公司管理工作匯報（精選15篇）
在學(xué)習和工作中，需要用到匯報的地方越來(lái)越多，匯報是將某個(gè)項目的工作情況和工作結果向領(lǐng)導進(jìn)行匯報，是不是有很多人都曾經(jīng)或正在為寫(xiě)匯報而發(fā)愁？下面是小編整理的公司管理工作匯報（精選15篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司管理工作匯報 篇1
按照省、市局（公司）職業(yè)健康安全管理活動(dòng)的部署和要求，我中心于20xx年6月1日正式實(shí)施gb/t28001-20xx（職業(yè)健康安全管理體-規范）標準。運行以來(lái)，我們以“健康安全，遵紀守法，科學(xué)管理，構建文化，持續改進(jìn)，和諧煙草”的職業(yè)健康安全方針為實(shí)現職業(yè)健康安全目標的動(dòng)力和根基，在運行中持續
改進(jìn)，在改進(jìn)中不斷規范，職業(yè)健康安全管理活動(dòng)開(kāi)展順利，職業(yè)健康安全目標得以完成，收到了良好效果，幾年來(lái)未發(fā)生一起上等級的事故，經(jīng)受了“5.12”特大地震的考驗�，F將運行情況匯報如下：
一、物流配送基本概況
我中心目前共有配送車(chē)輛40輛（報停4輛，其中卷煙對接車(chē)輛4輛，直配車(chē)輛36輛）；公務(wù)用車(chē)1輛；因受地震影響另租用臨時(shí)卷煙倉庫2個(gè)、搭建臨時(shí)分揀棚1個(gè)、臨時(shí)辦公點(diǎn)2處；分揀噴碼設備2套；安防監控系統1套、火災自動(dòng)報警系統1套（受地震影響現已停用）；110聯(lián)網(wǎng)報警系統3套；配備消防滅火器150具。全市配送公路狀況為瀝青路1050公里、碎石路1550公里、泥土路2260公里，分別占總里程的21%、32%、47%。
二、物流中心組織構架
物流中心組建于20xx年8月，通過(guò)“三集中”、“兩個(gè)主體建設”的改革，目前組織機構為4部4站（綜合部、送貨部、儲配部、安全管理部、旺蒼配送站、蒼溪配送站、劍閣配送站、青川配送站）。并設置主任、副主任、部長(cháng)（副部長(cháng)）、站長(cháng)（副站長(cháng)）、綜合管理員、安全管理員、出納員、保管員、配貨員、駕駛員、送貨員等11個(gè)工作崗位。全市共有物流員工108人，全部由物流中心集中統一管理。
三、ohsms運行情況
�。ㄒ唬﹪@職業(yè)健康安全總要求，著(zhù)力加強員工職業(yè)健康安全教育培訓，員工職業(yè)健康安全意識明顯提高
20xx年6月1日體系發(fā)布以來(lái)，我中心緊緊圍繞職業(yè)健康安全管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三個(gè)層次的體系文件中所涉及的規范標準，有計劃、分崗位、按步驟地組織培訓學(xué)習。一是組織物流本部全體人員以及配送站管理人員對《作業(yè)文件》進(jìn)行了多次討論學(xué)習；二是各部門(mén)利用周會(huì )和中心例行組織的培訓時(shí)間對一線(xiàn)員工進(jìn)行了分項重點(diǎn)講解培訓；三是圍繞職業(yè)健康方針、目標主辦了宣傳專(zhuān)欄10期；四是對職業(yè)健康運行情況進(jìn)行了考試測評。通過(guò)多種形式、各個(gè)層面的教育宣傳，職業(yè)健康安全管理活動(dòng)開(kāi)展氛圍濃厚，崗位人員的理解和熟知程度明顯提高，教育培訓合格率100%。積極地推動(dòng)了我中心職業(yè)健康管理體系的順利開(kāi)展。
�。ǘ﹪@職業(yè)健康安全方針和目標，規范開(kāi)展配送工作，物流運行平安無(wú)事故
20xx年6月1日職業(yè)健康安全體系實(shí)施以來(lái)，我們圍繞職業(yè)健康安全方針和目標，按照體系要求，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，物流配送主要過(guò)程和安全管理工作達到了規范化、標準化、痕跡化、平安化。
1、重點(diǎn)加強了消防安全管理：卷煙倉庫是消防安全的重點(diǎn)部位，體系運行以來(lái)，我們針對消防安全的薄弱環(huán)節，對照體系規范標準，新配備了火災自動(dòng)報警系統（受地震影響現已停用）；劃分了庫區防火線(xiàn)；制作了庫區禁火標志牌；制定了《卷煙倉庫鑰匙管理規定》，做到了庫房門(mén)同開(kāi)同鎖，落實(shí)了庫房鑰匙的存放地點(diǎn)，消除了不安全隱患；及時(shí)更新了72具abc干粉滅火器，并進(jìn)行了定期檢查、隨時(shí)抽查，做到定部位、定種類(lèi)、定專(zhuān)人負責、定期換藥，消防設施安全有效；購置了巡更設施，加大了值班工作的監管力度，充實(shí)了薄弱環(huán)節的值班守護力量。與此同時(shí)，我們還制定了消防應急預案，并在20xx年10月20日和20xx年12月22日進(jìn)行了消防演練，截止目前我中心未發(fā)生一起消防火災事故。
2、突出加強了車(chē)輛、資金安全管理。物流中心是車(chē)輛、人員、物資的集中地，特別是車(chē)輛和貨款安全，動(dòng)態(tài)隱患突出，管理難度大。體系實(shí)施以來(lái)，我們突出強化了車(chē)輛、貨款安全管理。一是規范了財務(wù)室、收款室的“三鐵一器”，大力推行電子結算和銀行取送款制度；二是安裝了隨車(chē)保險柜。三是制作了專(zhuān)用交款的鐵皮箱并要求送貨員在交款時(shí)必須與駕駛員一同將貨款送到收款處；四是加強車(chē)輛的路檢路查和收車(chē)的例檢工作，杜絕酒后駕駛和疲勞駕駛等違規行為；五是定期對車(chē)輛進(jìn)行保養，配備車(chē)載滅火器、防滑鏈和隨車(chē)工具等；六是制定相應的安全行車(chē)管理制度和車(chē)輛事故應急救援安全預案；七是落實(shí)了車(chē)輛收車(chē)后的鑰匙存放地點(diǎn)，消除了駕駛員隨身攜帶鑰匙的安全隱患。通過(guò)管理的加強、體系的.運行，目前我中心未發(fā)生重大交通事故和資金被搶被盜事故。
3、糾正預防，持續改進(jìn)。從20xx年6月1日職業(yè)健康安全管理體系發(fā)布實(shí)施以來(lái)，我中心對在4次內審和3次外審中暴露出的問(wèn)題，我們迅速組織整改完善。一是對老化電源線(xiàn)路及電器設備及時(shí)進(jìn)行了更換；二是堅持了用電線(xiàn)路的接、拆由專(zhuān)業(yè)電工進(jìn)行；三是在倉庫坡道處設置了醒目標識；四是添置了卷煙水份測試儀；五是對各類(lèi)監視測量設備進(jìn)行了檢測；六是及時(shí)更新了部分送貨車(chē)輛。保證了良好的車(chē)輛狀況和配送工作的順利進(jìn)行。七是根據中心倉庫的變更，及時(shí)制定了合理的出入場(chǎng)線(xiàn)路，并針對地震后中心車(chē)輛無(wú)場(chǎng)地進(jìn)行例檢的情況，聯(lián)
系了回場(chǎng)線(xiàn)路上的有資質(zhì)的維修企業(yè)對車(chē)輛進(jìn)行收車(chē)后的例檢，簽訂了相應的協(xié)議，保證了車(chē)輛良好的車(chē)況。在整改糾正的同時(shí)，認真開(kāi)展自查梳理，分析原因，對照物流中心所涉及的規范標準逐條逐款地與實(shí)際工作加以糾正預防，進(jìn)一步加深了全員對職業(yè)健康安全的理解、掌握和運用，并自覺(jué)主動(dòng)地將職業(yè)健康安全要求落實(shí)到物流配送的各項工作中去，職業(yè)健康安全目標得以實(shí)現，職業(yè)健康安全體系運行得到不斷持續改進(jìn)和提高。
公司管理工作匯報 篇2
一、企業(yè)基本情況
滄州正元化肥有限公司隸屬河北陽(yáng)煤正元化工集團有限公司在滄州渤海新區臨港化工園區投資新建的大型煤化工生產(chǎn)企業(yè)。產(chǎn)品為60萬(wàn)噸合成氨/年、 80萬(wàn)噸尿素/年、14400萬(wàn)立方米一氧化碳/年、14400萬(wàn)立方米氫氣/年。項目占地1334畝，審查概算總投資434902萬(wàn)元。安全投入18914.4萬(wàn)元，占建設投資比例的4.85%，安全培訓投入約 692.8萬(wàn)元。20xx年10月開(kāi)始施工，20xx年底完成施工， 20xx年7月28日開(kāi)始試生產(chǎn)。
滄州正元化肥有限公司總定員450人，足額配備了專(zhuān)兼職安全管理人員36人。
二、安全管理情況
�。ㄒ唬拔迓鋵�(shí)五到位”的落實(shí)情況
滄州正元化肥有限公司嚴格執行企業(yè)安全生產(chǎn)責任體系“五落實(shí)五到位”規定，完善了安全生產(chǎn)責任制，落實(shí)黨總支書(shū)記、總經(jīng)理對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作共同承擔領(lǐng)導責任，高度重視安全生產(chǎn)工作，切實(shí)有效的加強和改進(jìn)安全生產(chǎn)工作，保證安全生產(chǎn)工作統一部署、指揮、推動(dòng)、督促，發(fā)生事故要依法依規一并追責。
嚴格按照“一崗雙責”、“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的原則，主要負責人對安全生產(chǎn)負責，其他班子成員落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責”，既要對具體分管業(yè)務(wù)工作負責，也要對分管領(lǐng)域內的安全生產(chǎn)工作負責，始終做到把安全生產(chǎn)與其他業(yè)務(wù)工作做到“五同時(shí)”，真正做到“兩手抓、兩手硬”。所有領(lǐng)導干部，不管在什么崗位、分管什么工作，都必須在做好本職工作的同時(shí)，擔負起相應的安全生產(chǎn)工作責任。副職按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”和“一崗雙責”要求落實(shí)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導責任，分管安全生產(chǎn)工作的副職協(xié)助主要負責人對安全生產(chǎn)工作實(shí)行具體領(lǐng)導；其他副職協(xié)助主要負責人做好分管業(yè)務(wù)范圍內的安全生產(chǎn)工作，支持分管安全生產(chǎn)工作副職的工作，對分管業(yè)務(wù)范圍內的安全生產(chǎn)工作負領(lǐng)導責任，副職每月至少組織開(kāi)展一次分管業(yè)務(wù)范圍內的全方位、全覆蓋的隱患排查治理工作，落實(shí)隱患整改責任，督促隱患和問(wèn)題整改。
成立了由總經(jīng)理?yè)沃魅蔚陌踩a(chǎn)委員會(huì )，依法設置安全生產(chǎn)管理機構，注冊安全工程師擔任安全管理機構的主管，來(lái)指導安全生產(chǎn)工作，足額配備了專(zhuān)兼職安全管理人員36名。
20xx年7月初，領(lǐng)導班子調整后，及時(shí)調整了安全生產(chǎn)委員會(huì )，每周一定期組織安全生產(chǎn)委員會(huì )，向上級考核部門(mén)報告安全生產(chǎn)情況，并向社會(huì )公示；日常開(kāi)展每周二、五班組活動(dòng)，干部上講臺，現場(chǎng)手指口述，定期進(jìn)行現場(chǎng)處置方案的演練。
�。ǘ┡嘤柵c教育
我公司嚴格執行三級安全教育制度，新入廠(chǎng)員工、外協(xié)施工人員入場(chǎng)都必須經(jīng)安全科教育并通過(guò)測試方才能入場(chǎng)�，F總共已培訓約
500人；全廠(chǎng)操作工人員皆通過(guò)專(zhuān)業(yè)考試合格后，持證上崗；我公司的固定式壓力容器、移動(dòng)式壓力容器、鍋爐操作證、�；に嚥僮髯C、安全管理人員證、焊工證等的特種作業(yè)人員取證共有155人；日常培訓教育利用每周二、五、班組活動(dòng)，進(jìn)行“一個(gè)事故案例”的學(xué)習和班后1小時(shí)的'專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，落實(shí)干部上講臺、走動(dòng)到現場(chǎng)，培訓到現場(chǎng)，手指口述、師傅帶徒弟的管理模式；每周每部門(mén)組織一次《現場(chǎng)處置方案》的演練，半年一次專(zhuān)項演練，一年一次的綜合演練。通過(guò)安全知識的提高，提高公司的本質(zhì)安全工作。
�。ㄈ┘訌娀み^(guò)程的控制管理
滄州正元化肥有限公司安全設施嚴格按照《滄州正元化肥有限公司年產(chǎn)60萬(wàn)噸合成氨、80萬(wàn)噸尿素工程安全設施設計》進(jìn)行施工和配備。所涉及重點(diǎn)監管的危險化學(xué)品為氨；危險化工工藝包括新型煤氣化工藝、合成氨工藝等。為保障公司安全生產(chǎn)，公司對各工藝指標采取嚴格的監控，工藝控制全部使用DCS自動(dòng)控制系統，并安裝安全閥328個(gè)，防爆片11個(gè)，安全淋浴洗眼器9套、可燃/有毒氣體監測報警設施535臺，同時(shí)設5套DCS對凈化和合成氨、尿素、脫鹽水站、鍋爐房進(jìn)行自動(dòng)控制系統，對生產(chǎn)過(guò)程參數進(jìn)行檢測、顯示及控制。凈化和合成氨、氣化和變換各設一套獨立的安全儀表系統（SIS），以實(shí)現整個(gè)裝置的安全聯(lián)鎖保護。
�。ㄋ模╇[患排查治理
根據滄安明傳【20xx】2號文和河北省安全生產(chǎn)委員會(huì )《關(guān)于深入開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患大排查工作的緊急通知》（冀安委傳【20xx】3號）精神的要求，為達到“橫向到邊，縱向到底”的隱患排查治理工作，企業(yè)采用綜合、專(zhuān)業(yè)、周檢查、日查、節假日、季節等檢查及全員排查和“一日一安全員” 檢查等形式，落實(shí)一個(gè)部門(mén)、一個(gè)車(chē)間、一個(gè)崗位、一個(gè)項目安全職責。排查前先制定檢查表，按檢查表實(shí)施檢查和考核。
各專(zhuān)業(yè)（車(chē)間）部門(mén)每周三上午對管理范圍內的生產(chǎn)、工藝、設備、電儀、安全設備、設施狀況及安全管理制度的執行情況進(jìn)行聯(lián)合檢查；班組（日）安全員每日對職責范圍內的工作進(jìn)行檢查；崗位人員每班對崗位設備、安全設施等安全狀況進(jìn)行自查。
成立以總經(jīng)理為組長(cháng)的隱患排查、治理和考核領(lǐng)導組，負責組織制定隱患排查總體方案，研究解決工作中存在的共性和突出問(wèn)題。
總經(jīng)理每季度至少組織各專(zhuān)業(yè)開(kāi)展一次綜合檢查；分管副經(jīng)理對管理職責范圍內的安全生產(chǎn)運行狀況每月至少組織一次全面檢查；各專(zhuān)業(yè)（車(chē)間）部門(mén)每月至少組織2-3次對管理范圍內的生產(chǎn)、工藝、設備、電儀、安全設備、設施狀況及安全管理制度的執行情況進(jìn)行檢查；班組（日）安全員每日對職責范圍內的工作進(jìn)行檢查；崗位人員每班對崗位設備、安全設施等安全狀況進(jìn)行自查；
對排查的結果按照隱患（三違）排查與信息反饋系統的分級要求實(shí)施登記，A類(lèi)隱患由集團總部協(xié)調解決；B類(lèi)隱患由子公司研究解決；C類(lèi)隱患由車(chē)間協(xié)調解決；D類(lèi)隱患由班組或個(gè)人立即解決。其中A、 B類(lèi)隱患，需經(jīng)部門(mén)一把手、分管副總確認簽字后完成信息登錄。
據隱患類(lèi)別、潛在的風(fēng)險大小、可控程度和整改難度，給予檢查人（部門(mén)）或整改人（部門(mén)）一定整改期限。同時(shí)按照實(shí)際情況完善“五定”監護運行措施（技術(shù)、管理、培訓和個(gè)體防護）。
一日一安全員按照職責范圍每日至少排查1條隱患.
