幼兒園第二學(xué)期后勤工作計劃范本
后勤工作在園務(wù)工作計劃的引領(lǐng)下，積極配合保教工作，繼續倡導任勞任怨，愛(ài)崗敬業(yè)，踏實(shí)奮進(jìn)的工作態(tài)度，下面是小編給大家分享的幼兒園第二學(xué)期后勤工作計劃范本，希望對你有幫助。
篇一：
一、指導思想：
本學(xué)期我園后勤工作務(wù)實(shí)創(chuàng )新，科學(xué)管理，使后勤工作有新突破，嚴格防范，安全警鐘時(shí)時(shí)敲，堅決杜絕安全隱患，立足本質(zhì)，全面提高后勤服務(wù)質(zhì)量，努力爭取達到“領(lǐng)導滿(mǎn)意、家長(cháng)滿(mǎn)意、教師幼兒滿(mǎn)意”三滿(mǎn)意服務(wù)工作目標，積極有效地開(kāi)展好幼兒園的后勤服務(wù)工作。
二、主要工作目標：
1、加強后勤人員的思想素質(zhì)教育，強化服務(wù)意識。
2、細化后勤工作人員的崗位職責，強化崗位責任。
3、扎實(shí)有效地抓好幼兒園安全工作。
4、加大幼兒園財產(chǎn)管理力度，完善財產(chǎn)管理制度，做好各項維修工作，保障教育教學(xué)工作正常、有序進(jìn)行。
5、加強門(mén)衛職責，嚴格執行門(mén)衛制度。
6、科學(xué)管理膳食，保證幼兒的營(yíng)養均衡。
三、具體工作與措施：
1、進(jìn)一步加強后勤人員的思想素質(zhì)教育，不斷提高后勤人員素質(zhì)，強化服務(wù)意識。
重點(diǎn)從提高后勤人員的思想素質(zhì)入手，注重平時(shí)的工作，將后勤人員的日常工作表現及質(zhì)量的評估相結合，一旦發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)與相關(guān)人員進(jìn)行溝通與交流，肯定 工作中好的方面，同時(shí)也真誠地指出工作中需要改進(jìn)的地方，利用開(kāi)會(huì )、談心、打比喻等形式，教育后勤人員端正工作態(tài)度，逐步地樹(shù)立“在崗就是要工作，工作就是要服務(wù)，有活干就是比沒(méi)活干強”的思想，認清自身的`工作性質(zhì)，努力提高自身的工作效率與質(zhì)量。
2、細化后勤工作人員的崗位職責，強化崗位責任。
本學(xué)期在統一思想認識的基礎上，進(jìn)一步規范后勤人員的工作職責，強化崗位責任制，確保工作人員本職工作保質(zhì)保量地完成。積極開(kāi)展《后勤人員考核細則》的學(xué)習，強化后勤人員崗位職責意識，學(xué)習目的主要是提示后勤人員的工作職責，以備在工作中有章可循、有據可依。工作的開(kāi)展與實(shí)施，重在督導檢查，本學(xué)期，將從細節出發(fā)，強化后勤管理，既要人性化管理，又要尊重制度化管理，在確保遵守并按照制度工作的基礎上，實(shí)施獎罰分明，公私分明，不因個(gè)人而忽視制度，制度“對事不對人，而不是對人不對事”。
3、強化安全管理，做好安全防范工作，增強教職工的安全意識。
“安全重于泰山”，要時(shí)刻繃緊安全弦，任何時(shí)候都不能懈怠，要常抓不懈。對于教職工、幼兒的安全意識，要作為重點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習、督促引導。定期的做幼兒園園舍、水電、門(mén)窗、大型玩具、桌椅的檢查維修工作，嚴防安全問(wèn)題發(fā)生。加強對食堂的衛生和安全管理，嚴把質(zhì)量關(guān)，抓好食品采購關(guān)，預防食物中毒。
4、堅強財物管理，做到節約不浪費。
定期檢查各班各室的固定財產(chǎn)使用情況，督促加強保管，各班各室財物責任到人，如有損壞丟失追究當事人責任。對園內小型維修工作自己能完成的，盡量自己完成，竭盡所能節約維修經(jīng)費開(kāi)支。積極倡導節約用水、電、辦公用品等，減少浪費，抓好物品進(jìn)出庫管理，認真做好進(jìn)出庫記錄，定期清點(diǎn)庫存物品，減少倉庫物品積壓。
5、加強門(mén)衛職責，嚴格執行門(mén)衛制度。
