項目部工作計劃范文（精選6篇）
時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，寫(xiě)一份工作計劃，為接下來(lái)的工作做準備吧！但是要怎么樣才能避免自嗨型工作計劃呢？以下是小編精心整理的項目部工作計劃范文（精選6篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
項目部工作計劃1
一年來(lái)，我項目部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，全體項目部成員以公司方針目標為中心，建立標準化項目部管理體系，切實(shí)推進(jìn)施工技術(shù)管理工作，加強公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執行，積極完成公司交給的各項工作任務(wù)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類(lèi)施變更設計，加強各單位部門(mén)的協(xié)調等工作。為了更好的完成下一年度的生產(chǎn)任務(wù)，認真總結經(jīng)驗，吸取教訓，現將本年度工作總結如下：
一、各項生產(chǎn)任務(wù)完成情況
1、XXXX一期道路及場(chǎng)地硬化全部竣工。
2、XXXX一、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫通。
3、新建東、西門(mén)房、全部竣工。
4、新建換熱站全部竣工。
5、XXXX一期新建鐵藝圍墻全部竣工。
6、新建洗車(chē)行及垃圾站按照要求主體結構全部完成。
二、在開(kāi)展工作過(guò)程中的典型做法、亮點(diǎn)工作及取得的成績(jì)
(一)前期施工準備工作
我項目部隨著(zhù)各個(gè)施工項目的開(kāi)工，組建項目部管理機構，配備各專(zhuān)業(yè)人員積極辦理相關(guān)施工手續，使得監理、質(zhì)檢、安全人員的及時(shí)介入，同時(shí)，加強各施工單位部門(mén)的協(xié)調溝通工作，與建設簽訂施工安全協(xié)議書(shū)，取得支持與配合，認真審核施工組織設計方案、根據施工進(jìn)展和現場(chǎng)情況，及時(shí)優(yōu)化施工方案。深入現場(chǎng)，檢查施工方案的實(shí)施情況，并督辦監理加強質(zhì)量、工期和成本目標的管理，做出大量細致的工作。認真熟悉施工設計圖紙，對施工設計圖進(jìn)行細部深化，了解設計意圖。完善各類(lèi)施工變更設計等工作。
(一)推進(jìn)工程科學(xué)管理機制
我項目部充分發(fā)揮項目部管理核心作用，把工人同項目管理部有機的結合起來(lái)，最大可能地調動(dòng)他們的積極性和創(chuàng )造性就成為項目管理中的重要一環(huán)，因此，在開(kāi)工伊始，我們就推行項目標準化管理，由項目部建立人員花名冊臺帳，嚴格控制人員的流動(dòng)和進(jìn)出狀況，并根據臺帳發(fā)放統一工作服裝、胸牌及勞保用品，所有工作人員都必須統一著(zhù)裝及掛牌上崗，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風(fēng)貌，得到了各級領(lǐng)導的好評。每一名施工人員的工作狀況都直接關(guān)系到工程進(jìn)度和質(zhì)量。為此，我項目部竭盡全力為工程建設的推進(jìn)做好每一項工作。工程的管理內容主要體現在計劃的編制、調整、落實(shí)和保證措施上。我們的工作包括組織各施工單位的施工和安排施工現場(chǎng)的生產(chǎn)保障以及與相關(guān)使用單位的協(xié)調工作。
作為項目部工作的重點(diǎn)，在施工管理工作中，我們克服人員不足和缺少專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗等種種困難，齊心協(xié)力努力工作。為了整個(gè)工程按計劃、有序進(jìn)行，項目部安排每周有工作例會(huì )，每月有工作總結和工作計劃。按月制定計劃，月末總結發(fā)現問(wèn)題及時(shí)分析，采取措施或調整計劃，確保計劃落實(shí)。對現場(chǎng)的問(wèn)題做到有應對措施，對下一步的工作心中有數。目前，我項目部在保證質(zhì)量的前提下，按照公司要求的各項工作全部完成。
項目部工作計劃2
在過(guò)去一年中我十二項目部團支部認真貫徹落實(shí)公司團委各項指示精神，在項目部黨支部的領(lǐng)導下，團結廣大青年知識分子，加強團員青年思想政治建設、職業(yè)道德建設，激發(fā)團員青年的工作熱情，堅持科技創(chuàng )效、技術(shù)創(chuàng )優(yōu)、生產(chǎn)創(chuàng )收，以實(shí)際行動(dòng)確保項目部各項工作的順利進(jìn)行。
項目部團支部將堅持不懈的抓好團支的組織建設，下面將下一步工作計劃做如下匯報：
(1)團支部將繼續立足于團結服務(wù)廣大青年知識分子，積極發(fā)揮青年知識分子的主觀(guān)能動(dòng)性及理論學(xué)術(shù)方面上的優(yōu)勢，爭先創(chuàng )優(yōu)，通過(guò)創(chuàng )建青年文明號、爭當青年崗位能手活動(dòng)載體，開(kāi)展生產(chǎn)競賽、技術(shù)攻關(guān)，努力在項目部的生產(chǎn)上創(chuàng )效益，技術(shù)上改革創(chuàng )新。
(2)貫徹公司團委下達的各項指示和要求，落實(shí)團建工作的任務(wù)，并配合黨支部做好群團工作，加強青年思想教育，提高廣大團員青年的政治理論水平、思想覺(jué)悟，充分發(fā)揮團組織育人職能，加強青年人才培養，加強理論學(xué)習，不斷提高其自身的綜合素質(zhì)。努力發(fā)展優(yōu)秀青年向黨組織靠攏。
(3)豐富青年知識分子的業(yè)余活動(dòng)，尤其是多開(kāi)展團體性競技項目，在勞逸結合的同時(shí)增強團隊協(xié)作意識，增進(jìn)同事間的感情交流，使員工們在緊張的工作之余放松心情，緩解工作疲勞。多組織外出參觀(guān)旅游，使廣大青年職工身心上得到放松，提高工作效率，鼓舞干勁。
(4)密切與青年知識分子溝通，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，對工作上有壓力、思想上有負擔的同志多加開(kāi)導和關(guān)心，讓其感受到組上的溫暖，緩解壓力失望負擔，使“項目部是我家，家人愛(ài)我，我愛(ài)他”的理念植入到每個(gè)人的心中，創(chuàng )建和諧的項目部生活氛圍。
(5)采取請進(jìn)來(lái)走出去的辦法，開(kāi)展好技術(shù)業(yè)務(wù)培訓。配合項目部做好各項技術(shù)業(yè)務(wù)培訓工作，組織青年知識分子走出項目部對其他項目進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習，以便更好的開(kāi)拓視野，提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
