中石化加油站述職報告

　　日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們的工作又將告一段落了，回顧堅強地走過(guò)的這段時(shí)間，取得的成績(jì)實(shí)則來(lái)之不易，快快來(lái)寫(xiě)一份述職報告吧。那么寫(xiě)述職報告真的很難嗎？下面是小編整理的中石化加油站述職報告，希望對大家有所幫助。

　　中石化加油站述職報告1

　　今年3月，我從xx加油站調至xx加油站工作。近一年來(lái)，在處、公司的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司工作理念，在各位同事的大力支持和共同努力下，盡心、盡職、盡責完成每一項工作任務(wù)�，F就近一年的思想、學(xué)習、工作各方面情況匯報如下：

　　一、加強學(xué)習，注重思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力提高

　　在工作之余，我自覺(jué)加強了黨的理論知識學(xué)習領(lǐng)會(huì )，理論聯(lián)系實(shí)際，是我們黨一貫堅持的三大作風(fēng)之一，是我們黨具有旺盛創(chuàng )造力和持久戰斗力的關(guān)鍵所在。要堅持理論聯(lián)系實(shí)際，緊密聯(lián)系本部門(mén)的工作實(shí)際，緊密聯(lián)系廣大黨員的思想實(shí)際，堅持學(xué)以致用、用以促學(xué)。二要指導實(shí)踐。實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準。三要講求實(shí)效。學(xué)習宣傳貫徹落實(shí)，是一個(gè)循序漸進(jìn)和融會(huì )貫通的過(guò)程，不是一蹴而就的事情。學(xué)習的方式如何，將直接影響到效果的實(shí)現。

　　思想是行動(dòng)的先導，學(xué)習是進(jìn)步的階梯。黨員領(lǐng)導干部作為學(xué)習宣傳貫徹黨的精神的組織者、實(shí)踐者、推動(dòng)者，必須先學(xué)一步、學(xué)深一層、學(xué)透一些，要帶頭學(xué)、主動(dòng)學(xué)。

　　二、盡職、盡責，努力工作

　　(一)抓好安全教育、抓好安全管理

　　加油站是經(jīng)營(yíng)易燃易爆危險晶的場(chǎng)所，員工的安全意識不強、操作不正確都可能釀成大災難。因此，我在平時(shí)的管理工作，十分重視安全工作，具體有：一是從思想上，努力提高全站人員的安全意識，逢會(huì )便講、時(shí)刻注意互相提醒、互相監督，還以“安康杯”“安全月”、“百安”活動(dòng)、“安康杯”活動(dòng)為契機，通過(guò)消防培訓、演練等形式切實(shí)提高人員的安全意識和技能;二是從制度上，嚴格落實(shí)上級下發(fā)的各項安全管理制度規定，嚴格安全的制度管理，如;禁止向塑料桶加油、禁止雷雨閃電時(shí)加油等;三是從檢查上，勤檢查、重整改、杜絕隱患，我們堅持值班站長(cháng)每天檢查安全，堅持站員交接班時(shí)檢查安全，發(fā)現加油槍、加油機內部或計量孔等部位有滲漏情況時(shí)及時(shí)處理，杜絕了各種隱患;四是從設備設施的維護保養上，重保養、重維護、重防范，做好各項安全工作，著(zhù)重做好了防火、防靜電、防雷擊、防洪、防凍、防搶等安全工作。

　　(二)采取靈活性措施抓好經(jīng)營(yíng)工作

　　今年，我們的經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售工作可分兩個(gè)階段， 前10個(gè)月時(shí)要加大銷(xiāo)售期，后兩個(gè)月是要求限量銷(xiāo)售期。1-10月份，在努力創(chuàng )收工作中，我們抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力爭取客戶(hù)，對進(jìn)站的每一位客戶(hù)我們做到了“來(lái)有迎聲、走有送聲”、熱情周到;對有困難的客戶(hù)及時(shí)給予力所能及的幫助，以努力實(shí)現“以客戶(hù)發(fā)展客戶(hù)”的目的;對客戶(hù)提出的建議認真采納，爭取效益，盡全力加大了油料的銷(xiāo)售。

