每日工作計劃（通用23篇）

　　時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰，寫(xiě)一份計劃，為接下來(lái)的學(xué)習做準備吧！我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編整理的每日工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　每日工作計劃 1

　　一、想辦法制訂每日工作流程表

　　沒(méi)有工作目標和每天時(shí)間安排的人，總是很悠閑，而有了明確的目標，對自己每天時(shí)間安排得比較滿(mǎn)的人，是沒(méi)有空閑時(shí)間的，每一點(diǎn)時(shí)間都會(huì )過(guò)得很有意義很有價(jià)值。所以，我們要養成每天制訂工作流程表的習慣。

　　1、對家裝業(yè)務(wù)員來(lái)說(shuō)，工作表要把第二天要辦的事、要見(jiàn)的人放在第一位，比方說(shuō)和某客戶(hù)約好第二天見(jiàn)面或量房，那你一定就要結合雙方約定的`時(shí)間和地點(diǎn)來(lái)安排自己的行程。最好在約定地點(diǎn)附近開(kāi)展業(yè)務(wù)。

　　2、工作表要學(xué)會(huì )預留出一段時(shí)間，不能把時(shí)間計算得很緊張。比方說(shuō)，原定計劃上午在小區做業(yè)務(wù)，下午2：00去見(jiàn)一個(gè)客戶(hù)，中間有半個(gè)小時(shí)的車(chē)程，而你就不能將時(shí)間排到下午1：30分才行動(dòng)，至少應該留出半個(gè)小時(shí)的空隙，一則防止路上有意外，二則提前到場(chǎng)等待客戶(hù)，給客戶(hù)體現出尊敬感。

　　3、工作表要隨身攜帶，隨時(shí)查看。你不可能每天都按照工作一絲不變地去工作，但至少工作表能夠讓你抓住主要的工作。

　　二、一天時(shí)間安排（僅供參考）

　　1、 早會(huì )培訓學(xué)習（8：00—8：40）

　　我們建議每個(gè)公司都舉行早會(huì )培訓，把業(yè)務(wù)員和設計師集中在一起，如果部門(mén)較大，也可以單開(kāi)業(yè)務(wù)部門(mén)的早會(huì )。早會(huì )每天安排一個(gè)主持人，一個(gè)講師，每人輪流做主持人和講師，大家創(chuàng )造一個(gè)內部學(xué)習和培訓、人

　　人參與的平臺。早會(huì )時(shí)間不能開(kāi)得過(guò)長(cháng)，半個(gè)小時(shí)到40分鐘就行，內容可以循環(huán)推進(jìn)。

　　2、 設計跟進(jìn)（8：40—9：00）

　　業(yè)務(wù)員參加完早會(huì )培訓以后，要與設計師進(jìn)行單獨溝通，業(yè)務(wù)員可以將客戶(hù)的新消息、新要求、新想法向設計師匯報，同時(shí)也要督促設計師的工作，以免設計師因自己的工作繁忙而耽誤你的客戶(hù)，與設計師溝通做到更好地協(xié)調與客戶(hù)之間的關(guān)系。

　　3、 打電話(huà)（電話(huà)拜訪(fǎng)、電話(huà)跟進(jìn)）（9：00—9：20）

　　與設計師溝通以后，業(yè)務(wù)員要對客戶(hù)進(jìn)行電話(huà)拜訪(fǎng)或電話(huà)跟進(jìn)，一般來(lái)說(shuō)，到了九點(diǎn)以后，客戶(hù)也過(guò)了上班初的忙碌期了，打電話(huà)正是好時(shí)候。業(yè)務(wù)員最好在公司里打電話(huà)，一則方便電話(huà)記錄，創(chuàng )造更好的電話(huà)溝通環(huán)境，二則如果有客戶(hù)需要量房，也好及時(shí)與設計部取得聯(lián)系，客戶(hù)有新想法也可直接與設計師進(jìn)行溝通。業(yè)務(wù)員要養成每天跟進(jìn)客戶(hù)的習慣。

　　4、 到小區展開(kāi)行動(dòng)（9：30—17：00）

　　這一段時(shí)間主要用于聯(lián)系新客戶(hù)，培育自己的客戶(hù)資源。當然也要根據實(shí)際情況，如果小區交房，就要提前去小區，早會(huì )可以不開(kāi)，電話(huà)可以不打。晚上回公司的時(shí)間也可早可晚，如果小區客戶(hù)下班后較多，就可以晚回去。

　　5、 回公司打電話(huà) （17：00—18：00）

　　如果業(yè)務(wù)員搜集到了很多的客戶(hù)電話(huà)號碼，我建議下午早回公司，在公司給客戶(hù)打業(yè)務(wù)電話(huà)，這一段時(shí)間打電話(huà)的效果最理想。

　　6、 晚上要進(jìn)行客戶(hù)分析

　　業(yè)務(wù)員晚上下班后，要養成對自己白天所聯(lián)系的客戶(hù)進(jìn)行分析的習慣，可以結合公司推出的《客戶(hù)分析表》，只有對客戶(hù)進(jìn)行準確分析定位，才能找到與客戶(hù)進(jìn)行更好溝通的技巧和突破點(diǎn)。第二天早上，要將客戶(hù)分析的內容與設計師或主管進(jìn)行溝通。

　　7、 晚上要列出當天名單（客戶(hù)、人際關(guān)系） 希望你每天都能在自己的名單上增加新的人員，將客戶(hù)信息和新結將近朋友的信息，完整地進(jìn)行登記，每天增長(cháng)的名單，就是你業(yè)績(jì)持續增長(cháng)的法門(mén)。

　　東方華美裝飾工程有限公司蒙城分公司市場(chǎng)部

　　每日工作計劃 2

　　一;對于老客戶(hù)，和新客戶(hù)，要經(jīng)常持續聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的狀況下，送一些小禮物或宴請客戶(hù)，好穩定與客戶(hù)關(guān)系。

　　二;在擁有老客戶(hù)的同時(shí)還要不斷從各種渠道獲得客戶(hù)信息。

　　三;要有好業(yè)績(jì)就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習，開(kāi)拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結合。

　　四;今年對自己有以下要求

　　1：每月要增加3個(gè)以上的新客戶(hù)。

　　2：每月看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。

　　3：見(jiàn)客戶(hù)之前要多了解客戶(hù)的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會(huì )丟失這個(gè)客戶(hù)。

　　4：要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習更好的方式方法。

　　5：對所有客戶(hù)的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶(hù)一好印象，為公司樹(shù)立更好的`形象。

　　6：客戶(hù)遇到問(wèn)題，不能置之不理必須要盡全力幫忙他們解決。要先做人再做生意，讓客戶(hù)相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。

　　7：自信是十分重要的，擁有健康樂(lè )觀(guān)向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。

　　8：和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長(cháng)業(yè)務(wù)技能。

　　五;今年銷(xiāo)售任務(wù)額為1000萬(wàn)為了今年的銷(xiāo)售任務(wù)平均每月我要努力完成到達84萬(wàn)元的任務(wù)額，為公司創(chuàng )造利潤。

　　每日工作計劃 3

　　在20xx年這全新的一年里，我要努力改正過(guò)去一年里工作中的缺點(diǎn)，不斷提升自己，著(zhù)重加強以下幾個(gè)方面的.工作：

　　1、自覺(jué)遵守公司的各項管理制度;

　　2、努力學(xué)習物業(yè)管理知識，提高與客戶(hù)交流的技巧，完善客服接待流程及禮儀;

　　3、加強文案制作能力;拓展各項工作技能，如學(xué)習photoshop、coreldraw軟件的操作等;

　　4、進(jìn)一步改善自己的性格，提高對工作耐心度，更加注重細節，加強工作責任心和工作積極性;

　　5、多與各位領(lǐng)導、同事們溝通學(xué)習，取長(cháng)補短，提升自己各方面能力，跟上公司前進(jìn)的步伐。

　　很幸運能加入瑞和物業(yè)這個(gè)優(yōu)秀的團隊，瑞和的文化理念，客服部的工作氛圍都不自覺(jué)地感染著(zhù)我、推動(dòng)著(zhù)我;

　　每日工作計劃 4

　　一、項目概述

　　隨著(zhù)我國房地產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，房地產(chǎn)中介服務(wù)行也隨之日趨繁榮，經(jīng)歷從無(wú)到有、從小到大、從不規范到較規范的發(fā)展過(guò)程。近年來(lái)在中國的大地上房地產(chǎn)中介服務(wù)機構實(shí)實(shí)在在成為房地產(chǎn)市場(chǎng)上的特殊行業(yè)以至市場(chǎng)發(fā)展的一股新生力量，它們?yōu)楸P(pán)活樓市，特別是在二手樓市場(chǎng)中起到了積極的推動(dòng)作用。

　　近年來(lái)，我國的房地產(chǎn)中介服務(wù)行業(yè)中出現了一些信譽(yù)較好的公司，他們機構規模逐步擴大，從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)化水平顯著(zhù)提高，行業(yè)理論研究水平也不斷提升，他們的出現為加速傳播房地產(chǎn)交易信息和加快房地產(chǎn)商品流通起了積極的作用。但在當前房地產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)入行門(mén)檻低、法律法規不夠完善的環(huán)境下，也有一些無(wú)牌無(wú)照的中介違規經(jīng)營(yíng)，特別是只從事二手樓租售業(yè)務(wù)的中介，就一張桌子、一臺電話(huà)、一臺電腦也可以開(kāi)張營(yíng)業(yè)。而現在房地產(chǎn)中介所普遍采用的經(jīng)營(yíng)模式和業(yè)務(wù)操作流程中存在諸多問(wèn)題，如信息不對稱(chēng)、操作方式不公開(kāi)等，給一些無(wú)良中介有了可乘之機，這嚴重影響了整個(gè)行業(yè)的誠信。作為一個(gè)剛剛進(jìn)入發(fā)展期的行業(yè)，此時(shí)誰(shuí)能出來(lái)做個(gè)誠信、服務(wù)顧客、陽(yáng)光操作的房地產(chǎn)中介服務(wù)商，誰(shuí)就能真正贏(yíng)得顧客，贏(yíng)得市場(chǎng)，房地產(chǎn)連鎖服務(wù)公司之商業(yè)計劃就是在這種市場(chǎng)環(huán)境下孕育而生的。

　　經(jīng)過(guò)市場(chǎng)整體調研，目前銀川市共有房屋中介公司420家，對此進(jìn)行了分析和比較，研究了一套更為完善、讓顧客更容易接受和采用的中介服務(wù)經(jīng)營(yíng)模式。顧客選擇這樣的置業(yè)方式，不僅可以得到了更多的便利，而且能節約更多的時(shí)間和金錢(qián)。

　　二、房地產(chǎn)市場(chǎng)分析

　　根據銀川市統計局提供的數據，20xx年1~7月銀川市完成全社會(huì )固定資產(chǎn)投資617.23億元，同比增長(cháng)23.8%，比上半年加快3.6個(gè)百分點(diǎn)。其中，全市完成房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資178.32億元，同比增長(cháng)13.4%，比上半年加快2.4個(gè)百分點(diǎn)。

　　1~7月，全市億元以上項目完成投資299.78億元，同比增長(cháng)24.9%，其中5億元以上投資項目完成投資180.83億元，同比增長(cháng)26.9%�；�礎設施投資快速增長(cháng)。

　　1~7月，全市完成房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資178.32億元，同比增長(cháng)13.4%，比上半年加快2.4個(gè)百分點(diǎn)。實(shí)現商品房銷(xiāo)售面積達327.16萬(wàn)平方米，同比增長(cháng)21.6%，比上半年加快2.6個(gè)百分點(diǎn)。

　　三、公司發(fā)展方向

　　新創(chuàng )立的房屋中介公司應從創(chuàng )建開(kāi)始就將走信息網(wǎng)絡(luò )化、技術(shù)現代化、體系規�；�、服務(wù)專(zhuān)業(yè)化的高端路線(xiàn)。即利用高效率的網(wǎng)絡(luò )應用技術(shù)，開(kāi)發(fā)一套完整、實(shí)用的樓盤(pán)信息檔案并擁有全景實(shí)拍錄相的數據庫網(wǎng)絡(luò )系統；通過(guò)公司直營(yíng)、區域加盟、個(gè)體加盟的特許加盟經(jīng)營(yíng)模式有計劃的組建公司，在這兩網(wǎng)合一、優(yōu)勢互補的客戶(hù)資源網(wǎng)絡(luò )平臺上發(fā)展一個(gè)以房地產(chǎn)業(yè)務(wù)及各種衍生業(yè)務(wù)為內容的專(zhuān)業(yè)連鎖服務(wù)機構。

　　1、完整、便捷、陽(yáng)光操作的業(yè)務(wù)模式：

　　手拉手式二手房買(mǎi)賣(mài)：連鎖店網(wǎng)絡(luò )和企業(yè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站為客戶(hù)提供最新不動(dòng)產(chǎn)資訊和最新成交行情資訊，并提供專(zhuān)業(yè)的.房?jì)r(jià)咨詢(xún)、免費陪同看房、實(shí)況介紹說(shuō)明及制定置業(yè)計劃，做客戶(hù)的置業(yè)參謀。當買(mǎi)賣(mài)雙方都有交易意向時(shí)，雙方可以自由見(jiàn)面談判，實(shí)現交易的真正公開(kāi)、公正、公平。達成交易后，我們確保交易安全和資金安全，全程協(xié)助辦理產(chǎn)權過(guò)戶(hù)和按揭貸款申請，直至水電、管理費、有線(xiàn)電視、電話(huà)、煤氣等事項的過(guò)戶(hù)，最后實(shí)現賣(mài)方收妥全部售房款和買(mǎi)方順利接管房產(chǎn)；

　　2、辦理產(chǎn)權過(guò)戶(hù)和按揭貸款業(yè)務(wù)：

　　產(chǎn)權過(guò)戶(hù)需要的眾多相關(guān)文件和繁瑣手續，對顧客來(lái)講是相當頭疼的事。因此，公司將利用長(cháng)期從事中介服務(wù)的自身優(yōu)勢，給顧客提供的幫助。而不愿一次性投入太多資金買(mǎi)新房、二手房、裝修或現有經(jīng)濟實(shí)力不足、不能一次性付清款的顧客，公司將對顧客經(jīng)濟來(lái)源的情況和還款能力進(jìn)行評估，并幫助顧客從合作銀行或其他金融機構得到符合顧客相應條件的資金支持；

