工作匯報制度（通用12篇）

　　現如今，各種制度頻頻出現，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編收集整理的工作匯報制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　工作匯報制度 篇1

　　一、目的：

　　為規范公司的工作分配、匯報制度，加強公司內部事務(wù)的管理，提高員工的工作效率和公司的運營(yíng)質(zhì)量，及時(shí)了解每位員工的工作情況，掌控各項工作進(jìn)展情況，解決工作中出現的各種問(wèn)題，特制定每日工作匯報制度。

　　二、適用范圍：

　　公司全體員工

　　三、主要內容：

　　1．員工于每天下午5點(diǎn)前，以“姓名＋日期”的word文檔，從OA網(wǎng)發(fā)送相關(guān)上級。

　　2．匯報內容為：當天工作內容；自己分管工作的進(jìn)展情況；領(lǐng)導安排的.臨時(shí)性工作完成情況；外出拜訪(fǎng)客戶(hù)的情況；對工作的看法及建議；其它需要匯報的內容；出差人員回公司后上報出差情況報告等。

　　3．工作匯報堅持“逐級匯報”制。即各部門(mén)工作人員向部門(mén)負責人匯報，各部門(mén)負責人對所轄工作人員的工作匯報整理后向部門(mén)經(jīng)理匯報，部門(mén)經(jīng)理對所轄負責人的工作匯報整理后向總裁匯報。

　　4．相關(guān)上級領(lǐng)導負責對每日工作日報進(jìn)行批閱，對工作中出現的問(wèn)題要及時(shí)糾正，對延遲的工作任務(wù)要嚴加督促，對員工提出的問(wèn)題及建議要及時(shí)反饋。

　　5．如有特殊情況不能當天上報者須向上級領(lǐng)導說(shuō)明，在事后要及時(shí)補上。

　　6．員工需嚴格按本制度執行，一月內有三次不及時(shí)上報者給與通告批評處分，對上報及時(shí)、提出寶貴建議者進(jìn)行適當獎勵。

　　7．人力資源部對每日工作匯報制度的執行情況進(jìn)行監督考核，并不定期抽查；對執行不力的個(gè)人和部門(mén)，有權向公司提請處罰。

　　本規定從20xx年11月22日起執行。

　　工作匯報制度 篇2

　　一、目的

　　為了更好的督促各項工作的落實(shí)完成，提倡務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)；促使員工經(jīng)常自我總結，事事有計劃、完善自我管理；利于公司上下，各部門(mén)之間的及時(shí)溝通信息，團結協(xié)作，特制定本制度。

　　二、匯報原則

　　工作匯報堅持“逐級匯報”制。即員工向本部門(mén)負責人進(jìn)行匯報，部門(mén)負責人向分管領(lǐng)導匯報，分管領(lǐng)導直接向總經(jīng)理匯報。特別重大事件需越級匯報總經(jīng)理的，可預約后匯報。

　　三、匯報內容

　　匯報內容主要是自己職能工作的進(jìn)展情況；領(lǐng)導分配的臨時(shí)性工作完成情況；各單位目標實(shí)施情況及存在的問(wèn)題，對工作的看法及建議；出差情況；其它需要匯報的內容。匯報分四類(lèi)：

　�。ㄒ唬┕ぷ魅請�

　　員工《工作日報》填報內容包括：每時(shí)段工作內容，完成情況，重大事件的記錄，疑難問(wèn)題的處理，次日工作計劃等。部門(mén)負責人每天須對員工的《工作日報》進(jìn)行批復評閱。

　�。ǘ�）每周周報

　　員工《每周工作小結》填報內容包括：總結上周工作內容和計劃下周的工作。并向部門(mén)負責人進(jìn)行匯報；部門(mén)負責人的工作匯報包括個(gè)人和部門(mén)的.工作匯報，向分管領(lǐng)導匯報，分管領(lǐng)導直接向總經(jīng)理匯報。

　�。ㄈ�）部門(mén)周會(huì )

　�。ㄋ模┲苯酉蚩偨�(jīng)理匯報

　　四、工作匯報的處理

　�。ㄒ唬┤請�、周報處理：部門(mén)負責人、分管領(lǐng)導，必須對下級員工工作匯報中“遇到的困難”“需要的支持”作出及時(shí)反應，對次日、下周工作計劃中不完善之處，加以補充。若未及時(shí)批復該批閱的事宜，扣當月工資15元每次。

　�。ǘ�）周會(huì )處理：

　　五、提交工作匯報的要求

　�。ㄒ唬�、各員工的《工作日志》應于當天17：30前提交；《每周工作小結》應于周六17：00前提交。如有特殊情況，允許次日早上9：00前補交。

　�。ǘ�）、工作匯報的內容必須清楚、有條理；對每項工作的完成情況有清晰說(shuō)明。

　�。ㄈ�）、各個(gè)部門(mén)的《工作日志》、《每周工作小結》凡累積二次未交者，之后每次扣當月工資20元。

　　工作匯報制度 篇3

　　一、目的

　　為了更好的督促各項工作的落實(shí)完成，提倡務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)；提高綜合管理辦公室工作人員工作質(zhì)量；保證站前廣場(chǎng)各項工作的穩定開(kāi)展，特制定本制度。

　　二、匯報內容

　　匯報內容主要包括物業(yè)公司履行合同情況；站前廣場(chǎng)環(huán)衛保潔、園林綠化養護、巡邏監控及停車(chē)場(chǎng)管理等工作情況；其他需要匯報的內容。

　　匯報分三類(lèi)：

　�。ㄒ唬┕ぷ魅請�

　　綜合管理辦公室《工作日報》內容包括：重要節假日或重要活動(dòng)期間，對每時(shí)段工作內容，完成情況，完成質(zhì)量情況，疑難問(wèn)題的處理情況，未能處理的問(wèn)題及次日工作計劃等。

　�。ǘ�）每周周報

　　綜合管理辦公室《每周工作小結》內容包括：總結上周工作內容和計劃下周的工作。并及時(shí)向局領(lǐng)導進(jìn)行匯報。

　�。ㄈ�）每月匯報

　　綜合管理辦公室《每月匯報》內容包括：總結上月工作內容和計劃下月的`工作。并及時(shí)向局領(lǐng)導進(jìn)行匯報。

　　三、工作匯報的處理

　　局領(lǐng)導對站前廣場(chǎng)綜合管理辦公室在工作匯報中“遇到的困難”“需要的支持”要作出及時(shí)反應，并對工作中需要改正的地方及時(shí)指出。

　　工作匯報制度 篇4

　　近年來(lái)，為了全面落實(shí)群眾公認“五條”要求，開(kāi)嚴格執行干部選任責任追究制度，收到明顯效果。

　　一是嚴把條件資格關(guān)，把知情權交給群眾。

　　新提拔的局科級干部必須具備《干部選拔任用工作條例》規定的基本條件，在干部推薦前，組織部把推薦的職位、條件、資格進(jìn)行公布，讓干部群眾提前知曉。

　　二是嚴把民主推薦關(guān)，把選擇權交給群眾。

　　在推薦鄉鎮領(lǐng)導班子人選時(shí)，我們采取召開(kāi)推薦會(huì )、填寫(xiě)推薦表、個(gè)別談話(huà)等方式進(jìn)行推薦。參加推薦會(huì )的有鄉鎮機關(guān)全體干部，鄉鎮所在地事業(yè)單位的主要負責人、村支部書(shū)記。并有意識地選擇黨委領(lǐng)導成員、機關(guān)黨員干部、村支部書(shū)記中的代表，進(jìn)行個(gè)別談話(huà)，了解他們對推薦人選的意見(jiàn)。在推薦縣級工作部門(mén)領(lǐng)導成員人選時(shí)，由機關(guān)全體干部、下屬單位負責人參與推薦。對個(gè)人向組織推薦的人選，仍要在黨員、干部和職工中進(jìn)行民意測驗和民主推薦，對多數人不擁護的，不能作為考察對象。