安全科每月對各部門(mén)、車(chē)間、班組或崗位排查的A、B、C類(lèi)隱患數量、登錄和整改情況給予統計。自試生產(chǎn)開(kāi)車(chē)以來(lái)，通過(guò)以上隱患排查管理措施，我公司排查隱患共90余項，現整改完成85項，另有5項正在進(jìn)行整改，整改完成率達到94.4%。
�。ㄎ澹� 應急管理
滄州正元化肥有限公司根據實(shí)際情況，按照國家有關(guān)消防要求，建有國家普通二級消防站，配備有專(zhuān)職消防隊員 ，專(zhuān)門(mén)的醫務(wù)室，泡沫、干粉、水消防車(chē)3輛，各種應急救援器具齊全，能保證我公司的應急救援工作。 各個(gè)裝置區安裝有消防栓122座、消防炮14座、應急供水裝置，溶劑罐區裝有泡沫消防裝置一座，能保證我公司的應急救援工作。
公司管理工作匯報 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導：
我代表北京神舟商旅酒店投資管理有限公司（以下稱(chēng)神舟商旅）匯報一下20xx年公司安全工作。
一、落實(shí)安全崗位責任制
1、20xx年12月31日前對神舟商旅公司全體人進(jìn)行了20xx年安全責任書(shū)的簽訂工作，5月在原簽署了安全責任書(shū)的基礎上，對公司各部門(mén)，各店主要崗位進(jìn)行了安全培訓。在去年的基礎上本年度調整了公司六個(gè)安全委員會(huì )人員，各店調整了以店總為組長(cháng)的安全應急小組。
2、責令各店分別與各部門(mén)負責人、主管、領(lǐng)班、員工加強崗位職責培訓，針對崗位內容進(jìn)行了宣貫和培訓，使每一個(gè)員工都對生產(chǎn)安全、消防安全、安全保衛、交通安全、保密安全、食品安全有了深刻的認識，通過(guò)培訓加強了員工安全意識。
3、針對六位一體安全承包責任內容及公司安全承包責任考核內容，各店更新了店里的安全基礎檔案，更新和增加了安全緊急預案十一項，對各種緊急預案組織各店員工分月、分季度、進(jìn)行了演練，提高了各店實(shí)戰能力。
二、控制管理
1、要求每周五下屬9家酒店一家餐飲以店總帶隊對店內一周安全進(jìn)行全面自查，在檢查中發(fā)現的安全問(wèn)題要相關(guān)部門(mén)限期整改，有些項目店里無(wú)能力整改的，上報公司安全委員，公司安全委員會(huì )周一匯總全公司各店安全檢查報告，上報神舟商旅公司安委會(huì )請求回復，請公司總經(jīng)理批復，對報告中提出的重大安全問(wèn)題給出意見(jiàn)，公司安委會(huì )，利用公司OA辦公系統協(xié)同給公司各職能部門(mén)，對各店提出的問(wèn)題進(jìn)行整改，重大問(wèn)題上總經(jīng)理辦公會(huì )，工作匯報《酒店投資管理公司安全工作匯報》。
2、公司安全委員會(huì )每月或節前不定期對北京各店進(jìn)行生產(chǎn)安全、消防安全、交通安全、食品安全檢查，尤其是重點(diǎn)部位，1至12月共下店檢查20次，發(fā)現并解決問(wèn)題125項，每次檢查做記錄及圖片和開(kāi)具整改報告，責令限期整改。檢查周自查整改完成情況，同時(shí)也對酒店職工健康保護進(jìn)行檢查，勞保用品是否按時(shí)發(fā)放，是否合格有效，勞動(dòng)者合法權益是否得到保障，對特殊工種進(jìn)行審核，要求持證上崗率達到100%,查看店里保衛檢查、巡查制度及記錄表等相關(guān)制度，建立各項安全基礎檔案。
3、布置下月安全工作內容和公司、地方、市區級安全會(huì )議內容及上級領(lǐng)導的指示。
三、安全教育培訓
1、公司20xx基本完成了各店中控員持證上崗的要求，現特種設備及行業(yè)持證率達到95%,由于目前用工成本增高，酒店薪資整體偏低，盡管公司行政人事提高了員工工資，確保各店保衛人員穩定。但目前的薪資離社會(huì )同行業(yè)還有距離。
2、公司1-12月組織全公司進(jìn)行了6次安全培訓，參加總人數為2278人及格率達到95%.
四、抓安全工作重點(diǎn)
20xx年安全工作重點(diǎn)為：神投下發(fā)的安全工作重點(diǎn)要點(diǎn)及各店鍋爐、壓力表、燃氣報警年檢、持證上崗等。
1、公司各店統一按照神投安全責任承包內容及公司安全責任承包內容要求：凡月內發(fā)生安全生產(chǎn)事故、交通安全事故、食品安全事故或檢查出消防安全隱患的店長(cháng)扣發(fā)當月獎金和本季度獎金，按事故的輕重直至扣發(fā)全年獎金或解聘。
2、根據20xx年初公司制定的考核標準，根據神投六位一體考核標準，滿(mǎn)分500分，480分以上優(yōu)秀450分以上及格。20xx年12月會(huì )對各店進(jìn)行考核，并將各店安全審查考核情況進(jìn)行了公布。
3、目前存在的問(wèn)題：各店人員流動(dòng)大，中控培訓取證還有待提高達到百分百，白石橋電梯年檢沒(méi)有過(guò)，目前還沒(méi)有更換。
五、20xx年安全工作計劃：
結合神投成立百日安全專(zhuān)項檢查行動(dòng)，公司繼續深化以趙仁杰為組長(cháng)、郭琦為副組長(cháng)、公司安委會(huì )（總辦督辦）的.領(lǐng)導小組。按通知的要求開(kāi)展好本次檢查工作，劃清對應的責任區責任人，認真做好自查和配合好神投及五院的檢查，以安全百日專(zhuān)項檢查活動(dòng)為契機，提高全員安全防范意識，營(yíng)造良好安全氛圍，完成20xx年公司制度的安全目標。
1、安全目標
�。�1）全年不發(fā)生重大火災事故。
�。�2）全年不發(fā)生我方主要責任交通事故。
�。�3）全年不發(fā)生重傷及人員傷亡事故。
�。�4）全年群發(fā)性食物中毒為0.
�。�5）全年職業(yè)病發(fā)病率為0.
�。�6）全年年度所有員工體檢率100%.
�。�7）全年年度輕傷控制在員工總數的1%以下
2、公司安委會(huì )20xx年下到各店安全檢查22次，各店按公司要求開(kāi)展周自查上傳報告共計42份，月檢查報告12份。
3、各店安全基礎檔案己建全更新完成，下一步匯總到公司。
六、結論
安全工作無(wú)小事，通過(guò)以往發(fā)生的實(shí)際案例對員工進(jìn)行教育，公司安全委員會(huì )要求公司各部門(mén)、各店長(cháng)要對安全問(wèn)題常說(shuō)常聽(tīng)，教育每一個(gè)員工，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處罰和糾正，不讓隱患過(guò)夜，這是真正為員工本人好，達到嚴抓安全管理做好宣幫教，使安全教育深入人心。
公司管理工作匯報 篇4
20xx年，在公司的正確領(lǐng)導下，在同事們的關(guān)心下，我認真執行公司的工作方針政策，圍繞中心，突出重點(diǎn)，在自己的工作崗位上履行職責，較好地完成工作任務(wù)，取得了一定的成績(jì)。下面，根據公司領(lǐng)導的安排和要求，就自己今年來(lái)工作情況向領(lǐng)導和同志們做如下匯報，如有不當，請批評指正：
一、加強學(xué)習，提高素質(zhì)
我平時(shí)時(shí)間較多，注重加強學(xué)習，以此提高自身素質(zhì)。除了學(xué)習黨的理論知識和國家方針政策外，重點(diǎn)是學(xué)習國家和公司有關(guān)財務(wù)方面的.知識與制度規定。通過(guò)學(xué)習，提高自己的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)知識技能，正確領(lǐng)會(huì )財務(wù)政策精神，掌握做好各項財務(wù)工作的技能，爭取為公司的發(fā)展做出自己應有的努力與貢獻。
二、提出要求，做好工作
財務(wù)是公司的重要工作，我對財務(wù)人員提出要求，要他們規范會(huì )計核算和財務(wù)管理工作，充分發(fā)揮預算管理的功能，進(jìn)一步加強財務(wù)核算和財務(wù)監督功能，認真搞好各項財務(wù)工作，適應市場(chǎng)經(jīng)濟的要求，實(shí)現公司全年目標工作任務(wù)，
一是要認真、細致地做好會(huì )計報銷(xiāo)、工資發(fā)放、會(huì )計原始憑證、記賬憑證的審核、記賬、裝訂及相關(guān)財政、稅務(wù)票據的領(lǐng)用、核銷(xiāo)等日常會(huì )計核算、會(huì )計監督工作，做到工作仔細、認真、無(wú)差錯。
二是按會(huì )計檔案管理的要求及時(shí)進(jìn)行會(huì )計檔案的整理、歸檔工作，確保會(huì )計檔案全面、完整，便于以后日常查閱和利用。
三是要求他們積極與相關(guān)稅務(wù)主管部門(mén)聯(lián)系，爭取對我公司的理解與支持，最大限度地利用國家相關(guān)的稅收優(yōu)惠政策，為公司節約資金，提高公司經(jīng)濟效益。
四是要求他們在做好自己本職工作的同時(shí)，堅持“公司工作一盤(pán)棋”，積極配合相關(guān)部門(mén)做好力所能及的工作，為公司的發(fā)展做出努力。
三、存在的不足問(wèn)題
我在工作中存在的不足問(wèn)題主要是兩方面：一是工作積極性不高，缺乏工作的熱情與干勁，實(shí)際工作做得不多，無(wú)明顯工作成績(jì)，對公司貢獻不大。二是工作責任性不強，存在事不關(guān)己，高高掛起的思想，缺乏主人翁意識，對工作沒(méi)有盡心盡力，愧對全體職工。
四、今后工作打算
我要改變自己的消極陳舊思想，克服心有余力不足的毛病，鼓足勇氣，充滿(mǎn)信心，面向未來(lái)。一是創(chuàng )造自己能干事的環(huán)境，爭取多做事，干出成績(jì)，對公司、對職工能交出自己一本帳，無(wú)愧自己的人生。二是多學(xué)習，多積累經(jīng)驗，使自己變得成熟，適應工作環(huán)境，能夠做事干工作。三是提高自己素質(zhì)，有樂(lè )觀(guān)向上精神，和公司職工在一起，開(kāi)辟新的道路，做出成績(jì)和貢獻，促進(jìn)公司健康持續發(fā)展。
公司管理工作匯報 篇5
今年以來(lái),xxx汽車(chē)服務(wù)公司認真貫徹集團總公司20xx年工作會(huì )議精神，分析形勢，強化管理，尋求發(fā)展，搞活經(jīng)營(yíng)，擺脫了建廠(chǎng)以來(lái)長(cháng)期虧損的局面，各項經(jīng)營(yíng)取得了顯著(zhù)成績(jì)，成為集團總公司所屬企業(yè)20xx年經(jīng)營(yíng)管理的新亮點(diǎn)。在20xx年我們在工作中的具體做法是：
一、調整思路，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益
1、今年，公司以注重大車(chē)二維作業(yè)項目為定位，提升社會(huì )聲譽(yù)。憑借著(zhù)公司技術(shù)嫻熟的大工修理團隊和技術(shù)設備，公司與縣運司、商運司、運管所、交警隊等單位多次協(xié)商溝通，安排專(zhuān)人負責，真正把二維作業(yè)項目拿在手中，實(shí)現業(yè)務(wù)收入8萬(wàn)元，在提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的同時(shí)，提高了公司的聲譽(yù)。
