【精華】建設工作計劃四篇

　　時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，讓我們對今后的工作做個(gè)計劃吧。相信許多人會(huì )覺(jué)得計劃很難寫(xiě)？以下是小編精心整理的建設工作計劃4篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

建設工作計劃 篇1

　　20xx年，我局在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，在廣大干部職工的共同努力下，較好地組織實(shí)施了各項工作任務(wù)，取得了明顯的工作效果，xx年城市建設工作要承擔的任務(wù)更加繁重，面臨的形勢更加嚴峻，對此我們必須要有清醒的認識和做好充分的思想準備：城市建設資金所面臨的壓力和困難將進(jìn)一步加大，建筑業(yè)發(fā)展必須進(jìn)一步規范，機關(guān)管理、職工業(yè)務(wù)水平都要按新形勢要求加快培育提高等等，現實(shí)要求我們必須緊緊圍繞市委、市政府的目標要求，在改革中創(chuàng )新發(fā)展模式，在挑戰中搶抓發(fā)展機遇，以開(kāi)創(chuàng )性的思維方式和工作方式，實(shí)現城市建設又好又快地發(fā)展，為圓滿(mǎn)完成全年各項工作任務(wù)，著(zhù)重抓好以下幾方面的工作：

　　一、加快城鄉統籌發(fā)展，服務(wù)全市經(jīng)濟發(fā)展。

　　1、加快建設進(jìn)度，確保工程質(zhì)量。優(yōu)化設計方案，優(yōu)選施工、監理等建設隊伍，嚴格按照基本建設程序，落實(shí)各項施工制度，抓好現場(chǎng)管理和質(zhì)量、工期、安全、資金等四大控制，同時(shí)要切實(shí)抓好各方面工作的溝通協(xié)調，為工程建設順利完成創(chuàng )造良好的環(huán)境氛圍，xx年完成市政工程投資xx億元，重點(diǎn)實(shí)施平陵中路改造等10項工程，計劃投資500xx萬(wàn)元，完成“川氣東輸”接軌工程。同時(shí)加強養護維修工作，力爭徹底解決城區幾處排水不暢問(wèn)題

　　，確保人民利益和正常工作生活。

　　2、加大資金籌集力度，運作好城建資金。努力爭取金融部門(mén)的支持，加快落實(shí)貸款計劃，促進(jìn)資金到位；增強城市經(jīng)營(yíng)理念，進(jìn)一步整合資源，構建融資平臺，采取xx等多種形式進(jìn)行融資，通過(guò)市場(chǎng)運作，激活民間資本，為城市發(fā)展籌集更多的資金；切實(shí)加強工程資金的管理，實(shí)行工程資金事前、事中、事后全方位跟蹤審計。

　　3、努力提升新農村建設水平。要進(jìn)一步加強對村鎮建設的指導和管理，研究建立新的小城鎮建設綜合指導管理模式；切實(shí)做好村莊建設整治工作，全面完成xx個(gè)村的“三清一綠”和xx個(gè)村的“五化三有”工作，積極做好“省級環(huán)境綜合整治試點(diǎn)村”等創(chuàng )建工作，做好各鄉鎮生活污水管網(wǎng)建設和農村生活污水處理項目工程的組織協(xié)調；進(jìn)一步加強與規劃、交通、水利、衛生及上級有關(guān)部門(mén)的配合，爭取加大新農村建設資金的投入。

　　二、深化建筑業(yè)改革，提高建筑業(yè)水平。

　　全年建筑業(yè)完成施工產(chǎn)值170億元，勞務(wù)收入xx7億元，建筑施工面積xx萬(wàn)㎡，工程竣工合格率xx，安全事故控制在xx‰之內。

　　1、充分認識建筑業(yè)的突出位置。建筑業(yè)是我市的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)和富民產(chǎn)業(yè)，關(guān)聯(lián)度高、帶動(dòng)力強，對建設高水平小康xx的戰略目標具有舉足輕重的影響，我們必須增強發(fā)展壯大建筑業(yè)的責任感和緊迫感，充分發(fā)揮其支柱產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和富民強市作用，大力弘揚xx建筑業(yè)品牌，走有特色的建筑業(yè)之路。