(6)在項目部領(lǐng)導及團支部的帶領(lǐng)下，項目部組織了員工不同崗位間的技術(shù)交流會(huì )，并取得良好效果，通過(guò)交流，項目部發(fā)現很多的青年的工作特長(cháng)和優(yōu)勢，在交流過(guò)程中取長(cháng)補短，增加了大家對不同崗位的了解，豐富了經(jīng)驗知識，便于今后本職工作的展開(kāi)。所以，團支部會(huì )在今后的工作計劃中，增加類(lèi)似的技術(shù)、知識、經(jīng)驗等交流和培訓，增加新的知識和深度，擴大參與人數。強化青年們新知識、新理念的學(xué)習。結合青年崗位特點(diǎn)和工作性質(zhì)，積極鼓勵青年參與自身修養提高的各種形式的學(xué)習，以提高青年綜合素質(zhì)的提升。同時(shí)也會(huì )對有突出表現的員工進(jìn)行宣傳表彰，樹(shù)立典型。
項目部工作計劃3
為確保項目部20xx年度工作任務(wù)圓滿(mǎn)完成，全面提升辦公室的行政效能，全力做好服務(wù)保障工作。結合工作實(shí)際，制定春節前辦公室工作計劃如下：
一、以強化日常管理為重點(diǎn)，全面提升行政效能
1、嚴格考勤制度。通過(guò)采取日考勤、周講評、月通報等有效管理手段，進(jìn)一步加大對綜合辦公室日常人員管理力度，有效防止遲到、早退等拖拉、松散問(wèn)題發(fā)生，努力培養和鍛煉全體員工團結緊張、嚴格有序的工作狀態(tài)，進(jìn)而在全體員工中建立起一種嚴守作息時(shí)間、嚴守考勤紀律的正規工作秩序。辦公室將不定期組織進(jìn)行人員在位情況抽查，對無(wú)故早退、不在位人員進(jìn)行通報批評。
2、加強衛生檢查。作為項目部對外服務(wù)的“窗口”和“平臺”，綜合辦公室要緊密結合自身工作實(shí)際，進(jìn)一步建立健全以早清掃和晚清理為主的衛生管理機制，對所屬辦公室區域進(jìn)行分片包干，統一劃定清掃區域，統一安排打掃時(shí)間，統一組織衛生檢查，統一通報衛生情況，努力為前來(lái)辦事人員創(chuàng )造一種“賓至如家”的清潔、舒適、明亮、溫馨的服務(wù)環(huán)境。重點(diǎn)是每周組織進(jìn)行一次衛生大掃除，每月安排一次衛生大檢查，特別是在元旦、春節等重大節日前要安排專(zhuān)項衛生檢查，確保以?xún)?yōu)美的衛生環(huán)境迎接新年和春節的到來(lái)。
3、堅持厲行節約。繼續提倡“節儉辦事”的思想理念。結合綜合辦公室實(shí)際，要定期在全體員工中開(kāi)展好以節水、節電、節油和節約辦公用品為主的節約教育。通過(guò)深化教育和用心培養，努力在全體員工中自覺(jué)養成一種隨手關(guān)燈、節約用電、珍惜水資源、愛(ài)護公共財物的良好工作習慣，牢固樹(shù)立“宜化是我家，節約靠大家”的節約意識。特別是在重大節日如元旦、春節放假前，要及時(shí)組織員工進(jìn)行檢查，切斷水源電源，關(guān)好房間門(mén)窗，盡可能將行政辦公費用減少到最低限度，努力建立節約型企業(yè)。
4、提升工作效能。綜合辦公室是一個(gè)綜合協(xié)調部門(mén)，員工數量多、工作任務(wù)雜、協(xié)調難度大。因此，更需要全體員工牢固樹(shù)立起“全辦一盤(pán)棋”的責任意識。要嚴格按照責任分工要求，堅持首問(wèn)負責制、限期辦結制等工作制度，堅決壓縮辦事時(shí)間，提升工作效率，防止推諉扯皮，搞好工作銜接，保證服務(wù)質(zhì)量，努力把“項目部領(lǐng)導和辦事人員是否滿(mǎn)意”作為衡量工作好壞的第一目標、第一需求、第一責任。年底前，要對整個(gè)工作流程、接待服務(wù)和后勤管理等進(jìn)行一次全面梳理，進(jìn)一步整合各類(lèi)資源，減少中間環(huán)節，壓縮辦事流程，提升工作效率。
5、強化安全意識。安全無(wú)小事。年終將近，綜合辦公室的各項工作也即將進(jìn)入最繁忙的收尾時(shí)期。為此，要緊密結合項目部的工作實(shí)際，在定期或不定期組織人員進(jìn)行安全教育的同時(shí)，每月定期組織一次安全大檢查，重點(diǎn)檢查各部門(mén)、各辦公室的日常管理、防火防盜、供暖用電和車(chē)輛保養等情況，隨時(shí)發(fā)現安全隱患，及時(shí)堵塞安全漏洞，適時(shí)組織安全演習，為確保我公司春節前各項工作的圓滿(mǎn)完成提供一個(gè)安全、穩定、舒適、溫馨的良好環(huán)境。春節和元旦假期前，要組織全體員工進(jìn)行一次消防安全和逃生演練，開(kāi)展一次安全工作大檢查，同時(shí)要進(jìn)一步建立健全安全工作預案，努力將安全事故隱患扼制在萌芽狀態(tài)。
二、以注重文化建設為主線(xiàn)，牢固樹(shù)立服務(wù)理念
6、開(kāi)展“企業(yè)宗旨文化”教育。12月中旬，結合開(kāi)展20xx年度工作總結，在全體員工中集中開(kāi)展一次“企業(yè)宗旨文化”專(zhuān)題教育活動(dòng)，重點(diǎn)培養和教育全體員工正確理解和全面認識企業(yè)集團在發(fā)展和壯大過(guò)程中所積累和創(chuàng )造出來(lái)的“敬業(yè)、誠信、創(chuàng )新、超越”的企業(yè)宗旨和“超越自我、苦練內功、積蓄能量、厚積薄發(fā)”的文化理念，秉承企業(yè)宗旨，遵循企業(yè)文化，信守企業(yè)承諾，發(fā)揚企業(yè)傳統，進(jìn)而充分發(fā)揮企業(yè)宗旨文化的導向功能、約束功能、聚集功能、激勵功能、幅射功能和品牌功能，為“構造中國百強、打造百年宜化”發(fā)揮出更好的示范帶動(dòng)作用。
7、開(kāi)展“立志宜化、奉獻宜化”主題演講比賽。11月底前，在全公司員工中開(kāi)展一次以“立志宜化、奉獻宜化”為主要內容的主題演講活動(dòng)�；顒�(dòng)要緊貼宜化項目實(shí)際，以宣揚先進(jìn)典型為重點(diǎn)，以褒獎宜化精神為中心，大力宣傳一年來(lái)為宜化項目發(fā)展做出突出貢獻的好人好事、先進(jìn)團隊，通過(guò)弘揚先進(jìn)、激勵典型，進(jìn)而發(fā)揮典型的示范引領(lǐng)作用，為我公司的全面發(fā)展營(yíng)造良好的工作氛圍。
8、開(kāi)展“美化綠化家園”活動(dòng)。春節前，結合項目進(jìn)展實(shí)際，組織開(kāi)展一次“美化綠化家園”活動(dòng)。主要以在項目部辦公樓及宜化小區建成區內進(jìn)行亮化、彩化、綠化、美化活動(dòng)為主，以清理、規范小區衛生秩序為輔，通過(guò)對小區項目庭院的裝飾和亮化活動(dòng)，全力打造靚麗庭院，積極營(yíng)造節日氛圍，全面提升小區檔次，努力將宜化小區建設成為集政務(wù)、商住和居住為一體的高端服務(wù)、規范管理、溫馨和諧的高檔住宅新品牌。
9、開(kāi)展“素質(zhì)能力培訓”活動(dòng)。年底前，結合項目部工作實(shí)際，擬采取以會(huì )代訓、集中學(xué)習和撰寫(xiě)心得等形式，組織全體員工開(kāi)展一次“素質(zhì)能力培訓”活動(dòng)�；顒�(dòng)將采取項目部領(lǐng)導授課、觀(guān)看視頻錄像、現場(chǎng)業(yè)務(wù)培訓相結合的方式進(jìn)行，重點(diǎn)突出對全體員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、道德素質(zhì)和紀律素質(zhì)等四個(gè)方面進(jìn)行專(zhuān)題培訓，不斷調動(dòng)和激發(fā)全體員工愛(ài)崗敬業(yè)、勤于鉆研、吃苦耐勞、不計得失的主人翁責任感和使命感，努力打造一支思想過(guò)硬、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、團結奮進(jìn)的工作團隊，為宜化小區的建設和發(fā)展做出新的、更大貢獻。
