精選建設工作計劃3篇

　　時(shí)間流逝得如此之快，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，是時(shí)候認真思考計劃該如何寫(xiě)了。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編整理的建設工作計劃3篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

建設工作計劃 篇1

　　(1)通過(guò)企業(yè)內部診斷，發(fā)現并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問(wèn)題，提升企業(yè)管理水平和自我修正能力。

　　(2)通過(guò)員工培訓，提高員工的自我成長(cháng)能力，提高全體員工的參與意識、發(fā)現問(wèn)題和糾正問(wèn)題的能力，從而提升公司的管理水平和發(fā)展潛力。

　　(3)通過(guò)重建信息交流平臺，搞好公司網(wǎng)站建設和企業(yè)內部通訊的編寫(xiě)工作，以此擴大企業(yè)宣傳和交流渠道，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍。

　　1、 網(wǎng)站升級工作：

　　目的在于提高公司網(wǎng)站的內部使用率、外部點(diǎn)擊率和信息量，加強作為交流平臺的作用。

　　方法：可引進(jìn)杭州慧泉軟件公司協(xié)助進(jìn)行網(wǎng)站升級和建設工作。

　　具體負責部門(mén)：綜合部。

　　具體費用預算，另行確定。

　　2、 內部通訊編輯工作：

　　內部刊物是員工交流的平臺，也是企業(yè)文化工作的一個(gè)重要媒介。

　　計劃半年出一期。

　　組織方法：在公司高管領(lǐng)導下，由行政部牽頭，組成編輯部，負責運作。

　　每期排版印刷費用，預計3500元。

　　3、 企業(yè)內部診斷工作：

　　企業(yè)診斷和內部管理改革工作，完全采取公司內部自行組織的方式，不引進(jìn)外部專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機構。由公司高管牽頭指導，按照計劃分步組織實(shí)施。培訓主講講師由

　　公司高管擔任，公司內部有關(guān)人員輔助或者協(xié)助授課。

　　與員工培訓工作結合起來(lái)開(kāi)展。引進(jìn)美國最流行的企業(yè)診斷工具，通過(guò)全體員工的參與，以培訓的形式，借用各種調查問(wèn)卷和測試表格，在培訓學(xué)習的過(guò)程中，發(fā)現和梳理企業(yè)存在的管理問(wèn)題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問(wèn)題。

　　培訓和診斷相結合的的過(guò)程，既是學(xué)習，又是尋找差距;既是提出問(wèn)題，又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)管理改革措施。

　　在培訓過(guò)程中，對企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認識、學(xué)習、解析、診斷，不是由一個(gè)人或幾個(gè)人完成，也不是由一個(gè)人或幾個(gè)人的思路主導，而是由全體參與人員共同進(jìn)行。

　　利用這樣的工具進(jìn)行企業(yè)診斷的過(guò)程，實(shí)際上是課題研究的過(guò)程。利用診斷工具，設計多個(gè)課題，通過(guò)培訓的形式，在全體人員參與的過(guò)程中，共同探討每一個(gè)研究課題，而不是由一個(gè)人或幾個(gè)人在課題研究中唱主角。

　　所有診斷結果，都是在公開(kāi)透明的環(huán)境中，由全體參與者共同探討出來(lái)的。因此，大家對診斷結果會(huì )有高度一致的認同。同時(shí)，這樣的培訓和企業(yè)診斷會(huì )產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以達到統一認識，提高參與意識，提高凝聚力的明顯效果。員工通過(guò)培訓，不但學(xué)習了最前沿的管理知識，而且對企

　　業(yè)的發(fā)展現狀產(chǎn)生了深刻的認識;不但參與了企業(yè)的診斷全過(guò)程，而且為企業(yè)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題、確定新的目標做出了貢獻。

　　與培訓相結合的企業(yè)診斷工作，由兩大部分工作組成。一部分，是培訓、討論、交流、學(xué)習和解析案例。另一部分，是測評、測驗、填表、統計、整理。其中，統計和整理工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓課后完成。

　　每一次培訓或集體課題研討結束后，需要專(zhuān)門(mén)安排人完成統計和整理工作。整理結果，作為下一次課題素材，用以共同學(xué)習、分析、研究、討論。

