精選公司工作計劃三篇

　　時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，是時(shí)候認真思考計劃該如何寫(xiě)了。好的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編整理的公司工作計劃4篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

公司工作計劃 篇1

　　為全面貫徹中共中央關(guān)于社會(huì )治安綜合治理一系列方針，落實(shí)中華人民共和國國務(wù)院第421號令《企事業(yè)單位內部治安保衛條例》，加強治安防范，維護社會(huì )穩定，確保公司安全，為總公司“三四六工程”的建設及各項任務(wù)的順利完成，創(chuàng )造良好的治安環(huán)境，特制定年工作計劃如下：

　　一、擬定年總公司社會(huì )治安綜合治理目標管理責任書(shū)，三月底之前做好責任目標簽訂前的準備工作，抓好綜合治理目標的逐級細化分解和落實(shí)。

　　二、調整各類(lèi)組織機構，修定完善各項管理制度，制定年度綜治工作要點(diǎn)，指導督促各基層單位抓好綜治工作的開(kāi)展。

　　三、強化治安管理，落實(shí)各項防范措施，抓好《企事業(yè)單位內部治安保衛條例》及《治安防范責任不作為經(jīng)濟賠償辦法》的學(xué)習貫徹和執行�！拔逡弧鼻巴瓿晒�司機關(guān)電子防盜監控系統的安裝及增配，全方位的保證機關(guān)辦公樓安全及員工人身財產(chǎn)安全。

　　四、對機關(guān)、各單位及家屬院統一制定內部防范、安全管理、值班巡邏工作制度，定期不定期的對各項措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，督促指導做好治安防范工作。

　　五、貫徹公安部61號令，落實(shí)防火安全責任制，組織對公司消防設施器材進(jìn)行全面維護與保養，使其配置合理，完好有效，十月份組織一次消防宣傳培訓和演習，增強和提高員工的安全意識及防火自救的能力。

　　六、完善穩定信息網(wǎng)絡(luò )，落實(shí)穩定責任查究制和領(lǐng)導包案制度，定期分析研究穩定工作，掌握“重點(diǎn)”、“難點(diǎn)”人的思想狀況，及時(shí)化解消除不穩定因素，杜絕越級上訪(fǎng)和群體性鬧事事件的發(fā)生。

　　七、修訂完善突發(fā)事件應急預案，成立相關(guān)組織，明確各自任務(wù)，抵御不可預見(jiàn)的情況發(fā)生，保證人員在最短時(shí)間內做出快速反應，將損失降到最低點(diǎn)。

　　八、制定普法教育計劃，抓好依法治理工作，下半年擬組織一次法律知識講座，組織一次綜治基礎知識、治安防范培訓，提高中層人員依法行政、依法管理的水平，提高基層安全管理人員的專(zhuān)業(yè)技能和自我防范能力。

　　九、落實(shí)社會(huì )治安綜合治理一票否決權制，搞好二○○六年綜治工作的考評驗收，對工作突出、成績(jì)顯著(zhù)的單位和個(gè)人報請公司予以表彰。

　　十、嚴格落實(shí)鄭熱綜治【20xx】13號文，關(guān)于《集體戶(hù)口管理制度》的通知精神，規范戶(hù)口管理，使戶(hù)籍使用最大限度地發(fā)揮其作用。

　　十一、繼續開(kāi)展“創(chuàng )建”、“創(chuàng )安”活動(dòng)，深入扎實(shí)地做好創(chuàng )建和諧社會(huì )促進(jìn)平安建設工作，保持發(fā)揚榮譽(yù)，力爭文明創(chuàng )建、綜治工作再上新臺階。

公司工作計劃 篇2

　　為繼續貫徹落實(shí)“三抓一創(chuàng )”工作思路，建設“省內標桿、國內一流”的現代化吉安供電公司，分公司20xx年總體工作思路是：緊跟公司戰略部署，統一思想，凝聚力量，強化和營(yíng)造良好和諧發(fā)展氛圍，充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性和創(chuàng )造性，以“創(chuàng )一流同業(yè)對標”為中心，以“抓管理、抓細節、抓落實(shí)”為突破口，重點(diǎn)加強安全管理、電網(wǎng)運行管理、員工隊伍建設、優(yōu)質(zhì)服務(wù)四項工作，全面提升分公司的管理水平，確保分公司“創(chuàng )一流同業(yè)對標”工作任務(wù)的全面完成，確保分公司安全生產(chǎn)、電網(wǎng)運行和員工隊伍的穩定，圓滿(mǎn)完成20xx年上級交給我們的各項工作任務(wù)。

