有關(guān)工作計劃合集七篇

　　時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們又有了新的工作，讓我們對今后的工作做個(gè)計劃吧。什么樣的工作計劃才是好的工作計劃呢？以下是小編為大家整理的工作計劃7篇，歡迎閱讀與收藏。

工作計劃 篇1

　　本年度xx廠(chǎng)環(huán)�？普J真貫徹落實(shí)各項環(huán)保法律法規，落實(shí)環(huán)保制度建設、全年未發(fā)生重大環(huán)保事故，圓滿(mǎn)完成了年初制定的環(huán)保工作目標，現總結

　　一、完善環(huán)保制度建設，加大制度執行力度。為規范和促進(jìn)環(huán)保工作的有序開(kāi)展，xx廠(chǎng)環(huán)�？葡群笸晟浦贫�了環(huán)境保護管理、環(huán)境監測管理、環(huán)保事故應急處理、環(huán)保教育培訓、環(huán)保獎懲管理、環(huán)保檢查及隱患整改管理相關(guān)環(huán)境保護制度，使xx廠(chǎng)的各項環(huán)保工作有章可循、有法可依。為推動(dòng)xx廠(chǎng)環(huán)保管理工作，xx廠(chǎng)設立了環(huán)保管理小組，并組織了xx廠(chǎng)環(huán)保組等人員認真學(xué)習環(huán)保知識和管理制度，使全體員工對環(huán)保知識及各項制度有清醒的 ，同時(shí)，通過(guò)檢查考核，加大執行力度，促使各項制度真正落到了實(shí)處，確保了xx廠(chǎng)環(huán)保工作成果。

　　二、開(kāi)展全面環(huán)保管理工作，從源頭及過(guò)程上消減污染。為減少污染，提高資源利用率，減少生產(chǎn)、服務(wù)過(guò)程中污染物的產(chǎn)生和排放，最大限度地節約濟源能源，更好地保護生態(tài)環(huán)境。xx廠(chǎng)環(huán)�？迫�面啟動(dòng)環(huán)保管理工作，以從源頭、生產(chǎn)全過(guò)程監測管理。此外，對新、改、擴建項目堅持“三同時(shí)”原則，注重制度的持續改進(jìn)和環(huán)境治理工作。通過(guò)以上工作，使xx廠(chǎng)真正實(shí)現了節能降耗，減污增效的目標，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

　　三、多措并舉降低環(huán)境污染，循環(huán)利用節約資源。xx廠(chǎng)按照環(huán)評要求，對生產(chǎn)環(huán)節過(guò)程中產(chǎn)生的污染物采取措施處理，對xx廠(chǎng)煉焦車(chē)間產(chǎn)生的粉塵安裝除塵器，并且在輸煤、輸焦過(guò)程中采取密封覆蓋處理，并適時(shí)灑水、定期清掃；對回收脫硫系統生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的固體廢棄物，進(jìn)行回收再利用處理；對生產(chǎn)現場(chǎng)、廠(chǎng)房?jì)鹊脑O備噪音源進(jìn)行隔聲、減振處理，并栽培綠色植物吸納噪音；對廠(chǎng)區生產(chǎn)用水進(jìn)行三級沉淀處理，并且對循環(huán)水進(jìn)行回收利用；對生活垃圾進(jìn)行專(zhuān)人集中收集，當日清理運送至垃圾中轉站處理。通過(guò)以上措施，xx廠(chǎng)有效控制了污染物的排放，將環(huán)境的影響危害降到最低，并充分循環(huán)利用了相關(guān)資源。

　　四、定期進(jìn)行環(huán)境監測，切實(shí)采取環(huán)境整改措施。為適時(shí)掌握環(huán)境情況，切實(shí)做好環(huán)境管理工作，xx廠(chǎng)環(huán)�？瓢凑展�司環(huán)保部要求開(kāi)展各項工作，制定了檢查監測計劃并嚴格按計劃進(jìn)行，檢查內容包括廢水、廢氣、固體廢氣物、噪音等。在做好內部檢查工作的同時(shí)，xx廠(chǎng)每年還委托縣環(huán)境監測站、市環(huán)境監測站對廢水、廢氣、噪音等情況進(jìn)行監測，對發(fā)現的環(huán)保問(wèn)題，制定整改措施，確保固體廢氣物、廢水的循環(huán)利用，粉塵、噪音、廢氣的設備吸收控制，達到排放標準。通過(guò)xx廠(chǎng)各車(chē)間的密切配合和全體員工環(huán)保責任意識的加強，一年來(lái)未發(fā)生任何重大環(huán)保事故和公眾投訴，有效保護了周邊環(huán)境。

　　五、開(kāi)展環(huán)保知識培訓宣傳工作，持續提高環(huán)境管理水平及環(huán)保意識。環(huán)保培訓作為提高環(huán)境管理水平的重要手段，xx廠(chǎng)環(huán)�？平M織員工進(jìn)行相關(guān)環(huán)保知識培訓，特別是在“六.五”世界環(huán)境日期間，大力宣傳環(huán)境保護，使廣大職工逐步意識到環(huán)境保護的重要性，以及自己在日常工作中生活中的環(huán)保工作著(zhù)力點(diǎn)，極大的減小了環(huán)保工作的阻力，極大的促進(jìn)了環(huán)保工作的開(kāi)展。

　　XX年環(huán)保計劃：

　　XX年，xx廠(chǎng)環(huán)保工作總體思路；大力推進(jìn)清潔生產(chǎn)，切實(shí)加強污染減排工作，強化環(huán)保培訓宣傳工作。

　　一、積極開(kāi)展清潔生產(chǎn)，大力推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟。推動(dòng)xx廠(chǎng)環(huán)保清潔生產(chǎn)工作，實(shí)現環(huán)保工作的環(huán)環(huán)相扣，無(wú)縫。