　　3、各種衍生業(yè)務(wù)：

　　通過(guò)和各大銀行、擔保公司、裝飾公司、家政公司、搬家公司等等建立戰略合作關(guān)系，圍繞著(zhù)房地產(chǎn)中介服務(wù)開(kāi)發(fā)一些其他競爭對手沒(méi)有的業(yè)務(wù)品種，全面涉足到金融、家政、信托等行業(yè)中去，給公司創(chuàng )造更多的利潤。

　　四、公司組織架構

　　未來(lái)的市場(chǎng)前景給了我們巨大的空間和商機，好的理念、好的創(chuàng )意如果不付之于實(shí)施，不能真正地得到利益回報，那么再好的理念，再好的創(chuàng )意也只能是零，沒(méi)有任何價(jià)值。只有當它通過(guò)我們共同的努力，通過(guò)科學(xué)的運作，讓它最終受益于己，受益于顧客，并產(chǎn)生巨大的商業(yè)回報之時(shí)，它才真正是有價(jià)值的。

　　總部組織架構設立，各部門(mén)負責人分工明確。公司下設以下部門(mén)：

　　1、行政財務(wù)部；

　　對公司總部、連鎖店體系進(jìn)行財務(wù)監管及協(xié)助，運用財務(wù)分析幫助直營(yíng)店、加盟店洞悉自己的財務(wù)狀況，并提供相應的指導性建議，同時(shí)協(xié)調公司總部、連鎖店體系內以及員工之間的關(guān)系。

　　2、二級市場(chǎng)事業(yè)部；

　　下列三個(gè)分部：

　　業(yè)務(wù)部負責與發(fā)展商建立良好的合作關(guān)系，開(kāi)拓二級市場(chǎng)策劃、代理銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，給公司提供足夠的盤(pán)源支持；

　　策劃部負責項目的市場(chǎng)調研、項目定位、全程策劃、推廣策劃等工作；

　　二級市場(chǎng)銷(xiāo)售部負責每個(gè)樓盤(pán)一線(xiàn)的銷(xiāo)售工作。

　　五、公司宣傳推廣工作

　　為保證上述目標的圓滿(mǎn)完成，本計劃已詳細將工作進(jìn)行安排。

　　每日工作計劃 5

　　法則一：制定時(shí)間管理計劃

　�、儆媱澝吭�、每周、每日的行程表，在計劃上所花的每件事將在實(shí)際操作中節省至少3個(gè)小時(shí)，而且效果會(huì )更好。

　�、谠O定每項活動(dòng)的完成期限或跟進(jìn)日期。

　�、壑贫☉�急措施，幫助應付意外情況。

　　法則二：養成快速的節奏感：不僅提高效率，節約時(shí)間，也能給人以良好的作風(fēng)印象。

　　法則三：學(xué)會(huì )授權

　　法則四：高效的會(huì )議技巧

　　法則五：養成整潔、有條理的習慣

　�、贀�統計，一般公司職員每年要把6周時(shí)間浪費在尋找亂堆亂放的東西上面。

　�、诒３肿烂嬲麧�，桌面上只放當天要用的文件和物品，其他所有文件，物品按固定位置存放，要用時(shí)才拿出來(lái)。

　�、劢�立良好的文書(shū)檔案系統，方便存檔及查閱。

　　法則六：專(zhuān)心致志，有始有終

　�、俨灰�讓突然而來(lái)的想法、主意，影響手頭上的工作，應把它記錄下來(lái)，在方便的時(shí)候再考慮。

　�、诒M量完成一項工作才開(kāi)始另一項，切忌有頭無(wú)尾。

　　需時(shí)較長(cháng)的重要項目，應安排大塊完整的時(shí)間，避免時(shí)斷時(shí)續的工作方式。一是停頓下來(lái)費時(shí)，二是重新工作時(shí)，還需要花時(shí)間來(lái)調整情緒、思路和狀態(tài)，才能在停頓的地方接下去干。

　　法則七：簡(jiǎn)化工作流程

　�、傧�除不必要的任務(wù)或步驟。

　�、诤喜⒛承┤蝿�(wù)或步驟。

　�、弁�步進(jìn)行兩項或更多的任務(wù)或步驟。

　�、軐⑷蝿�(wù)或步驟進(jìn)一步細分。

　�、葜匦掳才殴ぷ髁鞒�，使用更有效的工作方法。

　　法則八：一次做好，次次做好

　�、偎�有文件、資料只經(jīng)手一次便處理好，可以采取以下行動(dòng)之一：

　　A。歸檔B。執行C。傳閱D。廢棄

　�、谇杏涢喿x后不做處理，留待下次再閱讀、再處理的重復工作。

　�、郾ＷC工作的質(zhì)量，避免返工帶來(lái)的浪費。

　　法則九：克服拖延、現在就做

　�、� "人并不是因為跑得不快而趕不上火車(chē)的，而是因為出發(fā)晚了才趕不上的。"

　�、趹�做而未做的事務(wù)不斷給人壓迫感，拖延者心頭不空，因而時(shí)常感到時(shí)間的壓力，使人心力交瘁，浪費了寶貴的時(shí)間。

　�、劭朔�拖延的技巧，設定完成日期，制定具體的計劃。

　�、馨才鸥�進(jìn)，設立獎勵。

　　法則十：當日事當日畢

　　制定每日的工作時(shí)間表，每天都將目標、結果日清日新。

　　法則十一：善用零散時(shí)間

　�、俚嗡�成河，用"分鐘"來(lái)計算時(shí)間的人，比用"小時(shí)"來(lái)計算的時(shí)間的人，時(shí)間多59倍。

　�、诹闵⒌臅r(shí)間可用來(lái)從事零碎的工作。例如坐車(chē)、等人時(shí)，就可以學(xué)習、思考、閱讀、更新工作日程、簡(jiǎn)短地計劃下一個(gè)行動(dòng)等等。

　�、蹧](méi)有利用不了的時(shí)間，只有自己不利用的時(shí)間。

　　法則十二：利用節省時(shí)間的工具

　�、匐娫�(huà)、電子郵件、傳真、語(yǔ)音系統、電腦等。

　�、谑褂秒娫�(huà)時(shí)應開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，長(cháng)話(huà)短說(shuō)；打電話(huà)前應先列出講話(huà)要點(diǎn)，以免遺漏。

　�、坌枰�向一個(gè)以上的人傳遞信息時(shí)，應采用電子郵件，以避免重復浪費時(shí)間。

　�、芴岣呤褂萌粘ｋ娔X軟件的技巧。

　　法則十三：高效的閱讀法

　�、儆心康牡亻喿x。

　�、诳焖俾宰x和重點(diǎn)詳讀相結合。

　�、蹥w納要點(diǎn)，在書(shū)上標記或記筆記。

　�、芮屑芍鹱珠喿x。

　�、莺�(jiǎn)化辦公室的傳閱資料。

　　法則十四：高質(zhì)高效的睡眠

　�、倥囵B隨時(shí)隨地入睡的能力。

　�、谧⒅厮�眠質(zhì)量，不要只注重時(shí)間長(cháng)短。

　�、劾�用白天瞬間睡眠，保持旺盛精力。

　�、苄睦碛柧�，自我暗示與身心放松。

　　法則十五：終生學(xué)習

　　通過(guò)學(xué)習提高本身的技能是提高效率的捷徑。

　�、匍L(cháng)期自學(xué)，定期參加各種研討會(huì )。

　�、诙喾矫嫠鸭�與專(zhuān)業(yè)有關(guān)的信息，更新自己的知識結構

　�、垧B成終生學(xué)習的習慣。

　　時(shí)間管理是一種習慣，也是一種心態(tài)。舉凡有成就的管理人都有四個(gè)共通的特性，即

　�、倜鞔_的目標；

　�、诜e極的態(tài)度；

　�、圩晕壹�勵；

　�、芰己玫臅r(shí)間管理。

　　做好時(shí)間管理，亦就是做對的事情，把事情做對。中小企業(yè)領(lǐng)導人與管理者，要把時(shí)間管理好，就是要堅持你的既定目標，永不放棄。

　　如何提高你的工作效率？

　　你是不是每天都很忙，卻老是忙而無(wú)功？是不是感覺(jué)付出很多，得到的卻只是老板的責罵？是不是沒(méi)有一刻空閑，到總結時(shí)卻說(shuō)不出所完成的成果？

　　如果你已身心疲憊，但是一無(wú)所獲，那么，你可能不是工作不努力，而是沒(méi)有掌握提高工作效率的正確方法，在無(wú)意中浪費了你的生命。

　　下面的建議不是萬(wàn)能的“靈丹妙藥”，但可以給你提高自己的工作效率提供一些有益的參考：

　　1、把所有工作劃分成"事務(wù)型"和"思考型"兩類(lèi)，分別對待：

　　所有的工作無(wú)非兩類(lèi)：“事務(wù)型”的工作不需要你動(dòng)腦筋，可以按照所熟悉的流程一路做下去，并且不怕干擾和中斷；“思考型”的工作則必須你集中精力，一氣呵成。

　　對于“事務(wù)型”的工作，你可以按照計劃在任何情況下順序處理；而對于“思考型”的工作，你必須謹慎地安排時(shí)間，在集中而不被干擾的情況下去進(jìn)行。

　　對于“思考型”的工作，最好的辦法不是匆忙地去做，而是先在日常工作和生活中不停地去想：吃飯時(shí)想，睡不著(zhù)覺(jué)的時(shí)候想，在路上想，上WC的時(shí)候想。當你的思考累計到一定時(shí)間后，再安排時(shí)間集中去做，你會(huì )發(fā)現，成果會(huì )如泉水一般，不用費力，就會(huì )自動(dòng)地汩汩而來(lái)，你要做的無(wú)非是記錄和整理它們而已！

　　2、每天定時(shí)完成日常工作：

　　你每天都需要做一些日常工作，以和別人保持必要的接觸，或者保持一個(gè)良好的工作環(huán)境，這些工作包括查看電子郵件，和同事或上級的交流，瀏覽你必須訪(fǎng)問(wèn)的BBS，打掃衛生等等；這些常規的工作雜亂而瑣碎，如果你不小心對待，它們可能隨時(shí)都會(huì )跳出來(lái)騷擾你，使你無(wú)法專(zhuān)心致志地完成別的任務(wù)，或者會(huì )由于你的疏忽帶來(lái)不可估量的損失。

　　處理這些日常工作的`最佳方法是定時(shí)完成：在每天預定好的時(shí)刻集中處理這些事情，可以是一次也可以是兩次，并且一般都安排在上午或下午工作開(kāi)始的時(shí)候，而在其他時(shí)候，根本不要去想它！

　　除非有什么特殊原因（例如你在等待某個(gè)人發(fā)來(lái)的緊急郵件），否則，強迫自己在預定時(shí)刻之外不要查看郵箱，不要瀏覽BBS，不要去找領(lǐng)導匯報工作，這樣，處理這些事務(wù)的效率才會(huì )提高，并且不會(huì )給你的其他主要工作帶來(lái)困擾。

　　3、列出工作計劃，并且用明顯的方式提示你完成的進(jìn)度：

　　記�。汗ぷ饔媱澅夭豢缮�！這種計劃并不是為了向某人匯報，也不是為了給自己增加壓力，而是為了讓你記住有哪些事情需要去做，而不是被無(wú)形而又說(shuō)不清楚的工作壓力弄得暈頭腦漲，煩躁不以。

　　首先：在每周的開(kāi)始列出本周的計劃。計劃的內容就是本周準備做哪些事情，除非是外界有嚴格時(shí)間限制的任務(wù)（例如周三必須向客戶(hù)提交出產(chǎn)品文檔），否則，周計劃無(wú)須設定每項任務(wù)擬訂的進(jìn)行時(shí)間，也沒(méi)有必要詳細去說(shuō)明任務(wù)的內容。你只需要一些提示，讓你不會(huì )忘記本周要做的工作；

　　然后，每天早上列出時(shí)間表，從周計劃中選擇出當天想做的事，并安排具體時(shí)間去完成；列出所有需要打的電話(huà)，和每個(gè)電話(huà)的內容。這張時(shí)間表應該隨時(shí)在你身邊，一抬眼就能看到，它象一個(gè)忠實(shí)的助手，隨時(shí)告訴你下一步工作的內容！

　　最后，必須進(jìn)行工作計劃的總結。很多人把工作總結想得很復雜，仿佛需要把所有完成的任務(wù)的完成情況和沒(méi)有完成的任務(wù)的未完成原因都詳詳細細地書(shū)寫(xiě)出來(lái)。這是一個(gè)天大的誤解！其實(shí)，工作總結隨時(shí)都在進(jìn)行，方法簡(jiǎn)單之極：用粗筆把你做完的事從周計劃和日時(shí)間表中重重地劃去！另一種總結是在我們制定每日的時(shí)間表和每周的計劃表時(shí)完成的，方法也十分簡(jiǎn)單：把當日或當周沒(méi)有完成的工作抄寫(xiě)到下一日或下一周的計劃中去！

　　你一定要明白，制定計劃的根本目的不是給你施加任何壓力，而是給你一個(gè)有序的、有準備的工作安排。因此，不要為未完成預定的任務(wù)而懊惱，而是記住這些任務(wù)，并且盡快安排去進(jìn)行！同時(shí)，工作計劃還會(huì )給你帶來(lái)自信和成就感：當一個(gè)人看到面前成堆的任務(wù)被狠狠地劃去，象征著(zhù)這些敵人被征服和消滅，那就象是軍人看到自己肩膀上的金星在一顆顆增加一樣，是何等地暢快淋漓！

　　4、安排好隨時(shí)可進(jìn)行的備用任務(wù)，以不浪費你的時(shí)間

　　我們常常會(huì )遇到這樣的情況：需要打開(kāi)或下載某個(gè)網(wǎng)站內容，連網(wǎng)速度卻慢得象爬蟲(chóng)；離預定好的約會(huì )還有半個(gè)鐘頭的空余時(shí)間；焦急地等待某人或某物，卻不知道他（它）什么時(shí)候會(huì )到來(lái)；心情不好或情緒不高，不想做任何需要投入精力的工作；所有任務(wù)都已完成，而下班的時(shí)間還未到來(lái)。

　　通常，人們遇到這些情況時(shí)，會(huì )采用兩種方法去對待：或者百無(wú)聊賴(lài)地等待，或者隨便拿起一項工作來(lái)做。無(wú)所事事地等待是自殺的最好方法，因為你的生命會(huì )在你發(fā)蒙時(shí)一刻不停地流逝；而隨便進(jìn)行一項工作，最可能的結果是工作效率極其低下，在這段空白時(shí)間過(guò)完時(shí)必須放棄手頭的沒(méi)有完成的工作，下次再重新開(kāi)始。

　　對待這樣的空白時(shí)間最好的方法是：預先準備備用的任務(wù)，而利用這樣的時(shí)間去進(jìn)行（不是完成）它！這樣的備用任務(wù)要求具備的特點(diǎn)是：不需要耗費大量的腦力去思考；隨時(shí)可以開(kāi)始，隨時(shí)可以中斷，并且下次可以繼續進(jìn)行；沒(méi)有時(shí)間的壓力，不必在某個(gè)時(shí)間非完成不可；能給自己帶來(lái)一定的樂(lè )趣。這樣的工作有：瀏覽報刊雜志，閱讀有益的但是非專(zhuān)業(yè)的書(shū)籍，查看網(wǎng)絡(luò )新聞，隨意訪(fǎng)問(wèn)自己感興趣的網(wǎng)站，對自己已完成的工作成果進(jìn)行美化加工（例如整理文檔，修飾繪圖設計），整理文件，將顧客名單裁成小條等等。

　　如果你安排好了這樣的任務(wù)，你不光可以把這些需要等待的空白時(shí)間充分利用起來(lái)，并且你還可以有額外的驚人收獲：整齊美觀(guān)的文件柜，有價(jià)值的新聞或文章，或者在一年之內讀完了巴爾扎克的全部小說(shuō)！

　　5、不要猶豫和等待，立即行動(dòng)；

　　這一條是對以上四條的重要補充：不要猶豫和等待，立即行動(dòng)。沒(méi)有任何工作會(huì )因為你回避它而自動(dòng)消失，沒(méi)有任何煩惱會(huì )因為你不去想而煙消云散。你沒(méi)有別的選擇，只能去面對，只能去迎接任何挑戰。

　　每日工作計劃 6

　　個(gè)人每日工作計劃表

　　1)每天帶著(zhù)最飽滿(mǎn)的工作熱情和自信的態(tài)度上班去，并帶著(zhù)微笑去迎接一天中碰到的每一位顧客和每一件事務(wù)，并以積極高效的態(tài)度去處理好每一件事!

