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生產(chǎn)主管工作計劃

時(shí)間:2022-03-12 20:52:36 工作計劃 我要投稿

生產(chǎn)主管工作計劃5篇

  日子如同白駒過(guò)隙,不經(jīng)意間,我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇,展開(kāi)新的旅程,此時(shí)此刻需要為接下來(lái)的工作做一個(gè)詳細的計劃了。計劃怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢?以下是小編收集整理的生產(chǎn)主管工作計劃5篇,歡迎閱讀與收藏。

生產(chǎn)主管工作計劃5篇

生產(chǎn)主管工作計劃 篇1

  根據公司20xx年總體經(jīng)營(yíng)思路,完成年銷(xiāo)售額某元的指標,針對目前我公司的發(fā)展現狀以及裝調車(chē)間的實(shí)際情況,將20xx年生產(chǎn)部的工作做如下安排:

  一、完成生產(chǎn)裝調任務(wù)

  首先協(xié)調解決目前正在生產(chǎn)中的四臺設備,在4月19日之前,組織人員對某設備進(jìn)行拆卸、裝箱以及發(fā)貨,到現場(chǎng)后根據甲方和場(chǎng)地的實(shí)際情況組織人員進(jìn)行安裝、調試;在4月20號之前將某設備的各個(gè)零件維修、組裝成部件并檢漏完工,4月23號之前整體裝配完工,之后進(jìn)行檢漏、調試。積極協(xié)調處理某設備目前存在的技術(shù)問(wèn)題和調試過(guò)程出現的問(wèn)題,爭取早日發(fā)貨。

  其次按照合同進(jìn)度要求,組織協(xié)調生產(chǎn)人員按照時(shí)間節點(diǎn)進(jìn)行生產(chǎn),力保完成20xx年的生產(chǎn)任務(wù)。

  二、規范生產(chǎn)管理及進(jìn)度控制

  生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn),是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現的重要途徑。生產(chǎn)部要合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程、綜合平衡生產(chǎn)能力、科學(xué)地制定和執行生產(chǎn)作業(yè)計劃、加強安全生產(chǎn)教育、開(kāi)展積極地調度工作,以實(shí)現用最小合理地投入達到最大產(chǎn)出之管理目的。按照合同的交貨周期,倒排時(shí)間節點(diǎn),掌握生產(chǎn)過(guò)程的進(jìn)度,以便及早合理有效的組織安排生產(chǎn)。

  三、生產(chǎn)過(guò)程中控制成本

  生產(chǎn)部在組織生產(chǎn)的過(guò)程中,要嚴格控制生產(chǎn)成本,組織﹑計劃﹑指導﹑控制及協(xié)調各職能部門(mén)、車(chē)間運營(yíng)中的各種活動(dòng)和資源,以達到公司對成本控制﹑產(chǎn)品數量及質(zhì)量等方面的要求。

  對生產(chǎn)采購計劃、生產(chǎn)管理、車(chē)間生產(chǎn)及生產(chǎn)統計等生產(chǎn)環(huán)節的有效控制,及時(shí)按市場(chǎng)要求生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品,同時(shí)盡可能降低成本,創(chuàng )造優(yōu)良的經(jīng)濟效益。

  號召車(chē)間生產(chǎn)人員都要以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源;能用的東西盡可能利用;切勿隨意丟棄,丟棄前要思考其剩余之使用價(jià)值;秉承勤儉節約的原則,建設資源節約型企業(yè)。

  四、裝調車(chē)間的改造

  目前,裝調車(chē)間的現狀要在一年內完成約10臺設備,確實(shí)有難度,首先是裝調車(chē)間的空間比較小,僅有的空間又被設備的配套件和材料占的亂七八糟。其次就是車(chē)間內調試設備所用循環(huán)冷卻循環(huán)水流量不足,不能滿(mǎn)足多臺設備同時(shí)調試(以前就有發(fā)生過(guò)),而且循環(huán)冷卻水的管路布置凌亂而又到處漏水,地面上到處都是管路。再就是必須保持車(chē)間內的環(huán)境比較干凈。為了今后的發(fā)展,必須將裝調車(chē)間最基本的場(chǎng)地問(wèn)題用最小的投資進(jìn)行充分合理的改造,改造計劃如:

