每日工作計劃(精選15篇)

　　光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)計劃了。計劃怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編收集整理的每日工作計劃，歡迎閱讀與收藏。

每日工作計劃1

　　xxxxxx有限公司編制：

　　20xx年采購部年度工作計劃

　　批準：

　　部門(mén)目標及任務(wù)

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　　1、供貨及時(shí)性：到貨及時(shí)率達100%。

　　2、采購成本控制：平均單臺采購成本降價(jià)率9.6%，爭取12%。

　　3、合同簽訂率：年度供貨合同簽訂率98%。

　　4、健全配套網(wǎng)絡(luò )：配套廠(chǎng)家環(huán)保、性能件100%通過(guò)ISO9000體系認證，其他件

　　60%以上通過(guò)ISO9000認證，確保11年配套廠(chǎng)家達220家以上。

　　5、隊伍建設：培育一支廉潔奉公，專(zhuān)業(yè)精通，積極向上、忠于企業(yè)、具體凝聚

　　力、戰斗力的采購隊伍。

　　(二）主要工作任務(wù)

　　1、配套網(wǎng)絡(luò )建設：配合項目部做好供方考評工作，達到有效控制降低采購成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的`。

　　2、采購內部管理：進(jìn)一步完善采購管理程序，加強工作流程的執行力度，明確崗位職責，促進(jìn)采購各環(huán)節間的互相監督作用，確保整個(gè)采購過(guò)程得以正常有效運行。

每日工作計劃2

　　一、熟悉公司新的規章制度和業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規定，個(gè)性在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專(zhuān)業(yè)法律事務(wù)人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員，務(wù)必以身作責，在遵守公司規定的同時(shí)全力開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。

　　1、在第一季度，以訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)拓為主。針對現有的老客戶(hù)資源做訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶(hù)全部開(kāi)發(fā)一遍，有意向合作的客戶(hù)安排法律事務(wù)專(zhuān)員見(jiàn)面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù)，代理費用達8萬(wàn)元以上(每件4萬(wàn)元)。做訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶(hù)交辦的各類(lèi)業(yè)務(wù)，與該等客戶(hù)持續經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報告該等客戶(hù)交辦業(yè)務(wù)的`進(jìn)展狀況。

　　2、在第二季度的時(shí)候，以商標、專(zhuān)利業(yè)務(wù)為主。透過(guò)到專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、參加專(zhuān)業(yè)展銷(xiāo)會(huì )、上網(wǎng)、電話(huà)、陌生人拜訪(fǎng)等多種業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)方式開(kāi)發(fā)客戶(hù)，加緊聯(lián)絡(luò )老客戶(hù)感情，組成一個(gè)循環(huán)有業(yè)務(wù)作的客戶(hù)群體。以至于到達4.8萬(wàn)元以上代理費(每月不低于1.2萬(wàn)元代理費)。在大力開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶(hù)交辦的各類(lèi)業(yè)務(wù)，與該等客戶(hù)持續經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報告該等客戶(hù)交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展狀況。

　　3、第三季度的“十一”“中秋”雙節，還有20xx帶來(lái)的無(wú)限商機，給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端。并且，隨著(zhù)我對高端業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識與綜合潛力的相對

　　提高，對規模較大的企業(yè)貼合了《中國馳名商標》或者《廣東省商標》條件的客戶(hù)，做一次有針對性的開(kāi)發(fā)，有意向合作的客戶(hù)能夠安排業(yè)務(wù)經(jīng)理見(jiàn)面洽談，爭取簽訂一件《廣東省商標》，承辦費用達7.5萬(wàn)元以上。做馳名商標與商標業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶(hù)交辦的各類(lèi)業(yè)務(wù)，與該等客戶(hù)持續經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報告該等交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展狀況。

　　4、第四季度就是年底了，這個(gè)時(shí)候要全力維護老客戶(hù)交辦的業(yè)務(wù)狀況。首先，要逐步了解老客戶(hù)中有潛力開(kāi)發(fā)的客戶(hù)資源，找出有漏洞的地方，有針對性的做可行性推薦，力爭為客戶(hù)公司的知識產(chǎn)權保護做到面，代理費用每月至少達1萬(wàn)元以上。

　　二、制訂學(xué)習計劃。學(xué)習，對于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì )適時(shí)的根據需要調

　　整我的學(xué)習方向來(lái)補充新的能量。專(zhuān)業(yè)知識、綜合潛力、都是我要掌握的資料。知己知彼，方能百戰不殆，在這方面還期望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持。

　　三、增強職責感、增強服務(wù)意識、增強團隊意識。用心主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我的潛力減輕領(lǐng)導的壓力。

每日工作計劃3

　　為建立健全符合我院轄區經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展水平的高血壓病管理系統，對我院轄區居*的高血壓病實(shí)施干預措施，減少主要健康危險因素暴露，有效預防和控制高血壓，根據《國家基本公共衛生服務(wù)規范》以及皋蘭縣衛生局關(guān)于高血壓患者健康管理服務(wù)規范的要求，結合我院實(shí)際情況，制定本年度工作計劃。

　　一、工作目標

　　(一)總目標：

　　通過(guò)實(shí)施基本公共衛生服務(wù)慢性病管理項目，對各村居*的高血壓病及相關(guān)危險因素實(shí)施干預措施，減少主要健康危險因素，有效預防和控制高血壓病。

　　(二)年度目標：

　　1、開(kāi)展高血壓病人的管理工作，對高血壓病人建檔率≥100%，管理率≥100%。

　　2、高血壓病人規范管理率達90%。

　　二、高血壓患者管理

　　早發(fā)現、早診斷和早治療高血壓患者，盡早通過(guò)規范管理和行為干預有效地預防和控制高血壓，限度地減少或延緩高血壓并發(fā)癥的`發(fā)生，降低高血壓的危害。

　　1、高血壓患者發(fā)現

　　發(fā)現途徑：

　　(1)機會(huì )性篩查

　　就醫：在鎮衛生院、各村衛生室醫生診療過(guò)程中，通過(guò)血壓測量發(fā)現或確診高血壓患者。

　　血壓測量點(diǎn)：如在鎮衛生院的醫療點(diǎn)、村衛生室等場(chǎng)所設臵血壓測量點(diǎn)，增加檢出機會(huì )。

　　(2)重點(diǎn)人群篩查

　　開(kāi)展35歲及以上居*首診測血壓;

　　高危人群篩查，如超重、肥胖等高危人群。

　　(3)人群健康檔案建立，在建立人群健康檔案時(shí)血壓的測量和詢(xún)問(wèn)，發(fā)現患者。

　　(4)健康體檢，在居*健康體檢或單位組織的健康體檢時(shí)查出的高血壓患者，特別是無(wú)癥狀的高血壓患者。

　　(5)通過(guò)健康教育或健康咨詢(xún)，發(fā)現高血壓患者。

　　2、高血壓患者的規范管理

　　對確診的高血壓患者，應及時(shí)更新或建立居*健康檔案，按照《中國高血壓防治指南(20xx年基層版)》和《高血壓患者健康管理服務(wù)規范》進(jìn)行管理。村醫師每年要提供

　　至少四次面對面隨訪(fǎng)，每次隨訪(fǎng)要詢(xún)問(wèn)病情、進(jìn)行血壓、心率測量等檢查和評估，做好隨訪(fǎng)記錄;認真填寫(xiě)居*健康檔案各類(lèi)表單，如高血壓患者隨訪(fǎng)服務(wù)登記表、雙向轉診單等，不缺項漏項，做好備案。建議高血壓患者每年至少進(jìn)行一次健康檢查，可與隨訪(fǎng)相結合。

　　3、高血壓患者的干預

　　(1)健康教育：廣泛宣傳高血壓防治知識，提高全鎮廣大人*群眾自我保健意識，引導社會(huì )對高血壓防治的關(guān)注;

　　(2)飲食干預：控制鈉鹽、脂肪、煙草、酒等攝入量，倡導使用健康小工具，如控油壺及限鹽勺等;

　　(3)體力活動(dòng)：重視運動(dòng)形式和運動(dòng)量，適量運動(dòng);以各行政村為單位結合全*健康生活方式行動(dòng)開(kāi)展多種形式的活動(dòng);

　　(4)精神因素：精神壓力及緊張等，心理平衡。

　　加強高血壓患者的自我管理，全鎮醫務(wù)人員為患者提供自我管理的技術(shù)支持和指導。

每日工作計劃4

　　時(shí)間飛逝，馬上就要邁進(jìn)20xx年的時(shí)光機了，我從事電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)工作已經(jīng)三年多的時(shí)間，從剛開(kāi)始的拒絕率達到90%以上，到現在我已積累幾百客戶(hù)。其中的滋味真是一句話(huà)難以形容。正因為這些拒絕讓我的心態(tài)變得更好，更成熟，能有今天的成就我感謝這些客戶(hù)。以下是我做出的20xx年電話(huà)銷(xiāo)售工作計劃：

　　在年度銷(xiāo)售工作計劃里我主要將客戶(hù)信息劃分為四大類(lèi)：一;對于老客戶(hù)，和固定客戶(hù)，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶(hù)，好穩定與客戶(hù)關(guān)系。

　　二;在擁有老客戶(hù)的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得更多客戶(hù)信息。

　　三;要有好業(yè)績(jì)就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習，開(kāi)拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結合。

　　四;今年的銷(xiāo)售工作計劃我對自己這樣要求：

　　1：每周要增加5個(gè)以上的新客戶(hù)，還要有5到10個(gè)潛在客戶(hù)。

　　2：一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。 3：見(jiàn)客戶(hù)之前要多了解客戶(hù)的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會(huì )丟失這個(gè)客戶(hù)。

　　4：對客戶(hù)不能有隱瞞和欺騙，這樣不會(huì )有忠誠的客戶(hù)。在有些問(wèn)題上你和客戶(hù)是一直的。http://www.6a8a.com/m-1-123-1/

　　5：要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習，多看書(shū)，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習更好的方式方法。

　　6：對所有客戶(hù)的.工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶(hù)一好印象，為公司樹(shù)立更好的形象。

　　7：客戶(hù)遇到問(wèn)題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶(hù)相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。

　　8：自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說(shuō)你是最好的，你是獨一無(wú)二的。擁有健康樂(lè )觀(guān)積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。

　　9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長(cháng)業(yè)務(wù)技能。

　　10：為了今年的銷(xiāo)售任務(wù)每月我要努力完成?到?萬(wàn)元的任務(wù)額，為公司創(chuàng )造更多利潤。 以上就是我這一年的工作計劃，工作中總會(huì )有各種各樣的困難，我會(huì )向領(lǐng)導請示，向同事探討，共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻。

每日工作計劃5

　　一、廚師區域：

　　每日上崗：點(diǎn)名→檢查儀容儀表→佩戴工作牌→作前日的工作總結→布置當日烹調任務(wù)。

　　每餐結束：整理貨架→余料處理→清理臺面→清理調料缸、調料柜→擦拭油煙排風(fēng)罩→清潔灶臺→清洗鍋、勺及用具→清洗地面、墻壁、及下水溝→清洗水池、倒除垃圾→清洗垃圾桶并蓋好放在規定的位置→清洗抹布并晾開(kāi)