10、開(kāi)展“優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀員工”評選。結合開(kāi)展20xx年度工作總結，在全體員工中開(kāi)展一次以評選優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀員工為主要內容的評先評優(yōu)活動(dòng)。優(yōu)秀團隊評選標準擬按照部門(mén)總數的四分之一比例確定；優(yōu)秀員工評選標準擬按照項目部員工總數的十分之一比例確定。優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀員工的評選標準由綜合辦公室負責擬定，報項目部領(lǐng)導審定后公布施行。對被評選為優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀員工的集體和個(gè)人，將按照比例給予一定的物質(zhì)獎勵并頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，并在項目部舉行的“歡慶新春佳節”聯(lián)歡晚會(huì )上由項目部領(lǐng)導親自頒發(fā)獎品和證書(shū)。
11、組織“歡慶新春佳節”聯(lián)歡晚會(huì )。依據往年工作慣例，擬在春節節組織一次“歡慶新春佳節”聯(lián)歡晚會(huì )。晚會(huì )以聯(lián)歡晚宴的形式出現，以領(lǐng)導和員工集體聯(lián)歡為主，由項目部領(lǐng)導、各部門(mén)員工采取自由組合和個(gè)人表演的形式參與聯(lián)歡活動(dòng)。綜合辦公室將根據各部門(mén)上報節目，提前確定晚會(huì )主持人，合理安排節目演出順序。主要內容包括項目部領(lǐng)導致祝酒辭、頒發(fā)優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀員工獎、文藝晚會(huì )和娛樂(lè )活動(dòng)等四個(gè)環(huán)節組成。綜合辦公室將提前聯(lián)系聯(lián)歡場(chǎng)地，購置晚會(huì )獎品，撰寫(xiě)晚會(huì )串詞，確定節目主持，下發(fā)聯(lián)歡通知等，確保將晚會(huì )舉辦成為一臺既隆重熱烈，又節儉高效的聯(lián)誼盛會(huì )。
三、以拓展信息渠道為抓手，傾力打造卓越團隊
12、適時(shí)建立企業(yè)站。企業(yè)站是企業(yè)開(kāi)向互聯(lián)網(wǎng)的一扇對外窗口，更是國內外客戶(hù)和社會(huì )各界人士了解企業(yè)宗旨、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)文化、企業(yè)實(shí)力的一個(gè)信息平臺。結合項目部工作實(shí)際，年底前，綜合辦公室將組織有關(guān)人員就建立“項目部站”事宜進(jìn)行專(zhuān)題調研，撰寫(xiě)論證報告，制定策劃方案，并在時(shí)機成熟時(shí)提交項目部領(lǐng)導審定批準后實(shí)施。企業(yè)站擬設立部門(mén)領(lǐng)導、組織機構、宗旨文化、服務(wù)項目、部門(mén)信息和在線(xiàn)解答等多項對外宣傳服務(wù)專(zhuān)欄，由綜合辦公室指定專(zhuān)人負責日常管理、上傳信息和網(wǎng)站維護工作。
13、適時(shí)建立管理信息系統。企業(yè)管理信息系統是企業(yè)內部信息的組織管理者。下半年，在啟動(dòng)站建立的同時(shí)，綜合辦公室還將對建立企業(yè)內部的管理信息系統開(kāi)展調研工作，了解掌握項目部各部門(mén)間需要信息共享的內容和資料，配齊配全現代化辦公設施設備，建立健全項目部資料數據庫和共享平臺，力爭在盡短時(shí)間內規劃建設出一個(gè)集科學(xué)、規范、高效和保密于一體的“項目部管理信息系統”，實(shí)現各部門(mén)之間的信息資源共享和數據無(wú)紙化傳輸，進(jìn)一步縮短審批時(shí)間、減化工作流程、降低經(jīng)營(yíng)成本、提高運維效率，為項目部的信息化、現代化和規范化建設提供有力的信息支撐。
項目部工作計劃4
（一）、xx年度項目部經(jīng)營(yíng)奮斗目標如下：
1．按照變更設計要求,在xx年5月完成全部工程施工；
2．安全無(wú)一切事故，事故頻率為零；
3．質(zhì)量?jì)?yōu)良率達85%以上，工程一次驗收合格率達100%，創(chuàng )一項優(yōu)質(zhì)工程。
（二）、抓好各項管理，實(shí)現奮斗目標
三環(huán)線(xiàn)南環(huán)段B標工程屬于武漢市市政工程，工程單價(jià)低，工期緊張，要求質(zhì)量高，管理規范。為了實(shí)現明年的經(jīng)營(yíng)奮斗目標，項目部準備重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：
1．做好成本控制工作。
項目成本的主要部分有三個(gè)方面：一是以工、料、機為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費，三是以衣食住行為主的現場(chǎng)管理費。我們非常注重項目消耗的計算，以?xún)炔抗芾頌橹�、外部增收為輔。工費以人日消耗為控制目標，材料以項目部能夠做到的概算指標為總包干基數，這樣就可以依據施工數量，列出成本控制計劃，然后根據計劃采取措施制定出實(shí)施方案。定期總結分析項目經(jīng)營(yíng)管理工作，從中找出問(wèn)題，進(jìn)而采取措施，堵住漏洞，規范管理，控制成本。項目經(jīng)理親自總結參加和主持總結分析活動(dòng)，并做到以下幾點(diǎn)：
1不僅要注意大問(wèn)題，更要注意小問(wèn)題，要明白積少成多的道理；
2要正確分析出問(wèn)題的原因，提出有針對性的整改措施；
3堅持把這項活動(dòng)進(jìn)行到底，貫穿始終。做到事前預測，事中控制，事后總結。
2．確保工程進(jìn)度。
為了克服工期緊張的局面，保證工期，項目部開(kāi)工前做了充分的準備工作。嚴密進(jìn)行了施工組織設計；確保工、料、機到位；做好了甲方、被用地方、監理單位等各方的協(xié)調工作。為連續施工，消除停工、窩工現象提供了保證。在施工過(guò)程中充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，合理科學(xué)安排施工，宣傳工期緊張形勢，鼓勵號召大家掀起攻堅戰、突擊戰。通過(guò)大干巧干爭取時(shí)間提前完工，在緊趕工期過(guò)程中同時(shí)抓好安全質(zhì)量及員工培訓教育工作。項目部工程安全質(zhì)量責任到人，工程進(jìn)度細分到天，及時(shí)總結重在落實(shí)。
3．嚴抓工程質(zhì)量