　　2)每天早上第一時(shí)間帶領(lǐng)員工和促銷(xiāo)員仔細檢查好商品價(jià)格標價(jià)簽，并及時(shí)更換好變價(jià)標簽和保證每物一價(jià)，方便顧客選購和避免客訴。

　　3)安排好員工與促銷(xiāo)員的每天工作任務(wù)，并執行任何事情都必須按輕重緩急這一原則進(jìn)行處理并在下班前進(jìn)行任務(wù)交接和對碰到當前困難進(jìn)行商榷和溝通。

　　4)每天查看和分析營(yíng)業(yè)報表和昨天銷(xiāo)售明細清單，并對某一季節性商品和敏感性商品進(jìn)行一系列的調價(jià)讓利活動(dòng)，從而更好地吸引到新一批潛在性客流，并跟蹤好每一檔dm商品的訂貨和到貨情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向經(jīng)理反應情況，dm生效當天安排好人員和時(shí)間以的陳列效果和的商品陳列在每位顧客眼前，并及時(shí)清退過(guò)檔dm商品數量和滯銷(xiāo)凍結商品庫存。

　　5)每天帶領(lǐng)員工和促銷(xiāo)員查看賣(mài)場(chǎng)和倉庫衛生工作，并合理安排衛生區域，輪流安排員工進(jìn)行檢查和跟進(jìn)。

　　6)每個(gè)星期固定有一天要分批對員工和促銷(xiāo)員進(jìn)行營(yíng)運和服務(wù)知識的培訓工作，并分享店內最新八掛信息開(kāi)展大家在日常生活中有什么不順暢的系列問(wèn)題開(kāi)展一些必要心理輔導工作從而激發(fā)起大家的.工作熱情和自信。

　　業(yè)務(wù)員每日工作計劃表

　　1.市場(chǎng)分析，根據市場(chǎng)容量和個(gè)人能力，客觀(guān)、科學(xué)的制定出銷(xiāo)售任務(wù)。暫訂八月任務(wù)：銷(xiāo)售額10萬(wàn)元。

　　2.制定出周計劃。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會(huì )議溝通，確保各專(zhuān)業(yè)負責人及時(shí)跟進(jìn)。

　　3.注重績(jì)效管理，對績(jì)效計劃、績(jì)效執行、績(jì)效評估進(jìn)行全程的關(guān)注與跟蹤。

　　4.目標市場(chǎng)定位，區分大客戶(hù)與一般客戶(hù)，分別對待，加強對大客戶(hù)的溝通與合作，用相同的時(shí)間贏(yíng)取的市場(chǎng)份額。

　　5.不斷學(xué)習行業(yè)新知識，新產(chǎn)品，為客戶(hù)帶來(lái)實(shí)用的資訊，更好為客戶(hù)服務(wù)。并結識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商，以備工程商需要時(shí)能及時(shí)作好項目配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項目信息，達到多贏(yíng)。

　　6.先友后單，與客戶(hù)發(fā)展良好的友誼，處處為客戶(hù)著(zhù)想，把客戶(hù)當成自己的好朋友，達到思想和情感上的交融。

　　7.對客戶(hù)不能有隱瞞和欺騙，答應客戶(hù)的承諾要及時(shí)兌現，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。

　　8.努力保持xxx的同事關(guān)系，善待同事，確保各部門(mén)在項目實(shí)施中各項職能的順利執行。

　　每日工作計劃 7

　　工作計劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文。機關(guān)、團體、企事業(yè)單位的各級機構，對一定時(shí)期的工作預先作出安排和打算時(shí)，都要制定工作計劃。工作計劃實(shí)際上有許多不同種類(lèi)，它們不僅有時(shí)間長(cháng)短之分，而且有范圍大小之別。

　　一、努力開(kāi)展安全生產(chǎn)應急宣傳活動(dòng)

　　一是通過(guò)以“防災減災”、“安全生產(chǎn)月”和“應急預案演練周”活動(dòng)為平臺，組織相關(guān)部門(mén)、企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)預案、法規政策和應急知識宣傳普及工作，以集中宣講、發(fā)放傳單、安全生產(chǎn)宣傳版報、畫(huà)報等形式，增強全民應急意識。二是組織各縣市區、企業(yè)按照預案管理的相關(guān)規定，開(kāi)展應急救援演練活動(dòng)，通過(guò)桌面推演、實(shí)戰演練等，使部門(mén)明確職責，企業(yè)落實(shí)責任，員工提高應急技能。在安全生產(chǎn)宣傳月期間，聯(lián)系中央省屬或重點(diǎn)企業(yè)，開(kāi)展一次市級預案的演練，檢驗我市安全生產(chǎn)應急預案的適用性、針對性和可操作性。以有限空間作業(yè)和人員密集型企業(yè)等行業(yè)（領(lǐng)域）為重點(diǎn)，以班組、車(chē)間一線(xiàn)職工為對象，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)月應急演練周活動(dòng)，督促和協(xié)調相關(guān)部門(mén)、縣市區、企業(yè)相應開(kāi)展演練活動(dòng)，完善應急聯(lián)動(dòng)機制，提高應急處置能力。企業(yè)每年至少要組織一次綜合或專(zhuān)項預案演練，每半年開(kāi)展一次現場(chǎng)處置方案演練。各縣市區安監部門(mén)要結合本地實(shí)際，會(huì )同有關(guān)部門(mén)或骨干企業(yè)每年組織一次綜合預案演練。

　　二、扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)應急管理培訓

　　主動(dòng)對接市局“四大三基”的培訓計劃，將全市安全生產(chǎn)應急預案、相關(guān)法規、應急管理的有關(guān)要求納入整體培訓計劃中，對企業(yè)主要負責人、安全管理人員、特種專(zhuān)業(yè)人員和縣鄉領(lǐng)導干部安全生產(chǎn)專(zhuān)題培訓中增加應急管理的內容，企業(yè)要根據自身特點(diǎn)，加強對從業(yè)人員的應急管理知識和應急救援內容的培訓，特別是要加強重點(diǎn)部位、重點(diǎn)崗位人員應急知識的培訓，提高現場(chǎng)處置能力�？偨Y推廣重點(diǎn)企業(yè)一線(xiàn)員工應急培訓經(jīng)驗，推動(dòng)企業(yè)應急培訓工作深入開(kāi)展。積極與省局應急中心聯(lián)系，督促巴陵石化、長(cháng)嶺煉化、平江礦山救援隊等專(zhuān)業(yè)救護隊伍，通過(guò)走出去、請進(jìn)來(lái)等形式，開(kāi)展以新技術(shù)、新裝備、新戰術(shù)應用為重點(diǎn)的救援隊伍指戰員培訓和訓練，全面提升應急救援實(shí)戰能力。

　　三、穩步推進(jìn)安全生產(chǎn)應急管理大檢查

　　推動(dòng)安全生產(chǎn)應急管理大檢查工作常態(tài)化。一是將應急管理執法檢查納入市局20xx年度行政執法工作計劃范疇，應急中心參與執法檢查活動(dòng)，組織開(kāi)展以應急預案編制與培訓教育、應急演練、應急機構、應急隊伍建設和重大危險源監控、應急物資儲備等為主要內容的應急管理大檢查工作，全年隨機抽查10家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，其中�；�4家、礦山3家、煙花爆竹3家，推動(dòng)各地區、各單位應急管理責任落實(shí)。二是繼續加強對企業(yè)應急預案備案審查，要求各企業(yè)按照有關(guān)規定開(kāi)展預案備案工作，加強預案編制過(guò)程的形式審查和備案后實(shí)施情況的執法檢查，將風(fēng)險評估和應急資源調查報告納入備案內容。三是探索開(kāi)展企業(yè)與專(zhuān)業(yè)救護隊伍簽訂救護協(xié)議，充分發(fā)揮應急救援隊伍專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，組織各類(lèi)應急隊伍開(kāi)展對服務(wù)范圍內企業(yè)的預防性檢查，積極參加隱患排查治理工作。協(xié)助服務(wù)企業(yè)修訂完善預案，制定整改方案，建立重大危險源檔案，為有效實(shí)施救援做好準備。

　　四、加強應急處置工作，加快應急能力建設

　　一是貫徹落實(shí)國務(wù)院安委《關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)事故應急處置工作的通知》文件精神，認真落實(shí)應急管理工作的企業(yè)主體責任、部門(mén)監管責任、地方政府屬地責任。對照《市安全生產(chǎn)應急預案》的規定，建立和完善事故應急處置工作制度，加強事故應急處置警示教育，加大落實(shí)相關(guān)制度的力度，推進(jìn)事故應急處置獎勵與責任追究，提高事故應急處置工作規范化水平。二是加快應急救援管理系統建設。積極向市政府和省局匯報，請求支持解決專(zhuān)項經(jīng)費，根據國家應急平臺體系建設和安全生產(chǎn)應急管理“十二五”規劃的要求、標準和時(shí)限，爭取建設我市安全生產(chǎn)移動(dòng)應急小平臺，與省局、各救援基地和相關(guān)部門(mén)互聯(lián)互通。添置必要的個(gè)體防護、檢測、通訊設施、設備，依托專(zhuān)家支持，優(yōu)選處置預案，科學(xué)決策，協(xié)調相關(guān)應急資源、物質(zhì)、器材和裝備，確�？茖W(xué)、安全、有效施救。按照統一規劃，分步實(shí)施的原則，推進(jìn)安全生產(chǎn)應急救援應用系統建設，依托現有基礎設施、設備配置和網(wǎng)絡(luò )環(huán)境，建設應急救援指揮系統和基本應用支撐平臺，實(shí)現基本應急救援指揮功能。三是科學(xué)指導事故現場(chǎng)處置。按照相關(guān)工作程序，及時(shí)趕赴現場(chǎng)，了解情況，科學(xué)實(shí)施現場(chǎng)救援，堅決遏制事故擴大和升級，確保不發(fā)生次生事故。加強與巴陵石化�；�基地、平江礦山救援隊的'聯(lián)系與溝通，依托專(zhuān)業(yè)隊隊伍開(kāi)展對本轄區突發(fā)事件的處置。

　　五、進(jìn)一步夯實(shí)應急管理基礎工作

　　一是繼續推進(jìn)縣市區應急管理機構建設，完善組織體系，落實(shí)配備專(zhuān)職人員，建立健全工作職責和管理制度，充分發(fā)揮各級應急機構的組織協(xié)調和綜合監管作用。各縣市區要充分認識安全生產(chǎn)應急管理工作的極端重要，要克服困難，按照要求完善應急管理機構，配備人員。二是建立健全企業(yè)應急預案數據庫。要及時(shí)把經(jīng)過(guò)專(zhuān)家審查的企業(yè)和部門(mén)預案建立臺賬，指導企業(yè)及時(shí)修訂和完善預案，建立政府與企業(yè)相互銜接的預案體系，提高預案的針對性、實(shí)用性和操作性。要加快預案備案工作，及時(shí)將企業(yè)預案錄入國家總局數據庫，力爭達到備案率100%的目標。三是進(jìn)一步完善應急專(zhuān)家庫，調查了解我市應急物質(zhì)和資源，完善應急資源數據庫。

　　每日工作計劃 8

　　外貿無(wú)非主要是維護舊客戶(hù)以及打開(kāi)新的市場(chǎng)，所以計劃報告要以這個(gè)為核心內容，具體的需要參照你本身工作性質(zhì)。

　�。ㄒ唬┕ぷ饔媱澋母袷剑�

　　1．計劃的名稱(chēng)。包括訂立計劃單位或個(gè)人的名稱(chēng)和計劃期限兩個(gè)要素

　　2．計劃的具體要求。一般包括工作的目的和要求，工作的項目和指標，實(shí)施的步驟和措施等，也就是為什么做、做什么、怎么做、做到什么程度。

　　3．最后寫(xiě)訂立計劃的日期。

　�。ǘ�）工作計劃的內容。

　　一般地講，包括：1．情況分析（制定計劃的根據）。制定計劃前，要分析研究工作現狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進(jìn)行的，是依據什么來(lái)制定這個(gè)計劃的。2．工作任務(wù)和要求（做什么）。根據需要與可能，規定出一定時(shí)期內所應完成的任務(wù)和應達到的工作指標。3．工作的方法、步驟和措施（怎樣做）。在明確了工作任務(wù)以后，還需要根據主客觀(guān)條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施，以保證工作任務(wù)的完成。

　�。ㄈ�）制訂好工作計劃須經(jīng)過(guò)的步驟：

　　1.認真分析本工作的具體情況，這是制訂計劃的根據和基礎。

　　2．根據上級的指示精神和本單位的'現實(shí)情況，確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求，再據此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實(shí)現。

