房地產(chǎn)副總經(jīng)理工作計劃

　　“新春伊始，萬(wàn)物復蘇”，面對充滿(mǎn)生機與活力、挑戰和機遇并存的20XX年，我作為公司一名負責房地產(chǎn)工程管理的副總經(jīng)理，要在公司的正確領(lǐng)導下，結合自身工作職能與崗位實(shí)際，做到早安排、早打算，要用飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)、充足的工作干勁、扎實(shí)的工作措施做好工作，力爭取得優(yōu)異成績(jì)，為完成公司20XX年目標工作任務(wù)作出自己應有的努力與貢獻。下面，我向各位領(lǐng)導，員工同志們匯報自己20XX年的工作打算與安排，如有不當之處，敬請批評指正。

　　一、認真學(xué)習，提高自身素質(zhì)，適應公司發(fā)展需要

　　20XX年，我要加強學(xué)習，認真學(xué)習黨的十八屆全會(huì )精神，認真學(xué)習上級領(lǐng)導和公司領(lǐng)導最新講話(huà)精神，認真學(xué)習公司的各項制度規定與工作紀律。要通過(guò)學(xué)習，切實(shí)提高自己的政治思想覺(jué)悟，在思想上與公司保持一致，堅定理想信念，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，樹(shù)立“安全至上意識”、“卓越意識”、“大局及協(xié)同意識”和“責任意識”；要培養自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新的工作作風(fēng)，切實(shí)提高自身素質(zhì)，增強履行崗位職責的能力和水平，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一件事，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，樹(shù)立濃厚的'爭先晉位意識，以適應公司發(fā)展需要。

　　二、刻苦勤奮，真抓實(shí)干，認真做好房地產(chǎn)工程管理工作

　　我是負責房地產(chǎn)工程管理的副總經(jīng)理，深刻知道自己責任的重大，因為房地產(chǎn)工程是為職工定向建房，是改善職工住房條件，是為職工營(yíng)造安居樂(lè )業(yè)的環(huán)境。為此，我要刻苦勤奮，真抓實(shí)干，認真做好房地產(chǎn)工程管理工作，為職工建好房，獲得職工的真正滿(mǎn)意。

　　(一)努力完成20XX年建房任務(wù)

　　我要按照公司確定的工作目標，努力完成20XX年建房任務(wù)，做到認真制定建房工作計劃，明確每月的建房工作任務(wù)，狠抓工程進(jìn)度，嚴控房地產(chǎn)成本，確保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，真正為職工建好房。

　　(二)注重質(zhì)量，確保工程優(yōu)良

　　我要牢固樹(shù)立質(zhì)量意識，在注重完成施工任務(wù)，精力放在抓生產(chǎn)、抓進(jìn)度上的同時(shí)，更加重視工程質(zhì)量，真正把質(zhì)量當作一件頭等大事來(lái)抓。為抓好房地產(chǎn)工程質(zhì)量，我要認真全面開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題排查整治工作，要針對房地產(chǎn)工程的質(zhì)量特點(diǎn)，制定質(zhì)量問(wèn)題排查整治和督促檢查方案，按照有關(guān)要求明確質(zhì)量工作責任、目標、任務(wù)、內容和監督檢查措施，落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個(gè)環(huán)節的工作要求，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力，切實(shí)提高房地產(chǎn)工程質(zhì)量。

　　(三)提高警惕，做到安全生產(chǎn)

　　在房地產(chǎn)施工過(guò)程中，我要牢記“安全是生命，施工保安全”的思想，堅決杜絕安全事故，抓好三項工作：一是充分認識到安全的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性，消除一切安全隱患。二是制定和完善安全規章制度，嚴格落實(shí)安全管理制度，建立崗位責任制，做到責任到人，明確分工，把安全貫串于施工全過(guò)程，確保不出安全事故。三是齊心協(xié)力，共同維護安全，要求在施工過(guò)程中，每個(gè)人都要有主人翁意識，嚴格要求自己，把安全時(shí)時(shí)刻刻銘記于心，共同維護安全，做出優(yōu)良工程。

　　(四)加強管理，確保文明施工

　　在房地產(chǎn)施工過(guò)程中，我要加強管理，堅持“八個(gè)要”，確保文明施工�！鞍藗�(gè)要”是：目標要先行，制度要保障；方案要科學(xué)，執行要嚴格；檢查要頻繁，整改要徹底；責任要到人，督查要到位。每個(gè)工程，我都要不定期地對在建的工程進(jìn)行檢查，加強文明施工的動(dòng)態(tài)管理，切實(shí)做到文明施工。

　　三、采取措施，確保完成20XX年工作任務(wù)

　　(一)落實(shí)崗位責任

　　為抓好工作，促進(jìn)發(fā)展，我要按照工作項目、工作概述、工作標準和所需知識技能等四方面內容，制定崗位責任，落實(shí)到人，做到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)個(gè)人都有崗位職責，每件工作、每項事情都有人管、有人抓。

　　(二)強化工作創(chuàng )新

　　房地產(chǎn)工程管理領(lǐng)域廣泛、內容豐富、任務(wù)繁重，要做好工作，必須強化工作創(chuàng )新。我要通過(guò)創(chuàng )新工作思路、創(chuàng )新工作方法開(kāi)展各項管理工作，力爭取得良好效果。

　　(三)抓好隊伍建設

　　搞好房地產(chǎn)工程管理工作，隊伍建設是根本，我要堅持“兩手抓”、“兩手都要硬”，切實(shí)擔負好管理職工的責任，牢固確立“以人為本”的管理理念，以身作則，率先垂范，充分調動(dòng)每個(gè)職工的工作積極性，提高職工的綜合素質(zhì)，使大家團結一致，齊心協(xié)力，把各項工程管理工作搞好。

　　(四)追求卓越意識

　　我在房地產(chǎn)工程管理工作中，要發(fā)揚國家電網(wǎng)公司“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，要不斷努力提高工作標準，精益求精地做好每一項工作，實(shí)現房地產(chǎn)工程管理工作的卓越，真正使每個(gè)房地產(chǎn)工程項目都成為精品工程。

　　四、對公司工作的建議

　　20XX年，公司工作目標遠大，任務(wù)繁重，為搞好20XX年工作，全面完成年度目標任務(wù)，當好農電系統排頭兵，建議公司在“創(chuàng )先爭優(yōu)，永當一流”活動(dòng)中，挖掘、培育一些先進(jìn)人物，作為我們職工身邊的典型，使我們職工學(xué)有榜樣，干有勁頭，促進(jìn)我們公司整體工作的全面發(fā)展。

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