　　二、配菜區域：（切配人員）

　　每日上崗：點(diǎn)名→檢查儀容儀表→佩戴工作牌→作前日的工作總結→布置當日切配任務(wù)。

　　每餐結束：清理臺面→清洗砧板、刀及其它用具并按規定擺放整齊→清理菜架→清洗地面、水溝、墻壁→清洗水池、倒除垃圾→清洗垃圾桶并蓋好放在規定的`位置→清洗抹布、拖把并放在規定位置。

　　每日下班前：清洗整理冷藏柜→登記冷藏柜內剩余物資→檢查冷藏柜是否正常運行。

　　三、洗菜區域：（洗菜人員）

　　每日上崗：點(diǎn)名→檢查儀容儀表→佩戴工作牌→布置當日洗菜任務(wù)。

　　洗菜結束：清理菜架→剩余蔬菜擺放整齊→清洗宰殺臺→清洗所有用具及菜框并擺放在規定位置→清洗洗菜池、清洗地面、水溝、墻壁→倒除垃圾→清洗垃圾桶并蓋好放在規定的位置→清洗抹布、拖把并晾開(kāi)。

　　四、售賣(mài)區域：（服務(wù)員）

　　每日上崗：點(diǎn)名→檢查儀容儀表→佩戴工作牌→作前日的工作總結→布置當日任務(wù)。

　　打掃衛生：擦拭門(mén)窗、墻壁→掃除蜘蛛網(wǎng)→清洗下水溝→擦拭滅蠅燈、及售賣(mài)照明燈具→擦拭售賣(mài)玻璃窗→擦拭窗口機。

　　整理內務(wù)：清洗工作服（每日必洗，洗清、曬干、收好。落實(shí)到人。建議買(mǎi)一臺洗衣機專(zhuān)洗工作服用）→打掃休息室

　　每餐結束：收拾菜盆、菜盤(pán)，送至洗碗區洗滌→擦洗售賣(mài)臺面→清洗地面并拖干水漬→清洗拖把、抹布并晾好放在規定的地方。

　　五、餐廳區域：(餐廳衛生工)

　　每日上崗：點(diǎn)名→檢查儀容儀表→佩戴工作牌。

　　每日工作：擦拭餐桌、椅→擦拭電扇、空調、滅蠅燈→擦拭學(xué)生碗柜→擦拭門(mén)窗玻璃及風(fēng)簾→清掃樓梯間及擦清樓梯護手→清洗衛生間→清洗洗碗池→掃除蜘蛛網(wǎng)→擦拭墻面、地面→倒除垃圾→清洗垃圾桶→清洗抹布、拖把并放在規定位置。

　　六、內部公共區域：（衛生工）

　　每日工作：打掃走廊，拖洗地面、擦拭墻壁→清洗衛生間→擦拭樓梯護攔→擦清門(mén)窗→掃除蜘蛛→清洗公共垃圾推車(chē)→清掃電梯→清掃停菜車(chē)場(chǎng)地.→打掃男女休息室、更衣室、洗浴間。

　　七、面點(diǎn)間區域：（白案）

　　每日上崗：點(diǎn)名→檢查儀容儀表→佩戴工作牌→作前日的工作總結→布置當日早餐任務(wù)。

　　每餐結束：余料處理→清理臺面、擦洗售賣(mài)臺→清洗案板及其它用具并按規定擺放整齊→清潔和面機、電熱檔、絞肉機、排風(fēng)罩等其它設備（使用及清洗時(shí)注意安全）→擦拭門(mén)窗、清洗地面、水溝、墻壁→擦拭滅蠅燈、及售賣(mài)照明燈具→擦拭售賣(mài)玻璃窗，擦拭窗口機�！�清洗水池、倒除垃圾→清洗垃圾桶并蓋好放在規定的位置→清洗抹布、拖把并放在規定位置。

　　每日下班前：清洗整理冷藏柜→登記冷藏柜內剩余物資→檢查冷藏柜是否正常運行。

　　整理內務(wù)：打掃休息室→掃除蜘蛛網(wǎng)。

　　八、米飯組區域：

　　每日上崗：點(diǎn)名→檢查儀容儀表→佩戴工作牌→作前日的工作總結→完成當日做飯任務(wù)。

　　每餐結束：清理臺面、擦洗售賣(mài)臺、打掃售賣(mài)間→打掃蒸飯操作間。

每日工作計劃6

　　一、主要競爭對手分析

　　就現階段而言，我市各大購物廣場(chǎng)的銷(xiāo)售額主要是依靠制造各種形式的活動(dòng)，讓利于消費者、吸引消費者，從而達到引導消費者消費、提升自身銷(xiāo)售額的目的。作為我們而言，市場(chǎng)的分析是重中之重，如何把握市場(chǎng)發(fā)展趨勢，在眾多商家、眾多活動(dòng)中脫穎而出，吸引更多的消費者，創(chuàng )造更多價(jià)值，在招數上出奇制勝非常關(guān)鍵。也是我們在 20xx年的工作重點(diǎn)。

　　去年我們著(zhù)重對全國的商業(yè)模式進(jìn)行了考察，大連萬(wàn)達模式對我們深受啟發(fā)我們也通過(guò)網(wǎng)絡(luò )了解和電話(huà)咨詢(xún)等進(jìn)一步了解到萬(wàn)達的整體策劃也不是他們自己搞的完全是依賴(lài)大連的展覽公司。整體策劃是以 4t 商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式為基礎以休閑、體驗、互動(dòng)、娛樂(lè )四大元素組成，直擊網(wǎng)絡(luò )購物的致命弱點(diǎn)，他們在策劃方案中融入各種展覽旅游文化教育等形成互位交叉和資源共享購物廣場(chǎng)在營(yíng)銷(xiāo)策劃上逐漸向以服務(wù)為軸心的商業(yè)綜合體轉化;將原來(lái)的美陳的投資大量壓縮全部采用租賃的模式。

　　他們的策劃方案深受啟發(fā)很值得我們學(xué)習和借鑒。這一點(diǎn)我們市場(chǎng)部已經(jīng)開(kāi)始學(xué)習和貫徹《商業(yè) 4t 營(yíng)銷(xiāo)理論》。把我們原來(lái)的供應商體系重新做了梳理，引進(jìn)大連幾家專(zhuān)業(yè)從事展覽器材及展品租賃的供應商，這樣我們將大大節省了20xx年商業(yè)美陳的投入。并隨時(shí)關(guān)注大連萬(wàn)達的發(fā)展動(dòng)向，即時(shí)做出調整。 購物廣場(chǎng)的壯大，離不開(kāi)新老顧客不間斷的物質(zhì)資助。不斷把潛在顧客變?yōu)轭櫩�，把顧客變�(yōu)槔项櫩�、忠�?shí)顧客，也將是購物廣場(chǎng)發(fā)展的必由之路。因此，發(fā)展會(huì )員，推行會(huì )員卡，同時(shí)不斷通過(guò)相關(guān)活動(dòng)把顧客提升為沈陽(yáng)大悅城家族的一分子、一部分，應是20xx年戰略規劃之一，而會(huì )員卡也將在下一年的各個(gè)活動(dòng)中具體體現和運用起來(lái)。

　　二、廣告公關(guān)

　　我們做廣告的目的，就是第一在消費者心目中樹(shù)立良好、牢固的企業(yè)形象，提高美譽(yù)度和認同度;其二就是借助廣告媒體對商業(yè)信息進(jìn)行有效傳遞，提升實(shí)效性。兩相結合，才是相對完善的.廣告宣傳。

　　長(cháng)期以來(lái)，我們的廣告媒體主要是以電視字幕廣告為主流媒體，從實(shí)效性來(lái)看，的確具有一定的效果，但是作為主流媒體，欠缺的是無(wú)法將形象樹(shù)立在市民心中，而對于現代廣告營(yíng)銷(xiāo)而言，電視字幕、短信等廣告媒體也只是起到發(fā)布信息的作用，并沒(méi)有完全發(fā)揮出“廣告形象宣傳”的作用。 在 20xx年，首要的任務(wù)則是根據以往收集來(lái)的各廣告公司、廣告媒體進(jìn)行深入分析，確定出著(zhù)實(shí)適合我們企業(yè)的主流媒體作為宣傳平臺，并根據該媒體特點(diǎn)制定長(cháng)期宣傳戰略，使其切實(shí)為我們服務(wù)，達到真正廣告宣傳的目的。 其次，在依托主流媒體進(jìn)行形象宣傳的同時(shí)，盡可能多地通過(guò)各種方式增加社會(huì )影響力，如制造新聞看點(diǎn)、發(fā)展大型文化主題巡展等公益性質(zhì)的活動(dòng)等，通過(guò)社會(huì )輿論提升購物廣場(chǎng)在市民心中地位和認知度。

　　重點(diǎn)工作規劃

　　1、做好公司對外形象宣傳工作，即公司主流廣告媒體的選定工作，根據前期已收集的各廣告公司、廣告媒體資料，結合公司實(shí)際進(jìn)行深入分析，確保在 20xx年3月份之前，將廣告媒體選定方案定稿落實(shí)，加快企業(yè)對外形象宣傳的步伐;

　　2、為了更好地提升商業(yè)城的知名度、美譽(yù)度及社會(huì )影響力，新的一年中將開(kāi)拓、嘗試利用輿論宣傳，通過(guò)新聞報道等低價(jià)位宣傳形式，促進(jìn)口碑效應;

　　3、安排好公司對外廣告發(fā)布的一切相關(guān)手續的申批、審核工作，確保廣告發(fā)布方面的可靠性、合法性;

　　4、在網(wǎng)絡(luò )上大肆宣傳本購物廣場(chǎng)20xx年度新一輪大型文化巡展活動(dòng)。

　　三、購物廣場(chǎng)銷(xiāo)售區形象

　　綜合起來(lái)，購物廣場(chǎng)的銷(xiāo)售區形象大致包括櫥窗、內部氛圍布置、商品陳列等方面。其中，作為個(gè)人而言，對于櫥窗形象方面，在設計及搭配方面均不成熟，而櫥窗又相當于購物廣場(chǎng)的門(mén)臉，對于吸引消費者起著(zhù)很大的作用，新的一年中，在櫥窗方面將下深工夫研究，并結合實(shí)際鍛煉摸索，把弱項彌補上來(lái)。

　　在新的一年中，購物廣場(chǎng)內部布置整個(gè)圍繞年度文化主題，為消費者創(chuàng )造商品以外的價(jià)值空間和值得體驗的真實(shí)感受。積極策劃組織各類(lèi)帶有公益色彩的文化展覽及各類(lèi)主題活動(dòng)，強調與消費者的情感溝通，在消費決策前便取得認同。在 dp 點(diǎn)原來(lái)的花卉全部取消，從大連購買(mǎi)趣味雕塑作品 20件整體分布，提高購物廣場(chǎng)整體的藝術(shù)氛圍和檔次。各部門(mén)積極溝通、配合，包括貨架擺放、商品擺放等盡量多地從各渠道進(jìn)行學(xué)習并具體實(shí)施到導購員處。

