【熱門(mén)】計劃方案范文集錦七篇
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，寫(xiě)好計劃才不會(huì )讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。那么我們該怎么去寫(xiě)計劃呢？以下是小編為大家整理的計劃方案7篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
計劃方案 篇1
各社區、西門(mén)經(jīng)合社：
為貫徹落實(shí)x人計【XX】4號文件精神，確保市、區、計生“年中”考核達到優(yōu)異成績(jì)，經(jīng)研究：從XX年3月至5月，在全街道范圍內開(kāi)展“年中”流動(dòng)人口計劃生育巡檢服務(wù)活動(dòng)�，F將有關(guān)事項通知如下：
一、活動(dòng)內容：
1、強化宣傳教育，提高流動(dòng)人口計生政策知曉率，利用節后大量流動(dòng)人口返城務(wù)工的機會(huì )，開(kāi)展多種形式的宣傳活動(dòng)。（如：宣傳標語(yǔ)、專(zhuān)刊、發(fā)放宣傳品、入戶(hù)隨訪(fǎng)、在流口集聚地開(kāi)展宣傳一條街等）
2、街道、社區每周組織一、二次拉網(wǎng)式巡檢，提高全員流動(dòng)人口采集、錄庫率。做到逐人逐個(gè)采集、錄入、登記、注銷(xiāo)，信息變動(dòng)及時(shí)準確。
3、做好流動(dòng)人口計生免費“雙查“服務(wù)活動(dòng)。
4、提高padis流動(dòng)人口子系統及升級流動(dòng)人口計劃生育信（）息系統信息的完整性和準確性。
二、時(shí)間安排
1、宣傳發(fā)動(dòng)階段（3月10日至20日）
各社區應充分認識活動(dòng)的重要性和緊迫性，做好巡檢服務(wù)活動(dòng)前的宣傳發(fā)動(dòng)，召開(kāi)不同對象及計生工作人員的會(huì )議，發(fā)動(dòng)轄區內單位、物業(yè)公司、酒樓賓館、用工單位，利用各種形式的宣傳工具，開(kāi)展多種形式的宣傳活動(dòng)，做到計生知識、政策法規家喻戶(hù)曉，人人皆知。
2、巡檢服務(wù)階段（3月21日至5月20日）
�。�1）街道計生辦、各社區應主動(dòng)聯(lián)合公安等部門(mén)綜治成員單位，組成流動(dòng)人口巡檢隊，深入到新村樓院等場(chǎng)所，開(kāi)展流動(dòng)人口巡檢清查活動(dòng)，做到不留死角，不走過(guò)場(chǎng)。
�。�2）做好5月份第二輪“雙查”，確保雙查率100%。做好避孕藥具發(fā)放到位，發(fā)現孕情就地采取補救措施，保證“雙查”、“四求”落實(shí)到位。
�。�3）做好信息平臺數據的監控和分析，及時(shí)補充和更新流動(dòng)人口個(gè)案信息，確保信息的及時(shí)、準確、有效、完整。
3、總結整改階段（5月21日至5月30日）
街道計生辦對社區巡檢工作的指導和督查，各社區5月28日前對巡檢服務(wù)活動(dòng)的各項工作進(jìn)行總結，查找存在問(wèn)題和薄弱環(huán)節，督促整改到位，對工作不力的予以通報批評。
請各社區于每月28日前將活動(dòng)開(kāi)展情況總結及《巡檢服務(wù)情況匯總表》報街道流口郵箱（表格附后）。
計劃方案 篇2
一、指導思想
為了貫徹國務(wù)院《全民科學(xué)素質(zhì)行動(dòng)計劃綱要》精神，全面實(shí)施素質(zhì)教育，提高學(xué)生的科技素質(zhì)、科學(xué)創(chuàng )新精神；讓學(xué)生在活動(dòng)中充分體驗學(xué)習、創(chuàng )造、動(dòng)手、動(dòng)腦的樂(lè )趣。我校將開(kāi)展xx年度科技節系列活動(dòng)，以此來(lái)促進(jìn)我校的科普教育工作，培養學(xué)生“勇于探索、敢于創(chuàng )新”的精神。本屆科技節組委會(huì )將結合我�？萍蓟顒�(dòng)開(kāi)展情況，本著(zhù)“面向全體，注重實(shí)效”的思想開(kāi)展本屆活動(dòng)。
