公司人力資源工作匯報范文（通用10篇）
在日復一日的學(xué)習、工作生活中，很多時(shí)候都離不開(kāi)匯報，匯報可以以某個(gè)具體項目為單位進(jìn)行匯報，也可以以某個(gè)階段的工作為單位進(jìn)行匯報，那么，匯報應該怎么寫(xiě)呢？下面是小編收集整理的公司人力資源工作匯報范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司人力資源工作匯報 篇1
20xx年，我們在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在進(jìn)一步做好人力資源基礎性工作的同時(shí)，降低用工風(fēng)險、提高管理效率與探索勞動(dòng)用工新途徑，積極吸收國內外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng )新，轉變服務(wù)意識，提升服務(wù)質(zhì)量，緊緊圍繞公司總體工作思路，解放思想，更新觀(guān)念，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，立足本職，服務(wù)全局，突出重點(diǎn)，逐步深化，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，較好地完成了20xx年各項工作任務(wù)，為公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供了人力資源保障�，F就20xx年公司人力資源管理工作作簡(jiǎn)要匯報：
一、20xx年人力資源管理工作簡(jiǎn)要回顧
�。ㄒ唬┘訌娪霉ふ袖浌芾�，選拔吸納高素質(zhì)人才。職工是我公司核心隊伍的組織部分，為了促進(jìn)職工隊伍健康發(fā)展，根據公司有關(guān)規定，積極開(kāi)展用工招錄工作。精心制訂并發(fā)布招聘信息，嚴格對報名人員開(kāi)展資格審查，通過(guò)應聘人員的個(gè)人申請、筆試、面試、答辯、選拔等形式，依據應聘人員總成績(jì)以擇優(yōu)選聘的原則，把真正優(yōu)秀的人員選拔到隊伍中來(lái)，使員工隊伍得到了進(jìn)一步的加強。
�。ǘ┘訌妽徢芭嘤柟ぷ�，提高員工業(yè)務(wù)水平。根據公司關(guān)于崗位培訓的目標要求，為了全面提升員工隊伍整體素質(zhì)，增強企業(yè)核心競爭力，大力開(kāi)展新招錄員工崗前教育培訓，培訓率達100%，全面完成了公司下達的教育培訓指標。與此同時(shí)，制定切實(shí)可行的管理規定，發(fā)揮教育培訓對員工的激勵作用，培養了員工隊伍學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)的自覺(jué)性。
�。ㄈ┘訌娙瞬殴芾砉ぷ�，打造核心員工隊伍。實(shí)施了績(jì)效管理，協(xié)助安全管理部門(mén)制定了安全責任制的績(jì)效考核辦法，充分發(fā)揮績(jì)效管理的激勵作用，促進(jìn)了各項目標任務(wù)的完成。加強工作的安全管理，杜絕任何責任事故，認真落實(shí)有關(guān)規章制度，以本著(zhù)對企業(yè)、對員工高度負責的精神，抓好安全管理，及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，不斷完善安全管理辦法，有效地促進(jìn)了安全管理，有效減少了事故的發(fā)生。
�。ㄋ模┘訌娮陨斫ㄔO，提高人力資源管理水平。加強了思想政治理論學(xué)習，強化敬業(yè)精神，不斷提高人力資源管理人員的思想政治素質(zhì)和服務(wù)水平，切實(shí)做到了思想穩定，愛(ài)崗敬業(yè)，務(wù)求實(shí)效。加強了作風(fēng)建設，培養良好的服務(wù)意識，進(jìn)一步提高了貫徹力和執行力，為基層和員工服務(wù)的意識得到了進(jìn)一步加強，工作質(zhì)量和工作效率得到了進(jìn)一步提高。
�。ㄎ澹n案管理
檔案管理員工檔案是隨時(shí)掌握員工基本資料情況的資源庫，也是建立員工人才儲備的一個(gè)重要環(huán)節，它包括員工手寫(xiě)檔案以及電腦登記檔案；包括在職人員檔案、離職人員檔案以及應聘人員檔案存檔三部分，檔案的建立以及有效管理有利于人力資源部隨時(shí)掌握在職人員以及人員流動(dòng)情況。另外，對于凡是來(lái)到公司應聘的人員，人力資源部都為其建立檔案資料作為人才儲備資料，以便部門(mén)需要人時(shí)查閱，減低了招聘率。為了方便開(kāi)展人事工作，規范管理人員情況，人力資源部根據工作需要，建立了相關(guān)人事表格，包括《求職申請表》、《離職申請表》，《員工崗位變更表》、《管理人員聘任表》及各部門(mén)員工轉正申請表等，使人員規范化、程序化，也加強了各部門(mén)與人力資源部之間工作的溝通性。
�。﹩T工培訓工作
員工的能力與執行力直接關(guān)系公司的效益與核心競爭力，因此，培訓工作一直是人力資源部的一項重要任務(wù)。為了提高管理人員的管理水平、強化員工的服務(wù)意識，建設一支適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展需要的隊伍。
�。ㄆ撸┢渌聞�(wù)工作
由于勞資工作內容繁雜、所以要求基礎管理必須規范化，我部對各類(lèi)檔案、文件、資料的收集、整理、歸類(lèi)各項工作都能做好統籌安排。對前來(lái)咨詢(xún)問(wèn)題、查閱資料問(wèn)題的職工能夠做到態(tài)度熱情，耐心講解，做好來(lái)訪(fǎng)人員政策解釋和思想穩定工作。其次，我們能按時(shí)做好勞動(dòng)工資發(fā)放統計臺帳，做到明細清、欄目細、內容準，保證為統計局、公司領(lǐng)導和相關(guān)職能部門(mén)提供準確數據和信息。最后進(jìn)一步加強了勞動(dòng)紀律檢查考核，全年檢查勞動(dòng)紀律20次，查處違紀人員8人次。對遲到、早退等現象進(jìn)行嚴厲教育和批評，并完善了相應的處罰規定。另外，加強請假管理，嚴格了請假手續辦理。
二、下一步的工作計劃
今后，我們要更加自覺(jué)地按照公司的要求，為公司今后的大發(fā)展，創(chuàng )造性地開(kāi)展人力資源工作。除認真盡職盡責地做好日常工作外，還要積極做好公司人才的引進(jìn)和培養工作。爭取為公司的發(fā)展儲備更多優(yōu)秀人才。制定人力資源發(fā)展計劃，根據企業(yè)長(cháng)期經(jīng)營(yíng)的戰略目標，分析與評價(jià)企業(yè)在未來(lái)環(huán)境變化中人力資源的供給與需求狀況，制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開(kāi)發(fā)策略，確保企業(yè)對人力資源在數量上和質(zhì)量上的需求，促進(jìn)企業(yè)加快發(fā)展步伐。
公司人力資源工作匯報 篇2
20xx年度工作目標完成情況，20xx年度的人力資源工作按照年度制定的工作目標，各項工作已經(jīng)順利完成。具體如下：
一、人事管理工作根據公司實(shí)際情況，經(jīng)公司領(lǐng)導研究批準，20xx年度在公司內部開(kāi)展了一次人事評價(jià)工作，采取三級評價(jià)管理辦法（自評、互評、領(lǐng)導評價(jià)），根據結果對生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干簽訂長(cháng)期合同，對生產(chǎn)工人及其他工作人員簽訂中期合同、短期合同或不簽合同的辦法予以管理。以勞動(dòng)合同管理為主線(xiàn)，充分利用和發(fā)揮勞動(dòng)合同的作用，本年度共簽訂勞動(dòng)合同554人次，其中，續簽長(cháng)期合同136人次，續簽中期合同222人次，續簽短期合同196人次，不再續簽合同。通過(guò)本年度勞動(dòng)合同續簽工作，首次將勞動(dòng)合同的簽訂年限改為差異年限，既多年來(lái)一直延續的所有員工簽訂合同年限一樣的慣例，改變了“續簽合同是走形式、走過(guò)場(chǎng)”和“進(jìn)了電廠(chǎng)門(mén)，就是電廠(chǎng)人”的傳統思想，打破了國營(yíng)企業(yè)的“大鍋飯”、“終身制”現象，充分發(fā)揮了勞動(dòng)合同的嚴肅性，激勵了員工積極上進(jìn)、愛(ài)崗敬業(yè)的主人翁意識，充分的肯定了忠誠奉獻、盡職盡責的優(yōu)秀的工作作風(fēng)。
二、勞資工作根據新年度工資核算辦法，各崗位情況，對工資結構重新進(jìn)行了調整，真正實(shí)現了能者多勞，憑績(jì)取酬的分配目標。