　　3．根據工作中可能出現的偏差、缺點(diǎn)、障礙、困難，確定如何克服的辦法和措施，以免發(fā)生問(wèn)題時(shí)，工作陷于被動(dòng)。

　　工作計劃的一般格式

　　標題

　　1、計劃的標題，有四種成分：計劃單位的名稱(chēng)；計劃時(shí)限；計劃內容摘要；計劃名稱(chēng)。

　　2、計劃單位名稱(chēng)，要用規范的稱(chēng)呼。

　　3、計劃時(shí)限要具體寫(xiě)明，一般時(shí)限不明顯的，可以省略。

　　4、計劃內容要標明計劃所針對的問(wèn)題。

　　5、計劃名稱(chēng)要根據計劃的實(shí)際，確切地使用名稱(chēng)。

　�。ㄒ唬� 工作計劃的格式：

　　1．計劃的名稱(chēng)。包括訂立計劃單位的名稱(chēng)和計劃期限兩個(gè)要素，如“××學(xué)校團委20xx年工作計劃”。

　　2．計劃的具體要求。一般包括工作的目的和要求，工作的項目和指標，實(shí)施的步驟和措施等，也就是為什么做、做什么怎么做、做到什么程度。

　　3．最后寫(xiě)訂立計劃的日期。

　�。ǘ�） 工作計劃的內容。一般地講，包括：

　　1．情況分析（制定計劃的根據）。制定計劃前，要分析研究工作現狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進(jìn)行的，是依據什么來(lái)制定這個(gè)計劃的。

　　2．工作任務(wù)和要求（做什么）。根據需要與可能，規定出一定時(shí)期內所應完成的任務(wù)和應達到的工作指標。

　　3．工作的方法、步驟和措施（怎樣做）。在明確了工作任務(wù)以后，還需要根據主客觀(guān)條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施，以保證工作任務(wù)的完成。

　�。ㄈ�） 制訂好工作計劃須經(jīng)過(guò)的步驟：

　　1．認真學(xué)習研究上級的有關(guān)指示辦法。領(lǐng)會(huì )精神，武裝思想。

　　2．認真分析本單位的具體情況，這是制訂計劃的根據和基礎。

　　3．根據上級的指示精神和本單位的現實(shí)情況，確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求，再據此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實(shí)現。

　　4．根據工作中可能出現的偏差、缺點(diǎn)、障礙、困難，確定預算克服的辦法和措施，以免發(fā)生問(wèn)題時(shí)，工作陷于被動(dòng)。

　　5．根據工作任務(wù)的需要，組織并分配力量，明確分工。

　　6．計劃草案制定后，應交全體人員討論。計劃是要靠群眾來(lái)完成的，只有正確反映群眾的要求，才能成為大家自覺(jué)為之奮斗的目標。

　　7．在實(shí)踐中進(jìn)一步修訂、補充和完善計劃。計劃一經(jīng)制定出來(lái)，并經(jīng)正式通過(guò)或批準以后，就要堅決貫徹執行。在執行過(guò)程中，往往需要繼續加以補充、修訂，使其更加完善，切合實(shí)際。

　　每日工作計劃 9

　　作為一名美容院店長(cháng)不只是需要理解上級下達任務(wù)的目標是什么，更重要的是如何達到這一目標，所以做法就是堅持做到“五要”，為今后執行公司的任務(wù)打下良好的基礎，其中“五要”是指：

　　1、 要溝通：經(jīng)常與院店周邊地區并且與店內經(jīng)營(yíng)相關(guān)的地方政府及相關(guān)部門(mén)溝通“如：城管、派出所及院店所在的物業(yè)部門(mén)”，為今后院店在店外搞各種促銷(xiāo)活動(dòng)需要幫助時(shí)創(chuàng )造良好的條件。

　　2、 要務(wù)實(shí)：即是眼睛向下看，從小事踏踏實(shí)實(shí)做起，為今后的工作打下良好的基礎。

　　3、 要交流：經(jīng)常與各部門(mén)經(jīng)理、員工及促銷(xiāo)交流，了解店內及店外自己所不知道并且與店內正常銷(xiāo)售息息相關(guān)的情況，真正做到取他人之長(cháng)，避己之短。

　　4、要了解：即任何未曾經(jīng)歷過(guò)的事情一定要了解這件事的過(guò)程與結果，真正了解了才會(huì )把這件事做的更加完美，所以對于工作當中所遇到的任何問(wèn)題我都要了解這件事的過(guò)程與結果，分析利弊才能實(shí)施。

　　5、要總結：總結過(guò)往經(jīng)驗，將未曾做好的事情吸取教訓，已經(jīng)成功 的事情尋找實(shí)施時(shí)的不足，把這些經(jīng)驗投入到以后的工作中去。

　　除上述幾點(diǎn)以外以下兩點(diǎn)也非常重要。

　　一、 店面行政管理

　　店內日常小事常抓不懈，才能為店面經(jīng)營(yíng)管理奠定良好的基礎，所以店面行政管理應放在首位。

　　1。 建立逐級管理制度，崗位職責分工細化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實(shí)，防止死角現象的.出現。

　　2。注重店內人員的培訓工作，培養員工、銷(xiāo)售人員的集體榮譽(yù)感和主人翁意識，以店為榮，讓每位員工、銷(xiāo)售人員充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛(ài)崗敬業(yè)、服務(wù)熱情周到、懂業(yè)務(wù)、會(huì )管理的高素質(zhì)人才。

　　3。 建立分明的獎懲制度，以激勵和約束員工、銷(xiāo)售人員的工作，使全店成為一支團結協(xié)作的集體，在競爭中立于不敗之地。

　　4。利用各種合理的、能夠利用的條件，創(chuàng )造、布置良好的店面環(huán)境，樹(shù)立良好的商業(yè)形象，盡最大努力使顧客在布局合理、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購物的樂(lè )趣。

　　5。以“為您服務(wù)我最佳”為宗旨，在提高人員服務(wù)水平，加強服務(wù)意識教育的同時(shí)，注重員工、銷(xiāo)售人員的言、談、舉止等綜合素質(zhì)的提高，更好的全心全意為顧客著(zhù)想，減少投拆。

　　6。 重視安全保衛工作，防火、防盜，將危險隱患消滅在萌芽之中，杜絕因此給公司帶來(lái)不必要的損失。

　　7。創(chuàng )造良好的外圍環(huán)境，協(xié)調好與政府部門(mén)的合作關(guān)系，以減少不必要的麻煩。

　　二、經(jīng)營(yíng)管理

　　1。 加強商品進(jìn)、銷(xiāo)、存的管理，掌握規律，提高商品庫存周轉率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學(xué)化、合理化。

　　2。 明確全店銷(xiāo)售目標，將銷(xiāo)售任務(wù)細化、量化，落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、品牌、人員，并進(jìn)行相關(guān)的數據分析。

　　3。 在節假日上做文章，積極參與公司的各項促銷(xiāo)活動(dòng)，及店內的各項活動(dòng)，充分做好宣傳及布置的工作。

　　4。抓好大宗、集團購買(mǎi)的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調，讓顧客感到方便、快捷的服務(wù)。

　　5。知已知彼，通過(guò)市場(chǎng)調研，分析總結存在的差距，及時(shí)調整，以順應市場(chǎng)的發(fā)展變化，提高市場(chǎng)占有率。

　　6。盡可能的降低成本，開(kāi)源節流，以減少開(kāi)支。

　　每日工作計劃 10

　　一、實(shí)際招商開(kāi)發(fā)操作方面

　　1、回訪(fǎng)完畢電話(huà)跟蹤，繼續上門(mén)洽談，做好成單、跟單工作。

　　2、學(xué)習招商資料，對3+2+3組合式營(yíng)銷(xiāo)模式領(lǐng)會(huì )透徹;抓好例會(huì )學(xué)習，取長(cháng)補短，向出業(yè)績(jì)的先進(jìn)員工討教，及時(shí)領(lǐng)會(huì )掌握運用別人的先進(jìn)經(jīng)驗。

　　3、做好每一天的工作日記，詳細記錄每一天上市場(chǎng)狀況

　　4、繼續回訪(fǎng)xx六縣區酒水商，把年前限于時(shí)間關(guān)系沒(méi)有回訪(fǎng)的三個(gè)縣區:xx市、x縣、x縣，回訪(fǎng)完畢。在回訪(fǎng)的同時(shí)，補充完善新的酒水商資料。

　　二、公司人力資源管理方面

　　1、努力打造有競爭力的薪酬福利，根據本地社會(huì )發(fā)展、人才市場(chǎng)及同行業(yè)薪酬福利行情，結合公司具體狀況，及時(shí)調整薪酬成本預算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時(shí)為貼合條件員工辦理社會(huì )保險。

　　2、根據公司此刻的人力資源管理狀況，參考先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。

　　3、做好公司20xx年工作規劃，協(xié)助各部門(mén)做好部門(mén)人力資源規劃。

　　4、注重工作分析，強化對工作分析成果在實(shí)際工作當中的運用，適時(shí)作出工作設計，客觀(guān)科學(xué)的設計出公司職位說(shuō)明書(shū)。

　　5、公司兼職人員也要納入公司的'整體人力資源管理體系。

　　6、規范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進(jìn)行員工招聘(人才市場(chǎng)、本地主流報紙、行業(yè)報刊、校園招聘、人才招聘網(wǎng)、本公司網(wǎng)站、內部選拔及介紹);強調實(shí)用性，引入多種科學(xué)合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡(jiǎn)歷、專(zhuān)業(yè)筆試、結構性面試、半結構性面試、非結構化面試、心理測驗、無(wú)領(lǐng)導小組討論、主角扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲)。

　　7、把績(jì)效管理作為公司人力資源管理的重心，對績(jì)效工作計劃、績(jì)效監控與輔導、績(jì)效考核(目標管理法、平衡計分卡法、標桿超越法、kpi關(guān)鍵績(jì)效指標法)、績(jì)效反饋面談、績(jì)效改善(卓越績(jì)效標準、六西格瑪管理、iso質(zhì)量管理體系、標桿超越)、績(jì)效結果的運用(可應用于員工招聘、人員調配、獎金分配、員工培訓與開(kāi)發(fā)、員工職業(yè)生涯規劃設計)進(jìn)行全過(guò)程關(guān)注與跟蹤。

　　8、將人力資源培訓與開(kāi)發(fā)提至公司的戰略高度，高度重視培訓與開(kāi)發(fā)的決策分析，注重培訓資料的實(shí)用化、本公司化，落實(shí)培訓與開(kāi)發(fā)的組織管理。

　　每日工作計劃 11

　　為建立健全符合我院轄區經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展水平的高血壓病管理系統，對我院轄區居*的高血壓病實(shí)施干預措施，減少主要健康危險因素暴露，有效預防和控制高血壓，根據《國家基本公共衛生服務(wù)規范》以及皋蘭縣衛生局關(guān)于高血壓患者健康管理服務(wù)規范的要求，結合我院實(shí)際情況，制定本年度工作計劃。

　　一、工作目標

　　(一)總目標：

　　通過(guò)實(shí)施基本公共衛生服務(wù)慢性病管理項目，對各村居*的高血壓病及相關(guān)危險因素實(shí)施干預措施，減少主要健康危險因素，有效預防和控制高血壓病。

　　(二)年度目標：

　　1、開(kāi)展高血壓病人的管理工作，對高血壓病人建檔率≥100%，管理率≥100%。

　　2、高血壓病人規范管理率達90%。

　　二、高血壓患者管理

　　早發(fā)現、早診斷和早治療高血壓患者，盡早通過(guò)規范管理和行為干預有效地預防和控制高血壓，限度地減少或延緩高血壓并發(fā)癥的發(fā)生，降低高血壓的危害。

　　1、高血壓患者發(fā)現

　　發(fā)現途徑：

　　(1)機會(huì )性篩查

　　就醫：在鎮衛生院、各村衛生室醫生診療過(guò)程中，通過(guò)血壓測量發(fā)現或確診高血壓患者。

　　血壓測量點(diǎn)：如在鎮衛生院的醫療點(diǎn)、村衛生室等場(chǎng)所設置血壓測量點(diǎn)，增加檢出機會(huì )。

　　(2)重點(diǎn)人群篩查

　　開(kāi)展35歲及以上居*首診測血壓;

　　高危人群篩查，如超重、肥胖等高危人群。

　　(3)人群健康檔案建立，在建立人群健康檔案時(shí)血壓的測量和詢(xún)問(wèn)，發(fā)現患者。

　　(4)健康體檢，在居*健康體檢或單位組織的健康體檢時(shí)查出的高血壓患者，特別是無(wú)癥狀的`高血壓患者。

　　(5)通過(guò)健康教育或健康咨詢(xún)，發(fā)現高血壓患者。

　　2、高血壓患者的規范管理

　　對確診的高血壓患者，應及時(shí)更新或建立居*健康檔案，按照《中國高血壓防治指南(20xx年基層版)》和《高血壓患者健康管理服務(wù)規范》進(jìn)行管理。村醫師每年要提供

　　至少四次面對面隨訪(fǎng)，每次隨訪(fǎng)要詢(xún)問(wèn)病情、進(jìn)行血壓、心率測量等檢查和評估，做好隨訪(fǎng)記錄;認真填寫(xiě)居*健康檔案各類(lèi)表單，如高血壓患者隨訪(fǎng)服務(wù)登記表、雙向轉診單等，不缺項漏項，做好備案。建議高血壓患者每年至少進(jìn)行一次健康檢查，可與隨訪(fǎng)相結合。

　　3、高血壓患者的干預

　　(1)健康教育：廣泛宣傳高血壓防治知識，提高全鎮廣大人*群眾自我保健意識，引導社會(huì )對高血壓防治的關(guān)注;

　　(2)飲食干預：控制鈉鹽、脂肪、煙草、酒等攝入量，倡導使用健康小工具，如控油壺及限鹽勺等;

　　(3)體力活動(dòng)：重視運動(dòng)形式和運動(dòng)量，適量運動(dòng);以各行政村為單位結合全*健康生活方式行動(dòng)開(kāi)展多種形式的活動(dòng);