二、活動(dòng)時(shí)間：xx年12月14日——
12月31日
三、活動(dòng)對象：全體教師學(xué)生
四、活動(dòng)主題：體驗、創(chuàng )新、成長(cháng)
五、活動(dòng)內容：
科技創(chuàng )新制作活動(dòng)
參賽對象：一～六年級學(xué)生
活動(dòng)內容：創(chuàng )造發(fā)明制作主題周活動(dòng)
活動(dòng)主題一：“科技創(chuàng )新小制作”
活動(dòng)說(shuō)明：用身邊的舊電器、舊玩具等廢舊物品，運用“聲、光、電、磁、機械”等科學(xué)原理創(chuàng )新制作科技玩具、模型等作品。
活動(dòng)主題二：“生活中的小發(fā)明”
活動(dòng)說(shuō)明：發(fā)現生活、學(xué)習用品中的不足、缺陷，發(fā)明創(chuàng )造出可以彌補不足與缺陷的小發(fā)明，或發(fā)明出實(shí)用、多功能的新型用具。（注：如無(wú)條件制作，也可以只寫(xiě)出創(chuàng )造發(fā)明創(chuàng )意，包括：設計思路、設計原理、設計圖紙）
活動(dòng)要求：
1、根據給出的創(chuàng )造發(fā)明主題，進(jìn)行準備與制作，每位學(xué)生可獨立或與家長(cháng)共同制作一、兩件科技小發(fā)明、小制作作品參賽。（每班擇優(yōu)選送，數量3件）。
2、比賽作品應圍繞科技節主題，有科技含量、創(chuàng )新性、實(shí)用性、美觀(guān)性與學(xué)生課余生活聯(lián)系密切，并提倡利用廢舊物品為材料進(jìn)行科技制作。
3、作品上貼注：作品類(lèi)型（小制作或小發(fā)明）、作品題目、作者班級、作者姓名、年齡，作品簡(jiǎn)要設計制作說(shuō)明。
評獎方法：由組委會(huì )邀請大隊部、美術(shù)組、科學(xué)組老師作初評篩選出后選作品。推薦參加省市比賽。
截止時(shí)間：xx年12月31日 （參賽作品統一交徐軍華老師處）
計劃方案 篇3
一、想辦法制訂每日工作流程表
沒(méi)有工作目標和每天時(shí)間安排的人，總是很悠閑，而有了明確的目標，對自己每天時(shí)間安排得比較滿(mǎn)的人，是沒(méi)有空閑時(shí)間的，每一點(diǎn)時(shí)間都會(huì )過(guò)得很有意義很有價(jià)值。所以，我們要養成每天制訂工作流程表的習慣。
1、對家裝業(yè)務(wù)員來(lái)說(shuō)，工作表要把第二天要辦的事、要見(jiàn)的人放在第一位，比方說(shuō)和某客戶(hù)約好第二天見(jiàn)面或量房，那你一定就要結合雙方約定的時(shí)間和地點(diǎn)來(lái)安排自己的行程。最好在約定地點(diǎn)附近開(kāi)展業(yè)務(wù)。
2、工作表要學(xué)會(huì )預留出一段時(shí)間，不能把時(shí)間計算得很緊張。比方說(shuō)，原定計劃上午在小區做業(yè)務(wù)，下午2：00去見(jiàn)一個(gè)客戶(hù)，中間有半個(gè)小時(shí)的車(chē)程，而你就不能將時(shí)間排到下午1：30分才行動(dòng)，至少應該留出半個(gè)小時(shí)的空隙，一則防止路上有意外，二則提前到場(chǎng)等待客戶(hù)，給客戶(hù)體現出尊敬感。
3、工作表要隨身攜帶，隨時(shí)查看。你不可能每天都按照工作一絲不變地去工作，但至少工作表能夠讓你抓住主要的工作。
二、一天時(shí)間安排(僅供參考)