　　重點(diǎn)工作規劃

　　1、為彌補在櫥窗方面的不足，對于每次櫥窗的內容更換，做到提前半個(gè)月做好對櫥窗設計風(fēng)格及材料各方面的落實(shí)工作，以保證櫥窗的正常出樣;

　　2、開(kāi)拓思想，以人性化、溫馨化為基礎，結合文化做好購物廣場(chǎng)各方面氛圍設計工作，如電梯、天花扳、指示牌等，改善購物廣場(chǎng)消費環(huán)境;

　　3、配合購物廣場(chǎng)活動(dòng)做好各項有關(guān)購物廣場(chǎng)活動(dòng)氛圍的設計工作，確保購物廣場(chǎng)活動(dòng)的賣(mài)場(chǎng)氣氛。

每日工作計劃7

　　回顧這一天的工作,我在領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下,嚴格要求自己,按照酒店的要求,較好地完成了自己的本職工作,通過(guò)一天的學(xué)習與摸索,工作方式有了較大的改變,工作質(zhì)量有了新的提升,現將一天來(lái)的工作情況總結如下:

　　一、加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平

　　雖然我的職務(wù)只是一名領(lǐng)班，但要做到優(yōu)秀，自己的學(xué)識，能力等還有一定距離，所以總不敢掉以輕心，向書(shū)本，向領(lǐng)導，向同事學(xué)習，這樣下來(lái)感覺(jué)自己一天來(lái)還是有了一定的進(jìn)步，在管理能力，協(xié)調能力及處理問(wèn)題等方面，有了進(jìn)一步的提高，保證了樓層各項工作的正常運行。

　　二、日常管理工作

　　樓層領(lǐng)班對我來(lái)說(shuō)并不是一個(gè)陌生的工作,但嘉海對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的工作環(huán)境.作為一名樓層領(lǐng)班,自己扮演的角色是承上啟下,協(xié)調左右的作用,我們每天面對的是繁雜瑣碎的事務(wù)性工作。在新的工作環(huán)境中，各項工作幾乎都是從零開(kāi)始，盡快理順工作關(guān)系，融入新的工作環(huán)境，是我的首要任務(wù)。努力配合主管做好樓層管理工作，本著(zhù)實(shí)事求是原則，做到上情下達，下情上報。本酒店的會(huì )議接待任務(wù)比較重，上一天多次接待了海關(guān)的重要賓客，但由于客房服務(wù)人員因種種原因經(jīng)常短缺，這就要求自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，力求周全，準確避免疏漏和差錯。

　　三、存在的問(wèn)題

　　一天來(lái)，本人能認真地開(kāi)展工作，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在：第一。我畢竟到嘉海工作才一天多，許多工作我是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高。第二.有些工作還不夠過(guò)細，如在查房上，設施設備及衛生檢查上，不是十分到位。第三。自己的理論水平還不太高。

　　四、下一天的.工作計劃

　　1.加強學(xué)習，拓展知識面，借鑒同行業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)，靈活運用自己的實(shí)際工作中，優(yōu)化工作質(zhì)量。

　　2.加強對設施設備的檢查和維護保養，給客人在使用過(guò)程中以和諧、舒適之感。

　　3.積極認真配合主管，搞好樓層的日常管理工作。

　　4.針對一些新員工和操作不規范的服務(wù)員進(jìn)行手把手的教，提高員工的業(yè)務(wù)水平。

　　5.加強節能的檢查，平時(shí)多跟服務(wù)員講節能的意識，努力做到二次進(jìn)房檢查。

　　6.對客房的日常衛生質(zhì)量要嚴格把關(guān)，合理的安排好計劃衛生。

　　在接下來(lái)的日子里，我要勤奮工作，努力改正不足之處，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，力爭取得更大的工作成績(jì)，為酒店創(chuàng )造更高的價(jià)值。

每日工作計劃8

　　一、 指導思想：

　　20xx年我校的教務(wù)工作以黨的十八大精神和科學(xué)發(fā)展觀(guān)及各級教育行政部門(mén)的文件精神為指導，認真貫徹落實(shí)黨和國家的教育方針政策。在學(xué)校整體工作計劃的指導下,以提高課堂教學(xué)效率和各科教學(xué)質(zhì)量為目標,進(jìn)一步加強教學(xué)工作的管理與指導，抓常規養習慣，抓教學(xué)提質(zhì)量。堅持以德育為先，質(zhì)量為本，堅定不移地走“質(zhì)量立校、特色興校、管理強�！敝�路，全面落實(shí)素質(zhì)教育。

　　二、工作思路：

　　狠抓教學(xué)常規管理，加強教風(fēng)學(xué)風(fēng)建設，以求真、求實(shí)、求精的工作態(tài)度和工作熱情，以提高教學(xué)質(zhì)量為核心，以隊伍建設為龍頭，以專(zhuān)業(yè)提升為抓手，以課程改革為驅動(dòng)，以能力培養為主線(xiàn)，通過(guò)營(yíng)造獨特的學(xué)校文化、優(yōu)秀的師資隊伍、強大的骨干專(zhuān)業(yè)和過(guò)硬的教育質(zhì)量，真正實(shí)現文化立校、師資興校、特長(cháng)強校和質(zhì)量譽(yù)校，合力打造學(xué)校核心競爭力，進(jìn)一步提升學(xué)校品牌，彰顯特色。

　　三、主要工作及要求：

　　(一) 加強學(xué)習，促進(jìn)教育觀(guān)念進(jìn)一步更新。

　　隨著(zhù)“學(xué)習型社會(huì )”概念的深入人心，作為一名教師應通過(guò)各種途徑積極閱讀、學(xué)習有關(guān)新的教學(xué)理念，通過(guò)學(xué)習，更新觀(guān)念，將先進(jìn)的教育教學(xué)理念滲透性地應用于整個(gè)教學(xué)過(guò)程。

　　1、全體教師樹(shù)立以人為本的思想，通過(guò)各科教學(xué)使全體學(xué)生的能力、素質(zhì)及思想、態(tài)度、情感、價(jià)值觀(guān)得到和諧、健康、全面發(fā)展。

　　2、教師在教學(xué)過(guò)程中要與學(xué)生積極互動(dòng)、共同發(fā)展。要處理好傳授知識與培養能力的關(guān)系，注重學(xué)生獨立性、自主性的培養。

　　(二)加強教學(xué)常規管理，進(jìn)一步完善教學(xué)常規管理制度。

　　1、抓教學(xué)計劃的制定和落實(shí)，使教學(xué)工作有序進(jìn)行。

　　教學(xué)計劃統率著(zhù)整個(gè)教學(xué)過(guò)程，是指導和規范教學(xué)行為的標準，也是教務(wù)處檢查教學(xué)工作的重要依據，為此，根據學(xué)生的特點(diǎn)，在研究課程標準、課程特點(diǎn)的基礎上，科學(xué)地制訂好教研組、備課組工作計劃和各學(xué)科教學(xué)計劃已成為搞好教學(xué)工作的首要任務(wù)。各任課教師要在做好學(xué)科教學(xué)計劃整體規劃的同時(shí)，注重對教學(xué)內容進(jìn)行分析、取舍，確定重點(diǎn)和難點(diǎn)，以增強計劃的實(shí)用性、針對性和可操作性，力爭做到有計劃可依，有計劃必依，符合課改的要求，突出學(xué)科的特點(diǎn)。

　　2、強化過(guò)程管理，提高教學(xué)效率。

　　(1)研究落實(shí)和把握好各個(gè)教學(xué)環(huán)節。

　�、偌訌娂�體備課的組織與管理，提高備課質(zhì)量。要重視學(xué)情調查，由教什么，怎么教向學(xué)生怎么學(xué)轉變，要重視興趣激發(fā)，重過(guò)程疏導，重方法指導，重能力培養。

　　備課要充分，目標要明確。要求做到課程標準、教材內容、學(xué)生實(shí)際相結合;基本知識、基本技能、智力開(kāi)發(fā)相結合;德育滲透、知識體系及心理素質(zhì)相結合。加強教學(xué)常規檢查，教務(wù)處將常規教學(xué)檢查融入平常的教學(xué)過(guò)程之中，采取分學(xué)科、分小組進(jìn)行，每月至少檢查一次，將結果及時(shí)告訴給年級組長(cháng)和任課教師，年級組長(cháng)負責及時(shí)反饋信息，提出改進(jìn)意見(jiàn)，不斷完善和提高備課水平，確保課堂教學(xué)的容量、密度和內容能面向全體學(xué)生。

　�、谏险n要精細、方法要靈活：要求做到不上無(wú)準備、無(wú)教案的課，不上無(wú)目的、無(wú)要求的課，不上無(wú)容量、無(wú)密度的課。上課過(guò)程中要注意觀(guān)察了解學(xué)生的感受和反應，要教得扎實(shí)，講得到位，練得科學(xué)。要充分體現教師的主導地位和學(xué)生的主體地位。師生互動(dòng)得當，信息反饋及時(shí)。

　�、塾柧氁�及時(shí)、容量要恰當：要重視基礎訓練，作業(yè)分層要求，抓好錯題過(guò)關(guān)，提倡“小題大做”。

　�、茌o導要及時(shí)、針對性要強：要求特別重視個(gè)別輔導，充分體現面向全體學(xué)生，為了每一個(gè)學(xué)生的宗旨。充分發(fā)揮分類(lèi)輔導、分層推進(jìn)的作用，為基礎較差的學(xué)生提供發(fā)展的機會(huì )，為成績(jì)優(yōu)秀的學(xué)生提供更廣闊的上升空間。

　�、轀y評要科學(xué)、難度要適中：要求根據課程標準、教材和學(xué)生的實(shí)際情況，確定次數、難度、題量，要有利于激發(fā)學(xué)生的學(xué)習積極性和下階段的教學(xué)工作，重在發(fā)揮測評的診斷功能，同時(shí)要根據中考改革的情況，深入研究，把握好學(xué)科教學(xué)的深度和廣度。

　　(2)抓教學(xué)過(guò)程管理，規范教師的教學(xué)行為。

　　教學(xué)過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，本學(xué)年在注重教學(xué)質(zhì)量目標管理的同時(shí)，將著(zhù)力加強教學(xué)過(guò)程的管理。

　�、偌訌婋S堂聽(tīng)課、查課的力度。本學(xué)期，教務(wù)處將組織對任課教師進(jìn)行隨堂聽(tīng)課、跟蹤聽(tīng)課，督促教師重視并切實(shí)落實(shí)好平時(shí)的課堂教學(xué)，且把新的教學(xué)理念滲透在平時(shí)的教學(xué)中，使學(xué)生有更大的收益。學(xué)校管理成員每學(xué)期累計聽(tīng)課不得低于20節，教師每學(xué)期累計聽(tīng)課不得低于15節。二查早晚自習輔導的情況，要求輔導老師準時(shí)到班，做好學(xué)生的考勤、輔導工作，切實(shí)履行輔導教師的工作職責。