　　10-12月份，進(jìn)入油荒期間，我們及時(shí)調整工作思路，在努力保老客戶(hù)的同時(shí)，做好了限量和客戶(hù)解釋工作，在解釋中，我們“動(dòng)之以情、曉之以理”，細致、耐心，得到了客戶(hù)的理解和支持，客戶(hù)都按規定進(jìn)行排隊、限量加油，站上車(chē)輛秩序井然，平均日銷(xiāo)柴油900多升，較好地控制住了油料銷(xiāo)售數量。

　　總之，XX年，我們加油站根據不同市場(chǎng)形勢和上級要求，采取靈活的.`工作思路和措施，較好地完成了全年工作任務(wù)。

　　(三)克服困難，努力抓好規范管理工作

　　今年，xx加油站外修路時(shí)間長(cháng)、污染大，每天的沙塵就像下霧一樣，衛生打掃難度比以前增加了幾倍，為了員工的健康，我提議給站上每人配備了一個(gè)口罩，同時(shí)堅持了站上衛生每天打掃、一天中又不定時(shí)地清掃垃圾等保持了站內整潔。針對今年上級到本站來(lái)檢查時(shí)提出的問(wèn)題，我們及時(shí)從站上物品擺放、內務(wù)管理、環(huán)境衛生、賬務(wù)及各項記錄等方面進(jìn)行了規范要求、細致要求，促進(jìn)了各項管理的進(jìn)一步規范，站容站貌的改善得到上級的肯定。

　　(四)團隊建設方面

　　融洽、和諧的工作氛圍是我們都希望的，也是抓好團隊建設的一個(gè)重要標志。今年，我站從細節入手，在團結協(xié)作、相互支持等方面努力加強了團隊建設。如：除在站上沙塵大時(shí)，給每位員工配備一個(gè)口罩外，我見(jiàn)今冬夜間值班時(shí)特別寒冷，又給每位員工配備一雙線(xiàn)手套;在進(jìn)站車(chē)輛較多時(shí)，我們其它同志會(huì )主動(dòng)上前協(xié)助上白班的加油、收款;在交接班時(shí)相互配合，做好了交賬及加油工作;在有上夜班或要上夜班的同志休息時(shí)，其它同志做到了關(guān)門(mén)、開(kāi)門(mén)都輕手輕腳，避免打擾其休息，等等。

　　三、不足及努力方向

　　一年來(lái)，本人盡了自己的努力，做了一些工作，這一切都離不開(kāi)處、公司的正確領(lǐng)導和決策，離不開(kāi)各位同事的大力支持和團結奮斗。在此我深表感謝。成績(jì)屬于過(guò)去，挑戰就在前面。我清醒的認識到自身素質(zhì)有待提高：一是工作經(jīng)驗有待積累，二是工作方法有待轉變，三是業(yè)務(wù)知識有待加強。今后，我一定多學(xué)習，多思考，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，克服不足，堅持在干中學(xué)、學(xué)中干，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為單位的發(fā)展而努力工作，絕不辜負領(lǐng)導的期望和同事的信任。當然，我也誠懇的希望，在今后的工作中，能得到大家更多的指點(diǎn)和幫助。

　　以上述職，若有不當不妥之處，敬請領(lǐng)導同事批評指正。謝謝大家!

　　中石化加油站述職報告2

　　加油站的工作因其特殊性，首重安全，其次才是服務(wù)、是經(jīng)營(yíng)數據和經(jīng)濟效益。在過(guò)去一年的安全生產(chǎn)工作中，我站在上級主管部門(mén)的領(lǐng)導下，認真貫徹《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》等法律法規和中央、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，嚴格執行中石化的操作規程，堅持“安全第一、預防為主”的原則，深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“反三違”等活動(dòng)，為企業(yè)的安全生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益�，F將我站20XX年安全生產(chǎn)工作總結如下：