　　4、 內部診斷和培訓的組織方式：

　　組織工作：由高管負責組織領(lǐng)導，由行政部負責協(xié)調與配合。

　　培訓期間，需要分小組，各個(gè)組需要指定負責人。

　　研討培訓周期：每月2個(gè)半天，每半天研究一個(gè)課題。一共約10個(gè)課題。具體時(shí)間表另行確定。

　　參加人員：公司全體員工。

　　研討培訓形式：(1)授課、(2)討論、(3)發(fā)言、(4)案例分析、(5)測評、(6)資料整理、(7)總結。

　　研討培訓預算：1.05萬(wàn)元(lenovo thinkpad 7675h4c 筆記本)。

　　5、培訓要達到的具體目標和效果

　　本次培訓的核心主題是團隊建設。要 達到的目的是：理解團隊角色、團隊價(jià)值、團隊要素，學(xué)習團隊建設方法、步驟、原則，形成團隊意識，提高團隊凝聚力，最終在公司范圍內產(chǎn)生學(xué)習型團隊的企業(yè)文化氛圍。

　　培訓要達到的具體效果，體現在三個(gè)層次中：

　　第一， 在全體員工的范圍內，形成團隊意識、配合意識、溝通意識、服務(wù)意識、角色意識，培養主動(dòng)學(xué)習、自我提高、融入企業(yè)的習慣和風(fēng)氣，促進(jìn)員工整體素質(zhì)的逐步提高。

　　第二， 在骨干管理人員中，通過(guò)學(xué)習團隊建設方法、步驟、原則，培養改善團隊建設的能力、帶隊伍的能力、發(fā)現和培養骨干的能力，從而提高各個(gè)部門(mén)的.工作效率和工作效果。

　　第三， 在公司決策層，通過(guò)培訓和診斷工作的開(kāi)展，了解公司團隊建設和企業(yè)文化建設中存在的薄弱環(huán)節，分析產(chǎn)生不足的各種原因，進(jìn)而形成改進(jìn)團隊建設和企業(yè)文化建設工作的具體對策，最終實(shí)現提高全體員工的團隊意識，提高團隊凝聚力，在公司范圍內產(chǎn)生學(xué)習型團隊的企業(yè)文化氛圍。

　　6、培訓的考核與評價(jià)

　　(1) 本次培訓，是全體員工的必修課。每一個(gè)員工必須參加課程表安排應該參加的課程。

　　(2) 每一次培訓，課前10分鐘為員工簽到時(shí)

　　間。簽到表作為培訓考核的依據之一。

　　(3) 在培訓課上，要求大家遵守紀律，認真參與，積極討論。每一次培訓中，要記錄在討論過(guò)程中每一個(gè)人的主動(dòng)發(fā)言次數。記錄結果作為培訓考核的依據之一。

　　(4) 參加每一次培訓課程，原則上不可以請假，如果遇到不可克服的原因不能夠參加的，須直接向總經(jīng)理請假。請假后，須通過(guò)抄筆記、閱讀并交書(shū)面作業(yè)的形式補課。

　　(5) 培訓期間，將根據需要，廣泛收集大家的意見(jiàn)，進(jìn)行階段性效果評價(jià)、問(wèn)題分析和總結。

　　(6) 培訓結束時(shí)的最后考核方式，另行確定。

　　(7) 培訓結束后，將對全體培訓參加人員進(jìn)行最終綜合培訓成績(jì)考核�？己私Y果將根據簽到表、主動(dòng)發(fā)言記錄、課堂參與表現、課后作業(yè)完成情況、培訓結束時(shí)的最后考核結果等綜合在一起產(chǎn)生。

　　(8) 每一個(gè)人的綜合培訓成績(jì)考核，將和本人當年的績(jì)效直接掛鉤。掛鉤方法另行確定。

　　(9) 歡迎全體員工積極提出培訓建議，推薦培訓內容，報名主持部分培訓課程。

建設工作計劃 篇2

　　法治中國示范城市”工作會(huì )議部署，結合羅湖區總工會(huì )工作實(shí)際，現就全面推進(jìn)工會(huì )法制化建設，進(jìn)一步發(fā)揮工會(huì )組織在構建和諧勞動(dòng)關(guān)系的積極作用，制定工作方案如下：

