生產(chǎn)主管競聘演講稿
什么是演講稿？
演講稿也叫演講詞，它是在較為隆重的儀式上和某些公眾場(chǎng)合發(fā)表的講話(huà)文稿。 演講稿是進(jìn)行演講的依據，是對演講內容和形式的規范和提示，它體現著(zhù)演講的目的和手段。演講稿是人們在工作和社會(huì )生活中經(jīng)常使用的一種文體。它可以用來(lái)交流思想、感情，表達 主張、見(jiàn)解；也可以用來(lái)介紹自己的學(xué)習、工作情況和經(jīng)驗等等
生產(chǎn)主管競聘演講稿（精選13篇）
演講稿可以幫助發(fā)言者更好的表達。在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，在很多情況下我們需要用到演講稿，為了讓您在寫(xiě)演講稿時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，以下是小編收集整理的生產(chǎn)主管競聘演講稿（精選13篇），歡迎大家分享。
生產(chǎn)主管競聘演講稿1
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家下午好!首先感謝你們給我這個(gè)機會(huì )，我競聘的職務(wù)是生產(chǎn)部主管一職。
我叫薛華勇，目前在公司從事倉儲主管工作，主要的工作范圍，就是從原材料的申購、入庫、車(chē)間根據生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行備料、成品的入庫、成品的出庫、盤(pán)點(diǎn)、做到賬賬相符、賬實(shí)相符、以及成品區6S的規劃等工作，由于工作的原因，使我對供應鏈的流程有所了解，也十分清楚流程的重要性，所以我這次演講主要針對的就是我們工作的流程問(wèn)題,具體對工作流程的標準化向大家做一下報告,其實(shí)流程在我們生活當中無(wú)處不在,無(wú)論干什么事，無(wú)論在生活、休閑還是工作中，都有一個(gè)“先做什么、接著(zhù)做什么、最后做什么”的先后順序，這就是我們生活中的流程，只是我們沒(méi)有用“流程”這個(gè)詞匯來(lái)表達而已。
任何流程都比沒(méi)有流程強,好的流程比壞流程強,但是,即便是好的流程也需要改善。在企業(yè)的發(fā)展,生產(chǎn)都是需要一個(gè)完善的流程去運作.。
舉例說(shuō)明標準化流程的重要性：
首先請允許我借助一些資料來(lái)說(shuō)明業(yè)務(wù)流程標準化是企業(yè)做大做強的關(guān)鍵
只有標準化的東西才有可能得到快速的復制和推廣，舉幾個(gè)例子：像麥當勞，肯德基這樣的跨國連鎖巨頭的成功一定程度上都益于此，高度統一的標準化管理加上其先進(jìn)的信息技術(shù)的應用，為其標準化提供了強有力的支持，大大加快了其擴張速度，降低了運營(yíng)成本，占據了市場(chǎng)的主導地位。
標準化經(jīng)營(yíng)管理就是企業(yè)管理中，針對經(jīng)營(yíng)管理中的每一個(gè)環(huán)節、每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)崗位，制定細而又細的科學(xué)化、量化的標準，按標準進(jìn)行管理。更重要的是標準化經(jīng)營(yíng)與管理能使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式在擴張中不走樣，不變味，使企業(yè)以最少的投入獲得最大的經(jīng)濟效益。
隨著(zhù)企業(yè)規模的不斷發(fā)展，僅憑手工方式和人腦不可能做到，而且標準化的目的之一就是最大限度地排除人為因素和不確定因素的干擾，這些都是必須通過(guò)信息技術(shù)手段的應用來(lái)實(shí)現。在一定程度上，標準化管理實(shí)際上就是一種基于信息技術(shù)的規范化的現代化管理。
管理的標準化是為了便于進(jìn)行自身發(fā)展過(guò)程中快速復制，而這需要一個(gè)過(guò)程，但是，即便是好流程也需要隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展而進(jìn)行改善。
一套科學(xué)完善的管理流程，可以使企業(yè)更加高效順暢的運轉，可以使企業(yè)各職能部門(mén)分工明確、職責清晰、監控有利、處置及時(shí)，可以充分的調動(dòng)全體企業(yè)人的積極性和創(chuàng )造力，可以使企業(yè)統一協(xié)調、目標明確、鼓勵創(chuàng )新、團結高效、可以引導企業(yè)走向新的輝煌。
企業(yè)業(yè)務(wù)流程標準化是衡量一個(gè)企業(yè)管理水平的重要標志，是保證企業(yè)各項作業(yè)順利進(jìn)行的前提，也是企業(yè)做大做強的必由之路。
由此可見(jiàn)，我們工作的流程對企業(yè)的發(fā)展，對我們工作的效率，對我們工作的準確性是顯而易見(jiàn)的。
下面具體談?wù)勎覍σ院蠊ぷ鞯脑O想：
1.加強倉庫內流程的正規性，根據現場(chǎng)實(shí)際情況制定修改嚴格的出入庫流程，出入庫流程強制嚴格執行，并針對實(shí)際情況作為績(jì)效考核的重要組成部分。
2.提高發(fā)貨的準確性，驗貨的效率性與正規性，在每捆板子右上角加入該捆明細，這樣不僅可以使我們的保管員、客戶(hù)核對產(chǎn)品發(fā)貨數量，也可以提高我們發(fā)貨的準確性。(最好是兩聯(lián)據便于存檔，這樣等于拼車(chē)方案，并在出庫單表明捆數，方便日后核查。)
3.組建庫存帳，制定庫存出入流程，庫存裁切流程：庫存出庫，出到車(chē)間，車(chē)間加工完成辦理成品入庫手續，以及裁切剩下的庫存入庫。
4.制定與第三物流公司的交接流程，與驗收工作。
5.對于來(lái)提貨的客戶(hù)、第三方物流司機，開(kāi)提貨單的時(shí)候是不是可以給他們一份我們出庫的流程，涉及到的人員，及他們的辦公地點(diǎn)，這樣可以提高我們的發(fā)貨速度。(可以附帶一聯(lián)據，或者是做成卡片式)
6.制定一些出庫單據的傳輸流程，有些時(shí)候我們工作做的很好，不過(guò)在出庫單據傳輸方面出現失誤，會(huì )導致庫存與其他部門(mén)庫存數據不一致等問(wèn)題。
7.協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對二期廠(chǎng)房?jì)炔康囊巹�，把基礎打好。
其實(shí)一個(gè)企業(yè)的流程正規化之后，無(wú)論開(kāi)了多少個(gè)分店、加盟店，都要有一個(gè)一系列的流程，從員工的培訓開(kāi)始，都是需要總結、記錄的，隨著(zhù)規模的擴大流程的復制就可以做到，相信在座的領(lǐng)導都看過(guò)<亮劍>這一電視連續劇，這部電視劇被當做教材被很多世界500強單位當做學(xué)習的資料，就像李云龍說(shuō)的一樣，企業(yè)與軍隊是一樣的，一個(gè)企業(yè)也是有他的魂魄的，當一個(gè)企業(yè)的流程正規化運作之后，員工們養成習慣，無(wú)論換過(guò)多少員工，這個(gè)部門(mén)的流程仍在，骨干仍在,不孝有三無(wú)后為大，我的設想是，將來(lái)不管是誰(shuí)接替了這個(gè)工作，都可以很容易的拿起來(lái)，一個(gè)好的流程是企業(yè)基業(yè)長(cháng)青的關(guān)鍵，我的演講結束了，謝謝各位領(lǐng)導!