　　為此，我們將重點(diǎn)圍繞以下幾點(diǎn)開(kāi)展工作：

　　一、思想再解放，觀(guān)念再轉變，思路再創(chuàng )新，營(yíng)造良好和諧發(fā)展氛圍

　　20xx年，是公司建設“一強三優(yōu)”現代吉安供電公司發(fā)展戰略目標的重要一年，我們要充分認識目標的重要性和緊迫性，理清工作思路，真正從思想上提高認識，切實(shí)轉變觀(guān)念，與公司各項工作部署保持高度一致，認真貫徹落實(shí)各項工作要求，為全面實(shí)現分公司發(fā)展目標貢獻力量�！笆�一五”規劃中提出建設和諧社會(huì )，企業(yè)發(fā)展同樣需要和諧氛圍。分公司的發(fā)展戰略目標的實(shí)現離不開(kāi)全體員工，營(yíng)造和諧氛圍不是哪個(gè)人的事，哪個(gè)領(lǐng)導的事，而是關(guān)系公司每個(gè)員工的大事，必須依靠大家的努力來(lái)實(shí)現。和諧的企業(yè)氛圍，是企業(yè)發(fā)展的根本要求，每位員工都有責任努力樹(shù)立“企業(yè)發(fā)展是第一要務(wù)”和“員工靠企業(yè)、企業(yè)靠大家”的觀(guān)念，在工作中積極營(yíng)造“努力干事、認真干事、爭干實(shí)事、干好事”的工作氛圍；在安全上要樹(shù)立“以人為本”的思想，營(yíng)造 “人人關(guān)注安全、個(gè)個(gè)講求安全”的安全氛圍；在管理上要注意“抓細節、抓管理、抓落實(shí)”，營(yíng)造“細節決定成敗、沒(méi)有任何借口”的良好氛圍；在學(xué)習上要注意理論聯(lián)系實(shí)際，將所學(xué)應用到實(shí)際工作中，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚學(xué)習氛圍；在優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面要注意“言、行、舉、止”，牢記“四個(gè)服務(wù)”的宗旨，營(yíng)造“我為供電樹(shù)形象”的服務(wù)氛圍。我們只有不斷地解放思想、轉變觀(guān)念、創(chuàng )新思路，在和諧的氛圍中立足崗位做好本職工作，才能真正為建設“一強三優(yōu)”現代吉安供電公司貢獻力量。

　　二、以抓管理、抓細節、重實(shí)效為抓手，促進(jìn)分公司管理和班組建設再上新臺階

　　管理、細節、重實(shí)效都是我們日常工作和生活中，高質(zhì)量做好事情所必須注意的幾個(gè)環(huán)節�！肮芾怼�，簡(jiǎn)要的說(shuō)就是“正確地做正確的事”。任何時(shí)候，我們必須首先確認到底要做什么，要做的工作是否正確？然后再確認該如何去開(kāi)展工作，在開(kāi)展工作的過(guò)程中需要注意什么細節或注意什么問(wèn)題？如何去實(shí)施、去落實(shí)？

　　要做什么？該怎么做？公司制定的《標準》上已經(jīng)清清楚楚，企業(yè)制訂出來(lái)各項《標準》及規章制度，就是要所有職工按照企業(yè)的分工，按照標準和要求，認真踏實(shí)地去做好自己的本職工作。執行好企業(yè)“標準”及各種規章制度，首先，必須認真仔細地去學(xué)習了解企業(yè)的“標準”及各種規章制度，平時(shí)要做到不該說(shuō)的不說(shuō)，不該做的不做；其次，執行好企業(yè)“標準”及各種規章制度必須是在日常的工作和生活當中不折不扣地貫徹落實(shí)，并持之以恒；再次，執行好企業(yè)“標準”及各種規章制度就必須加大監督力度，加大日常的工作檢查與考核，做到公正、公平、公開(kāi)，決不能有“老好人思想”，更不能姑息遷就。嚴格執行企業(yè)“標準”及各種規章制度，重在自覺(jué)，重在執行和落實(shí)。在執行和落實(shí)的過(guò)程中，我們必須強調日常工作的細節、細微管理。根據電力行業(yè)的特殊性，任何細小的疏忽或細節都有可能造成事故，設備和生產(chǎn)管理必須注重細節、基礎資料的整治必須注重細節、環(huán)境衛生的整治也必須注重細節�？傊�，在日常的工作、學(xué)習和生活中，我們做任何事情都必須考慮全面，特別是針對細節問(wèn)題更不能有一絲馬虎，要把小問(wèn)題、小缺陷消滅在萌芽狀態(tài)，決不能因為細節問(wèn)題而導致事故的發(fā)生。

