出租資產(chǎn)檢查工作匯報范文
根據集[2014]22號《關(guān)于加強企業(yè)資產(chǎn)出租管理的通知》及集團公司董事長(cháng)、總經(jīng)理的工作精神，為強化企業(yè)出租資產(chǎn)的監督管理，確保國有資產(chǎn)保值增值，我部專(zhuān)門(mén)抽調內審人員，分批分次派出檢查小組深入基層，開(kāi)展出租資產(chǎn)檢查，現出租資產(chǎn)檢查工作結束，有關(guān)檢查工作情況匯報如下：
一、基本情況
我部按照“是否有相應制度建立、是否有欠租、是否有免租”的出租資產(chǎn)總體檢查要求，重點(diǎn)從“企業(yè)內控制度建設、租賃合同管理、租賃收入會(huì )計核算”等三個(gè)方面，對各子公司全部出租資產(chǎn)進(jìn)行認真、細致、全面的檢查，基本情況較好。自2014年2月以來(lái)，各子公司通過(guò)加強出租資產(chǎn)管理，規范工作程序，使得出租資產(chǎn)管理工作走向制度化、程序化、規范化，管理水平明顯提高。集[2014]22號文公布實(shí)施以后，各子公司出臺相應出租資產(chǎn)管理制度的家、未建立制度家；共簽定租賃合同份，其中續簽份，內部公開(kāi)招標份、委托拍賣(mài)公司份；租金的收款按《租賃合同》履行份、未履行份共欠租萬(wàn)元；租賃期限三年以下份、三至五年份、五年以上份，其中超過(guò)三年以上未上報審批份；年度出租資產(chǎn)情況在單位進(jìn)行公示家子公司、未公示家子公司。
二、采取主要措施
各子公司主要采取以下幾方面措施，加強出租資產(chǎn)管理，規范工作程序，確保了國有資產(chǎn)保值增值，取得了一定成績(jì)。
1、建章立制，規范管理。自加強資產(chǎn)出租管理辦法實(shí)施以來(lái)，各子公司認真學(xué)習資產(chǎn)出租管理辦法，深刻領(lǐng)會(huì )資產(chǎn)出租管理辦法的精神，結合本單位的實(shí)際情況，相繼出臺了出租資產(chǎn)管理辦法，使得資產(chǎn)出租更透明化、更公開(kāi)化、更公正化，出租資產(chǎn)管理更加規范和有序，逐步提高和完善了出租資產(chǎn)管理工作。
2、對資產(chǎn)出租實(shí)行有效監控。各子公司加強對出租資產(chǎn)的監控，做到出租資產(chǎn)有明確的管理部門(mén)和責任人，一般是由辦公室或財務(wù)部門(mén)對出租資產(chǎn)進(jìn)行綜合、全面、系統的管理，資產(chǎn)出租或租金遞增經(jīng)班子或店務(wù)會(huì )議集體討論決定后予以實(shí)施。
3、基本落實(shí)資產(chǎn)出租管理精神。各子公司在出租資產(chǎn)上基本落實(shí)團公司的資產(chǎn)出租管理精神，出臺的出租資產(chǎn)管理辦法體現了集[2014]22號文精神，對具體出租資產(chǎn)施行經(jīng)過(guò)班子和集體討論，能夠做好出租資產(chǎn)工作，取得一定成績(jì)。
4、落實(shí)租金催交責任部門(mén)確保合同履行。各子公司明確財務(wù)部門(mén)為租金催收責任部門(mén)，財務(wù)部門(mén)根據逐個(gè)租賃合同約定的應收租金、支付期限、水電費實(shí)際用量做好催收工作，確保租金及時(shí)、足額、安全的到賬。同時(shí)對收到的租金按照權責發(fā)生制的會(huì )計核算原則，及時(shí)入賬，并計提、繳納相關(guān)的稅費，附帶相關(guān)的水電費按實(shí)際用量代扣代收，會(huì )計核算基本做到及時(shí)準確。