　　三是嚴把考察關(guān)，把責任交給考察組。

　　縣委制定了推薦考察干部錯失追究制度，實(shí)行推薦干部責任制、自薦和審查責任制、考察回避制、考察責任制和考察保密責任制，實(shí)施“誰(shuí)推薦、誰(shuí)考察誰(shuí)簽名誰(shuí)負責”的制度。對擬確定為考察對象的人選，先在一定的范圍內公示，而后在發(fā)布考察預告，公布考察對象、考察方式、考察組人員、考察紀律、舉報電話(huà)。在考察中做到考察的范圍要寬，考察的內容要全，考察的方式要活，考察的責任要嚴。在20xx年縣級部門(mén)換屆中，公開(kāi)了3個(gè)舉報電話(huà)，接受廣大干部群眾的監督，考察派出了5個(gè)考察組，從3月7日開(kāi)始至3月底對機關(guān)班子進(jìn)行了全面考察，共有1600多人參加了本屆班子的測評和下屆班子的推薦，其中：座談走訪(fǎng)班子成員達到100，基層單位負責人60余名，機關(guān)干部100余名，還有部分人大代表、政協(xié)委員和退休干部等。

　　四是嚴把領(lǐng)導職數關(guān)，把職權還給組織部門(mén)。

　　在鄉鎮機構改革和縣級部門(mén)機構改革班子調整以及平常的干部調整中，嚴格執行了領(lǐng)導職數的規定。在鄉鎮機構改革中，減少領(lǐng)導職務(wù)31名。在縣級機構改革中，減少領(lǐng)導職務(wù)40名。在鄉鎮行政區劃調整中，采取“轉、退、調”等辦法，減少領(lǐng)導干部29人。去年以來(lái)，機關(guān)沒(méi)有違規調入一個(gè)人，財政供給人員第一次出現負增長(cháng)。

　　五是嚴把討論決定關(guān)，把決定權交給常委。

　　嚴格程序，按照民主推薦、組織考察、醞釀、討論決定這個(gè)基本程序，做到“四聽(tīng)取”和“四不”。

　　即認真聽(tīng)取考察人員的考察意見(jiàn)、認真聽(tīng)取組織部門(mén)的使用意見(jiàn)、認真聽(tīng)取分管領(lǐng)導的`意見(jiàn)、認真聽(tīng)取紀檢、監察部門(mén)的意見(jiàn)；沒(méi)有經(jīng)過(guò)組織部門(mén)民主推薦程序和材料不齊全的人選，不上會(huì )討論；多數群眾不贊成的人選，不提拔任用；多數常委對任免對象情況不了解的，不上會(huì )表決。對上級管理的干部不符合程序的不上報，對本級管理的干部不符合程序的不上會(huì )，對下級報來(lái)的干部不符合程序的不審批。沒(méi)有出現減少程序的現象。

　　嚴格紀律，堅持常委會(huì )票決制，集體民主決策，不搞“一言堂”和“家長(cháng)制”。

　　工作匯報制度 篇5

　　XX檢察院推行“陽(yáng)光訴訟”制度，以“強化法律監督、維護公平正義”為主線(xiàn)，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，加強檢察改革，探索出在公訴、民事行政檢察工作中實(shí)現公平和正義，更好地為優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境、維護社會(huì )穩定服務(wù)的新路子。據悉，此項制度已在全市檢察機關(guān)推廣。

　　“陽(yáng)光訴訟”是在各種訴訟及訴訟監督活動(dòng)中，依法對應當和可以公開(kāi)的案件信息、訴訟程序、當事人權利、義務(wù)等予以公示，以增加辦案的透明度，達到方便群眾監督，保障訴訟參與人的合法權利，保證司法公正和促進(jìn)辦案人員自我約束之目的的一項制度，是對檢務(wù)公開(kāi)的進(jìn)一步深化和延伸，可以有效的防止司法腐敗，維護全社會(huì )的公平正義，有利于提高檢察官素質(zhì)和辦案質(zhì)量。

　　“陽(yáng)光訴訟”是將與刑事、民事行政訴訟活動(dòng)相關(guān)的各種信息、資料搜集整理，集中公示，包括公訴部門(mén)的主要職責；公訴和法律監督程序；犯罪嫌疑人、被害人的權利和義務(wù)；案件跟蹤監督示意圖；人民監督員的職責；公訴及民行干警簡(jiǎn)介；案件公示欄；證據開(kāi)示規定；保障律師依法執業(yè)的規定；民事行政抗訴、案件辦案規則及辦案流程、紀律，并將其通過(guò)展示板、電子顯示屏、多媒體等不同方式在不同場(chǎng)所詳細的展示。為使其真正發(fā)揮作用，具有可操作性，該院還制定了“陽(yáng)光訴訟”六項規程。

　　一是案件基本處理規程；

　　二是訴訟環(huán)節公示規程；

　　三是現場(chǎng)查詢(xún)、咨詢(xún)規程；

　　四是案件聽(tīng)證會(huì )規程；

　　五是信息發(fā)布集中告知規程；

　　六是案件跟蹤監督規程。在實(shí)施“陽(yáng)光訴訟”制度以來(lái)，XXX檢察院取得了良好效果，干警的責任感和自律意識明顯增強，工作效率和辦案質(zhì)量明顯提高，檢察機關(guān)的威信、形象得到進(jìn)一步的提升，密切了與群眾的聯(lián)系。

　　通過(guò)實(shí)踐，“陽(yáng)光訴訟”是檢察機關(guān)接受群眾監督，依靠廣大人民群眾做好檢察工作，正確履行法律監督職能，依法辦案，公正執法，文明辦案的重要保障；是“權為民所用，情為民所系，利為民所謀”的`具體體現；是還百姓“知情權，監督權，參與權”的有效途徑；是促進(jìn)檢察官增強政治素質(zhì)，業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高執法水平，創(chuàng )新檢察工作的有力措施。通過(guò)“陽(yáng)光訴訟”最大限度地告之當事人所享有的訴訟權利，明確犯罪嫌疑人所應當承擔的法律責任，減少當事人的上訪(fǎng)和纏訴；最大限度地避免暗箱操作，杜絕關(guān)系案、金錢(qián)案、人情案，從而保證案件質(zhì)量，維護法律權威，實(shí)現辦案法律效果和社會(huì )效果的統一。

　　工作匯報制度 篇6

各位領(lǐng)導：

　　根據會(huì )議要示，我向大家匯報XXXX公司制度建設情況。

　　一、 我公司制度建設的情況

　　我公司建廠(chǎng)以來(lái)，為了規范各項管理工作，陸續制訂了各項規章制度140多篇，形成了較為完備的制度體系，在企業(yè)管理的各個(gè)方面各個(gè)層次起到了重要的作用。但近年來(lái)，隨著(zhù)電力體制改革的不斷推進(jìn)，原有制度逐漸無(wú)法適應新的外部經(jīng)營(yíng)形勢和內部管理需要，針對這一情況，我公司于20xx年初發(fā)文制訂了制度建設計劃，要求對97篇規章制度進(jìn)行制訂或修訂，并將責任明確落實(shí)到各部門(mén)。20xx年，上級公司制度體系的發(fā)布，更是為我公司制度建設提供了完整的政策依據和詳細的操作程序。為此，我公司調整了原有的制度建設計劃，編制了制度建設方案，20xx年以來(lái)，公司制訂或修訂各類(lèi)規章制度19篇，目前更多的制度建設工作正在逐步推進(jìn)中。

　　二、 上級公司制度執行情況

　　制度的建設重在執行。為了更好地執行上級公司各項制度，我公司切實(shí)開(kāi)展了各項工作：

　　1、 成立了制度建設領(lǐng)導小組。為了加強制度建設工作的領(lǐng)導，我公司成立了以公司總經(jīng)理為組長(cháng)、副總經(jīng)理為副組長(cháng)的領(lǐng)導小組，成員由公司各職能部門(mén)主要負責人組成。從組織上保證了制度建設工作的有效開(kāi)展。