1、 早會(huì )培訓學(xué)習(8：00—8：40)我們建議每個(gè)公司都舉行早會(huì )培訓，把業(yè)務(wù)員和設計師集中在一起，如果部門(mén)較大，也可以單開(kāi)業(yè)務(wù)部門(mén)的早會(huì )。早會(huì )每天安排一個(gè)主持人，一個(gè)講師，每人輪流做主持人和講師，大家創(chuàng )造一個(gè)內部學(xué)習和培訓、人人參與的平臺。早會(huì )時(shí)間不能開(kāi)得過(guò)長(cháng)，半個(gè)小時(shí)到40分鐘就行，內容可以循環(huán)推進(jìn)。
2、 設計跟進(jìn)(8：40—9：00)
業(yè)務(wù)員參加完早會(huì )培訓以后，要與設計師進(jìn)行單獨溝通，業(yè)務(wù)員可以將客戶(hù)的新消息、新要求、新想法向設計師匯報，同時(shí)也要督促設計師的工作，以免設計師因自己的工作繁忙而耽誤你的客戶(hù)，與設計師溝通做到更好地協(xié)調與客戶(hù)之間的關(guān)系
3、 打電話(huà)(電話(huà)拜訪(fǎng)、電話(huà)跟進(jìn))(9：00—9：20)
與設計師溝通以后，業(yè)務(wù)員要對客戶(hù)進(jìn)行電話(huà)拜訪(fǎng)或電話(huà)跟進(jìn)，一般來(lái)說(shuō)，到了九點(diǎn)以后，客戶(hù)也過(guò)了上班初的忙碌期了，打電話(huà)正是好時(shí)候。業(yè)務(wù)員最好在公司里打電話(huà)，一則方便電話(huà)記錄，創(chuàng )造更好的電話(huà)溝通環(huán)境，二則如果有客戶(hù)需要量房，也好及時(shí)與設計部取得聯(lián)系，客戶(hù)有新想法也可直接與設計師進(jìn)行溝通。業(yè)務(wù)員要養成每天跟進(jìn)客戶(hù)的習慣。
計劃方案 篇4
根據計生領(lǐng)函[20xx]15號《20xx年6月份人口和計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動(dòng)實(shí)施方案》的文件要求，經(jīng)鎮政府研究，決定組織開(kāi)展20xx年6月份人口和計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動(dòng)，特制定本方案。
一、競賽目標
全鎮的總目標：
1.生殖健康監測到位率100%；
2.有男戶(hù)結扎11例，純女戶(hù)結扎3例；
3.流產(chǎn)14例，引產(chǎn)2例；
4.上環(huán)97例。
二、活動(dòng)時(shí)間
本次優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動(dòng)的時(shí)間為20xx年6月1日至6月30日。
三、組織領(lǐng)導
1.成立20xx年6月份人口和計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組：
顧問(wèn)：
組長(cháng)：
常務(wù)副組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：計生辦全體計生工作人員、聯(lián)村干部、各村（社區）支部書(shū)記
2.本次活動(dòng)以村（社區）為單位，具體任務(wù)下達到各村（社區），鎮聯(lián)村黨政負責人、聯(lián)村干部、全體計生工作人員、村（社區）支部書(shū)記、計生專(zhuān)干為責任人。村支部書(shū)記為第一責任人，主持召開(kāi)好6月份優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)專(zhuān)題會(huì )議，制定具體方案，將鎮黨委、政府下達的任務(wù)量化細化，負責組織好具體服務(wù)活動(dòng)。聯(lián)村計生隊員、聯(lián)村干部和計生專(zhuān)干為直接責任人，澄清底子、造好花名冊，負責提供對象的具體情況，做好此項活動(dòng)的具體工作。
