人力工作匯報范文

　　在社會(huì )的各個(gè)領(lǐng)域，我們接觸到匯報的場(chǎng)景越來(lái)越多，匯報時(shí)，要熟悉掌握匯報內容，做到條理清晰，主次分明，不過(guò)，你會(huì )寫(xiě)匯報嗎？下面是小編精心整理的人力工作匯報范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　人力工作匯報1

　　20xx年，我們在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在進(jìn)一步做好人力資源基礎性工作的同時(shí)，降低用工風(fēng)險、提高管理效率與探索勞動(dòng)用工新途徑，積極吸收國內外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng )新，轉變服務(wù)意識，提升服務(wù)質(zhì)量，緊緊圍繞公司總體工作思路，解放思想，更新觀(guān)念，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，立足本職，服務(wù)全局，突出重點(diǎn)，逐步深化，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，較好地完成了20xx年各項工作任務(wù)，為公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供了人力資源保障�，F就20xx年公司人力資源管理工作作簡(jiǎn)要匯報：

　　一、20xx年人力資源管理工作簡(jiǎn)要回顧

　�。ㄒ唬┘訌娪霉ふ袖浌芾�，選拔吸納高素質(zhì)人才。職工是我公司核心隊伍的組織部分，為了促進(jìn)職工隊伍健康發(fā)展，根據公司有關(guān)規定，積極開(kāi)展用工招錄工作。精心制訂并發(fā)布招聘信息，嚴格對報名人員開(kāi)展資格審查，通過(guò)應聘人員的個(gè)人申請、筆試、面試、答辯、選拔等形式，依據應聘人員總成績(jì)以擇優(yōu)選聘的原則，把真正優(yōu)秀的人員選拔到隊伍中來(lái)，使員工隊伍得到了進(jìn)一步的加強。

　�。ǘ�）加強崗前培訓工作，提高員工業(yè)務(wù)水平。根據公司關(guān)于崗位培訓的目標要求，為了全面提升員工隊伍整體素質(zhì)，增強企業(yè)核心競爭力，大力開(kāi)展新招錄員工崗前教育培訓，培訓率達100%，全面完成了公司下達的教育培訓指標。與此同時(shí)，制定切實(shí)可行的管理規定，發(fā)揮教育培訓對員工的激勵作用，培養了員工隊伍學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)的自覺(jué)性。

　�。ㄈ�）加強人才管理工作，打造核心員工隊伍。實(shí)施了績(jì)效管理，協(xié)助安全管理部門(mén)制定了安全責任制的績(jì)效考核辦法，充分發(fā)揮績(jì)效管理的激勵作用，促進(jìn)了各項目標任務(wù)的完成。加強工作的安全管理，杜絕任何責任事故，認真落實(shí)有關(guān)規章制度，以本著(zhù)對企業(yè)、對員工高度負責的精神，抓好安全管理，及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，不斷完善安全管理辦法，有效地促進(jìn)了安全管理，有效減少了事故的發(fā)生。

　�。ㄋ模┘訌娮陨斫ㄔO，提高人力資源管理水平。加強了思想政治理論學(xué)習，強化敬業(yè)精神，不斷提高人力資源管理人員的思想政治素質(zhì)和服務(wù)水平，切實(shí)做到了思想穩定，愛(ài)崗敬業(yè)，務(wù)求實(shí)效。加強了作風(fēng)建設，培養良好的服務(wù)意識，進(jìn)一步提高了貫徹力和執行力，為基層和員工服務(wù)的意識得到了進(jìn)一步加強，工作質(zhì)量和工作效率得到了進(jìn)一步提高。

　�。ㄎ澹�檔案管理

　　檔案管理員工檔案是隨時(shí)掌握員工基本資料情況的資源庫，也是建立員工人才儲備的一個(gè)重要環(huán)節，它包括員工手寫(xiě)檔案以及電腦登記檔案；包括在職人員檔案、離職人員檔案以及應聘人員檔案存檔三部分，檔案的建立以及有效管理有利于人力資源部隨時(shí)掌握在職人員以及人員流動(dòng)情況。另外，對于凡是來(lái)到公司應聘的人員，人力資源部都為其建立檔案資料作為人才儲備資料，以便部門(mén)需要人時(shí)查閱，減低了招聘率。為了方便開(kāi)展人事工作，規范管理人員情況，人力資源部根據工作需要，建立了相關(guān)人事表格，包括《求職申請表》、《離職申請表》，《員工崗位變更表》、《管理人員聘任表》及各部門(mén)員工轉正申請表等，使人員規范化、程序化，也加強了各部門(mén)與人力資源部之間工作的溝通性。

　�。�六）員工培訓工作

　　員工的.能力與執行力直接關(guān)系公司的效益與核心競爭力，因此，培訓工作一直是人力資源部的一項重要任務(wù)。為了提高管理人員的管理水平、強化員工的服務(wù)意識，建設一支適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展需要的隊伍。

　�。ㄆ撸┢渌�事務(wù)工作

　　由于勞資工作內容繁雜、所以要求基礎管理必須規范化，我部對各類(lèi)檔案、文件、資料的收集、整理、歸類(lèi)各項工作都能做好統籌安排。對前來(lái)咨詢(xún)問(wèn)題、查閱資料問(wèn)題的職工能夠做到態(tài)度熱情，耐心講解，做好來(lái)訪(fǎng)人員政策解釋和思想穩定工作。其次，我們能按時(shí)做好勞動(dòng)工資發(fā)放統計臺帳，做到明細清、欄目細、內容準，保證為統計局、公司領(lǐng)導和相關(guān)職能部門(mén)提供準確數據和信息。最后進(jìn)一步加強了勞動(dòng)紀律檢查考核，全年檢查勞動(dòng)紀律20次，查處違紀人員8人次。對遲到、早退等現象進(jìn)行嚴厲教育和批評，并完善了相應的處罰規定。另外，加強請假管理，嚴格了請假手續辦理。