�。�1）本年度主要依據各單位上報工資考評系數及考勤情況，完成了新年度廠(chǎng)齡工資套改工作，按時(shí)完成了月度工資的造冊發(fā)放工作。
�。�2）為使修造車(chē)間工資分配制度更加合理，進(jìn)一步激發(fā)職工工作積極性，充分發(fā)揮職工的技術(shù)特長(cháng)，真正體現能者多勞，多勞多得的分配原則，結合公司實(shí)際情況，兩次制定了修造車(chē)間人員工資分配核算辦法及考核辦法。
�。�3）為遏制和杜絕生產(chǎn)、交通等各類(lèi)責任傷害事故的發(fā)生，進(jìn)一步提高員工安全責任意識，公司取消原先《四值競賽管理辦法》，新出臺了《20xx年度安全獎勵制度》，設立團隊安全風(fēng)險獎，本獎項實(shí)行傷害事故“一票否決”的辦法，如果發(fā)生一人次傷害事故，取消責任團隊全部成員的月度安全獎金，該制度的出臺，進(jìn)一步增強了員工團隊協(xié)作意識與安全責任意識。
�。�4）為進(jìn)一步規范車(chē)間人員加班管理，出臺了新的加班制度《關(guān)于各車(chē)間檢修人員加班的相關(guān)規定》，對加班審批程序與加班待遇重新修改，制定了統一加班審批單，由分管副總、生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理、車(chē)間主任層層把關(guān)，使加班程序更加合理、完善。
三、勞動(dòng)保險管理積極協(xié)調有關(guān)部門(mén)，在不降低員工日常工資收入及退休后退休金的同時(shí)，盡量壓縮勞動(dòng)保險費的上繳金額，為公司管理出效益做貢獻。
四、宣傳教育管理
1、宣傳：主要以《源能熱電》為宣傳陣地，加強公司內部宣傳工作，20xx年全年出版發(fā)行《源能熱電》14期，超額完成了年初制定的工作目標，弘揚了企業(yè)精神和企業(yè)文化，為公司的穩定、健康、持續發(fā)展提供強有力的輿論保障。
2、培訓：認真組織實(shí)施了春季和秋季兩次業(yè)務(wù)考試、考核工作，運行、檢修、施工等人員參考率達100，合格率達到95以上，提高了員工的學(xué)習積極性和應急應變能力。
五、安全保衛工作以勞動(dòng)紀律管理及日常安全保衛工作為主，做好新上考勤機的各項管理與勞動(dòng)紀律檢查工作，杜絕重大安全保衛事故的發(fā)生，建立和維護良好的生產(chǎn)、工作秩序。
公司人力資源工作匯報 篇3
歷時(shí)半個(gè)月之久，每夜奮戰到凌晨，終于在國慶前，將我們所編撰的與交付于公司之手�，F，回想當時(shí)完稿時(shí)我們七人的情形，至今仍壓抑不住內心的澎湃與激動(dòng)。
在此，我就接案、草擬、編撰與過(guò)程中，自己的些許心得與大家進(jìn)行分享。
接受公司的咨詢(xún)案件階段：
1、由于主體為公司，那么在接洽過(guò)程中，需注意與公司本次項目負責人每一次答復都需處處體現自己專(zhuān)業(yè)化的一面。在與其交談時(shí)，用堅定的語(yǔ)氣來(lái)表述自己的觀(guān)點(diǎn)，切勿使用“應該是吧、好像” 等不確定性詞語(yǔ)。
2、給公司的任何書(shū)面資料必須做到簡(jiǎn)明扼要，形式上需通過(guò)排版將重點(diǎn)突出，使得公司該項目負責人能一目了然。其在初次瀏覽時(shí)只看重點(diǎn)，便知其所咨詢(xún)的各個(gè)問(wèn)題的回復。
草擬與階段
草擬背景： 的撰寫(xiě)是根據公司方提供的相關(guān)實(shí)務(wù)操作過(guò)程中所遇的人力資源管理方面的問(wèn)題以及些許勞動(dòng)法在實(shí)務(wù)操作過(guò)程中的問(wèn)題為基礎，再通過(guò)我們對現行勞動(dòng)法方面的法律法規理解與應用以及辦案經(jīng)驗的融匯進(jìn)而制作出來(lái)的。的撰寫(xiě)是在的撰寫(xiě)基礎上，通過(guò)宏觀(guān)上審視整個(gè)公司人力資源管理過(guò)程中所涉及的各重點(diǎn)板塊進(jìn)行一一地剖析，如：勞動(dòng)合同方面、企業(yè)規章制度方面等等。
心得體會(huì )：
1、基于公司所提出的許多問(wèn)題均屬于勞動(dòng)法上的灰色地帶，即屬于可左可右的情況。這個(gè)時(shí)候，我們就需結合現狀、法律實(shí)務(wù)界中的通說(shuō)、法理方面來(lái)對該問(wèn)題給出一個(gè)我們的回復，以及操作流程。
2、本次編撰的流程：在撰寫(xiě)此書(shū)前，需對整個(gè)團隊進(jìn)行分工，在限定期限內完成各自工作。在各自工作完成后，大家所有的工作再在一起匯總，進(jìn)行統一集中的探討。此次探討完成后，每個(gè)人又就自己那部分根據討論后的大家意見(jiàn)進(jìn)行修改。然后，又統一匯總探討。這樣往返工作3個(gè)回合。之后，就最后無(wú)法解決的問(wèn)題，咨詢(xún)相 關(guān)指導老師，并在老師給出指導意見(jiàn)的基礎上再一次返工修改，制定完成與的草編版。
3、基于該咨詢(xún)案多方面涉及公司管理，所以，在制作該書(shū)的同時(shí)也要適當的瀏覽些許關(guān)于企業(yè)管理方面的實(shí)務(wù)書(shū)籍，為給公司出具的意見(jiàn)提供更大的可操作性。
定稿階段：
1、定稿階段，需再次審核與校對全文
2、定稿階段，需對全文進(jìn)行形式上合理的排版，重點(diǎn)突出。一般而言，應在每個(gè)大段的開(kāi)頭用兩三句來(lái)總結本部分的重點(diǎn)內容，并用特殊格式突出。這樣，可更方便公司閱讀。
3、注意落款
回復階段：
在將完成稿交付給公司時(shí)，應注意及時(shí)了解公司的反饋意見(jiàn)，并就在實(shí)際操作使用中存在的問(wèn)題進(jìn)行進(jìn)一步的剖析，并將解決方式再次回復給公司。
個(gè)人收獲：
1、通過(guò)這次公司咨詢(xún)案，讓自己跳出以往從勞動(dòng)者角度出發(fā)的思維模式，改之為站在公司的角度來(lái)審視我國現行勞動(dòng)方面法律法規。
2、意識到，在處理實(shí)際案件中，最重要的不是看起是否鬧上法庭。而是應當真正的以解決此問(wèn)題為目的，通過(guò)分析不同策略的優(yōu)與劣以及風(fēng)險，給當事人提供幾個(gè)可供解決問(wèn)題的方案，由當事人自己選擇該案發(fā)展的方向。
最后，在此，感激與我一同奮戰的許騰、黎佳、黃培光、李敏娜、雷俊杰、鄒長(cháng)美------我的六位隊友們。
公司人力資源工作匯報 篇4
一、抓好項目建設，服務(wù)縣域經(jīng)濟
一是抓好項目幫辦。xx祥泰紡織品項目是我局引進(jìn)的服裝加工項目，該項目投資1.2億元，建成投產(chǎn)后可提供就業(yè)崗位350個(gè)，經(jīng)過(guò)多次協(xié)商，經(jīng)多部門(mén)協(xié)調配合，廠(chǎng)地清表工作正在清理，年底主廠(chǎng)房建設完畢，20xx年3月投產(chǎn)達效。二是成功舉辦招商推介會(huì )。11月5日，由縣人社局牽頭，縣委副書(shū)記、縣長(cháng)孫志英率縣人社局、商務(wù)局、國稅局和管委會(huì )等一行，在青島即墨舉辦招商推介會(huì )。青島祥泰紡織、永元體育用品公司和千惠床上用品有限公司等40余家企業(yè)參會(huì )交流。會(huì )上青島久洋紡織實(shí)業(yè)公司當場(chǎng)與我縣簽訂合作意向協(xié)議。三是以商招商。11月7日，我局安排工作人員與縣招商局、組織部相關(guān)工作人員赴北京進(jìn)行為期3天的招商活動(dòng)，北京客商近日到縣進(jìn)行實(shí)地考察參觀(guān)。四是雙爭一引。目前我局引進(jìn)各類(lèi)資金6771萬(wàn)元（全年任務(wù)目標4500萬(wàn)元）。其中，養老調劑金5000萬(wàn)元，城鄉居民社會(huì )養老保險金1572萬(wàn)元，就業(yè)專(zhuān)項資金199萬(wàn)元，完成全年任務(wù)的150%。五是建立鄉鎮（街道）勞動(dòng)就業(yè)社會(huì )保障服務(wù)所。投建七個(gè)鄉鎮和一個(gè)街道辦八家服務(wù)平臺，每個(gè)服務(wù)所建筑面積達到100平方米以上，各服務(wù)所已通過(guò)省就業(yè)局驗收，每個(gè)服務(wù)所配備1至2名公益崗位人員，已全部投入使用，形成了縣、鄉、村三級就業(yè)服務(wù)平臺工作機制。
二、抓好業(yè)務(wù)工作，服務(wù)全縣民生