在我的匯報即將結束的時(shí)候，我最想說(shuō)的就是：如果我在競聘中不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，為公司的蓬勃發(fā)展奉獻自己的微薄之力。
生產(chǎn)主管競聘演講稿2
各位同仁們：
大家上午好！感謝公司競聘上崗的用人機制給予的機會(huì )，今天我以誠懇、進(jìn)取的心態(tài)在這里競聘生主管一職，希望給大家展示一個(gè)真誠率性、銳意進(jìn)取的我，也希望大家給我一個(gè)勇挑重擔、開(kāi)拓進(jìn)取、回報公司的機會(huì )。
先介紹下本人基本情況：我在藥品生產(chǎn)企業(yè)工作了十四年。在xx藥業(yè)工作六年期間，前兩年參與軟膠囊項目籌建與認證工作，并從壓丸工、溶膠工做到工段長(cháng)后任車(chē)間工藝主任，由于銷(xiāo)售原因08年軟膠囊項目停產(chǎn)后調到固體制劑生產(chǎn)線(xiàn)熟悉工藝，從提取到制劑最后到外包每個(gè)崗位歷練了一段時(shí)間，進(jìn)入質(zhì)量部從事檢驗工作，進(jìn)福通藥業(yè)后任生產(chǎn)部長(cháng)至15年任設備工程部部長(cháng)（其間下半年兼任生產(chǎn)部長(cháng)）。在這期間從生產(chǎn)員工一步一步走向了管理崗位，讓我熟練了多種劑型生產(chǎn)工藝、關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制目標，設備工作原理、維修、維護保養等技能，也積累了一些管理經(jīng)驗。
我沒(méi)系統的學(xué)習過(guò)管理，但我知道生產(chǎn)管理必須要以GMP的符合性為基礎，要達到標準化、流程化和合法化的要求，只有以高質(zhì)量的生產(chǎn)創(chuàng )造出高質(zhì)量的產(chǎn)品，以低消耗生產(chǎn)出低成本的產(chǎn)品，我們的產(chǎn)品才具有競爭優(yōu)勢，企業(yè)才能產(chǎn)出效益�，F從以下幾個(gè)方面談?wù)勎覍ιa(chǎn)管理一些的思路，請各位批評指正：
一、質(zhì)量
質(zhì)量是企業(yè)的生命，但質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，必須放在生產(chǎn)管理的最高度；加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，一是固化員工質(zhì)量意識，強化員工對法規、標準、工藝規程和操作規程的敬畏，強化法規、標準、工藝規程和操作規程至高無(wú)上的地位；二是知行合一，“知”是對所從事的工作標準、要求和規范規程要熟知，“行”是對熟知的事項要不折不扣的執行；三是責任心，對本職工作盡心盡責，對違背質(zhì)量的行為要勇于批評和指正。
二、安全
安全無(wú)小事，安全生產(chǎn)是一個(gè)由各個(gè)部門(mén)緊密相連的系統，只有控制好安全隱患才能控制安全事故的發(fā)生，應作為企業(yè)管理的重中之重。堅持“預防為主，治理為輔，防治結合”的安全管理理念。作為生產(chǎn)應做好以下幾方面的工作：一是制定各項安全管理制度及安全技術(shù)規程；二是定期、不定期組織安全檢查，確保設備、安全裝置、防護設施于完好狀態(tài)，其中以提取、配制等為重點(diǎn)；三是定期進(jìn)行安全教育，尤其是新進(jìn)車(chē)間人員必須經(jīng)過(guò)公司、車(chē)間、班組三級安全教育；四是強化員工的規范化操作，杜絕因違規操作導致的安全事故。
三、成本
企業(yè)要以最小投入獲取最大的產(chǎn)出，實(shí)現利潤最大化，就要對生產(chǎn)成本進(jìn)行有效控制。因此，成本控制是生產(chǎn)管理的重要工作。生產(chǎn)成本主要由物料成本、人工成本和制造成本組成，主要從以下幾個(gè)方面加以控制
(1）、原、輔料必須得按處方投料，只有減少生產(chǎn)過(guò)程中的損耗（如對所有物料進(jìn)行消耗定額，大到原輔料，小到手套、口罩等勞保用品。超過(guò)定額的一定要分析原因，并追究相關(guān)人員的責任。）和減少非正常浪費，控制灌封、填充等的裝量，以保證工序收率、成品率等；
(2）、定崗定員，各工序生產(chǎn)進(jìn)行量化，規范管理合理安排人員實(shí)現人員配置最優(yōu)化；
(3）、及時(shí)做好設備的維護保養及維修工作，保證設備完好率，降低損耗和次品率；
(4）、集中生產(chǎn)，保證有效生產(chǎn)時(shí)間提高效率，減少能耗。
四、交貨期
在市場(chǎng)經(jīng)濟中，顧客就是上帝。及時(shí)按質(zhì)按量的向市場(chǎng)供貨是生產(chǎn)管理重要的一環(huán)，作為生產(chǎn)管理人員須熟練掌握各產(chǎn)品的生產(chǎn)同期及檢驗出貨周期并且保證生產(chǎn)周期最短化。首先要做好原、輔、包裝材料的采購準備，備好材料安全庫存。像目前這種情況要根據醫貿的采購計劃、實(shí)時(shí)庫存情況及前期發(fā)貨情況做好月度計劃保證安全庫存。再及時(shí)跟蹤市場(chǎng)銷(xiāo)售，如有異動(dòng)及時(shí)做好生產(chǎn)調整。
五、人員管理
人是工作的基本因素，最重要。所有工作要以人為本，實(shí)現管理標準化，以人為本是為管理服務(wù)，更人性化，反對簡(jiǎn)單粗暴，但帶隊伍必須堅持原則的同時(shí)又有親和力，所謂“閻王脾氣，菩薩心腸”。正因為生產(chǎn)人員文化素質(zhì)相對較低且參差不齊，所以作為生產(chǎn)管理人員必須要有一定的治理能力，前提是做到對事不對人，只認理不認人。我認為，生產(chǎn)的人員管理具體有以下一些方法：
(1）、團隊建設，積極培育團結合作的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，端正員工工作態(tài)度，增強凝聚力
(2）、采取多種措施，營(yíng)造良好的學(xué)習環(huán)境，增強崗位技能。
如專(zhuān)業(yè)人員有針對性的培訓、技術(shù)人員現場(chǎng)指導、崗位內員工比武等；。
(3）、崗位員工相對固定，合理調整薪酬分配方案，明確崗位職責，實(shí)行優(yōu)勝劣汰；
(4）、客觀(guān)、公平公正的評價(jià)每位員工；
(5）、與各層級、各員工進(jìn)行有效溝通；
(6）、正確認識和評價(jià)自己，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平及服務(wù)水平。做管理最主要的就是做好服務(wù)，如為工作做好規程和制度的設計服務(wù)、對可能或已發(fā)生的偏差和錯誤等作出預警、糾正服務(wù)、在不損害公司利益的情況下為員工爭取該有的福利待遇、為員工在工作和生活中遇到的問(wèn)題提出解決方案的服務(wù)等等。
六、合理規劃努力提高生產(chǎn)效率
首先應針對不同品種對各工序班組生產(chǎn)量進(jìn)行量化，找出各品種生產(chǎn)瓶頸所在一一進(jìn)行處理解決，如采取適當加大中間體暫存、瓶頸工序倒班生產(chǎn)、各不同品種不同工序間歇錯峰生產(chǎn)等措施保證按質(zhì)按時(shí)完成工作任務(wù)。
總之，生產(chǎn)管理人員只有在明確自己職責和工作環(huán)境的要求上，以高度的責任心和進(jìn)取心，努力去維護產(chǎn)品質(zhì)量、限制浪費、制止無(wú)效率的工作、進(jìn)行溝通充分調動(dòng)員工積極性等等。以達到真正合理利用資源，實(shí)現生產(chǎn)效益最大化，為企業(yè)發(fā)展做出應有的貢獻。如果我當選為生產(chǎn)主管，我將用我的實(shí)際行動(dòng)向公司遞交一份圓滿(mǎn)的答卷，言必行，行必果，請大家相信我，支持我。謝謝大家！
生產(chǎn)主管競聘演講稿3
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、各位同仁：
大家好！
首先感謝公司領(lǐng)導給我提供了這樣一個(gè)機會(huì )，也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。我競聘的崗位是生產(chǎn)主管。
一、自我介紹
個(gè)人的學(xué)習和工作歷程及業(yè)績(jì)
本人xx年畢業(yè)于Z電力技工學(xué)校，19xx年獲得電焊證，20xx年獲得電工中級證書(shū)，20xx年獲得電工高級證書(shū)，20xx年獲得技師資格證書(shū)19xx年畢業(yè)后應聘于海南正大畜牧有限公司負責機電維修設備改造，19xx年提升機電主任負責機電管理，設備管理至19xx年7月
19xx年應聘于Z建材有限公司任電工
20xx年10月調入Z特塑膠有限公司任電工班長(cháng)負責人員管理和電氣管理和設計，安裝
20xx年—20xx年連續5年被公司評為“先進(jìn)個(gè)人”獎和“先進(jìn)集體”獎
20xx年榮獲廣東佛山市Z區科技進(jìn)步二等獎
20xx年被公司聘任為助理工程師
20xx年任科特龍集團安全主任
二、機電管理的優(yōu)劣分析
優(yōu)勢重點(diǎn)突出在以下幾個(gè)方面。
�。�1）優(yōu)（有完善的考核制度，必須保持的方面）
1、紅黑榜：通過(guò)用紅黑榜的形式提高了機電人員的積極性和責任心。
2、日巡檢：有了日巡檢就可以早發(fā)現問(wèn)題早解決問(wèn)題，不給生產(chǎn)拖后腿。
3維修記錄：每次維修都做好記錄，當下一次出現同樣問(wèn)題時(shí)我們就不用摸索著(zhù)怎樣去解決問(wèn)題而是直接翻開(kāi)維修記錄一目了然，這樣一來(lái)大大的提高了工作效率，并且還可以通過(guò)維修記錄讓我們知道哪些地方有待改進(jìn)、哪些地方需要加強維護.。
4、日計劃、周計劃、月計劃：用這些計劃和結果來(lái)理清日常的工作，首先完成重要的工作。
5、維修的及時(shí)性：一般在接到報修后，都會(huì )在幾分鐘之內到達現場(chǎng)，及時(shí)維修。為生產(chǎn)贏(yíng)取更多的時(shí)間。
6、夜巡檢：晚上生產(chǎn)，我們采用巡檢的方式確保開(kāi)機順暢。
7、電工工作合作默契：只有配合默契才能有效的做好每項工作，提升工作效率。
�。�2）劣（存在不足，而需改進(jìn)的地方）
劣勢也有以下幾個(gè)方面
