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采購日常工作匯報范文（精選15篇）
工作匯報是工作人員向上級匯報工作的書(shū)面材料。是應用寫(xiě)作研究的文體之一。下面是小編整理的采購日常工作匯報范文，歡迎大家分享。
采購日常工作匯報 篇1
時(shí)光如梭，轉眼即將告別20xx年，回顧過(guò)去的一年工作，內心不禁感慨萬(wàn)千，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義，同時(shí)也學(xué)到很多的東西，在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進(jìn)步�，F將主要情況總結如下：
一、積極開(kāi)展工作，力求業(yè)務(wù)能力不斷提高
1、踏實(shí)認真，更好的完成本職工作
一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作，由于專(zhuān)機事業(yè)部和結構件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多、任務(wù)大、需求急等原因，采購工作一直處于忙碌之中。鑄鍛件在采購工作中難度較大，但我經(jīng)過(guò)不斷努力，克服種種困難，忙而不亂的開(kāi)展工作，從未因個(gè)人原因耽誤生產(chǎn)。從供應商的選擇到采購計劃的下發(fā)，采購價(jià)格的控制到交貨期等，我都嚴格管理，有條不紊，較好的完成了鑄鍛件共個(gè)制造號的生產(chǎn)任務(wù)。
另外，在日常工作中積極的向同事們了解和學(xué)習業(yè)務(wù)知識，并且能夠在同事請假、休假的情況下主動(dòng)負擔起電器業(yè)務(wù)，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。
2、千方百計，降低采購成本
采購工作是不斷的花公司的錢(qián)，但怎樣節約，以最低的價(jià)格買(mǎi)到最合適的產(chǎn)品，是我不斷思考的問(wèn)題和努力的方向。一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票，間接的為公司節省了資金使用效率。一年中我通過(guò)嚴格控制鑄鍛件的毛坯余量，為生產(chǎn)降低了成本。在采購過(guò)程中，我始終堅持在分析、權衡質(zhì)量保證、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的基礎上才與供應商確定最終的合作。
20xx年，由于生鐵、廢鋼、焦炭等原材料價(jià)格的不斷上漲，供應商紛紛要求多次漲價(jià)從而使鑄鍛件的組織更加有難度，但是我通過(guò)多多的溝通，理順價(jià)格構成的各個(gè)明細，適當合理的進(jìn)行了價(jià)格的調整，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
3、努力做好與各部門(mén)的溝通協(xié)調工作
采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門(mén)多，是需要公司內部各個(gè)有關(guān)部門(mén)的密切配合的一項工作，與設計、生產(chǎn)、財務(wù)、質(zhì)量等部門(mén)有著(zhù)緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門(mén)的相關(guān)知識。在與這些部門(mén)不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通、協(xié)調能力、分析與表達能力等都有了顯著(zhù)的提高。
二、嚴格要求自己，摒棄工作中的不足
雖然工作忙碌，自己也在逐步的進(jìn)入角色，但工作中也有許多不足及無(wú)法解決的問(wèn)題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致，對所定購的鑄鍛件還不能充分了解其制作過(guò)程中的生產(chǎn)工藝；對一些復雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂；個(gè)人的溝通能力和獨立解決問(wèn)題的能力還遠遠不夠。面對無(wú)法解決的問(wèn)題，比較被動(dòng)。今年面對的壓力與困難就是：“擔心自己的業(yè)務(wù)能力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財務(wù)狀況�！边@一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累經(jīng)驗。另一方面還需公司領(lǐng)導給予幫助才能解決。在今后的工作中，我會(huì )清醒看到自身存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，加強學(xué)習，不斷的改進(jìn)，增強與各部門(mén)的溝通學(xué)習，多請示、多交流、多動(dòng)腦。在工作中學(xué)習，在學(xué)習中工作，不斷在實(shí)踐中增長(cháng)知識才干，發(fā)揚吃苦耐勞，知難而進(jìn)，積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。
時(shí)光又將翻過(guò)20xx年的最后一頁(yè)，步入新的一年，我的工作也會(huì )更加繁重，要求也會(huì )更高，為此，我將會(huì )更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力的上進(jìn)，全面提高自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運。
不管是任何工作，都有一個(gè)從不懂到懂，從陌生到熟悉的過(guò)程，當經(jīng)歷了這個(gè)過(guò)程，則是一大成長(cháng)。例如企業(yè)采購，采購員的崗位職責是否完全履行，在采購員工作總結中充分體現以及成長(cháng)過(guò)程。
首先我的感謝公司能給我一個(gè)展示自己的舞臺，突破自己的機會(huì )，這也是人生中的一個(gè)轉折點(diǎn)，讓我人生了許許多多不同的事情，等等一些事物，從一個(gè)不懂得我，內向，怕失敗的.我，到現在什么都不怕的我，也不那么內向了，什么都敢面對的我，從而讓我走上了不怕失敗，不怕累，有了勇敢追求的我，讓我更加自信的去做完每天的事情。
這是我第一次踏上銷(xiāo)售的道路，從此我也喜歡上了它，慢慢產(chǎn)生的感情，它讓我改變了很多，從整個(gè)人都改變了，更加的成熟了，有了一絲經(jīng)驗，說(shuō)話(huà)也不會(huì )那么吞吞吐吐了，不會(huì )那么謙虛了些。
記得我第一次去拜訪(fǎng)客戶(hù)時(shí)，看到采購不知道從哪里說(shuō)起，當時(shí)心里特別的緊張，全身都在顫抖，不知道怎么溝通，也讓自己見(jiàn)識了什么是銷(xiāo)售，所以人的一生誰(shuí)都有第一次去嘗試，去找到不足的地方，當時(shí)在想不管是成功還是失敗，都沒(méi)關(guān)系，只要勇敢去面對，去追求，總有突破自己的時(shí)候，總會(huì )有成功的那一天。相信自己，每天做的都是給自己以后有個(gè)好的鋪墊，因為每天做的事情都不一樣，發(fā)生的事情也不同，所以我每天都在想自己不足的地方，給自己打氣，給自己加油，晚上睡覺(jué)也想，給自己施加壓力，回憶每天跑下來(lái)的客戶(hù)，哪個(gè)客戶(hù)每有預約到，下一次一定要拜訪(fǎng)到，不惜一切代價(jià)完成它。
有時(shí)候看到身邊銷(xiāo)售，哥哥，姐姐們那么有能力哪那么高的提成，心里好妒忌他們，時(shí)不常的會(huì )自言自語(yǔ)說(shuō)自己好沒(méi)用，心里很憔悴，甚至好落寞，有時(shí)候跟客戶(hù)聊天沒(méi)搭上話(huà)，心里面好不是滋味，心里都會(huì )留淚花。
在我的內心深處我是個(gè)愛(ài)想的小伙子，什么時(shí)候都會(huì )從都到尾想一遍，特別是對自己這份工作，給了我很大鼓勵，在從小我是一個(gè)比較好強的人，有上進(jìn)心，喜歡做些有挑戰的事情，時(shí)時(shí)嘗到了苦果，現在不一樣了，自從做了銷(xiāo)售就改變我的想法，我的看法，讓失敗的魔咒慢慢的消失，也慢慢積累一些經(jīng)驗，克服了種種的困難。
讓我記憶最深刻的是，去拜訪(fǎng)一位客戶(hù)，他是老板，那時(shí)我也剛剛起步不久，面對他的時(shí)候，也讓我丑目不看，我說(shuō)的每一句話(huà)都讓他知道，甚至他知道我是個(gè)剛剛來(lái)到這個(gè)行業(yè)，他問(wèn)我很多東西我都答不上，讓我打擊很大，同時(shí)讓我在工作種有了新的認識，新的變化。
其實(shí)發(fā)現自己有很多不足之處，不如跟客戶(hù)交談的時(shí)候，說(shuō)著(zhù)說(shuō)著(zhù)，就不知道說(shuō)什么了，社會(huì )經(jīng)驗還沒(méi)達到一定的程度，有時(shí)候還是會(huì )表入出緊張的情緒，說(shuō)話(huà)不夠沉穩，不會(huì )轉彎，大腦的思維沒(méi)轉起來(lái)，有點(diǎn)粗心敢，相信自己以后慢慢會(huì )好起來(lái)。
在做銷(xiāo)售中，時(shí)常會(huì )遇到困難是很正常，而每次都要準備好失敗的總結，它也會(huì )帶許許多多的樂(lè )趣，財富等等，也會(huì )給你帶來(lái)競爭的對手，所以我們要好好珍惜身邊，沒(méi)點(diǎn)每滴，不要讓自己后悔，相信自己總會(huì )有突破，每天給自己一點(diǎn)自信，你會(huì )成功的。
采購日常工作匯報 篇2
曾以為做采購最重要的就是用最低的成本采購最好的物料，直到自己接觸這一行，才發(fā)現這只是個(gè)基礎，只是個(gè)前提。真正重要的是采購的管理、供應商管理、物料管理以及人員的協(xié)調與管理。這也就是做采購不難，做好采購不容易的原因所在。
現階段對于物料的采購，個(gè)人覺(jué)得最重要的就是質(zhì)量、交期、價(jià)格，現總結如下。
一、物料合格的質(zhì)量是采購的前提，質(zhì)量不過(guò)關(guān)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品就不合格。
那么影響物料質(zhì)量的因素主要有：
1、供應商方面，供應商設備、技術(shù)、責任心不足，以xx冶金為例。005C型塑料件出現過(guò)起泡、飛邊、刮花、黑點(diǎn)、縮印等問(wèn)題，這與供應商責任心與重心不在塑料件上有很大關(guān)系。該供應商以鋁鑄件為主，對塑料件的重視程度和工藝程度都遠遠不足。屢次溝通無(wú)改善，最終停止此物料的合作。
2、物料方面，材料選擇與設計結構，以210護線(xiàn)圈為例。最初由于供應商原料中硅膠成分太少，加上該物料的設計結構很容易在卡槽部分出現破損，導致該物料來(lái)幾次退幾次，與供應商溝通一度陷入僵持狀態(tài)。最終通過(guò)改變該物料成分、調節生產(chǎn)參數、改善脫模工藝，才使該物料得到較大改良。
3、采購方面，與供應商溝通不完善。物料結構設計的時(shí)候對于某些部位要求和參數誤差未作明確要求，如M2x10mm自攻螺釘，如果直徑小于1.90mm就會(huì )打滑而不適用，而0.1mm也是在螺紋公差范圍內，故對某些參數誤差必須要作要求。再者，物料結構有變化而未及時(shí)通知供應商也將導致該物料不適用，鋼網(wǎng)就出現過(guò)此問(wèn)題。
二、其次物料穩定生產(chǎn)的保障是交期，延誤交期就會(huì )導致信譽(yù)問(wèn)題。
現遇到的`延誤交期的原因主要有：
1、供應商產(chǎn)能負荷，供應商所接單子已超過(guò)生產(chǎn)能力范圍導致日程安排拖延而未能按時(shí)供貨，這就需要給供應商施加壓力以保證我方物料交期或者更換供應商；
2、客戶(hù)交期太短，導致物料生產(chǎn)時(shí)間不充裕，需要提前備貨或者讓供應商平時(shí)做一定量的庫存；
3、物料質(zhì)量不合格，通過(guò)重工、返工而延誤交期，需要供應商嚴控生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節并加強檢驗，這也是讓供應商與企業(yè)一起成長(cháng)；
4、采購自身下錯單，物料要求有變未及時(shí)通知供應商，故作為一個(gè)合格的采購員，一定要杜絕自身失誤，加強與供應商的溝通。
三、而價(jià)格則是最直接的利潤點(diǎn)，價(jià)格的懸殊將影響成本的支出。
1、影響價(jià)格的首要因素是供應商，但絕不是價(jià)格越低的供應商越好。在達到生產(chǎn)要求的前提下，選擇規模較大、價(jià)格較穩定的供應商為先。因為小作坊在產(chǎn)品質(zhì)量把控上不一定完善，而且隨著(zhù)原料價(jià)格的波動(dòng)也會(huì )導致物料價(jià)格不穩定。企業(yè)要成長(cháng)，選擇規模小的供應商則一定要跟隨企業(yè)一起成長(cháng)。
