【實(shí)用】工作計劃模板集合八篇

　　日子如同白駒過(guò)隙，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，我們要好好計劃今后的工作方法。相信大家又在為寫(xiě)工作計劃犯愁了吧！下面是小編為大家收集的工作計劃8篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工作計劃 篇1

　　本學(xué)期順利完成本學(xué)年的教學(xué)任務(wù)，提高本學(xué)期的教育教學(xué)質(zhì)量，根據我班學(xué)生的實(shí)際情況，圍繞教學(xué)目標，除了認真備課、上課、批改作業(yè)、定期評定學(xué)生成績(jì)、優(yōu)質(zhì)完成每一節課的教學(xué)外，本人采取課內外培優(yōu)補差措施，制定培優(yōu)補差計劃，以高度的責任心投入到緊張的教學(xué)及培優(yōu)補差工作中，力爭取得好成績(jì)。

　　一、培優(yōu)補差目標

　　數學(xué)是一門(mén)重要的基礎學(xué)科，是其他學(xué)科的基礎，是鍛煉思維的體操。一部分學(xué)生對數學(xué)有著(zhù)濃厚的興趣，書(shū)本的知識遠遠不能滿(mǎn)足他們的求知欲望，為此本著(zhù)因材施教的原則，我將在本學(xué)期幫助和促進(jìn)這一小部分同學(xué)能夠得到新的飛躍，引導他們向更廣闊的空間去探索、創(chuàng )新。

　　二、情況分析

　　本班共有學(xué)生70人，男生多女生少，針對這一情況，我將對我們班一些優(yōu)等生提高要求，培養學(xué)生的創(chuàng )新思維，教會(huì )學(xué)生靈活解題的思路和方法。為了能夠挖掘出學(xué)生內在的潛能，發(fā)揮其創(chuàng )造性，我特制定如下的輔導計劃。

　　三、培優(yōu)補差內容：

　　1、數學(xué)書(shū)和練習與測試中的思考題

　　2、補充習題尤其是計算題。

　　四、輔導時(shí)間：

　　1、課堂教學(xué)中，經(jīng)常采用鼓勵和啟發(fā)的方法。

　　2、專(zhuān)門(mén)安排時(shí)間上輔導課。（根據具體的情況而定）

　　五、具體措施：

　　利用課余時(shí)間，對各種情況的同學(xué)進(jìn)行輔導、提高，“因材施教、對癥下藥”，根據學(xué)生的素質(zhì)采取相應的方法輔導。具體方法如下：

　　1．課上差生板演，中等生訂正，優(yōu)等生解決難題。

　　2．安排座位時(shí)堅持“好差同桌”結為學(xué)習對子。

　　3．課堂練習分成層次：第一層“必做題”—基礎題，第二層：“選做題”—中等題，第三層“思考題”--拓廣題。滿(mǎn)足不同層次學(xué)生的需要。

　　4．培優(yōu)補差過(guò)程必須優(yōu)化備課，功在課前，效在課上，成果鞏固在課后培優(yōu)。培優(yōu)補差盡可能“耗費最少的必要時(shí)間和必要精力”。備好學(xué)生、備好教材、備好練習，才能上好課，才能保證培優(yōu)補差的效果。要精編習題、習題教學(xué)要有四度。習題設計（或選編習題）要有梯度，緊扣重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)和熱點(diǎn)，面向大多數學(xué)生，符合學(xué)生的認知規律，有利于鞏固“雙基”，有利于啟發(fā)學(xué)生思維；習題講評要增加信息程度，圍繞重點(diǎn)，增加強度，引到學(xué)生高度注意，有利于學(xué)生學(xué)會(huì )解答；解答習題要有多角度，一題多解，一題多變，多題一解，擴展思路，培養學(xué)生思維的靈活性，培養學(xué)生思維的廣闊性和變通性；解題訓練要講精度，精選構思巧妙，新穎靈活的典型題，有代表性和針對性的題，練不在數量而在質(zhì)量，訓練要有多樣化。

　　六、培優(yōu)補差注意點(diǎn)：

　　1、不歧視學(xué)習有困難的學(xué)生，不縱容優(yōu)秀的學(xué)生，一視同仁。

　　2、根據優(yōu)差生的實(shí)際情況制定學(xué)習方案，比如優(yōu)秀生可以給他們一定難度的題目讓他們進(jìn)行練習，學(xué)困生則根據他們的程度給與相應的題目進(jìn)行練習和講解，以達到循序漸進(jìn)的目的。

　　3、經(jīng)常與家長(cháng)聯(lián)系，相互了解學(xué)生在家與在校的一些情況，共同促進(jìn)學(xué)生的作業(yè)情況，培養學(xué)習興趣，樹(shù)立對學(xué)習的信心。

　　4、對于學(xué)生的作業(yè)完成情況要及時(shí)地檢查，并做出評價(jià)。

　　5、不定期地進(jìn)行所學(xué)知識的小測驗，對所學(xué)知識進(jìn)行抽測。

　　6、要講究教法。要認真上好每一節課，研究不同課型的教法。做到師生互動(dòng)，生生互動(dòng)，調動(dòng)學(xué)生學(xué)習積極性。達成學(xué)困生轉化，提高優(yōu)生率。

工作計劃 篇2

　�。ㄒ唬┣袑�(shí)關(guān)注民計民生

　　深入實(shí)施各類(lèi)民生工程，促進(jìn)社會(huì )事業(yè)全面發(fā)展，把保障和改善民生作為政府工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。增加教育投入，改善村小布局，讓全鄉的教育教學(xué)水平在較短的時(shí)期內有一個(gè)明顯的提升；狠抓計生、國土、環(huán)�；�本國策的落實(shí)，努力開(kāi)創(chuàng )民政、科技、廣播電視等工作新局面；完善文化精神事業(yè)，以“建設和諧文化，培育文明風(fēng)尚”為目標，以開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)為載體，努力為建設“四好新農村”培育新型農民；積極組織抓好城鄉低保、救災救濟、養老保險、醫療衛生等社會(huì )保障工作，認真落實(shí)好黨的各項惠民政策。

　�。ǘ�）加大安全監管力度

　　在全鎮有針對性地開(kāi)展工礦、交通、公共消防、森林防火、防汛減災等安全大檢查和日常巡查、報告及監管工作。以交通安全、汛期安全和煤礦安全為重點(diǎn)，加強監管落實(shí)責任，嚴厲打擊各類(lèi)非法生產(chǎn)行為，全面落實(shí)安全生產(chǎn)企業(yè)主體責任、屬地責任，重點(diǎn)對道路交通安全、煤礦安全、地質(zhì)災害點(diǎn)、煙花爆竹、建筑工地、食品或藥品銷(xiāo)售點(diǎn)、農村宴席辦理點(diǎn)、人員密集點(diǎn)等重點(diǎn)區域的常態(tài)化檢查，切實(shí)維護全鎮社會(huì )穩定大局。提高應急處突能力，成立應急處突領(lǐng)導小組，各村（社區）建立義務(wù)巡邏紅袖標隊伍，堅持長(cháng)期義務(wù)巡邏完善應急預案，提高危機和抗風(fēng)險能力。