1、生產(chǎn)設備保養記錄，設備年度保養，目前設備保養記錄還有沒(méi)有做，就不清楚設備的哪些部位要重點(diǎn)養護，哪些部位最容易損壞，無(wú)形中增添了設備維修成本。
2、機電合作生疏：因為目前機電是分開(kāi)管理，所以機電部門(mén)的同事都只熟悉自己的工作，合作起來(lái)就沒(méi)那么默契，工作效率也就大打折扣。
三、個(gè)人競聘此崗位的優(yōu)劣和不足
(1)、個(gè)人優(yōu)：
1此崗位上已經(jīng)工作了15年，有一定的工作能力和管理能力。
2對廠(chǎng)里機器都很了解，發(fā)生故障能夠及時(shí)查找出原因并排除故障。
3能夠根據機電部門(mén)的各位同事的特長(cháng)合理分工。
4用心聽(tīng)取各位同事的意見(jiàn)和建議，是合理化的建議會(huì )立即實(shí)施。
5個(gè)人的工作能力比較強，有很強的責任心和上進(jìn)心，能及時(shí)有效做好各項工作。
6對新入員工培訓專(zhuān)業(yè)，認真負責。
7對現場(chǎng)技術(shù)難題，能仔細、耐心研究，完成后能與電工各人員分享；
8做每一項工作都是很有計劃的；
9各部門(mén)之間溝通到位，能相互協(xié)調。
10能和機修工作人員相互配合，機修沒(méi)時(shí)間維修，而故障緊急，能義無(wú)反顧、快速反應的安排協(xié)調。
11工作效率高，能隨叫隨到，得到全廠(chǎng)各部門(mén)的肯定。
12在團隊的建設中，更起到了領(lǐng)頭的作用。
13在私人的生活中，熱心助人。
�。�2）、個(gè)人劣：
1、本人的性格比較急躁，在溝通方面有些欠缺，工作因此會(huì )受到一定的影響。
2、在機械維修技術(shù)方面不是特別的精通有待提升。
3、聽(tīng)各方面建議時(shí)，有時(shí)會(huì )以自己的想法或觀(guān)點(diǎn)為主。
四、20xx年的實(shí)現工作目標
�。ㄒ唬┪褰鸺挠媱濐I(lǐng)用
�。�1）為了降低五金易損件的使用和不必要的浪費，需要機電班長(cháng)核實(shí)簽發(fā)，五金倉配合從2xx1年1月1日起開(kāi)始此項目的計劃實(shí)施。
�。�2）購買(mǎi)五金配件先由機電班長(cháng)復核，，再由上一級的領(lǐng)導復審檢查，以便減少不必要的浪費。
�。ǘ┤粘９芾淼呐浼�
�。�1）把維修使用后的配件統一規劃，有計劃的進(jìn)行修補后再次利用，減少開(kāi)支。
�。�2）日常維修到五金倉領(lǐng)用配件需要機電負責人一對一的登記復核才能出倉。
�。ㄈ┰O備改造
�。�1）吸料機電氣控制器成本800元一個(gè)，在工藝和方法都不變的情況下進(jìn)行改進(jìn)使成本下調至200元，改進(jìn)后增加使用壽命和減少維修率。
�。�2）模勁發(fā)熱環(huán)用不銹鋼發(fā)熱圈￠3
假如我是機電班長(cháng)，針對機電科情況，開(kāi)展做好以下幾方面工作，作為企業(yè)，現有設備陳舊，設備磨損及自身弊病逐步體現，加上設備技術(shù)資料不全
五、競爭策略
假如我是機電主管，針對機電科情況，開(kāi)展做好以下幾方面工作
�。�1）作為企業(yè)，現有設備陳舊，設備磨損及自身弊病逐步體現，加上設備技術(shù)資料不全，有的老設備圖紙不完整或根本沒(méi)有資料，影響流水線(xiàn)作業(yè)的生產(chǎn)。所以，必須實(shí)施規范管理，逐步補充完善圖紙資料。
�。�2）紅黑榜的產(chǎn)生給了員工很大的積極性和上進(jìn)心，能干好自己職責范圍內的工作。認真領(lǐng)會(huì )、堅決執行主管領(lǐng)導精神，切實(shí)維護企業(yè)形象�？茖W(xué)化、規范化管理，上下一條心，做強做實(shí)，深化改革，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
�。�3）對于能夠把機臺維修成本降低的機電人員給予每月適當的獎勵（可以在2xx0年指標里做參考）。
�。�4）成本控制方面，在2xx0年全年度機臺五金費用是：640964.06萬(wàn)元（12月份沒(méi)計算）。平均每月是：53413.67元。計劃在2xx1年成本下降5%控制，（在第四、六部分詳細說(shuō)明）
�。�5）結合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，層層落實(shí)，滿(mǎn)足于生產(chǎn)，服務(wù)于生產(chǎn)�？茖W(xué)、規范管理，提高設備運轉率和設備管理水平。為生產(chǎn)服務(wù)，多出產(chǎn)品，出好產(chǎn)品。樹(shù)立品牌意識，在設備的零配件采購中，嚴格管理，維護企業(yè)利益。及時(shí)滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。做好配件的維修和預修理，最大限度提高設備運轉率，才能完成公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。所以，我們要把機臺1對1的落實(shí)到人，做好日巡檢，維修記錄，月計劃、維修的及時(shí)性，生產(chǎn)設備日常保養記錄，設備年度保養記錄，。
�。�6）現在我們生產(chǎn)與設備不能有機結合。在生產(chǎn)管理與設備檢修過(guò)程中，相互扯皮的時(shí)候較多，影響工作進(jìn)度。因此，必須實(shí)施專(zhuān)業(yè)歸并機電一體管理，充分調動(dòng)每一位員工的積極性和創(chuàng )造性，人員配置不合理，最突出的是工作不飽滿(mǎn)，工作單一，延續著(zhù)傳統的老企業(yè)每人只干一種工作的陳舊觀(guān)念。重新進(jìn)行勞動(dòng)力資源和人力資源配置，按勞分配，充實(shí)一線(xiàn)的設備管理力量。做好配件的維修和預修理，最大限度提高設備運轉率，才能完成公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。
目前五金倉做帳是只要是某臺機使用的全部記錄在此機臺上，這樣不清不楚的歸納，使得此機臺明顯增加維修費用。
生產(chǎn)主管競聘演講稿4
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好！
首先，非常感謝公司領(lǐng)導提供了一個(gè)展示自我、參與競聘的機會(huì )。根據自己個(gè)人條件和工作情況，我決定競選生產(chǎn)管理部主管，我認為自己競聘這個(gè)職位具有以下基礎：
第一，具有多年部門(mén)管理經(jīng)驗。我到自來(lái)水公司工作18年了，從事過(guò)安裝、抄表、設計、預決算等工作，也曾任管網(wǎng)所副所長(cháng)、營(yíng)業(yè)所副所長(cháng)等職，對各部門(mén)的工作環(huán)節和特點(diǎn)有充分的了解，對公司各項管理制度、工作方法和辦事程序能熟練掌握。
第二，具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識。我先后在多個(gè)部門(mén)工作過(guò)，做過(guò)不同技術(shù)崗位的事情，并始終保持刻苦鉆研業(yè)務(wù)的勁頭，能很快掌握崗位技能，真正做到了干一行，愛(ài)一行。通過(guò)業(yè)余學(xué)習，我已獲得了工程造價(jià)管理專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)文憑，并取得了“項目經(jīng)理”和“預決算員”兩個(gè)從業(yè)資格。
第三，具有較強的組織協(xié)調能力。我在基層工作了十幾年，有過(guò)部門(mén)管理經(jīng)歷，參加過(guò)公司專(zhuān)項工作，逐年積累了許多工作經(jīng)驗，而鐵路岳北地區水改工程項目執行經(jīng)理的經(jīng)歷讓我得到了鍛煉，組織協(xié)調能力得到全面提高。
第四，具有強烈的工作欲望。本人年齡正處于精力充沛的中年，個(gè)人負擔輕組織部部長(cháng)競選演講稿，能夠全身心地投入到工作中。以往的工作有成有敗，名利有得有失，但對工作的熱愛(ài)從未減退，并且一直默默無(wú)聞地努力工作，希望能有更好的平臺展示自己才能。
如果我競選成功，我將擺正自己副職的位置，協(xié)助部長(cháng)搞好生產(chǎn)管理部的各項工作，處處維護部長(cháng)的威信，切實(shí)做到：到位不越位，補臺不拆臺。并將努力作好以下工作：
第一，努力學(xué)習，提高管理水平。生產(chǎn)管理部是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的協(xié)調部門(mén)，工作面廣、涉及的事情多，我將會(huì )加強學(xué)習，努力完善自身的知識結構，以適應新崗位的要求。
第二，以嚴謹務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)抓好分管工作。我會(huì )把過(guò)去的工作經(jīng)驗進(jìn)行認真的總結，并根據新的崗位要求嚴格履行職責，把自己份內的工作做得有聲有色。
第三，積極出謀劃策，努力當好助手角色。生產(chǎn)管理部是公司的重要管理部門(mén)，是領(lǐng)導們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的參謀助手。作一名生產(chǎn)管理部的副職，我會(huì )盡全力配合部長(cháng)工作，準確理解和傳達領(lǐng)導的意圖，積極思考和解決工作中出現的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，多為領(lǐng)導分憂(yōu)，為公司創(chuàng )建學(xué)習型、節約型、效益型企業(yè)多作貢獻。
我希望我的上述表述，能夠使各位領(lǐng)導和各位評委感到滿(mǎn)意。如未被聘用，我也會(huì )以平常心對待。因為參與競選是鍛煉自己的一種方式，是走向成熟的一種途徑。我希望若干年后，回憶起這一段競選生產(chǎn)管理部副部長(cháng)的人生經(jīng)歷，我能夠面對大家毫無(wú)愧色的說(shuō)：對于這份工作，我真的盡力了。無(wú)論結果如何生產(chǎn)部長(cháng)競聘演講，我都會(huì )用十足的勤奮對待工作！用感恩的心態(tài)對待公司！用堅定的信心對待自己！
我的演講完畢，謝謝大家。
生產(chǎn)主管競聘演講稿5
尊敬的領(lǐng)導、同志們：
大家好！