2、其次作為采購一定要了解物料的價(jià)格并且與供應商議價(jià)。如向xx自動(dòng)化設備采購刀片刀架，在最近一次總價(jià)為1800的物料采購中議價(jià)至1500，這就說(shuō)明在最初的采購中由于某些原因沒(méi)有議過(guò)價(jià)，那就會(huì )導致成本的多支出。
3、物料的選擇，在同等適用的條件下選擇合適的物料將節省很大的支出。如貼片機保養油，原先采購日本進(jìn)口產(chǎn)品NSK70ml裝，單價(jià)350，一月用量一支，后經(jīng)過(guò)多方溝通考慮選擇統一殼牌1#油15KG裝，單價(jià)300，以同樣的用量可用200次xx年。再如磁鋼，在滿(mǎn)足產(chǎn)品要求的前提下把2mm的磁鋼換成1mm的磁鋼+1mm的鐵片，同樣可以節省近一半的成本。故選擇合適的物料對成本支出影響非常大。
由此可見(jiàn)，選擇合適的供應商尤其重要。一旦供應商選擇不當就有可能出現質(zhì)量不合格、交期延誤等多方面問(wèn)題，從而使企業(yè)處于被動(dòng)。其次是與供應商之間的銜接，以xx704黑膠為例，經(jīng)過(guò)多方比較，滿(mǎn)足生產(chǎn)要求并且有價(jià)格優(yōu)勢。但由于只刪選出一個(gè)供應商，而生產(chǎn)部也沒(méi)有明確給出物料的固化要求，導致與供應商多次交涉打樣。這也是采購與生產(chǎn)部、供應商之間沒(méi)有很好的協(xié)調好。
針對以上出現的種種弊端，在20xx年作為采購急需要做的是：
1、尋找合適的供應商，采購量大的以大廠(chǎng)家或者成長(cháng)型小廠(chǎng)家、至少2個(gè)及以上供應商供貨為標準。
2、完善內外部溝通，尤其是新物料的采購，與企業(yè)內部（技術(shù)部）要做好銜接，與供應商之間要明確物料各參數要求以及質(zhì)量、交期、價(jià)格、付款等環(huán)節。
3、加速自身成長(cháng)，主要指加深對物料的了解（包括物料的制作工藝、原料成本），完善企業(yè)內部各部門(mén)間的協(xié)調工作，提高自身能力與素質(zhì)，加強對供應商的管理。
對于企業(yè)，希望能對采購量較大、生產(chǎn)較容易的物料立項（比如塑料件年用量180萬(wàn)以上、標貼年用量80萬(wàn)以上），立項是為了更多地節約成本、更好地管理物料。也希望能夠逐漸完善各環(huán)節的規章程序。愿企業(yè)向著(zhù)高端發(fā)展壯大的同時(shí)，自身能夠跟隨企業(yè)一起成長(cháng)！
采購日常工作匯報 篇3
光陰似箭，20xx年轉眼已過(guò)，回顧這一年所有工作，穩健踏實(shí)。 在公司領(lǐng)導的指導下和各部同事們的密切協(xié)作下，一年中，緊緊圍繞生產(chǎn)這條主線(xiàn)開(kāi)展工作，順利地完成了一年來(lái)的各項采購工作任務(wù)。 并及時(shí)把握市場(chǎng)信息，處處精打細算，千方百計節約資金，有效地降低了采購成本。
我們始終求真求實(shí)，認真做好各項工作，現將主要工作情況總結如下：
一、 20xx年大宗原材料采購
柴火全年采購量 噸，木片采購量 噸，甲醛采購量8000噸，尿素采購量 5200噸。在木片和柴火的采購上堅持兩手抓兩手都不松的原則，跟蹤同行業(yè)廠(chǎng)家收購價(jià)格，并及時(shí)根據市場(chǎng)變化做出相應價(jià)格調整，在質(zhì)量上驗收人員嚴格把關(guān)，堅決貫徹公司的各項規定并認真執行。做到無(wú)論客戶(hù)大小我們都熱情接待，并開(kāi)發(fā)新增了一些新的客戶(hù)。由于上半年雨水較多，導致柴火庫存嚴重不足，影響了生產(chǎn)，我們也感到很不安，面對現實(shí)，我們也想了很多辦法，和柴農、木片供應商始終做好溝通工作，在進(jìn)入收購旺季后，我們思想一點(diǎn)也不敢松懈，積極收購，并根據公司資金狀況合理庫存。
二、化工原材料采購
為保證能采購到質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的原料，我們以了解市場(chǎng)最新行情、最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規則為基本任務(wù)，并與湖南、福建等同行業(yè)生產(chǎn)廠(chǎng)家建立溝通機制。在甲醛的采購上我們始終貫徹把成本和質(zhì)量放在第一位，及時(shí)了解甲醛的上游產(chǎn)品甲醇的`最新價(jià)格動(dòng)態(tài)，以便更好地掌握主動(dòng)權，不至于受供應商片面因素的影響。進(jìn)入十月份因受到國內油價(jià)漲價(jià)的影響，基礎化工原料價(jià)格出現普漲現像，甲醛也由原來(lái)的每噸1400元左右最高漲至1750元，廣東等地更是漲至2200元每噸，這時(shí)我們在幾家供商之間選擇價(jià)格最低的一家并在資金上預以?xún)A斜，保證了生產(chǎn)所需，在市場(chǎng)走向比較反復不夠明朗的情況下合理控制好庫存；降低了成本。在尿素采購上，我們也盡量拓寬市場(chǎng)渠道，7月和金華農業(yè)生產(chǎn)資料有限公司開(kāi)展合作，有效降低了當時(shí)的尿素成本。
三、20xx年工作思路
1、細化采購管理流程 企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規范化的主要標志，公司從規范化進(jìn)入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。如采購工作遇到許多問(wèn)題，主要是采購的計劃性還不夠強，我們采購任務(wù)中很多是臨時(shí)采購計劃，因為沒(méi)有合理庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內容，為不影響生產(chǎn)只有再排車(chē)輛人力重復采購，工作量較大，以后還需要進(jìn)一步規范采購程序，不斷提高效率。
2、更進(jìn)一步加強與各部門(mén)的溝通協(xié)作�？梢哉f(shuō)采購任務(wù)繁重，事多事雜，牽涉范圍廣，相關(guān)部門(mén)多。要做好工作，需要各相關(guān)部門(mén)的理解與支持。采購是為生產(chǎn)服務(wù)的。在工作中遇到的問(wèn)題，需要大家相互溝通來(lái)解決，只有團結才有更好的協(xié)作，更高的工作效率。
3、改進(jìn)供應商的選擇
在進(jìn)行供應商數量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，在周邊環(huán)境和資金情況允許情況下，我們要尋求多家供應，同時(shí)又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，降低物資的價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。
四、奮斗目標
總結上一年得失，指導下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門(mén)學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門(mén)工作再上一個(gè)新的臺階。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對 對待工作高標準，嚴要求，為公司在新一年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中降低生產(chǎn)成本而不懈努力！
采購日常工作匯報 篇4
不知不覺(jué)的一年過(guò)去了，20xx年1月份根據公司領(lǐng)導安排，我從xx采購調到xx采購主要原材料，負責采購訂單完成以及采購制度制定主要工作，以及收集采購執行情況，組織簽訂采購合同，解決合同上的履行有關(guān)問(wèn)題，雖然工作非常寬，工作內容非常雜，但是近幾個(gè)月來(lái)一直緊緊圍繞公司總部領(lǐng)導指定的工作思路，刻苦學(xué)習，扎實(shí)工作，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，增強工作的系統性，預見(jiàn)性，科學(xué)性，較好地完成了各項工作任務(wù)，先將這幾個(gè)月的工作情況總結如下：
一、完成工作方面
1、完善采購制度，降低成本。
把材料價(jià)格信息及時(shí)提供給技術(shù)工程部，為產(chǎn)品設計選材提供樣品和成本估價(jià)。提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買(mǎi)原材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
為降低成本，通過(guò)尋找第二供方或談判使主要原材料價(jià)格有所降低。LED546單紅燈由原來(lái)的39/K元降低到35/K元同比下降10%，PCB有原來(lái)的12.5/PCS降低到現在的11.8/PCS同比下降5.6%，3528全彩由原來(lái)的250元/K組降到現在的190元/K組，同比下降24%，346全彩由原來(lái)的420元/K組降到現在的380元/K組同比下降9.5%等一些主要原材料成本都有明顯降低。堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和研發(fā)來(lái)開(kāi)展，較好的完成了工作任務(wù)。
2、與各供應商建立并保持良好關(guān)系。20xx年8月份采購部進(jìn)一步加強了對供應商管理，對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分析了解，確保了每一個(gè)合適的供應商資料不會(huì )流失。同時(shí)也利于采供對供應商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄。才具有供應資格。
根據公司經(jīng)營(yíng)理念，供應商也應建立為真正的戰略伙伴關(guān)系。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來(lái)自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶(hù)不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。
3、工作中團結同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準，及時(shí)與各供應商溝通協(xié)調，盡努力按照我司質(zhì)量標準供應物料。
對采購工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì )總結如下：
1、公開(kāi)透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中都主動(dòng)接受財務(wù)及其他部門(mén)監督。有問(wèn)題第一時(shí)間反饋給上級領(lǐng)導。
2、圍繞控制成本。采購性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作。采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。
3、加強對供應商的管理協(xié)調。合作過(guò)程中，采購人員必須公正嚴明，杜絕徇私舞弊。最終為公司選擇且具有戰略伙伴關(guān)系的供應商。
4、逐步加強對材料。設備價(jià)格信息的管理。保證公司ERP系統被采購信息資料的完整，以備隨時(shí)查閱。對比。
5、提高部門(mén)工作員工的責任感。20xx年采購部將特別注重采購人員的責任感，保證采購材料信息的有效追蹤。在業(yè)務(wù)素質(zhì)提高的'同時(shí)，責任感很重要。做一個(gè)有責任感的采購，把好原材料質(zhì)量。
二、工作不足方面
由于目前公司以訂單來(lái)安排生產(chǎn)，所以在訂單的原材料采購交期方面仍舊做的不是很好，工作計劃性不強，明年繼續改善，目前公司有的供應商新建立，短期內無(wú)法形成真正意義的戰略伙伴關(guān)系。部門(mén)與部門(mén)之間的溝通未能達到理想效果；特別是與生產(chǎn)部。技術(shù)部和品質(zhì)部的溝通還不到位。
三、明年工作計劃
1、完善供應商體系，開(kāi)發(fā)新供方，特別是重要原材料的供方要達到3—6家。確保原材料能夠及時(shí)供應，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡力利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格，控制質(zhì)量。穩定現有供應商，開(kāi)發(fā)培養有潛力的供應商。不斷優(yōu)化供應商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗。