　　(4)精神因素：精神壓力及緊張等，心理平衡。

　　加強高血壓患者的自我管理，全鎮醫務(wù)人員為患者提供自我管理的技術(shù)支持和指導。

　　每日工作計劃 12

　　一、目前市場(chǎng)部現狀分析

　　我認為，市場(chǎng)部工作應該是分析市場(chǎng)、研究市場(chǎng)、總結市場(chǎng)規律，具體進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。對市場(chǎng)工作則主要進(jìn)行工作業(yè)績(jì)的考核。醫院市場(chǎng)部在某種程度上等同于企業(yè)的銷(xiāo)售部。而作為營(yíng)銷(xiāo)人員應該具備什么樣的基本素質(zhì)呢？形象要端正，市場(chǎng)意思強，溝通能力、應變能力強，能夠吃苦，有比較好的團隊合作精神等。而從事醫療營(yíng)銷(xiāo)的市場(chǎng)人員，個(gè)人基本要求更高。

　　醫院市場(chǎng)部目前做了哪些工作呢？發(fā)傳單、掛戶(hù)外牌、以及進(jìn)行車(chē)套廣告的維護等。掛多少牌？做多少車(chē)套廣告？以及內容如何組織，設計等？更大程度上應該是策劃人員的宣傳工作。而執行這些工作，更多的是要求體力活（很多單位是將類(lèi)似工作直接交給廣告公司來(lái)完成的）。本院的具體掛戶(hù)外牌等工作，交給幾個(gè)身手敏捷的人，應該可以搞定。

　　市場(chǎng)部是否能夠正常運轉？能開(kāi)展有效的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作？決定于醫院制定的市場(chǎng)思路、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員基本的素質(zhì)高低和市場(chǎng)部管理水平等。如果說(shuō)策劃工作要求的是有創(chuàng )意，求新，側重于文字表達能力、平面設計能力等方面，是點(diǎn)對面的宣傳工作；那么市場(chǎng)工作則基本上是根據市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的需要，側重于公關(guān)能力、溝通能力等方面，是進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)的宣傳工作；工作本身更多的要

　　求市場(chǎng)人員較高的個(gè)人素質(zhì)，以及較好的工作主動(dòng)性、自覺(jué)性等方面。如果市場(chǎng)人員總是等著(zhù)別人來(lái)安排其工作，同時(shí)其又不能很好的與人溝通，那么這樣的市場(chǎng)人員原本就不合格。

　　一般單位用人，是因為“崗位”而選擇“人”、用“人”；而我們現在的市場(chǎng)部工作是因“人”而設置“崗位”。如此，市場(chǎng)部工作怎么開(kāi)展？市場(chǎng)部的業(yè)績(jì)考核如何進(jìn)行？

　　二、本院市場(chǎng)部的工作職能描述

　　1、調查市場(chǎng)、分析市場(chǎng)、總結市場(chǎng)規律，制定市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作方向。

　�、�、通過(guò)適當方式深入市場(chǎng)調查，分析、總結市場(chǎng)規律；

　�、�、及時(shí)收集本醫院病人信息，進(jìn)行客觀(guān)統計分析，找準市場(chǎng)方向。

　　上述工作，一是為了更好的明確市場(chǎng)工作方向，二是檢驗市場(chǎng)工作的業(yè)績(jì)。當然，對醫院策劃部來(lái)說(shuō)，也有必要進(jìn)行市場(chǎng)分析工作。

　　2、適當的時(shí)候，進(jìn)行醫院全員營(yíng)銷(xiāo)培訓，逐步提高醫院整體營(yíng)銷(xiāo)水平。

　　醫療服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)，不同于有形產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)。產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)，可能是與生產(chǎn)者關(guān)系不大的工作；而醫療服務(wù)過(guò)程是病人來(lái)醫院后的具體醫療行為，涉及到醫療服務(wù)的各環(huán)節，聯(lián)系到提供醫療服務(wù)的所有醫務(wù)人員。如何讓病人來(lái)醫院接受比較滿(mǎn)意的醫療服務(wù)，自然就涉及到相關(guān)醫務(wù)人

　　員的營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念，以及具體的營(yíng)銷(xiāo)行為。

　　提高我醫院醫務(wù)人員的營(yíng)銷(xiāo)意思、營(yíng)銷(xiāo)水平，進(jìn)行醫院內部的營(yíng)銷(xiāo)培訓工作、營(yíng)銷(xiāo)工作，有時(shí)候更重要。

　　3、客服工作。

　　規范醫療服務(wù)，根據醫院實(shí)際情況進(jìn)行一定程度的客服工作，提高醫院現有客戶(hù)的滿(mǎn)意度，忠誠度，促進(jìn)醫院的良好口碑，從而促進(jìn)醫院的經(jīng)濟效益�？蛻�(hù)服務(wù)工作也是銷(xiāo)售工作配套的慣例。

　　這同時(shí)也是全體醫務(wù)人員共同的工作。

　　三、明確工作職能，有計劃的有效率的'進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作

　　1、通過(guò)舉辦系列活動(dòng)進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)

　�、�、策劃、組織、舉辦各種活動(dòng)：如大學(xué)生青春期健康講座活動(dòng)（女大學(xué)生人流總是比較多），針對農村市場(chǎng)的大型免費體檢活動(dòng)，以及其他各種公益活動(dòng)等；

　　策劃、組織、舉辦各種公益活動(dòng)，對市場(chǎng)人員要求的素質(zhì)更多。工作本身涉及到市場(chǎng)人員對相關(guān)政府職能部的公關(guān)能力，以及有效舉行活動(dòng)的執行能力，活

　　動(dòng)效果的分析、統計能力。

　　年后計劃在湛江各高校，以及各級各類(lèi)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，有計劃、有目的開(kāi)展青春期健康講座活動(dòng)。為此，市場(chǎng)部還需要配備一名健康講座人員�；顒�(dòng)能成功

　　進(jìn)行，既是醫院形象、醫院品牌的進(jìn)一步推廣，也可以直接促進(jìn)醫院經(jīng)濟效益。

　　年后計劃針對湛江農村市場(chǎng)，做進(jìn)一步的市

　　場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)。主要以鄉鎮、甚至有代表性的村為單位，組織一定規模的免費體檢活動(dòng)，或者專(zhuān)題講座活動(dòng)，進(jìn)而

　　發(fā)現病人，從而直接帶來(lái)醫院的經(jīng)濟效益。

　　適時(shí)組織、安排周邊社區相關(guān)工作。

　�、�、活動(dòng)類(lèi)人員要求：大專(zhuān)以上文化程度，醫學(xué)類(lèi)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，25歲以上，性別不限，溝通能力強，工作態(tài)度端正，團隊意思強，從事市場(chǎng)開(kāi)

　　發(fā)工作一年以上，有醫藥、醫療器械，醫療市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作經(jīng)驗優(yōu)先。

　　待遇：底薪1000+提成

　　工作計劃：市場(chǎng)部安排2人專(zhuān)門(mén)負責此項工作的實(shí)施。

　　工作考核：按照計劃開(kāi)展活動(dòng)的次數，以及開(kāi)展活動(dòng)的效果。

　　2、轉診類(lèi)業(yè)務(wù)工作

　�、�、工作性質(zhì)

　　一方面是針對大的醫療機構的轉診業(yè)務(wù)，主要是大的醫療機構的收費高而病人相對承受不起的病人。這一塊操作的可能性不大，因為我醫院的收費也不低。

　　另一方面主要是針對小的診所，門(mén)診機構，大小藥店等進(jìn)行轉診業(yè)務(wù)工作。我院以前的轉診活動(dòng)不大成功，我們更多的應該從自身找原因。什么樣的人合適做轉診市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)？轉診患者的接待程序以及個(gè)性化的服務(wù)要求等等？以及我們對轉診醫務(wù)人員的勞務(wù)報酬及時(shí)合理支付等問(wèn)題。如果把轉診開(kāi)發(fā)行為僅僅當成是下個(gè)通知給對方，以為通知到了就行了，其效

　　果就自然不理想。至少，開(kāi)展轉診業(yè)務(wù)工作要強調兩點(diǎn)：市場(chǎng)人員良好的溝通能力，以及對轉診病人提供個(gè)性化的服務(wù)能力。為了取得客戶(hù)的信任，有些客戶(hù)還要有計劃的多次拜訪(fǎng)。

　　每日工作計劃 13

　　外貿人基本都是6天班或者5天半班，那么你每天上班都在做什么呢？這里說(shuō)說(shuō)我的做法。

　　1.首先一定登上你的旺旺SKYPE和阿里后臺，查看詢(xún)盤(pán)，看看昨天發(fā)的詢(xún)盤(pán)回了沒(méi)，是否有新詢(xún)盤(pán)，優(yōu)先處理數量大的和大公司的新詢(xún)盤(pán)。亞洲地區的詢(xún)盤(pán)要在上午下班之前回復完，注意在阿里后臺回復后，還要在你另外的郵箱里回復一遍，以便確�？蛻�(hù)能夠及時(shí)收到你的回復。

　　2.查看自己的產(chǎn)品排名效果，瀏覽行業(yè)熱門(mén)搜索詞，在此基礎上每個(gè)產(chǎn)品類(lèi)別發(fā)布一到兩款產(chǎn)品，每天保持發(fā)布，但是最好不要在周五發(fā)布產(chǎn)品，因為國外周六大部分都休息，客戶(hù)就看不到你發(fā)的新產(chǎn)品了。

　　3.查詢(xún)自己的客戶(hù)信息管理表格，看看最近跟蹤回復的.時(shí)間，對數量大和潛力客戶(hù)要發(fā)郵件推薦新產(chǎn)品或者節日問(wèn)候過(guò)去，也可以在SKYPE或者領(lǐng)英上面互動(dòng)閑聊。對已經(jīng)報價(jià)的客戶(hù)但是沒(méi)談下來(lái)的，可以打電話(huà)問(wèn)下。

　　4.搜集積累專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)和產(chǎn)品前綴或者后綴的熱門(mén)形容詞特性詞，外國人通常喜歡搜索的詞，這個(gè)得通過(guò)多方面去搜集，然后做到發(fā)產(chǎn)品有的放矢，突出重點(diǎn)，寫(xiě)開(kāi)發(fā)信標題或者正文時(shí)有能夠吸引客戶(hù)的關(guān)鍵詞。

　　5.要研究每周最熱門(mén)產(chǎn)品是哪個(gè)，著(zhù)重發(fā)這個(gè)產(chǎn)品，吸引客戶(hù)。去瀏覽下同行網(wǎng)站，看看他們有什么新動(dòng)向，他們有什么最新產(chǎn)品，立刻反映給老板

　　6.對于已有的老客戶(hù)或者報價(jià)的客戶(hù)要經(jīng)常去訪(fǎng)問(wèn)他們網(wǎng)站，查看NEWS這個(gè)欄目，了解他們最新動(dòng)態(tài)和采購方向，針對客戶(hù)的采購方向發(fā)個(gè)性化的開(kāi)發(fā)信。如果客戶(hù)要來(lái)廣州或者香港參加展會(huì )，記得聯(lián)系說(shuō)你會(huì )去見(jiàn)他，這樣拉近你們的關(guān)系。你們有展會(huì )也可以邀請他過(guò)來(lái)。

　　7.可以總結每個(gè)月哪個(gè)產(chǎn)品賣(mài)得火，最受歡迎，客戶(hù)每年的哪個(gè)月采購行為頻繁，這個(gè)要從客戶(hù)信息和網(wǎng)站去分析得出的，然后在這個(gè)月多發(fā)布這種產(chǎn)品，贏(yíng)得詢(xún)盤(pán)和訂單 8.要有敏銳的市場(chǎng)眼光，通過(guò)數據分析，知道哪些地區對公司的哪個(gè)產(chǎn)品需求多什么時(shí)候采購量大，這樣針對性的開(kāi)發(fā)客戶(hù)，還有得出哪個(gè)產(chǎn)品可能會(huì )火，可以反映給老板，提出開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的打算。 9.多多瀏覽雅虎新聞或者國際新聞，了解國外大型活動(dòng)賽事資訊，為你們的產(chǎn)品打開(kāi)銷(xiāo)路尋找機會(huì )

　　10.一定要總結每天做了什么，有什么要做，重要客戶(hù)多發(fā)心思去跟蹤研究，客戶(hù)報價(jià)沒(méi)回復要研究原因，而不是一直問(wèn)為什么不回復，可以在合適的節日給一點(diǎn)優(yōu)惠，免費送樣品，降低MOQ來(lái)吸引客

　　戶(hù)，回復時(shí)要寫(xiě)出你是為客戶(hù)考慮，為了珍惜情誼，私人也愿意做朋友，有機會(huì )歡迎他過(guò)來(lái)中國，你陪同她旅游等等，反正類(lèi)似比較讓人感到親近的話(huà)。

　　11.要針對性的開(kāi)發(fā)客戶(hù)，而不是谷歌搜索產(chǎn)品+company去開(kāi)發(fā)客戶(hù)，你們主要出口哪個(gè)市場(chǎng)，那就針對性的去找這個(gè)地區的客戶(hù)，有時(shí)可以通過(guò)一個(gè)客戶(hù)了解到好多他的上游或者下游客戶(hù)，然后寫(xiě)開(kāi)發(fā)信。

　　12.每天花點(diǎn)時(shí)間瀏覽外貿論壇，學(xué)點(diǎn)經(jīng)驗

　　13.一定要多和工程師交流，了解具體工藝和改善方法，這樣在回復客戶(hù)詢(xún)盤(pán)時(shí)可以說(shuō)我覺(jué)得這樣做會(huì )更好，給客戶(hù)提出專(zhuān)業(yè)化的建議嗎，引導客戶(hù)下單

　　每日工作計劃 14

　　一，制定詳細的工作計劃

　　結合我司當前的資源，充分利用，更具去年的銷(xiāo)售報告，我們就應發(fā)奮發(fā)展開(kāi)拓廣告市場(chǎng)，雖然目前有許多問(wèn)題擺在我的眼前，但是我們要限度爭取終端廣告的投放工作，同時(shí)，對還為開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)做好堅實(shí)的鋪墊，爭取有更大的投放，長(cháng)期投放的客戶(hù)吸納進(jìn)來(lái)。根據我們公司終端的數量的增長(cháng)率狀況，有針對性的調整我們的工作策略以及工作思路。

　　二，季度工作安排

　　1、第一季度，主要也市場(chǎng)培養為主，擴大影響力和知名度及推進(jìn)速度告知，正因處于雙節的特殊時(shí)期，很多公司的宣傳計劃已經(jīng)制定完成，節后會(huì )有一個(gè)廣告低潮期，我會(huì )充分利用這段時(shí)刻補充專(zhuān)業(yè)知識，同時(shí)加緊聯(lián)絡(luò )客戶(hù)感情，適當的尋找小一些的投放客戶(hù)將廣告投放進(jìn)來(lái)，但我預計對方會(huì )有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費的狀況。