2、以小車(chē)修理配件銷(xiāo)售項目為定位，擴大市場(chǎng)占有率。針對縣域汽車(chē)服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)情況，公司將業(yè)務(wù)重點(diǎn)鎖定在中檔以下小車(chē)修理和配件銷(xiāo)售上。今年1-4月份共修理小車(chē)728輛，實(shí)現業(yè)務(wù)收入9萬(wàn)元，配件銷(xiāo)售實(shí)現業(yè)務(wù)收入18萬(wàn)元，在小車(chē)修理上做到了價(jià)格公道合理，服務(wù)細致周到，逐步擴大了中低檔車(chē)輛維修的'市場(chǎng)占有率。
3、以精湛高超鈑金噴漆技術(shù)為定位，做強主營(yíng)業(yè)務(wù)。在縣內4家保險公司授權為肇事車(chē)輛維修定點(diǎn)單位的基礎上，公司結合實(shí)際，綜合分析了行業(yè)形勢，上半年將事故車(chē)輛的維修作為主營(yíng)業(yè)務(wù)。今年以來(lái)，安排專(zhuān)人負責事故車(chē)輛的維修工作，并協(xié)助保險公司實(shí)施肇事維修、理賠“一條龍”服務(wù)，基本上爭取到了本地90%以上事故車(chē)輛維修業(yè)務(wù)。同時(shí)，公司將此業(yè)務(wù)向柞水等周邊地區拓展。
二、統一思想，突出管理工作，加強隊伍建設
1、公司領(lǐng)導班子通過(guò)總結經(jīng)驗，解決矛盾。按照集團總公司20xx年的工作會(huì )議精神，公司召開(kāi)了員工大會(huì )，我們針對公司在經(jīng)營(yíng)中的主要癥結，經(jīng)營(yíng)管理上出現的主要矛盾和存在的問(wèn)題，提出了一系列的整改措施，從而為公司的健康發(fā)展奠定了基礎。
2、明確目標，規范運作。根據年初簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，細化分解任務(wù)，層層落實(shí)責任，公司確定了季度目標、年度目標、三年規劃和中長(cháng)期發(fā)展目標，切實(shí)對公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行明確的定位，為公司擺脫困境，走向光明，提出了明確的發(fā)展方向。
3、統一思想，堅定信心。公司領(lǐng)導班子根據企業(yè)現狀，多次召開(kāi)會(huì )議，統一職工思想，堅定發(fā)展的信心，心往一處想，勁往一處使，上下齊心，廣泛征求員工意見(jiàn)，加強思想教育引導，凝聚力量，以廠(chǎng)為家，愛(ài)崗敬業(yè)的良好氛圍正在逐步形成。
4、定崗定員，明確責任。針對公司崗位分配不合理、設置臃腫等現象，公司開(kāi)展定崗定員活動(dòng)。將原來(lái)47個(gè)崗位，精簡(jiǎn)到38個(gè)崗位。針對每個(gè)崗位，制定了崗位職責，規范了公司管理。
5、率先垂范，現場(chǎng)辦公。公司經(jīng)理解振徐負責公司工作以來(lái)，堅持每天早上7時(shí)到公司，并實(shí)行點(diǎn)名制度，身先士卒，以身作則。并針對汽車(chē)服務(wù)行業(yè)的特殊性，將自己辦公室從二樓移到服務(wù)大廳，現場(chǎng)辦公，現場(chǎng)解決工作中的實(shí)際問(wèn)題，為全體員工帶好了頭，樹(shù)立了榜樣，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)面貌有了很大的改觀(guān)。
三、加強財物管理
1、規范財務(wù)，加強監督。扭轉了財務(wù)會(huì )計單一做賬的局面，實(shí)行計劃管理、單車(chē)核算、單車(chē)結算的辦法。安排了專(zhuān)人將呆、壞帳逐月清理，上門(mén)催要，保證了現金回流。
2、工效掛鉤，提高薪酬。公司針對崗位的技術(shù)水平，實(shí)行了工效掛鉤制度，實(shí)行計件提成制。改變了以往“干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣”的被動(dòng)局面。有力地調動(dòng)了員工工作積極性，提高了收入水平。
為保證公司的持續發(fā)展、健康經(jīng)營(yíng)。公司領(lǐng)導班子積極在經(jīng)營(yíng)中總結經(jīng)驗，統籌部署，轉變觀(guān)念，謀求發(fā)展。我們有信心，有決心做強做精主營(yíng)項目，加強人才儲備，力爭在三年之內使公司成為集團總公司有影響的新興產(chǎn)業(yè)，更好地服務(wù)于地方經(jīng)濟建設。
公司管理工作匯報 篇6
尊敬的大元集團公司董事長(cháng)、各位領(lǐng)導：
您們好!
感謝您們在百忙之中親臨我大元重慶分公司進(jìn)行檢查和指導工作!同時(shí)，也感謝在過(guò)去的工作中對我們分公司的關(guān)心和支持。
我代表大元重慶分公司向董事長(cháng)和各位領(lǐng)導匯報一下我們分公司在重慶地區的經(jīng)營(yíng)和管理情況：
無(wú)論是在經(jīng)營(yíng)方面，還是在項目管理方面，我們都積極響應了大元建業(yè)集團公司的管理理念和英明指導。為進(jìn)一步加強管理，樹(shù)立勤勉、務(wù)實(shí)、高效、文明的公司形象，倡導和推進(jìn)講文明、講禮儀、講和諧的良好風(fēng)氣，養成健康的工作好習慣，切實(shí)提高我們的管理水平。
從重慶分公司成立以來(lái)，我們充分領(lǐng)會(huì )和理解了大元建業(yè)集團公司的管理理念和各項管理制度，積極響應重慶市建委的各項指令。在大元重慶分公司總經(jīng)理龍偉松同志的領(lǐng)導下，我們重點(diǎn)針對建筑施工企業(yè)的“安全文明施工標準化”、“企業(yè)質(zhì)量行為規范化”、“企業(yè)合同履約行為規范化”等方面進(jìn)行全方位過(guò)程監管，把工作落實(shí)到各個(gè)項目部、每個(gè)人，有效的控制了生產(chǎn)中的安全和質(zhì)量，促進(jìn)了工程進(jìn)度，履行了工程合同，降低了工程成本造價(jià)。經(jīng)營(yíng)方面，我們吸取了集團公司的經(jīng)營(yíng)理念，借鑒了其他相關(guān)單位的方式，在重慶地區，實(shí)施了人脈、網(wǎng)絡(luò )等方面的優(yōu)勢，建立了聯(lián)營(yíng)合作伙伴和合作方式，取得了較好的經(jīng)營(yíng)成果，在未來(lái)的時(shí)間里，我們將不斷努力，贏(yíng)取更大的市場(chǎng)。
我們沒(méi)有經(jīng)營(yíng)貴公司(大元)之前，中余集團公司是我們的直屬領(lǐng)導公司，過(guò)去兩年的成長(cháng)中，在分公司總經(jīng)理龍偉松同志的領(lǐng)導下，聯(lián)營(yíng)承接了有房建、市政、水利、廠(chǎng)房、鋼結構、幕墻等18個(gè)項目，工程總造價(jià)約12個(gè)億。中標約45個(gè)億。
從管理的角度上，我們抓住了以下幾項重點(diǎn)：
一、工程管理
(一)、兩年來(lái)我重慶分公司聯(lián)營(yíng)承建的項目有
1、 重慶白濤化工園區熱電聯(lián)產(chǎn)項目新建工程(一期)樁基
2、 萬(wàn)州天城連接路還房工程D-3、D-4棟
3、 豐都糧食基礎能力建設工程
4、 萬(wàn)州陳家壩街道南山社區市容環(huán)境整治工程
5、 渝中區永眾大廈酒店、寫(xiě)字樓內外裝飾裝修工程
6、 中石油萬(wàn)州銷(xiāo)售分公司移民遷建項目綜合用房工程
7、 大足杰利來(lái)五金廠(chǎng)房建設工程
8、 大足帝豪名都1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#、9#工程
9、 禮嘉商務(wù)區L5路市政工程
10、 萬(wàn)州農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)土地治理工程
11、 渝中區危舊房安置房建設工程
12、 大足頂鑫中央龍庭1#、2#、3#樓工程
13、 萬(wàn)州濱景花園
14、 南川區水江鎮地質(zhì)災害搬遷興盛安置點(diǎn)建設工程
15、 北碚區東陽(yáng)污水處理廠(chǎng)設備(泵站)安裝工程
16、 重慶南岸區錦江華府一期外墻幕墻安裝工程
17、 蔡家縱三路市政道路及管網(wǎng)工程
18、 南岸區H3分區市政道路及管網(wǎng)工程
以上每個(gè)項目從開(kāi)工至竣工，都能夠按照有關(guān)法律法規以及行業(yè)規范標準對現場(chǎng)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等實(shí)施有效的監督管理，能?chē)栏竦刎炃袌绦屑瘓F公司和國家的相關(guān)法律法規、要求及強制性條文。
(二)、安全文明施工管理
1、管理目標：
杜絕死亡事故和重傷事故;杜絕重大施工機械設備損壞事故;杜絕負主要責任的重大及以上交通事故;杜絕重大火災事故;不發(fā)生一般及以上火災事故; 一般事故控制在千分之三以?xún)? 不發(fā)生垮(坍)塌事故。
2、安全、健康、環(huán)境管理目標：
安全第一，預防為主;以人為本，綜合治理。杜絕持續嚴重超標排放的環(huán)境污染事故，采取有效措施降低噪音污染。不新增職業(yè)病;不發(fā)生較大環(huán)境污染責任事故;不發(fā)生重大職業(yè)衛生傷害事故;
對制定的目標，根據責任分擔落實(shí)到責任人，對承擔責任目標的責任人的執行情況與獎懲掛鉤。
3、安全、文明生產(chǎn)管理情況
為了實(shí)現安全文明施工管理目標，編制總施工組織設計及各專(zhuān)項施工方案，并進(jìn)行審核批準實(shí)施。各個(gè)項目部依據《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-99)的有關(guān)要求，在編制工程總《施工組織設計》的基礎上，又進(jìn)行了安全生產(chǎn)管理二次策劃，在我們工程部的嚴格控制和要求下，各個(gè)項目部遵照上述策劃方案分別組織相關(guān)作業(yè)和實(shí)施。
切實(shí)做好分部(分項)工程施工的安全操作技術(shù)交底和三級安全教育工作。各個(gè)項目部對各階段施工按工種不同進(jìn)行有針對性?xún)热莸姆植?分項)施工的安全操作技術(shù)交底。至今為止，每個(gè)項目部都已對電工、電焊工、機械操作工、氣焊工、架子工、磚工、抹灰工、模版工、土工等不同作業(yè)人員分別進(jìn)行了有針對性的安全操作技術(shù)交底和三級安全教育。