2、隨著(zhù)公司發(fā)展和市場(chǎng)因素的影響，以短期銷(xiāo)售訂單來(lái)安排采購，生產(chǎn)已經(jīng)無(wú)法使流程正常運轉。20xx年將把采購模式由零星訂單采購往定量采購模式靠攏。以減緩采購周期壓力，同時(shí)能應對20xx年，由于供應商生產(chǎn)成本上漲提出的漲價(jià)要求。
3、配合技術(shù)部完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。送樣過(guò)程。
4、配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過(guò)現有市場(chǎng)水平的解決方案。
5、采購物資進(jìn)行分類(lèi)，制定分類(lèi)物資采購制度。比如，設備和設備部件因制定采購計劃，不能混同到生產(chǎn)原料采購模式，因為由于設備和備件的特殊性，無(wú)法短期內完成采購，勢必會(huì )影響到生產(chǎn)的展開(kāi)。
6、配合倉庫，掌握倉庫庫存情況，使采購工作不處于被動(dòng)狀態(tài)。
7、采購員的業(yè)務(wù)素質(zhì)通過(guò)培訓和相互學(xué)習，使業(yè)務(wù)水平得到提高，同時(shí)培養新員工，使之盡快熟悉業(yè)務(wù)。
在20xx年的工作中，我仍會(huì )認真工作，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。增強責任意識，提高完成工作的標準。同時(shí)我們會(huì )選擇性得采納公司其他部門(mén)提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華。修改弊端。為公司在新年度的中更上一層樓貢獻出力量。
采購日常工作匯報 篇5
轉眼間20xx年悄然離去，作為一名邁入采購員工作崗位不到三個(gè)月的原生產(chǎn)計劃人員，這段時(shí)間，在上級領(lǐng)導和同事們的幫助下，通過(guò)自己的努力，得到很多收獲，為不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，把明年的工作做的更好，特對這段時(shí)間的工作總結如下：
一、正確對待工作異動(dòng)，適應新崗位、迎接新挑戰
20xx年x月，公司安排本人離開(kāi)原有崗位從東莞來(lái)到肇慶工廠(chǎng)并從事采購工作。帶著(zhù)幾許忐忑不安走上這個(gè)自己并不熟悉的工作崗位，腦海里不斷涌上理士的工作精神“忠誠、堅韌、拼搏、奉獻”，因此我沒(méi)有絲毫怨言、有的只是如何在新環(huán)境下完成好本職工作的雄心壯志。一切從頭學(xué)習，從零開(kāi)始，虛心求教，以最短的時(shí)間投入到新工作當中去。
二、熟悉采購的流程，融入新環(huán)境
初步走上采購員崗位，本人從接到生產(chǎn)需求下單到收貨后的生產(chǎn)人員質(zhì)量檢驗，認真經(jīng)手每一個(gè)細節，熟記每個(gè)供貨周期及供貨方式。平時(shí)注重了解請購物料的實(shí)際到料情況及存在那些問(wèn)題，需要注意哪些事項，不明確的地方及時(shí)向上級領(lǐng)導請示、向老同事請教并跟供應商溝通，以便把新工作做到盡善盡美。作為一名計劃部老職工，充分發(fā)揮對生產(chǎn)工藝熟悉的所長(cháng)，合理計算物料到貨會(huì )不會(huì )造成庫存量過(guò)多，會(huì )否影響生產(chǎn)的進(jìn)度等。
三、節流減支，用好公司的每一分錢(qián)
俗話(huà)說(shuō)“貨比三家”，自己所采購的每一份物料都嚴格執行多家供貨商比價(jià)方式，保證請購物品價(jià)格合理、質(zhì)量可靠、供貨及時(shí)。目前自己只是學(xué)了一點(diǎn)采購的毛皮，我的想法是：在不影響生產(chǎn)進(jìn)度的前提下，以最低的價(jià)格買(mǎi)到最合適的'商品才是一個(gè)及格的采購員。
四、20xx年工作方向
在實(shí)踐中探索好的工作方法，努力讓供應商成為我們的倉庫。用一顆感恩的心面對自己的工作，做到采購的適價(jià)、適質(zhì)、適量、適時(shí)、適地。
20xx年是自己工作的一個(gè)重大轉折點(diǎn)，新崗位是一個(gè)很愉快、很有挑戰性的工作。通過(guò)這段日子的工作和學(xué)習，使我在采購上掌握到很多新知識，在自己的各個(gè)方面都得到了一定的鍛煉。身為理士人，公司的興衰直接關(guān)系著(zhù)我的發(fā)展，所以我愿意在上級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下為公司奉獻自己的光和熱！
采購日常工作匯報 篇6
隨著(zhù)“曼谷峰景”工程的順利結束，采購工作現已基本停止，我所在部門(mén)的主要工作是材料的采購與供應，在公司領(lǐng)導及各個(gè)部門(mén)積極配合下，認真履行職責，堅持“同質(zhì)量比價(jià)格，同價(jià)格比服務(wù)，最大限度為公司節約成本”的工作原則，基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成了各項采購供應等工作。取得了一定成績(jì)的同時(shí)也暴露了一些問(wèn)題，現將工作向公司進(jìn)行匯報：
一、招投標及詢(xún)價(jià)工作：
為了體現公開(kāi)、公正、透明的原則，每項建筑材料的采購都以招標的形式來(lái)進(jìn)行。按照工程部和監理部上報的采購計劃，再由工程部提供相應的采購數量進(jìn)行招標。邀請的投標單位最低不少于三家，。對于專(zhuān)業(yè)性較強的材料，每次都會(huì )安排由工程部、監理部等相關(guān)人員參加。確保投標單位能統一按我公司要求進(jìn)行投標報價(jià)，同時(shí)保證投標單位提供的產(chǎn)品符合國家標準或本項目的要求。為保證招投標工作的公正性，每次都會(huì )邀請公司人員一同參加。談判結果及時(shí)匯報公司領(lǐng)導，待確定有意向的合作單位后，邀請工程技術(shù)人員對有意向的合作單位再次進(jìn)行談質(zhì)論價(jià)。同等材料和設備通過(guò)幾輪談價(jià)對比，降低了材料價(jià)格，確保公司利益最大化。
二、養成嚴謹務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)：
采購人員都必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情，積極掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購具體材料前我都要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠(chǎng)質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題和解決情況作詳細記錄以便備查，對所有采購的各種材料都有登記和簽收手續。
嚴格審查材料供應商的資質(zhì)，認真擬訂和審查采購合同，對采購物資實(shí)行“三對比”的辦法，即比質(zhì)量、比價(jià)格、比運距，堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買(mǎi)、路途擇近而運”的原則，只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節，都會(huì )去認真研究，商討辦法，出謀劃策，千方百計去降低成本。
三、努力做好與各部門(mén)的溝通協(xié)調工作:
采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門(mén)多，是需要公司內部各個(gè)有關(guān)部門(mén)的密切配合的一項工作，與技術(shù)、生產(chǎn)、財務(wù)、質(zhì)量等部門(mén)有著(zhù)緊密的`聯(lián)系，且需要盡可能的多掌握這些部門(mén)的相關(guān)知識。在與這些部門(mén)不斷的接觸與合作中，使我的協(xié)調能力，分析與表達能力等有了明顯提高。
四、存在的問(wèn)題和努力的方向：
采購工作遇到問(wèn)題，體現在采購的計劃性不強，我們采購任務(wù)中的一多半是臨時(shí)采購計劃，因為沒(méi)有庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內容，為不影響工程進(jìn)度,只有再安排車(chē)輛、人力重復采購，成本增加,工作量加大. 影響工作效率。還需要進(jìn)一步規范采購程序，不斷提高效率。
關(guān)于采購周期，我公司目前是按習慣操作，有很大的隨意性，還沒(méi)有一個(gè)成文的采購周期方面的文件規定，這一點(diǎn)有待加強.只有這樣才能不會(huì )因為材料不到位而影響施工的工程進(jìn)度.
關(guān)于供應商檔案管理，應建立起供應商產(chǎn)品信息數據庫, 對供應商資質(zhì)材料、往來(lái)函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案進(jìn)行存檔，并復印留底；建立起貨物供應商信息的數據庫， 以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應的供應商，避免單一貨源,盡量尋求三家或多家合作。同時(shí)要保證所選供應商的供應實(shí)力、進(jìn)度、質(zhì)量及售后等。
在今后的作當中，應虛心向其他同仁借鑒好的工作方法，管理經(jīng)驗。努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識。公開(kāi)透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受其他部門(mén)和公司領(lǐng)導的監督。
積極樹(shù)立務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，做到說(shuō)實(shí)話(huà)，辦實(shí)事，求實(shí)效，保持正派的工作作風(fēng)。加強學(xué)習拓展知識面，盡可能的多掌握各種材料的質(zhì)量指標、性能指標。準確了解市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)，熟悉談判技巧，合理使用資金，確保采購的產(chǎn)品是物美價(jià)廉產(chǎn)品, 為公司跨越式發(fā)展貢獻自已的一份力量。
采購日常工作匯報 篇7
同志們：
根據會(huì )議安排，受省藥品集中采購領(lǐng)導小組和省衛生計生委領(lǐng)導的委托，今天我就今年以來(lái)藥品集中采購工作開(kāi)展的情況做個(gè)說(shuō)明，并對下個(gè)階段工作的具體安排進(jìn)行布置。
一、藥品集中采購工作開(kāi)展情況
根據省委、省政府深化醫藥衛生體制改革的工作部署，目前我們已經(jīng)完成以下幾項工作：
(一)制定工作文件
根據國務(wù)院7部門(mén)《醫療機構藥品集中采購工作規范》和國家衛生計委等8部委《關(guān)于印發(fā)做好常用低價(jià)藥品供應保障工作意見(jiàn)的通知》等文件要求，制定了《福建省XX年醫療機構藥品集中采購實(shí)施意見(jiàn)》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《實(shí)施意見(jiàn)》)，并于6月25日公布實(shí)施。根據《實(shí)施意見(jiàn)》和我省《關(guān)于加快醫藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展十二條措施的通知》的精神，起草了《福建省XX年醫療機構藥品集中采購實(shí)施方案》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《實(shí)施方案》)，并于8月11日向社會(huì )公開(kāi)征求意見(jiàn)，修改稿已于9月24日經(jīng)省藥品集中采購領(lǐng)導小組會(huì )議通過(guò)，即將正式公布。
(二)編制采購目錄
根據《實(shí)施意見(jiàn)》要求，編制福建省醫療機構藥品集中采購目錄。在廣泛征求各設區市藥品集中采購領(lǐng)導小組、省藥品集中采購領(lǐng)導小組各成員單位、省級醫療機構和相關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)基礎上，在省藥品集中采購領(lǐng)導小組各成員單位聯(lián)絡(luò )員的共同配合下，省藥品采購中心在省衛生計生委監察室的具體指導下，從福建省藥品集中采購專(zhuān)家庫中，隨機抽取相應的藥學(xué)和醫學(xué)專(zhuān)家，對采集的非基本藥物備選目錄根據省藥品集中采購領(lǐng)導小組辦公室制定的《遴選原則》進(jìn)行遴選，形成了我省新一輪藥品集中采購目錄(以下稱(chēng)《省級采購目錄》)，并于8月11日對外公示，目前該目錄已經(jīng)省藥品集中采購領(lǐng)導小組會(huì )議審議通過(guò)，即將正式公布的省級采購目錄品種為2655個(gè)。
(三)確定最高限價(jià)