�。ㄒ唬┚蜆I(yè)再就業(yè)工作。改善就業(yè)環(huán)境，努力打造“XX縣巧剪子縫紉工”、XX縣“愛(ài)馨家政”等優(yōu)秀勞務(wù)品牌，對城鄉勞動(dòng)力開(kāi)展創(chuàng )業(yè)培訓及援助活動(dòng)，開(kāi)展技能培訓和技能鑒定，落實(shí)國家優(yōu)惠，積極搭建服務(wù)平臺，促進(jìn)各類(lèi)群體充分就業(yè)。今年以來(lái)，實(shí)現城鎮新增就業(yè)崗位3400人，完成全年目標任務(wù)130%；鼓勵企業(yè)吸納下崗失業(yè)人員實(shí)現再就業(yè)500人，完成年目標任務(wù)125%，其中就業(yè)困難對象實(shí)現再就業(yè)220人，完成年目標任務(wù)110%；農村勞動(dòng)力轉移就業(yè)15000人，完成年目標任務(wù)103%；勞務(wù)輸出4500人，完成年目標任務(wù)112.5%；培訓各類(lèi)人員7150人，技能培訓和鑒定3500人，分別完成年任務(wù)的108%、115%，開(kāi)展創(chuàng )業(yè)培訓1520人；為21名新創(chuàng )業(yè)人員發(fā)放小額擔保貸款貼息130萬(wàn)元；在縣內企事業(yè)單位開(kāi)發(fā)高校畢業(yè)生就業(yè)見(jiàn)習崗位381個(gè)，目前已報名192人，現已陸續上崗；城鎮登記失業(yè)率為0.17%（要求控制在2.0%以?xún)龋?/p>
�。ǘ┥鐣�(huì )保障工作。20xx年，城鄉居民社會(huì )養老保險全縣參保人數就達到13.6萬(wàn)人，征繳保費1100萬(wàn)元，參保率達到98.5%。待遇發(fā)放及時(shí)準確、基金管理安全有序，我縣共發(fā)放養老金1275萬(wàn)元，發(fā)放人數2.58萬(wàn)人。為442名民辦、代課教師發(fā)放養老金75萬(wàn)元，均實(shí)現按月及時(shí)發(fā)放，發(fā)放率100%。工作中，為方便老年參保居民領(lǐng)取養老金，積極協(xié)調縣郵政儲蓄銀行，在人口密集的村安裝pos機，全縣累計安裝pos機40余臺，覆蓋7個(gè)鄉鎮200多個(gè)村，為60歲以上參保居民就近領(lǐng)取養老金提供了方便；進(jìn)一步提升社會(huì )保障支撐能力，強化基金監督，扎實(shí)做好各類(lèi)保險的擴面、征繳、發(fā)放等工作。今年1至9月，企業(yè)養老覆蓋13516人，實(shí)際征收2025萬(wàn)元，發(fā)放養老金5971萬(wàn)元，發(fā)放率100%；機關(guān)事業(yè)養老保險覆蓋1554人,征收365萬(wàn)元，發(fā)放養老金367萬(wàn)元，發(fā)放率100%；失業(yè)保險覆蓋9522人,征繳141萬(wàn)元，發(fā)放大學(xué)生失業(yè)補助金58.75萬(wàn)元；工傷保險覆蓋12134人，征繳42萬(wàn)元，發(fā)放工傷待遇126.31萬(wàn)元；生育保險覆蓋6713人，征繳27萬(wàn)元，支付28萬(wàn)元；城鎮醫療保險覆蓋20260人，實(shí)際征收1251.04萬(wàn)元，支出1180.66萬(wàn)元。開(kāi)展全縣機關(guān)事業(yè)單位社會(huì )保險擴面征繳突擊月活動(dòng)，抓好行政事業(yè)單位養老金征繳工作。
�。ㄈ嫿ê椭C勞動(dòng)關(guān)系。20xx年度，積極聯(lián)合有關(guān)部門(mén)，不斷提高工資集體協(xié)商的覆蓋面，在全縣深入開(kāi)展了勞動(dòng)用工年檢、用工備案、執法監察、農民工工資清欠等專(zhuān)項活動(dòng)。督促新簽、續簽勞動(dòng)合同1500份，備案用工單位40家，簽訂企業(yè)、行業(yè)工資集體協(xié)商合同33家，勞動(dòng)仲裁立案3起，調解3起，大力開(kāi)展建筑領(lǐng)域拖欠治理，騎過(guò)深入走訪(fǎng)、調研查處，查處拖欠農民工工資案件12 起,追回拖欠農民工工資320余萬(wàn)元，有力地保障了企業(yè)和勞動(dòng)者雙方的合法權益，維護了社會(huì )和諧穩定。
�。ㄋ模┤耸氯瞬殴ぷ�。20xx年，多渠道開(kāi)發(fā)崗位，研究制定高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng )業(yè)扶持政策，實(shí)施東部振興人才引進(jìn)計劃，大力實(shí)施“152”人才引進(jìn)工程，完成了4658名XX縣政府系統一般工作人員20xx年度考核工作，向市人社局申報XX縣二等功人員6人。努力提高人事檔案管理水平，積極開(kāi)展“三齡兩履一身份”認證審核檢查工作。進(jìn)行高級工、中級工、初級工進(jìn)行申報審核，做好人事檔案代理等人才服務(wù)工作，引進(jìn)了14名全日制研究生和國家重點(diǎn)院校全日制畢業(yè)生到鄉鎮或企業(yè)基層鍛煉。為解決邊遠農村小學(xué)教師短缺，通過(guò)政府購買(mǎi)方式，公開(kāi)聘用人事代理教師140名，辦理了人事代理手續，已全部上崗，有效緩解了全縣教師緊缺的局面。加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理，做好20xx年度中高職專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職稱(chēng)申報工作。
�。ㄎ澹╁N煉隊伍加強機關(guān)建設。以深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)為楔機，查擺問(wèn)題、列清單，立行立改，建長(cháng)效機制，深入推進(jìn)基層幫扶機制，進(jìn)一步提高工作效能，改善服務(wù)質(zhì)量。推行服務(wù)承諾制、限時(shí)辦理制、首問(wèn)負責制，切實(shí)轉變工作作風(fēng)。全面落實(shí)中央“八項規定”、省十個(gè)嚴禁和市六條禁令。在隊伍建設上，強化學(xué)習，提高素質(zhì)，樹(shù)立干部新形象，不斷加強和改進(jìn)干部隊伍工作作風(fēng)，建立了一支為民、務(wù)實(shí)、清廉、高效的人社干部隊伍。
總之，20xx年以來(lái)我局各項業(yè)務(wù)工作扎實(shí)推進(jìn)，效果顯著(zhù)，但與先進(jìn)縣委縣政府要求還有一定差距，還存在影響工作開(kāi)展的客觀(guān)因素，主要表現在就業(yè)技能培訓內容較少、社保擴面征繳難度大、高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng )業(yè)形勢嚴峻和勞動(dòng)關(guān)系不太和諧等方面。
公司人力資源工作匯報 篇5
新的省人力資源和社會(huì )保障廳組建以來(lái)，高度重視依法行政工作，嚴格按照國務(wù)院《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》要求，結合工作實(shí)際，加強領(lǐng)導、周密安排、突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，做了大量工作，取得明顯成效，有力促進(jìn)和保障了我省人力資源社會(huì )保障事業(yè)科學(xué)發(fā)展。
一、領(lǐng)導重視
在機構改革的大背景下，全省各級人力資源和社會(huì )保障部門(mén)堅決貫徹落實(shí)中央和省委省政府“保增長(cháng)、保民生、保穩定”的一系列決策部署，立足全面，依法行政，依靠法制推動(dòng)各項工作，特別是新的人力資源和社會(huì )保障廳黨組對依法行政工作非常重視。新的人力資源和社會(huì )保障廳成立后召開(kāi)的第一次黨組會(huì )，就聽(tīng)取了法制工作匯報，在日常工作中，廳黨組始終把依法行政工作作為帶動(dòng)全局的一項基礎性工作常抓不懈，主要領(lǐng)導同志經(jīng)常過(guò)問(wèn)法制工作情況，已經(jīng)逐步形成依靠法制推進(jìn)整個(gè)人力資源和社會(huì )保障工作，用人力資源和社會(huì )保障工作的成效檢查檢驗法制工作的良好局面。
1月，省政府全面推進(jìn)依法行政工作領(lǐng)導小組更名并調整組成人員名單后，人力資源和社會(huì )保障廳就及時(shí)成立了廳全面推進(jìn)依法行政工作領(lǐng)導小組，由廳長(cháng)郭俊民、黨組書(shū)記劉應堂任組長(cháng)，其他有關(guān)分管廳領(lǐng)導任副組長(cháng)，有關(guān)綜合處室負責人為成員。領(lǐng)導小組下設辦公室，負責領(lǐng)導小組的日常工作，履行統籌規劃、綜合協(xié)調、督促指導、政策研究和情況交流等職責。辦公室設在廳法規處。領(lǐng)導小組的成立，為加強對依法行政工作的領(lǐng)導提供了有力的組織保證。
二、措施得力
