精選生產(chǎn)部工作計劃4篇
光陰迅速,一眨眼就過(guò)去了,我們的工作又邁入新的階段,是時(shí)候開(kāi)始制定計劃了。擬起計劃來(lái)就毫無(wú)頭緒?下面是小編精心整理的生產(chǎn)部工作計劃4篇,希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)部工作計劃 篇1
為了貫徹落實(shí)“安全,預防為主,綜合治理”的方針,強化安全生產(chǎn)目標,生產(chǎn)部月度工作計劃。結合工廠(chǎng)實(shí)際,特制定20xx年安全生產(chǎn)工作,將安全生產(chǎn)納入重要議事日程,警鐘長(cháng)鳴,常抓不懈。
一、全年目標
全年實(shí)現無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設備事故,無(wú)重大事故隱患,工傷事故發(fā)生率低于廠(chǎng)規定指標,綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。
二、指導
要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導,以工廠(chǎng)安全工作為標準,以安全總方針“安全,預防為主!睘樵瓌t,以車(chē)間、班組安全為基礎,以預防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工保護穿戴為突破口,落實(shí)各項規章,開(kāi)創(chuàng )安全新局面,實(shí)現安全生產(chǎn)根本好轉。
三、牢固樹(shù)立“安全”的意識
各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓,認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針,進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識,出實(shí)招、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責任制,首先解決意識問(wèn)題,真正把安全生產(chǎn)列入重要議事日程,擺到“”的位置上,只有從上重視安全,責任意識才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落實(shí)安全責任,事故隱患,嚴格執行“誰(shuí)主管,誰(shuí)負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,力保安全生產(chǎn)。
四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治
根據工廠(chǎng)現狀,確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位,完善各事故處理應急預案,加大重大隱患的監控和整改力度,認真開(kāi)展廠(chǎng)級月度安全檢查和專(zhuān)項安全檢查,車(chē)間每周進(jìn)行一次安全檢查,班組堅持班嗈的三次安全檢查,并要求生產(chǎn)科、車(chē)間及人員加強日常安全檢查,對查出的事故隱患,要按照“三定四不推”原則,及時(shí)組織整改,暫不能的,要做好安全防范措施,尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好專(zhuān)項整治工作,加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作,要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》強化專(zhuān)項整治,加強對崗位現場(chǎng)的安全,及時(shí)查處違章指揮,違章操作等現象,最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生,確保工廠(chǎng)生產(chǎn)正常運行。
五、繼續加強做好員工安全教育培訓和宣傳
工廠(chǎng)采取辦班、班前班后會(huì )、墻報、簡(jiǎn)報等形式,對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,定期或不定期組織員工學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)法規、法律及安全生產(chǎn)知識,做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育,提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,防止事故的發(fā)生,特種作業(yè)人員要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓、考試合格發(fā)證,做到100%持證上崗。認真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》,認真公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦粉廠(chǎng)安全生產(chǎn)緊急會(huì )議紀要》(飛碟鈦生〔20xx〕9號)文。不斷規范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作,深入開(kāi)展好“安康杯”競賽活動(dòng),充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月,通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標語(yǔ)、安全專(zhuān)題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育,加大宣傳力度,達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺(jué)性,增強安全意識和自我保護意識;引導車(chē)間、班組建立安全文化理念,強化,落實(shí)責任;將安全生產(chǎn)與保工廠(chǎng)穩定、***、發(fā)展緊密結合起來(lái),做到安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴。
20xx年安全生產(chǎn)將繼續本著(zhù)“安全,預防為主!钡姆结,按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則,進(jìn)一步分清責任,從維護工廠(chǎng)發(fā)展的大局出發(fā),保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng),嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,控制指標,積極行動(dòng),把安全生產(chǎn)抓緊、抓好,為工廠(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。