　　2、 編制了公司制度網(wǎng)絡(luò )發(fā)布系統，將上級公司各項制度以電子形式發(fā)布在公司內部網(wǎng)站上，結合公司原來(lái)的NOTES辦公系統，使公司職工都可以在第一時(shí)間內學(xué)習、了解到上級公司的制度。

　　3、 繼續辦好管理人員和班組長(cháng)培訓班。20xx年以來(lái)，我公司一直堅持開(kāi)辦管理人員和班組長(cháng)培訓班，培訓對象為公司制度的主要執行者——科室管理人員和車(chē)間班組長(cháng)，培訓內容為公司內各項規章制度，由各職能部門(mén)的'負責人講課。以貼近實(shí)際的案例和直觀(guān)明了的流程將規章制度貫徹到位。

　　三、 制度建設工作中的不足和困難

　　1、 企業(yè)改制對制度建設工作的影響。由于我公司改制工作還在進(jìn)行中，改制后分離模式、機構設置等還不明朗，在一定程度上影響了制度建設工作的全面展開(kāi)。特別是行政及綜合管理類(lèi)、經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)、人力資源類(lèi)的規章制度由于和改制工作關(guān)系相對密切，無(wú)論是新制度的制訂還是對現有制度的修訂無(wú)法順利開(kāi)展。

　　2、 目前我公司尚處于上級公司制度和我公司原有制度的銜接階段，由于上級公司制度發(fā)布的量較大，加上我公司在20xx年通過(guò)了ISO9000標準管理體系，如對原有文件進(jìn)行全部修訂，工作量非常大，在短期內無(wú)法完成。對此，我們在實(shí)際操作中采用上級制度優(yōu)先，同時(shí)兼顧本公司原有制度的原則，保證了制度的執行。但這樣也導致了我公司制度制訂和修訂工作推進(jìn)遲緩，需要我們在今后的工作中克服。

　　四、 下一步的工作打算

　　制度建設工作是一項不斷改進(jìn)、逐步提高的系統工程，為了促進(jìn)管理流程優(yōu)化、提高依法治企水平，我公司打算主要抓好以下2方面的工作：

　　1、 強化制度評估，提高制度質(zhì)量。目前我公司對上級制度貫徹學(xué)習工作已經(jīng)基本完成，如何落實(shí)我公司制度建設方案，完善、修訂公司制度體系將是今后的工作重點(diǎn)。對此，我公司將對公司投產(chǎn)以來(lái)發(fā)布并還在執行的制度進(jìn)行全面系統的評估，通過(guò)不斷地完善和修正，提高規章制度的指導性和可操性，并不斷優(yōu)化企業(yè)管理流程，以適應我公司、集團公司乃至電力市場(chǎng)改革、發(fā)展的需要。

　　2、 執行是制度建設工作的根本和目的。為此，我們將從兩個(gè)主要方面來(lái)提高制度的執行力，

　　一是提高制度的可執行性，以流程化的形式表現制度的執行過(guò)程，使其一目了然、操作便利可行。

　　二是加大對制度執行的考核力度，以完備的考核體系和嚴格考核的剛性，保證制度的執行，以提高企業(yè)依法治企的水平。

　　我的匯報完了，謝謝大家。

　　工作匯報制度 篇7

　　一、指導思想

　　圍繞省市紀檢監察部門(mén)和區委、區政府工作部署，以規范行政執法權力，改進(jìn)機關(guān)工作作風(fēng)，提升法規制度執行力為目標，按照嚴格規范、公正文明執法要求，加強執法監察，突出效能監察，通過(guò)對制度落實(shí)情況的監督檢查，規范行政執法行為，強化制度執行力，為建設“新門(mén)戶(hù)，城市新家園、產(chǎn)業(yè)新高地”，營(yíng)造公平、正義、廉潔的法治環(huán)境和政務(wù)環(huán)境提供堅強保障。

　　二、督查范圍

　　督查工作將緊扣政府關(guān)心，社會(huì )關(guān)注、群眾關(guān)切的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，將專(zhuān)項督查與食品安全“天安行動(dòng)”相結合，與全區“八大整治”行動(dòng)相結合，與全區加快產(chǎn)業(yè)轉型升級行動(dòng)相結合，確保此次督查工作有抓手，督查結果有成效。

　　1.食品安全“天安行動(dòng)”執法工作。結合全區食用農產(chǎn)品、食用油和熟食制品“三大重點(diǎn)項目”的綜合治理，以及食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“五個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域”的集中整頓，對相關(guān)責任部門(mén)的執法監管情況進(jìn)行專(zhuān)項檢查，著(zhù)力推進(jìn)全區食品安全“天安行動(dòng)”，加強全區食品安全管理水平，確保全區人民飲食安全，避免重特大食品安全事故的.發(fā)生。(主要涉及部門(mén)：區質(zhì)監局、工商局、衛生局、農業(yè)局)

　　2.城鎮環(huán)境“八大整治”執法工作。將重點(diǎn)對非法運營(yíng)、違法建設、無(wú)證無(wú)照、沿街立面及市政設施、居住房屋出租管理等方面的整治成效進(jìn)行抽查。重點(diǎn)檢查相關(guān)牽頭職能在盡職履責情況和行政執法力度。同時(shí)，按照“發(fā)現處置機制日趨良好，條塊團隊合作日趨緊密，綜合管理效能日趨提高，基礎信息采集日趨完善，人民群眾認同感日趨提升”的工作要求，重點(diǎn)了解確保整治成果的持久鞏固的長(cháng)效管理機制建設情況。(主要涉及部門(mén)：區交通局、工商局、城管局、公安局)

　　3.服務(wù)經(jīng)濟“轉型升級”執法工作。將圍繞全區經(jīng)濟發(fā)展方式的主攻方向和核心內容，重點(diǎn)加強對涉及產(chǎn)業(yè)轉型升級發(fā)展的行政執法工作領(lǐng)域開(kāi)展監督檢查，如水利改革發(fā)展節能減排和環(huán)境保障、集約節約用和違法用地整治等政策落實(shí)情況的監督檢查，重點(diǎn)檢查相關(guān)行政部門(mén)貫徹政令落實(shí)的措施通暢性和行政執法工作實(shí)效性。(主要涉及部門(mén)：區國土局、環(huán)保局、水利局)

　　三、督查內容

　　1、行政執法工作盡責履職情況。重點(diǎn)檢查各行政執法部門(mén)對本部門(mén)所屬行政法律、法規、文件梳理和掌握情況，是否做到行政執法權力明晰，部門(mén)職能責任明確。重點(diǎn)督查行政執法部門(mén)是否嚴格按照工作職能，盡責履職確保政令暢通;對違法違規生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)行為，是否嚴格依法履職，堅決依法立案查處到位。重點(diǎn)查辦在行政執法中避重就輕、敷衍塞責行為，對瞞案不報，有案不辦，壓案不查現象，以及重案輕罰，以罰代刑等違紀違法問(wèn)題，將嚴格依紀依法，追究有關(guān)行政執法人員責任以及相關(guān)領(lǐng)導責任。

　　2、行政執法程序依法合規情況。重點(diǎn)督查行政執法部門(mén)是否嚴格按照“事實(shí)清楚、證據確鑿、定性準確、處理恰當、手續完備、程序合法”的二十四字方針開(kāi)展行政執法工作;重點(diǎn)檢查本部門(mén)是否完善行政執法流程和規則建設情況，是否施行執法案例指導制度和全程說(shuō)理式執法制度，以及行政監管勸勉、輕微問(wèn)題告誡等柔性執法方式。

　　3、行政執法權力自由裁量情況。重點(diǎn)督查行政執法部門(mén)是否建立健全本部門(mén)本單位的行政處罰自由裁量基準制度;行政處罰自由裁量權使用是否合理，是否做到事當其罰，罰當其過(guò)，

