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加油站工作計劃

時(shí)間:2022-03-13 14:11:41 工作計劃 我要投稿

加油站工作計劃5篇

  時(shí)間流逝得如此之快,相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧!現在的你想必不是在做計劃,就是在準備做計劃吧。擬起計劃來(lái)就毫無(wú)頭緒?以下是小編整理的加油站工作計劃5篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

加油站工作計劃5篇

加油站工作計劃 篇1

  提高員工消防安全認識,確保加油站的消防安全。

  由于我們的商品——石油產(chǎn)品所具有的特殊性決定了加油站的管理重點(diǎn)——安全管理。換句話(huà)說(shuō),消防安全是加油站管理中永恒的主題,是加油站正常營(yíng)運的根本保證。所以,在日常工作中就必須堅持“安全第一”的原則。

  應該說(shuō),我們加油站的大部分員工都經(jīng)過(guò)了崗前消防業(yè)務(wù)培訓,在思想認識上有著(zhù)消防安全的概念,但還需要從制度管理上加以完善,在組織加油站安全活動(dòng)時(shí),可以結合不同時(shí)期或不同季節的特點(diǎn),及時(shí)傳達和貫徹上級領(lǐng)導和政府有關(guān)部門(mén)關(guān)于不同時(shí)期的安全指標、精神、內容,利用安全活動(dòng)加強對職工撲滅訓練和處理突發(fā)事件預察演練,以提高員工撲滅初起火災和處理突發(fā)事件的能力等。只有全體員工從思想意識上認識到做好加油站安全工作的重要性,才能使制度,措施落實(shí)到實(shí)處。要知道,加油站的安全并非是一個(gè)點(diǎn)、一個(gè)面,并非是某一段時(shí)間的安全及某一個(gè)人所能擔負的,而是要靠全員、全天候、全方位、全過(guò)程的安全,要讓每一位員工都知道“安全百日功,火燒一場(chǎng)空,安全保效益”的道理,總之,只有從根本上確保了加油站安全無(wú)事故,才能促進(jìn)加油站各項工作的順利進(jìn)行。

  發(fā)揮“窗口”作用,完善企業(yè)形象

  加油站作為一個(gè)企業(yè)的終端環(huán)節服務(wù)性窗口,它是直接面向社會(huì ),創(chuàng )造精神文明、物質(zhì)文明的重要前沿陣地。如何發(fā)揮“窗口”的形象作用,做到安全第一,服務(wù)規范,管理有序,經(jīng)營(yíng)有方,是站長(cháng),也是每一位員工義不容辭的責任,因為在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下,企業(yè)的生存和發(fā)展,不僅有賴(lài)于先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),現代化管理手段,而且,還在于企業(yè)全體員工勞動(dòng)潛能和創(chuàng )造技能的充分發(fā)揮,以及與之相適應的思想觀(guān)念、精神狀態(tài)、文化素質(zhì)和社會(huì )心理的不斷更新。未來(lái)的市場(chǎng)競爭,絕不是單純的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格的競爭,更是企業(yè)品牌,企業(yè)形象等無(wú)形資產(chǎn)的競爭。由此可見(jiàn),員工的綜合素質(zhì)就顯得更為重要了,如何提高員工的綜合素質(zhì)以及迎接各種挑戰,是站長(cháng)應考慮的重要問(wèn)題。

  加強規范化管理,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),提高經(jīng)濟效益

  作為一個(gè)銷(xiāo)售企業(yè),其最終目標是提高經(jīng)濟效益,追求最大利潤,增強市場(chǎng)競爭力。在確保安全的前提下,作為銷(xiāo)售企業(yè)的終端機構——加油站來(lái)說(shuō),站長(cháng),肩負著(zhù)油品的營(yíng)銷(xiāo)和站內管理的雙重任務(wù),是營(yíng)銷(xiāo)和管理的第一責任人,它的成敗不僅直接影響到公司的整體形象和公司銷(xiāo)售既定目標的實(shí)現,同時(shí),也影響著(zhù)員工的切身利益。