　　二、認真做好固體廢氣物、噪音、廢水、廢氣的監督排放、管理和統計工作，切實(shí)推進(jìn)污染減排工作，降低污染物排放量。

　　三、加強對xx廠(chǎng)環(huán)保及相關(guān)管理人員知識技能培訓，提高工作水平；利用xx廠(chǎng)宣傳欄、內部網(wǎng)站等向員工宣傳環(huán)保知識，提高員工環(huán)境保護意識。

　　xx廠(chǎng)環(huán)�？�

工作計劃 篇2

　　一、費用控制。

　　此項目和財務(wù)共同來(lái)完成。公司確定了各部門(mén)xx年年度費用預算后，各部門(mén)將以每個(gè)月的費用預算明細數據作為各項日常費用控制的依據，進(jìn)行合理采購及支出，行政部以月預算執行偏差≤2%為月度費用控制目標，來(lái)開(kāi)展此項工作。每月底各部門(mén)進(jìn)行費用匯總，如有預算超支的現象，行政部將督促費用超支部門(mén)進(jìn)行超支原因分析，并在下月費用支出時(shí)進(jìn)行控制和調整。以保證全年費用控制目標的實(shí)現。

　　二、行政管理工作。

　　1）制度的監督執行與完善。

　　目前各部門(mén)的管理制度已建立起來(lái)，行政管理制度以《員工手冊》的形式傳達至每位員工。xxx年制度的執行力很差。在xx年的工作中，行政部將以"持續改善"為工作原則，以下達《改善通知單》為主要方式，來(lái)加大制度執行力度。

　　2）公司會(huì )議組織及有關(guān)事項落實(shí)與傳達

　　會(huì )議組織講求效率，每次會(huì )議行政部至少提前10分鐘做好會(huì )議現場(chǎng)布置工作，并知會(huì )與會(huì )人員準時(shí)參與會(huì )議，以保證會(huì )議準時(shí)召開(kāi)。會(huì )議中有關(guān)事項的落實(shí)，行政部在xxx年度將不再以會(huì )議紀要的形式進(jìn)行記錄，直接以《事項責任書(shū)》的方式進(jìn)行記錄，并跟進(jìn)落實(shí)事件進(jìn)展情況。會(huì )議精神的傳達由各部門(mén)執行，行政部仍以抽檢的方式督促傳達情況。

　　3）規范辦公秩序與員工行為的引導。開(kāi)展此項工作，以日常抽檢作為主體，當場(chǎng)發(fā)現，當場(chǎng)進(jìn)行糾正引導，抽檢次數每周至少兩次。

　　4）公司硬件規劃及管理，網(wǎng)絡(luò )系統建設與管理。

　　公司的硬件規劃以"提高客戶(hù)滿(mǎn)意度""確系辦公所需"等為購置依據，結合各部門(mén)xxx年經(jīng)營(yíng)目標的設定，行政部擬出硬件購置計劃如下：序號硬件名稱(chēng)購置數量用途放置地點(diǎn)擬購置時(shí)間1臺式電腦2臺客用網(wǎng)吧二樓顧客休息廳20xxx年4月2臺球桌1張客用二樓自由空間區20xxx年5月3打印機1臺行政辦公用行政辦公室20xxx年5月4貨架2張行政辦公用二樓倉庫20xxx年6月硬件購置回來(lái)后，由使用部門(mén)進(jìn)行日常管理，行政部做月度使用抽查記錄。

　　目前公司的網(wǎng)站建設已開(kāi)始，域名已申請到位，網(wǎng)站內容的更新主要由CR部策劃人員完成，行政部對更新頻率從旁督促，年度內網(wǎng)絡(luò )信息更新目標為每天更新一次。行政部督察更新的頻率不低于每周2次。

　　公司日常網(wǎng)絡(luò )維護和DTS系統的使用維護由行政部網(wǎng)管人員具體負責，每周至少做一次全面檢查，并做巡檢記錄。月底報行政部匯總備檔。DTS權限分配情況，也由網(wǎng)管人員負責記錄和跟進(jìn)。每月匯總一次。

　　5）引導員有效實(shí)施及公司企業(yè)理念的宣講與加強。

　　20xx年引導員崗位將由保安兼任。在保證安全的前提下，對前崗亭保安人員將安排具體的引導員崗位培訓工作。首先讓保安熟悉引導員崗位職責內容，在此基礎上，講解HMCI對引導員在流程中的角色定位要求，在具體的日常工作中仍將引導員工作納入流程考核內容，以考核結果來(lái)不斷督促保安人員對引導員工作的實(shí)施。

　　對企業(yè)理念的學(xué)習一般安排在晨會(huì )上進(jìn)行，日常工作中有能積極反映企業(yè)理念的事件，行政部將適時(shí)將以挖掘，進(jìn)行積極正面的企業(yè)理念。

　　6）部門(mén)間協(xié)調與溝通

　　部門(mén)間的協(xié)調與溝通，有助于提高工作效率，減少內耗。但部門(mén)間因職責不同，工作重點(diǎn)不同，常會(huì )有很多矛盾，行政部將充分發(fā)揮"促進(jìn)劑"的作用，積極調查工作事實(shí)，本著(zhù)團隊績(jì)效第一，安全及客戶(hù)第一的原則，積極協(xié)調工作，化解各部門(mén)工作矛盾，保障公司各部門(mén)之間業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。xxx年行政部至少每周與各部門(mén)負責人就部門(mén)工作進(jìn)行溝通一次，收集有關(guān)工作協(xié)調的問(wèn)題，進(jìn)行妥善協(xié)調與處理。

