有關(guān)下周工作計劃三篇
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始制定一個(gè)計劃。什么樣的計劃才是好的計劃呢？以下是小編幫大家整理的下周工作計劃3篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
下周工作計劃 篇1
一、建立酒店營(yíng)銷(xiāo)公關(guān)通訊聯(lián)絡(luò )網(wǎng)是酒店開(kāi)業(yè)前的重點(diǎn)工作之一建立完善的客戶(hù)檔案，對賓客按簽單重點(diǎn)客戶(hù)，會(huì )議接待客戶(hù)，有發(fā)展潛力的客戶(hù)等進(jìn)行分類(lèi)建檔，詳細記錄客戶(hù)的所在單位，聯(lián)系人姓名，地址，給該單位的折扣等，建立與保持同政府機關(guān)團體，各企事業(yè)單位，商人知名人士，企業(yè)家等重要客戶(hù)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，為了發(fā)展酒店日后的穩定客戶(hù)客戶(hù)群，除了日常定期和不定期對客戶(hù)進(jìn)行銷(xiāo)售訪(fǎng)問(wèn)外，在年終歲末或重大節假日及客戶(hù)的生日，通過(guò)電話(huà)、發(fā)送信息等平臺為客戶(hù)送去我們的祝福。明年開(kāi)業(yè)前期在適當時(shí)期召開(kāi)次大型客戶(hù)聯(lián)絡(luò )會(huì )，以加強與客戶(hù)的感情交流，聽(tīng)取客戶(hù)對酒店開(kāi)業(yè)后的建設性意見(jiàn)。
二、開(kāi)拓創(chuàng )新，建立靈活的激勵營(yíng)銷(xiāo)機制。開(kāi)拓市場(chǎng)，爭取客源，營(yíng)銷(xiāo)部將配合酒店整體新的營(yíng)銷(xiāo)體制，制訂完善20xx年市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部銷(xiāo)售任務(wù)計劃及業(yè)績(jì)考核管理實(shí)施細則，提高營(yíng)銷(xiāo)的工資待遇，激發(fā)、調動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員的積極性。營(yíng)銷(xiāo)代表實(shí)行工作日記志，每工作日必須完成拜訪(fǎng)兩戶(hù)新客戶(hù)，三戶(hù)老客戶(hù)，四個(gè)聯(lián)絡(luò )電話(huà)的二、三、四工作步驟，以月度營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)完成情況及工作日記志綜合考核營(yíng)銷(xiāo)代表。督促營(yíng)銷(xiāo)代表，通過(guò)各種方式爭取團體和散客客戶(hù)，穩定老客戶(hù)，發(fā)展新客戶(hù)，并在拜訪(fǎng)中及時(shí)了解收集賓客意見(jiàn)及建議，反饋給有關(guān)部門(mén)及總經(jīng)理室。強調團隊精神，將部門(mén)經(jīng)理及營(yíng)銷(xiāo)代表的工薪發(fā)放與整個(gè)部門(mén)總任務(wù)相結合，強調互相合作，互相幫助，營(yíng)造一個(gè)和諧、積極的工作團體。
三、熱情接待，服務(wù)周到接待團體、會(huì )議、客戶(hù)，要做到全程跟蹤服務(wù)，“全天侯”服務(wù)，注意服務(wù)形象和儀表，熱情周到，針對各類(lèi)賓客
進(jìn)行特殊和有針對性服務(wù)，最大限度滿(mǎn)足賓客的精神和物質(zhì)需求。制作會(huì )務(wù)活動(dòng)調查表，向客戶(hù)征求意見(jiàn)，了解客戶(hù)的需求，及時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)方案。
四、做好市場(chǎng)調查及促銷(xiāo)活動(dòng)策劃經(jīng)常組織部門(mén)有關(guān)人員收集，了解旅游業(yè)，賓館，酒店及其相應行業(yè)的信息，掌握其經(jīng)營(yíng)管理和接待服務(wù)動(dòng)向，為酒店總經(jīng)理室提供全面，真實(shí)，及時(shí)的信息，以便制定營(yíng)銷(xiāo)決策和靈活的推銷(xiāo)方案。