質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本，要堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，貫徹執行國家法律，法規及行業(yè)主管部門(mén)相關(guān)規定及強制性標準，遵守《建設工程質(zhì)量管理條例》確保工程質(zhì)量。牢固樹(shù)立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽(yù)，質(zhì)量就是效益”的觀(guān)念。正確處理質(zhì)量與進(jìn)度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系，在保證安全質(zhì)量的前提下，實(shí)現工期和經(jīng)濟效益目標。設立專(zhuān)職質(zhì)量檢查技術(shù)人員，建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓記錄、質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺帳。明確項目質(zhì)量有關(guān)責任人完善工程質(zhì)量崗位責任制，建立健全教育培訓制度，形成“全員、全方位、全過(guò)程”的質(zhì)量保證體系，實(shí)行工程管理逐級負責制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。
4．確保施工安全。
堅持“安全第一、預防為主”的方針，以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線(xiàn)，科學(xué)規范管理。深入開(kāi)展以《安全生產(chǎn)法》為重點(diǎn)的安全質(zhì)量宣傳教育活動(dòng)。在日常工作和管理中體現依法管理，依法履行職責，讓法律意識深入人心，發(fā)揮威力。正確地處理安全，進(jìn)度，效益三者之間的辨證關(guān)系。在確保安全生產(chǎn)的前提下，實(shí)現工期和經(jīng)濟效益目標。明確各級安全責任，設立專(zhuān)職安全員，建立健全各項規章制度和安全檢查，安全教育，違章違紀和事故處理三本臺帳。每月進(jìn)行一次安全教育培訓，貫徹上級方針政策，強化安全技術(shù)知識。采用面上教育和重點(diǎn)幫助相結合不斷提高全員安全意識和預防事故的安全防范能力。對新員工進(jìn)行崗前安全教育，特殊工種進(jìn)行專(zhuān)門(mén)安全技術(shù)培訓。施工現場(chǎng)的勞動(dòng)安全衛生設施堅持與主體“三同時(shí)”原則。
5．認真做好慣標工作。
項目部切切實(shí)實(shí)對照公司《質(zhì)量手冊》、《環(huán)境/安全管理手冊》及質(zhì)量/環(huán)境/安全管理體系的程序文件來(lái)有效地做好方方面面的事情，并真實(shí)地記錄它們。主要做到以下幾點(diǎn)：一是建立健全項目部質(zhì)量/環(huán)境/安全體系的職能機構，對管理要素按職能進(jìn)行分配，并將程序文件分解到每個(gè)責任人，明確質(zhì)量/環(huán)境/安全體系全部要素的控制、實(shí)施及質(zhì)量/環(huán)境/安全方針和目標的實(shí)施與落實(shí)。二是組織全體職工進(jìn)行學(xué)習。項目部對公司《質(zhì)量手冊》、《環(huán)境/安全管理手冊》及質(zhì)量/環(huán)境/安全管理體系的程序文件，分組織管理層、作業(yè)隊、民工三個(gè)層次進(jìn)行組織學(xué)習。讓每個(gè)員工都懂得慣標，重視慣標。三是對照質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系和公司下發(fā)的《中鐵七局武漢工程有限公司施工項目管理辦法》，項目部一方面組織人員修訂完善項目管理規章制度，另一方面，在實(shí)際工作和生產(chǎn)中，結合公司質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系逐步執行。四是在項目部貫徹質(zhì)量、環(huán)境、全管理體系中，重點(diǎn)做好施工過(guò)程的控制和記錄。
6．加強環(huán)境保護工作。
項目部將環(huán)境保護工作納入工作計劃，積極推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境保護責任制度，采取推行有效措施，加大環(huán)保管理力度。廣泛開(kāi)展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動(dòng)，提高廣大員工的環(huán)保意識。搞好廢棄物的收集處理工作，建立環(huán)保技術(shù)檔案，對項目部污染物排放量，污染程度，環(huán)保工作等情況進(jìn)行檢測統計，定期總結分析。
7．加強黨建及思想政治工作。
認真學(xué)習貫徹十六屆四中全會(huì )關(guān)于加強黨建工作精神。切實(shí)發(fā)揮項目部黨支部戰斗堡壘作用，堅持“創(chuàng )崗建區”為載體，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，做到一名黨員一面旗幟。結合工程實(shí)際開(kāi)展富有成效和特色的活動(dòng)，努力把職工凝聚在項目部大家庭中，充分調動(dòng)職工群眾工作積極性。堅持“三會(huì )一課”制度。在上級黨委指導下，努力創(chuàng )建一支強有力的項目部班子，切實(shí)抓好黨員隊伍作風(fēng)建設。以正確有效的方式積極宣傳企業(yè)，努力朔造大公司大集團的優(yōu)良形象。深入一線(xiàn)做好細致的思想政治工作，確保隊伍穩定。
我們深信，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下，在全體干部職工的不懈努力下，我們一定能夠總結經(jīng)驗，科學(xué)管理，抓住機遇，實(shí)現目標，再創(chuàng )輝煌！
項目部工作計劃5
轉眼又快到年關(guān)了，按常規一到年關(guān)，各單位就是工作總結的時(shí)候，11月上旬公司召開(kāi)了中層以上干部會(huì )議，對今年工作的總結和明年的工作計劃做了詳細的布署。為什么這么早就安排總結不知是什么原因，可能老總有他的想法吧！據說(shuō)往年這項工作拖的時(shí)間太長(cháng)，總是不能按時(shí)完成。所以今年早安排，果真如此的話(huà)，我道覺(jué)得有點(diǎn)不太正常，心里不免有點(diǎn)異樣的感覺(jué)。雖然離到年關(guān)還有一個(gè)多月的時(shí)間，好多工作要做，但提前進(jìn)行總結未必是件壞事。對前一段工作進(jìn)行歸納總結，對今后的工作提前進(jìn)行計劃安排，無(wú)論從那方面來(lái)說(shuō)都有益處。水處理項目部是公司新近成立的部門(mén)，其目的是：公司在酒過(guò)濾市場(chǎng)做大做強的基礎上，向市政用水方面拓展，從而實(shí)現“得市政用水者得天下”的宏偉大志。水項目部運行幾個(gè)月以來(lái)，在幾個(gè)所謂的“外行”的操作下，克服了一般人難以想象的困難，做了不少工作，承擔的項目第一階段現已告罄，第二階段工作正在進(jìn)行當中。整個(gè)部門(mén)的工作逐步實(shí)現了“規范化、系列化、程序化、自動(dòng)化”�，F就前段工作進(jìn)行一總結并對明年的工作進(jìn)行一安排。