　　7）公司凝聚力建設

　　公司的凝聚力，有時(shí)體現在員工對于公司開(kāi)展活動(dòng)的積極參與性上，有時(shí)體現在部門(mén)協(xié)作時(shí)的工作成效上，有凝聚力的公司，員工精神飽滿(mǎn)，士氣高漲，團隊績(jì)效高。公司凝聚力的建設，需要行政部長(cháng)時(shí)間的投入精力，積極開(kāi)展員工文化活動(dòng)，公平公正地執行各項管理制度，積極關(guān)注員工需求，同時(shí)讓員工時(shí)刻感受到公司給予的關(guān)注和支持。當員工對企業(yè)產(chǎn)生了強烈的歸屬感和認同感時(shí)，公司的凝聚力建設也就有了成效。

　　三、人員及組織規劃。

　　xxx年公司的經(jīng)營(yíng)目標決定了人員的規劃及配置。行政部將在第一季度著(zhù)重開(kāi)展人員規劃和配置工作。

　　1月份工作安排：1）進(jìn)行工作崗位分析。確定各崗位人員任職條件、工作職責、工作權限等，為人員引進(jìn)后能很好地進(jìn)入工作狀態(tài)做好必要的準備工作。2）選擇合適的招聘渠道�？刂坪谜衅纲M用。3）準備好應聘表、面試提綱等書(shū)面資料。4）確定一個(gè)適當的招聘周期（15天為宜）。落實(shí)面試考官人選、面試地點(diǎn)以及面試方式。

　　2月份工作安排：5—15號：組織面試。15——20號：進(jìn)行甄選，確定人選。21號以后，實(shí)施新員工入職培訓課程。

　　四、員工的培養及成長(cháng)

　　員工的培養通過(guò)培訓、選拔、職業(yè)規劃等不同方式來(lái)實(shí)現。xxx年行政部除了開(kāi)展必要的新員工入職培訓工作以外，根據各部門(mén)培訓計劃，督促培訓工作的實(shí)施，進(jìn)行培訓效果培訓，不斷改進(jìn)培訓方式，以達到培養員工的目的�？紤]xxx年培訓實(shí)施情況，xxx年的培訓計劃按每周一次的頻率來(lái)開(kāi)展，員工較能接受，且培訓效果較好。另外，行政部將在xxx年在公司內部加強自我培訓和學(xué)習的引導。變被動(dòng)受訓為主動(dòng)求知。

　　關(guān)注員工心理需求，根據員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規劃，是穩定員工的有效方式。當心理需求適當得到滿(mǎn)足，員工的工作積極性和穩定性都會(huì )提高。行政部在xxx年度會(huì )加強與員工的交流，每位員工每月至少有一次交流機會(huì )，及時(shí)收集員工思想動(dòng)態(tài)，對于不穩定因素及時(shí)地化解，引導員工認同企業(yè)文化。

　　五、績(jì)效考核機制的建立與推行。

　　績(jì)效考核機制的`建立以激勵員工發(fā)揮工作潛能為工作目標。首先行政部將做好績(jì)效考評的準備工作，如對員工進(jìn)行分類(lèi)，設定各類(lèi)別人員相適應的考評標準等。此工作擬在第一季度內完成。

工作計劃 篇3

　　一、指導思想

　　加強管理，研究創(chuàng )新，擴大營(yíng)業(yè)額，控制成本，創(chuàng )造利潤;加強業(yè)務(wù)學(xué)習，堅持員工技能培訓，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結合，開(kāi)拓視野，豐富知識，全面提升整體素質(zhì)、管理水平;建立辦事高效，運作協(xié)調，行為規范的管理機制，開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開(kāi)創(chuàng )各項工作的新局面。

　　二、主要經(jīng)營(yíng)指標

　　1、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入全年凈增萬(wàn)元，其中每月均增加萬(wàn)元;其它業(yè)務(wù)收入全年凈增萬(wàn)元，每月均增加萬(wàn)元。

　　2、顧客流失率為總顧客的%，其中：人為顧客流失力爭降低為零、壞帳回收率為總顧客的%。

　　3、全年完成業(yè)務(wù)總收入萬(wàn)元，占應收款%。

　　4、實(shí)現凈利潤萬(wàn)元。

　　5、委托銀行扣款成功率達%。

　　三、工作措施

　　1.捕捉信息，開(kāi)拓市場(chǎng)，爭當業(yè)績(jì)頂尖人。

　　面向市場(chǎng)，擴展團隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國，獨占熬頭。

　　2.抓好基礎工作，實(shí)行規范管理，全面提高工作質(zhì)量。

　　搞好各類(lèi)顧客分類(lèi)細劃，摸底排查工作。對顧客進(jìn)行分類(lèi)細化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分企業(yè)經(jīng)理分別按照"分類(lèi)排隊、區別對待、上門(mén)清收"等管理措施，對所屬顧客進(jìn)行分類(lèi)，確定清收方案，落實(shí)任務(wù)層層分解，明確目標及責任人，以確保全年既定目標任務(wù)的全面完成

　　3.加強壞帳清收組織管理工作，繼續做好呆帳回收及核銷(xiāo)工作。

　　4.適應營(yíng)銷(xiāo)新形勢，構建新型的顧客管理模式。一是要實(shí)行顧客分類(lèi)管理，提供差別化、個(gè)性化服務(wù);二是對重點(diǎn)顧客進(jìn)行重點(diǎn)管理，尤其要做好重點(diǎn)顧客的后續服務(wù)工作。

　　5.努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開(kāi)拓力度，實(shí)現跨越式發(fā)展。

　　企業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認識、機制、措施和組織推動(dòng)等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業(yè)務(wù)在較短時(shí)間內有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場(chǎng)。加強中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導和推動(dòng)工作。