　　建設“一強三優(yōu)”現代吉安供電公司發(fā)展戰略目標需要加強實(shí)際工作的貫徹落實(shí)，即加強執行力建設。是否具有高度執行力是衡量高素質(zhì)員工隊伍的重要標準，同時(shí)，也是“一強三優(yōu)”現代吉安供電公司發(fā)展戰略能否實(shí)現的關(guān)鍵。我們要從抓細節、抓落實(shí)的角度強化執行力建設，以實(shí)際行動(dòng)真正做到在工作中始終關(guān)注細節，真正做到不折不扣地落實(shí)。只有這樣，才能真正促進(jìn)分公司管理和班組建設再上新臺階。

　　三、加強四項工作，推進(jìn)“創(chuàng )一流同業(yè)對標”向縱深發(fā)展。

　　（一） 安全管理

　　按照創(chuàng )一流同業(yè)對標工作中“安全管理”的指標權重設計，分公司安全工作的重點(diǎn)是：杜絕人身死亡和有人員責任的特、重大電網(wǎng)、設備事故；杜絕惡性誤操作事故；杜絕人身重傷事故；控制變電事故率和輸電事故率。

　　安全生產(chǎn)工作是實(shí)實(shí)在在的工作，必須建立在認認真真地態(tài)度、實(shí)實(shí)在在的工作、扎扎實(shí)實(shí)的作風(fēng)基礎之上。為了進(jìn)一步加強分公司安全管理工作，我們將著(zhù)重抓好以下幾點(diǎn)：

　　1、深入貫徹公司關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的決定，嚴格執行新頒安全生產(chǎn)規程、規定，切實(shí)強化全員遵章守紀的安全生產(chǎn)意識。公司為了加強安全生產(chǎn)工作，先后下發(fā)了《關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的決定》、《反事故斗爭25條重點(diǎn)措施》、《安全生產(chǎn)獎懲規定》等一系列安全生產(chǎn)決定、規程、規定。各班站要結合實(shí)際，分層次地認真抓好再學(xué)習，掀起學(xué)習的新高潮。要通過(guò)學(xué)習，提高班員的安全技術(shù)素質(zhì)，堅持以人為本，狠抓員工隊伍的培訓。員工隊伍的安全技術(shù)素質(zhì)是保證企業(yè)安全生產(chǎn)的重要前提。06年，分公司將把安全技能作為一門(mén)技術(shù)列入培訓計劃，著(zhù)力提高員工辨別現場(chǎng)危險因素和危險點(diǎn)的能力、區分違章與不違章界限的能力以及根據現場(chǎng)情況的變化有效保護自己的能力。使每個(gè)員工真正掌握安全規程、規定的內涵，并在實(shí)際工作中百分之百地嚴格執行好安全規程、規定。切實(shí)做到從思想上高度重視安全——知章、遵章、不違章；工作中切實(shí)負起責任——知責、守責、負全責；形成全員自覺(jué)遵章守紀的良好風(fēng)氣，為安全目標的實(shí)現打好堅實(shí)的基礎。

　　2、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，杜絕人為責任事故發(fā)生。各個(gè)崗位的生產(chǎn)人員要集中精力，堅守崗位，盡職盡責，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。堅持“安全第一，預防為主”的方針不動(dòng)搖，認真貫徹國家電網(wǎng)公司《關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的決定》，深入開(kāi)展反事故斗爭。加強安全生產(chǎn)監督和保證體系建設，確�！皟善比�制”等規章制度執行到位。以“保人身、保電網(wǎng)、保設備”為重點(diǎn)，以控制異常和未遂為目標，消除安全死角，將反事故斗爭措施落實(shí)到運行、檢修等各個(gè)環(huán)節。深入開(kāi)展安全性評價(jià)，徹底查找安全管理漏洞，超前防范事故發(fā)生。堅持“四不放過(guò)”原則，嚴格執行《安全生產(chǎn)工作獎懲規定》，杜絕人為責任事故。