根據《實(shí)施意見(jiàn)》要求，做好《省級采購目錄》藥品最高限價(jià)采集和測算工作。省藥品采購中心廣泛收集全國XX年1月1日以來(lái)的各省級藥品集中采購中標結果，并以基準品的方式確定最高限價(jià)�；鶞势肥前凑諊野l(fā)改委物價(jià)文件規定的代表品進(jìn)行確定。沒(méi)有規定代表品的，按現行《藥品差比價(jià)規則》所列劑型差比價(jià)表的順序確定劑型，取該機型最小零售包裝規格為基準品。同一競價(jià)組只取一個(gè)基準品，不同競價(jià)組，選取不同基準品。最高限價(jià)原則上不得高于國家發(fā)改委或福建省物價(jià)局最新公布的最高零售價(jià)扣除醫療機構加價(jià)率后的價(jià)格。常用低價(jià)藥品的采購不制定最高限價(jià)，但采購價(jià)格不得突破政策的日均費用標準。
二、新一輪藥品集中采購的主要特點(diǎn)
XX年福建省藥品集中采購工作的總體要求是：遵循“維護公益性、調動(dòng)積極性、保障可持續”的醫改目標，以破除“以藥補醫”為導向，以“公開(kāi)、公平、公正”為原則，配合公立醫院改革，完善藥品采購和配送制度，保障藥品質(zhì)量和供應，降低藥品虛高價(jià)格，進(jìn)一步減輕人民群眾醫藥費用負擔。與以往工作相比較，主要有以下幾方面特點(diǎn)：
一是充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，實(shí)行以省為單位的基本藥物和非基本藥物合并集中采購。
二是統一制定省級藥品采購目錄和基準代表品的限價(jià)，由各設區市、平潭綜合實(shí)驗區和省屬醫療機構按照帶量采購、量?jì)r(jià)掛鉤的方式進(jìn)行議價(jià)和采購。
三是綜合考慮藥品定價(jià)類(lèi)別，合理區分藥品競價(jià)層次，切實(shí)提高藥品競價(jià)成效。
四是調整藥品集中采購“雙信封”評審方法，先看商務(wù)標、后看經(jīng)濟技術(shù)標，有效控制藥品虛高價(jià)格。
五是實(shí)行中標藥品“一品一產(chǎn)家”的規定，保證中標區域實(shí)現單一貨源，增強帶量采購、量?jì)r(jià)掛鉤的成效。
六是確定常用低價(jià)藥品的采購參考價(jià)，遴選質(zhì)優(yōu)生產(chǎn)廠(chǎng)家的常用低價(jià)藥品直接掛網(wǎng)供醫療機構自行采購。
七是對大型基礎輸液品種按照“統一定價(jià)、定點(diǎn)生產(chǎn)、網(wǎng)上交易、直接結算”的方式進(jìn)行集中采購供應。
八是推動(dòng)藥品配送模式的變革，實(shí)行全省基本藥物和非基本藥物統一配送，提高藥品配送企業(yè)集中度，降低藥品配送成本，提高偏遠地區藥品配送率。
三、各地開(kāi)展工作注意事項
目前我省《實(shí)施方案》及《省級采購目錄》即將正式公布，這意味著(zhù)我省新一輪藥品集中采購工作已進(jìn)入具體實(shí)施階段，各地在制定實(shí)施辦法和區域采購目錄時(shí)應注意把握以下幾點(diǎn)：
(一)充分認識藥品集中采購工作對我省醫改工作的推動(dòng)作用
首先，省委、省政府領(lǐng)導高度重視藥品集中采購和配送改革工作，書(shū)記、蘇省長(cháng)、李紅副省長(cháng)多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議進(jìn)行研究和部署。許多重要政策和改革措施都是在省委專(zhuān)題會(huì )或省長(cháng)專(zhuān)題會(huì )上討論決定的。
其次，醫改工作持續推進(jìn)，藥品集中采購和配送改革已列為今年我省公立醫院改革五項重點(diǎn)工作之一，在我省出臺的公立醫院改革總體方案、縣級公立醫院綜合改革實(shí)施方案中均提出了明確的工作要求。對我們來(lái)說(shuō)，這項工作既是規定動(dòng)作，也是必選動(dòng)作，時(shí)間緊任務(wù)重，需要大家用心謀劃。
再者，國家藥品集中采購政策進(jìn)一步完善，相繼出臺了《關(guān)于鞏固完善基本藥物制度和基礎運行新機制的意見(jiàn)》(國辦發(fā)[XX]14號)和《關(guān)于印發(fā)做好常用低價(jià)藥品供應保障工作意見(jiàn)的通知》(國衛藥政發(fā)[XX]14號)等文件，公布了《國家基本藥物目錄(XX年版)》和《常用低價(jià)藥品目錄》。希望通過(guò)慣徹落實(shí)這些新出臺的政策，能有助于各設區市統一思想、凝聚共識，積極穩步地推動(dòng)各地醫改工作順利開(kāi)展。
(二)認真研究制定本區域實(shí)施辦法及采購目錄
各設區市應嚴格按照《實(shí)施方案》要求，健全藥品集中采購的組織機構，盡快地出臺各設區市藥品集中采購實(shí)施辦法，并在《省級采購目錄》范圍內，根據各地常見(jiàn)疾病種類(lèi)、醫保支付水平、臨床用藥習慣等情況，確定本區域藥品集中采購目錄。為慣徹落實(shí)《福建省人民政府關(guān)于加快醫藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展十二條措施的`通知》(閩政文[XX]98號)要求，對納入《省級采購目錄》的本省產(chǎn)藥品品種盡量予以保護，同類(lèi)產(chǎn)品中有本省產(chǎn)品的應予以?xún)?yōu)先考慮。
(三)依托省級采購平臺強化藥品集中采購的監管工作
省級藥品集中采購平臺是省政府建立的非營(yíng)利性、監督管理平臺，為藥品集中采購活動(dòng)提供有力的技術(shù)支持。為了充分發(fā)揮交易與監管的雙重職能，今年省政府加大了對省級藥品集中采購平臺的建設力度。要求各設區市必須依托升級采購平臺開(kāi)展藥品集中采購的工作，各社區市不要再自行另建采購平臺了。省醫療機構藥品集中采購中心將為各地采購工作提供技術(shù)支持與平臺服務(wù)并對集中采購情況進(jìn)行監管。各地應嚴格執行藥品集中采購中標結果，不得進(jìn)行備案或標外采購。這樣做不但有助于規范采購行為，而且還有助于藥品采購數據實(shí)現部門(mén)和區域共享，充分發(fā)揮職能部門(mén)對醫療機構的監管作用，切實(shí)降低藥品虛高價(jià)格和藥占比，有效降低人民群眾醫藥費用的負擔。
四、下個(gè)階段工作的具體安排
《實(shí)施方案》公布后，將首先啟動(dòng)省屬醫療機構藥品集中采購工作，各設區市地也要積極有序地開(kāi)展藥品集中采購工作。初步計劃安排如下：
10月：舉辦各設區市藥品集中采購領(lǐng)導小組辦公室負責人及骨干培訓班;啟動(dòng)省屬醫療機構藥品集中采購工作;接受企業(yè)報名并進(jìn)行資質(zhì)審核。
11月：各地完成實(shí)施辦法的制定并報省藥品集中采購領(lǐng)導小組辦公室審核(要求中旬前完成)，確定各地開(kāi)展集中采購時(shí)間表，陸續公布各區域采購目錄。
12月：各地根據工作時(shí)間表，開(kāi)展區域議價(jià)和采購工作。
在開(kāi)展新一輪藥品集中采購工作的同時(shí)，我們還將適時(shí)啟動(dòng)高值醫用耗材的陽(yáng)光采購工作。
各設區市在工作開(kāi)展過(guò)程中如有遇到一些新情況、新問(wèn)題，請及時(shí)向省藥品集中采購領(lǐng)導小組辦公室報告，我們將和大家一道共同探討，研究可行的解決方案和辦法，保障藥品集中采購工作的順利開(kāi)展。
采購日常工作匯報 篇8
為確保公司的有效管理，針對公司規模小、下屬機構不多，產(chǎn)品結構互通性小的特點(diǎn)，一直以來(lái)公司采購就是采取批量集中采購，現將集中采購工作匯報如下：
一、集中采購品目
原輔材料、機電配件、勞動(dòng)保護用品、辦公用品、空調、電腦、辦公家具、消防器材、生產(chǎn)設備等。
二、適用范圍
適用于與物資采購有關(guān)的活動(dòng)及控制。
三、基本要求
整合打包，統一組織，以實(shí)現價(jià)格最佳，體現集中采購規模優(yōu)勢，提高公司資金使用效益。
四、采購程序
批量集中采購每半年組織一次。采購流程包括報送計劃、合格供方的評定、采購資料、采購產(chǎn)品的驗證、不合格品的控制等環(huán)節。
�。ㄒ唬┖细窆┓降脑u定
1、公司根據歷年來(lái)向提供物資的供方進(jìn)行分析對比后，初步選擇幾家（一般不少于2家）生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠、信譽(yù)較高的廠(chǎng)商作為候選供方。
2、公司組織有關(guān)部門(mén)人員到初次成為候選供方的'生產(chǎn)廠(chǎng)商進(jìn)行實(shí)地調查或發(fā)放《供應商調查表》，了解對方的資源、企業(yè)管理、質(zhì)量和職業(yè)健康安全管理體系認證情況、計量情況、供貨能力、運輸服務(wù)、初步報價(jià)等方面情況，并予以記錄。
3、公司組織有關(guān)人員對上述候選供方各方面情況進(jìn)行綜合評價(jià)、排列，每種物資至少要確定一家合格供方。大宗原材料還需虹波瓦業(yè)、安環(huán)質(zhì)管部、財務(wù)部聯(lián)合會(huì )審。虹波機械制造有限公司采購的大宗原材料由分管廠(chǎng)領(lǐng)導負責組織對供方的評定。
4、對評定合格的供方列入《合格供方名錄》，報主管領(lǐng)導審批。
�。ǘ┎少徺Y料
1、年度采購計劃，在全廠(chǎng)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃中予以明確，經(jīng)總經(jīng)理審批后，各采購部門(mén)予以實(shí)施。
2、月度采購計劃由各采購部門(mén)根據庫存和使用情況進(jìn)行調節。
3、所有采購資料（采購計劃、采購清單、采購合同）均應包括技術(shù)要求，還應根據物資類(lèi)別及供方的質(zhì)量歷史等因素提出不同的質(zhì)量保證要求。
�。ㄈ┎少彯a(chǎn)品的驗證
1、根據不同的采購產(chǎn)品對最終產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度以及供方的歷史信譽(yù)、質(zhì)量管理體系的完善程度，對不同的采購產(chǎn)品，采用不同的驗證方式。
�。�1）所有采購物資在進(jìn)廠(chǎng)時(shí)必須由倉庫保管員對數量進(jìn)行驗證。
�。�2）對進(jìn)廠(chǎng)的主要原、輔材料，由倉庫保管員對數量進(jìn)行驗證，安環(huán)質(zhì)管部按《主要原、輔材料的檢驗標準》進(jìn)行檢驗，并及時(shí)向虹波瓦業(yè)反饋檢驗結果。
�。�3）其他進(jìn)廠(chǎng)物資，均以供方提供的檢驗報告/合格證明為驗收依據。
2、當合同規定顧客或其代表在供方貨源處對采購物資進(jìn)行驗證時(shí)，采購部門(mén)應及時(shí)通知供方，以便做出安排，但顧客的驗證不能作為供方對質(zhì)量進(jìn)行控制的證據，也不能排除拒收該產(chǎn)品的可能性，仍要按有關(guān)要求對供方進(jìn)行控制，同時(shí)也不能排除顧客拒收產(chǎn)品。
�。ㄋ模┎缓细衿返目刂�
1、采購物資在驗收過(guò)程中發(fā)現的不合格品，由采購部門(mén)退貨或換貨。
2、當在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現某種物資達不到使用要求時(shí)，由使用部門(mén)提出書(shū)面申請，相關(guān)的倉庫保管員取樣并由各采購部門(mén)通知供方，對所抽樣品按合同規定的方式進(jìn)行仲裁。
五、管理要求
�。ㄒ唬┓喜少徱�，但時(shí)間和任務(wù)緊急不超過(guò)一個(gè)月時(shí)間的采購任務(wù)，可以事先要向主管領(lǐng)導匯報后，直接和候選供貨商聯(lián)系。
�。ǘ┎少彊C構要認真落實(shí)集中采購有關(guān)工作，做到責任任
務(wù)落實(shí)到人，崗位職責清晰，確保集中采購工作的順利進(jìn)行。
�。ㄈ┦褂貌块T(mén)和采購機構要注意總結工作的經(jīng)驗，及時(shí)向主管領(lǐng)導反饋意見(jiàn)和建議。
采購日常工作匯報 篇9
伴隨著(zhù)新年鐘聲的臨近，200x電子元器件的采購工作已基本停止。我的工作主要是負責生產(chǎn)所需電子元器件的采購供應。在和采購部季經(jīng)理的配合下，認真履行職責，基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項采購供應等工作。取得了一定的成績(jì)也暴露了一些問(wèn)題�，F將一年來(lái)的在主要工作情況述職如下 ：
一 、認真工作，順利完成各項任務(wù)
20xx年，公司進(jìn)行了新產(chǎn)品的研發(fā)，采購部除了要證正常的生產(chǎn)所需各項原材料的供應外，還要保證及時(shí)提供研發(fā)產(chǎn)品和塑殼未定型產(chǎn)品所需樣品，由于有時(shí)所需材料用的急，時(shí)間緊，器件比較冷門(mén)，品種多，造成了采購困難，但采購部還是克服困難，保證了生產(chǎn)和研發(fā)的需要。全年電子元器件的采購額為640萬(wàn)。