　　6.嚴格顧客的收費標準，杜絕漏收和少收。并進(jìn)一步規范標準，堅決執行企業(yè)規定的中間業(yè)務(wù)收費標準。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導批準同意，任何人無(wú)權免收和少收，堅決做到足額收費，只有積極拓展收費渠道并做到足額收費，才能完成全年各項業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù)。

　　7.強化員工教育培訓工作。

　　(1)職工思想教育方面：一是通過(guò)培訓教育，樹(shù)立職工愛(ài)崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng )新精神。二是增強職工愛(ài)崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀(guān)念。三是遵紀守法教育，以提高全體員工遵紀守法和自我保護意識。

　　(2)職工業(yè)務(wù)教育方面：一是繼續學(xué)習新業(yè)務(wù);二是技能培訓工作持之以恒進(jìn)行崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，通過(guò)業(yè)務(wù)技術(shù)競賽等形式，激活員工工作熱情，提高工作效率。三是學(xué)習市場(chǎng)營(yíng)、銷(xiāo)學(xué)，填補員工市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識空白。通過(guò)請進(jìn)來(lái)與走出去的方法，提高員工營(yíng)銷(xiāo)的技巧，為培養一批營(yíng)銷(xiāo)骨干打好基礎。

　　8.完善企業(yè)內部管理機制，對所屬部門(mén)、工作崗位均實(shí)行規范化管理，使每個(gè)員工人人肩上有壓力，心中有藍圖，前進(jìn)路上有方向，工作行程有目標。各個(gè)部門(mén)均要制訂周計劃、月計劃。并要制訂切實(shí)可行的考核方案，跟蹤考核，以利提高。

　　(1)建立和健全企業(yè)內部管理制度，以狠抓管理制度落實(shí)來(lái)帶動(dòng)企業(yè)管理水平的提高。

　　一是要建立和健全各項管理基礎工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內部各項管理基礎工作制度，包括：財務(wù)管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤(pán)點(diǎn)制度、行政管理制度，根據各項管理制度的基礎工作的要求，實(shí)行崗位責任制，規定每個(gè)員工必須做什么、什么時(shí)候做、在什么情況下應怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細則。這樣，每個(gè)崗位的每個(gè)責任者對各自承擔的財務(wù)管理基礎工作都清楚，要求人人遵守。通過(guò)實(shí)施這些制度，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平。

　　二是建立和健全自我約束的企業(yè)機制，確保企業(yè)持續、穩定、協(xié)調發(fā)展，嚴格審核費用開(kāi)支，控制預算，加強資金日常調度與控制，落實(shí)內部各層次、各部門(mén)的資金管理責任制。盡量避免無(wú)計劃、無(wú)定額使用資金。

　　三是根據企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理的客觀(guān)要求，嚴格執行企業(yè)內部財務(wù)管理和會(huì )計監督。

　　落實(shí)企業(yè)內部責任。建立內部責任會(huì )計制度，對各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)收益、成本費用、部門(mén)利潤進(jìn)行分別核算。使各部門(mén)對自己的任務(wù)、目標做到心中有數。這對于調動(dòng)各部門(mén)的積極性，努力做好做足生意，節約費用開(kāi)支是有促進(jìn)作用的;建立一套內部的約束機制，在內部制度中明確規定各部門(mén)的權力責任，做到分級負責、職責分明、相互制約。

　　會(huì )計監督。會(huì )計監督不單純是對一般費用報銷(xiāo)的審查，而應貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資金籌集、資金運用、費用開(kāi)支、收入實(shí)現，一直到財務(wù)成果的產(chǎn)生。嚴格按照制度辦事，正確核算，如實(shí)反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，維持投資者權益，強化會(huì )計監督職能，保證制度的落實(shí)和有效執行。

　　(2)進(jìn)一步提高企業(yè)的執行力。企業(yè)的執行力決定企業(yè)競爭力，執行力，就個(gè)人而言，就是把想干的事干成功的能力;對于企業(yè)，則是將長(cháng)期戰略一步步落到實(shí)處的能力。執行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件，企業(yè)的成功離不開(kāi)好的執行力，當企業(yè)的戰略方向已經(jīng)或基本確定，這時(shí)候執行力就變得最為關(guān)鍵。戰略與執行就好比是理論與實(shí)踐的關(guān)系，理論給予實(shí)踐方向性指導，而實(shí)踐可以用來(lái)檢驗和修正理論，一個(gè)基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個(gè)戰略與執行相長(cháng)的企業(yè)。提高執行力的具體措施：

　　首先，要設立清晰的目標和實(shí)現目標的進(jìn)度表：這個(gè)目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。

　　其次，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執行的首要問(wèn)題實(shí)際上是人的問(wèn)題，因為最終是人在執行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化�？铝炙乖凇稄膬�(yōu)秀到卓越》中特別提到要找"訓練有素"的人，要將合適的人請上車(chē)，不合適的人請下車(chē)。

　　其三，修改和完善規章制度，搭建好組織結構：企業(yè)做大之后，只能通過(guò)規則來(lái)約束，規則是一個(gè)組織執行力的保障。"pdca循環(huán)"說(shuō)的就是制度制訂與執行、檢查和績(jì)效四者間的互動(dòng)關(guān)系。

　　其四，倡導"真誠&8226;溝通"的工作方式，發(fā)揮合力：一項調查表明，企業(yè)內存在的問(wèn)題有%是由于溝通不力造成的，而%的問(wèn)題也可以由溝通得到解決。我們每個(gè)人都應該從自己做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。

　　其五，關(guān)注細節，跟進(jìn)、再跟進(jìn)：制定戰略時(shí)，我們更多是發(fā)揮"最長(cháng)的指頭"的優(yōu)勢，而在具體的執行過(guò)程中，我們就要切實(shí)解決好"木桶效應"的問(wèn)題。執行力在很大程度上就是認真、再認真;跟進(jìn)、再跟進(jìn)。