四、工作措施及具體要求
1.6月份計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動(dòng)在鎮黨委、政府領(lǐng)導下統一組織實(shí)施，主動(dòng)爭取聯(lián)鎮后盾單位的大力支持和縣計生局的業(yè)務(wù)指導。計劃生育綜治單位特別是公安和衛生部門(mén)必須全力支持優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動(dòng)，形成齊抓共管的工作合力。
2.廣泛宣傳，多渠道、多方式加大宣傳力度，營(yíng)造濃厚的優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動(dòng)氛圍，進(jìn)一步增強廣大群眾實(shí)行計劃生育的自覺(jué)性。
3.具體任務(wù)分解到各村（社區），采取黨政負責人包村、鎮村干部包對象，任務(wù)到人、責任到人、獎罰到人的捆綁責任機制，充分調動(dòng)鎮村干部的工作積極性，切實(shí)抓好落實(shí)。
4.全鎮上下要增強搞好此次優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動(dòng)的緊迫感和責任感，做到“三集中”，即領(lǐng)導、力量、時(shí)間相對集中。鎮黨委、政府把6月份計劃生育工作擺在當前工作的首要位置，集中全部鎮、村干部的力量，奮斗1個(gè)月，全面完成縣委、縣政府下達的任務(wù)，做到任務(wù)未完成，班子不散。
5.加強流動(dòng)人口管理。加強流動(dòng)人口的日常性管理和集中清查，加大合同簽訂和查證驗證力度，借助流動(dòng)人口“一盤(pán)棋”平臺和“人口計生綜治信息實(shí)時(shí)通”系統，鞏固孕期短信跟蹤服務(wù)模式，進(jìn)一步提升流動(dòng)人口服務(wù)管理水平。
6.實(shí)行舉報有獎制度（舉報電話(huà)：）。發(fā)動(dòng)全鎮廣大干部群眾積極參與計劃生育工作，對舉報屬實(shí)的對象實(shí)行重獎。
7.此次優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動(dòng)情況列入村（社區）20xx年度計劃生育工作年終考核。
8.各村（社區）本次活動(dòng)的任務(wù)數參照20xx年度各村（社區）計劃生育工作任務(wù)分解表（政發(fā)[20xx]11號）。
計劃方案 篇5
數學(xué)教案：二、三位數乘一位數（不進(jìn)位）的筆算
1．使學(xué)生初步掌握一位數乘二、三位數（不進(jìn)位）的筆算方法，掌握豎式的書(shū)寫(xiě)方法，能正確地計算．
2．培養學(xué)生的歸納推理能力．
教學(xué)重點(diǎn)
掌握算理及豎式書(shū)寫(xiě)中乘的順序．
教學(xué)難點(diǎn)
掌握筆算時(shí)乘的順序，正確進(jìn)行計算．
教學(xué)過(guò)程
一、復習舊知
1．出示口算：
2．豎式筆算：
這四道題全班寫(xiě)在練習本上，然后把4名同學(xué)寫(xiě)的打在實(shí)物投影上，并讓這4個(gè)同學(xué)說(shuō)一說(shuō)是怎么想的．
二、進(jìn)入新課
1．教師出示圖：（或演示動(dòng)畫(huà)“二、三位數乘一位數（例1）”）
�。�1）請同學(xué)看圖列出算式：
教師板書(shū)：
�。�2）請同學(xué)口算出結果，并且說(shuō)出算理．
在口算的過(guò)程中使學(xué)生明確計算兩位數乘一位數是把兩位數分成幾十和幾，先分別乘以一位數，再把兩次乘得的數合起來(lái)就是所求的積．
