物資部年度工作計劃
時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，現在的你想必不是在做計劃，就是在準備做計劃吧。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了？以下是小編整理的物資部年度工作計劃，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
物資部年度工作計劃1
一、上半年總結
�。�1）庫房物資方面：
�、賻旆款I(lǐng)用制度不夠完善，比如有數量限制領(lǐng)用的材料沒(méi)有完全實(shí)行到位。
�、趲旆课镔Y的擺放不夠規范，沒(méi)有明確的分類(lèi)擺放。
�、蹘旆抠~目不夠精確，加工廠(chǎng)成本劃分不夠明確。
�、芫蜌怏w進(jìn)場(chǎng)質(zhì)和量沒(méi)有進(jìn)行隨機抽查。
�、萦推岬慕y計，主要是自購的油漆試用明細做的不到位。
�。�2）主材類(lèi)：
�、黉摬膩�(lái)料不及時(shí)，物資部催促有時(shí)候不到位。
�、趯椖康匿摬挠嗔系慕y計沒(méi)有做到位。
�、壑鞑倪M(jìn)場(chǎng)驗收不夠嚴格。
二、下半年規劃
�。�1）在庫房物資領(lǐng)用方面:
�、僮龅揭愿靼嘟M長(cháng)領(lǐng)用為主，每月月初各班組長(cháng)把勞保類(lèi)、常用的一些輔材等材料領(lǐng)用齊全，在領(lǐng)用的同時(shí)也要杜絕領(lǐng)用過(guò)剩而造成的浪費。
�、诘椭狄缀念�(lèi)材料使用后更換領(lǐng)用時(shí)嚴格做到依舊換新、重復使用。比如焊槍之類(lèi)的材料在損壞后可以重新組裝后使用，這就需要與設備維修保障部保持溝通。
�、酆蜕a(chǎn)部溝通，把庫房物資貨物架做出來(lái)，讓庫房物資分類(lèi)更加全面。做到物品按使用功能分類(lèi)并劃分區域，同一種材料必須擺放在同一位置，若同一種物資有價(jià)格差異的并做好標記本著(zhù)先進(jìn)先出的原則以便賬目精確。
�、苡推岬慕y計。下半年的自購油漆統計好使用時(shí)間及使用項目等明細。
�、菁訌娢镔Y使用教育，比如氣管漏氣要及時(shí)修復等，杜絕一切可以避免的浪費
�、尬镔Y懲罰制度，如果在使用過(guò)程中因為嚴重的人為錯誤操作而造成的材料機具浪費和損壞的將給予處罰。
�。�2）主材類(lèi)：
�、�?lài)腊堰M(jìn)場(chǎng)驗收關(guān)，做到以公司的利益為首要目的。熟知各種材料的驗收方式和標準。
�、谧龊娩摬牡挠嗔辖y計，材質(zhì)、規格等做好相應的標記。錄入EXCEL表格中為排版做好準備。
�、奂坠┎牧细鶕偘唵螌�(shí)時(shí)跟進(jìn)催促供貨。自購材料根據技術(shù)計劃單，時(shí)刻聯(lián)系公司物資部確定進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，方便加工廠(chǎng)各項工作的進(jìn)行。
物資部年度工作計劃2
一、物資部～年工作目標和指標
工作目標：依據九屆二次職代會(huì )精神，以公司下達的kpi指標為導向，為全面提升物資管理水平、滿(mǎn)足未來(lái)事業(yè)發(fā)展的需要，結合～年具體情況制定以下工作目標：
1、加強物資采購、催交的計劃性，根據各現場(chǎng)施工進(jìn)度，超前策劃，與項目部、設備廠(chǎng)家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大設備催交力度，確保各現場(chǎng)重要物資、設備供應。
2、以客戶(hù)服務(wù)為中心，全面加強服務(wù)意識。本年度我將繼續推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項標準”，為工程著(zhù)想，盡力降低各類(lèi)人力、物力資源，同時(shí)建立很好的客戶(hù)關(guān)系網(wǎng)。