�。ㄒ唬┨岣邫C關(guān)工作人員依法行政的意識和能力。
行政機關(guān)工作人員尤其是一線(xiàn)行政執法人員能否依法行政，直接關(guān)系到國家法律、法規能否得到實(shí)施。人力資源和社會(huì )保障廳積極采取措施，切實(shí)提高機關(guān)工作人員依法行政的意識和能力，取得良好成效。一是認真落實(shí)領(lǐng)導干部學(xué)法制度。在廳機關(guān)每年舉辦4—6次人力資源和社會(huì )保障大講堂活動(dòng)，在全廳開(kāi)展全員培訓。由廳領(lǐng)導和有關(guān)處室處長(cháng)登臺宣講人力資源和社會(huì )保障法律法規，要求全廳干部職工要切實(shí)履行職責，保證法律法規的正確實(shí)施和嚴格執行。起，每年舉辦兩期人事、勞動(dòng)保障局長(cháng)培訓班，加強對基層人事、勞動(dòng)保障部門(mén)領(lǐng)導干部的法律宣傳教育。二是加強對行政執法人員法律知識培訓。舉辦依法行政培訓班，加強對基層業(yè)務(wù)骨干和一線(xiàn)執法人員的法制培訓，每年將全省人力資源社會(huì )保障行政執法人員輪訓一遍。，《勞動(dòng)合同法》、《就業(yè)促進(jìn)法》等法律法規相繼出臺后，在安陽(yáng)、開(kāi)封、濟源連續舉辦4期專(zhuān)題培訓班和法律知識考試，未通過(guò)考試的，不得從事執法工作。三是建立和完善法律知識考核制度。對新錄用公務(wù)員和擬提拔機關(guān)工作人員進(jìn)行依法行政知識測驗和依法行政情況考察，定期在全廳開(kāi)展法律知識考試。11月24日，人力資源和社會(huì )保障廳舉行了公務(wù)員法律知識考試，廳領(lǐng)導和全廳公務(wù)員、參照《公務(wù)員法》管理的單位工作人員參加了考試�？荚嚦煽�(jì)作為公務(wù)員考核的內容和任職、晉升的重要依據之一�？荚嚦煽�(jì)不合格者，年度考核不得確定為優(yōu)秀等次。
�。ǘ┘訌娙肆Y源社會(huì )保障地方立法和對規范性文件管理。
一是完善立法工作機制。省人力資源和社會(huì )保障廳按照省人大常委會(huì )和省政府的要求，不斷探索地方立法工作的新思路和新辦法，認真篩選立法項目，適時(shí)提出立法建議，對每一個(gè)列入省人大常委會(huì )和省政府立法計劃的立法項目，都成立以廳長(cháng)、黨組書(shū)記為組長(cháng)、分管法制工作的副廳長(cháng)和分管業(yè)務(wù)工作的'副廳長(cháng)任副組長(cháng)的起草工作領(lǐng)導小組，制定詳細的工作方案。堅持走群眾路線(xiàn)，不斷拓寬民主立法渠道，保證廣大職工群眾、用人單位積極有序的參與立法活動(dòng)。在起草《省進(jìn)城務(wù)工人員權益保護條例》等法規時(shí)，在多次召開(kāi)有關(guān)部門(mén)、專(zhuān)家學(xué)者、用人單位和職工代表參加的聽(tīng)證會(huì )、論證會(huì )的基礎上，還將條例草案在“省勞動(dòng)保障網(wǎng)”上公布，廣泛征求社會(huì )各界、尤其是農民工的意見(jiàn)。此舉在社會(huì )上引起了強烈反響，各界給予了高度評價(jià)，中央和省內各大新聞媒體都做了報道。國務(wù)院領(lǐng)導同志在全國農民工工作聯(lián)席會(huì )議上也對率先制定《進(jìn)城務(wù)工人員權益保護條例》給予充分肯定。二是切實(shí)做好規范性文件法核備案工作。規范性文件的合法性審查和備案工作，是政府部門(mén)法制建設的重要內容。為了做好規范性文件法核備案工作，認真落實(shí)《省規章規范性文件備案辦法》，10月，省人力資源和社會(huì )保障廳下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步做好規范性文件法核備案工作的通知》，加大了備案審查工作力度，要求各處室指定專(zhuān)人負責規范性文件法核備案工作，所有準備出臺的規范性文件先送法規處進(jìn)行合法性審查，法規處審查后在《省人力資源和社會(huì )保障廳發(fā)文稿紙》“法核意見(jiàn)”欄簽署意見(jiàn)，凡未經(jīng)法規處審核的規范性文件，廳領(lǐng)導不予簽發(fā)。并規定文件自發(fā)布之日起10日內由起草處室將規范性文件相關(guān)書(shū)面材料和電子文本報廳法規處，由法規處在5日內報省政府法制辦備案，同時(shí)在廳網(wǎng)站上予以公布。三是逐步建立法規、規章和規范性文件評估清理制度。省人力資源和社會(huì )保障廳對出臺的地方性法規、規章3年內進(jìn)行一次評估，規范性文件2年內進(jìn)行一次評估。10月，組織全省對10月出臺的《省工傷保險條例》和1月出臺的《省進(jìn)城務(wù)工人員權益保護條例》評估和檢查活動(dòng)，通過(guò)評估和檢查，發(fā)現了一些新情況和新問(wèn)題。省人力資源和社會(huì )保障廳還根據有關(guān)要求，每5年組織一次地方性法規、規章和規范性文件清理工作。人力資源和社會(huì )保障廳成立了廳地方性法規清理工作領(lǐng)導小組，制定了詳細的工作方案，對直接涉及人力資源社會(huì )保障方面的8部地方性法規進(jìn)行了全面清理。
�。ㄈ┮幏缎姓䦂谭ㄐ袨�，深入推進(jìn)規范行政處罰裁量權和行政執法責任制工作。
一是深入推進(jìn)行政執法體制改革。新的人力資源和社會(huì )保障廳成立后，整合了原有的勞動(dòng)保障監察力量，成立了勞動(dòng)保障監察局，進(jìn)一步完善了行政處罰制度，明確了行政處罰實(shí)施范圍，規范了執法主體、執法權限、執法事項、執法程序和執法責任。建立健全了行政執法協(xié)調機制，完善了行政執法經(jīng)費保障機制。加強了對行政執法隊伍的監督管理，向社會(huì )公布行政執法主體和權限，要求所有行政執法人員必須持證上崗。定期組織行政執法人員法律知識考試，未通過(guò)考試、未取得執法證件的人員不得從事執法活動(dòng)。二是細化、量化行政處罰裁量權，嚴格規范行政執法行為。為了防止執法不公和權力濫用，人力資源和社會(huì )保障廳對有行政處罰項目的37部人力資源和社會(huì )保障方面的法律法規規章進(jìn)行了認真梳理，制定出臺了《省人力資源和社會(huì )保障部門(mén)實(shí)施行政處罰裁量標準》和《省人力資源和社會(huì )保障部門(mén)行政處罰裁量權適用規則》、《省人力資源和社會(huì )保障部門(mén)行政處罰預先法律審核制度》、《省勞動(dòng)保障監察主辦監察員制度》、《省勞動(dòng)保障監察行政處罰案例指導制度》四項配套制度，于8月1日開(kāi)始實(shí)施。三是加強領(lǐng)導，深入推進(jìn)行政執法責任制。，成立了推行行政執法責任制領(lǐng)導小組，廳長(cháng)、黨組書(shū)記任組長(cháng)，有關(guān)分管廳領(lǐng)導為副組長(cháng)，6個(gè)綜合處室的主要負責人為成員，各有關(guān)處室指定1名政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強的同志具體負責，形成了一級抓一級、層層抓落實(shí)的責任體系。，對執法依據進(jìn)行了認真梳理，共梳理出行政執法行為74項，其中行政許可10項，行政處罰33項，行政確認16項，行政征收4項，行政給付3項，其他具體行政行為8項。每年組織一次行政執法責任目標考評，對有關(guān)處室在考評中出現的問(wèn)題以及一些企事業(yè)單位提出的行政執法工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行認真整改。在整改工作中，堅持實(shí)事求是、不掩蓋、不護短的原則，依法進(jìn)行核實(shí)、整改。真正做到發(fā)現問(wèn)題，認真改進(jìn)，進(jìn)一步提高了依法行政能力和行政執法水平。
�。ㄋ模┰鰪娀饷芗m紛的能力，妥善處理勞動(dòng)人事?tīng)幾h和行政爭議。