在施工的過(guò)程中，要求各個(gè)項目部每周一次安全專(zhuān)項檢查，每周召開(kāi)班組安全生產(chǎn)例會(huì )，安全員實(shí)行日常巡檢制度等。此外，我分公司也要對每個(gè)項目進(jìn)行不定時(shí)的安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查。對每次檢查中所發(fā)現存在問(wèn)題的整改，要求遵照“定人、定時(shí)、定措施”的整改要求進(jìn)行整改并在整改期限后由分公司安全員進(jìn)行整改落實(shí)情況的跟蹤檢查。
為保證集團公司的有關(guān)“安全生產(chǎn)、文明施工”的各項工作指令在施工過(guò)程中得以有效實(shí)施，我分公司與各個(gè)項目部制定了“安全生產(chǎn)責任書(shū)”，在明確施工責任的同時(shí)，并輔以獎罰、考核措施來(lái)制約，到目前為止，聯(lián)營(yíng)承接的18個(gè)項目工程未發(fā)生較大的安全責任事故。
文明施工是促進(jìn)和提高安全生產(chǎn)的各項措施，也是企業(yè)員工綜合素質(zhì)的又一體現。
各個(gè)工地辦公室、宿舍符合衛生、通風(fēng)、照明等要求，每個(gè)項目部建立了衛生管理制度。辦公室采用標準活動(dòng)板房、辦公室清潔整齊。辦公區和生活區面積根據現場(chǎng)實(shí)際需要而建，設置有足夠的滅火器或防火措施。宿舍四周道路進(jìn)行了硬化處理，空地進(jìn)行了綠化，建立了宿舍內衛生、防火、治安制度。
我們對施工現場(chǎng)的施工區域進(jìn)行了區域化管理，現場(chǎng)采用圍欄進(jìn)行圍護，大門(mén)口設置了五牌二圖。為增強全體施工人員安全生產(chǎn)、文明施工意識，各個(gè)項目部設置了宣傳欄，宣傳各安全生產(chǎn)法規條文，現場(chǎng)懸掛宣傳標牌、安全警示牌等，營(yíng)造現場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工的宣傳氛圍。
安全生產(chǎn)專(zhuān)項資金也得到了有效的控制，由每個(gè)項目部按月上報“安全文明使用資金計劃”，制訂了用于安全生產(chǎn)、文明施工方面的專(zhuān)項資金，專(zhuān)款專(zhuān)用。主要是使用在區域化管理、安全防范、安全宣傳和警示、三寶(安全帽、安全帶、安全網(wǎng))、場(chǎng)地硬化和各種設施的投入等方面。
(三)、工程質(zhì)量管理
1、質(zhì)量管理目標
我重慶分公司嚴格按照集團總公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量要求，結合當地質(zhì)監單位的細部要求，把工程質(zhì)量任然放置在第一位，并給每個(gè)項目部制定了“質(zhì)量控制目標”----每個(gè)分部分項工程合格率100%。
每個(gè)項目的工程質(zhì)量都實(shí)施體系管理，具體由質(zhì)量管理體系(組織機構)、質(zhì)量管理制度與措施、分部分項工程技術(shù)保證措施、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)和質(zhì)量控制標準等幾個(gè)主要部分組成。
嚴格按照集團公司ISO9001-20xx質(zhì)量管理體系，有效、平穩運行的要求，結合現場(chǎng)具體情況，實(shí)行公司、直屬項目部?jì)杉壒芾眢w系。
為確保工程達到合格工程，堅持技術(shù)交底制度、例會(huì )制度、樣板制度、操作人員掛牌制度，實(shí)行質(zhì)量崗位責任制，項目經(jīng)理質(zhì)量負責制。嚴格執行工序間質(zhì)量自檢、互檢、交接檢制度。
2、質(zhì)量保證措施
要求各個(gè)項目部與我重慶分公司簽訂質(zhì)量保證協(xié)議書(shū)，明確各個(gè)項目部人員的質(zhì)量責任，實(shí)行質(zhì)量項目經(jīng)理制。并要求項目經(jīng)理與所屬人員編制可行性“質(zhì)量保證措施”，報我重慶分公司主管人員、質(zhì)檢人員審批，然后，發(fā)放各個(gè)項目實(shí)施。
同時(shí)，在每個(gè)月項目檢查過(guò)程中，對所檢查的項目質(zhì)量也重點(diǎn)檢查，對不合格的質(zhì)量部位予以整改通知，并跟蹤追查，至合格為準。
針對各個(gè)施工環(huán)節，對重點(diǎn)部位、節點(diǎn)部位予以技術(shù)交流和技術(shù)指導，有利于工程質(zhì)量的控制，確保他們在施工過(guò)程中順利完成。
(四)、履約合同和合同的管理
在建筑行業(yè)中，合同管理同樣是一項重要的環(huán)節和管理，需要由熟悉工程造價(jià)、技術(shù)、法律法規、市場(chǎng)游戲規則，和有一定文字功底的人來(lái)把關(guān)或主管，不然，將對企業(yè)造成很多不必要的麻煩，還可引來(lái)經(jīng)濟官司，失去更多的財力和物力。
我重慶分公司對各個(gè)項目部實(shí)行如下合同管理：
1、分公司要求項目部把與建設單位簽訂的合同原件、中標通知書(shū)等原件傳遞1份，由分公司主管人員管理;
2、分公司把各個(gè)項目部的合同整理成臺賬;
3、項目部與建設單位在簽訂合同之前，必須經(jīng)分公司主管人員審查合格后再簽訂;
4、收集各個(gè)項目部與材料、機械、人員、勞務(wù)等有關(guān)簽訂的合同也同樣實(shí)行以上管理。
5、每月由財務(wù)人員根據合同要求，跟蹤應支付的款項，如：材料費、人工費、稅務(wù)等。
6、由項目部財務(wù)人員向分公司財務(wù)部按月提交資金使用計劃和實(shí)際支付賬目明細表，便于分公司財務(wù)部掌握控制和跟蹤服務(wù)，保障工程款的正確使用。
7、在每個(gè)項目竣工決算時(shí)，我重慶分公司財務(wù)部人員必須參加，協(xié)助項目部搞好工程決算(清算)。
8、工程清算后，由分公司財務(wù)部人員分類(lèi)整理財務(wù)資料，歸檔備查。
(五)、工程施工成本的控制
工程項目成本控制是項目管理的重要內容，施工企業(yè)應該正確認識成本控制的重要性，以降低成本，提高效益為宗旨。
面對當前競爭日趨激烈的建筑市場(chǎng)，我重慶分公司采取了強化和完善成本控制，不斷提高施工企業(yè)管理水平，從而節約成本，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。我們主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了要求：
1 、工程成本控制是項目管理的要求
在各個(gè)工程項目施工過(guò)程中，我們將成本控制的觀(guān)念充分滲透到施工技術(shù)和施工管理的措施中，通過(guò)實(shí)施有效的管理活動(dòng)，來(lái)證實(shí)和實(shí)施控制工程成本的目的。
2、要求各個(gè)項目部上報的有關(guān)資料
對各個(gè)項目工程施工過(guò)程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟資源和費用開(kāi)支等成本信息系統地進(jìn)行預測、計劃、組織、控制、核算和分析等一系列的措施和資料形成有效的文檔上報我重慶分公司，由分公司工程和財務(wù)的主管副總審核后，嚴格要求實(shí)施。
3、引導和溝通
現在有很多項目部都認為，我們不該參與他們的成本控制，他們有他們的所謂的控制方法。為此，我重慶分公司為達到管理的目的，采用共同交流、相互溝通、認真講解的方法，讓各個(gè)項目部的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、財務(wù)主管等都認識到管理的重要性。讓他們明白：“要想實(shí)現企業(yè)利潤最大化和增強自身市場(chǎng)競爭力的總體目標，就必須正確認識成本控制的重要性，強化成本控制的理念，不能靠喊口號，不靠靠降低工程質(zhì)量來(lái)縮減成本，而是靠科學(xué)、合理、高效地對工程成本進(jìn)行控制。
通過(guò)我們不懈的努力，所管轄的18個(gè)項目都基本按照統一的`思想、方式、方法進(jìn)行管理和控制，收獲了較好的經(jīng)濟效益。特別是竣工的項目，通過(guò)他們的總結，獲益非淺。
(六)、工程工期的控制
工程工期的控制，在施工過(guò)程中，也是一項重要的管理措施，介于此，我重慶分公司工程部以“縮短工期是降低工程造價(jià)的主要途徑之一”的主導思想，要求各個(gè)項目部編制“工程工期保障措施”，主要針對以下幾個(gè)方面：
1、工期目標主要分段控制點(diǎn);
2、組織管理措施;
3、技術(shù)保證措施;
依照這3點(diǎn)，編制一項可行性專(zhuān)項方案，讓項目經(jīng)理嚴格執行。
二、重慶分公司管理中存在的不足
在我們通過(guò)兩年來(lái)管理的18個(gè)項目，雖然做出了不懈的努力，付出了不少的精力，為管理好聯(lián)建的項目，挖空心思選擇方法。但，還是存在有很多不足之處，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、施工負責人(實(shí)體建筑老板)，多數不是建筑業(yè)內人士，他們的思想、行為、目的等都與一般人不一樣，很多時(shí)候，把我們的檢查、指導、要求等都置之不理，更有所盛。為此，我們還需要在這方面做出更多的努力。
2、工程款的申請，很多時(shí)候，由于建設單位的資金或資金鏈都無(wú)法兌現合同，所以，給有的項目造成了不小的損失。為此，我重慶分公司也感到頭痛。
3、安全生產(chǎn)、文明施工管理體系不夠完善，在管理過(guò)程中，現場(chǎng)總是出現或多或少的問(wèn)題，為此，我重慶分公司還需要在這方面加強管理，力爭把安全生產(chǎn)、文明施工管理得更好。
三、結束語(yǔ)
隨著(zhù)建筑業(yè)管理的日趨規范和完善，社會(huì )對建筑施工管理的要求和工人的素質(zhì)也不斷提高。我們重慶分公司雖然經(jīng)過(guò)不懈努力，在施工安全、質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程資金等各項工作上做了一些工作，也取得了一定的成效。但離國家建設部頒發(fā)的相關(guān)規范、規定、要求等仍有差距，也還有許多工作等待我們在實(shí)際管理工作中去不斷提高、不斷完善、不斷努力。今天，能迎來(lái)大元建業(yè)集團公司的董事長(cháng)和各位領(lǐng)導蒞臨視查和指導，我們深感榮幸，并表示真誠的感謝。感謝您們對我們重慶分公司的關(guān)心、支持和幫助。
今天，董事長(cháng)和各位領(lǐng)導在視察的同時(shí)，我們也清楚地看到了自身存在的不足之處，我們真誠地懇請董事長(cháng)和各位領(lǐng)導留下寶貴的指導和意見(jiàn)，使我們能在今后的管理過(guò)程中進(jìn)一步提高管理水平，譽(yù)造大元建業(yè)集團公司的品牌。讓大元建業(yè)集團公司的旗幟在重慶地區嘩嘩飄揚。
謝謝大家!