3、挑戰人力資源極限，建立學(xué)習團隊，加強業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，培養一支業(yè)務(wù)能力強的高素質(zhì)的隊伍。
主要指標：以公司下達的kpi指標為主要指標，并制定相應措施，認真完成公司下達的指標。
二、物資部～年重點(diǎn)及舉措
1、加強計劃采購，提升采購理念
針對現在項目多、圖紙不及時(shí)、以至材料預算不能提前提出影響物資供應的狀況，為啦確保各現場(chǎng)物資供應，物資部～年將重點(diǎn)把計劃放在首位，首先根據各工程項目的網(wǎng)絡(luò )計劃，編制年度的物資需求計劃，并依據各項目的月度施工計劃編制當月的物資采購計劃，做到特殊材料、加工周期較長(cháng)的材料要提前以書(shū)面形式提給項目部督促其提前備料，確保特殊材料不影響工程施工進(jìn)度。在試運期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存。
調整采購流程，強化集中采購優(yōu)勢，逐步與社會(huì )物流接軌，依據社會(huì )物流中的合作伙伴，形成有計劃的物資供應，靈活運用社會(huì )信息，實(shí)現信息換庫存，減少現場(chǎng)的物資管理環(huán)節、倉儲時(shí)間、存貨數量，提高采購效率，加快資金周轉率，合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。提高計劃準確率及供貨及時(shí)性，加強過(guò)程監控。
2、加大催交力度，確保信息準確度
面臨電力市場(chǎng)的“井噴”現象，設備交貨愈來(lái)愈困難，已嚴重制約著(zhù)施工進(jìn)度。根據kpi指標，我們分年、月安排催交計劃，分別在上海、哈爾濱等大的設備制造廠(chǎng)設立常駐人員,保證所派人員做到深入廠(chǎng)家車(chē)間、班組，啦解生產(chǎn)計劃、投料、加工、發(fā)運等全過(guò)程的第一手資料，同時(shí)注重維護廠(chǎng)家關(guān)系。超前策劃設備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務(wù)，責任到人，提高設備催交信息的準確性，使催交信反饋及時(shí)準確，為項目提供可靠的信息服務(wù)。
3、以客戶(hù)滿(mǎn)意度為中心，全面提升服務(wù)意識
今年繼續完善十項服務(wù)措施，為啦更好的服務(wù)于現場(chǎng)，物資部今年將在部分現場(chǎng)從小件物資開(kāi)始逐步實(shí)施送貨到用戶(hù)的措施，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機械的浪費，更重要的通過(guò)多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的消滅起到很好的作用，若試行成功，我們可在大件物資和設備上推行，同時(shí)在全公司進(jìn)行推廣，希望各項目部給予支持和幫助。
4、以人為本，注重員工素質(zhì)培育
公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。挑戰極限，很大程度上是對人員的挑戰，隨著(zhù)新招聘人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對較低，提高培訓效率顯得尤為重要。為此對于新來(lái)員工我們采取在總部集中理論培訓，項目上采取以老帶新的方式，實(shí)行崗位培訓與實(shí)際業(yè)務(wù)相結合的模式進(jìn)行培訓與指導，督促培訓、集中考核，使員工盡快適應崗位需要。
5、積極培養客戶(hù)，完善供應鏈體系