　�、诩哟蠼虒W(xué)工作檢查的力度：本學(xué)期除期中、期末兩次常規檢查外，將不定期抽查教師備課及作業(yè)批改情況并及時(shí)記載，作為學(xué)期結束考核的依據之一。

　�、奂訌妼W(xué)生對教師的民主評議：依據學(xué)校的工作作要求，不定期地對教師教學(xué)工作的滿(mǎn)意度進(jìn)行學(xué)生測評，及時(shí)反饋測評結果，并做好相關(guān)記載。

　�、芤獓雷ソ虒W(xué)計劃的制定和落實(shí)，做到科任教師制定計劃細心、用心，教研組長(cháng)把關(guān)專(zhuān)心、精心，教務(wù)處審核耐心、盡心。嚴格考試紀律，加強考風(fēng)建設，學(xué)校提倡在同年級中實(shí)行統一進(jìn)度，統一命題，統一考試，統一閱卷，統一分析;學(xué)期大考，必須班會(huì )強調，大會(huì )動(dòng)員，監考教師規范操作，各方面都嚴格要求，一絲不茍，確保全面、真實(shí)地反映教學(xué)質(zhì)量，為職能部門(mén)和學(xué)校掌握情況、進(jìn)行決策提供準確的依據。

　　(三)組織開(kāi)展形式多樣的科組教研活動(dòng)

　　1、開(kāi)展有針對性的業(yè)務(wù)學(xué)習。本學(xué)期教師的業(yè)務(wù)學(xué)習計劃分為兩部分，即每?jì)芍�，由教�?wù)處、教研組組織，以開(kāi)展專(zhuān)題學(xué)習、上示范課、研討課等形式展開(kāi);堅持每周集體備課，共同研究課程改革方案及教改措施;大膽進(jìn)行課程改革，著(zhù)手組織編寫(xiě)實(shí)用性和針對性的校本教材，探究本學(xué)科校本課程的開(kāi)發(fā)。

　　2、開(kāi)展傳、幫、帶活動(dòng)，開(kāi)展對新老教師的培訓活動(dòng)。為了讓新老師和功底不太扎實(shí)的教師能迅速站穩講臺，以教研組依托，實(shí)行校本培訓工程，采取多種辦法和措施，促進(jìn)和幫助教師盡快成長(cháng)。

　　3、學(xué)校的.名師、學(xué)科帶頭人、骨干教師教師擔當著(zhù)學(xué)科教學(xué)質(zhì)量提高的艱巨重任，是學(xué)校發(fā)展必須緊密依靠的中堅力量，在教學(xué)活動(dòng)中要起示范和帶動(dòng)作用，各教研組在安排公開(kāi)課時(shí)，力爭讓優(yōu)秀教師、學(xué)科帶頭人、骨干教師上示范課或研討課。青年教師應該虛心向骨干教師學(xué)習，在教學(xué)過(guò)程中務(wù)實(shí)進(jìn)取、提高青年教師的創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力，加快教師專(zhuān)業(yè)化培養進(jìn)程。

　　(四) 做好多媒體室、電子閱覽室、備課室、圖書(shū)室、實(shí)驗室、音體美專(zhuān)用教室的教學(xué)功能;推進(jìn)信息技術(shù)、充分利用我�，F代化的教學(xué)設備，促進(jìn)信息技術(shù)與學(xué)科課程的整合。充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò )資源的作用，為提高教育教學(xué)質(zhì)量服好務(wù)。

　　(五)開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)，提高學(xué)生綜合素質(zhì)。

　　豐富多彩的課余活動(dòng)具有很強的實(shí)踐性、愉悅性、趣味性，在學(xué)校教育教學(xué)中具有其獨特的目的、意義。一是使課堂教學(xué)得以延伸和補充;二是有利于對個(gè)別學(xué)生的因材施教;三是有利于學(xué)生綜合素質(zhì)和綜合能力的提高。本學(xué)期，圖書(shū)室要加大開(kāi)放力度，積極向學(xué)生推薦一些適合他們閱讀的優(yōu)秀書(shū)籍，擴大他們的視野，豐富他們的閱歷，各位語(yǔ)文教師要結合平時(shí)的閱讀教學(xué)教給學(xué)生寫(xiě)作技能，培養學(xué)生堅持寫(xiě)日記或寫(xiě)周記的習慣，并做好批改、記錄、反饋、評講等工作，培養學(xué)生養成勤于積累和作后再修改的習慣，提高學(xué)生的語(yǔ)文素養。積極做好校內各學(xué)科競賽活動(dòng)的策劃、組織和評定工作，以此突出學(xué)生的個(gè)性發(fā)展，拓寬學(xué)生的發(fā)展空間，展示學(xué)生的各方面的才華，豐富校園生活。

　　(六)做實(shí)畢業(yè)班教育教學(xué)工作，力爭中考取得輝煌成果

　　畢業(yè)班教育教學(xué)是本學(xué)期學(xué)校教學(xué)工作的中心和重點(diǎn)，加強對畢業(yè)班教育教學(xué)的管理和課堂教學(xué)研究是一切工作的重中之重。本學(xué)期，畢業(yè)班工作要緊緊圍繞畢業(yè)班工作計劃開(kāi)展，要狠抓課堂教學(xué)質(zhì)量，要向中考要成績(jì);平時(shí)工作除抓好常規工作外，要向尖子生要成績(jì)，教育教學(xué)要向尖子生傾斜，學(xué)校要為尖子生學(xué)習、生活鋪路搭橋;教務(wù)處要加強對畢業(yè)班復習教學(xué)的分析和研討，對學(xué)科教學(xué)要定期進(jìn)行檢測，對考試的成績(jì)和得失要做深入的分析為后階段復習提供方向性指導;要廣取考試信息，積極參加各方面的教學(xué)研討活動(dòng);要進(jìn)一步加強學(xué)風(fēng)建設，讓尖子生更尖。畢業(yè)班要做好中考體育測試和理化實(shí)驗操作測試的訓練和培訓工作，做到目標明確、計劃在先、實(shí)施到位。

每日工作計劃9

　　工作計劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文。機關(guān)、團體、企事業(yè)單位的各級機構，對一定時(shí)期的工作預先作出安排和打算時(shí)，都要制定工作計劃。工作計劃實(shí)際上有許多不同種類(lèi)，它們不僅有時(shí)間長(cháng)短之分，而且有范圍大小之別。

　　以下是工作計劃頻道為大家整理的6月應急救援中心每日工作計劃表，供大家參考。更多閱讀請查看本站工作計劃頻道。

　　一、努力開(kāi)展安全生產(chǎn)應急宣傳活動(dòng)

　　一是通過(guò)以“防災減災”、“安全生產(chǎn)月”和“應急預案演練周”活動(dòng)為平臺，組織相關(guān)部門(mén)、企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)預案、法規政策和應急知識宣傳普及工作，以集中宣講、發(fā)放傳單、安全生產(chǎn)宣傳版報、畫(huà)報等形式，增強全民應急意識。二是組織各縣市區、企業(yè)按照預案管理的相關(guān)規定，開(kāi)展應急救援演練活動(dòng)，通過(guò)桌面推演、實(shí)戰演練等，使部門(mén)明確職責，企業(yè)落實(shí)責任，員工提高應急技能。在安全生產(chǎn)宣傳月期間，聯(lián)系中央省屬或重點(diǎn)企業(yè)，開(kāi)展一次市級預案的演練，檢驗我市安全生產(chǎn)應急預案的適用性、針對性和可操作性。以有限空間作業(yè)和人員密集型企業(yè)等行業(yè)（領(lǐng)域）為重點(diǎn)，以班組、車(chē)間一線(xiàn)職工為對象，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)月應急演練周活動(dòng)，督促和協(xié)調相關(guān)部門(mén)、縣市區、企業(yè)相應開(kāi)展演練活動(dòng)，完善應急聯(lián)動(dòng)機制，提高應急處置能力。企業(yè)每年至少要組織一次綜合或專(zhuān)項預案演練，每半年開(kāi)展一次現場(chǎng)處置方案演練。各縣市區安監部門(mén)要結合本地實(shí)際，會(huì )同有關(guān)部門(mén)或骨干企業(yè)每年組織一次綜合預案演練。

　　二、扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)應急管理培訓

　　主動(dòng)對接市局“四大三基”的培訓計劃，將全市安全生產(chǎn)應急預案、相關(guān)法規、應急管理的有關(guān)要求納入整體培訓計劃中，對企業(yè)主要負責人、安全管理人員、特種專(zhuān)業(yè)人員和縣鄉領(lǐng)導干部安全生產(chǎn)專(zhuān)題培訓中增加應急管理的內容，企業(yè)要根據自身特點(diǎn)，加強對從業(yè)人員的應急管理知識和應急救援內容的培訓，特別是要加強重點(diǎn)部位、重點(diǎn)崗位人員應急知識的培訓，提高現場(chǎng)處置能力�？偨Y推廣重點(diǎn)企業(yè)一線(xiàn)員工應急培訓經(jīng)驗，推動(dòng)企業(yè)應急培訓工作深入開(kāi)展。積極與省局應急中心聯(lián)系，督促巴陵石化、長(cháng)嶺煉化、平江礦山救援隊等專(zhuān)業(yè)救護隊伍，通過(guò)走出去、請進(jìn)來(lái)等形式，開(kāi)展以新技術(shù)、新裝備、新戰術(shù)應用為重點(diǎn)的救援隊伍指戰員培訓和訓練，全面提升應急救援實(shí)戰能力。

　　三、穩步推進(jìn)安全生產(chǎn)應急管理大檢查

　　推動(dòng)安全生產(chǎn)應急管理大檢查工作常態(tài)化。一是將應急管理執法檢查納入市局20xx年度行政執法工作計劃范疇，應急中心參與執法檢查活動(dòng)，組織開(kāi)展以應急預案編制與培訓教育、應急演練、應急機構、應急隊伍建設和重大危險源監控、應急物資儲備等為主要內容的應急管理大檢查工作，全年隨機抽查10家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，其中�；�4家、礦山3家、煙花爆竹3家，推動(dòng)各地區、各單位應急管理責任落實(shí)。二是繼續加強對企業(yè)應急預案備案審查，要求各企業(yè)按照有關(guān)規定開(kāi)展預案備案工作，加強預案編制過(guò)程的`形式審查和備案后實(shí)施情況的執法檢查，將風(fēng)險評估和應急資源調查報告納入備案內容。三是探索開(kāi)展企業(yè)與專(zhuān)業(yè)救護隊伍簽訂救護協(xié)議，充分發(fā)揮應急救援隊伍專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，組織各類(lèi)應急隊伍開(kāi)展對服務(wù)范圍內企業(yè)的預防性檢查，積極參加隱患排查治理工作。協(xié)助服務(wù)企業(yè)修訂完善預案，制定整改方案，建立重大危險源檔案，為有效實(shí)施救援做好準備。