  提高經(jīng)濟效益不僅依賴(lài)于銷(xiāo)售量的增加,還有賴(lài)于各項管理工作的到位程度。作為站長(cháng)首先要進(jìn)行科學(xué)的、規范化的管理,只有通過(guò)規范化的管理創(chuàng )造優(yōu)良環(huán)境,塑優(yōu)良形象,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),為顧客營(yíng)造一個(gè)安全、舒適、整潔、溫馨的購油環(huán)境。其次,因為加油站是服務(wù)于顧客的終端環(huán)節,也就是說(shuō),誰(shuí)最終贏(yíng)得顧客,誰(shuí)就占有了市場(chǎng);誰(shuí)占有了市場(chǎng),誰(shuí)就有了經(jīng)濟效益。那么,如何去鎖定老顧客,迎來(lái)新顧客?我想,只要工作以身作則,以誠相待每一位顧客……換句話(huà)說(shuō),我會(huì )帶領(lǐng)員工們學(xué)會(huì )用最短的時(shí)間給顧客最滿(mǎn)意的服務(wù)。再次,在加油站的醒目位置,向社會(huì )做一些必要的承諾及一些便民的服務(wù)設施等,這也是贏(yíng)得顧客的有效途徑之一。

  加強計量管理,努力降低油品消耗

  鑒于我公司幾個(gè)站的盤(pán)實(shí)情況來(lái)看,油品的虧空,是一個(gè)不容忽視的問(wèn)題。作為一個(gè)商品經(jīng)銷(xiāo)單位,只要從它的商品——油品的收發(fā)源頭上加強管理,那么,虧空將會(huì )減少到最低限度。要堅持對油罐車(chē)進(jìn)行卸油前的計量,油品的核對,做到每天的計量、核算,同時(shí)結合實(shí)際情況,定期校對加油機的準確度。在校對加油機的準確度時(shí),必須要考慮到發(fā)油方法、數量、頻率等因素?傊,加強計量管理,明確計量員責職,建立計量分析臺帳,為公司確保油品的`不虧空提供可靠的科學(xué)依據。共2頁(yè),當前第1頁(yè)12

  最后,我想:一個(gè)站便是一個(gè)集體,而站長(cháng)只不過(guò)是其中的一員,能力畢竟是有限的,重要的是要依靠全體員工共同努力,共同開(kāi)拓進(jìn)取,才能完成最終的目標。

加油站工作計劃 篇2

  今年公司加強加油站數質(zhì)量管理,服務(wù)向五桂山加油靠攏,開(kāi)啟加油送紙巾活動(dòng),同時(shí)規范員工素質(zhì),抓安全,抓銷(xiāo)量。

  進(jìn)入20xx年,在公司提供數質(zhì)量保證的基礎上,積極投身開(kāi)拓市場(chǎng)中,千方百計挖掘潛力客戶(hù),拓展市場(chǎng)。在農忙時(shí)期,我們走訪(fǎng)各個(gè)收割機車(chē)隊,做到了全部收割機來(lái)我站加柴油。汶村工業(yè)區的威宏建材加工廠(chǎng)也跟我站保持合作關(guān)系。公司提供的優(yōu)質(zhì)油品和油站的優(yōu)質(zhì)服務(wù)是吸引客戶(hù)的重要條件。

  我站在保證安全生產(chǎn)同時(shí),對員工進(jìn)行安全思想教育,強化員工安全責任感,安全是第一,第一就是要安全,加強員工安全培訓。做到員工懂安全,學(xué)安全,再到我要安全,落實(shí)崗位責任制,加強崗位練兵,做到強化管理。熟知崗位禁令,杜絕各類(lèi)事故發(fā)生,加強各種預案演練,做到把一切不安全隱患處理在萌芽之中。 在這一年的工作里面,我們始終做到以下幾點(diǎn):