�。�3）教師說(shuō)明：今后我們要學(xué)習的乘法題口算可能一時(shí)算不出來(lái)，那就需要我們用豎式的方法筆算出來(lái)．今天我們就以 為例學(xué)習筆算乘法．板書(shū)課題：筆算乘法．
�。�4）全班動(dòng)筆試算（讓每個(gè)同學(xué)在練習本上寫(xiě)豎式）
�。�5）向同學(xué)展示正確算式．
教師邊板書(shū)邊強調寫(xiě)豎式時(shí)要把乘數的個(gè)位與被乘數的個(gè)位對齊．
�。�6）設疑引思：教師出示提綱學(xué)生討論：
a．計算時(shí)，先從哪一位乘起的？接下來(lái)乘的順序是什么？
b．積的個(gè)位是6，它表示什么？怎樣來(lái)的？
c．積的十位是3，它表示什么？怎樣來(lái)的？
d．積是36，是哪部分合起來(lái)的結果？
教師可讓學(xué)生思考問(wèn)題時(shí)聯(lián)系圖說(shuō)明．學(xué)生可能答出：先算出圖右邊少的部分，用 （塊）也就是用個(gè)數2乘3得6．再算出圖左邊整十的方塊數，是用 （塊）然后再把兩部分乘積加起來(lái)．
學(xué)生邊回答，教師一邊在圖上畫(huà)出來(lái)或繼續演示動(dòng)畫(huà)“二、三位數乘一位數（例1）”）
三、并板書(shū)：
�。�7）教師說(shuō)明計算過(guò)程中，中間過(guò)程可以簡(jiǎn)化，直接寫(xiě)成：
�。�8）再讓學(xué)生想一想，說(shuō)一說(shuō)計算時(shí)乘的順序和積的書(shū)寫(xiě)位置．
�。�9）反饋練習：
2．教學(xué)例2
�。�1）教師出示
提問(wèn)：被乘數是幾位數？乘的順序是什么？待學(xué)生回答后，教師讓全班試做．
�。�2）讓一學(xué)生到黑板邊板書(shū)邊敘述乘的過(guò)程．（演示動(dòng)畫(huà)“一位數乘二、三、四位數（例2）”）
�。�3）反饋練習
3．比較例1和例2的異同點(diǎn)（采取學(xué)生先討論，最后交流達成共識）
相同點(diǎn)：算理與算法相同，都是從個(gè)位乘起．而且都是不進(jìn)位的乘法．
不同點(diǎn)：例2比例1被乘數的位數多，例1被乘數是兩位，例2被乘數是三位．
4．驗算的方法．
師：如何檢查做的對不對呢？
生：可以再乘一遍．
師：我們要養成隨時(shí)驗算的好習慣，無(wú)論題目要不要求驗算，都要在草稿上重新乘一遍，看看兩次結果是否一樣，這樣既提高了做題的正確率，又培養了我們做事認真負責的品質(zhì)．
5．反饋練習：
四、鞏固練習
1．計算并驗算
�。�1）一個(gè)因數是233，另一個(gè)因數是3，積是多少？
�。�2）342乘2，積是多少？
�。�3）3乘331，積是多少？
2．筆算下面各題：
3．應用題：
動(dòng)物園有一只東北虎重213千克．一頭野牛的體重是東北虎的3倍，這頭野牛有多重？
板書(shū)設計
例1 計算 例2
教案點(diǎn)評：
講解例題從直觀(guān)圖入手，說(shuō)出口算過(guò)程，在進(jìn)一步鞏固算理的基礎上，指導學(xué)生探索出寫(xiě)豎式的正確過(guò)程，注意讓學(xué)生明確算理．教學(xué)例2時(shí)重點(diǎn)放在用乘數乘被乘數的首位數字時(shí)，積寫(xiě)在什么位置上，所采用的教法是放手與重點(diǎn)指導相結合的方法．
計劃方案 篇6
一、活動(dòng)目標
此項活動(dòng)是我們新員工進(jìn)入公司以來(lái)組織的第一項集體娛樂(lè )活動(dòng)， 希望通過(guò)這次聯(lián)歡活動(dòng)，增進(jìn)各部門(mén)新工之間的了解，增強大家的團體合作精神，娛樂(lè )的同時(shí)也能培養大家各方面的能力，如組織能力、表演能力等多方面的素質(zhì)，激發(fā)大家的創(chuàng )造力，員工活動(dòng)方案策劃。此次活動(dòng)以唱歌為主線(xiàn)，中間穿插一些競技小游戲，并對游戲的獲勝者進(jìn)行一定的物質(zhì)獎勵。
