公司年終培訓工作匯報

　　時(shí)光荏苒，歲月匆匆，轉眼間20xx年已經(jīng)接近了尾聲，在這一年的時(shí)間里，我們繼續堅持“學(xué)無(wú)止境”的精神，牢固樹(shù)立培訓是長(cháng)期投入的思想，推動(dòng)公司員工向更高的目標看齊，現將今年培訓工作匯報如下：

　　一、20xx年度培訓工作情況：

　�。ㄒ唬�、培訓工作取得的成果：

　　1、今年的培訓工作較往年相比，在培訓項目和接受訓練的人次等方面取得了一定的增長(cháng)。

　　2、優(yōu)化培訓管理流程，完善教育培訓制度。重點(diǎn)加強了培訓技能的培養。在今年銷(xiāo)售員針對銷(xiāo)售技能技巧展開(kāi)了20節的課程專(zhuān)項培訓，在一定程度上使銷(xiāo)售人員的技能得到了提高。

　　3、發(fā)運作業(yè)區針對發(fā)運管理、統計報表、盤(pán)點(diǎn)方法展開(kāi)培訓，共計20節。

　�。ǘ�）、存在的問(wèn)題和不足：

　　1、組織機構調整頻繁、人員流動(dòng)性大，在一定程度上阻礙的'培訓工作的開(kāi)展。從而導致了個(gè)別人員出現“參加不參加一個(gè)樣，學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣”消極局面。

　　2、培訓形式缺乏創(chuàng )新。只是一味的采用“上面講、下面聽(tīng)”的形式，呆板、枯燥，提不起學(xué)員的興趣，導致學(xué)員注意力不集中，影響了培訓效果。

　　二、20xx年培訓計劃：

　　在20xx年，針對今年存在的問(wèn)題和不足，為了較好的滿(mǎn)足公司成員的培訓需求，選擇合適的培訓課程，培訓講師，配置合適的培訓資源，我們必須要取得大量及時(shí)、準確的培訓信息，擴大培訓業(yè)務(wù)聯(lián)系，建立起自己有效的培訓資源網(wǎng)絡(luò )。及時(shí)掌握前沿的動(dòng)態(tài)信息，并且調整思路。所以在20xx年我們將把培訓工作作為重點(diǎn)實(shí)施的工作，并結合今年的不足，按照整理的薄弱環(huán)節將開(kāi)展切實(shí)有效的培訓工作：

　　1、銷(xiāo)售員展開(kāi)技能營(yíng)銷(xiāo)策略培訓、考核激勵培訓。積極的調動(dòng)銷(xiāo)售人員的熱情，更好更專(zhuān)業(yè)的引領(lǐng)銷(xiāo)售人員的節能方面的知識。

　　2、因為公司銷(xiāo)售產(chǎn)品為連鑄坯、鋼錠、鍛材、鑄鍛件產(chǎn)品、成套設備等大型裝備。所以就要求公司銷(xiāo)售人員在團隊合作和執行力方面有更強的凝聚力。因為在當今經(jīng)濟全球化的大潮下，市場(chǎng)競爭異常激烈，而營(yíng)銷(xiāo)則是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心命脈，是企業(yè)實(shí)現利潤，保證現金流的關(guān)鍵一環(huán)。所以在20xx年我們會(huì )加強綜合管理人員開(kāi)展團隊建設、執行力發(fā)面的課程培訓。爭取在有效激勵銷(xiāo)售團隊的同時(shí)，逐步提升他們的銷(xiāo)售專(zhuān)業(yè)能力，從而實(shí)現銷(xiāo)售人員動(dòng)力與能力的最大化匹配。

　　3、將會(huì )展開(kāi)合同管理、招標管理培訓。

　　4、繼續20xx年發(fā)運作業(yè)區針對發(fā)運管理、統計報表、盤(pán)點(diǎn)方法的培訓。以爭取各個(gè)銷(xiāo)售人員在這方面的能力和知識得到進(jìn)一步提升。

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