  1、堅持領(lǐng)導上崗值班制度。由站長(cháng)每天做到每天到崗,監督負責處理好當日的安全、銷(xiāo)售、衛生、成品油如庫等工作,對現金、對票據進(jìn)行嚴格審核管理。上崗人員在工作內不能吸煙,不能擅離職守,下班時(shí)辦理交接手續,方可離開(kāi)。

  2、每周組織一次安全檢查,落實(shí)隱患的補救措施,確保站內安全,銷(xiāo)售暢通無(wú)阻。

  3、把安全工作落實(shí)到每個(gè)工作日,對經(jīng)營(yíng)現場(chǎng)作業(yè)的安全管理,設備、設施的安全管理以及安全檢查做到“以防為主,防消結合”,使安全工作達到預期目的。

  4、抓站容站貌管理,做好員工思想工作 環(huán)境衛生是一項常抓不懈的工作,我站的做法是每天早上交接班前對衛生進(jìn)行交接,由接班人員對衛生進(jìn)行巡視檢查驗收,發(fā)現問(wèn)題就地解決。

加油站工作計劃 篇3

  一、加油站20xx年工作規劃:

  1、加強市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度,努力提高銷(xiāo)售量。

  2、加強對加油站安全、衛生、服務(wù)、非油品銷(xiāo)售、IC卡數據報表的監督管理,保證文本、數據填寫(xiě)及時(shí)完整、準確。

  3、提高管理服務(wù)能力及員工的工作能力。

  4、加強設施、設備的管理,定期對加油站的設施、設備進(jìn)行養護。

  5、增強員工的安全意識和自我防護意識,培養員工應對突發(fā)事件的能力。

  6、建立營(yíng)銷(xiāo)與客服體系,搭建“流動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)”“服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)”的新式加油站營(yíng)銷(xiāo)模式,推廣的企業(yè)品牌,建設新的營(yíng)銷(xiāo)渠道。結合開(kāi)發(fā)高新區為主的走出去、送油上門(mén)為特色的內部、外部相結合的營(yíng)銷(xiāo)策略,形成具備**特色的加油站營(yíng)銷(xiāo)模式。全面完善客戶(hù)服務(wù)體系,做好各項售后服務(wù)工作。

  7、全面提升加油站工作效率與工作規范,爭創(chuàng )本地區加油站行業(yè)“競爭品牌第一站”。

  8、安全第一,服務(wù)至上,全員參與,不斷提高加油站的整體形象與綜合競爭力。

  9、進(jìn)一步理順加油站現場(chǎng)管理,細化研究現場(chǎng)專(zhuān)項工作方案,實(shí)現加油現場(chǎng)無(wú)堵車(chē)、無(wú)等候、客戶(hù)零抱怨的工作目標。

  10、加油站管理規范進(jìn)一步深化細化,為客戶(hù)提供更加人性化的服務(wù)。

  11、強化加油現場(chǎng)管理:強化班長(cháng)負責制,繼續推行項目負責人管理辦法。

  二、加油點(diǎn)20xx年工作規劃:

  1、油品的裝卸:做到數量準確,安全無(wú)誤。

  2、日常管理:

 、 時(shí)間:結合實(shí)際情況,調整個(gè)別點(diǎn)的加油時(shí)間,減輕多點(diǎn)作業(yè)時(shí)間緊的問(wèn)題。 ② 設備:制定計劃并實(shí)施對加油設備的定期養護。

 、 安全:加強培訓員工的安全意識。

 、 衛生:制定衛生檢查制度,明確責任人。

 、 應急:從加油站定期抽調人員到加油點(diǎn)學(xué)習、以備人員缺崗時(shí)應急。

  3、加強培訓員工的工作責任心和服務(wù)意識。

  三、辦公室20xx年工作規劃:

  1、建立健全培訓體系。規范總公司、部門(mén)、崗位“三級培訓”制度,開(kāi)展“崗前、崗中、轉崗”等多重培訓。

  2、全面提高辦公室人員的執行力,徹底的執行公司領(lǐng)導交辦的各項工作。加強服務(wù)意識,強調精細化管理,不斷改變、創(chuàng )新工作方法,提高工作效率。