　�。ㄈ�）狠抓社會(huì )和諧穩定

　　加強和創(chuàng )新社會(huì )管理工作，加大社會(huì )治安綜合治理工作力度，積極做好各項維穩工作，及時(shí)有效化解社會(huì )矛盾糾紛。進(jìn)一步建立健全信訪(fǎng)矛盾糾紛排查管理工作機制,積極排查不穩定因素，加強對社區矯正人員、吸毒（販毒）人員、精神病人、具有社會(huì )仇視心理等人員的監控，建立重點(diǎn)人員臺賬，落實(shí)管控措施，發(fā)現苗頭及時(shí)處置，堅持源頭防范和治理，保證小事不出村、大事不出鎮，確保無(wú)集體訪(fǎng)、越級訪(fǎng)、進(jìn)京訪(fǎng)。

　�。ㄋ模�強力助推脫貧攻堅

　　1.精準再識別。嚴格按照建檔立卡貧困人口精準識別“回頭查”工作要求，通過(guò)村社自查、鄉鎮核查，確保我鎮建檔立卡貧困人口識別在已經(jīng)“比較精準”的基礎上，進(jìn)一步達到“更加精準”，確保政策落實(shí)精準，真正做到不漏一戶(hù)，不漏一人。

　　2.完善基礎設施。實(shí)施好20xx年小型農田水利建設項目。爭取農業(yè)發(fā)展項目實(shí)施，實(shí)施靈巖社區及李家嘴村河道2.7公里的綜合治理。繼續組織實(shí)施好水利項目，改造塘、堰、渠，保證農業(yè)灌溉，保障人民生命財產(chǎn)安全。規劃新建水渠12公里，實(shí)施山坪塘整治6口，新建山坪塘5口；實(shí)施人畜飲水工程6處，實(shí)時(shí)解決人蓄飲水困難問(wèn)題。道路硬化 10 公里；道路擴寬、維修4公里；新建泥結碎石路 2 公里；新建便民路5 公里；新建橋梁1座；安裝波形防護欄10公里；加強農村道路管護，限重限載，切實(shí)管護好農村道路。完成村文化室、衛生室、公共服務(wù)中心建設、“寬帶鄉村”和“廣播電視村村通”。

　　3.推進(jìn)住房保障。按照“集中安置與分散安置”相結合的思路，采取“統規統建、統規自建” 的方式，充分尊重群眾意愿、堅持民主決策、堅守政策底線(xiàn)前提下，完成建檔立卡貧困戶(hù)易地搬遷75戶(hù)，并在9月底入住。

　　4.培育支柱產(chǎn)業(yè)。堅持“長(cháng)短結合”的思路，采取“村集體經(jīng)濟+專(zhuān)合社+貧困戶(hù)”的引領(lǐng)模式，壯大集體經(jīng)濟，在因地制宜和充分遵循老百姓的意愿的基礎上，拓寬農民增收渠道。一是積極發(fā)展茶葉，加強白竹山村茶葉種植經(jīng)營(yíng)管理，天寶寨村種植茶葉200余畝，將靈巖鎮的天然高山茶葉帶到市場(chǎng)；二是在涼水井村種植山桐950畝、李家嘴村發(fā)展油桃100畝、竹筍1000畝、油桐500畝;四是李家嘴村、桂花院等村麻鴨今年出欄預計3萬(wàn)只，靈巖寺村出欄白鵝20xx余只;五是新發(fā)展養豬專(zhuān)業(yè)戶(hù)2戶(hù)、養牛專(zhuān)業(yè)戶(hù)8戶(hù)、養羊專(zhuān)業(yè)戶(hù)10戶(hù)等。增加貧困群眾收入，順利實(shí)現310人脫貧。

　　5.貧困村退出任務(wù)。今年年底完成建檔立卡貧困村—靈巖寺村脫貧摘帽。

　�。ㄎ澹┲�(zhù)力推動(dòng)生態(tài)保護

　　深入推進(jìn)城鎮環(huán)境綜合整治“五治”工程，加大環(huán)境整治基礎設施建設力度，全面提升場(chǎng)鎮形象，全力改善鎮村面貌。按照突出重點(diǎn)、抓點(diǎn)示范、全面推進(jìn)的工作步驟將城鎮環(huán)境綜合整治工程向村、組、戶(hù)延伸，積極打造干凈、整潔、規范、有序秀美山鎮。

　�。�六）全面提升黨建水平

　　1.加強班子隊伍建設。繼續完善中心組學(xué)習制度，提高鎮領(lǐng)導干部的思想政治素質(zhì)，不斷提高整體領(lǐng)導水平。構建“書(shū)記抓、抓書(shū)記”的責任機制，召開(kāi)一次民主評議會(huì )，黨支部負責人進(jìn)行專(zhuān)項述職；利用鎮黨校、遠程教育站點(diǎn)、農民夜校，加大農村黨員涉農政策和適用技術(shù)培訓。

　　2.在各支部全面推進(jìn)基層黨組織標準化工作法建設。切實(shí)推動(dòng)黨支部標準工作法落地落實(shí)，按照“突出重點(diǎn)，輻射帶動(dòng)，整體推進(jìn)”思路，扎實(shí)推進(jìn)“條主動(dòng)、塊為主”“下抓兩級、抓深一層”黨建工作新格局。通過(guò)業(yè)務(wù)培訓，抓試點(diǎn)及綜合督導，并適時(shí)根據各支部情況，召開(kāi)推進(jìn)會(huì )，總結推行情況、分析存在問(wèn)題、研究改進(jìn)措施，同時(shí)交流經(jīng)驗做法，相互學(xué)習借鑒、取長(cháng)補短、共同提高，力爭在12月底前完成靈巖社區、白竹山村兩個(gè)黨支部黨建示范點(diǎn)。

　　3.村級活動(dòng)陣地建設。8月底前完成分水嶺村村級活動(dòng)陣地建設。

　　4.認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設。切實(shí)強化黨員干部廉潔自律意識，樹(shù)立起勤勉敬業(yè)、求真務(wù)實(shí)、清正廉潔的形象和作風(fēng)。著(zhù)力為我鎮建設和發(fā)展營(yíng)造風(fēng)清氣正的廉政環(huán)境，全力促進(jìn)靈巖經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展。

工作計劃 篇3

　　20xx年是酒店進(jìn)一步提高經(jīng)濟效益、創(chuàng )收創(chuàng )利的一年，前廳部將認真貫徹落實(shí)酒店年度工作的總體要求，結合前廳部工作特點(diǎn)，制定20xx年度工作要點(diǎn)如下：

　　第一季度（1—3月）：

　　1、完成禮賓、接待、收銀各部的崗位知識培訓，主要是針對新入職人員及在實(shí)際工作中出現較弱的方面進(jìn)行必要的培訓，培訓前廳部員工對客服務(wù)技巧，提高員工的對客服務(wù)意識，方式偏向模擬操作培訓。

　　2、協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部做好春節及情人節的相關(guān)活動(dòng)推銷(xiāo)及接待工作。合理安排員工休假。

　　3、2月中旬將對部門(mén)的員工進(jìn)行一次筆試，主要是測試員工前期所接受崗位的知識面，刺激員工的神經(jīng)，提高員工對工作的積極性。

　　4、準備部門(mén)內部舉辦一次崗位技能操作培訓，主要對象是前廳部各崗位員工，內容是各崗位員工的崗位技能比賽，針對各分部表現較好的員工作為部門(mén)重點(diǎn)的培訓對象。

　　5、3月中旬根據2月份的筆試，結合日常工作表現及平時(shí)對客服務(wù)意識，綜合考慮相關(guān)較弱的員工建議崗位變動(dòng)處理。

　　6、密切合作，主動(dòng)協(xié)調與酒店其他部門(mén)接好業(yè)務(wù)結合工作，密切合作，根據賓客的需求，主動(dòng)與酒店其他部門(mén)密切聯(lián)系，互相配合，充分發(fā)揮酒店整體營(yíng)銷(xiāo)活力，創(chuàng )造效益。