公司管理工作匯報 篇7
各位股東：
20xx年度，公司在各位股東的精心指導下，在執行層正確領(lǐng)導下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化“紅線(xiàn)”意識，筑牢“底線(xiàn)”思維，以宣貫新安全生產(chǎn)法為契機，以依法治安為主線(xiàn)，嚴格管理，扎實(shí)工作，全面實(shí)現了年初確定的奮斗目標，安全生產(chǎn)形勢平穩，未發(fā)生重傷及以上生產(chǎn)安全事故和重大生產(chǎn)安全涉險事故。主要工作成績(jì)如下：
一、全面貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》，掀起學(xué)法守法新高潮。
采取多種形式，加大學(xué)習宣傳《新安全生產(chǎn)法》力度，把新《安全生產(chǎn)法》印發(fā)到班組一級，做到安全管理人員人手一本；組織安全生產(chǎn)管理人員集中學(xué)習新《安全生產(chǎn)法》，逐條講解，認真領(lǐng)會(huì )精神實(shí)質(zhì)，牢固樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展意識，增強企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任意識，增強從業(yè)人員依法享有安全生產(chǎn)權利和履行安全生產(chǎn)義務(wù)的意識。同時(shí)，充分利用 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，采取形式多樣的宣教活動(dòng)，全面廣泛宣傳新《安全生產(chǎn)法》，在全社會(huì )形成學(xué)法守法的濃厚氛圍。
二、層層分解安全目標，健全安全生產(chǎn)責任制。
完善了各項安全生產(chǎn)責任制、各項管理制度，分層逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責任書(shū)。把安全生產(chǎn)的各項目標責任分解落實(shí)到法人代表（實(shí)際控制人）、主要負責人、相關(guān)部門(mén)、安全管理人員和各生產(chǎn)崗位從業(yè)人員，進(jìn)一步明確主要負責人及企業(yè)各部門(mén)責任，健全安全管理機構，強化安全管理人員責任意識，提高管理水平，加大安全管理力度，增加安全投入，足額提取和使用安全費用，強化生產(chǎn)技術(shù)的使用，規范安全管理。建立了安全生產(chǎn)工作獎懲激勵機制，增強全員安全生產(chǎn)工作責任意識和責任感，確保安全生產(chǎn)主體責任落到實(shí)處。
三、抓好日常監管，全面排查整治安全隱患。
對民爆物品庫、礦山井下、尾礦庫、油庫、材料庫重點(diǎn)區域進(jìn)行了安全檢查，突出抓好汛期安全監管工作，開(kāi)展對領(lǐng)導帶班、外包隊伍和礦山提升、通風(fēng)、排水等專(zhuān)項檢查。認真落實(shí)了安全隱患排查整治責任，加大安全隱患排查整治力度，建立安全隱患排查整治臺賬，做到安全隱患整治責任人、資金、時(shí)限、措施、預案措施“五落實(shí)”。
四、鞏固發(fā)展安全標準化建設成果，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平。
平時(shí)安全標準化作為提高企業(yè)本質(zhì)安全程度和安全管理水平的大事來(lái)抓，持續保持和提高安全標準化水平。
五、切實(shí)做好應急管理工作，形成有效的.應急救援體系。
組織進(jìn)行了兩次應急演練，并形成了影像資料。編印近年發(fā)生的一些典型生產(chǎn)安全事故案例，深刻剖析和吸取因處置不當造成次生衍生事故的教訓，認真查找在應急管理方面存在的問(wèn)題，不斷改進(jìn)安全生產(chǎn)應急準備工作。要配備兼職應急救援人員，儲備應急救援物資，適時(shí)進(jìn)行應急救援演練，增強企業(yè)自主應急救援能力。
六、修訂完善公司安全生產(chǎn)規章制度，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制。
按照新《安全生產(chǎn)法》要求，全面修訂了安全生產(chǎn)的各項規章制度，使制度更加完整、規范、科學(xué)、適用和可操作。
七、著(zhù)力抓好現場(chǎng)安全管理，杜絕三違現象。
著(zhù)力做好日�，F場(chǎng)安全管理工作，堅決杜絕違章指揮、違章操作和違反勞動(dòng)紀律行為，及時(shí)發(fā)現安全隱患并落實(shí)整治措施，特別注重特種作業(yè)、設施設備維檢修作業(yè)、有限空間作業(yè)等現場(chǎng)管理，嚴格執行工作制度和作業(yè)規程，嚴防各類(lèi)安全事故發(fā)生。
八、狠抓安全教育培訓，提升全員安全素質(zhì)。
全面深化了員工的“三級安全教育”，充分利用班前會(huì )、專(zhuān)題會(huì )，安全技術(shù)交底、板報宣傳等形式，加強崗位工人“三會(huì )”培訓（即會(huì )安全操作、自救互救、應急處置）。新入場(chǎng)的工人上崗前全部進(jìn)行了三級安全教育培訓，并經(jīng)考試合格上崗操作。
九、認真做好職業(yè)衛生管理。
防止各類(lèi)職業(yè)病發(fā)生 認真落實(shí)《職業(yè)病防治法》要求，建立健全職業(yè)健康管理辦法，不斷加強職業(yè)衛生管理。一是積極完善接觸職業(yè)危害從業(yè)人員的健康監護檔案，定期進(jìn)行職業(yè)病檢查。二是依法配備勞動(dòng)保護用品，落實(shí)現場(chǎng)職業(yè)危害防治措施，提高現場(chǎng)綜合防護水平。經(jīng)常檢修維護礦山開(kāi)采防塵設施，確保正常穩定使用，加強對粉塵、噪音、高溫、有毒有害物質(zhì)等職業(yè)危害的監測監管，切實(shí)保障職工職業(yè)健康。
總之，20xx年上半年，盡管我們在安全生產(chǎn)和設備管理方面做了一些工作，取得了較好的成績(jì)，但安全生產(chǎn)形勢仍不容樂(lè )觀(guān)，還存在不足。我們在今后的工作中要更加努力，知難而進(jìn)，為公司的安全穩定發(fā)展作出應有的貢獻。
東丹礦業(yè)開(kāi)發(fā)有限責任公司
20xx年7月5日
公司管理工作匯報 篇8
我司屬城市集中式供水企業(yè)，始建于1985年，1987年10月正式向城區供水，擔負著(zhù)全市工農業(yè)生產(chǎn)和人民生活用水的重任。隨著(zhù)城市化進(jìn)程的加快和人們生活水平的提升，對城市自來(lái)水水質(zhì)的要求也越來(lái)越高，同時(shí)飲水安全直接關(guān)系著(zhù)人民群眾生命健康和社會(huì )穩定。我司歷屆領(lǐng)導班子都十分注重城市供水水質(zhì)管理工作，公司始終堅持水質(zhì)創(chuàng )優(yōu)思路，把保障人民群眾飲水健康放到工作首位。因此“安全優(yōu)質(zhì)供水”是公司工作的重中之重。近年來(lái)我司在抓水質(zhì)優(yōu)化方面做了以下工作：
二、嚴格按照《國家飲用水衛生標準》制優(yōu)質(zhì)自來(lái)水。充分利用新、老沉淀池，擴大沉淀面，延緩沉淀時(shí)間，繼續采用干式加氯機投氯消毒，并時(shí)刻檢查、保養，確保設備優(yōu)質(zhì)良好，正常運轉。
三、努力提高化驗人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加水質(zhì)監測能力。作為地區唯一一個(gè)省級城市水質(zhì)監測站——省城市水質(zhì)監測網(wǎng)監測站，通過(guò)學(xué)習培訓、強化訓練現已建立建全了必檢項目。并嚴格執行日檢測、月分析制度，遇到特殊情況二十四小時(shí)進(jìn)行化驗檢測，非常時(shí)期采取非常措施，并增加規定的化驗點(diǎn)，對常規的化驗指標每天做到定期化驗，確�；炛笜诉_標合格率100%，確保了水質(zhì)綜合合格率99.8％，從業(yè)人員體檢合格率100％，水廠(chǎng)出廠(chǎng)水檢測合格率100％。
五、心系市民飲水根本利益，高速優(yōu)質(zhì)竣工了取水口改造工程，讓市民真正喝上了放心源頭水。由于引水工程設計失誤，63%引水管埋設在動(dòng)力水壓線(xiàn)以上，致使水廠(chǎng)一泵房源水不足，水質(zhì)較差。為了徹底解決一這問(wèn)題，公司請省、市專(zhuān)家進(jìn)行充分論證。在各級領(lǐng)導的高度關(guān)心重視和全市30萬(wàn)市民的關(guān)注下，市人大更將之列為20xx年一號議案督辦。我市自來(lái)水取水口改造工程正式竣工通水，這也標志著(zhù)桌子坳水廠(chǎng)從此真正用上優(yōu)質(zhì)足額的'耒中電站庫區源水。
六、完成水廠(chǎng)新老集水井對接、配電屏的更換安裝、泵房送水管分流閥門(mén)維修、過(guò)濾池改造加砂、泵房一號機碟閥更換等一系列提質(zhì)改造工作，讓市民真正喝上了合格的自來(lái)水。桌子坳水廠(chǎng)泵房老集水井、配電屏、分流閥都是建廠(chǎng)時(shí)就開(kāi)始使用的設備，已使用二十余年，日漸老化、滲水嚴重，不能滿(mǎn)足生產(chǎn)所需。為了適應城區供水需求，20xx年在資金緊缺的情況下，公司進(jìn)行了水廠(chǎng)泵房改造工程。新集水井的正式啟用，老集水井完全廢除，等幾項工作的完成，提高了源水利用率，降低了能耗，提高了效益。
尊敬的市政協(xié)領(lǐng)導，市自來(lái)水公司發(fā)展25年來(lái)的每一點(diǎn)成績(jì)、每一個(gè)進(jìn)步，都離不開(kāi)您們的關(guān)心和支持，在此，我謹代表公司全體干部員工，對您們表示最誠摯的感謝！我們歡迎您們的監督、督察和指正，我們將虛心、認真地對待，并以此為動(dòng)力，更好地搞好城市供水事業(yè)。
公司管理工作匯報 篇9
一、工作概述。
主要是根據生產(chǎn)計劃對電器車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)行組織、安排、管理，以達到按時(shí)、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)。
二、本月工作內容。
保質(zhì)保量的完成上級安排的各環(huán)節的成套協(xié)調生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務(wù)。
三、本月存在的問(wèn)題。
由于電器間各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節的控制因素比較多，且所受定單市場(chǎng)的影響比較突出，在計劃和物料供應上存在的不定因素導致在績(jì)效管理很難找到一個(gè)支點(diǎn)，也由于生產(chǎn)環(huán)節太多，控制點(diǎn)和考核點(diǎn)的尺度不樣，為了保證績(jì)效工作的平穩著(zhù)陸和車(chē)間的穩定在時(shí)間管理中手忙腳亂，很難適應公司的管理要求，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，管理中的職權范圍沒(méi)有明確的界限，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車(chē)間在工作之中什么問(wèn)題都找我，在加上公司在管理問(wèn)題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺(jué)到了崩潰的邊緣和能力的極限。也感覺(jué)到公司迫切和緊急的改革思路中我無(wú)法承受的工作壓力。
近期ia開(kāi)關(guān)需改進(jìn)的問(wèn)題：
1、ia五單元托盤(pán)與面板的固定螺孔除第一個(gè)孔位正確外，其余三個(gè)孔位不對。lt、pc等進(jìn)線(xiàn)側板未排地線(xiàn)孔位。vc（特別是v36）的電纜倉內防鼠板不緊驟。lvc的加長(cháng)門(mén)在關(guān)閉狀態(tài)下會(huì )輕易打開(kāi)（安全性不夠），另外操作桿無(wú)法操作（操作手柄需減短110mm）。lt開(kāi)關(guān)金屬件的安裝尺寸問(wèn)題。都有待盡快解決。
2、很多技術(shù)和生產(chǎn)復雜輔助服務(wù)的問(wèn)題：生產(chǎn)計劃、物料供應等。
3、激光機（先購進(jìn)使用的一臺）需要大修。
四、本月工作心得。
本月工作處于混亂和復雜的狀態(tài)之中，在工作和學(xué)習中很難找到一條切實(shí)可行、思路清晰的有效的管理辦法，特別是在穩定員工的心態(tài)方面�？�(jì)效管理的`實(shí)施還存在很大改進(jìn)和試行難題。員工的理解和支持是關(guān)鍵。
工作分工和職權的下放對于公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者，我沒(méi)有思考如何提高車(chē)間管理水平的時(shí)間，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調和處理車(chē)間各種突發(fā)事件和技術(shù)問(wèn)題。
定單的不定性和隨機性的下單方式，為了滿(mǎn)足市場(chǎng)的交貨期，必須隨時(shí)的了截生產(chǎn)進(jìn)度和協(xié)調生產(chǎn)，致使電器的生產(chǎn)變動(dòng)性非常大，管理的強度和工作壓力也隨之加大，
五、本月建議。
�。ㄒ唬⿲τ诙嗝媸值呐嘤栔饕羌訌妴T工自身的技能提高，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時(shí)間干個(gè)人感興趣的事。
�。ǘ┘訌娍�(jì)效工作的分步進(jìn)行：
1、對每個(gè)職位制訂工作職責表，明確工作項目。
2、從工作項目，提出關(guān)鍵項目。
3、訂出每一工作項目的績(jì)效標準。
4、制訂工作進(jìn)行要點(diǎn)。
5、例外管理（異常管理）的運用。
6、績(jì)效評估/反饋/改善/激勵。
�。ㄈ┙⒐と似叽髽藴室蟆叭�、細、嚴”：
產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標；技術(shù)操作標準；事故控制標準；設備維護標準；文明生產(chǎn)標準；限額領(lǐng)料金額和勞動(dòng)紀律規定。
�。ㄋ模⿲�(shí)行工作抽樣對員工進(jìn)行工時(shí)核定：
雇員工作時(shí)間百分比，雇員工作速率；機器利用率。
公司管理工作匯報 篇10
時(shí)光如梭，光陰就像流水一樣從我的指尖溜走。不經(jīng)意間我來(lái)到央行已經(jīng)工作一年了，這一年這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷；也是我人生中最美好的回憶；更是我人生發(fā)生轉折的一年。這一年，在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)和培養下，在同事們的關(guān)心和幫助下，我在思想、工作等方面都取得了一定的進(jìn)步，個(gè)人素質(zhì)也有了一定提高。在對央行肅然起敬的同時(shí)，也會(huì )自己能夠成為央行的一員而感到欣喜�，F將本人這一年的工作情況總結如下：
一、問(wèn)渠那得清如許，為有源頭活水來(lái)
三年的工作經(jīng)歷，讓我深刻的體會(huì )到，學(xué)無(wú)止境，為了順應時(shí)代的變化，我將堅持不懈的了解銀行各方面的`知識在思想、專(zhuān)業(yè)能力文化諸方面得到鮮活的“源頭之水”，只有這樣，才能不斷進(jìn)步，保持一渠清泉。在思想上，自覺(jué)樹(shù)立高尚的價(jià)值觀(guān)和人生觀(guān)，用先進(jìn)的思想武裝自己，按照“解放思想求真務(wù)實(shí)提高爭創(chuàng )佳績(jì)”的總體要求，不斷提高自己的政治理論素質(zhì)，一適應社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的客觀(guān)要求。在工作中，我始終保持積極向上的心態(tài)，努力開(kāi)展工作。在生活上，我始終保持一顆積極向上的心。嚴格遵銀行各項規章制度，準時(shí)上班、下班，有事請假，不在公共場(chǎng)所吸煙、喧嘩等，注重提高自己的職業(yè)素養。
二、立足本職謀進(jìn)取，辛勤澆灌xx花
在這一年的時(shí)間里，我熱愛(ài)我的本職工作，并能夠認真對待每一項工作任務(wù)，把國家的金融政策靈活體現在工作中。認真遵守規章制度，能夠及時(shí)完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，積極主動(dòng)地開(kāi)展工作。
1、團結守紀，為提高經(jīng)營(yíng)效益盡心盡力：
一年來(lái)，我與同事們團結一致，服從領(lǐng)導的安排，積極主動(dòng)地做好本職工作。
2.強化會(huì )計意識，發(fā)揮會(huì )計職能：
這一年，了解了會(huì )計是行使xx銀行職能的重要工具和手段，既有核算作用，又有管理職能。工作期間，嚴格遵守會(huì )計制度和會(huì )計原則，認真執行財經(jīng)紀律，通過(guò)參加行里提供的各種培訓和同事們的幫助，現在我已經(jīng)能獨立的進(jìn)行會(huì )計核算。
三、路漫漫其修遠兮，吾將上下求索
是我不斷充實(shí)的一年，是積極探索、逐漸成長(cháng)的一年。感謝各位領(lǐng)導和同事們給我在央行工作的機會(huì )。但我深知自己還存在經(jīng)驗不足，考慮問(wèn)題不夠全面等缺點(diǎn)，以后工作我將在不斷夯實(shí)專(zhuān)業(yè)技能的前提下，提高自己的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技能，以滿(mǎn)足更新?lián)Q代的新時(shí)期，我會(huì )努力克服自身缺點(diǎn)，努力提高自身素質(zhì)，積極開(kāi)拓，履行工作職責，服從領(lǐng)導。當好參謀助手，與全體職工一起，團結一致，為我行經(jīng)營(yíng)效益的提高，為完成將來(lái)一年的各項目標任務(wù)作出自己應有的貢獻。
公司管理工作匯報 篇11
人為什么會(huì )窮，機構為什么會(huì )老化?其中最關(guān)鍵一個(gè)原因：來(lái)自心態(tài)上的恐懼。不是害怕失敗，二是害怕成功，因為要成功就必須付出比別人不肯付出的代價(jià)。我們要成功，首先需要付出的就是低下您高昂的頭，來(lái)個(gè)向別人學(xué)習。唯有源頭活水來(lái)，才能增加抗爭苦難的智慧和力量，獲得生命與生活的真本事、真知識。因個(gè)人水平能力有限，不當之處在所難免，歡迎大家批評指正!