  3、做好團隊建設工作,打造一個(gè)全新的,以服務(wù)為準繩的團隊。

  4、儲備各級人才,建立員工晉升機制與職業(yè)規劃體系。

  5、推行帶薪年假制度。

  6、開(kāi)展各項集體休閑活動(dòng),使之形成制度化、經(jīng);。

  7、把家庭親情引入企業(yè),推行親情化管理。

  8、結合企業(yè)文化精髓,強化員工的反應速度與行動(dòng)力度。

  9、推行標準化的規范管理。

  10、夯實(shí)“工作就是責任”的文化基礎。

  11、強調執行力。圍繞工作目標開(kāi)展工作,緊盯最終效果,迅速、徹底執行。

  四、財務(wù)部20xx年工作規劃:

  1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作,合理地降低各項稅務(wù)風(fēng)險。

  2、IC卡系統完善“數據平衡校對功能”后的數據核對及功能實(shí)用性評價(jià)。

  3、保證財務(wù)報表及相關(guān)數據信息的準確性。

  2)對領(lǐng)導安排的工作執行力度欠缺。

  3)因外出造成的報銷(xiāo)單據及其他資料審核不及時(shí)等。

  4、要求責任心要強,從精細化入手,實(shí)現數據準確、及時(shí),加強審核監督管理職能。

  五、石油部20xx年工作規劃:

  1、完善規章制度,加強部門(mén)執行力,健全補充相關(guān)制度。

  2、實(shí)現管理的升級,實(shí)現精細化辦公,無(wú)紙化作業(yè)。

  3、加強日常工作管理,提高工作效率。

  4、實(shí)際工作中合理調配車(chē)輛,保證加油站油品的充足供應。

  5、嚴把公司車(chē)輛維修各個(gè)環(huán)節。

  6、建立并完善客戶(hù)檔案,全面建立客戶(hù)資料,鞏固市場(chǎng)份額。

  7、不斷挖掘新客戶(hù),增加市場(chǎng)份額,使公司業(yè)務(wù)、效益達到新的高度。

  8、在20xx年工作中加強學(xué)習、自我完善。

  9、不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能,做好客戶(hù)服務(wù)工作,與各部門(mén)銜接順暢。

加油站工作計劃 篇4

  (一)抓員工消防安定認識,確保加油站的消防安定。

  因為我們的商品——煤油產(chǎn)品所具有的特別性(易燃、易爆等)決議了加油站的辦理重點(diǎn)——安定辦理。換句話(huà)說(shuō),消防安定是加油站辦理中永久的主題,是加油站平常營(yíng)運的根本包管。所以,在平常工作中就必須堅定“安定第一”的原則。

  應當說(shuō),我們加油站的大部分員工都經(jīng)過(guò)議定了崗前消防交易培訓,在思維認識上有著(zhù)消防安定的見(jiàn)解,但還必要從軌制辦理上加以美滿(mǎn),在構造加油站安定活動(dòng)時(shí),可以聯(lián)合差別期間或差別季候的特點(diǎn),及時(shí)傳達和貫徹上級帶領(lǐng)和當局有關(guān)部分關(guān)于差別期間的安定指標、精神、內容,利用安定活動(dòng)加強對職工毀滅練習和處理突發(fā)變亂預察練習練習,以進(jìn)步員工毀滅初起火警和處理突發(fā)變亂的本領(lǐng)等。只有全部員工從思維意識上認識到做好加油站安定工作的緊張性,才華使軌制,辦法落實(shí)到實(shí)處。要知道,加油站的安定并不是是一個(gè)點(diǎn)、一個(gè)面,并不是是某一段時(shí)候的安定及某一個(gè)人所能擔當的,而是要靠全員、全天候、全方位、全進(jìn)程的安定,要讓每一名員工都知道“安定百日功,火燒一場(chǎng)空,安定保效益”的道理,總之,只有從根本上確保了加油站安定無(wú)變亂,才華增進(jìn)加油站各項工作的順利進(jìn)行。