　　7、提高前臺員工的售房技巧，增加散客的入住率，力爭完成酒店下達的銷(xiāo)售任務(wù)。為酒店新的一年開(kāi)一個(gè)好局。

　　第二季度（4—6月）

　　1、根據員工的興趣愛(ài)好，本職計劃在4月中旬舉行一個(gè)“野外拓展”的活動(dòng)，主要是為了增進(jìn)員工之間的溝通與交流。加強員工之間的凝聚力。同時(shí)為營(yíng)造一個(gè)和諧、積極的工作團體，多組織一些有意義的部門(mén)活動(dòng)，來(lái)提高團隊的凝聚力。同時(shí)為五一節的接待做好精神準備。

　　2、協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部做好團隊接待、散客預訂接待工作。特別對五一黃金旅游周及端午節各類(lèi)活動(dòng)的推銷(xiāo)及接待工作，將合理安排人員上崗，爭取圓滿(mǎn)完成接待任務(wù)。

　　3、如果工作檔期允許，將與保安部經(jīng)理協(xié)調組織一次消防知識培訓，主要的目的是加強員工防火意識，并對“預防為主，防消結合”的思想能真正貫徹到底。

　　4、計劃在6月中旬對全體部門(mén)員工進(jìn)行一次“飯店對客人的服務(wù)與責任”的相關(guān)內容培訓，由于前廳部員工處在第一線(xiàn)，都是正面同客人溝通、服務(wù)。因為人都是情感動(dòng)物，有時(shí)很容易因為語(yǔ)言的理解會(huì )讓人產(chǎn)生誤會(huì )的想法，如果在接待過(guò)程中讓客人產(chǎn)生誤會(huì )的想法，素質(zhì)稍好的客人可能只是罵人，如果遇到部份素質(zhì)較低的客人可能會(huì )出現動(dòng)手打人的現象，面對這一現象，很多的員工都是很難把握，根據這一個(gè)工作需要，所以將會(huì )對前廳部全體非當班的員工進(jìn)行“飯店對客人的服務(wù)與責任”的培訓，主要的目的是讓員工能更明確自己的責任。進(jìn)一步強化銷(xiāo)售員工培訓、提高員工素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平。

　　5、定期與客房部召開(kāi)協(xié)商溝通交流分析會(huì )，做好部門(mén)之間的溝通，處理好工作中的矛盾，并收集客人意見(jiàn)，同時(shí)研究客人的需求及消費心理，提高前臺銷(xiāo)售技巧能力。

　　第三季度（7—9月）

　　1、七、八月份是步入秋涼季節的初期，也是旅游季節的啟動(dòng)期，因此，為了更好的接待好每個(gè)團隊，讓每一位在好來(lái)登酒店下榻過(guò)的賓客都能感受到酒店每一位成員付出誠心的服務(wù)，本職計劃在月初對全體員工進(jìn)行一次團隊接待的培訓，主要的目的是鞏固前廳部員工在工作的責任心與責任感。讓團隊客人也能感受到酒店工的努力，真正讓賓客體驗“家外之家”的溫暖。

　　2、做好中秋節客房促銷(xiāo)活動(dòng)的推銷(xiāo)，力爭完成任務(wù)。

　　3、計劃出臺一個(gè)“員工”的評比活動(dòng)，內容由部門(mén)管理層商定，根據商定的內容呈分管部門(mén)的領(lǐng)導審閱，審閱通過(guò)后再呈總辦審批。關(guān)于這一項活動(dòng)是希望在旅游季節繁忙的接待能通過(guò)這個(gè)活動(dòng)緩解員工的工作壓力，同時(shí)激發(fā)員工對工作保持積極的心態(tài)。

　　4、計劃給部門(mén)員工進(jìn)行一次前廳各崗位常見(jiàn)案例的分析與講解，為了防止接待過(guò)于繁忙員工的責任心有所下降，主要的目的是提高員工的責任心與責任感。

　　5、協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部做好團隊接待、電話(huà)訂房等各項工作，完善部門(mén)間的溝通、協(xié)調工作。

　　6、為了沖刺黃金周10月1日的旺季接待，本職計劃在9月份對員工進(jìn)行全面性的培訓，內容有：禮節禮貌、儀容儀表、各崗位的職責、各崗位知識的培訓、各崗位常見(jiàn)案例的探討（主要是互動(dòng)式），主要偏向現場(chǎng)模擬演練培訓。

　　第四季度（10—12月）

　　1、十月份是黃金周的旅游期，在10月上、中旬，前廳部主要的工作就是投入到重大的接待中，把每一位抵店的客人接待好、服務(wù)好就是前廳部工作的重中之重。此期間本職將合理安排好人力、物力，保證接待工作能達到一個(gè)新和高峰。

　　2、做好十月份黃金周的銷(xiāo)售工作，根據十月份的預訂與當日的售房預測，合理性的控制客房的銷(xiāo)售，對部份房型價(jià)格建議調價(jià)政策。

　　3、做好客房的預訂工作，屆時(shí)將合理安排專(zhuān)人跟進(jìn)預訂工作，預防出現超額預訂、重復預訂或漏訂等問(wèn)題。

　　4、10月下旬本職計劃將安排員工進(jìn)行合理的休息，黃金周大型接待過(guò)后，員工的心相對較疲憊，對部份業(yè)務(wù)骨干要適當調整工作的檔期進(jìn)行合理化休假。

　　5、根據十月份接待的工作進(jìn)行總結，根據總結出的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)在會(huì )議上與部門(mén)的員工分享，表楊表現優(yōu)秀的員工，鼓勵做得不夠的員工，同時(shí)擬定本月的培訓計劃，對部份在工作做得不夠的員工進(jìn)行崗位突擊性的培訓。培訓方式發(fā)現場(chǎng)模擬為主。目的是為了提高員工對客服務(wù)的熟練度。

　　6、協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)做好會(huì )議與團隊的接待。

　　7、協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部做好十二月份圣誕節的布置及推出相關(guān)活動(dòng)的各項工作。

　　8、12月份是臨近春節的月份，酒店各部門(mén)都處于忙碌中，本職計劃在12月主要的工作是穩定固定客源的同時(shí)應注意散客的接待，因此，本職計劃，大堂副理在每天都要定崗在大堂，在大堂協(xié)助處理部份突發(fā)事件，并收集賓客意見(jiàn)。

　　9、根據天氣情況，合理的控制空調、燈光的開(kāi)關(guān)時(shí)間，將酒店領(lǐng)導響應的號召灌輸到每一位員工，讓員工從內心深處有節能降耗意識。

　　10、總結x年的工作，并在部門(mén)會(huì )議上與員工分享，對部門(mén)所做的工作、營(yíng)業(yè)額、經(jīng)營(yíng)的情況進(jìn)行通報，對表現突出的建議進(jìn)行表彰，對表現較平庸的進(jìn)行鼓勵或處罰。

　　11、根據x年的工作，擬定好工作計劃呈總經(jīng)理辦公室。

　　在充滿(mǎn)挑戰的x年，部門(mén)將通過(guò)內外培訓、業(yè)務(wù)交流，努力提高前廳人員的綜合素質(zhì)，增強前臺的營(yíng)銷(xiāo)技能。前廳部全體員工在酒店領(lǐng)導下立志以前瞻的視野，超前的營(yíng)銷(xiāo)，勇于創(chuàng )新，迎難而上，勤勉工作，全身心投入酒店的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中去，為酒店奉獻自我，爭取完成酒店下達的經(jīng)濟任務(wù)指標，創(chuàng )造前廳部的.新形象、新境界。

工作計劃 篇4

　　20xx年我繼續在我原來(lái)的工作單位工作，工作職務(wù)和方向都沒(méi)有發(fā)生任何的變化，唯一的變化就是我在不斷的學(xué)習中，我知道了怎么去工作，怎么在公司激烈的競爭中擁有屬于自己的一片安寧之地。

　　為了讓自己更好的融入到公司的工作中去，也為了自己能夠在公司中有屬于自己的地位，制定屬于自己工作計劃，才能在公司中好好的工作下去!