首先感謝領(lǐng)導和同事們給我們提供了這次中層骨干公開(kāi)競聘的機會(huì )。這次競聘上崗是xx公司新形勢下企業(yè)管理的需要，是企業(yè)改革的良好開(kāi)端，我參加競聘的目的是通過(guò)競聘來(lái)挑戰自我，超越自我，追求進(jìn)步，主動(dòng)給自己更大的壓力，并積極化壓力為動(dòng)力，為xx公司的發(fā)展做更大貢獻。
本人xx，現年41歲，是一名有著(zhù)25年工齡的普通水電人。19xx年初中畢業(yè)后，通過(guò)了xx電站組織的第一次全縣招工考試，開(kāi)始了自己職業(yè)生涯。參加工作后，我先后取得了中專(zhuān)畢業(yè)證書(shū)、電氣維修職業(yè)技師證。我長(cháng)期從事發(fā)電運行和電氣檢修工作，并擔任過(guò)運行副班長(cháng)、班長(cháng)，檢修班副班長(cháng)、班長(cháng)，發(fā)電站副部長(cháng)等職，多次評為先進(jìn)工作者，并在技術(shù)比武中獲得過(guò)技術(shù)尖子稱(chēng)號。
今天，我競聘的職位是生產(chǎn)技術(shù)部主管。我的成長(cháng)過(guò)程，得益于xx部長(cháng)助理競聘演講稿公司歷任領(lǐng)導的信任、培養和支持，以及同事們的熱心幫助。你們的鼓勵，讓我一步一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，逐步走上領(lǐng)導崗位。二十余年里，我先后從事了發(fā)電運行和電氣檢修工作，并具備本崗位所需的專(zhuān)業(yè)技能和生產(chǎn)管理知識，特別是對發(fā)電廠(chǎng)所有的設備性能和運行狀況非常了解，掌握了電廠(chǎng)主要設備相關(guān)的安全規程和專(zhuān)業(yè)知識。對電廠(chǎng)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節及操作規程非常熟悉。在電網(wǎng)管理方面，我多次參加站區電網(wǎng)改造，獨立完成計量裝置的安裝工作，對各種計量?jì)x表較為熟悉。還經(jīng)常學(xué)習電網(wǎng)的安全知識，熟悉安全規程，對電力電網(wǎng)的安全管理有扎實(shí)的基礎。過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技能，是我參加競聘的最大優(yōu)勢。
在工作和生活中，我是一個(gè)正直坦誠、光明磊落的人，大事講原則，小事講風(fēng)格，不搞小動(dòng)作。隨著(zhù)生活經(jīng)歷的豐富，處理人際關(guān)系的能力也日趨成熟，協(xié)調能力不斷增強，工作作風(fēng)也日益嚴謹，同時(shí)工作責任感也大為提高，相信我有能力把事情做好。
如果我當選了，我將繼續加強自身的修養，通過(guò)學(xué)習完善自己的管理理念，把大局觀(guān)念、服務(wù)思想貫徹到工作細節中。
首先，要弄清職責范圍。生產(chǎn)技術(shù)部是一個(gè)技術(shù)性、綜合性很強的部門(mén)，聯(lián)系的工作對象也很多，既有庫區電網(wǎng)的用戶(hù)，也有近區電網(wǎng)的廠(chǎng)家，還要為發(fā)電部提供技術(shù)支持，為廣大職工提供水電維修管理的服務(wù)，根據工作范圍，確定哪些關(guān)鍵設備，哪些重點(diǎn)部位作為管理的切入點(diǎn)。
其次，牢記安全這個(gè)主題，做好安全用電、用電監察工作。宣傳部長(cháng)競聘演講稿對庫區、直供用戶(hù)進(jìn)行不定期的安全檢查，為廣大用戶(hù)的和諧安寧保駕護航。
再次，團結好同事，共同完成工作任務(wù)。生技部是一個(gè)大部室，工作相對多而雜，需要所有成員齊心協(xié)力來(lái)完成。作為部室負責人，堅持以身作則，估到吃苦在前，享受在后。遇事多征求同事的意見(jiàn)，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。
我相信我們公司競爭機制的引入，將是公司事業(yè)走向輝煌的一個(gè)新的起點(diǎn)，因為公平、公正的競爭機制必將會(huì )使眾多優(yōu)秀的人才脫穎而出，為公司的發(fā)展獻計獻策，讓大家看到人生成長(cháng)成才的希望�；趯λ娛聵I(yè)的熱愛(ài)和積極向上的進(jìn)取心，我有能力有信心把生產(chǎn)技術(shù)部的工作做好。
當然，如果我落選了，我會(huì )做到得之坦然，失之淡然，得失之間，隨其自然，因為這是我多年的座右銘，我會(huì )一如既往的努力做好自己的本職工作。
最后，春節將至發(fā)，借此機會(huì )，提前預祝大家節日快樂(lè )，身體健康，萬(wàn)事如意！謝謝大家！競崗演講稿
生產(chǎn)主管競聘演講稿6
親愛(ài)的領(lǐng)導們，
大家好!
謝謝你給我機會(huì )申請機械總工程師的職位。讓我先自我介紹一下。我的名字是xxx。我畢業(yè)于xxx學(xué)校，獲得了大專(zhuān)學(xué)位。在來(lái)貴公司應聘之前，我已經(jīng)在礦山機械設備的管理和維護方面積累了12年的技術(shù)經(jīng)驗。因此，我有信心也有能力擔任機械總工程師一職。如果我有幸通過(guò)了這次申請，我會(huì )做好以下工作:
一、做好公司的機械設備安裝、技術(shù)管理和維護等工作。
公司機械設備的安裝應根據上級領(lǐng)導部門(mén)的指示，結合公司的實(shí)際情況，綜合考慮機械設備安裝的具體情況。機械設備的安裝應嚴格按照制造商的技術(shù)要求和標準進(jìn)行。具體安裝程序包括:為機械設備提供合格的安裝基礎庫、定位待安裝設備、測試和調整設備精度、固定機械設備、設置設備為油潤滑、調整和調試、安裝工程驗收在安裝過(guò)程中，應結合實(shí)際運行環(huán)境進(jìn)行必要的改進(jìn)和調整。對于機械設備的技術(shù)管理來(lái)說(shuō)，掌握機械本身的性能、結構和功能等特性是很重要的。任何一種機械設備都有相應的使用技術(shù)要求。如果機械設備能?chē)栏�、合理地按規定使用，就能充分發(fā)揮其使用效率，減少設備磨損，延長(cháng)使用壽命，降低使用成本。因此，在安排施工和生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，應根據施工任務(wù)的環(huán)境和工作量的大小選擇滿(mǎn)足當前需要的設備，以使工程項目適應機械設備(器材)的使用規范，而不是小用大機器，以防止出現精細機械和粗加工等不合理使用現象。機械設備的及時(shí)維護可以保證設備的安全運行，有效控制設備的維護成本。在機械設備的實(shí)際使用中，應嚴格要求機械操作人員按標準做好開(kāi)機前、運轉中及停機后的一日三檢工作，發(fā)現的問(wèn)題和隱患應及時(shí)消除。操作人員和指揮人員必須按照相關(guān)設備的安全操作規程正確使用設備，并正確管理、使用、提升和維修設備。
二、搞好公司的機械設備管理規章制度和設備操作專(zhuān)業(yè)技術(shù)、施工和管理等工作。
機械總工程師的工作是一項系統的工作。為了保證公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行，需要制定一套符合公司實(shí)際情況的規章制度。規章制度應遵循尊重科學(xué)、規范管理、安全第一、預防為主的原則。嚴格科學(xué)的規章制度能使機械設備合理運行，安全使用，高效服務(wù)生產(chǎn)，保證公司工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提高生產(chǎn)效率，為取得良好的經(jīng)濟效益創(chuàng )造條件。機械設備管理規章制度應包括臺帳檔案、機械設備的標識、機械設備的組織、機械設備的租賃、機械設備的使用和管理、施工設備的維護和修理、機械設備的安裝、拆卸、運輸和退役管理、機械設備報廢的審批等。由于時(shí)間限制，詳細的規章制度將不予詳細解釋。
生產(chǎn)主管競聘演講稿7
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好！
中國在世界舞臺上迅速發(fā)展，我們廠(chǎng)近幾年來(lái)也以迅猛的速度成長(cháng)，而我也親眼見(jiàn)證了我廠(chǎng)近30年來(lái)的歷史變遷，現在，我廠(chǎng)已發(fā)展成為自我經(jīng)營(yíng)、自我積累、自我發(fā)展、自我控制的效益型管理企業(yè)。
我叫xxx，今天，我站在大家的面前，是來(lái)競選污水處理廠(chǎng)技術(shù)副廠(chǎng)長(cháng)這個(gè)工作崗位的。首先，我要感謝在座的各位領(lǐng)導給了我這個(gè)展示自己的機會(huì )，感謝領(lǐng)導和同志們多年來(lái)對我的關(guān)心和幫助。正因為有了你們的關(guān)心和幫助，我才有勇氣、才有信心、才有能力站在這里。
我于xx年從四川大學(xué)畢業(yè)分配到環(huán)保局。工作十余年來(lái)，我刻苦鉆研業(yè)務(wù)，精益求精；對工作盡職盡責，具有高度的責任感和事業(yè)心，從未出現過(guò)任何差錯。
今天我來(lái)參與競聘印刷廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)，無(wú)論結果任何，我覺(jué)得我都有責任把自己的一些想法告訴大家，供大家商討、指正。
一、作為副廠(chǎng)長(cháng)怎樣才算合格
我覺(jué)得首先他必須努力把自己改造成為一名優(yōu)秀的管理者，這樣的管理者必須是一個(gè)富有活力，有能力賦予企業(yè)生機的人。尤其在日益競爭激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，他的素質(zhì)和工作狀況決定著(zhù)企業(yè)的成敗，甚至決定著(zhù)企業(yè)的生存，如果他不能具有用上級交付給他的資源提高或至少保持其生產(chǎn)財富的能力，那么這樣的管理者是失敗的。對于他的工作，他必須具有強烈的責任心，能獨當一面，干出優(yōu)異的成果來(lái)證明自己，而只有他的成果得到上級領(lǐng)導和絕大多數職工的承認，才是有效的。因此，優(yōu)秀的管理者不僅僅是為工作而努力，而更應該為成果而努力。而所有這些都應該在實(shí)際工作中來(lái)檢驗。
二、作為副廠(chǎng)長(cháng)在實(shí)際工作中他究竟該怎么做？