在新的一年中我們將注重物資供應商的開(kāi)發(fā)與培養，在物資采購人員中樹(shù)立客戶(hù)為尊的服務(wù)意識，改變過(guò)去對供貨商懈慢的態(tài)度與行為，把供貨商的投訴與采購人員的考核相結合，以誠信為基礎，樹(shù)立藍巢新形象，開(kāi)發(fā)培育出一批適應公司發(fā)展需要的供應商群，建立一批“長(cháng)期合作、共同發(fā)展、相互信任”的戰略合作伙伴關(guān)系，保障項目物資供應，為企業(yè)贏(yíng)得競爭優(yōu)勢。同時(shí)建立供方評價(jià)系統，對供貨商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
6、積極推行新軟件，提高信息化管理水平
我公司所接的設備管理代辦業(yè)務(wù)越來(lái)越多，有一套好的設備管理軟件是充分體現我公司的管理水平重要途徑。我們將積極與科技處配合編制、推廣新的軟件，計劃今年上半年實(shí)現現有項目及新開(kāi)工程推行。
物資部年度工作計劃3
20xx年，物資供應部全面落實(shí)好集團公司、上級管理公司及我公司20xx年工作會(huì )議精神，以公司20xx年工作總的要求為指導思想，以完成“降低采購成本、以工程結束決算完成”為工作方向，以“精誠服務(wù)、嚴細不怠”的工作精神深入開(kāi)展精細化管理工作，不斷加強部門(mén)的執行力建設，高質(zhì)量的完成了基建期間的甲供材料物資保障工作。
具體完成了以下幾方面工作：
一、精益求精，細化物資管理工作
20xx年是我公司基建管理的關(guān)鍵一年，是我公司從基建向生產(chǎn)過(guò)渡的關(guān)鍵一年，在打通化工流程過(guò)程中，無(wú)論從供煤的尾項整改，到空分的氧、氮產(chǎn)出，從動(dòng)力鍋爐的達效到氣化、合成、凈化的觸媒裝填，都與全體干部職工的辛苦分不開(kāi)。做為一個(gè)服務(wù)于全廠(chǎng)的部門(mén)，物資供應部在公司領(lǐng)導的正確指導下，在公司各部門(mén)、各分場(chǎng)的鼎力支持和配合下，出色地配合國資委監事會(huì )對我公司檢查；及時(shí)地協(xié)調科爾庭高壓噴射器到港事宜；在空分冷箱珍珠巖填充過(guò)程中，20xx年9月經(jīng)與廠(chǎng)家多次溝通，從昆明調運兩臺現場(chǎng)膨化設備，保證了珍珠巖填充效果，降低了成本、提高勞動(dòng)效率，減輕了分場(chǎng)的工作強度。在動(dòng)力分場(chǎng)一號爐點(diǎn)火及其它鍋爐烘爐過(guò)程中，及時(shí)地協(xié)調到廠(chǎng)柴油、爐渣事宜，24小時(shí)安排專(zhuān)人跟蹤，為動(dòng)力一次點(diǎn)火成功奠定了基礎；組織化學(xué)品庫外圍廠(chǎng)地硬化工作，在材料退庫前做到未雨籌謀；多次協(xié)調設備廠(chǎng)家技術(shù)人員到廠(chǎng)調試及異常處理；配合相關(guān)部門(mén)制定完善7項物資管理制度；截止XX月底共計完成了724份需求計劃的采購工作；完成設備材料招標XX批次29項，已簽訂采購合同29項。
二、嚴格把關(guān)，科學(xué)預測，采購工作準確高效
截至20xx年XX月份底，累計簽訂設備材料及其他物資買(mǎi)賣(mài)合同共595項，合同金額33390萬(wàn)元，其中設備類(lèi)合同109項84XX萬(wàn)元；工程材料類(lèi)合同393項23531萬(wàn)元（含合同補充協(xié)議）；備件類(lèi)合同37項，合同金額728萬(wàn)元；其它綜合類(lèi)56項、7XX萬(wàn)元，其中單價(jià)合同2項。
截止20xx年XX月底共完成投資36660萬(wàn)元，其中設備類(lèi)17639萬(wàn)元，工程材料18587萬(wàn)元，綜合類(lèi)363萬(wàn)元、備件71萬(wàn)元。