　　是否存在處罰上存在畸輕畸重，同案不同罰的現象;上級明確部分違法行為限制使用行政處罰自由裁量權制度是否嚴格執行，有無(wú)突破法律法規或上級明確規定的行政處罰底線(xiàn)情況。

　　4、行政執法責任制度建設情況。重點(diǎn)督查行政執法部門(mén)行政執法責任制是否健全，行政執法程序是否完善，行政執法權力內控機制是否完備，執法辦案評議考核機制是否科學(xué)，違規違法辦案造成后果的責任追究制度是否建立并落實(shí)，以及與行政執法責任制度其它相關(guān)制度的健全完善情況。

　　5、行政執法基礎建設情況。重點(diǎn)調研行政執法部門(mén)執法隊伍的人員構成情況，業(yè)務(wù)技能教育培訓和實(shí)際掌握情況，基層執法保障情況。重點(diǎn)調研“陽(yáng)光執法”工作，調研行政執法權力運行是否做到公開(kāi)透明;重點(diǎn)調研行政執法臺帳管理規范化、科學(xué)化情況。

　　四、督查要求和方法

　　1.工作要求。行政執法是行政機關(guān)大量的經(jīng)常性的活動(dòng)，直接面向于社會(huì )和公眾，直接服務(wù)于黨委和政府中心工作。行政執法各項制度執行、行政執法水平和質(zhì)量的高低直接關(guān)系到我區政府的形象，直接關(guān)系到法律威嚴和政令暢通能否得到有效保障;直接關(guān)系到全區經(jīng)濟社會(huì )能否又好又快發(fā)展。各有關(guān)行政執法部門(mén)要高度重視行政執法工作，正確對待此次專(zhuān)項督查工作，積極主動(dòng)做好相關(guān)配合工作。各相關(guān)單位要合本方案中明確的督查重點(diǎn)組織自查，做好迎檢準備。

　　2.工作方法。督查方法：一是聽(tīng)取工作匯報。相關(guān)行政執法單位要按照此次執法領(lǐng)域制度執行力專(zhuān)項督查的重點(diǎn)范圍和主要內容，對自20XX年以來(lái)各自監管領(lǐng)域工作回顧總結，并形成書(shū)面匯報;二是查閱工作臺帳。重點(diǎn)查閱日常執法監管、行政執法制度建設、信訪(fǎng)舉報處置和隊伍建設、業(yè)務(wù)培訓等四類(lèi)工作臺帳，以及行政執法卷宗等檔案資料，請各相關(guān)單位做好準備;三是查看整治效果。監督組將結合工作匯報、臺帳資料和執法案卷反映的情況，隨機抽取2至3家被監管單位，約談執法相對人，或實(shí)地走訪(fǎng)查看行政執法工作成效。

　　3.時(shí)間安排。20XX年5月中旬，區紀委監察局將會(huì )同區法制辦牽頭組織專(zhuān)項督查，具體檢查時(shí)間另行通知。

　　工作匯報制度 篇8

　　我們車(chē)務(wù)段20XX年以來(lái)，一直加強與并入新的鐵路局以后各項管理規章制度的接軌整合工作。20XX年度已基本完成接軌，進(jìn)一步開(kāi)展了各項貨運管理規章制度的規范、細化工作，并多次進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，組織貨運職工對規章制度進(jìn)行學(xué)習，從而提高貨運部門(mén)整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　鐵路車(chē)務(wù)段規章制度接軌整合工作匯報材料

　　我們車(chē)務(wù)段20XX年以來(lái)，一直加強與并入新的鐵路局以后各項管理規章制度的接軌整合工作。20XX年度已基本完成接軌，進(jìn)一步開(kāi)展了各項貨運管理規章制度的規范、細化工作，并多次進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，組織貨運職工對規章制度進(jìn)行學(xué)習，從而提高貨運部門(mén)整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　一、今年規章制度建設工作情況

　　1、制定下發(fā)《關(guān)于規范全段客貨運規章、臺帳及報表的通知》（車(chē)務(wù)段客貨[20XX]xx號），對全段貨運各崗位的規章配置進(jìn)行規范，對現行規章的文號、版本進(jìn)行了明確，對各站崗位規章不足部分進(jìn)行了補充，要求各站指定專(zhuān)人負責規章的修改、保管工作，同時(shí)制定考核制度，對未按規定配置、修改規章的車(chē)站將進(jìn)行考核，進(jìn)一步加強了我段貨運規章的規范化管理。

　　2、根據部、局有關(guān)規章制度，結合車(chē)務(wù)段實(shí)際，制定本段《貨運檢查管理辦法》、《危險貨物運輸管理辦法》、《貨車(chē)篷布管理細則》、《貨檢“對規達標”考核辦法》、《貨運裝載加固安全檢查管理辦法》、《超重超限貨物運輸作業(yè)管理措施》等多項管理措施，為各項規章落實(shí)制定出一套完整的.實(shí)施辦法，使各項規章制度的執行得到進(jìn)一步落實(shí)。

　　3、對新頒布的《鐵路貨運檢查管理規則》、《鐵路貨物裝載加固管理規則》、《鐵路危險貨物運輸管理規則》及其相關(guān)附件積極組織定購，按規定配發(fā)到相關(guān)崗位，其中將《檢規》配置到全體貨檢人員、《加規》配置到全體貨運人員人手×冊，便于各貨運站組織貨運人員對新規章進(jìn)行學(xué)習。

　　4、積極組織貨運職工參加路局組織的新規章、新業(yè)務(wù)知識學(xué)習，先后派員參加路局《鐵路貨運檢查管理規則》、《鐵路貨物裝載加固管理規則》宣貫會(huì )、《鐵路危險貨物運輸管理規則》、提速知識《加規》培訓等各種規章培訓xx批xx人次，同時(shí)在新《加規》發(fā)布后，我段在xx月xx日——xx月xx日分x批xx人次對全段貨運人員進(jìn)行了全員脫產(chǎn)培訓，使各項新規章、新制度發(fā)布后，能夠得到及時(shí)的宣傳、貫徹和執行。

　　5、較好的完成了路局指派的電子規章校對任務(wù)，并受到路局表?yè)P。

　　二、存在的不足

　　個(gè)別車(chē)站對下發(fā)的各期規章修改文電修改不及時(shí)，有漏項現象，應加強集中對規力度，確保規章的正確、完整性

　　三、下一年的工作計劃

　　1、繼續做好新規章的宣傳、貫徹、實(shí)施，以及各項規章的修改、維護工作。

　　2、對現行的各項貨運管理文電進(jìn)行整理匯總，編印車(chē)務(wù)段貨運管理文電匯編，進(jìn)一步規范規章文電的管理工作。

　　3、加大檢查力度，督促各貨運站對《貨細》及時(shí)修改、完善到位。

　　4、積極組織貨運人員參加路局及本段組織的各項規章學(xué)習培訓，使貨運人員對規章能夠做到學(xué)通會(huì )用，增強應急處理能力。

　　四、幾點(diǎn)建議

　　1、建議路局每年組織一次貨運規章管理人員的對規工作，更好的規范、完善規章修改。

　　2、目前車(chē)務(wù)段已能利用電子規章進(jìn)行業(yè)務(wù)查詢(xún)，建議開(kāi)通網(wǎng)絡(luò )，使各貨運業(yè)務(wù)辦理站也能進(jìn)行電子規章業(yè)務(wù)查詢(xún)。

　　工作匯報制度 篇9

　　為了加強我校校車(chē)交通安全管理工作，消除校車(chē)交通安全隱患，有效預防和杜絕校車(chē)安全事故的發(fā)生，保障我校學(xué)生的生命安全，特制定本制度：

