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公司制度建設下的工作匯報發(fā)言稿
各位領(lǐng)導：
根據會(huì )議要示，我向大家匯報XXXX公司制度建設情況。
一、 我公司制度建設的情況
我公司建廠(chǎng)以來(lái)，為了規范各項管理工作，陸續制訂了各項規章制度140多篇，形成了較為完備的制度體系，在企業(yè)管理的各個(gè)方面各個(gè)層次起到了重要的作用。但近年來(lái)，隨著(zhù)電力體制改革的不斷推進(jìn)，原有制度逐漸無(wú)法適應新的外部經(jīng)營(yíng)形勢和內部管理需要，針對這一情況，我公司于20xx年初發(fā)文制訂了制度建設計劃，要求對97篇規章制度進(jìn)行制訂或修訂，并將責任明確落實(shí)到各部門(mén)。20xx年，上級公司制度體系的發(fā)布，更是為我公司制度建設提供了完整的政策依據和詳細的操作程序。為此，我公司調整了原有的制度建設計劃，編制了制度建設方案，20xx年以來(lái)，公司制訂或修訂各類(lèi)規章制度19篇，目前更多的制度建設工作正在逐步推進(jìn)中。
二、 上級公司制度執行情況
制度的建設重在執行。為了更好地執行上級公司各項制度，我公司切實(shí)開(kāi)展了各項工作：
1、 成立了制度建設領(lǐng)導小組。為了加強制度建設工作的領(lǐng)導，我公司成立了以公司總經(jīng)理為組長(cháng)、副總經(jīng)理為副組長(cháng)的領(lǐng)導小組，成員由公司各職能部門(mén)主要負責人組成。從組織上保證了制度建設工作的有效開(kāi)展。
2、 編制了公司制度網(wǎng)絡(luò )發(fā)布系統，將上級公司各項制度以電子形式發(fā)布在公司內部網(wǎng)站上，結合公司原來(lái)的NOTES辦公系統，使公司職工都可以在第一時(shí)間內學(xué)習、了解到上級公司的制度。
3、 繼續辦好管理人員和班組長(cháng)培訓班。20xx年以來(lái)，我公司一直堅持開(kāi)辦管理人員和班組長(cháng)培訓班，培訓對象為公司制度的主要執行者——科室管理人員和車(chē)間班組長(cháng)，培訓內容為公司內各項規章制度，由各職能部門(mén)的負責人講課。以貼近實(shí)際的案例和直觀(guān)明了的流程將規章制度貫徹到位。
三、 制度建設工作中的不足和困難
1、 企業(yè)改制對制度建設工作的影響。由于我公司改制工作還在進(jìn)行中，改制后分離模式、機構設置等還不明朗，在一定程度上影響了制度建設工作的全面展開(kāi)。特別是行政及綜合管理類(lèi)、經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)、人力資源類(lèi)的規章制度由于和改制工作關(guān)系相對密切，無(wú)論是新制度的制訂還是對現有制度的修訂無(wú)法順利開(kāi)展。
2、 目前我公司尚處于上級公司制度和我公司原有制度的銜接階段，由于上級公司制度發(fā)布的量較大，加上我公司在20xx年通過(guò)了ISO9000標準管理體系，如對原有文件進(jìn)行全部修訂，工作量非常大，在短期內無(wú)法完成。對此，我們在實(shí)際操作中采用上級制度優(yōu)先，同時(shí)兼顧本公司原有制度的原則，保證了制度的執行。但這樣也導致了我公司制度制訂和修訂工作推進(jìn)遲緩，需要我們在今后的工作中克服。
四、 下一步的工作打算
制度建設工作是一項不斷改進(jìn)、逐步提高的系統工程，為了促進(jìn)管理流程優(yōu)化、提高依法治企水平，我公司打算主要抓好以下2方面的工作：
1、 強化制度評估，提高制度質(zhì)量。目前我公司對上級制度貫徹學(xué)習工作已經(jīng)基本完成，如何落實(shí)我公司制度建設方案，完善、修訂公司制度體系將是今后的工作重點(diǎn)。對此，我公司將對公司投產(chǎn)以來(lái)發(fā)布并還在執行的制度進(jìn)行全面系統的評估，通過(guò)不斷地完善和修正，提高規章制度的指導性和可操性，并不斷優(yōu)化企業(yè)管理流程，以適應我公司、集團公司乃至電力市場(chǎng)改革、發(fā)展的需要。
2、 執行是制度建設工作的根本和目的。為此，我們將從兩個(gè)主要方面來(lái)提高制度的執行力，一是提高制度的可執行性，以流程化的形式表現制度的執行過(guò)程，使其一目了然、操作便利可行。二是加大對制度執行的考核力度，以完備的考核體系和嚴格考核的剛性，保證制度的執行，以提高企業(yè)依法治企的水平。
我的匯報完了，謝謝大家。
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