門(mén)衛堅守崗位，按時(shí)關(guān)鎖大門(mén)，做好來(lái)訪(fǎng)者的登記和通報工作，孩子入離園時(shí)間，嚴格執行接送制度，家長(cháng)送孩子入園時(shí)拉著(zhù)孩子的手，接孩子離園時(shí)，必須有接送卡方可進(jìn)幼兒園，每天加強巡視檢查，保證幼兒安全。
6、科學(xué)管理膳食，保證幼兒營(yíng)養均衡。
每周制定合理的食譜，定期到各班級調查飯菜質(zhì)量，按照孩子的意愿更換、改進(jìn)膳食質(zhì)量，抓好幼兒用餐管理，保證幼兒吃飽吃好。
四、工作安排：
二月份：
1、制定后勤工作計劃，召開(kāi)開(kāi)學(xué)后勤工作會(huì )。
2、更換各班幼兒毛巾，配備配齊各班、食堂日用品、餐具。
3、更新教師安全值班，食堂人員值班表。
4、購買(mǎi)安裝一樓開(kāi)水器。
三月份：
1、設施設備檢查與維修。
2、整理、統計二月份采購票據。
3、與幼兒園供貨商簽訂供貨合同。
4、全園衛生消毒工作。
5、全園安全隱患排查。
四月份：
1、調查了解幼兒午餐、加餐情況，及時(shí)調整食譜。
2、召開(kāi)后勤工作會(huì )議，請園領(lǐng)導指導工作。
3、進(jìn)行春季消防演練。
4、食堂、班級進(jìn)行衛生大檢查，預防春季傳染病。
5、整理、統計三月份采購票據。
五月份：
1、各班級、食堂做好防蚊蠅，滅蚊蠅工作。
2、抽查門(mén)衛一日工作。
3、檢查食堂人員工作常規。
4、設施設備檢查與維修。
5、整理、統計四月份采購票據。
六月份：
1、檢查供貨商提供的供貨手續是否到期，及時(shí)更換。
2、組織食堂人員學(xué)習《食堂人員工作操作規范》。
3、后勤人員自查近期工作。
4、食堂人員廚藝大比拼。
5、整理、統計五月份采購票據。
七月份：
1、召開(kāi)后勤工作會(huì )，評選最佳服務(wù)星。
2、各班級、各室固定財產(chǎn)檢查、登記。
3、全園安全隱患排查。
4、整理、統計六月份采購票據。
5、期末后勤工作總結。
篇二：
一、指導思想
強化服務(wù)意識 提高后勤工作水平
注重工作創(chuàng )新 改進(jìn)服務(wù)保障能力
打造和諧團隊 實(shí)現事業(yè)職工雙贏(yíng)
二、工作目標
強化保障職能，開(kāi)展人性服務(wù)，推動(dòng)工作創(chuàng )新，促進(jìn)五個(gè)實(shí)現，即：工作計劃完成率實(shí)現百分百、重大安全飲食事故實(shí)現零次數、營(yíng)養膳食評價(jià)達標率實(shí)現90%以上、幼兒體檢達標率實(shí)現90%以上、服務(wù)創(chuàng )新項目實(shí)現1次以上。
三、工作重點(diǎn)
1、健康飲食，讓營(yíng)養膳食評價(jià)和幼兒體檢達標率達到90%以上;
2、加大傳染病的預防和宣傳力度，提高家長(cháng)、幼兒的防病意識;
3、從細節入手，做好安全工作;
4、節能降耗，提高效益;
5、強化后勤人員服務(wù)意識，提高后勤人員技能水平。
四、工作措施
幼兒園后勤綜合管理中心在新的管理模式下，強化服務(wù)意識，響應領(lǐng)導號召，切實(shí)做好各項活動(dòng)的后勤保障，體現團隊的凝聚力和戰斗力，決心以新的姿態(tài)，投入到新學(xué)期工作當中。
(一)關(guān)愛(ài)職工 安全伴我行
1、做好安全工作。(負責人：徐艷玉 凌玲)
負責園內及周邊安全防范工作，做好幼兒園早中晚巡視工作，發(fā)現安全隱患，及時(shí)采取措施。早晚接送幼兒時(shí)段開(kāi)啟幼兒園大門(mén)，其余時(shí)間關(guān)閉大門(mén)。做好來(lái)訪(fǎng)人員的登記和驗證。
Ø 制定出地震疏散演練方案;
Ø 將后勤老師分成4組：有引導、有指揮、有搜救、有救護;
Ø 不定時(shí)在三園同時(shí)進(jìn)行地震演習;
Ø 進(jìn)行一次安全培訓互動(dòng)講座及消防演練;
Ø 演習后及時(shí)反思，查問(wèn)題、找根源，確保幼兒與老師的人身安全。
2、關(guān)愛(ài)女性健康。(負責人：王靜 )