一、工作回顧
1、在華德公司能成就一番事業(yè)
華德公司始建于1991年，是一家專(zhuān)門(mén)從事中空微濾膜片技術(shù)研發(fā)、推廣、應用、生產(chǎn)及服務(wù)的省級高新技術(shù)優(yōu)秀企業(yè)，公司擁有中空微濾膜及膜組件等十二項專(zhuān)利技術(shù)，是XX省民營(yíng)高新技術(shù)企業(yè)。
華德公司從事的膜技術(shù)是現在已知的分離技術(shù)中最簡(jiǎn)單實(shí)用、運行成本最低、效果最好的技術(shù)。在整個(gè)國家建設低碳社會(huì )、經(jīng)濟可持續發(fā)展、節能減排成為國策，人們環(huán)保意識日益增強的今天，這給公司的發(fā)展迎來(lái)了千載難逢的機遇。
能成為華德的一員是大家的幸運，尤其是能結識象馬總這樣的老板，可以說(shuō)是大家人生中的一大幸事。他的思想和理念非常的超前，對行業(yè)和市場(chǎng)有極敏銳的觀(guān)察力，學(xué)歷不高，但學(xué)識淵博；博覽群書(shū)，文化底蘊深厚。你和他接觸會(huì )覺(jué)得沒(méi)有一點(diǎn)拘謹，他沒(méi)有一點(diǎn)老板的架子，他慈祥和藹，平易近人，善解人意，知人善任。更主要的是在他那里能學(xué)到不少書(shū)本上學(xué)不到的知識。你遇到解決不了的問(wèn)題，聽(tīng)他一席話(huà)，定會(huì )茅塞頓開(kāi)。先做人后做事的企業(yè)理念讓他演繹的淋漓盡致。給這樣的老總服務(wù)讓人心情舒暢，對自已有提高，關(guān)鍵是能學(xué)到好多在別的地方學(xué)不到的東西。在這里工作有提高，在華德公司能成就一番事業(yè)。
2、高起點(diǎn)嚴要求高定位新理念
水處理項目部成立于20xx年8月，成立伊始，部門(mén)領(lǐng)導就確立了高起點(diǎn)嚴要求的奮斗目標，高定位的新理念貫穿于工作始終。部門(mén)領(lǐng)導張局工作要求嚴謹的作風(fēng)和追求完美的工作要求，讓部門(mén)的員工受益匪淺。員工們都說(shuō)：領(lǐng)導給我們壓力是好事，思想上有壓力，同時(shí)也是動(dòng)力。這也是實(shí)現自身價(jià)值的機會(huì )，也是發(fā)展自己的機遇。這也是對自己工作能力的一次檢驗，是對人生的一次考驗。通過(guò)這一段的學(xué)習和工作，對于每一個(gè)人來(lái)說(shuō)，都作了個(gè)人能力的展示，同時(shí)也是對員工們素質(zhì)的一次考察。水處理項目部的工作有目共睹，開(kāi)闊了眼界，特別是思想理念上的升華，讓每一個(gè)人的境界提升到了較高的層次，有了一質(zhì)的飛躍。
從另一方面講，水處理項目部高起點(diǎn)、嚴要求、高定位也是遵照馬總的意思，想讓水處理項目部在公司起到一示范作用，使公司的管理更加趨于規范。
3、崗前培訓，悉心指導，嚴格把關(guān)共同提高
來(lái)水處理部工作的人員，上崗前我們都要進(jìn)行崗前培訓，首先，讓其了解企業(yè)的文化，華德公司是什么樣的企業(yè)，企業(yè)的精神是什么，是生產(chǎn)什么的，是什么性質(zhì)的，公司發(fā)展前景如何。其次，了解我們的部門(mén)是干什么的，工作是如何開(kāi)展的，部門(mén)有什么要求、有什么規定，有什么制度，有什么特點(diǎn)。第三，介紹部門(mén)的領(lǐng)導，其領(lǐng)導特色如何。第四，交待所要承擔的工作的內容和要求。最后再悉心指導，手把手的教，一句一句的叮嚀。半個(gè)月到一個(gè)月的時(shí)候再進(jìn)行檢查實(shí)際操作效果，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，我們領(lǐng)導的主要職責就是保駕護航，是舵手而不是水手。對工作的過(guò)程嚴格把關(guān)，在工作過(guò)程中不斷學(xué)習共同提高。
張局曾說(shuō)過(guò)，在水處理部工作一段時(shí)間后，不管你以后是否在華德干，只要你有了這么段經(jīng)歷，到了哪里你都會(huì )是一把好手，這話(huà)聽(tīng)起來(lái)似乎有點(diǎn)牽強，甚至可以說(shuō)有點(diǎn)狂忘，但至少說(shuō)明一道理，“嚴格管理也能造就人才”。從一測面反映出水處理部門(mén)管理的嚴謹。
我們有這么一個(gè)構想，在使用人的過(guò)程中，同時(shí)要教育人、培養人，這是為華德的未來(lái)著(zhù)想，為華德的發(fā)展著(zhù)想，是百年大計。我們想把華德運作成不僅是用人才的地方，也是造就人才的地方。在運作的過(guò)程中，我們善于發(fā)現員工們的閃光點(diǎn)，既要用人又要會(huì )用人，要記人之功，容人之短，揚人之長(cháng)。
有人這么問(wèn)我們，水處理部門(mén)的人怎么素質(zhì)都比較高，以前大家認為不怎么樣的人，一來(lái)水處理部就讓人刮目相看，甚至可以說(shuō)干得非常出色，感到驚訝，感到不可理解，其實(shí)道理很簡(jiǎn)簡(jiǎn)單，人是同一個(gè)人，就看領(lǐng)導怎么用，怎么調動(dòng)其積極性，怎么發(fā)揮其潛質(zhì)了。
“水至清則無(wú)魚(yú)，人至嚴則無(wú)徒�！薄敖馃o(wú)足赤，人無(wú)完人�！笨撮L(cháng)處遍天下都是可用之才，看短處世界盡無(wú)用之人。人都是長(cháng)處與短處并存，優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)同生的矛盾組合體，哪有“增之一分則長(cháng)，取之一分則短”的完人。因此，在工作過(guò)程中，我們采取的辦法是：既要用人之長(cháng)，又要容人之短。只要把眼光放正，何愁工作上不去。用人不疑，疑人不用。讓下屬有信任感。出了問(wèn)題不怕，只要能及時(shí)改了就行，海納百川，有容乃大就是這個(gè)道理。
4、于無(wú)聲處此處無(wú)聲勝有聲榜樣的力量是無(wú)窮的
水處理項目部的領(lǐng)導張局以前是搞農業(yè)和林業(yè)的，可他來(lái)到公司后，每天都要看幾個(gè)小時(shí)的書(shū)，辦公桌上總是放著(zhù)水處理方面的書(shū)籍，整天的畫(huà)呀寫(xiě)呀，一個(gè)個(gè)方案和設想從他的筆下飄然而至，郝家溝用水安全實(shí)驗的第一張設計圖就出自他的筆下，雖然現在看起來(lái)還不是那么專(zhuān)業(yè)，一些想法還不是太成熟，但長(cháng)此以往下去是非�？膳碌�，用老板的話(huà)說(shuō)這樣堅持下去可了不的。俗語(yǔ)說(shuō)的好，“不怕水平低，就怕自己不學(xué)習”�！爸灰泻阈�，鐵杵磨成針”。張局還有一個(gè)好習慣就是每天堅持寫(xiě)工作筆記和學(xué)習筆記，幾個(gè)月下來(lái)，他已記下了厚厚的一本，于無(wú)聲處，此處無(wú)聲勝有聲，水處理項目部學(xué)習氛圍好，其實(shí)這是一主要原因。張局話(huà)語(yǔ)不多，但對下屬可以說(shuō)是關(guān)心備至，員工們都說(shuō)，能有這樣的領(lǐng)導是人生中一在幸事，在這樣的領(lǐng)導手下工作舒心。在張局的言傳身教下，大家都非常的自律，工作的積極性和主動(dòng)性非常高。
