(yōu)化生產(chǎn)流程，做好物料的調配與管理，確定生產(chǎn)計劃目標，確保生產(chǎn)任務(wù)的'完成。

　　我還將加強質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢品率，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。

　　我有強大的團隊協(xié)作精神

　　作為為人師表的班長(cháng)，團隊協(xié)作是非常重要的。我注重帶動(dòng)團隊精神和協(xié)作，鼓勵和贊揚工人創(chuàng )新和進(jìn)步。還會(huì )和技術(shù)人員和專(zhuān)業(yè)人員密切合作，共同解決生產(chǎn)中的問(wèn)題。

　　我相信，我的團隊協(xié)作能力可以使生產(chǎn)班組確保整體工作的順利進(jìn)行、提高生產(chǎn)效益。

　　我有足夠的能力、可行的計劃和行之有效的措施，以及良好的團隊協(xié)作精神。作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)班長(cháng)，我將竭盡全力，以整個(gè)團隊的利益為出發(fā)點(diǎn)，更好地服務(wù)于公司，帶領(lǐng)班組取得更大的成就！謝謝大家！

xxx

　　20xx年xx月xx日

　　生產(chǎn)班長(cháng)競聘書(shū) 9

尊敬的領(lǐng)導：

　　您好！

　　我叫xxx，現在是副井提升工區生產(chǎn)丁班大井負責人兼生產(chǎn)丁班安全監督員，我今天來(lái)競聘生產(chǎn)班班長(cháng)一職，非常感謝各位領(lǐng)導給了我展示自我，參與競爭的機會(huì )，我懷著(zhù)對工區領(lǐng)導的無(wú)限忠誠和信賴(lài)，滿(mǎn)懷信心，將客觀(guān)地說(shuō)明我所具備的應聘能力，全面地闡述我對于做好副井提升工區生產(chǎn)班班長(cháng)工作的總體思路和具體措施，心悅誠服地接受各位領(lǐng)導和評委的評選。

　　一、個(gè)人簡(jiǎn)歷：

　　我今年40歲，文化程度：中專(zhuān)，參加工作以來(lái)，一直在二礦區生產(chǎn)一線(xiàn)，調轉到副井提升工區，隨著(zhù)卷?yè)P機提運的轟鳴聲，井口前緊張有序的工作，電機車(chē)一趟一趟翻運著(zhù)工友們的成績(jì)，我對副井提升工區產(chǎn)生了深厚的感情，首先我在工作中積極肯干，服從分配，多次得到領(lǐng)導的獎勵與肯定，先后擔任過(guò)小井井口負責人，大井井下負責人，在此期間，考取了爆破證書(shū)，生產(chǎn)丁班1150中段班長(cháng)，并于在培訓中心脫產(chǎn)培訓，并取得了班組長(cháng)安全管理培訓證書(shū)，在工區領(lǐng)導和工友們對我工作的認可下，于被評為“先進(jìn)工作者”榮譽(yù)。

　　二、個(gè)人優(yōu)勢：

　　我有過(guò)一些基層管理工作經(jīng)歷，積累了一些工作經(jīng)驗，掌握生產(chǎn)班整體工藝流程，了解安全方面的盲點(diǎn)，具有較強的執行力和膽大心細的工作熱情，在去年安全生產(chǎn)中，我擔任生產(chǎn)丁班小井井口負責人時(shí)，月產(chǎn)量達到3860車(chē)，今年元月份我在生產(chǎn)丁班大井井口當負責人，月產(chǎn)量達到5800多車(chē)，以良好的成績(jì)獲得四大生產(chǎn)班排名第一，生產(chǎn)丁班取得了開(kāi)門(mén)紅，有人說(shuō)，經(jīng)歷是一筆財富，而我更愿意把自己的經(jīng)歷當作一種資源，一種我在今后的工作中，可以利用，可以共享，可以整合的資源，當然我更清楚，成績(jì)也好，經(jīng)驗也罷，它只能說(shuō)明過(guò)去，并不能證明未來(lái)。

　　記得拿破侖曾說(shuō)過(guò)，不想當元帥的士兵不是好士兵，我不是士兵，更當不了元帥，但我更信奉海闊憑魚(yú)躍，天高任鳥(niǎo)飛這一諺語(yǔ)，此番目的還在于通過(guò)這次競聘去實(shí)現人生的價(jià)值。