　　1、按照“先接遠再接近”“先送近再送遠”的原則科學(xué)合理地安排學(xué)生接送路線(xiàn)及接送時(shí)間，按遠近編排好時(shí)間表。

　　2、校車(chē)上下，應當在校車(chē)�？空军c(diǎn)�？�；未設校車(chē)�？空军c(diǎn)的'路段可以在公共交通站臺�？�。

　　3、校車(chē)在道路上停車(chē)上下，應當靠道路右側�？�，開(kāi)啟危險報警閃光燈，打開(kāi)停車(chē)指示標志。

　　4、校車(chē)駕駛員要嚴格按照要求在規定時(shí)間、規定地點(diǎn)�？寇�(chē)輛，完成與家長(cháng)的交接工作。

　　5、嚴格執行校車(chē)接送制度，如果家長(cháng)沒(méi)有按時(shí)到指定地點(diǎn)接送學(xué)生，不得擅自將孩子放下車(chē)或讓熟人順便帶走，而應帶孩子返校，并與班級老師做好交接工作，以便及時(shí)通知家長(cháng)。

　　6、車(chē)輛接學(xué)生時(shí)，校車(chē)教師必須把學(xué)生從家長(cháng)手中接上車(chē)，安置好位置，確保學(xué)生坐穩后，方能關(guān)門(mén)發(fā)車(chē)；路上行駛時(shí)要穩、慢，確保學(xué)生乘車(chē)安全，下車(chē)時(shí)，車(chē)停穩后，方能開(kāi)門(mén)，安全地把學(xué)生交給學(xué)生老師手中。

　　工作匯報制度 篇10

　　上半年，xx車(chē)間緊緊圍繞部“建設最具競爭力的鋼鐵運輸物流管理體系”的工作總目標及“提升管理、開(kāi)拓創(chuàng )新、追求卓越”的工作方針，貫徹“以‘跨越式發(fā)展’為導向，推進(jìn)全員‘系統工程’和設備‘零缺陷’管理”的指導思想，以部八大重點(diǎn)工作和車(chē)間六大工作推進(jìn)內容為主線(xiàn)，強化現場(chǎng)基礎管理與過(guò)程控制，系統性組織活動(dòng)，不斷探索設備管理新思路、新方法和新手段，來(lái)實(shí)現車(chē)間全年工作目標承諾，確保設備狀態(tài)持續穩定。

　　一、指標完成實(shí)績(jì)

　　1、注重過(guò)程控制，設備管理指標全面達標

　　精細化管理是我們推進(jìn)設備狀態(tài)管理的重要手段。年初車(chē)間在“自我否定、反復討論、重點(diǎn)分析”的基礎上，確定設備階段性管理目標。并根據前幾年的管理實(shí)績(jì)，設定區域設備管理指標，分解到每位責任點(diǎn)檢，各層管理人員一開(kāi)始就“明確目標、知曉指標、確保達標”。在具體工作上，以“計劃、監控、分析和改進(jìn)”為閉環(huán)鏈，堅持做到“制訂預審，目標預定，績(jì)效預評、重點(diǎn)預議、缺陷預知”的設備管理工作方法，激勵全體員工參與車(chē)間各項工作的過(guò)程管理，受到了良好效果。前個(gè)月，車(chē)間設備管理指標全部達標，其中類(lèi)指標占總數的％；混鐵車(chē)連續個(gè)月達到零故障；機車(chē)～月份故障率比去年同期下降％，其中2月達到零故障；框架車(chē)故障率比去年同期下降％。有效保證了設備運行狀態(tài)持續穩定。

　　2、深化操檢合一，拓展點(diǎn)檢管理縱深發(fā)展

　　為了提高操作人員的操作和保養技能，今年我們將培訓的重點(diǎn)轉移到提高操作人員正確判斷和處理一般設備故障的能力上來(lái)，促進(jìn)全員設備管理。根據現場(chǎng)設備區域管理的特點(diǎn)和重點(diǎn)推進(jìn)的項目，我們對鐵路站和汽車(chē)大隊共制定了項“操檢合一”培訓計劃，落實(shí)了培訓的責任人和時(shí)間節點(diǎn)。注重對操作人員的操作和保養技能上的培訓，把培訓的重點(diǎn)轉移到提高操作人員正確判斷和處理一般設備故障的能力上來(lái)；深化對操作人員的崗中輔導，尤其是新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備在設備上的運用，在消耗技術(shù)上作文章，培養其及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。二個(gè)多月以來(lái)，我們分別對運行方進(jìn)行了項次培訓，共培訓人次，操作人員對設備的機構、性能、原理有了進(jìn)一步的了解和熟悉，設備日常點(diǎn)檢質(zhì)量有了一定的提高。

　　隨著(zhù)設備精細化管理和“操檢合一”的不斷深入，車(chē)間實(shí)施了“取消汽車(chē)大隊常日班專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員”的設備操檢創(chuàng )新管理項目。上半年，車(chē)間先后主持召開(kāi)了三次“常日班罐車(chē)設備專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢工作移交”推進(jìn)協(xié)調會(huì )議，制訂了推進(jìn)工作計劃，明確了與汽車(chē)大隊的各自職責、時(shí)間節點(diǎn)和責任人，組織了四次移交工作專(zhuān)門(mén)培訓。目前，設備專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢計劃、實(shí)施與登錄，日常點(diǎn)檢質(zhì)量檢查與常見(jiàn)故障處理等，已移交汽車(chē)大隊實(shí)施；設備定修計劃制訂、實(shí)施、過(guò)程控制與竣工驗收等現正在移交之中；罐車(chē)外協(xié)檢修安全和費用結算等管理正在組織培訓。下一步，將進(jìn)行備件、材料和點(diǎn)檢綜合管理等流程培訓與移交，計劃月底之前全部結束。

　　點(diǎn)檢工作“移交”試點(diǎn)，為真正提升專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員的設備管理層次，實(shí)現點(diǎn)檢工作重點(diǎn)升華打下了扎實(shí)基礎。

　　為了落實(shí)公司全員生產(chǎn)維修管理制度，確保設備狀態(tài)持續穩定，保證運輸生產(chǎn)順行，延長(cháng)設備使用壽命，分清設備管理方與操作方的管理責任。在雙方充分協(xié)商的前提下，車(chē)間于月份同汽車(chē)大隊、鐵路站簽定了《全員設備管理（）分工協(xié)議》，分工協(xié)議細化了設備日常點(diǎn)檢的項目，規范了操作方自檢自修的內容，突出了設備防火檢查的重點(diǎn)，促進(jìn)全員設備管理上臺階。

　　3、全面落實(shí)找差，確保區域設備精良運行

　　為進(jìn)一步深化車(chē)間基礎管理和實(shí)現年度管理目標，不斷尋找工作、管理上的差錯和問(wèn)題，杜絕管理缺陷、提高工作質(zhì)量和管理效率，確保設備精良運行目標。車(chē)間在今年上半年推出了員工“找差管理辦法”，并扎實(shí)開(kāi)展了“找差糾違曝光月”活動(dòng)。

　　我們主要從查找自身在認識上的差距和在制度執行、點(diǎn)檢、標準化作業(yè)等工作上的差錯和管理、設備上的缺陷與問(wèn)題；查找運行方在設備操作、日常點(diǎn)檢、自檢自修、維護等方面的問(wèn)題或差錯，糾正設備操作人員不標準操作、不標準點(diǎn)檢維護的行為和習慣；查找檢修方在檢修計劃執行、檢修過(guò)程控制、檢修質(zhì)量等方面的問(wèn)題或差錯，糾正設備檢修人員不規范檢修而造成的質(zhì)量等問(wèn)題入手。以查找自身缺陷為主，采用自查、互查相結合，集體和單人檢查相結合等方式。對查實(shí)的問(wèn)題專(zhuān)門(mén)匯總歸類(lèi)：屬于內部差錯，立即制定整改措施，落實(shí)責任人與時(shí)間節點(diǎn)，并填寫(xiě)“找差記錄表”后上報；屬于相關(guān)方的問(wèn)題，以聯(lián)絡(luò )單的形式通報相關(guān)部門(mén)，并實(shí)施跟蹤、檢查與評估。來(lái)進(jìn)一步消除管理和工作上的漏洞，做到檢查、落實(shí)制度化、經(jīng)�；�和規范化，切實(shí)提高設備管理綜合能力。搭建“找差管理”平臺三個(gè)多月以來(lái)，全體員工共查找自身和內部各類(lèi)缺陷共項，相關(guān)方問(wèn)題共項，有力促進(jìn)員工素質(zhì)的提升，揭示了習以為常的缺陷，減少了工作與管理差錯與失誤。