　　四、加強應急處置工作，加快應急能力建設

　　一是貫徹落實(shí)國務(wù)院安委《關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)事故應急處置工作的通知》文件精神，認真落實(shí)應急管理工作的企業(yè)主體責任、部門(mén)監管責任、地方政府屬地責任。對照《市安全生產(chǎn)應急預案》的規定，建立和完善事故應急處置工作制度，加強事故應急處置警示教育，加大落實(shí)相關(guān)制度的力度，推進(jìn)事故應急處置獎勵與責任追究，提高事故應急處置工作規范化水平。二是加快應急救援管理系統建設。積極向市政府和省局匯報，請求支持解決專(zhuān)項經(jīng)費，根據國家應急平臺體系建設和安全生產(chǎn)應急管理“十二五”規劃的要求、標準和時(shí)限，爭取建設我市安全生產(chǎn)移動(dòng)應急小平臺，與省局、各救援基地和相關(guān)部門(mén)互聯(lián)互通。添置必要的個(gè)體防護、檢測、通訊設施、設備，依托專(zhuān)家支持，優(yōu)選處置預案，科學(xué)決策，協(xié)調相關(guān)應急資源、物質(zhì)、器材和裝備，確�？茖W(xué)、安全、有效施救。按照統一規劃，分步實(shí)施的原則，推進(jìn)安全生產(chǎn)應急救援應用系統建設，依托現有基礎設施、設備配置和網(wǎng)絡(luò )環(huán)境，建設應急救援指揮系統和基本應用支撐平臺，實(shí)現基本應急救援指揮功能。三是科學(xué)指導事故現場(chǎng)處置。按照相關(guān)工作程序，及時(shí)趕赴現場(chǎng)，了解情況，科學(xué)實(shí)施現場(chǎng)救援，堅決遏制事故擴大和升級，確保不發(fā)生次生事故。加強與巴陵石化�；�基地、平江礦山救援隊的聯(lián)系與溝通，依托專(zhuān)業(yè)隊隊伍開(kāi)展對本轄區突發(fā)事件的處置。

　　五、進(jìn)一步夯實(shí)應急管理基礎工作

　　一是繼續推進(jìn)縣市區應急管理機構建設，完善組織體系，落實(shí)配備專(zhuān)職人員，建立健全工作職責和管理制度，充分發(fā)揮各級應急機構的組織協(xié)調和綜合監管作用。各縣市區要充分認識安全生產(chǎn)應急管理工作的極端重要，要克服困難，按照要求完善應急管理機構，配備人員。二是建立健全企業(yè)應急預案數據庫。要及時(shí)把經(jīng)過(guò)專(zhuān)家審查的企業(yè)和部門(mén)預案建立臺賬，指導企業(yè)及時(shí)修訂和完善預案，建立政府與企業(yè)相互銜接的預案體系，提高預案的針對性、實(shí)用性和操作性。要加快預案備案工作，及時(shí)將企業(yè)預案錄入國家總局數據庫，力爭達到備案率100%的目標。三是進(jìn)一步完善應急專(zhuān)家庫，調查了解我市應急物質(zhì)和資源，完善應急資源數據庫。

每日工作計劃10

　　第一：查詢(xún)網(wǎng)站相關(guān)數據。

　　查詢(xún)網(wǎng)站相關(guān)數據這一點(diǎn)，我相信每一個(gè)seoer都會(huì )做到，而且是每天打開(kāi)電腦第一項就要查看的，我們的優(yōu)先級可能已經(jīng)超過(guò)qq。筆者每天會(huì )按照時(shí)段進(jìn)行6次查詢(xún)，一般上午、下午、晚上各三次。

　　查詢(xún)的相關(guān)數據一般有：百度快照、收錄數量對比、外鏈數量對比、關(guān)鍵詞排名情況、友情鏈接情況、pr情況、流量情況、權重情況。因為做的比較籠統，只是大概的看一下，并且我都會(huì )將所查詢(xún)的情況進(jìn)行截圖，以更好的查看每個(gè)時(shí)段相應情況。

　　分時(shí)段查詢(xún)網(wǎng)站數據的好處是什么？我們按時(shí)段查詢(xún)，通過(guò)時(shí)段的變化，可以了解到搜索引擎更新的時(shí)間，長(cháng)時(shí)間積累可以根據推算了解到搜索引擎算法的大更新及小更新時(shí)間，較好的了解動(dòng)向，以至于更好的做好前期準備。

　　查看相關(guān)數據的好處是什么？通過(guò)我們前一天的工作結果，比如原創(chuàng )文章的收錄數量、外鏈增加的情況，排名是否有變化等等。根據數量的增加與減少，可以相應了解百度收錄本站的情況以及是否有降權前期的表現；外鏈增加或減少，可以了解我們所做的外鏈哪些是百度更喜歡的，哪些是不穩定的；友情鏈接的檢查也尤為重要，這里就不長(cháng)篇累牘了，我相信大家都懂的。

　　第二：鼓勵自己。

　　我相信任何一個(gè)做seo的朋友都會(huì )有疲勞的時(shí)候，也有厭倦的時(shí)候，所以每天做一些鼓勵自己的事情。每天我都會(huì )看著(zhù)我的計劃表告訴自己，我相信，通過(guò)我一天的努力，我會(huì )學(xué)到更多，我會(huì )讓網(wǎng)站排名更穩定、更靠前。這一點(diǎn)我認為是我們做seo過(guò)程中最重要的.，合理的安排時(shí)間以及適時(shí)的鼓勵自己對于自己持之以恒的努力十分重要，既然我們選擇了seo這條道路，那么我們就應該將它進(jìn)行到底，不要杞人憂(yōu)天的認為哪天seo這個(gè)行業(yè)沒(méi)有了，我們該怎么辦，而是讓自己認為我們做的是一份最陽(yáng)光的職業(yè)，是幫助他人得到質(zhì)結果的，可以幫助更多人的一份崇高職業(yè)。

　　第三：了解與學(xué)習。

　　很多學(xué)習seo的朋友都不是研究搜索引擎的，只是單純性的學(xué)習一些操作方法，但是網(wǎng)絡(luò )上有很多seo的朋友都會(huì )分享他們的一些研究成果。我們可以通過(guò)學(xué)習他們的成果來(lái)不斷充實(shí)自己，提升自己，這樣才會(huì )更好的發(fā)揮自己。搜索引擎的算法在不斷的更新，我們只能先做到了解才能再去解決問(wèn)題，所以最快的了解搜索引擎動(dòng)向對于我們來(lái)說(shuō)也是十分重要的。在這里弱弱的問(wèn)一句，我們在看相關(guān)帖子的時(shí)候，我們是否桌子上準備了筆記本？每當我們看到很多好的問(wèn)題的時(shí)候，我們是否及時(shí)的記錄下來(lái)了？我們是否有這樣的時(shí)候：一篇文章中的某個(gè)問(wèn)題觸碰到了自己的神經(jīng)，認為這是一個(gè)非常好的問(wèn)題，我一定要記住，之后整理出來(lái)，這樣就是一篇很好的原創(chuàng )文章了。但是當我們過(guò)一會(huì )的時(shí)候，可能就將它忘記了。學(xué)習可以讓我們寫(xiě)出優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng )文章，這是我們在做seo的過(guò)程中應該具備及時(shí)學(xué)習及時(shí)記錄。

　　第四：外鏈與友鏈。

　　外鏈是我們每天最頭疼的地方，增加數量一定要定時(shí)定量的，只有這樣才能讓搜索引擎更信任你的網(wǎng)站，而且也會(huì )讓搜索引擎認為這是一個(gè)自然增加外鏈的網(wǎng)站，而非人工不停增加外鏈，搜索引擎給予更大的信任，對于網(wǎng)站來(lái)說(shuō)是一份很好的禮物。增加外鏈的過(guò)程中，我們也要不停的思索，跟對昨天結果的對比，哪些外鏈是我們做無(wú)用功，哪些是優(yōu)質(zhì)的外鏈資源，并記錄到自己的資源平臺表格中，長(cháng)時(shí)間的積累就會(huì )成為一套完整的資源庫，這樣無(wú)論你在做任何行業(yè)的時(shí)候都會(huì )得心應手。

　　友鏈是提升網(wǎng)站權重的好助手，但是隨著(zhù)“綠蘿算法”的出現，很多人對于外鏈和友鏈不是特別的重視了，但是這里筆者要說(shuō)，百度最自豪的是什么？超鏈接技術(shù)，那是他們的專(zhuān)利，所以外鏈與友鏈的重要性，根據長(cháng)時(shí)間的關(guān)鍵詞排名觀(guān)察，依然起著(zhù)至關(guān)重要的作用。

　　第五：內容更新。

　　網(wǎng)站的內容是網(wǎng)站的靈魂，只有內容豐富才會(huì )穩定排名，才會(huì )讓更多的用戶(hù)喜歡你的網(wǎng)站，才會(huì )長(cháng)時(shí)間訪(fǎng)問(wèn)你的網(wǎng)站，同樣對于搜索引擎來(lái)說(shuō)也是他們提供給用戶(hù)優(yōu)質(zhì)內容的基礎。根據我們學(xué)習過(guò)程中記錄的相關(guān)問(wèn)題以及我們通過(guò)判斷競爭對手、相關(guān)工具總結出搜索量較大或者長(cháng)尾關(guān)鍵詞來(lái)進(jìn)行內容編寫(xiě)。很多朋友都會(huì )做偽原創(chuàng )，如果是老站或者很穩定的網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，偽原創(chuàng )是一份省時(shí)省力的方法，但是從長(cháng)遠考慮，原創(chuàng )內容的網(wǎng)站肯定會(huì )在不久的時(shí)間超越老站。

每日工作計劃11

　　一、計劃的寫(xiě)作

　　計劃是單位或個(gè)人對未來(lái)一定時(shí)間內要做的工作從目標、任務(wù)、要求到措施預先作出設計安排的事務(wù)性文書(shū)。

　　(一)計劃的種類(lèi)

　　從性質(zhì)、內容、時(shí)間等角度可劃分出不同種類(lèi)的計劃。從形式分有以下三種：文件式計劃，分目標、要求、措施、步驟等環(huán)節，寫(xiě)作嚴謹具體，內容重大并有一定篇幅;條文式計劃，以列出任務(wù)為主，較少涉及措施、步驟等;表格式計劃，通常用于項目較多又具共性的內容，有時(shí)輔之適當文字說(shuō)明，使計劃簡(jiǎn)潔明了。

　　計劃是個(gè)統稱(chēng)，像規劃、綱要、設想、打算、要點(diǎn)、方案、意見(jiàn)、安排等都是根據計劃目標遠近、時(shí)間長(cháng)短、內容詳略等差異而確定的名稱(chēng)。