三、存在共性問(wèn)題
各子公司按照集[2014]22號《關(guān)于加強企業(yè)資產(chǎn)出租管理的通知》精神，加強了對出租資產(chǎn)的管理，取得了較好成績(jì)，提高了資產(chǎn)出租管理水平。但對照集[2014]22號文和集團公司董事長(cháng)、總經(jīng)理的工作精神，還是存在一些問(wèn)題，經(jīng)梳理歸納，主要有以下幾方面問(wèn)題：
1、出租資產(chǎn)管理認識片面。各子公司對如何管理出租資產(chǎn)理解還不夠全面系統，一是建立的制度條款不健全不完善，部分制度規定過(guò)于簡(jiǎn)單，如：招租采用的方式、租金的詢(xún)價(jià)、租賃合同的內容、合同簽定的流程、合同的保管等方面在制度中不明確或無(wú)規定；二是對出租資產(chǎn)的招租情況和年度出租資產(chǎn)情況公示認識沒(méi)有到位，主觀(guān)認為經(jīng)過(guò)班子集體討論或者在中層干部會(huì )、職工大會(huì )上通報也是一種公示的方式，沒(méi)有按照規定對出租情況進(jìn)行張貼公示。
2、合同管理意識淡薄。各子公司合同管理意識淡薄，從草擬、簽訂、生效、直至合同執行完畢的整個(gè)租賃合同管理全過(guò)程，存在合同文本不規范、合同內容不齊全、條款內容簡(jiǎn)單、表述欠嚴謹準確等情況，部分合同在履行過(guò)程中缺乏有效監控，除極個(gè)別租賃合同外，多數租賃合同不設履約保證金，部分因承租戶(hù)的原因轉租或提前終止合同，程序和操作流程存在不規范，不到位。
3、沒(méi)有及時(shí)上報出租資產(chǎn)情況。各子公司沒(méi)有按照集團公司規定及時(shí)上報出租資產(chǎn)情況，尤其是出現不符合集[2014]22號文件規定的情況，對簽定年限超過(guò)三年以上的租賃合同，部分子公司沒(méi)有以書(shū)面形式上報集團公司審批。
4、出租資產(chǎn)的使用效率低、增值不顯著(zhù)。組建成立后，各子公司基本建設增勢迅猛，新賣(mài)場(chǎng)、新大樓矗立而起。從而對經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)在使用和配置上不斷地調整，如僻偏地段倉庫、年代已久的賣(mài)場(chǎng)等相繼退出。部分調整后資產(chǎn)的出租過(guò)程中由于多種因素存在，在實(shí)際操作中過(guò)程中往往造成資產(chǎn)使用效率低、出租資產(chǎn)的增值得不到充分的保障。
5、出租資產(chǎn)的租賃期限長(cháng)，租金增長(cháng)緩慢。因出租資產(chǎn)所處位置偏遠且面積較大，市場(chǎng)需要培育過(guò)程和承租戶(hù)投入裝修費用高等原因，部分出租資產(chǎn)簽訂租賃期限過(guò)長(cháng)，租期內租金增長(cháng)緩慢。
6、租賃合同履行不嚴肅存在欠租行為。部分租賃合同因承租房經(jīng)營(yíng)困難或中途提前退出等原因，租金的交付未嚴格按照合同的約定履行，緩交現象普遍，甚至個(gè)別合同出現欠租行為。
7、職工居住房管理薄弱。個(gè)別子公司存在將房子租給職工居住的情況，對職工居住房管理較為薄弱，有的合同已到期沒(méi)續簽，有的一直沒(méi)有簽定合同，有的還出現轉租情況。職工在這些房子里已經(jīng)居住多年，因大部分是老房子，居住者年齡較大，安全意識差，加上管理部門(mén)長(cháng)期疏于管理，安全措施不力，存在很大安全隱患。
四、部分子公司存在個(gè)性問(wèn)題
此處不用修改。
五、針對檢查中存在的問(wèn)題提出幾點(diǎn)建議