　　4、營(yíng)造文化氛圍，提升員工崗位創(chuàng )新水平

　　為切實(shí)貫徹落實(shí)好部“深入開(kāi)展向孔利明同志學(xué)習活動(dòng)”的決定，車(chē)間制訂了“學(xué)習身邊勞�！毙袆�(dòng)計劃，主要以“提高認識、堅定信心、充滿(mǎn)激情、持續改進(jìn)、培養骨干”為主線(xiàn)；以“頭腦風(fēng)暴法、逆向思維法、自我否決法、對策列表法、精益推進(jìn)法”為行動(dòng)方式；以“走訪(fǎng)用戶(hù)、暢談創(chuàng )新、強強交流、階段匯總、階梯探索、信息共享”為手段，以創(chuàng )建“互動(dòng)學(xué)習氛圍”為平臺，扎實(shí)開(kāi)展了“崗位創(chuàng )新，技術(shù)創(chuàng )新，管理創(chuàng )新”活動(dòng)，強化車(chē)間兩個(gè)技術(shù)登高小組的技術(shù)輻射效應，車(chē)間員工“發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題”的能力有了明顯提升。

　　為了充分挖掘職工的創(chuàng )新意識和能力，車(chē)間推出“個(gè)人登高行動(dòng)計劃”。全體員工在查找自己工作與管理上最主要薄弱環(huán)節的基礎上，確定個(gè)人登高目標，車(chē)間分類(lèi)別、分層次、分階段對個(gè)人登高計劃的實(shí)施，進(jìn)行跟蹤與評價(jià)。

　　科技推進(jìn)是車(chē)間管理創(chuàng )新的又一重點(diǎn)。年初，車(chē)間就制訂了科技推進(jìn)計劃，層層分解指標，落實(shí)責任人和時(shí)間節點(diǎn)。實(shí)施了“周周有推進(jìn)內容，月月有推進(jìn)小結，季季有績(jì)效評價(jià)”的推進(jìn)對策，取得了一定效果：

　　綜合點(diǎn)檢徐進(jìn)發(fā)明了“一種注銷(xiāo)式聯(lián)軸器拆卸專(zhuān)用工具”專(zhuān)利，杜絕了注銷(xiāo)式聯(lián)軸器拆裝過(guò)程中易將零部件損壞的不良后果，同時(shí)提高工效倍以上。綜合點(diǎn)檢王祥龍總結的“機車(chē)液力變速機離合器內齒套根部結構改進(jìn)”技術(shù)秘密，延長(cháng)使用壽命年以上，故障下降了。綜合點(diǎn)檢錢(qián)展總結的“全自動(dòng)氣制動(dòng)系統失壓制動(dòng)保護裝置”技術(shù)秘密，保證了車(chē)輛行駛安全。綜合點(diǎn)檢施衛谷總結的“日野車(chē)離合器分離杠桿間隙簡(jiǎn)易調整法”技術(shù)秘密，避免了因離合器間隙調整不當而引起的重復拆卸變速箱情況的發(fā)生，提高工效倍。

　　到目前為止，車(chē)間個(gè)科研項目正在評審中，另有一個(gè)正在結題中；已完成技術(shù)秘密項，另項正在申報中；獲得專(zhuān)利項，另外項正在申報之中；合理化建議、科研項目等創(chuàng )效益萬(wàn)，已完成年度計劃的％。

　　5、推行單車(chē)核算，確保設備維修成本精度

　　確保設備成本精度，是車(chē)間設備管理中的一個(gè)重要的環(huán)節。xx年是全面推進(jìn)單車(chē)成本核算的重要一年，車(chē)間在推行單車(chē)成本試點(diǎn)的基礎上，運用運管機信息系統，著(zhù)手進(jìn)行數據分析和效果檢查，特別在常規外協(xié)檢修方面，運用“預算在前，修中監控，修后確認，竣工評價(jià)”等手段，確保費用結算無(wú)差錯，并控制在標準范圍內。月成本長(cháng)效評價(jià)指數評價(jià)為，費用精度評價(jià)％，實(shí)現了車(chē)間維修費用控制的階段性目標。

　　“十五”規劃項目，有條不紊落實(shí)推進(jìn)

　　根據部項目管理安排，車(chē)間專(zhuān)門(mén)指定一名技術(shù)較高、現場(chǎng)較熟悉、協(xié)同能力較強的同志負責“十五”規劃項目的聯(lián)絡(luò )工作，又明確了各分項的責任人，制訂相關(guān)的管理職責，推行項目責任制，為現場(chǎng)提供專(zhuān)業(yè)技術(shù)支撐。車(chē)間每周對相關(guān)項目的推進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤與確認，涉及配合項目的'也納入日常管理范疇。到目前為止，先后完成了“易地大修鐵路工程設施”中5、叉渡線(xiàn)接入及鐵路橋施工等項目，鐵線(xiàn)施工也完成了％；完成了“座高爐運行期間鐵水運輸生產(chǎn)準備大綱”中的鐵路總置圖、設備投入平衡與驗收、應急保駕措施等的編制；以及“鐵路控制系統改造”初步設計總的設備參數、車(chē)上轉換裝置的評標與設計審查等工作。有力地支撐了部“十五”規劃項目的節點(diǎn)推進(jìn)。

　　二、存在的問(wèn)題與對策

　　1、年初發(fā)生了兩起設備火災管理責任事故

　　火災事故的發(fā)生，反映出我們在工作思路上、認識上存在著(zhù)偏差和設備管理上的缺陷與不足。我們根據部“車(chē)輛防火專(zhuān)項整治”的要求，專(zhuān)門(mén)成立設備防火整治小組，對所有設備的電氣、線(xiàn)路、電源、保險裝置、液壓系統、發(fā)動(dòng)機隔熱裝置等進(jìn)行了全面整治。在制度上不斷完善，管理上強化責任，標準上給予規范，技術(shù)上達到精細。主要做法：

　�、傩抻喓图毣�運行與設備雙方分工協(xié)議及管理責任流程，分別制訂大類(lèi)運行與檢修方車(chē)輛防火標準，以達到實(shí)時(shí)監控和有效管理的目的。

　�、谕晟啤皩ι�產(chǎn)方工作失誤考核細則”，將防火內容納入考核細則范疇，以強化點(diǎn)檢為核心的設備管理模式，提高設備點(diǎn)檢失誤考核深度與力度。

　�、坌抻喸O備維修管理辦法，把檢修質(zhì)量過(guò)程控制與竣工檢驗、檢修制度的齊全與規范作為對檢修方的檢修質(zhì)量評價(jià)的主要依據。

　�、芤幎�了點(diǎn)檢員是設備防火管理的主要責任者，并落實(shí)檢查的內容和要求，同時(shí)，把防火工作的績(jì)效納入員工的業(yè)績(jì)考核范疇。

　　通過(guò)二個(gè)月的反思和整改，員工在思想、能力、制度和標準上經(jīng)過(guò)了全方位、全系統、全過(guò)程的“洗禮”。點(diǎn)檢員對現場(chǎng)設備的管理意識有了明顯提高，運行方和檢修方對設備的防火專(zhuān)項管理意識有了進(jìn)一步加深，確保了設備安全順行。

　　2、一季度“σ”項目推進(jìn)進(jìn)展不快

　　黑帶“減少～噸傾翻車(chē)故障次數”和綠帶“提高線(xiàn)路幾何形態(tài)的穩定性”項目確立后，車(chē)間立即成立項目領(lǐng)導和工作小組，進(jìn)行了現場(chǎng)項目的全面起動(dòng)和現場(chǎng)調查工作，召開(kāi)了次精益運行推進(jìn)會(huì )。目前“減少～噸傾翻車(chē)故障次數”和“提高線(xiàn)路幾何形態(tài)的穩定性”都已處于（測量）階段。但是與去年同期及兄弟單位相比，我們存在一定的差距。差距主要表現在：