首先，擺正位置，做好助手。
企業(yè)的生存、發(fā)展、壯大不是廠(chǎng)長(cháng)一個(gè)人的事，作為助手他必須與廠(chǎng)長(cháng)相互協(xié)作，團結共進(jìn)，必須具備實(shí)事求是地與廠(chǎng)長(cháng)坦誠交流、溝通的能力。在企業(yè)重大決策、宏觀(guān)調控上必須嚴格按上級和廠(chǎng)長(cháng)的指令，令行禁止、服從大局，重大事情上必須與廠(chǎng)長(cháng)保持一致，在任何時(shí)候都能得體地支持廠(chǎng)長(cháng)的工作。對自己份內的工作中，必須以昂揚的斗志、充沛的精力、高度的責任感，勇敢而果斷地把它完成好。當遇到困難時(shí)，要有創(chuàng )意地克服困難，勇于承擔工作中的各種壓力和責任，以積極的態(tài)度渡過(guò)各種難關(guān)，為企業(yè)的發(fā)展不斷開(kāi)創(chuàng )新局面。同時(shí)更應該站在管理者的高度不斷總結企業(yè)不同階段發(fā)展過(guò)程中的經(jīng)驗教訓，正確地向廠(chǎng)長(cháng)提供經(jīng)過(guò)深思熟慮的合理化建議，幫助廠(chǎng)長(cháng)對企業(yè)的發(fā)展方向做出正確判斷，確定企業(yè)最終的管理模式。
其次，應具有正直、誠信、不自私，并能為企業(yè)著(zhù)想的品格。
這是對管理者非常重要的要求。他必須心胸寬廣、襟懷坦白、言行一致，并能以開(kāi)放的心靈容納別人的想法；他必須以身作則、樹(shù)立榜樣、廉潔自律、公而忘私，起好帶頭作用；他必須放下架子，深入車(chē)間班組，體察民情，隨時(shí)了解職工的心理動(dòng)態(tài)，熱情鼓勵和幫助他們；他必須開(kāi)明、坦誠，一心一意為職工和企業(yè)謀發(fā)展；他必須與其他部門(mén)真誠合作，盡心盡責，具有團隊精神。
年2月我廠(chǎng)嘗試新的議價(jià)傭工，職工也沒(méi)有意見(jiàn)，可之后又有一些意見(jiàn)，要重新議價(jià)，開(kāi)始我也有想法，不同意，后來(lái)經(jīng)過(guò)反省和找職工交談，認識到自己確實(shí)有錯，本著(zhù)實(shí)事求是的原則進(jìn)行了適當調整，使職工的利益得到了保障，管理人員與職工的關(guān)系也達到了穩定。一個(gè)人不可能都對，有錯只要及時(shí)糾正，正直、不自私，同樣能得到大家的原諒。
第三，要勤奮敬業(yè)。
作為優(yōu)秀的管理者他應該在不同階段制定出切合企業(yè)實(shí)際的、具體的、清晰的，而不是抽象的、模糊的目標，不斷地要有自己的方向，而不是隨波逐流。他必須把自己與企業(yè)融為一體，愛(ài)護企業(yè)、忠于職守，盡自己的能力把分管的工作力求做的完美，不知疲倦地迎接挑戰和競爭，要認識到市場(chǎng)不是誰(shuí)賞賜的，要生存就得在市場(chǎng)競爭中一刀一槍地去拼，那怕是拼的頭破血流，同時(shí)要把自己的這種工作熱情感染到每一個(gè)職工。在具體實(shí)際工作中他必須身體力行、勤勤懇懇、盡心盡職；他必須遇事要有主見(jiàn)、冷靜、剛柔兼備、決策果斷，具有適應不同環(huán)境的廣泛應變能力。
20xx年是我廠(chǎng)社會(huì )印刷業(yè)務(wù)生存和發(fā)展的關(guān)鍵一年，來(lái)自企業(yè)和市場(chǎng)兩方面的壓力，使我不得不考慮調整過(guò)去主要靠單一的以固定業(yè)務(wù)為主的經(jīng)營(yíng)模式，更新自己的觀(guān)念，以新的經(jīng)營(yíng)理念應對市場(chǎng)。一方面了解同類(lèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，了解他們的設備狀況和經(jīng)營(yíng)策略；另一方面以上門(mén)服務(wù)和信函的形式爭取本地區的客戶(hù)群，讓他們對我們企業(yè)加深了解；同時(shí)主動(dòng)到成都與省級出版社和大的印刷企業(yè)聯(lián)系，了解社會(huì )印刷產(chǎn)品的發(fā)展方向，確立企業(yè)的市場(chǎng)競爭優(yōu)勢。由于對市場(chǎng)有了新的了解，為企業(yè)面對新的競爭時(shí)做好了準備。20xx年6月市供電局準備出一套企業(yè)制度匯編，總費用xx萬(wàn)元左右，對市內所有印刷企業(yè)來(lái)說(shuō)都想唾手可得，此時(shí)的競爭之激烈一下就反映出來(lái)了，我們怎么辦，爭價(jià)格我們肯定不是同類(lèi)企業(yè)的對手、爭企業(yè)的設備我們也不一定穩操勝卷，我們唯一只能以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)感動(dòng)客戶(hù)，當時(shí)上門(mén)服務(wù)成了我近一個(gè)月的必修課，與客戶(hù)談判，去一次不行去兩次，兩次不行去三次，真誠最終感動(dòng)了客戶(hù)，我不僅拿到了定單，
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，就是要看企業(yè)的業(yè)務(wù)在市場(chǎng)上的占有率，要認識到業(yè)務(wù)在市場(chǎng)上的占有率是由少——多——少——這樣循環(huán)反復的過(guò)程，每一階段都要有清醒的認識和思考。
第四，具備相應的學(xué)習創(chuàng )新能力。
學(xué)習的目的是為了拓展創(chuàng )造力，完善持續進(jìn)步和持續創(chuàng )新的能力，達到自我超越。市場(chǎng)經(jīng)濟下，任何在市場(chǎng)上站住腳的、好的企業(yè)唯一持久的競爭優(yōu)勢就是具備比你的競爭對手跟快的學(xué)習能力。因此不僅要全面掌握自己的專(zhuān)業(yè)知識，而且更應該隨時(shí)愿意不斷學(xué)習新的知識，了解新事物，形成不斷學(xué)習——持續改進(jìn)學(xué)習——再學(xué)習——再持續改進(jìn)學(xué)習這種循環(huán)反復學(xué)習的能力，隨時(shí)保持清醒的頭腦，達到機敏、適應、靈活、冷靜、勇氣等市場(chǎng)經(jīng)濟條件下需要的特殊本領(lǐng)，這樣才能從不同角度看待問(wèn)題，看清企業(yè)自身的真實(shí)情況，進(jìn)而提出具有新意的解決問(wèn)題的辦法，確定企業(yè)自身市場(chǎng)的競爭優(yōu)勢。
過(guò)去總認為搞經(jīng)營(yíng)管理就是多抓一些業(yè)務(wù)，但20xx自從我去一個(gè)單位聯(lián)系業(yè)務(wù)后，徹底改變了這些想法。當時(shí)去之前，對方告訴我要帶上移動(dòng)硬盤(pán)去下載一些圖片，去了后才知道，他們管電腦的同志不在，要我們自己去下載。這時(shí)，我心里忽然忐忑不安起來(lái)。我想：檢驗自己學(xué)習的機會(huì )來(lái)了。打開(kāi)他們的電腦一看，他們是數碼相機照的照片儲存在電腦硬盤(pán)上的，如果對一個(gè)長(cháng)期使用電腦的人來(lái)說(shuō)可能無(wú)所謂，可我是第一次實(shí)際操作呀，我努力回憶前段時(shí)間學(xué)的知識，開(kāi)始操作起來(lái)，雖然不是太熟練，但最終完成了下載。對方是公司的副總，他不會(huì )電腦，看我較快的完成了工作，對我刮目相看，最終落實(shí)了業(yè)務(wù)。這就是學(xué)習在實(shí)際工作中的運用，如果你能持續學(xué)習，就會(huì )在工作中游刃有余；如果不學(xué)習和自己業(yè)務(wù)相關(guān)的其他知識，就會(huì )在實(shí)際工作中經(jīng)常碰壁，更談不上為企業(yè)的發(fā)展盡更大的力了。
三、創(chuàng )一流的佳績(jì)回報企業(yè)、領(lǐng)導和職工
人不是被動(dòng)的，人的行為受動(dòng)機支配，只要給其創(chuàng )造一定的條件，他就會(huì )努力工作，達到自己確定的目標。如果我競聘上了，我將把自己最優(yōu)的才智充分地發(fā)揮出來(lái)，使自我價(jià)值得到充分的實(shí)現。我的具體思路如下：
1、站在講政治的高度，緊緊圍繞中心工作，對廠(chǎng)長(cháng)高度負責，一如既往的抓好印刷質(zhì)量。
2、狠抓社會(huì )產(chǎn)品印刷業(yè)務(wù)。一個(gè)企業(yè)要生存和發(fā)展，多掙利潤、多掙錢(qián)才是硬道理。以我廠(chǎng)目前的社會(huì )產(chǎn)品印刷設備的規模來(lái)看，已遠遠落后我市同類(lèi)印刷企業(yè)，使我廠(chǎng)成為我市社會(huì )產(chǎn)品印刷的龍頭企業(yè)。目前，我已經(jīng)開(kāi)展了這方面的一些工作。
3、愛(ài)護職工。一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)集體，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開(kāi)每一個(gè)職工的辛勤勞動(dòng)，我將時(shí)刻想著(zhù)為職工謀福利，多聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，花大力氣抓好印刷業(yè)務(wù)，不斷提高他們的收入。
一個(gè)人的力量是有限的，我迫切希望領(lǐng)導和全體職工支持我，我也會(huì )盡自己最大的力量向企業(yè)、領(lǐng)導和職工交上一份滿(mǎn)意的答卷，干出成效，讓領(lǐng)導放心、讓職工滿(mǎn)意。
謝謝大家！
生產(chǎn)主管競聘演講稿8
尊敬的公司領(lǐng)導、評委老師們：
下午好！
今天 ，我之所以勇敢地站在這個(gè)講臺上，是基于自己以下三個(gè)方面的優(yōu)勢：
第一，我具備清正廉潔、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，這是前提。我信奉誠實(shí)、嚴于律已的處世之道，始終以“沉默是金、忍讓是銀、幫人是德、吃虧是�！眮�(lái)告誡自己，多年的支部書(shū)記工作經(jīng)歷使我養成了為人正派、嚴以律已的優(yōu)良品質(zhì)，具備了成為一名企業(yè)領(lǐng)導者的前提條件。