　　一、個(gè)人定位：

　　根據自身條件及公司發(fā)展需要，本人定位于行政部門(mén)。

　　1、自身條件：

　　我借馬云提出的“唐僧團隊”的概念，定位自身。本人擁有唐僧的意志堅定，擁有八戒和沙僧的忠心耿耿，卻缺少孫悟空的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，所以歸屬行政部門(mén)。

　　2、公司發(fā)展要求：

　　公司前期運作為構建商務(wù)團隊、招聘加盟商及公司人員的補充。根據需求，前期工作則為招聘。因本人親自并獨立參與過(guò)招聘工作，熟悉招聘工作的 整個(gè)流程。具體如下：

　　(1)參與網(wǎng)上招聘工作的整個(gè)流程。

　　(2)招聘前期工作：與人才市場(chǎng)聯(lián)系，預約展位及招聘時(shí)間，招聘內容電子版的轉發(fā)，招聘費用的申請，交納。

　　(3)招聘現場(chǎng)工作。

　　(4)招聘后期工作：個(gè)人簡(jiǎn)歷電子檔案存根，人才庫的建立，電話(huà)通知通過(guò)初試人員其復試時(shí)間等程序。招聘費用收據報出納處。

　　二、目標：

　　在快樂(lè )的工作和不斷的學(xué)習中，提高自身能力及時(shí)順應公司發(fā)展需求，做好行政工作。

　　1、從個(gè)人目標來(lái)說(shuō)，全面熟悉并著(zhù)手行政工作，具備擔任行政總裁助理的資格;

　　2、從公司角度來(lái)說(shuō)，與公司成長(cháng)與發(fā)展，出一份微薄之力，實(shí)現招聘招商工作計劃和會(huì )館的建立，共同打造“xxx世界”。

　　三、工作內容(職責)

　　結合以上兩點(diǎn)，定位職責為三點(diǎn)：

　　(1)配合市場(chǎng)部門(mén)進(jìn)行初步招聘招商工作及行政人員(前臺、財務(wù)、文化)的補充;

　　(2)繼續日常行政工作，培訓前臺接待員一名;

　　(3)熟悉行政工作的整個(gè)運程：

　　1、日�？记�

　　2、 接待工作

　　3、電話(huà)轉接、記錄

　　4、辦公設備的使用與維護

　　5、文件的歸檔工作(公司書(shū)籍、專(zhuān)業(yè)資料、客戶(hù)檔案)

　　6、物業(yè)：辦公室的各項業(yè)務(wù)管理，與物業(yè)公司協(xié)調水、電、信函，辦公室的照明、植物、家具、鑰匙等管理等)

工作計劃 篇5

　　幫扶工作計劃

　　市人民銀行xx鎮xx村第十六批幫扶工作組自 20xx年4月1日進(jìn)駐以來(lái)，牢記市委提出的“強班子、找路子、辦實(shí)事、幫民富、做示范、帶周邊”的總體要求，緊緊圍繞“黨建統領(lǐng)，區域統籌，興業(yè)富民，和諧發(fā)展”的重大戰略決策，以建設“社會(huì )主義新農村”作為總體目標，以創(chuàng )建村美、民富、風(fēng)正的“小康文明村”作為總抓手，統一思想，提高認識，積極工作，迅速進(jìn)入角色，在行黨委、市委組織部下派辦及市直三隊工作隊的堅強領(lǐng)導下，在鎮委鎮府和村兩委的大力協(xié)助下，借助上批工作組打下的良好基礎，在充分了解了鎮情、村情、民情的基礎上，廣泛征求村民、村兩委意見(jiàn)，結合韓樓村的實(shí)際情況，制定促進(jìn)韓樓村經(jīng)濟發(fā)展和改善群眾生產(chǎn)生活條件的幫扶工作計劃。

　　一、韓樓村基本情況

　　韓樓村位于東營(yíng)區龍居鎮鎮政府駐地西南2公里處，與濱州市管莊接壤，在龍居鎮城區范圍之內，地理位置偏狹、交通條件一般。目前，全村共有446戶(hù)，常住人口1512人，區域總面積2平方公里，總耕地面積2800畝，其中棉田1850畝，桑園300畝。人均土地1.6畝，主要種植棉花和桑園。20xx年人均收入3000元。該村近年建文化大院一處，占地面積1200平方米，黨員活動(dòng)室，人口學(xué)校等服務(wù)設施一應俱全，新修村內道路1500米，現村內已戶(hù)戶(hù)通自來(lái)水，合作醫療參保率達到98%，全村現有黨員55名，50歲以上黨員36名，現在村中特困戶(hù)有張文山（77歲與妻子崔如蘭年邁有�。�、韓三營(yíng)（男、64歲、常年有�。�、韓祥呈（男、77歲、年邁有�。�、韓其山（70歲、常年有�。�，這4個(gè)家庭靠政府救濟，王如美（女、92歲、年邁有病主要靠外孫女贍養），杜艷彬（男、33歲、傷殘基本沒(méi)有收入），劉貞奎（女、文盲無(wú)收入）�，F在村中外出打工的主要為18-22歲的年輕人，共60余人，主要從事紡織、建筑工作，外出上學(xué)的大學(xué)生12人。幼兒入托率達100%，適齡兒童入學(xué)率達100%。

　　村兩委班子由5人組成，支部書(shū)記兼村委會(huì )主任杜兆祥，年齡40歲，初中文化水平；村支部、村委委員高紅衛，47歲、初中文化；村委委員韓新峰，42歲，初中文化；村委委員韓志河，35歲，初中文化；村委委員邊小霞，女，36歲，初中文化。

　　近年來(lái)，村兩委領(lǐng)導班子齊心協(xié)力，團結帶領(lǐng)廣大人民群眾，堅持物質(zhì)文明和精神文明同步推進(jìn)，村里的整體情況有了很大改善，電話(huà)安裝率達90%，該村治安情況較好，近幾年，群眾的經(jīng)濟收入有了較大程度的提高，但由于村民小農意識嚴重，經(jīng)濟發(fā)展水平與我市農村的總體發(fā)展水平還存在較大差距，經(jīng)濟結構單一，群眾的經(jīng)濟來(lái)源主要靠種植棉花、桑園。使得部分村民的收入沒(méi)有保障，經(jīng)濟情況較差。村里沒(méi)有集體企業(yè)，沒(méi)有經(jīng)濟來(lái)源，屬于空殼村，發(fā)展的后勁不足。