二、具體做法
8月份
由×××作為活動(dòng)倡導人，進(jìn)行活動(dòng)效果預測，制定活動(dòng)策劃草案，送總經(jīng)辦審批；
統計愿意參加此次活動(dòng)的人員名單。
9月15日
經(jīng)總經(jīng)辦批準后，做好活動(dòng)的準備工作。
�。�1）游戲道具和獎品的購買(mǎi)；
�。�2）購買(mǎi)活動(dòng)中要吃的食品；
�。�3）提前電話(huà)預定a-miss的大包間；
�。�4）與公司總務(wù)聯(lián)系安排活動(dòng)人員的晚飯和用車(chē)。
9月16日
17：00 召集活動(dòng)人員去餐廳吃飯；
17：30 準時(shí)從公司出發(fā)，到達目的地后開(kāi)始活動(dòng)。
22：00 活動(dòng)結束，安排將人員送回。
三、游戲內容
1、愚工移山
游戲道具：乒乓球（20個(gè)）、粗吸管（4根）、盆子（2個(gè)、用a4紙折疊便可）
游戲規則：用嘴巴含住吸管吸氣，將10個(gè)乒乓球從a盆移入b盆，a盆、b盆相距4米，移動(dòng)過(guò)程中雙手不能碰球，否則犯規不算，要重新移取的。最先移完10個(gè)球一方獲勝（上好佳）。
活動(dòng)人數：2人，安排兩組。
2、“愛(ài)”字大比拚
游戲規則：將活動(dòng)參加人員自由分為兩組進(jìn)行對歌比賽，每人各唱一句，所唱的歌中必須要有“愛(ài)”字，堅持到最后的一方獲勝（恰恰瓜子），規劃方案《員工活動(dòng)方案策劃》。
3、一雙魔鬼鞋
游戲道具：膠鞋（1雙）、一條長(cháng)長(cháng)的、滑滑的'、活的小動(dòng)物（保密）、
游戲規則：
兩名表演者：由“自然顯現”的方式產(chǎn)生，兩人各自穿上一只膠鞋，其中一人穿的鞋里有小動(dòng)物，兩人穿好鞋后圍繞場(chǎng)地走兩圈，并且不能說(shuō)話(huà)，要表現的若無(wú)其事。
其余人員：在以上兩位人員行走時(shí)，注意察言觀(guān)色的，并作出選擇：“誰(shuí)的鞋里有東東？”，選對的給予獎勵（棒棒糖）。如果受獎勵人員超過(guò)半數，懲罰表演者唱一首歌。
4、夾氣球
游戲道具：氣球（4個(gè)）
游戲規則：將活動(dòng)參加人員自由分為兩組排成兩隊的，每人將手背在身后，從第一個(gè)人開(kāi)始用頭和身體夾住氣球傳給下一個(gè)，逐個(gè)傳遞，最先傳完的一組獲勝。（口香糖）
四、活動(dòng)經(jīng)費預算
1、活動(dòng)場(chǎng)地：a-miss ktv大包（獨立衛生間）
20：00以前 54元/小時(shí)
20：00以后 144元/小時(shí) 預計要400元以?xún)取?/p>
2、活動(dòng)道具及獎品：獎品控制在3元/個(gè)以?xún)取?/p>
計劃方案 篇7
1.全面性
1.1工程概況、施工組織方案；
1.1.1工程概況
工程名稱(chēng)：新疆應用職業(yè)技術(shù)學(xué)院維修改造工程
維修內容：第二標段：1、2、3號公寓樓、3號教學(xué)樓粉刷油漆、涂料及零星粉刷工程。
質(zhì)量標準：合格
開(kāi)竣工時(shí)間：計劃20xx年6月27日開(kāi)工，20xx年8月20日竣工。施工總工期55天（日歷天）。
1.1.2施工組織方案
1.1.2.1項目管理機構配置及管理
本施工組織方案為我公司對本工程施工的總體構思和部署, 是本工程的施工大綱,它將用以指導本工程施工 ,確保本工程優(yōu)質(zhì), 高效 ,安全 ,低耗, 高速度的完成。