截止XX月底，累計完成入庫金額：77262.75萬(wàn)元，完成出庫82566.5萬(wàn)元，截止20xx年XX月庫存金額2454萬(wàn)元。
三、科學(xué)謀劃，因地制宜，高起點(diǎn)建設物資超市
推行物資超市是借鑒大型商業(yè)連鎖企業(yè)運營(yíng)經(jīng)驗，將超市化運營(yíng)理念成功運用到工業(yè)品供應的具體實(shí)踐，是提高物資集約運營(yíng)水平，降低通用物資儲備資金占用的重要措施。20xx年，本著(zhù)“方便生產(chǎn)、保障供應、降低儲備、加快周轉、提高效益”的原則，通過(guò)全面調研和分析論證，經(jīng)主管領(lǐng)導批準，決定實(shí)施廠(chǎng)內物資超市。結合本公司的實(shí)際情況，我們堅持“高起點(diǎn)、低投入、因地制宜、經(jīng)濟適用”的建設方針，對庫房進(jìn)行升級改造，使之適應物資超市的要求。預計在明年二月，物資超市全面啟動(dòng)運行。
四、細化程序，廢舊物資管理工作嚴謹規范
20xx年，物資供應部與安全環(huán)保部協(xié)同作戰，對施工單位所有出廠(chǎng)物資嚴格把關(guān)，物資供應部為安全環(huán)保部提供了一份詳細的甲供材清單，施工單位在材料、設備出廠(chǎng)前，由物資部專(zhuān)人核查，有效地防止施工材料外流。
五、內部挖潛，做好施工單位決算工作
20xx年為實(shí)現物資庫存的精細化管理工作，物資供應部配合計劃部進(jìn)行工程決算，對各施工單位甲供材料，組織人員按電子臺帳進(jìn)行細致的盤(pán)點(diǎn)，共計打印文件457份，做到庫房管理不留死角，最大限度的防止施工單位撤廠(chǎng)前退庫物資的流失。
為生產(chǎn)物資管理的下一步工作提供了重要的基礎數據和材料保障，有效地降低明年資金預算。
六、樹(shù)立形象，推行“真誠服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)”理念
20xx年，為樹(shù)立窗口單位的形象，我們引導員工以“真誠服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)”的工作理念，想生產(chǎn)現場(chǎng)之所想，急施工單位之所急，把生產(chǎn)現場(chǎng)方面的滿(mǎn)意度作為衡量我們工作優(yōu)劣的標尺。對于基建期間急需的物資材料，開(kāi)辟綠色通道，盡快與生產(chǎn)廠(chǎng)家聯(lián)系訂貨，保證工期、保證質(zhì)量。
物資部年度工作計劃4
20xx年，物資供應部將以《中國國電集團公司物資管理辦法（修訂）》、《中國國電集團公司工程招標、生產(chǎn)招標管理辦法》為工作準則，以“降本增效”為工作重點(diǎn)，全面完成公司生產(chǎn)和工程所需物資的供應工作。根據公司工作總體思路及20xx年物資工作從基建材料供應向生產(chǎn)期材料供應轉型的特點(diǎn)，物資部將結合20xx年綜合計劃，與設備部、技術(shù)部、生產(chǎn)運行部攜手完成對技改、大小修的備件、材料采購工作；完成各分場(chǎng)大宗消耗性材料采購以及設備維護、日常消缺的材料采購工作；
一、嚴把“計劃關(guān)”，細化工作程序，合理降低庫存
20xx年，物資供應部的的工作重點(diǎn)就是：合理降低庫存，實(shí)現資金的有效利用。
1、加強物資計劃采購管理，規范采購流程，建立建全市場(chǎng)詢(xún)價(jià)網(wǎng)絡(luò )體系，比質(zhì)比價(jià)采購；進(jìn)一步加強招標管理工作，建立健全各項招標管理制度，嚴格執行物資采購招、議標和比價(jià)管理規定，實(shí)現物資采購計劃準確率100%，杜絕計劃外采購。及時(shí)、準確把握市場(chǎng)信息，掌握物資價(jià)格波動(dòng)情況，在保證質(zhì)量的前提下，選取價(jià)格最低的采購，進(jìn)一步降低采購成本；要拓寬采購渠道，減少采購環(huán)節，控制采購成本，降低生產(chǎn)費用。