　�、儆捎陧椖壳捌趯ΜF場(chǎng)的取證、調查有脫節現象，造成數據積累不準確，要重新來(lái)回進(jìn)行數據采集，降低了效率，影響了項目進(jìn)度。

　�、谠跀祿�分析過(guò)程中，由于組員對σ數據采集的思路理解不透，造成數據收集不充分、不細致。

　�、邸疤岣呔�(xiàn)路幾何狀態(tài)”綠帶項目，在對階段數據分析時(shí)發(fā)現，階段目標不合理，小組再一次進(jìn)行討論，重新確定了階段的目標。下一步重新調整采集計劃，對項目涉及的內容再次分類(lèi)與統計，確保數據鏈有效。

　　3、危險源和環(huán)境因素識別有漏洞

　　在這次質(zhì)量貫標審核過(guò)程中，發(fā)現拆車(chē)站環(huán)境因素識別有漏項。主要原因是拆車(chē)站環(huán)境因素控制還是沿用原來(lái)制訂的措施，車(chē)間未對該區域環(huán)境因素進(jìn)行單獨識別，造成拆車(chē)站部分環(huán)境因素沒(méi)有規范性受控。

　　針對問(wèn)題，車(chē)間舉一反三，對其他質(zhì)量貫標文件和要求也進(jìn)行了完善，尤其是對拆車(chē)過(guò)程中危險因素與環(huán)境因素的控制，切實(shí)提高了識別符合性。車(chē)間及時(shí)修訂了“拆除站環(huán)境控制作業(yè)指導書(shū)”、“拆解切割報廢設備安全操作規程”和“拆車(chē)站人員崗位安全規程”等三個(gè)文件，并對拆車(chē)站危險源及環(huán)境因素進(jìn)行了重新識別，共識別出新的危險源項，環(huán)境因素項，同時(shí)制訂了相應的控制措施。

　　在對拆車(chē)站貫標體系自查的同時(shí)，車(chē)間以作業(yè)區為單位組織辨識作業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中所具有的環(huán)境因素和危險源，共新增危險源個(gè)，全面實(shí)施對環(huán)境因素和危險源的有效控制和管理，以確保點(diǎn)檢作業(yè)安全與環(huán)境無(wú)污染。

　　三、下半年確保年度管理目標完成措施

　　1、進(jìn)一步加強點(diǎn)檢作業(yè)的安全管理，尤其是牢牢抓住外協(xié)檢修作業(yè)中的安全交底、過(guò)程監控與竣工驗收評價(jià)等環(huán)節。在組織點(diǎn)檢技術(shù)管理人員再一次學(xué)習貫標文件的同時(shí)，組織外協(xié)檢修相關(guān)方（常年檢修合同方）學(xué)習股份公司、運輸部及車(chē)間安環(huán)管理文件，并落實(shí)責任人，做好記錄。

　　2、進(jìn)一步吸取“”和“”兩起設備火災管理責任事故的教訓，鞏固前階段設備防火整治的成果，不斷查找設備上的安環(huán)隱患、強化對操作方的日常點(diǎn)檢質(zhì)量的檢查、加強對檢修方檢修質(zhì)量的過(guò)程控制和竣工質(zhì)量驗收，確保設備在安全的狀態(tài)下運行。車(chē)間把每月日確定為車(chē)間“質(zhì)量分析日”，著(zhù)重尋找點(diǎn)檢、檢修等管理中的質(zhì)量簿弱環(huán)節，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，落實(shí)防范措施，提高質(zhì)量、精細化管理意識與績(jì)效；把每月日定為“安全反思日”，其主要內容為：

　�、俨檎仪耙粋�(gè)月設備管理過(guò)程中的安環(huán)缺陷；

　�、诓閷�(shí)貫標文件執行過(guò)程的規范性、及時(shí)性、持續性和有效性；

　�、蹤z查操作、檢修方標準化操作與檢修執行情況；

　�、芸疾閱T工對崗位涉及管理制度的知曉度。

　�、莨こ碳夹g(shù)、管理人員下現場(chǎng)進(jìn)行綜合檢查，確保管轄設備運行安全。

　　3、強化六個(gè)西格瑪精益運行項目推進(jìn)小組的工作力度，激發(fā)團隊尋找問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力和潛力。組織項目小組人員對流程的再學(xué)習、再培訓、再指導和再提高，熟悉相關(guān)工具和技術(shù)的運用；階段性地提高團隊的現場(chǎng)調查、數據采集、潛在因素的識別、衡量分析、改進(jìn)控制、測量和質(zhì)量工具運用、統計與評估等環(huán)節的能力，持續性地提高虛擬團隊的創(chuàng )造力和戰斗力；進(jìn)一步拓展精益管理意識和理念的內涵，延伸和輻射解決現場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題的能力。每月一次對兩個(gè)項目進(jìn)行階段小結，密切跟蹤兄弟單位的推進(jìn)進(jìn)度，吸取他人的經(jīng)驗教訓，把先進(jìn)的方法和手段運用到我們的項目中去，來(lái)確保我們“σ”項目的有效推進(jìn)，并有新的突破。

　　4、不斷深化操檢合一，設備管理指標再上臺階。注重對操作人員在設備操作能力的培養和解決一些常見(jiàn)的、簡(jiǎn)單的、易處理的設備小故障的能力。把一些日常點(diǎn)檢內容與點(diǎn)檢傾向管理的項目區分開(kāi)來(lái)，實(shí)現“分工明確，責任清晰，目標超越”的設備管理制度。開(kāi)展對標活動(dòng)，在關(guān)注設備管理技術(shù)指標的同時(shí)，更要關(guān)注設備投入的效率以及它所發(fā)揮的技術(shù)“能量”，把點(diǎn)檢管理效果評價(jià)同設備生產(chǎn)實(shí)績(jì)結合起來(lái)，把點(diǎn)檢業(yè)績(jì)同設備的有效投入的績(jì)效結合起來(lái)，真正形成一種全方位、全系統、全過(guò)程的設備全員管理局面。

　　5、關(guān)注設備生產(chǎn)指標，切實(shí)提高管理效率。管理效率的高低取決于制度的完善、能力的提高、信念的提升。提高管理效率是車(chē)間下階段的一個(gè)重點(diǎn)內容之一。

　　一要轉變觀(guān)念，從運輸部乃至公司的整體利益出發(fā)，在關(guān)注設備技術(shù)狀態(tài)指標的同時(shí)，還要關(guān)注設備運輸生產(chǎn)性指標，把管轄設備的運輸效率與效能同崗位管理績(jì)效聯(lián)系起來(lái)，把管轄設備的生產(chǎn)實(shí)績(jì)同個(gè)人的業(yè)績(jì)考評結合起來(lái)；

　　二要轉變做法，從過(guò)去單純分析設備技術(shù)狀態(tài)管理實(shí)績(jì)，向同時(shí)分析管轄設備生產(chǎn)效率、效益上面轉變。通過(guò)強化效率教育和過(guò)程監督，實(shí)施階段性的效率與績(jì)效評估，不斷改進(jìn)工作方法，找到管理效率與效益的最佳平衡點(diǎn)；