　　二、下一步的工作計劃

　　今后，我們要更加自覺(jué)地按照公司的要求，為公司今后的大發(fā)展，創(chuàng )造性地開(kāi)展人力資源工作。除認真盡職盡責地做好日常工作外，還要積極做好公司人才的引進(jìn)和培養工作。爭取為公司的發(fā)展儲備更多優(yōu)秀人才。制定人力資源發(fā)展計劃，根據企業(yè)長(cháng)期經(jīng)營(yíng)的戰略目標，分析與評價(jià)企業(yè)在未來(lái)環(huán)境變化中人力資源的供給與需求狀況，制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開(kāi)發(fā)策略，確保企業(yè)對人力資源在數量上和質(zhì)量上的需求，促進(jìn)企業(yè)加快發(fā)展步伐。

　　人力工作匯報2

　　20xx年度工作目標完成情況，20xx年度的人力資源工作按照年度制定的工作目標，各項工作已經(jīng)順利完成。具體如下：

　　一、人事管理工作

　　根據公司實(shí)際情況，經(jīng)公司領(lǐng)導研究批準，20xx年度在公司內部開(kāi)展了一次人事評價(jià)工作，采取三級評價(jià)管理辦法（自評、互評、領(lǐng)導評價(jià)），根據結果對生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干簽訂長(cháng)期合同，對生產(chǎn)工人及其他工作人員簽訂中期合同、短期合同或不簽合同的辦法予以管理。以勞動(dòng)合同管理為主線(xiàn)，充分利用和發(fā)揮勞動(dòng)合同的作用，本年度共簽訂勞動(dòng)合同554人次，其中，續簽長(cháng)期合同136人次，續簽中期合同222人次，續簽短期合同196人次，不再續簽合同。通過(guò)本年度勞動(dòng)合同續簽工作，首次將勞動(dòng)合同的簽訂年限改為差異年限，既多年來(lái)一直延續的所有員工簽訂合同年限一樣的慣例，改變了“續簽合同是走形式、走過(guò)場(chǎng)”和“進(jìn)了電廠(chǎng)門(mén)，就是電廠(chǎng)人”的傳統思想，打破了國營(yíng)企業(yè)的“大鍋飯”、“終身制”現象，充分發(fā)揮了勞動(dòng)合同的嚴肅性，激勵了員工積極上進(jìn)、愛(ài)崗敬業(yè)的主人翁意識，充分的肯定了忠誠奉獻、盡職盡責的優(yōu)秀的工作作風(fēng)。

　　二、勞資工作

　　根據新年度工資核算辦法，各崗位情況，對工資結構重新進(jìn)行了調整，真正實(shí)現了能者多勞，憑績(jì)取酬的分配目標。

　�。�1）本年度主要依據各單位上報工資考評系數及考勤情況，完成了新年度廠(chǎng)齡工資套改工作，按時(shí)完成了月度工資的造冊發(fā)放工作。

　�。�2）為使修造車(chē)間工資分配制度更加合理，進(jìn)一步激發(fā)職工工作積極性，充分發(fā)揮職工的技術(shù)特長(cháng)，真正體現能者多勞，多勞多得的分配原則，結合公司實(shí)際情況，兩次制定了修造車(chē)間人員工資分配核算辦法及考核辦法。

　�。�3）為遏制和杜絕生產(chǎn)、交通等各類(lèi)責任傷害事故的發(fā)生，進(jìn)一步提高員工安全責任意識，公司取消原先《四值競賽管理辦法》，新出臺了《20xx年度安全獎勵制度》，設立團隊安全風(fēng)險獎，本獎項實(shí)行傷害事故“一票否決”的辦法，如果發(fā)生一人次傷害事故，取消責任團隊全部成員的月度安全獎金，該制度的出臺，進(jìn)一步增強了員工團隊協(xié)作意識與安全責任意識。

　�。�4）為進(jìn)一步規范車(chē)間人員加班管理，出臺了新的加班制度《關(guān)于各車(chē)間檢修人員加班的相關(guān)規定》，對加班審批程序與加班待遇重新修改，制定了統一加班審批單，由分管副總、生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理、車(chē)間主任層層把關(guān)，使加班程序更加合理、完善。

　　三、勞動(dòng)保險管理

　　積極協(xié)調有關(guān)部門(mén)，在不降低員工日常工資收入及退休后退休金的同時(shí)，盡量壓縮勞動(dòng)保險費的上繳金額，為公司管理出效益做貢獻。

　　四、宣傳教育管理

　　1、宣傳：主要以《源能熱電》為宣傳陣地，加強公司內部宣傳工作，20xx年全年出版發(fā)行《源能熱電》14期，超額完成了年初制定的工作目標，弘揚了企業(yè)精神和企業(yè)文化，為公司的穩定、健康、持續發(fā)展提供強有力的輿論保障。

　　2、培訓：認真組織實(shí)施了春季和秋季兩次業(yè)務(wù)考試、考核工作，運行、檢修、施工等人員參考率達100，合格率達到95以上，提高了員工的學(xué)習積極性和應急應變能力。

　　五、安全保衛工作

　　以勞動(dòng)紀律管理及日常安全保衛工作為主，做好新上考勤機的各項管理與勞動(dòng)紀律檢查工作，杜絕重大安全保衛事故的發(fā)生，建立和維護良好的生產(chǎn)、工作秩序。

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