2、根據各倉庫實(shí)際情況，確定應下降的庫存定額，落實(shí)到相應的計劃員和保管員；每月末由保管員對所保管物資進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，每季度聯(lián)合審計、財務(wù)人員進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，保證賬卡物相符率達100%；要認真進(jìn)行物資的保管保養，避免庫存物資銹蝕或過(guò)期變質(zhì)。
3、加大閑置、報廢物資的處理力度，減少資金占用，防止庫存積壓。
二、嚴把“執行關(guān)”，規范管理流程，加強內部管理
20xx年，我們將繼續完善管理制度，嚴格執行工作管理流程，管理橫向到邊縱向到底，任務(wù)到人責任到人，做到工作有章可循，操作規范，流程暢通，方便快捷。認真執行《公司采購管理辦法》，做好部門(mén)成員的思想政治工作，增強職工的主人翁意識和敬業(yè)愛(ài)崗精神，增強責任感和工作積極性。
1、加強物資管理人員（包括生產(chǎn)分場(chǎng)物資管理人員）的培訓，提高物資管理水平，完善倉庫管理制度，加大人員培訓力度，提高倉儲管理能力，保證生產(chǎn)準備和聯(lián)合試車(chē)物資的妥善保管和發(fā)放。合理控制物資流通，即要保證生產(chǎn)需求物資的供應；又要降低采購成本。積極開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓，采用走出去請進(jìn)來(lái)的方法拓展學(xué)習空間，推廣先進(jìn)的物資管理方法和手段，提高物資管理人員的專(zhuān)業(yè)知識水平。
2、加強物資供應商的.管理。準備實(shí)施《物資供應商管理辦法》，把設備原生產(chǎn)廠(chǎng)家和區域代理商作為主渠道供應商，減少采購環(huán)節，能從生產(chǎn)廠(chǎng)家采購的設備和物資必須從生產(chǎn)廠(chǎng)家采購；加強供應商的日常管理，物資部將與設備部聯(lián)手，清除資質(zhì)不全、供貨質(zhì)差價(jià)高、售后服務(wù)不好的供應商。
3、加強統計分析管理，做好生產(chǎn)期物資系統需求分析，積極聯(lián)系集團物資公司，做好生產(chǎn)期物資系統準備和實(shí)施工作。
物資部年度工作計劃5
光陰荏苒，日月如梭。轉眼就到了20××年。職于去年的六月份加入本公司，擔任物控部主管；回顧過(guò)去的半年，物控部門(mén)在整體運作和管理上，出現了轉折性的改變，取得了可喜的成績(jì)，按照公司的發(fā)展要求，20××年公司物控要做到系統化，信息化，一切以真實(shí)、有效的數據作為物控各項工作的基礎，所以20××年物控部門(mén)的工作計劃和工作目標是：
一、組織和制度的建設工作。
1、組織和制度建設及權限確定。
按照人力資源部門(mén)和行政部門(mén)的總體要求，從本司的實(shí)際情況出發(fā)，將部門(mén)員工的崗位職責和職責描述提交到上級部門(mén)，協(xié)助人力資源和行政部門(mén)建立物控部門(mén)的績(jì)效考核指標，從而從制度上保障物控部門(mén)各項管理目標的實(shí)現。在制度的建立過(guò)程中將明確各階層人員的工作權限與工作內容，制定職務(wù)說(shuō)明書(shū)，避免人浮于事，尤其要建立各種表單的核準流程及作業(yè)程序和方法，防止權力濫用。
2、公司核心價(jià)值的宣傳和部門(mén)內有效的溝通。