一、 賣(mài)衣服就是賣(mài)形象
店鋪的生意好不好，不用進(jìn)店鋪，在門(mén)口停留幾秒鐘看看就知道了!看什么，看招牌，看燈光，看陳列，看衛生狀況，更可以看看營(yíng)業(yè)員的年齡和員工長(cháng)得是否標致。買(mǎi)衣服就是買(mǎi)漂亮，賣(mài)衣服就是賣(mài)形象，如此而已!
買(mǎi)衣服就是買(mǎi)漂亮，現在我們穿衣服除要求舒適合體外，更多的是體現一種對美、對個(gè)性、對品牌的非物質(zhì)的精神上的追求，是自我形象的一種肯定與實(shí)現。美是我們服飾產(chǎn)品的基本特征，那么，我們銷(xiāo)售服裝的場(chǎng)所、銷(xiāo)售服裝的人首先就應該表現出美。為節約電費而不開(kāi)燈光、為防止灰塵而不拆包陳列、員工上班不化妝沒(méi)有精神，收銀臺雜亂無(wú)章，店鋪使用花車(chē)特賣(mài)，店鋪自制、手繪促銷(xiāo)海報等等，一卻違反美的原則和行為都會(huì )使“服裝的美”大打折扣，無(wú)從表現甚至是損失殆盡。美沒(méi)有了，形象不存在了，品牌也就失去了生存的基礎，就更不用談發(fā)展了!!因此，我們必須牢記“賣(mài)衣服就是賣(mài)形象”的基本運作原則，店鋪的一切操作必須從“美”的原則出發(fā)，牢牢樹(shù)立并用心維護 “美”的標準，只有這樣，我們的店鋪，我們的品牌才可能在殘酷而激烈的市場(chǎng)競爭中找出自己與眾不同的“美”來(lái)，才可能發(fā)展壯大，從一個(gè)勝利走向另一個(gè)勝利!!
二、 比較方可見(jiàn)優(yōu)劣
對于那些業(yè)績(jì)不理想卻自我感覺(jué)良好的客戶(hù)，一千句話(huà)不如下到她專(zhuān)賣(mài)店并拉他到同城的競爭對手的店鋪去看一看。因為如果單純地談她的問(wèn)題，她會(huì )找出很多的理由，什么經(jīng)濟不景氣、地方小人口少消費力差、貨品跟不上等等，一大堆都是客觀(guān)的和公司的問(wèn)題，自己的問(wèn)題一點(diǎn)兒沒(méi)有。果真如此嗎?須知，店鋪的生意不好，是因為大家都慢了一步，所有就不能只找客觀(guān)和公司的原因了。我曾經(jīng)到店鋪支援就遇到過(guò)類(lèi)似的情況，無(wú)論我怎么說(shuō)，客戶(hù)根本就聽(tīng)不進(jìn)去，說(shuō)的`全是公司這兒不對、那兒不對，這個(gè)問(wèn)題沒(méi)解決，哪個(gè)問(wèn)題也沒(méi)落實(shí)，我聽(tīng)到頭都大了;當然客戶(hù)說(shuō)問(wèn)題，反映情況很好，但是看問(wèn)題不能用這種“您全錯，我全對”的觀(guān)念，后來(lái)我靈機一動(dòng)，干脆什么也不說(shuō)了，邀請客戶(hù)到同城的“JEANSWEST”、“BONWE”、“FUN”去看一看，看下來(lái)她自己都不好意思了，我們的競爭對手看不到一個(gè)帶包裝陳列的，看不到一個(gè)塑料凳，看不到壞了的燈具。而我們呢，服裝全部拿膠袋裝起來(lái)，把賣(mài)場(chǎng)當庫房，員工三五兩個(gè)坐在塑料凳上閑聊，燈具壞了一大片沒(méi)人理，顧客進(jìn)店員工招呼也不打，一比較，差距就出來(lái)了，這樣的店鋪又怎么可能創(chuàng )造出優(yōu)秀的業(yè)績(jì)!徹底打破客戶(hù)“面子、自我保護、自我滿(mǎn)足”的心結，站在為客戶(hù)服務(wù)的立場(chǎng)，那么客戶(hù)也就非常愿意同我們交流，愿意聽(tīng)取我們的意見(jiàn)了。因此說(shuō)，“好”與“壞”、“優(yōu)”與“劣”不是說(shuō)出來(lái)的，而是比較出來(lái)的，讓客戶(hù)看到并且明白什么是好，什么是壞對店鋪管理出業(yè)績(jì)是多么的重要�？傊�，有比較才能出現差距，有差距才能有提升空間，有提升空間才能有所作為!明白了這個(gè)道理，接下來(lái)的事情就好辦了!!
三、 不用怕，只要用心就會(huì )好
店鋪經(jīng)營(yíng)每天都會(huì )遇到很多的問(wèn)題，都會(huì )出現很多新的情況，要使店鋪經(jīng)營(yíng)保持長(cháng)久的生命和活力，我們就必須想盡辦法每天樹(shù)立更高的目標并鼓勵去嘗試與運用新的思路和方法。但一個(gè)問(wèn)題出來(lái)了，往往很多人、很多加盟商害怕它，不愿意去承擔變革、改革帶來(lái)的風(fēng)險。這個(gè)時(shí)候，我們需要鼓勵他們“不用怕，只要用心就會(huì )好起來(lái)”!因為只要我們用心，朝一個(gè)目標堅定不移地前進(jìn)，運用好的方法自然會(huì )成功，但是運用了錯誤的方法呢，我們肯定也會(huì )立即去總結和調整。比如我們坐飛機去香港，我們肯定會(huì )相信我們能在香港機場(chǎng)順利降落，第二天就可以到“楊一哥”的寶號嘗嘗他的鮑魚(yú)名菜，只是機長(cháng)清楚，飛機一上天，由于高空氣流不斷變化，飛機就已經(jīng)偏離了原來(lái)的方向，我們能順利地到達目的地，就在于機長(cháng)根據不同的情況做出了適當的調整。做生意不就是坐飛機嗎?是的，我們不是神，我們的判斷也不可能每次都正確，我們很可能出現連續幾次的失誤，但是，我們造就一個(gè)優(yōu)秀店鋪、優(yōu)秀團隊的可能性卻大大提高。因為，追求成長(cháng)和進(jìn)步已經(jīng)深入我們的精髓并成為我們的氣質(zhì)，這是一股多大的力量啊!!做企業(yè)與做人一樣，當我們遇到困難的時(shí)候，告訴自己：不用怕，只要用心就會(huì )好起來(lái) 四、老板要從員工做起
連鎖企業(yè)大多數的加盟商應該都是文化程度不高，是從做小生意，擺地攤一點(diǎn)點(diǎn)積累起家的�；叵肫鹱约菏聵I(yè)起步的時(shí)候，很多人都贊嘆不予。是啊，生意剛剛起步的時(shí)候，一是沒(méi)錢(qián)請人，二是別人也不愿意來(lái)幫您，只有自己幫自己，老板員工一個(gè)人，拼了命，沒(méi)日沒(méi)夜地干�，F在生意有了起色，已經(jīng)有了初步的規模，也有人愿意來(lái)幫您了，財務(wù)狀況又允許，那么請幾個(gè)人也就順理成章了�！盎ㄥX(qián)請員工，用工資買(mǎi)您的時(shí)間讓您為我工作，當老板的終于苦盡甘來(lái)，可以休息了”。有這種思想，那就大錯特錯了!有些店鋪生意不理想，想必與老板成天不在店鋪，到店鋪只是“指點(diǎn)”一下，認為自己可以休息了，整天忙于交際應酬、喝茶打牌不無(wú)關(guān)系吧。為什么說(shuō)這樣的思想是錯誤的呢?因為店鋪是您的，生意是您的，老板都不努力，員工怎么又會(huì )努力呢?這是個(gè)言傳身教的問(wèn)題。又說(shuō)到責任感，什么是“責任感”，舉個(gè)例子說(shuō)，店鋪五天不開(kāi)張，員工不會(huì )睡不著(zhù)吧，但是老板呢，必定是天天失眠了!每個(gè)層面的責任感都不一樣，有多大的責任感才有多大的工作力度。責任感從上而下是呈幾何數的遞減，那么我們要求我們的員工又必須達到我們的要求，怎么辦呢?想必只有老板更加百倍的付出了。換句話(huà)說(shuō)，老板做到100分，店長(cháng)才可能做到60分，而員工呢，就只能做到40了。人這個(gè)東西，是有惰性的，就好比是上坡的圓球，推則進(jìn)，不進(jìn)則退，而老板的作為恰恰就是這些有型無(wú)型的推力啊!!
整個(gè)企業(yè)的工作是從最上層的領(lǐng)導開(kāi)始的，老板的努力程度決定了整個(gè)公司與員工的努力程度。店鋪所有的改革必須在老板這里得到足夠的強調、重視和示范才可能“開(kāi)花結果”。老板固然是老板，但要時(shí)刻提醒自己，要從員工做起，從普通員工做起方可永遠是老板，方可做成大老板!!