　　一、建立走訪(fǎng)巡查制度

　　建立企業(yè)走訪(fǎng)、薪資巡查制度。街道、行業(yè)級別的工會(huì )聯(lián)合街道勞動(dòng)部門(mén)、工商聯(lián)等單位對轄區企業(yè)薪資發(fā)放情況進(jìn)行統計、上報，及時(shí)有效處理和化解勞資糾紛隱患事件。定期深入走訪(fǎng)企業(yè)，聚焦重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)群體，廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育、能力提升、隱患排查、監督檢查、工傷探視等五大行動(dòng)，充分了解基層職工狀況和勞資隱患。

　　二、優(yōu)化勞資糾紛源頭治理

　　總結和推廣源頭治理勞資糾紛試驗區經(jīng)驗和做法，加強試驗區體系制度建設，廣泛推動(dòng)轄區企業(yè)民主建設。推動(dòng)轄區已建會(huì )企業(yè)、行業(yè)工聯(lián)會(huì )成立勞動(dòng)爭議調解委員會(huì )，依法、及時(shí)、有效化解企業(yè)內部各類(lèi)勞動(dòng)爭議。使職工的知情權、參與權、表達權、監督權得到充分有效保障，從制度上、源頭上保障職工利益和發(fā)展利益。

　　三、深化落實(shí)集體協(xié)商制度

　　以已建會(huì )企業(yè)為重點(diǎn)對象，依法推進(jìn)工資集體協(xié)商，不斷擴大覆蓋面、增強實(shí)效性，形成反映人力資源市場(chǎng)供求關(guān)系和企業(yè)經(jīng)濟效益的工資決定機制和正常增長(cháng)機制。推動(dòng)企業(yè)與職工就工作條件、勞動(dòng)定額、女職工特殊保護等開(kāi)展集體協(xié)商，訂立集體合同。在羅湖區開(kāi)展集體協(xié)商溝通對話(huà)能力的系統性培訓，加強集體協(xié)商代表能力建設，提高協(xié)商水平。同時(shí)，發(fā)動(dòng)企業(yè)積極工會(huì )分子，監督企業(yè)內部集體協(xié)商的落實(shí)。

　　四、建立職工訴求快速反映處理通道

　　建立多級聯(lián)動(dòng)信息報送機制，工會(huì )工作人員以核心問(wèn)題為導向，按照“屬地管理”原則，會(huì )同樓宇工聯(lián)會(huì )、社區工作站，不定期的走訪(fǎng)了解職工生活的情況，充分發(fā)揮工會(huì )的職能，排除勞資糾紛隱患，預防勞資糾紛事件發(fā)生。街道總工會(huì )與街道勞保所建立預警機制，遏制重大勞資糾紛事件發(fā)生，防止勞資糾紛事件惡化。區總工會(huì )與區人力資源局勞動(dòng)對接，參加較大、重大勞資糾紛事件，切實(shí)維護和保障職工合法權益。

　　五、健全協(xié)調勞動(dòng)關(guān)系三方機制

　　完善協(xié)調勞動(dòng)關(guān)系三方機制組織體系，建立健全由人力資源社會(huì )保障部門(mén)會(huì )同工會(huì )和企業(yè)聯(lián)合會(huì )、工商業(yè)聯(lián)合會(huì )等企業(yè)代表組織組成的三方機制，根據實(shí)際需要推動(dòng)行業(yè)聯(lián)合會(huì )、樓宇和產(chǎn)業(yè)園區建立勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調三方機制。

　　加強和創(chuàng )新三方機制組織建設，建立健全協(xié)調勞動(dòng)關(guān)系三方委員會(huì )，由同級政府領(lǐng)導擔任委員會(huì )主任。完善三方機制職能，健全工作制度，充分發(fā)揮政府、工會(huì )和企業(yè)代表組織共同研究解決有關(guān)勞動(dòng)關(guān)系重大問(wèn)題的'重要作用。

　　六、完善法律援助保障

　　落實(shí)“律師駐點(diǎn)”、“律師入企”、勞動(dòng)爭議律師代理服務(wù)等為廣大職工和基層工會(huì )提供“零門(mén)檻”的法律服務(wù)，加大法律援助宣傳，暢通法律援助通道。

　　配合市總工會(huì )深入開(kāi)展一社區（工業(yè)園區）工聯(lián)會(huì )一法律顧問(wèn)制度，擴大律師服務(wù)團隊，將法律服務(wù)工作將進(jìn)一步優(yōu)化、深化。