　　2、第二季度，正因有“五一節勞動(dòng)節”的影響，廣告市場(chǎng)會(huì )迎來(lái)一個(gè)小小的高峰期，并且隨著(zhù)天氣變化，氣溫不斷升高，洗浴用品、夏季飲品、防蚊用品等的廣告會(huì )作為投放重點(diǎn)開(kāi)發(fā)對象。

　　3、第三季度，“十一”“中秋”雙節，廣告市場(chǎng)會(huì )給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端，白酒、保健品、禮品等一些產(chǎn)品會(huì )加入廣告行列。并且，隨著(zhù)我公司終端鋪設數量的增加，一些投放量大的、長(cháng)期的客戶(hù)就能夠逐步滲入進(jìn)來(lái)了，為年底的廣告大戰做好充分的準備。

　　4、年底的廣告工作是一年當中的頂峰時(shí)期，加之我們一年的終端鋪設、客戶(hù)推廣，我堅信是我們廣告部最熱火朝天的時(shí)刻。隨著(zhù)冬季結婚人群的增加婚慶服務(wù)、婚慶用品也會(huì )加入廣告行列，雙節的廣告氣氛也會(huì )在這種環(huán)境下隨之而來(lái)。

　　我會(huì )更加一年不一樣時(shí)段，有針對性有計劃的開(kāi)展工作，同時(shí)不斷調整我的工作思路，加強客戶(hù)的開(kāi)發(fā)工作，正確把我司廣告銷(xiāo)售進(jìn)一步提高到新的臺階。

　　三、制訂學(xué)習計劃。

　　1、廣告投放進(jìn)來(lái)，但我預計對方會(huì )有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費的狀況。

　　2、第二季度，正因有“五一節勞動(dòng)節”的影響，廣告市場(chǎng)會(huì )迎來(lái)一個(gè)小小的高峰期，并且隨著(zhù)天氣變化，氣溫不斷升高，洗浴用品、夏季飲品、防蚊用品等的廣告會(huì )作為投放重點(diǎn)開(kāi)發(fā)對象。

　　3、第三季度，“十一”“中秋”雙節，廣告市場(chǎng)會(huì )給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的`開(kāi)端，白酒、保健品、禮品等一些產(chǎn)品會(huì )加入廣告行列。并且，隨著(zhù)我公司終端鋪設數量的增加，一些投放量大的、長(cháng)期的客戶(hù)就能夠逐步滲入進(jìn)來(lái)了，為年底的廣告大戰做好充分的準備。

　　4、年底的廣告工作是一年當中的頂峰時(shí)期，加之我們一年的終端鋪設、客戶(hù)推廣，我堅信是我們廣告部最熱火朝天的時(shí)刻。隨著(zhù)冬季結婚人群的增加婚慶服務(wù)、婚慶用品也會(huì )加入廣告行列，雙節的廣告氣氛也會(huì )在這種環(huán)境下隨之而來(lái)。

　　我會(huì )更加一年不一樣時(shí)段，有針對性有計劃的開(kāi)展工作，同時(shí)不斷調整我的工作思路，加強客戶(hù)的開(kāi)發(fā)工作，正確把我司廣告銷(xiāo)售進(jìn)一步提高到新的臺階。

　　市場(chǎng)開(kāi)拓是需要根據市場(chǎng)不停的變化局面，不斷調整經(jīng)營(yíng)思路的工作，不斷提高知識對于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)十分重要，正因它直接關(guān)聯(lián)到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì )適時(shí)的根據需要調整我的學(xué)習方向來(lái)補充新的能量。產(chǎn)品知識、營(yíng)銷(xiāo)知識、投放策略、數據、媒體運作管理等相關(guān)廣告的知識都是我要掌握的資料，知己知彼，方能百戰不殆(在這方面還期望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。

　　四、加強思想道德建設

　　一個(gè)人成功不算成功，應為我們是一個(gè)團隊，今年我還要加強思想道德的建設，增強全局意識，增強團隊協(xié)作意識、同時(shí)加強職責感。用心把工作做好。真正做到點(diǎn)子上、落到實(shí)處、同時(shí)我也將盡到我的發(fā)奮幫忙領(lǐng)導減輕工作壓力。

　　每日工作計劃 15

　　一、前言

　　文員是企業(yè)日常工作中不可或缺的一份子，他們在企業(yè)中承擔著(zhù)重要的文書(shū)工作，如文件收發(fā)、檔案管理、匯報事宜等。為了更好地完成工作，文員需要有一份合理的工作計劃。這份計劃能夠幫助文員分清工作重點(diǎn)、合理分配工作時(shí)間，在日常工作中更加高效地完成任務(wù)。

　　二、工作計劃原則

　　1、合理性原則。文員的工作時(shí)間是有限的，因此工作計劃要合理分配時(shí)間，確保在規定時(shí)間內完成工作。

　　2、具體性原則。工作計劃要具體詳細，以確保任務(wù)被準確地分解和完成。

　　3、協(xié)調性原則。工作計劃要考慮到其他同事的工作，與他們協(xié)調一致，以確保整個(gè)工作進(jìn)程順利進(jìn)行。

　　三、工作計劃模板

　　1、每日待辦事項

　　文員可以在每天開(kāi)始前，制定一份待辦事項清單。這份清單應該包含今天需要完成的工作任務(wù)，如文件審核、收發(fā)文件、檔案管理、信息收集等等。文員可以將清單按照時(shí)間、優(yōu)先級進(jìn)行排列，以確保工作任務(wù)得到逐一完成。

　　2、按照工作性質(zhì)分類(lèi)

　　文員的工作項目多樣，因此文員可以根據工作的性質(zhì)將工作任務(wù)分類(lèi)。例如日常事務(wù)、重要項目、會(huì )議安排、行政工作等等。分類(lèi)能夠使文員更好的掌控工作任務(wù)，更有效的'使用時(shí)間。

　　3、制定工作計劃

　　文員可以根據時(shí)間安排、工作分類(lèi)，制定工作計劃。文員可以擬定一張清晰易讀的工作計劃表格，列出任務(wù)的名稱(chēng)、負責人、流程、時(shí)間節點(diǎn)等信息。這樣文員就可以按照計劃進(jìn)行工作，為項目的順利推進(jìn)提供更有力的支持。

　　四、日常工作計劃詳解

　　1、日常工作計劃

　　文員每天要處理大量的文件，包括來(lái)文、發(fā)文、短信、電子郵件等等。因此在日常工作中，文員需要更加重視時(shí)間管理的重要性。在填寫(xiě)這份計劃時(shí)，文員可以先將每天要處理的文件列出來(lái)，然后按照文件的緊急程度、工作量、處理時(shí)間進(jìn)行排序。排列好每個(gè)文件后，將它們安排在時(shí)間表上，制定出更加清晰明了的工作計劃。

　　2、工作類(lèi)別計劃

　　文員的工作范圍廣泛，因此為了更好地規劃工作，文員可以將辦公室的工作分門(mén)別類(lèi)。列出每個(gè)類(lèi)別所需完成的任務(wù)，并根據完成時(shí)間進(jìn)行排序。這樣能夠讓文員更加集中，更加聚焦于工作，提高工作效率。

　　3、長(cháng)期計劃

　　文員的工作不僅僅只是處理日常工作，還需要規劃長(cháng)期的項目。文員可以擬定一個(gè)月度、季度、半年度、年度的工作計劃，根據公司的業(yè)務(wù)規劃進(jìn)行制定。這樣可以讓文員在全年內按照計劃有序地進(jìn)行工作，為公司的長(cháng)遠發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。

　　五、工作計劃的重要性

　　1、確保工作任務(wù)得到實(shí)現

　　文員需要對每一項任務(wù)進(jìn)行細致的規劃，并制訂可行的工作計劃。通過(guò)這種方式，文員可以確保每項工作得到充分的關(guān)注和實(shí)現。

　　2、提高工作效率

　　文員需要時(shí)間管理技能，當制定好工作計劃后，文員可以將工作按照時(shí)間節點(diǎn)進(jìn)行分配，使得其更高效率地進(jìn)行工作。

　　3、提高個(gè)人工作效率

　　工作計劃能夠讓文員更好地掌控工作量，合理安排工作時(shí)間，從而提高個(gè)人的工作效率。

　　4、提高工作質(zhì)量

　　工作計劃能夠使文員更加有條理地進(jìn)行工作，讓文員把工作的重心放在任務(wù)本身，從而更加嚴格把關(guān)工作質(zhì)量。

　　六、總結

　　文員的工作任務(wù)繁多，處于企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中非常關(guān)鍵的崗位。如何更好地規劃時(shí)間，讓工作得到最大利用，在日常工作中非常重要。因此，文員需要合理制定工作計劃，按照計劃進(jìn)行工作，讓工作更加有條理，也更加有力。

　　每日工作計劃 16

　　一、廚師區域：

　　每日上崗：點(diǎn)名→檢查儀容儀表→佩戴工作牌→作前日的工作總結→布置當日烹調任務(wù)。

　　每餐結束：整理貨架→余料處理→清理臺面→清理調料缸、調料柜→擦拭油煙排風(fēng)罩→清潔灶臺→清洗鍋、勺及用具→清洗地面、墻壁、及下水溝→清洗水池、倒除垃圾→清洗垃圾桶并蓋好放在規定的位置→清洗抹布并晾開(kāi)

　　二、配菜區域：（切配人員）

　　每日上崗：點(diǎn)名→檢查儀容儀表→佩戴工作牌→作前日的工作總結→布置當日切配任務(wù)。

　　每餐結束：清理臺面→清洗砧板、刀及其它用具并按規定擺放整齊→清理菜架→清洗地面、水溝、墻壁→清洗水池、倒除垃圾→清洗垃圾桶并蓋好放在規定的位置→清洗抹布、拖把并放在規定位置。

　　每日下班前：清洗整理冷藏柜→登記冷藏柜內剩余物資→檢查冷藏柜是否正常運行。

　　三、洗菜區域：（洗菜人員）

　　每日上崗：點(diǎn)名→檢查儀容儀表→佩戴工作牌→布置當日洗菜任務(wù)。

　　洗菜結束：清理菜架→剩余蔬菜擺放整齊→清洗宰殺臺→清洗所有用具及菜框并擺放在規定位置→清洗洗菜池、清洗地面、水溝、墻壁→倒除垃圾→清洗垃圾桶并蓋好放在規定的位置→清洗抹布、拖把并晾開(kāi)。

　　四、售賣(mài)區域：（服務(wù)員）

　　每日上崗：點(diǎn)名→檢查儀容儀表→佩戴工作牌→作前日的工作總結→布置當日任務(wù)。

　　打掃衛生：擦拭門(mén)窗、墻壁→掃除蜘蛛網(wǎng)→清洗下水溝→擦拭滅蠅燈、及售賣(mài)照明燈具→擦拭售賣(mài)玻璃窗→擦拭窗口機。

　　整理內務(wù)：清洗工作服（每日必洗，洗清、曬干、收好。落實(shí)到人。建議買(mǎi)一臺洗衣機專(zhuān)洗工作服用）→打掃休息室

　　每餐結束：收拾菜盆、菜盤(pán)，送至洗碗區洗滌→擦洗售賣(mài)臺面→清洗地面并拖干水漬→清洗拖把、抹布并晾好放在規定的地方。

　　五、餐廳區域：(餐廳衛生工)

　　每日上崗：點(diǎn)名→檢查儀容儀表→佩戴工作牌。

　　每日工作：擦拭餐桌、椅→擦拭電扇、空調、滅蠅燈→擦拭學(xué)生碗柜→擦拭門(mén)窗玻璃及風(fēng)簾→清掃樓梯間及擦清樓梯護手→清洗衛生間→清洗洗碗池→掃除蜘蛛網(wǎng)→擦拭墻面、地面→倒除垃圾→清洗垃圾桶→清洗抹布、拖把并放在規定位置。

　　六、內部公共區域：（衛生工）

　　每日工作：打掃走廊，拖洗地面、擦拭墻壁→清洗衛生間→擦拭樓梯護攔→擦清門(mén)窗→掃除蜘蛛→清洗公共垃圾推車(chē)→清掃電梯→清掃停菜車(chē)場(chǎng)地.→打掃男女休息室、更衣室、洗浴間。

　　七、面點(diǎn)間區域：（白案）

　　每日上崗：點(diǎn)名→檢查儀容儀表→佩戴工作牌→作前日的.工作總結→布置當日早餐任務(wù)。

　　每餐結束：余料處理→清理臺面、擦洗售賣(mài)臺→清洗案板及其它用具并按規定擺放整齊→清潔和面機、電熱檔、絞肉機、排風(fēng)罩等其它設備（使用及清洗時(shí)注意安全）→擦拭門(mén)窗、清洗地面、水溝、墻壁→擦拭滅蠅燈、及售賣(mài)照明燈具→擦拭售賣(mài)玻璃窗，擦拭窗口機�！�清洗水池、倒除垃圾→清洗垃圾桶并蓋好放在規定的位置→清洗抹布、拖把并放在規定位置。

　　每日下班前：清洗整理冷藏柜→登記冷藏柜內剩余物資→檢查冷藏柜是否正常運行。

　　整理內務(wù)：打掃休息室→掃除蜘蛛網(wǎng)。

　　八、米飯組區域：

　　每日上崗：點(diǎn)名→檢查儀容儀表→佩戴工作牌→作前日的工作總結→完成當日做飯任務(wù)。

　　每餐結束：清理臺面、擦洗售賣(mài)臺、打掃售賣(mài)間→打掃蒸飯操作間。

　　每日工作計劃 17

　　時(shí)間總是轉瞬即逝，在廣東公司工作的三個(gè)月里，我的收獲和感觸都頗多，任職以來(lái)，我努力適應工作環(huán)境和前臺這個(gè)嶄新的工作崗位，認真地履行了自己的工作職責，較好地完成了各項工作任務(wù)�，F將三個(gè)月來(lái)的學(xué)習、工作情況總結如下：

　　一、在實(shí)踐中學(xué)習，努力適應工作

　　這是我之后的第一份工作，作為一個(gè)新人，剛加入公司時(shí)，我對公司的運作模式和工作流程都很生疏，多虧了領(lǐng)導和同事的耐心指導和幫助，讓我在較短的時(shí)間內熟悉了前臺的工作內容還有公司各個(gè)部門(mén)的職能所在。也讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉變。