　　二、幫扶計劃及措施

　�。ㄒ唬┘訌娹r村基層組織、黨員隊伍建設。充分發(fā)揮黨員隊伍的帶頭作用，在加強村兩位領(lǐng)導班子建設及黨員隊伍建設上主要依托全國農村黨員干部現代遠程教育網(wǎng)絡(luò )和利農網(wǎng)，采用定期學(xué)習的方式，組織他們學(xué)政策、學(xué)科技、學(xué)法律，不斷提高自身素質(zhì)，進(jìn)一步增強發(fā)展意識。提高全心全意為人民群眾服務(wù)的思想信念，提高他們組織管理能力、凝聚力和戰斗力，形成一支敢打硬仗、能打硬仗的干部隊伍，選拔一批思想素質(zhì)高、作風(fēng)硬、能夠帶領(lǐng)群眾共同致富的年輕同志充實(shí)到黨組織中來(lái)，為實(shí)現韓樓村全面建設小康社會(huì )的目標提供堅強的組織保證和人才支持。保證農村社會(huì )的穩定和農村經(jīng)濟和諧有序地發(fā)展，為近期創(chuàng )建市級“小康文明村”的目標，為創(chuàng )建國家提出的建設社會(huì )主義新農村，建設小康社會(huì )打好堅實(shí)的領(lǐng)導基礎。建立健全全民議事制度，凡是與農民群眾切身利益密切相關(guān)的事項及涉及農民群眾切身利益的重大事項，都應當召開(kāi)村民會(huì )議或者村民代表大會(huì )議定，通過(guò)充分調動(dòng)農民群眾的積極性，保證村務(wù)的公開(kāi)透明，使農村基層組織的凝聚力進(jìn)一步增強，黨群關(guān)系更加和諧。保證村內無(wú)重大刑事案件發(fā)生，社會(huì )治安良好。

　�。ǘ�）切實(shí)加強精神文明建設。通過(guò)開(kāi)展各種形式的創(chuàng )建活動(dòng)，以清理“三堆”（柴草堆、垃圾堆、糞堆）作為具體操作路徑，改變村容村貌。重點(diǎn)治理垃圾亂倒、臟水亂潑、柴草亂堆、糞土亂放、禽畜亂跑等不文明現象，遏制封建迷信活動(dòng)，引導農民移風(fēng)易俗。廣泛開(kāi)展送溫暖獻愛(ài)心活動(dòng)，走訪(fǎng)特困戶(hù)，老黨員，等活動(dòng)。積極倡導扶貧濟困、見(jiàn)義勇為、尊老愛(ài)幼、鄰里互助的道德風(fēng)尚，以貧困弱勢群體作為幫扶的重點(diǎn)，廣泛開(kāi)展扶貧獻愛(ài)心活動(dòng)。加強村內文化建設，充分利用文化大院的作用，定期不定期的鄉農民群眾傳授各種致富知識。積極發(fā)展農村合作醫療，逐步建立農村的基本醫療保障制度，減輕農民群眾的醫療負擔。加強計劃生育建設，建立“村兩委負總責”、“協(xié)會(huì )當骨干”、“村民做主人”的農村計劃生育工作。

　�。ㄈ�）辦好幾件實(shí)事。在以上幫扶的基礎上，為了進(jìn)一步夯實(shí)公茂村發(fā)展的基礎，通過(guò)對鄉情、村情、民情調查摸底，與村兩委、村民代表座談，走家串戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)，在上一批工作組工作的基礎上，計劃著(zhù)力為韓樓村辦好以下幾件實(shí)事。

　　1、完善文化大院建設，計劃投資3.5萬(wàn)元，增添和完善辦公設施，為村“兩委”提供一個(gè)舒適的辦公環(huán)境，也為村民提供了活動(dòng)場(chǎng)所。

　　2、計劃幫助協(xié)調資金，爭取立項，建立全市最大的木耳生產(chǎn)基地。

　　3、救助貧困家庭、困難學(xué)生及部分老人，建立長(cháng)效幫扶機制，在解決實(shí)際困難的基礎上，著(zhù)重增加他們的致富能力，幫助村里尋找致富項目，增強造血功能，

　　4、利用行業(yè)優(yōu)勢，幫助鎮政府，相關(guān)自然村協(xié)調貸款，實(shí)現區域幫扶。

　　5、進(jìn)一步提高農民的科學(xué)文化水平，開(kāi)闊眼界，將利用農閑時(shí)節進(jìn)行外出參觀(guān)學(xué)習活動(dòng)。

　　6、積極配合鎮黨委鎮政府工作。

　　7、積極完成工作隊安排的一切活動(dòng)及交辦的工作。

　　總之，我們逐步解決韓樓村的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，大力改善農村生產(chǎn)生活條件，增加農民收入，提高農民素質(zhì)，尋找致富門(mén)路，增強農民發(fā)家致富的能力，爭取在幫扶的這兩年里讓韓樓村在各個(gè)方面都取得明顯的進(jìn)步。

工作計劃 篇6

　　20xx年是xx擔保公司貫徹集團全面轉型變革的關(guān)鍵一年，作為xx資本重要業(yè)務(wù)板塊，無(wú)論外部形勢還是內部要求都給xx擔保公司的風(fēng)險管理工作提出了更高的挑戰和目標。20xx年我們要緊緊圍繞集團公司20xx年經(jīng)營(yíng)工作思路，進(jìn)一步完善風(fēng)險管理體系建設，創(chuàng )新風(fēng)險管理手段，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)穩健發(fā)展。

　　一、20xx年風(fēng)險管理工作簡(jiǎn)要回顧

　　20xx年面臨國內經(jīng)濟持續波動(dòng)下行，授信客戶(hù)各類(lèi)信用風(fēng)險呈多發(fā)態(tài)勢，銀行及擔保公司借貸安全受到前所未有的沖擊。面對復雜多樣的風(fēng)險表現形式，xx擔保公司通過(guò)多種舉措不斷防控和化解各類(lèi)風(fēng)險。一是制定了擔保授信政策指引，并動(dòng)態(tài)地為業(yè)務(wù)定位、布局、創(chuàng )新提供方向指引及指導；二是進(jìn)一步優(yōu)化了風(fēng)險管理部整體架構，突出了技術(shù)支撐和管理服務(wù)的工作職能；三是開(kāi)展了兩輪項目巡查工作，對所有項目進(jìn)行細致的風(fēng)險摸排，并制定了“一戶(hù)一策”項目管控方案；四是優(yōu)化了多項操作風(fēng)險管控流程，重新修訂了擔保業(yè)務(wù)合同，制定了在業(yè)務(wù)中引入強制執行制度的方案，在項目評審會(huì )中建立了法務(wù)人員獨立發(fā)表審查意見(jiàn)的制度，法務(wù)工作領(lǐng)域不斷拓寬，對公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的支撐服務(wù)作用進(jìn)一步凸現等。通過(guò)以上方面的工作，推進(jìn)了xx擔保公司全面風(fēng)險管理的競進(jìn)提質(zhì)。

　　二、20xx年風(fēng)險管理工作思路

　　20xx年，中國經(jīng)濟在向新常態(tài)轉換的過(guò)程中，其結構、方式和體制的改變逐步推進(jìn)并顯現，導致20xx年經(jīng)濟增速面臨著(zhù)較大的壓力，信貸資產(chǎn)質(zhì)量必然將面臨更加嚴峻的挑戰。