　　2、加強激勵扶持。建筑業(yè)的發(fā)展有其自身規律，但政府部門(mén)的大力扶持和培育將起到助推器的作用，我們在將企業(yè)推向市場(chǎng)的同時(shí)，要充分運用行政手段，強化規劃調控、組織協(xié)調管理服務(wù)功能，專(zhuān)題研究，出臺關(guān)于建筑業(yè)人事、稅務(wù)、信貸等方面的優(yōu)惠政策，建立并落實(shí)考核獎懲機制，努力創(chuàng )造條件建立擔保機制，為企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)、融通資金提供有力的支持和幫助。

　　3、深化體制改革。鼓勵支持企業(yè)優(yōu)化重組，整合建安資質(zhì)、資產(chǎn)等要素，推進(jìn)集團化發(fā)展，進(jìn)一步完善法人治理結構，真正建立起“三會(huì )一層”各負其責、互相獨立、有效制衡的運作體系，同時(shí)建立現代企業(yè)的運營(yíng)機制，由總部直接管理項目部，減少管理層次，提高決策效率，要研究制訂增強企業(yè)核心競爭力的.發(fā)展戰略，逐步構筑主業(yè)突出、結構合理的母子公司體系。

建設工作計劃 篇2

　　公司質(zhì)保部將以嶄新的環(huán)境為契機，積蓄內力，夯實(shí)基礎，著(zhù)力做好質(zhì)量管理的基礎建設工作，努力營(yíng)造良好的生產(chǎn)運作環(huán)境，堅持以科學(xué)的質(zhì)量策劃為基石，有序可控的過(guò)程管理為手段，完善的質(zhì)量體系為保障，塑造良好的質(zhì)量形象，提高公司在重要客戶(hù)中的戰略地位，降低內外部故障成本，增強顧客滿(mǎn)意，質(zhì)量工作規劃。具體工作將按照以下的步驟展開(kāi)。

　　一，場(chǎng)地與物流路徑的規劃

　　卓越的現場(chǎng)管理可以極大地增強顧客信任，振奮員工士氣，提高工作效率，改善產(chǎn)品質(zhì)量，減少浪費，增強企業(yè)的競爭力。實(shí)踐證明：卓越的現場(chǎng)對改善產(chǎn)品質(zhì)量有著(zhù)神奇的功效。也是實(shí)現精益生產(chǎn)不可或缺的必要條件。質(zhì)保部將協(xié)同其他部門(mén)一起完成原料，產(chǎn)品，機器，設備，模具，工裝，檢具等物品的定置定位，建立管理看板，合理有效地利用生產(chǎn)場(chǎng)地，將物品、管理方式、責任人三者建立起聯(lián)系，使各類(lèi)物品均處于受控狀態(tài)。

　　物流是生產(chǎn)運作過(guò)程中必不可少的環(huán)節，為了盡可能減少浪費，預防物流對產(chǎn)品質(zhì)量的影響，需要對物流方式進(jìn)行合的設計。盡量縮短物流路徑，防止出現物品流通不暢，路徑反復、流通線(xiàn)路交叉等現象。合理的場(chǎng)地規劃是使物流方式合理的基礎條件。質(zhì)保部將通過(guò)場(chǎng)地與物流路徑的規劃，為生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制做好準備。