　　3、繼續深入開(kāi)展安全性評價(jià)工作。各級安全員要積極探索“安全性評價(jià)”的新思路，認真研究防止人身事故和人為責任事故的“安全性評價(jià)”標準，通過(guò)對人的行為以及影響人的行為各種因素、各個(gè)環(huán)節的評價(jià)，促進(jìn)分公司安全文化的形成，建立分公司安全管理的風(fēng)險評估機制。從責任制落實(shí)、制度的制定與執行、作業(yè)行為的規范、安全防護設施的配置、要求的嚴格程度和員工的安全意識等方面進(jìn)行“安全性評價(jià)”，做好送、變電工作的危險點(diǎn)控制，找出存在問(wèn)題，制定有針對性的對策，消除人的不安全行為，堅決杜絕人身事故和人為責任事故。在實(shí)際工作中體現以人為本的安全管理理念，注重安全性評價(jià)的效果，切實(shí)解決影響安全生產(chǎn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。

　　4、深化反事故斗爭，加大反違章力度，認真開(kāi)展危險源分析和預控工作。各班組要進(jìn)一步深化反事故斗爭，要以“三鐵”（鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理）反“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律），繼續加大反違章力度并堅持長(cháng)抓不懈。要深刻吸取其他單位的人身傷亡事故教訓,結合實(shí)際，舉一反三，認真細致地開(kāi)展電網(wǎng)設備的安全健康和環(huán)境評價(jià)，查找施工過(guò)程中的安全管理漏洞和安全事故隱患，并及時(shí)采取措施整改。同時(shí)，要認真開(kāi)展危險源分析和預控工作，嚴格實(shí)施各項預控和防護措施，做好工程施工過(guò)程監督和監護，確保工程施工安全，堅決杜絕人身死亡事故的發(fā)生。

　　5、積極營(yíng)造“人人關(guān)注安全、個(gè)個(gè)講求安全”的安全氛圍。實(shí)際工作中，分公司將繼續以開(kāi)展“創(chuàng )建無(wú)違章班組”活動(dòng)、“四不傷害”活動(dòng)和“反事故斗爭”等活動(dòng)為載體，進(jìn)一步強化員工“安全第一、預防為主”的思想，樹(shù)立憂(yōu)患意識和責任意識，樹(shù)立“以人為本”的安全工作理念和“警種長(cháng)鳴”的意識，在分公司形成“人人關(guān)注安全、個(gè)個(gè)講求安全”的安全氛圍，達到增強安全生產(chǎn)工作的前瞻性和預見(jiàn)性，防患于未然的效果。在開(kāi)展系列安全活動(dòng)的過(guò)程中，要抓好安全工作的細節管理，對“兩票三制”、“五防”閉鎖等加強監督管理，保證“反事故措施計劃與安全技術(shù)保護措施計劃”的落實(shí)。同時(shí)，嚴格執行標準化作業(yè)，強化“三措三化”，即：“安全措施、組織措施、技術(shù)措施”，使安全工作做到“規范化、程序化、標準化”，成為人人都是安全員，人人都是標準化作業(yè)的執行者。真正實(shí)現“安全理念認識到位、安全責任落實(shí)到位、安全規章執行到位、安全活動(dòng)落實(shí)到位、安全基礎夯實(shí)到位”，實(shí)現分公司安全生產(chǎn)長(cháng)周期目標。

　　安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，必須常抓不懈；安全生產(chǎn)是重中之重，必須警鐘常鳴。分公司將不斷完善安全生產(chǎn)閉環(huán)管理中的不足，使分公司安全管理工作在公司范圍內成為標桿。

　　（二）電網(wǎng)運行管理

　　分公司目前所管轄的主要是110kv系統設備，按照創(chuàng )一流同業(yè)對標工作中“電網(wǎng)運行”的指標權重設計，分公司電網(wǎng)運行管理工作的重點(diǎn)是：巡視、維護、檢修好分公司管轄的110kv電網(wǎng)設備，確保110kv變電、輸電設備的健康運行水平，關(guān)鍵要提高電網(wǎng)設備的可用系數，降低非計劃停運率。