在電子元器件的采購過(guò)程中，嚴格按照比價(jià)程序，把握市場(chǎng)價(jià)格，處處精打細算，千方百計節約資金，有效的降低了采購成本。隨著(zhù)市場(chǎng)形式的變化，多種元器件出現了供應難的局面，部分元器件價(jià)格上漲，在不利的情況下，采購部不怕難，不怕煩，不發(fā)愁，保證了生產(chǎn)研發(fā)的供應，在與供應商爭取的情況下維護了公司的利益
二 、采購過(guò)程中出現的問(wèn)題及處理結果和整改辦法、全年電子元器件采購批次數量及采購成本
07年采購過(guò)程中不可避免的出現了一些問(wèn)題，其中最為嚴重的是第8批次（9月份）的整理二極管M7有30000只發(fā)生了假冒現象，其他個(gè)別元器件沒(méi)有出現單純的質(zhì)量問(wèn)題。5月份第4批次采購的2SC2983-Y(深圳安億電子)和高壓瓷介電容103/3KV(昆山嘉迪威電子)精度超出我們工藝要求;6月份第5批次采購的貼片電阻0603 620K(廈門(mén)信和達)和高壓瓷介電容103/3KV(昆山嘉迪威電子)精度超出我們工藝要求;7月份第6批次采購的貼片電阻0805 750K、910K、10M、2SC2983-Y(北京天涯泰盟電子)超出工藝要求、薄膜電容333nF/63V（上海春黎）引腳有膠；8月份第7批次采購的8位編碼開(kāi)關(guān)（上海廣容電子）旋轉過(guò)緊、數碼管（樂(lè )清信號燈廠(chǎng)）引腳有氧化現象、薄膜電容333nF/63V（上海春黎）引腳有膠；10月份第9批次采購的電解電容(昆山嘉迪威電子)、高壓瓷介電容103/3KV(深圳其昌電子) 超出工藝要求、數碼管（樂(lè )清信號燈廠(chǎng)）有字符殘缺；11月第10批次薄膜電容333nF/63V（上海春黎）引腳有膠。其中高壓瓷介電容更改了工藝要求，問(wèn)題已經(jīng)解決（在工藝未更改前所產(chǎn)生的篩選費用從貨款中扣除）；薄膜電容引腳（占總數20％左右）有膠因其在工藝上無(wú)法徹底解決，由進(jìn)廠(chǎng)檢進(jìn)行篩選并扣除相應的人工費用；2SC2983-Y經(jīng)過(guò)更改工藝和更換供應商問(wèn)題也得到了解決；數碼管與廠(chǎng)家進(jìn)行了溝通并作了罰款的處罰，現不合格率基本降至8‰一下；貼片電阻因當時(shí)貨源比較緊張，供應商為及時(shí)發(fā)貨從其他處調貨導致出現了幾種電阻是5％精度的，調換并對供應商作了處罰，以后再未出現質(zhì)量問(wèn)題。8位編碼開(kāi)關(guān)已經(jīng)更換供應商，并降低了價(jià)格，質(zhì)量也得到了保證。電位器3296退貨2次共計12478只，主要原因是不能調零，在我們生產(chǎn)工藝更改以后質(zhì)量基本再未出現問(wèn)題。以上出現問(wèn)題都及時(shí)與供應商聯(lián)系，讓其寫(xiě)整改保證書(shū)，簽署質(zhì)量保證協(xié)議，并處罰款，后來(lái)又與供應商簽了供應商質(zhì)量考核細則，其中3家供應已商停止合作，全年因質(zhì)量和價(jià)格問(wèn)題已終止7家供應商的采購合作，新增4家供應商�，F已對采購來(lái)料的質(zhì)量做到了有效控制�？偨Y全年采購過(guò)程和經(jīng)驗，為了保證質(zhì)量避免出現采購質(zhì)量問(wèn)題，要在以下幾個(gè)方面作工作：
1、重新嚴格篩選供應商，對供應商的供貨能力，質(zhì)量保證，價(jià)格優(yōu)勢進(jìn)行評估，讓供應商提供可靠的證據來(lái)證明其能力；
2、簽訂嚴格的質(zhì)量保證協(xié)議，在法律層次上約束供應商，不讓其產(chǎn)生僥幸心里；
3、建立合理的懲罰制度，簽訂這樣的懲罰制度使供應商時(shí)刻關(guān)注質(zhì)量問(wèn)題；
4、同進(jìn)廠(chǎng)檢緊密配合，嚴把質(zhì)量檢驗關(guān)，堅決避免有出現質(zhì)量問(wèn)題的器件流到生產(chǎn)線(xiàn)上；
5、和技術(shù)部時(shí)時(shí)溝通，做到生產(chǎn)工藝和采購器件不產(chǎn)生矛盾，保證生產(chǎn)；
6、本人加強自身理論和實(shí)踐學(xué)習，以便能更好的開(kāi)展和完成各項工作任務(wù)。200x全年共采購電子元器件11批次，批次合規率98％；退貨5次，主要是高壓瓷介電容和三極管2SC2983-Y；成本降低7％以上，實(shí)際節約資金440400元（不含30500元沖紅）。
三 、加強自身修養，保持良好的工作作風(fēng)
采購工作是創(chuàng )造效益的第一道閘門(mén)，事關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生問(wèn)題、備受別人關(guān)注的`工作。對此，個(gè)人不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責，每筆采購業(yè)務(wù)都要本著(zhù)對公司負責的原則，通過(guò)我們的興勤勞動(dòng)來(lái)節約資金，降低成本。但由于個(gè)人經(jīng)驗不足造成了個(gè)別元器件出現了假冒和不及時(shí)到貨現象，
采購部和我本人及時(shí)認識了錯誤做了整改并積極及時(shí)的解決了問(wèn)題。對此，個(gè)人以后一定堅持自己的崗位負責態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，嚴格篩選供應商，使供應商做到提供優(yōu)質(zhì)的元器件，提供最優(yōu)惠的價(jià)格，做到周到的售后服務(wù)。在工作過(guò)程中敢于負責，積極樹(shù)立務(wù)實(shí)工作做風(fēng)，做到說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效，保持正派的工作作風(fēng)。
以上是個(gè)人一年來(lái)在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成績(jì)，但就我個(gè)人來(lái)說(shuō)理論學(xué)習和實(shí)際工作經(jīng)驗還有欠缺，今后，我一定按李總和其他管理層的要求，進(jìn)一步提高認識，轉變作風(fēng)，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻。
采購日常工作匯報 篇10
20xx年度即將過(guò)去，回顧一年來(lái)的工作，可謂辛酸苦辣，從低耗物資采購到大宗原材料采購，再從大宗原料采購到低耗物資采購，工作崗位的轉換，技術(shù)要求的差異，特別是大宗原料的采購方面從零開(kāi)始，熟悉了解石灰市場(chǎng)行情，到鞏固原有供應商的關(guān)系，進(jìn)一步尋找更加優(yōu)質(zhì)的合作單位，到現在我經(jīng)手的原料物資供應狀態(tài)良好，低耗物資采購及時(shí)、優(yōu)質(zhì)。實(shí)話(huà)的講，我對采購工作一直盡心盡力的做。當然我們采購部的每個(gè)員工在公司的正確領(lǐng)導下，真抓實(shí)干，及時(shí)按采購計劃，保質(zhì)保量圓滿(mǎn)地完成了各項任務(wù)。 20xx年是多災多難的一年，各種各樣的天災人禍都給采購工作增加了難度，前半年各種原材料的持續上漲，下半年的全球化經(jīng)濟危機，也給采購工作加大了一定的難度。
現將主要完成的工作、經(jīng)驗體會(huì )及今后工作打算匯報一下：
年初的雪凝給公司造成了極大損失，尤其是對廠(chǎng)房、供電設備等的破壞壞，加大了低耗物資的采購工作量，雪凝結束的那段時(shí)間，如何及時(shí)高質(zhì)的保證重建和重產(chǎn)工作的進(jìn)行，給我們低耗采購人員很大的壓力。在各領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們發(fā)揚了不怕苦不怕累的精神，只有有采購計劃我們就第一時(shí)間出門(mén)工作。很多時(shí)候，為了早點(diǎn)將物資采購回公司，都是天微亮就出門(mén)，晚上很晚才能吃上飯，大晚上了還要趕回公司。為了給公司節約成本，很多時(shí)候要自己做苦力搬物資，和貨車(chē)師傅吵了又談，和各個(gè)老板反復的談價(jià)格。
在全公司同事的努力下，我們很短的時(shí)間完成了重建和重新投產(chǎn)的工作，公司的正常生產(chǎn)。還未來(lái)得及歇口氣又開(kāi)始迎來(lái)了銷(xiāo)售高峰期，在公司領(lǐng)導的擴大生產(chǎn)的指導思想下，全體采購部同事們又忙起來(lái)。 我在6月份調換工作崗位，從低耗采購員變?yōu)樵牧希ㄖ饕鞘遥┎少弳T。低耗采購和原材料采購雖然都是采購工作，但是有很大的區別：第一，我對于低耗物資質(zhì)量和價(jià)格的認識比較深入，而石灰的質(zhì)量和價(jià)格行情都讓我無(wú)法做好采購員；第二，以前的低耗物資采購價(jià)格低，并且可以直接付款，而石灰采購是看質(zhì)量，談價(jià)格，還要簽合同，風(fēng)險更大。第三，低耗采購工作是等采購計劃，原材料采購是要自己隨時(shí)關(guān)注庫存情況；第四，給供應商的溝通不同。這段時(shí)間又正是石灰供小于求的時(shí)期，公司生產(chǎn)量卻在不斷的提高，對于原材料的需求越來(lái)越大，除了這些還有很多的問(wèn)題需要我自己解決，對于我的工作，本來(lái)是半路出家的，以上的這些情況又加深了難度。
只有在解決這些問(wèn)題后，再在有經(jīng)驗的同事幫助下抓住原材料采購工作的重心，采購工作才能做好。我首先是學(xué)習石灰的質(zhì)量辨別和了解化驗單上的每個(gè)數據的意義；接著(zhù)是了解當前的石灰市場(chǎng)情況，看以前的合同制定情況，并跟一直合作的供應商接觸；做好了準備工作，到外面找各個(gè)石灰廠(chǎng)，再調查了解各廠(chǎng)的石灰質(zhì)量和價(jià)格，合適的石灰廠(chǎng)就跟他們談合同；再有有就是平常的工作，每天跟品管部的人聯(lián)系，了解供應商供應的石灰質(zhì)量是否達標，還要和庫管了解庫存情況，常跟生產(chǎn)部聯(lián)系生產(chǎn)需求的石灰質(zhì)量有沒(méi)有新的'變化。其他要做的事情還有很多，比如跟各供應商建立良好關(guān)系，及時(shí)溝通石灰的質(zhì)量、數量情況；和其他部門(mén)同事的信息溝通；隨時(shí)了解每單合同的完成情況；了解市場(chǎng)價(jià)格，及時(shí)調整石灰的價(jià)格，從新與供應商簽訂新的合約；選定好的供應商建立長(cháng)期合作關(guān)系，同時(shí)擴大供應商群，讓公司有更多的選擇和減低采購成本等等；以上都是我在工作中摸索到的工作概況。說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，實(shí)際一樣樣做起來(lái)卻很困難。
就說(shuō)我和一起的同事為了找到各石灰廠(chǎng)打聽(tīng)情況，不知道走了多少路，流了多少汗。更本沒(méi)有這么詳細的地圖可以說(shuō)明哪個(gè)地方有石灰廠(chǎng)，貴州的夏天太陽(yáng)大，我們每天都頂著(zhù)太陽(yáng)，邊走邊打聽(tīng)附近是否有石灰廠(chǎng)。就這樣一個(gè)夏天過(guò)完，我們對好多地方都熟悉了，哪里有石灰廠(chǎng)我們都清楚。
由于各種原因十月份后我又被調去采購低耗，回到我熟悉的工作崗位。低耗采購工作不像原材料，它比較雜，但是要真正做好確實(shí)不容易。當然，我也在努力完善自己的工作。
以上是我一年的工作情況，在這一年的工作中也讓我對自己的工作有了更多的想法。
就如，低耗庫房盤(pán)點(diǎn)中出現的情況，讓我意識到了一個(gè)問(wèn)題：雖然以前低耗采購的工作能夠及時(shí)保質(zhì)的完成，但是我們都是根據采購計劃表進(jìn)行的，是一種被動(dòng)的。這次導致了庫房物資積壓卻還在采購的問(wèn)題。要真正做到“購是所需”，那就要真正做好庫存管理，也就是說(shuō)應該像硫酸采購一樣有上下報警線(xiàn)，物資庫存在一個(gè)界限范圍內，不能過(guò)多，不能過(guò)少。換種說(shuō)法，就像我采購石灰一樣，應該主動(dòng)的去了解計劃采購的物資庫存情況怎樣，是不是真的需要買(mǎi)。這樣即為公司節約了資金，又減少庫存堆放問(wèn)題。
20xx年下半年，全球性的經(jīng)濟危機，給公司帶來(lái)了一定的影響，也給我們的采購工作帶來(lái)了更多的壓力，要求我們多思考如何進(jìn)一步節約公司資金降低采購成本。
采購不是簡(jiǎn)單的買(mǎi)東西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心，因為廉潔的品質(zhì)才能抵制誘惑，為公司爭取到最大的利益，“吝嗇”的心才能時(shí)刻把公司當作自己的，時(shí)刻從公司出發(fā)，發(fā)現問(wèn)題，為公司節約成本！
當然，在過(guò)去的一年里，感謝公司所有領(lǐng)導和同事，我有今天的進(jìn)步離不開(kāi)大家的幫助和支持�？傊�，20xx年我會(huì )以一顆感恩的心，不斷學(xué)習，努力工作。我有信心，相信在新的一年里，我會(huì )有更加出色的工作表現。
采購日常工作匯報 篇11