　　三、嚴已律己的優(yōu)良品質(zhì)

　　我信奉嚴于律己的處世之道，既要維護領(lǐng)導的權威，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛(ài)戴，我在日常工作中，不斷加強個(gè)人修養，以“老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領(lǐng)導，團結工友。

　　四、假如我能競聘成功，我將珍惜這個(gè)機會(huì )，以踏實(shí)的工作作風(fēng)，求真的工作態(tài)度，進(jìn)取的工作精神，用心、用 情、用智慧干好本職工作，并努力做到以下幾點(diǎn)：

　　1、服務(wù)奉獻，勇?tīng)幰涣?/p>

　　要把更好的服務(wù)二礦區副井提升工區放在首位，我始終認為當兵頭將尾就意味著(zhù)要吃苦在前，只有奉獻，不能索取，同時(shí)努力學(xué)習，用自己的人格魅力，做好表率，孔子在《倫語(yǔ)》中就有“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從”它告誡我們必須培養正氣，以身示范，律己足以服人，量寬足以得人，身先足以率人。

　　2、團結同志，虛心學(xué)習

　　天時(shí)不如地利，地利不如人和，團結就是力量，只有團結工作才能合成力，遇事和大家商量，虛心真誠地聽(tīng)取工友意見(jiàn)，嚴于律己，誠懇待人，尊重同志，關(guān)心同志，設身處地地為同志著(zhù)想，努力創(chuàng )造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。

　　3、工作認識及思路

　　班組建設方面：首先抓好班風(fēng)建設，形成積極向上的班風(fēng)，要嚴以律己，模范的樣子一定要標榜起來(lái)，調動(dòng)每個(gè)員工的積極性，讓大家明白安全生產(chǎn)任務(wù)的艱巨性，需要我們全班組人員共同努力，發(fā)揮每個(gè)員工的.聰明才智，以踏實(shí)的工作熱情投入到安全生產(chǎn)中，給自己的家庭帶來(lái)良好的經(jīng)濟收入，良好的班風(fēng)預示著(zhù)火紅的班組能力。

　　4、安全生產(chǎn)方面：

　　在班前會(huì )中讓大家了解接班前的注意事項，當班設備設施的完好情況及注意事項，抓好班中的管理工作，充分發(fā)揮快速高效安全生產(chǎn)的工作作風(fēng)。

　　5、績(jì)效考核方面：

　　圍繞工區的各項制度為主要方針，要細致制定各項制度，嚴格按照制度執行，全力做好各項工作的落實(shí)，認真發(fā)揮班長(cháng)的作用，保證做到班組公正、公開(kāi)、公平的績(jì)效考核。

　　尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委，全體工友們，競聘上崗有上有下，有進(jìn)有退，有固可喜，下也無(wú)悔，一如既往，我沒(méi)有驚人的業(yè)績(jì)，也沒(méi)有耀眼的資歷，更沒(méi)有顯赫的學(xué)歷，優(yōu)勢不足掛齒，我不敢奢求什么，只想讓大家認識我，了解我，幫助我，喜歡我，支持我，也正是因為如此，我更加清醒的看到了自身存在的差距，但我記得主任講過(guò)，“勤能補拙”，也是這句話(huà)促使我在以后的工作當中努力學(xué)習，勤奮工作，以綿薄之力來(lái)回報工區。

　　“奧運精神，重在參與，今天我是成功的參與者，”這次考與競選給我感觸最深的是，成功源于不懈的追求，源于心情的積累，源于良好的心態(tài)。

　　最后，我要說(shuō)，我在幾年的工作經(jīng)歷中，屬于我的舞臺不多，今天借此機會(huì )表達一下我的心愿，感謝各位領(lǐng)導對我的教育和培養，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的全體工友對我的幫助和信任，謝謝大家！

xxx

　　20xx年xx月xx日

　　生產(chǎn)班長(cháng)競聘書(shū) 10

尊敬的領(lǐng)導：

　　上午好！

　　首先，感謝各位領(lǐng)導和評委對我的信任和支持，給我們提供了這個(gè)展示自我的平臺和施展才華的機會(huì )！我非常高興與我的同仁們一起展示自己的才華，證明自己的能力并闡述自己的觀(guān)點(diǎn)。我將珍惜這次鍛煉和提高的機會(huì )。