　　分公司將從以下幾個(gè)方面抓好電網(wǎng)運行管理工作：

　　1、深入推進(jìn)“標準化作業(yè)”和變電站“半軍事化”管理模式,加強電網(wǎng)運行管理。公司的半軍事化管理主要是引入軍隊管理的理念和紀律、作風(fēng)方面的規范要領(lǐng)，取其精華與變電值班實(shí)際相結合，經(jīng)過(guò)幾年的試行逐步形成公司的半軍事化管理指導原則和標準化工作內涵。目前在全系統內推行“標準化作業(yè)”和“半軍事化管理”工作，目的是為了規范電網(wǎng)運行的日常管理，規范變電站儀容舉止、值班紀律、秩序管理、禮儀接待等方面的要求，培育高素質(zhì)的員工隊伍，使變電站各項工作專(zhuān)業(yè)化、規范化、標準化，促進(jìn)變電站運行管理邁上一個(gè)新臺階。在日常運行維護中，運行人員更應該注意加強細節管理，要以爭當標桿站為目標，認真落實(shí)《變電站標準化管理條例》，促進(jìn)變電站標準化建設；大力推行標準化作業(yè)指導書(shū)，規范作業(yè)行為。要加強對輸、變電設備的巡視檢查,及時(shí)發(fā)現設備存在的缺陷和問(wèn)題并及時(shí)上報；要結合 “我做設備好主人”活動(dòng)的開(kāi)展，加強設備逢停必掃和設備的維護工作，責任落實(shí)到人；加強設備缺陷的管理，理順缺陷管理程序；要全面掌握輸、變電設備運行情況,及時(shí)處理設備缺陷和故障，對不能及時(shí)消除的缺陷要及時(shí)整理上報，要認真做好輸、變電設備評估和分析工作，使之再上新臺階。

　　輸、變電設備是電網(wǎng)穩定運行的基礎，各運行班組必須努力提高設備缺陷管理水平和設備可用率，滿(mǎn)足設備安全可靠供電。

　　2、抓好變電設備檢修管理。檢修人員要堅持“質(zhì)量第一”,“預防為主”和“應修必修,修必修好”的原則,盡量實(shí)行狀態(tài)檢修和零點(diǎn)檢修,在檢修過(guò)程中推行規范化,程序化,系統化的檢修管理辦法。今后，分公司將進(jìn)一步加大“計劃單制度”的檢查考核力度，真正促使“一次檢修到位，保證零返修”100%落實(shí)到位。

　　3、抓好線(xiàn)路維護檢修工作。分公司將嚴格執行《分公司線(xiàn)路工作管理規定》、《分公司110kv輸電線(xiàn)路防異常實(shí)施方案》和公司《110kv線(xiàn)路跳閘考核辦法》，積極降低線(xiàn)路的非計劃停運率。對危及到線(xiàn)路安全的樹(shù)木及時(shí)砍伐,對線(xiàn)路旁的違章建筑物及時(shí)下達整改通知單,同時(shí)加大對開(kāi)發(fā)區線(xiàn)路的巡視力度，每次外出巡線(xiàn)都必須攜帶好常用工具,隨時(shí)處理一般缺陷和對桿塔及拉線(xiàn)附近的雜草進(jìn)行清理。在接到故障報修之后,要在規定的時(shí)間內到達現場(chǎng)并按程序對故障進(jìn)行處理,保障線(xiàn)路暢通。

　　4、提高防止突發(fā)事件的處理能力。要完善事故應急機制，落實(shí)電網(wǎng)反事故預案，做好各種氣候條件下事故預想和風(fēng)險分析，各搶修班組都必須建立應付各種突發(fā)事件的預案，人員、工器具、備品備件準備要充分。在應付突發(fā)事件時(shí)，要按照制定的預案并根據現場(chǎng)實(shí)際情況，快速穩妥地做好突發(fā)事件的處理，切實(shí)做到“招之即來(lái)、來(lái)之能戰、戰之能勝”。要結合季節特點(diǎn)，同時(shí)充分考慮到時(shí)間、地點(diǎn)、天氣等形勢的復雜性，在分公司范圍內開(kāi)展各工種的反事故演習，并請公司的專(zhuān)家親臨指導，提出意見(jiàn)，以提高分公司處理應急突發(fā)事件的能力。

　　分公司所管轄電網(wǎng)運行水平的好壞直接影響整個(gè)吉安電網(wǎng)的指標考評，我們一定要確保110kv輸、變電設備的健康運行水平，確保吉安南部電網(wǎng)的安全穩定運行。

　　（三）員工隊伍建設

　　企業(yè)的戰略目標和工作部署，最終都要落實(shí)到每位員工的具體工作上，這其中，員工隊伍素質(zhì)是最關(guān)鍵的因素。沒(méi)有高素質(zhì)的員工隊伍，一切都無(wú)法保證。因此，全面提升員工隊伍素質(zhì)，強化執行力，是分公司順利完成各項工作任務(wù)的重要保證。20xx年，我們將做好以下方面工作，加強員工隊伍建設，提升員工素質(zhì)：