部門(mén)員工對公司核心價(jià)值的認知和認同將能更有效的激發(fā)員工的工作熱情，能引導員工自覺(jué)工作和對工作績(jì)效的自我檢查，對員工總體的素質(zhì)提升將會(huì )起重要的促進(jìn)作用。對部門(mén)員工的宣傳，溝通和教育將會(huì )是下年度物控部門(mén)的一個(gè)重點(diǎn)進(jìn)行的工作，將會(huì )利用公司的各類(lèi)資源對員工進(jìn)行職業(yè)素養和職業(yè)技能等各項內容的培訓，將會(huì )邀請人力資源的領(lǐng)導對公司各項愿景，行業(yè)發(fā)展狀況和本司在行業(yè)的地位及員工個(gè)人職業(yè)前景和職業(yè)規劃進(jìn)行講解。
3、編制文件。
部門(mén)制度決不能由領(lǐng)導口頭表達，更不能朝令夕改，部門(mén)制度對部門(mén)的每一個(gè)員工都具有同等約束效力，涉及跨部門(mén)事項的由公司協(xié)調統一簽署執行。在下一年度中，將從企業(yè)的角度出發(fā)，以企業(yè)宗旨為中心，完善或編制各項管理制度，在涉及跨部門(mén)時(shí)，將充分考慮制度的銜接，提交公司上級部門(mén)，以保證制度的有效性與可操作性。
4、重視與參與。
力爭將公司和部門(mén)的各項規章制度的執行力度形成下屬效仿的榜樣，讓員工的心目中認定制度高于一切，一旦有違反行為，將接受處罰，形成良好的企業(yè)制度氛圍。
二、部門(mén)作業(yè)計劃。
在公司總體部署下以制度為保障，制定各項具體的可操作性的作業(yè)目標。
1、倉庫數據的校準和倉庫物料數據動(dòng)態(tài)過(guò)程有效控制。
將嚴格收發(fā)料的程序控制和物料在庫管理的各項規定，強化帳物卡的一致性要求，積極引進(jìn)和規范科學(xué)的管理手法，比如FIFO，lot和倉庫看板作業(yè)；重要物料的周抽查制度，系統賬務(wù)和物料卡與實(shí)物的周校對制度；強調盤(pán)點(diǎn)作業(yè)是倉庫作業(yè)的重要組成部分，也是KPI考核體系的指標之一。
2、物控系統的建立。
包括當月材料的收入和發(fā)出統計，物料的'完全分類(lèi)，MRP（物料需求計劃）的制定和過(guò)程控制。當月材料的發(fā)出數據是下個(gè)月進(jìn)行物料預測需求考量因素的一個(gè)很重要的參考依據，并且是進(jìn)行物料損耗計算的主要數據，而物料收入數據的統計是物控部門(mén)進(jìn)行預算統計的主要參考依據；
以物料的需求預測作為物料申購的主要數據來(lái)源，以經(jīng)驗預測數據為輔；
監控生產(chǎn)計劃及物料需求計劃的執行情況；
生產(chǎn)物料的統籌、安排及生產(chǎn)成本控制、用料控制、異常情況追蹤，改善；
安全存量的制定與審核，保證做到不斷料、不停線(xiàn)、不呆料、不囤料；
協(xié)助制定生產(chǎn)標準損耗，降低倉庫庫存，提高物料的周轉率，減少資本積壓；
貨期異常反應、處理及綜合協(xié)調；
協(xié)助各車(chē)間生產(chǎn)負荷統計及生產(chǎn)能力平衡調度；
物料交期、品質(zhì)等有關(guān)事項的協(xié)調、處理保證各倉庫數據準確性；在倉庫區域內大力推行“7S”（整理，整頓，清潔，清掃，素養，安全和節約），并將7S作為績(jì)效考核的重要依據，力求創(chuàng )造一個(gè)清潔，清爽，規范，高效的工作氛圍；
將執行力度作為考核的重要依據；對部門(mén)績(jì)效進(jìn)行評估、推行團隊建設和實(shí)施員工培訓；
加強工藝審核及計劃管理，減少失誤，提高用料準確率，減少大貨剩余物資，使資金占用最小化，利潤最大化；
健全和完善部門(mén)管理框架，做到可預防，可調控；
加強員工管理、穩定員工隊伍繼續堅持“以人為本”的管理理念。員工是企業(yè)最大的財富。
3、系統推動(dòng)及完善
為推動(dòng)ERP系統的應用與規范，將協(xié)助技術(shù)工程部門(mén)重新統一審核現有的物料編碼，將所有的構成產(chǎn)品實(shí)體的物料納入核算體系。
三、做好MC部相關(guān)規范
1、部門(mén)規范
說(shuō)明本部門(mén)的工作職責，工作特點(diǎn)，內外聯(lián)系，組織結構，工作方式等內容。
2、人員規范