公司管理工作匯報 篇12
20xx年上半年，某某公司認真貫徹落實(shí)總部年初的工作會(huì )議精神和具體要求，繼續發(fā)揚創(chuàng )業(yè)時(shí)的艱苦奮斗精神，強化隊伍建設、抓好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、確保安全質(zhì)量，開(kāi)源節流、增收節支、大膽開(kāi)拓，勇于創(chuàng )新，取得了較好的成績(jì)�，F將xx年上半年工作作如下匯報：
一、上半年工作回顧。
公司經(jīng)過(guò)三年多的打拼開(kāi)拓，已經(jīng)在廈門(mén)的某某市場(chǎng)牢牢地站穩了腳跟。但對手今年通過(guò)捆綁式的營(yíng)銷(xiāo)模式，采取一切手段對我們進(jìn)行瘋狂的反撲。面對如此惡劣的市場(chǎng)環(huán)境，我們每前進(jìn)一步都很難。但我們并沒(méi)有失去信心，而是將壓力轉化為動(dòng)力，在總部的關(guān)懷和指導下，在公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的齊心協(xié)力下，按照年初確立的“以人為本，打造隊伍、完善管理、和諧發(fā)展”的工作方針，公司積極采取有效措施，對內加強管理，為發(fā)展打好基礎，對外大力加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，以發(fā)展促鞏固。上半年，公司針對市場(chǎng)形勢和公司的實(shí)際情況，及時(shí)出臺相關(guān)的制度，調整營(yíng)銷(xiāo)策略，為公司今年工作目標和經(jīng)營(yíng)指標的完成奠定了基礎。
(一)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。
今年1-6月份完成集裝箱理貨業(yè)務(wù)x萬(wàn)標箱，比去年同期增長(cháng)x件雜貨完成x萬(wàn)噸，比去年同期增長(cháng)x裝拆箱理貨完成x萬(wàn)標箱，比去年同期增長(cháng) %。
今年上半年財務(wù)收入共計x萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)利潤x元，成本利潤率 。
現有員工隊伍100人，員工平均工資達3500元/月。
(二)主要完成的工作。
1、以人為本、搭建平臺、構建和諧企業(yè)。
“以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營(yíng)之道。員工是企業(yè)的財富，只有真正的關(guān)心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀(guān)能力性，為企業(yè)創(chuàng )造財富。今年上半年，公司繼續堅持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，按照年初提出的“以人為本、構建和諧環(huán)境，促進(jìn)公司可持續發(fā)展”的工作指導思想，以改善和提高員工的福利待遇，將員工打造成為對公司對社會(huì )有用的人作為自己的使命，一方面大力發(fā)展經(jīng)濟，提高物質(zhì)基礎，今年員工的福利待遇有了明顯增長(cháng)，員工的工資已由去年的二千多增長(cháng)到現在的三千多，公司還為員工訂做了西服及運動(dòng)服和運動(dòng)鞋。一方面加強思想教育，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺，努力營(yíng)造和諧的企業(yè)環(huán)境。
加強黨組織建設，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。按照公司黨委今年的工作計劃，公司黨委成立了中心學(xué)習組，將各部門(mén)長(cháng)、黨支部書(shū)納入學(xué)習組，每月組織黨員干部進(jìn)行黨課學(xué)習，由黨委成員親自主講。通過(guò)政治理論學(xué)習，黨員干部的思想認識和管理水平有了明顯的提高，在實(shí)際工作中他們以身作則，從現在做起、從部門(mén)做起、從點(diǎn)滴做起，處處起到表率作用。
充分發(fā)揮團組織、工會(huì )的作用。團組織和工會(huì )會(huì )是公司黨委的得力助手，是公司與員工之間的紐帶和橋梁。今年以來(lái)，公司團組織和工會(huì )在黨委的領(lǐng)導下，組織了多項有益員工身心健康的活動(dòng)。如“新年文藝匯演”、“第一屆友誼杯籃球比賽”、“萬(wàn)人獻愛(ài)心活動(dòng)”等等。各部門(mén)還針對部門(mén)員工多數是青年團員的特點(diǎn)，根據部門(mén)實(shí)際情況，在工作之余，組織許多年青人喜歡的活動(dòng)，有學(xué)雷鋒，做好事活動(dòng)，臺球賽，羽毛球賽活動(dòng);也有郊游，燒烤活動(dòng)，極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活，既煅煉了身體，陶冶了情操。又加強了交流，加深了感情，促進(jìn)了團結，提高了隊伍的凝聚力，營(yíng)造了一個(gè)健康和諧的企業(yè)環(huán)境。
發(fā)揮輿論宣傳作用，正面引導員工奮發(fā)向上。廈門(mén)某某從xx年開(kāi)始創(chuàng )辦企業(yè)內刊《某某某某之聲》至今已有三十三期了，為領(lǐng)導與員工、干部與員工、員工與員工搭建了一個(gè)很好的溝通橋梁和交流平臺。通過(guò)內刊傳達了公司政策精神、指示要求。員工們通過(guò)這一平臺，交流工作、學(xué)習、生活的經(jīng)驗與感受，對公司經(jīng)營(yíng)管理提出意見(jiàn)，參與公司的`民主管理，不僅豐富了員工的文化生活，提高了員工的文化修養，還調動(dòng)了員工參與管理的積極性。今年以來(lái)，為了更好地發(fā)揮輿論導向作用，公司加大了好人好事的宣傳力度，每期都設有好人好事專(zhuān)欄來(lái)表?yè)P在工作中樂(lè )于奉獻，愛(ài)崗敬業(yè)，有突出表現的員工。今年二月公司對《某某某某之聲》進(jìn)行全面改版，由原先的兩版擴充到現在的九版，并結合公司的實(shí)際，增加具有導向性的文章，極大地豐富了簡(jiǎn)報的內容，提高了簡(jiǎn)報的可視性和可讀性，充分發(fā)揮其導向作用。另外，各現場(chǎng)操作部門(mén)都創(chuàng )辦了宣傳欄，根據部門(mén)的具體情況，創(chuàng )辦各種主題的欄目，對部門(mén)的好人好事進(jìn)行宣傳和表?yè)P，對工作的特殊情況，注意事項進(jìn)行宣講。從而促進(jìn)了部門(mén)的生產(chǎn)管理，又調動(dòng)了部門(mén)員工的工作積極性。
2、加強隊伍建設，提升公司競爭力。
隊伍建設是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重中之重，公司自成立至今，已經(jīng)培養出一批志同道合、真抓實(shí)干、敢于管理、擅于管理的干部隊伍，和一批愛(ài)崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發(fā)展。今年上半年，公司繼續加強隊伍建設，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)，提升公司的競爭力。
加強干部員工的思想素質(zhì)教育，引導員工從大局出發(fā)，向前看，向遠看，樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和世界觀(guān)。尤其是提高中層骨干的業(yè)務(wù)技能和管理能力，使他們成為公司發(fā)展的中堅力量。上半年，公司多次組織助理以上骨干進(jìn)行各種培訓。各部門(mén)還組織了學(xué)習小組，學(xué)習業(yè)務(wù)知識和理貨英語(yǔ)。今年6月公司推薦某某、某某二位同志參加總部舉辦的中層干部培訓。通過(guò)培訓教授和自主學(xué)習，干部員工的綜合能力和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，為公司進(jìn)一步的發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。
繼續實(shí)行干部員工動(dòng)態(tài)管理，最大限度地激發(fā)干部員工的奮發(fā)向上，讓干部有危機意識而更加努力地工作，讓普通員工有“盼頭”而更加努力地去學(xué)習，去提高自己的業(yè)務(wù)技能和綜合能力。上半年有二名同志被聘任為部門(mén)長(cháng)，有三名理貨員提升了見(jiàn)習助理，對多名員工的工作崗位進(jìn)行了調動(dòng)。通過(guò)這種能者上，庸者讓的競爭機制和干部調動(dòng)機制，公司呈現比學(xué)趕超的局面，很好地滿(mǎn)足了各個(gè)崗位的需要，促進(jìn)了公司的發(fā)展。
3、完善規章制度，嚴抓貫徹落實(shí)。
規章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，幾年來(lái)公司結合工作實(shí)際和市場(chǎng)形勢相繼出臺了一系列的規章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開(kāi)。但隨著(zhù)競爭的加劇，市場(chǎng)對我們提出了更高的要求，尤其在安全質(zhì)量方面。上半年，公司針對一些內部差錯反復出現的問(wèn)題，修訂了《貢獻獎暫行辦法》和《綜合管理獎考核辦法》將和部門(mén)的利益與安全質(zhì)量掛鉤，對差錯進(jìn)行嚴格的控制，內部差錯按個(gè)計算，一旦出現內部差錯即取消評比個(gè)人貢獻獎資格，干部出現內部差錯，扣比率扣除安全質(zhì)量獎;進(jìn)一步明確對外差錯的界定，即只要錯誤送達、傳達外部單位，不管有沒(méi)造成影響，都視為對外差錯。只要出現一個(gè)對外差錯即取消部門(mén)綜合管理獎和個(gè)人貢獻獎的評比。通過(guò)這一系列的措施加強了干部員工的責任感和緊迫感，使工作差錯急劇的下降，確保了安全質(zhì)量，受到客戶(hù)的好評，為進(jìn)一步擴展市場(chǎng)創(chuàng )造了條件。
今年以來(lái)，公司嚴抓規章制度的貫徹落實(shí)，出臺了《干部的職責與權限》等規定，進(jìn)一步明確了職責，使員工在貫徹落實(shí)規章制度上有人抓、有人管，而不是當作廢紙一張，同時(shí)加大對責任人的考核力度，對不遵守公司規章制度的員工給予嚴肅處理。7月份，現場(chǎng)部門(mén)有位員工無(wú)視公司的勞動(dòng)紀律，無(wú)故曠工，公司給予通報開(kāi)除處理，并要求其承擔相應的違約責任。公司還加大了現場(chǎng)操作部的檢查力度，出臺了《現場(chǎng)部門(mén)月度檢查內容》，對各部門(mén)規章制度的落實(shí)情況和安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查。通過(guò)采取上述措施，公司規章制度的執行力度明顯加強，保證了公司的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各項任務(wù)，從而提高司在市場(chǎng)上的整體競爭力。
4、開(kāi)源節流，創(chuàng )造效益。
根據總公司年初的工作會(huì )議精神和要求，廈門(mén)分公司積極采取有效措施，做好開(kāi)源節流工作。一方面全力拓展市場(chǎng)，爭取業(yè)務(wù)，拓寬營(yíng)收渠道，一方面加強內部成本控制，節省開(kāi)支，取得了很好的效果。首先，加強人工成本控制。各現場(chǎng)操作分部實(shí)行崗位相對固定，人員統籌安排的用人機制，解決了周末作業(yè)高峰期人手不足的困難，減少各部門(mén)人員的編制。其次，實(shí)行部門(mén)成本核算。公司各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)、管理、質(zhì)量和成本納入部門(mén)月度考核，教育員工從自身做起，從點(diǎn)滴做起，提高主人翁精神和節約意識，努力降低成本。其次在管理費上嚴格控制，盡量壓縮機關(guān)人員的配置。機關(guān)人員多是身兼數職，辦公室人事管理員某某兼任黨辦秘書(shū)，在財務(wù)部會(huì )計請假回家生產(chǎn)后又暫時(shí)兼任公司會(huì )計。在業(yè)務(wù)招待費上，本著(zhù)花小錢(qián)、辦大事、辦好事、辦實(shí)事的原則，采取一切措施，避免不必要的開(kāi)支。
上半年，我司本著(zhù)審計出效益、審計防風(fēng)險、審計強管理、審計促發(fā)展的原則，積極配合總部和股東對公司的審計工作。通過(guò)上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很好的控制，收入成本率有了明顯的降低。
5、大力加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作。
今年隨著(zhù)國家相關(guān)政策的出臺和廈門(mén)港的自身情況，廈門(mén)港的某某市場(chǎng)總量沒(méi)有增加，反而出現下降的趨勢。而港務(wù)集團給某某定了較高的利潤指標，這勢必讓某某加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度，采取一切辦法，甚至不入流的手段對我們進(jìn)行反撲。公司及時(shí)采取相應的對策，鞏固了現有的市場(chǎng)份額。如今，對手很難從我們的手中奪去業(yè)務(wù)，但我們每爭取一塊業(yè)務(wù)也要付出很大的代價(jià)，這就是市場(chǎng)的相對“相持”階段。在這“相持”階段，誰(shuí)頂得住壓力，先打開(kāi)突破口，誰(shuí)就掌握了市場(chǎng)的主動(dòng)權，所以，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作是公司今年一切工作的重中之重。
今年公司為了加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，在繼續發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)小組作用的同時(shí)，將某某、某某二位同志借調到商務(wù)部協(xié)助進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，同時(shí)依然負責本部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理，充實(shí)了商務(wù)部的營(yíng)銷(xiāo)力量。公司還根據各客戶(hù)的具體要求和各船東的不同特點(diǎn)，為客戶(hù)提供眾多的增值服務(wù)，包括為客戶(hù)做一些力所能及的事，想客戶(hù)之所想，急客戶(hù)之所急，受到了客戶(hù)的肯定與表?yè)P，從而加深了和客戶(hù)及相關(guān)方的關(guān)系。
公司針對今年上半年廈門(mén)港班輪航線(xiàn)變動(dòng)不大的特點(diǎn)，及時(shí)調整策略，采取行之有效的營(yíng)銷(xiāo)辦法，對班輪繼續跟蹤，保持關(guān)系，重點(diǎn)攻關(guān)內支線(xiàn)以及一些近洋的航線(xiàn)。今年上半年在鞏固原有航線(xiàn)的基礎上，通過(guò)積極營(yíng)銷(xiāo)，相繼爭到某某地中海線(xiàn);某某的一條內支線(xiàn)和某某線(xiàn);某某和某某合開(kāi)的東南亞線(xiàn);某某的一條船。雖然今年因為幾家船公司撤線(xiàn)和拆線(xiàn)，導致公司理貨箱量的流失，但由于我們爭取到了一些業(yè)務(wù)，從而補足了箱量，鞏固了市場(chǎng)份額。在件雜貨方面，公司加大營(yíng)銷(xiāo)力度，一有信息，及時(shí)跟進(jìn)，不放過(guò)任何的機會(huì )，今年公司件雜貨的理貨份額有明顯增長(cháng)，有幾個(gè)月出國留學(xué)還超過(guò)了50%。在裝拆箱理貨方面，加大與堆場(chǎng)和貨主的聯(lián)系，擴大合作，上半年，增加了某某物流的一塊業(yè)務(wù)，特殊理貨的業(yè)務(wù)量也有所增加。
公司還和相關(guān)碼頭加強合作，上半年公司與xx碼頭簽定了合作協(xié)議，其船邊、閘口、驗關(guān)臺的相關(guān)理貨業(yè)務(wù)已全部委托我司操作。這證明了我司的營(yíng)銷(xiāo)工作取得了成功，并且有了碼頭這一有力的支持者，為公司經(jīng)后的發(fā)展打下了基礎。
6、某某分公司正式開(kāi)展某某業(yè)務(wù)。
根據總部的要求，某某分公司的經(jīng)營(yíng)管理由廈門(mén)分公司負責，去年公司對某某市場(chǎng)進(jìn)行了調研，并做好相關(guān)開(kāi)業(yè)的準備工作，今年公司加大了營(yíng)銷(xiāo)力度，積極推進(jìn)某某分公司各項工作的進(jìn)行。今年上半年某某分公司已按照既定的計劃，順利開(kāi)業(yè)了，并已經(jīng)多次進(jìn)行了理貨作業(yè)。某某作為某某分公司具體負責人，對某某分公司的開(kāi)業(yè)經(jīng)營(yíng)作了大量的工作。