　　1、 營(yíng)造和諧氛圍，促進(jìn)員工素質(zhì)提升。和諧的企業(yè)氛圍，有利于員工樹(shù)立正確的職業(yè)精神，發(fā)揮潛力，提升員工素質(zhì)。分公司將大力營(yíng)造和諧的企業(yè)氛圍，徹底改變以前“干多干少一個(gè)樣”、“干好干壞一個(gè)樣”的局面。鼓勵干事的，獎勵干成事的，鞭策不干事的；讓優(yōu)秀的人才脫穎而出，讓每個(gè)想干事的人都能放心地干事、舒心地干事、能干成事，讓得過(guò)且過(guò)、業(yè)績(jì)平平的人受到鞭策而奮起直追。

　　2、加強教育培訓，幫助員工素質(zhì)提升。開(kāi)展員工教育培訓，是提升員工素質(zhì)、提升企業(yè)核心競爭力的有力手段。我們將加大力度，根據分公司實(shí)際，結合公司的培訓計劃，逐步舉辦安全員培訓班、變電運行培訓班、線(xiàn)路維護檢修培訓班、變電檢修培訓班、電腦專(zhuān)業(yè)知識培訓班等各工種的專(zhuān)業(yè)培訓班,全面提高職工的技術(shù)水平和實(shí)際工作能力。

　　3、提高工作標準，引導員工素質(zhì)提升。工作標準是對員工工作質(zhì)量和工作效果的要求。正如水漲船高，工作標準的提高，必然對員工提出更高的要求，也就要求員工相應地提高自身素質(zhì)和能力。近年來(lái)，廣大員工的精神面貌和工作效率都有很大提高，但無(wú)論是工作標準還是員工工作能力離“一流”還有一定差距。目前，整個(gè)吉安公司總部的工作節奏明顯加快，工作標準不斷提高，為我們樹(shù)立了榜樣。廣大員工必須自我加壓，提高工作標準，提升自身素質(zhì)。為自身職業(yè)生涯的發(fā)展積蓄力量，為企業(yè)的發(fā)展提供人才。

　　4、深入開(kāi)展“創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，學(xué)習型班組”活動(dòng)，加強和培養員工的學(xué)習力。以站際競賽、各種生產(chǎn)知識競賽和崗位考試為載體，使員工認識到學(xué)習的重要性，促進(jìn)員工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉變。我們積極提倡員工崗位自學(xué)成材,讓員工在學(xué)習中提高,在學(xué)習中鍛煉,在實(shí)踐中成長(cháng)；提倡員工在實(shí)際工作中通過(guò)實(shí)踐來(lái)提高自身的思想政治素質(zhì),業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì),專(zhuān)業(yè)知識素質(zhì)和心理素質(zhì)。企業(yè)的發(fā)展需要學(xué)習力強、素質(zhì)高、能力強的員工。

　　（四）、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作

　　目前，分公司少數員工存在思想上的誤區，認為分公司沒(méi)有營(yíng)業(yè)區域，沒(méi)有直接和用電客戶(hù)打交道，就好像優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作不是我們的份內事。其實(shí)，服務(wù)文化是企業(yè)文化的重要組成部分，鮮明地體現著(zhù)企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念，具有鮮明的行業(yè)特征。建設優(yōu)秀的服務(wù)文化是打造企業(yè)核心競爭力的內在需求。今后，分公司將做好以下幾個(gè)方面工作，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的提高，繼續為吉安供電塑造良好的社會(huì )形象。

　　1、在培育服務(wù)理念上下功夫。服務(wù)理念是服務(wù)文化的核心，優(yōu)秀的服務(wù)文化來(lái)源于優(yōu)秀的服務(wù)理念。我們要努力踐行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是國家電網(wǎng)公司生命線(xiàn)”的理念，培育具有地方特色、與企業(yè)發(fā)展相適應的新理念，進(jìn)一步提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的質(zhì)量，形成以客戶(hù)為導向，全心全意為客戶(hù)服務(wù)的新局面，讓客戶(hù)滿(mǎn)意放心。

　　2、在規范服務(wù)行為上下功夫。規范是服務(wù)的基礎，規范的服務(wù)行為，才能贏(yíng)得客戶(hù)的滿(mǎn)意。員工只有在掌握營(yíng)銷(xiāo)政策、服務(wù)技能、服務(wù)規范的基礎上，才能提供延伸和增值服務(wù)。要教育員工深刻領(lǐng)會(huì )服務(wù)規范的內涵，并成為執行規范的模范。用文明禮儀規范員工的職業(yè)行為，提高員工的文明素養。用嚴格的制度規范員工的職業(yè)行為，逐步形成優(yōu)質(zhì)服務(wù)的長(cháng)效機制。用社會(huì )監督約束員工的職業(yè)行為，營(yíng)造良好的外部環(huán)境。