生產(chǎn)部工作計劃 篇2
為了貫徹落實(shí)“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,強化安全生產(chǎn)目標管理。結合工廠(chǎng)實(shí)際,特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃,將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,警鐘長(cháng)鳴,常抓不懈。
一、全年目標
全年實(shí)現無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設備事故,無(wú)重大事故隱患,工傷事故發(fā)生率低于廠(chǎng)規定指標,綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。
二、指導思想
要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導,以工廠(chǎng)安全工作管理制度為標準,以安全工作總方針“安全第一,預防為主!睘樵瓌t,以車(chē)間、班組安全管理為基礎,以預防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動(dòng)保護穿戴為突破口,落實(shí)各項規章制度,開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面,實(shí)現安全生產(chǎn)根本好轉。
三、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想意識
各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓,認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針,進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識,出實(shí)招、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責任制,首先解決領(lǐng)導意識問(wèn)題,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,擺到“第一”的位置上,只有從思想上重視安全,責任意識才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落實(shí)安全責任,整改事故隱患,嚴格執行“誰(shuí)主管,誰(shuí)負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,力保安全生產(chǎn)。
四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作
根據工廠(chǎng)現狀,確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位,完善各事故處理應急預案,加大重大隱患的監控和整改力度,認真開(kāi)展廠(chǎng)級月度安全檢查和專(zhuān)項安全檢查,車(chē)間每周進(jìn)行一次安全檢查,班組堅持班中的三次安全檢查,并要求生產(chǎn)科、車(chē)間領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查,對查出的事故隱患,要按照“三定四不推”原則,及時(shí)組織整改,暫不能整改的,要做好安全防范措施,尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好專(zhuān)項整治工作,加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作,要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》強化專(zhuān)項整治,加強對崗位現場(chǎng)的安全管理,及時(shí)查處違章指揮,違章操作等現象,最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生,確保工廠(chǎng)生產(chǎn)工作正常運行。
生產(chǎn)部工作計劃 篇3
時(shí)間如梭,新年的鐘聲即將敲響。XX年將告別它的光輝,XX年從容而至。在這個(gè)辭舊迎新之際,第一次嘗試把自己在這一年來(lái)的行動(dòng)用語(yǔ)言表達
今天寫(xiě)的這份工作總結,是我人生經(jīng)歷中的一個(gè)過(guò)程,也是我人生中的又一個(gè)第一次,內心緊張而激動(dòng)。
總覺(jué)得還沒(méi)來(lái)得及細細回味自己在這一年中的所獲得的千般感受,XX年已經(jīng)進(jìn)入了,當我細細回顧這一年走過(guò)的路,總能讓自己陷于不可自拔的回憶和感嘆中。XX年是我人生旅程中轉折的一年,在這一年中我離開(kāi)了父母的懷抱。來(lái)到這個(gè)所謂的社會(huì )大學(xué)里面對著(zhù)虛偽而和現實(shí)…迎來(lái)了更多的挑戰和思考,這是一個(gè)機遇和挑戰并存的年代。
而我在龍華迎來(lái)了第三個(gè)年頭,在這里機遇和挑戰并存,自己感到責任和膽子更加重了,回顧以往在學(xué)校的生活,單純而又快樂(lè )。然而現在的它已經(jīng)成為過(guò)去,新的環(huán)境對我的人生來(lái)說(shuō)亦是一次全新的開(kāi)始,空閑之余我常常在思考著(zhù)要以何種心境來(lái)詮釋剛剛過(guò)去的一年;叵肫鹨荒暌郧,我的所做所想是多么的幼稚;蛟S是家庭和環(huán)境的一切,讓我不喜歡說(shuō)話(huà)。習慣性一個(gè)人。這一年來(lái)我也在努力改變,努力的去改變這一切。在此:我感謝那些陪我生活過(guò)的人。感謝那些和我一起成長(cháng)一起分享心酸快樂(lè )的人…
在這個(gè)社會(huì ),辛勞和淚水并存,也使我看到了自己的很多不足。同時(shí)也使我轉變了很多,思考的更多。這些轉變都是不知不覺(jué)中積累出的,或者說(shuō)是冥冥之中的一種人生選擇。過(guò)去的那些生活里,充滿(mǎn)了激情,也飽含著(zhù)淚光,甚至也有過(guò)掙扎,在一次次推動(dòng)自己前進(jìn)的路上,我面對著(zhù)從來(lái)沒(méi)有面臨過(guò)的境遇,在理想和信念的催動(dòng)下,我成長(cháng)了,懂得了應該品味的人生滋味,F在,我的這份XX年度述職報告,請予審議!