  1.將車(chē)間離墻的空間改造成倉庫,經(jīng)過(guò)維修與改裝成擺放設備配套的外購件和原材料的倉庫。

  2.需要將車(chē)間內循環(huán)冷卻水管路重新合理的規劃布置,在必要的地方預留閥門(mén)和接頭,以便設備到位后對接。

  3.將在裝配過(guò)程中要進(jìn)行的切割、噴漆、打磨等工序,移到車(chē)間外的.車(chē)棚內進(jìn)行,為了可以擋風(fēng)遮雨和在冬天時(shí)也可以工作,可以進(jìn)行簡(jiǎn)單的維修。

  4.裝調車(chē)間門(mén)窗及天窗作適當維修,以保證室內的防塵效果。

  五、機加車(chē)間的充分利用

  就目前我們的設備,除了機組必須外購外,其余的一些關(guān)鍵件可以放在機加車(chē)間進(jìn)行加工。比如熱沉,就可以放在機加車(chē)間進(jìn)行加工,制作時(shí)主要需要卷板機和焊工,而且都很好解決,有場(chǎng)地我們可以買(mǎi)一臺卷板機,焊工可以聘請。因為這種關(guān)鍵的部件我們自己加工可以保證質(zhì)量,我們隨時(shí)進(jìn)行質(zhì)量監控,可以降低成本。

  另外我們既然有機加車(chē)間,就要充分的利用,比如裝配時(shí)出現加工問(wèn)題、需要增加零部件,都可以放在機加車(chē)間進(jìn)行,這樣可以保證進(jìn)度,因為裝配過(guò)程出現的修補,需要快,趕時(shí)間。當然要這樣做,就必須給機加車(chē)間備一些常用的鋼板和棒料,以備急用。

  六、協(xié)助質(zhì)量部門(mén)做好質(zhì)量把關(guān)問(wèn)題

  通過(guò)以前的工作過(guò)程發(fā)現,外協(xié)零部件并不能滿(mǎn)足圖紙要求,回來(lái)后既給裝配過(guò)程帶來(lái)很大的麻煩,又拖了進(jìn)度,造成了人力、物力、財力的極大浪費,拖延了工期,因此生產(chǎn)部要加大對外協(xié)零部件的質(zhì)量控制。

  七、生產(chǎn)技術(shù)人員的需求與技能培訓

  為了擴大生產(chǎn)和實(shí)現工作目標,需要引進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)人員,比如焊工、鉚工、裝配鉗工等,對招聘來(lái)的人員進(jìn)行測評,達到要求的可以錄用。

  對現有的生產(chǎn)人員和招聘來(lái)的人員,進(jìn)行真空設備基本知識、裝配操作和崗位技能相關(guān)知識的培訓,這要可以提高生產(chǎn)工人的基本素質(zhì),提高生產(chǎn)效率。

  八、注重安全生產(chǎn)

  為加強公司人員工作管理,促進(jìn)公司下半年各項工作任務(wù)完成,適應公司下半年安全生產(chǎn)需要,促進(jìn)公司的發(fā)展和壯大,必須建立生產(chǎn)要服從安全的需要,實(shí)現安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn),公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一,預防為主”的方針,加強公司的勞動(dòng)保護、改善勞動(dòng)條件,保護生產(chǎn)工人在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康,防止和減少事故的發(fā)生。

生產(chǎn)主管工作計劃 篇2

  20xx年新的一年到來(lái)了,下面是我個(gè)人的工作計劃:

  一、個(gè)人工作定位

  作為一個(gè)生產(chǎn)主管,要負起應有的責任,在這個(gè)崗位上我要不負重任、把好方向、堅定信心、持之以恒、認真學(xué)習、研究、實(shí)踐、總結。面對當前冷峻的紡織行勢,要懷著(zhù)一顆感恩的心、邁著(zhù)堅定的步伐跟緊領(lǐng)導決策、在生產(chǎn)管理這個(gè)崗位上兢兢業(yè)業(yè),克已奉公,對于領(lǐng)導分配的工作要無(wú)條件的完成,只有企業(yè)發(fā)展了才會(huì )有個(gè)人的發(fā)展。

  二、 發(fā)展計劃

 。1)質(zhì)量方面:滿(mǎn)足用戶(hù)要求,優(yōu)一等品率不低于98%。

 。2)產(chǎn)量方面:用最少的能耗費用生產(chǎn)出適可銷(xiāo)售行情的量。

 。3)安全生產(chǎn):安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件,因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應知應會(huì )操作要領(lǐng),安全演習等,警鐘常鳴、防患于未然。

 。4)節能降耗:合理用工、合理配棉、嚴格控制機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。

 。5)穩定員工:管理中制度是必不可少的權威,但制度的力量是有限的,制度只能使部分人怕犯錯誤,要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執著(zhù)和人品換取人心。

 。6)執行力:我做為生產(chǎn)主管要做到嚴格執行和組織實(shí)施。做到執行和決策方案相匹配,帶動(dòng)員工把企業(yè)戰略規劃轉變成效益。

  三、工作思路

  目前生產(chǎn)呈現疲軟狀態(tài),跟本問(wèn)題在于大部分企業(yè)難以適應新行勢要求,最大的問(wèn)題不是勞動(dòng)力成本上漲,也不是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不力,而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難,使企業(yè)限入“危機”,大浪淘沙勢不可擋。但有一點(diǎn)很堅信,誰(shuí)掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢、培育新的利潤來(lái)源誰(shuí)就會(huì )贏(yíng)得的發(fā)展空間。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節段,就永遠沒(méi)有竟爭力,在市場(chǎng)上就會(huì )時(shí)時(shí)受制于人。那我們今冬明春的技改就很必然了。

  在公司領(lǐng)導正確的引導下,我們要認真分析國內國際行勢,做好行業(yè)調研,掌握行情動(dòng)態(tài),對行業(yè)做好預測,為明年做好規劃,我們務(wù)必練好內功,等待春天的到來(lái)。

生產(chǎn)主管工作計劃 篇3

  新的一年開(kāi)始了,需要制定一個(gè)新的工作計劃了,下面是本人20xx年工作計劃:

  一、指導思想

  要以公司對全年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導,以工廠(chǎng)安全工作管理制度為標準,以安全工作總方針“安全第一,預防為主”為原則。開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面,實(shí)現安全生產(chǎn)根本好轉。

  二、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想意識

  各部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓,認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針,進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識,出實(shí)招、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責任制,首先解決領(lǐng)導意識問(wèn)題,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,擺到“第一”的位置上,只有從思想上重視安全,責任意識才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落實(shí)安全責任,整改事故隱患,嚴格執行“誰(shuí)主管,誰(shuí)負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,力保安全生產(chǎn)。

  三、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作

  完善各事故處理應急預案,加大重大隱患的監控和整改力度,認真開(kāi)展廠(chǎng)級月度安全檢查和專(zhuān)項安全檢查,車(chē)間每周進(jìn)行一次安全檢查。加強對崗位現場(chǎng)的安全管理,及時(shí)查處違章指揮,違章操作等現象,最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生,確保工廠(chǎng)生產(chǎn)工作正常運行。

  四、繼續加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作

  工廠(chǎng)采取辦班、班前班后會(huì )、墻報、簡(jiǎn)報等形式,對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,定期或不定期組織員工學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)法規、法律及安全生產(chǎn)知識,做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育,提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,防止事故的發(fā)生,特種作業(yè)人員要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓、考試合格發(fā)證,做到持證上崗。認真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》,認真學(xué)習公司下發(fā)的“典型事故案例”,不斷規范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作。引導車(chē)間、班組建立安全文化理念,強化管理,落實(shí)責任;將安全生產(chǎn)與保工廠(chǎng)穩定、和諧、發(fā)展緊密結合起來(lái),做到安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴。