　　其六，建立起有效的績(jì)效激勵體系：管理理念：企業(yè)管理=人事管理，而人事管理=績(jì)效管理。

　　最后，要營(yíng)造執行文化：要從以下幾方面入手建立執行文化：其一，講求速度：崇尚行動(dòng)，雷厲風(fēng)行;其二，團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作;其三，責任導向：提倡"領(lǐng)導問(wèn)責"，出了問(wèn)題要找出其原因并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹(shù)立起責任心;其四，績(jì)效導向：拒絕無(wú)作為，關(guān)注結果，賞罰分明;其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統、規章及成果要注意繼承，繼承基礎上的革新才會(huì )事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進(jìn)要嚴把關(guān)，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門(mén)外;最后，要營(yíng)造愛(ài)心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂(lè )于分享、共同成長(cháng)。

　　(3)提高管理者執行力的素質(zhì)要求

　　其一，識馬、賽馬、追求團隊成功--對管理者而言，團隊的成功才是真正意義上的成功。

　　其二，指令明確--指令是否明確也是當領(lǐng)導最重要的功夫之一。有歧義或自己想當然的認為下屬已理解，后果是嚴重的。

　　其三，關(guān)注細節，身體力行，跟進(jìn)、再跟進(jìn)--管理一定不能將管理的問(wèn)題形而上學(xué)，過(guò)程、細節一定要關(guān)注、要督促、去指導。

　　其四，有堅韌的情感強度--首先是"有性格"的人，總是堅決擁護某種事物--一種價(jià)值、一個(gè)理想、一項事業(yè)，另一方面，表現在有韌性上。認準的事，無(wú)論遇到多大的困難，都能忍受壓力、自我調節、自我激勵。

　　其五，掌握節奏，必要的時(shí)候善于轉大彎--執行力要求行動(dòng)迅捷、簡(jiǎn)潔明快。因為形勢在瞬息萬(wàn)變，速度常常決定成敗。但是，該快的時(shí)候要"動(dòng)如脫兔"，該慢的時(shí)候要"靜若處子"。

　　以上工作安排計劃，是我在春節休假期間，學(xué)習了多方面的知識，結合本企業(yè)的實(shí)際情纂寫(xiě)而成的，有些問(wèn)題還不夠成熟，但是，基于"小企業(yè)很美、大企業(yè)也很美、但一個(gè)企業(yè)從小長(cháng)到大最美"的理念，還是大膽地把它寫(xiě)下來(lái)了，僅供領(lǐng)導參考，不妥之處，請領(lǐng)導批評指正。

工作計劃 篇4

　　為了更好的配合學(xué)校搞好素質(zhì)教育，豐富學(xué)生的校園文化生活，啟發(fā)學(xué)生學(xué)習音樂(lè )的興趣，培養學(xué)生的音樂(lè )審美能力、藝術(shù)修養及表現能力，特成立學(xué)校聲樂(lè )興趣小組。為了使活動(dòng)順利高效開(kāi)展，現將本學(xué)期活動(dòng)情況作以下安排：

　　一、訓練方法及過(guò)程：

　　訓練為了提高，提高為了表現;訓練要有手段。歌唱的基礎在于提高個(gè)人的基本功，為了鞏固中聲區，解決用聲上的響而不噪，輕而不虛，高而不擠，低而不壓，必須進(jìn)行一些必要的訓練。然后再逐步過(guò)度到音準、節奏，擴大音域，咬字、吐字，幅度變化等方面的訓練。

　　1、 聲音的訓練

　　(1)、呼吸 (2)、聲音位置 (3)、直聲訓練

　　2、 音準訓練

　　音準是音樂(lè )表現的基礎，好的音準來(lái)源于基礎訓練。

　　3、 尋找共鳴位置擴大音域的具體措施。

　　(1)、胸音訓練(2)、頭音訓練

　　4、節奏訓練

　　音樂(lè )是在時(shí)間中展示的藝術(shù)，節奏是它的組成部分和主導因素，沒(méi)有節奏也就沒(méi)有音樂(lè )。

　　5、咬字與吐字的訓練

　　以字帶聲，以情帶聲，字正腔圓是我國民族傳統的唱法。它講究字清意深情自真。

　　二、訓練內容：

　　1、用科學(xué)的發(fā)聲方法和規范的訓練步驟來(lái)訓練學(xué)生的聲音。

　　2、根據學(xué)生的不同情況學(xué)唱不同的歌曲

　　3、歌唱姿態(tài)、舞臺造型。

　　三、訓練時(shí)間：周四課外活動(dòng)

　　四、訓練地點(diǎn)：學(xué)校音樂(lè )教室

工作計劃 篇5

　　一、指導思想：

　　圍繞學(xué)校以人為本、科學(xué)管理、提升素質(zhì)、特色發(fā)展的總體辦學(xué)指導思想，充分發(fā)揮學(xué)校藝體教育特色，進(jìn)一步加強音體美教研組建設，完善教研組工作機制，以研促教，促進(jìn)教師的合作交流；加強班級常規管理，提高和發(fā)揮教師自身管理的能力，

　　穩步提高音體美課堂教學(xué)質(zhì)量。

　　二、現狀分析：

　　本教研組是一個(gè)音樂(lè )、美術(shù)、體育三科綜合的教研組，由四名教師組成。其中體育教師一名、音樂(lè )教師兩名、美術(shù)一兩名；師資力量雄厚，業(yè)務(wù)能力強，教學(xué)經(jīng)驗豐富，能夠采用現代教學(xué)手段進(jìn)行教學(xué)，注重提升素質(zhì)，特色發(fā)展，以教研促教學(xué)。