1、深化出租資產(chǎn)管理認識。各子公司要認真組織學(xué)習，提高認識，統一思想，全面理解提高出租資產(chǎn)管理水平的重要意義，全面抓好出租資產(chǎn)管理工作，做到所有年度出租資產(chǎn)情況按照規定進(jìn)行公示，確保國有資產(chǎn)保值增值。
2、建立健全出租資產(chǎn)管理制度。按照出租資產(chǎn)管理的有關(guān)規定,并結合各單位的'實(shí)際情況,建立健全出租資產(chǎn)管理的長(cháng)效機制和完善的管理制度已成為當前各子公司加強出租資產(chǎn)管理的當務(wù)之急。出租資產(chǎn)管理部門(mén)應當嚴格堅持和執行有關(guān)集團和本單位的出租資產(chǎn)管理制度。
3、強化合同管理意識。各子公司要認真學(xué)習合同管理知識，提高合同管理水平，減少和避免因合同管理不善帶來(lái)的損失。從草擬、簽訂、生效、直至合同執行完畢的整個(gè)租賃合同管理，做到嚴格把關(guān)，確保合同文本規范、合同內容齊全、表述嚴謹準確，對合同履行實(shí)行有效監控。
3、加強精細化管理出租資產(chǎn)。各子公司對出租資產(chǎn)要做到精細管理，達到制度化、程序化、規范化要求，該經(jīng)職代會(huì )通過(guò)的，一律經(jīng)過(guò)職代會(huì )通過(guò)；該有會(huì )議紀要的，一律要有會(huì )議紀要；該公布公示的，一律公布公示；絕不能出現先用后付、不簽定租賃合同等違規情況，確保把國有資產(chǎn)管理好，做到保值增值。要加強職工居住房管理，對目前存在不足問(wèn)題，采取措施加以整改，確保職工居住房管理規范，不出現安全問(wèn)題。
4、提高出租資產(chǎn)管理水平。建議舉辦一個(gè)學(xué)習培訓班，組織各子公司出租資產(chǎn)管理部門(mén)負責人和經(jīng)辦人學(xué)習集團出租資產(chǎn)管理要求和相關(guān)業(yè)務(wù)知識，提高合同寫(xiě)作質(zhì)量，加強出租資產(chǎn)管理水平，力爭把出租資產(chǎn)管理得更好，為集團發(fā)展作貢獻。
5、加大出租資產(chǎn)管理的監管力度。強化企業(yè)出租資產(chǎn)的監督管理，確保國有資產(chǎn)保值增值，除了集團加強內審監督外，各子公司各部門(mén)、全體員工等責無(wú)旁貸。出租資產(chǎn)的管理，是一項長(cháng)期的常抓不懈管理工作，需要集團與各子公司齊心協(xié)力，齊抓共管。加強對各子公司出租資產(chǎn)管理的日常業(yè)務(wù)指導和監督，將事后監督變?yōu)槭虑�、事中、�?jīng)常性、規范性、普遍性的監督。針對檢查中出現的管理問(wèn)題應及時(shí)采取有效措施加以解決，如：推薦規范的租賃合同文本、設置年度出租資產(chǎn)公示表（表見(jiàn)后）、開(kāi)通公開(kāi)舉報電話(huà)、店店之間交流經(jīng)驗等。
6、提高履約保證金的意識。各子公司要通過(guò)這次出租資產(chǎn)檢查，提高租賃合同履約保證金的意識，做到承租方在每個(gè)租賃合同必須按規定繳納履約保證金，切實(shí)維護集團公司的利益。
7、加強整改工作力度。我部要將本次檢查結果以書(shū)面形式反饋各子公司，各子公司要針對檢查中所存在的問(wèn)題，采取有效措施進(jìn)行整改，確保整改到位，并將整改情況上報集團財務(wù)部，我部將不定時(shí)抽查整改情況，確保整改工作取得實(shí)際成效。
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