　　都說(shuō)前臺是公司對外形象的窗口，短短的三個(gè)月也讓我對這句話(huà)有了新的'認識和體會(huì )。前臺不是花瓶，一言一行都代表著(zhù)公司，接待公司來(lái)訪(fǎng)的客人要以禮相迎，接聽(tīng)和轉接電話(huà)要態(tài)度和藹，處理辦公樓的日常事務(wù)要認真仔細，對待同事要虛心真誠，點(diǎn)點(diǎn)滴滴都讓我在工作中學(xué)習，在學(xué)習中進(jìn)步，受益匪淺。

　　二、學(xué)習公司，提升自我

　　加入到這個(gè)大集體，才真正體會(huì )了“勤奮，專(zhuān)業(yè)，自信，活力，創(chuàng )新”這十個(gè)字的內涵，這是所有化的精髓，我想也是激勵每個(gè)員工前進(jìn)的動(dòng)力，我從領(lǐng)導和同事的敬業(yè)中感受到了這種文化，在這樣好的工作氛圍中，我也以這十個(gè)字為準則來(lái)要求自己，以積極樂(lè )觀(guān)的工作態(tài)度投入到工作中，踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作，及時(shí)發(fā)現工作中的不足，及時(shí)地和部門(mén)溝通，爭取把工作做好，做一個(gè)合格，稱(chēng)職的員工。這也一直是今后工作努力的目標和方向。

　　三、拓展自己的知識面，不斷完善自己

　　工作的三個(gè)月里，也讓我產(chǎn)生了危機意識，工作中會(huì )接到一些英文的傳真和資料，也會(huì )有一些客戶(hù)打來(lái)比較專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)電話(huà)，所以單靠我現在掌握的知識和對公司的了解是不夠的，我想以后的工作中也要不斷給自己充電，拓寬自己的知識，減少工作中的空白和失誤。初場(chǎng)，難免出現一些小差小錯需領(lǐng)導指正;但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面，杜絕類(lèi)似失誤的發(fā)生。

　　這段工作歷程讓我學(xué)到了很多，感悟了很多，看到公司的迅速發(fā)展，我深感驕傲，在今后的工作中，我會(huì )努力提高自我修養和內涵，彌補工作中的不足，在新的學(xué)習中不斷的總結經(jīng)驗，用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作，發(fā)揮自己的潛力為公司的建設與發(fā)展貢獻自己的力量。

　　每日工作計劃 18

　　一、計劃的寫(xiě)作

　　計劃是單位或個(gè)人對未來(lái)一定時(shí)間內要做的工作從目標、任務(wù)、要求到措施預先作出設計安排的事務(wù)性文書(shū)。

　　(一)計劃的種類(lèi)

　　從性質(zhì)、內容、時(shí)間等角度可劃分出不同種類(lèi)的計劃。從形式分有以下三種：文件式計劃，分目標、要求、措施、步驟等環(huán)節，寫(xiě)作嚴謹具體，內容重大并有一定篇幅;條文式計劃，以列出任務(wù)為主，較少涉及措施、步驟等;表格式計劃，通常用于項目較多又具共性的內容，有時(shí)輔之適當文字說(shuō)明，使計劃簡(jiǎn)潔明了。

　　計劃是個(gè)統稱(chēng)，像規劃、綱要、設想、打算、要點(diǎn)、方案、意見(jiàn)、安排等都是根據計劃目標遠近、時(shí)間長(cháng)短、內容詳略等差異而確定的名稱(chēng)。

　　規劃是一種時(shí)間跨度長(cháng)(三年以上)，范圍廣，內容較為概括的計劃。例：《××市城市建設總體規劃》。

　　綱要和規劃相同，它們都是各級領(lǐng)導機關(guān)根據戰略方針，為實(shí)現總體目標對某個(gè)地區或某一事項作出長(cháng)遠部署。不同的是綱要比規劃更為原則和概括，一般只對工作方向、目標提出綱領(lǐng)式要求和指導性措施。例：《××市2000年經(jīng)濟發(fā)展綱要》。

　　設想是一種粗線(xiàn)條的、初步的、預備性的非正式計劃。相對來(lái)講，其適用時(shí)限較長(cháng)。例：《××市拓展就業(yè)安置門(mén)路的設想》。

　　打算也是一種粗線(xiàn)條的、其想法不太成熟的非正式計劃。相對設想，它的內容范圍不大且考慮近期要做的。例《××學(xué)校爭創(chuàng )文明校園的打算》。

　　要點(diǎn)是將計劃的主要內容擇要摘編，使之簡(jiǎn)明突出，它適用于時(shí)間相對較短的計劃。例：《××局19××年工作要點(diǎn)》。

　　方案從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體周密有很強可操作性的計劃。方案一般適合專(zhuān)項性工作，其實(shí)施往往須經(jīng)上級批準。例：《××市住房分配制度改革實(shí)施方案》 。

　　意見(jiàn)屬粗線(xiàn)條計劃，它適用于上級向下級布置工作任務(wù)并提供基本的思路、方法，交待政策，提出要求等。例：《××公司關(guān)于下屬企業(yè)19××年扭虧增盈全面提高經(jīng)濟效益的'意見(jiàn)》。

　　安排是短期內要做的，且范圍不大、內容單一、布置具體的一類(lèi)計劃。例：《××系第×周工作安排》。

　　(二)計劃的寫(xiě)法

　　1、標題?計劃標題一般由四個(gè)部分組成：計劃的制訂單位名稱(chēng)、適用時(shí)間、內容性質(zhì)及計劃名稱(chēng)。視計劃文本的成熟程度，有可能出現第五個(gè)部分，即在標題尾部加括號注明：草案、初稿、征求意見(jiàn)稿、送審稿等。如《××市19××年再就業(yè)工程實(shí)施方案(討論稿)》。

　　2、引言?計劃通常有一個(gè)“前言”段落，主要點(diǎn)明制訂計劃的指導思想和對基本情況的說(shuō)明分析。前言文字力求簡(jiǎn)明，以講清制訂本計劃的必要性、執行計劃的可行性為要，應力戒套話(huà)、空話(huà)。

　　3、主體?如果說(shuō)引言回答了“為什么做”的問(wèn)題，那么主體要回答“做什么”、“怎么做”、“何時(shí)做”等問(wèn)題。

　　目標與任務(wù)首先要明確指出總目標和基本任務(wù)，隨后應根據實(shí)際內容進(jìn)一步詳細、具體地寫(xiě)出任務(wù)的數量、質(zhì)量指標。必要時(shí)再將各項指標定質(zhì)、定量分解，以求讓總目標、總任務(wù)具體化、明確化。

　　辦法與措施以什么方法，用什么措施確保完成任務(wù)實(shí)現目標，這是有關(guān)計劃可操作性的關(guān)鍵一環(huán)。所謂有辦法、有措施就是對完成計劃須動(dòng)員哪些力量，創(chuàng )造哪些條件，排除哪些困難，采取哪些手段，通過(guò)哪些途徑等心中有數。這既需要熟悉實(shí)際工作，又需要有預見(jiàn)性，而關(guān)鍵在于有實(shí)事求是的精神。唯有這般，制訂的措施、辦法才是具體的，切實(shí)可行的。

　　時(shí)限與步驟工作有先后、主次、緩急之分，進(jìn)程又有一定的階段性，為此在計劃中針對具體情況應事先規劃好操作的步驟、各項工作的完成時(shí)限及責任人。這樣才能職責明確、操作有序，執行無(wú)誤。

　　4、落款?在正文右下方署名署時(shí)即可。

　　每日工作計劃 19

　　一、活動(dòng)名稱(chēng)：

　　全國高血壓日宣傳活動(dòng)

　　二、活動(dòng)日期：

　　10月8日

　　三、活動(dòng)目標：

　　1、提高公眾對高血壓的認知和預防意識；

　　2、促進(jìn)高血壓患者積極管理和控制血壓；

　　3、向公眾傳遞健康生活方式的重要性。

　　四、活動(dòng)方案：

　　1、宣傳欄展示：在醫院的主要入口處、候診區域和重要通道設置宣傳欄，展示高血壓的相關(guān)知識、預防措施和治療方法。宣傳欄內容可以包括海報、宣傳冊、小知識卡片等，以吸引公眾的注意。

　　2、健康講座：組織專(zhuān)家團隊開(kāi)展高血壓的健康講座，向公眾普及高血壓的病因、癥狀、并發(fā)癥以及治療方法。講座可以采用現場(chǎng)演講或線(xiàn)上直播的形式，以便更多人參與。

　　3、健康體檢：為前來(lái)參加活動(dòng)的公眾提供免費的高血壓篩查和體檢服務(wù)。通過(guò)測量血壓、血糖、血脂等指標，及時(shí)發(fā)現潛在的高血壓患者，并提供個(gè)性化的健康管理建議。

　　4、健康咨詢(xún)：設立專(zhuān)門(mén)的咨詢(xún)臺，由醫生和護士提供高血壓相關(guān)的健康咨詢(xún)服務(wù)。公眾可以咨詢(xún)血壓管理、飲食調理、藥物治療等問(wèn)題，并得到專(zhuān)業(yè)的建議和指導。

　　5、健康活動(dòng)：組織高血壓患者和公眾參與健康活動(dòng)，如健步走、太極拳、瑜伽等。通過(guò)體育鍛煉，提高身體素質(zhì)，減輕壓力，促進(jìn)血液循環(huán)，有助于控制血壓。

　　6、健康宣傳：利用醫院的宣傳渠道，如微信公眾號、官方網(wǎng)站、電子屏幕等，發(fā)布高血壓相關(guān)的健康宣傳信息�？梢酝扑透哐獕侯A防知識、健康飲食建議、運動(dòng)鍛煉指南等內容，提醒公眾關(guān)注并管理自己的血壓。

　　7、社區合作：與社區衛生服務(wù)中心合作，共同開(kāi)展高血壓日宣傳活動(dòng)。在社區設立宣傳點(diǎn)，提供血壓測量、健康咨詢(xún)和宣傳資料，擴大活動(dòng)的`影響力。

　　8、媒體報道：邀請當地媒體參與活動(dòng)報道，增加活動(dòng)的曝光度。通過(guò)電視、報紙、網(wǎng)絡(luò )等媒體渠道，向更多人傳遞高血壓的預防和管理信息。

　　五、活動(dòng)評估：

　　1、對參與活動(dòng)的公眾進(jìn)行問(wèn)卷調查，了解他們對高血壓的認知和態(tài)度的變化；

　　2、收集體檢和咨詢(xún)數據，分析高血壓患者的情況和需求，評估活動(dòng)的效果；

　　3、統計媒體報道的覆蓋范圍和影響力，評估活動(dòng)的傳播效果。

　　通過(guò)以上活動(dòng)方案的實(shí)施，可以提高公眾對高血壓的認知和預防意識，促進(jìn)高血壓患者積極管理和控制血壓，提倡健康生活方式，為全國高血壓日活動(dòng)貢獻一份力量。

　　每日工作計劃 20

　　1)每天帶著(zhù)最飽滿(mǎn)的工作熱情和自信的態(tài)度上班去，并帶著(zhù)微笑去迎接一天中碰到的每一位顧客和每一件事務(wù)，并以積極高效的態(tài)度去處理好每一件事!

　　2)每天早上第一時(shí)間帶領(lǐng)員工和促銷(xiāo)員仔細檢查好商品價(jià)格標價(jià)簽，并及時(shí)更換好變價(jià)標簽和保證每物一價(jià)，方便顧客選購和避免客訴。

　　3)安排好員工與促銷(xiāo)員的每天工作任務(wù)，并執行任何事情都必須按輕重緩急這一原則進(jìn)行處理并在下班前進(jìn)行任務(wù)交接和對碰到當前困難進(jìn)行商榷和溝通。

　　4)每天查看和分析營(yíng)業(yè)報表和昨天銷(xiāo)售明細清單，并對某一季節性商品和敏感性商品進(jìn)行一系列的調價(jià)讓利活動(dòng)，從而更好地吸引到新一批潛在性客流，并跟蹤好每一檔dm商品的訂貨和到貨情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向經(jīng)理反應情況，dm生效當天安排好人員和時(shí)間以的陳列效果和的`商品陳列在每位顧客眼前，并及時(shí)清退過(guò)檔dm商品數量和滯銷(xiāo)凍結商品庫存。

　　5)每天帶領(lǐng)員工和促銷(xiāo)員查看賣(mài)場(chǎng)和倉庫衛生工作，并合理安排衛生區域，輪流安排員工進(jìn)行檢查和跟進(jìn)。

　　6)每個(gè)星期固定有一天要分批對員工和促銷(xiāo)員進(jìn)行營(yíng)運和服務(wù)知識的培訓工作，并分享店內最新八掛信息開(kāi)展大家在日常生活中有什么不順暢的系列問(wèn)題開(kāi)展一些必要心理輔導工作從而激發(fā)起大家的工作熱情和自信。

　　每日工作計劃 21

　　【導言】

　　一個(gè)良好的計劃是成功的基礎，成員打好每日計劃，應具有嚴謹性、完備性、靈活性、操作性和實(shí)用性。本文主要闡述文員每日工作計劃，以期幫助文員更有效地安排工作、提高工作效率。

　　【正文】

　　一、晨會(huì )：

　　每個(gè)工作日晨會(huì )是必不可少的，主要包括以下三部分：

　　1、過(guò)去工作總結：包括前一天完成的工作情況、工作亮點(diǎn)和遇到的問(wèn)題。為了更好地記錄工作總結，文員可將日志記錄在紙質(zhì)文本中，并將日志保存在電腦中。

　　2、當天工作計劃：針對當天工作情況，制定具體的工作計劃。文員應將工作計劃表格作為晨會(huì )的標準形式，填寫(xiě)統計好的工作內容，制定明確的交付時(shí)間表和工作說(shuō)明。工作計劃表格應盡量簡(jiǎn)單、明了、易操作。

　　3、市場(chǎng)情況：具體了解市場(chǎng)開(kāi)展情況。包括部門(mén)市場(chǎng)開(kāi)展情況、客戶(hù)留言情況、廣告策劃推廣等。通過(guò)了解市場(chǎng)情況，了解客戶(hù)關(guān)注點(diǎn)，促進(jìn)工作關(guān)鍵點(diǎn)的把握和營(yíng)銷(xiāo)宣傳的思路策劃。

　　二、處理郵件：

　　在每個(gè)工作日的開(kāi)頭需要處理公司所有的郵件，包括電子郵件和紙質(zhì)郵件。對于電子郵件，文員應當保證郵件的及時(shí)查收、查看和回復。對于紙質(zhì)郵件，則應當按照郵件的重要性進(jìn)行分類(lèi)、記錄及處理。

　　三、填寫(xiě)每日工作日報：

　　日報是重要的工作總結，也是供領(lǐng)導審核工作情況的重要證據。文員應填寫(xiě)規范、詳盡的日報，并且應按照規定時(shí)間提交給領(lǐng)導審核。