　　二，積極參與項目的先期質(zhì)量策劃

　　項目的先期策劃是質(zhì)量概念確立的源頭，是建立質(zhì)量要求的重要階段，先期質(zhì)量策劃是否充分關(guān)系到生產(chǎn)運作的各個(gè)環(huán)節。質(zhì)保部將積極參與項目先期策劃的各個(gè)階段，共同確立裝配、功能、外觀(guān)等各項質(zhì)量特性，并通過(guò)過(guò)程流程圖，fmea，控制計劃等文件對關(guān)鍵質(zhì)量特性進(jìn)行傳遞。協(xié)同項目小組進(jìn)行過(guò)程與質(zhì)量管控方式的設計。試制階段對設備能力、檢測能力、質(zhì)量保證能力進(jìn)行可行性評估，及時(shí)發(fā)現產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程中的薄弱環(huán)節及產(chǎn)能瓶頸，制訂改善方案，積極采取措施，發(fā)展規劃《質(zhì)量工作規劃》。確保批量生產(chǎn)在經(jīng)濟、有序、可控的方式下順利進(jìn)行。項目開(kāi)發(fā)結束后，與項目小組一起總結經(jīng)驗，吸取教訓，從而不斷增強公司項目團隊的過(guò)程開(kāi)發(fā)能力。

　　三，以過(guò)程控制為工作的核心

　　當有序、可控的過(guò)程建立以后，對過(guò)程的監控是質(zhì)保部工作的重點(diǎn)，質(zhì)保部將以質(zhì)量管理體系的要求為導向，通過(guò)關(guān)鍵過(guò)程識別、人員培訓、文件指導、追溯記錄等方式對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行持續的監控。確保關(guān)鍵過(guò)程能得到可靠有效的控制，從而最終保證產(chǎn)品符合初始策劃與顧客的要求。過(guò)程監控重點(diǎn)對象包括：人員素質(zhì)、生產(chǎn)設備、工裝模具、工藝條件、物流運輸等要素。確保人員素質(zhì)過(guò)硬，操作嫻熟，生產(chǎn)設備性能可靠，工裝模具狀態(tài)良好，工藝條件符合技術(shù)要求，物流運輸有序。在關(guān)鍵過(guò)程的監控上盡量采用防錯技術(shù)。在過(guò)程監控的同時(shí)關(guān)注產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程與顧客導向過(guò)程的整體銜接，過(guò)程的輸入輸出關(guān)系，力求做到把握重點(diǎn)，兼顧全局。

　　四，部門(mén)建設

　　部門(mén)建設是關(guān)系到部門(mén)工作績(jì)效的大事。一個(gè)部門(mén)的帶頭人如果不能充分調動(dòng)部門(mén)成員的工作積極性，使部門(mén)成員的才智得到充分的發(fā)揮，必然會(huì )導致失敗。新的一年，質(zhì)保部將以增強部門(mén)的凝聚力，戰斗力為部門(mén)建設的重點(diǎn)，從工作制度，人員培訓，績(jì)效考核等方面著(zhù)手部門(mén)建設。

　　沒(méi)有規矩，不成方圓，質(zhì)保部將以公司的各項規章制度為綱，認真切實(shí)履行，同時(shí)給予部門(mén)成員應有的權力，發(fā)揮部門(mén)成員的創(chuàng )造性，使其成為工作的主人，讓部門(mén)成員有成就感。領(lǐng)導的職能從決策轉變?yōu)榉��?wù)，在員工迷惑時(shí)指明方向，努力為員工創(chuàng )造和諧的工作環(huán)境，并通過(guò)完善，透明，合理的績(jì)效考核機制，調動(dòng)員工的積極性。

　　為了保證部門(mén)始終具有戰斗力，必須不斷地吸取新的知識，增強技能。有計劃，有步驟地組織培訓是非常重要的工作。質(zhì)保部將擬定詳細的培訓計劃，培訓內容包括質(zhì)理管理方法，質(zhì)量工具的運用，質(zhì)量要求的貫徹、精益生產(chǎn)模式，六西格瑪管理等多方面，多層次。從基礎到提高，循序漸進(jìn)。

　　五，溝通與合作

　　各部門(mén)協(xié)調一致是實(shí)現公司戰略目標的基礎條件。如果各部門(mén)單打獨斗，各自為政將直接影響公司的利益，嚴重阻礙公司的發(fā)展。由于質(zhì)保部的工作業(yè)績(jì)與其他部門(mén)的支持密不可分，所以與生產(chǎn)運作各部門(mén)之間的通力合作顯得至關(guān)重要。質(zhì)保部在全過(guò)程質(zhì)量管理的過(guò)程中，將通過(guò)積極的協(xié)調與溝通與各部門(mén)達成共識，并主動(dòng)配合采購，生產(chǎn)，物流等生產(chǎn)運作部門(mén)解決問(wèn)題，提出過(guò)程優(yōu)化建議，使公司的各項業(yè)務(wù)在持續改進(jìn)的過(guò)程中，不斷趨向完美。