施工組織機構及人員配備：根據招標文件對本工程的施工要求，以及工程規模、工期、質(zhì)量等方面的要求，特設一個(gè)項目經(jīng)理部，對該工程進(jìn)行項目管理，嚴格按照本工程招標文件中各項條款所規定的工程內容、工作范圍、權利、義務(wù)和職責，管理好本工程的施工工作，實(shí)現本工程的工期目標和質(zhì)量目標。
項目部組織一套高效、精干、強有力的施工隊伍，配備完整的管理人員及有經(jīng)驗的、高素質(zhì)的施工班組，按基礎、主體結構、裝飾裝修等不同階段，分別考慮和安排。為保證施工質(zhì)量，提高效率，便于核算，各作業(yè)班組保持相對穩定，并由項目部統一安排、統籌調度。
項目部下設以下專(zhuān)業(yè)施工作業(yè)班組：由專(zhuān)職質(zhì)檢工程師負責質(zhì)檢小組，由鋼筋專(zhuān)業(yè)工程師負責鋼筋施工班組，由模板專(zhuān)業(yè)工程師負責模板施工班組，由砼專(zhuān)業(yè)工程師負責砼施工班組，由電氣工程師負責電氣安裝班組，由設備工程師負責設備工程安裝班組。另設砌筑班組、防水施工班組及各專(zhuān)業(yè)裝飾班組。 根據工程性質(zhì)，配備以下技術(shù)人員：項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員、材料員、核算員。人員狀況及數量如下表所示:
施工項目管理組織的建立：
為進(jìn)一步發(fā)揮項目管理功能，提高項目整體管理效率達到項目鑒定最終目標，我單位擇優(yōu)選擇了經(jīng)驗豐富的施工項目經(jīng)理。
在建立項目管理組織機構過(guò)程中，遵從高度精干、目的性、管理跨度、業(yè)務(wù)系統化管理、彈性、流動(dòng)性及一體化的原則。組織機構是施工項目管理的組織保證，一個(gè)好的組織機構可以有效的完成施工項目管理目標，有效地應付環(huán)境的變化，有效地供給組織成員生理、心理和社會(huì )需要，形成組織力、使組織系統正常運轉，產(chǎn)生集體思想和意識，完成項目管理任務(wù)。
建立施工項目管理組織機構，以便進(jìn)行集中統一指揮，在規章制度中把施工項目管理組織的權力清楚界定下來(lái)，以便以實(shí)現項目管理的目標而使用權力。
建立施工項目的領(lǐng)導機構，確定項目施工的領(lǐng)導機構人選和名額，堅持合理分工與密切協(xié)作相結合，把有施工經(jīng)驗、有
創(chuàng )新精神、有工作效率的人選入領(lǐng)導機構，認真執行因事設職，因職選人的原則。
組織機構的建立要以業(yè)務(wù)工作系統化原則作指導，周密考慮層間關(guān)系、分層與跨度關(guān)系?部門(mén)劃分?授權范圍人員配備及信息溝通，使組織機構成為一個(gè)嚴密、封閉的組織系統。
組織建立后，不是一成不變，存在一定彈性和流動(dòng)性，因此要根據工程任務(wù)變動(dòng)調整人員及部門(mén)設置。
生產(chǎn)中的決定因素是人，所以組織施工力量是施工準備工作的重要任務(wù)。勞動(dòng)力準備包括建立施工項目管理機構，派譴干部和管理人員工，調配施工隊伍，進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全培訓、落實(shí)協(xié)作配合條件。
項目管理網(wǎng)絡(luò )圖如下：
項目管理機構職責：
施工現場(chǎng)項目管理人員必須建立正常的施工技術(shù)程序,制定各層次、崗位及各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的崗位責任職責，明確其工作性質(zhì)和應承擔的責任，其職責如下：
項目經(jīng)理：
履行同業(yè)主的工程承包合同，執行我單位的質(zhì)量方針，實(shí)現工程質(zhì)量目標；作為我單位在項目上的全權代表，負責協(xié)調同業(yè)主、建設監理等各方面的關(guān)系；確保按合同要求進(jìn)行施工并完成合同規定的施工內容；