  (二)闡揚“窗口”效用,美滿(mǎn)企業(yè)形象

  加油站作為一個(gè)企業(yè)的終端關(guān)鍵辦事性窗口,它是直接面向社會(huì ),創(chuàng )設精神文明、精神文明的緊張前沿陣地。如何闡揚“窗口”的形象效用,做到安定第一,辦事典范,辦理有序,策劃有方,是站長(cháng),也是每一名員工義不容辭的責任,因為在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟前提下,企業(yè)的糊口生涯和成長(cháng),不但有賴(lài)于進(jìn)步的科學(xué)技巧,當代化辦理伎倆,并且,還在于企業(yè)全部員工工作潛能和創(chuàng )設技巧的富裕闡揚,以及與之相適應的思維見(jiàn)解、精神狀況、文化本質(zhì)和社會(huì )心理的連續更新。將來(lái)的市場(chǎng)競爭,毫不是純真的產(chǎn)品格量、代價(jià)的競爭,更是企業(yè)品牌,企業(yè)形象等無(wú)形資產(chǎn)的競爭。因而可知,員工的綜合本質(zhì)就顯得更加緊張了,如何進(jìn)步員工的綜合本質(zhì)以及歡迎各種挑釁,是站長(cháng)應思慮的緊張題目。

  (三)加強典范化辦理,供給優(yōu)良辦事,進(jìn)步經(jīng)濟效益

  作為一個(gè)銷(xiāo)售企業(yè),其最終目標是進(jìn)步經(jīng)濟效益,追求最大利潤,加強市場(chǎng)競爭力。在確保安定的前提下,作為銷(xiāo)售企業(yè)的終端機構——加油站來(lái)講,站長(cháng),負擔著(zhù)油品的營(yíng)銷(xiāo)和站內辦理的兩重擔務(wù),是營(yíng)銷(xiāo)和辦理的第一責任人,它的成敗不但直接感化到公司的集體形象和公司銷(xiāo)售既定目標的兌現,同時(shí),也感化著(zhù)員工的切身長(cháng)處。

加油站工作計劃 篇5

  一、提高員工消防安全認識,確保加油站的消防安全。

  由于我們的商品——石油產(chǎn)品所具有的特殊性易燃、易爆等、決定了加油站的管理重點(diǎn)——安全管理。換句話(huà)說(shuō),消防安全是加油站管理當中永恒的主題,是加油站正常營(yíng)運的根本保證。所以,在日常工作當中就必須堅持“安全第一”的原則。

  應該說(shuō),我們加油站的大部分員工都經(jīng)過(guò)了崗前消防業(yè)務(wù)培訓,在思想認識上有著(zhù)消防安全的概念,但是還需要從制度管理上加以完善,在組織加油站安全活動(dòng)時(shí),可以結合不同時(shí)期或不同季節的特點(diǎn),及時(shí)傳達和貫徹上級領(lǐng)導和政府有關(guān)部門(mén)關(guān)于不同時(shí)期的安全指標、精神、內容,利用安全活動(dòng)加強對職工撲滅訓練和處理突發(fā)事件預察演練,以提高員工撲滅初起火災和處理突發(fā)事件的能力等。只有全體員工從思想意識上認識到做好加油站安全工作的重要性,才能使制度,措施落實(shí)到實(shí)處。要知道,加油站的安全并非是一個(gè)點(diǎn)、一個(gè)面,并非是某一段時(shí)間的安全及某一個(gè)人所能擔負的,而是要靠全員、全天候、全方位、全過(guò)程的安全,要讓每一位員工都知道“安全百日功,火燒一場(chǎng)空,安全保效益”的道理,總之,只有從根本上確保了加油站安全無(wú)事故,才能促進(jìn)加油站各項工作的順利進(jìn)行。