第二，我具備開(kāi)拓進(jìn)娶勇于創(chuàng )新的精神，這是基矗從入廠(chǎng)工作那天起，我就時(shí)刻以高標準來(lái)鞭策、激勵自己，給自己制定了一個(gè)目標，那就是：無(wú)論什么工作，干就要干得最好，我自信自己的能力，任何工作，只要努力奮斗，我就一定能成功！同時(shí)，我思想活躍，勤學(xué)善思，接受新生事物快，創(chuàng )新意識和超前意識較強，20xx年我與各級領(lǐng)導共同策劃，創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)手段，在部?jì)纫肜锹箼C制，組建了大而強的營(yíng)銷(xiāo)隊伍，利用4p策略進(jìn)行新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)，大大提升了企業(yè)和品牌的知名度。
第三，我具備從事企業(yè)管理和企業(yè)領(lǐng)導的知識和能力，這是關(guān)鍵。一是我系統學(xué)習了工商管理知識，是我廠(chǎng)首位獲得mba學(xué)位的員工，具備了扎實(shí)的理論功底，掌握了系統的企業(yè)管理理論知識。二是我有豐富的工作和中層管理經(jīng)驗。我做過(guò)擋車(chē)工，熟悉工藝流程；做過(guò)技術(shù)員、副主任，參與了“九．五”技改工程；我當過(guò)總經(jīng)理，做過(guò)二級法定代表人，熟悉產(chǎn)、供、銷(xiāo)全過(guò)程的管理方法，學(xué)會(huì )了站在全局的高度觀(guān)察和思考問(wèn)題；我當過(guò)支部書(shū)記、分工會(huì )主席，知道如何掌握員工思想動(dòng)態(tài)、做好思想政治工作；我還從事了銷(xiāo)售管理工作，協(xié)助完成了我廠(chǎng)產(chǎn)品銷(xiāo)售結構的優(yōu)化、市場(chǎng)格局的轉變，形成了“三陽(yáng)一州”的市場(chǎng)格局，率先實(shí)現了銷(xiāo)售人員統一編隊，真正實(shí)現了銷(xiāo)售的統一。
如果這次我能競聘成功，我將在廠(chǎng)長(cháng)的帶領(lǐng)下，牢記“一個(gè)原則”，實(shí)現“兩個(gè)轉變”，抓好“三項工作”。
牢記“一個(gè)原則”。
就是當好參謀助手，服從集體決議和上級領(lǐng)導決策。在工作中，我將尊重廠(chǎng)長(cháng)的核心地位，多請示匯報，多交心通氣，甘當綠葉，做到職責到位而不越位，幫忙而不添亂，補臺而不拆臺，同時(shí)要主動(dòng)為廠(chǎng)長(cháng)獻計獻策，真正為廠(chǎng)長(cháng)當好參謀助手。
實(shí)現“兩個(gè)轉變”。
一是實(shí)現自身角色的轉變，即由一名中層干部和具體項目管理工作者向組織領(lǐng)導者角色轉變。既要當好指揮員，又要當好戰斗員，與全體員工思想上同心，目標上同向，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干。
二是實(shí)現思維方式的轉變，即從中層干部“正確地做事”的.思維方式向企業(yè)領(lǐng)導者“做正確的事”、主動(dòng)開(kāi)拓工作新局面的思維方式轉變。圍繞我廠(chǎng)品牌置換、用工制度改革和技改工作，結合實(shí)際制訂工作計劃，有安排，有檢查，保證各項工作落到實(shí)處，做優(yōu)做精我廠(chǎng)，把我廠(chǎng)建設成為行業(yè)一流生產(chǎn)點(diǎn)。
抓好“三項工作”。
一是全面提升執行力。
這主要從三個(gè)方面著(zhù)手：
首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程。
優(yōu)化的前提是對現有流程進(jìn)行梳理整頓，做到標準化。流程的標準化和優(yōu)化的基礎工作，就是指組織結構設計、職能分解、崗位設置、崗位描述等，只有基礎工作完善后，設置的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程應該包括了崗位責任、權限配置、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程、決策機制等，實(shí)際上是規范化的內部運作機制。
其次是提升員工的整體執行技能。
要提升員工的整體執行技能水平 ，主要通過(guò)在內部進(jìn)行持續的職業(yè)化訓練，通過(guò)執行技能培訓和對職業(yè)技能運用的考核來(lái)實(shí)現。職業(yè)化訓練重要的是在做培訓和考核計劃的時(shí)候，一定要明確每個(gè)培訓項目和考核指標的指向，執行技能培訓的目標就是提升員工的執行力。
再次就是提升員工的工作意愿。
從根本上說(shuō)就是要提高員工對企業(yè)的滿(mǎn)意度，調動(dòng)他們的工作積極性。提高員工對企業(yè)的滿(mǎn)意度要從分析員工的需求層次開(kāi)始，員工的滿(mǎn)意度可以從文化氛圍、成長(cháng)空間、收入水平、福利環(huán)境等幾個(gè)方面去測量。我們要做的工作實(shí)際上也就是三點(diǎn)：建立健全具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，構建良好的職業(yè)發(fā)展通道，營(yíng)造以人為本的企業(yè)文化氛圍 。
二是夯實(shí)基礎，凝聚人心，營(yíng)造有利于各項工作的良好氛圍。
首先要做好調查研究，要經(jīng)常深入基層，不斷掌握新情況，研究新問(wèn)題，同時(shí)要加強團隊協(xié)作，與班子成員協(xié)調好關(guān)系，做到相互支持配合，分工不分家。
其次要關(guān)心民心民聲，密切聯(lián)系群眾，關(guān)心弱勢群體，做到以誠待人，以情動(dòng)人，以理服人。通過(guò)多向溝通，協(xié)調好領(lǐng)導與員工、員工與員工的關(guān)系；要合理使用人，善于激勵人，真正關(guān)愛(ài)人，用人所長(cháng)，容人所短，做到全廠(chǎng)員工一條心，努力營(yíng)造一個(gè)相互信任、相互幫助、相互理解的和諧工作環(huán)境。
三是加強自身建設，提升自身素養。
首先要加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，不斷提高政治理論和管理水平，盡快完成角色轉換，勝任本職工作。其次要時(shí)刻保持清醒的頭腦，處處嚴格要求自己，不做有損于融合的事，不說(shuō)有損企業(yè)形象的話(huà)。再次在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學(xué)多思，多為領(lǐng)導出點(diǎn)子，多獻計獻策；腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤——多向廠(chǎng)長(cháng)匯報，多與班子領(lǐng)導協(xié)調，多與中層領(lǐng)導和員工溝通，把分管工作做實(shí)做優(yōu)。
生產(chǎn)主管競聘演講稿9
尊敬的公司領(lǐng)導、評委老師們：
下午好！
很榮幸今天能夠站在這里！
我叫xx，就在廣源工作。十幾年來(lái)，我當過(guò)卷緯工，實(shí)驗工，核算員，培養過(guò)生物菌，現任短紡甲班班長(cháng)。
我來(lái)自農村，淳樸自然，崇尚品德，我沒(méi)有過(guò)人的聰明才智，更沒(méi)有轟轟烈烈的事跡。我有的只是一種堅忍不拔的的精神和矢志不移的信念，未能讀大學(xué)是我一生的遺憾，在學(xué)習和工作中我滿(mǎn)懷激情！‘以天下興亡為己任是孟子的思想，對于一位有責任感的職工來(lái)說(shuō)，我來(lái)參加是不需要理由的，不參加才需要理由。
選拔一個(gè)具有良好的職業(yè)道德，敬業(yè)精神以及能平衡生產(chǎn)，敢管且善于管理的生產(chǎn)主管是廣源公司的人心所向，更是廣源公司的希望所在，如果一個(gè)連自己的行為都約束不了的員工能勝任嗎？回答是否定的！
下面我談一談對生產(chǎn)主任的認識：
一，堅持以人為本，打造良好的團對精神。
二，首先是在思想上，行為上與公司保持高度一致。
三，根據生產(chǎn)部計劃完成產(chǎn)，質(zhì)，操作管理，勞動(dòng)力，清潔工作，原材料節約等各項指標。
四，在車(chē)間主任的領(lǐng)導下，負責領(lǐng)導全體員工按時(shí)，按質(zhì)，按量完成各項生產(chǎn)任務(wù)和突擊任務(wù)。
五，組織領(lǐng)導全體人員開(kāi)展勞動(dòng)和技術(shù)練兵，以及年度的操作比武，切實(shí)貫徹各項規章制度。
六，定期召開(kāi)班長(cháng)，教練員會(huì )議，布置生產(chǎn)任務(wù)，分析存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)方法，做到有布置.有檢查.有落實(shí)。
七，負責組織有關(guān)人員進(jìn)行月度盤(pán)存工作，并按規定要求及時(shí).準確.真實(shí)上報盤(pán)存報表。
八，組織均衡生產(chǎn)，保證生產(chǎn)處于良好運作狀態(tài)。
九，交辦任務(wù)按要求完成。
精誠合作，追求完美，扎實(shí)工作，開(kāi)拓進(jìn)取，永無(wú)止境 銳意創(chuàng )新.有所為.有所不為是我的行為準則！
我希望通過(guò)這次競聘得到一定的鍛煉，也希望能夠為公司的發(fā)展盡更多.更大的力量！
下面談?wù)剟偃未斯ぷ鞯膫�(gè)人優(yōu)勢！
一，有一定的溝通.協(xié)調能力。
二，我熟悉情況，我見(jiàn)證了公司的起步，見(jiàn)證了困難，見(jiàn)證了艱辛，見(jiàn)證了工作的無(wú)從下手，但同時(shí)我也見(jiàn)證了公司的發(fā)展，員工的隊伍不但壯大，并且我了解開(kāi)松麻的工藝流程，實(shí)驗員的經(jīng)歷讓我知道開(kāi)松麻的各項指標。核算員的經(jīng)歷讓我知道如何核算成本，班長(cháng)的經(jīng)歷讓我知道如何用人.如何管人，因此我覺(jué)得經(jīng)歷能指導我在崗位上如何工作。
三，能夠較快進(jìn)入角色，我相信能在短時(shí)間接手，盡快投入到迫在眉睫的工作中。
四，能夠承受高強度的工作壓力。
生產(chǎn)主管競聘演講稿10
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好!