確定項目組織機構，選擇合適人選并上報上級主管部門(mén)；確定項目工作方針、工作目標、組織項目員工學(xué)習，要求項目員工按規定的職責及工程程序工作；
主持項目工作會(huì )議，審定或簽發(fā)對內對外的重要文件；對重大問(wèn)題包括施工方案、人事任免、技術(shù)措施、設備采購、資源調配、進(jìn)度計劃安排、合同及設計變更等會(huì )同上級主管部門(mén)進(jìn)行決策，組織項目有關(guān)人員制訂“項目質(zhì)量保證計劃”；制定項目安全生產(chǎn)責任制；組織編制項目員工培訓計劃；監督執行質(zhì)量檢查規程，對不合格的分項“分部”單位工程負有直接責任，及時(shí)制定糾正措施并找出失誤的原因上報；確定項目經(jīng)理部各人員的職責，監督考核；
審查并批準現場(chǎng)人員工資名單、工程費用報告及財務(wù)；安排竣工驗收工作，以及竣工資料的移交及其后續回訪(fǎng)保修工作；負責責任范圍內的質(zhì)量記錄的編制和管理。
項目技術(shù)負責人：
負責項目質(zhì)量保證體系的建立及運行，統籌項目質(zhì)量保證計劃及有關(guān)工作的安排，開(kāi)展質(zhì)量教育，保證各項制度在項目得以正常實(shí)施；
負責項目工程技術(shù)管理工作；
參加工程的設計交底和圖紙會(huì )審；
規劃施工現場(chǎng)及臨時(shí)設施的布局；
參與“項目質(zhì)量計劃”的編制及修改工作，主持項目施工組織設計的編制及修訂工作；
組織實(shí)施“項目質(zhì)量計劃”及“施工組織設計”；
安排進(jìn)行圖冊、文件、資料的分配、簽發(fā)、保管和日常處理；
主持處理施工中的技術(shù)問(wèn)題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制；
核定分包商的施工方案，督促其配合總體方案的實(shí)施； 審批有關(guān)物資貯存、搬運等作業(yè)計劃及作業(yè)指導書(shū)； 負責推廣應用“四新”科技成果；
組織主持關(guān)鍵工序的檢驗、驗收工作；
負責責任范圍的質(zhì)量記錄的編制與管理；
項目經(jīng)理交辦的其它事情。
施工員：
積極配合項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人做好圖紙自審、會(huì )審工作，負責施工組織設計、施工方案、技術(shù)措施的落實(shí)。
對操作人員進(jìn)行技術(shù)交底、現場(chǎng)監督、指導工作，每日填寫(xiě)施工日志，發(fā)現問(wèn)題按要求措施并予以實(shí)施。
安全員：
依據我單位的《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理辦法》及相關(guān)規范、法規，全面負責項目安全監督管理工作，監督不合格品的整改，參加項目安全改進(jìn)工作；
參與進(jìn)場(chǎng)職工安全教育，督促執行安全責任制及安全措施，定期組織質(zhì)量安全檢查，并發(fā)出質(zhì)量安全檢查通報；
處理違章事故，提交項目質(zhì)量安全報告；
負責設置現場(chǎng)安全標志，監督項目的各種安全質(zhì)量措施及操作規程的執行；
領(lǐng)導交辦的其它工作。
質(zhì)檢員：
負責對每個(gè)分項工程過(guò)程質(zhì)量的跟蹤檢查、監督和驗收，嚴格按照自檢、互檢、交接檢進(jìn)行工作，認真做好施工區的檢驗計劃及檢驗批的劃分和現場(chǎng)材料的檢驗、試驗取樣，砼、砂漿試塊的制作養護、送檢；做好技術(shù)資料的收集和整理，對不合格品嚴格按程序執行。
材料員：
負責落實(shí)原材料、半成品的外加工定貨的質(zhì)量和供應時(shí)
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