  二、發(fā)揮“窗口”作用,完善企業(yè)形象

  加油站作為一個(gè)企業(yè)的終端環(huán)節服務(wù)性窗口,它是直接面向社會(huì ),創(chuàng )造精神文明、物質(zhì)文明的重要前沿陣地。如何發(fā)揮“窗口”的形象作用,做到安全第一,服務(wù)規范,管理有序,經(jīng)營(yíng)有方,是站長(cháng),也是每一位員工義不容辭的責任,因為在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下,企業(yè)的生存和發(fā)展,不僅有賴(lài)于先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),現代化管理手段,而且,還在于企業(yè)全體員工勞動(dòng)潛能和創(chuàng )造技能的充分發(fā)揮,以及與之相適應的思想觀(guān)念、精神狀態(tài)、文化素質(zhì)和社會(huì )心理的不斷更新。未來(lái)的市場(chǎng)競爭,絕不是單純的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格的競爭,更是企業(yè)品牌,企業(yè)形象等無(wú)形資產(chǎn)的競爭。由此可見(jiàn),員工的綜合素質(zhì)就顯得更為重要了,如何提高員工的綜合素質(zhì)以及迎接各種挑戰,是站長(cháng)應考慮的重要問(wèn)題。

  三、加強規范化管理,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),提高經(jīng)濟效益

  作為一個(gè)銷(xiāo)售企業(yè),其最終目標是提高經(jīng)濟效益,追求最大利潤,增強市場(chǎng)競爭力。在確保安全的前提下,作為銷(xiāo)售企業(yè)的終端機構——加油站來(lái)說(shuō),站長(cháng),肩負著(zhù)油品的營(yíng)銷(xiāo)和站內管理的雙重任務(wù),是營(yíng)銷(xiāo)和管理的第一責任人,它的成敗不僅直接影響到公司的整體形象和公司銷(xiāo)售既定目標的實(shí)現,同時(shí),也影響著(zhù)員工的切身利益。

  提高經(jīng)濟效益不僅依賴(lài)于銷(xiāo)售量的增加,還有賴(lài)于各項管理工作的到位程度。作為站長(cháng)首先要進(jìn)行科學(xué)的、規范化的管理,只有通過(guò)規范化的管理創(chuàng )造優(yōu)良環(huán)境,塑優(yōu)良形象,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),為顧客營(yíng)造一個(gè)安全、舒適、整潔、溫馨的購油環(huán)境。其次,因為加油站是服務(wù)于顧客的終端環(huán)節,也就是說(shuō),誰(shuí)最終贏(yíng)得顧客,誰(shuí)就占有了市場(chǎng);誰(shuí)占有了市場(chǎng),誰(shuí)就有了經(jīng)濟效益。那么,如何去鎖定老顧客,迎來(lái)新顧客?我想,只要工作以身作則,以誠相待每一位顧客包括員工、……換句話(huà)說(shuō),我會(huì )帶領(lǐng)下轉第21頁(yè)、上接第24頁(yè)、員工們學(xué)會(huì )用最短的時(shí)間給顧客最滿(mǎn)意的服務(wù)。再次,在加油站的醒目位置,向社會(huì )做一些必要的承諾及一些便民的服務(wù)設施等,這也是贏(yíng)得顧客的有效途徑之一。

  四、加強計量管理,努力降低油品消耗

  鑒于我公司幾個(gè)站的盤(pán)實(shí)情況來(lái)看,油品的虧空,是一個(gè)不容忽視的問(wèn)題。作為一個(gè)商品經(jīng)銷(xiāo)單位,只要從它的商品——油品的收發(fā)源頭上加強管理,那么,虧空將會(huì )減少到最低限度。要堅持對油罐車(chē)進(jìn)行卸油前的計量,油品的核對,做到每天的計量、核算,同時(shí)結合實(shí)際情況,定期校對加油機的準確度特別是我公司南門(mén)站,因它的主要用戶(hù)是摩托車(chē),殘疾車(chē),小三輪等、。在學(xué)校對加油機的準確度時(shí),必須要考慮到發(fā)油方法、數量、頻率等因素?傊,加強計量管理,明確計量員責職,建立計量分析臺帳,為公司確保油品的不虧空提供可靠的科學(xué)依據。

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