質(zhì)量管理部工作計劃
時(shí)光在流逝,從不停歇,又將迎來(lái)新的工作,新的挑戰,做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔!什么樣的計劃才是好的計劃呢?以下是小編收集整理的質(zhì)量管理部工作計劃,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
一,求真務(wù)實(shí),腳踏實(shí)地的做好質(zhì)量管理的日常工作。包括負責對首營(yíng)企業(yè)、首營(yíng)品種和客戶(hù)資質(zhì)資料的審核,以及例行檢查工作;負責收集本企業(yè)售出藥品的不良反應信息情況;負責傳遞和反饋、收集和分析質(zhì)量信息;負責產(chǎn)品質(zhì)量事故和質(zhì)量投訴的調查、處理和報告;負責不合格藥品的復檢、查詢(xún)和監督銷(xiāo)毀工作;監督指導藥品購進(jìn)、驗收、養護、儲存、運輸、銷(xiāo)售等環(huán)節的質(zhì)量管理工作;負責建立完整的質(zhì)量品種檔案;負責做好質(zhì)量記錄的整理和歸檔工作等。
二,積極做好藥品質(zhì)量驗收工作,把好藥品質(zhì)量進(jìn)貨關(guān),確保藥品入庫驗收率達100%,驗收后藥品合格率達100%。不斷提高公司的質(zhì)量信譽(yù),樹(shù)立良好的`企業(yè)形象。
三,努力做好質(zhì)量管理部的安全生產(chǎn)管理工作。堅持把公司的質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理放在首要位置,防止發(fā)生安全生產(chǎn)事故和商品質(zhì)量事故,并保證人身安全。
四,完善和修訂公司的質(zhì)量管理體系文件。根據GSP和GSP認證現場(chǎng)檢查條款的規定來(lái)完善質(zhì)量管理體系文件。
五,積極協(xié)助和配合辦公室工作,加強質(zhì)量教育和培訓方面力度。做好年度教育和培訓計劃,有組織有目的地開(kāi)展質(zhì)量教育和培訓工作,提高員工的質(zhì)量管理意識和職業(yè)道德水平。
六,根據公司質(zhì)量管理體系文件的要求,組織每年度的進(jìn)貨質(zhì)量情況評審、質(zhì)量方針目標實(shí)施情況檢查考核、質(zhì)量管理制度執行情況檢查考核。員工崗位職責檢查考核和質(zhì)量管理體系內部審核,充分落實(shí)各項質(zhì)量管理措施,夯實(shí)基礎。為GSP認證打下基礎。
公司質(zhì)量管理部
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20xx年xx月xx日
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