　　四、處理文件：

　　文件是組織機構中非常重要的.資產(chǎn)。文員需要將文件進(jìn)行歸檔分類(lèi)、建立檔案、整合、編碼和有序排列等處理。在文件的處理過(guò)程中，文員還需要對已經(jīng)歸檔的文件定時(shí)檢查，尤其是對涉及到重大工作項目的文件應及時(shí)保留并索引。

　　五、安排會(huì )議：

　　會(huì )議是重要的工作環(huán)節，文員需要負責安排、組織和記錄會(huì )議。在進(jìn)行會(huì )議的安排時(shí)，文員需要了解會(huì )議的主題、時(shí)間、地點(diǎn)和參會(huì )人員，并制定議程，確定會(huì )議安排計劃。

　　【總結】

　　文員的工作內容還包括其他一些日常管理工作，例如，文件傳遞、事務(wù)管控、協(xié)調工作等。對于文員而言，工作計劃的重要性不言而喻，它不僅實(shí)現了大家共同的目標，還可以提高工作效率、節約時(shí)間、降低成本等�？傊�，文員應始終保持嚴謹、完備、靈活、操作、實(shí)用的工作態(tài)度，才能真正實(shí)現“言行一致，動(dòng)作統一，協(xié)調順暢”的工作目標。

　　每日工作計劃 22

　　1、市場(chǎng)分析與預測近些年，伴隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展與人們思想的提高，旅游業(yè)呈現出迅速增長(cháng)的態(tài)勢，這令經(jīng)濟獲得了顯著(zhù)的推動(dòng)。目前，市區的酒店行業(yè)前景開(kāi)朗。從行業(yè)視角來(lái)看，當前中等酒店市場(chǎng)逐漸趨于飽和。在過(guò)去兩年中，酒店相互競爭相對較為溫和，所以可以采取多種應對措施以保持客源的穩定。

　　2、競爭者分析每一家酒店在定位上，都會(huì )把同檔的酒店視作競爭者，甚至某些不同檔次的酒店也存在潛在競爭關(guān)系。然而，分析目前的狀況，本市的關(guān)鍵競爭者并不局限于市區的酒店，而是一些附近的連鎖酒店。連鎖酒店一般根據總部的運營(yíng)模式進(jìn)行定位，而非結合實(shí)際情況靈活調整。

　　3、本酒店的競爭能力分析本酒店具有的優(yōu)勢是，作為一家自編酒店，大家采用獨特的運營(yíng)模式，可根據顧客的'消費能力靈便標價(jià)，進(jìn)而全面提升屋子住房率。無(wú)需局限于連鎖模式固定標價(jià)，能夠根據當地的具體情況（如淡季與旺季）隨時(shí)發(fā)布營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，設計幾間獨特的新房，進(jìn)而在租賃市場(chǎng)上形成獨特的競爭優(yōu)勢。

　　4、銷(xiāo)售模型的制定

　�。�1）為保證銷(xiāo)售環(huán)節及銷(xiāo)售小組活動(dòng)的良性運作，需制訂顧客發(fā)展模型。根據對顧客進(jìn)行銷(xiāo)售前的研究，收集并預測顧客要求，以分析其銷(xiāo)售潛力。

　�。�2）探尋并分析顧客的特定需求，便于進(jìn)行個(gè)性化的銷(xiāo)售宣傳，并定義競爭者類(lèi)型及范疇。

　�。�3）制訂滿(mǎn)足目標顧客需求的實(shí)際協(xié)議，以獲得顧客的認同感。

　�。�4）實(shí)施獨特的營(yíng)銷(xiāo)對策，試著(zhù)發(fā)布可以滿(mǎn)足或超過(guò)顧客期盼的升值產(chǎn)品與服務(wù)。

　�。�5）保持對服務(wù)反饋信息的不斷跟蹤與監管，以保證顧客的滿(mǎn)意度。

　�。�6）緊隨潮流趨勢，仔細分析顧客將來(lái)的要求，以保持并拓展合作關(guān)聯(lián)。

　　5、全年客源預測穩定的客源構成部分包含關(guān)系戶(hù)、協(xié)議顧客、老顧客和旅游社，同時(shí)要積極維護新客戶(hù)。

　　在全年市場(chǎng)定位及目標清晰后。

　　1、全年酒店目標全年本店的主要市場(chǎng)要以商務(wù)市場(chǎng)為主（包含商務(wù)散客及商務(wù)洽談），旅游市場(chǎng)為輔。在商務(wù)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)上，我們需重視商務(wù)洽談團隊發(fā)展，不僅限于周邊城市，還需擴展至其他縣區，以提升酒店的知名度和美譽(yù)度，把本酒店打造成本市的商務(wù)品牌，提高顧客的忠誠度，為今后的競爭打下基礎。根據季節性的差異月份以及各個(gè)黃金周，制定合理的促銷(xiāo)方案，做為每個(gè)月份的工作重點(diǎn)與目標。20xx年將是本酒店穩固基礎、塑造著(zhù)名品牌以及維護市場(chǎng)地位的關(guān)鍵年，因此年度營(yíng)銷(xiāo)計劃顯得至關(guān)重要。

　　在充分考慮酒店實(shí)際情況的前提下，我們將制定年度營(yíng)銷(xiāo)計劃。

　　1、定價(jià)策略實(shí)施“酒店VIP”計劃，根據會(huì )員在酒店頻繁消費來(lái)提高和穩定總體收益。VIP營(yíng)銷(xiāo)作為一種會(huì )員制營(yíng)銷(xiāo)方式，希望通過(guò)創(chuàng )建會(huì )員體系來(lái)促進(jìn)業(yè)績(jì)提升。

　�。�1）在觀(guān)念認知上，引入80/20法則，重視顧客占有率與忠誠度的提高；目標是圍繞酒店的特色運營(yíng)，充分挖掘市場(chǎng)前景。

　�。�2）在運作策略上，充足以顧客需求為中心，運用好信息資源，以精確定義酒店市場(chǎng)定位，形成獨特的運營(yíng)特色。加強酒店品牌效應，完善激勵機制與營(yíng)銷(xiāo)策略。同時(shí)，借力高效的電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)系統，發(fā)掘高消費能力的忠誠客戶(hù)，助力于造就豐厚的利潤。營(yíng)銷(xiāo)特色對策包含：適當降低房?jì)r(jià)，免費提供停車(chē)場(chǎng)及接送服務(wù)；與“酒店VIP”計劃聯(lián)動(dòng)，選用商城積分制，根據價(jià)錢(qián)的明升暗降給予顧客相應優(yōu)惠。2、營(yíng)銷(xiāo)策略強調內部營(yíng)銷(xiāo)：酒店根據嚴格篩選與培訓員工，促進(jìn)新員工學(xué)習怎么悉心照料顧客，培養員工工作榮譽(yù)感。

　　2、此外，提升員工滿(mǎn)意度做為品牌忠誠的前提，讓員工在愉快的環(huán)境中工作。

　�。�1）教育員工盡力而為，保證任何接到的投訴都能負責到底，直至問(wèn)題解決。

　�。�2）員工有著(zhù)現場(chǎng)解決問(wèn)題的權利，無(wú)需請示上級。為了提高顧客滿(mǎn)意度，員工能夠主動(dòng)離開(kāi)崗位解決問(wèn)題。

　�。�3）在表彰優(yōu)秀員工時(shí)，將遵循效率優(yōu)先與平等原則，根據員工表現進(jìn)行獎勵。

　�。�4）根據市場(chǎng)定位實(shí)施感受營(yíng)銷(xiāo)對策，重新定位目標，以穩定和滿(mǎn)足客戶(hù)需求為主，維持目前市場(chǎng)份額，提高顧客忠誠度，而不是盲目搶客。

　�。�5）以目標市場(chǎng)為載體進(jìn)行體驗營(yíng)銷(xiāo)，遵照以下原則：

　　a、實(shí)施全面質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品組合的用戶(hù)體驗。

　　b、堅持“顧客第一”的發(fā)展理念，保證每位員工能有效解決顧客的問(wèn)題。

　　c、追求服務(wù)的零缺陷，竭力為顧客解決所有可以解決的問(wèn)題。直接營(yíng)銷(xiāo)策略，規定每位員工在面對顧客時(shí)均為銷(xiāo)售人員，不論其具體身份，進(jìn)而提升對顧客的掌控程度。在實(shí)際工作中，若預訂員成功促使顧客搬入回到，我們都要給予該預訂員獎賞，不管顧客所選的戶(hù)型和入住時(shí)長(cháng)。

　　3、營(yíng)銷(xiāo)危機的應對策略

　　1、應及時(shí)評定銷(xiāo)售目標和任務(wù)，根據每日報告、每周小結及每月總結，分析原因并吸取經(jīng)驗，以找出問(wèn)題并研究解決方法。

　　2、創(chuàng )建應急機制，一旦發(fā)生大事件如流行病等，需坦然面對，強化安全衛生檢查，塑造“安全第一，預防為主”的觀(guān)念。在實(shí)際工作中，保證送到酒店的食材進(jìn)行全面的檢疫檢測。

　　3、創(chuàng )建穩定且公正的管理機制，明確責任，維持獎懲分明，確保在營(yíng)銷(xiāo)目標未達時(shí)穩住員工，構建優(yōu)質(zhì)的工作氛圍。營(yíng)銷(xiāo)預算全年的預算包含福利待遇、辦公用品、促銷(xiāo)與推廣費用、交際花費、制服及培訓費等，以保證市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)花費的整體規劃。

　　4、評估與操縱

　　1、年度計劃的控制由總經(jīng)理承擔，目的是查驗各類(lèi)計劃指標的實(shí)現狀況，通過(guò)銷(xiāo)售分析、市場(chǎng)份額分析、花費百分比分析和客戶(hù)心態(tài)分析去衡量計劃實(shí)效性。

　　2、盈利性控制由營(yíng)銷(xiāo)控制員承擔，側重分析商品、銷(xiāo)售區域、市場(chǎng)定位、營(yíng)銷(xiāo)渠道及預訂量等，以評估酒店的收益與虧損狀況。

　　3、戰略性操縱由營(yíng)銷(xiāo)主管及酒店特派員共同負責，根據核查營(yíng)銷(xiāo)明細來(lái)檢查酒店是否抓住了營(yíng)銷(xiāo)機遇，分析商品、市場(chǎng)等總體營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)效果。

　　每日工作計劃 23

　　一、思想政治方面

　　首先，思想上要求積極進(jìn)步，工作認真負責，積極向黨組織靠攏，時(shí)刻以黨員的標準來(lái)要求自己，遵守教師職業(yè)道德，不做有損于教師名譽(yù)的事，樹(shù)立優(yōu)秀教師形象。團結同志，克服焦躁情緒。愛(ài)護班級，多向黨員同志學(xué)習，每月向黨組織遞交一份思想匯報。

　　其次，加強思想品德教育。先從自我做起，對領(lǐng)導、同事、家長(cháng)都要面帶微笑向人主動(dòng)問(wèn)好。幼兒模仿能力強，感知事物快。在日常生活中，老師為幼兒做好榜樣，給幼兒帶個(gè)好頭，教育幼兒誠實(shí)、勇敢、做事大方，不畏縮。隨機滲透文明禮貌教育，讓幼兒學(xué)會(huì )尊敬長(cháng)輩，與同伴友好相處，對人有禮貌，熱情與人打招呼，學(xué)會(huì )從小事關(guān)心、幫助別人。并嚴格要求自己的言行舉止，同時(shí)培養幼兒成為一名尊老愛(ài)幼、講禮貌文明的好孩子、能友好與他人相處。

　　二、能力方面

　　1、加強自身的業(yè)務(wù)鉆研能力。積極參加教研，將自己的疑惑、心得提出讓大家商討。

　　2、提高自身的教學(xué)能力，克服自身的缺點(diǎn)，多與骨干教師、優(yōu)秀教師探討新思想、新方法。在教學(xué)上多探索新經(jīng)驗、新路子，多研究，多學(xué)習，認真完成園里制定的`教學(xué)計劃。認真準備，組織開(kāi)展好每一次的教學(xué)活動(dòng)。

　　3、給幼兒自由游戲的空間，讓孩子們在玩耍的過(guò)程中感受其快樂(lè )和習得一些東西。

　　4、通過(guò)師徒相互交流經(jīng)驗、相互評課，使自己向優(yōu)秀教師的行列靠近。

　　5、提高幼兒的口語(yǔ)表達能力，平時(shí)老師帶領(lǐng)幼兒多說(shuō)多講，活動(dòng)中要求幼兒說(shuō)話(huà)表達清楚，聲音不要太大或太��；對于膽子小的幼兒，在上課時(shí)總也不敢發(fā)言，多給機會(huì )鍛煉。從而培養幼兒人人愛(ài)表達、愛(ài)表現。

　　6、大膽嘗試各種教學(xué)方法和教學(xué)活動(dòng)。在日常的教學(xué)活動(dòng)或經(jīng)典的教學(xué)活動(dòng)中進(jìn)行嘗試。

　　三、勤

　　嚴格執行園內各項工作制度，對待工作要扎扎實(shí)實(shí)，努力創(chuàng )新，做到出滿(mǎn)勤，干滿(mǎn)點(diǎn)，要認真細致地對待園內各項大小活動(dòng)。要事事以身作則，工作上堅持在細上入手，在巧上研究，在功上下勁，在質(zhì)上更上一層樓。

　　四、家園聯(lián)系工作

　　1、與家長(cháng)進(jìn)行面對面的溝通，熱情接待家長(cháng)，了解幼兒在家的表現，詳細記錄家長(cháng)交代的注意事項，并嚴格落到實(shí)處。認真收集家長(cháng)反饋意見(jiàn)，虛心采納合理建議。

　　2、如遇特殊情況及時(shí)向家長(cháng)匯報或保持電話(huà)聯(lián)系，如有生病未返園的幼兒，堅持電話(huà)追蹤問(wèn)候。

　　3、積極邀請家長(cháng)參與各類(lèi)活動(dòng)，讓家長(cháng)以點(diǎn)看面，對孩子及老師的工作進(jìn)行了解和理解。

　　4、注重了解家長(cháng)的心態(tài)，運用多種交流方式、良好的交談技巧，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)取信于家長(cháng)，加強窗口意識，縮短家園間距離，達到家長(cháng)自覺(jué)、自愿、自動(dòng)地為我們宣傳。

　　我將以飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中去，用辛勤的汗水，讓孩子快快樂(lè )樂(lè )地成長(cháng)。

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