  20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續本著(zhù)“安全第一,預防為主!钡姆结,按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則,進(jìn)一步分清責任,從維護工廠(chǎng)發(fā)展的大局出發(fā),保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng),嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,控制指標,積極行動(dòng),把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好,為工廠(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。

生產(chǎn)主管工作計劃 篇4

  一、個(gè)人工作定位:

  作為一個(gè)生產(chǎn)主管,要負起應有的責任,在這個(gè)崗位上我要不負重任、把好方向、堅定信心、持之以恒、認真學(xué)習、研究、實(shí)踐、總結。面對當前冷峻的紡織行勢,要懷著(zhù)一顆感恩的心、邁著(zhù)堅定的步伐跟緊領(lǐng)導決策、在生產(chǎn)管理這個(gè)崗位上兢兢業(yè)業(yè),克已奉公,對于領(lǐng)導分配的工作要無(wú)條件的完成,只有企業(yè)發(fā)展了才會(huì )有個(gè)人的發(fā)展。

  二、 發(fā)展計劃:

  從他人的成功和錯誤中學(xué)習,把企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的成功聯(lián)系起來(lái),使自己工作目標超越財富和地位之上。結和實(shí)際工作制定以下20xx年工作計劃:

  質(zhì)量方面:滿(mǎn)足用戶(hù)要求,優(yōu)一等品率不低于98%

  產(chǎn)量方面:用最少的能耗費用生產(chǎn)出適可銷(xiāo)售行情的量。

  安全生產(chǎn):安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件,因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應知應會(huì )操作要領(lǐng),安全演習等,警鐘常鳴、防患于未然。

  節能降耗:合理用工、合理配棉、嚴格控制機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。

  穩定員工:管理中制度是必不可少的權威,但制度的力量是有限的,制度只能使部分人怕犯錯誤,要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執著(zhù)和人品換取人心。

  執行力:我做為生產(chǎn)主管要做到嚴格執行和組織實(shí)施。做到執行和決策方案相匹配,帶動(dòng)員工把企業(yè)戰略規劃轉變成效益。

  三、工作思路:

  目前紡織疲軟,跟本問(wèn)題在于大部分企業(yè)難以適應新行勢要求,最大的問(wèn)題不是勞動(dòng)力成本上漲,也不是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不力,而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難,使企業(yè)限入“危機”,大浪淘沙勢不可擋。但有一點(diǎn)很堅信,誰(shuí)掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢、培育新的利潤來(lái)源誰(shuí)就會(huì )贏(yíng)得更多的發(fā)展空間。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節段,就永遠沒(méi)有竟爭力,在市場(chǎng)上就會(huì )時(shí)時(shí)受制于人。那我們今冬明春的技改就很必然了。

  在公司領(lǐng)導引導我們、“不可閉門(mén)造車(chē),要認真分析國內國際行勢,做好行業(yè)調研,掌握行情動(dòng)態(tài),對行業(yè)做好預測,為明年做好規劃”的理念下,我們務(wù)必練好內功,等待紡織春天的到來(lái)。

生產(chǎn)主管工作計劃 篇5

  為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,強化安全生產(chǎn)目標管理和本質(zhì)安全管理;并結合公司安全生產(chǎn)實(shí)際,特制定20____年安全生產(chǎn)工作計劃,將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來(lái)抓。在全公司推行“全面、全員、全過(guò)程和全天候”的四全安全管理體制,深入貫徹落實(shí)各項安全生產(chǎn)規章制度及安全職責,使安全工作做到“職責明確,警鐘長(cháng)鳴,常抓不懈”,為實(shí)現20____年公司安全生產(chǎn)目標管理而努力奮斗!