我們還有一做法就是常教育我們的員工向馬總學(xué)習，他文化程度不高，但愛(ài)學(xué)習是他的一大愛(ài)好，每每出差總是書(shū)不離手，每到一處總是潛心請教，他的專(zhuān)利，他前瞻的想法，他的理念都源自于他勤奮的結果。水處理項目部幾個(gè)實(shí)驗點(diǎn)他親自督導，尤其是連水閣的實(shí)驗點(diǎn)他多次到現場(chǎng)指點(diǎn)，第一次安裝后出現一些問(wèn)題，經(jīng)過(guò)討論后親自指揮進(jìn)行第二次安裝，又出現新問(wèn)題，停下來(lái)進(jìn)行辯論研討，第三次安裝終于成功。領(lǐng)導身先士卒，極大的鼓舞了職工的積極性，馬總和水處理項目部的全體人員在連水閣的實(shí)驗點(diǎn)試驗到了深夜，沒(méi)有一個(gè)人有想回家的念頭，當看著(zhù)老板拖著(zhù)疲憊的身驅在浴池象當年的王進(jìn)喜一樣攪拌洗澡水觀(guān)察實(shí)驗狀況時(shí)，大家都都非常受感動(dòng)，同時(shí)心里不免有點(diǎn)心疼和酸楚。大家在私下里交流，當前的情景于其說(shuō)是一白發(fā)老男人的壯舉，道不如說(shuō)是華德公司的悲劇，老板！你太辛苦了。而有些公司應該到場(chǎng)的人根本不到，讓人覺(jué)得有點(diǎn)不可理喻。
水處理項目部專(zhuān)門(mén)為此事召開(kāi)了全體會(huì )議，大家一致表示，咬住牙，蹬住腳，盡最大的努力，圓滿(mǎn)地完成老板交給我們的實(shí)驗任務(wù)。以后水處理項目部的實(shí)驗盡量不要讓老板多操勞，能自己完成的絕不再麻煩他人，11月12日早7點(diǎn)多，在張局的親自帶領(lǐng)下，水處理項目部一行四人開(kāi)赴村鎮用水安全實(shí)驗點(diǎn)——郝家溝村，和當地的村民一起經(jīng)過(guò)整整一天的苦戰，到下午6點(diǎn)50分，郝家溝實(shí)驗點(diǎn)的水處理設備安裝完畢，并且一次試機成功。馬總到現場(chǎng)看到如此的速度，如此的完美工程，臉上露出抑制不住的笑容，笑的是那么燦爛，馬總讓張老師寫(xiě)一新聞性短信發(fā)給公司的有關(guān)人員，通報水處理項目部實(shí)驗進(jìn)展情況，這無(wú)疑是對水處理部門(mén)工作的肯定。我們作為華德的一員，心里有一種從來(lái)沒(méi)有過(guò)的踏實(shí)和充實(shí)感。這是榜樣的力量促成的結果，榜樣的力量是無(wú)窮的。
5、工作的過(guò)程也就是學(xué)習的過(guò)程
水處理項目部始終堅持這樣的'思想理念：工作的過(guò)程也就是學(xué)習的過(guò)程。我們是這樣想的，也是這樣干的，并把這種思想理念灌輸始終，督促員工們平時(shí)要注意學(xué)習。走到那，學(xué)到那，干到那，學(xué)到那。要讓他時(shí)刻清醒的認識到：我們供職的企業(yè)性質(zhì)是私企，要讓老板認識你、了解你、信任你、依靠你這是一漫長(cháng)的過(guò)程。如何使這漫長(cháng)的過(guò)程盡可能的縮短，這就要我們自已不斷的學(xué)習，不斷的提高，盡快的進(jìn)步。從另一方面講，私企用人的特點(diǎn)是：一人多用，一人多能。這就更要求我們通過(guò)學(xué)習、不斷提高自身素質(zhì)來(lái)適應企業(yè)的要求。
正是基于以上考慮我們組織員工們學(xué)習了、、、、1－6期等書(shū)籍。讓其知道了什么叫ro、uf、mf、nf，什么叫bbt膜式、mbr技術(shù)、膜技術(shù)、kdf是什么。雖然我們的員工文化水平都不高，技術(shù)也不是那么嫻熟，經(jīng)過(guò)我們的培養，現在我們可以自豪地說(shuō)：承擔公司水項目的實(shí)驗基本上還是能夠勝任的。
我們有這樣的信念：不做則已，要做就要努力做好。要把好事做好，實(shí)事做實(shí)。從學(xué)習的形式上看，大概有這么幾種：
i．、從電腦上學(xué)
工作中一有什么疑問(wèn)馬上百度一下，這是最為便捷的，電腦是我們的第一任老師，所以，只要有時(shí)間，就要求員工們上網(wǎng)學(xué)習，由于公司只給我們配了二臺電腦，一臺還是過(guò)時(shí)的舊手提電腦，所以，一有空大家搶著(zhù)上網(wǎng)是水處理項目部常有的事，為此事一些員工還鬧過(guò)些小矛盾�？梢幌氲蕉际菫榱斯ぷ�，哪些矛盾就化解的煙消云散了。
ii．廣泛收集資料
水處理項目部人人有個(gè)習慣，走到那都隨身帶上筆記本，遇到不懂的就隨手記下來(lái)，一有空就學(xué)習消化。在我們看來(lái)，工作的過(guò)程就是學(xué)習的過(guò)程，這是我們的信條。不管你干什么，不怕不懂就怕你不學(xué)，我們喜歡挑戰，也喜歡接受新的東西。幾個(gè)月下來(lái)，我們每個(gè)人的筆記已快記了厚厚的一本，這一方面是每個(gè)人工作的歷程的記載，同時(shí)也是自已學(xué)習的過(guò)程的見(jiàn)證。
iii．虛心向大家學(xué)習
這幾個(gè)月來(lái)，我經(jīng)常教育我們的員工要向華德其他的員工學(xué)，不管是老員工，還是年輕的，比我們來(lái)華德早的就是我們的老師，三人行必有我師，不恥下問(wèn)是我們水處理部門(mén)所有工作人員的一種美德。來(lái)我們辦公室辦事或是來(lái)訪(fǎng)的客人，只要是接觸過(guò)膜技術(shù)的，就都是我們的老師，能學(xué)一點(diǎn)就行。在工作中看到不懂的就現場(chǎng)問(wèn)，并隨手記下來(lái)，然后回來(lái)進(jìn)行消化，這已成為水處理項目部人員的一種習慣。
iv．從書(shū)和雜志汲取營(yíng)養
俗話(huà)說(shuō)：書(shū)中自有黃金屋，書(shū)中自有顏如玉。不管工作有多忙，我們要求所有的人每天都要讀幾個(gè)小時(shí)的書(shū)。來(lái)公司就職的人，在面試的時(shí)候，首先我們看其愛(ài)不愛(ài)學(xué)習，并把這作為錄用的首要條件，要求其認真學(xué)習提高自身素質(zhì)，以適應新的工作。愛(ài)看書(shū)、愛(ài)學(xué)習也可以說(shuō)是我們水處理項目部人員的特有的潛質(zhì)吧。
v．電視媒體是我們學(xué)習的又一途徑
每天下班回家看電視時(shí)，要求大家關(guān)心環(huán)保方面的新聞，有膜技術(shù)方面的資料馬上就要記下來(lái)，第二天上班后大家進(jìn)行討論交流，對公司這方面的信息讓他們時(shí)時(shí)處處關(guān)心，把公司的事當成自己的事，經(jīng)常讓大家捫心自問(wèn)：今天我為公司做了些什么？我的自身價(jià)值實(shí)現了嗎？真正把公司當成自己的家，把工作當成事業(yè)來(lái)做。
水處理部門(mén)如果說(shuō)工作還有點(diǎn)成績(jì)的話(huà)，除了有各方面的原因外，不能說(shuō)和學(xué)習沒(méi)有關(guān)系。其實(shí)道理很簡(jiǎn)單，只要你用心學(xué)，刻苦學(xué)，多學(xué)，多問(wèn)，這是很自然的結果。
6、享受工作過(guò)程，體會(huì )工作的快樂(lè )