　　結束語(yǔ)：

　　新的一年，充滿(mǎn)著(zhù)期望與挑戰，質(zhì)保部能否在新的起點(diǎn)上有所作為取決于部門(mén)領(lǐng)導是否有堅強的信心。我相信：在科學(xué)的質(zhì)量管理方式的指引下，在公司上層的正確領(lǐng)導與支持下，我們有能力面對挑戰，創(chuàng )造輝煌。

建設工作計劃 篇3

　　縣**工業(yè)園服務(wù)局將認真落實(shí)“全縣實(shí)現工業(yè)產(chǎn)值100億，工業(yè)園區產(chǎn)值完成80億”的具體目標，更新理念，創(chuàng )新舉措，增強信心，精心建設一流工業(yè)園區，努力打造縣域經(jīng)濟核心。

　　一、創(chuàng )新工作思路，明確奮斗目標

　　**工業(yè)園是我縣推進(jìn)工業(yè)化的主戰場(chǎng)，我們將按照縣委、縣政府的要求，堅持“兩條原則”，強化“三項工作”，打造“五大產(chǎn)業(yè)”，實(shí)現“四個(gè)目標”，即：堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，堅持總體規劃，分步實(shí)施，良性循環(huán)的原則;著(zhù)力強化園區招商引資上項目工作力度，著(zhù)力強化園區市場(chǎng)化運作水平，著(zhù)力強化入園企業(yè)產(chǎn)業(yè)層次和企業(yè)集群關(guān)聯(lián)度;奮力打造礦產(chǎn)加工工業(yè)及配套產(chǎn)業(yè)，繭絲、服裝等勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，農副產(chǎn)品及地方特色食品加工業(yè)，特色旅游產(chǎn)品加工業(yè)，具有較高技術(shù)含量的電子元器件、精細化工、制藥等科技型產(chǎn)業(yè),努力把我縣工業(yè)園區建成全縣工業(yè)經(jīng)濟的“核心區”、優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的“特區”和縣城發(fā)展“新區”，實(shí)現到20xx年園區銷(xiāo)售收入80億元，工業(yè)增加值23億元，利稅11億元的目標。

　　二、加快擴充總量，迅速掀起園區招商引資高潮

　　1、堅持舉全縣之力辦好**工業(yè)園，切實(shí)加強園區干部隊伍建設，濾布選調得力干部到園區工作，建設一支懂市場(chǎng)、會(huì )招商、能建園、會(huì )管園，敢打硬仗、工作高效的高素質(zhì)園區干部隊伍。

　　2、進(jìn)一步完善園區優(yōu)惠政策，修訂出臺《修水縣**工業(yè)園入園企業(yè)優(yōu)惠辦法》，切實(shí)兌現優(yōu)惠政策。

　　3、建立激勵機制，調動(dòng)部門(mén)和鄉鎮工業(yè)項目進(jìn)園的積極性。凡部門(mén)招商引進(jìn)的入園企業(yè)，投產(chǎn)后按年實(shí)現稅收縣享部分6%給予獎勵；鄉鎮引進(jìn)的入園企業(yè)，投產(chǎn)后按年實(shí)現稅收縣享部分100%給予獎勵。

　　4、迅速掀起園區招商引資熱潮。堅持以大招商和招大商并舉、引進(jìn)外資與激活內資并舉的方針，重點(diǎn)圍繞園區五大主導產(chǎn)業(yè)，加強園區項目包裝和推介工作，緊盯長(cháng)、珠、閩等經(jīng)濟發(fā)達地區產(chǎn)業(yè)轉移發(fā)展動(dòng)態(tài)，充分調動(dòng)全民創(chuàng )業(yè)的積極性，加快擴張園區經(jīng)濟總量，力爭5年內完成園區招商引資15億元任務(wù)。