一、個(gè)人工作回顧
我來(lái)這里也才半個(gè)月,對很多產(chǎn)品,都不認識,不了解,不過(guò)我堅信沒(méi)有誰(shuí)會(huì )這么快的掌握這些…當然,給我時(shí)間,我就沒(méi)問(wèn)題…剛來(lái)這里,我在焊錫,覺(jué)得它還是很輕松的,呵呵,但是幾天后我就不行了…有句話(huà)說(shuō)的對,叫不在其位,不謀其事;我覺(jué)得車(chē)間還有很多需要改進(jìn)~如焊錫用的那吸煙機,不知是管道沒(méi)清洗還是風(fēng)葉沒(méi)馬力,反正是不起作用了,最好每人配備一個(gè)小風(fēng)扇,這樣可以減少很多感染率;空氣,我覺(jué)得車(chē)間的空氣很渾濁,理應在四周安裝一個(gè)通道窗,這樣應該會(huì )好點(diǎn)……空壓機,太吵,我們廠(chǎng)房在二樓,為什么不把它裝在樓下,不是說(shuō)什么吵著(zhù)我們說(shuō)悄悄話(huà)了,至少給我們一個(gè)安靜的工作環(huán)境……還有紀律,這就是看各位老大怎么改進(jìn)了……
包裝,說(shuō)真的我出來(lái)這么久,還是第一次聽(tīng)到這個(gè)崗位,當時(shí)聽(tīng)到還覺(jué)得有點(diǎn)好笑,F在,既然我做這個(gè),多說(shuō)無(wú)意,看行動(dòng)吧!努力做好……包裝這里我想以后無(wú)論什么產(chǎn)品,都找人先檢驗再包裝,就像這次那個(gè)270我沒(méi)檢驗,我也不知道它會(huì )出問(wèn)題……當然閑時(shí)我看看,忙時(shí)就受不了了……還有裝盒子,如《gps3m》《菲林天線(xiàn)》等,反正也要抬胳膊扔出去,裝好的盒子為什么不整齊的放在哪里,還要浪費我的時(shí)間去一個(gè)一個(gè)的去弄整齊……其它的我來(lái)這里時(shí)間不多,就不說(shuō)了……
二、XX的工作計劃
努力完成本職工作之余,學(xué)習更多有關(guān)物料、統計方面的知識,以提高自己。
并做好數據的登記與分析。
做好成品產(chǎn)量出貨數據報表……
最后我要感謝老大給我這個(gè)機會(huì ),同時(shí)給予我的工作重擔,讓我在XX年去挑戰更多,我也不可能在這里好好總結過(guò)去的一年;其次要感謝所有幫助我的每一位同事,是他們的幫助和一如既往的支持,讓我一步一步的走到了今天。
過(guò)去的一年,讓我體會(huì )最深的真誠的對待自己的工作和周?chē)拿恳粋(gè)人,以友善之心面對自己從事的每一件小事,對待每一個(gè)同事,要以力求精致的`態(tài)度為自己的目標,盡自己最大努力去力求向完美的結果靠近。我想這些對我來(lái)說(shuō),都是一種激勵和挑戰,雖然社會(huì )在變,人性也在變,但是我堅信有自己的目標與信念來(lái)走在這條路,所有人都會(huì )在“生活”這兩個(gè)字里面找到人生價(jià)值的所在……就不會(huì )讓所謂的空虛寂寞,無(wú)聊,厭倦打敗你
生產(chǎn)部:
二零xx年元月二日
生產(chǎn)部工作計劃 篇4
新年伊始,為配合公司的發(fā)展規劃,方便各項工作的順利展開(kāi),保證生產(chǎn)連續性,確保公司的企業(yè)形象,完善生產(chǎn)部管理。結合x(chóng)x年的生產(chǎn)情況。制定此工作計劃 :
一、 加強學(xué)習,充實(shí)自我:由于工作崗位的調整,自身經(jīng)驗的缺乏
與不足,需要不斷的學(xué)習來(lái)充實(shí)、調整自我,才能更好的適應新的工作崗位,更快的開(kāi)展工作。首先熟悉整個(gè)車(chē)間的運轉情況,了解各個(gè)班組的具體工作內容,然后深入到各個(gè)班組中,學(xué)習了解各項工作的具體操作方法、操作要點(diǎn)。為后續工作的開(kāi)展打下基礎。
二、 制定完善各項規章制度:結合生產(chǎn)實(shí)踐,制定完善生產(chǎn)部的各