　　20xx年，武漢市圍繞著(zhù)做好新常態(tài)下的經(jīng)濟發(fā)展、公共服務(wù)、市場(chǎng)監管和社會(huì )管理工作，在城建攻堅計劃、“三舊”改造計劃、生態(tài)文明建設計劃、城市綜合管理計劃的引導下，在物流建設、金融中心建設、交通建設、生態(tài)園區和產(chǎn)業(yè)園區為主的項目工程中取得了一定的進(jìn)展，其后續投資的力度將為武漢市經(jīng)濟發(fā)展提供強勁動(dòng)力，為公司在20xx年更好地服務(wù)于武漢客戶(hù)提供了契機。從公司層面看，集團公司變革轉型調整，進(jìn)一步的資本實(shí)力增強都將使xx擔保公司的組織架構、管理模式、經(jīng)營(yíng)能力方面更加強健。

　　基于以上分析，20xx年我們將面對以下機遇和挑戰：一是20xx年外部經(jīng)濟的緩慢復蘇使企業(yè)擴產(chǎn)缺乏動(dòng)力，貿易環(huán)境的不穩定性會(huì )對公司客戶(hù)產(chǎn)生一定的影響；二是貨幣內部供應與影子銀行供應的同步趨緊形態(tài)將扭轉，企業(yè)面臨的融資方式更加靈活，但準入門(mén)檻提高、融資成本增加等問(wèn)題導致企業(yè)的借款風(fēng)險在近期內難以緩解；三是隨著(zhù)企業(yè)面臨的生存環(huán)境更加復雜多變，風(fēng)險發(fā)生部位正逐步蔓延和相互交叉感染，使擔保公司的風(fēng)險管理工作也將面臨著(zhù)更大的挑戰；四是銀行于20xx年進(jìn)行的大規模收貸活動(dòng)作用明顯，在基本面回暖的情況下，除去因收貸因素倒閉的企業(yè)，一批在強壓下生存下來(lái)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)將可能提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、盈利能力，擔保公司也將面臨更多更優(yōu)的選擇。

　　因此，傾向政策的沖擊仍存留在信貸市場(chǎng)中，實(shí)體經(jīng)濟與信貸市場(chǎng)面臨著(zhù)更復雜的局面，我們只有提升全面風(fēng)險控制與管理能力，方能穩步發(fā)展。

　　20xx年，xx擔保公司風(fēng)險管理工作思路是：密切關(guān)注宏觀(guān)經(jīng)濟政策、市場(chǎng)行情的變化，順應經(jīng)濟的運行規律，做到因勢而謀、應勢而動(dòng)、順勢而為，進(jìn)一步“優(yōu)化結構、精細管理、堅持全方位、全過(guò)程全面主動(dòng)的風(fēng)險管理”，為公司經(jīng)營(yíng)轉型下的業(yè)務(wù)發(fā)展提供差異化、前瞻性和保障性服務(wù)。

　　優(yōu)化結構，就是要優(yōu)化業(yè)務(wù)結構，提升非融業(yè)務(wù)及低風(fēng)險業(yè)務(wù)占比，實(shí)施差異化管理；優(yōu)化行業(yè)結構，堅持“有進(jìn)有退”，進(jìn)退有序；優(yōu)化客戶(hù)結構，不斷降低單戶(hù)擔保額，降低集團性質(zhì)的擔保余額，擴大客戶(hù)基數；優(yōu)化組織結構，提升評審會(huì )質(zhì)量和風(fēng)險管理人員的素質(zhì)。

　　精細管理，就是要加強保前、保中、保后的履職管理，不僅要形式上合規，更要重實(shí)質(zhì)風(fēng)險的防控，要將精細管理浸潤到公司的經(jīng)營(yíng)理念之中，貫徹于經(jīng)營(yíng)和管理的各個(gè)環(huán)節，落實(shí)到每位員工。

　　三、主要工作舉措

　�。ㄒ唬┙∪�風(fēng)險管理組織體系，實(shí)現全方位、全過(guò)程的精細化風(fēng)險管理

　　在20xx年風(fēng)險管理工作中，xx擔保公司要持續推進(jìn)風(fēng)險管

　　理體系建設，從優(yōu)化風(fēng)險管理環(huán)境、提升風(fēng)險應對能力、完善內部控制、建立風(fēng)險信息處理與報告機制、進(jìn)行后評價(jià)等多方面入手，全面提高風(fēng)險管控能力，實(shí)現全方位、全過(guò)程的精細化風(fēng)險管理。重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：

　　1、全面梳理流程。20xx年xx擔保公司風(fēng)險管理部門(mén)將獨立承擔擔保板塊的風(fēng)險管理工作，不再與集團的風(fēng)險管理交叉，因此要全面梳理現有業(yè)務(wù)及管理流程，根據當前的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和資源配臵狀況，完善內部控制制度，找出關(guān)鍵控制點(diǎn)，針對每一控制點(diǎn)，制定控制辦法、管理人員和操作人員職責等措施，使管理制度逐步系統化、規范化、科學(xué)化。

　　2、建立內控機制。根據集團的管控要求，樹(shù)立全員、全程內控理念，建立前、中、臺分工制約機制，明確各部門(mén)內控職責，將責任分解到人，建立起清晰的追蹤路徑，并抓好精細化管理的落實(shí)工作，形成層層落實(shí)的工作氛圍。

　　3、強化風(fēng)險約束。進(jìn)一步完善保后管戶(hù)主責任人制度、分層次的貸后監管制度、定期風(fēng)險預警制度、責任追究制度的建設，從根本上解決保后管理薄弱的問(wèn)題，提高信貸風(fēng)險全過(guò)程管理水平。

　　4、提升信息管理。要不斷優(yōu)化信息系統流程管理，提高信息系統對各部門(mén)的協(xié)同作用，努力將各項制度改進(jìn)的要求通過(guò)流程系統來(lái)實(shí)現，提升專(zhuān)業(yè)化、精細化管理水平。

　�。ǘ�）不斷調整優(yōu)化結構，推進(jìn)風(fēng)險的差異化管理

　　1、優(yōu)化業(yè)務(wù)結構，實(shí)施融資性和非融資性擔保的差異化管理。在20xx年業(yè)務(wù)結構上，應提高非融業(yè)務(wù)占比，將非融業(yè)務(wù)規模占比由目前的19%提升至 %，力爭業(yè)務(wù)規模突破億元。同時(shí)，要根據各類(lèi)擔保業(yè)務(wù)的戰略定位、政策把握、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、責任承擔、風(fēng)險承受能力等，實(shí)施專(zhuān)業(yè)化和差異化的風(fēng)險管理原則，對非融業(yè)務(wù)設計差異化的流程制度，提高運營(yíng)效率和管控措施。

　　2、優(yōu)化行業(yè)結構，堅持“有進(jìn)有退”的行業(yè)選擇。20xx年要緊盯信貸行業(yè)政策和市場(chǎng)風(fēng)險，做好“兩高一�！靶袠I(yè)持續性退出，政策調整下的防御性退出，風(fēng)險客戶(hù)的及時(shí)性退出，節約資本占用的戰略性退出。在20xx年行業(yè)選擇上，應對加大對新興產(chǎn)業(yè)、現代服務(wù)業(yè)、高新產(chǎn)業(yè)集群的支持力度；積極支持利用生活水平改善和消費類(lèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)；積極支持現代制造業(yè)和依附本地產(chǎn)業(yè)集群項下制造企業(yè)；嚴格房地產(chǎn)項目借貸，審慎擇選建筑類(lèi)企業(yè)，實(shí)行限額管理；暫停鋼貿、煤炭貿易和大宗生產(chǎn)物資貿易類(lèi)企業(yè)授信等。