　　3、在營(yíng)造服務(wù)氛圍上下功夫。服務(wù)是人與人之間的一種活動(dòng)，服務(wù)人員的意識行為對服務(wù)質(zhì)量則起決定性作用；員工崇高的服務(wù)精神理念、任勞任怨的工作作風(fēng)、熟練而專(zhuān)業(yè)的服務(wù)技能和積極樂(lè )觀(guān)的生活信念是向客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的保證。我們在追求客戶(hù)滿(mǎn)意的發(fā)展中，一定要注重營(yíng)造服務(wù)氛圍，時(shí)時(shí)注重服務(wù)氛圍的培育，加強員工服務(wù)意識方面知識的教育，樹(shù)立“用戶(hù)至上”、“全心全力服務(wù)客戶(hù)”的觀(guān)念。

　　全體員工必須牢記“服務(wù)黨和國家工作大局、服務(wù)電力客戶(hù)、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)社會(huì )發(fā)展”這“四個(gè)服務(wù)”宗旨，將其作為各項工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是國家電網(wǎng)的生命線(xiàn)”落到實(shí)處。

　　四、工作要求

　　1、 提高認識、轉變觀(guān)念、創(chuàng )新思路。

　　從去年的工作來(lái)看，我們有些同志在工作上低標準、低要求，工作落不到實(shí)處，這主要是思想觀(guān)念落后，以至于工作觀(guān)念落后。要充分認識到，企業(yè)的發(fā)展是我們的生命線(xiàn)，只有通過(guò)企業(yè)的發(fā)展才能夠真正實(shí)現自我價(jià)值。在今后的工作和生活中，我們要積極的轉變工作上的低標準、低要求，樹(shù)立爭創(chuàng )一流的觀(guān)念；要轉變盲目自滿(mǎn)，樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的觀(guān)念；要轉變等、靠、要的.觀(guān)念，樹(shù)立艱苦拼搏的觀(guān)念；要轉變因循守舊的觀(guān)念，敢于創(chuàng )新思路。我們的觀(guān)念要隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步而發(fā)展進(jìn)步的，要從做好工作，為企業(yè)的發(fā)展服好務(wù)這個(gè)立足點(diǎn)來(lái)轉變觀(guān)念。只有不斷的提高認識、轉變觀(guān)念、創(chuàng )新思路，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，我們才能按照暨定目標大踏步前進(jìn)。

　　2、提高責任意識和團隊意識。

　　目前，部分員工存在責任心不強的問(wèn)題。反映在部分職工在實(shí)際工作中事不關(guān)己、高高掛起；工作馬虎了事，不善系統全面的考慮問(wèn)題，工作效率低、質(zhì)量不高；集體榮譽(yù)感不強，拖班組、分公司的后腿等。解決“責任心”的問(wèn)題，從字面上理解可以看出，關(guān)鍵是解決“心”的問(wèn)題。首先應該清楚地認識到，每個(gè)員工是依靠企業(yè)而生存的，就必須無(wú)條件地按照企業(yè)的各項標準及要求來(lái)做好本職工作。其次要認識到，我們是班組的一員、是分公司的一員，在各個(gè)層面我們都有義務(wù)承擔相關(guān)的責任，個(gè)人與集體之間是榮辱與共的，所以我們要樹(shù)立強烈的集體榮譽(yù)感，提高責任心，做好各項工作，為班組、為分公司爭光。20xx年，分公司將在各班站開(kāi)展“建設班組小團隊”活動(dòng)，促進(jìn)班組建設。各班組要認真制定各自的活動(dòng)方案并開(kāi)展活動(dòng)，分公司在年底將會(huì )組織評選出“優(yōu)秀小團隊”，并給予一定獎勵。

　　3、明確職責，做好本職工作。

　　做任何工作都有一個(gè)標準、有一個(gè)過(guò)程、有一個(gè)目標。企業(yè)中，任何崗位都有其明確的崗位職責和工作要求。要做好自己的工作，就必須清清楚楚地了解本崗位的職責和工作要求，只有了解職責和要求，才能明白自己崗位上的責任、才能明白自己工作的價(jià)值、才能明白自己的工作質(zhì)量與要求還有多大差距。我們不要把工作看成是一種負擔，而要當作一種榮譽(yù)，這樣，我們才能充分發(fā)揮工作的主動(dòng)性、積極性，才能認真完成好各項工作。