20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過(guò)的腳印,深深淺淺一年時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹(shù)立“為公司節約每一分錢(qián)”的觀(guān)念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料設備采購計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價(jià)格140份，共計完成材料設備采購計劃228份，執行情況良好，較圓滿(mǎn)地完成了所承擔的任務(wù)�，F將主要工作情況總結如下：
一、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購策略”
公開(kāi)透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受審計及其他部門(mén)監督。
20xx年我們進(jìn)一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅持這個(gè)原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢(xún)比價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受審計監督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。
1、完善制度，職責明確，按章辦事。
20xx年通過(guò)組織學(xué)習《采購管理戰略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價(jià)作業(yè)指導書(shū)》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽(yáng)光采購奠定了理論基礎。
2、公開(kāi)公正透明，實(shí)現公開(kāi)招標。
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開(kāi)招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽(yáng)光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。
3、采購效益全線(xiàn)凸現。
實(shí)施公開(kāi)透明的陽(yáng)光采購策略后，同等的材料設備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區比東區價(jià)格降低了３－５％。為公司節約了100多萬(wàn)的采購資金，直觀(guān)有效地降低了材料設備采購成本。
4、監督機制基本形成。
做好價(jià)格和技術(shù)規格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買(mǎi)材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
二、圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作
20xx年采供部繼續圍繞“控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的`工作目標，要求采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(cháng)期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎上下�。担競�(gè)百分點(diǎn)（當然針對部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調整）。同時(shí)調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢(xún)比價(jià)的基礎上進(jìn)行復核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復核，實(shí)行了“采購部的兩級價(jià)格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢(qián)。采供人員也在每一項具體工作和每一個(gè)工作細節中得到煅練。
三、進(jìn)一步加強對供應商的管理協(xié)調
20xx年采供部進(jìn)一步加強了對供應商管理，本著(zhù)對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應商資料不會(huì )流失。同時(shí)也利于采供對供應商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標報價(jià)之前，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價(jià)資格。
根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當自己公司的部門(mén)來(lái)看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來(lái)自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶(hù)不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設行業(yè)是個(gè)相對特殊、獨立的行業(yè)，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著(zhù)很多同樣的供應商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(cháng)期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線(xiàn)電纜公司、士頓電梯集團等戰略合作伙伴單位。從而搶占節約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續健康發(fā)展奠定基礎。
四、步加強對材料、設備價(jià)格信息的管理
20xx年采供部進(jìn)一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時(shí)查閱、對比。
五、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感
20xx年采供部特別注重，除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓外，還注重在平時(shí)的每項具體工作和每個(gè)工作細節中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復強調采購人員的責任感，強調每個(gè)人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。
六、08年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：
1、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程（10個(gè)）
房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規范化的主要標志，公司從規范化進(jìn)入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。
2、制定采購預算與估計成本。
制定采購預算是在具體實(shí)施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個(gè)項目資金的一種理性的規劃。它不單對項目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標準，以便對采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動(dòng)。有了采購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調配，查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。
3、改進(jìn)供應商的選擇。
在進(jìn)行供應商數量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時(shí)又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。根據我們的規模，供應商的數量以建立重要貨物供應商信息的數據庫。
以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務(wù)的規格性能及其他方面的可靠信息。
5、建立同一類(lèi)貨物的價(jià)格目錄。
以便采購者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來(lái)獲得價(jià)格上的利益。
6、采購員根據圖紙提前介入詢(xún)價(jià)。
設計圖紙出來(lái)后，采供部提前介入，爭取贏(yíng)得時(shí)間，降低采購成本。
在20xx年的工作中，我們部門(mén)要虛心向其它部門(mén)學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。同時(shí)我部門(mén)希望公司各個(gè)部門(mén)出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更層樓貢獻出自己的力量。
采購日常工作匯報 篇12
一、崗位職責
1、價(jià)格信息收集。
2、采購管理。
3、供應商管理。
4、合同管理。
二、近期工作安排
1、供應商開(kāi)發(fā)：主要做前期所需的土建材料設備供應商開(kāi)發(fā)，3月低完成包括鋼筋、水泥、砂石、磚塊等供應商的開(kāi)發(fā)。
2、流程學(xué)習、交流及培訓：學(xué)習房地產(chǎn)招標采購流程、物業(yè)物資采購流程，多同集團供應鏈中心及物業(yè)公司交流，3月底之前組織一次對申泰工程及物業(yè)公司工程部門(mén)的材料設備申報、采購流程培訓。
3、物業(yè)物資采購：完成物業(yè)公司日常采購申報物資的.核價(jià)工作。
4、倉庫整理：在3月25日前完成對金盾未來(lái)花園現有倉庫的基本盤(pán)點(diǎn)及建賬。
5、招標專(zhuān)項計劃：完成材料設備招標專(zhuān)項計劃的編制。
三、近期工作建議及意見(jiàn)
1、公司能夠組織一次對房地產(chǎn)項目全流程的培訓，可以分多個(gè)課時(shí)，使大家在掌握各負責崗位的工作外，對整個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程都有所了解，便于更科學(xué)合理的開(kāi)展工作。
2、金盾未來(lái)花園倉庫整理，建議申泰實(shí)業(yè)工程或物業(yè)公司參與，另外焊接或采購一批貨架，以便于后期物資的整理擺放與使用。
采購日常工作匯報 篇13
近期，公司對《云南昆明市四方地與碧谷工業(yè)園區污水處理工程項目》中所使用到的部分設備（主要是占總設備采購資金比重較大的設備）進(jìn)行了一系列詢(xún)價(jià)，詢(xún)價(jià)的主要設備有：刮泥機（非標設備）、壓濾機、臭氧發(fā)生器成套系統、鼓風(fēng)機等。
本項目為BOT自主運營(yíng)項目，公司對主要設備的采購原則是：基本選用國內知名品牌或一線(xiàn)品牌，同為國內一線(xiàn)品牌的比價(jià)格，同為國內二線(xiàn)或者三線(xiàn)品牌的比產(chǎn)品的性能、質(zhì)量和穩定性。
總結詢(xún)價(jià)的基本程序為：
1、 搜集相關(guān)設備生產(chǎn)廠(chǎng)家，選擇具有代表性的生產(chǎn)廠(chǎng)家尤為重要，一般的選擇是橫向和縱向都選擇2-3個(gè)廠(chǎng)家作為對比，橫向的可以比對差價(jià)、配置，縱向的可以比對產(chǎn)品優(yōu)劣以及價(jià)格差產(chǎn)生的原因。
2、 在搜集、確定相應廠(chǎng)家之后，通過(guò)電話(huà)、傳真等形式要求廠(chǎng)家銷(xiāo)售人員按照我方提供的設備規格和要求提供相應型號產(chǎn)品，當然，如果有異議的，也可以聽(tīng)取廠(chǎng)方人員的建議（例如本次詢(xún)價(jià)中的壓濾機型號選擇），同時(shí)，我方還必須提醒廠(chǎng)家在初次提供的報價(jià)清單中注明以下幾點(diǎn)：
一、 清單中必須言明報價(jià)范圍，在報價(jià)范圍內的，主體和附配件必須分項報價(jià)，要求做到一目了然；在報價(jià)范圍之外的，必須說(shuō)明配套要求。
二、 清單中必須明確付款比例和質(zhì)保期.