二、存在的不足。
(一)員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高。
公司成立三年來(lái)，經(jīng)過(guò)公司的引導和教育，員工的思想水平和綜合素質(zhì)比剛進(jìn)公司時(shí)有了很大的提高，但隨著(zhù)競爭的加劇，客戶(hù)我們的員工提出了更高的要求。
(二)干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強。
有一批能抓管理，會(huì )拓市場(chǎng)的干部隊伍是公司保持持續發(fā)展的關(guān)鍵，近三年來(lái)，公司涌現出一大批年青的干部，他們在實(shí)踐中邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué)，工作能力、管理水平和個(gè)人修養都得到了很大的提升，為公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻，但他們畢竟還年青，無(wú)論是工作經(jīng)驗、業(yè)務(wù)能力、管理管理水平及對外溝通能力都和公司持續發(fā)展的需要還存在一定的差距。
(三)規章制度的落實(shí)還不夠全面到位。
三年來(lái)，公司各項規章制度都已建立，并在實(shí)踐中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實(shí)。今年，公司在管理上出現一些漏洞，在安全質(zhì)量上，沒(méi)有很好地杜絕差錯，就是由于規章制度沒(méi)有完全落實(shí)到位，員工沒(méi)有嚴格依照規章制度和操作流程作業(yè)。
(九)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段還要進(jìn)一步創(chuàng )新。
上半年在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上雖然取得了一些成績(jì)，但沒(méi)能取得更大的突破。今年市場(chǎng)競爭的殘酷性在加劇，只有及時(shí)解決市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng )新和有效手段問(wèn)題才能更進(jìn)一步的擴展業(yè)務(wù)，掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權。
公司管理工作匯報 篇13
XX年公司在hse管理體系有效運行的基礎上建立了iso9001質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系、ohs職業(yè)健康安全管理體系，同時(shí)啟動(dòng)了“四個(gè)體系”的整合。XX年年公司在“四個(gè)管理”體系整體通過(guò)北京中油認證中心認證審核的基礎上進(jìn)一步完善了體系整合工作，加強過(guò)程控制，強化執行力度，逐步實(shí)現了質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境四個(gè)方面的一體化管理。根據20xx年公司工作重點(diǎn)，hse體系運行主要抓好以下六方面工作：
一、按q/sy1002.1-XX年標準，組織體系文件的換版工作
XX年7月公司體系文件發(fā)布以來(lái)，組織了兩次局部修訂，但由于“四個(gè)體系”共有一套管理手冊，在兼容要素的表述上還存在缺項，作業(yè)性文件還不完善且與程序文件的對應關(guān)系不清晰。因此今年公司將成立骨干班子，認真研究各標準的差異，結合公司實(shí)際，按q/sy1002.1-XX年標準要求，組織體系文件的換版工作，提高體系文件的適用性和操作性。進(jìn)一步加強機關(guān)各部門(mén)之間的溝通，明確職責，組織各部門(mén)按職責分工，編制好相關(guān)程序文件。加強管理制度，操作規程的修訂、整理和匯編工作，完善各項作業(yè)性文件，并處理好作業(yè)性文件與程序文件的接口。
二、進(jìn)一步組織好公司各專(zhuān)業(yè)風(fēng)險辨識和評價(jià)工作
20xx年公司將組織鉆井、試油、機修、鉆具井控、技術(shù)服務(wù)、車(chē)輛服務(wù)6個(gè)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行全面風(fēng)險辨識和評價(jià)，分崗位按工藝流程編制風(fēng)險辨識表，由一線(xiàn)班組員工參與識別，由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行評價(jià)。風(fēng)險評價(jià)的結論將作為制定hse目標指標、管理方案、修訂應急預案、制定培訓計劃的依據。計劃1月組織現場(chǎng)調研，編制各專(zhuān)業(yè)風(fēng)險識別清單，2月組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干培訓風(fēng)險辨識和評價(jià)方法，3至4月開(kāi)展全面辨識工作，5月組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行評價(jià)，分級制度控制措施。
三、進(jìn)一步加大管理體系宣貫培訓力度
公司成立以來(lái)舉辦hse管理體系宣貫培訓班3期，累計培訓專(zhuān)兼職hse管理人員321人，舉辦內審員培訓班2期，培訓內審員28人，但通過(guò)兩年內外審發(fā)現，管理體系宣貫、培訓的效果不佳，培訓的內容缺少針對性，每年集中培訓的.方式有待改進(jìn)。20xx年公司將抓好以下三方面hse體系培訓工作：一是組織內審員的送外培訓，學(xué)習q/sy1002.1-XX年標準，做好換證工作。二是要充分發(fā)揮體系運行先進(jìn)單位的積極作用，分片區組織各單位到先進(jìn)單位進(jìn)行現場(chǎng)參觀(guān)學(xué)習，同時(shí)結合現場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行體系知識的宣貫和培訓，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)體系管理水平的整體提高。施工現場(chǎng)體系培訓重點(diǎn)：崗位風(fēng)險辨識與評價(jià)、“兩書(shū)一表”、應急預案的編寫(xiě)。三是強化公司管理層hse的培訓力度，提高領(lǐng)導干部hse體系管理意識，切實(shí)加大hse體系的執行力度，計劃2011年4月組織一期公司領(lǐng)導、機關(guān)部室長(cháng)管理體系培訓班，培訓重點(diǎn)：體系標準、體系文件結構、體系建立運體系中存在的問(wèn)題、各部門(mén)的職責分配。
四、完善各項基礎資料強化體系執行力度
一是按照q/cnpc124.2-XX《石油企業(yè)現場(chǎng)安全檢查規范第2部分：鉆井作業(yè)》編寫(xiě)鉆井作業(yè)現場(chǎng)崗位、班組檢查表，結合公司崗位考核的相關(guān)內容，將崗位記錄、基礎資料、安全設施的檢查分解到崗位，明確到檢查表中。二是進(jìn)一步規范“四類(lèi)18冊”的各項記錄，特別是作業(yè)許可、hse設施管理、變更管理、新增風(fēng)險控制等內容，要結合實(shí)際，逐步形成系統化、標準化、程序化的管理模式。三是進(jìn)一步細化和完善《qhse管理體系實(shí)施工作指南》，為基層單位管理體系的實(shí)施提供切實(shí)可行的依據，試修作業(yè)隊和各二級單位要借鑒鉆井隊“四類(lèi)十八冊”的經(jīng)驗，規范基礎資料。
公司管理工作匯報 篇14
20xx年已經(jīng)結束，回首20xx年的工作，有碩果蕾蕾的喜悅，有與同事一起忙碌到深夜的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵。這一年，在公司領(lǐng)導和產(chǎn)品設計中心總監的關(guān)心和指導下，全體同事的熱心幫助下，我項目組較好的完成了本年度的工作任務(wù)，、看問(wèn)題和眼光等各方面都有了一定的提高�，F講本年度的個(gè)人工作總結如下：
就本年度工作的完成情況匯報如下
1、 在同事的`協(xié)助和幫忙下，我部門(mén)參與并順利的完成了 20xx年秋冬和20xx春夏的訂貨會(huì )的樣品開(kāi)發(fā)以及訂貨會(huì )現場(chǎng)產(chǎn)品維護和講解工作。
2、 在20xx年的5月份我們有對我國的西南部的一些發(fā)達城市(重慶、成都、廣漢、資陽(yáng)…)的市場(chǎng)調研活動(dòng)，對國內市場(chǎng)目前的一些男裝的流行和市場(chǎng)消費有了一定的了解!
3、 在公司的組織下，在20xx年9月份的香港市場(chǎng)調研，使我們在了解國內的市場(chǎng)的同時(shí)，又看到了我們國內與國際市場(chǎng)的差距，使我們在以后的工作中眼光會(huì )放的更遠，從而使接下來(lái)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方向更專(zhuān)注于品味與時(shí)尚。
4、 20xx秋冬的開(kāi)發(fā)中，我部門(mén)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的主線(xiàn)又回歸了以往的三個(gè)系列即：精致商務(wù)(長(cháng)銷(xiāo)款)簡(jiǎn)約辦公(暢銷(xiāo)款)時(shí)尚商務(wù)(新潮品)等，使我們的產(chǎn)品定位更貼近市場(chǎng)。
在訂貨會(huì )時(shí)候，有客戶(hù)反映我們的產(chǎn)品到貨時(shí)間較晚，給他們的銷(xiāo)售帶來(lái)了影響，我們聽(tīng)說(shuō)這些事情后就努力的跟生產(chǎn)部溝通，爭取做到訂貨會(huì )結束我們就把資料交接給生產(chǎn)部門(mén)，以便使他們能夠早日下單，早日出貨。
在自己公司板房打樣的過(guò)程中，發(fā)現因各項配套設施不是很完善，導致很多輔料都不是自己理想中的產(chǎn)品，就跟輔料開(kāi)發(fā)人員溝通，自己去輔料工廠(chǎng)去交流，在接下來(lái)的輔料中就比之前以往有了一些進(jìn)步。
現將20xx年做個(gè)大概安排：
1、 配合各部門(mén)，努力做好3月份12秋冬訂貨會(huì )和9月份的20xx春夏訂貨會(huì )樣品開(kāi)發(fā)工作!
2、 在原有樣品的基礎上，我們會(huì )把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)做的更商務(wù)、時(shí)尚、更迎合市場(chǎng)需求與季度開(kāi)發(fā)主題。
3、 休閑褲、牛仔褲、西褲在原有板型的基礎上，我們會(huì )更加努力，力求做的更合身與舒適。
展望明年，我們充滿(mǎn)了信心，即使道路坎坷荊棘，只要我們同心協(xié)力，與各位同事一起，一點(diǎn)能做的更好，XXX男裝的明天一定會(huì )更美好!
公司管理工作匯報 篇15
一、工作總體思路
xx年的工作思路和目標是：“注重一個(gè)轉變，確保兩個(gè)穩定，完成三個(gè)突破，實(shí)現四個(gè)延伸”。
注重“一個(gè)轉變”，即：經(jīng)營(yíng)思路的轉變。
xx年是《物業(yè)管理條例》重新修訂、實(shí)施后的第一年。新條例的實(shí)施，不僅為整個(gè)物業(yè)管理行業(yè)提出新的發(fā)展方向，同時(shí)也為我們企業(yè)工作提出新的準則。因此，我們要在認真貫徹和領(lǐng)會(huì )《物業(yè)管理條例》精神實(shí)質(zhì)的基礎上將公司經(jīng)營(yíng)思路由“量”向“質(zhì)”轉變，即由過(guò)去戰略規模擴張，向追求效益最大化的方向轉變，實(shí)現公司可持續性發(fā)展。
確�！皟蓚�(gè)穩定”，即：確保公司各項目運營(yíng)安全穩定，確保公司員工隊伍的穩定。
項目的安全運營(yíng)是公司健康、穩定發(fā)展的關(guān)鍵�？刂坪蜏p少各類(lèi)責任事故發(fā)生，建立常態(tài)安全控制機制是我們的首要工作。xx年我們仍將把安全運營(yíng)工作列為各項工作之首，并積極的采取預防措施，消除不安全隱患，以確保項目運營(yíng)的穩定。
確保公司員工隊伍的穩定是我們實(shí)現工作目標的基礎。公司多年的文化積淀，鑄就了xx物業(yè)優(yōu)良的人文環(huán)境和人才培育、發(fā)展氛圍。今后，我們仍將發(fā)揚光大，形成穩定的人才培育和生長(cháng)環(huán)境，造就具有安華特色的人才培養、任用、使用機制，讓有志于為安華效力、服務(wù)的`員工在這里得到發(fā)展和成長(cháng)。
完成“三個(gè)突破”，即：第一、管理工作要有新突破；第二、用人機制要有新突破；第三、成本管理要有新突破；
創(chuàng )新是公司發(fā)展的永恒主題，突破是創(chuàng )新的基礎。xx物業(yè)經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展，積累了豐富的管理經(jīng)驗，在此基礎上創(chuàng )新，就要有突破。因此，xx年我們要緊密結合公司發(fā)展戰略需求，結合當前物業(yè)管理行業(yè)新形勢，研究我們的管理工作，研究我們的用人機制，研究我們的成本管理，突破現有模式，實(shí)現新的創(chuàng )新。
實(shí)現“四個(gè)延伸”：既：第一、“精細化”服務(wù)向“零缺陷管理”延伸；第二、業(yè)務(wù)能力培訓向專(zhuān)業(yè)能力培訓延伸；第三、設施、設備管理向健康型管理延伸；第四、公司規模拓展向效益目標延伸。
1、按照“標準化、程序化、規范化、信息化”的企業(yè)發(fā)展目標，xx年我們要進(jìn)一步細化服務(wù)環(huán)節，完善服務(wù)流程，規范服務(wù)行為，把我們現已推行的“精細化服務(wù)”模式向“無(wú)缺陷管理”模式延伸；提升我們的服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)水準。
2、進(jìn)一步加大公司培訓工作的力度和深度。xx年，公司要在建立健全科學(xué)、系統的培訓管理機制基礎上，加快員工隊伍的專(zhuān)業(yè)化素質(zhì)培訓工作進(jìn)程，加速專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，特別是機電設備、設施專(zhuān)業(yè)的技術(shù)型人才的培養，實(shí)現培訓向專(zhuān)業(yè)能力的延伸；
3、基于我們在設施、設備管理上仍處于基礎維護狀態(tài)，xx年公司要加大重點(diǎn)設備的治理和技術(shù)改造力度，逐步減少和消除設備隱患，提高設備的健康水平，以設備健康確保運營(yíng)安全，實(shí)現設施設備管理向健康型延伸；
4、xx年公司將繼續以整合資源，優(yōu)化公司內部產(chǎn)業(yè)結構，追求效益最大化為工作目標，正確處理規模和效益兩者之間的關(guān)系，理性拓展企業(yè)的管理規模，合理維護企業(yè)生存空間，實(shí)現向效益目標延伸。
二、xx年七大重點(diǎn)工作
1、以服務(wù)業(yè)主為關(guān)注焦點(diǎn)，持續改進(jìn)服務(wù)工作質(zhì)量，通過(guò)推行“精細化服務(wù)”，促進(jìn)“零缺陷”管理的工作進(jìn)程。
2、加強員工隊伍建設和管理，抓好教育和培訓，繼續提升項目經(jīng)理層面的綜合能力和管理水準，繼續提高員工隊伍的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水準，確保員工隊伍的綜合素質(zhì)適應新形勢發(fā)展需要。
3、以安全運行為基礎，強化安全意識，提高風(fēng)險防范能力和預警能力，有效控制、減少和杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。
4、加強對設施設備的養護、維護和可靠性分析工作，狠抓設備的治理、改造和完善工作，提高維護的專(zhuān)業(yè)水準，確保設施設備運行正常、健康。
5、以深化內部資源，整合外部市場(chǎng)為目標，繼續做好人員結構、組織結構和資源的配置和調整工作，以提高我們的工作效能、工作效率和工作效益。
6、培育全體員工居安思危的憂(yōu)患意識，深化企業(yè)的績(jì)效考核、成本考核，繼續拓展企業(yè)增收、節支，減員、增效，節能、降耗的新思路和新途徑。
7、繼續做好服務(wù)費欠費的追繳工作，加大訴訟力度，通過(guò)降低應收資金環(huán)節的損失，實(shí)現企業(yè)新的增收、創(chuàng )收。
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