　　三要提升理念，為操作方提供良好的運輸設備，來(lái)完成生產(chǎn)任務(wù)，是我們的“服務(wù)”。切實(shí)把握好設備技術(shù)狀態(tài)，讓設備操作人員放心操作設備；四要合理定位，“設備第一”思想體現在服務(wù)與服從的基礎上。通過(guò)強化效率教育和過(guò)程監督，實(shí)施階段性的效率與績(jì)效評估，不斷改進(jìn)工作方法，找到管理效率與效益的最佳平衡點(diǎn)。五要滿(mǎn)意服務(wù)，“設備第一”思想體現在服務(wù)與服從的基礎上。為操作方提供良好的運輸設備，來(lái)完成生產(chǎn)任務(wù)，是我們的“服務(wù)”。切實(shí)把握好設備技術(shù)狀態(tài)，讓設備操作人員放心操作設備。針對、框架車(chē)設備運輸效率低下的現象，我們將會(huì )同設管室和汽車(chē)大隊進(jìn)行專(zhuān)題研究，一方面在擴大框架車(chē)作業(yè)范圍上做文章，另一方面與設管室研究和探討，提高設備使用經(jīng)濟性與可靠性；根據索埃勒車(chē)改造計劃，要充分作好現場(chǎng)調查，合理分析在用車(chē)的使用穩定性和技術(shù)的可靠性，提出所需功能和技術(shù)，鼎力配合做好第一臺德國改造車(chē)。

　　我們將牢牢抓住管理人員的管理效率這根弦，以管理實(shí)績(jì)的提升和超越作為管理者創(chuàng )新評價(jià)的關(guān)鍵內容。

　�、�.人才是xx車(chē)間跨越式發(fā)展的基石。

　　車(chē)間根據人力資源發(fā)展的規劃，將采用“重點(diǎn)崗位、重要對象、重視考察”的方法，進(jìn)行掛職兼崗鍛煉，讓年輕的大學(xué)生早日崗位成才、擔當重任、挑起重擔。同時(shí)把人才培養同職工的職業(yè)生涯結合起來(lái)，讓青年人才學(xué)有方向、干有信心和做有目標。以“互結對子、拜師學(xué)技”的活動(dòng)方式，形成“年輕人向老師傅學(xué)技術(shù)，老師傅學(xué)年輕人的新思維”的互動(dòng)學(xué)習氛圍，實(shí)現優(yōu)勢互補，使團隊永葆青春和活力。

　�、范�月，車(chē)間將全面展開(kāi)員工在崗再培訓活動(dòng)。按培訓計劃，實(shí)施對管理文件、標準、制度以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)進(jìn)行再學(xué)習，熟知內容切透精神和掌握流程，全面提升職工隊伍的綜合素質(zhì)。

　　8.進(jìn)一步深化“找差管理”，加大找差力度、廣度與深度。我們要把“找差管理”作為車(chē)間文化建設的一種延伸，將“找差管理”向“找差文化”拓展，不斷激發(fā)員工挖掘問(wèn)題的潛能，提高解決問(wèn)題的智能，形成全員找差，全面找差的新格局。

　　下半年，我們將一如既往，勇于克服不足，堅定信念、團結協(xié)作和強化管理，確保設備精良，為實(shí)現部跨越式發(fā)展的崇高目標多作貢獻。

　　工作匯報制度 篇11

　　第一條

　　為了更好的對項目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)準確的掌握各工程項目的進(jìn)展情況，確保項目匯報工作的落實(shí)，特制定《公司項目工作匯報管理制度》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《制度》)。

　　第二條

　　各項目部應指定專(zhuān)人負責項目匯報工作，責任到人。

　　第三條

　　項目工作匯報分為月匯報和周匯報。各項目部的項目匯報工作負責人應按照本《制度》第四條規定的內容，周匯報在每周周五之前向公司工程部書(shū)面匯報，月匯報在每月28號之前向公司工程部書(shū)面匯報。第四條

　　項目工作匯報的主要內容

　　周報內容：

　　1、工程進(jìn)展情況

　　2、項目質(zhì)量、安全控制情況

　　3、當前遇到的困難與問(wèn)題及擬訂的`解決措施

　　4、需要上級有關(guān)部門(mén)協(xié)調解決的問(wèn)題

　　5、下周工作計劃

　　6、其他有關(guān)事宜。

　　月報內容：

　　1、進(jìn)度管理:

　　2、安全管理

　　3、質(zhì)量管理

　　4、技術(shù)管理;

　　5、項目資金管理:

　　8、勞務(wù)工管理

　　7、成本管理

　　8、項目管理其它方面;

　　9、目前項目管理過(guò)程中存在的需要上級協(xié)調解決的問(wèn)題。

　　第五條

　　項目工作匯報正式文本應以A4紙張打印，需要項目經(jīng)理和匯報負責人簽字，書(shū)面一式兩份(電子版一份)于每月月底日前報集團公司工程技術(shù)部以便存檔備查。質(zhì)量目標為創(chuàng )優(yōu)的工程同時(shí)要上報當月所拍攝的影像資料電子文件。

　　第六條

　　各項目部在進(jìn)行項目工作匯報時(shí)，應對匯報的真實(shí)性、可靠性、準確性負責，嚴禁弄虛作假，隱瞞真相。公司工程部將不定期對各項目進(jìn)行檢查，如匯報情況弄虛作假，造成嚴重后果的，公司工程部將上報集團公司有關(guān)領(lǐng)導視情節及后果輕重對有關(guān)責任人進(jìn)行處罰。

　　工作匯報制度 篇12

　　第一章總則

　　第一條為建立現代企業(yè)管理制度，完善績(jì)效考核工作，公司決定建立工作匯報會(huì )制度，每月定期召開(kāi)工作匯報會(huì )，總結成績(jì)，發(fā)現問(wèn)題，分析解決，科學(xué)決策，促進(jìn)各部門(mén)之間的橫向溝通和交流，準確把握市場(chǎng)動(dòng)向，有計劃、有步驟地推進(jìn)各項工作。

　　第二章議事范圍

　　第二條總結當月工作計劃及完成（進(jìn)度）情況和履行本崗位職責情況（可以用數字說(shuō)明的要用數字說(shuō)明）；匯報領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)完成情況。

　　第三條提出下月工作計劃及完成時(shí)間表。

　　第四條總結當月工作中存在的主要問(wèn)題，未完成有關(guān)工作計劃的原因等，提出改進(jìn)措施。

　　第五條公司領(lǐng)導根據各部門(mén)的'工作實(shí)際及匯報情況提出考評意見(jiàn)和工作要求。

　　第三章會(huì )議召開(kāi)

　　第六條每月26日（節假日順延）召開(kāi)一次工作匯報會(huì )。

　　第七條公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和各部門(mén)正、副科級領(lǐng)導干部參加。會(huì )議由分管經(jīng)理部的副總經(jīng)理主持。

　　第四章議事程序

　　第八條每月25日前各部門(mén)將本部門(mén)工作總結及計劃以書(shū)面形式報公司經(jīng)理部。

　　第九條會(huì )議開(kāi)始后，按照部門(mén)設置順序依次由部門(mén)經(jīng)理（主管副經(jīng)理）匯報，副經(jīng)理可在經(jīng)理匯報完畢后作補充匯報，每個(gè)部門(mén)匯報時(shí)間一般不超過(guò)20分鐘。

　　第十條會(huì )議記錄（包括部門(mén)互評及公司評議記錄）由經(jīng)理部行政秘書(shū)負責，會(huì )后形成會(huì )議紀要下發(fā)，作為績(jì)效考核的主要依據。

　　第五章議事規則

　　第十一條工作總結要抓住重點(diǎn)，簡(jiǎn)明扼要，實(shí)事求是，數據準確。

　　第十二條工作計劃要重點(diǎn)突出，符合實(shí)際，步驟清楚，具有可操作性。

　　第十三條對工作中存在的問(wèn)題要暢所欲言，不回避矛盾，不掩蓋缺點(diǎn)，積極提出改進(jìn)意見(jiàn)和合理化建議。

【工作匯報制度】相關(guān)文章：

安全生產(chǎn)工作匯報制度（精選10篇）09-26

IT工作匯報02-15

銀行工作匯報08-04

員工工作匯報11-17

教研工作匯報06-02

ktv工作匯報03-08

欠薪工作匯報12-16

抗旱工作匯報02-11

供熱工作匯報11-25