說(shuō)明MC的人員設置，人員要求，個(gè)人工作職責，個(gè)人工作范圍等內容，對MC人員工作定性。
3、產(chǎn)品規范
說(shuō)明公司的產(chǎn)品特點(diǎn)，技術(shù)特點(diǎn)，產(chǎn)品級別，產(chǎn)品方向等內容，明確MC服務(wù)生產(chǎn)的是那些產(chǎn)品，現有產(chǎn)品都處于什么階段。
4、文檔規范
公司內外溝通的紐帶主要以各種形式的文檔為主，對于MC來(lái)說(shuō)，文檔要報告、分發(fā)到各級主管部門(mén)、關(guān)聯(lián)部門(mén)。文檔主要包括文檔模板，文檔編號規范，文檔存取規范，文檔撰寫(xiě)規范，文檔級別規范等。
5、流程規范
說(shuō)明MC在產(chǎn)品整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中擔任什么角色，這個(gè)角色的職責權限等。
6、考評規范
說(shuō)明MC在公司內是如何被考核的，個(gè)人在部門(mén)內是如何被考核的，考核的標準是什么，如何考核，如何晉升和降級等內容。
20××年將是一個(gè)繼往開(kāi)來(lái)的一年，我們將在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，發(fā)揚團結奮進(jìn)、自強不息、吃苦耐勞、精益求精的精神，同心同力，再創(chuàng )公司的輝煌！
我校是一個(gè)漢哈合校，在日常的教育教學(xué)工作，雙語(yǔ)對老師們來(lái)說(shuō)顯得尤為重要，簡(jiǎn)單的一句哈語(yǔ)會(huì )使得學(xué)生覺(jué)得的很親切，少數民族教師學(xué)漢語(yǔ)會(huì )增加同事之間的交流，從而加強教師們在教育教學(xué)上的互相學(xué)習，同時(shí)也為更好地開(kāi)展教育教學(xué)工作奠定了一定的基礎。因此為了提高教師們的雙語(yǔ)水平，特制訂尼勒克縣第二小學(xué)雙語(yǔ)學(xué)習計劃。
1、在雙語(yǔ)教師中選三名漢語(yǔ)較好的教師，專(zhuān)門(mén)負責全校師生的雙語(yǔ)學(xué)習，為雙語(yǔ)學(xué)習提供相關(guān)材料。
2、每周一例會(huì )組織教師集體學(xué)習，由選出的三位教師向大家教授一句日常用語(yǔ)。
3、開(kāi)辟校園廣播雙語(yǔ)專(zhuān)欄，通過(guò)校園廣播，全校師生每周學(xué)四個(gè)日常用語(yǔ)
4、民漢教師結對子學(xué)習。各年級組的雙語(yǔ)教師和漢語(yǔ)教師自愿結成對子，雙語(yǔ)教師教漢語(yǔ)教師哈語(yǔ)，漢語(yǔ)教師教授雙語(yǔ)教師漢語(yǔ)，形成共同提高的好局面。
5、積極倡導學(xué)生進(jìn)行雙語(yǔ)學(xué)習，從而加強學(xué)生的民族團結教育。
6、教師自己利用課余時(shí)間自主復習或向雙語(yǔ)教師請教。
物資部年度工作計劃6
XX已經(jīng)過(guò)半，散裝事業(yè)部物資科嚴格按照公司年初會(huì )議提出的控制好物資集中采購和降低成本的要求和思路，積極推動(dòng)erp軟件升級工作，認真落實(shí)利庫事宜。在各位領(lǐng)導的大力支持下，在朋友們的通力協(xié)作中，我們按照公司高起點(diǎn)、高水平、高標準的要求，今年上半年基本完成生產(chǎn)任務(wù)。
現簡(jiǎn)要總結如下：
一、工作成績(jì)
�。ㄒ唬� 在公司物資管理上，我們嚴格按照生產(chǎn)計劃，以公司質(zhì)量管理體系為標準，不斷規范物資管理程序；有效控制物資儲備定額，建立自上而下的責任制；從物資驗收入庫、登記上帳、儲存管理到發(fā)放使用、盤(pán)存報表等都程序化，圓滿(mǎn)完成了生產(chǎn)計劃賦于我們的物資收發(fā)任務(wù)。