　　5、按照“滾動(dòng)發(fā)展，分步實(shí)施”的思路，在現有蘆塘、吳都兩區面積的基礎上，再擴展300畝面積，拓寬園區發(fā)展空間。同時(shí)，積極沿柯龍線(xiàn)以東方向另?yè)窆�業(yè)園區用地，力爭5年后園區總體面積達到5000畝。

　　三、全方位服務(wù)企業(yè)，提高入園企業(yè)產(chǎn)業(yè)層次和聚集度

　　6、實(shí)施重點(diǎn)幫扶戰略。在調查摸清現有企業(yè)現狀的基礎上，確定一批重點(diǎn)幫扶企業(yè)，使其盡快做大做強。通過(guò)重點(diǎn)幫扶和企業(yè)自身努力，力爭使贛北鎢業(yè)成為有國際影響力的鎢加工基地和上市企業(yè)，并帶動(dòng)民輝化工、神龍化工等一批配套項目，形成產(chǎn)業(yè)聚集效應；使萬(wàn)順特藝等企業(yè)成為國內一流的外向型工藝品加工企業(yè)；使 鑫源食品等企業(yè)成為有影響的農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)；使東偉服裝、路卡斯服裝、凱達服裝等企業(yè)成為規模較大的勞動(dòng)密集型加工企業(yè)；使森源電子、寧遠化工等企業(yè)成為具有一定科技含量的科技研發(fā)型高新企業(yè)。

　　7、努力為入園企業(yè)提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全方位“保姆”式服務(wù)。為每個(gè)入園企業(yè)落實(shí)一個(gè)縣直部門(mén)或鄉鎮為招商服務(wù)單位，落實(shí)一名園區干部為企業(yè)排憂(yōu)解難。跟蹤服務(wù)干部每周至少到企業(yè)工作兩個(gè)工作日以上。

　　8、辦好園區中小企業(yè)信用擔保公司，為中小企業(yè)提供融資服務(wù)。積極破解園區企業(yè)融資難題，拓寬企業(yè)融資渠道。

　　9、組建園區企業(yè)服務(wù)中心，為園區招商引資和入園企業(yè)產(chǎn)品推介、人才引進(jìn)、員工培訓、信息發(fā)布搭建工作平臺。

　　四、加大園區基礎設施投入，提高園區整體功能和水平

　　10、盤(pán)活存量，提高園區土地效益。按照土地集約化經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)鏈條化延伸、企業(yè)集群式組合、資源循環(huán)式利用的要求，嚴把項目入園關(guān)，嚴格控制企業(yè)建筑容積率不低于0.5，建筑系數不低于30%，綠化控制在總面積20%以?xún)�。輕工類(lèi)企業(yè)廠(chǎng)房原則上不少于三層；防止以套取用地、套取優(yōu)惠政策、有名無(wú)實(shí)的項目入園，禁止高能耗、高污染、低效益項目進(jìn)入園區；建立一套園區存量資產(chǎn)轉移轉讓的辦法和措施，疏通閑置和低效企業(yè)的出園“渠道”，提高園區項目開(kāi)工率、投產(chǎn)率和土地資源綜合利用率。

　　11、年內計劃投資800余萬(wàn)元，完善吳都工業(yè)區主干道、防洪堤及環(huán)境綠化、亮化、美化工作。

　　12、在年內啟動(dòng)園區綜合服務(wù)中心建設，努力實(shí)現為入園企業(yè)提供“一站式”服務(wù)的目標。

　　13、年內完成300畝項目用地“七通一平”工作，確�，F已落實(shí)的8個(gè)入園項目建設用地。

　　14、幫助和引導銀行、電信、郵政、供電、稅務(wù)等公共服務(wù)部門(mén)到園區設立分支機構，改善園區公交條件，為企業(yè)提供就近、便捷服務(wù)。

　　15、在年內設立園區開(kāi)發(fā)公司，盡快開(kāi)展物業(yè)管理和物流服務(wù)業(yè)務(wù)，引進(jìn)配套產(chǎn)業(yè)，為企業(yè)提供低成本服務(wù)。