　　3、 優(yōu)化客戶(hù)結構，降低單戶(hù)擔保額。應積累廣泛客戶(hù)資源，堅持多戶(hù)、額度適中的原則，將公司平均單戶(hù)擔保額由目前的1200萬(wàn)元降至1000萬(wàn)元以下。在單個(gè)項目授信額度上，大型或集團客戶(hù)授信不突破3000萬(wàn)；中小型客戶(hù)授信不突破1500萬(wàn)；小微型客戶(hù)不突破500萬(wàn)。

　　4、優(yōu)化組織結構，提升項目評審質(zhì)量和風(fēng)險管理人員素質(zhì)。

工作計劃 篇7

　　一、工作目標

　　全年新增規模以上工業(yè)企業(yè)13家；規模工業(yè)增加值增長(cháng)6%；工業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)率達到96%；鋼鐵產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達到75億元；力爭實(shí)施投資超千萬(wàn)元工業(yè)項目100個(gè)；工業(yè)固定資產(chǎn)投資增長(cháng)10%；私營(yíng)企業(yè)和個(gè)體戶(hù)數分別增長(cháng)5%；完成市下達的單位工業(yè)增加值能耗降幅任務(wù)。

　　二、工作重點(diǎn)

　�。ㄒ唬┨嵘龍@區承載能力。按照集中、集聚、集約原則，大力推動(dòng)園區專(zhuān)業(yè)化建設、特色化發(fā)展、生態(tài)化布局。加大招商引資力度，對園區內新引進(jìn)投資3000萬(wàn)元以上的工業(yè)項目，按合同約定建成投產(chǎn)的，給予園區一定的補助，用于園區基礎設施建設。合肥高新區霍邱現代產(chǎn)業(yè)園完成總體規劃、控制性詳規、各專(zhuān)項規劃和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃；加大投融資力度，加快推進(jìn)起步區基礎設施建設，促進(jìn)新老板塊融合，啟動(dòng)實(shí)施科技服務(wù)中心、雙創(chuàng )孵化基地等項目；入駐超千萬(wàn)元以上項目15個(gè)，其中億元以上項目5個(gè)。經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區認真實(shí)施循環(huán)化改造項目，確保順利通過(guò)國家中期評估；加快建設連礦道路開(kāi)發(fā)礦業(yè)至石店彭橋、吳集鐵路貨運站進(jìn)出站道路二期工程、自來(lái)水廠(chǎng)擴建工程；加快鐵基新材料產(chǎn)業(yè)培育和項目編報論證；上爭外引，助推鋼廠(chǎng)項目復建復工；引導更多企業(yè)入駐標準化廠(chǎng)房，新引進(jìn)超千萬(wàn)元工業(yè)項目10個(gè)，其中億元以上項目5個(gè)。長(cháng)集現代農業(yè)示范區提升基礎設施各種管網(wǎng)延伸及細分，新引進(jìn)超千萬(wàn)元項目8個(gè)，其中億元以上項目2個(gè)。成功申報精細化工集中區，新入駐超千萬(wàn)元項目3個(gè)以上。各工業(yè)集中區所在鄉鎮實(shí)現固定資產(chǎn)投資增長(cháng)10%以上，新引進(jìn)超千萬(wàn)元工業(yè)項目5個(gè)以上。支持有條件的鄉鎮（園區）和企業(yè)創(chuàng )建省級小微企業(yè)創(chuàng )業(yè)基地。

　�。ǘ�）完善項目推進(jìn)機制。圍繞國家投資導向，認真謀劃一批裝備制造、新材料等新興產(chǎn)業(yè)和現代農產(chǎn)品深加工項目，做深做細項目前期工作。建立企業(yè)技術(shù)改造項目庫，嚴格執行“四督四�！�、“三查三單”制度，著(zhù)力提高項目轉化率、開(kāi)工率、竣工率和達產(chǎn)率。對馬店高頻直縫焊接管、現代產(chǎn)業(yè)園海日生物科技等新建工業(yè)項目，主動(dòng)對接，優(yōu)化服務(wù)，盡快幫助企業(yè)協(xié)調做好立項、環(huán)評、安評、用地等相關(guān)手續的辦理工作，推動(dòng)項目早日動(dòng)工；對華東玩具城、海創(chuàng )垃圾焚燒發(fā)電、晶科電力等在建項目，實(shí)行倒排工期，全力做好項目建設融資、環(huán)境保障等服務(wù)工作，力爭早日建成投產(chǎn)，形成新的產(chǎn)能。

　�。ㄈ�）加快閑置資產(chǎn)處置。按照“分類(lèi)、協(xié)同、依法、有序、屬地”的處置原則，針對企業(yè)的具體情況，通過(guò)招商引資、廠(chǎng)房租賃、盤(pán)活重組等方式分類(lèi)制定處置措施，盤(pán)活15家以上企業(yè)有效資產(chǎn)。重點(diǎn)推進(jìn)經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區、原城北工業(yè)區和各鄉鎮工業(yè)集中區內企業(yè)閑置資產(chǎn)的處置。并將處置企業(yè)閑置資產(chǎn)工作完成情況納入工業(yè)和民營(yíng)經(jīng)濟年度考評，加強考核調度，對工作實(shí)績(jì)突出的鄉鎮（園區）給予表彰獎勵，對進(jìn)展緩慢的給予通報批評。

　�。ㄋ模┡嘤龎汛笾行∑髽I(yè)。按照“抓大扶小育特色”的思路，加大中小企業(yè)服務(wù)平臺建設，優(yōu)化資源要素配置方式，讓民營(yíng)企業(yè)、中小微企業(yè)更好參與市場(chǎng)公平競爭，增強企業(yè)投資發(fā)展信心，激發(fā)創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新熱情；開(kāi)展“成長(cháng)性示范企業(yè)”評選活動(dòng)，抓30戶(hù)成長(cháng)性企業(yè)育骨干，引導企業(yè)增強內生動(dòng)力，提高市場(chǎng)競爭力；對當年產(chǎn)值首次突破50億元、10億元、5億元、1億元和新增規模企業(yè)、限上商貿企業(yè)給予獎勵；安排工業(yè)培訓專(zhuān)項資金，對經(jīng)濟主管部門(mén)負責人，企業(yè)高級管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、高技能人才和實(shí)用型人才進(jìn)行分類(lèi)培訓；對本地網(wǎng)上年度銷(xiāo)售額較大企業(yè)給予獎勵；對企業(yè)創(chuàng )牌和參加縣以上政府組織的博覽會(huì )（展銷(xiāo)會(huì )）等給予獎補。

　�。ㄎ澹�強化創(chuàng )新驅動(dòng)戰略。充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)引導基金的引導和放大作用，引導企業(yè)發(fā)展基于互聯(lián)網(wǎng)的眾包設計、個(gè)性化定制等新型制造模式，支持培育企業(yè)爭創(chuàng )兩化融合示范企業(yè)、兩化融合貫標示范企業(yè)、省級標準化示范企業(yè)、智能工廠(chǎng)和數字化車(chē)間；打造創(chuàng )新平臺，堅持企業(yè)創(chuàng )新主體地位，加大高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)的培育，鼓勵企業(yè)建立科技研發(fā)中心，引導企業(yè)加大研發(fā)投入，培育認定省、市級企業(yè)技術(shù)中心、工業(yè)設計中心，爭創(chuàng )省級創(chuàng )新管理提質(zhì)增效示范企業(yè)、技術(shù)改造示范企業(yè)、技術(shù)創(chuàng )新示范企業(yè)、“專(zhuān)精特新”企業(yè)、綠色工廠(chǎng)和綠色產(chǎn)品；鞏固品牌創(chuàng )建成果，進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品的美譽(yù)度，爭創(chuàng )中國馳名商標、安徽質(zhì)量獎、安徽工業(yè)精品、省級著(zhù)名商標和省級名牌產(chǎn)品。