一是逐步建立健全矛盾糾紛調解仲裁制度。加大了調解仲裁案件受理力度，辦案質(zhì)量明顯提高。、連續兩年全省處理案件超過(guò)2萬(wàn)件，調解結案率50%以上，法定時(shí)效內結案率達94%。仲裁機構實(shí)體化建設逐步推進(jìn)。全省共有勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì )180個(gè)，人事仲裁機構177個(gè)。注重預防和化解，調解工作體系不斷完善。勞動(dòng)人事?tīng)幾h案件以調解方式結案7600件，占案件總數的41.6%，有力促進(jìn)了和諧勞動(dòng)人事關(guān)系建設。二是簡(jiǎn)化案件受理程序，積極受理復議案件。注重暢通行政復議渠道，把及時(shí)有效化解行政爭議作為行政復議工作的著(zhù)力點(diǎn)，簡(jiǎn)化辦案程序、加強實(shí)地調查、公開(kāi)聽(tīng)證、引入專(zhuān)家咨詢(xún)機制、運用調解和解結案，積極探索行政復議工作新機制，行政復議工作效率和辦案質(zhì)量不斷提高。全省各級人力資源社會(huì )保障部門(mén)共辦理行政復議案件169件，其中省廳直接辦理50件。三是堅持實(shí)事求是，做好行政應訴工作。行政應訴工作是法制工作的重要組成部分。全省各級人力資源社會(huì )保障部門(mén)共應訴行政案件189起，省廳直接應訴行政案件4起。在行政訴訟案件應訴過(guò)程中，積極出庭，按時(shí)作出行政訴訟答辯狀和提供相關(guān)證據、依據。
三、成效顯著(zhù)
由于領(lǐng)導重視，措施得力，人力資源和社會(huì )保障廳全面推進(jìn)依法行政工作取得顯著(zhù)成效。至，省人力資源和社會(huì )保障廳配合省人大常委會(huì )和省政府連續出臺了《省工傷保險條例》、《省進(jìn)城務(wù)工人員權益保護條例》、《省就業(yè)促進(jìn)條例》和《省女職工生育保險辦法》三部地方性法規和一部政府規章，使我省的人力資源社會(huì )保障法規建設進(jìn)一步完善。人力資源和社會(huì )保障廳的地方性法規清理工作也受到省人大常委會(huì )的充分肯定，2月13日，省人大法制委員會(huì )和常委會(huì )法制室《法制工作簡(jiǎn)報》專(zhuān)刊介紹了人力資源和社會(huì )保障廳的地方性法規清理工作開(kāi)展情況。至，省人力資源和社會(huì )保障廳連續被確定為全省第一批“依法行政示范單位”、省立法工作“先進(jìn)單位”、省政府法制工作“先進(jìn)單位”、省行政復議工作“先進(jìn)單位”，并先后在人力資源社會(huì )保障部和省人大常委會(huì )、省政府有關(guān)法制工作會(huì )議上作大會(huì )發(fā)言，介紹了做法和工作經(jīng)驗。
公司人力資源工作匯報 篇6
20xx年根據公司各產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)目標和規劃，針對各產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展階段，匹配對應的人力資源策略和計劃，保障人力資源供給側人員數量、質(zhì)量能夠滿(mǎn)足新老業(yè)務(wù)目標實(shí)現。重點(diǎn)是加快人才供應速度、加速人才適崗進(jìn)度、激勵員工保持高績(jì)效、打通員工職業(yè)發(fā)展通道、盤(pán)活現有員工能力，企業(yè)核心文化落地，繼續夯實(shí)人力資源管理基礎工作，初步進(jìn)入規范化人力資源管理階段。以人力資源項目制工作為抓手，匹配業(yè)務(wù)關(guān)鍵需求為切入點(diǎn)，適時(shí)的導入人才甄選、員工評價(jià)、員工激勵、員工保留的業(yè)務(wù)領(lǐng)導者的人才管理工作，打造公司的人力資源亮點(diǎn)和優(yōu)勢，反哺業(yè)務(wù)目標達成。
一、人才引進(jìn)
1、能力模型：搭建銷(xiāo)售人員商務(wù)代表專(zhuān)業(yè)能力模型，輸出能力標準;
2、招聘手冊：在能力標準的基礎上，完善面試提問(wèn)匯總，輸出招聘手冊;
3、面試官培訓：完成商務(wù)代表能力模型和招聘手冊的基礎上，協(xié)調開(kāi)展面試官培訓，建立面試官測試認證體系，通過(guò)認證的人員才可以進(jìn)行安排候選人面試;
4、人才甄選輔助項目：嚴控面試評價(jià)標準、精準進(jìn)行背景調查、薪酬溝通工作，做到細節工作有理有據，輔助進(jìn)行人才面試測評體系，提高面試選才的準確度。
5、招聘渠道：在現有渠道基礎上標準化渠道維護工作，活化內部渠道的轉化率，運營(yíng)好所有渠道，有計劃的策劃3場(chǎng)內推項目活動(dòng);
6、定崗定編職位說(shuō)明書(shū)：參與公司定崗定編工作，保持人員增長(cháng)與業(yè)務(wù)增加的比例的適配性;制定職位說(shuō)明書(shū)標準，對外發(fā)布和內部迭代流程化，員工工作職責內容的活現，建立專(zhuān)業(yè)的人力資源品牌形象。
二、管理結構
1、組織架構
基于公司戰略梳理，明確公司未來(lái)藍圖和目標，在此基礎上理清各產(chǎn)業(yè)的的定位和價(jià)值排序及關(guān)系，以及各產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展思路。進(jìn)而設計組織架構、業(yè)務(wù)架構和崗位分工。完善公司組織架構、部門(mén)職責分工、管理權限。隨著(zhù)業(yè)務(wù)不斷調整和產(chǎn)業(yè)增加，組織規模越來(lái)越大，人員原來(lái)越多，管控難度越來(lái)越大，如果不對組織架構進(jìn)行明晰，依靠人為因素調整和約束難度越來(lái)越大，需要借助硬性的組織架構完善和人為因素的管控打補丁來(lái)輔助改善員工文化沖擊進(jìn)行滿(mǎn)足業(yè)務(wù)發(fā)展需求。
2、規則設計
基于新的組織架構對現有人員和制度進(jìn)行進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)并更新，完善公司規則體系，形成規范性的共識。制定基礎的人力資源管理制度、獎懲管理制度、行為規范管理制度、薪酬管理制度、績(jì)效管理制度等，從集團管理體系或原來(lái)隱性的流程體系中梳理出自有的管理政策。
3、職位體系
組織架構清晰后，根據各崗位設置、部門(mén)劃分、工作對接、管理路線(xiàn)、組織上下級關(guān)系界定清楚，并把所有崗位的級別、責任、權利明確到位，建立職位體系和職位等級，為補充完善設計“薪酬管理體系”提供基礎依據。
三、人才管理
1、關(guān)鍵崗位、員工
根據公司業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)度，對標行業(yè)標桿和公司業(yè)務(wù)影響程度，梳理出公司各產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵崗位，進(jìn)行組織盤(pán)點(diǎn)和人才盤(pán)點(diǎn)輸出關(guān)鍵員工和績(jì)優(yōu)員工，在實(shí)施人力資源政策實(shí)施，重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵員工。
2、干部培養
隨著(zhù)業(yè)務(wù)的不斷擴張和業(yè)務(wù)條線(xiàn)的不斷增加，需要進(jìn)一步完善干部選拔培養機制，培養選拔業(yè)務(wù)骨干，挖掘員工潛力，使優(yōu)秀人才能夠脫穎而出，為公司新老產(chǎn)業(yè)提供充足、合格的后備人才，加強在職干部和后備干部培養，梳理干部管理辦法，對“關(guān)鍵少數”核心成員進(jìn)行激活，不斷發(fā)現、引進(jìn)優(yōu)秀人員，保持組織的人力活力。
3、人才“蓄水池”
建立公司內部后備人才隊伍，形成人才梯隊資源庫，使人才數量和結構能夠滿(mǎn)足公司發(fā)展要求。在實(shí)施過(guò)程中，制定人員入池、培養、晉升、出池標準，打造基層、中層、高層后備人才池，并根據入池人員的特點(diǎn)和差距制定針對性的培養計劃和措施，建立公司人才干部培養和后備人才造血機制。
四、薪酬績(jì)效
1、完善績(jì)效考核管理辦法
征求業(yè)務(wù)發(fā)展階段和管理者建議思路，在經(jīng)過(guò)充分討論和論證的基礎上完善公司績(jì)效管理辦法，尤其是銷(xiāo)售人員績(jì)效管理，針對績(jì)效目標的設定、溝通、反饋、輔導形成常態(tài)化的機制，作為內部運營(yíng)管理的重要抓手，與獎懲、任用、晉升、提薪掛鉤，激活員工。
2、完善薪酬管理制度
通過(guò)市場(chǎng)薪酬調研和內部薪酬管理要求，調整薪酬結構，確立薪酬內部公平性和外部激勵性原則，有條件的建立崗位評估基礎上的寬帶薪酬體系，做到薪酬管理的激勵性和成本可控。
五、人才培養
1、在銷(xiāo)售人員能力標準的基礎上，繪制關(guān)鍵序列崗位能力地圖，通過(guò)課程設計，搭建課程體系。
2、基于課程體系框架和內容，明確內訓師隊伍建設方向，培養3-5名關(guān)鍵崗位內訓師隊伍。
3、打造1-3門(mén)精品課程。
4、培訓運營(yíng)過(guò)程中，嘗試多種學(xué)習方式，深入業(yè)務(wù)一線(xiàn)開(kāi)展培訓，做到部分課程訓戰結合。