  一、全年安全生產(chǎn)方針和目標安全生產(chǎn)方針

  以人為本,安全第一,預防為主,全員動(dòng)手綜合治理科學(xué)管理改善環(huán)境,持續發(fā)展安全生產(chǎn)目標。不發(fā)生安全事故,不損害人體健康,不破壞環(huán)境;提升安全管理水平,完善安全管理基礎。

  要以公司對20____年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導,以公司安全管理制度為標準,以安全工作總方針“安全第一,預防為主,綜合治理!睘樵瓌t,以系統(部門(mén))和班組安全管理為基礎,以預防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動(dòng)保護穿戴為突破口,落實(shí)各項規章制度和安全責任,開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面,實(shí)現公司安全生產(chǎn)根本好轉;牢固樹(shù)立“安全第一生命至上”的安全思想意識。各部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓,認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針,進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識,出實(shí)招、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責任制,首先解決領(lǐng)導、管理人員的安全意識問(wèn)題,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視安全,責任意識才能到位,才能真正做到安全工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”;才能深入落實(shí)安全責任,整改事故隱患,嚴格執行“誰(shuí)主管,誰(shuí)負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,確保公司安全生產(chǎn)。

  二、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作

  1、認真開(kāi)展公司級月度安全檢查和專(zhuān)項安全檢查,部門(mén)、班組每月進(jìn)行一次安全檢查,班組堅持班中的安全檢查,并要求部門(mén)、班組領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查。

  2、加強對危險場(chǎng)所的管理工作,等重要部位的安全防范,做好專(zhuān)項整治工作。

  3、加強對崗位現場(chǎng)的安全管理,及時(shí)查處違章指揮,違章操作等現象,最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生,確保公司生產(chǎn)工作正常運行。

  4、對查出的事故隱患,要按照“三定四不推”原則,及時(shí)組織整改,暫不能整改的,要做好安全防范措施。

  三、繼續做好員工安全教育培訓和宣傳工作,提高全員安全綜合素質(zhì)

  通過(guò)宣傳、教育、創(chuàng )建群體氛圍等手段,不斷提高職工的安全修養,改進(jìn)其安全意識和行為,營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍,實(shí)現從“要我安全”到“我要安全、我會(huì )安全”的轉變,提高工作主動(dòng)性,彌補安全生產(chǎn)被動(dòng)管理的不足。全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素,我們要采取多種方式相結合的全面安全教育培訓和宣傳工作,促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高,提升企業(yè)安全管理水平。

  1、安全培訓,首先是安全意識培訓,其次才是安全技能培訓,而培養員工與管理層的合作態(tài)度,又被放在安全意識教育之前,也就是靠培養員工的合作態(tài)度來(lái)逐漸培養其安全意識。

  2、督促部門(mén)、班組開(kāi)好安全會(huì );適時(shí)提供安全信息和安全指導工作。使員工的安全意識不斷提高和加強,做好人的本質(zhì)安全管理工作。

  3、繼續辦好安全生產(chǎn)宣傳欄和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。

  4、加強對員工的安全生產(chǎn)教育,提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,定期或不定期組織員工學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)法規、法律及安全生產(chǎn)知識,做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育,提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,防止事故的發(fā)生;對特種作業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)教育和定期考試,做到100%持證上崗。

  5、認真組織學(xué)習和貫徹執行總公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神,不斷規范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作。

  6、深入開(kāi)展好“安全月”和安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)。提高員工遵紀守法的自覺(jué)性,增強安全意識和自我保護意識;引導車(chē)間、部門(mén)和班組建立安全文化理念,強化管理,落實(shí)責任;將安全生產(chǎn)與保公司穩定、和諧、發(fā)展緊密結合起來(lái),做到安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴。

  20____年安全生產(chǎn)工作將繼續本著(zhù)“安全第一,預防為主,綜合治理!钡姆结,按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則,進(jìn)一步分清責任,從維護公司發(fā)展的大局出發(fā),保持深入生產(chǎn)一線(xiàn)服好務(wù)、發(fā)揚吃苦耐勞的工作作風(fēng),嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,控制指標,積極行動(dòng),把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實(shí)、抓好,為公司經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。

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