組織女性健康小課堂，開(kāi)展各類(lèi)形式的健康服務(wù)工作。
3、人事財務(wù)規范化、科學(xué)化、系統化。(負責人：凌玲 徐艷玉)
人事財務(wù)關(guān)系著(zhù)每一個(gè)人的切身利益。本學(xué)期，人事財務(wù)部將扎實(shí)的將各項工作做實(shí)做細。
Ø 做好總部、西區分部和航星分部的財務(wù)預測、財務(wù)控制及財務(wù)分析;
Ø 協(xié)助園長(cháng)全面綜合考慮幼兒園長(cháng)遠發(fā)展規劃;
Ø 精打細算、增收節支，實(shí)現三個(gè)園的經(jīng)濟增長(cháng);
Ø 做好外聘老師的工資及流動(dòng)管理工作;
Ø 隨時(shí)解答職工關(guān)于人事薪酬等方面的疑惑。
4、服務(wù)小分隊。負責人：徐艷玉 參與人員：三園后勤綜合管理中心全體老師
后勤服務(wù)小分隊就是大家心目中的“那塊磚”，哪里需要哪里搬，我們將盡最大的努力服務(wù)老師，滿(mǎn)意家長(cháng)。
Ø 溫暖小分隊：每周一后勤服務(wù)小分隊進(jìn)入班級，詢(xún)問(wèn)班級所需及困難，周五匯總總結，下周一及時(shí)反饋給班級并解決問(wèn)題。
Ø 維修小分隊：帶著(zhù)維修工具和常用配件進(jìn)入班級進(jìn)行檢查維修。
Ø 巡查小分隊：在每日閉園時(shí)認真巡查，防止常明燈和常流水現象發(fā)生。
Ø 愛(ài)心小分隊：作為幼兒園的“大姐姐”，我們愿意成為大家傾訴的對象，有困難，就找我們哦～
負責人：各部部長(cháng)
Ø 營(yíng)養膳食小分隊：不定期到班級巡視，查看幼兒進(jìn)餐情況，聽(tīng)取教師、家長(cháng)的意見(jiàn)和建議，并在工作中不斷改善、提升。
(二)細化服務(wù) 家園共育
1、進(jìn)行新入托幼兒家長(cháng)衛生保健和營(yíng)養知識講座;
2、做好衛生保健常規工作。為全體幼兒測量身高、體重;為全體幼兒普查牙齒，普查視力;
3、進(jìn)行一次關(guān)于衛生保健及幼兒膳食的家長(cháng)座談會(huì );
4、更換櫥窗內容(三園同步);
5、整理資料，迎接保健院年度千分制考核，迎接省、市、區衛生系統的考核驗收。
(三)技能培訓 不斷提升
1、對后勤老師進(jìn)行一次適合各自崗位的業(yè)務(wù)大練兵;
2、進(jìn)行保育老師秋冬季傳染病知識培訓(三園保育老師);
3、進(jìn)行炊事人員營(yíng)養知識培訓(三園炊事人員);
4、幼兒常見(jiàn)病急救知識專(zhuān)題講座(專(zhuān)家講座);
5、三園烹飪大比拼;
6、重陽(yáng)節教你一道菜。
(四)節能降耗 從我做起
1、發(fā)起節能倡議書(shū)，每項資源的使用都有計劃、有記錄，臺賬清晰，以備隨時(shí)督察，號召全園職工一起來(lái)節能;
2、堅持“從細節入手，抓大不放小”的節能原則，提倡“變廢為寶”，發(fā)揚“再利用、循環(huán)利用”的精神;
3、總務(wù)部做出班級日常用品消耗量計算，各班參照此數據合理利用資源;
4、保障各項工作的基礎上，注重節能降耗，對于表現較好班級給予適當獎勵。
五、創(chuàng )新活動(dòng)“同在一個(gè)家 共為后勤人”
為了加強后勤人員服務(wù)意識，提高素養，本學(xué)期我們將請回退休老教師開(kāi)展一次經(jīng)驗提煉、分享交流活動(dòng)。具體內容分為以下兩項：
1、思想提升。2、經(jīng)驗分享。
我們將圍繞“責任、服務(wù)、和諧、傳統”展開(kāi)研討。根據多年工作經(jīng)驗書(shū)寫(xiě)個(gè)人體會(huì )，并進(jìn)行宣講。同時(shí)重陽(yáng)節請回退休老教師參觀(guān)幼兒園，講經(jīng)驗，傳播幼兒園優(yōu)良傳統……
我們后勤管理中心將不斷適應新的新形勢，及時(shí)轉變和更新觀(guān)念，不斷學(xué)習、放飛思想，將服務(wù)工作達到最優(yōu)化。
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