　　4、把握標準，嚴格執行標準化管理

　　要完成今年的各項工作任務(wù)，依靠和遵守制度和標準是保障。我們只有完善和健全各項規章制度,堅持嚴格執行企業(yè)標準,堅持“以制度管人”，堅持標準化管理，才能保證創(chuàng )一流同業(yè)對標工作不出偏差。嚴格制度必須堅持獎罰分明，促進(jìn)工作一絲不茍，一步一個(gè)腳印，為提升分公司管理水平奠定基礎。

　　5、加強班組思想政治工作，保持和維護公司穩定

　　穩定是壓倒一切的大事。思想政治工作是實(shí)現穩定局面的前提和基礎。思想政治工作時(shí)刻不能放松，各班站負責人要率先垂范，高度重視員工的思想政治工作，要善于分析思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)掌握信息，及時(shí)匯報，同時(shí)要有的放矢地做好個(gè)別人、個(gè)別事的疏導和理順工作，消除各種不穩定因素，共同保持和維護分公司安定團結的穩定局面，促進(jìn)物質(zhì)文明、精神文明、政治文明協(xié)調發(fā)展。

　　20xx年分公司的工作計劃已經(jīng)制訂。全體員工要樹(shù)立一盤(pán)棋的思想,大力營(yíng)造和諧的企業(yè)氛圍，統一思想、統一認識，緊緊圍繞創(chuàng )一流同業(yè)對標工作主線(xiàn),積極實(shí)踐“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，腳踏實(shí)地,真抓實(shí)干,全面推動(dòng)分公司創(chuàng )一流同業(yè)對標工作深入開(kāi)展，為創(chuàng )造一流業(yè)績(jì)，為建設“一強三優(yōu)”、“省內標桿、國內一流”的現代吉安供電公司而努力工作。

公司工作計劃 篇3

　　201年是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰、機遇與壓力的一年。對于當今的金融危機，就業(yè)競爭激烈而且是一個(gè)非�，F實(shí)的社會(huì )，想讓自己成為一個(gè)真正有實(shí)力的管理者，為了自己的未來(lái)，有著(zhù)重要的戰略意義。

　　一、熟悉公司新的規章制度和工程管理開(kāi)展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規定，作為公司一名工作人員，必須以身作責，在遵守公司規定的同時(shí)全力開(kāi)展工程管理工作。

　　1、明確職員工的職責和工作任務(wù)調度分派各職員工必須履行工廠(chǎng)員工應盡義務(wù)和《工程部管理職責》規定的職責，其工作任務(wù)可根據公司部門(mén)需要服從上級隨時(shí)調配支持。

　　2、制訂部門(mén)職員工管理規范，加強職員工自覺(jué)約束自已工作散漫等不良行為的意識，促使其培養文明修養，積極愛(ài)崗的精神風(fēng)貌，使其日常上班工作符合公司職業(yè)規范和要求。

　　3、各職員工應按時(shí)出勤，未經(jīng)工程部負責人批準，請假將依工廠(chǎng)考勤記錄為準作曠工論處;正常上班時(shí)間被發(fā)現竄崗逗留作風(fēng)散漫當事人需作警戒和書(shū)面檢討;

　　4、工作方法改善：加強部門(mén)協(xié)作溝通，營(yíng)建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異常時(shí)第一時(shí)間到現場(chǎng)去了解問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，制訂符合實(shí)情的工程及相關(guān)部門(mén)工作反饋改善方案和辦法，建立培訓部門(mén)，讓培訓工作成為20xx年個(gè)人工作計劃的重點(diǎn)，加強技能訓練和心態(tài)教育，穩定人員流失。

　　5、工程設計管理過(guò)程中要充分聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，發(fā)揚技術(shù)民主，對爭議較大的問(wèn)題，組成審查班子進(jìn)行認真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證（客戶(hù)或技術(shù)開(kāi)發(fā)者）

　　二、明確自己的發(fā)展方向，正確認識自己， 糾正自己的缺點(diǎn)。 認真聽(tīng)取他人忠懇意見(jiàn)。 更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會(huì )向其它同事學(xué)習，取長(cháng)補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進(jìn)步。征取更好的工作成績(jì)。

　　以上是我的20xx年工作計劃與發(fā)展方向，希望通過(guò)自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃并突破，20xx年取得更好的成績(jì)，全面提高自己。

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