不把工作當作是一種謀生的手段，而是要享受其過(guò)程，享受工作的快樂(lè )。這是我們在一起經(jīng)常討論的話(huà)題，說(shuō)實(shí)在的，我們這些“外行”承擔公司水處理項目實(shí)驗工作擔子確實(shí)不輕，或者說(shuō)確確實(shí)實(shí)是一不小的挑戰。工作中我們部門(mén)有一準則：當天的工作必須當天完成，能提前完成決不滯后做，每件工作都要做到善始善終。這是我們一慣的工作作風(fēng)，也是我們部門(mén)領(lǐng)導要求員工做人的總則。這三個(gè)月來(lái)的工作概括起來(lái)有這么幾個(gè)字：實(shí)地考察，整理歸檔，規范管理，技術(shù)求精，細致實(shí)驗，總結報告。
�、�(shí)地考察，確定實(shí)驗點(diǎn)
水處理項目部主要的工作是做試驗，取數據。根據公司實(shí)際情況，我們首先做的工作是先把公司原來(lái)做實(shí)驗的情況進(jìn)行一次摸底，然后再安排下一步工作。為此，我們用了幾天的時(shí)間到原來(lái)的實(shí)驗點(diǎn)進(jìn)行了實(shí)地考察，對現狀和存在的問(wèn)題進(jìn)行了廣泛的了解，并拍了照片，錄了像�；貋�(lái)后，分類(lèi)整理進(jìn)行存檔管理。為了錄像方便，張老師把自已家的錄像機也拿到單位來(lái)。我們還去了多次XX市環(huán)保局榆次分局了解情況，對榆次地區水質(zhì)和目前水處理的現狀進(jìn)行了調研，聽(tīng)取了環(huán)保局長(cháng)要進(jìn)的建設性的意見(jiàn)。這對我們下一步制定水處理具體方案時(shí)，做到有的放矢墊定了基礎。
根據實(shí)際情況，我們先后又聯(lián)系了郝家溝村和連水閣浴池，為了實(shí)驗和取水樣方便，把家庭實(shí)驗定在我公司一員工家。這樣馬總安排的五個(gè)實(shí)驗點(diǎn)基本確定:a、小區無(wú)塔供供水實(shí)驗定在窯上小區，b、泳池水處理實(shí)驗定在經(jīng)緯游泳館，c、村鎮有塔供水實(shí)驗定在郝家溝村，d、桑拿浴池污水處理實(shí)驗定在連水閣，e、家庭用水實(shí)驗定在公司一員工家。
實(shí)驗點(diǎn)定了后，依據實(shí)際情況我們寫(xiě)出了及時(shí)向馬總反映了情況。從公司發(fā)展出發(fā)，通盤(pán)考慮寫(xiě)出了，這樣使公司近期發(fā)展有了一基本目標。
�、⒄須w檔，規范管理
實(shí)驗點(diǎn)資料拍回來(lái)后，我們讓辦公室內分勤人員分別進(jìn)行了整理并建庫歸檔，以便以后方便查閱。同時(shí)對華德水處理部現有資料進(jìn)行建檔，對現有的書(shū)籍、資料進(jìn)行分類(lèi)管理，并安排小籍制出借閱表格。為了規范管理，我們寫(xiě)了、、，設計出了一系列管理表格，做到工作有程序，有安排，有記載，規范了管理。
對其三個(gè)年輕人的管理上，我們做到曉之以理，動(dòng)之以情。平常多關(guān)心他們，多鼓勵他們，遇事耐心幫助他們，使他們盡快成長(cháng)起來(lái)。要求他們每天都要寫(xiě)工作筆記，并養成習慣。工作過(guò)程中給其講寫(xiě)工作筆記的方法和益處。手把手的教他們工作中如何想、如何做、如何總結，逐漸使他們對自己樹(shù)立自信心，有了年輕人沒(méi)有失敗的工作霸氣。
我們部門(mén)的考核方案出自小籍之手，連水閣浴池實(shí)驗和郝家溝用水安全實(shí)驗的實(shí)驗報告分別出自欒黎峰和張銳之手，我們部門(mén)領(lǐng)導都沒(méi)有想到他們會(huì )寫(xiě)的如此精彩，年輕人大有作為。
�、�、以主人翁的態(tài)度去想、去做
我們始終教育我們的員工，要站在老板的角度去想、去做。要有主人翁感，要把華德當作自己的家，常常想想，我該為華德做點(diǎn)啥。辦公地點(diǎn)搬到寫(xiě)字樓后，老板安排張老師去做一屏風(fēng)，為了給公司節省資金，他跑了三、四家做屏風(fēng)的進(jìn)行斟酌，國慶節別人休自息五天，他有三天在跑這屏風(fēng)的事，屏風(fēng)做回來(lái)，質(zhì)量不錯，還為公司節省了三、四百元。
去連水閣浴池安裝過(guò)濾機，按常規我公司得花配件錢(qián)xx元左右，部門(mén)領(lǐng)導到現場(chǎng)后，多方聯(lián)系，配件讓實(shí)驗點(diǎn)出資購置，又為公司節省了一筆開(kāi)支。郝家溝安全用水實(shí)驗點(diǎn)，由于前期工作抓的好，除了設備外，沒(méi)有花公司一分錢(qián)，那么大的一工程，一天完工，一次試機成功，還為公司節省了3000元，我們覺(jué)得，省下的也就是賺下的，這不也是為公司創(chuàng )造經(jīng)濟效益嗎？
為了工作上的方便，我們把各個(gè)實(shí)驗點(diǎn)上負責人及聯(lián)系人的電話(huà)讓內勤人員列表打印出來(lái)，并主動(dòng)和實(shí)驗點(diǎn)常關(guān)系，了解實(shí)驗點(diǎn)情況，工作積極主動(dòng)有序。我們部門(mén)每一個(gè)人的電話(huà)費都嚴重超支，也從另一方面說(shuō)明自己工作的過(guò)程有多辛苦。
�、�、技術(shù)上精益求精、實(shí)驗上認真細致
為了在技術(shù)上精益求精，除了上面提到的學(xué)習以外，就是遇事多動(dòng)腦，實(shí)際操作中多積累經(jīng)驗。
連水閣浴池安裝過(guò)濾機，由于安裝人員考慮不周，設計安裝中出現了重大錯誤，部門(mén)領(lǐng)導在現場(chǎng)及時(shí)發(fā)現糾正，避免了失誤，同時(shí)也維護了公司形象。
家用過(guò)濾器安裝完畢后，由于公司檢測設備和技術(shù)力量薄弱，實(shí)驗項目與實(shí)驗過(guò)程沒(méi)人具體操作，我們多方學(xué)習，認真細致實(shí)驗，將家用過(guò)濾實(shí)驗基本完成，取得了許多難得的數據和資料，驗證了許多媒體和資料上宣傳的關(guān)于磁化過(guò)濾水方面的種種現象，受到部門(mén)和有關(guān)領(lǐng)導的好評。
�、フJ真總結、報告結果
從目前的情況看：我們選擇的五個(gè)試驗點(diǎn)，除了家庭用水實(shí)驗基本做完，連水閣浴池水過(guò)濾和郝家溝村鎮用水安全實(shí)驗設備運行基本正常，正在做具體的實(shí)驗，經(jīng)緯游泳館水過(guò)濾實(shí)驗剛剛起動(dòng)外，其它幾個(gè)實(shí)驗點(diǎn)由于種種原因都還沒(méi)有正式啟動(dòng)。根據安排，我們現在已對家庭用水實(shí)驗進(jìn)行了總結，實(shí)驗報告基本完成，連水閣浴池水過(guò)濾和郝家溝村鎮用水安全實(shí)驗的實(shí)驗報告也在已撰寫(xiě)完畢正等待領(lǐng)導審查。在張局高標準、嚴要求、高水準、親自督陣下，一份份高水準的實(shí)驗報告陸續出籠，家庭用水實(shí)驗報告在北京第三屆膜工業(yè)與技術(shù)研討會(huì )和北京第十三屆中國國際膜與水處理技術(shù)暨裝備展展覽會(huì )上受到專(zhuān)家的認可和領(lǐng)導的好評。其它幾個(gè)實(shí)驗報告也很快和大家見(jiàn)面。雖然我們受了不少苦，因為是第一次接觸這方面的內容，水平也有限，但能得到大家的肯定，也是我們不朽的追求，也是享受工作的快樂(lè )。
7、嚴要求，內強管理，外樹(shù)形象