XX年1-6月完成收發(fā)任務(wù)。其中鋼材入出庫 5350.3 噸，配套件入庫1961121.29元、出庫57979087.88元，為生產(chǎn)下料1391.2 噸，利庫 322142.46 元。
�。ǘ┰趯W(xué)習、落實(shí)公司erp軟件的升級，我們有意識的進(jìn)行了部門(mén)崗位職責、倉庫管理、規范物資帳目和統計報表等進(jìn)行培訓學(xué)習，從而進(jìn)一步增強了部門(mén)員工的業(yè)務(wù)能力，提高了工作質(zhì)量。
�。ㄈ⿲C加工、結構、裝配三個(gè)重點(diǎn)生產(chǎn)車(chē)間庫房物資的分類(lèi)、存放、堆碼、標識，貨物的進(jìn)出庫以及盤(pán)存、庫房安全等作了系統的管理。為加強倉儲工作的各項職能管理，明確職責，使物資貯存管理能夠切實(shí)到位，以提高倉儲管理水平和工作效率。
我們依據公司《工作績(jì)效考核辦法》，制訂了《倉儲管理考核辦法》，對崗位職責、勞動(dòng)紀律、質(zhì)量信息等作了進(jìn)一步的規范。
�。ㄋ模� 安全保衛是我們完成目標任務(wù)第一保障。配套和成品的儲存安全是公司實(shí)現經(jīng)濟效益的生命，我們始終把安全置于第一位，防范為主，警鐘長(cháng)鳴，建立健全安全保衛制度，24小時(shí)安排人員值守，定職定責，發(fā)現隱患，及時(shí)處理，積極配合公司全�？频墓芾砉ぷ�，實(shí)抓狠抓，堅決杜絕了安全事故的發(fā)生。
�。ㄎ澹┛偨Y經(jīng)驗，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)。上半年我們實(shí)現了工作任務(wù)有請示安排，執行過(guò)程有規范記錄，完成任務(wù)有總結檢查，針對崗位分散的特殊情況，物資科管理人員經(jīng)常召開(kāi)工作分析會(huì )。
二、存在的問(wèn)題
半年來(lái)，物資科全體員工在學(xué)習工作中逐步成長(cháng)，但我們清楚自身還有很多不足，感受到業(yè)務(wù)能力、工作經(jīng)驗、組織管理能力等都有待加強，與工作崗位的需要、領(lǐng)導的要求還存在一定的差距，是今后需要強化和努力的方向。我們將力爭做到以下幾點(diǎn)，希望領(lǐng)導和同事們對我科進(jìn)行指導。
�。ㄒ唬┳杂X(jué)加強學(xué)習，逐步提高員工的科技理論水平和業(yè)務(wù)能力。加強員工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，認真學(xué)習，確保公司erp軟件有序實(shí)施。
�。ǘ┘訌妴T工的責任心，不推托工作，不推卸責任，困難面前勇于承擔，在不斷磨礪中成長(cháng)。堅持完成各項工作，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，點(diǎn)滴實(shí)踐中完善自己。
三、XX年下半年工作思想
1、在公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，認真貫徹落實(shí)公司制定的年度目標任務(wù)，進(jìn)一步增強服務(wù)于生產(chǎn)一線(xiàn)的意識，更好的為各車(chē)間服務(wù)。
2、按照公司質(zhì)量管理方針及erp管理的標準，進(jìn)一步規范落實(shí)本部門(mén)的崗位職責、物資管理、勞動(dòng)紀律及利庫等目標任務(wù)。加強梯隊建設，建立一支清正廉潔、敬業(yè)高效的物資管理隊伍。
【物資部年度工作計劃】相關(guān)文章：
工程主管年度工作計劃-年度工作計劃01-05
年度營(yíng)銷(xiāo)工作計劃01-10
年度保安工作計劃01-05
年度項目工作計劃01-04
營(yíng)銷(xiāo)年度工作計劃01-09
總監年度工作計劃01-07
督導年度工作計劃01-06
年度員工銷(xiāo)售工作計劃01-05
服裝年度工作計劃01-05