市場(chǎng)服務(wù)中心工作匯報范文
各位領(lǐng)導：
二00五年在局領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和親切關(guān)懷下，我們扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，狠抓班子建設，大膽工作，明晰思路，從年初內部管理改革到整合資源，大力實(shí)施“農改超”為重點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)模式轉型，積極穩妥地解決東塘交易大樓的歷史遺留問(wèn)題，努力創(chuàng )建文明市場(chǎng)，抓住機遇，開(kāi)拓多元化經(jīng)營(yíng)，如期完成了各項工作任務(wù)，綜合治理取得了明顯成效，服務(wù)中心呈現出班子團結，人心穩定，內部管理逐步規范，穩步和諧發(fā)展的良好情景。
我們在認真總結2005年工作基礎上，決定將2006年作為基礎建設年，狠抓服務(wù)中心的基礎建設工作，并把服務(wù)中心的基礎建設工作劃分為兩大方面：一是制定服務(wù)中心中長(cháng)期發(fā)展戰略規劃的基礎工作；二是今年下大力氣整頓理順完善內部管理的基礎工作�，F將我們的基本工作思路匯報如下：
一、中長(cháng)期發(fā)展的基本思路。
思路決定出路，服務(wù)中心的中長(cháng)期發(fā)展規劃是我們服務(wù)中心的基礎工作，必須把這項基礎工作做好，讓服務(wù)中心的領(lǐng)導和全體員工有明確的工作目標。我們的中長(cháng)期發(fā)展的工作思路是：“兩個(gè)面對，一個(gè)宗旨，三個(gè)必須”。
“兩個(gè)面對”是：一要客觀(guān)面對服務(wù)中心是工商體制改革后轉變過(guò)來(lái)的，員工年齡結構、思想觀(guān)念、文化水平和資產(chǎn)手續、收益狀況都有其特殊性，無(wú)法用其它單位的思路和方法來(lái)解決和對待；二要客觀(guān)面對服務(wù)中心自收自支，事業(yè)單位企業(yè)化管理的特點(diǎn)，走自主經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)化發(fā)展，甚至改制是今后必走之路。我們開(kāi)展一切工作都必須面臨這兩個(gè)問(wèn)題，只有認真結合服務(wù)中心這兩個(gè)實(shí)際，才能耐下心來(lái)處理各種復雜問(wèn)題，同時(shí)不失時(shí)機地的抓住機遇，謀求發(fā)展。
“一個(gè)宗旨”是：牢牢把握做仔細思想工作確保穩定的同時(shí)，不斷改革創(chuàng )新謀發(fā)展。
“三個(gè)必須”是：必須盡快實(shí)施經(jīng)營(yíng)轉型，并用創(chuàng )新意識開(kāi)拓新的`經(jīng)營(yíng)，確保服務(wù)中心經(jīng)濟持續增長(cháng)；必須克服困難大膽引進(jìn)人才，使用好人才，把服務(wù)中心推向市場(chǎng)；必須實(shí)施人事和薪籌體系“雙軌”制，做到內外有別，共同進(jìn)步。
二、2006年基礎建設和工作目標。
2006年是我們基礎建設關(guān)鍵之年和攻堅之年，我們的工作目標概括為“一個(gè)中心，六項工作，二個(gè)力�！�。
“一個(gè)中心”是：以創(chuàng )建文明單位為中心，全面規范內部管理，提升班子、隊伍整體素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)管理水平。
“六項工作”是：
1、集中精力辦好資產(chǎn)移交，產(chǎn)權過(guò)戶(hù)，國土出讓等相關(guān)手續，為服務(wù)中心的資產(chǎn)使用和經(jīng)營(yíng)管理打好基礎。
2、做好新民市場(chǎng)寫(xiě)字樓的成交手續，爭取與天心區和開(kāi)褔區工商局整合或置換新開(kāi)鋪、南門(mén)口、橋北三個(gè)工商所運作成功。
3、采取措施進(jìn)一步妥善解決東塘交易大樓歷史遺留問(wèn)題，進(jìn)一步搞活一、二、三樓，成功開(kāi)發(fā)六樓。
4、攻克兩個(gè)經(jīng)營(yíng)難關(guān)，人才市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)前景廣闊，但在市場(chǎng)開(kāi)辦初期比較艱難，今年內要改變局面，實(shí)現盈利。交易大樓四樓五年來(lái)半死不活，中間幾十個(gè)經(jīng)營(yíng)戶(hù)長(cháng)期費用不繳，大多數攤位都買(mǎi)斷了十五年使用權，非常棘手，今年要成立專(zhuān)項工作小組徹底解決問(wèn)題。
5、加大力度推動(dòng)中南投資公司以褔臨門(mén)食用油為主打產(chǎn)品的銷(xiāo)售，力爭今年銷(xiāo)售突破2000萬(wàn)元，開(kāi)發(fā)兩個(gè)配套產(chǎn)品。
6、繼續大力推進(jìn)“農改超”工作，年內實(shí)施新開(kāi)鋪市場(chǎng)的提質(zhì)升級，和望月湖市場(chǎng)重建的設計、報建，力爭開(kāi)工。
“二個(gè)力�！笔牵�
1、力保黨風(fēng)廉政建設、計劃生育、綜合治理、安全生產(chǎn)達標不丟分。
2、力保全年經(jīng)濟目標比上年增長(cháng)10%。
三、幾點(diǎn)請求和建議。
1、很多復雜性工作必須采取變通或特殊措施才能解決，還有一些工作會(huì )出現難以預料的甚至群體上訪(fǎng)，對此我們有足夠的思想準備，必須要面對并無(wú)法回避，請求領(lǐng)導和上級信訪(fǎng)部門(mén)理解和支持。
2、人才市場(chǎng)面
臨無(wú)政策、樓層高，開(kāi)辦時(shí)間短的壓力，請求局里力所能極地給予支持和關(guān)照。
3、服務(wù)中心一直是要求自身按市場(chǎng)發(fā)展規律去尋找發(fā)展機會(huì )，但請求市政府和局里有面向市場(chǎng)的一些項目能優(yōu)先考慮市場(chǎng)服務(wù)中心參與競爭。
4、市場(chǎng)服務(wù)中心員工從工商出來(lái)后最大的遺憾是沒(méi)有單位購房，我們有心想辦法解決，有機會(huì )的話(huà)請局里支持。
市場(chǎng)服務(wù)中心
2006年3 月30日
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