五、密切合作，主動(dòng)協(xié)調與酒店各部門(mén)接好業(yè)務(wù)結合工作，密切配合，根據賓客的需求，主動(dòng)與酒店其他部門(mén)密切聯(lián)系，互相配合，充分發(fā)揮酒店整體營(yíng)銷(xiāo)活力，創(chuàng )造最佳效益。
加強與有關(guān)宣傳新聞媒介等單位的關(guān)系，充分利多種廣告形式推薦酒店，宣傳酒店，努力提高酒店知名度，爭取這些公眾單位對酒店工作的支持和合作。
xxxx年，營(yíng)銷(xiāo)部將在酒店領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，努力完成全年銷(xiāo)售任務(wù)，開(kāi)拓創(chuàng )新，團結拼搏，創(chuàng )造營(yíng)銷(xiāo)部的新形象、新境界。
下周工作計劃 篇2
一、本周工作總結
1、做好元旦、春節期間的工作安排，合理安排班次，確保各項護理工作安全順利進(jìn)行。
2、檢查核對搶救藥品器械，常用物品及器材，使各項護理工作始應急狀態(tài)。
3、對上一個(gè)月存在的護理質(zhì)量問(wèn)題，按整改措施進(jìn)行整改并及時(shí)評價(jià)，保持護理質(zhì)量持續改進(jìn)。
4、加強臨床護理帶教工作，做好節日期間護生的思想工作。
5、加強科內護理質(zhì)量管理小組的質(zhì)量管理活動(dòng)，發(fā)揮其監督檢查職能，使科室內的護理質(zhì)量能持續改進(jìn)。
6、組織學(xué)習護理風(fēng)險應急預案，加強安全意識教育，提高護理文書(shū)、整體護理、健康教育及病房管理質(zhì)量。
二、下周工作計劃
周一、隨同科主任或主治醫師查房，了解孕產(chǎn)婦及患者的診斷、治療、思想、護理情況，以便了解對護理工作的.要求及意見(jiàn)，審查出院病歷及護理文書(shū)質(zhì)量。
周二、親自或指導護士檢查治療室、人流室、產(chǎn)房、洗嬰室、倉庫的藥品、器械、敷料、被服等保管使用消毒情況，做到物品定位、定量、定期消毒，器械性能良好，進(jìn)行護理查房和護理業(yè)務(wù)學(xué)習。
周三、跟班工作，深入檢查了解護理人員的技術(shù)操作和臨床護理，組織全科護士對危重病人進(jìn)行基礎護理和衛生整頓。整理出院病歷歸檔。 周四、領(lǐng)取備用物品。參加院周會(huì )。檢查住院病人收費情況。
周五、與科主任總查對醫囑，傳達院周會(huì )，與科主任總結本周工作情況，檢查護理員工作，并進(jìn)行檢查評比、排班，計劃下周工作。
下周工作計劃 篇3
會(huì )議主持：梁媛媛
參會(huì )人員：張翠英。閆磊，王國才，陳冀峰，安艷軍。梁媛媛。王秀娥 會(huì )議內容如下： 營(yíng)銷(xiāo)部上周完成
1. 一名設計師下周上崗
2. 帶領(lǐng)設計師和業(yè)務(wù)員去鑫源家具進(jìn)行實(shí)景考察，通過(guò)學(xué)習掌握家具的實(shí)際空間感，了解家裝的實(shí)際風(fēng)格與構圖完美結合。
3. 周三組織了學(xué)習銷(xiāo)售話(huà)術(shù)，怎么與客戶(hù)溝通，進(jìn)行了客戶(hù)的分析
4. 調查了一些小區的交房，銷(xiāo)房的 情況（新晉世家交房的1號2號3號17號6號。
1.2.3.6為109和123的戶(hù)型，17號位180平米的大戶(hù)型。法國春天1號樓交鑰匙。預計7月底全部交房。晉園鑰匙已交，已售的90戶(hù)，。1到4號為300平米，256平米。500平米的大戶(hù)型，206平米..） 營(yíng)銷(xiāo)部下周工作計劃：
1. 主要針對新晉世家和法國春天業(yè)主。制定每個(gè)人一個(gè)星期量?jì)蓚�(gè)房。
2. 設計師針對新晉世家和法國春天的戶(hù)型作圖（歐式，地中海，新中式。）三個(gè)風(fēng)格，出圖用于約見(jiàn)客戶(hù)之前做準備 綜合部
1. 整理庫房，各個(gè)材料分類(lèi)，隨時(shí)等待材料進(jìn)場(chǎng)
2. 做到產(chǎn)品檢驗合格證與進(jìn)場(chǎng)材料一致。嚴格把關(guān)。
3. 節約開(kāi)支，完成各部門(mén)票據報銷(xiāo)開(kāi)支匯總
4. 完成員工工資考勤表 工程部
1. 2次結構進(jìn)行中，砌墻砌磚，東戶(hù)完成90%西戶(hù)準備砌墻
2. 下周15號之前達到木工進(jìn)場(chǎng)條件
20xx年7月11日星期五
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