　　三、工作目標：

　　1．加強新教材培訓，關(guān)注培訓細節，通過(guò)教師自學(xué)和精細化的校本教研活動(dòng)進(jìn)一步內化課改精神，從而促進(jìn)教師教學(xué)觀(guān)念、教學(xué)方式的確實(shí)轉變，提升教師的專(zhuān)業(yè)素養，為推進(jìn)四環(huán)節教學(xué)奠定扎實(shí)的基礎。

　　2．繼續圍繞音體美教學(xué)中四環(huán)節教學(xué)方法的有效性探究這個(gè)專(zhuān)題，通過(guò)各種教研活動(dòng)形式，立足課堂教學(xué)、所教學(xué)生，以學(xué)生學(xué)會(huì )學(xué)習，有效提高音體美教學(xué)質(zhì)量為目的。切實(shí)解決課堂教學(xué)中存在的教法與學(xué)法有效性的細節問(wèn)題，提高課程改革的實(shí)踐能力，使教師的勞動(dòng)成果不僅體現在學(xué)生的發(fā)展上，還體現在自身的專(zhuān)業(yè)發(fā)展中。尤其要彰顯出體育教學(xué)獨特教學(xué)模式和教學(xué)特色。

　　3.各訓練代表隊要目標明確、責任到人。訓練做到精細訓練精細管理。爭取在全縣運動(dòng)會(huì )中取得優(yōu)異成績(jì)。

　　4．從細節著(zhù)手，加強教育教學(xué)研究和多途徑的業(yè)務(wù)理論學(xué)習，提高研究能力，促進(jìn)理論與教學(xué)實(shí)踐的共同發(fā)展。

　　四、主要工作

　　1.小專(zhuān)題音體美教學(xué)中四環(huán)節教學(xué)方法的有效性探究的有效實(shí)施

　　2.復習全國第三套中小學(xué)生廣播體操

　　3.以各項教育教學(xué)常規管理工作促小專(zhuān)題的研究，確保音體美教學(xué)質(zhì)量的有效提升。

　　4.做好各體育訓練代表隊的組織、訓練、參賽工作。

　　5.籌備、舉辦我校美展

　　6.做好興趣小組訓練工作。

　　五、工作措施：

　�。ㄒ唬┏浞掷�用、挖掘、發(fā)揮網(wǎng)絡(luò )資源的優(yōu)勢，加強網(wǎng)絡(luò )交流與學(xué)習。

　�。ǘ�）小專(zhuān)題研究與教研活動(dòng)融為一體。教研活動(dòng)必須與小專(zhuān)題研究相結合。本學(xué)期初，音體美教研組經(jīng)過(guò)充分討論，針對教學(xué)中實(shí)際存在的問(wèn)題提出音體美教學(xué)中四環(huán)節教學(xué)方法的有效性探究為小專(zhuān)題，用一學(xué)期的時(shí)間進(jìn)行突破，以小專(zhuān)題為目標來(lái)組織三課活動(dòng)、案例分析、課例研討以及撰寫(xiě)教學(xué)反思、教研論文等。

　�。ㄈ�）加強教研組建設，以精細化管理促教學(xué)

　　1．認真開(kāi)展教研組制定的各種教研活動(dòng)，提高音體美教師專(zhuān)業(yè)素養，

　　確定研討主題，認真開(kāi)展音、體、美活動(dòng)，共同交流教學(xué)的技巧，教的藝術(shù)和管理學(xué)生的水平，研究有效的教學(xué)方法，溝通教學(xué)工作中的信息；加強教學(xué)交流，提高教師基本功，以教研促進(jìn)課堂教學(xué)質(zhì)量，提高教學(xué)方法的實(shí)用性和教學(xué)的實(shí)效性。

　　2．加強教師間的溝通，形成和諧共進(jìn)的工作氛圍，在原有的教學(xué)模式上，加強教師間教學(xué)上的溝通，互相協(xié)作，共同進(jìn)步的工作機制，逐步形成開(kāi)放式教學(xué)的教學(xué)新模式，形成教師間團結謙讓的良好教風(fēng)。

　　3．在藝體教學(xué)的課堂上，強調教師講、改、評與學(xué)生練有機結合的教學(xué)模式，規范教學(xué)過(guò)程。

　　4.嚴抓早操、課間操的管理，強抓體育課的課堂常規管理和教學(xué)效果；確保學(xué)生在校每天鍛煉一小時(shí)的實(shí)效性。

　　5.以強化月份常規檢查和月份小結來(lái)促使教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展和自我管理能力。本學(xué)期繼續堅持常規工作每月一小查，并將檢查中存在教育教學(xué)的問(wèn)題及辦公、各項管理、活動(dòng)情況中的不足及時(shí)反饋和通報給組內教師，要求限期改正；并作為期末組內考核的依據。

　　6．明確對學(xué)生的專(zhuān)業(yè)要求，教學(xué)中做到抓兩頭，帶中間，保證班級學(xué)生的整體進(jìn)步。

　　7.．嚴格班級常規管理，提高工作效率：音體美教師不僅教會(huì )學(xué)生專(zhuān)業(yè)知識，更要發(fā)揮自身管理的能力，抓好班級紀律，了解學(xué)生思想動(dòng)態(tài)，提高音體美教學(xué)的工作效率。

　　8.．認真組織好興趣小組活動(dòng)，培養學(xué)生的藝術(shù)審美情趣，塑造完美的藝術(shù)品格，為學(xué)生的發(fā)展搭建成才的平臺。

　　9.．真正關(guān)注每一個(gè)學(xué)生的發(fā)展，通過(guò)藝術(shù)教育，增強學(xué)生的自信心，促進(jìn)文化學(xué)習和其他思維品質(zhì)的提高。