對于在水處理部工作的人員來(lái)說(shuō)心里總是有一種無(wú)形壓力，因為除了公司的要求外，部門(mén)又有部門(mén)的要求，而部門(mén)的要求又遠遠高于公司的規定�！耙幏豆芾�，嚴格要求”是我們部門(mén)的服務(wù)宗旨。讓大家從思想上樹(shù)立這樣的理念，要把工作當作事業(yè)來(lái)做。我們要求我們的員工不管是在辦公室還是出去做實(shí)驗，一定要規范自己的行為，要清楚的認識到：我們每一個(gè)人的言行代表的是公司，代表的是水處理項目部，不僅僅是你個(gè)人的行為。確確實(shí)實(shí)做到：“內強管理，外樹(shù)形象”
要讓每一個(gè)人首先是要敬業(yè)然后才是盡責，張局常說(shuō)：干好自己的本職工作，是最低要求，要充分發(fā)揮自己的聰明才智，在華德飛速發(fā)展的同時(shí)發(fā)展自己，才是最終目的。他要求大家一切工作都要善始善終，那怕是明天你要辭職，今天你也要把工作做完美。
8、主動(dòng)性工作，創(chuàng )造性工作是部門(mén)的特色
水處理項目部在運作的過(guò)程中，緊緊的圍繞主動(dòng)性工作，創(chuàng )造性工作而展開(kāi)，如果說(shuō)項目部的人愛(ài)學(xué)習已成為一種習慣的話(huà)，那么開(kāi)展技術(shù)辯論和研討是項目部的又一創(chuàng )新。
隨著(zhù)水處理項目實(shí)驗的不斷開(kāi)展，許多技術(shù)和實(shí)際操作的問(wèn)題自然而然的就暴露出來(lái)了，如何解決這些問(wèn)題，如何使實(shí)驗正常運行起來(lái)就成了目前水處理部工作的當務(wù)之急。根據部門(mén)領(lǐng)導的安排和水處理項目部的實(shí)際情況，我們設想了辯論、研討這種形式，目的就是想通過(guò)這樣一個(gè)平臺，把實(shí)驗過(guò)程中出現的問(wèn)題都統統擺出來(lái)，大家各抒己見(jiàn)，商討解決的辦法。從而把水處理項目的各個(gè)試驗進(jìn)行下去，從另一方面講，水處理項目部的人員配備都是一些所謂的外行，都是第一次接觸這項工作，業(yè)務(wù)水平急待提高，通過(guò)這些辯論和研討能很快的讓大家熟悉業(yè)務(wù)，提高素質(zhì)，提高解決問(wèn)題的能力。第三，我們試圖在找尋一個(gè)讓外行變能人的方法，試想著(zhù)讓我們的技術(shù)人員，在辯論中學(xué)習，在辯論中提高，在辯論中成長(cháng)，在辯論中成熟。盡量減少工作中非客觀(guān)因素困難的騷擾。第四，圍繞著(zhù)創(chuàng )造性工作、主動(dòng)性工作這一主題開(kāi)展實(shí)驗，是水處理項目工作的一貫方針。技術(shù)辯論與研討是水處理項目工作其中的一種工作方式。
現在我們才進(jìn)行了一次的辯論和研討，辯論和研討材料已整理完畢，這只是系列活動(dòng)中的第一次，效果非常好。設計安排三到五次，以后會(huì )陸續開(kāi)展。如果需要的話(huà)，這種工作形式我們會(huì )一直延續下去。我們堅信，常此以往的堅持下去，我們的技術(shù)人員定會(huì )很快成長(cháng)起來(lái)，這是我們的中堅力量，這也是創(chuàng )造華德的未來(lái)。
二、想法和建議
1、企業(yè)的凝聚力要加強，全公司人員要勁往一處使，汗往一處流。統籌安排，全公司一盤(pán)棋。
2、公司部門(mén)之間的協(xié)調管理還需進(jìn)一步加強，現在工作人員的調配上太自由，太隨意，這樣的話(huà)，一是不好管理，二是將來(lái)責任不明確。企業(yè)要做大、做強，這種模式肯定難于成就大業(yè)，所以在管理上一定要規范。
3、關(guān)于企業(yè)文化建設要再加強，這是企業(yè)的形象工程。在企業(yè)界有句名言：先做人后做事。而企業(yè)最高的境界就是做企業(yè)文化。
三、20xx年工作安排
1、強化管理管理模式進(jìn)一步細化完善。
2、學(xué)習更進(jìn)一步深化，努力提高員工的素質(zhì)，讓他們盡快的成長(cháng)起來(lái)。
3、家庭用水實(shí)驗水質(zhì)化驗數據進(jìn)一步完善，有些沒(méi)有化驗的項目盡可能做全，專(zhuān)家論證。
3、連水閣浴池實(shí)驗和郝家溝用水安全的水質(zhì)化驗聯(lián)系有關(guān)單位盡快做。
4、郝家溝用水安全實(shí)驗外延工程盡快實(shí)施，在兩級處理的基礎上實(shí)現三級處理。
5、盡快實(shí)施泳池水過(guò)濾實(shí)驗，浸沒(méi)式過(guò)濾在實(shí)驗中驗證。
6、小區供水實(shí)驗盡快完善，寫(xiě)出實(shí)驗報告。
項目部工作計劃6
一、客戶(hù)服務(wù)板塊
每日召開(kāi)客服部早晚會(huì )，并將每天的任務(wù)落實(shí)下去，具體到責任人，如未完成分析其原因并跟蹤處理。
每周召開(kāi)部門(mén)周例會(huì )，對每日工作作出總結并對下周工作做出計劃。
二、培訓工作
加強對客服部整體的培訓：
1、禮貌的規范及服務(wù)用語(yǔ)；
2、前臺儀容儀表及電話(huà)禮儀；
3、催費操作流程；
4、前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議。
三、與各部門(mén)的溝通
現由于各部門(mén)之間的信息不及時(shí)，故每日項目早會(huì )后與各部門(mén)負責人對接好上日的工作以及待處理的事件。
四、客服資料的完善
1、根據公司品質(zhì)檢查的內容將客服部的資料落實(shí)到每日，前臺工作臺賬上要將報事者及新視窗內的服務(wù)單號詳細記錄，做到可追溯性。
2、檢查新視窗中裝修流程是否及時(shí)批復，房態(tài)是否準確無(wú)誤。
3、建立業(yè)主檔案資料裝修負責人的聯(lián)系方式的臺賬。
4、完善客服部三標文件中要求的資料。
五、行政人事板塊
1、招聘安管以及客服人員；
2、對制服進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)編號，夏裝制服的整理清洗；
3、完成各類(lèi)費用的報銷(xiāo)；
4、制作資金計劃；
5、制作各類(lèi)盤(pán)點(diǎn)表；
6、5月份考勤制作。
六、秩序維護板塊
1、配合項目物業(yè)費的催繳。
2、做好第二季度品質(zhì)檢查的檢查接待工作。
3、對五期大廳的車(chē)輛進(jìn)行管理要求劃線(xiàn)統一停放。
4、宿舍衛生的整改。
5、加強員工的隊列培訓和業(yè)余活動(dòng)的開(kāi)展。
6、對部門(mén)員工的動(dòng)態(tài)做好調查做個(gè)談心。
7、加強對小區搬運隊及外來(lái)施工人員的管控材料進(jìn)場(chǎng)必須鋪墊。
8、在園區設點(diǎn)進(jìn)行巡查簽到，重點(diǎn)位置五期河道邊要加強巡查。
9、車(chē)輛通行證的辦理。
七、工程維保板塊
1．繼續對地下室水泵進(jìn)行維保。
2．對147單元車(chē)庫坡道明溝蓋板進(jìn)行安裝。
3．對11-30單元屋頂消防設施進(jìn)行保養。
4．及時(shí)完成客服、業(yè)主的日常報修。
5．對公共部位、管道井設施設備房繼續進(jìn)行清理安裝門(mén)鎖。
6．對園區損壞的大理石進(jìn)行修補。
7．東門(mén)噴泉水泵進(jìn)行修復。
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