　　七、成立勞動(dòng)爭議訴調對接工作室

　　工作室由區人民法院指派專(zhuān)門(mén)工作人員以及區總工會(huì )派駐的駐點(diǎn)律師團隊共同組成，法院為工會(huì )組織調處勞動(dòng)爭議提供業(yè)務(wù)指導；工會(huì )則作為職工的代表組織，有效引導職工依法理性維權，為法院有效化解勞動(dòng)爭議提供協(xié)助。

　　工作室建立每月一次的爭議隱患信息互通工作機制，切實(shí)履行好“第一知情人、第一報告人、第一協(xié)調人、第一幫扶人”的四個(gè)“第一人”工作制度；同時(shí)，建立健全調解組織，加大調解工作力度，提高調解效率；區人民法院和區總工會(huì )定期對典型性、苗頭性、普遍性勞動(dòng)爭議案件召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì )議進(jìn)行深入分析研究，共享相關(guān)數據成果，把“工作室”作為探索多元化解矛盾糾紛的突破口，實(shí)現源頭化解矛盾糾紛。

　　為快速化解矛盾糾紛工作，工作室創(chuàng )新方式，采用“互聯(lián)網(wǎng)+爭議調解”工作模式，設立了遠程調解室，法官通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的形式網(wǎng)絡(luò )遠程視頻進(jìn)行調解，用信息化手段擴大人民調解覆蓋面，便于第一時(shí)間將矛盾糾紛快速化解在基層，實(shí)現“無(wú)需奔波，化解糾紛于千里之外”，為群眾節約了時(shí)間、訴訟成本，高效便民。

　　八、加強基層工會(huì )隊伍建設

　　選拔、培養一支應急分隊，建立一支職業(yè)化專(zhuān)業(yè)化的基層工會(huì )工作者隊伍和一套高效、聯(lián)動(dòng)迅速反應機制，平時(shí)深入開(kāi)展新時(shí)期工會(huì )工作課題調研，積極開(kāi)發(fā)創(chuàng )新工會(huì )服務(wù)職工新項目，第一時(shí)間反映、報送職工思想生活及訴求狀況信息，遇有重大群體性勞資糾紛或其他應急情況時(shí)，則在市總、區總的統一調度和安排下，參與處置勞資糾紛、應對突發(fā)事件。

建設工作計劃 篇3

　　根據縣政府提出的重點(diǎn)工程計劃安排及重點(diǎn)工程考核目標要求，為確保完成今年的`建設任務(wù)，建設科制定了今年的工作計劃，具體安排如下：

　　一、縣工商服務(wù)中心工程

　　縣工商服務(wù)中心工程已完工，下一步進(jìn)行結算工作，資料存檔及交付使用。

　　二、凱泰商廈工程

　　凱泰商廈工程已完工，下一步進(jìn)行結算工作。

　　三、象山港一號文化廣場(chǎng)工程

　　目前該工程已進(jìn)行地下室開(kāi)挖，計劃年底完成主樓上部13層完成，副樓上部15層完成。

　　四、南苑e家工程

　　該工程已完成地上結構二層，計劃年內完工。

　　五、后山地塊

　　該工程目前正在辦理規劃設計方案，計劃年底完成一期主體別墅結構。

　　針對以上工程施工進(jìn)度采取措施：

　　1、施工準備要充分迅速，立即辦理相關(guān)手續，開(kāi)工前全部辦理，人員、材料、機具迅速到位，有關(guān)材料試驗隨講隨做，儀器設備提前檢定。

　　2、合理劃分流水段，合理安排工序，擴大作業(yè)面，施工流水和工序搭接科學(xué)合理，充分利用有限時(shí)間，確保施工不擾民，關(guān)鍵線(xiàn)路上的工序如果有噪聲，可以安排夜間工作。

　　3、不斷優(yōu)化施工組織設計，周密部署，考慮多種可能發(fā)生的情況，提前研究好對策及時(shí)應變。

　　4、提高機械化施工程序，加快施工進(jìn)度。土方開(kāi)挖、垂直及水平運輸，鋼筋加工連接，混凝土運輸均采用機械化施工提高工作效率。

　　5、交底詳細充分，選擇熟練的技術(shù)水平高的工人施工。施工人員固定部位使其能熟練操作，關(guān)鍵工種不允許換人。

　　其它擬開(kāi)工項目根據前期工作完成情況，制訂相關(guān)計劃。

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