　　一、強化安全教育培訓，進(jìn)一步提高安全意識

　　1、加油站負責人及相關(guān)管理人員要求根據加油站崗位職責學(xué)習中石化的安全管理辦法，包括“加油八步法”、“卸油十步法”，《危險化學(xué)品安全管理條例》等法律法規和安全生產(chǎn)知識，同時(shí)認真學(xué)習新的《安全生產(chǎn)法》，在加油站的日常安全管理中從上到下的做到貫徹落實(shí)和實(shí)施。

　　2、加油員要求熟練掌握加油八步法以及應急處置常識，加油站內部定期開(kāi)展安全生產(chǎn)例會(huì )，組織員工外出進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習和技能培訓，對新入員工進(jìn)行入廠(chǎng)“三級安全教育”和“崗位調動(dòng)安全教育”等教育活動(dòng)。同時(shí)積極參加安監局、技術(shù)監督局、消防等上級部門(mén)組織的各類(lèi)安全培訓教育活動(dòng)。

　　3、卸油員嚴格按照卸油十步法操作，步步到位，安全有序。

　　4、開(kāi)票員及財務(wù)人員注重資金安全，按照中石化資金管理辦法，監管加油員交款、結款，保險柜密碼、鑰匙指定專(zhuān)人管理，確保資金安全。

　　5、充分利用宣傳手段，定期更新宣傳欄、張貼安全標語(yǔ)等多種形式，大力宣傳新《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條理》等法律、法規和安全生產(chǎn)知識，在“安全生產(chǎn)月”開(kāi)展安全知識竟賽，舉行崗位技能比賽，在“比學(xué)趕超”中提高全體員工的安全技能水平，增強自救逃生等應急處置能力。在集團組織的“安全生產(chǎn)月消防演練”中取得了優(yōu)秀的.成績(jì)。并協(xié)同中石化石油分公司開(kāi)展了20XX年度中石化加油站消防實(shí)地演練活動(dòng)，取得一致好評。

　　二、現場(chǎng)管理和定期巡查相結合，確保安全工作無(wú)死角

　　按照“抓源頭、保安全”的工作思路，加大現場(chǎng)檢查力度，狠抓制度落實(shí)。我站設立專(zhuān)職安全員一名、交通疏導員一名、每班組設立安全員一名，對全站現場(chǎng)及巡查工作負責。每天值班檢查、每月安全大檢查和節前重點(diǎn)大檢查，做到安全生產(chǎn)時(shí)時(shí)有人抓、天天有人管，實(shí)行全方位、全天候的安全管理模式。在檢查中發(fā)現安全隱患，及時(shí)整改，日事日清，杜絕了事故的發(fā)生。

　　三、健全、完善安全工作檔案，安全工作做到有據可查

　　按照安全管理工作做到“有章可循、有據可查”的指導思想，我站認真健全、完善安全工作檔案，對安全生產(chǎn)管理資料加強分類(lèi)整理，及時(shí)歸檔，實(shí)行專(zhuān)人負責管理，現有加油站交接班記錄、溫州市社會(huì )單位每日防火巡查、加油站油桶登記等安全臺賬。

　　四、完善安全工作機制，明確安全管理職責

　　建立“一級抓一級、層層抓落實(shí)”的安全生產(chǎn)工作機制。同時(shí)，配備專(zhuān)職安全員，加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導和指導。根據新的安全生產(chǎn)法明確安全管理人員職責。

　　五、制定應急救援預案，提高應急救援處置能力

　　我站制定了事故應急救援預案。定時(shí)、不定時(shí)開(kāi)展演練，提高應對各種突發(fā)事件的防護能力，確保加油站財產(chǎn)和人員的安全，成立義務(wù)消防隊、安全小組，加強應急處置能力。

　　六、日常在工商、消防、質(zhì)檢、安監部門(mén)巡查中，沒(méi)有受到處罰等事件的發(fā)生

　　綜上所述，20XX年在全體員工的共同努力下，我站安全生產(chǎn)全年無(wú)事故。安全生產(chǎn)任重道遠，20XX年只代表過(guò)去，在未來(lái)的工作中，我站將繼續認真貫徹“安全第一，預防為主，全員參與，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)管理，扎實(shí)推進(jìn)加油站的各項安全管理工作，確保加油站安全有序運行，為加油站創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益保駕護航，為集團公司的安全工作增光添彩。

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