　　10．挖掘教學(xué)過(guò)程中的生動(dòng)案例，總結教學(xué)經(jīng)驗，撰寫(xiě)教學(xué)心得，形成自己的研究成果。

　　11.充分發(fā)揮組內區、市、縣級骨干教師的引領(lǐng)、示范作用；

　　六、本學(xué)期具體工作：

　　1.體育工作：

　�。�1）：協(xié)調教師積極參加學(xué)校三八女教師健身活動(dòng)；

　�。�2）：抓好體育課堂，繼續進(jìn)行四環(huán)節教學(xué)法的實(shí)踐；

　�。�3）：抓好兩操，要短時(shí)高效的完成當前任務(wù)；

　�。�4）：選拔優(yōu)秀隊員，參加全縣中小學(xué)田徑運動(dòng)會(huì )。

　　2.藝術(shù)工作：

　�。�1）：音樂(lè )課堂和美術(shù)課堂要繼續進(jìn)行四環(huán)節教學(xué)的實(shí)踐。

　�。�2）：進(jìn)行興趣小組的訓練，加強藝術(shù)教育在學(xué)校學(xué)生生活里的充分運用；

工作計劃 篇6

　　一、指導思想

　　根據學(xué)�？傮w工作計劃和教學(xué)工作安排，綜合教研組將認真學(xué)習先進(jìn)的教育思想和新的課程標準、用心實(shí)踐課改理念，全面深化素質(zhì)教育，以更新觀(guān)念為前提，以提高師資整體素質(zhì)為核心，緊緊圍繞“課堂教學(xué)”這一主線(xiàn)，結合本校特點(diǎn)，加強教學(xué)研究，不斷解決教學(xué)中的新問(wèn)題，更新教學(xué)觀(guān)念，改變教師的教學(xué)行為和學(xué)生的學(xué)習方式，以提高課堂教學(xué)效率為重點(diǎn)，深化課堂教學(xué)改革，提升我組教師的教學(xué)潛力和科研水平，使我組教學(xué)質(zhì)量穩中有升。

　　二、總體目標

　　1、工作目標：建設具有高度凝聚力和戰斗力的優(yōu)秀教師團隊，有效發(fā)揮綜合組的優(yōu)勢，努力做到目標清晰化，過(guò)程措施精細化，成果效益最大化。

　　2、培養目標：注重學(xué)生習慣培養，在生活、學(xué)習中養成良好的生活習慣、行為習慣和學(xué)習習慣。注重教師的教學(xué)措施和方法的研究，使學(xué)生樂(lè )善樂(lè )學(xué)，培養學(xué)生真正成為學(xué)習的小主人。

　　三、教師基本狀況

　　綜合教研組包括了音樂(lè )、體育、美術(shù)、科學(xué)等學(xué)科，現有任教老師9人。大部分都是青年教師，整體綜合素質(zhì)較高。因為學(xué)科多，專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域知識不同，所以我們組的教研工作開(kāi)展起來(lái)有必須的難度。每位老師面臨著(zhù)教學(xué)班多、課時(shí)量大、任務(wù)艱巨等問(wèn)題，個(gè)性是各學(xué)科各級各類(lèi)比賽、競賽活動(dòng)及特長(cháng)生特長(cháng)班的培訓工作對我們綜合組的老師來(lái)說(shuō)任務(wù)相當繁重。在抓好學(xué)校常規教學(xué)的同時(shí)還要提高各學(xué)科的教學(xué)質(zhì)量，突出特色、爭創(chuàng )先進(jìn)，需要組內所有成員的齊心協(xié)力，攜起手來(lái)，相互促進(jìn)、相互學(xué)習，共同成長(cháng)。

　　四、具體措施

　　一、綜合教研組將利用雙周星期四下午開(kāi)展教研活動(dòng)。每學(xué)期安排八次教研活動(dòng)。做到“四定”，即定時(shí)間、定地點(diǎn)、定資料、定人員。每位成員務(wù)必準時(shí)參加，按時(shí)簽到，要求每位教師做好教研活動(dòng)學(xué)習筆記，輪流安排老師做好會(huì )議記錄，拍好活動(dòng)照片，寫(xiě)好教研組活動(dòng)新聞，交教科室審稿后上傳。

　　二、抓好常規課堂教學(xué)管理，規范課堂教學(xué)，做到好課堂從基礎抓起。養成良好的課堂教學(xué)習慣，透過(guò)教研活動(dòng)提高課堂質(zhì)量。

　　三、各教師立足本學(xué)科陣地，認真學(xué)習教育教學(xué)理論、新課標，學(xué)習新的教學(xué)思想，轉變教學(xué)觀(guān)念，研究新的教法和學(xué)法，在教學(xué)方法與形式上進(jìn)行調整與創(chuàng )新，圍繞“讓課堂生動(dòng)活潑，讓學(xué)生成為學(xué)習的主人”這一主題，以教導學(xué)、以教促學(xué)，構成師生交往用心互動(dòng)、共同發(fā)展的課堂機制。

　　四、嚴抓學(xué)科教研活動(dòng)，透過(guò)教研活動(dòng)提高課堂教學(xué)水平。本學(xué)期綜合組將細化成音樂(lè )組、體育組、美術(shù)組、科學(xué)組開(kāi)展研究課、匯報課、展示課活動(dòng)，鼓勵新教師用心參加，要求新老師每人每學(xué)期上3節研究課或匯報課，透過(guò)群眾備課、課前說(shuō)課、共同聽(tīng)課評課，相互學(xué)習促進(jìn)。認真執行學(xué)校的上課、聽(tīng)課制度，并透過(guò)聽(tīng)課使本組教師在教學(xué)潛力上有所提高。在課堂教學(xué)中，以新的課程改革精神為指針。改善教學(xué)方式，使本教研組的課具有自己的特點(diǎn)。教學(xué)要面向每一位學(xué)生，重視每一位學(xué)生的發(fā)展，幫忙學(xué)生樹(shù)立信心，促進(jìn)學(xué)生生動(dòng)、活潑、主動(dòng)的發(fā)展。