項規章制度,設備操作標準,各工序作業(yè)指導書(shū)等,為日后的生產(chǎn)管理提供依據。
三、 加強勞動(dòng)紀律,促進(jìn)管理工作:貫徹執行各項規章制度,充分
發(fā)揮班組長(cháng)的管理作用,加強現場(chǎng)管理, 實(shí)現全年安全生產(chǎn)。
四、 實(shí)現全年安全生產(chǎn):1、人員安全:安全生產(chǎn)全年目標—無(wú)重大
生產(chǎn)設備事故,無(wú)重大事故隱患,把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施:1)加強對員工的安全生產(chǎn)培訓;2)培養員工安全生產(chǎn)的意識,了解安全對公司生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義;3)定期檢查車(chē)間生產(chǎn)安全隱患并及時(shí)排除,最大限度的減少潛在的危險因素。2、質(zhì)量安全:對產(chǎn)品加工過(guò)程進(jìn)行嚴格監控,避免私自添加、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。
五、 穩定產(chǎn)品質(zhì)量,提高成品率:實(shí)現無(wú)大批量產(chǎn)品報廢,降低產(chǎn)
品次品率和報廢率。主要措施:1、嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)指導書(shū)操作,2、加強員工對質(zhì)量檢查的培訓,牢記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn)、要點(diǎn);3、建立操作人員、班組長(cháng)的日檢查制度。4、增加產(chǎn)品入庫前檢查,保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量。5、組織重要崗位和班組長(cháng)定期進(jìn)行學(xué)習和技術(shù)交流,改善加工工藝,優(yōu)化加工程序,提高產(chǎn)品質(zhì)量,使產(chǎn)量再上新臺階。
六、 生產(chǎn)成本控制:1、節約人員成本:積極響應廠(chǎng)部號召,個(gè)別班
組實(shí)行績(jì)效工資,以提高工作效率,減少返工率,保證產(chǎn)品質(zhì)量;2、合理使用資源:提倡節約,反對浪費,節約水、電等能源,在員工中宣貫,在例會(huì )、晨會(huì )中反復強調,加強節約精神,提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節約意識。3、加工前做好加工計劃,提高生產(chǎn)效率。加強細節的控制,降低生產(chǎn)成本,加工時(shí)及時(shí)和基地部門(mén)做好溝通,每天根據基地的采收計劃做好生產(chǎn)加工計劃。
七、 人員管理:
1、人員培訓:定期對員工進(jìn)行規章制度,操作標準等的培訓,更好的執行各種制度,嚴格生產(chǎn)管理,保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。
2、各崗位人員績(jì)效考核:完善本部門(mén)績(jì)效考核制度,以及各崗位人員的績(jì)效考核標準,實(shí)現績(jì)效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。
3、培養人才:培養每各崗位的操作能手,減少工人老年化,打造一支年輕有干勁的團隊。
4、減少人員流失:配合廠(chǎng)部的福利及優(yōu)惠政策,留住老員工,發(fā)展新員工,為公司擴建做好充分準備。
新的一年到來(lái),企長(cháng)一周年我長(cháng)一周歲,我愿與公司共成長(cháng),祝愿公司業(yè)績(jì)年年長(cháng),共創(chuàng )新輝煌!
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