　　五、維護園區穩定，努力建構平安和諧工業(yè)園區

　　16、堅持把工業(yè)園區建成零規費區。入園企業(yè)免收省以下行政規費，省以上行政規費按就低不就高原則收取，嚴禁對園區企業(yè)亂檢查、亂攤派、亂罰款，不斷創(chuàng )優(yōu)園區政務(wù)環(huán)境。

　　17、加強園區社會(huì )治安綜合治理工作。力爭在縣公安部門(mén)的支持下，設立園區派出所，組建園區治安聯(lián)防隊，督促入園企業(yè)配備內保人員，維護園區治安秩序。堅決查處破壞園區生產(chǎn)工作的治安案件。

　　18、建立園區與周邊鎮村協(xié)調工作機制。每季定期召開(kāi)園區與周邊鎮村聯(lián)系會(huì )議，形成園區與鎮村良性互動(dòng)、共同發(fā)展的局面。

　　19、認真執行和落實(shí)園區工作首問(wèn)責任制、限期辦結制、壓濾機濾布跟蹤服務(wù)制，開(kāi)展法律進(jìn)園活動(dòng)，提高企業(yè)納稅意識，認真抓好安全生產(chǎn)工作。

　　20、建立健全園區黨建工作體系，加強園區企業(yè)黨組織和工青婦組織建設，充分發(fā)揮園區黨員先鋒模范作用。

　　《精心建設一流工業(yè)園區努力打造縣域經(jīng)濟核心》來(lái)源于免費公文之家。歡迎閱讀精心建設一流工業(yè)園區努力打造縣域經(jīng)濟核心。

建設工作計劃 篇4

　　為進(jìn)一步打造宜商、宜居、宜業(yè)的城鎮環(huán)境，提升城鎮建設品位，為經(jīng)濟發(fā)展奠定基礎，結合我鎮實(shí)際，特制定如下小城鎮建設計劃。

　　一、工作目標

　　20xx年,鎮將按照創(chuàng )建“活力、魅力、創(chuàng )業(yè)、平安、幸�！钡目傮w目標，緊緊把握拼搏、務(wù)實(shí)、穩健、快速的工作基調，發(fā)揚“三年的事情一年完成”的拼搏精神和“一年的規劃十年不落后”的負責精神，進(jìn)一步加大基礎設施建設力度，推動(dòng)城鎮建設進(jìn)程，努力打造“環(huán)境優(yōu)美、功能完備、整潔有序”的花園式小城鎮。

　　二、工作內容

　　一是節點(diǎn)建設。投資20萬(wàn)元完成城鎮駐地及工業(yè)園區10個(gè)節點(diǎn)的規劃、設計，搞好工程預算，對部分節點(diǎn)進(jìn)行施工，進(jìn)一步提升城鎮和園區的檔次。

　　二是文化建設。投資50萬(wàn)元對城鎮駐地、工業(yè)園區各街道路燈牌設計、規劃、安裝；投資10萬(wàn)元設置規范美觀(guān)的道路牌；投資10萬(wàn)元設置大型廣告牌1個(gè)。

　　三是亮化綠化工作。投資20萬(wàn)元做好城鎮綠化的養護和修補，提升綠化的檔次和品位，建設花園式小城鎮；按照前期規劃，在部分路段安裝路燈。

　　四是社會(huì )事業(yè)方面基礎設施建設。城鎮園區框架內，投資160萬(wàn)元完善中心小學(xué)校園院墻、操場(chǎng)、食堂等輔助設施建設。投資3000萬(wàn)元完成20000平米學(xué)苑小區建設。

　　五是敬老院建設。投資600萬(wàn)元完成4000平方米老年公寓及功能房建設。

　　六是五洲商貿城建設。投資2400萬(wàn)新增五洲商貿城建筑面積20000平方米，使商貿城出具規模。

　　七是園區供熱中心建設。投資100萬(wàn)元建設園區集中供熱中心，對中心幼兒園、中心小學(xué)、衛生院、住宅區進(jìn)行集中供熱。

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