　�。�六）拓寬企業(yè)融資渠道。進(jìn)一步健全政銀企對接制度，每季度召開(kāi)一次政銀企對接會(huì )，提高履約率，完善金融機構支持工業(yè)發(fā)展獎勵機制，對未落實(shí)續貸政策的商業(yè)銀行不納入獎勵范圍；完善對興業(yè)擔保、工業(yè)投資公司管理機制，降低擔保費率和過(guò)橋委貸利率，擴大“4321”政銀擔和“稅融通”受益面；縣財政足額配套興業(yè)擔保公司、工業(yè)投資公司省級專(zhuān)項資金，確保中小微企業(yè)融資平臺正常運轉；幫助企業(yè)拓寬融資方式，引進(jìn)券商進(jìn)駐霍邱，力爭實(shí)現3家以上企業(yè)上市（掛牌）；全年各金融機構對中小微企業(yè)新增貸款增幅不低于當年整體貸款增幅，貸款戶(hù)數不低于上年同期貸款戶(hù)數。

　�。ㄆ撸┥钊腴_(kāi)展幫扶活動(dòng)。健全幫扶企業(yè)工作機制，完善問(wèn)題、措施和責任“三項清單”制度，實(shí)施“一業(yè)一策、一企一策”，進(jìn)一步提升幫扶工作的精準度、實(shí)效性，切實(shí)解決企業(yè)不動(dòng)產(chǎn)登記、地產(chǎn)品銷(xiāo)售、融資等方面存在的問(wèn)題；貫徹落實(shí)《六安市鼓勵采購地產(chǎn)品暫行辦法》，發(fā)揮政府采購的政策功能，建立地產(chǎn)品目錄，幫助有市場(chǎng)前景的企業(yè)擴大生產(chǎn)、開(kāi)拓市場(chǎng)；加強運行調度，強化安全監管，每月召開(kāi)一次重點(diǎn)鄉鎮（園區）負責人會(huì )議，狠抓重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)平穩增長(cháng)；幫助更多企業(yè)爭取直供電服務(wù)，引導企業(yè)節能降耗、錯避峰用電，降低用電成本；推動(dòng)電商換市，引導企業(yè)加快建立基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的新型營(yíng)銷(xiāo)體系，降低營(yíng)銷(xiāo)成本。幫助企業(yè)降本增效。

　�。ò耍﹥�(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境。堅持“百企評部門(mén)”活動(dòng)，強化機關(guān)效能建設，對年度總評前10名的單位授予“服務(wù)企業(yè)先進(jìn)單位”；對后3名的由縣委、縣政府主要負責人對其單位一把手進(jìn)行約談，并從中確定1名在全縣大會(huì )上作表態(tài)發(fā)言；堅持縣工業(yè)富縣領(lǐng)導組定期會(huì )商研判制度、月度工業(yè)分析調度制度、企業(yè)發(fā)展難題收集交辦制度。礦山企業(yè)經(jīng)濟運行調度工作由經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區負責。倡導和培育企業(yè)家精神，注重發(fā)現和選樹(shù)企業(yè)家先進(jìn)典型，實(shí)施新生代企業(yè)家培育行動(dòng)，依法保護企業(yè)家的人身權、財產(chǎn)權和創(chuàng )新收益，大力營(yíng)造尊重、保護、成就企業(yè)家的社會(huì )氛圍，加快構建“親、清”新型政商關(guān)系。

　�。ň牛﹪栏襁M(jìn)行考核獎勵。全年安排5000萬(wàn)元工業(yè)和民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展專(zhuān)項資金，對工業(yè)項目建設、企業(yè)技術(shù)改造、租用標準化廠(chǎng)房、企業(yè)創(chuàng )新創(chuàng )牌、企業(yè)研發(fā)投入、培訓經(jīng)營(yíng)管理人員等進(jìn)行扶持和獎補；縣委、縣政府對當年發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟先進(jìn)園區、發(fā)展工業(yè)和民營(yíng)經(jīng)濟先進(jìn)鄉鎮、十佳工業(yè)企業(yè)、突出貢獻民營(yíng)企業(yè)家、服務(wù)企業(yè)先進(jìn)單位等在全縣三干會(huì )上進(jìn)行考評表彰；縣工業(yè)富縣領(lǐng)導組對企業(yè)閑置資產(chǎn)處置先進(jìn)鄉鎮、成長(cháng)性示范企業(yè)、安全生產(chǎn)先進(jìn)工業(yè)企業(yè)、工業(yè)統計先進(jìn)個(gè)人和安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個(gè)人等在全縣工業(yè)經(jīng)濟工作大會(huì )上進(jìn)行考核表彰。對完不成年度任務(wù)的園區、鄉鎮（工業(yè)集中區）和企業(yè)，將取消當年評先評優(yōu)資格。

工作計劃 篇8

　　為了進(jìn)一步激發(fā)同學(xué)們對音樂(lè )美術(shù)的興趣愛(ài)好，結合我校本學(xué)期音樂(lè )美術(shù)教育工作的計劃，以藝術(shù)節為契機工作計劃，面向全體學(xué)生，豐富學(xué)生藝術(shù)生活，增強學(xué)生的美術(shù)素質(zhì)和提高學(xué)生審美能力，使同學(xué)們在愉悅、向上的校園文化環(huán)境中活潑健康地成長(cháng)，也使我校的藝術(shù)之星能夠脫穎而出。充分發(fā)揮音美的特殊功能，提高學(xué)生的音樂(lè )美術(shù)水平工作計劃，培養學(xué)生發(fā)現美、欣賞美和創(chuàng )造美的能力。因此，要高度重視音美器材室管理建設，配置必要的器材和設備，確保學(xué)校正常音美課及音美活動(dòng)，為學(xué)生進(jìn)行各項音美活動(dòng)創(chuàng )造了良好的條件，特制定器材室計劃。

　　1、建立器材管理明細賬，做好賬物相符。

　　2、檢查固定器械，發(fā)現損壞要及時(shí)維修。

　　3、加強對器材的防腐處置，應經(jīng)常檢查或更換存放位置。

　　4、定期清點(diǎn)器材，做到帳物相符，對損壞、低值易耗的器材填寫(xiě)單據，上報注銷(xiāo)，根據器材的損壞程度提出維修和購置計劃，對丟失物品及時(shí)登記。

　　5、做好音美器材室衛生，做到地面、器材架干凈，無(wú)塵土，空中無(wú)灰網(wǎng)，經(jīng)常通風(fēng)，保持室內干燥。

　　6、經(jīng)常對各種器材進(jìn)行檢查并及時(shí)進(jìn)行維護與保養，做好各種防護措施，做到防潮、防火、防鼠、防銹、防塵、防震等。

　　7、音美課上使用器材請填好“使用清單”并注明日期、節次、器材、數量等。

　　8、課外活動(dòng)學(xué)生借用器材要有記載，歸還時(shí)要檢查數量和有無(wú)損害。

　　9、對學(xué)校教工借用器材，請務(wù)必履行登記手續，歸還時(shí)要予以注銷(xiāo)。

　　10、學(xué)校外借音美器材需經(jīng)學(xué)校主要領(lǐng)導人或分管領(lǐng)導簽字。

　　11、借用音美器材丟失或損壞者，酌情予以一次性賠償，并進(jìn)行登記加以說(shuō)明。

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