　　規劃是一種時(shí)間跨度長(cháng)(三年以上)，范圍廣，內容較為概括的計劃。例：《××市城市建設總體規劃》。

　　綱要和規劃相同，它們都是各級領(lǐng)導機關(guān)根據戰略方針，為實(shí)現總體目標對某個(gè)地區或某一事項作出長(cháng)遠部署。不同的是綱要比規劃更為原則和概括，一般只對工作方向、目標提出綱領(lǐng)式要求和指導性措施。例：《××市20xx年經(jīng)濟發(fā)展綱要》。

　　設想是一種粗線(xiàn)條的、初步的、預備性的非正式計劃。相對來(lái)講，其適用時(shí)限較長(cháng)。例：《××市拓展就業(yè)安置門(mén)路的設想》。

　　打算也是一種粗線(xiàn)條的、其想法不太成熟的非正式計劃。相對設想，它的內容范圍不大且考慮近期要做的。例《××學(xué)校爭創(chuàng )文明校園的打算》。

　　要點(diǎn)是將計劃的主要內容擇要摘編，使之簡(jiǎn)明突出，它適用于時(shí)間相對較短的計劃。例：《××局19××年工作要點(diǎn)》。

　　方案從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體周密有很強可操作性的計劃。方案一般適合專(zhuān)項性工作，其實(shí)施往往須經(jīng)上級批準。例：《××市住房分配制度改革實(shí)施方案》 。

　　意見(jiàn)屬粗線(xiàn)條計劃，它適用于上級向下級布置工作任務(wù)并提供基本的思路、方法，交待政策，提出要求等。例：《××公司關(guān)于下屬企業(yè)19××年扭虧增盈全面提高經(jīng)濟效益的意見(jiàn)》。

　　安排是短期內要做的，且范圍不大、內容單一、布置具體的一類(lèi)計劃。例：《××系第×周工作安排》。

　　(二)計劃的寫(xiě)法

　　1、標題?計劃標題一般由四個(gè)部分組成：計劃的.制訂單位名稱(chēng)、適用時(shí)間、內容性質(zhì)及計劃名稱(chēng)。視計劃文本的成熟程度，有可能出現第五個(gè)部分，即在標題尾部加括號注明：草案、初稿、征求意見(jiàn)稿、送審稿等。如《××市19××年再就業(yè)工程實(shí)施方案(討論稿)》。

　　2、引言?計劃通常有一個(gè)“前言”段落，主要點(diǎn)明制訂計劃的指導思想和對基本情況的說(shuō)明分析。前言文字力求簡(jiǎn)明，以講清制訂本計劃的必要性、執行計劃的可行性為要，應力戒套話(huà)、空話(huà)。

　　3、主體?如果說(shuō)引言回答了“為什么做”的問(wèn)題，那么主體要回答“做什么”、“怎么做”、“何時(shí)做”等問(wèn)題。

　　目標與任務(wù)首先要明確指出總目標和基本任務(wù)，隨后應根據實(shí)際內容進(jìn)一步詳細、具體地寫(xiě)出任務(wù)的數量、質(zhì)量指標。必要時(shí)再將各項指標定質(zhì)、定量分解，以求讓總目標、總任務(wù)具體化、明確化。

　　辦法與措施以什么方法，用什么措施確保完成任務(wù)實(shí)現目標，這是有關(guān)計劃可操作性的關(guān)鍵一環(huán)。所謂有辦法、有措施就是對完成計劃須動(dòng)員哪些力量，創(chuàng )造哪些條件，排除哪些困難，采取哪些手段，通過(guò)哪些途徑等心中有數。這既需要熟悉實(shí)際工作，又需要有預見(jiàn)性，而關(guān)鍵在于有實(shí)事求是的精神。唯有這般，制訂的措施、辦法才是具體的，切實(shí)可行的。

　　時(shí)限與步驟工作有先后、主次、緩急之分，進(jìn)程又有一定的階段性，為此在計劃中針對具體情況應事先規劃好操作的步驟、各項工作的完成時(shí)限及責任人。這樣才能職責明確、操作有序，執行無(wú)誤。

　　4、落款?在正文右下方署名署時(shí)即可。

每日工作計劃12

　　外貿人基本都是6天班或者5天半班，那么你每天上班都在做什么呢？這里說(shuō)說(shuō)我的做法。

　　1.首先一定登上你的旺旺SKYPE和阿里后臺，查看詢(xún)盤(pán)，看看昨天發(fā)的詢(xún)盤(pán)回了沒(méi)，是否有新詢(xún)盤(pán)，優(yōu)先處理數量大的和大公司的新詢(xún)盤(pán)。亞洲地區的詢(xún)盤(pán)要在上午下班之前回復完，注意在阿里后臺回復后，還要在你另外的郵箱里回復一遍，以便確�？蛻�(hù)能夠及時(shí)收到你的回復。

　　2.查看自己的產(chǎn)品排名效果，瀏覽行業(yè)熱門(mén)搜索詞，在此基礎上每個(gè)產(chǎn)品類(lèi)別發(fā)布一到兩款產(chǎn)品，每天保持發(fā)布，但是最好不要在周五發(fā)布產(chǎn)品，因為國外周六大部分都休息，客戶(hù)就看不到你發(fā)的新產(chǎn)品了。

　　3.查詢(xún)自己的客戶(hù)信息管理表格，看看最近跟蹤回復的時(shí)間，對數量大和潛力客戶(hù)要發(fā)郵件推薦新產(chǎn)品或者節日問(wèn)候過(guò)去，也可以在SKYPE或者領(lǐng)英上面互動(dòng)閑聊。對已經(jīng)報價(jià)的客戶(hù)但是沒(méi)談下來(lái)的，可以打電話(huà)問(wèn)下。

　　4.搜集積累專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)和產(chǎn)品前綴或者后綴的熱門(mén)形容詞特性詞，外國人通常喜歡搜索的詞，這個(gè)得通過(guò)多方面去搜集，然后做到發(fā)產(chǎn)品有的放矢，突出重點(diǎn)，寫(xiě)開(kāi)發(fā)信標題或者正文時(shí)有能夠吸引客戶(hù)的關(guān)鍵詞。

　　5.要研究每周最熱門(mén)產(chǎn)品是哪個(gè)，著(zhù)重發(fā)這個(gè)產(chǎn)品，吸引客戶(hù)。去瀏覽下同行網(wǎng)站，看看他們有什么新動(dòng)向，他們有什么最新產(chǎn)品，立刻反映給老板

　　6.對于已有的老客戶(hù)或者報價(jià)的客戶(hù)要經(jīng)常去訪(fǎng)問(wèn)他們網(wǎng)站，查看NEWS這個(gè)欄目，了解他們最新動(dòng)態(tài)和采購方向，針對客戶(hù)的采購方向發(fā)個(gè)性化的開(kāi)發(fā)信。如果客戶(hù)要來(lái)廣州或者香港參加展會(huì )，記得聯(lián)系說(shuō)你會(huì )去見(jiàn)他，這樣拉近你們的關(guān)系。你們有展會(huì )也可以邀請他過(guò)來(lái)。

　　7.可以總結每個(gè)月哪個(gè)產(chǎn)品賣(mài)得火，最受歡迎，客戶(hù)每年的哪個(gè)月采購行為頻繁，這個(gè)要從客戶(hù)信息和網(wǎng)站去分析得出的，然后在這個(gè)月多發(fā)布這種產(chǎn)品，贏(yíng)得詢(xún)盤(pán)和訂單 8.要有敏銳的市場(chǎng)眼光，通過(guò)數據分析，知道哪些地區對公司的哪個(gè)產(chǎn)品需求多什么時(shí)候采購量大，這樣針對性的開(kāi)發(fā)客戶(hù)，還有得出哪個(gè)產(chǎn)品可能會(huì )火，可以反映給老板，提出開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的打算。 9.多多瀏覽雅虎新聞或者國際新聞，了解國外大型活動(dòng)賽事資訊，為你們的'產(chǎn)品打開(kāi)銷(xiāo)路尋找機會(huì )

　　10.一定要總結每天做了什么，有什么要做，重要客戶(hù)多發(fā)心思去跟蹤研究，客戶(hù)報價(jià)沒(méi)回復要研究原因，而不是一直問(wèn)為什么不回復，可以在合適的節日給一點(diǎn)優(yōu)惠，免費送樣品，降低MOQ來(lái)吸引客

　　戶(hù)，回復時(shí)要寫(xiě)出你是為客戶(hù)考慮，為了珍惜情誼，私人也愿意做朋友，有機會(huì )歡迎他過(guò)來(lái)中國，你陪同她旅游等等，反正類(lèi)似比較讓人感到親近的話(huà)。

　　11.要針對性的開(kāi)發(fā)客戶(hù)，而不是谷歌搜索產(chǎn)品+company去開(kāi)發(fā)客戶(hù)，你們主要出口哪個(gè)市場(chǎng)，那就針對性的去找這個(gè)地區的客戶(hù)，有時(shí)可以通過(guò)一個(gè)客戶(hù)了解到好多他的上游或者下游客戶(hù)，然后寫(xiě)開(kāi)發(fā)信。

　　12.每天花點(diǎn)時(shí)間瀏覽外貿論壇，學(xué)點(diǎn)經(jīng)驗

　　13.一定要多和工程師交流，了解具體工藝和改善方法，這樣在回復客戶(hù)詢(xún)盤(pán)時(shí)可以說(shuō)我覺(jué)得這樣做會(huì )更好，給客戶(hù)提出專(zhuān)業(yè)化的建議嗎，引導客戶(hù)下單

每日工作計劃13

　　法則一：制定時(shí)間管理計劃

　�、儆媱澝吭�、每周、每日的行程表，在計劃上所花的每件事將在實(shí)際操作中節省至少3個(gè)小時(shí)，而且效果會(huì )更好。

　�、谠O定每項活動(dòng)的完成期限或跟進(jìn)日期。

　�、壑贫☉�急措施，幫助應付意外情況。

　　法則二：養成快速的節奏感：不僅提高效率，節約時(shí)間，也能給人以良好的作風(fēng)印象。

　　法則三：學(xué)會(huì )授權

　　法則四：高效的會(huì )議技巧

　　法則五：養成整潔、有條理的習慣

　�、贀�統計，一般公司職員每年要把6周時(shí)間浪費在尋找亂堆亂放的東西上面。

　�、诒３肿烂嬲麧�，桌面上只放當天要用的文件和物品，其他所有文件，物品按固定位置存放，要用時(shí)才拿出來(lái)。

　�、劢�立良好的文書(shū)檔案系統，方便存檔及查閱。

　　法則六：專(zhuān)心致志，有始有終

　�、俨灰�讓突然而來(lái)的想法、主意，影響手頭上的工作，應把它記錄下來(lái)，在方便的時(shí)候再考慮。

　�、诒M量完成一項工作才開(kāi)始另一項，切忌有頭無(wú)尾。

　　需時(shí)較長(cháng)的重要項目，應安排大塊完整的時(shí)間，避免時(shí)斷時(shí)續的工作方式。一是停頓下來(lái)費時(shí)，二是重新工作時(shí)，還需要花時(shí)間來(lái)調整情緒、思路和狀態(tài)，才能在停頓的地方接下去干。