首先我要感謝公司領(lǐng)導給我們創(chuàng )造學(xué)習的平臺和參與競爭的機會(huì )!大家都知道，基層班主管競聘上崗，這是我公司為了深化人事制度改革而從事的一項重大舉措，對于我公司的發(fā)展有著(zhù)深遠的意義。
我在擁護該政策的同時(shí)，更是積極參與。我將保持良好的心態(tài)，積極參與此次崗位競聘，勇于接受領(lǐng)導和同事的挑選。
我叫xxx，今年xx歲，20xx年3月正式成為xxx公司大家庭的一員，并在xxx工序中認真學(xué)習各工作點(diǎn)的操作技能，能夠熟練完成個(gè)工作環(huán)節中的操作要求。
20xx年7月被領(lǐng)導提升為xx班的班組長(cháng)，在任職的過(guò)程中，能夠認真完成領(lǐng)導安排的工作任務(wù)，并能夠妥善處理員工在工作中遇到的各種問(wèn)題。
回顧過(guò)去一年任職班組長(cháng)的工作，我從中收獲頗豐，不僅學(xué)習到很多管理方面的知識，同時(shí)也對班組長(cháng)職位的要求有了更多的了解。下面我將從以下幾點(diǎn)闡述我的觀(guān)點(diǎn)：
一、車(chē)間班組長(cháng)負責執行車(chē)間主任下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，并按時(shí)完成每天的產(chǎn)量任務(wù)，服從領(lǐng)導的指示、聽(tīng)從指揮、認真完成上級交給的各項工作;
二、熟悉本班組各個(gè)崗位的工作及技術(shù)要求，帶領(lǐng)本班員工嚴格按照技術(shù)文件從事生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)出的產(chǎn)品都是合格產(chǎn)品;
三、班組長(cháng)要敢于進(jìn)行班組管理，在班下與員工和諧相處，在班上要嚴格按照車(chē)間的相關(guān)規章制度進(jìn)行管理，工作的時(shí)候認真負責并以身作則，給班組職工起表率作用;
四、班組長(cháng)能夠帶領(lǐng)職工想方設法減少輔材的浪費，不斷降低輔材等的消耗，提高產(chǎn)品出成率;
五、要監督所轄設備操作人員嚴格按照設備安全操作規程進(jìn)行操作，提高員工的安全防范意識，杜絕事故的發(fā)生;
六、要帶領(lǐng)員工做好班組內物品管理及衛生管理工作，做到整潔有序、干凈衛生，各項管理均按照“6S”要求進(jìn)行;
七、班組長(cháng)要認真做好本班組生產(chǎn)記錄及交接班記錄，本班各員工每天的工作記錄及產(chǎn)量情況，做到月末考核有標準;
八、班組長(cháng)對新進(jìn)廠(chǎng)的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓、安全教育和廠(chǎng)規廠(chǎng)紀教育的工作。
班組長(cháng)工作的順利完成對于公司的發(fā)展是非常重要的，因此對于班組長(cháng)而言，身上肩負著(zhù)非常大的責任。在過(guò)去的一年中我按照班組長(cháng)的要求嚴于律己，認真做好班組長(cháng)的工作。
在以后的工作中我將一如既往的嚴格要求自己，認真完成領(lǐng)導交代的任務(wù)，加強與員工之間的交流，處理好員工在工作中遇到的各種問(wèn)題，加強員工的安全意識以及車(chē)間“6S”管理的意識。
如果此次競選，我能夠勝出，成為一班之長(cháng)。我將會(huì )全力以赴做好各項工作，加強實(shí)踐造紙專(zhuān)業(yè)技術(shù)及學(xué)習生產(chǎn)管理知識。
在成長(cháng)中揚長(cháng)補短、自我更新、刻苦鉆研，絕不辜負領(lǐng)導的期望。如果落選了，絕不氣餒、松懈，我將會(huì )永遠朝著(zhù)成功的方向走下去。
申請人：xxx
20xx年x月xx日
生產(chǎn)主管競聘演講稿11
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
非常感謝各位領(lǐng)導、同志們對我的信任和支持，給了我和大家這次展示自我的平臺。我叫xx，現年xx歲，共青團員，專(zhuān)科學(xué)歷，從事過(guò)配電、送電、試驗、檢修、營(yíng)業(yè)管理等工作。今天我競聘的崗位是生產(chǎn)主管。
我之所以競聘調度一職，是因為我主要有以下優(yōu)勢：
一、是有較扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識。
自參加工作以來(lái)，我始終不忘讀書(shū)，勤鉆研、善思考、多研究，不斷地豐富自己、提高自己。眾所周知，調度工作專(zhuān)業(yè)跨度較大，有調度運方、繼電保護、遠動(dòng)、通信等，它們各是一個(gè)自成體系的專(zhuān)業(yè)，在這些年的工作中，我通過(guò)不斷的充實(shí)自己對這幾個(gè)專(zhuān)業(yè)都奠定了較堅實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識。
二、是有較強的工作能力。
我在日常生活和工作中注意不斷地加強個(gè)人修養，以“明明白白做人，踏踏實(shí)實(shí)工作，實(shí)實(shí)在在作事”為信條，言行一致，踏實(shí)干事，誠實(shí)待人。經(jīng)過(guò)多年學(xué)習和鍛煉，自己的業(yè)務(wù)技術(shù)能力、組織協(xié)調能力、判斷分析能力、領(lǐng)導部署能力都有了很大提高，能夠推動(dòng)調度運行部工作創(chuàng )一流業(yè)績(jì)。
三、是有強烈的責任心和事業(yè)心。
充沛的精力、高度的敬業(yè)精神和強烈的事業(yè)心，使我能夠全身心地投入到自己所熱愛(ài)的工作當中去。
假若我能夠競爭上崗，我打算從以下幾個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)調度，規范管理，全面提高電網(wǎng)調度運行管理水平。
第一、以全新的觀(guān)念樹(shù)立前瞻的管理理念實(shí)施調度管理。
觀(guān)念決定思路，思路決定出路。觀(guān)念新、思路對，發(fā)展就有希望。在嚴峻的形勢面前，我想必須樹(shù)立很強的競爭意識、風(fēng)險意識、市場(chǎng)意識、效益意識、質(zhì)量意識等前瞻的管理理念，勇于迎接來(lái)自方方面面的挑戰，不僅有效利用傳統調度管理方法加強管理，還要摸索電網(wǎng)運行規律，積極采用新技術(shù)、新手段，采取有效措施，不斷提高部門(mén)的整體質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、人才質(zhì)量以及技術(shù)素質(zhì)等，使調度工作始終處于發(fā)展與進(jìn)步的前沿。
第二、以規范化的管理實(shí)施電網(wǎng)調度運行。
“沒(méi)有規矩，不成方圓”。近年來(lái)，我們企業(yè)在運作中總的來(lái)看，其“人治”現象還較為嚴重，離依法管理、規范管理的要求還有一定差距。對此，要采取有力措施予以解決。對于調度運行管理工作，我想不僅要建立健全完善的管理制度，編制詳盡的現場(chǎng)規程，對于各項工作任務(wù)還要制定翔實(shí)的作業(yè)指導書(shū)，使每個(gè)工作環(huán)節都有規可循、有章可遵，用“武裝到牙齒”來(lái)實(shí)施規范化的管理運作。
第三、用科學(xué)的工作方法提升電網(wǎng)調度水平。
電網(wǎng)調度水平高低在什么？我想在于是否實(shí)現電網(wǎng)系統各部門(mén)的協(xié)同運行；是否盡量滿(mǎn)足電網(wǎng)負荷需要的同時(shí)，使電網(wǎng)安全運行和連續供電；是否利用現有資源進(jìn)行合理的配置，使電網(wǎng)發(fā)揮最大運行效率，達到低耗多供。水平提高的關(guān)鍵在什么？我想在于是否使用科學(xué)的工作方法。調度管理的科學(xué)工作方法有哪些呢？我認為有：科學(xué)的計算、科學(xué)的分析、科學(xué)的判斷、科學(xué)的處理、科學(xué)的運行調整等等。通過(guò)科學(xué)的運用這些工作方法去計算分析電網(wǎng)運行狀況，找出問(wèn)題的癥結，制定切實(shí)可行措施，進(jìn)行科學(xué)合理的處理調整，從而全面提升電網(wǎng)調度水平，實(shí)現電網(wǎng)最佳安全、經(jīng)濟運行狀態(tài)。
第四、與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習創(chuàng )新。
學(xué)習是一個(gè)人汲取知識和養分的最佳手段，創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)進(jìn)步的靈魂。電網(wǎng)運行管理中，技術(shù)進(jìn)步技術(shù)創(chuàng )新至關(guān)重要，只有不竭的知識源泉，才能科學(xué)的分析電網(wǎng)運行情況，進(jìn)行不斷的技術(shù)革新。我將在電網(wǎng)調度管理中堅持與時(shí)俱進(jìn)的精神，不僅個(gè)人還要帶動(dòng)全部門(mén)同志不斷學(xué)習，不斷積累，不斷創(chuàng )新，把學(xué)習創(chuàng )新作為工作進(jìn)步技術(shù)進(jìn)步的永恒主題，貫穿于各項工作的始終，在學(xué)習中求進(jìn)步，在學(xué)習中求創(chuàng )新，在創(chuàng )新中生存，在創(chuàng )新中發(fā)展，在創(chuàng )新中壯大。
面對新形勢，必須抓住新機遇，迎接新挑戰。我若能受聘，我一定不甘落后，勇于進(jìn)取，努力學(xué)習新知識，掌握新技術(shù)，積極發(fā)揮聰明才智，以我滿(mǎn)腔的工作熱情、踏實(shí)的工作作風(fēng)、前瞻的管理理念、規范的管理運作、科學(xué)的工作方法、高度的敬業(yè)精神做好調度運行部創(chuàng )一流工作。
謝謝大家！
生產(chǎn)主管競聘演講稿12
尊敬的領(lǐng)導、評委們：
大家好！
今天，我很高興能夠參加這次競選。首先讓我對參加競聘會(huì )的領(lǐng)導、評委們表示衷心的感謝！感謝公司給予我展示自我的平臺和給我一次學(xué)習、鍛煉自己的好機會(huì )！公司對干部的提拔實(shí)行公平、公正、公開(kāi)，地競爭上崗。我不但擁護支持，更是積極參與。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會(huì )勇敢地走上臺來(lái)，接受大家的考驗。