5、完善培訓需求調研和需求分析，緊貼業(yè)務(wù)的學(xué)習活動(dòng)設計的運營(yíng)體系，落地培訓工作管理制度。
六、員工管理
1、搭建公司與員工的溝通渠道和溝通平臺，聽(tīng)取員工的建議和心聲，及時(shí)處理員工合理訴求。規范企業(yè)員工勞動(dòng)合同、人事檔案等資料，進(jìn)行合規性整改工作，積極妥善處理勞動(dòng)爭議和糾紛，落實(shí)公司各項人力資源政策，降低員工離職率。開(kāi)展正式或非正式的跨部門(mén)溝通，把員工關(guān)系的處理工作列入日常例行工作。
2、人力資源信息化。保持人力資源檔案的準確性和完整性，通過(guò)人員檔案能夠隨時(shí)反映公司人力資源狀況，包括學(xué)歷層次、服務(wù)年限、薪資水平、業(yè)績(jì)情況、培訓情況、獎懲情況、培養發(fā)展方向等各項數據和指標，為人力資源選用育留的提供分析依據。
3、塑造標桿文化
樹(shù)立優(yōu)秀員工的標桿作用，通過(guò)收集優(yōu)秀員工的成長(cháng)經(jīng)歷，在內部廣泛宣傳，塑造標桿文化。挖掘符合企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)的故事，為踐行企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)落地積極準備素材。
七、人力資源團隊
1、提升從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)水平。人力資源部在安排各部門(mén)培訓的同時(shí)，應著(zhù)力對部門(mén)人員的素質(zhì)提升，加強部門(mén)的培訓、管理工作。
2、加強對業(yè)務(wù)的認知與理解，有條件的跟業(yè)務(wù)人員一起出差、下市場(chǎng)跑業(yè)務(wù)、參加業(yè)務(wù)部門(mén)會(huì )議，支持業(yè)務(wù)部門(mén)工作，真正理解業(yè)務(wù)發(fā)展階段和真實(shí)需求，提供人力資源專(zhuān)業(yè)建議。
3、實(shí)行目標責任制和項目制。將部門(mén)年度目標分解到部門(mén)每個(gè)人，做到每項工作均有責任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標準。做好每項工作的跟蹤落實(shí)和結果反饋，及時(shí)調整工作目標，不斷改進(jìn)工作方法，確保年度目標的完成。
八、各項目制定重點(diǎn)項目計劃推進(jìn)表，見(jiàn)附件。
公司人力資源工作匯報 篇7
20xx年，人力資源部在xx年績(jì)效考核工作的基礎上，著(zhù)手進(jìn)行公司績(jì)效評價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。
一、具體實(shí)施方案
1、完成對《公司績(jì)效考核制度》和配套方案的修訂與撰寫(xiě)，提交公司總經(jīng)理辦公會(huì )（或部門(mén)經(jīng)理會(huì )議）審議通過(guò)；
2、自xx年春節后，按修訂完善后的績(jì)效考核制度全面實(shí)施績(jì)效考核；
3、主要工作內容：結合x(chóng)x年度績(jì)效考核工作中存在不足，對現行《績(jì)效考核規則》和《績(jì)效考核具體要求》、相關(guān)使用表單進(jìn)行修改，建議將考核形式、考核項目、考核辦法、考核結果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、考核結果與薪酬體系的等多方面進(jìn)行大幅度修改，保證績(jì)效考核工作的良性運行；建議將目標管理與績(jì)效考核分離，平行進(jìn)行。
目標管理的檢查作為修正目標的經(jīng)常性工作，其結果僅作為績(jì)效考核的參考項目之一；將充分考慮推行全員績(jì)效考核，xx年僅對部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行的績(jì)效考核嚴格來(lái)說(shuō)是不成功的，xx年人力資源部在對績(jì)效評價(jià)體系完善后，將對全體職員進(jìn)行績(jì)效考核。
4、推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續工作。人力資源部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績(jì)效評價(jià)體系。
二、實(shí)施目標注意事項
1、績(jì)效考核工作牽涉到各部門(mén)各職員的切身利益，因此人力資源部在保證績(jì)效考核與薪酬體系的基礎上，要做好績(jì)效考核根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績(jì)效考核，以期達到通過(guò)績(jì)效考核改善工作、校正目標的目的。
2、績(jì)效評價(jià)體系作為人力資源開(kāi)發(fā)的新生事物，在操作過(guò)程中難免會(huì )出現一些意想不到的困難和問(wèn)題，人力資源部在操作過(guò)程中將注重聽(tīng)取各方面各層次人員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調整和改進(jìn)工作方法。
3、績(jì)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續改善的過(guò)程。人力資源部在操作過(guò)程中會(huì )注意縱向與橫向的溝通，確�？�(jì)效考核工作的順利進(jìn)行。
三、目標責任人
第一責任人：人力資源部經(jīng)理
協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理
四、實(shí)施目標需支持與配合的事項和部門(mén)
1、修訂后的各項績(jì)效考核制度、方案、表單等文本需經(jīng)公司各部門(mén)和董事會(huì )共同審議。
2、公司需成立績(jì)效考核推行委員會(huì )對績(jì)效考核工作的推行、實(shí)施負責。建議公司至少應有一名高層領(lǐng)導參加，人力資源部作為具體承辦部門(mén)將承擔方案起草、方法制定、協(xié)調組織與記錄核查、匯總統計并與薪酬的職責。
公司人力資源工作匯報 篇8
20XX年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在公司各部門(mén)的大力支持下，人力資源部緊緊圍繞招聘、培訓、勞動(dòng)紀律管理等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮人力資源部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿(mǎn)完成年度各項目標任務(wù)作出了積極貢獻�，F將一年來(lái)的工作情況簡(jiǎn)要匯報如下：
一、人力資源基本情況：
人力資源部在人員招聘時(shí)能?chē)栏癜垂居萌丝傂枨髮?shí)施招聘，依據公司各部門(mén)實(shí)際用工情了況把好招聘關(guān)，確保用工質(zhì)量，在招聘人員困難的情況下，通過(guò)各種招聘渠道實(shí)施招聘，錄用適合公司發(fā)展的人員，保障公司的正常運作。全年截至20XX年12月31日全廠(chǎng)總人數為178人（含UV部）。其中直接生產(chǎn)人員110人，占全廠(chǎng)總人數的62%。非直接生產(chǎn)人員68人（含：辦公室、后勤、品質(zhì)部、工模部），占全廠(chǎng)總人數的38%。
二、培訓：
員工的培訓分為新入職人員培訓，ISO培訓，6S培訓，安全培訓等，20XX年人力資源部能按公司培訓管理要求組織員工培訓。員工入職后職即會(huì )進(jìn)行廠(chǎng)規廠(chǎng)紀、6S、安全知識培訓，使新進(jìn)人員能盡快了解公司的制度，融入公司。
為提高品質(zhì)管控水平，建立品質(zhì)管理體系，公司聘請了ISO專(zhuān)業(yè)老師對全廠(chǎng)組長(cháng)級以上人員進(jìn)行了ISO知識的系統培訓指導，并于7月順利通過(guò)ISO9001：20XX認證。
8月組織全廠(chǎng)人員進(jìn)行了消防知識培訓，提高了全體人員的消防意識，進(jìn)行了現場(chǎng)滅火演練，使員工掌握消防知識，進(jìn)一步提高了員工的消防急救能力。
三、6S管理：