　　五、聽(tīng)課、評課要求每人每學(xué)期至少15節，鼓勵跨學(xué)科聽(tīng)課。聽(tīng)課應做到有詳細聽(tīng)課記錄。包括日期、班級、學(xué)科、授課人、課題、教學(xué)過(guò)程及評課推薦。評課時(shí)要求應本著(zhù)互相尊重、互相學(xué)習、互相促進(jìn)的原則。及時(shí)指出課的成功與不足之處，提出改善推薦，授課人應虛心聽(tīng)取意見(jiàn)，加強反思。

工作計劃 篇7

　　20xx年我部社會(huì )管理綜合治理工作，要以黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì )精神為指導，認真落實(shí)中央“八項規定”及中央紀委五次全會(huì )精神，用法治思維和法治方法堅持“打防結合、預防為主”的方針，全面落實(shí)和推進(jìn)社會(huì )治安綜合治理工作，營(yíng)造平安、和諧的社會(huì )環(huán)境。

　　一、加強組織領(lǐng)導和責任體系建設

　　1、按照上級統一部署，認真研究落實(shí)綜治工作，建立健全綜治工作制度，成立以管理部主任為組長(cháng)的綜治工作領(lǐng)導小組，制定年度計劃和實(shí)施方案。每季度至少召開(kāi)1次專(zhuān)題研究綜治工作會(huì )議，定期分析存在的問(wèn)題和隱患，及時(shí)解決存在的突出問(wèn)題，真正把綜治工作落到實(shí)處，促進(jìn)綜治工作順利開(kāi)展。

　　2、與梅山鎮政府簽訂社會(huì )管理綜合治理目標管理責任書(shū)，同時(shí)與職工簽訂責任書(shū)，形成主要領(lǐng)導負總責，分管領(lǐng)導具體抓，一級抓一級，層層抓落實(shí)的責任。

　　二、加強宣傳、營(yíng)造氛圍

　　密切與政府各部門(mén)的協(xié)調配合，充分發(fā)揮門(mén)戶(hù)網(wǎng)站等宣傳陣地作用。制造宣傳橫幅、簡(jiǎn)報等宣傳資料，廣泛宣傳社會(huì )治安綜合治理的各項方針政策、法律法規以及綜治工作的先進(jìn)經(jīng)驗和典型事跡，營(yíng)造人人關(guān)心、人人參與社會(huì )治安的良好氛圍，不斷增強法制觀(guān)念，做到懂法、守法，依法執業(yè)、依法維護自己合法權益。

　　三、突出重點(diǎn)，維護安全穩定

　　1、突出治安防控工作重點(diǎn)。建立節假日值班制度，落實(shí)值班人員的安全責任；正常休息時(shí)間內，做到人走燈滅、人離門(mén)關(guān)，時(shí)刻警惕防火防盜，確保安全；加強車(chē)輛管理，落實(shí)安全責任。排查涉及安全穩定問(wèn)題，存在突出問(wèn)題及時(shí)向管理部領(lǐng)導反映并及時(shí)整改，確保單位內部的安全穩定。

　　2、突出矛盾糾紛排查協(xié)調工作。建立健全社會(huì )協(xié)調機制和多元化糾紛解決機制，從源頭上預防和減少矛盾糾紛的發(fā)生。結合住房公積金的工作實(shí)際，對涉及公積金矛盾糾紛的排查形成縱向到底、橫向到邊的排調網(wǎng)絡(luò )。首先前臺人員要做好經(jīng)常解釋疏導工作，尤其對提取公積金因意見(jiàn)分歧造成不穩定苗頭要注意及時(shí)發(fā)現、及時(shí)解決。同時(shí)要進(jìn)一步暢通群眾利益訴求表達渠道，通過(guò)設立意見(jiàn)箱、意見(jiàn)薄，門(mén)戶(hù)網(wǎng)站廣泛征求對住房公積金工作的意見(jiàn)和建議，并對照檢查、解決問(wèn)題。

　　3、突出廉政風(fēng)險防控機制建設。深入貫徹落實(shí)住建部等七部門(mén)《關(guān)于加強住房公積金廉政風(fēng)險防控工作的通知》精神，從全面排查風(fēng)險隱患、制定風(fēng)險防范措施、細化分解落實(shí)責任等方面，認真抓好廉政風(fēng)險防控機制建設的落實(shí)工作。適時(shí)進(jìn)行輪崗交流，消除重點(diǎn)崗位人員因任職時(shí)間長(cháng)而思想松懈或利益關(guān)系纏身而導致的廉政風(fēng)險。

　　四、履行綜治職能，推動(dòng)社會(huì )治安管理

　　1、強化國家安全意識。捍衛國家安全是每一個(gè)公民應盡的責任和義務(wù)，加強國家安全教育，提高干部職工國家安全防范意識，積極配合有關(guān)部門(mén)防范和嚴厲打擊敵對勢力的滲透、竊密、破壞活動(dòng)，防止嚴重危害國家安全和政治安全的情況發(fā)生。

　　2、開(kāi)展系列平安單位創(chuàng )建活動(dòng)。結合管理部實(shí)際，抓好平安單位創(chuàng )建，廣泛深入的開(kāi)展多種形式的平安創(chuàng )建活動(dòng)，達到新一輪平安創(chuàng )建標準。管理部主任與職工簽訂創(chuàng )建平安單位責任書(shū)，要求全體職工做到認真學(xué)法、行政執法、堅決抵制毒品、嚴密防范和嚴厲打擊暴邪教組織的滲透與破壞活動(dòng)，推進(jìn)平安單位建設，共同營(yíng)造和諧穩定的社會(huì )環(huán)境。

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