我叫劉膠，現年35歲，現任中控崗位。20xx年3月15號進(jìn)入公司。親眼鑒定了荊州飼料廠(chǎng)從基土建設到設備安裝到順利投產(chǎn)。我有十多年的工作經(jīng)驗和三十多年的生活閱歷使我對設備故障、同事關(guān)系、生產(chǎn)調度和應急事件的處理能夠經(jīng)驗豐富。自進(jìn)入公司后我接受過(guò)公司內外的培訓無(wú)數，并考回了中控證。對生產(chǎn)工藝已了然于胸。在投產(chǎn)前期我就被借調到項目部做現場(chǎng)監護，對車(chē)間里的設備型號、工藝流程了如指掌。在車(chē)間投產(chǎn)之后我勤于學(xué)習、不懂就問(wèn)、吃苦耐勞、踏實(shí)肯干的好作風(fēng)。這讓我在之后的工作崗位上，始終能夠保持平和端正的心態(tài)，尊重領(lǐng)導，團結同事，注重積累，能夠虛心學(xué)習他人的長(cháng)處，吸納他人處理工作事務(wù)的好方法、好經(jīng)驗。能夠積極主動(dòng)履行工作職責，能夠及時(shí)完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。才有在生產(chǎn)主管“肖安賓”出差的時(shí)候能夠有多次肖主管委托、楊經(jīng)理臨時(shí)任命負責生產(chǎn)事務(wù)。也才有在生產(chǎn)部初選過(guò)程中以選票第一的成績(jì)進(jìn)入到今天的第二關(guān)。這足以證明了生產(chǎn)部全體干部員工對我的厚望，也成為了我今天的動(dòng)力。
我競聘主管崗位的理由很簡(jiǎn)單：展現自我，挑戰自我，超越自我。不想當將軍的士兵不是好士兵，不思進(jìn)取的員工不是好員工。愿意追求進(jìn)步的員工越多，企業(yè)才會(huì )有更多的活力和動(dòng)力�？梢赃@樣說(shuō)：一個(gè)企業(yè)生存的根本是良好的運作機制，一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的根本是人才的培養、儲備和充分使用。如果這次競聘能夠成功，我將懷著(zhù)“勤于學(xué)習、善于創(chuàng )造、樂(lè )于奉獻”的思想，本著(zhù)“維護企業(yè)利益、維護企業(yè)聲譽(yù)、維護企業(yè)形象”的原則，積極主動(dòng)地開(kāi)展生產(chǎn)班組工作：
如果今天競聘主管職位獲得成功的話(huà)，我一定不負眾望，在領(lǐng)導和同志們的支持下，努力學(xué)習，開(kāi)拓進(jìn)取，解放思想，大膽創(chuàng )新，緊緊圍繞公司的中心工作，不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)，為中糧事業(yè)的發(fā)展做出積極貢獻。因此我打算從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作：
1.組織、計劃、指導、控制及協(xié)調生產(chǎn)過(guò)程中的各種活動(dòng)和資源，能夠發(fā)現問(wèn)題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)正常運轉；
2.建立完善各項生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率；改進(jìn)現場(chǎng)管理，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念；確保各部門(mén)和各類(lèi)人員職責、權限規范化；
3.貫徹、執行車(chē)間的成本控制目標，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；
4.負責做好生產(chǎn)計劃，保證生產(chǎn)有序地開(kāi)展，隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調各部門(mén)之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現的問(wèn)題；
5.管理車(chē)間輔助工段對設備維護，保證生產(chǎn)現場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設備處于良好狀態(tài)；
6.協(xié)助領(lǐng)導工藝改進(jìn)和新技術(shù)的引進(jìn)和消化
7.指導、監督、檢查所屬同事的工作，掌握工作情況和相關(guān)數據；組織本班組的職業(yè)發(fā)展和培訓工作，提出培訓需求，確保他們不斷適應崗位的需要；
8.貫徹執行公司的安全管理規章制度，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發(fā)生；我將不辜負大家對我的期望，充分發(fā)揮我的工作熱情和工作才能，加倍努力工作，配合協(xié)助生產(chǎn)主管做好各項工作 ！
全面完成領(lǐng)導下達的各項任務(wù)！努力帶領(lǐng)本班組員工創(chuàng )造和諧美好的工作環(huán)境，爭取使生產(chǎn)班組管理和班組建設再上新臺階！謝謝大家！
生產(chǎn)主管競聘演講稿13
尊敬的領(lǐng)導、評委們：
大家好！
本人xxx，競聘的崗位是恒邦公司生產(chǎn)主管，我的優(yōu)勢主要體現在以下三個(gè)方面：
一是具有豐富的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識。
自94年參加工作以來(lái)，我一直在一線(xiàn)從事機電技術(shù)及管理工作，并努力做到理論聯(lián)系實(shí)際，大力開(kāi)展技術(shù)革新。其中1998年《選煤廠(chǎng)工資微機管理的應用》項目，獲集團公司科技三等獎；2002年《末精煤脫水回收系統的完善》項目，獲省煤礦工會(huì )科技創(chuàng )新優(yōu)秀成果獎和集團公司一等獎。同時(shí)，由我牽頭組織的選煤廠(chǎng)機電設備改造項目共28個(gè)，均產(chǎn)生了較好的使用效果和可觀(guān)的經(jīng)濟效益。
二是具有基層管理經(jīng)驗。
在5年的基層管理工作中，我在全車(chē)間先后推行了班組優(yōu)化組合，實(shí)現了人員雙向選擇，動(dòng)態(tài)流動(dòng)，進(jìn)行了班組整合，將7個(gè)專(zhuān)業(yè)組合并精簡(jiǎn)為3個(gè)，大大提高了工作效率，實(shí)施了設備包機到人，制定包機責任制共6章48條，堅持了每季一次的技術(shù)測試，在分配上實(shí)行了競崗分配。通過(guò)這些管理措施，逐步把平均年齡只有29歲的機電車(chē)間職工，煅造成了技術(shù)過(guò)硬、紀律嚴明的機電維修隊伍，競聘演講稿《煤礦系統公司生產(chǎn)副經(jīng)理競聘書(shū)》。2002年度，機電車(chē)間取得了機電設備臺時(shí)0.58小時(shí)/萬(wàn)噸的好成績(jì)，在全公司所有選煤廠(chǎng)中名列前茅。
三是我有在非煤領(lǐng)域干事創(chuàng )業(yè)的激情
。隨著(zhù)煤炭主業(yè)的逐步萎縮，就業(yè)壓力的越來(lái)越大，非煤產(chǎn)業(yè)的位置就越來(lái)越重要，我之所以從輕車(chē)熟路的車(chē)間主任的崗位上，來(lái)競聘恒邦公司副經(jīng)理，就是想把握當前非煤發(fā)展的戰略機遇，發(fā)揮自己年輕、易于接受新事物，能夠熟練利用互聯(lián)網(wǎng)等現代傳媒獲取信息、學(xué)習新知識的優(yōu)勢，在非煤產(chǎn)業(yè)干出一番成績(jì)，為非煤產(chǎn)業(yè)支撐起半壁江山，做出自己應有的貢獻。
三、競聘成功后的工作思路
第一，牢固樹(shù)立安全
第一意識，切實(shí)承擔起安全生產(chǎn)直接責任者的責任，認真抓好全公司的安全生產(chǎn)。
第二，牢固樹(shù)立大成本意識，一切從效益出發(fā)，強化對生產(chǎn)環(huán)節中的成本控制，努力實(shí)現生產(chǎn)管理由粗放型向集約型轉變。
第三，牢固樹(shù)立創(chuàng )新意識，立足當前，著(zhù)眼長(cháng)遠，通過(guò)加強管理和技術(shù)創(chuàng )新，確保恒邦產(chǎn)品富有較強的生命力和較高的市場(chǎng)占有率。我的三步走的工作目標是提高質(zhì)量，服務(wù)本礦；以質(zhì)取勝，打入超市；產(chǎn)品研發(fā)，走向社會(huì )。為實(shí)現這一目標，我將采取以下措施：
一是利用兩個(gè)月的時(shí)間，深入到生產(chǎn)廠(chǎng)點(diǎn)，深入到使用本公司產(chǎn)品的單位，調查研究，掌握情況，傾聽(tīng)用戶(hù)的建議和要求，然后拿出提高產(chǎn)品質(zhì)量的具體意見(jiàn)，并狠抓措施落實(shí)，使恒邦產(chǎn)品更好地為我礦的安全生產(chǎn)服務(wù)。
二是利用三到五個(gè)月的時(shí)間，抓鞏固，促提高，求創(chuàng )新，提高技術(shù)含量，使恒邦公司的產(chǎn)品在與集團公司兄弟單位的競爭中，打好質(zhì)量牌，做到人有我優(yōu)，以質(zhì)取勝，讓恒邦的產(chǎn)品全部順利打入礦區超市并站穩腳跟；在確�，F有產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的同時(shí)，以市場(chǎng)為導向，抓好現有項目的技術(shù)開(kāi)發(fā)，如精密鑄造項目，其主打產(chǎn)品市場(chǎng)前景相當可觀(guān)，要發(fā)揮這一優(yōu)勢，盡可能地上規模、上檔次，增加產(chǎn)品品種，盡可能地拓寬和延伸產(chǎn)品領(lǐng)域，發(fā)展關(guān)聯(lián)性產(chǎn)品鏈，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，打造我們自己的拳頭項目。
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