三、 清單中必須明確供貨周期
四、 清單中必須明確產(chǎn)品性能參數
五、 清單中必須明確產(chǎn)品易損件配件清單及供貨價(jià)格
3、 廠(chǎng)家以郵件或傳真形式發(fā)送報價(jià)至我方之后，如有必要，可適當增減，最終選擇4-5家作為備選廠(chǎng)家。
4、 預約廠(chǎng)家相關(guān)人員來(lái)我公司面談（第一輪商談），面談時(shí)需攜帶公司資質(zhì)（證明）和相關(guān)產(chǎn)品信息手冊，面談要點(diǎn)個(gè)人羅列為：
一、 價(jià)格：價(jià)格始終是商務(wù)談判的主線(xiàn)，一般廠(chǎng)家在首次報價(jià)時(shí)都會(huì )留都較多利潤空間，以現有設備為例，這部分空間至少有10%-20%，一般品牌越大，覆蓋面越廣的產(chǎn)品讓利空間相對較小，技術(shù)集成越高的讓利空間相對較大。（在第一輪面談時(shí)，應對廠(chǎng)家言明，此次為最后一次報價(jià)，應將真實(shí)價(jià)格報出來(lái)，以免影響我們選用貴公司的產(chǎn)品）
二、 詳細了解方案配置及不同配置下的效果預期，從運營(yíng)需要的角度選擇設備配置，并要求廠(chǎng)方按照我方要求重新報價(jià)。
三、 了解對方產(chǎn)品歷史，生產(chǎn)研發(fā)年限，技術(shù)靚點(diǎn)，使用經(jīng)驗和同類(lèi)型工程實(shí)例，從而對產(chǎn)品的.實(shí)用性有一個(gè)大概掌握，如在周邊地區有工程實(shí)例，可以去現場(chǎng)調研，了解產(chǎn)品的使用滿(mǎn)意度和實(shí)際效果。
四、 核對產(chǎn)品性能參數和相關(guān)運行費用，可以與現場(chǎng)調研作對比。
五、 了解產(chǎn)品主要部件使用壽命，可以在同類(lèi)產(chǎn)品之間作對比。
六、 進(jìn)一步明確付款比例和質(zhì)保期，一般設備質(zhì)保期均為1年，廠(chǎng)家對質(zhì)保期的讓步相對較寬松；付款比例一般為3：6：1或3：6.5：0.5，有些廠(chǎng)家對預付款這塊相對要求較低，最低可低至預付10%。
5、 經(jīng)過(guò)第一輪商談之后，我們初步選定產(chǎn)品性?xún)r(jià)比相對較高的，產(chǎn)品運行穩定性相對較好的廠(chǎng)家作為第二輪商談的備選廠(chǎng)家，本次定為2家。第二輪商談的要點(diǎn)主要有：
一、 價(jià)格：經(jīng)過(guò)第一輪商談之后，廠(chǎng)家大多不會(huì )將其底線(xiàn)價(jià)格透露給你，我方仍有部分還價(jià)空間，而有些廠(chǎng)家為能得到本次訂單，也會(huì )砍掉其部分區域銷(xiāo)售利潤空間。一般這部分空間我估計在5%左右。（第二輪商談時(shí)我方將給予廠(chǎng)家競價(jià)的壓力）
二、 第二輪商談時(shí)一般廠(chǎng)家在付款比例上也會(huì )有所松動(dòng)，我們原則上是堅持我們的底線(xiàn)即3：3：3：1，除非產(chǎn)品在價(jià)格上給予進(jìn)一步優(yōu)惠。一般不予變動(dòng)。
三、 比較入圍第二輪商談的廠(chǎng)家產(chǎn)品及相關(guān)配置，最主要是比較相同產(chǎn)品間的不同配置及價(jià)格差異，以便于我們從大局上把握該產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比。
6、 第二輪商談之后，各廠(chǎng)家產(chǎn)品性?xún)r(jià)比基本清晰，可要求各入圍廠(chǎng)家發(fā)送相關(guān)合同草案，先行比較同產(chǎn)品合同付款條件等商務(wù)條款和質(zhì)保、售后優(yōu)劣，最終確定供貨廠(chǎng)家。（待續）
注：1、設備分得越細，其價(jià)格越接近材料價(jià)格，價(jià)格也趨于務(wù)實(shí)、合理。
2、現在認為第一次、第二次報價(jià)主要旨在確認設備配置及方案合理性，同時(shí)，明確最合理方案，我認為沒(méi)有必要在價(jià)格上糾纏。同時(shí)，前2次詢(xún)價(jià)也不要在其他商務(wù)條款上做過(guò)多詢(xún)問(wèn)和探討，因為這些一般都是涉及到最終報價(jià)，如按我方付款條件，有些廠(chǎng)家給出的并非底價(jià)。
3、我認為一般的順序是：前期詢(xún)價(jià)（解決設備配置問(wèn)題）——再詢(xún)價(jià)（初步談妥價(jià)格）——再詢(xún)價(jià)（初步確定終價(jià)）——再詢(xún)價(jià)（確定最終價(jià)格、明確售后服務(wù)條款）——再確定其他商務(wù)條款。
采購日常工作匯報 篇14
首先，歡迎物資采購執法檢查組一行到我站檢查指導工作，下面，我就站業(yè)務(wù)工作情況做一匯報:
一、我站業(yè)務(wù)基本情況
二、主要成果
xxxx年至今，我站始終本著(zhù)服務(wù)的理念，嚴格執行采購條例和規定，認真落實(shí)管理制度，扎實(shí)有效地開(kāi)展了各項工作，連續三年被評為物資采購先進(jìn)單位，今年被評為物資采購改革先進(jìn)單位。年來(lái)，我站集中采購金額近元，節約資金余萬(wàn)元。無(wú)一例違紀現象發(fā)生，報刊多次在重要版面報道了我們的做法。領(lǐng)導對此給予了高度評價(jià)，我本人也被評為物資采購改革先進(jìn)個(gè)人。部長(cháng)等先后到我站檢查工作，對我站的工作給予充分肯定。
三、主要做法
�。ㄒ唬┺D變觀(guān)念，是實(shí)施物資采購制度改革的基石
物資采購改革，賦予了物資采購站新的職能和任務(wù)，作為物資綜合采購機構，其職能作用發(fā)揮的如何，不僅事關(guān)改革的全局，也事關(guān)物資工作的發(fā)展方向。為此，我們把統一思想，轉變觀(guān)念作為做好采購工作的首要環(huán)節。一是深入宣傳教育，提高思想認識。采取教育動(dòng)員、舉辦講座、參觀(guān)見(jiàn)學(xué)、成果展示等辦法，加強宣傳教育，統一全體人員的思想認識，使大家認清了物資采購改革的重大意義，明確了物資采購站中心任務(wù)和發(fā)展建設的方向與目標，堅定了做好物資采購工作的信心，增強了在履行職能中發(fā)揮作用體現作為的使命感和緊迫感。二是理清工作思路，完成四個(gè)轉變。在統一思想的基礎上，我們及時(shí)調整工作思路，實(shí)現“四個(gè)轉變”，即在中心工作上，從以供應保障為中心向以采購保障為中心轉變；在采購范圍上，從傳統“三材”采購向“大物資”采購轉變；在完成任務(wù)上，從完成統籌供應任務(wù)向完成集中采購任務(wù)轉變；在人員素質(zhì)上，從供應收發(fā)型向專(zhuān)家采購型轉變。三是加強組織領(lǐng)導，形成整體合力。站里成立了采購工作領(lǐng)導小組，定期分析情況，研究制訂措施，不斷加大領(lǐng)導力度。在組織實(shí)施采購中，堅持統籌安排，克服業(yè)務(wù)部門(mén)唱“獨角戲”，努力形成上下齊抓共管、縱橫聯(lián)動(dòng)的局面，有力促進(jìn)了工作的落實(shí)。
(二)圍繞采購職能，注重打牢采購基礎
我們結合本單位實(shí)際，加強制度建設，完善基礎設施，做到“硬件”與“軟件”同步謀劃，整體推進(jìn)。首先，建立完善規章制度。按照制度化、規范化的要求，對原有的各項規章制度和各類(lèi)人員工作職責進(jìn)一步修訂和完善，我站在嚴格落實(shí)各項采購法規基礎上，先后修訂了《采購業(yè)務(wù)工作流程》、《采購操作規程》、《采購人員職責》、等11項制度和措施，并匯編成冊，做到了管理按規定，操作有規程，形成了與法規相銜接的規章制度體系。其次，加強基礎設施建設。我們著(zhù)眼長(cháng)遠建設，堅持近期目標與長(cháng)遠目標有機銜接，制定站三年規劃做到分期投入、逐年建設、持續發(fā)展、集成配套，爭創(chuàng )一流的硬件基礎，目前招標大樓、局域網(wǎng)、監控系統正在緊鑼密布展開(kāi)，為搞好我站執法檢查，投資萬(wàn)元維修了檔案資料室，投資萬(wàn)元統一換了電腦，使我站采購效能、效率得到了很大的`提高，工作質(zhì)量得到較大的改善。
�。ㄈ┮幏恫少彸绦�，確保采購工作公開(kāi)透明
在采購程序上，我站始終堅持公開(kāi)、公正、公平的原則，嚴格按、規定的程序規范運作，注重采購質(zhì)量與效益同步提高。組織每一批次采購任務(wù)，都對采購準備、投標、開(kāi)標、評標、定標等主要環(huán)節實(shí)行全程公示，邀請用戶(hù)參與采購活動(dòng)，給以知情權、參與權、監督權。公開(kāi)招標采購項目信息分別在“中國政府采購網(wǎng)”、“物資采購網(wǎng)”和《中國財經(jīng)報》發(fā)布公告，使整個(gè)過(guò)程成為在方方面面監督之下的“陽(yáng)光工程”。特別是評標過(guò)程中，邀請相關(guān)部門(mén)人員和地方公證人員全程參與、監督，評標委員會(huì )由“專(zhuān)家庫”中隨機抽取專(zhuān)家組成，評標結束后，在采購網(wǎng)上進(jìn)行結果公告，對于開(kāi)標后未成交的貨物，分析原因，需要改變采購方式的，向上級部門(mén)請示，待批復后，按照《采購法》規定程序盡快組織重新采購。
�。ㄋ模┨岣叻⻊�(wù)水平，善始善終地做好服務(wù)保障
服務(wù)至上，是我們進(jìn)一步深化物資采購制度改革的立足之本。我們始終把服務(wù)質(zhì)量作為衡量和考核工作業(yè)績(jì)的主要標準，不斷完善服務(wù)保障措施，提升服務(wù)檔次。建立了信息反饋和回訪(fǎng)制度，主動(dòng)上門(mén)征求用戶(hù)意見(jiàn)，進(jìn)行政策宣傳和技術(shù)服務(wù)，對供貨時(shí)間、價(jià)格、質(zhì)量、售后服務(wù)和資金結算等環(huán)節實(shí)行全程跟蹤問(wèn)效，得到了高度評價(jià)。特別是這兩年取暖煤處于賣(mài)方市場(chǎng)，煤炭緊缺的情況下，業(yè)務(wù)部門(mén)的具體指導下，積極靠前保障，主動(dòng)上門(mén)服務(wù)，為解決了許多實(shí)際困難，取得了的絕對信任和一致好評。
四、存在的問(wèn)題
(一)采購的規范化程度還需進(jìn)一步提高
采購工作還在不斷摸索階段，在實(shí)踐中常遇到許多新問(wèn)題，還需要進(jìn)一步完善采購制度，規范采購程序，不斷提高采購效益。
�。ǘ┎少徣藛T的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高