　　每一次工作變化，對我人生閱歷的增長(cháng)和能力的培養都是一次難得的機遇。我覺(jué)得越是新的工作環(huán)境越富有吸引力和挑戰性，我越是能夠從中學(xué)到新知識，開(kāi)拓新視野，挖掘新潛力。挑戰與機遇同在，壓力與動(dòng)力并存，我這次參與競聘選撥，目的就是在于鍛煉自己，并獲取多方面實(shí)踐經(jīng)驗，從而提高自身的.綜合素質(zhì)。

　　下面我簡(jiǎn)單介紹一下我的個(gè)人情況：

　　本人xxx，女，19xx年11月出生，現年30歲，中專(zhuān)文化程度。20xx年9月，我進(jìn)入xx生產(chǎn)車(chē)間工作，現已工作6年。這次參加競聘xx生產(chǎn)線(xiàn)班長(cháng)這一職務(wù)，我認為自己基本上具備擔任這一職務(wù)的政治素質(zhì)、個(gè)人品質(zhì)和工作才能。因為從工作的性質(zhì)、內容和職能來(lái)講，我都很熟悉，6年來(lái)，我也積累了豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗，我有信心和決心將生產(chǎn)線(xiàn)上的各項工作做的更好。

　　接下來(lái)我將從幾個(gè)方面談?wù)勛约旱墓ぷ髟O想。

　　第一、我組織紀律性強，愛(ài)崗敬業(yè)，能吃苦耐勞，工作認真負責，任勞任怨。我不怕苦不怕累，不管干什么工作，我都能夠干一行，愛(ài)一行，努力把工作做得更好。我的政治素質(zhì)有利我在生產(chǎn)線(xiàn)班長(cháng)工作，圓滿(mǎn)完成上級領(lǐng)導交付的各項工作任務(wù)。

　　第二、我虛心好學(xué)，積極要求上進(jìn)。愛(ài)因斯坦說(shuō)過(guò)：熱愛(ài)是最好的教師。我喜愛(ài)讀書(shū)看報，思想比較活躍，愛(ài)好廣泛，接受新事物比較快，愛(ài)思考、愛(ài)出點(diǎn)子，工作中能夠充分發(fā)揮自己主觀(guān)能動(dòng)性。身體健康，朝氣蓬勃，敬業(yè)精神強，能夠全身心地投入到自己所熱愛(ài)的工作當中去。我辦事認真，處世嚴謹，我信奉誠實(shí)、做人正派，團結同志，對同志比較誠懇，同志之間相容性比較好。與同事之間有較好的親合力，從而具有良好的協(xié)調能力。我在***生產(chǎn)線(xiàn)上有了6年的工作經(jīng)驗，更有利于我與班組的同仁們溝通協(xié)調，有利于開(kāi)展好各方面的工作。有利于我在班長(cháng)這一職務(wù)的工作中協(xié)助車(chē)間領(lǐng)導管理全車(chē)間的安全生產(chǎn)工作，協(xié)調上下級關(guān)系。

　　各位領(lǐng)導，各位評委，從某種意義上講，參加競聘本身就意味著(zhù)一種成功。今天，能在這兒展示自己，也已經(jīng)是我的成功。因為我努力過(guò)、奮斗過(guò)。因為我享受過(guò)這個(gè)過(guò)程。所以不論這次是否能夠競聘成功，都對我本人是一個(gè)綜合鍛練，即使我沒(méi)有競聘成功，我也決心一如既住地在任何工作崗位上做好自己的本職工作！憑心而論，我參加競聘生產(chǎn)線(xiàn)班長(cháng)這一職務(wù)，我一無(wú)成績(jì)，二無(wú)資歷，優(yōu)勢更無(wú)從談起。倒是拿破侖的哪句名言“不想當將軍的士兵不是好士兵”在激勵著(zhù)我斗膽一試，只想讓大家了解我、幫助我并支持我。也因此，現在站在這兒的我，恰如在站臺等候踏上幸運快車(chē)的旅客，手中的車(chē)票已經(jīng)攢出了汗漬，但我希望也相信沿著(zhù)在座各位開(kāi)辟的綠色通道，自己一定能夠搭上今天的幸運快車(chē)。

xxx

　　20xx年xx月xx日

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