6S管理是公司自20XX年開(kāi)始推行以來(lái)，經(jīng)過(guò)近兩年的運作，全廠(chǎng)6S管理制度已深入人心。人力資源部在原來(lái)基礎上對檢查制度進(jìn)行了改進(jìn)，一改過(guò)去由人力資源部單一部門(mén)檢查評比決定名次實(shí)施獎懲，變?yōu)橛扇珡S(chǎng)各部門(mén)派人員參與評比的模式，提高了各部門(mén)主動(dòng)參與性與積極性，更好地體現了公平、公正的原則。20XX年6S管理較好的部門(mén)是沖壓部，進(jìn)步最快的部門(mén)是壓鑄部。
四、勞動(dòng)紀律：
勞動(dòng)紀律的監督與執行是人力資源部的重要工作，一年來(lái)，人力資源部能始終按公司規章制度對全廠(chǎng)人員勞動(dòng)紀律情況進(jìn)行監督檢查，對違反規定的員工嚴格按制度進(jìn)行處罰，決不姑息，在制度面前人人平等，做到制度的剛性執行。人力資源部在處罰員工的同時(shí)還對犯錯誤的員工進(jìn)行了思想教育工作，使員工能認識錯誤，糾正錯誤，然后少犯錯誤或不犯錯誤，真正起到懲前毖后的目的。
五、后勤工作：
后勤管理是人力資源部日常管理工作的一項，后勤工作主要包括衛生管理、水電管理及飯堂管理。人力資源部在實(shí)施管理的過(guò)程中始終堅持將安全放在首位，本著(zhù)為公司各部門(mén)提供良好的保障為前提，注重節約，開(kāi)源節流，確保質(zhì)量，全年無(wú)衛生事故及水電事故的發(fā)生，保障了全廠(chǎng)各項工作順利進(jìn)行。
六、20XX年工作中存在的不足：
1、各部門(mén)沒(méi)有及時(shí)對新入職員工進(jìn)行上崗前培訓。
2、勞動(dòng)紀律監查有時(shí)緊時(shí)松現象。
3、6S檢查小組成員的專(zhuān)業(yè)檢查水平有待提高。
4、保安管理不嚴，出現一起保安公司保安員監守自盜事故，給公司造成了一定的經(jīng)濟損失。
針對20XX年人力資源部的工作情況，結合公司的發(fā)展需要，20XX年，人力資源部的工作重點(diǎn)將從以下幾個(gè)方面著(zhù)手工作：
1、繼續完善公司制度建設。特別是在日常行政管理和勞動(dòng)人事管理方面加大制度建設的力度。修訂和完善獎懲規定、激勵機制等制度。
2、加強培訓力度，建立培訓機制。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是基層管理人員，需根據實(shí)際情況制定培訓計劃，使培訓工作能起到切實(shí)的效果。
3、協(xié)助各部門(mén)工作，加強與員工溝通，加強團結，營(yíng)造良好的工作環(huán)境。
4、加強勞動(dòng)紀律監查力度，堅持勞動(dòng)紀律的剛性執行，防止時(shí)緊時(shí)松的現象。
5、利用網(wǎng)絡(luò )內部郵箱，提高公司辦公效率水平，逐步向無(wú)紙化辦公目標邁進(jìn)。
6、組織員工活動(dòng)，加強企業(yè)文化建設工作，讓員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。
人力資源部在20XX年的工作中雖取得了一定成績(jì)，但還要努力工作、加強學(xué)習、積極配合各部門(mén)工作，盡最大的努力使公司的整體形象、工作水平上升到一個(gè)新的臺階。
公司人力資源工作匯報 篇9
我叫xxx，主要負責核算、行政、人力、等基礎性工作，一個(gè)多月來(lái)，及時(shí)轉變觀(guān)念，適應工作環(huán)境，頂住工作壓力，克服種種困難，較好地完成了公司主管交給的工作任務(wù)，工作總結如下：
一、做好行政工作
提高工作效能在日常行政工作中，以辦公自動(dòng)化為依托，做好各類(lèi)文書(shū)的起草，記錄、文印，以及相關(guān)文書(shū)上傳下達，對需落實(shí)的文書(shū)及時(shí)布置、落實(shí)，對落實(shí)中發(fā)現的新情況、新問(wèn)題，認真收集歸納，分類(lèi)整理，變被動(dòng)為主動(dòng)，確保一切工作向既定的方向發(fā)展。
認真貫徹公司的各項制度，及工作流程，對實(shí)行中的制度和規定需要改進(jìn)補充的，提出合理化建議，不斷學(xué)習國際先進(jìn)管理理念，降低工作流轉環(huán)節，減少耗能。對辦公用品的使用情況，本著(zhù)節約的原則，定額領(lǐng)發(fā)，同時(shí)做好庫存管理。
對車(chē)輛的使用情況，認真統計使用情況，對油耗和行駛公里做好統計，正確反映車(chē)輛運營(yíng)成本。在對職工的檔案和公司合同的歸檔工作中，聯(lián)系實(shí)際工作通過(guò)管理，研究和發(fā)現人的有利因素，提出合理化建議，使人這個(gè)重要因素能在不同工作崗位中發(fā)揮各自才干，各盡其能。其實(shí)公司效益的體現很大程度上取決于公司各類(lèi)資源的合理搭配，如果資產(chǎn)閑置，人才擱置，這對公司都是極大的浪費，在合理配置的基礎上協(xié)調各類(lèi)因素的關(guān)系，特別是人的關(guān)系，在出勤率等制度的約束下，關(guān)鍵是讓人的因素發(fā)揮到極致，首先要飽滿(mǎn)工作熱情，融入到工作中，勞逸結合發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，這樣的工作才有成效，因為疲倦的工作是沒(méi)有效率的，只能在消耗財力，物力。
二、做好核算
正確反映公司成本核算過(guò)程按照我一貫的工作習慣，在核算工作中時(shí)刻遵循“愛(ài)崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、客觀(guān)公正、堅持準則、提高技能、參與管理、強化服務(wù)”的職業(yè)道德理念，對財務(wù)核算按照公司客觀(guān)發(fā)生的業(yè)務(wù)事實(shí)，及時(shí)、客觀(guān)、準確的記錄，反映，上傳，對發(fā)生的反�，F象，及時(shí)發(fā)現，及時(shí)查找原因，客觀(guān)公正反映經(jīng)濟事實(shí)。記錄核算臺帳內容齊全，數據準確，正確反映機械設備的收入、通用車(chē)輛的使用情況，對各工地的機械及車(chē)輛使用過(guò)程中的各類(lèi)材料的消耗及時(shí)統計、對比，掌握動(dòng)態(tài)變化，對出現較大變化的情況，及時(shí)分析原因，掌握變化方向。
對各部門(mén)的上報的報表認真匯總、審核，按照公司規定的時(shí)間及時(shí)上報各職能部門(mén)。對主管交辦的工作，按照急事急辦的原則，合理分配工作，確保公司業(yè)務(wù)正常運行。
在搞好核算工作地同時(shí)，注重和企業(yè)部門(mén)的溝通，及時(shí)了解工作事項的發(fā)展進(jìn)程，及時(shí)總結經(jīng)驗，摸索工作地發(fā)展規律，增強對工作事項的預判力。通過(guò)對工作地完成，極力提出工作建議，為公司管理提出合理建議，提高效能。對公司的業(yè)務(wù)及核算數據，保守秘密，維護公司利益。
三、做好人力管理
實(shí)現效益化人是公司最活躍的因素，是創(chuàng )作價(jià)值的更本，因此對本公司的人員情況，要及時(shí)掌握和更新人員的信息，利用工作之便充分發(fā)現個(gè)人的優(yōu)勢，根據工作需要及時(shí)提出合理建議。
根據每個(gè)人的工作實(shí)際認真統計人員的績(jì)效考核情況，根據公司的實(shí)際薪酬福利制度認真上報。為實(shí)現公司的不斷發(fā)展，要不斷更新職工的知識結構和專(zhuān)業(yè)化知識，因此要根據工作實(shí)際需要及時(shí)調整工作時(shí)間，擬定合理培訓計劃，并注重實(shí)施，要通過(guò)培訓，要對提高公司效益，增強公司知名度，樹(shù)立品牌意識起到促進(jìn)作用。
在工作中要注重溝通，注意工作各環(huán)節的順暢。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的工作，我深感自己工作崗位的重要，有些工作可能做的不夠好，但我用心學(xué)就一定能勝任，盡管工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進(jìn)，各項工作的管理知識掌握的還不夠，但我有信心做好自己的工作！工作心得：干一行就要愛(ài)崗敬業(yè)。做人就要誠實(shí)守信。做事就要客觀(guān)公正。要做好工作就要提高技能、不斷學(xué)習。要想提高企業(yè)品質(zhì)就要參與管理、強化服務(wù)意識。
存在的問(wèn)題和不足：工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進(jìn)，各項工作的管理知識掌握的還不夠，還需在今后加強學(xué)習，不斷提高。