　　法則七：簡(jiǎn)化工作流程

　�、傧�除不必要的任務(wù)或步驟。

　�、诤喜⒛承┤蝿�(wù)或步驟。

　�、弁�步進(jìn)行兩項或更多的任務(wù)或步驟。

　�、軐⑷蝿�(wù)或步驟進(jìn)一步細分。

　�、葜匦掳才殴ぷ髁鞒�，使用更有效的工作方法。

　　法則八：一次做好，次次做好

　�、偎�有文件、資料只經(jīng)手一次便處理好，可以采取以下行動(dòng)之一：

　　A。歸檔B。執行C。傳閱D。廢棄

　�、谇杏涢喿x后不做處理，留待下次再閱讀、再處理的重復工作。

　�、郾ＷC工作的質(zhì)量，避免返工帶來(lái)的浪費。

　　法則九：克服拖延、現在就做

　�、� "人并不是因為跑得不快而趕不上火車(chē)的，而是因為出發(fā)晚了才趕不上的。"

　�、趹�做而未做的事務(wù)不斷給人壓迫感，拖延者心頭不空，因而時(shí)常感到時(shí)間的壓力，使人心力交瘁，浪費了寶貴的時(shí)間。

　�、劭朔�拖延的技巧，設定完成日期，制定具體的計劃。

　�、馨才鸥�進(jìn)，設立獎勵。

　　法則十：當日事當日畢

　　制定每日的工作時(shí)間表，每天都將目標、結果日清日新。

　　法則十一：善用零散時(shí)間

　�、俚嗡�成河，用"分鐘"來(lái)計算時(shí)間的人，比用"小時(shí)"來(lái)計算的時(shí)間的人，時(shí)間多59倍。

　�、诹闵⒌臅r(shí)間可用來(lái)從事零碎的工作。例如坐車(chē)、等人時(shí)，就可以學(xué)習、思考、閱讀、更新工作日程、簡(jiǎn)短地計劃下一個(gè)行動(dòng)等等。

　�、蹧](méi)有利用不了的時(shí)間，只有自己不利用的時(shí)間。

　　法則十二：利用節省時(shí)間的工具

　�、匐娫�(huà)、電子郵件、傳真、語(yǔ)音系統、電腦等。

　�、谑褂秒娫�(huà)時(shí)應開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，長(cháng)話(huà)短說(shuō)；打電話(huà)前應先列出講話(huà)要點(diǎn)，以免遺漏。

　�、坌枰�向一個(gè)以上的人傳遞信息時(shí)，應采用電子郵件，以避免重復浪費時(shí)間。

　�、芴岣呤褂萌粘ｋ娔X軟件的技巧。

　　法則十三：高效的閱讀法

　�、儆心康牡亻喿x。

　�、诳焖俾宰x和重點(diǎn)詳讀相結合。

　�、蹥w納要點(diǎn)，在書(shū)上標記或記筆記。

　�、芮屑芍鹱珠喿x。

　�、莺�(jiǎn)化辦公室的傳閱資料。

　　法則十四：高質(zhì)高效的睡眠

　�、倥囵B隨時(shí)隨地入睡的能力。

　�、谧⒅厮�眠質(zhì)量，不要只注重時(shí)間長(cháng)短。

　�、劾�用白天瞬間睡眠，保持旺盛精力。

　�、苄睦碛柧�，自我暗示與身心放松。

　　法則十五：終生學(xué)習

　　通過(guò)學(xué)習提高本身的技能是提高效率的捷徑。

　�、匍L(cháng)期自學(xué)，定期參加各種研討會(huì )。

　�、诙喾矫嫠鸭�與專(zhuān)業(yè)有關(guān)的信息，更新自己的知識結構

　�、垧B成終生學(xué)習的習慣。

　　時(shí)間管理是一種習慣，也是一種心態(tài)。舉凡有成就的管理人都有四個(gè)共通的特性，即

　�、倜鞔_的目標；

　�、诜e極的態(tài)度；

　�、圩晕壹�勵；

　�、芰己玫臅r(shí)間管理。

　　做好時(shí)間管理，亦就是做對的事情，把事情做對。中小企業(yè)領(lǐng)導人與管理者，要把時(shí)間管理好，就是要堅持你的既定目標，永不放棄。

　　如何提高你的工作效率？

　　你是不是每天都很忙，卻老是忙而無(wú)功？是不是感覺(jué)付出很多，得到的卻只是老板的責罵？是不是沒(méi)有一刻空閑，到總結時(shí)卻說(shuō)不出所完成的成果？

　　如果你已身心疲憊，但是一無(wú)所獲，那么，你可能不是工作不努力，而是沒(méi)有掌握提高工作效率的正確方法，在無(wú)意中浪費了你的生命。

　　下面的建議不是萬(wàn)能的“靈丹妙藥”，但可以給你提高自己的工作效率提供一些有益的參考：

　　1、把所有工作劃分成"事務(wù)型"和"思考型"兩類(lèi)，分別對待：

　　所有的工作無(wú)非兩類(lèi)：“事務(wù)型”的工作不需要你動(dòng)腦筋，可以按照所熟悉的流程一路做下去，并且不怕干擾和中斷；“思考型”的工作則必須你集中精力，一氣呵成。

　　對于“事務(wù)型”的工作，你可以按照計劃在任何情況下順序處理；而對于“思考型”的工作，你必須謹慎地安排時(shí)間，在集中而不被干擾的情況下去進(jìn)行。

　　對于“思考型”的工作，最好的辦法不是匆忙地去做，而是先在日常工作和生活中不停地去想：吃飯時(shí)想，睡不著(zhù)覺(jué)的時(shí)候想，在路上想，上WC的時(shí)候想。當你的思考累計到一定時(shí)間后，再安排時(shí)間集中去做，你會(huì )發(fā)現，成果會(huì )如泉水一般，不用費力，就會(huì )自動(dòng)地汩汩而來(lái)，你要做的無(wú)非是記錄和整理它們而已！

　　2、每天定時(shí)完成日常工作：

　　你每天都需要做一些日常工作，以和別人保持必要的接觸，或者保持一個(gè)良好的工作環(huán)境，這些工作包括查看電子郵件，和同事或上級的交流，瀏覽你必須訪(fǎng)問(wèn)的BBS，打掃衛生等等；這些常規的工作雜亂而瑣碎，如果你不小心對待，它們可能隨時(shí)都會(huì )跳出來(lái)騷擾你，使你無(wú)法專(zhuān)心致志地完成別的任務(wù)，或者會(huì )由于你的疏忽帶來(lái)不可估量的損失。

　　處理這些日常工作的最佳方法是定時(shí)完成：在每天預定好的時(shí)刻集中處理這些事情，可以是一次也可以是兩次，并且一般都安排在上午或下午工作開(kāi)始的時(shí)候，而在其他時(shí)候，根本不要去想它！

　　除非有什么特殊原因（例如你在等待某個(gè)人發(fā)來(lái)的緊急郵件），否則，強迫自己在預定時(shí)刻之外不要查看郵箱，不要瀏覽BBS，不要去找領(lǐng)導匯報工作，這樣，處理這些事務(wù)的效率才會(huì )提高，并且不會(huì )給你的其他主要工作帶來(lái)困擾。

　　3、列出工作計劃，并且用明顯的方式提示你完成的進(jìn)度：

　　記�。汗ぷ饔媱澅夭豢缮�！這種計劃并不是為了向某人匯報，也不是為了給自己增加壓力，而是為了讓你記住有哪些事情需要去做，而不是被無(wú)形而又說(shuō)不清楚的工作壓力弄得暈頭腦漲，煩躁不以。

　　首先：在每周的開(kāi)始列出本周的.計劃。計劃的內容就是本周準備做哪些事情，除非是外界有嚴格時(shí)間限制的任務(wù)（例如周三必須向客戶(hù)提交出產(chǎn)品文檔），否則，周計劃無(wú)須設定每項任務(wù)擬訂的進(jìn)行時(shí)間，也沒(méi)有必要詳細去說(shuō)明任務(wù)的內容。你只需要一些提示，讓你不會(huì )忘記本周要做的工作；

　　然后，每天早上列出時(shí)間表，從周計劃中選擇出當天想做的事，并安排具體時(shí)間去完成；列出所有需要打的電話(huà)，和每個(gè)電話(huà)的內容。這張時(shí)間表應該隨時(shí)在你身邊，一抬眼就能看到，它象一個(gè)忠實(shí)的助手，隨時(shí)告訴你下一步工作的內容！

　　最后，必須進(jìn)行工作計劃的總結。很多人把工作總結想得很復雜，仿佛需要把所有完成的任務(wù)的完成情況和沒(méi)有完成的任務(wù)的未完成原因都詳詳細細地書(shū)寫(xiě)出來(lái)。這是一個(gè)天大的誤解！其實(shí)，工作總結隨時(shí)都在進(jìn)行，方法簡(jiǎn)單之極：用粗筆把你做完的事從周計劃和日時(shí)間表中重重地劃去！另一種總結是在我們制定每日的時(shí)間表和每周的計劃表時(shí)完成的，方法也十分簡(jiǎn)單：把當日或當周沒(méi)有完成的工作抄寫(xiě)到下一日或下一周的計劃中去！

　　你一定要明白，制定計劃的根本目的不是給你施加任何壓力，而是給你一個(gè)有序的、有準備的工作安排。因此，不要為未完成預定的任務(wù)而懊惱，而是記住這些任務(wù)，并且盡快安排去進(jìn)行！同時(shí)，工作計劃還會(huì )給你帶來(lái)自信和成就感：當一個(gè)人看到面前成堆的任務(wù)被狠狠地劃去，象征著(zhù)這些敵人被征服和消滅，那就象是軍人看到自己肩膀上的金星在一顆顆增加一樣，是何等地暢快淋漓！

　　4、安排好隨時(shí)可進(jìn)行的備用任務(wù)，以不浪費你的時(shí)間

　　我們常常會(huì )遇到這樣的情況：需要打開(kāi)或下載某個(gè)網(wǎng)站內容，連網(wǎng)速度卻慢得象爬蟲(chóng)；離預定好的約會(huì )還有半個(gè)鐘頭的空余時(shí)間；焦急地等待某人或某物，卻不知道他（它）什么時(shí)候會(huì )到來(lái)；心情不好或情緒不高，不想做任何需要投入精力的工作；所有任務(wù)都已完成，而下班的時(shí)間還未到來(lái)。

　　通常，人們遇到這些情況時(shí)，會(huì )采用兩種方法去對待：或者百無(wú)聊賴(lài)地等待，或者隨便拿起一項工作來(lái)做。無(wú)所事事地等待是自殺的最好方法，因為你的生命會(huì )在你發(fā)蒙時(shí)一刻不停地流逝；而隨便進(jìn)行一項工作，最可能的結果是工作效率極其低下，在這段空白時(shí)間過(guò)完時(shí)必須放棄手頭的沒(méi)有完成的工作，下次再重新開(kāi)始。