采購人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購工作的質(zhì)量，目前，采購人員在采購技能上有待進(jìn)一步提高。明年將極積為他們提供培訓和學(xué)習的機會(huì )，逐步建立一支清正廉潔，敬業(yè)高效的采購管理隊伍。
�。ㄈ┭埞⿷痰姆秶粡V。
一則由于傳統和習慣的因素，二則出于對售后服務(wù)響應速度的考慮，以往邀請供應商大都以老客戶(hù)為主，這在一定程度上影響了競爭能帶來(lái)的效益。
�。ㄈ⿲�(zhuān)家數量不足，素質(zhì)、水平有待提高。
隨著(zhù)采購規模的不斷擴大，采購范圍不再限于辦公設備、汽車(chē)、空調、印刷品、等通用貨物，其他各類(lèi)專(zhuān)業(yè)設備、營(yíng)建、工程等項目也納入了采購的范圍，我站現有專(zhuān)家的數量有限，專(zhuān)家的范圍較窄，素質(zhì)、水平有待提高，不能滿(mǎn)足采購范圍日益增長(cháng)的需要。
五、下步打算
下一步，將認真貫徹實(shí)施依法采購，堅持“公開(kāi)透明、公平競爭、公正、誠實(shí)信用”四個(gè)原則，加強內部管理制度建設，建立內、外相結合的相互制衡的運行機制，規范采購行為，提高采購資金的使用效益，保護部隊的合法權益，為采購單位和投標商提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，初步實(shí)現“三個(gè)一流”（建一流業(yè)績(jì)、帶一流隊伍、樹(shù)一流形象）、“兩個(gè)基本滿(mǎn)意”（采購單位基本滿(mǎn)意、供應商基本滿(mǎn)意）和“一個(gè)放心”（領(lǐng)導放心）。
�。ㄒ唬┮哉瞎芾硇転橹攸c(diǎn)，建設嚴密的組織體系
建立健全采購規章制度。加快完善采購規章制度，應依法并結合實(shí)際對原來(lái)的制度辦法等進(jìn)行修訂和完善，并根據需要適時(shí)制定一些相關(guān)法律法規的實(shí)施辦法，尤其要進(jìn)一步規范采購單位的采購行為，進(jìn)一步規范我站的采購工作。
�。ǘ┮砸幏恫僮鳛橹攸c(diǎn)，探索科學(xué)的運行機制
建立健全采購運行機制。要強化制度建設，建立健全采購運行機制，規范采購行為。要嚴格遵循采購程序，硬化對采購活動(dòng)的法律約束。為了規范采購操作行為，提高采購效率，確保公開(kāi)、公平、公正，重點(diǎn)從四個(gè)方面進(jìn)行規范：一是管理制度化。二是程序規范化。三是文書(shū)標準化。四是政務(wù)公開(kāi)化。五是激勵機制化。
�。ㄈ┮苑婪讹L(fēng)險為重點(diǎn)，建立采購的監督機制
實(shí)行多層次、全過(guò)程、立體化監督。一是采購站對單位采購行為進(jìn)行監督；二是審計部門(mén)對財政部門(mén)、采購機構、采購單位、各大型項目的采購過(guò)程實(shí)行監督；三是財務(wù)部門(mén)對采購站的財務(wù)檔案、管理工作實(shí)行經(jīng)常性監督。四是設立舉報箱、舉報電話(huà)接受全社會(huì )監督。
�。ㄋ模┮蕴岣唔椖抠|(zhì)量為重點(diǎn)，建立完善的質(zhì)量保證體系
強化項目驗收的監督責任。推行“售后服務(wù)跟蹤監督，中標供應商動(dòng)態(tài)考核”的管理辦法。進(jìn)行售后服務(wù)和采購質(zhì)量的全面調查。
采購日常工作匯報 篇15
為進(jìn)一步推動(dòng)和深化政府采購制度改革，詳實(shí)了解和掌握政府采購協(xié)議供貨及定點(diǎn)服務(wù)執行中存在的問(wèn)題，加強對采購定點(diǎn)（協(xié)議）供應商的監管，XX年4月24日至27日，xx區政府采購中心抽調專(zhuān)門(mén)的工作人員，組成兩個(gè)工作組，由中心副主任xx具體負責，xx、xx帶隊對XX年度xx區行政事業(yè)單位電器設備、辦公自動(dòng)化設備（耗材）及網(wǎng)絡(luò )設備、辦公用品、辦公家具、印刷品、公務(wù)用車(chē)維修、公務(wù)用車(chē)裝潢、公務(wù)用車(chē)保險等八項政府采購定點(diǎn)項目進(jìn)行了一次詳細摸底調查�，F將具體情況匯報如下：
一、調查的總體情況
XX年各定點(diǎn)（協(xié)議）供貨商都能夠認真貫徹執行《政府采購法》等相關(guān)法律法規，遵守區政府采購中心規定的一系列協(xié)議供貨及定點(diǎn)服務(wù)規章制度，基本能按照協(xié)議供貨及定點(diǎn)服務(wù)招標文件要求，對本企業(yè)（公司）加強內部管理，誠信度較高，履約水平及服務(wù)質(zhì)量都較好，所有項目堅持了社會(huì )和政府采購價(jià)格兩公開(kāi)的原則。但是部分供應商存在店面不固定，營(yíng)業(yè)場(chǎng)所規模小、供貨率低，商品品牌價(jià)格不統一，未建立臺賬或者臺賬建立不健全的問(wèn)題。
二、采取的`具體方式
為了使這次調查能夠更加詳實(shí)，調查組主要以走進(jìn)公司察看各定點(diǎn)協(xié)議供應商店面實(shí)際營(yíng)業(yè)面積，倉庫面積；翻看歷年政府采購臺賬；詢(xún)問(wèn)了各行政事業(yè)單位政府采購情況；填寫(xiě)表格，對各公司詳細情況作一登記，發(fā)放承諾書(shū)，要求對政府采購單位服務(wù)做出承諾等一系列方式對各定點(diǎn)供應商的情況做了全面核實(shí)。
三、調查的結果
�。ㄒ唬╇娖髟O備。
電器設備為XX年協(xié)議供貨新增項目，目前只有xx商貿有限公司、xx商貿有限公司兩家。其中xx商貿有限公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品種類(lèi)單一，只有空調且品牌較少；xx商貿有限公司店鋪面積過(guò)小，經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品種類(lèi)過(guò)少。
�。ǘ┺k公自動(dòng)化（耗材）及網(wǎng)絡(luò )設備。
部分協(xié)議供貨商經(jīng)營(yíng)規模小、供貨率低，財務(wù)管理不健全，無(wú)詳實(shí)的政府采購臺賬；服務(wù)質(zhì)量差、業(yè)務(wù)量少；協(xié)議供貨價(jià)格與政府采購價(jià)格報價(jià)不一致；其中xx電子技術(shù)有限公司、xx電子科技有限公司、xx電子有限公司、xx電腦有限公司、xx商貿有限公司實(shí)體店規模較大、代理品牌齊全，管理制度規范，服務(wù)態(tài)度好，能夠積極配合我中心各項工作；xx商貿有限公司、xx電腦科技有限公司、xx電腦科技有限公司營(yíng)業(yè)面積小環(huán)境差、品牌單一，技術(shù)人員少，無(wú)詳細的政府采購臺賬。
�。ㄈ┺k公用品。
xx文具批發(fā)部、xx文化用品批發(fā)部較其它辦公用品店面營(yíng)業(yè)面積大、環(huán)境整潔、賬目清楚。
�。ㄋ模┕珓�(wù)用車(chē)保險。
今年共定點(diǎn)xx家公務(wù)用車(chē)保險公司，經(jīng)摸底調查陽(yáng)光財產(chǎn)保險股份有限公司xx中心支公司、中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司xx分公司營(yíng)業(yè)部?jì)杉夜緝炔抗芾肀容^嚴格、人員素質(zhì)普遍較高，著(zhù)裝統一，辦公環(huán)境良好，服務(wù)態(tài)度好。
�。ㄎ澹┺k公家具。
家具共定點(diǎn)xx家，部分未建立詳細的政府采購臺賬。其中xx市xx家具有限公司、xx區振華家具店營(yíng)業(yè)面積較同類(lèi)商家較大，品種齊全。
�。┕珓�(wù)用車(chē)維修。
共定點(diǎn)xx家，大部分維修車(chē)間設備不齊全且陳舊、場(chǎng)地小、辦公環(huán)境差、技術(shù)人員少、無(wú)嚴格的管理制度、未建立政府公務(wù)用車(chē)修理臺賬。其中xx市xx汽車(chē)貿易有限公司、xx汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司維修車(chē)間整潔、設備齊全、技術(shù)人員較多、員工著(zhù)裝統一、辦公環(huán)境好、管理制度嚴格、服務(wù)態(tài)度好；xx區xx汽修廠(chǎng)（無(wú)明確的企業(yè)門(mén)牌）、xx市xx區xx汽車(chē)修理廠(chǎng)維修場(chǎng)地小、廠(chǎng)房設備陳舊、技術(shù)人員少、辦公環(huán)境差、無(wú)明確的管理制度。
�。ㄆ撸┕珓�(wù)用車(chē)裝潢。
共定點(diǎn)xx家，其中xx區xx汽車(chē)美容養護服務(wù)中心營(yíng)業(yè)店面整潔、員工較多、管理嚴格、服務(wù)態(tài)度好；xxx汽車(chē)裝潢有限公司營(yíng)業(yè)環(huán)境混亂、員工較少、無(wú)明確的管理制度。
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共定點(diǎn)xx家，其中xx區xx印刷部、xx區xx印刷部、xx區xx印刷部規模小、員工少、無(wú)能力承接大規模印刷、無(wú)管理制度；xx市xxx印刷廠(chǎng)印業(yè)場(chǎng)所環(huán)境差、廠(chǎng)房面積小。xx市xx印務(wù)有限責任公司規模大、設備齊全、有能力承接各類(lèi)大型印務(wù)、營(yíng)業(yè)環(huán)境好、管理制度嚴格。
四、今后的工作措施
制定《xx市xx區政府采購協(xié)議供貨和定點(diǎn)采購管理暫行辦法》，進(jìn)一步規范協(xié)議供貨及定點(diǎn)服務(wù)供應商行為，嚴格按照暫行辦法規定的程序辦理協(xié)議供貨申報、審批。向全區預算單位下發(fā)《協(xié)議供貨和定點(diǎn)采購供應商不誠信情況舉報表》，對于協(xié)議供貨（定點(diǎn)采購）供應商的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)進(jìn)行監督。對于舉報投訴屬實(shí)的，一次給予警告，二次罰沒(méi)本年度定點(diǎn)保證金，三次取消其本年度協(xié)議供貨（定點(diǎn)采購）資格和在xx區三年內的協(xié)議供貨（定點(diǎn)采購）資格，并在相關(guān)媒體予與曝光。
對于本次檢查中，存在店鋪面積小、辦公環(huán)境差、財務(wù)管理不健全、服務(wù)態(tài)度差、政府采購臺賬不詳細或未建立政府采購臺帳、業(yè)務(wù)量少或無(wú)業(yè)務(wù)量的供應，商督促其進(jìn)行改正，對于拒不改正的建議取消其本年度供貨資格。
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