熱情大方，待人和藹，工作有條理，語(yǔ)言表達清晰，很快能融入新的工作中去，善于與人溝通。具有團隊意識，工作認真，自覺(jué)主動(dòng)保質(zhì)保量按時(shí)完成各項工作。
正確核算機械設備、通用車(chē)輛的租賃和使用情況，對各工地的機械及車(chē)輛使用過(guò)程中的各類(lèi)材料消耗及時(shí)統計、對比，掌握動(dòng)態(tài)變化，對出現的異常情況，及時(shí)分析原因，掌握發(fā)展趨勢。對各工地上報的報表認真匯總、審核，按照公司規定的時(shí)間及時(shí)上報各職能部門(mén)。
認真做好檔案和部門(mén)合同的歸檔分類(lèi)，及時(shí)掌握和更新檔案信息。按照各種工作計劃，注重落實(shí)。
公司人力資源工作匯報 篇10
實(shí)業(yè)公司xx年初重組，本人由實(shí)業(yè)租賃公司人事行政專(zhuān)員調任實(shí)業(yè)公司人事負責人，至今已近一年。在這一年中有付出有收獲，有失誤有成果，有學(xué)習更有成長(cháng)。在這一年反復的錘煉，使我的專(zhuān)業(yè)知識有了更進(jìn)一步提升，工作方法和效率有了很大進(jìn)步。下面我對實(shí)業(yè)公司xx年年的人力資源工作簡(jiǎn)要總結如下：
一、建立健全規范的人力資源管理制度
合法的規范是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規范及管理制度：《實(shí)業(yè)公司薪資管理辦法》、《實(shí)業(yè)公司獎金管理辦法》、《實(shí)業(yè)公司績(jì)效考核實(shí)施細則》(已草擬完畢并上報至控股人力資源部)、《實(shí)業(yè)公司培訓實(shí)施細則》(已上報至控股培訓部)、《實(shí)業(yè)門(mén)窗公司薪酬管理辦法》(已草擬完畢待上報審批)、《實(shí)業(yè)裝飾公司薪酬管理辦法》(已草擬完畢待上報審批)等等。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從績(jì)效考核到批評處分，從日�？荚u到離職，人力資源部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取就事不就人的原則，對員工提供盡可能的個(gè)性化的服務(wù)，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性，能夠使員工處處、事事能透過(guò)與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)來(lái)感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴肅氛圍。
二、根據組織結構圖為企業(yè)配置人才
xx年年初，隨著(zhù)實(shí)業(yè)公司重組，實(shí)業(yè)所屬各公司的組織機構也進(jìn)行了相應調整，由此使實(shí)業(yè)公司的人員缺口問(wèn)題加劇。同時(shí)實(shí)業(yè)裝飾公司于xx年年5月組建，由于裝飾行業(yè)是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性較強的行業(yè)，廊坊的裝飾市場(chǎng)相對較為年輕，所以實(shí)業(yè)公司通過(guò)多種途徑在北京、天津等大型城市招聘了企業(yè)的骨干人員。 xx年年10月裝飾公司班子組建工作已基本完成，視項目開(kāi)展情況陸續補充所需人員。具體招聘情況如下：
在xx年年的招聘工作中，實(shí)業(yè)公司到xx年年10月底招聘到崗員工共計四十二人。其中實(shí)業(yè)公司招聘到崗員工有行政專(zhuān)員一人、司機一人、保潔一人，共計三人;實(shí)業(yè)門(mén)窗公司招聘到崗員工有經(jīng)理助理一人、技術(shù)員兩人、工長(cháng)一人、駐蚌埠核算員一人、業(yè)務(wù)主管一人、業(yè)務(wù)員一人、庫管員三人，共計十人;實(shí)業(yè)租賃公司招聘到崗員工有庫管員兩人、保安一人、塔司十三人，共計十六人;實(shí)業(yè)裝飾公司招聘到崗員工辦公室一人、預算員一人、設計師四人、核算員一人、庫管員兩人、項目經(jīng)理兩人、水電工程師一人、保安一人，共計十三人。xx年年已至年底，在與實(shí)業(yè)及所屬單位負責人、部門(mén)負責人充分溝通xx年、xx年經(jīng)營(yíng)發(fā)展規劃的基礎上，做好xx年招聘計劃，為實(shí)業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展做好人員儲備。
三、根據xx年年度培訓計劃組織實(shí)施各項培訓
盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極目標。因此，培訓不僅是員工追逐的個(gè)人目標，是員工夢(mèng)寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責任，更是企業(yè)激勵員工的頗為有效的激勵手段。給員工成長(cháng)的空間和發(fā)展的機會(huì )，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿(mǎn)足員工需求的重要表現。
通過(guò)制定《實(shí)業(yè)公司培訓實(shí)施細則》，并根據各單位、各部門(mén)的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立了年度培訓計劃，從基礎的安全培訓、質(zhì)檢培訓、質(zhì)量管理培訓、團隊合作培訓、基管理創(chuàng )新培訓、執行力培訓、企業(yè)文化培訓等等來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需要。特別是針對實(shí)業(yè)裝飾公司現狀，實(shí)業(yè)公司人事行政辦公室為裝飾公司全部管理人員培訓了《裝飾公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展規劃》(實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理主講)、《財務(wù)制度及流程》(實(shí)業(yè)公司財務(wù)經(jīng)理主講)、《考核實(shí)施細則及員工職務(wù)說(shuō)明書(shū)》(實(shí)業(yè)公司人事負責人主講)、《員工日常行為規范》(實(shí)業(yè)公司行政專(zhuān)員主講)等。
xx年年的培訓我們是從點(diǎn)滴做起的，按培訓流程敲定培訓時(shí)間、地點(diǎn)、培訓內容和培訓方式，也會(huì )做好培訓后的各項相關(guān)工作，培訓后把培訓效果調查匯總及時(shí)反饋給講師，將培訓情況與員工意見(jiàn)第一時(shí)間解決，雖然繁雜卻沒(méi)有轟轟烈烈的業(yè)績(jì)，但欣慰的是員工成長(cháng)了，從他們的總結中我看到經(jīng)歷一年的培訓他們的業(yè)務(wù)更加熟練。
五、建立持續激勵的管理制度
管理需要不斷完善，人才需要持續激勵，只有持續的激勵才能持續地調動(dòng)員工的積極性與創(chuàng )造性，使企業(yè)充滿(mǎn)活力與激情。從員工層面，隨著(zhù)員工素質(zhì)、員工水平的不斷提高，員工的需求不斷提高，隨之配套的激勵水準也需相應提高。從企業(yè)層面，持續激勵的重點(diǎn)將向重點(diǎn)部門(mén)、骨干員工傾斜。xx年將建立的激勵機制如下：
激勵機制 現金 非現金 固定 績(jì)效工資 短期培訓與發(fā)展 榮譽(yù)與晉升 公司福利 個(gè)人福利 浮動(dòng) 長(cháng)期 獎金、分紅與期權 基本工資 能力 職責 結果 安全感 歸屬感 成就感
六、 “以人為本”的企業(yè)文化保證企業(yè)持續發(fā)展
優(yōu)秀的文化成為企業(yè)基業(yè)常青的關(guān)鍵。為有效推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，必須管好軟數據，具體為發(fā)現優(yōu)勢——因才適用——優(yōu)秀管理者——敬業(yè)員工——忠實(shí)客戶(hù)——可持續發(fā)展——實(shí)際利潤增長(cháng)——股票增值，從而達到“企業(yè)的使命通過(guò)人實(shí)現績(jì)效提升”。還需要同總經(jīng)辦和行政部合作，通過(guò)網(wǎng)站、宣傳欄以及員工活動(dòng)、員工培訓等多種形式，使全體員工加深對企業(yè)文化的了解。
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