　　對待這樣的空白時(shí)間最好的方法是：預先準備備用的任務(wù)，而利用這樣的時(shí)間去進(jìn)行（不是完成）它！這樣的備用任務(wù)要求具備的特點(diǎn)是：不需要耗費大量的腦力去思考；隨時(shí)可以開(kāi)始，隨時(shí)可以中斷，并且下次可以繼續進(jìn)行；沒(méi)有時(shí)間的壓力，不必在某個(gè)時(shí)間非完成不可；能給自己帶來(lái)一定的樂(lè )趣。這樣的工作有：瀏覽報刊雜志，閱讀有益的但是非專(zhuān)業(yè)的書(shū)籍，查看網(wǎng)絡(luò )新聞，隨意訪(fǎng)問(wèn)自己感興趣的網(wǎng)站，對自己已完成的工作成果進(jìn)行美化加工（例如整理文檔，修飾繪圖設計），整理文件，將顧客名單裁成小條等等。

　　如果你安排好了這樣的任務(wù)，你不光可以把這些需要等待的空白時(shí)間充分利用起來(lái)，并且你還可以有額外的驚人收獲：整齊美觀(guān)的文件柜，有價(jià)值的新聞或文章，或者在一年之內讀完了巴爾扎克的全部小說(shuō)！

　　5、不要猶豫和等待，立即行動(dòng)；

　　這一條是對以上四條的重要補充：不要猶豫和等待，立即行動(dòng)。沒(méi)有任何工作會(huì )因為你回避它而自動(dòng)消失，沒(méi)有任何煩惱會(huì )因為你不去想而煙消云散。你沒(méi)有別的選擇，只能去面對，只能去迎接任何挑戰。

每日工作計劃14

　　一、今日工作總結如下

　　1、當天事當天結。

　　2、加強規范現金管理，做好日常核算。

　　3、參加財務(wù)人員繼續教育，學(xué)習和掌握新的財務(wù)知識。

　　二、明天計劃如下

　　1、對二期業(yè)主入伙資料的整理，及時(shí)收取相關(guān)入伙費用；

　　2、對一期業(yè)主下一年物管費用的`及時(shí)追繳，保證款項及時(shí)入庫；

　　3、對其他各項應收款及時(shí)追繳，費用及時(shí)收取存入銀行；

　　4、定期清理合同及協(xié)議，對未收取費用及時(shí)追繳；

　　5、堅決堅持財務(wù)手續，嚴格審核算，對不符手續的發(fā)票絕不付款；

　　6、監督收銀員收銀工作，保證款項相符，及時(shí)入庫；

　　7、協(xié)助收銀員做好業(yè)主二次供水費用的計算及收��；

　　8、加強學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，提高自身服務(wù)水平和素質(zhì)，更好地服務(wù)業(yè)主；

　　9、協(xié)助其他部門(mén)做好各相關(guān)工作。

每日工作計劃15

　　一、目前市場(chǎng)部現狀分析

　　我認為，市場(chǎng)部工作應該是分析市場(chǎng)、研究市場(chǎng)、總結市場(chǎng)規律，具體進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。對市場(chǎng)工作則主要進(jìn)行工作業(yè)績(jì)的考核。醫院市場(chǎng)部在某種程度上等同于企業(yè)的銷(xiāo)售部。而作為營(yíng)銷(xiāo)人員應該具備什么樣的基本素質(zhì)呢？形象要端正，市場(chǎng)意思強，溝通能力、應變能力強，能夠吃苦，有比較好的團隊合作精神等。而從事醫療營(yíng)銷(xiāo)的市場(chǎng)人員，個(gè)人基本要求更高。

　　醫院市場(chǎng)部目前做了哪些工作呢？發(fā)傳單、掛戶(hù)外牌、以及進(jìn)行車(chē)套廣告的維護等。掛多少牌？做多少車(chē)套廣告？以及內容如何組織，設計等？更大程度上應該是策劃人員的宣傳工作。而執行這些工作，更多的是要求體力活（很多單位是將類(lèi)似工作直接交給廣告公司來(lái)完成的）。本院的具體掛戶(hù)外牌等工作，交給幾個(gè)身手敏捷的人，應該可以搞定。

　　市場(chǎng)部是否能夠正常運轉？能開(kāi)展有效的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作？決定于醫院制定的市場(chǎng)思路、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員基本的素質(zhì)高低和市場(chǎng)部管理水平等。如果說(shuō)策劃工作要求的是有創(chuàng )意，求新，側重于文字表達能力、平面設計能力等方面，是點(diǎn)對面的宣傳工作；那么市場(chǎng)工作則基本上是根據市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的需要，側重于公關(guān)能力、溝通能力等方面，是進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)的宣傳工作；工作本身更多的要

　　求市場(chǎng)人員較高的個(gè)人素質(zhì)，以及較好的工作主動(dòng)性、自覺(jué)性等方面。如果市場(chǎng)人員總是等著(zhù)別人來(lái)安排其工作，同時(shí)其又不能很好的與人溝通，那么這樣的市場(chǎng)人員原本就不合格。

　　一般單位用人，是因為“崗位”而選擇“人”、用“人”；而我們現在的市場(chǎng)部工作是因“人”而設置“崗位”。如此，市場(chǎng)部工作怎么開(kāi)展？市場(chǎng)部的業(yè)績(jì)考核如何進(jìn)行？

　　二、本院市場(chǎng)部的工作職能描述

　　1、調查市場(chǎng)、分析市場(chǎng)、總結市場(chǎng)規律，制定市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作方向。

　�、�、通過(guò)適當方式深入市場(chǎng)調查，分析、總結市場(chǎng)規律；

　�、�、及時(shí)收集本醫院病人信息，進(jìn)行客觀(guān)統計分析，找準市場(chǎng)方向。

　　上述工作，一是為了更好的明確市場(chǎng)工作方向，二是檢驗市場(chǎng)工作的業(yè)績(jì)。當然，對醫院策劃部來(lái)說(shuō)，也有必要進(jìn)行市場(chǎng)分析工作。

　　2、適當的時(shí)候，進(jìn)行醫院全員營(yíng)銷(xiāo)培訓，逐步提高醫院整體營(yíng)銷(xiāo)水平。

　　醫療服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)，不同于有形產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)。產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)，可能是與生產(chǎn)者關(guān)系不大的工作；而醫療服務(wù)過(guò)程是病人來(lái)醫院后的具體醫療行為，涉及到醫療服務(wù)的各環(huán)節，聯(lián)系到提供醫療服務(wù)的所有醫務(wù)人員。如何讓病人來(lái)醫院接受比較滿(mǎn)意的'醫療服務(wù)，自然就涉及到相關(guān)醫務(wù)人

　　員的營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念，以及具體的營(yíng)銷(xiāo)行為。

　　提高我醫院醫務(wù)人員的營(yíng)銷(xiāo)意思、營(yíng)銷(xiāo)水平，進(jìn)行醫院內部的營(yíng)銷(xiāo)培訓工作、營(yíng)銷(xiāo)工作，有時(shí)候更重要。

　　3、客服工作。

　　規范醫療服務(wù)，根據醫院實(shí)際情況進(jìn)行一定程度的客服工作，提高醫院現有客戶(hù)的滿(mǎn)意度，忠誠度，促進(jìn)醫院的良好口碑，從而促進(jìn)醫院的經(jīng)濟效益�？蛻�(hù)服務(wù)工作也是銷(xiāo)售工作配套的慣例。

　　這同時(shí)也是全體醫務(wù)人員共同的工作。

　　三、明確工作職能，有計劃的有效率的進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作

　　1、通過(guò)舉辦系列活動(dòng)進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)

　�、�、策劃、組織、舉辦各種活動(dòng)：如大學(xué)生青春期健康講座活動(dòng)（女大學(xué)生人流總是比較多），針對農村市場(chǎng)的大型免費體檢活動(dòng)，以及其他各種公益活動(dòng)等；

　　策劃、組織、舉辦各種公益活動(dòng)，對市場(chǎng)人員要求的素質(zhì)更多。工作本身涉及到市場(chǎng)人員對相關(guān)政府職能部的公關(guān)能力，以及有效舉行活動(dòng)的執行能力，活

　　動(dòng)效果的分析、統計能力。

　　年后計劃在湛江各高校，以及各級各類(lèi)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，有計劃、有目的開(kāi)展青春期健康講座活動(dòng)。為此，市場(chǎng)部還需要配備一名健康講座人員�；顒�(dòng)能成功

　　進(jìn)行，既是醫院形象、醫院品牌的進(jìn)一步推廣，也可以直接促進(jìn)醫院經(jīng)濟效益。

　　年后計劃針對湛江農村市場(chǎng)，做進(jìn)一步的市

　　場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)。主要以鄉鎮、甚至有代表性的村為單位，組織一定規模的免費體檢活動(dòng)，或者專(zhuān)題講座活動(dòng)，進(jìn)而

　　發(fā)現病人，從而直接帶來(lái)醫院的經(jīng)濟效益。

　　適時(shí)組織、安排周邊社區相關(guān)工作。

　�、�、活動(dòng)類(lèi)人員要求：大專(zhuān)以上文化程度，醫學(xué)類(lèi)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，25歲以上，性別不限，溝通能力強，工作態(tài)度端正，團隊意思強，從事市場(chǎng)開(kāi)

　　發(fā)工作一年以上，有醫藥、醫療器械，醫療市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作經(jīng)驗優(yōu)先。

　　待遇：底薪1000+提成

　　工作計劃：市場(chǎng)部安排2人專(zhuān)門(mén)負責此項工作的實(shí)施。

　　工作考核：按照計劃開(kāi)展活動(dòng)的次數，以及開(kāi)展活動(dòng)的效果。

　　2、轉診類(lèi)業(yè)務(wù)工作

　�、�、工作性質(zhì)

　　一方面是針對大的醫療機構的轉診業(yè)務(wù)，主要是大的醫療機構的收費高而病人相對承受不起的病人。這一塊操作的可能性不大，因為我醫院的收費也不低。

　　另一方面主要是針對小的診所，門(mén)診機構，大小藥店等進(jìn)行轉診業(yè)務(wù)工作。我院以前的轉診活動(dòng)不大成功，我們更多的應該從自身找原因。什么樣的人合適做轉診市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)？轉診患者的接待程序以及個(gè)性化的服務(wù)要求等等？以及我們對轉診醫務(wù)人員的勞務(wù)報酬及時(shí)合理支付等問(wèn)題。如果把轉診開(kāi)發(fā)行為僅僅當成是下個(gè)通知給對方，以為通知到了就行了，其效

　　果就自然不理想。至少，開(kāi)展轉診業(yè)務(wù)工作要強調兩點(diǎn)：市場(chǎng)人員良好的溝通能力，以及對轉診病人提供個(gè)性化的服務(wù)能力。為了取得客戶(hù)的信任，有些客戶(hù)還要有計劃的多次拜訪(fǎng)。

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